品质部2019年培训计划

品质部2019年培训计划（通用15篇）

篇1：品质部2019年培训计划

2018-2019学年度高

三、1部年级工作计划

刘广铎

一、指导思想：向管理要成绩，向时间要数量和质量，向细节要突破

二、明确各级各类高考目标，再创我校高考新辉煌

目标：级部最高分期末达到670分以上，高考纯文化分本一人数达到80人，双一流达到20人

二、备考时间安排和指导思想（1）第一轮复习时间安排

2018年5—2018年12月一轮基础复习，突出基础知识、基础能力，理清主干内容 2019年1月—春节前易错题、基础题、基础变试题、小题等专项集中再突破训练，（2）第二轮复习时间安排。

2019年2月-4月中上旬二轮专题复习，突出基础能力，对高考的热点、难点和易错点进行专项训练、考练和讲座。（3）第三轮复习时间安排。

2019年4月中旬—5月24日三轮模拟试卷训练，突出模拟考练的实效化反思和研讨，突出学生心态维护，突出学科宏观命题特点的把握，多角度分析问题和不足，查漏补缺，进一步做到备考的精细化。

5月24日之后，模拟试卷和回扣课本相结合的训练和反思阶段。本阶段通过调整心态，克服“高原反应”高发期；树立正确的高考目标，适当降低期望值；检测复习，强化记忆，通过高考多套模拟题，准确把握和体味高考的出题方向，注意答题规范，注意分步得分，把答案做到规范、精炼。

三、备考考练具体措施（1）一轮复习阶段

立足周练周考，备课组精选精编组卷 考练时间安排：理科重点班周一至周六下午自习语数英理化生测试，文科重点班周一至周六下午自习语数英政史地测试，周日语数英每月一次循环，普通班周一至周六晚上7点20至8点为试卷考练，周日语数英循环。自习时间教师讲练结合，要结合实际，短平快，组织高效，考练出实效。学科组（含重点班、普通班两类）指定一到两人专人收集平时学生的易错试题和存在的问题，形成电子版，用拍照或剪切形式进行收录便于平时组卷以及变式试题，2019年1月要根据此项工作要求在组编10份试卷和变式题组等。

本阶段要体现复习的基础性、知识的全面性的落实，确保知识、方法和能力的落实以及无漏洞。

（2）二轮复习阶段 基本考练要求：理科周一至周六下午自习语数英理化生测试为，文科周一至周六下午自习语数英政史地测试，周日语数英每月一次循环。

突出本阶段高考的热点、重点、难点和专项突破。体现难题、重点试题的研究变式功能。在重视基础训练的同时，侧重20%难题重点考题的突破。做好思维、方法的引导训练，确保难题得分不低的效果，尤其是突出尖子生过关训练的实效。（3）三轮复习阶段 基本考练要求同上

本阶段突出综合训练，模拟高考，体现反思、回味、研究、拓展、变式、归纳、梳理的特点。（4）以考代练、巩固深化

制定月考、联考、模考计划。结合本校月考、百校联盟联考、市级模考等，合理制定学校综合考练计划。

（5）做好平时考练的组卷工作和最后备考阶段的押题工作。

五、基础性工作措施 1.夯实年级教学工作（1）加精心制定教学计划。结合年级计划和要求于开学第一周完成学科组计划的最后修订。（2）加强时间管理、夯实时间观念，提升学生学习状态，向时间要质量。

（3）通过考练，发现问题，研究对策，加强落实，提高复习质量。每次考练都由学科组长负责命题把关，级部精心组织安排，考后认真进行质量分析和试卷讲评，每次大考后都要召开一次班级教研活动，在学情分析、培优分析、任务完成、今后努力方向、以及意见建议等五个方面进行明确规定，充分发挥出全体任课教师团结协作的作用。班主任及任课老师也要在每次考试后与学生进行谈话，及时指导鼓励，进一步发挥每次考试对复习备考的过程推进作用。

（4）加强综合学科的教学，强化综合备考组领导，加大落实综合学科的强化训练的实效。为使综合科目的复习备考更加扎实有效，张志银、刘广铎担任理综组长和文综组长，具体负责各自组卷、安排考试、批改试卷等工作。要求全体老师提高思想认识，要树立“6-1=0”和“3-1=0”的意识；要求做到第一学期每两周、第二学期每周学生必须至少考一份综合卷，至少练习一份综合卷，同时要求老师在加大训练量的同时并注意分析反馈。

（5）注重教学反馈，强化教学的有效性。高三教学任务重、难度大，教学中所有教师都要从学生实情出发，各科练习考试备课组长组织集中批阅，确保批改质量，按照评分细则，给分有理，扣分有据，分步给分，严禁不按照评分细则的随意给分现象，这样便于提高学生对课堂讲评试卷给分的认同感，同时有利于落实学生的规范答卷规范书写。集体补差与个别指导相结合，并不断调整教学的思路和方式，不同类型班级的课型、模式不搞一刀切，教师在备课、讲课、作业布置、习题选择等方面要有区别，要增强教学的针对性，教学要符合班级实况。作业、练习的督促检查，科任老师要充分重视，确保学生的学落实到实处，进而提高学的质量，这是教学的重心之一，更是提高成绩的重要措施之一。

（6）加强常规教学的管理力度。加大年级组、备课组长对教师备课、上课、辅导、作业和试卷批改等工作的督查力度，并将检查结果纳入教师个人的绩效考核，并对个别违规的老师提出严肃批评。备课组长要时刻研究本学科组教师的教学教研情况，对存在的问题要做到第一时间反馈、处理，必要时反馈，确保年级、学科组的各项工作措施落实到每一位学生身上。备课组长是备课组教学教研第一主管和第一负责人，支持他们更好开展工作。

（7）强化尖子生培养力度。一是继续实行培养目标跟踪制度，建立尖子生成绩档案。小班尖子生心灵导师制。积极组织开展学习互助小组活动，形成稳定的尖子生队伍。二是开展一系列的尖子生活动。如对抗赛、学习经验交流，多角度、全方面提高。三是师生建立错题本，及时对知识进行回顾和总结，确保错误不再重犯。四是注重班级教学团队对尖子生的成绩分析、思想教育和心理辅导工作。对尖子生每次的限时练习要面批面改，直接指出问题所在，并做详细的批改记录。五是积极引导学生树立追求卓越的意识，树立目标意识，时刻引导学生浓厚的为目标奋斗的热情和激情。

（8）克服学生浮躁心理，树立向良好心态要考分的意识。2.抓好年级教研和教师管理工作

（1）以学科组长为核心，抓好学科组教师的日常纪律以及考评。

（2）做好每周一次的集体教研活动。内容为集体备课、组卷、专题研讨等。（3）提高教师合作意识和团队意识。抓好集体备课和个人备课，集体备课要求必须做到“三定”（定时间、定地点、定内容），“五统一”（统一计划、统一进度、统一练习、统一资料、统一批阅）。树立“我为团队添光彩，不为团队扯后腿，更不踹团队一脚”的意识。备课组长是团队工作的第一责任人和教学主管。（4）全体教师都要立足课堂，讲练结合，注重一题多变、多题合一，引导尖子生学会思考、研究试题的变式，及时进行知识的归纳和梳理，一张试卷上同一类型的题放在一起归类讲，结合高考题进行拓展和延伸，考后养成再改编一份类似试卷或一部分试题的习惯，养成教学研究意识。

（5）继续深入开展师德师风教育，提高教师的职业道德修养。

（6）各学科组要设立专人负责在网上搜集试题、试卷、高考信息等。及时加强与兄弟学校的联系与交流，加强网上交流和研讨，为学科组提供训练试题和高考信息。

（7）加强学科自习和晚自习的时效性质量的提高。要求并督导学生善于利用自习课自主学习和补弱，提高课堂学习状态，杜绝出现学生自由散漫、看闲书、玩手机、说闲话、无所事事和外出闲逛的不良现象。

3.完善年级学生管理及班主任工作

（1）完善和落实班主任值班制度。坚持以人为本和“严、细、实”原则，把各项工作落到实处，并做到日检查、周总结、月评比，把检查结果纳入班主任的积分考核，迅速形成积极向上、争先创优的氛围，确保年级学生秩序井然有序、学风浓厚。各项值班责任到人、到楼层，具体带班负责人切实履行职责带好班主任值班，做到各楼层的巡查，做到查有结果，结果及时通报。

（2）强化班集体常规管理。班主任要抓好班级的的各项纪律，以及教室、宿舍、卫生区、责任楼道楼梯的卫生管理。要充分发挥班干部和学习小组长的模范作用，营造和谐、有序的学习氛围，争当“班风正，学风浓、环境优”的先进班集体。要以身作则，真抓实干，严格管理，狠抓落实。继续落实班级量化分小组管理制度，继续完善和制定班规班纪，继续发挥班干部值班制度，强化班级平时的考勤、纪律督导和班级情况的及时反馈，继续完善年级学生会的检查功能，做到班主任能够第一时间了解班级状况。班主任同时要对各级各类通报做到及时处理，并及时反馈处理结果。

（3）重视班级教师团队的内部协调关系，形成教育教学合力。在年级组的统一协调下，班主任要和各任课教师团结一心，形成合力。要广泛听取教师、学生的意见，搜集信息，及时了解情况，及时反馈，及时补救。班级管理不仅仅是班主任的事，也是每一位科任教师的份内事。

（4）班主任心中要有学生。在日常班级管理中，班主任要鼓励尖子生、盯紧临界生、心系心理障碍生、严管双差生。班主任要加强指导，使更多的学生考取理想院校。关爱学生基础上突出严格要求和问题解决。严禁对问题学生的放弃，任其放任自流。（5）强化管理。由年级级部内统一进行量化考核（方案同以往高二），每周进行一次排序和小结，表扬先进，督促后进。学年六次联考或模考或月考，按进步值对班主任进行考核，评出先进班级、先进备课组、尖子生等进行表彰。检查教师错题本自己的做题，学生易错题（6）及时对考生进行心理干预。关爱学生心理健康是学生成长过程中不可缺失的一个重要环节。帮助学生解决心理问题是我们每一位教师的义务和责任，尤其是备考后期更为重要。（7）落实各班牵手帮扶计划，陪伴学生走完高考最后路程。各班级要把问题生、尖子生、边沿生分情况承包下去，让科任老师和班主任牵手陪伴学生进步成长，消除成长路上的各类问题。

（8）鼓励各班创造性地开展文体活动，丰富班级文化生活。如：阳光高三摄影展（手机抓拍师生动人瞬间），集体宣誓、班会、经验交流会、小型体育活动、百天誓师、倒计时、毕业典礼等。（9）加强体育生、艺术生、美术生、播音主持、跆拳道，书法班学生的跟踪管理。登记造册，严格管理，及时与各培训机构联系，了解学生在外培训情况 4.夯实时间观念，营造积极向上的复习备考氛围

（1）以亮剑高考励志册为依据，有计划的召开一系列的主题班会。开展系列励志教育，对学生进行学法指导和心理减压指导，充分调动学生的积极性，通过班会主题教育，不断为学生高三复习备考充电、加油；

（2）各班要充分发挥胸牌、教室内外条幅、倒计时牌、黑板报和展示栏的激励教育作用，定期进行更新。

（3）积极开展和落实班级间互帮互比。学生之间互相监督，互相鼓励

（4）做好几项活动，鼓足学生干劲。利用升旗仪式、宣誓、百日高考誓师、五十天高考冲刺、等大型活动进行励志教育，注入激情，鼓舞士气，坚定学生必胜信心。

（5）不定期召开各类学生座谈会。关心学生学习及生活，经常性地做好学生的谈心工作。（6）加强家校联系。及时与家长做好各种形式沟通，定期召开家长会，形成教育的合力，做到学校、教师、学生、家长四位一体共同促进学生的成长。

六、宏志班、重点班工作

除在完成以上基础性工作的同时。

（1）注重学生心理的辅导。要将个人梦想、学校梦想和家庭梦想有机结合，激励学生不仅为了个人，更是为了家庭、学校、国家梦的实现去努力奋斗，提高学生实现高考目标的使命感。注重师生间的交流与沟通，帮助学生克服学习过程中遇到的心理和思想问题，以及再提高成绩时的心理障碍和信念问题。

（2）加强教师工作的精细程度的落实和工作标准的再提高。加强老师的思想引领，提高工作执行力，对工作各环节精雕细刻、精益求精。加强老师的使命感意识，强化上课、辅导、批改环节、错题收集、组卷质量、学生帮扶等各环节工作的精细度和针对性。积极树立向责任心要质量，向工作的精细度要效率的育人意识。

（3）开展各种形式的对抗赛，时刻牢记目标的实现。对各类对抗赛和考练加强尖子生的成绩分析，积极树立目标意识。

（4）成立以路洪文老师为主导的高考农村专项优惠政策研究小组，提高高考培优和农村专项招生的质量和水平。

（5）注重考练功能的精细落实，向考练要质量、要分数。在组卷、考务、评卷和考后的分析研究做到过程的精雕细刻，结果的精益求精，尤其是在学生答题的精准度、规范性、精炼性方面注重落实，做到改卷标准和实际得分的一致性，确保老师对学生的精细要求和答题规范落实到每一位尖子生，因此每位老师要充分重视平时考练的精细批改、大考练的二次批改，重视必要时候的面批面评和当面指导帮扶工作。重视引导学生养成向一分要进步的的精细习惯，养成多得一分就是进步的思想意识。要积极做到：目标不要过高从多拿一分做起；重复做题没有错善于记录得高分；学了、知了、做了还要“拿了”；知识结构化、复习系统化、训练综合化；做好信息搜集也是增分关键；吃了正餐恰当选择资料；找尖子生谈话；放手让尖子生自主学习。问题：

1、能否增加午自习和晚上第三节晚自习

2、下午课间操开始

3、各位领导看到带高考胸徽的学生做的不对，都可以严厉批评教育。

篇2：品质部2019年培训计划

工作总结及计划

在这即将过去的一年，对于帝狼来说是不平凡的一年，新客户、新市场对企业的全新要求，给品质部带来了前所未有的巨大压力，也让品质部有了前进的动力。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本顺利完成了各项工作。现将今年以来的工作情况向公司做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程：

今年品质部人员状况是: 品质部人力资源：现有7人，控制范围包括：进料、入库、出货、生产，实验测试、售后等工作。加之公司在下半年调整了制造中心管理架构，品质部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行详细记录，采用周报表统计当周的详细异常数据，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品质部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。逐步对所有原材料必须先签承认书及样板再做大货、严格按承认书及样板标准收货，针对突出问题点的物料增加了检验方式，加强了控制能力，如导光板来料检验增加了点亮查看测试，电池增加了内阻电压、容量测试，塑胶件丝印不良等加强了抽检，增加了专用百格胶拉百格测试及酒精擦拭等。

针对客户要求不断的提升，制订、修改、完善物料、制程、成品相关检验标准并将其形成标准文件，购置了菲林尺等为作业员提供判定准则。

3.建全了品质部部门质量目标，包括进料和成品误判率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检验方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

今年展开并实现以下项目：

1）为确保体系的正常运作，ISO9001：2008版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2）3C年审的顺利通过； 3）统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报、月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

4）完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《年度部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

在后续一年内，初步计划完成项目：。

1）拟对所有原材料签承认书及封样，加强进料控制力度，提升原材料入库合格率，以满足制程需求及客户要求。2）辅导供应商提升进料品质。3）制订2016年度部门目标。

4）对文件制定的一些建议, 需要一定的可操作性, 即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证，着重对开出的【内部异常联络单】按照5W2H的工作思路进行处理。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制： 1）.修改了《IQC进料检验作业规范（总则）》、《IQC进料品质检验判定标准》等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2）.严格进料检验，今年以来来料检验累计达12000多批次，来料检验累计合格率95.9%。来料误判率累计小于0.4%。

2.成品质量控制：

1）.修订了《质量控制计划》《成品检验规范总则》、《外观检验判定标准》、《成品检验判定标准》等文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2）.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对OQC检验到不合格项要求生产部改善。针对现阶段生产产品直通率未达到公司要求的95%，来年此为工作重心，力求降低产品不良率，保质保量完成生产任务。

四、后续一年品质部工作规划：

时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质部工作任重而道远。

1.过去的一年品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品质部将继续按照公司制定的总目标，提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2016年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

加强对供应链的品质管控，切实落实供应管理，从标准供应件批准，供应链的绩效考核制度的建立执行，对各供应商的综合能力评估，质量管控能力评估等方面展开，降低原材料到我司的不良率，以期达到供应链管理的双赢目标。

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。

1）今后我们将以ISO9001:2008质量管理体系的基础上，在2016年将举行的ISO/TS16949：2009内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展实行TS16949质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性，使公司质量管理体系上升一个台阶。

2）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，建议送外培训两到三名内校员，内校培训需在五月份前培训完成。

3）规范实验室测试流程、测试方法并持续优化，预计需增加诸如光强测试仪、盐雾测试仪等仪器。

4）合理品质部人员配置，品质部人员预计达到10—11人，使得人力资源的利用更加合理化，细致化，品质部拟定以下组织架构：

3.推行绩效考核

为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品质检验人员的考核工作将加强。

．现将2016年品质部质量目标初步制定如下： 1）客户投诉： 小于2次/月

2）出货合格率大于99%

3）产品直通率大于96%

4）来料检验及时率大于99.5%

5）来料检验误判率小于0.5%

针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

愿公司在以后的岁月中能够迈着更加坚实的步伐阔步发展，在竞争日趋激烈的形势下，再创伟业！再铸辉煌！

品质部

邓智东

篇3：品质部2019年培训计划

《推进计划》以“突出重点、务求实效”为基本原则, 主要包括五个方面内容:

一是全面落实国家知识产权计划任务。《2013年国家知识产权战略实施推进计划》、《2013年中国保护知识产权行动计划》和《2013年全国打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作要点》中涉及到的工信部工作的任务分工, 将逐一进行分解落实。

二是实施产业知识产权风险评估与预警工程。根据产业转型升级亟需的重点产业和关键技术领域发展需要, 重点在电子信息、软件、通信等重点产业开展预警研究与分析, 涉及海工装备、混合动力汽车、船用柴油机、硅钢片、稀土、新型照明灯具、智能电视、软件外包、互联网等关键领域。同时将组织1-2次分主题、分领域的态势发布和研讨活动, 面向地区、行业、企业发布预警工程研究成果。

三是实施工业企业知识产权运用能力培育工程。包括:研究制定并发布《工业企业知识产权管理指南》, 指导工业企业建立知识产权管理制度;组建专家团队, 开展知识产权专题培训;研究制定《工业企业知识产权运用能力评估指标体系》框架;组织培育工程工作交流会, 及时总结各地实施培育工程的成功经验, 进一步完善部省联动推进机制。

四是探索建立知识产权热点问题应对机制。主要针对移动通信产业知识产权问题、WTO知识产权谈判等探索建立应对机制。

篇4：品质部2019年培训计划

根据行动计划，“互联网+”的三年行动目标是：到2018年，互联网与制造业融合进一步深化，制造业数字化、网络化、智能化水平显著提高。

为此，行动计划提出七大行动，包括两化融合管理体系和标准建设推广行动、智能制造培育推广行动、新型生产模式培育行动、系统解决方案能力提升行动、小微企业创业创新培育行动、网络基础设施升级行动、信息技术产业支撑能力提升行动。

其中，两化融合管理体系和标准建设推广行动确定的发展目标是：到2018年，形成一套完整的两化融合管理体系标准，10000余家企业开展两化融合管理体系贯标，1500余家企业通过两化融合管理体系评定，60000余家企业开展两化融合自评估自诊断自对标，形成以管理标准促创新、促转型、促发展的新格局。

智能制造培育推广行动确定的目标是：到2018年，高端智能装备国产化率明显提升，建成一批重点行业智能工厂，培育200个智能制造试点示范项目，初步实现工业互联网在重点行业的示范应用。

行动计划还从强化组织保障、改革体制机制、创新财税支持、创新人才培养、加强国际合作五个方面提出了保障措施。

篇5：品质部2013年下半年工作计划

一、总体思路流程图

二、每月份计划完成的工作

篇6：品质部2019年培训计划

撰写人：___________

日

期：___________

xx年品质部工作总结及xx年工作计划

品质部xx年工作总结及xx年工作计划

各位领导、各位同事

大家晚上好！

时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……

来xx工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入xx，做好xx，以“xx人”为荣。就算出到外面，知道xx的人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗的”。

下面我代表xxsmt品质部对xx年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对xx年针对xx产品的工作开展进行规划

同xx合作已有三月,首先感谢xx电子对xx电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及xx领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。

经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。

品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上;

对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率

；aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。

物料方面也在渐渐好转积极改善

一、首先下面由我对xx年xx月做xx产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾

1、从xx月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xx汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的基础；

2、在合作之前，xx公司对xx公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和xx的指导下，xx公司很快做出相应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

a、xx月份xx厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；

彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。

3、xx月份公司生产出每一批xx产品，因为每一次生产，对xx产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。

4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本；

5、xx月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在pmcxx经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了xx方领导的肯定。

范文仅供参考

篇7：品质部培训计划

一、培训目的（原因）：

为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检

标准，提高员工品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。

二、培训内容：

各工序常见错误操作，材料领用检验标准，半成品检验标准，产品验收合格标准，包装出货标准及违规相关处罚措施。

三、培训对象：

车间员工、检验员、办公室人员

四、培训讲师：品质部负责人

五、培训时间（周期）：

每月1-2次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常

会议，分析讨论问题原因和解决方案。

六、培训地点：就地（车间、大厅）或另行安排。

七、培训方案：

1.原材料领用时，必须进行检验，以免作业过程产生不良品。

（各材料检验标准）

2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后在下放到其他工序。接收半成品时也要进行检验，合格后再进行作业。（过程检验标准）

3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决

方案并告知大家。

4.针对报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽

量减少报废。

5.成品、合格品验收标准。

6.不合格品、不良品下放市场后对客户造成的不良影响、后

果。

篇8：品质部2019年培训计划

为落实工业和信息化部党组提出的“全面清理工业行业标准”的总体要求, 在已完成归口行业或领域工业标准梳理工作的基础上, 科技司会同相关司局编制了2009年工业行业标准复审项目计划。

此次印发的行业标准复审项目计划, 重点是工业和信息化部归口管理的化工、石化、黑色冶金、有色金属、建材、稀土、黄金、机械、汽车、船舶、航空、轻工、纺织、包装、航天、兵器、核工业、电子等18个行业的标龄10年以上 (1998年及以前) 的行业标准, 有些行业延伸到标龄5年以上的行业标准。共复审行业标准22 440项。其中, 标龄10年以上的行业标准16774项, 标龄5年以上的行业标准5 666项。要求2009年8月底以前完成今年的行业标准复审任务, 确保标准复审质量。

篇9：品质部2019年培训计划

喇培康在致辞中表示，“作为国有最大规模的影视公司，始终肩负着引领国内电影市场继续发展壮大的使命，始终坚持以人民为中心的创作导向、坚持以中国梦为主题、坚持弘扬社会主义核心价值观，随着中国电影创作实力，竞争力和产业规模的不断提升，在激烈的竞争中保持良好的发展态势，创造社会效益与经济效益双赢的优秀作品”。

喇培康同时强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，中影股份将充分利用高科技和互联网手段打造综合性，创新型，全产业链的电影股份公司并“通过上市融资，正式进入资本市场的元年”。

江平在会后接受《综艺报》专访时透露2015年中影股份上市进程放缓“没有对公司产生任何影响”，目前中影的任务是“正确面对把技术做牢，单等一声锣响，坦然上市”上市后，“会对得起所有的股东，股民，让所有关心和参与建设中影、投资中影的人心里踏实”。

在所有“建设中影”的工作中，产业链的源头——电影的创作生产直是重中乏重。据介绍，中影股份正在强化自己的项目研发和制片管理团队开发原创项目，打造lP项目，兼顾大片和中小成本影片，注重同明星，名导的合作，也大胆起用新人新秀。通过与境外公司合作，与国内公司联手，中影股份此次共确定了33部即将上映，正在拍摄和筹备中的新片计划。

16部上映

16部即将在2016年上映的影片包括《大唐玄奘》《我的战争》《中国推销员》《功夫熊貓3》《逆转之日》《我最好朋友的婚礼》《北极》《功夫瑜伽》《美人鱼》《长城》《卧虎藏龙：青冥宝剑》《魔兽》《切都好》《西游记之三打白骨精》《小门神》《寒战2》，覆盖了传记、战争、喜剧、爱情、悬疑、动漫、动作、冒险、魔幻等多种类型。

中印合拍史诗传奇影片《大唐玄奘》由霍建起导演，王家卫担任艺术指导，邹静之操刀剧本创作，黄晓明领衔主演，用全新视角演绎玄奘法师“孤身求法十余载，风雨历程数万里，百折不挠取真经”的传奇经历。

《我的战争》作为纪念朝鲜战争65周年的影片，由香港导演彭顺执导、刘恒编剧、刘烨、王珞丹、杨佑宁、黄志忠、叶青等领衔主演，再现英雄热血，军人荣耀和爱国情怀。

《中国推销员》是一部由檀冰执导、李东学、夏雨等主演的剧情片，讲述一名普通的中国技术员严健，远赴非洲开拓业务却频频受到欧美竞争公司的阻碍和陷害，几经曲折终于凭借智慧和勇气赢得尊严和梦想订单的故事。

《功夫熊猫3》将由余仁英，亚力山德罗，卡罗尼、滕华涛执导、杰克布莱克.凯特哈德森、布莱恩科兰斯顿任原版配音，黄磊、杨幂、成龙、周杰伦、朱珠担任中文版配音，展开段熊猫阿宝在探寻自己身世之谜过程中重遇生父，发现同胞并与席卷中原的邪恶势力展开斗争的故事。

成龙再度联手导演唐季礼，推出的最新动作片《功夫瑜伽》，将汇聚多国明星在迪拜、中国，印度等地拍摄。导演唐季礼透露，这部涵盖寻宝、探险、动作、悬疑类型的影片将反映中，印两大文明古国源远流长的文化交流，传奇故事与人文景观预计于2016年4月前结束拍摄。

《逆转之日》作为中韩合拍的犯罪悬疑片，由李骏执导，钟汉良李政宰，朗悦婷等共同出演，讲述心理病人与警察在连环爆炸案前的殊死较量。

《我最好朋友的婚礼》改编自好莱坞同名经典爱情喜剧片，导演陈奕利力求将其改编得更符合国内年轻观众口味，并邀请舒淇、冯绍峰、宋茜、凤小岳、叶青等联袂主演。

《北极》由李伟、张楠联合执导，梁静、赵立新主演，作为部纯中国原创的科幻类型片，该片历经四年筹备，聚焦雾霾污染话题，讲述深陷生命威胁的主人公为挽救家庭踏上北极基地的故事。

9部开拍

9部影片确定于2016年开机包括《建军大业》《东极大营救》《永不消逝的电波》《月心引力》《铁木真传说》《中国游记》《成吉思汗的宝藏》《小姐好胖》《魔象传说》（动画）。

《建军大业》将延续《建国大业》《建党伟业》的传统邀请两岸三地明星共同出演，展现一支“既威武又慈爱”的人民解放军从无到有建设国家的光荣历程。

由中影股份与中国导演协会携手翻拍的红色经典《永不消逝的电波》，将首次邀请国内知名导演联袂出演剧中角色。据悉，该片未来的票房收益将全部用作“帮扶老导演和支持新导演”。

《成吉思汗的宝藏》将由曾经拍摄过《代天骄成吉思汗》的麦丽丝执导。该片旨在对民族题材国际化做出新探索，“预计于2016年草原下雪时开拍。”

战争史诗片《东极大营救》邀请到编剧刘恒和韩国导演姜帝圭加盟，将一个浙江舟山渔民冒着生命危险营救日本“里斯本丸号”船上数百名英军战俘的故事搬上银幕。

《铁木真传奇》将由执导《狼图腾》的法国导演让雅克阿诺担任导演及监制并大胆起用陈伟霆出演铁木真试图打破观众对该形象的刻板印象。

8部筹备

此外，还有8部影片进入筹备阶段，包括《沙家浜》《国家行动》《郑和1421》《搜神记》《山海经密码》《流浪地球》《超新星纪元》《御姐驾到》。

篇10：2017年规划品质部

公司正处于企业蓬勃发展的关键时期，在当下经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。

品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务等质量监控工作，思想上不敢有松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

2017年部门努力的方向计划纲要

针对过去的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

一.贯彻品质理念，提升品质意识：

1.贯彻品质理念，提升品质意识，我们需加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

2．提升品质专业技能能力：

培训QC内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。3．主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升 是诸多工作中的重点。

4．提升领导力和团队协作能力：

通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解。

二.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2015质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

6，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相部门及人员学习掌握，并落实执行；

8，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

9，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

10，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

11，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

12，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少外部客户投诉，不断提高客户满意度；

13，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。14，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。15，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

16，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 17，与其他部门相关工作的协调管理 18，完成上级临时交办的各项任务

三、本的主要工作

1．制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便有标准可以参考，避免出现误判和错判 2.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

3.严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，标识等无错，漏混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。

4.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。5.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。

6.根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，PPT等，常用手法有： QC七大工具，SPC统计过程控制等 7.为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。

8.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2017公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。9.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。

10.建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

四．存在的不足

1.ISO方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未按流程作业等状况发生。

对策：

a）制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善；对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。

b）建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。

2.我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点：

a)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

b)随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

c)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

d)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，品管员随时关注改善效果，保证措施的执行性和有效性

e)严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。3.现场管理的主要工作事项：

a.按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业 b.将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈 c.杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为 d.杜绝各种浪费

e.对新人的操作指导，培训，沟通 f.各种指令，信息是否能传递到位 g.要有强烈的问题意识

h.要经常巡视，目前强调PQC的频度是1小时一次

i.要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户 j．现场物料管理要能追溯

k.生产设备，检验设备要周期性维护

l.现场问题现场即时解决，并注意再发防止

m.工作环境要勤7S（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）n.会议要简短，记录要追踪

4.生产管理人员和基层检验员对公司的产品品质重识度不足，加上公司人员流动性，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

对策：鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品管部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行： 4.1看板管理

●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

●将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4.2品质意识教育培训

●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员

●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

●作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条 一：材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

二：人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。三：报告异常：发现不良异常向班组长报告。

四：规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。

五：检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。

六：统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。

七：7S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。

八：挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记。

九：不懂就问作业方法，作业动作等不懂请教班组。

十：宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，5.公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合ISO的基本要求。

对策：

建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。6.员工和教育教训力度不足，责任心不强

对策：

1)团队工作制度与纪律建设与遵守，建立管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。

2)工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，专业化。

3)绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的升迁路线。

4)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。

5)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

个人自我知识培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）优点：员工大部分可塑性强。

缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的

风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会 造成人才流失。

五：总结部门目标

1.部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。2.总结:

公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位在一起共同走过艰难的，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的才智！

我坚信，在公司领导的正确指导下，鑫惠雄的明天一定会更加辉煌！

品管部：冯华兵

篇11：品质部2019年培训计划

这一学期来，在学校及学生会各干部的领导和同学们的支持下，团委学生会生活部开展了一系列的活动,坚持以为同学服务为工作准则，为加强同学与学校、同学与学生会的联系和了解而努力！从中生活部学了很多东西,使得生活部快速成长，为了能够将今后的工作做得更加完善，现将本学期的工作总结如下：

一、日常工作：

1、宿舍卫生检查：

本部门照常进行每月一次的宿舍卫生检查，我们有完善的学生宿舍卫生检查参考评分标准和宿舍卫生评分评比规定，在一定程度上极大地调动了我们大学生讲究卫生，争做文明大学生的积极性。在宿舍卫生检查的过程中，我们礼貌待人，将他们的不足提出并要求其完善。同时，向他们耐心介绍了我们部的职能，真诚地欢迎他们提出宝贵意见和建议。最后，我们都及时地把学生宿舍检查结果及存在的问题向领导汇报。每月定期的宿舍卫生检查，不仅加强了宿舍卫生管理力度，更好的督促了同学打扫好自己的宿舍，使他们养成良好的生活习惯，为学习提供了良好的环境。同时保证了同学和学生会之间的交流，及时发现问题并解决．这样的信息交流与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适，也很好的完成了生活部应尽的使命。

2、生活部例会：

生活部一贯坚持生活部例会制度，每周三下午17：45在1411召开。主要内容涉及每个成员各自分配的任务及其活动进展情况，安排当个星期的工作，解决在工作中遇到的问题和困难，以及活动前期的策划准备和结束后的总结，包括成绩和不足，对不足的地方加以改进，对提出的问题全体成员集思广益，争取把工作做到最好。

二、参与的活动：

1、阳光工程。在其中，我们齐心协力，这个活动不仅使我们得到了锻炼，更是使我们部门之间更加地团结和凝聚。

2、学干培训。在学干培训中，我们学到了该怎么去做好一个学生干部，怎么去承担自己的责任，以什么样的心态去对待工作，对待学习，也更加明确了我们进入学生会这个大家庭的目的。

3、禁毒活动。在禁毒活动中，通过参观各种毒品，还有自己去摆摊宣传禁毒知识，我们明白了毒品是可怕的。我们要学会自我保护，永远都不要和毒品沾边。我们要关上生命中毒品可能出没的大门。不让毒品这魔鬼来危害我们美好的人生。让生命的警钟长鸣，时刻提醒自己“拒绝毒品，珍爱生命。”

4、募捐活动。在青海玉树地震之后，学校组织了这个晚会，我们参与其中，在这次晚会中，我部门负责各个主要通道的安全与后勤工作，但累与汗水并不能使我们感到辛苦。在晚会中，我很感动，感动我们在灾难面前相互扶持的坚定，感动我们在危难面前齐心协力的魄力，感动我们一方有难、八方支援的真情。我也献上了我的爱心，虽然知道我的爱心不能解决什么，但我相信凭借我们大家团结一致，共同努力，一定能帮助玉树度过难关，重建家园！

5、风采之星大赛。我们生活部配合其他兄弟部门布置会场，晚会整个过程中的会场秩序维护人员，确保整个晚会安全，顺利进行。并在活动结束之后，清理会场等等。

6、篮球比赛。我们生活部与外联部进行了友谊赛,我们09的干事们都积极参与到其中.场上竞争十分激烈,场下啦啦队情绪也十分高昂.最后即使我们没有取得胜利，但是本着“友谊第一，比赛第二”的信念，微风下，挥汗如雨，为我们带来了一场精彩的比赛。

7、拓展活动。在这次活动中，让我们体验中学习，磨练我们的意志，激发个人潜能。让我们学会融入团队，改善人际关系，培养领导能力，又可以让我们体验乡间田园风情，感受大自然的气息。更好的交流感情，促进团队合作精神的建立，使部门凝聚一种合作，互助，友爱奋发的冲劲。同时也锻炼了大家的动手能力和野外生存能力。

从总体上看,本学期我们生活部的工作完成较好,取得了一定的效果。在这学期的工作过程中,我们生活部为了给同学们创造一个良好的学习空间和生活环境、保障各部门、各项工作的顺利发展,做到工作规范化、有序化,生活部本着服务于同学的宗旨,努力奋斗、大力协作。下学期加强同其他部门的联系,协调各部门组织的活动,配合完成各项任务,做好各部门的后勤保障。尽力办好我们部所承担的寝室文化！

篇12：品质部工作计划

一．存在的问题和改善方法

公司产品质量提供有力保障。

做为国内知名手机品牌运营

2商，实验室硬件资源欠缺，不能满足现今市场需求

实验室重新规划装修，新测试设备的批量引进，强化内部人员资历提升，努力把实验室做为公司形象工程。

1.实验室建立的目的是保证产品可靠性（包括软硬件），因此实验室必须争取在实验室具体职责不够全面，质量部门对每个项目达不达

3到量产可行性发话权限不够，对来料测试不合格项放行权限不够明确

每个项目启动前对拟定各项目软、硬件可靠性测试计划全部实施，并针对测试不符合项MRB，达到一定的可控范围后才能量产。

2.对来料可靠性测试不合格，需及时通报，通过和供应商签署质量保证等有力手段使公司存在质量风险相对减小，各部门需尽力配合。

制定实验室必需的各类标准、流程、作业

实验室内部软件资源严重欠缺，人员业务技能欠缺，整体业务水平及成效偏低

指导书、仪器设备操作规范、设备保养及外校计划及进程、各项目软硬件可靠性测试计划及进程、不合格预警机制、客户验厂具体要求、实验室管理制度等，努力提升实验室工作人员的业务技能和业绩！

2010-11-15已启动

品质

梅诗鹏 廖岳军

2010-12-1

职责已明确，量产及放行权限还未定

品质 各部门 总经理

梅诗鹏 廖岳军 黄总 张厂 赖总 欧总

2010-12-15筹备中

品质

梅诗鹏 廖岳军

6．物料仓管制区

四．培训计划时间表

五．品质计划实施步骤

篇13：品质部2019年培训计划

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门,节能监察机构:

为充分发挥节能监察在推动工业节能与绿色发展工作中的重要作用,持续提升工业企业能源管理水平和能源利用效率,我们制定了《2016年工业节能监察重点工作计划》。现予印发,请认真贯彻落实执行。

附件:2016年工业节能监察重点工作计划

2016年3月7日

附件:

2016年工业节能监察重点工作计划

2016年是“十三五”开局之年,为贯彻落实《中国制造2025》,依法推进工业节能与绿色发展,充分发挥节能监察的监督保障作用,促进工业企业加强能源管理、提高能源利用效率,制定本工作计划。

一、围绕重点工作,组织开展专项节能监察

深入贯彻落实国家节能法规、强制性能耗限额标准和重大政策,协调推进重点行业、重点区域依法开展节能工作,营造公平竞争市场环境,突出抓好重点用能企业、重点用能设备的节能监管等工作,实施重大工业节能监察专项任务。

(一)能耗限额标准执行情况专项监察。

在钢铁、化工、电解铝、水泥、平板玻璃、陶瓷、电石、铁合金等行业,开展能耗限额标准执行情况专项监察。各地区要按照国务院关于化解过剩产能的有关要求以及国家现行能耗限额标准,对工业企业执行能耗限额标准情况进行专项监察。按照《电石、铁合金行业能耗限额标准贯彻实施方案》(工信部联节[2014]78号)要求,对2015年度电石、铁合金行业能耗限额标准专项监察整改落实情况进行复查,对整改不到位的,要采取纠正措施,予以处理。

(二)阶梯电价政策执行情况专项监察。

各地区要按照国家发展改革委、工业和信息化部《关于电解铝企业用电实行阶梯电价政策的通知》(发改价格[2013]2530号)、工业和信息化部办公厅《关于印发电解铝企业电耗核查手册的通知》》(工信厅节[2015]65号)要求,对电解铝企业落实阶梯电价政策情况进行专项监察。按照国家发展改革委、工业和信息化部、质检总局《关于运用价格手段促进水泥行业产业结构调整有关事项的通知》(发改价格[2014]880号)和国家发展改革委、工业和信息化部《关于水泥企业用电实行阶梯电价政策有关问题的通知》(发改价格[2016]75号)要求,对水泥企业落实阶梯电价政策情况进行预警监察。

(三)电机、配电变压器能效提升专项监察。

各地区要按照工业和信息化部、质检总局《关于组织实施电机能效提升计划(2013—2015年)的通知》(工信部联节[2013]226号)和工业和信息化部、质检总局、国家发展改革委《关于印发配电变压器能效提升计划(2015—2017年)的通知》(工信部联节[2015]269号)要求,对照在用低效电机淘汰路线图、高耗能配电变压器年度淘汰计划,结合当地实际情况,对生产和使用企业实施监察,核查落后设备淘汰情况,督导企业按要求完成停止生产和淘汰的任务。

(四)燃煤工业锅炉能效提升专项监察。

各地区要对照国务院办公厅《关于印发2014—2015年节能减排低碳发展行动方案的通知》(国办发[2014]23号)、七部委《燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施方案》(发改环资[2014]2451号)要求,会同有关部门核实锅炉能源利用效率及落后锅炉淘汰任务完成情况。

二、依法履行职能,持续做好日常节能监察

依据《节约能源法》赋予的职责和要求,继续做好对工业企业的日常节能监察工作,促进节能监察工作系统化、规范化,确保精准、高效。

(一)工业企业贯彻节能法律法规情况的监察。

各地应积极组织对辖区内工业企业执行《节约能源法》等节能法律法规情况、重点工业企业能源管理岗位设立和能源管理负责人聘任情况、能源利用状况报告制度执行情况等节能管理制度落实情况进行监察。

(二)工业固定资产投资项目节能评估和审查制度执行情况的监察。

按照《节约能源法》规定及国家、地方工业固定资产投资项目节能评估和审查制度有关要求,监察重点工业企业能评制度执行情况,包括节能评估和审查的实施情况、节能审查意见落实情况等。

(三)落后机电设备(产品)淘汰情况的监察。

对照《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录》(前三批)、《高耗能老旧电信设备淘汰指导目录(第一批)》及其他相关淘汰落后目录等政策文件,对工业企业执行落后机电设备(产品)淘汰制度情况进行监察。

三、创新工作机制,进一步加强能力建设

(一)创新工业节能监察机制。

组织不同地区的节能监察机构,开展跨区域节能监察交叉检查,强化节能监察督查,促进节能政策落实和监察执法交流,创新节能监察机制。组织技术能力较强地区的节能监察机构,支援监察能力较弱地区开展节能监察工作,带动和促进不同地区节能监察工作平衡发展。

(二)提升工业节能监察能力。

制定工业节能监察执法规范,选取重点行业、重点领域编制节能监察实施指南,组织宣贯培训,统一执法程序、监督程序和要求。继续开展节能监察培训和交流活动,提升节能监察人员业务素质和工作技能。研究建立工业节能监察信息化平台,不断提升各地工业节能监察信息化水平。

(三)健全节能监察组织体系。

各地区工业和信息化主管部门要高度重视并推动建立健全省市县三级工业节能监察体系,配备精干工作人员,保障节能监察工作顺利开展。各级节能监察机构要科学合理配备节能执法装备,着力强化监察力量不足的市、县级节能监察能力,为发挥专业技术优势提供支撑。省级节能监察机构要加强对市、县级节能监察机构的业务指导,逐步形成目标统一、职责清晰的节能监察组织体系,不断提高节能监察工作效能和业务水平。

四、工作要求

(一)加强组织领导。

各地区工业和信息化主管部门要高度重视工业节能监察工作,加强组织领导,认真规划安排,结合本地实际,编制监察计划,明确目标进度,细化措施手段,确保各项监察工作按期高质量完成,助推工业转型升级和绿色发展。

(二)严格依法行政。

各地区工业和信息化主管部门要按照依法行政的总体要求,进一步规范节能监察工作程序,督促被监察单位依法用能,对违法行为严格落实整改和处罚措施。

(三)强化舆论引导。

各地区要定期在电视、广播、报纸、网络等媒体上公开节能监察工作情况,接受社会监督,扩大社会影响,发挥引导作用,营造良好氛围,督促用能单位落实好节能法律法规和政策要求。

(四)严格监督检查。

工业和信息化部将组织对工业节能监察工作落实情况进行监督检查。请各地于3月31日前向工业和信息化部报送2016年度工业节能监察计划;于11月底前向工业和信息化部报送年度工业节能监察工作总结报告(包括专项监察、日常监察工作总结和实际监察企业名单及监察结果等)。

篇14：品质部工作计划

夏末秋初，转眼一年还剩四个月了，我们的目标还没有达成，还有一定的距离，为了这一段距离，我们必需奋力以搏，争取在年底有好的成绩向公司交待。为此，品质部年末部署如下：

1． 继续加强控制使不良率降到5%以下，尽管我们现在有些组别的不良率已经控制在6%左右了，相比以前是好了许多，比如加工组和后焊组，在以前加工组的不良率都在12%以上，经过这段时间的努力控制，直通率提高了许多。生产二部在中炮类的不良率还未降下来，现还在18%左右徘徊，我们也正在努力找原因控制，在9月份将不良率降到8%左右，其它如半球类和枪机类直通率已提高了些，都在92%左右，争取在9月份将不良率降到5%以下。因为涉及到物料问题，要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应。生产三部主要不良高的是球机类产品，有20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素，减少坏品的产生，减少返修时间，提高直通率，力争将不良率控制在10%以下。

2． 对供应商加强来料管控，对不合格的供应商上报上级建议剔除，对第一次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察，严格检查每批次来料，发现问题责成供方及时解决，对已造成线上返工的，要求供方承担损失费用。

3． 每周二的品质会议继续如期召开下去，总结上周的问题，不足之处要求相关部门人员改善，现已经初见成效，各部人员配置责任制和督导员工教育有所改进，把问题点跟踪到改善后为止,使不良品得到了有效的控制。

4． 继续招聘IPQC，完善各个车间的巡查检验工作，将问题处理在萌芽状态之前。做好各检验岗位有接替人选，杜绝新员工不熟悉产品而产生的连锁不良反应。进行各个周期培训，尽量让检验人员学到与本职工作相关连的知识。

5． 将品质部文件重新编号整理换版，完善新产品的检测流程与作业指导书，换上公司新的LOGO，迎接ISO年审。

品质部：XXX

篇15：品质部总结及计划

随着新年的到来，回顾2011年公司出现的质量问题，作为一个部门的领导给予以下的品质总结及2012年品质部的计划方案。

在2011年里我进公司差不多2个月了。品质部存在的问题很多，首先部门人员的综合素质和专业技能欠缺，在QC人员中存在一些专业技能不到位，导致产品质量不合格。原因是初期、中期、尾期的跟进存在大意疏忽，在物料辅料上发错洗水唛、发错款号贴纸、发错吊牌，都是存在没有仔细核对物料辅料造成。在所有的产品工艺及物料、辅料及相关的品质资料中，严重出现部分产品没有原样品物料辅料承认卡、导致大货的面料或辅料，成品与原样板不符，造成工艺的更改及客户的投诉。这也是本部门没有严格要求相关部门的一些程序控制及交接的清楚，在和我们合作的供应商中存在部门QC没有好好的与供应商沟通，存在供应商对公司的一些不满。本部门QC在与加工厂结算加工费用时，存在账目不清晰，物料、辅料及单件用料的数量不吻合，导致无法结算，甚至相互抱怨等情绪，另品质部在面料这块是严重的弱项。

近来发现面料存在布面质量问题，也存在发现短米现象。针对以上情况品控部在2012年里制订以下的计划方案如下： ① 严格招聘专业QC人员，进行专业技能培训及个人绩效考核； ② 培训IQC面料的针梳布料检验规范，熟悉国标4分制的检测标准，同时严格要求相关部门提供面料的规格，数量及面料的原样板，大货回来时，首先对原样板对此是否符合，规格、品名、颜色、手感、方可收货，然后填写相关的质量报告。如有质量问题及时反映相关部门并急需跟进回复，同时月度对各款面料供应商的评估，评估方法是：合计不良批次=拒收批次+特采批次，不良批率=合计不良批次÷交货批次。

③ 本部门在2012年里需成立辅料IQC，针对公司的一切辅料严格严求AQL1.5的验收标准任何一个辅料，需提供正确样板，方可收大货检验，大货检验时需看清相关来货资料，品名、规格、颜色、尺寸、外观、功能、手感、克重、接合原样板逐个种类检验。当发现严重质量问题，又是特急需要的，辅料IQC可以全查并报告上级及时处理。部分辅料合格比例有质量问题，则退货处理。并填写相关检验报告及品质记录，及时通知采购部门报知质量问题及检测报告，并跟进质量问题回复。辅料IQC需每月对供应商作出月度评估方法如下：合计不良批次=拒收批次+特采批次，不良批率=合计不良批次÷交货批次。辅料IQC每月需对发生质量的问题做详情描述，并注明事发质量问题日期及解决方案。

④ 品质部QC需全方位掌握，针梳成品检验规范，在专业技能里针对每个QC的接受能力和理解能力作一个总结加以讨论。大力培养专业技能人才，实行资格上岗及个人绩效考核评估，制程检验QC，需具备良好的沟通能力及表达能力，及团队合作精神。制程检验QC在大货未生产前需做产前板的审核方可生产大货，大货时需对照原样板及工艺制单、纸样、唛架、物料卡审核、核对方可生产大货，生产大货时注意初期、中期、尾期的跟进。同时对 质量问题的改善及跟进，并对产品的进度物料辅料的追踪，并对加工商的质量总结及急时沟通解决方案，发生重大质量事故需急时汇报上级。同时注重QC的职业道德。严格杜绝拉邦结派勾结加工厂对本公司利益的损害，及对质量的放松…一经查出严惩,并开除并扣掉当月工资,以上是2012年品质部的计划方案，在新的一年里本部门以新的起点，新的思维管理，使质量达到客户满意度95%以上，在新的一年里完成公司下达的任务及配合相关部门的工作，使我们的质量更上一个新的台阶。