廊田镇2010年度信访工作总结

廊田镇2010年度信访工作总结（精选6篇）

篇1：廊田镇2010年度信访工作总结

廊田镇2010信访工作总结暨2011年 信访工作计划

一年来, 廊田镇随着经济的快速发展，外来人口的增加，林权换证工作的开展，农田异地开发等诸多原因引发的社会矛盾特别是农田异地开发和山林纠纷逐渐增多，我镇信访维稳工作形势严峻。在镇党委、镇政府的正确领导下，在市信访局的正确指导下，镇信访办认真贯彻落实中央、省、市信访工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，立足农村、面向基层、依法行政、积极主动开展新时期信访工作，解决群众反映的热点、难点问题,更好的保障信访群众的合法权益，有力地维护了廊田信访秩序，为廊田经济发展提供稳定的社会环境做了一定的工作。现将一年来的工作总结如下： 提高认识、加强领导。

一年来，我镇党委、政府对信访工作高度重视，重新调整成立了关于廊田镇信访维稳工作领导小组的

信访工作领导小组，由镇党委书记、综治委主任任信访工作领导小组组长，一把手亲自抓，镇委副书记、综治中心主任任副组长具体负责。信访办由二名工作人员增加到三名，有效提高了解决群众来信来访反映问题的能力，加强了信访维稳工作力量。

二、齐心协力、扎实开展信访工作。

一年来，廊田镇信访办和综治办、司法所、派出所等各职能部门协同配合，积极解决和处理群众来信来访问题，共同把综治信访维稳中心的工作做好，发挥了信访办应有的作用。2010年镇信访办共受理群众来信来访50多宗，其中领导包案数30多宗，领导听取汇报研究信访工作30多宗，领导约访群众来访数近30次，办结信访案件数40多件，到韶集体访1次，己办结。2010年，没有发生集体越级到省上访案件，信访工作水平与去年相比得到有效提高。

三、建立健全信访工作责任制度。

信访工作是一项民心工程，为了做到有法可依、按章办事，就必须健全和完善责任制度，我们根据《信访工作条例》制定了领导接访群众制度，阅批群众来信制度，进一步健全和完善领导责任制度，依照“分级负责、归口管理”谁主管、谁负责的原则，进行具体分工。每月26日，镇主要领导亲自接访群众。此外，每月领导都要召集镇综治信访维稳中心合署办公的信访办、司法办、综治办等部门负责人开会听取的信访工作汇报，并针对群众热点、难点问题进行认真分析，有针对性制定解决方案，分部门、分类型交付给各职能部门具体经办。在具体分工的同时，又实行“分工不分家”的原则，对群众的热点、难点问题以及群体大事件，往往采取多部门联手合作的办法，深入调查研究，依法处理和解决群众矛盾，就地化解群众纠纷。

四、积极发挥信访网络的作用。

廊田镇17个村委会和1个居委会，全部配备了信访信息员，主要负责各辖区的信访信息传递等工作，以便镇党委、政府根据情况安排和调解分配工作，排除不稳定因素，做到有预案，有准备，提早介入，做到及时化解群众矛盾。在今年发生的两起医患纠纷上，我镇党委、政府及时成立工作组，及时介入，通过耐心细致的思想工作，避免了重大的恶性群体事件发生，最后也得到较圆满的解决。

五、想群众之所想，急群众之所急。

信访工作千头万绪，事关群众的切身利益，是社会安全稳定的保障。我镇信访办全体工作人员对群众来信来访都能做到满腔热情，一张笑脸，一杯热茶，一张凳子，耐心细致，千方百计做好接访工作。

六、积极配合综治信访维稳中心工作，发挥信访办的职能作用。

自去年12月廊田镇综治信访维稳中心投入使用以来，镇委、镇政府把综治信访维稳中心建设作为 “ 一把手 ” 工程来抓，由镇党委书记兼任镇综治委主任，负总责，全面抓，按照“综治牵头、部门联动、齐抓共管”的思路，在原有镇综治工作中心的基础上，转变观念，坚持综治、信访、维稳工作一起抓，把综治访维稳中心建设成为民情信息的收集中心、信访案件的转流中心、矛盾纠纷的调处中心、群防群治的指挥中心、重点人群的服务管理中心、法治教育的宣传中心，实现“强综治、创平安、促发展”的创建目标。在“中心”合署办公的部门中，我镇信访办工作人员由2名增加到3名，有力地增强了信访维稳工作力量。另外，“中心”办公用房设有接访大厅、候访室、档案电脑室、调解室，另外新添置了电脑、电话、办公桌、文件柜、电视、空调、沙发、会议桌、等办公设施。室外还设立了法律法规宣传栏、墙报栏以及黑板报栏，大大改善了信访维稳办公条件。与此同时，我镇信访工作人员积极主动做好部门协调“磨合”，有力地提高综治信访维稳中心的服务水平。

2011年我镇信访工作形势依然严峻，在2011年的工作中，我镇将主要做好以下各方面的工作。

一、进一步完善信访工作的管理制度。

今后我镇要把信访工作作为一项重要大事来抓，并把此项工作列入党委、政府议事日程，加强领导的同时，做到层层有人管，层层抓落实，继续加强信访信息上报的工作，每月、每季度按时、准确的上报，并加强村级信访信息员的业务培训工作。

二、抓住工作重点，坚决控制集体访和越级访。

2011年，我们要把控制群众集体访、越级访，尤其是控制进京到省、韶访，作为当前和今后一个时期信访工作的重点，要强化措施，加大力度，对越级访一定要做到省、市提出的“人要回去、事要解决”的要求，坚决控制并扭转被动局面。要深入实际，有针对性地解决好信访重点、难点问题。对于群众反映强烈、涉及面广、牵涉人数众多的重大问题，主要领导亲自包案，争取迅速有效地解决问题，防止错失时机，激化矛盾。

三、完善排查、协调、处理信访矛盾纠纷的工作机制，加强对信访热点问题的预警和排查工作。对排查出的问题，要有针对性地做好工作预案，充分发挥镇、村、组三级信访网络，明确责任，加大工作力度，充分发挥镇“综治信访维稳中心”的作用，全面提高就地化解矛盾的能力，切实把问题化解在当地，要重视对群众初信初访处理，提高一次性解决问题的成功率，对当前排查出来信访突出问题，要进行监控，及时掌握情况，深入细致做好思想工作。

四、继续加大宣传力度，学习贯彻信访法规，在全镇掀起依法信访的氛围。一方面，以当前开展的“创先争优”活动为契机，加强宗旨教育，树立群众观念，增强责任意识和做好信访工作的政治敏锐力，提高工作能力，力争把矛盾化解在基层；另一方面，各村（居）信访干部要认真学习信访业务知识和相关的法律法规，尤其要学习贯彻好《信访条例》，深入扎实地搞好依法信访宣传工作，通过各种宣传形式，大张旗鼓地宣传《信访条例》等法律法规，促使信访工作走向制度化、规范化、法制化，为我镇经济、社会各项事业的发展作出信访工作者应有的贡献。

廊田镇信访办

二O一O年十二月三十日

篇2：廊田镇2010年度信访工作总结

2010年，东田镇党委政府以“发展是第一要务，稳定是第一环境”为工作核心，进一步加大信访工作力度，信访工作得到了长足的完善和进步，为全镇建设社会主义新农村提供了和谐稳定的社会环境。

一、组织机构建设进一步加强

年初，镇党委政府加强了调访中心工作力度，党政一把手担任调访中心领导小组组长，各主管领导负责具体工作，中心下设信访和调解两个办公室，细化责任分工。由综治、司法、经管等职能部门负责人组成的调解办公室，彻底配齐配强了法律、政策等方面水平较高的专业人员，为全镇调访一体化工作的进一步开展提供了强有力的组织保障。

二、工作人员素质进一步提高

2010年，信访办公室以提高信访工作人员素质为一切信访工作的首要前提。首先，进一步加强自身思想政治教育，每月开展一次“三个代表”重要思想等政治理论学习，把思想境界真正提高到全心全意为人民服务

上来，这是信访工作人员所必备的第一思想前提。其次，从增强信访工作人员相关法律政策知识水平着手，每周开展一次《农村土地承包法》等中央、省、地有关农村、农民群众生活息息相关的各类法律政策文件，为在实际工作中解决各种矛盾纠纷提供有效的法律政策依据。第三，继续强化学习信访工作人员纪律，不定期与思想政治学习和法律政策学习一同开展，为做到以法信访、公平信访、细致做好信访工作提供可靠保证。

三、制度进一步强化、渠道进一步畅通、程序进一步规范

东田镇调访中心推行“三级联动”、“领导包村、干部包屯”“干部导访”、“党委书记亲自抓信访举报工作”等制度，上下联动，层层负责，确保各类案件及时妥善解决，矛盾得到化解。2010年镇党政一把手亲自解决办理典型案件4件。同时，以定期与定案相结合的原则，开展领导接待群众来访工作，每周一为领导接待日，由副科级以上领导轮流接待来访；遇有典型案件，各主管领导随时接待。全年领导接待群众来访达11次，占案件总数26%。信访办公室和政府办公室每天必须各有一名信访工作人员值班，接待来访群众，来访接待率达100%，在畅通群众上访渠道的同时，进一步树立政

府窗口形象。信访案件由信访办工作人员形成材料，请信访办主任批示后交办各包村包片领导，采取行政调解办理在前，司法调解办理垫后的原则，由各主管领导安排调解办公室相关部门人员办理，不能办理或调解失败的移交司法部门，全年共移交案件2件。调解办理完毕后由信访办工作人员完成上报、答复和结案，形成了比较完善和规范的办案程序。

四、排查矛盾进一步深入，宣传力度进一步加强

镇调访中心形成由各村治保主任带领的各村屯信

访信息员组成的信访信息网。定期和村屯信息员联系和沟通，分析当前所面临的土地、林地等突出性问题，并于奥运期间、春耕前、秋收后等上访高峰期，深入开展信访联查，有针对性的排查化解矛盾，将矛盾消灭于萌芽状态，全年共化解矛盾20余件。同时，镇调访中心工作人员与包村干部对群众进行《信访条例》等法规政策的宣传，并引导各村信息员在各村屯、小组每季度组织一次群众学习，教育引导群众通过正当渠道反映各种诉求。

五、信访软件配套体系进一步健全

信访办公室形成了分期分类案件档案、信访会议记录、8名村治保主任档案、各村屯171名信息员档案、信访文件、信访材料等逐一归档，计算机文件打印存档，制作的两块图板，办公室达到了标准，完善了一整套信访工作软件体系。

六、案件处理情况及下一步打算

篇3：廊田镇2010年度信访工作总结

加强领导、落实责任, 高度重视信访工作

分局牢固树立“发展是政绩、维护稳定也是政绩”的理念, 坚持把信访工作摆上重要的议事日程。一是建立信访工作领导责任制。坚持和落实分局一把手负总责、分管领导具体负责、其他领导各负其责的信访工作责任制, 分局领导对上访统计数据进行了认真的分析, 并亲自带队分门别类的进行走访。二是建立调研分析工作制度。在深入调研的基础上, 分局领导定期召开信访工作专题会, 分析信访工作所面临的难点问题, 及时掌握信访人的信息和动态, 加强信访工作的针对性。三是定期开展“群众信访日”。分局领导每个月定期接待信访群众, 努力破解群众提出的难点问题。正是领导的高度重视, 有效的稳定了上访群众的情绪, 促使多宗信访案件得到有效的解决。

完善制度、规范管理, 健全信访工作体系

分局领导始终将信访工作摆在重要的位置, 抓落实。一是主动化解矛盾。2009年主管领导亲自带领信访和执法人员亲自下访到军粮城街约谈信访村民, 认真听取了信访人的诉求和意见, 帮助群众解决所反映的非法占地问题。2009年3月局主要领导深入大毕庄村队, 直接同5名上访人见面, 了解案情并详细讲解法规政策, 及时帮助村民解决难题。二是建立信访机制。分局结合自身的工作特点, 制定了《东丽区国土资源分局信访工作制度》以及《信访工作局长例会制度》、《矛盾问题定期排查制度》、《信访事项登记制度》、《信访事项办结制度》、《信访案卷建档制度》、《信访问题报送制度》、《信访工作考核制度》、《信访工作走访制度》等8项信访工作制度, 形成了完整的信访工作制度体系, 极大地推动了信访工作制度化、规范化、法制化建设。

夯实基层、打牢基础, 不断提高基层信访工作的能力

分局领导高度重视做好基层信访工作, 多次召开会议研究部署做好基层信访工作。一是完善机构。局领导为改善信访办公条件, 专门设立了信访接待室, 并指派专人负责信访接待工作, 更新了办公设施, 配备了专门的车辆和监控设备。良好的环境, 现代化的办公设施, 极大地提高了信访人员的办公热情和工作效率。二是强化认识。信访工作人员不断加强自身素质建设, 树立“群众利益无小事”的思想观念, 以热情接待为前提, 通过和上访群众的交流沟通, 及时了解上访群众的真实想法, 耐心向上访群众讲解政策法规, 帮助上访群众解决实际困难, 避免越级上访, 坚持做到“有访必接、有接必答、有答必果”, 全面提高信访工作水平。三是创新招法。2003年以来市政府统一规定实施货币拆迁, 后因政策调整, 对2005年尚未搬迁的居民重新制定了实物还迁的安置政策, 由于政策的变动, 造成已搬迁的270户居民集体上访。虽然此次拆迁工作由规划国土局负责, 但东丽国土分局主动出击, 经区政府批准, 对已拆迁的270户居民每户增补了4m2的建房安装成本价补偿, 并经市局领导特批了20套经济适用房用于解决经济困难户的住房问题, 正是依靠国土分局不等不靠的工作热情, 及时化解了矛盾, 受到了广大群众的好评。

整合力量、齐抓共管, 确保信访工作落到实处

东丽区国土资源分局积极整合社会各阶层的力量共同解决信访问题。第一, 加强与各街乡的纵向沟通。2008年建立了《矛盾排查通报制度》, 及时以书面形式向区委、区政府汇报上访群众所反映的问题。第二、加强与区司法部门的横向协作。先后与人民检察院、纪检监察局签订了《携手共建和谐机关协议书》并与公安东丽分局建立驻警机制, 确保了土地执法和信访接待工作的正常开展, 形成了信访工作“齐抓共管、各尽其责、协调合作”的良好局面。

解放思想、创新思路, 开创信访工作的新局面

国土资源管理所涉及的信访工作难点多, 东丽国土资源分局在局领导的带领下积极探索新的工作方法。一是加强依法信访的宣传工作。利用广播、电视、网络等媒体形式大力宣传依法用地等国土资源知识。在《今日东丽》报刊上开辟了“守土有责, 共建家园”的宣传专栏, 全面宣传保护资源和保护发展的重要措施。二是增强干部大局观和责任观。积极组织各类法律法规培训讲座, 强化信访业务学习, 加强干部队伍法律法规建设, 不断增强责任感和使命感。三是设立奖励机制。经区政府批准对在年内实现无违法占地、无违法建设的“双无”村队、街、乡, 实行经济奖励政策, 提高了各级组织保护耕地的自觉性。

篇4：廊田镇2010年度信访工作总结

于文波副主任宣读了吉林省防汛抗洪先进个人名单。吴晓光副主任宣读了“吉林省农委关于表彰2010年先进集体和优秀处级领导干部的决定”。刘丰艳副主任宣读了”省农委关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定”。随后，各被表彰单位和个人代表依次上台领奖。

省农委党组书记、主任任克军在会上作重要讲话。首先，任克军主任总结了全省2010年农业农村工作所取得的成绩。

狠抓粮食生产不放松，确保实现增产增收目标。全省粮食播种面积达到7194.9万亩，同比增加267万亩。粮食总产量达到568.5亿斤，同比增产15.5％，增产量近全国粮食增量的四分之一。与此同时，全省农民人均纯收入达5950元，纯增684元，同比增长13％，连续七年保持两位数增长，再创历史新高；大力发展农产品加工业，加快提升农业产业化水平。农产品加工业新增销售收入超亿元企业39户，启动投资千万元以上项目244个，实现销售收入2550亿元，同比增长18％；立足资源优势，推进特色农业发展实现新突破。一是深入实施百万亩棚膜蔬菜工程。二是实施加快人参产业振兴计划；着力加强基础建设，现代农业发展的支撑保障能力不断增强；狠抓市场开发和质量监管，进一步提高农产品竞争能力；继续深化改革，在破除体制机制障碍上取得新进展；精心组织实施“千村示范、万村提升”工程，扎实推进新农村建设；扎实推进农业综合执法工作，依法行政水平进一步提高；不断提高队伍建设、党建工作和党风廉政建设的水平，为做好各项工作提供坚强保证；切实加强综合保障工作，加大对农业农村工作的宣传力度。

针对今年的農业农村工作，任克军主任强调：

第一，把握大局，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感。

首先，要认清形势。近年来，党和国家越来越重视农业农村工作，继把“三农”工作摆在全党工作重中之重的位置后，又提出和实施了“三化统筹”的战略。在“三化”统筹同步推进新形势下，国家对农业农村政策扶持、特别是对粮食主产区扶持的力度越来越大，工业反哺农业、城市支持农村的力度也越来越大。农业基础设施建设的力度不断加大，农业科技创新步伐的不断加快，农产品加工业的发展不断加速，将大大提高农业综合生产的能力、抗御风险的能力和市场竞争的能力。加快我省农业农村经济发展的有利条件显而易见。

其次，要有清晰的思路。必须遵循科学发展观的要求，按照省委省政府的部署，确立正确清晰的思路。要牢牢把握加快农业发展方式转变这条主线，加快推进现代农业产业体系、科技创新、基础保障能力、经营方式、体制机制、政策体系等建设；要拓宽渠道、广开门路、多策并举、千方百计地促进农民增收；要大力实施投资拉动、项目带动和创新驱动的发展战略，以投资夯实农业基础，以项目带动增加投资、集聚要素、提升产业层次，以创新驱动优化农业结构，在重大工程、重大项目和重大措施上实现重大突破。

再次，要有时不我待的意识。对于省农委来说，“十二五”更是我们推动全省农业农村经济加快发展、推进农业现代化、建功立业的难得机遇期。全委上下应进一步增强责任感和紧迫感，以只争朝夕的精神推动工作、完成任务。

第二，明确任务，突出重点，抓住关键，科学谋划安排今年工作。

实施“十二五”现代农业发展规划，我们要紧紧围绕产业发展、民生改善、农村繁荣，谋划建设好标准农田、“菜篮子”、农产品加工提升、高效特产业、农业科技创新、农产品质量安全、公共服务能力建设、农业废弃物循环利用、“千村示范，万村提升”和农民素质提升等“10大工程”。

按照“发展生产保供给，提高效益增收入，调优结构促转变，夯实基础强后劲，改革创新添活力”的思路，今年要重点在10个方面实现工作新突破。具体是：狠抓粮食生产不放松；加快发展园艺特产业；着力培育农产品加工业发展新优势；大力加强基础建设；加快农业科技体系建设；加快市场体系建设；加快完善农产品质量安全支撑体系；继续深化农村改革；扎实推进新农村建设；加大强农惠农政策的落实力度。

第三，转变作风，求真务实，确保各项工作任务的落实。

要进一步转变思想作风，适应新形势、完成新任务、取得新突破。

要切实转变工作作风。要始终把求真务实和抓落实作为改进工作作风的重点，加大工作督查的力度，加大绩效考核的力度，做到事事有人做、件件能落实。进一步解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位置。

第四，进一步加强自身建设，为实施“十二五”规划和做好今年工作提供有力保障。

要加强学习型组织建设；要进一步加强领导班子建设；要进一步加强机关党建工作，不断提高机关综合管理水平；要进一步加强党风廉政建设和政行风建设。

最后，任克军主任祝战斗在农业农村工作各条战线的同志们：新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家幸福！

篇5：廊田镇2010年度信访工作总结

1月21日，廊田镇在镇政府五楼会议室召开综治信访维稳工作座谈会。座谈会由镇长刘晓林同志主持,全镇综治、信访、维稳战线的工作人员80多人欢聚一堂，喜迎新春。

2010年，廊田镇综治信访维稳中心荣获了“韶关市综治信访维稳优秀中心”称号，社会应急管理和信访维稳工作水平不断加强，大综治大调解格局效果明显，获得了上级的好评。

座谈会上，“中心专职副主任”邓玉兰简要介绍了2010年廊田镇社会治安综合治理情况。镇委副书记、镇长刘晓林在座谈会上充分肯定了廊田镇在社会治安综合治理方面取得的可喜成绩，剖析了几个典型的案例。镇长刘晓林还强调，镇委、镇政府将一如既往地把信访维稳工作作为一项重点工作来抓，要求全镇信访、维稳、综治工作人员要在工作中牢固树立发展是第一要务、稳定是第一责任的思想，要紧紧围绕中心工作，切实把工作做好，始终把人民群众的利益放在首位，用真诚、真心、真情取得群众的信任，不断提高依法行政的能力，坚持依法依规处置问题。参会的各村支部书记（主任）就各自所在村一年来的综治信访维稳工作纷纷发表自己的体会，座谈会遂渐走向高潮,会场一度热闹起来,春意顿显。

最后，镇长刘晓林代表镇党委、政府向辛勤工作在信访、维稳战线的全体工作人员致以节日的问候和衷心谢意！要求全镇综治信访维稳各部门在春节来临之际，按照市委、市政府的要求，继续抓好综治信访维稳工作，确保人民群众过一个安宁详和的春节。

篇6：廊田镇2010年度信访工作总结

根据中央、省、市各级关于进一步加强镇街综治信访维稳中心建设的意见和工作部署，我镇切实加强领导，对照《 广东东镇街综治信访维稳中心建设达标考核细则》标准，扎实抓好综治信访维稳中心建设工作，坚持“稳定压倒一切，打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众”的方针，强化维稳工作是构建和谐社会的基础性工作和关键环节，只有抓好社会稳定，才能确保社会政治稳定和人民群众安居乐业，突出重点，广泛深入开展建设平安活动，推动我镇社会治安综合治理工作不断深入开展，为建设富裕活力、和谐、文明、新廊田营造了一个良好的社会环境。现就我镇“中心”建设及运行情况简要汇报如下：

一、建立健全中心工作平台，确保工作的顺利进行

镇党委、政府高度重视中心的各项工作，成立了以党委副书记为中心主任，司法所、派出所、综治办、国土、农业、水利、妇联、民政、林业等部门负责人为中心成员的综治工作中心。制定了中心建设工作方案，制订了各项工作制度，明确了工作职责，责任落实到人，形成一级抓一级，有人管事，有章理事的工作局面。按照上级的要求并结合我镇实际，我镇综治信访维稳中心建设以司法所为基础，把司法所一楼原本己出租的门店收回，作为“中心”的办公用房，按照统一标准进行装修、改造升级。目前，“中心”办公用

1房共分二层8间合计140平方米，设有接访大厅、候访室、档案电脑室、调解室和综治、信访、司法所办公室，另外新添置了电脑、电话、办公桌、文件柜、电视、空调、沙发、会议桌等办公设施。

二、有效整合，用好平台

通过人力资源的整合，由过去的“单兵作战”变为“集团”军作战，变“门诊”为“会诊”，缓解了人员紧张的矛盾，如今，群众对综治和维稳工作的认可度、满意度也提高了。一是在加强和改进社会管理上下功夫，紧紧抓住人、事、物三个重点，切实发挥综治工作中心在基层社会管理中的牵头、综合作用。二是在积极预防化解矛盾纠纷上下功夫，坚持每月一排查，每月一分析，切实做到发现得早、化解得了、处置得好，努力把各种矛盾纠纷化解在基层、化解在内部，解决在萌芽状态；坚持“无事当有事，小事当大事”的原则，进一步完善了预防和处置突发性、群体性事件预案，定期不定期在全镇范围内开展矛盾纠纷、治安重点和治安突出问题的集中排查整治；同时采取重点时期重点排查，重点人物重点防控制，抓实抓好每月一例会工作制度，实行分管领导包案督办和驻点干部包村调处制度，尽量从源头上消除突发事件、群体性事件隐患。2010年以来，截止8月10日，我镇中心共受理信访案件32宗，成功调处各类纠纷26起，调处成功率达 81％，同时，中心人员在现场调处小纠纷12宗。

三是在开展基层平安创建上下功夫，广泛开展平安村、平安社区、平安校园等系列创建活动，把平安创建工作任务落实到每一个基层单位。充分发挥群防群治的作用，完善涉稳信息报告制度，进一步提高了发现、控制和打击违法犯罪活动的能力。四是在强化综治队伍建设上下功夫，根据市的统一部署，维稳工作平台向下延伸，今年5月份，我镇对18个村（居）委会成立维稳综治工作站，从源头排查矛盾、化解矛盾，充分发挥村委村民自治、群防群治能力。

三、信息报告和处理机制日趋完善

中心规定，每周一上午召开中心成员碰头会。汇报上一周的工作，研究布置本周的工作，每月底召开一次中心成员，村治保主任参加的分析会，及时地分析存在的矛盾隐患，制定相应的工作对策，能处置的及时处置，一时难以处理的，为领导决策提供依据，通过各种形式，中心成为了社会管理的信息汇集中心，问题处理的分流中心，社会矛盾的排查、分析、处置中心，整合综治办、司法、国土、农业、水利、派出所、信访、妇联各方力量，做到预防与群治相结合，常态与非常态相结合，在信息的收集与处理上下功夫，做到早发现、早报告、早解决、早处理。

四、联调工作机制不断完善

按照首问责任制度，领导包案制度，督查督办制度等联调工作制度的要求，针对可能发生的各类群体性突发事件，本着及时快速化解的原则，我们加强了维稳工作的事前管理和事中管理，对不同的矛盾纠纷，在接到信息报告时，及时地组织人力介入，控制事态，为矛盾的化解处置创造条件，根据中心、部门、村委会三级调解网络的工作职责，有力地整合了维稳网络和村级人民调解组织的网络资源，协调好各部门的工作，做到层层调解，及时地把矛盾纠纷解决在萌芽状态。

五、完善责任追究机制

镇政府与各村及有关单位签订了维稳工作责任书，对发生严重影响社会稳定问题的村或有关单位进行责任追究，定期对维稳工作进行考核，并作为工作考核的一项指标。围绕发展是第一要务，稳定是第一责任这一要求，增强做好综治维稳工作责任意识，确保创建平安廊田工作的实现，为构建富强、活力、和谐、文明新廊田营造和谐稳定的良好氛围。

四、存在问题

中心成立运行以来，我镇在开展综治信访维稳中心创建各项工作中，取得了一定的成效，但通过对照自查也存在一些问题。一是由于“中心”建设处于起步阶段台账资料的整理业务操作不规范；二是电脑操作水平还有限。三是各部门间的协作“磨合”有待加强等。在今后的工作中，我“中心”将按照上级要求进一步强化各项工作措施，努力提升自身的业务水平，确保中心各项工作的顺利开展。