2010年人事劳资部下半年工作计划

2010年人事劳资部下半年工作计划（精选5篇）

篇1：2010年人事劳资部下半年工作计划

人事劳资部2010年下半年工作计划

2010年上半年我部门全体员工在公司领导的正确指导下，较好地完成了各项工作及经济指标任务。为更好的做好下半年的工作，现对下半年工作做出如下计划：

一、劳动关系管理方面：

1、进行职位分析，合理设置岗位编制

根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，通过职位分析等方式对公司各部门各职位进行分析，适时调整组织架构，根据实际情况进行扩、缩编制，必要时深入实际考察基层岗位的具体需求情况，适时增缩岗位编制。

2、做好劳动合同的签订、续签、解除以及终止等相关工作 劳动合同法颁布实施后，企业的用工成本大大增加，劳动合同在用工关系中就扮演了重要的角色，为规避企业用工风险，我们将继续完善劳动合同的签订、续签，解除以及终止等相关工作，确保企业及员工的利益不受损害。

3、继续理顺劳动关系

继续处理历史遗留问题，依照岗位需求合理安排不在岗人员重新上岗；梳理2010下半年退休及离岗人员情况，提前做好人员的补充培训计划，合理做好新老员工工作环节衔接的安排，保持生产工作正常的进行。

4、严把招聘关，力求新进员工符合公司岗位需求

在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工

作，针对外聘人员流动性较强的特点，结合实际，在保持人员正常流动率的前提下，针对快客、物流、旅游这三个外聘人员缺口较大的部门，通过不同渠道予以招聘，在招聘的时候，对司机的招聘要求将主要以年龄、驾龄、实际驾驶经验、处理各种路况的反应能力、各种证件是否齐全以及品德责任心等方面来全面考察，把好安全保障第一关；对乘务员的招聘要求将主要以形象气质是否大方、对客服务是否热心、普通话是否标准、品德责任等方面来要求。

5、积极探索适用于合作经营车辆外聘司机的管理办法。

二、人事档案管理方面：

1、在现有基础上进一步清理人事档案，按组织部门要求完善档案材料，力争达到达标要求。

2、做好档案材料的收集、登记工作，及时整理新增档案材料，及时装订入册。

3、严格查、借阅制度，做好查、借阅登记。

三、社会保险管理方面：

1、做好保险关系的新参、转移、接续、停保等各项工作。

2、做好离退休职工的医疗保险费用的报销工作。

3、做好在岗职工的生育、工伤报销以及政策宣传等各项工作。

4、按期办理好下半年到龄退休人员的退休审批手续。

5、做好社保中心对我公司离退休及遗属人员资格认证抽查工作。

四、薪酬福利管理方面：

1、根据国家工资政策规定，严格按照上级人事部门要求，及时完成在职人员2010年度岗位工资标准调整的上报审批及兑现工作。

2、按照工资政策规定，认真做好2010年职务、岗位变动人员的工资调整工作。

3、做好新参加工作人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。

4、按月发放2010年在职人员及离退休人员的生活补贴。

5、按期缴纳住房公积金，协助员工办理住房公积金贷款。

6、为已聘专业技术人员发放补助。

7、要求各单位各部门合理安排年休假计划，以避开年底因工作繁忙扎堆年休影响正常工作的问题，办理员工年休假，维护员工合法权益。

五、其它方面：

1、做好已聘专业技术人员的年度考核工作。

2、填报相关单位和业务部门的各项报表。

3、做好各类离退休人员的接待工作，尽力解决他们的各类问题。

4、按照国家有关政策，核发死亡人员的丧葬费和抚恤金。

5、做好公司残疾人员的年审工作。

6、做好退伍军人的安置工作。

7、做好军转干部账户信息核对，确保军转干部补助发放的准确无误。

8、做好公司中层干部的年度考核工作。

9、组织部门人员学习名项业务知识，正确贯彻各项政策的正确实施。

我们将在做好本职工作的基础上，谋求创新，谋求更大的发展，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。

人事劳资部

二○一○年八月五日

篇2：2010年人事劳资部下半年工作计划

今年上半年，人事劳资科在局领导班子的正确领导和大力支持下，紧紧围绕区、局中心开展工作，严格财务纪律，严格人事管理，充分发挥了职能作用，主要做了一下几个方面：

一、工资管理、津补贴调整、各类补助发放工作 4月份，根据上级文件要求，在上年12月份调整乡镇机关事业工作人员的津补贴的基础上，对再次提高乡镇人员津补贴进行了统计上报，确保乡镇人员及时领取津贴补贴。

针对个人学历变动等情况进行了工资变动审批上报；根据要求完成了《2015司法局部门预算》上报，同时，在区政府网站进行了公开。

6月中旬，根据上级文件及时完成了《离退休人员待遇调整核定表》上报；同时，按照对口职能部门要求，对全局在职人员工资职务级别情况进行了先期摸底统计，连同工作调整文件一同进行了公示，使同志们了解政策，对增资部分数额清楚。

二、人事编制及各类人事统计工作

2月份，按照区考核文件要求，组织全局进行了2014考核工作，上报考核报表，完成了考核个人总结整理和考核登记表填报，确保考核工作顺利完成。

按照上级关于机构改革精神进行各项工作调研，编报《司法部司法行政人员统计报表》、《司法行政部门人员编制有关情况》；完成了《2014财政供养单位人员信息系统数据更 新》工作；进行了《全区事业单位人员聘用备案》上报，司法行政人员定期统计报表；司法部、市局司法行政人员调研表，上报人事编制类报表、调研情况分析20余篇。

对口组织部干部科、区公安局出入境管理办公室完成了《司法局因私出国登记备案信息查询表》统计上报工作。

1月份，对2013年招录的两名定向委培公务员的顶岗实习工作进行了安排；同时，为了争取配额，为基层配备年轻干部，局领导亲自协调，对2015年省级公务员招录计划和2015年山东省政法干警招录计划进行了请示上报。

三、报送工资报表和机构编制报表

上半年，进行了编办实名制上报、公示，三公经费检查、网上公示，固定资产招投标手续办理，纪委账务检查。按照财务制度及时报账、网上报账、计划申请工作，保证相关资金到位和业务的运转。

根据上级要求，统计报送机关办公用房管理台账。上报了2014司法局执行国家司法救助情况。根据财政局通知，及时填写《经费统计系统》和《装备管理系统》并进行了数据上报。6月份，根据编办要求，编制了《泰安市岱岳区司法局办公室责任清单》，梳理部门责任清单主要职责9项，具体责任事项44项；梳理部门职责边界2项，制定事中事后监管制度5项，基本公共服务事项4项。

上半年，累计编写有关资金申请报告、各类数据统计工作和各项年报统计30多份。

四、离退休管理工作

上半年，及时有序的完成离退休人员退休账户核定、工资发放，药费住院报销等工作。

3月份，根据区调整遗属补助发放标准文件要求，对局遗属补助进行了及时发放；4月份，按照区老干部局通知要求，对全局离退休人员党组织隶属情况及个人基本信息进行了重新整理上报；6月底进行了《离休干部的各项待遇落实情况摸底调查》。

五、请销假制度严格执行

对上半年人员的请、销假（包括探亲假）进行了细致的登记工作。

六、做好全局计划生育工作

指导全局计划生育职责履行；4月份，配合大河社区计生部门完成了计生工作检查任务。

篇3：2010年人事劳资部下半年工作计划

有力的人事人才保障，各项工作任务进展顺利。

一、主要工作及成效

（一）营造有利于人才创业创新环境，为县域经济发展提供人才保障和智力支持

坚持服务理念超前一步，坚持服务重点对象跨越一步，坚持服务基层走近一步。通过成立人才协会、慰问各行各业专家、嘉奖优秀公务员等形式，不断优化我县人才服务环境。

1、推荐协会会员，筹建人才协会。为实施“人才强县”战略目标，按照县委、县政府成立“县人才协会”的要求，认真做好会员推荐工作，已组织推荐第一届人才协会会员124名，正等待会议的召开。将通过开展此项工作，在全县努力营造 “尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

2、走访慰问专家，激发工作活力。春节前夕，由县委组织部部长带领人事局相关人员，逐一走访慰问为经济社会发展作出突出贡献的21名各行各业专家，向他们送去鲜花、慰问品和县委政府的春节问候。通过走访慰问，进一步激发广大专家干事创业的工作热情。

3、嘉奖优秀公务员，调动工作积极性。根据省、市文件精神，对在公务员考核中被评为优秀等次的390名同志给予嘉奖，并发放一次性奖金800元，进一步激励大家忠于职守，勤政廉政，提高效能。

4、出台公开选调政策，优化人才资源配置。为进一步深化人事制度改革，建立和完善人才流动的良性机制，树立“公开、平等、竞争、择优”和德才兼备的用人原则，让优秀人才脱颖而出，优化配置人才资源，制定并报县人民政府出台了《县直机关事业单位工作人员选调实施办法》（试行）。大胆尝试，采用公开选调的方式为县新农合办选调3名工作人员。

5、编制人才规划，提供人才保证。根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求，着眼于为实现全面建设小康社会奋斗目标提供人才保证，结合实际，制定了《县中长期人才发展规划》。

（二）精心组织，确保各项人事工作稳步推进

1、重视考核，严格进行把关。围绕“德、能、勤、绩、廉”制定考核量化参考表，充分发挥考核的奖优治劣作用。全县参加考核的机关事业单位工作人员共有12795人，其中：优秀2355人，称职10196人，基本称职9人，不称职4人，未定等次231人（其中：受党政纪处分未定等次13人、试用期未定等次218人）。

2、坚持申报原则，做好进人计划。一是根据市人事局关于申报2010年机关事业单位进人计划的通知要求。结合我县实际，共上报申批全额事业单位进人计划273人，差额事业单位进人计划21人；二是积极做好2010年公务员招考计划的申报工作，经统计，我县8个公务员岗位有1378人竞争；三是上报高校毕业生见习基地见习岗位100余个。

3、按照工作职责，开展各类统计。一是完成行政机关1335名公务员分职务属性、分职务层次、分任职年龄段、分任职时间段的调查统计；二是对－期间公务员和机关工作人员录用情况进行统计；三是认真做好各级行政机关公务员统计ū怼⒐惺乱档ノ还芾砣瞬拧⒆ㄒ导际跞瞬抛试赐臣票ū恚芯闷笠怠⒓寰闷笠低臣票ū恚亍⑹乱档ノ还ぷ魅嗽惫ぷ释臣票ū砉ぷ鳎凰氖峭瓿闪嘶贡嘀颇甓韧臣乒ぷ鳌ｍü险嫱臣疲飨钊耸率葑龅降鬃忧濉⑶榭雒鳌?/span>

4、岗位设置基本完成，下步工作任务明确。在全县各事业单位的共同努力下，事业单位岗位设置工作基本完成。截止目前，全县有217家事业单位的方案经市局核准通过，共设置岗位数10801个，其中：专业技术岗位9858个，管理岗位136个，工勤岗位807个。为进一步推进事业单位岗位设置管理工作，对编制岗位说明书、制定岗位设置实施办法、岗位聘用、岗位确认、兑现工资、检查验收等工作步骤做出明确安排。

5、加强评审委员会建设，严格专业技术职务评聘。一是今年上半年重新组建了我县的系列专家初评委，专业技术人员超过200人的系列都组建了专家评委库；二是完善评审工作程序，保证评审工作质量。加强资格审查力度，确保专业技术人员在申报评审专业技术职称资格时，做到 “两保证”和“两公示”。到目前，共进行资格审查800余人，核验专业技术职务聘书10000余份。

（三）认真落实各项人事政策，不断提升公共服务水平

按照效能政府四项制度的要求，紧扣人事人才领域中群众最关心、最直接、最现实的利益的问题，努力为服务对象提供最优质的服务。进驻政务中心窗口共办理大中专毕业生报到登记16人，办理档案管理103件，户口管理10件，开具各类证明130余份，档案查询1000余人次；根据政策规定，晋升机关工作人员级别工资、档次工资和事业单位工作人员薪级工资，办理了26人退休（退职）手续，核发职工病故后一次性抚恤和遗属生活困难补助费35人，补发190人一次性抚恤金200万元，审批6975名教职工奖励性绩效工资的分配工作，对受党政纪处分的5名机关事业单位工作人员办

理降职、降资手续；报市委组织部、市人事局为17名大学生“村官”办理解除聘用合同手续；对在大中专院校就读期间荣获省运会、省城运会金牌的2名学生，免试安排到事业单位工作；按照法定程序，代县政府办理了6名县管干部的人事任免、1名事业单位工作人员的开除行政处分和4名人员辞职手续办理；配合县民政局，组织开展了为期5天的退役士兵计算机技能培训；完成各类人员资格考试28项，办理和发放各种执业资格证书25本，职称外语合格证103份；共办理人员调动30人，其中：外县调入5人，调出4人，县内调动21人。

（四）规范机构编制管理，做好事业单位法人年检工作

1、机构编制管理逐步规范。根据经济社会发展需要，提交县政府常务会和县委常委会，分别研究成立了“县城市综合执法管理局”和“县接待处”机构设置等有关问题。反复修改19项议题准备提交县编委会，做到意见建议科学客观，为编委会决策提供真实、可靠的依据。同时，遵循凡是涉及机构和人员编制的事项，必需通过县编委会讨论研究的原则。

2、乡镇机构改革未雨绸缪。一是精心准备，迎接省市编办领导到我县调研乡镇机构改革。围绕省编办印发的《关于深化乡镇机构改革实施意见》的七项调研内容，汇报了县开展乡镇机构改革取得的成效、存在的问题和下步改革的意见建议；二是开展深化乡镇机构改革管理体制问卷调查工作。针对乡镇事业单位的现行管理体制现状和下一步深化乡镇机构改革中事业单位管理体制（上划管理、双重管理、乡镇管理），发出问卷调查表103份。调查结果表明：现行的管理体制与运行机制之间存在急需解决的诸多矛盾。

3、事业单位年检工作“四个到位”。今年是事业单位网上年检的第一年，在年检工作中做到“四个到位”即：严格审查到位、人性化服务到位、协调督办到位，大大提高了工作效率。截止3月31日，完成需年检的事业单位210家，进行变更登记33家，设立登记2家，证书补领1份，网上年检覆盖率、完成率和合格率均达100%。

（五）认真做好自主择业军队转业干部的管理与服务，切实抓好企业军队转业干部解困维稳工作

1、加强对自主择业军转干部的教育管理，认真做好日常服务工作。我县现有自主择业军转干部5人，为做好自主择业军转干部的管理服务工作，平时加强对自主择业军转干部的教育管理，积极为自主择业军转干部办理医疗保险，开展自主择业军转干部走访慰问活动，组织开展创先争优活动。全面了解掌握他们的工作、生活、身体状况，做到底子清，情况明。

3、开展送温暖活动。春节前夕，深入44户企业军转干部家中进行慰问，送去被套一床，与他们聊聊家常，听听心声，希望他们在新的形势下继续保持优良传统和作风，从自身做起，讲大局、讲团结、讲稳定，为构建和谐再立新功。

（六）全力以赴，支持抗旱救灾工作

面对百年不遇的干旱，全局干部职工积极响应县委县政府的号召，切实抓好联系点抗旱救灾工作，最大限度地减轻农民群众的旱灾损失。一是局领导带队，深入调研，实地指导。深入到联系点的村、组、户进行调研，了解和掌握真实情况，针对不同人群，指导采取不同用水自救方式，驻村帮助抗旱工作人员还帮助群众挑水、运水；二是筹措资金，支援抗旱。组织全局干部职工两次共捐款21000元，还从本单位工作经费中划拨5600元，购买水桶200只分发给单位联系点——双箐口村委会困难群众储水。同时，向民政、水务等相关部门协调资金30000余元，用于联系点运水车辆费用和抽水费用。

（七）部门自身建设进一步加强

1、创先争优活动深入开展。在创先争优活动中，以“发挥人才作用，推动发展”为主题，突出“五个强化”，注重实效，坚持四个结合：即，与创学习型组织、当学习型干部相结合，在学习方面创先争优；与推进人事部门业务工作相结合，在工作业绩上创先争优；与服务发展、服务民生、服务群众相结合，在作风效能上创先争优；与加强班子建设和队伍建设相结合，在树立良好形象上创先争优。通过宣传动员，充分调全动局干部职工参与创先争优活动的积极性。

2、效能政府四项制度建设稳步推进。在推行效能政府四项制度工作中，既负责督促指导全县各行政部门开展行政能力提升制度建设，切实当好指导员；又开展好本部门四项制度的实施工作，切实当好操作员。传达学习文件精神，干部职工对开展效能政府四项制度工作的重要性和紧迫性认识有了提高，成立了领导机构，制定了实施方案，明确了工作重点，并认真做好与责任政府、法制政府、阳光政府系列制度实施的衔接工作，不断提高各项制度的执行力。

3、党风廉政建设不断加强。工作中，坚持做到以下几点：一是领导班子以身作则，认真学习并严格遵守党风廉政建设、反腐败建设的一系列规定和文件；二是经常在各种会议上强调党风廉政建设的重要性，做到警钟长鸣；三是自觉接受监督，凡事涉及重大决策、重要事项审批，都主动邀请第四纪工委参加，营造风清气正的人事外部形象。

4、干部队伍素质不断提升。我局始终把树立“团结、务实、敬业、高效”的人事精神，打造“讲团结、负责任、求实效、做表率”的领导班子和“思进取、强合力、增素质、树形象”的党员干部队伍目标贯穿于整个机关自身建设中，不断加强人事人才科学发展的理论学习，提高了领导班子抓科学发展、科学决策的能力和综合管理能力。创新学习形式和丰富学习内容，每周一采取业务研讨、学习交流和看电教片等形式，认真学习人事编制业务知识、法律法规、党纪条规，紧密结合人事人才工作实际，做到学以致用，进一步提高办事效率，积极营造“学习型机关”、“服务型机关”的氛围，努力打造人事干部队伍新形象。

5、关注 “五类人员”，做好春节慰问。2010年春节临近,采取精神慰问与物质慰问相结合的方式，认真做好农村贫困户、军转干部、各类专家、“三支一扶”志愿者及退休老职工共76人的春节慰问工作，折合发放慰问金25000元，针对不同慰问对象，撰写并发放各类春节慰问信共66份，真正把党和政府的关怀和温暖送到他们家中，使他们过好一个欢乐、祥和、喜庆的新春佳节。

二、存在的问题

半年来，我局各方面工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是大中专毕业生回来报到的人数逐年增多，就业压力不断增大；二是人才环境需要进一步优化，人才激励机制和评价机制人需要进一步健全；三是事业单位岗位设置工作和政府机构改革工作推进较为缓慢；四是事业单位绩效工资政策不明朗，严重影响着工作积极性；五是企业军队转业干部维稳工作情况复杂，形势严峻。

三、下步工作计划

1、组织召开“县人才协会”成立大会。

2、按照公务员录用程序，组织进入资格复审人员进行资格复审、面试，拟录用人员公示、体检、考核等相关工作。

3、组织开展三项培训工作。即：专业技术人员晋职培训；事业单位新进人员初聘培训；公务员“忠诚教育”教育培训和专业技术人员“低碳经济”教育培训。

4、组织2010年事业单位公开招考大中专毕业生工作。

5、继续推进事业单位岗位设置管理后续工作；

6、继续做好政府机构改革的相关工作。

7、按照省市关于县乡机构改革的要求，做好我县下一步乡镇机构改革的各项准备工作。

8、认真做好其他事业单位绩效工资改革的准备工作。

篇4：2010年人事劳资部下半年工作计划

反腐倡廉建设和人事编制各项工作的深入开展。

一、提高认识，加强领导，整体推进廉政文化建设

加强组织领导，建立健全工作机制，是加强廉政文化建设的制度保证，充分运用好政治监督与文化渗透的合力，提高监督的整体效能，才能促进党风政风的根本好转。

一是提高认识。2010年，省、州、县党风廉政建设工作会议对加强廉政文化建设提出了新的要求，我局认真组织了学习，使干部职工认识到廉政文化是人们关于廉政的价值、观念、知识、规范及其行为方式的总和，是以廉洁从政为理念和目标，以廉政理论、廉洁思想、廉政制度、廉政纪律和廉政文艺等为表现形式的一种文化。加强廉政文化建设，是发挥教育在反腐倡廉工作中的基础性作用，不断提高党员干部思想素养和道德情操，教育引导党员干部保持先进性，筑牢拒腐防变的思想道德防线，树立良好形象的重要途径。对于营造良好的党风廉政建设和反腐败工作的社会舆论环境，营造良好的勤政廉政氛围，构建全社会思想道德体系，促进党风政风的根本好转具有十分重要的意义。

二是制定方案。在提高认识的基础上，我局制定了《廉政文化建设实施方案》，明确了工作的指导思想、工作目标和重点内容，并将廉政建设任务细化分解到股室到个人。

三是完善思路。2010年，根据人事编制工作的需要，完善了“坚持以人为本工作理念，突出注重预防工作方针，完善宣传教育工作制度，抓好廉政文化工作载体”的工作思路，把廉政文化建设作为加强党风廉政建设和人事编制工作的新抓手，与人事编制整体工作一起规划、一起部署、一起检查、一起落实。

四是加强领导。成立了由“一把手”任组长的廉政文化建设领导小组，建立廉政文化建设会议制度，定期召开廉政文化建设会议，专题研究和布置廉政文化建设工作，充分发挥各股室的特长和优势，对工作进行分工合作，协调联动，努力形成工作合力，保证全系统廉政文化建设的健康、稳步、顺利开展。

二、突出重点，创新方法，全面深化廉政文化建设

廉政文化建设点多面广，只有抓住重点，以点带面，再赋予鲜活的内容，才能发挥好廉政文化建设的作用。因此，在工作中，按照廉政文化建设工作的总体部署，结合创先争优活动，学习贯彻《党章》、社会主义荣辱观教育和“加强作风建设、促进科学发展”等主题实践活动，努力做到突出重点，创新方法，不断提升廉政文化建设的层次和品位，进一步提高干部职工的反腐倡廉意识。

（一）思路上结合实际，重点抓好教育工作。一是进行政治理论教育。按照县纪委的统一部署，组织开展了创先争优活动，制定了有针对性和可操作性的整改方案，进一步提高党员干部的党性修养和党性观念，使广大党员干部自觉以廉政理论武装头脑，提高拒腐防变能力，自觉保持共产党员的先进性。二是进行人事编制职业道德教育。在全局开展了以“职业道德、家庭美德和社会公德”为主要内容的教育活动，提高了干部职工道德修养和政治文化素养，促进了廉政文化的深入开展。三是进行党纪政纪教育。把学习贯彻《两个条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》作为廉政文化宣传教育的主要内容，对干部职工进行教育。四是进行正反典型教育。组织大家学习廉政勤政典型，接受正面引导教育；通过学习违法违纪案例通报等，接受反面警示教育。使人事编制干部的思想得到了净化，灵魂受到了巨大震撼，增强了廉洁从政、奉公守法的自觉性和主动性。

（二）方法上符合实际，重点抓好“三进”工作。一是开展廉政文化进机关活动，营造勤政廉政氛围。我局紧密结合自身实际，深入开展廉政文化进机关活动。充分发挥局域网、宣传专栏、信息简报等宣传阵地的作用，通过布置廉政标语、上廉政课、发放助廉信等形式，营造机关勤政廉政的氛围；利用“一把手”上廉政课、教育培训、座谈会、交流读书心得等形式，开展各类符合机关干部特点的教育活动；借助文化力量，广泛开展读廉政书、看廉政片、写廉政文、唱廉政歌等一系列寓教于乐的廉政文化艺术活动，使“立党为公，执政为民”理念根植于党员干部心中。二是深化廉政文化进基层，营造和谐人事关系。把推动廉政文化进机关和进基层紧密结合起来，加大资金投入，为扶贫挂钩点和新农村建设联系点建设和完善图书室、宣传栏等文化设施，为廉政文化进基层提供必要的保障。三是深化廉政文化进家庭，营造家庭廉洁环境。以“树廉洁家风”为主题，广泛开展家庭助廉活动，加强对党员干部特别是领导干部配偶子女的教育。及时将家庭助廉信发送至干部职工家庭中，并组织开展助廉读书活动。通过赠阅廉政书报、签订“助廉承诺书”、发廉政倡议书、开展“说廉、颂廉、思廉、守廉”等活动，提高家庭助廉意识，筑牢家庭廉政防线。

（三）教育形式多样化，抓好干部职工教育。党员领导干部教育好了，就能发挥他们在廉政文化建设中的导向和示范作用。我们在开展廉政文化建设中，一是召开一次领导干部述职述廉大会，自觉对照检查；二是对履职不好或发生

问题的干部，及时进行诫勉谈话；三是开展“读书思廉”活动，要求结合工作实际写出读后心得体会；四是树立勤廉兼优的先进典型，以身边的先进人物和先进事迹引导教育党员干部。通过廉政文化建设，党员领导干部“为民、务实、清廉”的从政道德观进一步树立，廉洁从政的意识得到增强，廉洁高效、处事公道正派已经成为全局领导干部的共识。

三、拓宽思路，打造品牌，提升廉政文化建设内涵

在工作中，我局十分注意充分挖掘廉政文化资源，不断创新方式方法，积极开展一系列内容丰富、形式多样、寓教于乐的廉政文化创建活动，打造廉政文化品牌，凸显廉政文化建设内涵，进一步营造浓厚的廉政文化氛围。

一是全面推进综合形象建设。根据人事编制部门实际，我们在全局开展了涵盖廉政文化建设的综合形象建设。在工作中，坚持不与别人比高楼、比规模、比阔气、比洋气，而是比特色、比秀气、比文气、比大气、比内涵，并着力在内涵品位上下功夫。在硬件建设上，力求一个“精”字，不贪大求洋，盲目攀比，而是做精品、求精致，按照人性化、现代化人事理念，创建文明平安单位。在软件建设上，坚持一个“实”字，用实功、求实效、做实活。以精细化、规范化、人性化管理为原则，健全制度体系，完善工作机制。建立起以领导考核职工、职工评议领导，股室互评互考、职工互查互动为主线的效能考核管理制度；改进了优秀评选机制；完善了干部职工婚丧嫁娶、生病住院、特殊困难、职务变动等思想政治工作，真正让软件变硬、把虚功做实，以无形的载体展现有形的功效。在日常管理上，突出一个“严”字，严细制度、严明考核、严格奖惩。通过制度治局、规范管理，实现了环境的整洁美化、工作的高效有序、物品的整齐统一，彰显出严肃认真昂扬向上的工作特色。在干部素质养成上，瞄准一个“高”字，高起点、高标准。通过建立领导干部学习制度、开展更新知识培训、组织传统教育、举办礼仪讲座、规范仪容举止，营造健康和谐向上氛围。在工作服务上，凸显一个“优”字。转变职能，坚持一切以服务对象为中心，按照程序最简、效能最好的原则，为领导决策提供参谋和助手。

二是深入开展行政权力公开透明工作。我们把全面推行行政权力公开透明作为加强廉政建设、推进依法治局、优化人事服务、改进工作作风的重要措施，认真推行政务公开工作，围绕行政权力决策、执行、结果等主要环节，从人、财、物、事管理方面入手，通过政府信息公开门户网站，发布政务信息，健全了责任追究、绩效考核、信息公开、受理投诉等四项工作制度和办法，有效克服了权力运行中的人为控制和干扰因素，保证了干部职工的知情权、参与权和监督权。行政权力公开透明工作在全系统稳步推进，取得了明显效果，得到了充分肯定，进一步拓展了廉政文化建设内容。

三是开积极构建廉政文化网络。充分利用网络传播速度快、信息量大、形象直观等特点，将廉政文化置于网络之中，拓展廉政文化传播的时空，使干部职工在浏览网页时，得到熏陶，受到教育。

四、健全制度，探索途径，建立廉政文化建设长效机制

廉政文化建设不是一朝一夕的事，只有将其作为一项制度来遵守和执行，作为一种文化来继承和发扬，常抓不懈，才能深入持久地成为一个系统的思想支撑。因此，我们高度重视制度建设，始终致力于建立和完善廉政文化建设的制度化保障体系，并将此项工作纳入全系统工作目标考核之中，使其逐步步入科学、规范、持续的良性发展轨道。

一是廉政教育制度化。坚持长远目标与阶段目标相结合，明确规定了工作任务、责任主体、完成标准和时限。形成了执行有据、监督有据的管理机制和责任机制，提高了领导抓廉政文化建设的责任心，廉政文化建设在全系统生机勃勃。

二是群众参与制度化。以座谈会、调研会，发放征求意见表等不同形式，定期不定期公开征求人事干部对该项工作的意见建议。通过门户信息公开网、“征求意见簿”等途径，随时收集，经过梳理归纳，交局长办公会研究解决办法，从而畅通了谏言纳言渠道，激发了干部职工参与的积极性和主动性。

三是创新活动制度化。在工作实践中，我们积极把探索出的好经验、好做法予以归纳整理，以制度的形式确定下来，并不断加以完善，使之长期发挥积极作用。

四是督查考评制度化。将廉政文化建设有关内容纳入党风廉政建设工作一起部署，一起检查、一起考评。主要领导积极主动深入基层调研，发现问题，立即整改。

五、存在问题及下步打算

篇5：人事劳资部200*年工作总结

2003年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。2003年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。2003年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,2003年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥长建有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我