施工现场安全汇报材料

施工现场安全汇报材料（精选6篇）

篇1：施工现场安全汇报材料

施工现场安全质量文明施工汇报

一、工程概况及进展情况

宁波市轨道交通1号线二期土建工程施工TJ1215标段从中河路站起，里程从K42+833.939至K46+353.286，均为高架结构，包含2站2区间，分别为中河路站、中河路站～长江路站区间、长江路站、长江路站～朱塘村停车场出入段。

中河路站2012年9月21进场施工，至2012年11月2日退场，目前已完成中河路站Z轴（4-11轴）共14根桩基的施工，其中Z10-

2、Z6-

1、Z4-1为试桩，桩径1米，桩长34米。

（一）安全文明施工 1.1施工用电及消防安全管理：

施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和一级箱、二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；

项目部建立有消防管理制度，现场宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每周、每月每日对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。1.2机械设备管理情况

施工现场尚未有机械设备进场。1.3安全教育情况

1、进场工人25人，三级教育25人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。

2、项目部与协作队伍签订了2012安全生产责任书。

3、项目部于每周对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。

（二）、工程质量情况

工程质量是我们的立足之本，对工程实体结构的质量问题不能有半点马虎，为此我们编制了完善的质量管理体系，并严格按照管理体系实施，对施工班组进行技术交底。

对原材料的进场进行了严格的把关，严格按照规范进行检测报验，对钢筋焊接等施工工艺进行检测，检测报告已出，均为合格。

截止目前为止完成中河路站Z轴（4-11轴）共14根桩基的施工，其中Z10-

2、Z6-

1、Z4-1为试桩，试桩检测采用自平衡法检测，检测结构为合格。所有桩基的资料已整理完成。

宁波市轨道交通1号线二期土建施工TJ1215标段项目部 2013年1月25日

篇2：施工现场安全汇报材料

（一）、工程概况

泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段北起洛阳桥头，桩号K0-340，南至福厦高速公路，终点桩号K1+600，路线总长1940m，工程总造价2.27亿元。工程主线按城市快速路标准，设计时速主车道60km/h；地面辅道按城市次干路标准，设计时速40km/h。道路红线宽70-86m，一般路段主线双向八车道，地面辅道双向四快二慢的断面宽度。主要工程有主线桥梁两座（分别是跨滨江路和跨万虹路桥梁），南侧辅道跨越北渠桥1座，过水箱涵1座，人行地道路1座，人行天桥1座。根据合同工期要求，于2014年12月26日完成施工任务，本合同段工期为15个月。

我项目从开工至今，在公司领导及项目部领导的大力支持下施工现场安全质量文明施工情况良好，未发生一起安全事故。现将生产工作如下汇报：

（二）、安全设施

1、开工前项目部组织对进场机械设备运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。

2、现场泥浆池、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。

3、已施工围挡1120m长（K0-340~K0+540段左侧880m，K0+940~K1+180段右侧240m）。

4、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。

（三）管理人员到岗情况

施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、专职安全员（4人）、质检工程师、技术人员、电工等管理人员全部到岗；

（四）安全管理与安全教育

1、项目部就与各职能部门和各施工队伍分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。在日常工作中，严格按照签订的责任书要求进行对照检查，根据责任制落实情况进行考核，务必使安全生产责任制落到实处，确保项目部安全质量情况受控。

2、进场工人40人，三级教育40人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。

3、项目部与协作队伍签订了2013安全生产责任状。

4、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。

（五）、特殊工种持证上岗

对进场的电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目部登记备案。

（六）、消防控制

项目部、施工区、生活区消防设施配置齐全，项目部不定期的对宿舍、施工现场、易燃易爆物品仓库、消防设施进行了全面、系统的排查，对检查发现的问题及时整改，不留安全隐患。

（七）、重大危险源

项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有高空坠落、临

时用电和火灾事故三项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。

（八）、施工用电及消防安全管理

施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；

项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每月28日对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。

（九）、安全费用投入情况

项目部从开工至今，已投入安全生产资金176.57万元。主要用于配备必要的应急救援器材、设备，现场作业人员安全防护物品、安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、安装及维护以及对进场工人的安全技能培训。

（十）、文明施工

项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工，决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。

篇3：土建施工现场材料管理

关键词：土建施工,现场管理,材料管理,成本控制

一、土建施工现场管理的材料管理的重要意义

众所周知, 在土建施工中, 建筑材料不可或缺的物质元素, 是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中, 建筑材料的耗费占到百分三十以上, 因此, 在施工现场管理中, 材料管理工作是最重要的, 做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度, 对于保障土建工程的建设质量, 节省建筑工程的投入资金, 减少建筑工程的实际开销, 增加原材料的使用效率, 具有十分重要的作用和意义。

材料管理是土建施工现场管理中的重要环节, 因为土建施工周期很长, 相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂, 工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂, 很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作, 节约成本, 降低采购资金, 必须采取有效的材料管理措施, 加强土建施工现场管理的材料管理与控制。

二、土建施工现场管理材料管理存在的问题

1. 材料采购较混乱

通常, 建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部, 这样采购非常方便, 也容易管理。但是在经过多年的实践以后, 我们发现这样的一个管理模式, 也存在一些问题与漏洞。

第一, 采购项目部在管理专业人员不够的情况下, 都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作, 这样一来, 不仅项目部整体工作效率较低, 同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题, 更有可能因为工程中使用了没有经过严格检查的材料, 造成重大工程质量、工程事故或者人员伤亡。

第二, 土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库, 各自的仓库中有什么材料都各自管理, 互相不通音信, 一旦在施工工程中材料出现欠缺, 各个仓库之间也无法调剂, 导致了管理费用重复叠加, 资金周转十分缓慢。

第三, 施工企业的采购项目较小, 无法实现大规模批发购买, 所以难以实现在采购价格中的批发价零差, 无形中使企业整体经济效益逐渐下降。所以, 采用分散采购的传统模式, 在一定程度上影响了材料采购管理的经济效益, 给整个土建施工企业现场管理带来一定程度的混乱与麻烦, 致使整个企业的材料管理处于无序管理状态。

2. 手工管理方式较为落后

目前, 土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态, 原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节, 所以手工管理的方式不仅效率低下, 而且还容易出现人为的错误, 导致整个施工的速度、工程的效益降低。由于仓库与管理部门之间的储备信息要通过手工来联系, 库存信息的交流十分困难, 一方面很容易造成部分原材料大量在库存积压, 影响资金流转。而另一方面, 部分原材料紧缺, 而由于信息阻塞, 无法及时补充。

3. 材料管理人员的素质有待提高

目前, 土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高, 通常不是专业的材料管理人员, 一部分甚至没有接受过什么专业培训, 这些人力很难满足建筑施工企业的需要, 也很难保证管理的水平与质量。

实际上, 土建施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的, 除了要具有优秀的思想政治道德素质, 能自觉遵守国家的法律法规和各项条例, 还要熟悉建材市场和行业规定, 能适当的运用各种采购方式和渠道, 具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。

三、对于土建施工现场管理的材料管理的建议

1. 材料准备, 及时供应

在土建施工管理中, 因为施工的需要, 所以施工企业应当准确的准备原材料, 而材料供应管理就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格, 同时精心测算出材料消耗速度, 及时组织材料商准备下一批材料, 准时供货, 以免拖沓施工进度。同时, 认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件。根据我国政府出台的《建设工程质量管理条例》, 钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板等建筑材料都需要施工企业实行备案证明, 以方便日后管理及查验。

2. 材料检验, 严格把关

土建施工企业的建筑材料必须要严格把关, 否则会引起工程事故或是人员伤亡。所以材料管理部门在材料验收入库时必须向材料供应商索要“防伪备案证明”, 存档保管。同时材料管理部门必须拥有相应的材料检测条件和监控能力, 经过省厅级以上的质监部门或者其相关授权部门考核合格之后, 才可以担任质量检验工作。当然, 一些重点工程、重要工程的主要建筑材料应当交给省级质监部门认可或者有授权的质量检测单位进行材料质量的检验。

3. 提高意识, 加强管理

负责土建施工的相关领导及项目的主要负责人一定要重视土建施工现场的材料管理工作, 建立健全材料管理体系, 建立材料审查小组, 小组成员包括:材料采购负责人、财务负责人、仓库负责人、施工联络人等, 做好材料的采购供应、质量检验、价格结算、材料储备等管理工作, 做到提前预测、事先分析、事中落实、事后总结四步方针, 及时有效的发现和解决在材料管理中可能出现的各种问题, 尽可能的避免企业资金的流失。

4. 优选材料采购管理人员

随着时代的发展, 土建施工企业也应当招收或者适量配备一些具有一定文化水平, 有着较高政治觉悟, 有着良好的思想道德素质, 同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员, 这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具, 操作电脑以及相关管理软件, 会起草材料招标书, 有适当的职业分析水准和职业判断能力, 对外能够搞好土建施工业务, 做好真正的材料管理。

总结

要做好土建施工现场管理的材料管理工作, 就必须从企业内部着手, 建立完整的材料管理体制, 引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业, 让每一个员工都能遵守企业制度, 同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力, 用自己专业的知识、良好的管理, 来做好材料管理工作。

土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素, 在建筑安装工程造价中, 材料费用占有相当大的比例, 所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流, 是所有企业应当做到的, 所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益, 只有做好了原材料的管理工作, 才有可能做到工程成本低、质量好、效益高, 才能真正的让原材料用在刀锋上。

参考文献

[1]梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览[J], 2009 (9) .

[2]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策, 大众科技[J].2010 (8) .

[3]何石.建筑施工企业的材料管理探讨.广东建材[J], 2010 (7) .

[4]衡夏君, 袁飞, 孙林.建筑施工现场材料管理问题分析.中国建设科技[J], 2010 (4) .

[5]谢德贤.论土建施工现场管理工作.城市建设[J], 2010 (6) .

篇4：公路施工现场材料管理之浅析

摘要：本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。

关键词：公路工程；施工现场；材料管理；存在问题；提高建议

前言

公路施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。所以加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，材料管理过程需环环紧扣，机械设备如何配置与组合，公路施工中科学的管理好材料是对保证生产的顺利进行、降低工程生产成本、提高经济效益的前提。

1、公路施工现场的材料管理内容

现场材料管理，具体是指在工程建设前后以及现场全部的管理工作，这包括在施工之前，参与材料的资源交通运输以及经济调查和材料的准备；施工过程中，进货和验货，以及现场堆放管理和耗用监督等；竣工之后的组织、回收以及核算、转移等。现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，因此要努力做好现场材料管理。要想做好现场施工管理，必须要做好“备、收、管、用、算”这几方面的工作，“备”就是要做好施工前的材料准备，按照施工的要求，制定出所需要的各种材料，并且做好材料的计划和预算；“收”，对于进场材料要做好验收工作，根据材料的计划、进度需要，进行现场验证工作；“管”，要加强现场的管理，对材料做好安放和保管；“用”，在施工的过程中，要做好材料的合理运用，对材料的使用情况进行有效的监督，防止材料的浪费；“算”进行定额管理，进行经济核算以及统计资料分析。

2、公路施工现场材料管理存在的主要问题

公路工程成本中的材料费是指施工过程中耗费的構成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工过程中对材料的收、发、领、退、存采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。

2.1 材料采购环节不规范

在公路施工程施工中，对于材料的采购存在着一些问题，没有进行细致的预算，缺少采购意识以及对材料的详细和全面的规划。材料管理人员仅仅根据图纸以及招投标文件就确定了需要的材料，对当期的市场行情缺少必要的估算，这就造成了预算的偏差。再者，没有签订材料购买合同，对于材料没有把好关，造成了材料的数量不足或者是质量不符，这些都给公路工程施工带来了威胁。

2.2 材料堆放不合理

从施工现场来看，在保存材料方面，忽视了材料的存放条件以及适用的环境，造成了任意堆放的现象严重。材料乱堆乱放，而且缺少一些防水、防潮以及防火、防盗的标记，材料的生产厂家、型号以及规格也造成了混淆，这给材料的使用带来了很大的不便。而且，在材料管理的过程中，对于材料的收发台账没有进行详细的记录，这就造成了采购员的以公谋私的行为发生。

2.3 管理分散

从材料部门来看，提供的信息的单一，没有满足市场发展的需求，很难应对公路工程内外环境的变化。很多材料部门并没有很难为工程的单价提供出一个必要的参考依据，这对项目的顺利开展带来了影响。而且没有做好成本的预测，对于材料价格上涨缺乏必要的风险重视，没有采取必要的应急措施，这造成了材料的核算不到位，造成资产的流失，对工程的顺利进行造成了不利的影响。

3、提高公路施工现场材料管理的几点建议

3.1 把好进料关。材料采购管理是材料管理的第一关，把好进料关尤为重要。材料采购应尽可能地增加透明度，同时实行监督管理的制度，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，增加材料采购成本，尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故损失。

①根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意地采购，造成库存积压，影响资金流转。材料采购计划应按月编制，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。

②大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行，货比三家，选择货优价廉的供货商。根据材料采购计划实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，避免材料人员因利益驱使等原因对采购的材料价格舍低就高、运距舍近求远。在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货的办法，分散采购风险，这样在合情合理的赊销供应过程中可以在一定程度上缓冲资金周转，否则，一旦资金周转困难时就会出现断货现象，影响工程施工。

③保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。材料运到工地后，施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收。

④需用材料应提前报出计划，适时采购。这样可以避免临时抱佛脚，出现停工待料现象，从而影响施工进度。

⑤材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位、工程资金合理、良性流转。

3.2 把好用料关

①办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时，领料人员应根据现场施工技术人员签发的根据施工图算出的材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续。

②控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以根据施工图纸计算的实际用量为准，不得超额领料，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

③及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回，可以再用的办理再领用手续，对没有多大用处的，及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序，处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。

④及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。

3.3 把好材料储存保管关。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规的仓库，堆放零乱，因此，仓管员应注意以下几个方面，保证材料的有效利用，降低工程材料成本。

①分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

②认真登记材料收、发、领、退、存台帐，及时报送各种材料报表。

③加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。

4、结束语

综上所述，在公路工程施工中，加强现场材料管理，是公路工程施工的现场管理的一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，通过加强施工的现场管理，有效的降低工程生产成本，更好的保证工程的顺利进行和经济效益的提高。

参考文献：

[1]王彦洲，工程材料的质量监理[J]，黑龙江科技信息，2010（1）

[2]张新平，监理如何控制好工程材料的质量[J]，四川建材，2012（2）

[3]卞发之，建设工程施工阶段质量监理[J]，科技资讯，2010（5）

篇5：汇报材料 施工现场管理

汇报材料：施工现场管理

一、项目管理特点

首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。

其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。

项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华

项目总负责

项目总工：何同继

技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏

现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞

现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直

现场测量检测

项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1)早午会制度；

(2)倒排工期，节点施工制度；(3)工程部细化管理制度；

(4)施工测量管理、复核、复审制度；(5)技术交底制度；(6)施工现场旁站监控制度；

(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8)工序验收制度；(9)工程质量等级自评制度；

现场施工管理汇报材料

（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。

（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。

（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。

（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。

（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。

（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。（尤其是钢筋和混凝土）

（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。

（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。

（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。第二条 内业资料管理制度

（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。

（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。

（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。

另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度； 工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制度。

工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。

现场施工管理汇报材料

(4)施工测量管理、复核、复审制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。

测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准化管理办法》。

(5)

技术交底制度

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。

交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。

严格执行技术交底复核制。

（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。

（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。

（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。

工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。

项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

56现场施工管理汇报材料

按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。(3)、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足

目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专业知识不足。建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习管理，每周一、三、五7：00~9：00组织有关图纸，规范等学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量。每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长审阅。(4)、施工队管理人员业务水平不足

进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部管理人员合理安排各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，服从项目部管理，尽量避免交叉作业。同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队管理以及施工中表现明显。面对这种情况，一方面要求施工队负责人增加其管理人员业务水平，另一方面对有些业务水平过差且不配合工作的施工队管理人员及时清理出施工现场。(5)、风险管理方面欠缺

加强施工全过程的风险识别，收集与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告；利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；然后根据本项目风险作出风险响应。目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确管理人员风险管理的责任以及权限。(6)、现场急救措施以及器材的不足

篇6：患者安全目标现场评估汇报材料

患者安全目标现场评估汇报材料

(2012年3月7日)

南通市肿瘤医院，是集医、教、研于一体的三级甲等肿瘤专科医院，由南院和北院两部分组成，院址分别位于南通市主城区和通州区平潮镇。医院占地126.3亩，现有建筑面积5.5万m，南院病房楼1.5万m正在建设中。医院科室设置齐全，设置临床、医技科室15个，开放 17个病区。病理科为江苏省临床重点专科，另有市级重点专科7个，包括肿瘤内科、肿瘤外科、放疗科、肿瘤妇科、影像科、麻醉科和检验科。2011年末，医院总资产4.18亿元，固定资产总值3.29亿元，医疗设备总值1.43亿元。医院现有职工1083人，其中卫生技术人员930人。编制床位720张，2011年诊疗病人16.78万余人次，出院病人1.92万人次，总收入4.29亿元。

2011年，我院认真组织学习《JSPHA患者安全目标评估标准与细则》，进一步完善、落实相关制度和关键性措施，以保障患者安全为核心，加强安全监管工作力度，全面提升医疗服务质量，现将工作情况汇报如下：

22一、医疗安全方面

医院先后邀请东南大学、苏州大学等单位的专家、教授就“构建和谐医患关系，切实防范医疗纠纷”、“肿瘤相关血栓防治指南”、“超级细菌与抗菌素合理使用”等做专题讲座；重新修订《医疗质量和医疗安全核心制度汇编》，经常深入临床一线检查医务人员核心制度掌握和执行情况，及时进行督促整改；开展核心制度竞赛和百日医疗安全知识竞赛，在全院掀起注重医疗质量和安全的热潮。

进一步强化院科两级负责制，对重点部门、重点时间、重点人员进行重点考核管理。通过强化交接班制度、三级医师查房制度、疑难重危病人讨论制度、会诊制度、术前讨论制度等，坚决杜绝违反医疗操作常规行为的发生。加强“三基三严”训练考核，在省“三基”理论考试中获全省三级专科医院第二名。

医院制订了胃癌、乳腺癌、胰腺癌、原发性肺癌、原发性肝癌诊疗规范，对胃癌、结肠癌、宫颈癌、肺癌等10个病种实施临床路径管理，有效地规范了肿瘤诊治，提高了医疗质量和效率。放大会诊中心优势，在原有多学科专家免费为病人会诊的基础上，规定特殊手术必须会诊，定期组织对常见肿瘤进行专项联合检查。全年利用会诊中心平台会诊病人1271人次。专家会诊中心在市局召开的“三好一满意”系列活动之“满意在会诊、满意在医技”现场交流会中得到

-2-领导及专家的肯定，同时也被作为南通市两大体系建设品牌向全市推荐。

推行安全巡查与医疗预警报告制度，杜绝安全隐患。规定各科室严密关注病重病危、发生严重并发症、有纠纷苗头、二次手术、有心理障碍等情况的患者，并在第一时间填写医疗预警报告单，上报医务科备案。医务科每日安排一人值班，深入病区一线，发现安全隐患，加强与临床一线的沟通。每日安全巡查制度实施以来，成功对多例疑难、复杂病例、手术进行了沟通，化解了安全隐患。

根据安全目标评审细则的要求，2011年3月对我院《危急值报告制度》进行了修订，充实了相关内容，修订后的制度包含了危急值的定义、报告目的、报告程序和登记制度、质控、危机值的报告范围，新增了心电图、影像科的危急值，进一步保障了患者安全。目前全院临床科室、医技科室、医务部门针对危急值能够进行及时有效的沟通，确保患者得到及时有效的治疗。

以升级电子病历系统为契机，加强质量安全监控。进行时限节点质控，如8小时内完成首次病程录、24小时内完成入院录、6小时完成抢救记录等，有效加强运行病历时效性；制订并审核了近200个病历模板，规范了病历书写的基本要求，提高了病历书写质量，在省卫生厅“病历处方质量及三合理”专项检查中，病案甲级率达到100%；在新电子病历系

-3-统中创新性增加了医疗安全监控模块；新增手术安全监控，对高龄、二次手术、特殊患者等进行术前监控；新增危急值安全监控，避免因处理延时导致的医疗差错；新增抗菌素使用监控，对抗菌素使用不合理的治疗组及时干预；新增住院费用实时监控，对不合理用药、不合理检查、不合理治疗及时进行监管。严格执行手术病人安全核查制度，根据实践经验及科内实际制订“麻醉手术安全检查流程”并严格贯彻落实;建立并完善麻醉科每日质控制度, 每日晨会进行质控交班，做到无缝链接,麻醉科每日质控制度在各级学术会议上作了交流并在多次省市级医疗质量检查中，受到专家的好评；完善麻醉前访视病人制度，术前认真访视每一位手术病人，特殊病人需仔细查看特殊病人审批表和会诊中心会诊意见单，认真评估病人的身体状况及麻醉分级，确认可以实施麻醉及手术的，必须由麻醉医师在排班表上签字后，工人方可接病人入手术室。

二、护理安全方面

医院健全并落实各项护理工作制度，完善患者识别、腕带识别、关键流程识别、手术核查、病区药品管理等二十六项制度，认真落实基础护理，体现人性化服务；强化标示管理，对手术、昏迷、神志不清、无自主能力的患者在诊疗时使用“腕带”作为识别标识，各种引流管、各类输入导管标识明确醒目，全院统一；加强环节管理，严格执行查对制度，-4-特别在采血、给药、输液、输血各个环节方面；加强对重点部门（手术室、供应室、ICU、急诊室等）、重点环节（术前等）、重点人员（疑难、危重病人）的护理管理。检查手术室、急诊室、ICU台帐、流程、操作常规，完善急诊与病房、手术室、ICU之间流程管理、交接规范与文书记录，根据感染管理要求，完善手术室与供应室工作流程，全院物品集中清洗、消毒、供应；加强对抢救器材、物品、药品管理，病区的特殊药品除必须单独存放外且有醒目的标志;建立避光药物、药名相似、外观相似、通用名相同不同厂家药物目录。在病区建立药物不良反应的报告程序；贯彻实施《护士条例》，制定护理人员分层管理指导意见，调查医院开放床位与护士总数之比，制订落实人员配备计划，去年新增临床护士42名。层层督查护理人员核心制度、健康教育、护理质控落实情况；不定期抽查护士对职责知晓度，调查病人满意度。

在护理活动中将患者的治疗目的、意义、护理措施、侵袭性护理操作风险等如实告知患者或家属，及时解答其咨询，注意说话方式，讲究语言艺术，避免对患者产生不良刺激。建立鼓励不良事件上报良性机制，认真执行重大护理过失行为和护理事故报告制度。护理人员发生或发现重大过失行为，立即逐级报告，不得拖延，同时保全相关证据，并通过不良事件上报，改进护理工作流程，增设硬件设备。密切

-5-注意病人心理状态，发现有自杀倾向病人，及时心理疏导，并与家属及管床医生沟通。

三、感染管理方面

医院建立健全了医院感染管理各项规章制度，制订了《医院感染管理质量评价标准》、《重点部位医院感染预防与控制指南》，编写了《医院感染基础知识应知应会手册》、《医院感染管理相关文件汇编》、《医院感染管理SOP》等。使我院感染管理工作做到有法可依，有章可循。同时加强对医务人员医院感染管理知识的培训、教育，不断提高全员监控意识。2011年医院感染率0.6%、漏报率1.8%、无菌切口感染率0%，均符合规定要求。

认真贯彻并有效落实卫生部《医务人员手卫生规范》，分期分批采取多种形式，对全院各级各类人员进行了《医务人员手卫生规范》的培训与考核，开展“健康在您手中—规范洗手周活动”，对全院重点科室及各病区护士站、医生办公室、门诊各诊室等更换和安装了非手触式水龙头，将洗手肥皂更换成洗手液、安装了干手纸盒（除重点科室外，各科室常规使用干手纸），全院各病区走廊挂放快速手消毒剂等使手卫生设施更加便捷、有效。工作中加强对医务员工手卫生规范执行情况督查考核，通过一系列措施使医务员工手卫生意识不断增强、依从性不断提高。

制订《医务人员无菌操作规范》，医务人员在执行临床

-6-操作过程中严格遵循无菌操作规程。感染管理科定期与不定期进行医务人员无菌操作督查，尤其加强对重点科室、重点部位、重点环节、重点人群的无菌操作的落实并实时反馈与定期质量分析反馈，持续改进医院感染管理工作。

医疗废物管理坚持常抓不懈，每年对全院医务人员及医疗废物收集人员进行相关知识培训并考试，要求全院职工根据各自职责，做好医疗废物处置工作。医疗废物严格分类、杜绝混放，达3/4满进行有效封扎并挂放中文标识及文字说明。每天由专职人员按规定时间、路线去各产生科室收集医疗废物，产生科室医疗废物日产日清，医疗废物暂贮地不超过2天。医疗废物严格交接，产生地与暂存地台帐相符，暂存地帐目与集中处置单位帐目相符。医疗废物暂存地严格管理，按规定每天对暂存处、运送车辆工具等进行消毒。医疗废物收集人员掌握针刺伤的处理等相关知识，按规定要求配备必要的防护用品并每年进行健康体检。2011年6月2日接受了省厅医疗卫生机构医疗废物管理专项整治和《江苏省医院感染管理专职人员管理办法》落实情况督查，得到检查专家的好评，其中医院感染管理专项检查得98分，列本组第一。

规范开展医院感染病例监测，及时发现并控制医院感染暴发。专职人员每天下病房进行前瞻性调查，跟踪随访检验报告阳性的病人尤其是多重耐药菌感染病人、危重病人、侵

-7-袭性操作病人、发热病人等，及时发现散在感染病例，并与床位医生沟通，采取相应的预防控制措施。在全面综合监测的基础上，继续开展血源性职业暴露、细菌耐药性监测、ICU医院感染目标性监测工作，使医院感染发病率有逐年下降趋势。加强多重耐药菌监测，实时监测临床分离细菌耐药发生情况，包括临床上一些重要的耐药细菌的分离率，如MRSA、VRE、ESBLs、CRE、CR-AB、MDR/PDR-PA及多重耐药结核分枝杆菌等，及时了解细菌耐药菌的发生、发展趋势，并向相关管理部门及临床医务人员书面反馈，以指导临床合理使用抗感染药物，2011年6月及时发现、处理6例鲍曼不动杆菌感染，有效遏制了疫情发展。

四、规范用药方面

医院依据各科室、病区及部门专业特点，合理设置基数药品目录和数量，登记备案，基数药品使用后应及时补充，不得缺少。各科室指定专人负责药品日常管理，严格按药品贮藏条件保管药品；严格有效期管理，做好药品有效期表，保证药品质量；对抢救车内不同批号的药品用分隔板分开，按效期先后做到先进先出；按照药理作用或用途，将注射药、内服药、外用药、消毒剂等严格分开，并做到标识醒目。高危药品（如高浓度电解质、细胞毒药物等）不与其它类药品混放，做到标识特殊、醒目；对麻醉药品、一类精神药品落实“五专管理”，做到专人负责、专柜加锁、专用账册、专

-8-用处方、专用登记，严格执行交接班制度，认真清点、确认登记，保证账物相符；加强空安瓿瓶及处方管理，使用后的空安瓿及时交返药房，作废的麻醉处方定期有药剂科收回并销毁，凭处方取用和补充；药剂科派出责任药师每月到各科室检查基数药品，填写定期检查记录，并由双方签字确认。了解药品使用和管理存在的问题，并提出合理化建议。

针对因药名相似、药品外观相似、通用名相同的不同厂家的药品、同一药物的不同制剂规格等，易引起误用风险的情况，依据本院临床实际和其他医院用药过程中出现误用风险的实例，制定并公布本院易出现误用风险的药物目录。药房对有误用风险的药物按要求摆放，并用不同颜色标签提示，防止药学人员取用过程中混淆。警示药物的各使用部门及医务人员在领取及使用前严加核对，准确无误后方可使用，并实行核发药师、领药护士双签字制度。

静脉药物配置中心配有药物配伍禁忌相关书籍资料，程序中嵌有“合理用药”软件，每天专门有一名药师负责接收医嘱、审方。审方过程中发现注射剂之间有配伍禁忌时，及时与医生沟通，由医生更改医嘱，并对出现的问题做详细记录，定期总结，并对有关问题针对性反馈给相关科室，通过多部门密切沟通合作，保证患者用药的安全、有效、及时。

开展抗菌药物专项整治，建立长效管理机制。邀请卫生部合理应用抗菌药物检测中心专家顾问作专题培训，我院也

-9-对全院医务人员作了两次专题培训，考核合格方能取得相应级别处方权。每月抽取所有Ⅰ类切口手术及部分Ⅱ类切口手术病历，根据《卫生部抗菌药物临床应用指导原则》，对抗菌药物的选择、初次给药时机、预防用药时间等进行审核和把关，并将点评结果汇总，及时反馈给各临床科室，有效规范了围手术期抗菌药物的使用。定期书写药历，临床药师在药历的收集中侧重于典型病历，通过药历追踪记录、系统分析、及时总结，掌握抗菌药物抗菌谱、代谢、不良反应、相互作用、不合理应用等资源，为参与确定患者用药方案提供重要参考依据。积极开展药学信息服务，在门诊设立专门用药咨询窗口，由一名药师专门负责解答工作并做记录，定期汇总。对医护人员宣传合理用药相关知识，举办各类药学讲座。定期在本科室内开展专题学习，探讨“抗菌药物合理使用”相关知识与理论。在医院HIS系统嵌入合理用药检测系统，对门诊抗菌药物处方比例，住院病人抗菌药物使用率、使用强度，抗菌药物费用占比等，进行实时监控，方便事后分析，为抗菌药物临床应用管理提供了信息技术支撑平台。

通过患者安全目标评估活动的开展，医院的医疗质量得到了明显提升，各项工作均取得了不错的成绩。2011年，医院平均住院日14.9天，成分输血率99.96%，门诊处方合格率96%，住院病历甲级率97%，住院危重症抢救成功率86.7%，入出院诊断符合率99.8%，手术前后诊断符合99.5%，无菌

-10-手术切口甲级愈合率99.3%，无菌手术切口感染率为零，临床诊断与病理诊断符合率100%，择期手术患者术前平均住院日3天。

医疗质量体系建设及患者安全管理是一个系统工程，是我们每一个人的共同责任，这绝不仅仅是临床一线的医护人员的事，而是全院每一个部门、每一个员工共同的事。医疗质量管理，医院安全是医院管理的核心内容和永恒主题，是一个不断完善、持续改进的漫长过程。下一步我院开展医疗质量与患者安全工作的几点思路是：

一是强化风险管理，注重基础和细节，保障患者安全； 二是倡导缺陷点评文化，建立健全医疗不良事件通报系统；

三是实行医疗质量、医疗安全问责制。