分公司年中工作报告

分公司年中工作报告（通用6篇）

篇1：分公司年中工作报告

xx总公司的日常工作，在x总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：

一、规范管理，完善公司各项规章制度。

为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

二、加强业务技能培训，提高职工素质。

今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。

结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。

三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。

通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。

年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。

加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。

另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

篇2：分公司年中工作报告

(一)项目前期

新疆分公司项目前期工作坚持遵循“自主开发与并购、合作并重”的原则，上半年已具备核准条件的项目包括风电二期、达坂城风电一期、富蕴风电一期、风电二期项目，共计19.8万千瓦，现正努力突破关键环节，推动项目核准。

项目路条方面，共计取得路条项目规模6.95万千瓦，分别为风电二期49.5兆瓦项目、兵团第三师42团光伏一期20MWp并网光伏项目，完成了公司下达的2.5万千瓦的目标。

项目储备方面，公司内部目标5万千瓦，分公司累计签订项目开发协议46万千瓦，包括与兵团第三师42团、兵团第六师芳草湖农场、富蕴县招商局分别签订60MWp、100MWp、300MWp光伏项目合作框架协议。

(二)工程建设

风电一期工程风机吊装、电气安装、静态调试已全部完成;110千伏送出线路、场内35千伏集电线路施工完成;110千伏升压站电气设备安装、试验、调试完成;升压站主要建筑施工完成;110千伏送出线路接入间隔设计完成，计划7月28日具备投运条件;大唐楼兰220千伏汇集站工程施工安装基本完成，7月初将开展调度通讯联调，预计7月中旬并网带电。

目前，工程质量监督检查、并网前安全性评价、技术监督、消防验收、防雷减灾验收工作的现场检查均已完成，其中质监、防雷减灾报告已经出具，正在协调其余报告出具，上述报告取得后将申请地区电力公司对风电场进行初步验收。

、风电场一期工程各专项验收已完成，各参建单位的竣工验收报告编制完成，待财务决算报告审定后向公司申请竣工验收。

(三)安全生产

截至6月30日，分公司共完成发电量10270.2万kWh(发电量3948.7万kWh，发电量6321.5万kWh)，完成年度目标2亿kWh的51.35%，实现了“时间过半，任务过半”的目标。上半年未发生一般及以上设备事故，未发生轻伤及以上人身事故，未发生火灾事故和环境污染事故，安全生产形势较为稳定。

为确保体系建设有效推进，分公司编制完成了安健环手册，

编制《新疆公公司20应急预案体系》，修编了综合和专项应急预案12个，现场应急处置方案24个，规范了分公司应急管理。组织风电场进行了并网后安全性评价，对照标准，组织风电场进行自查整改，风电场查摆出自查整改项目35项，风电场查摆出自查整改项目36项，现已定人定时间进行整改。在外部专家评审中，得分率82.1%、得分率81.4%，两项目并网后安全性评价必备项目符合标准要求，评价项目各单元得分率和总得分率均大于75%，均达到并网后安全性评价合格的要求，满足新疆区域风力发电机组并网安全运行条件。

(四)经营管理

通过合理有序的安排资金、充分利用税收政策、强化预算管理等手段，分公司上半年实现利润1358万元，超额完成50%利润目标，已全面实现“年度过半，利润过半”目标。上半年成本费用可控在控，合理控制贷款资金发放节点，节约贷款利息，预计项目建设期贷款利息较可研报告节约654万元，较执行概算节约385万元。

深入推进党的群众路线教育实践活动，按照“两方案一计划”的内容整改“四风”方面存在的问题。在加强全体员工制度宣贯培训的同时，不断完善激励机制，遵循多劳多得的原则，做到“增人不增薪、减人不减薪”的目的。通过督查督办、定期检查落实等措施加强各部门、单位执行力。强化风险内控管理，编制、完善相关的制度，对重点岗位员工进行宣贯，有效堵塞安全漏洞。上半年，未发生违章违纪、交通安全、食品卫生安全等影响分公司形象和经营安全的事件。

二、面临的形势和存在的问题建议

(一)面临的形势

公司提出水电与新能源发展并重，由于新疆稳定需要，为加快南疆发展，电网、电源的发展将进一步提速，新疆资源可开发储量巨大等因素是促进分公司发展的有利条件。但市场环境发生深刻变化，政府从“招商”变为“选商”，企业从“让利”到主动“给利”，核准权限下放地州后，加大了地方的利益和话语权，使市场竞争更加激烈，分公司综合实力依然不强等因素也是分公司所要面对的不利形势。

(二)存在的问题和困难

1.由于补贴电费不能享受免税优惠，年较预算减少利润915万元，严重影响分公司年度利润目标。

2.由于大唐在拖延3个多月工期后才提出由我公司自行建设风电一期接入110千伏进线间隔，间隔建设进度滞后将影响投产目标。

3.大唐楼兰220千伏汇集站投资分摊谈判推进艰难。大唐楼兰220千伏汇集站由大唐新疆清洁能源有限公司牵头出资建设。风电场并网带电前需要与大唐公司签署《风电汇集站投资分摊协议》，分公司已与对方多次谈判，对方提出条件苛刻，谈判过程艰难，推进速度较慢。如果该分摊协议无法尽快签订，将直接影响风电场并网投产。

4.华锐风机存在的问题依然严峻，备品供应不及时，设备故障率高，主设备如发电机、叶片均出现过重大缺陷，厂家技术力量不够，客服力量薄弱，风机未及时进行定检，设备可利用率较低。两风电场电网限电的弃风情况依然很严重，要加大电量营销公关力度。

5.项目前期工作面临外部困难。自治区发改委将风电项目核准权限下放至地州后，各地州针对项目开发企业均出台了相关开发附加政策，提高了项目核准门槛。开发市场环境竞争日益激烈，电网建设速度远远滞后于电源建设情况，各地区新项目接入困难成了制约企业发展的瓶颈。

6.各风电场新招聘应届毕业大学生已到位，但还存在较长的培训期，员工层次、结构还不合理，人才梯队建设任重道远。

三、2014年下半年工作计划

(一)总体思路

下半年，分公司按照“稳发展、增效益、促管理”的工作思路，争取核准1个风电项目，风电场按期并网发电;完成电量2亿千瓦时的目标，利润总额2105万元(不含因税收政策影响的因素)，各项管理工作稳步推进，确保全年安全无事故。

(二)重点工作计划

1.力争完成1个风电项目核准。要加大项目核准力度，力争送出条件较好的二期风电项目先行核准，同时全力推进达坂城一期、二期、富蕴一期的核准工作。

2.风电一期工程建设完工实现并网发电，项目工程投资控制在执行概算范围内，合同管理及工程档案管理规范无差错。不发生质量事故，土建单元优良率高于85%，机电及金结单元优良率高于90%。确保10月份风机全部并网投产。

3.分公司经营管理将以财务管理为中心，以预算管理为主线，以市场营销和降本增效为手段，整合内外部资源、激发经营活力，争取多发、降耗、增效。

4.积极推进、风电场安全生产标准化达标工作，通过标准化建设，提升风电场管理水平。

篇3：分公司年中工作报告

国联水产上市一年中期业绩再爆亏损1072万元

据WIND数据统计显示, 在所有创业板公司中净利润亏损最大的当属国联水产 (300094.SZ) , 这家以对虾、罗非鱼等水产种苗选中育种为主营业务的水产品供应商, 在今年上半年出现千万元亏损, 创业板公司高成长性在国联水产这里大打折扣, 另外, 同处于亏损行列的还有恒信移动, 中期净利亏损502万元。

据国联水产中报显示, 公司上半年实现营业收入4.28亿元, 同比增长13.4%, 净利润-1072万元, 同比减亏19.7%。

对于业绩的下滑, 公司表示, 主要是上半年原材料短缺, 生产无法满负荷, 加上固定费用分摊和单位人工成本上升等因素导致了公司处于亏损状态。

另外, 国联水产中报披露的部分数据也给了投资者以希望。据公司中报显示, 在报告期内, 公司各项业务毛利率均有所提高, 综合毛利率同比提升3.68个百分点。公司三大主要业务水产品、饲料、种苗的毛利率均有所提升, 其中水产品和种苗的毛利率均提高了3个百分点以上。水产品内销占比提升, 种苗收入翻番。

另外, 公司利用超募资金投入种苗场扩建项目在上半年也已见成效, 其中, 种苗收入2036万元, 同比增长109%。饲料膨化生产线达产, 饲料业务收入3444万元, 同比增长45.7%。

其销售渠道方面也取得了显著的成果, 上半年开拓俄罗斯、南非等非美市场, 非美市场销售超过2010年全年。同时内销方面, 开发了北京、上海等商超代理渠道, 可覆盖商超数量超过1500家, 为大规模内销打下基础。

点评:步入资本市场大门刚满一年的国联水产, 上市后就出现业绩变脸, 去年中报亏损1300多万元, 今年又亏损1072万元, 对于业绩下滑的原因, 公司已经明确表态来自原材料短缺和人工成本的增加, 而作为一家创业板公司, 大家对其的要求和期盼就是看其如何高成长, 可是国联水产业绩下滑让投资者感叹万千。

看看国联水产的头衔, “中国唯一一家 (全球仅有两家) 输美对虾“零关税”企业, 现已构筑了集种苗、饲料、养殖、加工及销售为一体的完整产业链, 实现规模化经营。公司是2007年输美5种养殖水产品“自动扣检”首家解禁企业, 我国内地首家亦是唯一一家获准“供港活虾”企业。

“唯一一家”应该有较强的垄断性, 可是, 作为育种企业, 国联水产的表现实在令投资者失望, 从国联水产身上也得到一个警示, 那就是如何做大做强我们的育种企业是一个长期的艰巨的难题。

乐普医疗创始人半年套现超公司净利成套现名人

在所有创业板公司中, 中期净利润收入最大的当属乐普医疗 (300003.SZ) , 上半年实现净利润2.6亿元, 作为一家医疗器械研发和生产的企业, 也是首批创业板公司之一, 乐普医疗以25%的增长率也给了投资者一个满意的答卷, 但是, 在其高增长的背后, 也让投资者有点看不清公司创始人的举动。

据乐普医疗公告显示, 其公司董事、总经理蒲忠杰上半年减持自家股票数量之多, 成为创业板公司老总减持名人。3月23日, 蒲忠杰通过大宗交易减持乐普医疗流通股1500万股, 占其所持股份的12.4%, 占乐普医疗总股本的5.33%。按交易均价24.89元计算, 其套现3.73亿元, 至此, 蒲忠杰成为当时创业板首批解禁高管中唯一套现突破亿元的高管, 并且, 其套现金额也超出公司上半年的净利润。

对于一个回国创业的人来说, 蒲忠杰是成功的, 把自己辛苦创业10年的公司推上资本市场, 成功融资后, 自己也凭借6043.67万股获得近40亿元的身价, 为何频繁减持自家股票?并且, 当期套现后, 公司股价也随之狂跌, 这种得不偿失的举动实在令人不解。

另外, 乐普医疗的半年报其他数据指标也并不难看。

据公司中报显示, 上半年, 公司主导产品支架系统增速放缓, 新产品无载体药物支架还没有正式上市招标, 除了这两个指标外, 其他的几项收入还不错。其中, 支架系统实现销售收入3.52亿元, 同比增长17.3%, 其他产品如心脏瓣膜实现收入1239万元, 同比增长13.8%。造影机销售收入达到985.05万元, 同比增长114.1%。另外, 公司毛利率下降了0.7个百分点。

点评:从公司中报来看, 公司主营业务收入相对放缓, 但是也还说得过去, 另外, 公司未来业绩增长点仍在于心血管介入领域的扩张, 在基础耗材、海外出口等带来的增长空间也值得期待, 唯一不足的是, 由于药物洗脱载体增速放缓, 短期内无载体支架上市成为一个不确定因素。不管怎样, 作为创始人的蒲忠杰大幅减持公司股票令公司股价大跌已经成事实, 其公司在今年3月份的高点28.71元/股已经下跌至昨日的18.23元/股, 跌幅达36.6%。

至于蒲忠杰减持原因尚不讨论, 但是给投资者带来的恐慌已经实实在在地体现在公司的股价上。乐普医疗高管的做法告诫那些上市公司核心人物, 在减持自己股票套现的同时, 应当慎重考虑。

48家机构扎堆汇川技术成机构投资者最爱

在已经披露2011年半年报的上市公司中, 汇川技术毫无疑问地成为了最受机构喜爱的创业板个股, 据WIND数据统计显示, 参与汇川技术的家数有48家, 持股合计约3427.5万股, 占流通A股比例为63.5%, 而这其中公募基金持有其股份的比例达到了流通股的49.23%。

据记者了解, 汇川技术似乎从上市以来就一直是公募基金的宠儿。有数据显示, 在2010年年报期内, 公司的前十大流通股东名单有九个席位被公募基金所占据。其中景顺长城内需增长二号以持有203.45万股成为其第一大流通股东。同样是景顺长城旗下的动力平衡、新兴成长和内需增长, 分别持有107.07万股、99.44万股和97.28万股。

到今年上半年, 景顺长城基金对于汇川技术的看好并未终结。根据今年半年报显示, 报告期内景顺长城旗下的4只基金均有不同程度的增仓。内需增长二号持股数量增至518.41万股, 内需增长增至258.69万股, 动力平衡和新兴成长也分别增至214.15万股和198.87万股。

另据汇川技术表示, 公司股东总户数从去年年末的6694缩小至上半年结束的5913。可见, 户均持股数量出现大幅上扬, 公募基金的大幅增持是其原因所在。而交易记录显示, 基金对于汇川技术的看好似乎是有迹可循:今年以来, 汇川技术股价累计上涨13.24%, 远远跑赢同期指数。

点评:作为一家以工业自动化控制软件产品的技术开发、销售、生产为主营业务的高科技公司, 汇川技术之所以受到机构的青睐是有原因的, 扩张产品线, 保持长期竞争力就是其中原因之一。

据了解, IPO超募资金高达15.6亿元的汇川技术, 在上周末公告了一组大手笔的超募资金使用计划, 其中包括合计将新使用7.8亿元超募资金, 内容则涉及永久补充流动资金、设立技术中心、投建大传动变频器、新能源汽车电机控制器以及光伏逆变器5个项目上。

其中, 最大一笔2.07亿元的超募资金, 被公司用于光伏逆变器项目上。

而目前投产时间大致定于2013年, 汇川技术方面表示8000台/套的产能, 折算过来对应的光伏逆变器规模为500MW。从公司自己测算出的结果看, 新项目达产后每年可新增4.5亿元收入、7500万元左右的净利润。

叫得凶的不咬人华平股份不显山不露水闷声发大财

7月21日, 华平股份发布2011年中报。数据显示, 公司营收4815.10万元, 同比增长118.87%, 归属于上市公司股东净利润1411.33万元, 同比增长达287.93%, 成为2011年中报创业板上市公司中净利润同比增长最大的公司。

公告称, 营业收入增长的主要原因是公司增加了部分大客户, 其中最主要的收入增长来自于某部队, 报告期内确认的收入为1300多万元人民币, 占报告期收入的27%。据了解, 这项1300多万的业务主要是图像综合集成系统, 该系统通过各种网络的跨网通信 (3G网络、互联网、专网等网络融合通信) 集成了跨地区的远程监控、会议等综合系统。

公司方面表示, 华平股份已经从原来主要以视频会议系统为主营业务的公司, 逐步实现向融合通信、协同工作、远程智能监控等方向发展的多媒体通讯方案解决商, 这将极大拓展公司的业务发展空间。

华平股份在主营业务和利润快速增长的同时, 员工数量增长也速度很快。在报告期末的员工总数达到413人, 比去年上市时的250人增加了65%, 其中华平信息技术 (南昌) 有限公司增加59人。公司方面称, 在人力资源方面, 由于公司的业务发展较快, 潜在客户较多, 公司不断招聘研发人员来满足项目需求。

6月23日, 公司发布一项3G/WIFI无线终端新产品公告称, 3G无线终端, 市场非常大, 保守测算有40亿元规模, 预计这项业务今年收入占公司总营收8%左右。

点评:华平股份净利润同比增加的原因, 是在市场方面有所突破。公司指出, 本报告期内在产品、研发、市场等方面打下了良好的基础, 多媒体通信产品在视频会议、监控指挥、远程培训、3G无线单兵等方面得到广泛应用, 而潜在的市场规模远远突破了原有的视频会议市场。

过分依赖中国移动恒信移动半年报净利润下滑最沉重

作为河北第一家上市的创业板公司, 顶着“国内唯一一家同时拥有地面零售连锁商务经验和移动信息技术研发、业务平台运营经验的企业”的光环在2010年5月20日登陆创业板的恒信移动的业绩却连续下滑, 而股价也随着业绩一路下跌。

根据2 0 11年公司半年报显示, 公司的营业利润为-5 6 9万元, 利润总额为-4 7 7万元, 分别为去年同期的-149.54%和-139.57%。

有数据统计显示, 在上市之前的2009年、2008年归属于母公司的净利润分别为4181.41万元、2733.88万元, 同比分别增长52.95%、36.94%。

然而在2010年其上市之后的第一个中报, 其业绩便同比下滑23.82%。其后公布的三个报告期 (2010年三季报、2010年年报、2011年一季报) 业绩均出现下滑, 下滑幅度分别为77.75%、44.50%、46.87%。直至今年中报, 恒信移动净利润亏损502.96万元, 同比大幅下滑147.99%。成为截至目前创业板公司中股价预亏或亏损的仅有的两家公司之一。

原因在于, 当初支撑恒信移动上市的两个重要条件:手机销售与增值业务, 在上市后均出现了业绩下滑及变数。

有行业分析师如是表示:“其实这家公司的上市模式很简单, 手机终端销售填充其基本业绩, 再用收益不多的增值业务体现其创新能力‘讲故事’。”

点评:有分析表示, 恒信移动的业务经营在一定程度上存在对中国移动的依赖。恒信移动曾表示:中国移动从2010年下半年起调整了3G终端的采购方式, 由过去的分省采购调整为集团统一集采, 销售模式也由过去的销售平台主导调整为通过集采销售、平台销售和终端厂商自主销售三种模式的结合, 导致整个3G终端产业链的重大调整, 3G终端产品价格大幅下降。故此, 导致了公司个人移动信息终端产品集成销售与服务板块业务的收入和毛利下降。

但究其原因, 恐怕公司还要自我检讨一下, 公司自己核心竞争力的所在。

利字当头创业板公司一成高管辞职套现

据不完全统计, 从今年4月1日至8月5日, A股市场共有445名上市公司高管递交了辞呈, 仅7月份一个月, 辞职的高管就有80多位。其中创业板共有48名高管选择离职。

记者发现, 除了遭遇高管离职抛弃, 也有不少创业板公司遭高管减持。据统计, 二季度以来, 创业板共有48家87位高管减持套现, 套现市值约8亿元。

高管离职和减持, 似乎难以摆脱千丝万缕的联系。大部分时候, 高管离职之后都选择对手头股票抛售套现。

虽然针对创业板公司高管的辞职, 深交所推出相关政策, 对于辞职高管套现股票做出一定限制如:上市公司董事、监事和高级管理人员在首次公开发行股票上市之日起6个月内申报离职的, 自申报离职之日起18个月内不得转让其直接持有的本公司股份, 在首次公开发行股票上市之日起第7个月至第12个月之间申报离职的, 自申报离职之日起12个月内不得转让其直接持有的本公司股份。这些规定对高管离职套现有较大的约束作用。

有分析人士表示, 整体来看, 高管离职套现是一个局部现象, 大部分公司的高管还是兢兢业业为企业持续成长奋斗。截至今年5月31日, 创业板224家上市公司, 提出辞职的高管仅占创业板上市公司所有高级管理人员的8.6%。

上述人士认为, 创业板是创投基金、产业基金、私募股权退出的一个重要平台, 这是全球创业板的共同特征。创业板是为创业者体现价值、创造财富的地方, 要允许非控股股东、部分高管出售创业板股票, 把资金用于投资其他创投项目, 实现资源的合理配置。

点评:在这批创业板高管辞职潮中, 公告所示的辞职原因名目繁多。有市场人士认为, 创业板辞职的高管们的背后, 真正的原因无非就是一个“利”字驱动。辞职的创业板高管们大多数都或多或少地持有公司的股份, 而辞职后, 他们将更方便将手中的股权套现, 这已成为不争的事实。

七成创业板公司成为基金投资避险“窝巢”

当资本市场呈现出阴晴不定之时, 基金机构们开始寻找可以避险的港湾, 而有着创新、高成长、稳定性的中小板和创业板则成了基金机构们的首选。WIND数据统计显示, 2011年中报中, 共有182家创业板公司被共计871份基金持有股份, 被基金持股公司占创业板公司总数的70%。

从WIND统计数据来看, 在所有创业板公司中, 华商盛世成长持有万邦达公司股票市值为创业板之最, 约3.7亿元。此外, 景顺长城增长2号及银华核心价值优选持股的汇川技术及神州泰岳持股市值分别列在第二、三位。而从统计结果来看, 上述基金共计持股市值超过188亿元。

占股票投资市值比排序情况显示, 景顺长城增长2号所持有的汇川技术占比最大, 约为8.94%;而景顺长城增长持有的汇川技术则紧随其后, 占比约8.93%。

而持股数量排序则显示, 由银华核心价值优先持有的华谊兄弟和神州泰岳分列第一、二位, 持股分别为约1800万股和1116万股, 而持股数量最少的则为华富量子生命力持有的英唐智控和回天胶业, 持股均为1股。

值得注意的是, 从半年持股变化的排序情况来看, 基金在上半年对创业板有50次减持行为, 其中, 汇添富价值精选在上半年减持最多, 减持上海凯宝约159万股;另有6家基金对所持股票不增不减;此外, 尚有186次增持行为, 其中, 增持最多的两位分别是华谊兄弟和神州泰岳, 被银华核心价值优选分别增持800万股和465万股。

点评:近七成公司被基金看中固然是件值得欣慰的事, 但我们也要关注到在这些公司中, 不乏只被某些基金以1股持有的现状, 这种象征性的持有究竟是何用意尚不明确, 但可以肯定的是, 被基金持有一方面能证明对股票的信心, 而另一方面也意味着, 如果想让基金从财务投资转向对公司的价值投资, 依旧需要不断的努力。

金亚科技上市两年火速重组超募资金使用尚不清楚

金亚科技是首批28家创业板上市公司之一, 也是创业板上市公司中第一家停牌重组的个股, 2009年末期, 公司的每股收益为0.39元, 2010年一季度陡然降至0.04元, 2011年一季度和半年报, 公司的每股收益分别只有0.04元和0.08元。今年7月31日, 公司晚间公告, 公司正在筹划重大资产重组事项, 公司股票自8月1日开始起停牌。公司承诺于8月31日前披露符合要求的重大资产重组事项, 如逾期未能披露重大资产重组预案, 公司将于8月31日恢复交易, 并自公司股票复牌之日起三个月内不再策划重大资产重组事项。

8月30日, 金亚科技公布了关于重大资产重组延期复牌的公告。但截至昨日, 金亚科技并未恢复交易。

根据公司2011年中报显示, 报告期内公司的营业收入、营业利润等均有不同程度的下滑, 公司表示报告期内, 销售费用为7862万元, 比上年同期增长46.6万元, 增幅仅6.30%, 销售费用占当期营业收入的比例为7.65%, 与去年同期的6.05%相比增长1.60%。主要原因一是报告期内销售收入下降, 二是因受省网整合的影响, 全国的客户数量相对缩减, 导致同行竞争激烈, 公司差旅费用增加所致。

更值得注意的是, 从上市后到重组前, 公司的超募资金还没有使用完。公开信息显示, 公司在今年4月和6月分别大规模动用超募资金, 其中4月16日动用1000万元对成都金亚软件有限公司增资, 6月16日动用4000万元永久性补充流动资金。但是, 公司还剩余6135万元超募资金不知投向何方, 在公司公告中是表示“这些钱将主要根据公司发展规划, 用于公司主营业务”。

点评:创业板企业大部分处于成长期, 创新能力强、成长性高, 同时伴随规模小、业绩不稳定、经营风险相对较高的特点, 业绩出现波动是正常现象。有市场人士认为, 由于企业所处行业和成长阶段不同, 难以期望所有创业板企业在某一时刻都同样地保持成长。此外, 影响企业发展的因素复杂多样, 创业企业在技术研发、市场开拓、业务发展等方面往往不会一帆风顺, 出现业绩变化甚至经营失败的情况都是可能的。

国民技术业绩下滑昔日百元股沦为股东“提款机”

曾经创下过百元股价上市和158元高股价的国民技术, 似乎已经不再被其大股东看好, 公司股票几番遭到了大股东中兴通讯的减持。有统计数据显示, 在最近的几个月时间中, 中兴通讯已经连续数次减持国民技术, 截至8月时, 合计套现额度达5亿元。国民技术已经沦为了“提款机”。

8月25日, 中兴通讯发布公告称, 自2011年6月24日至8月23日, 公司共计出售所持国民技术股份857.85万股, 占其总股本的3.15%, 预计投资净收益为1.41亿元。

在所持有的国民技术股份今年4月30日解禁后, 中兴通讯减持动作频繁。据WIND统计, 解禁至今, 国民技术已发布过关于中兴通讯的减持公告多达四次, 经过四度减持后。目前, 中兴通讯尚持有国民技术2827.46万股, 占其股份总额的10.40%。同时, 合计落袋近5亿元现金。

去年国民技术登陆创业板时, 市场热衷手机支付概念, 公司由于在移动支付芯片等领域具备原创性知识产权优势, 并在国内申请51项相关专利, 受到热捧。但随后, 业界就移动手机支付标准产生分歧, 国民技术相关产品的销售量大幅下滑。

在销售量下滑的同时, 公司的业绩也出现了下滑, 据2011年公司中报显示, 公司的营业收入较去年同期相比下降了18.82%, 营业利润下滑了54.09%, 各项产品的营业收入均比上年同期有了明显下滑。

点评:在短短几个月时间里, 连番遭受二股东中兴通讯多次减持国民技术, 这不但成为了创业板市场中的焦点, 更暴露出了企业内部存在的问题。公司方面的解释是, 由于市场以及政策不确定因素的影响。这一不确定因素, 在于移动手机支付标准产生分歧。因移动手机支付联盟支持的标准是13.56MHZ, 国民技术的重要合作方中国移动力推的2.4G标准“RF-SIM”模式实际上被边缘化。受此影响, 2010年下半年, 国民技术RF-SIM产品的销售量大幅下滑。由此, 市场对于国民技术的预期陡然改变, 同样的利好转眼间却变成了利空。

大富科技每股现金流净额最低16.3亿元现金转定存

8月10日大富科技公布了2011年的半年报, 报告期内公司实现营业收入5.01亿元, 同比增长67.68%, 归属母公司所有者的净利润1.30亿元, 同比增长75.14%, 基本每股收益0.81元。但是, 据WIND数据统计, 公司的每股现金流量净额-10.74元, 是所有创业板公司中最低的一家。

对于现金流, 公司中报中表示, 报告期内公司经营活动产生的现金流量净额同比增加了7241.52万元, 主要随着公司营业收入和净利润的增加, 以及提款的及时回收增加了现金流入。公司投资活动产生的现金流净额同比减少了16.3亿元, 主要是因为公司将短期内不需要使用的募集资金转存定期存款, 形成公司投资活动现金流出;同时, 随着生产经营规模的扩大, 公司相应加大了固定资产投资产生的现金流出。

并且, 记者还发现, 大富科技筹资活动产生的现金流净额同比减少了1.8亿元, 主要因为公司报告期内进行股利分配1.968亿元产生的现金流出所致。

有分析师认为, 公司对主要客户销售维持强势增长, 是公司业绩增长的主要原因之一。“公司实际中报与之前快报披露的数据基本一致。据我们了解公司上半年对华为销售金额同比增长44%, 对爱立信销售金额同比增长126%, 对阿朗销售金额同比下降40%左右。公司对世界前二座次的主设备商的销售增长也再次证明了公司产品在业界拥有一定的竞争力。”上述分析师表示, “但将募集到的资金转存定期存款, 表现出了很多创业板公司的通病, 不会花钱。”

篇4：中金公司:年中或现阶段性行情

2012年欧债危机笼罩下全球经济面临巨大的不确定性，国内经济自主增长动能下降。与2009年相比，国际经济最终不一定那么差，但国内宏观政策面临多重纠结，复杂程度有过之而无不及。面临潜在增长率放缓和外围不确定性带来的政策失误的风险增加，估计2012年经济增长的目标可能将下调。即便如此，保增长政策的执行将面临诸多挑战，灵活性将成为政策的最主要特征。

货币政策维持稳健基调，但总量放松的逆周期操作已经开始。预计M2增速目标在14％左右，因为新增外汇占款下降，实现目标可能需要新增贷款达到9-10万亿的水平。政策措施可能包括法定存款准备金率多次下调、贷存比等审慎监管措施逆周期微调、通过增加银行间流动性或调低基准贷款利率来降低融资成本。但在2008-2009年货币信贷大幅扩张造成的负面影响犹存的情况下，管理层推动信贷扩张的力度存在不确定性。

2012年财政政策将维持积极的基调，结构性减税将是主要看点。预计2012年总体的财政收支将对经济有小幅扩张的影响。税制改革方面，有减有增的结构性减税将从多角度瞄准调结构的政策目标：改善收入分配、促进消费和服务业发展，促进节能减排的长效机制。

篇5：供电公司年中工作会议报告

二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kV变电所单线单变的电网结构不符合N-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kV线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。

三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于农电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。

四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。

三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。

一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平的不断提升同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通，对照公司工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。

二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”，积极开展《安全生产违章处理规定》学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作，确保电力有效供应今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定，没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临，各部门要严阵以待，提高警觉性，夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视，针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备，在行动上决不马虎，随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门要全力以赴，确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特巡工作，尤其是线路交跨地带；严格执行有序用电方案，进一步细化方案，根据不同电力需求及时调节方案，尽量避免直接拉电。三是要严肃值班纪律，迎峰度夏期间值班人员必须到岗到位，严肃请假纪律。全体员工要严阵以待，安排好抢修的设备、材料和人员。四是要继续做好高温慰问工作，各级领导要重点关心职工生活，深入基层现场，帮助基层解决具体困难，适当调整工作时间和工作进度，尤其要确保户外作业人员的劳动防护用品到位，防止职工中暑和事故发生。

四、切实改善电网状况，加快电网建设步伐，努力打造地区强网宜兴电网主网架相对薄弱，电源点不足，这也是我公司今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地区电网规划的基础上，重点要做好以下几方面的工作：一是加强电网前期规划，结合“十一五”电网规划编制工作，完善修订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则，新建变电所一期工程逐步向双线双变过渡，满足N-1准则；加快对旧变电所的扩建和改造；同时抓好～年基建及技改项目前期工作。二是加快在建工程建设步伐。加快对220Kv王家、百家和110Kv胜天、蜀山输变电工程建设，抓好工程建设质量，确保高效优质完成工程建设任务。三是加强电网改造和维护，切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作，认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论计算，加快推进带电作业工作，提高电网供电可靠性；进一步加强对35Kv及以上电力线路施工前期的复测工作，重点是交叉跨越及线路通道内各类设施的安全距离，确保电力安全生产和社会安全用电。

五、创新企业经营管理方式，以优良业绩开拓企业发展空间在省电力公司召开的年中工作会议上，明确指出了公司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我们要全面贯彻上级公司要求，从管理理念、工作方式等多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运行的管理转变，重点做好以下几方面的工作：一是加强人力资源管理水平，重点加强执行力建设，各级领导干部、管理人员要层层落实责任，做到政令畅通、雷厉风行，确保公司决策的全面有效落实；进一步规范公司组织机构，继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作，重点引入竞争机制；进一步推进绩效考核工作，重点要做好绩效管理理念的宣传和导入，健全激励约束机制；稳步推行“首席技术带头人”评聘制度，引导员工钻研技术，充分发挥技术骨干作用，并搞好传、帮、带，建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平，要继续强化资金安全与效益管理，提高资金运作效率；进一步加强成本控制，努力寻求增收节支的有效途径；继续加强内部控制，坚持依法经营；进一步完善营销财务集成系统，提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平，高度重视电费回收工作，要研究制订降低应收电费余额的管理措施，确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与地方政府的沟通，完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作，减少负面影响；进一步加强需求侧管理，电能供需平衡后，电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力市场开拓转移，努力提升供电企业的电力能源市场占有率，例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强农电管理水平，要按照省公司要求积极推进农电整合重组工作，进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面的管理；继续规范农电财务管理，认真做好低维费的分流、管理和使用工作；继续开展农电系统“倾力清障、规范行为，构建和谐农电环境”系列活动，切实提高活动的工作质量，增强工作效果。五是加强多经管理水平，要按照上级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作，加强多经财务的集中管理；要加快多经产品结构和产业结构调整的步伐；下半年要重点开展多经效能监察工作，提高多经企业的经营决策能力。

六、努力提升优质服务水平，以品牌塑形象，提升企业的经济和社会效益一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动，以做好“十运会”保供电为重点，全力以赴、高效有序地做好“真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个十条”，要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性教育紧密结合起来，充分展示宜电新形象。三是要全面推进内质外形建设，抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范应用工作，全面提高“五方面素质”（安全、质量、效益、科技和队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒体的沟通，努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善客户关系管理体系，优化VIp客户服务体系和VIp客户管理办法，积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、零距离的“金牌服务”活动。

篇6：公司个人年中工作总结

“主动出击，抢竞争对手份额，别让自我饿着”李总的这一句话，让我感触颇深。现下这个社会，对于销售这个行业，尤其是家电销售是极其不易的，不仅仅要应对私人店的竞争，还要应对电商的冲击。想要在这种危境中屹立不倒，就要主动出击，上门服务，不能在店里等着顾客主动来购买。这就好比如，你想要吃得到，吃得饱，就要自我去竞争，自我去抢。抢得到，你就能吃得饱，抢不到你就只能饿着肚子。这个社会是公平的，也是残酷的，辛苦付出的人才会有所收获!

其实我觉得销售就是服务。你要做到让顾客放心满意，顾客才会选择相信你，才会选择购买你的产品，这个选择就源于我们的服务质量，服务不仅仅体此刻售前，售后的服务也是十分重要的。正如李总所说“以价格为矛，势不可挡，以服务为盾，坚不可摧。”仅有服务让顾客由满意到感动，才能获得顾客对我们的认可。

我来到xx的时间并不算长，但我喜欢xx“进取、团结、勤奋”的工作氛围。更让我明白了仅有踏实做人，认真做事，才能实现一个人的价值!感激xx这个大家庭，让我迅速成长，我也会更加努力学习，提升自身本事，为公司贡献出自我的一份力量!

一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。

上半年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情景，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最终有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情景，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情景适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。

办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。所以，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。20xx年我们还将把培养“工作细致严谨，服务细心周到”的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。

四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。