财务分析主管岗位职责书

2024-04-17

财务分析主管岗位职责书（共10篇）

篇1：财务分析主管岗位职责书

财务分析主管岗位职责

一、任职要求：

1.两年以上相关岗位工作经验；

2.精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作，精通预算管理工作；

3.具备数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，能够从经营报表数据评价、判断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表达能力；

4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神；

5.熟练使用电脑、财务软件及office办公软件；

6.为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。

二、岗位职责内容：

1．对企业财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助财务分析部经理草拟财务分析制度；

2．实时掌握企业财务状况，并从盈利能力、偿债能力、变现能力、运营效率等各个角度对企业财务状况进行分析；

3．按要求定期提供财务分析报告，以协助管理层制定本企业中长期发展规划；

4．协助企业领导、管理人员开展生产经营评估分析、过程分析和最终的项目评审，并提供生产经营项目财务分析报告；

5．协同预算人员对企业财务计划和预算执行情况进行调研，并撰写相关的分析报告；

6．协助财务分析经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制；

7．在财务分析经理的指导下，根据企业经营目标组织编制企业财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等；

8.负责汇总、整理财务数据，编制集团合并报表；

9．按时完成领导交办的其他相关工作。

三、考核指标

1．考核频率

2．考核主体

财务总监、财务分析经理

3．考核指标

财务分析报告准时提交率、财务分析数据出错次数、领导及相关人员的满意度

篇2：财务分析主管岗位职责书

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

今天站在这里参加竞聘我倍感荣幸，我首先要感谢领导和同事们给了我这次展示才华，表现自我的机会，感谢在座各位多年来对我的鼓励与支持。记得一位哲学家曾说过，“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”我今天站在这里接受组织的挑选，我愿做一块博击风浪的帆布，为我们公司的发展做出积极的贡献。今天我要竞聘的工作岗位是财务部部长助理。

第一部分，个人基本情况。

下面做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识：我叫，今年**岁，在读本科学历，助理会计师职称。我于1994年毕业于财务会计专业。*年参加工作的我，曾先后从事商品部会计、零售本部会计、税务会计等工作，并于20xx年被聘任为出纳结算主管，20xx年11月从事会计具体工作，主要负责信用卡和机关服务部工作。从参加工作那天起，我就牢记自己的使命牢记自己的岗位职责，始终以严格的要求来约束自己。由于在工作中认真、努力，我曾多次受到领导和同事们的肯定，并获得、等多个荣誉称号。

第二部分，竞聘的优势。

人们都说：机遇总是垂青于有所准备的人，而我在参加竞聘之前曾综合权衡过自己，认为自己具有以下几点竞聘优势：

第一，我具备良好的个人素质政治素质。我今年刚过**岁，年轻是我最大的优势，在对各种办公软件的使用上我能够一学就会，得心应手。同时，我思想进步，立场坚定，能够认真学习党的xx大报告精神并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致，做事讲原则，严格遵守职业纪律，服从党的领导，听从公司安排，廉洁奉公、为人正直。以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

第二，具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。我在工作中时常告诫自己“爱公司就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心投入到自己所热爱的财务工作中。我深知财会工作不比其他工作，来不得一点差错，所以，我在对自己的严格要求下，逐渐形成了谦虚谨慎、一丝不苟的工作作风。这些年，我坚持及时准确提供与分析公司财务报表，为公司管理和经营决策提供了可靠依据。

第三，具有丰富的工作经验和较强的工作能力。我从工作到现在已经有**年的时间了，**年的工作经历也是我人生中进步最大，成长最快的几年，**年的工作中，我从事过多个岗位不同岗位的历练使我积累了丰富的财务工作经验。20xx年5月，公司为尽快提升市场占有率，加强对供应商的控制能力，打造强大总部，集团实行体制改革，搭建总部平台，实行集团采购。我成为集团公司体制改革项目小组成员之一，小组成员由业务、财务、信息中心组成，为在京各门店的各部门人员，主要工作是建立集中采购后的总部系统及流程、制度、方案。

第四，具有扎实的专业知识和专业技能。*年的大学学习使我掌握了扎实的财务管理知识，参加工作后我也没有放弃任何学习的机会而是不断的努力不断的提高，现在我在中央党校读财务会计专业，本科学历明年就能拿到。同时，**年的财务实际工作经历，使我的财务知识更加扎实，财务操作能力更加熟练，并对各项工作流程烂熟于心。我想，这都是作为一名财务部长助理所必须具备的。

第三部分，对岗位的认识。

由于财务工作是公司活动的核心，公司的一切经济活动都离不开财务，公司的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作，这便从客观上要求财务管理工作者在公司中，其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的做到最好。而要想成为一名出色的财务部长助理，就必须围绕“分析和处理企业的经济问题”着重做好以下几点：

一是出好上下级的关系，协调好部长和员工的关系，协调好领导与领导，员工与员工的关系。二是要明确岗位职责，知道自己作为一名部长助理就应该协助部长检查会计核算工作的质量，并实施全方位的财务监管，全面掌握各岗工作。三是要有不断创新的精神，不要落在时代的后面，要不断的常创常新，始终保持清醒的头脑。当然作为一名合格的财务部长助理不仅要有扎实的专业知识，还要有较强的业务能力和全面的管理能力。

第四部分，工作计划。

如果承蒙领导厚爱，让我走上财务部长助理的工作岗位，我将切实履行工作职责，听从组织安排，把财务部的工作推向一个新的高度，实现集团发展的新跨越。具体我的工作思路是从业务工作、内部管理和个人要求三个方面来抓。

业务工作：

第一，在财务管理上。

一是计划分析，从总体上统筹全局工作，更紧密的服务于经营，提高事前预测的能力和发现经营中的问题，及时作出专题分析，并力争解决;

二是加强对业务流程环节的监控，更多的从源头理顺，使各种问题在萌芽中就得以解决，避免亡羊补牢的工作;

三是加强财务风险的预见、防范和措施的跟进。需要牢牢把握各项政策，并实施专门控制，加强分税务、资金、信息系统的工作力度;

四是严格管理各项资金的有效使用和安排，严格各项费用的监制，保障集团公司的对外发展需要，对每月的定额资金量做出合理的安排;

五是准确掌握扣率审查、活动期间维护和实现毛利的情况，根据实际情况和监督工作职责，有效发挥财务监督职能;

六是加强与集团财务部、百货事业部的沟通，按时按质完成数据整理工作。

第二，在会计基础工作上

一是要继续加强学习，提升自我素质，保证会计核算质量的一致性、可比性、及时性、完整性，从而为财务管理提供可靠数据;

二是继续规范会计核算建设，加强审核力度，最大限度降低人为因素带来的数据不一致现象。

三是加强新增固定资产的管理，逐步完善相关管理工作流程，实现管理工作的高效率。

第三，在收银工作上

一是因收银工作的重要性和特殊性，决定了收银员素质的重要性。我将以提高收银员素质为突破口，加强人员培训，提高收银员的素质和后台核算工作的准确性。

二是提高收银员的操作技能，提高操作的准确性，尽量降低失误和损失。

内部管理：

一是协助部长建立科学的内部管理制度，以制度管理人以制度约束人，坚决杜绝以人管人的落后管理方式。

二是提高服务意识，提高服务技能。要加强培训提高工作人员的服务意识，并做好对外为供应商、对内为各职能部室、对上为集团对下为收银、职工等服务工作。

三是实行轮岗，为人员业务技能、综合素质的完善提供可能。作为职能部室，强化管理的执行力。

各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，做最好的自己!

我的演讲完毕，谢谢大家!

范文二：

我怀着十分激动的心情参加岗位竞聘，在此，我首先感谢公司领导提供了这次财务助理和物料仓管职务的竞聘机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。今天，我本着锻炼自己，为公司服务的宗旨来竞聘这个岗位，希望能得到大家的支持

叫，今年24岁，XX年毕业于梧州轻工技校计算机专业，现正在读广西大学梧州分校。自XX年以来，一直在中国联通蒙山分公司工作，现任公司维系一职。在联通公司工作三年以来，我在思想观念、理论素质、工作能力上都得到了全面提高，对公司的热爱、对工作的执著与日俱增。经过深思熟虑和慎重选择，这次我竞聘的职位是财务助理和物料仓管。

我清楚地认识到，竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。要成为一名合格的公司财务助理，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有多方面的知识;不仅要有一定的财务管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我虽然从没有担任过这个岗位的工作，缺少经验。但我经过专业学校的学习和几年来的工作实践，通过平时在工作中对多种知识的不断进取，以及领导的指导及同志们的帮助，在联通公司我具有了一定工作能力和工作经验，我热爱联通工作并适应联通工作。参加这个岗位的竞聘，主要考虑自己基本具备任职资格要求，而且有以下三方面的优势。第一，勤学善思。工作以来，坚持学习不放松，时时处处向公司领导、同事学习理论知识，不断适应公司要求。第二，经验丰富。我从事过联通公司的第一线工作，直接与用户接触，积累了工作经验，沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高。第三，作风扎实。工作中，我始终坦坦荡荡为人、踏踏实实做事。对待工作，始终保持勤于进取的创业激情，用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可。

如果能够得到领导和评委的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我会从以下几个方面努力做好的工作，真正当好公司领导和主管领导的财务助手。

1.加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。财务助理和物料仓管一职，要负责的工作内容较多，如：自营厅、代理商使用资费标准、用户资料、业务收入的审核，终端销售稽核，内部财务管理以及机卡出入库，固定资产管理，物业管理等等。这就需要有高度的事业心和责任感;需要有较强的工作能力和工作艺术。只有不断加强公司的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。另外我还要加强组织纪律性，服从领导安排，顾全大局，时时处处坚决维护公司和领导的形象。同时，充分发挥工作积极性，工作要精益求精，不断提高财务管理水平，做好财务助理工作。

篇3：财务分析主管岗位职责书

严格意义上的财务主管除了传统的财务功能之外, 更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流。在我国, 脱胎于计划经济体制下的“总会计师”或“财务总监”主要是对公司财务起监督和记录的职责, 职能范围非常狭窄。近几年来, 随着企业自主权的不断扩大, 国内市场与国际市场的逐步对接, 外资企业财务主管的职责范围也在不断扩大, 和现代意义上的CFO逐渐趋同。

当前, 国内对于外资企业财务主管能力与职责问题分析者得不多, 而CFO在现代企业中发挥的作用、担负的责任重大。本文中, 笔者拟具体探讨外资企业财务主管的知识结构与胜任能力。

一、外资企业财务主管的能力与职责

1990年12月国务院颁布的《总会计师条例》中, 明确总会计师必须具备下列条件:坚持社会主义方向, 积极为社会主义建设和改革开放服务;坚持原则, 廉洁奉公;取得会计师任职资格后, 主管一个单位或者一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年;有较高的理论政策水平, 熟悉国家财经法律、方针、政策和制度, 掌握现代化管理的有关知识, 熟悉行业情况, 有较强的组织领导能力;身体健康, 能够胜任本职工作。

进入21世纪, 财务主管的职能贯穿于公司价值创造活动的全过程, 上至公司战略, 下至核心经营流程及资源管理, 财务主管的职能主要体现在战略管理、经营管理和资源管理三个层面。其中, 在战略管理层面, 财务主管的职能又分为决策支持 (包括提供财务分析、提供分析性模型和工具、提供动态和实时的经营信息) 、业绩管理 (包括公司的战略目标必须以一套财务指标来衡量, 这套财务指标应该是以业绩为核心的, 所以, 业绩管理是贯穿于公司的全部活动和决策之中) 、财务战略 (包括财务主管主导着公司的财务决策, 投资、融资、股利分配政策等决策) ;在经营管理层面, 财务主管的职能有财务服务供应、资金调度、纳税、统计、收付商业账款、客户信用评估等;在资源管理层面, 财务主管的职能分为财务信息提供 (包括财务呈报、管理信息提供和财务预测) , 相关关系维护 (包括维护企业与股东、银行及监管部门的关系等) , 经管责任与资产管理 (包括财务主管对资产的核算和监督) 。

二、外资企业财务主管的能力培养

1. 合理定位财务主管的职权范围

财务主管的主要职权是信息披露、投融资安排、预算管理、风险管控等。但是现在不少文献对财务主管职权范围的描述越来越“泛化”, 模糊了公司治理边界和组织管理边界, 甚至把财务主管定位在董事会之上, 这是有害的。笔者认为, 财务主管目前最重要的工作还是以财务工作为核心的本源工作, 而且目前财务主管承担的责任也是以核算、理财、控制和监督为主导的。

2. 实行财务的统一管理

传统外资企业中, 一般划分为企划部、财务部、运营部三个部门, 企业的流程一般是由企划部做出发展计划, 运营部组织完成计划, 财务部执行财务数据, 成为计划的支持部门。实际上, 企业的财务数据是最能表现企业历史, 并由此看到企业未来的。但是, 由于企业的发展计划由企业企划部门制定在前, 无法体现财务数据的作用, 而且形成的直接结果是使财务和计划相分离。财务无法提供计划所需的财务数据, 计划无法体现财务数据所显示的发展趋势, 这必然对企业造成严重的损害, 这种损害不仅仅是利润损失, 而且将失去很多机会。三个职能部门各自为政、各行其事, 使企业的整体价值目标在没有执行前就已被计划本身肢解。同时, 三个职能部门很少也很难沟通。在企业经营过程中, 计划和财务是不能分开的, 财务为计划提供了实时的数据, 而计划离开财务数据则无法做出。因此, 外资企业要建立现代企业制度, 将企业企划部、财务部、运营部和信息计算中心设在一个部门, 设置CFO职位, 由其来统一领导, 将财务、计划等职能融合在一个人身上, 制定计划、执行计划, 并且在这一过程中一切以股东价值、企业价值为中心。这样将改变许多外资企业的财务负责人仍旧扮演“账房先生”角色的状况, 大大提高企业的经营效率。

3. 建立财务主管的职业资格认证体制

要形成财务主管准入制度, 使财务主管走上专业化、职业化和市场化的道路, 以确保财务主管队伍具有较高的业务水平和职业道德。设立全国性的财务主管考试选拔制度, 凡从高校培训的未来的财务主管毕业生, 以及具有同等学力并立志做财务主管的人员, 必须经过全国性的财务主管考试, 从中选拔优秀人才加入财务主管行列, 即使由一般财务岗位提升作财务主管的人员, 也必须经过考试。考试的内容应以案例分析为主, 要求参考人员在限定的时间内, 做出审计案例分析报告、财务管理案例分析报告。考试合格者可获得“全国财务主管资格证书”。只有持有“全国财务主管资格证书”的人员, 才有资格被聘任为公司的财务主管。

4. 加快财务主管的素质培养

高等院校应充分发挥其自身优势, 承担起培养财务主管的重任。可参考“注册会计师”的做法, 设置财务主管专业, 积极培养财务主管。随着我国加入WTO和市场的进一步开放, 外资企业对管理入才的需求扩大, 尤其像财务主管这样既懂得国际资本市场运作规范、又懂得外资企业在中国具体经营的管理人才, 国家应制定规划, 大力培养。一方面, 要充分发挥各级培训机构的作用, 对我国原有的总会计师进行行业知识、财会知识、法律知识、金融知识、信息技术、诚信等方面的培训, 使他们尽快转变观念, 完成从向财务主管的角色转换, 达到履行财务主管职责所需的专业知识和能力。

5. 制定有效的财务主管激励机制

篇4：高层主管的职责到底是什么？

带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……

PSE——从策略到执行的解决方案

CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。

这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。

七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）

企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。

从认识环境开始

让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？

从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：

* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。

* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。

* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。

* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。

中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）

与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。

大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。

趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。

不可忽略企业的自我诊断

在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。

那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。

如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。

根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。

为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。

如何制定一个具有竞争力的策略

策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：

在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。

在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！

所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：

①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；

②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；

③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。

究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？

以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。

篇5：财务分析主管岗位职责书

在公司工程技术部安装副经理的直接领导下，管理所属暖通专业的技术工作（包括：市政相关文件，设备供货商信息收集、整理、归档，暖通设备采购、成本控制、招投标及合同管理工作，设备安装文案、维保等工作），包括对所属专业招标文件的编制及合同的签订。负责所属专业职责内的各项管理制度和业务流程，有效防范和控制法律法规、设计规范、建设成本、施工规范、验收规范等技术投资风险。

负责所属暖通专业和参与其他专业的考察、筛选、评估、论证等工作的确定与审核；负责审查所属专业在工程建设方面的规划、设计、招投标及工程建设的实施、协调、管理和执行工作；参与公司对外合作和资本运作项目的调研、筹划、方案制定、论证和运作。

监督检查工程项目部在施项目的施工技术、质量、进度的管理，并及时审核工程项目部申报的工程量、变更洽商等工作。按《工程资料管理流程》的程序，审查各专业所有工程资料的整理及收发情况。按照公司制定的《公司**档案管理**》对完成的工程项目资料在部门归档后，负责将工程资料正本、原件移交给集团公司档案室。1.开发项目前期阶段工程职责

1.1负责所属暖通专业的材料、设备厂家，施工单位的调研，根据公司制度提交所属专业的调研报告，及时了解所属专业供货厂商信息，整理存档于公司公共信息平台的信息库。

1.2.负责所属专业对投资项目可行性研究报告的编制、依照《可行性研究报告的编制程序及标准》核对法律法规、设计规范、建设成本、施工规范、验收规范的技术数据资料的准确性。

1.3.负责所属暖通专业为前期策划部门提供技术指标。配合前期策划的要求进行有关工程技术方案和成本预算，做好公司新项目的决策参谋。

1.4.负责对地形、地貌、标高等方面的测量，为项目的评估提供数据。通过项目地块概述和项目地块情况的具体分析，建议定位项目的建筑空间、道路系统布局、绿化系统布局、公建与配套系统。规划设计阶段应编制并提供规划区域室外管线综合规划图，供相关部门（规划部门）审批。项目方案、初设、施工图阶段相关主管部门无要求的，也应根据现行设计文件编制深度规定，公司内部《初步设计任务书》的要求将管线综合图纳入设计文件。

1.5.在前期策划决策期间，按照前期策划意图积极准备技术资料、成本概算，为工程正式启动创造条件。

1.6.负责工程项目所属暖通专业的规划设计、方案设计、施工图设计。编制制定初步方案供本部门经理选择。

1.7.负责优化设计方案，在不影响策划效果的前提下，保证设计质量，降低开发成本，根据方案设计图纸的审图意见，与设计院进行沟通，编写所属专业的《设计任务书》。

1.8.负责所属专业图纸的审查作好审图记录，协助工程部经理和副经理、参与整个项目工程图纸审查，作好《审图****记录》，把设计缺陷消灭在正式出图之前。

1.9.根据前期策划建立的《设计限额成本控制台帐》，作好设计预算和贯彻限额设计原则，把好设计关。

1.10.由预结算部作出精确的预算书后，负责所属专业的审查、分析建筑实际成本和利润，作出书面报告，报工程部安装副经理。2.工程招标阶段职责

2.1.负责所属暖通专业的工程材料、设备厂家，施工、监理单位的选择。负责招标文件的编制及合同谈判与签订。

2.2.参与前期策划工程项目的设计招标，根据所属专业工作计划，参与施工单位的招投标工作；审查相关单位是否满足发包要求，对市场进行摸底调查，确定造价成本，建立工程《成本控制台帐》，负责编制所属专业的招标条件、招标书、各类合同范本及完整的招标文件。拟订招标方案供工程部经理审核，力求用词准确不漏项缺项，避免用词发生歧义造成不必要的损失而增加成本。2.3负责所属暖通专业在合同中明确安全、文明施工、职业健康管理等专业条款要求。参与制定安全与文明施工措施和应急方案，并签订《安全和文明施工管理协议》。

2.4.严格执行《招投标管理制度》，负责按不同发包形式认真制定发包方案。按照《*经济合同管理制度》，订出详细的发包步骤、方案以及指标测算，同时作出预案以备临时采用。负责工程管理范围内经济合同管理。

2.5、负责对所属暖通专业的招标文件和合同向合同执行部门和人员进行交底和责任分解，作好书面交底签字记录，并进行跟踪管理，建立《成本控制台帐》台帐，按时对比、分析、找出偏差，采取相应措施。建立索赔管理制度和责任人制度，负责收集整理证据。

2.6、负责所属暖通专业与建设单位、设计、监理、施工等有关的单位进行设计交底。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。负责将设计交底记录由设计单位整理后，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署经本部经理批准后分发有关单位和相关部门。

3、工程施工技术、质量、进度管理职责

3.1、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，负责对所属暖通专业的材料设备、施工单位和监理单位的产品质量、施工质量和工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。负责确认施工质量。并对已确认的施工质量承担负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。督促项目部整改，负责要求施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

3.2、实行进度、质量、安全一体制管理原则。监督项目部要按国家和地方的规范要求，设置专职质量、安全员。质量管理应坚持预防为主的方针，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。在发包工程时必须（不论大小、分部分项）明确质量技术标准、产品的质量要求、产品规格、型号、产品厂家、检测手段等。

3.3、负责所属暖通专业工程在实施中达到质量目标和要求，协助本部副经理进行质量管理，检查工程项目部是否落实到责任人，并向项目部管理层进行技术质量交底，作好书面记录。审查工程项目部编制的分部分项工程质量、单位工程的质量措施提交本部经理审核。

3.4、负责监督所属暖通专业项目的施工质量、项目工程部提出与所属专业有关工程的返工及发生的临时性变更等工作的审核、申报。

3.5、负责所属暖通专业材料设备采购质量的控制，并对进场材料设备的竣工质量验收把关。3.6、负责所属暖通专业施工过程中的质量控制。按照施工质量目标进行施工过程管理；若发生质量问题，要有相关的纠正方案。确保三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。3.7、.协助本部安装副经理对工程项目现场进度进行管理，落实责任。对工程项目部制定的工程进度、质量、安全等方案认真审查、监督其严格执行，同时针对各项目具体合同情况制定相应措施和管理目标。

3.8、对进度管理目标按所属专业进行实施分解，并采取具体措施，责任落实到位。负责落实进度计划和跟踪管理。对存在的问题分析原因纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。对工程项目部上报要求调整的应上报本部经理，协助本部经理组织总工、总经、项目责任人分析原因，做到明确责任、惩奖并使、措施到位、作好书面记录，方可进行调整。

3.9、进度计划的编制应按照整个项目总进度计划、分阶段进度计划、分项进度计划和单项专业项目进度计划、进度计划。负责指导、监督、审查项目部编制项目作业进度计划、分部分项进度计划、月旬进度计划，工程量完成情况，并送达总工办。

3.10、根据工程项目部编制项目作业进度计划、工程量完成情况，跟踪检查收集实际进度数据，并将实际数据与进度计划进行对比，分析计划执行情况，并向本部经理提交相关的报告。

3.11、贯彻国家及公司对安全和文明施工的有关规定，坚持安全第一，预防为主，防治结合的方针，建立安全管理体系，全体人员的工作业绩与安全挂钩。

3.12协助本部安装副经理及时与监理单位、施工单位、安全监督职能部门沟通。

4、工程现场签证管理控制职责

4.1依照各类合同、法规、设计、建设施工、验收等规范、文件的技术数据资料。负责审查工程项目部上报与所属暖通专业有关的施工单位、监理单位有造价增减的施工联系单，进行审查，明确内容包括：原因，责任、惩奖，措施、计量作好书面记录并签字，报本部经理审核。批准后登记存档，制定并完善《施工联系单管理流程》

4.2、负责所属暖通专业工程有关的设计变更的确定，确定与策划要求相符，确需变更的设计，须分析清原因、明确责任。有发生增减工程造价的，必须执行制定的《***程序》报批。严格执行《施工签证管理流程》

4.3、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，负责对所属专业工程的材料设备、施工单位和监理单位的产品质量、施工质量和工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。负责确认施工质量。严格执行《施工过程质量控制流程》。

4.4、负责所属暖通专业工程的质量验收工作，并按照公司《竣工验收质量控制流程》进行相关工作。

4.5、协助制定所属专业工程的材料设备的采购计划，按照公司《原材料质量控制流程》开展工作。4.6、负责工程项目部提出对所属暖通专业有关的多余或不合格产品报告审核，应明确：原因、责任、惩奖，措施、计量作好书面退货意见并签字，并通知供货单位、填写退货单，负责并通知供货单位办理退货手续，并依据供货合同，供、送货单及发票，送货通知，合格证，验收表，检测报告、项目部书面退货意见，收集证据资料，负责解决索赔与反索赔相关工作。

4.7、依据供货合同、工程项目部签字收货单、《***工程承包合同》、工程项目部审查的工程项目作业进度计划、工程量完成情况负责工程量及应付款的核对确认，承担核对、确认、控制不清的责任。

5、工程项目成本管理职责

5.1按精细化管理原则确定详细的项目成本控制目标，负责实施施工成本控制（包括成本计划、控制、核算和分析），并将项目成本控制目标、台帐、报送成本控制岗和本部经理。

5.2负责所属暖通专业工程设计期间的成本控制，按照满足前期策划的要求严格限额设计，把好设计的每一关，下达《施工图设计任务书》应明确设计经济指标、采用何种材料设备。初设阶段严把使用材料与设备配置是否合理，功能是否完善，计算指标选择是否适当，负责在正式出图之前把设计缺陷消灭在审图之前，避免在施工中造成不必要的损失。

5.3负责招标期间所属暖通专业工程的成本控制，招标前在满足前期策划的要求的同时，应认真进行材料价格考察定价，再进行工程预算，对工程实际成本进行分析，确定正常利润，制定招标方案的经济指标参数，5.4负责向工程项目部、合同执行部门和人员进行各类合同交底和责任分解，作好书面交底签字记录，跟踪管理，审查其《成本控制台帐》台帐。从开工准备开始就要掌握生产要素的市场价格和变动状态，编制成本计划，进行成本动态控制，收集数据分析成本偏差，按阶段进行动态对比修正。严格审查工程项目部增加的项目和增加的工程量的论证、测算、分析后报本部经理。

5.5负责依照工程项目部编制的整个《工程项目总进度计划》，制定采购计划，按照有关合同、设计文件统计数量、技术和质量标准，满足进度、安全、环境和成本管理的要求。

5.5、对进入施工现场产品严格监督检查工程项目部的验收、取样、抽检工作，把好质量关。5.6、竣工期间，负责审核工程项目部申报来与本岗所属专业工程有关的结算资料，要求分类整理装订整齐成册，工程竣工后移交办公室永久保存，严格按照合同及有效资料结算工程量，保证各类结算资料齐全，测算准确，按照“三审”原则作好结算、审查，报本部经理审核。

6、工程竣工验收备案管理职责

6.1.负责监督工程项目部对所属暖通专业工程项目各单、分项工程验收、调试，经总包施工单位自行验收合格后；参与由各专业工程师、经营部、物业管理、总工等相关部门组成竣工验收领导小组，依据行业验收规范及相关标准，逐项逐户进行自查自检。对不符合项和质量问题提出《质量整改通知书》，并监督整改，跟踪整改结果。确认、审查报验资料，填写竣工验收单验收报告竣工报表。负责监督工程项目部对各施工单位履行缺陷通知期限（也称缺陷责任期）在规定的期限内完成剩余的尾工和修补缺陷的工作，以及修补新发生的缺陷。签订所属专业工程的《工程质量保证书》起算竣工日，积极配合经营部、物业管理房屋交用。交用之后进入工程竣工结算。负责解决索赔与反索赔。

篇6：技术部主管岗位职责描述书

1.组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案； 2.负责公司生产部的总体生产技术控制，做好产品技术培训与指导工作； 3.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额； 4.编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；

5.根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图；

6.向生产环节提供现场技术指导，及时、有效的解决生产各环节出现的各类技术工艺问题；

7.组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题；

8.负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作；

9.负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作； 10.组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律；

11.组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用；

12.开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平； 13.协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作；

14.本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作；

篇7：财务主管岗位职责

财务工作岗位职责

一、公司发生费用报销。15%

公司有发生相关费用需要报销的，先请申请人填好报销单，审核后确认签字，待总经理批准签字后，将现金报销给申请人并请申请人确认签字。

二、银行、现金、成本报表登记。20%

公司有发生费用支出时（银行支出或现金支出），登记好银行、现金日记账，并同步登记与其相关的成本明细账。

三、客户收款的到账提醒5%

1、客户款项（软件收入、数据费收入）汇入我账户，我再提醒销售经理开号或续费。

四、每周对账（现金对账、银行对账、系统对账、和董事长对账）10%

1、现金日记账和库存现金核对相符；

2、银行日记账和银行存款核对相符；

3、客户收款的现金或银行存款和系统核对相符；

4、将客户收款-留存用的备用金=汇给董事长的存款

五、工资的计算和发放。25%

1、基本工资、岗位工资、绩效工资、提成以及相关的扣款的计算和发放；

2、讲师讲课的补贴的计算和发放；

3、经济业务佣金的佣金提成的审核和发放。

4、发放工资后并将工资条在QQ上一一发放给每位员工。

六、公司每月利润的计算和分配。25%

1、每月汇总各类收入和成本费用支出并编制好《利润表》。

2、根据公司股份分配方案计算每个股东应分配的股份。

篇8：财务分析主管岗位职责书

“宁夏水泥公司起诉行业协会地方官员称别太较真”醒目的刊登在《全国社会组织舆情摘报》的头版头条, 并被各大媒体转载, 宁夏天元锰业状告中国水泥协会引起全国社会组织的密切关注, 为探究事件的原委, 有关媒体对中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠进行了专访。

孔秘书长透露了这场协会不可避免的官司的真实内幕:中国水泥协会于2013年10月15日在中国水泥协会官方网站上披露了《宁夏天元锰业违规新上水泥项目, 中国水泥协会上书工业和信息化部》一文, 成为宁夏天元锰业起诉中国水泥协会的导火线。之后, 天元锰业曾派律师来协会, 要求协会撤掉这篇文章。由于来人并非企业代表, 开始就由律师介入, 自然遭到了协会的拒绝, 随后天元锰业以名誉权侵害理由起诉中国水泥协会。

孔秘书长告诉记者, 中国水泥协会认为:天元锰业水泥投资项目是违规的;将锰渣作为水泥混合材不符合国家水泥标准的;协会向政府主管部门反映行业情况是在履行职责;协会所反映问题仅针对天元锰业的水泥项目核准过程, 协会与天元锰业没有利益冲突。

孔祥忠认为, 一个大企业应该学会接受舆论监督, 树立良好的企业品牌形象。我们欢迎天元锰业投资水泥行业, 更支持天元锰业开展工业废渣利用的环保研发, 但一味迎合地方的盲目投资行为, 可能给企业造成投资决策失误, 给所投资的行业带来市场不利。大企业的社会责任不仅体现在向地方缴纳税收、解决就业、自律环保, 也要体现出对所处行业市场的维护能力和带头遵法守纪的表率作用。

孔祥忠指出, 天元锰业水泥仅因为中国水泥协会一纸文件的披露而提起诉讼, 开了中国有史以来第一宗企业状告行业协会的先例, 这对中国水泥协会来说未必是坏事, 这表明中国水泥协会和宁夏自治区水泥协会做了维护行业健康发展的事。这起诉讼案件在中国水泥行业内和社会媒体上已出现了高度关注, 无论诉讼的结果如何, 其意义已远远超出诉讼的本身。

就向国家工信部反映天元锰业水泥项目的问题, 孔祥忠秘书长给出了两条理由:

理由一:天元锰业水泥投资项目是违规的。

第一, 2009年, 国务院《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见的通知》 (下称“38号文”) 明确规定, 水泥等产能严重过剩行业若需新建项目, 必须报国家发展和改革委员会组织论证和核准, 而天元锰业水泥项目从立项到开工没有履行38号文规定的“组织论证和核准”程序。

第二, 将锰渣作为水泥混合材不符合国家水泥标准。我们查阅很多资料, 咨询过许多专家, 包括国家水泥标准技术委员会。十几年前, 中国建材研究总院就做过水泥中掺加锰渣实验, 对锰渣掺入量的控制对水泥质量影响很大。在现行的GB175国家水泥标准中, 仅限定常用的活性混合材料为粒化高炉矿渣、火山灰质混合材和粉煤灰, 没有电解锰渣。所以, 天元锰业水泥项目以解决锰渣为主的环保投资行为, 至少在现在从技术层面尚不成立, 水泥生产不符合国家水泥标准。

理由二:向政府主管部门反映行业情况是协会履行职责的表现。

孔秘书长谈到, 中国水泥行业的产能过剩问题一直是国家宏观调控的重点, 直到去年底, 国务院将水泥项目核准权下放的省级政府时, 也还明确强调:“对于钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业的项目, 国务院有关部门和地方政府要按照国务院关于化解产能严重过剩矛盾指导意见的要求, 严格控制新增产能”。

按照2013年中国人均水泥消费1.6吨的全国水平, 宁夏自治区, 人口仅630余万, 2013年水泥产能已达到了2600万吨, 人均水泥产能占有量近4吨, 水泥产能严重过剩直接导致宁夏水泥行业利润急剧下降, 从2010年最高峰全行业利润8亿多元, 骤降为2012年的0.1亿元。因此, 宁夏控制新增水泥产能是非常重要的。

其次, 任何工业项目对环境都会带来一定的影响, 水泥生产要开矿消耗大量石灰石资源, 要烧煤、要耗电、要排放粉尘、排放氮氧化物、排放二氧化碳、产生物流污染。宁夏地处西北地区, 是一个环境较为脆弱的地方, 过度的工业开发必然造成环境的破坏, 有些是不可恢复的, 更何况天元锰业水泥项目并不能给宁夏带来新的经济效益。因为, 在宁夏水泥产能过剩的情况下, 你再建许多水泥厂也不能带来市场消费总量的增加, 只会加剧市场的竞争恶化, 总税收不断下降, 企业倒闭的风险还会给政府带来维稳的压力。

中国水泥协会在有调查依据的基础上, 向国家工信部反映天元锰业水泥项目问题, 同时也反映了宁夏水泥工业的产能过剩问题, 这是行业协会的正常职责。我们所反映的问题也得到了工信部有关部门领导的高度重视, 协会领导已与工信部有关部门领导多次沟通, 并得到政府部门领导的认可。

孔秘书长一再强调, 行业协会关注宁夏水泥工业的发展, 也关注宁夏工业废渣的综合利用。中卫的电解锰渣污染不解决早晚会成当地人民生活中的噩梦。如果天元锰业已解决了科学合理的利用问题, 希望请水泥行业的专家、国家水泥质检中心、国家水泥标准技术委员会、国家环境科学院、中国水泥协会, 对水泥中掺入锰渣的项目组织一次专家论证, 增加项目的透明度, 让政府部门了解, 让老百姓放心。如果可行, 我们中国水泥协会会客观的支持并建议将锰渣作为水泥混合材添加到国家水泥标准中去。

孔秘书长建议, 即使电解锰渣可以作为水泥混合材掺入, 按照当地水泥产能过剩的情况, 也没有必要新建水泥厂, 完全可以让当地原有水泥厂去处理, 即解决了环保, 也化解了水泥产能过剩, 为什么还要在距废渣堆场30公里外的开发区新建水泥厂呢?从废渣堆场经县城, 过黄河大桥到开发区, 不是造成长期的路途污染吗?

孔秘书长还强调, 协会不是天元锰业水泥的市场竞争对手, 跟该企业没有任何利益纷争, 并没有恶意攻击的意思。因此, 协会所做的这一切并不是针对该企业, 而是站在行业发展的角度上如实在官网上公开这种对行业发展的不利行为, 希望能够引起国家及相关政府部门的重视。所以, 孔秘书长认为天元锰业以侵犯“名誉权”为由起诉中国水泥协会难以成立。

篇9：高层主管的职责到底是什么？

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。