数据分析主管的工作职责

数据分析主管的工作职责（精选19篇）

篇1：数据分析主管的工作职责

职责一：商品数据支持

1、SAP/BW数据信息提取，按时准确的提供各类商品管理报表，并对于输出信息不断优

化

2、商品管理基础信息及共享平台的日常运维，发现异常及时反馈并沟通解决

3、根据存货现状定期制定促销商品计划及库存滚动计划并通告各相关

4、部门商品管理大数据分析，从数据背后发掘管理待优化和提升点

职责二：协作支持

1、所属品类和渠道间货品统计、调配及门店订货审批和指导

2、根据各渠道各平台不同属性和模式，安排渠道间库存调配，促进存货消化

3、快单反应，与制单中心及物流中心对接，确保订单作业信息顺畅衔接

4、参与商品管理基建项中相关流程节点运维支持

5、商品管理系统关键用户，负责商品流程复核节点的对接

职责三：库存管理

1、共享库存分配管理，电商商品OMS分配，渠道间库存调配协调及二级审批

2、协助线下店合理设置系统目标库存参数，共同确保自动配货系统高效运作

3、参与新店商品筹备

4、根据商品规划和销售计划，对商品结构、库存进行合理有效的控制

5、商品逆向召回批次计划，对接物流中心召回运营流程

职责四：沟通协调管理

1、对接电商、实体店、特卖等各销售渠道货品流通

2、以系统数据为支持，将线上线下各渠道及仓储存货相关情况及时反馈品牌部，并提出

补货需求、库存消化或调整建议

3、新进人员的培训和帮带，并不断完善本岗位工作

岗位要求：

1、大专或以上学历，2年以上数据管理工作经验;

2、有SAP、BW基础理论，精通EXCEL，擅长PPT制作及演讲优先;

3、良好的组织协调能力及抗压能力

4、良好的应变能力及沟通表达能力

篇2：数据分析主管的工作职责

1、基于产品发展的现状及未来，搭建多维度的数据分析框架，并完成监控和分析工作，对数据波动进行原因追溯，给出合理解释，并通过适当的方式进行汇报呈现，推动相关团队改善产品体验;

2、基于关键商业问题，拆析和提炼业务当前的核心痛点，将数据转化为可落地的和有说服力的洞察，辅助推进业务决策;

3、对业务(运营、市场)各环节产生的数据，做采集整理、统计与深度分析，监控与发现问题、提出改进方向、给出数据结论;

4、对运营数据进行定期更新，监测和追踪运营数据的异常波动，并及时反馈上级;

5、和产品、技术、运营、服务等团队紧密合作，共同达成产品及市场目标。

任职要求

1、大学本科及以上学历，数据分析相关经验;

2、有扎实的数据统计和数据分析专业知识，数据敏感，逻辑性强，反应快速敏捷;

3、熟练使用常规办公软件及数据分析工具;

4、良好的团队合作精神，较强的管理能力，富有工作激情和责任感。有很强的跨部门协调推进力;

篇3：如何做好网点的运营主管工作

当前, 农行为全面提升营业机构运营管理水平, 针对运营管理方面总行制定了“三化三铁“工作考评办法, 网点的安全运营是全行经营管理工作的基础, 也是运营主管日常工作必须树立的基本观念。笔者就如何做好网点运营主管工作浅谈几点看法。

一是加强业务学习, 提高自身素质。近年来, 农行业务发展迅猛, 各种新业务层出不穷, 许多新业务新规章推出来, 上级行培训工作滞后, 系统也往往存在着不完善, 此时运营主管承担着辅导职责, 自己须在行务协同里打印出来学习理解深透, 再利用晨会或营业场内组织柜员学习, 便于新业务快速开展。二是加强现场监督, 防范各种风险。“三化三铁”考核办法对各种违规风险点进行了细分, 运营主管是柜台业务风险防范的第一道防线, 运营主管的规章执行力直接影响着整个网点的会计工作质量, 主管必须带头执行各项规章制度, 对柜员在办理业务过程中出现的各种不合规现象及时加以制止。三是加强教育管理, 提高柜员素质。目前, 我行大部份网点实行“三人两柜”或“上六休一”工作时间, 柜员普遍感到工作强度大, 导致部分临柜人员工作积极性不高, 对各种业务学习考核懒得理睬。而柜员思想业务素质的高低, 又直接影响到运营主管的工作开展。因此, 运营主管要把提高柜员素质作为重要来抓, 充分发挥人的能动性, 把加强柜员的教育、培训贯穿于日常管理的过程。四是加强规范化服务, 提高标准服务水平。当前, 全行上下狠抓文明标准服务, 柜台人员服务的规范化直接影响着本网点的各项考评, 同时也影响着网点各项业务的拓展, 作为运营主管要增强服务意识, 以身作则, 对各类规范化服务导入与营销技能导入活动积极参与, 为员工做好表率, 学会营销拓展客户。五是加强责任感, 提高创新意识。运营主管在日常实际操作中密切关注, 对新产品新流程中存在的问题积极向上级行反应, 便于产品、科技信息部门以后进行优化, 减少风险的存在。六是加强与网点负责人沟通协作, 做好网点负责人的参谋。目前, 每个经营行的目标任务都十分繁重, 能否完成各项经营目标任务, 与员工的切身利益直接相关。运营主管的工作成果无法体现在各项经营业绩上, 却具有一定的压力和责任, 所以运营主管在做好日常监督管理的同时, 也必须积极主动地参与本网点经营管理之中, 促进农行各项业务稳健、快速发展。

篇4：高层主管的职责到底是什么？

带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……

PSE——从策略到执行的解决方案

CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。

这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。

七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）

企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。

从认识环境开始

让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？

从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：

* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。

* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。

* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。

* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。

中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）

与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。

大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。

趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。

不可忽略企业的自我诊断

在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。

那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。

如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。

根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。

为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。

如何制定一个具有竞争力的策略

策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：

在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。

在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！

所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：

①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；

②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；

③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。

究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？

以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。

篇5：数据分析主管岗位的工作职责

1、可行性分解公司的费用预算并基于公司的全面预算分解电商销售目标;

2、负责电商相关数据的维护、分析工作，挖掘数据分析需求，根据数据分析结果为业务运行提供策略建议;

3、基于公司的战略目标，负责客户维护工作，合理分类客户，量化管理客户信息，为客户提供个性化的营销服务，提高客户复购率;

4、电商的折扣、营销活动分析，提供有效的价格组合、活动优化建议;

5、电商商品销售分析，对异动数据分析挖掘潜在风险和机会，为运营提供商品优化建议;

6、上级安排的其他工作。

任职资格:

1、本科及以上学历，统计学相关专业优先;

2、3年以上数据分析或客户关系管理、客户营销相关工作经验;

3、计算机二级/SAS/SPSS等其他数据分析、挖掘相关能力;

4、掌握项目管理、客户关系运营、财务数据等基本知识，掌握竞争情报收集、分析和战略预测的多维度工具和方法;

篇6：数据分析主管的基本职责

1、负责公司会员数据和会员系统的管理工作，确保会员信息、会员消费数据准确统一;

2、对会员进行详细而精准的分类、会员标签的建立、会员经营数据分析并定期输出数据报告;

3、与大数据部门建立有效沟通，对会员数据进行建模、数据分析、需求挖掘并使之应用到前台的业务当中并进行应用培训;

4、日常数据监控及数据预警，各渠道会员经营指标任务的下发及完成情况追踪;

5、根据业务发展，与IT部门沟通CRM系统功能开发需求，确保系统能满足业务发展需求;

6、根据公司战略需求，与公司各部门对接，提供各业务部门提出的会员数据需求。

任职要求：

1、大学本科以上学历/统计学/信息管理专业优先;

2、5年以上零售行业数据分析、客户数据分析、CRM系统管理相关工作经验;

3、精通使用EXCEL/PPT等办公软件，有数据库使用经验，熟练使用SAP/SQL等数据库工具更佳;

4、具有较强的数据分析能力及报告撰写能力，有大健康行业/零售行业CRM管理经验优先;

篇7：数据分析主管的职责概述

1、与各部门保持沟通，确保数据信息的准确性

2、对数据进行筛选和整理，提高项目数据分析效率

3、能从事内部管理所需报表的制作及分析

4、能进行数据分析挖掘工作

5、完成专项命题的分析研究工作，并提交工作报告

6、对部门决策提供数据支持

任职资格

1、本科及以上学历，数理统计等相关专业

2、有较强数据处理及分析能力，对数字敏感

3、思维敏捷，有较强的逻辑分析能力，善于发现和思考问题

4、熟练使用常用数据软件SQL、Excel、SPSS、SAS

5、具有良好的学习能力、理解能力，能承担一定的工作压力

篇8：数据分析主管的工作职责

1 供水主管道的腐蚀现状

对富川县城供水管道，根据不同的使用年限、不同的管材、管径等因素，对管道内壁的腐蚀情况进行了取样调查，从调查的情况分析，凡是没做内衬的管材，使用5年以上均百分之百地被锈蚀，尤其是普通铸铁管材更为明显，结出4.5cm高的锈瘤。从管道中取出的锈块，大的约有5cm，可见管道腐蚀的严重性。

供水管道内部严重的腐蚀结垢，在流速偏低或滞留水的管网末端，一旦管内水流改向或突然加快时会引起水浑浊、发黄。内部结垢还造成管径断面缩小，有的DN100管的断面仅相当DN50管的断面或者更小，严重影响管网水质及输水能力。管道缩径很厉害，影响水质水压，加大了管网运行负荷。

2 供水主管道的腐蚀原因

2.1 水质的影响

1)城市供水的pH值一般在7～9范围内，pH值的升高有助于对铁的腐蚀的抑制作用。

2)供水中的溶解氧含量的增加能加剧腐蚀，特别是在管网中的水流速度高的情况下。在供水静止的管道中，由于腐蚀产物能滞留在管道内表面上，起到一定的保护作用，故在供水静止状态下，水中溶解氧的增加，并不能明显提高腐蚀速率。

3)供水中的二氧化碳包括游离的二氧化碳和水中的碳酸，能与输水管道表面的氧化铁形成一定的化合物，促进氧化铁层的脱落，从而促进管壁腐蚀。

4)供水中的硫酸盐和氯化物对腐蚀的影响可用拉松指数α描述，α={[SO42-]+[Cl-]}/[HCO3-]。α值越大，表示水的腐蚀性越强。

2.2 其它因素的影响

1)供水中的残留消毒剂会增加管道腐蚀。游离氯和氯化铵都会对金属输水管道造成有害腐蚀，这一点是比较明确的。如果当管道内有微生物腐蚀时，残留消毒剂将使微生物腐蚀减缓。

2)供水管网中的管道使用年限的影响。在开始阶段随着管道的使用年限增加，腐蚀越严重。但是当达到一定的腐蚀程度后，由于腐蚀产物的保护作用，腐蚀速率开始变缓。

3)管网中的输水速度提高会给腐蚀过程提供更充分的溶解氧，有助于腐蚀，而且高流速的水会将腐蚀层从管体上冲刷掉，从而加剧管体的腐蚀。

4)生物活性的影响。供水管网中往往存有很多微生物，他们能够引起多种方式的钢管腐蚀。然而在管道内生长出的生物菌膜又是一层防腐屏障。细菌也可以消耗氧。因此活性生物对管道的腐蚀具有正反双重作用，但最终常见的还是表现一定的腐蚀作用。

5)某些水中的重金属对输水铁管内壁起到电化腐蚀作用，对管体是有害的。

3 供水管道腐蚀的危害

管道腐蚀影响主要表现在三个方面，首先是管体破损和腐蚀产物造成水质的二次污染，其次是漏损增加，再者是管网过水截面减少和磨阻增大而影响供水能力。

3.1 污染水质

管网的泄露和锈蚀是水质事故的重要成因。来自国内大中城市自来水公司的调查数据显示，末端水的浊度、细苗总数、总大肠菌群和游离余氯全年综合合格率较出厂水降低3.05%。在这些菌中有病原菌, 也有对管道起腐蚀作用的细菌。这些各种各样的细菌，有的严重影响水质，有的则加剧了管道腐蚀，从而缩短管道的使用寿命。水质受到污染，严重影响了用水者对自来水使用的信心。据调查，建设初期铺设的许多管道当时未采用内外防腐措施，现在锈蚀已相当严重，成为“红水”、“黑水”等水质事故的诱因。

3.2 漏损增加

根据一项深圳地区的管网检漏报告显示仅1999年查出的漏量就698.78 m3/h，按现行水价1.5-2.0元/m 3计，年直接经济损失高达1000余万元。在总共112处漏点中，因腐蚀造成的为60处，占漏点总数的53.57%，漏量达397.07m3/h，占漏量总数的56.38%。无论漏点数还是漏量，腐蚀原因都居第一位，比其它所有种类的总和还多。

3.3 供水能力降低

由于长期受到水的腐蚀作用，管内壁上生成一种含有多种成分和细菌的“生长环”，这些锈垢逐年加厚，不仅影响供水水质，还严重影响原有管道的过水断面，降低输水能力，也使管道阻力增大，而造成供水压力下降。为了保证供水服务的水压，必须采用高扬程水泵来加大水压，这不仅浪费电能，也会增大漏失水量。

4 管道的腐蚀处理措施

管道腐蚀之后重新敷设对城市破坏较大，而且费用不菲。目前比较成熟的免开挖管道修复技术除了能保证管道的使用寿命外，还减少了对城区的破坏，成本也较新敷设管道低，是解决供水管道腐蚀问题的行之有效的新方法。目前在深圳、武汉、济南等地已有成功应用，其主要的技术方法是刮管以及刮管之后的管道衬里。

4.1 刮管方法和类型

4.1.1 高压射流法

这种方法，可以不需要断管，利用管道本身的一些附属设备进行除垢，使用的喷头直径很小，喷射出水流的除垢效果距离喷头越近越好。适合清洗中、小型口径的管道。对高压水射流原理分析，并进行一系列的试验研究，结果表明射流角度在35o～45o之间，孔径在1.4～1.6mm之间，孔数在8～10个之间射流将产生较大冲击力和推力。

4.1.2 机械刮管

机械刮管的施工长度一般每次可刮管100～150米，对于较长距离的管道要分成若干个清洗段，分别断开，逐段实施从而增加人工开挖工程量和施工停水时间。机械刮管涂衬每进行一个工作段，需要断管、刮管、涂衬、水泥砂浆养护、冲管等多道工序，一般要一天才能完成。

4.1.3 弹性冲管器法（Poly-Pig清管法）

Poly-Pig，意思是利用充气的特制工具来刮掉管道内壁附着物。使用Poly-Pig清洗管道，可针对软硬不同的锈蚀、结垢，选用不同形式的清管器，既可除掉管道内的锈蚀结垢物，也能对新排管道通水前进行清除，并且节水、高效。Poly-Pig清管方法适用于DN100以上的各种口径管道除垢工作，一次清管长度可由几十米到几千米，只要管道没有变径，可通过任何角度的弯管和阀门(除碟阀外)，进行长距离清管。清管时停水时间短，一般100米的管道，只用一天就可以清洗干净，并恢复供水。弱点是目前国内还没有与其配套的衬里技术，另外，除锈效果也不是很好。

4.1.4 空气脉冲法

这种方法利用气水混合物不断变换压力使管道内壁附着物脱落，这是一种特别适合城市供水管道内除锈的方法。

除锈是管道翻新的基础。另外，从外地成功经验看，单纯利用一种方法的效果都不太理想。故应针对管道内结垢成分进行调研后，才能找出一种行之有效的方法。表1是目前国内各种挂管技术的应用现状对比。

4.2管道衬里的方法和类型

旧管道刮管除锈后的管道衬里可使旧管道恢复原有输水能力，延长管道的使用寿命，这项工作是非常必要的。但刮管以后如不进行涂衬的管道，通水后的腐蚀速度是非常快的。

4.2.1 水泥砂浆衬里

水泥砂浆衬里靠自身的结合力和管壁支托，结构牢靠，其粗糙系数比金属管小(n值不大于0.012)，从而保持和提高了管道的输水能力。其次，其因水泥与金属管壁接触，形成很高的pH (PH≥12)值溶液，从而抑制了管内壁表面被氧化，避免了腐蚀与结垢的产生。再次，长期使用对水质无不良影响。水泥砂浆化学性质比较稳定，避免了防护层对水质的不良影响，保持了水质。而且，水泥砂浆衬里施工工艺简单，造价低。水泥砂浆衬里施工前对金属管内壁表面的涂质量要求比有机涂料低(工具除锈即可);另外，水泥砂浆取材容易，价格便宜。因此，在实际工程中被广泛采用。国内外实践也表明，以水泥砂浆衬里作为金属给水管内壁的防护层，具有显著的优点和实用效果。

上海新肇周路敷设的给水钢管(DN800mm、长212km)施工中没有采用防护层，在使用23年后内壁腐蚀结垢严重，因多处穿孔漏水而报废更新。而大约同期施工的武汉汉阳明德路给水钢管(DN100、118km)施工采用水泥砂浆衬里，该管段至今运行良好，仍可达到设计供水能力。

4.2.2 环氧树脂涂衬法

环氧树脂具有耐磨性、柔软性、紧密性，使用环氧树脂和硬化剂混合后的反应型树脂，可以形成快速、强劲、耐久的涂膜。

环氧树脂的喷涂方法一次喷涂的厚度为0.5～1mm，便可满足防腐要求。使用速硬性环氧树脂涂衬后，经过2小时的养护，清洗排水后便可使管道投入运行。采用环氧树脂喷膜强化保护处理新工艺改造后的水管，一般情况下10年内能完好如初。环氧树脂防腐性能的静态和动态试验结果表明，未涂膜铸铁管道中铁浓度很高，而且增加很快;而涂膜后缓蚀效果很明显。可见，环氧树脂的防腐效果很好。

4.2.3 内衬软管法

用内衬软管法来解决旧管道防腐的方法，有滑衬法、反转衬法、“袜法”及用poly-pig拖带聚胺脂薄膜的方法等。这些方法都能形成“管中有管”的防腐形式，防腐效果非常好，在长距离无支管的情况下特别适用，但不适合城市供水管道。

利用此技术对管道进行翻新，在保证管道使用寿命的前提下改善水质，是一种行之有效的城市地下管道施工技术。根据经验，软管方法施工费用为传统的“大开挖”更换工艺的55%～70%，工期缩短一半，对周围环境影响小，而性能和使用寿命增加一半以上。

以上几种防腐方法，都要考虑构造物的材质，做好计划，便于在平常的维修计划中列入执行。在具体计划中，某段材料的腐蚀抑制力可以忽略，以增加整体管道的防腐能力。

5 结语

目前旧管道内沉积和锈蚀的日益严重不仅降低了供水能力，还导致管道内水质恶化，影响区域形象。因此，加强给水管道的科学管理，正确解决管道内的沉积锈蚀，利用管道的刮管与涂衬是提高效益、节约资金、搞好服务的一项宜要措施，它既能改善供水水质又可延长管道的使用寿命，有不容忽视的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]佟潮阳.浅谈供水管道腐蚀的预防措施[J].中国科技信息.2005 (7) .

[2]刘东新, 高洋.供水管道的腐蚀现状及对策[J].黑龙江科技信息.

篇9：高层主管的职责到底是什么？

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分 执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作 试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化 如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。

篇10：数据分析主管的基本职责

1、负责商品相关数据统计及分析，常规报表的数据更新

2、负责日常商品库存预警及监控，定期发起返单及制定回货计划

3、负责常规数据分析报告及临时性和项目型数据分析报告

4、上级交办的其他临时工作任务

要求：

1、熟悉excel、ERP或各类数据分析软件操作

2、对数据敏感，善于用数据挖掘和发现问题，具备良好的数据分析意识

篇11：数据分析主管的职责概述

1、梳理公司核心业务逻辑及重要项目分析逻辑;

2、构建公司各环节业务分析指标体系，提供系统性的指标模型与维度模型;

3、构建数据获取模型，快速准确搭建数据源和数据处理过程;

4、调研数据变化原因、对发现问题进行深入剖析和诊断，提出切实有效的改进方案。

职位资格

1、三年以上工作经验优先;统计学、数学、计算机、财务、市场营销等相关专业本科以上学历;

2、具备复杂业务逻辑数据分析经验和互联网/咨询工作经验优先;具备复杂业务分析经验或BI系统构建经验;

3、熟练掌握office办公软件，熟练使用EXCEL、SPSS、SAS、R语言等数据工具及SQL者优先;

篇12：数据分析主管岗位的职责

1、根据各类业务需求和具体问题，进行数据提取、汇总和统计分以及数据报表编制等;

2、跟踪核心业务指标变化，通过数据分析定位问题，并给予解决方案建议;

3、协助业务部门完成相关数据需求，推动产品发展和提供优化方案;

4、对业务有很强的兴趣，喜欢并擅长利用数据分析来解决业务问题;

5、通过外部数据挖掘和校验，对行业价值数据进行跟踪和分析，为业务或战略提供数据决策支持。

任职要求：

1、熟练使用excel完成数据的提取、统计、分析;

2、大专及以上学历，计算机、统计学、数学、经济学等相关专业优先;

篇13：数据分析主管的工作职责

一、事业单位与社会工作机构相结合的原因分析

事业单位是我国特有的一个概念, 是国家为了社会公益等目的, 由国家机关举办或者其他组织利用国有资产组办的, 从事科教文卫等活动的社会服务组织。其大多数为政府行政部门的下属机构。其两个主要特征是其成为推动社会工作机构的根源, 即公益性和非营利性。

社会工作机构通常是不盈利的, 属于非政府组织的一种, 即既不是政府部门也不是企业, 俗称第三部门。其主要特征是志愿性、公益性、非营利性、民间性、自治性。

从对事业单位和社会工作机构两个概念的界定, 就可以理解事业单位之所以成为推动社工机构发展主要力量的原因。另外, 计划经济时期开始, 目前社会组织的工作内容都是被事业单位所执行的, 从改革开放之后才逐步放开。但我国“大政府、小社会”的基本态势没有改变, 而社会工作机构要求的民间性就不那么强势。因此社会工作机构要发展必须借助于政府的力量。

目前我国除广东以外, 大多数的社会工作机构都是靠拢或直接下属于某个事业单位或政府部门, 成为其分属职能的执行单位。这显然与社会组织的志愿性、民间性和自治性相违背。一方面, 可以理解二者的相结合是符合本国国情的;但另一方面我们也不可忽视此类社工机构发展的一些困境, 并试图找出一些对策。这样才能更快更好地推动社工机构的发展, 也能使得政府转变职能更有效更具有创新性, 达到双赢的局面。

二、事业单位主管下的社会工作机构发展的优势研究

事业单位部门对于其主管的社会工作组织的益处是巨大的。不外乎有以下几点:

(一) 为社工机构提供资金的支持

通过对全国一些类似社工机构的考察了解到, 社工的活动经费来源大部分还是来源于事业单位的支出, 事业单位把用于某处的资金拨给社工机构让其来执行事业单位该方面的职能, 达到互相利用双赢的局面。这就解决了社会组织的生命线资源枯竭的问题, 成为社工机构暂且离不开事业单位主管的主要原因。

(二) 为社工机构活动提供行政上的帮助

比如某机构要在某个公共场所开展活动, 需要借用该场地, 如果有该事业单位领导的出面, 其申请要简单的多。诸如此类利用行政上的一些职权还有很多。

(三) 为社工机构的活动提供公众信誉度

社工机构目前来说还比较新鲜, 当你在大街上宣传某项活动或招募人员的时候, 人们会因为不了解社工机构而拒绝参与;而此时你在报出机构名称的同时报出该事业单位的名字, 其效果会大相径庭, 大大提高了其宣传效率与公众信誉度。

(四) 事业单位还可以为社工机构提办公场所地支持

《社会组织法》规定成立社工机构要求有固定的办公场所。此类社工机构的成立由事业单位牵引, 自然会尽可能地提供帮助。另外, 我国对于事业单位的申请注册管理是比较严格的, 但有了事业单位的出面就可以让这些程序来得更简单一些, 降低了注册的门槛。

三、事业单位主管下的社会工作机构的困境分析

从严格意义上来讲, 这类的社工机构已经带有“准政府机构”的标签。当然, 这种依赖关系也给原本从民间出身的自治性的社工机构带来一定的困境。那么社工机构在运行和管理的过程中就会受到限制。

(一) 活动项目的运行受到可提供的资金的限制

这样的困境在任何的社会组织中都可能遇到, 但是在此要指出的是, 即使资金充足, 社工机构的活动或项目要从事业单位申请到资金也是非常麻烦和繁琐的, 要按照政府部门资金申请与运用的方式进行。有时候申请到资金的时候已经过了某个最佳时机。

(二) 社工机构人事主管收到事业单位的严格限制

其主管人员往往由事业单位的领导担任, 并指派下属领导。在选派主管人员的时候往往注重的是行政能力, 忽视了社工的专业素养。因此, 造成了一些活动和项目偏离了社工的宗旨或者社工的专业技术技巧, 完全成为了政府的执行部门了。有些专业社工的一些建议也会被一些不懂社工的领导所否定而难以执行。

(三) 不利于政府购买公共服务的公平性与市场机制的建立

可想而知, 一旦该事业单位有购买公共服务的指标, 不出意外的会直接“指派”给其下属的社工机构, 不存在竞争, 严重毁坏了政府购买公共服务的公平性。

(四) 社工机构服务的专业性有所下降

由于社工机构的一些项目活动也是该事业单位业绩的表现, 所以, 社工机构在举行活动时候, 比较注重一些形式和领导的看法, 在活动的过程中降低了其社工专业性。

四、事业单位主管下的社会工作机构发展的对策与建议

从整体来看, 事业单位给社工机构带来的好处是毋容置疑的, 在一定的时期内成为我国社工机构建立发展的一个主要方式之一。同时, 我们借鉴国外的经验, 从更好更快地发展好社工机构的角度来讲, 需要我们克服一些困难。

(一) 事业单位与社工机构是平等合作的关系

这就要求我们做到, 充分保证社工机构专业性、自主性的同时, 事业单位充分利用社工机构的优势执行一些自身难以处理好的工作任务。

(二) 促使社工机构资金来源的多元化

社工机构不能仅仅依靠事业单位的拨款和建立机构时的注册资金, 还要多拉企业赞助和外援, 融入企业社会责任, 促成政府、企业和社工机构三赢的局面。同时, 也缩小了社工机构资金短缺的困境。要把这项任务与社工机构的活动项目放在同等的地位去实施执行。

(三) 建立健全政府购买机构的标准和程序等制度

有了法定的流程和竞争的标准, 才能真正激活整个政府购买公共服务的市场, 才能促进社工机构向良性方向发展。

(四) 积极提高机构领导人的专业素质

社工之所以成为一门专业, 与它本身所具有的专业价值论理和理论实务相关, 要想成为社工机构的领导人, 不但要有行政才能还要有社工的才能。

(五) 降低社工机构注册的门槛

很多专业人员想建立社工机构, 苦于注册的程序繁杂和门槛太高不得不寄于某些事业单位的屋檐之下才能申请通过。

总的来说, 各社工机构要根据自身的情况去摸索, 发现问题并积极应对解决问题, 才能真正地做到专业化的社会机构。

参考文献

[1]王浦劬, 莱斯特.M.萨拉蒙等.政府想社会组织购买公共服务研究———中国与全球经验分析[M].北京大学出版社, 2010-3, (一) .

[2]顾建键, 马立, 布鲁斯.哈迪等.非政府组织的发展与管理———中国和加拿大比较研究[M].上海交通大学出版社, 2009, (05) .

篇14：日本信息化主管机构及预算分析

错综复杂的信息化管理机构

日本的经济产业省一直主管计算机等高科技产品。最开始，上世纪60年代计算机萌芽时期，经济产业省为了保护国有企业，对图谋进入日本国内的IBM进行管制，形成国有企业联盟，培育了日本国内的IT产业，成为一段佳话。但是，当时的计算机虽说是通信网络，也只能联接数据专线或者部门内线而已。

上世纪70年代以来，随着银行联网等代表性社会基础设施平台的出现，管辖通信行业的总务省开始涉足计算机产业管理。90年代进入互联网时代，计算机与通信的分界线渐渐模糊，曾经称为信息技术（IT）也渐渐被改成信息通信技术（ICT）。这样一来，经济产业省与总务省所管辖的领域出现了部分重合，在政策制定、财政预算等方面产生了双重结构。

此外，日本还有旨在振兴科学技术的文部科学省，分别设有文部科学大臣与科学技术担当大臣。例如，尽管计算机这一高科技产品的产业是经济产业省培育的，但是在2009年的政府部门业务分工中，高端超级计算机开发由文部科学省掌管；国家整体的ICT战略由内阁府的IT战略本部管理，名义上的部长是首相，科学技术担当大臣来兼任副本部长（图1）。

在这样一个复杂的组织机构下，难以有一个明确的主导推进的信息化政策。而其实有些国家设立信息通信部委进行对IT产业的综合管理，但是日本官僚激烈的圈地战是不允许出现这一类似机构的。所以目前关于日本的信息化政策，一直是由势力较强的总务省与经济产业省两大机构持续相争。

从新年度预算看两省的平衡机制

总务省提出2011年度预算案的信息通信项目总额1375亿日元与2010年度相同。其中，ICT主要项目的总预算共有1086.7亿日元（表1）。

如表2所示，经济产业省预算总额为970亿日元。由于已经完成的部分项目放入到修正预算，所以从总额来看，反而经济产业省总额较大，但是与总务省预算没有较大的差距。

从两表看来，总务省与经济产业省在预算上尽管都有大量项目，但是在总额上保持了绝好的均衡机制，总预算额的差距仅有10%。或许是对财务预算编制工作人员有某种特殊要求，但是从国民或IT行业角度来看这样的预算似乎是刻意保持着平衡。

在信息化政策上争相代表其它省

从总务省与经济产业省的ICT预算项目来看，还存在部分其它省所负责的领域。

总务省预算中：

◎未来学校（文部科学省）

◎医疗健康信息互联平台（厚生劳动省）

◎儿童色情网站过滤（警察厅）

◎家政服务机器人技术（厚生劳动省）

经济产业省预算中：

◎医疗信息化（厚生劳动省）

◎生活助理机器人（厚生劳动省）

◎航空系统基础技术开发（国土交通省）

最为明显的是医疗信息化领域，总务省与经济产业省都插足其中。两者都有类似个人医疗保健信息共享的预算。家政服务机器人与生活助理机器人只是字面不同，意思却是一样的。

总之，围绕IT政策的日本两大政府机构——总务省与经济产业省之争仍在持续，且两大机构不断地插足其它机构涉及信息化政策的财政预算，但是在年度预算方案中，却不约而同地采取平衡机制。

篇15：数据分析主管的主要职责表述

1.财务分析：包括但不限于集团数据分析、直营门店数据分析、其他业务模式数据分析等;

2.数据支持：建立和优化数据测算模型，提供数据支持决策;

3.预算编制与调整：参与年度预算的编制及预算调整;

4.预算分析：每月根据实际经营情况，做预实分析，对预算执行情况提出意见或建议;

5.及时跟进各公司结账节点，检查报表的逻辑与结果;

6.定期报告日常工作中出现的问题，并提出相关的解决方案;

7.反馈相关政策执行情况，并提出相应的改进建议。

8.从集团角度检视公司相关系统和业务的关联性、合理性并提出优化建议。

任职要求：

1.大专以上学历，财务相关专业。

2.有4年或以上相关岗位工作经验，具备扎实的财务专业知识;能熟练运用金蝶、用友等财务软件及Office办公软件;

3.具有较强的分析能力，数据处理能力，熟悉财务分析模型;

4.熟悉财务管理、预算编制、报表合并、成本管理等业务流程;

篇16：数据分析主管的主要职责表述

1、熟悉如何用数据驱动电商/零售业务，制定业务数据的采集策略，设计、建立、测试相关的数据模型，从而实现从数据中提取决策价值，提升数据支持运营能力;

2、负责公司数据管理，寻找如何用数据驱动业务，形成固化报表，提升数据支持运营能力，并规范业务端数据整理流程;

3、能够与客户高层对话，问出有质量的问题，深度了解业务需求和痛点，并能结合客户发展和品牌现状，提供解决方案;

4、满足客户数据需求，并能提供更深入的分析，建立不同场景的业务分析体系;

5、熟悉电商主要的数据工具平台，如数据银行和数据工厂，熟悉数据挖掘、数据建模，能利用并丰富公司数据，运用大数据做深度分析。

任职资格:

1、本科以上学历，3年以上数据分析领域工作经验，喜欢深度思考，愿意挖掘事物背后潜藏的本质;

2、对数据如何驱动业务有深入理解和经验;

3、喜欢通过数据发掘业务中存在的问题点和机会;

4、具备良好的业务理解能力、逻辑思维能力和优秀的表达能力;

篇17：数据分析主管的岗位职责简述

1. 负责收集、整理运营数据;

2. 负责统计业务部门的相关数据，并对数据进行分析，对业务部门做出合理化建设;

3. 定期提供各种销售运营数据分析报表和报告;

4.负责核算销售提成。

任职资格：

1. 大专及以上学历，财务管理、数学或统计专业优先考虑;

2. 三年以上工作经验，具备业务数据分析等工作经验优先考虑;

3. 对Wrod、Excel、PPT等办公软件操作熟练，尤其Excel函数的使用，对数据敏感，具有一定的分析报告写作能力;

4. 具有良好的责任心，做事细心，有耐心，条理性强，思维敏捷;

篇18：建筑集团技术主管工作总结

1 审核工作的通用原则

1.1 文档编辑原则

缩进和编号和字体及间距, 尽量使用图表以显得图文并茂, 控制文件版本号以备修改核查。这些是加分项。

有几项是特别容易犯的小错误。应该减少错别字、注意地点和日期 (这在借鉴的时候容易出现) 。

1.2 土木技术原则

宏观把握的原则, 指的是设备选型等大的技术问题, 考虑成本与工期。

同时, 施工组织应该内容齐全。这个主要参考施工组织编制规范, 同时借鉴其他施工组织的特色内容。

2 施工组织的专用审核

一个有效的施工组织通常包含:工程概况、编制依据、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平图布置。

宜包含:相应施工方案的编制时间和编制人计划、季节性施工措施、重点部位施工措施及质量通病防治措施、总包与分包的配合服务、应急预案的要点、回访保修服务。

施工组织编制常犯的错误基本出现在借鉴其他方案而没有针对性上。比如:质量标准不统一、组成人员不统一、施工机械器具不对、技术错误 (如:通常有抗渗等级的问题、临时道路的路面结构和宽度厚度等不详、脚手架几步几跨) 、施工流程考虑。

3 专项方案的审核

达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程, 应该编制单独的安全专项方案。这也是公司技术主管审核的对象。

3.1 通用原则

土方开挖可能需要按规范提供计算书, 而起重方案、脚手架方案、模板方案基本都需要计算书。如果是软件, 需要给出软件的版本号、发行方等信息。

3.2 基坑支护方案

通常的计算软件为启明星深基坑计算软件和理正基坑支护软件。

常用的喷锚支护和护坡桩方案:

1) 喷锚支护方案

土坡稳定性计算, 有瑞典条分法和毕肖普法, 均可, 条分块宜取14以上;开挖内部整体稳定性安全系数必须大于1.3。

2) 护坡桩方案

灌注护坡桩, 通常在开工前可采用旋挖钻机试钻, 如果不塌孔, 且可保证成桩质量, 可采用经济简便的旋挖钻机成孔作业, 否则采用长螺旋钻机钻孔, 管内泵压混凝土, 振 (后) 插钢筋笼的成桩方法。

型钢板桩一般采用分段复打桩 (又称屏风法) :先将10~20块钢板桩沿单层围檩浅插, 再将两端深插 (控制垂直度) , 打好后电焊固定在围檩上, 然后将其他板桩按顺序以1/2~1/3板桩高度打入。

3.3 土方开挖方案的审核

必备内容:方案里应有“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”字样;应有及时浇筑垫层的相关内容、土方工程量统计、土方机械选型 (选型依据、机械效率计算、运土车数量、自卸车数量) 、土方进出车道及马道口设计、开挖顺序、渣土消纳、挖土进度安排、劳动力计划表 (编制依据、施工要求的环保要求和文明要求安全要求技术要求、清槽、组织机构图) 。

同时, 宜提供特殊情况的处理措施:松土坑的处理、砖井或土井的处理、局部软硬土的处理、橡皮土的处理、防坍塌的相关内容。

3.4 高支模方案的审核

高支模通常注意以下事项:

注意图示深度:应有施工平面图 (注明轴线、梁柱间距及截面尺寸、立杆间距等) 、剖面图 (包括楼板标高、水平剪刀撑及竖向剪刀撑布置) 、梁模板详图 (包括侧模与底模主次楞及对拉螺栓布置) 、抱柱箍详图、立杆连接详图等。应同时提供所有梁模板布置一览表。

顶层步距两水平杆间距间应加设1道水平拉杆。

3.5 悬挑脚手架的审核

主要原则:

悬挑钢梁固定段长度不应小于悬挑段长度的1.25倍;

型钢悬挑梁宜选用双轴对称截面型钢, 钢梁截面高度不应小于160mm;

一次悬挑脚手架高度不宜超过20m。

3.6 起重吊装工程方案的审核

起重吊装方案审核的要点:

1) 计算书里面的起重量有没有考虑荷载分项系数, 比如1.2, 1.35和1.4;注意安全系数的选取;

2) 计算书中计算模型正确与否, 例如支点的选择、取矩时位置等;

3) 道路是否符合要求, 比如, 候履带吊对行走道路是有要求的, 这种要求通常是平整度、倾斜度、承载力;

4) 十不吊及落实措施。

3.7 人工挖扩孔桩工程方案的审核

施工方案里宜包含以下技术控制和安全控制:

技术措施:施工时必须考虑预防孔壁坍塌和流沙现象发生, 制定合理的护壁措施;

安全措施:确保用电安全、上下安全, 空气检测、孔口的防护。

3.8 预应力工程方案的审核

强调及时灌浆和采用二次灌浆法, 强调未灌浆不得拆除脚手架和模板。施工时注意泌水管的保护, 强调施工时对张拉根数和张拉强度的抽查。

3.9 钢结构工程方案的审核

吊装方案通常采用综合吊装法, 注意分片区的划分;构件的最大重量估算, 不要超过塔吊等吊装机械的起重能力;防腐、防火涂装的顺序;应强调钢屋架的临时规定。

4 标书编制

编制技术标通常有以下内容:

根据模板修改工程概况、工程认识, 然后查看工程量清单, 根据工程量清单和辅助看图纸, 选择分部分项工程施工方案, 然后注意各种保障事项 (如安全文明、绿色环保等内容) 是否符合, 再后根据工程量清单提供的工程大小, 结合经验确定工程总进度计划, 然后绘制总平图。最后做一下辅助工作, 比如临时工程用地面积、分包表等。

拿到图纸之后应该注意:层数及建筑高度、分区、混凝土强度、砌体形式、砂浆形式、幕墙形式。

土建工程施工顺序:基础结构施工→地上结构→外装修→屋面工程→室内装修;机电在土建结构时预留预埋, 在墙体砌筑、抹灰、刮白后, 开始门窗封闭, 然后机电安装, 最后做装饰工程。

在编制工程进度计划时, 注意施工起点和流向, 原则是难度大的项目、急需完成的项目先施工。同时, 一个重要的节约工期的方法是:对高层建筑, 装修可以从中至下然后从上至中。最后一个要点是考虑气候条件, 即土方开挖、外装修必须赶在雨季或冬期之前施工。

下面是笔者的经验总结:

1) 桩基工程尽量考虑静压桩机;

2) 吊机选择时注意提供足够的富裕度;

3) 1.5m3挖斗台班产量约700m3;

4) 房间的单个单位约3.8m2, 每个房间为这个单位的4倍、6倍等;

5) 40000m2厂房工期180d时, 临设考虑1%的临设面积, 考虑由200个工人完成, 其他类推;

6) 井架通常布置在流水段分界处或长度居中、高低分界处较高一侧, 高出屋面4m左右, 服务范围通常40m;

7) 加工场一般布置在工地边缘, 适当集中原材料;

8) 10t重物吊9m高, 这是吊车梁的通常做法, 一般选用150t汽车吊。

5 技术管理

这部分侧重人际沟通, 主要有向上沟通和向下沟通。

与领导沟通:

宁肯多了解到情况而用不到, 也不要上级问起不知道;

注意领导的性格特点, 内向型、多疑型、模糊型的上级都要有针对性。

对下属管理, 这种下属主要是各项目技术员与总部技术工程师。主要有:

如果批评, 采用三明治策略。在批评前可以先谈自己的过错, 要称赞对方的小进步;

如果奖励, 可以让领导向下属表示祝贺、可以向其他员工说、可以直接公开表扬;

如果布置任务, 需要给出宜紧不宜松的日期, 同时对关键点监督, 必要时考虑重新分配资源。

6 结语

笔者在上海置辰集团工作期间, 由于团队的协作和配合, 各项目没有发生重大安全质量事故, 标书中标率符合公司标准。

参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部标准定额研究所.建筑施工组织设计规范[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

[2]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实务 (第3版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

篇19：数据分析主管的工作职责

[关键词] 县级人民银行反洗钱难点对策

继2006年10月31日全国人大会议表决通过《反洗钱法》后，2006年11月14日中国人民银行又连发两弹即《金融机构反洗钱规定》（1号令）、《金融机构大额交易和可疑交易管理办法》（2号令）。至此，反洗钱工作由先前的部门规章上升到法律层次管理，并在国内引发空前的反洗钱风暴。作为反洗钱一线的县级人民银行要切实履行反洗钱主管工作，还面临诸多不利因素的制约。

一、县级人民银行反洗钱工作难点

1.组织机构不健全。一是县级人民银行反洗钱职责由综合业务部履行，一般是由工作人员兼岗反洗钱工作。兼岗人员多数时间是应付日常业务工作，对反洗钱工作研究不深，重视程度不够，独立开展反洗钱监管工作的力量明显不足;二是反洗钱工作技术性强，要求从业人员具备专门的反洗钱知识，对洗钱活动的规律和特征有比较系统的认识，或者在反洗钱工作人员充足的情况下，每人单独掌握一门金融业务。但自人行、银监分家以来，人民银行县支行对商业银行的监管工作、会计业务等显著萎缩，一些骨干力量也逐渐流失。近年来，商业银行等金融机构借助当今科技的力量，各种业务不断发展创新，出现了许多新的交易工具，交易方式，基层人行对商业银行的新业务研究不到位，加之对保险业和证券业操作规程知之甚少，人民银行县支行的反洗钱主管的角色必然大打折扣。目前，縣支行反洗钱工作人员反洗钱知识的系统性培训较少，反洗钱工作知识和技能明显不足，不能满足实际反洗钱监管工作的需要，反洗钱主管工作质量难有保证。

2.监测信息难掌握。人民银行县支行的反洗钱“主管”能力受到限制。根据中国人民银行2006年第2号令，金融机构直接将大额和可疑交易信息报其总部或总部指定的机构后，再上报中国反洗钱监测分析中心。正常情况下县级人民银行接触不到金融机构上报的大额和可疑支付交易信息，这种状况限制了县级人民银行“主管”职能的发挥：一是县级人民银行无法及时掌握所辖区域的大额和可疑支付交易情况，不能连续的对辖区内的金融机构大额和可疑支付交易跟踪分析，对辖区金融机构反洗钱工作状态不了解，削弱了县级人民银行反洗钱工作的“主管”职能;二是由于县级人民银行平时不接触大额和可疑支付交易信息，使县支行的反洗钱工作信息呈现不对称的状态，影响了县级人民银行反洗钱工作人员工作能力的提高和工作积极性，也影响了县级人民银行在辖区金融机构中反洗钱“主管”的形象和权威。

3.监管工作难深入。首先，《反洗钱法》虽然赋予了人民银行的调查权，但行使主体是全国反洗行政主管部门或省一级派出机构，调查的范围也仅限于金融机构，对单位或个人无权调查；其次，由于平时缺乏对金融机构大额和可疑交易信息的掌握和分析，反洗钱监管工作难以做到检前分析、有的放矢，影响了反洗钱监管工作质量，使反洗钱监管工作处于被动的局面；最后，检查中即使发现可疑交易，也无力对交易的来源与流向进行核实，因为这涉及到跟多个部门的协调，甚至是跨区域的开展工作，因此检查只能停留于金融机构环节，失去了反洗钱监管的意义。

二、县级人民银行有效开展反洗钱工作的对策

1.建立健全县级人民银行反洗钱工作机制。一是根据区域经济发展和金融业的发达程度，进行县支行反洗钱机构建设。在有条件的县支行建立专门的反洗钱主管部门，根据区域金融机构特点和数量，配备相当数量的工作人员。反洗钱工作作为人民银行主管的一项重要工作，工作内容和范围将愈来愈广泛，专业性将愈来愈强，可在金融机构较多区域的县级人民银行单设单设部门。对于不具备单设部门条件的县支行，应指定一定数量的专门的反洗钱工作人员;二是明确县支行反洗钱工作职责，建立健全各项内控制度和操作规程，建立现场和非现场考核机制;三是建立人民银行县支行、金融机构、工商、税务、公安、海关等部门的反洗钱联系会制度，对辖区洗钱犯罪的形势、方式、渠道进行分析，形成区域反洗钱工作合力，提高工作成效;四是开发人民银行反洗钱全国网络信息系统，该系统可赋予操作人员不同的级别与权限，实现与公安、工商、税务、海关等部门联网,使人民银行的反洗钱工作纵向、横向实现网络化、信息化。通过该系统,各级人民银行可以对检查中发现的可疑交易信息进行网上提报，请求中国反洗钱信息中心重点关注;或者请求其他地区人民银行、金融机构协助查询可疑交易的流向，提高人民银行反洗钱监管工作的效率。

2.加强对人民银行系统内反洗钱工作人员的培训。人民银行应高瞻远瞩地制定由浅入深的系列培训计划，对反洗钱从业人员进行系统的业务培训，并保持反洗钱工作人员的相对稳定。培训形式应以案例分析为主，培训既要包括反洗钱法规，同时更要加强银行、证券、保险业务知识、监管技术的培训，还要紧跟网络前沿技术，增加电子支付、计算机、英语等方面培训，使反洗钱从业人员具备对可疑支付交易数据的精确判断和精辟分析的能力。

3.加强反洗钱工作社会宣传，建立线索举报激励机制。一是在政府、工商、公安等部门的参与下，通过各种形式，利用各种媒体，广泛开展反洗钱宣传，提高社会群体的反洗钱意识，动员社会力量与洗钱犯罪作斗争;二是联合公安部门，建立洗钱信息举报机制，对外公布举报方式;三是建立举报人保护与奖励制度，鼓励全社会对反洗钱活动进行监督，提高反洗钱工作的效率。

4.加大对金融机构反洗钱工作检查及处罚力度。一是按照《反洗钱法》、中国人民银行[2006]1、2号令的有关规定，检查工作在侧重于制度建立的同时，更重要的是深入了解其业务，分析有无洗钱死角，强化县级人民银行主管反洗钱工作执行力。对于发现的问题，严格按照《反洗钱法》等法规对金融机构、董事、高级管理人员、直接责任人员进行处罚，决不手软。通过反洗钱工作的检查，即可锻炼人民银行的反洗钱工作监管队伍，又可树立中国人民银行各级分支机构反洗钱工作“主管”的权威。