HR经理怎样筛选简历

2024-05-08

HR经理怎样筛选简历（共11篇）

篇1：HR经理怎样筛选简历

HR工具-文本范例

HR经理怎样筛选应聘简历

1、人事经理这样筛选简历

外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是如何展现你的丰采。

2、一份标准的求职简历是这样的（1）求职者的个人信息

姓名、性别、出生年月、婚姻状况（后三项有些公司不要求）、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况（不是必要的）。

（2）教育和培训背景

能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。（不必填写到小学、中学。）这包括正规、非正规的成人教育和专业培训。

（3）工作经历

包括雇佣型的工作，也包括实习、义务性和社团、社区性的工作。

（4）技术和技能

包括电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、勾通能力、人际能力、团队精神、兴趣爱好等。

3、让你的简历远离“垃圾桶”

（1）简历要尽量保持一定的真实性

当人事经理和雇主在以后的面试或工作中发现简历中曾有不真实的成分时，你的后悔会远远大于你没有得到一份工作，因此，建议要多准备几份不同的简历，以应付不同行业的不同职位。

（2）简历和求职信并行

好的求职信必须和简历并行，目的是让简历更有针对性，另外求职信最好要手写才有人情味儿。

（3）简历最好不要写薪酬要求

（4）不要附照片和学历复印件

（5）给外企的简历要注意

外企通常会牵扯到语言技能，因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。

仅供参考

篇2：HR经理怎样筛选简历

HR经理怎样筛选应聘简历

1、人事经理这样筛选简历

2、一份标准的求职简历是这样的

（1）求职者的个人信息

姓名、性别、出生年月、婚姻状况（后三项有些公司不要求）、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况（不是必要的）。

（2）教育和培训背景

能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。（不必填写到小学、中学。）这包括正规、非正规的成人教育和专业培训。

（3）工作经历

包括雇佣型的工作，也包括实习、义务性和社团、社区性的工作。

（4）技术和技能

包括电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、勾通能力、人际能力、团队精神、兴趣爱好等。

3、让你的简历远离“垃圾桶”

（1）简历要尽量保持一定的真实性

（2）简历和求职信并行

好的求职信必须和简历并行，目的是让简历更有针对性，另外求职信最好要手写才有人情味儿。

（3）简历最好不要写薪酬要求

（4）不要附照片和学历复印件

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（5）给外企的简历要注意

外企通常会牵扯到语言技能，因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。

适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青

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少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

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三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经

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费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到

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“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们

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篇3：hr如何筛选简历

通过网站投递的简历，那么投递到HR邮箱中的简历，呈现在最上方的是求职信。一般HR都没空看这段冗长又是在夸自己的文章的，基本直接跳过，如果写得特别长，反而会让人有厌恶感。

总结：求职信不建议写。

2.基本信息。

接下来就是基本信息了HR着重看的是年龄和照片。因为根据职位以及公司年龄架构不同，对求职者的年龄有一定的范围，比如管理职，太小的资历不够老员工不服。再比如公司整体年龄结构比较小的情况下，也不会招个有很大代沟的叔叔来。而照片就不用说了。它的作用有三：一是对求职者加深印象。视觉上的印象是最不容易忘记的。二是看求职者的心态，比如照片随意模糊的，说明求职者比较草率等。三是看求职者性格，可能很多人不相信，一个人的面相真的能判别他的性格，至少HR有这个能力。不过，除了个别对相貌有要求的工作，只要你的照片着装整洁，相貌不要过于猥琐，那么都能过关。接下来HR会顺便扫一下住所，如果住得离公司非常远，可能不会考虑面试，一般都没关系。至于什么婚了没有育了没有，基本都是面试时问，不会看看简历就做定论的。

总结：年龄住所不能虚报，但是照片一定要到照相馆去照求职照哦。

3.自我评价。

HR基本是直接无视的，理由同求职信。

总结：自我评价不写也不好，稍微写两句就可以了，多突出客观能力，至于性格开朗啦，学习能力强啦之类人人都能说的话就不用写了吧。

4.求职意向。

里面唯一被HR关注的就是希望薪资。因为用人部门都有自己的预算，HR是知道大致薪资范围的，如果求职者的薪资差太远，那么面试就是浪费大家时间了。

总结：如果不想错过任何机会，建议薪资写面谈。

5.工作经验。

这是简历的重中之重。一般HR只着重看最近一份经验，如果比较吻合且时间较长，那么之前的工作经验就一扫而过了。如果最近的一份经验短且不是太吻合（比如有些跳槽失败的人，想赶紧扭转方向），那么会看之前一份工作经验。如果最近一两份工作都不是很合HR胃口，那基本面试就无望了。

总结：HR的这种注重最近工作经验的做法，就要求求职者把最近的一份工作的工作内容写得详细一点（也不要写无数字，5—7条工作内容为佳）。越是久远的工作内容越是可以写得相对简略一点。

6.教育经历。

首先，所谓的大公司只要本科以上学历的说法基本没有科学依据。大公司录用高学历的人多，主要是公司名声好，吸引来的都是高学历的人，而学历不高的人很多不敢投，即使投了，在强手竞争中也会被淹没。其实，只要你工作经历很符合，学历稍微差一点也有机会进大公司（我说的是稍微）。至于一般的公司，可能也不会对学历卡得那么死，不要太低就行（现在社会普遍认可的学历是大专及大专以上）。所以一般HR不会太注重你的学历，倒是你的专业是受关注的焦点。比如设计研发的职位必须要对口的理工科专业等等。有的时候专业不对，甚至简历其他部分都不用看就淘汰了。

总结：学历也不能编造，但写起来有技巧的。如果是高中升全日制大学，则从高中写起；其余情况下都从大学写起较好。至于对学科的描述，就完全不用写了，压根没有人看的。

7.其他。

篇4：HR如何筛选求职简历

人事经理们不可能一一面试所有申请职位的人，因此，如何客观地第一步筛选已收到的简历是成了一个不大不小的问题。如果筛选的标准不合适，可能将一些优秀的人才错过;但如果筛选面积过宽，又会增加面试时间和招聘负担。通常应该注意哪些问题呢?

对求职简历的评估是综合的，有主观和客观两方面的评估结合起来。人事经理首先会针对简历中的信息作客观评估，主要包括个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩。如果个人信息和受教育经历不能符合要求，就通常不会再浏览其他内容，先排斥在外。在受教育经历中，会注意应聘者是否用了一些含糊的字眼，比如没有注明大学教育的起止时间和类别。这样做很有可能是在混淆专科和本科的区别，或者是统分、委培、成教的差别。

在工作经历和个人成绩方面，人事经理们会根据你申请的职位去观察求职简历中的描述是否符合逻辑。一个应届大学毕业生，有些兼职经历不奇怪，如果过分夸张就值得怀疑，有些人会把兼职中看到别人作的`业绩描绘成自己的，人事经理们凭职业直觉就会觉得是夸大，而有些学生又将校园内与本专业的业余活动写得太详细，同样不能使简历增辉。有些跳槽的人，明明应聘一个普通职位，在描述自己的工作经历时，列举了自己就职于某著名公司的高级职位，这就需要引起注意。更有求职简历称自己在许多领域取得了什么成绩，获得了很多的证书，但是从其工作单位中分析，很难有这样的条件和机会，这样的简历也会引起注意。

篇5：HR谈如何筛选简历

简历要有逻辑性。“HR初筛简历其实挺简单的，就是先硬条件进行筛选。比如，教育背景、年龄、性别等。之后就是通过简历观察应聘者是否有逻辑性，描述是否严密等。我们一般通过一份个人简历来判断应聘者的思维是否有逻辑性。通过这些方面，我们大概会对这个人的基本素质形成初步印象。因为我们能得到的参考资料就只有几页纸内容的个人简历。”

一位招聘网站的负责人称，我们的简历目前还没有一个统一的格式，再加上求职者没有把简历看得太重，导致网上求职简历格式混乱，往往就是因为求职简历而改变一个人一生的命运。网上求职把简历放到招聘网的数据库中，因为用人公司会来这些网站浏览或要人。总的来说，用人公司会带着明确的`目的，通过点击关键词来找你，用人单位一般优先考虑通过简历中心的简历。

在准备求职信时还要注意控制篇幅，要让人事经理无需使用屏幕的滚动条就能读完。求职信和简历都应该用文本格式?TXT 来写。

虽然以附件形式发送的简历看起来效果更好，但是由于病毒的威胁，越来越多的公司都要求求职者不要用附件发送简历。甚至有些公司把所有带附件的邮件全部删除。

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篇6：HR筛选简历的黄金法则

一般，当企业招聘职位在两个或两个以上时，便会按照应聘职位的不同来分类接收简历。如果简历是通过网申系统发送的，分类的工作便会由电脑来完成。但如果简历通过系统投递之外的方式发送，如直接发送E-mail，在邮件中注明目标职位就是你必须要做的工作了。

扫描：

在有限的时间内，面对数量浩如烟海的简历，HR通常采取快速扫描的方式，每份简历仅能获得10秒钟左右的时间。在电脑筛选中，系统扫描的对象大多是企业所关注的硬性指标，如学习成绩、英语水平、毕业院校、相关工作经验等。而系统是不具备辨别与变通能力的，只是通过既定的指标机械的执行命令，给每份简历打分。因此，要顺利通过系统扫描，就必须根据企业设置的这些基本门槛完善简历，以增加入选的几率。对于应届毕业生，企业进行简历扫描的主要标准可以参考下表。我们也在表中给出了一些应对此类扫描的诀窍，帮助你在简历扫描中拿到更高的分数。

扫描内容常见评分标准应对诀窍学历硕士学历加分实事求是毕业院校重点高校加分，企业关注的目标高校加分如果你碰巧在其他学校做过项目或选修过课程/学位，一定要写进去学习成绩学分积或年级排名，符合某些标准才能通过(比如学年排名前十) 选择相对排名和绝对分数中最有利的内容写，成绩不好的科目略去不写专业背景企业要求的专业背景加分如果你的专业背景不对口，尽量找修过的专业选修课填进去工作经历如果经历中有竞争对手的名字加分可能你没有在竞争对手公司实习国，但你可能参加过这些公司举办的活动或你实习的某家小公司为这些企业服务，那么这些企业的名字同样可以出现在你的简历中社团经历经历中有重要社团的领导职务加分很多同学都有在社团中的一官半职，如果你不说，没人会觉得这是个九品芝麻官英语水平大多数企业都把四级列为必需，过了六级可以加分如果找工作时你还在准备六级，你可以写“即将参加CET-6考试”，注意一定要使用最常见的考试名称专业资质一些企业还会对某些专业资质或特长有加分有多少就写多少搜索：

在扫描程序后，HR会通过搜索关键词的方式对你的工作经历、工作内容与工作业绩进行考核，很多企业会借助电脑系统来完成这一步。系统会根据预设的关键词及相关指标为你的简历打分。此时，单纯的评价性描述性语言，如“极富创新精神”、“具有优秀的团队协作能力”等就无法发挥作用了;你必须在自己的经历中有效的使用和突出企业所关注的关键词，并以有说服力的事实和数据支持，才能够成功突破这一关。

当然，以上的几部分工作也可能由人力完成，但通常是人力资源部门的底层员工，也就是我们常说的“小弟”，而他们对简历进行分类扫描的流程与计算机并没有太大的差异，因此以下所讲的方法同样适用。

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篇7：hr筛选个人简历的标准

首先，要了解用人单位筛选个人简历的标准

想要使用心理优势来打动对方，首先要做到的就是能够了解到对方在招聘上是以怎样的标准来选择个人简历。很多人都是以自己的主管意识为主导，写出来的是自己喜欢的个人简历类型，这样肯定不行。要按照招聘方的标准来有针对性的写个人简历，比如说个人简历的篇幅上要适当，语言用词上尽量以及事实为基础，不要过于感情化、口语化。

其次，能够在第一印象上留下良好印象

个人简历的外观设计上是一个非常重要的方面，能够将个人简历设计的非常美观，则就能够在第一印象上给对方留下的良好的印象，进而也就可以更好的体现个人简历的价值。

最后，也要能在个人简历上体现自身的优势

能够让对方满意的个人简历视为最好的个人简历，在个人简历上如果多方面能够让浏览的招聘者，看到自身能的价值，那么对方也就没有拒绝的.理由了。

优秀的个人简历是现在很多求职者的主球，求职对于求职者来说是一个过程，在这个样的过程中要能够在每一个步骤上做好，就能够保证求职的成功。写个人简历就是其中一个非常重要的环节，只有优秀的个人简历才能起到其作用。

因此，现在很多求职者也都愿意主动的来学习写个人简历。所谓优秀的个人简历，也就是能够在求职中起到作用的个人简历，写好个人简历最重要的是能够攻心为上，能够巧妙的利用心理优势来打动招聘方，就能够的顺利的通过。

篇8：HR是如何筛选简历的呢？

主要查看求职者简历书写格式是否规范、整洁、美观，有无错别字，通过阅读简历，给自己留下的印象?(做为参考)

六、查看求职者薪资期望值

如有注明，需查看与招聘职位薪资大体匹配度，做为参考。

七、结合以上内容最终判定简历是否符合职位要求?

如根据以上不能判定是否符合职位要求时，可选用电话进行筛选;如可判定简历合格的可直接向用人部门推荐。

电话筛选简历的方法与要点：

电话筛选主要用于以下几种情况：A. 初次筛选时模棱两可的简历;B. 招聘职位有语言表达能力要求的简历; C. 几种筛选方法相结合并用的情况。

1. 与求职者确认并自我介绍，询问现在打电话是否合适或是否方便;

2. 告知求职者简历来源与应聘职位;

3. 简单介绍公司或求职者应聘职位;

4. 了解求职者目前所在地及目前工作状况(在职或失业);

5. 询问求职者应聘原因及离职原因;

6. 了解求职者目前工作的主要内容以及主要技能(可以通过请求职者自我介绍的方式了解或其它方式);

7. 了解求职者对应聘职位的认识(可选);

8. 了解求职者对薪酬福利的期望值(可选);

9. 请求职者提出其所关心的问题(可选);

10. 了解求职者语言表达能力及沟通能力，如普通话是否标准等?(根据职位要求而定)

篇9：HR眼中的简历筛选之道

其实很多稍微大型一点的公司，并不是直接由给你面试的HR挑选简历，很多时候都是助理级别或者实习生去筛选简历。原因就是收到的简历太多了，而这种工作对初级助理和实习生也是一次锻炼的机会。而我就是那个管理简历筛选的，但我直接和用人部门沟通的并不多，招聘信息也只是从招聘人员和职位描述那里了解到的。虽然自认为自己比较能干，但说实话应聘者的简历很可能还是在这一阶段会被我误杀。毕竟每天要浏览的简历太多，我不可能一条一条详细地翻看。通过我多年的HR经验给大家一些建议吧：

第一、学历不达标。这一点误杀几率比较小，大型企业不会招高中生，这是肯定的，所以不会被我误判。另外就是教育背景写大专以上的就好，不要又加高中又加初中的，因为我根本不会去看高中以下的内容，有可能被我看成高中学历的就直接删掉了。

第二、简历描述不成熟。收到过不少简历，表达描述太过于简略，例如工作经历只写到年，工作情况只写了岗位名称等等，有的甚至整篇都是感叹号，明显成熟度不够，这样的简历我看到后了解的信息实在有限，肯定不会再进一步考虑了。如果是因为没有认真写简历，那就是你个人的问题，但倘若是你的表达水平实在有限，但能力足够胜任工作，我还是建议你可以找老师同学或者花点钱让修改简历的公司帮你改改简历，我们更看重工作能力，所以不介意你的简历是否被润色修饰过。

第三、工作经验不足。例如有的公司招三年以上工作经验的人，但你仅仅在三年这个边缘胜算还不算大，除非四年以上，就会有50%的希望。工作经验不足也是相对而言的，如果你有很强的技术经验，同时在简历中提到和技术相关的销售经验，重点突出你的沟通能力和对销售的理解，我们也是会认真考虑的。

篇10：知名企业HR筛选简历的标准

人力资源部专员毋誉蓉小姐

筛选标准：申请职位不明的应聘者不是朗讯的首选

很多人发来的简历只表示希望来朗讯，却没有说明申请的职位。如果应聘者连简历都写不完整，我会觉得不是他能力有问题就是太过粗心，这都不是朗讯的首选人才。还有简历的性别栏中不写男女，用染色体XY来表示，让人哭笑不得。简历版面干净、符合规范、清晰明了是最好的，我们通常不在意照片，但也不要太简单。

筛选标准：细节考查职业诚信

朗讯非常在意职业道德和职业诚信，通常会注意查看简历内容的完整性、真实性，应聘者工作的连续性和稳定性。朗讯并不在意应聘者有其他方面的工作经历、不够良好的教育背景和中断的工作时间，但隐瞒和欺骗则会使公司对你个人的诚信和职业道德有所怀疑。为此，我们会关注简历细节的描述是否冲突。朗讯会保存每份投来的简历，建立简历档案。有一次，我看到两份投递时间不同，但内容几乎完全相同的简历。但是，前一份简历中有做教师的工作经历，后一份简历却完全是做销售的经验。我猜他无非是想加强销售方面的经验和背景，增加职位竞争力。很多人为没有受到很好的大学教育而感到遗憾，所以会在简历中把教育背景模糊掉。其实，他不写反而令人猜想更多。此外，很多应聘者也知道企业非常关注职业的连续性，有些人可能有一段时间没有工作，但在简历中会把时间归到某段工作中，这些都会在做背景调查时被查出来。

筛选标准：用数字体现个人业绩

篇11：HR经理怎样筛选简历

人才的招聘与吸引，雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻问题。近几年，虽然招聘渠道越来越多，但几乎所有的企业都在抱怨人才难招。选简历难、邀约面试难、入职考核难、入职留住人难……似乎从招聘的一开始就面临各种问题。拿简历筛选来看，现在不再是坐等简历、挑最好的年代，而是要求招聘人员主动出击、主动搜索的时代。如何在现有渠道中快速收集和筛选出企业所需人才的简历，令很多招聘人员头疼不已。在招聘2.0的时代，不管是主动出击还是被动接收，简历筛选直接影响着企业人才招聘的每一个步骤。

1、所谓简历的好坏专家们是如何评定的？通过哪些要点来评估说这是一份好简历或者这是一封不咋样的简历？

A：单从简历上看：几种容易引起面试官兴趣的简历：

1、与职位相匹配的简历名。如空姐应聘客服、国家人力资源师的简历等；

2、照片帅气；

3、受过嘉奖；

4、字迹秀丽；

5、有特殊技能。

根据经验总结出几条，希望对您有用：

1、不要用招聘网站的粘贴简历功能；

2、工作年限很重要；

3、个人评价很重要；

4、不要喊口号

5、不要说自己不好；

6、篇幅不要过长；

7、切忌写标准话；

2、招聘时，最大的问题就是将自己的个人感情投入的很多，另一方面在筛选简历的时候不知道如何选择，总是感觉差不多，所以可能也失去了很多的人才。

A：

1、爱情是投入感情的地方、工作更多的应该投入理性。

2、在筛选简历的时候，一定要有明确的加分条件、减分条件、充分条件。如某岗位需要男性（工作性质决定）、大专以上学历、有3年以上某某经验的人。如简历是女性的直接删除、本科、硕士就是加分条件、1年、2年就是减分条件。

3、针对于简历过于简单的是不是直接过掉？

A：再简单的简历也应该包含：

1、应聘者自然情况，包括：姓名、性别、年龄、学历状况、住址等;

2、工作经验;

3、薪金要求;

4、工作意向。

4、我现在遇到的难题是公司招聘岗位太多，一个月的招聘计划在20多人，我们现在不是在补空缺而是在发展公司招聘人员，所以招聘岗位比较多而且杂，每一封简历我都要看很累也很费时间。

A：

1、越是复杂越是要对简历分类处理；

2、明确各个岗位的加分、减分、必要、充分条件。

5、简历上写的薪资要求过高，跟公司定的范围出入太大，是不是这种类似的简历应该过掉？

A：首先，判断这个岗位是否是奇缺性人才；其次，明确简历上的薪酬是全包含（工资、福利、奖金等）和公司的薪酬概念是否一致。如果是单位急需要的人才，建议电话沟通。（也许面试者看中的是公司其他方面的优势）。我们所做的一切是为了给公司招揽到更多的人才，既然人才把简历投过来了，我们也不要轻易的放弃！

6、一份简历应该关注哪些重点信息？

A：一般来说，应聘者信息要关注以下几个部分：

1、应聘者自然情况，包括：姓名、性别、年龄、学历状况、住址等;

2、工作经验;

3、薪金要求;

4、工作意向。

7、请问面试时是运用结构化面试好还是其他方式好？

A：主要看面试的岗位等级，一般来说，招聘的等级越高，面试的人为程度越高。结构化面试仅仅适合中层及技术人员。

8、工资低，招不到人，怎么办？

A：应聘者全是为了工资吗？马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。将自己公司的优势找出来，找到需要贵公司优势的人。

9、简历不代表本人，经过简历初次筛选阶段后，怎么样根据简历内容识别应聘者跟单位的岗位的匹配度？ A：首先，要单位负责招聘的人员熟悉招聘岗位的条件，什么是此岗位的必要条件、什么是此岗位的加分条件、什么是此岗位的减分条件。然后根据应聘者的简历做一评估！

10、在看简历的时候，有哪些基本的要点？因为我知道，在很多时候，淘汰简历是非常快的，这中间，索要掌握的要点是什么？同时快速浏览和淘汰简历，会不会造成人才的漏网，就是将不该淘汰的，在第一个环节就淘汰了。

A：分析你所要的是什么样的人，要具备什么素质，把这些点从高到低排位，从必须到无关紧要的一些关键点。这时通过对简历筛选。基本要点就是那些学历，年龄，婚姻状况，经历，择业方向等一些简单的因素。主要还是要看你要什么人，需要什么样的关键因素，就可以从简历中快速选出来

11、刚刚毕业，对于许多岗位职业不甚了解，筛选简历主要凭工作经验判断，但是面对那些简单的一塌糊涂的简历，我该怎么办？

A：对招聘的岗位要求一定要铭记于心，什么样的标准是最低标准？面对简单的简历，可以电话沟通，了解一下基本情况，就可以判断了！

12、对猎头招聘这块，如何把控招聘的效果并合理降低成本？

A：首先如果贵公司采用猎头的话，不太建议从费用上去故意节省成本。因为采用猎头岗位基本上属于重要程度较高的岗位。猎头行业目前国内比较不规范，鱼龙混杂，在猎头甄选环节也需要注意。建议参考一些名企猎头黄页，口碑是关键，而且要关注猎头所擅长的领域，而不是随便找一些简历包装后滥竽充数。

13、如何从一份简历里判断它所提供的信息的真实性？

A：可以从错别字，也字迹连贯度来分析，但只能是参考，实际面试的时候，可以通过记忆力与创造力的判断法来进行验

14、今天关于招聘的时候把关不严犯了个严重错误，一位工人在2012年6月5日入职 6月8日签订劳动合同，为其1年，但是在昨天部门强烈要求劝退该员工，为了避免劳务纠纷请问有什么好办法，同时在以后简历审查是如何做好防范！（重点那几方面）A：

1、了解部门劝退该员工的理由、分析是否违法公司相关规定。（不管怎样要也有个原因）

2、可以调岗使用。

3、如果非要辞退，已经过试用期，提前一个月通知即可。

4、人力资源部门还有一个功能是员工关系处理

15、在我们公司里面领导认为招聘是很简单的事情，就是招个人填填表格，然后就OK了，其实我就是想问问专家对于像我们这样操作很不规范的单位，如何做才能让公司招到满意人员的同时提高自己的专业技能呢？

A：这样的公司很多，招聘结果基本上靠眼缘。作为HR工作者不管领导怎样最基本的工作要做到。

1、招聘流程的设定；

2、岗位说明书的编制；

3、文件保管制度的起草等在实践中提高！

16、我们单位对于专业性的招聘总是比较难招，并且因为地理问题，别人总不愿意过来面试，请问如何解决？

A：对于一些行业性比较的单位，且地理位置不占优势的情况下，建议贵公司：

1、拓宽简历来源渠道；

2、构建企业人才库，将所有过往简历积累起来；

3、提升企业雇主品牌；在企业中不光是产品的竞争，更是人才的竞争，改变面试环境（如变当面面试为电话面试、报销面试车费等）并改善员工待遇。

17、对于零售行业来说薪资福利相对于其他行业较低，如何才能更好的进行招聘工作并降低离职率呢？

A：完善企业内部制度，用文化来感染员工，提升员工的忠诚度。更重要的是多关注员工，让员工感到领导的关注，有成长的空间。来降低离职率。

18、我们制药行业需要一些高端专业性质的招聘网站，能知道这些网站的人员往往都是一些业内人士，但在这些网站上却甄选不到一些满意的简历来。A：这些专业网站，其实效果并不好，向你推荐用微博招聘。

19、怎样提高邀约成功率？

A：完善你的邀约话术，不要太过标准话，电话里把约的时间落实到位，确定好。20、对于应届大学毕业生的求职简历，我们最应该关注的是哪些方面？

A：对于应届生简历筛选，主要从两个条件去判断一份简历：

1、硬性条件：即根据公司实际要求，对学校、专业、专业匹配、成绩、英语等进行综合评判；

2、软性条件：在性格、逻辑、形象气质各个方面去评判是否能符合公司业务和工作需要。

三个并列条件帮你找到最最优秀的大学生。

1、农村长大；

2、班干部；

3、四年连续拿到校内奖学金。

21、在招聘业务岗位时，如何对其他的实际销售能力进行一个有效的判断？特别是高级营销人员？

A：可以就其成功的销售案例，利用STAR面试法则，深挖追问，可以深入了解其核心能力。另外，高级营销人员还可以就你公司目前碰到的销售难题做个公文框测试或案例情景演练来测试其能力。

现场做一个营销案例，然后让面试者进行分析或拿出更好的方案。然后以前的工作中，用打破砂锅问到底的办法，问出实际情况

22、开发不同的招聘浅渠道和相关维护工作能不能说具体一些呢？

A：你的储备人才。面试的时候有的优秀的面试者没有入职，但是你们可以成为朋友，通过他可以得到你想要的人。相应的岗位会有不同的人才，你的人才储备量大了，就比较好解决再一点，利用微博招聘，维护好你的微招聘人脉

23、如何获取同行的职员信息，除了找猎头外？

A：人才网简历搜索关键词可以设为同行的名称，通过朋友等关系介绍，通过行业活动的接触，多个心眼机会无处不在。

24、有很多人的简历可能是虚假的，请问专家怎么在最短时间内，看出这是真实的还是虚假的简历？

A：方法有很多，以下几种供你参考：

1、可以让其复述简历关键内容，是否一致。一般虚假简历内容求职者自己都搞不清楚其核心是什么；

2、利用STAR面试法，不断追问，看其回答逻辑性和严密性，还有是否符合基本常识等也可以看出其是否有水份；

3、求职者在回答问题时紧盯对方眼睛，看其眼神是否淡定，不淡定者往往有水份；

4、当然，对于面霸，可以辅助背景调查来判断。

25、我们公司主要是招聘销售的，在电话通知结束时，部分应聘者要求发短息提供地址之类的，但是公司没有提供这些条件，也不愿意用个人手机发（显得也不专业），有什么好的解决办法吗？

A：可以发邮件，另外追加一条温馨短信提示其查看邮件就行啦

26、现在的企业大多都进入用工荒的地步，很难招聘到人，所以对于一些岗位人员要求也就放低了门槛，但随之而来的问题又出现，比如人员流动性又上去了，怎么才能寻找一个折中的办法？

A：招人的原则是适合的就是最好的，不求最好，但求合适；另外，还有一点是宁缺勿烂。因此，你再怎么降低门槛一些原则性的用人低现一定不能降，否则会出问题。如你可以招聘一个目前能力经验略次，但学习能力和发展潜力较强的人才，为了提高稳定性，这时候就要加强关注和培训。

27、我想请问一般招聘都会有一个电话邀约求职者上门面试，对于求职者在电话里询问关于薪酬待遇的问题，是建议直接回答还是避免回答比较好？避免的话该怎么样技巧性避免而又知道求职者所要求的薪资范围，而且又不会让求职者因此不来公司参加面试？

A：避免回答的好，万一是对手来调查市场呢？可以以笑代过，也可以说是公司的机密需要面试过后才能说。想知道他们的范围，可以在招聘广告上加上薪范围，然后直接说，您不是在招聘广告上看到我们的范围了吗。

28、电话邀请到面率低怎么办？

A：完善你的邀约话术，把约的时间落实到位。不参加面试的原因你也可以回访调查一下，结果出来后你会很明白怎么做。

29、面试合适的人员，报到率低怎么办？

A：薪酬，工作岗位，工作环境等因素都有关系。还有就是看面试中你的专业程度，如果人才看的不专业也有可能报到率低。

30、在面试流程中，是先由岗位需求负责人先面试专业技能，后由HR面试其他内容。还是两个放在一起面试，会好一些呢？

A：建议HR先面试，因为专业岗位负责人的时间有限，而且专业岗位负责人主要考评专业，HR先选好人再让专业岗负责人面试会更好，如果HR面试放在后面，专业岗的负责人有可能会说HR招聘的人质量不高。对以后HR开展工作也有影响。

31、面试时遇到很不错的人，但目前又没有合适的岗位，怎么办？

A：多聊一聊，做为一个朋友关系，如果公司条件可以，可以做为储备人才，如果公司不能储备人才，交个朋友，让他给你介绍人过来面试，公司有他的岗位的时候喊他过来。

32、提升雇主品牌，作为人力资源来说，可以做些什么工作呢？

A：提升雇主品牌是一个很大的话题，目前越来越多的企业和HR都在朝这方面努力。简单来说可以从内部和外部着手，内部更多关注员工，提供良好的薪酬福利和职业发展是根本；同时关注其它如管理风格、企业实力、直接领导、团队合作、工作本身等因素的提升。而外部就是做好雇主品牌的宣传和积极履行企业社会责任。

33、我们公司曾经面试过一位IT软件工程师，岗位需求负责人对此人的工作技能和经验非常满意，行政部在决定通知录用后，在做背景调查时，发现他面试时口述的工作经历和实际有一些出入。请问老师，在当前招人困难的环境下，是否考虑会录用有一些瑕疵的员工呢？招进来后在今后的工作中对公司会不会出现一些不利的影响？

A：面试之前了解所有空缺岗位的要求。宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。想象一下空缺岗位的理想人选。

34、一天筛选简历数量非常大，怎样样才能提高筛选的效率也能保证质量呢？ A：要保证简历的质量，那你就要明确的知道所招岗位的任职资格要求，哪些条件是必备的，然后将这些条件归纳起来，在筛选简历的时候；主要针对这几天硬件，看这些条件如果不具备，就直接可以忽略了！

35、招聘的过程中我们筛选了很多简历，也初步过滤了，但是到了用人部门哪里就变的啥都不适合。这样的问题该怎么去协调与解决？

A：这主要的问题还是出在你们本身对用人部门对所需招聘岗位的职责和所需核心能力没有沟通到位，理解上有偏差所致。或者是本身用人部门对要新招人员的定位就没搞清楚，急着上马招人，看了一个好的又想更好的。所以，核心问题还是在于双方要深入沟通梳理并达成一致的结果——所招聘人员的岗位职责和任职资格。往往很少一次就能沟通到位的，有时候需要两次、三次甚至更多次的沟通才行。

要与用人单位有个约定，就是人力资源要制定的招聘流程。第一步用人单位递交用人需求表（将用人的要求详细写出来）。这样招到人后，用人单位也说不了什么了！换句话说：还是咱们人力资源部门没有把招聘流程理顺。

36、小公司，网络招聘为主，怎样拓宽有效的招聘渠道？不少年轻人通知来都爽约，怎么避免？

A：小公司就不必了！灵活利用网络招聘手段如：简历收索功能。爽约是很正常的事，基本上10个人能来4个就不错了，增加面试率的方法很多

1、通知完面试后短信将相关信息再次发送；

2、尽量通知已经离职人员；

3、尽量通知公司附近5公里内的人员面试。

37、现在制造中心有3个经理都要离职，作为高层的又应该怎么去把控？

A：人力资源管理工作不仅是人力资源部HR的事，各级主管经理同样的要承担部份人力资源工作角色。建议可以给他们上一些培训，如“非人力资源经理的人力资源管理”课程。另外，在中高级考核方面，加入人才培养、人员流失率和团队建设等方面的考核指标，从意识上和考核上绑定他们，让他们不得不去关注。至于你另外提到的有3个经理都要离职的事，关键是了解清楚其真正的离职原因是什么，如果是企业本身的问题，能够改善的要重视并立即着手改善，以此留住人才。

38、如何在招人之后，聘用之前摸清当事人的相关背景，即如何做好应聘者的背景调查？具体的实施方法和技巧有哪些？

A：如何做背景，应聘者面试时的陈述及最终录取前的最终面谈作为面试官要详细的了解清楚，并形成记录，针对所有疑问的关键点做背调；在面试时注意观察应聘者的反应，如果犹豫不绝或者遮遮掩掩，面试官需要警惕这样的应聘者。如果应聘者很大方利落地表示同意，面试官应请应聘者详细提供原公司HR或老板的联系方式。网络搜索应聘者曾任职公司人力资源部、上级、同级同事、关键关联部门的联系方式进行调查。根据应聘者填写的应聘登记表上的证明人联系方式调查。应聘者背景调查所需提供的证明人应包括：人力资源部、同级同事、直接上级、直接下级、关键关联部门主管电话，原则上应力求把求职者过往职业过程中任职过的所有证明人材料搜集齐全。关系资源（利用行业内的一些人脉关系对其进行侧面了解）应聘者家访；

核实学历、资质证书、身份证等

39、对于我们人力资源部的经理我们是需要技术性的？还是要管理型的好点？ A：人力资源经理胜任力模型制订（现在手头上没有现成的！）从需要具备的三个方面入手：技能、素质、知识。

40、想请老师谈一谈哪种面试方法适合小型民营企业才更好的招到合适的人才？以及面试有何技巧才能更准确快速的挖掘到人才？

A：面试的方式包括很多种，按面试者人数分类，分为一对一面试、多对一面试、一对多面试。按考察方式分类，分为结构化面试、非结构化面试，情景面试，无领导小组面试等。按考察内容分类，分为情景假设、经验考问，如STAR、BEI等。不同的面试方式需要应聘者采用不同的方式来对待。

41、招聘不难，难的是找到合适的人，很多时候公司的期望和个人的期望不在一条线上啊，如何更好的解决呢？

A：要不公司降低标准，在培训上下足功夫；要不公司继续在奇缺的人才市场上打转

42、我们公司部分岗位的工资相对较低，电话通知求职者面试时，经理交待求职者若问起工资就说视情况而定。但我总感觉说出这句话有点不真诚。如何回答求职者关于工资的提问呢？又怎么提高预约面试的成功率呢？

A：理清面试流程将公司现有人员实际工资情况如实告知。招聘时公司与面试者第一次的坦诚相见！

43、生产型企业主要采用哪种招聘渠道最有效呢？

A：普工一般是现场招聘（当地人力资源市场或职介所）或与内地劳务输出机构建立合作关系。生产管理人员和技术人员的招聘除了现场外，还可以补充网络招聘等渠道，高端人才可以行业挖角等。

44、对于难招岗位，如何增加对高级人才的吸引呢？

A：突出招聘介绍中企业的亮点，对高级人才合理的薪酬，好的发展前景，好的平台都很重要。