药剂科主任职责中医院

2024-05-22

药剂科主任职责中医院（精选14篇）

篇1：药剂科主任职责中医院

中医院药剂科主任职责1．在院长领导下，制定药剂科各项工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

2．拟定药材预算、采购计划，并组织实施。

3．组织领导中西药材保管、加工炮制、制剂与调配工作，确保配发的药品质量合格。

4．督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理及中药材的鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保药品安全有效，严防差错事故。

5．经常深入各科室，了解需要，征求意见，主动供应。积极组织人员参加危重病员的抢救，主动配合，做好药品供应。

6．组织所属人员进行业务学习、技术考核，提出升调奖惩的意见。

7．组织中药的加工炮制和改革剂型，尤其是中医治疗急症用药的剂型改革，开展中药科学研究和技术革新。做好中药炮制经验的挖掘继承工作，配合临床积极推广行之有效的单方、验方。

8．组织及指导中医院校中药专业学生的生产实习和医疗单位药剂人员的进修等技术工作。

9．组织实施药品登记、统计工作，督促检查各科室的药品使用管理情况。

10．确定本科人员轮换和值班。

篇2：药剂科主任职责中医院

药剂科主任职责（中医院）

中医院药剂科主任职责1．在院长领导下，制定药剂科各项工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。2．拟定药材预算、采购计划，并组织实施。3．组织领导中西药材保管、加工炮制、制剂与调配工作，确保配发的药品质量合格。4．督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理及中药材的鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保药品安全有效，严防差错事故。5．经常深入各科室，了解需要，征求意见，主动供应。积极组织人员参加危重病员的抢救，主动配合，做好药品供应。6．组织所属人员进行业务学习、技术考核，提出升调奖惩的意见。7．组织中药的加工炮制和改革剂型，尤其是中医治疗急症用药的剂型改革，开展中药科学研究和技术革新。做好中药炮制经验的挖掘继承工作，配合临床积极推广行之有效的单方、验方。8．组织及指导中医院校中药专业学生的生产实习和医疗单位药剂人员的进修等技术工作。9．组织实施药品登记、统计工作，督促检查各科室的药品使用管理情况。10．确定本科人员轮换和值班。

篇3：药剂科主任职责中医院

1资料与方法

1.1一般资料

数据来自我院2012年1月-2013年1月药剂科工作记录及现场调查, 以2012年7月1日为限, 之前的数据归为对照组, 之后的数据归为观察组。在整个研究涉及的时间内, 我院药剂科工作量无大变化, 人员构成无重大调整。

1.2方法

自7月1日开始, 我院药剂科执行规范化管理措施, 此方案主要包括六个部分, 即中药采购入库规范、仓库药品养护规范、炮制制度规范、配置管理制度规范、毒限剧中药管理制度规范及人员学习规范。中药采购入库规范要求加强对中药材质量的检查, 杜绝假冒伪劣药物流入医院。由于我国没有对中药加工的统一标准, 中药产地混乱, 名称系统复杂, 给采购和质量控制带来极大困难。为此, 在采购入库规范中严格要求中药的采购环节, 包括由药库人员提出采购条目, 主任签字后转主管院长签字, 之后按照固有规范进行采购。药物进入医院后, 由药物保管者对发票和明细进行仔细核对, 核对内容不仅应包括数目和质量, 还包括产地、包装单位和规格等具体信息, 经确认无误后, 交由主管领导签字确认放款报账。对于中成药或中药饮片, 应注意包装提供方是否具有相应资质, 是否在饮片明显处标注了品名、规格等信息。在仓库药品养护规范中, 要求仓库工作人员保持好药品仓库的温度、湿度, 做好防尘、防虫、防鼠、防污染工作, 建立起完善的药品分类标准, 将药品放在合适的位置, 并注意药品之间的联系, 尽量将经常一起使用的药品放在一起。库房管理人员在现有基础上做好防火防盗及防污染工作, 尤其在极端天气下, 要保护药品尽量少受外界污染物的影响。在炮制规范制度中, 要求炮制工作间内的工作人员均有相应资质, 在加工炮制中严格按照《中国药典》和《中药炮制规范》要求进行炮制加工, 在工作中严格按照规范要求, 详细记录炮制药物的品种、加工的方法和加工前后的数量;在炮制方法方面, 工作人员在保证质量的基础上可以在方法方面有所创新以提高工作效率。在药品配置管理规范中, 注意处方中是否出现错误, 对于个别剧毒药物可能用量过大的现象, 要将处方打回, 交由处方医生再次签字确认。在工作中, 要求药剂师尊重处方, 绝不修改, 绝不擅自使用药性相近的药物代替, 绝不以手代秤, 在配制过程中要严格要求各成分剂量准确, 分剂要均匀, 减少处方差错。在剧毒中药管理规范中, 坚持“五专”原则, 即专人管理、专柜保存、专用处方、专册登记和专用账本。剧毒处方须由开方医生和科主任同时签名, 用法用量不能有涂改痕迹, 处方需保存3年以上。在人员培训规范中, 要求所有人员定期接受培训, 并组织科内人员经验交流活动, 在保证工作效率的同时, 为工作人员提供充分的弹性工作空间, 做好继续教育工作, 提高整体工作能力水平。

研究指标包括两方面:①比较两组数据间药物保存情况、放置情况和药物过期情况等药物管理能力, 本部分数据主要来源于库房记录档案和日常检查数据, 并根据当月药物流通情况进行标准化, 标准化后以月化数据显示, 各项最低分为0分, 最高分为100分, 分值越高说明在此期间, 工作中存在该项问题的严重程度越大;②平均发药时间和患者对处方的了解情况, 此部分数据来自于实际测量, 平均发药时间为从患者交方到通知患者取药的时间, 患者处方了解情况则来自于对取药患者的随机测试。

1.3统计学方法

所有数据经Epidata双向核查输入计算机, 使用SPSS17.0进行统计分析, α=0.05。

2结果

2.1两组药物管理能力月化得分比较

如表1所示, 观察组数据在储存不当、未规范放置、过期情况等方面的问题显著轻于对照组 (P<0.05) 。

2.2两组患者服务水平比较

观察组数据在平均发药时间上低于对照组, 在患者对处方的了解情况方面高于对照组, 其差异有统计学意义 (P<0.05) 。具体数据详见表2。

3讨论

中药由于其特殊的性质, 在药物管理方面较西药更复杂, 尤其现在还没有统一的操作规范可以参考, 更为中药房管理增加了困难[2]。规范化管理是未来医院大药房发展的趋势, 必须要在中药房中开展规范化管理, 才能使中药房的日常工作能够高效地展开, 做到有章可循, 进而提高中药房对于药物管理的水平, 改善中药房药物服务的质量[3]。

本研究结果显示, 观察组数据在储存不当、未规范放置、过期情况等方面的问题轻于对照组, 其差异有统计学意义 (P<0.05) 。这说明通过规范化管理, 中药房对于药物的管理水平方面是有提高的, 储存、摆放和药物周期审核能力与意识都得到了一定程度的提高。本研究结果显示, 观察组数据在平均发药时间上低于对照组, 在患者对处方的了解情况方面高于对照组, 其差异有统计学意义 (P<0.05) 。这说明中药房在日常的药物服务水平方面也得到了提高, 而这种提高, 正是在药房中开展规范化管理、将有序服务的概念渗透入药房日常工作中所体现出的优点。

参考文献

[1]赵成洁.浅谈医院管理中的药剂科工作发展前景[J].亚太传统医药, 2011, 07 (5) :192-192.

[2]赵志刚.我院药剂科发展的战略管理与思考[J].中国医院药学杂志, 2006, 26 (7) :870-872.

篇4：被药倒的药剂科主任

药剂科主任“能量”有多大

徐康康生于1965年10月，即将迎来50岁生日。

检方指控，徐康康在担任药剂科主任、药事委员会副主任期间，接受药品代理商的贿赂，大开方便之门，共接受贿款177万余元。

“这笔钱，仅是侦查查实、有证据证明的。”据知情人说，药剂科主任手握药品进医院的预审大权。在这职位上，徐康康摸爬滚打近10年，绝对是权威人物。他被市卫生局纪委带走调查后仅18天，他家人就主动退出违纪款700余万元，可见他的“能量”有多大！

法庭上，徐康康也坦承：药剂科负责全院药品的使用资格审核、采购、储存保管、分发、调剂、质量控制。经过药剂科审核后，递交药事委员会讨论，这是最重要环节。他有权在审核时决定进和不进哪些药品。关系户打招呼的，有权把他的药品放到委员会讨论，一般药品基本都能过半数通过。

他毫不掩饰地说：“我对医院用药几乎有决定性的发言权。”

徐康康一手通天并非偶然。部分国内药企的药品同质化比例较高，由于竞争激烈，部分企业不得不拉拢腐蚀医生。眼下，不少医院负责人、科室主任的背后，都活跃着一批医药代表的身影。医药代表们会采取请吃饭、请旅游、拿回扣、帮助办私事等多种途径，来维系双方关系。

拿了回扣，被拒药品也能入药房

“药事委员会决定采购药品，分管院长、药剂科主任、大科主任都有发言权。我一般只跟这些人接触。”江苏某医药公司负责药品销售的储冰说。

储冰1998年通过徐康康的前妻结识徐康康，4年后两人又成为邻居。当时，储冰因为非医药专业出身，没有人脉关系，业绩平平。徐康康是儿童医院药剂科副主任，没有进药权。两人虽经常一起吃饭、旅游，但“业务”上无交集。

2005年4月，徐康康职务“抹正”，并进入药事委员会。年底，储冰找他诉苦，说业绩不好，压力大，请他帮忙提升业绩，探路说：“能不能弄几个品种来试试？”并暗示说“大家赚点钱”。徐康康沉吟片刻，吩咐“拿样品来看看”。

看了储冰送来的注射液样品，徐康康觉得好生眼熟。细看产品说明书，不由想起，几个月前，此药的厂家曾安排代理商找过他。因为不是关系户，他就把药品撂在了一边。现在代理商换成了储冰，他便直接与分管院长沟通，说了些好话，提议把注射液递交药事委员会讨论。药事委员会、院长办公会上，也一路绿灯。同样的药品，先前被拒之门外，现在以回扣润滑，顺利进入医院药房。

儿童医院是三级甲等，编制床位1400张，年门诊200万人次，出院患儿6.8万人次，手术量2.2万人次。药品进入这样的大型医院，销量自然令人刮目相看。储冰承认，2005年8月到2012年8月，因徐康康照应，他在儿童医院销售药品获利320万元。

徐康康用外甥女的身份证办了银行卡，专门用来接受储冰打款。2006年至2012年，储冰共往这张卡上打款140万余元。

储冰还通过其他途径贿赂徐康康。2008年，两人吃饭时，储冰的朋友张屺提议大家一起炒盐城的楼盘。三人约定每人出资5万元。储冰替徐康康垫付了房款，说将来赚钱了从中扣除，如果亏了徐康康不必分担损失。2010年，张屺把投资的楼卖了，赚了30万元，三人均分10万元。储冰没提垫付房款的事，徐康康也没归还。

2009年，徐康康在河西高档楼盘仁恒江湾城买房，储冰又慷慨“赞助”7万元。

尝足甜头，甘当药商情报员

徐康康身兼数职，全面掌握儿童医院进药方向、种类、产品结构。在药事委员会研究确定前，他把掌握的信息提前透露给谁，就可指引谁避开竞争力较强的其他代理。

储冰近水楼台先得月，总能从这位“金牌情报员”处提前获知内幕。当药事委员会确定并公布进药品种、标准的那一刻，非关系户们忙于第一时间找药厂签订代理协议，储冰早有针对性地与有把握的药厂、药品代理商签订了协议，避免与强手竞争，不急不躁地将代理的药品销售给医院。

自徐康康担任药剂科主任后的第五个月起，储冰在儿童医院销售药品每月都达一两百万元。他供认，药厂往往会通过招标，与三家代理商达成协议。医院从候选的三家中选择一家作为某药品的配送公司。此时，徐康康会心照不宣地选择“心仪”的代理商。

储冰透露，儿童医院药事委员会研究进什么药，程序并不十分严格。药剂科报的药品，只要没有反对意见，基本都能通过。通过的药品只要不出事，就可以一直供应。

金钱诱惑下，徐康康不仅甘为“情报员”，药品出现问题，他也不惜挺身而出，充当“消防员”灭火。

储冰所供的某注射液进入医院后，临床出现过几例药物不良反应。按规定，须上报南京市药监局，对该药品进行审查。徐康康不想停掉这个药，居然帮储冰出点子，换了新的批次药——比如头孢甲肟和头孢匹胺等，以较轻的处理方式协助储冰渡过了危机。

可头孢甲肟和头孢匹胺都属抗生素，儿童医院有限量使用规定——销量连续两月排名前三的，从第三个月开始减量30%，若依然位列前三，则下月起减量50%，直至该药用量退出前三名。

徐康康不仅将此规定告诉储冰，还到病房、门诊室斡旋，恰到好处地让储冰代理销售的药品用量保持在第四五名。

贪嗜成瘾，由被动受贿到伸手索贿

与储冰相知多年且为邻居，上百万元回扣，徐康康基本是被动收受。但与素昧平生的药商间的交易，他便不再这般温文尔雅，而是赤裸裸伸手索要了。

徐康康担任药剂科主任前，侯志军已在儿童医院代理销售药品多年，两人没有什么往来。侯志军拿到阿莫西林钠氟氯西林钠的江苏总代理后，徐康康正好升任药剂科主任。侯志军顾虑先前没同“徐副主任”搞好关系，担心这个药品打不进儿童医院。

出乎意料的是，徐康康主动对侯志军说这药比较好，可以考虑进医院。侯志军正开心，只听徐康康说，新药进医院有很多工作要做，要有活动费用。

侯志军心领神会，说会表示好处。徐康康干脆地说，一个品种要两三万元。几天后，徐康康打电话来说：“差不多了，内部讨论已通过，要上药事会了。”侯志军备了两万元现金，开车到医院西侧。徐康康上了车，收下钱下车。不久，该药如愿通过药事会讨论。

初次合作，非常愉快。2008年下半年，徐康康又告诉侯志军，提供头孢地嗪钠针0.25克、0.5克的医药公司落标了，让他想办法，从中标目录中找两个好的企业进药。侯志军联系了三家外省制药厂，弄到了该产品，送进医院。不久，徐康康给侯志军3万元发票，换得1万元现金。“徐康康嫌少，就把我的药从门诊换到急诊。药没销量，我只好又给他2万元，他才把药恢复到门诊。”

2007年底，徐康康说手头紧，女儿在北京上艺校缺钱，向侯志军借20万元，让他把钱转到指定的银行账户上。侯志军正生病住院，却也不敢怠慢，忙托人照办，“没借条，事后也没补，因为我有求于徐康康。”

又一次，徐康康借用侯志军公司账户，收取别人的6万元钱。侯志军趁机旁敲侧击，说上次20万元是他东拼西凑借来的。但徐康康一句“缺钱”就把他的话堵回去了。当时不巧，侯志军公司的账户被白下区法院冻结，钱取不出来，他只好另凑了6万元给徐康康。

某次，侯志军约徐康康在夫子庙日月谷桑拿中心洗澡，徐康康递给他一些发票，说有些费用要报销。之后，每隔一段时间，徐康康就来报销。开始每次金额是几千到万把，从2008年下半年起，金额逐渐大了，多的时候两三万，有时连发票都不给，说以后再补。要的金额较多时，侯志军就给一半，徐康康会找理由停药或把药从门诊调整到病房。

2014年，南京市卫生局纪委接到群众举报称，徐康康常出国旅游，还去澳门赌博，并接受储冰行贿。8月7日，卫生局纪委将徐康康带走调查……

法庭上，徐康康表示，落入法网后心情沉重，夜不能寐，处于后悔和自责中，这一切都要归咎于自己不懂法，个人权利和欲望膨胀。自己的行为损害了医务人员的名誉，打击了他们的工作积极性，对家人也造成了极大的伤害。

因案情重大，南京中院未当庭宣判。

以案说法：

这起药品流通领域的腐败案令人咋舌。它向公众揭开医疗行业“潜规则”神秘面纱的同时，也让人们痛心发现“看病贵”的冰山一角。一直以来，人们对一些药品价格虚高的问题反映强烈，国家也三令五申，仍然屡禁不止。

篇5：药剂科主任职责

药剂科主任职责

一、在院长和分管院长领导下，负责领导、管理药剂科的工作，科主任是本科药学服务质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责，负责制定药学部门的工作计划，并组织实施和督促检查，定期总结汇报。

二、审核药品采购计划，报上级主管部门审核，审批后负责组织落实。

三、依据国家、地方的相关法律法规，结合本部门的实际情况，组织制定药学部门的各类工作制度、技术操作规程和岗位责任制，并组织实施及监督检查。

四、组织和指导药学部门所属各部门的工作，经常检查和督促各部门执行法律法规和工作情况，解决工作中出现的问题和重大技术问题。

五、定期组织相关人员督促和检查特殊药品、贵重药品及重点效期药品的使用管理情况，并做好记录。

六、在院长和分管院长领导下，积极组织建立临床药师制，并组织、指导和协调临床药师工作。

七、深入临床，参与临床用药的讨论，指导临床合理用药。

八、组织领导全科人员进行业务学习、技术业务考核，抓好人才培养和药师毕业后的继续教育。

九、协助分管院长做好医院药事管理与药物治疗委员会的日常工作。

篇6：药剂科主任职责

1．在院长领导下，负责组织、管理药学部的各项工作。药学部主任是本部药学服务、质量与安全管理和持续改进的第一责任人。

2．依据相关的药事法律、法规，结合实际情况，组织制定和不断完善药学部各项工作制度、岗位职责及技术操作规程，并督促落实，经常检查执行情况，严防差错、事故。

3.组织并参与制定医院基本用药供应目录、药品处方集，协助并促进临床合理用药。

4．推进药学部科学管理，统筹社会效益和经济效益；合理制定工作计划和学科发展规划，并组织实施，及时检查工作计划的完成或推进情况，定期总结上报。

5．指导、协调药学部内各部门之间的工作，负责解决复杂的专业技术问题和药事管理问题。

6．审核药品采购计划，报经院领导批准；监督药品采购计划的执行情况，保障药品质量安全。组织做好危重病人和特殊情况用药的及时供应。定期审核药学部内有关部门每月的药品盘点报表。

7．组织并参与对麻醉药品、第一类精神药品使用及管理情况的检查，做好记录，发现问题及时纠正。

8．经常深入临床，了解临床和患者的需求，组织药学部各部门面向临床做好药学服务工作。

9．推进临床药学工作，落实临床药师制；参与危重病人的用药方案讨论，参与院内合理用药的监督与管理，督促做好药物不良反应监测报告工作，保障患者用药的安全、有效、经济。

10．负责组织药学部内药剂人员的业务学习与培训，有计划地搞好人才培养和药学继续教育。组织并参与技术创新及科研活动。

11．负责组织及指导药学专业学生的实习与教学；组织对进修人员的带教。

12．负责科内人员的调配、轮换、各类考核及奖惩等工作。

13．协助做好医院药事管理与药物治疗学委员会的日常工作。

14．完成院领导交办的其他任务，完成上级卫生行政部门和药品监督管理部门下达的各项药事任务。

篇7：药剂科主任职责中医院

首先衷心感谢你们对我的信任！

药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。一年来我在你们和医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，带领本科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，全科人员空前团结，工作热情高涨，顺利完成了各项工作任务和目标。现将我一年来工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提高自己的政治思想觉悟。认真学习马列主义、毛泽东思想，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想，不计个人得失，工作积极主动，认真负责，认真履行了自己的工作责任。

二、做好本科室的日常管理工作，很好地完成了2011年的中医医院管理年检查活动、“三好一满意”活动和抗菌药物专项整治活动以及各项药品检查的工作。每月做好医院的处方和病历的点评(卫生文秘网：http://；卫生资讯网：http://.cn；卫生健康网：http://)工作，发现存在问题及时报告医院的质控科，通过加强处方点评，医院的药品使用日趋合理。

三、加强药品网上采购的各项工作，2011年完成了2100多万元的药品采购任务。平时经常深入临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，保证了临床药品的及时供应，定期协助组织召开药事管理和药物治疗委员会议。

四、督促和检查麻、精药品及其他特殊管理药品的采购、管理、使用工作，狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量，保证医院安全、合理用药。全年未发生任何假劣药品事件。

五、积极组织科内人员进行法律法规学习，认真执行各项规章制度和技术操作规程和规范，确保安全，严防差错事故。制定了业务学习计划，每月按时按量完成了学习计划和任务，提高了服务意识，明确了工作目标，树立了“以病人为中心”的指导思想并付诸于行动。使每一个人的业务素质和专业知识都得到了明显的提高。提高了全科人员的政治业务素质。

一年来我在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题：

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。

二、科室管理不大胆。

三、药品供应中偶尔有供应脱节现象。

上述缺点与不足，今后我更加努力做好以下几点：

一、认真贯彻执行药政管理的有关法律法规通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，全心全意为病人服务，配合医院领导做好一线窗口药学服务工作。

二、加强药品购、存、销各环节的监管，保证药品质量，满足临床需要。药品采购本着“满足临床、经济有效”的原则，依据《国家药品基本目录》、《新农合药品目录》,结合我院实际，严格执行药品网上阳光采购，保证了购进药品的质量，并密切联系临床，保证了临床药品的及时供应加强药品质量管理，保障患者用药安全。努力履行药剂科人员职责，确保用药安全。服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。

三、加强药品质量管理力度和深度，进一步深入开展临床药学工作，加强与临床科室沟通。增强药剂科对其他科室的支持能力和对患者的服务水平。增强科室锐意进取精神，更要发扬以主人翁精神为患者服务。

篇8：医院药剂科主任述职报告

尊敬各位领导、在座的各位同仁：

按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。

200本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求，也未报过一个加班。通过全科人员的共同努力，全年共购进药品、器材万元，销售药品万元，超额完成了医院下达的工作任务。

二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。

三、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵绝了不安全事故的发生。

四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。

五、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。

六、完成药品、器械招标、议标工作，签订器械、药品购销合同20余份，有效地保证了药品，器械的规范化采购。

七、积极参与县卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。

八、接受市、县的药监部门检查三次，均受到了不同程度的好评。

九、严格执行国家物价政策，先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度降价，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益。

十、配合市、县级技术监督部门对我院部分医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各科器械40余台，保证了临床工作的正常开展。

十一、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。

十二、组织全科人员进行了三次盘底工作，清理、清查了几千种药品、器材，均无帐物差错现象。

十三、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等七本帐册，及时核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。

综上所述，一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。

二、科室管理不大胆。

三、由于科内无器械维修人员，部分科室的仪器维修不够及时。

四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。

篇9：医院药剂科主任述职报告

根据医院的安排，现进行总结和回顾本人之前的工作，不妥之外，敬请大家批评、指正。

20xx年度本人在院党委、政领导的正确领导下，在科室全体同道的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同道发扬吃苦刻苦、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的`工作小结如下:

首先我还是取得了一些成绩:

1、通过全科职员的共同努力，全年共购进药品、器材x万元，销售药品x万元，逾额完成了医院下达的工作任务。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪遵法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明治理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同道工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求，也未报过一个加班。

2、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供给。

3、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。

4、完善了药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等七本帐册，及时核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。

5、积极参与县卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作，进步了自身的综合素质。

但是也还有一些问题:

1、由于科内无器械维修职员，部分科室的仪器维修不够及时。

2、在科室治理上，某些方面的治理欠科学和规范。

3、药品供给中偶然有供给脱节现象。

4、科室治理不大胆。

篇10：医院药剂科主任竞聘演讲稿

尊敬各位领导、各位同事：

大家好！非常感谢医院领导给我们提供这一公开、公平、公正竞争科室领导岗位的机会。三年前站在这里，竞争科室副主任，今天我满怀豪情对医院的热爱，对事业的追求。我竞争的岗位是：药剂科主任。

我，1993年来院参加工作，先后在医院药剂科门诊药房、药库等部门工作，现担任药剂科负责人。目前本人学历本科，主管药师职称。工作20年中，先后荣获市青年药师及医院先进工作者、优秀党员、工会积极份子及局嘉奖等荣誉称号多次。

竞争优势：

1、有热心热爱本职工作，积极献身国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，以医院为家爱院敬业的责任心。

2、有水平本人药学本科毕业，主管药师职称。有扎实的专业理论基础，有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人。

3、有经验有丰富的实践工作经验，从事药学工作二十年熟练掌握药学工作的每一个环节。工作得心应手，任药剂科副主任3年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。

4、有能力有良好的人际关系沟通能力，能全面领会领导意图，能上传下达，协调科室与科室间关系，并有综合协调全院关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验。

5、有精力俗话说男人四十一枝花，本人正当其时，性情成稳，精力充沛，恰是想干事、能干事、干成事的年龄阶段。

科室现状：

1、中西药调剂目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式。工作繁琐，人员需求量大，工作效率有待提高。

2、临床药学我院由于条件限制，目前开展了回顾性抗生素用药分析，用药咨询，药物不良反应的报告等。但由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。

3、人才培养目前药剂科有在职药学专业人员十三人，为使本专业形成梯队优势，需要更系统的专业培训，使基础知识更加扎实。

治科方略：

一、保证药品供应，满足临床用药

成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定，杜绝一切药商的不良行为。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。做到计划采购，压低库存，把握质量，保证供应，科学管理。

二、提高服务意识，做好临床服务

保障临床用药，强化服务意识。协调好各科关系，了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求。

三、加强专业培训，提高药学水平

组织全科人员学习业务知识，加强基础理论培训，以达到技术提高，知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生。

四、开展新业务新技术，提高临床药学含量

条件允许的情况下建立静脉配液中心。推进中药房的改造工程。开展血药浓度检测和体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究，开展为病人零距离门诊用药咨询服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。

五、注重人才梯队建设，打造优质药学队伍

培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训。注重整体素质的提高，为医院打造一支过硬优质的药学队伍。

工作思路：

以“三个服从”要求自己，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚合力。

工作目标：

“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！

篇11：药剂科科主任职责

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发布者：admin 发布时间：2008-4-16 阅读：238次

药剂科主任（副主任）职能

1.在医院院长领导下负责药学科的工作。

2.负责药剂科的各项工作，制定药学科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3.拟定药材预算、采购计划，经院长批准后组织实施。

4.负责督促检查药品管理情况，实行管理制度化、科学化、规范化，满足医疗科研的需求。

5.负责密切配合临床工作，努力开展临床药学工作，建立药品信息网络，搜集整理药品情情报资料，宣传用药知识，配合医护人员做好新药验证、临床疗效评价工作，药品不良反应。负责定期向卫生行政部门反映有关药品生产、流通及使用中的问题。

6.组织领导药品调配与制剂工作，指导和亲自参加复杂的药品调剂和制剂，保证配发的药品质量品格。

7.督促和检查毒、麻、精神、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故。

8.深入科室，了解需要，征求意见，主动供应。得知有危重病员抢救时，组织人员积极参加，主动配合。

9.领导所属人员进行业务学习，进行技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。

10．督促检查各科室的药品使用、管理情况。

11．组织及指导药学院校学生生产实习和医疗单位药剂人员进修的技术指导工作。

12．组织中草药的加工炮制和改革剂型、开展科学研究技术革新。

13．组织实施药品登记、统计工作。

14．确定本科人员轮换和值班。

篇12：药剂科主任职责中医院

转眼又到年末，回想即将过去的2016年工作，本人在院班子的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神，为医院取得良好的社会效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：

一、遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责。

二、立足本职工作，深入临床征求意见，满足临床药品供应，竭力为临床服务。

三、切实按照省、市管理要求，执行网上采购，按照京津冀最低挂网价格采购，充分利用省药品阳光采购平台进行有效的信息采集和药品采购。

四、狠抓药品质量，坚持药品采购、验收、储存、发放制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证药品质量。

五、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、大检查，消除了不安全隐患，杜绝了不安全事故的发生。重视药品效期管理，建立了药品效期一览表，做到“先期先出”的管理原则，防止因库存积压给医院造成不必要的损失。每月各药房都进行效期的自查，将临近失效期半年内的药品及时上报，药剂科根据情况采取措施，将临近失效药品在各个药房进行合理调配，或及时联系厂家换取远期药品，以减少药品的报损量，降低医院的损失，几年来没有向医院报损药品，减少了医院的经济损失。

六、在院班子的支持下，顺利完成了中药库房、中药房和煎药室的建设，完善了药房的服务功能，拓展了中医中

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药的服务能力。

七、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。

八、多次接受省、市级检查，材料准备充分，并在检查过程中按要求较好的完成了任务。

九、为更好的服务于患者，要求科内职工对各个岗位的技能都能掌握，特进行了轮岗制度，改变了以往一人死守一岗制，并取得了良好的效果。在遇到特殊情况并造成了人员减员，能够合理的安排职工进行换岗，保障了工作有序进行。

十、加强了科室临床药学工作，从本质上真正做到药学为临床服务，指导临床医生真正做到安全、经济、有效的合理用药以及为临床医生提供更新、更快的药学知识。并严格监管、分析我院抗菌药物的临床应用情况。同时加强了药品不良反应监测工作，将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主动填报不良反应报告，发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。事后及时做好药品不良反应事件的上报工作。

综上所述，一年来在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。

二、科室管理不大胆。

三、由于科内人员少，工作量又很大，造成了职工在服务意识上还有所欠缺。

四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。

五、麻醉药品的管理还不够科学细致。

药剂科发展目标：目前医院药学的工作方向，由药品供

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应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药剂科整体业务水平的问题所在。

上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。使药剂科工作科学化，管理规范化，服务优质化，成为连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！

药剂科 ×××

二零一六年十二月二十六日

篇13：医院药剂科副主任竞争上岗演讲稿

下午好！本人***，1991年来院参加工作，先后在我院药剂科中药房、门诊药房、制剂室、药库等部门工作，现担任药库班长,具体负责药品采购工作。目前本人学历大专，主管药师职称。工作15年中，先后荣获院先进工作者、工会积极份子及局嘉奖等荣誉称号6次，并多次代表医院参加卫生局组织的各类体育比赛，在2005局乒乓球比赛中荣获团体第二名的好成绩。药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药剂科副主任岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。

我竞聘的理由是：

一是具有熟悉的业务工作技能。自1991年工作以来，先后在药剂科各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。

二是具有严谨的合作工作态度。在我担任药品采购员的几年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。

三是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局，只要利于集体的，总是以较高的姿态认真本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看参与，具有良好的团队协作精神。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是大专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。

如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药剂科管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药剂科整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下，从以下四个方面开展工作：

一是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。

二是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道，严防假劣药品流入，保质保量。

三是开展临床药学工作，抓好合理用药。近年来，新药的不断问世，尤其是肿瘤药物品种逐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，减少药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。在科主任的指导下，将临床药学工作纳入药剂科的总体工作本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看目标，定期组织处方分析，做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力量确保用药的安全有效，最大限度地避免药源性疾病的发生。

四是注重人才培养，提高药剂人员素质。随着现代医学的发展，药剂科的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，更新知识。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。