项目部管理制度上墙

项目部管理制度上墙（精选5篇）

篇1：项目部管理制度上墙

工程质量管理制度

一、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主。

二、质量目标：争取本工程创优良工程。

三、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，优良率90%，竣工验收合格率100%，优良率90%以上，工程质量评定为优良。

四、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。

五、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。

六、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。

七、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。

八、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。

九、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

安全生产管理制度

一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。

三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。

五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。

六、新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。

七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

九、施工用电符合安全操作规程。

十、任何机械设备不准带病作业。

十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。

十二、在安全教育基础上，每月组织职工安全考试一次。

十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

消防保卫管理制度

一、建立消防保卫领导小组和消防义务队。

二、现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。

三、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。

四、特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配备灭火器。

五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案，应制定治安保卫和消防工作预案。

六、施工现场要建立门卫和巡逻，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证出入制度。

七、更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

八、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

九、工程的关键部位和关键工序，要制定保卫措施。

十、电工。焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具。

十一、使用电气设备和易燃易爆物品，必须指定防火负责人，配备灭火器材。

十二、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

十三、在施工过程要坚持防火安全交底制度。

十四、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负 全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和 技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实 施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有 关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。

2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查 处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工 图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

质检员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

篇2：项目部管理制度上墙

一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

施工（技术）员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，三、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

六、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

质检员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收，填好签证手续，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续，负责管理范围的质检资料收集、整理、归档。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

材料员岗位职责

一、根据工程进度计划，编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料应优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

二、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

三、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

四、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。

五、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

六、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

造价员岗位职责

一、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

二、在项目经理的领导下，完成本项目的经营、预算等管理工作。

三、收集掌握建筑市场价格变化等信息资料，及时学习研究分析各种文件、变更资料，为领导或其他业务提供决策依据。

四、编制各工程的材料总计划,负责工程材料分析、复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

五、深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

六、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算，按施工进度编制材料进场计划。

七、负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。

八、及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。

资料员岗位职责

一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握建设档案的归档要求。

二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。

四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰。

五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

测量员岗位职责

一、在项目技术负责人领导下，负责项目控制、施工测量以及图纸绘制、资料收集、整理工作。

二、负责工程开工前设计图纸有关测量数据的验算、核对及设计交点复测工作，充分领会设计意图，制定施测方案，并上报审定。

三、负责绘制隧道施工放线放样图及测量放线放样报验工作，所有标定点必须及时向相关作业负责人员交底。

四、认真进行业务学习，提高专业技术水平，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确。

五、负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作。

六、负责测量相关资料搜集、整理及归档，负责每月工程量验收上报。

七、负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管，并定期进行检查、校正，作好存档记录。

环境保护管理制度

一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。

二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。

三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。

九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。

十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

文明施工管理制度

一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。

二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。

四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。

七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。

八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

九、运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。

十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

消防保卫管理制度

一、建立消防保卫领导小组和消防义务队。

二、现场消防道理畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。

三、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。

四、特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配备灭火器。

五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案，应制定治安保卫和消防工作预案。

六、施工现场要建立门卫和巡逻，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证出入制度。

七、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具。

八、使用电气设备和易燃易爆物品，必须指定防火负责人，配备灭火器材

九、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料

十、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。

安全生产管理制度

一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。

三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。

五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。

六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。

七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

九、施工用电符合安全操作规程。

十、任何机械设备不准带病作业。

十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。

十二、在安全教育基础上，每半年组织职工安全考试一次。

篇3：项目部管理制度上墙

1． 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

2． 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3． 确定管理总目标和阶段目标，制定总体控制，确保项目建设成功。4． 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

5． 审查批准与工程有关的采购与支出，发现问题，及时处理解决。6． 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

7． 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。8． 向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。

9． 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。

生产经理岗位责任制

1． 负责监督协调现场施工、设计、供应等各方面的工作，监督执行各项有关规章制度；

2． 认真领会和贯彻公司对本工程制订的整体方案及技术措施，对工程质量、进度和施工工艺全面负责。

3． 认真领会设计意图，负责现场的技术交底并严格要求按规范进行施工及检验，并对现场发生的设计或技术问题及时解决。4． 随时掌握工程质量情况，组织和落实例会和决定。

5． 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时处理并上报总公司。

6． 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

7． 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

项目总工岗位责任制

1． 全面负责本工程的技术工作和技术管理工作；

2． 组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、技术规程； 3． 主持编制施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案； 4． 主持图纸会审和重点部位的技术交底； 5． 组织制定保证工程质量的技术措施； 6． 深入现场指导施工，发现问题及时解决；

7． 负责施工、设计、材料等方面的协调工作，并保证各项生产要素的优化配置。

电气工程师岗位责任制

1、全面了解本工程项目对电气部分的要求，参与本工程项目的施

工组织设计和施工技术措施的编制工作。

2、根据施工现场总平面图和现场施工对供配电的要求设置临时用

电设施。

3、组织好施工人员学习设计施工图纸和有关技术资料，进行施工任务、技术要求、定额标准和质量安全措施的交底。

4、督促检查各项施工技术措施的贯彻执行情况，落实施工班组三检制（自检、互检、专检），参加施工工序技术审核、隐蔽工程验收等。

5、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业。经常进行安全检查，发现隐患及时整改。在日常施工检查的基础上组织施工班组对分部工程、单位工程进行定期质量、安全大检查。对发生的工程质量事故、工伤事故、设备事故等要及时向上级报告。

6、配合资料员填写物资进场报验表，隐蔽工程检查记录表、分项工程质量检验评定表等。

电气工长岗位责任制

1、认真作好开工前的各项准备工作，熟悉本工程项目电气专业的技术资料：设计施工图、设计图、安装说明书，有关电气专业的行业标准图、国家和有关部门的施工验收规范、操作规程、工程质量评定标准等。

2、详细了解设计意图和安装技术要求，熟悉常用的施工工艺和施工方法，及时作好电气与其他专业工种的配合工作。

3、根据本项目施工作业计划编制电气专业的周、旬、月作业计划，并提出实现计划的具体措施，提出施工需要的劳动力、材料和安全防护用品计划。

4、严格遵守设计施工图、施工验收规范、操作规程、施工程序的规定，正确地、科学地组织施工班组进行施工作业。

5、组织施工班组对设备、材料、成品、半成品进行验收，发现不合格品或缺件及时向有关部门汇报。对有怀疑的主要材料应送有关部门鉴定。合格后才能用到工程上去。

6、督促检查施工班组遵守设备、材料、机具、防护用品的领用、保管、损耗等有关规定和制度。

7、在施工过程中对已完成工序随时填好施工原始记录。如质量检查记录、隐蔽工程、设备开箱记录、试运行记录等，并按照分部分项进行整理。

工长岗位责任制

1． 认真领会和贯彻公司及项目部对本工程制订的整体方案的技术措施，对工程质量、进度和施工工艺严格把关。

2． 对各分部工程的工程质量全面负责，认真领会设计意图，负责现场的技术交底并严格按规范进行施工及检验，并对现场发生的设计或技术问题及时上报。

3． 及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会和决定。

4． 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。5． 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

6． 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

预算员岗位责任制

1、负责每月工程量的核实、汇总及上报。

2、根据图纸与现场情况核实工程预算。

3、负责工程竣工工程量的核实与结算工作。

4、与总包预算部门就相关事宜进行协调。

5、与各相关专业工长及材料主管完成各种材料的上报。

6、协助项目经理进行现场工程量核定及人工费用的结算。

质检员岗位责任制

1、负责并组织本工程内质量自检、互检及分项工程隐检，各项工程开工前做好质量及规范要求交底会；

2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表；

3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失及时上报；

4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时处理，对发生的质量事故如实上报；

5、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

6、认真贯彻谁施工谁负责的原则，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

7、在现场随时对工人进行质量教育，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。

安全员岗位责任制

8． 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

9． 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有来自严重问题时有权令其停工整顿； 10． 与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作； 11． 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；

12． 对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作； 13． 一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行； 14． 定期主持安全教育会，总结安全管理经验。

材料员岗位责任制

8． 认真领会和贯彻公司及项目部对本工程制订的整体方案的技术措施，建立现场材料管理制度，对工程材料严格把关。

9． 负责现场的材料供应及机具管理工作，按施工进度要求及时确定供料措施。

10． 认真领会设计意图及现场施工要求，组织材料进场、保管及合理使用。11． 做好进场材料的验收、发放及保管，并积极配合资料员进行原材料材质文件的收集工作。

12． 协调处理施工进度、材料采购及材料加工等关系，节约采购费用。13． 及时进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的结算分析。

资料员岗位责任制

1． 2． 必须做好所有文件的收、发文记录（分监理、甲方、内部三类）； 应根据工程进度，负责报验、收集以下资料并整理归档：

a． 工程师填写签字后的施工组织设计、变更洽商； b． 图纸会审记录、设计交底记录；

c． 由工长协助完成的技术交底、隐蔽工程检查记录；

d． 由材料员、库管协助完成的物资报验单及物资的检测报告、合格证或出厂证明的原件；

e． 由质检员完成的质量检验评定表记录及报验单； f． 其他一些需由资料员完成的工作； 3．

篇4：监理管理制度.上墙

一、工程开工报告的审批

1、监理工程师应在开工前审查施工单位上报的合同标段开工报告，符合要求后审批并上报建设单位备案。

2、专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。

二、工程开工应具备条件

1、设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；

2、控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；

3、施工材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；

4、质保体系及人员配备满足合同要求及施工需要；

5、征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；

6、实施性《施工组织设计（方案）》已获批；

分包单位资质审查制度

一、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设单位备案。

二、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。

三、审查主要内容：

1、分包单位的营业执照、资质等级证书；

2、安全生产许可证及安全生产管理制度；

3、分包单位的业绩；

4、分包工程的内容和范围；

5、分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

四、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理组须及时向建设单位报告，不得隐瞒事实。

施工组织设计（方案）审核制度

一、监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在合同规定的期限内及时审批，审查主要内容：

1、工期、质量、安全、环保、进度、投资控制目标是否与合同一致；

2、施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；

3、质量管理体系、安全保证体系是否健全有效；

4、施工组织与部署是否合理，施工方案是否符合设计文件的要求；

5、质量标准是否满足合同要求；

6、新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；

7、施工单位内部签认手续是否完备。

二、监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计（方案）》组织施工。

三、《施工组织设计（方案）》随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。

四、对规模大、技术复杂或属于新技术、新工艺或危险性较大的分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，报送监理单位审查批准后实施。必要时，与建设单位协商组织有关专家会审。

技术交底制度

一、参加、监督施工单位技术交底、监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题：

1)交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作； 2)是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求； 3)是否规定了施工工期或用时；

4)是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；

5)是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。6)是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。

2、监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始至终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。

3、如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。

二、监理部内部技术交底

1、总监应组织监理部全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。

2、技术交底主要内容： 1）设计要求

2）应用的技术标准和质量验收标准、规程等 3）施工措施

4）监理检查、验收应该注意的问题等

3、技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件并存档。

工地例会制度

一、工地例会形式

监理组应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为：第一次工地例会、日常工地例会、专题会议三种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。

二、第一次工地例会

第一次工地例会由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法人或授权代表必须出席，如有必要应邀请设计单位及质监部门参加。监理部负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人；介绍《监理规划》的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师、专业监理工程师及监理工作基本程序、办法和手段等。

三、工地例会

工地例会每月25日定期召开，由总监理工程师或驻地监理工程师主持，会议应检查上次会议议定事项的落实情况，就本月工程质量、施工进度、安全环保等存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的问题。

四、专题工地会议

监理组应根据需要定期或不定期召开各类专题会议，如：周（旬）汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等，对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论并提出明确的解决方案和落实措施。如涉及投资的，须邀请建设单位代表参加，达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。

日常检查、巡视制度

一、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少每天对每道工序的巡视应不少于1次，并按照施工监理规范的巡视记录表格填写巡视记录。

二、日常检查巡查主要内容

1.施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的《施工组织设计（方案）》进行施工；

2.使用的材料、构配件和设备是否合格；

3.施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；

4.施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；

5.施工环境是否对工程质量产生影响； 6.已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。

监理旁站制度

一、监理旁站应严格按照监理规范及质检标准中明确规定需要旁站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位或关键工序进行旁站监理。

二、监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前24h通知专业监理工程师。

三、监理工程师应组织旁站监理人员学习旁站监理要点，对旁站过程中发现的问题应立即责令整改，当可能危及工程质量、安全或环境时，应予以制止并及时向监理工程师报告。

四、监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。

五、认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。

安全教育培训制度

1、总监理工程师应定期对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能和安全知识教育培训。

2、按照培训计划，同时应结合施工特点，经常对监理人员进行有针对性的安全教育，努力提高队伍的整体素质，增强安全监管能力。

3、监理部根据“学习制度”要求，每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。

4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目办要求，及时对监理人员和施工单位有关人员进行有关安全知识培训或交底。

安全质量事故报告和处理制度

一、安全质量事故报告

工程安全质量事故发生后，监理工程师应立即向施工单位下发工程暂时停工令，并及时通知项目办及当地交通主管部门和质量监督机构。

二、安全质量事故划分

安全事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。

质量事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、大事故和一般事故。

三、安全质量事故处理

发生工程安全质量质量事故时，总监办应及时采取如下措施进行处理：

1.责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向建设指挥部和相关单位报告； 2.责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程安全质量事故报告单及调查报告；

3.参加质量事故调查，研究事故处理方案；事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可；

4.对工程安全质量事故的整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收； 5.向建设指挥部及时提交由总监理工程师签署的安全质量事故报告，并将处理记录整理归档。

6.工程质量事故的责任划分和处理，按《公路建设工程重大质量事故报告和处理暂行规定》办理。

7.监理人员应本着认真负责的态度，加强对施工现场的质量和安全监控，出现工程事故，不得擅自隐瞒不报。

内部管理制度

一、监理人员应严格遵照作息制度执行；

二、工作时间严禁看电视、打牌，对于在施工单位打牌者，每发现一次处200元罚金，从本月工资中扣除；

三、工作时间从事与本工作无关的其他事项者，先对其教育批评，如果屡次发生处以罚款，情节严重者予以清退；

四、要求监理工程师认真履行好本职工作，对在监理工作范围内出现严重质量问题者、受到项目办通报批评者立即清退出场；对在监理工作范围内出现一般质量问题者，提出严重警告；

五、严肃监理工程师职业道德，严禁“索、拿、卡、要”，一经发现，立即归还所取钱物并清退出场；对监理工程师向施工单位有关人员借钱、借物者，责令立即归还，不得拖延，否则从当月工资扣除；

六、严肃个人生活作风，严禁“黄、赌、毒”，一经发现，立即清退出场；

七、晚上休息时间需外出者，必须请假并至少有2人同行，严禁个人私自外出行动，同时要求晚10:00时前返回驻地，如不能回来应电话告知有关领导；

邢清公路广宗县城至清河县城段

改建工程

监理工作制度

河北翼民工程咨询有限公司邢清公路 广宗县城至清河县城段改建工程监理二合同

二○一六年一月

目 录

一、开工报告审批制度

二、分包单位资质审查制度

三、施工组织设计审核制度

四、技术交底制度

五、工地例会制度

六、日常检查、巡视制度

七、监理旁站制度

八、安全教育培训制度

九、安全质量事故报告和处理制度

篇5：项目部管理制度上墙

一、讲究个人卫生，人人养成良好的卫生习惯，勤洗澡、理发，剪指甲、衣服常洗常换。

二、保持室内外清洁卫生，划分卫生区域，坚持天天清扫，做到不随地吐痰、不乱倒垃圾、不随地大小便、不乱泼污水、不乱扔果皮纸屑。室内要摆放整齐、美观，保持空气新鲜，无蚊蝇、无鼠害、无异味。室外要实现庭院绿化、美化、净化，达到卫生标准。

三、认真搞好饮食卫生，坚持碗筷定期消毒，厨房、餐厅整洁卫生、物见本色，无苍蝇，确保院民自身健康。

四、坚持定期检查制度，对卫生好的表扬，对卫生差的要批评教育，限期改进。

院务管理委员会会议

一、院务管理委员会由社会事务办主任、院长、工作人员、院民代表组成，由社会事务办主任（或院长）主持院务会议。

二、学习传达上级文件、会议精神。

三、研究解决生产、生活中出现的问题。

四、检查评比院规、守则、岗位责任制的执行情况。

五、研究院内美化、基建、购物等事务。

六、研究解决财务开支、经费收入、对外交往、管理等有关方面的事宜。

院民守则

一、努力学习党的方针、政策，坚持坚持四项基本原则，热爱共产党、热爱社会主义。

二、服从领导、遵纪守法、遵守院内各项规章制度，讲文明、讲礼貌。

三、克服旧思想、旧习惯，树立新的思想意识和道德风尚，互相爱护，互相帮助，互相体谅，增强老人与老人、老人与工作人员之间的团结。

四、发扬劳动人民的传统美德，积极参加力所能及的劳动，参加文体活动，增强体质，延年益寿。

五、树立以院为家的思想，爱护公物，维护集体利益，与损害集体财物的现象作斗争。

六、发扬主人翁精神，积极参加院务管理，经常提出合理化建议，认真参加各种评比，对工作中的缺点及时提出批评，关心集体荣誉。

七、讲卫生，经常保持室内外整洁，爱护花草树木，做到不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔果皮废纸，勤换衣被，勤洗澡、理发等，不吃废烂变质食物，养成良好的卫生习惯。

八、提高警惕，协助工作人员搞好防火、防盗、防毒、防意外伤亡事故，保护院民生命和集体财产安全。

九、接见来访的客人，要告知工作人员，外出探亲、办私事，要请假，回院时要及时销假。

院长职责

一、认真贯彻执行党的路线方针政策，特别是贯彻党的“五保”供给政策，要深刻认识敬老院的性质和意义，热爱本职，以身作则，做改革创新的带头人。

二、搞好敬老院的长远发展规划，编制本的工作计划，制定出完成计划的措施，对全院所安排的工作，要有步骤、有检查、有督促。

三、做好全院思想政治教育和法制教育工作，积极开展“五讲”、“四美”、“三热爱”活动，不断提高工作人员的政治素质和业务素质，增强全体工作人员和院民的主人翁责任感，关心敬老院的建设和荣誉，把敬老院办成“文明单位”、“五星级敬老院”。

四、加强工作人员自身建设，不断提高管理水平和服务质量。

五、大力创办院办经济实体，发展院办经济实体，发展院内农副业生产，不断提高经济效益和社会效益，增强敬老院发展活力。

六、做好与各部门、各单位间的协调工作，主动求得他们对敬老院工作的支持和扶助，促进敬老院的良好社会风气的形成和发展。

七、坚持实行民主办院的原则，经常征求院务工作的意见，谦虚谨慎、廉洁奉公。

八、按有关规定，决定对工作人员和“五保”老人的奖励和处罚。

九、做好安全防范工作，不发生火灾、被盗、中毒、殴斗等事件。

十、主动争取领导的帮助，经常请示汇报工作，不断改进工作。

食堂管理制度

一、食堂实行民主管理，经常征求院民对伙食的意见和要求，不断改进食堂工作。

二、认真执行伙食标准，做到帐目公开，每月向院民公布一次。

三、对外购买食品必须经管理人员或炊事员验收后方可使用。

四、食堂一切用具、餐具要定期消毒，不得带入宿舍，不得转借他人，实行集体就餐，个人不得开小灶（病员除外）。碗筷专人专用，分别存放。

五、食堂不得使用腐烂变质原料做饭做菜，保证饭菜质量，确保老人健康。

六、在食堂就餐时，不得酗酒闹事，不得喧哗打架。

七、就餐前要做到饭前洗手，不得随地吐痰，不准到厨房逗留或用餐。

敬老院管理制度

一、每周学习一次（具体时间可灵活安排）

二、学习内容：报纸、杂志、文件、会议材料、礼节、礼貌等。

三、定期开院民委员会议和院民大会。

四、严格执行《卫生制度》、《院民守则》、《食堂管理制度》和《财务管理制度》。

院民大会

一、传达上级文件或会议精神，提出对工作人员和院民的建议、批评和要求。

二、开展文明房间、好院民的评比活动，公布评选结果，表彰先进。

三、对工作人员、院民的岗位责任制落实情况进行检查、评比、打分、提出改进意见。

四、公布食堂的收支情况和打算。

五、总结、布置工作。

财务管理制度

一、执行财经纪律，专款专用，帐目公开。

二、敬老院的一切收支，必须手续齐全、账据相符。

三、任何人不得侵占公款，出差按有关规定报销。

四、敬老院自产的蔬菜，蛋禽等，用于自食或作饲料，也应合理

五、收费，汇作收支账，不得账外处理。

六、做好对敬老院经济实体的账务监督工作，定期检查，加强经营管理。