联合利华公司简介（精选6篇）
篇1：联合利华公司简介
联合利华公司介绍
每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。我们的品牌受到各地的消费者的信赖，我们已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有1.6亿人次选用联合利华的产品。
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever(联合利华)公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年 度，公司全年销售额约398亿欧元。
我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。
每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。
联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。
我们在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。联合利华在中国
联合利华在中国的历史可追溯至80 年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续发展的本土化跨国公司作为其努力的目标，并取得了 显著的进展。从1986年至今，联合利华在中国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术，直接雇佣了超过5,000名中国员工，间接提供了超过 20,000个就业机会，年纳税近10亿元人民币。联合利华在中国的业务主要分为两块：
家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。
食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。
经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌。
为 实现公司在中国长期发展的承诺，从2000年起，联合利华开始了在中国的新的战略布局：以上海为管理和科研中心，以安徽合肥等地为生产加工基地。联合利华 在合肥的生产基地自2002年投产，生产范围涵盖家庭及个人护理产品、以及茶叶加工。目前合肥工业园已成为联合利华全球最大的生产基地之一，现出口14个 国家，成为了真正的全球供应中心。随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。
2006 年，联合利华在长宁区临空园区的总部办公楼正式落成，作为其大中国地区总部，一批联合利华亚非区及全球的管理机构也落户上海，使得上海地区总部真正具有全 球功能。2009年，联合利华全球研发中心紧邻中国地区总部大楼正式落成。该中心占地3万平方米，投资近1亿美元，注重将中国传统科学所倡导的天然成分引 入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。同时，利用中国丰富的中草药资源和中医药理论为全球新产品研发提供方向。成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，联合利华90%的经理级员工是在本地招募并培训的。
联 合利华相信要实现可持续发展，必须积极担负在中国的社会责任：公司在中国资助建立了20所希望小学，并与他们定期组织互动活动，每年两次组织员工带薪前往 进行一周的支教；开展“联合利华希望之星”项目，为200个边远穷困地区的优秀学生提供4年的大学学费；公司还在复旦大学设立奖学金，奖励品学兼优的学 生。2008年联合利华对四川地震灾区的捐助总额超过1000万元人民币。
2008年7月，国务院总理温家宝访问了联合利华中国总部，对联合利华在中国的发展表示肯定。
联合利华对中国有长远的承诺，我们愿与中国的消费者、客户、供应商以及我们的员工共同实现可持续的发展与成功。
联合利华中国大事记
1923 中国肥皂有限公司在上海成立。
1925 “日光”牌肥皂上市，投产第一年达到4.2吨产量。
1986 上海利华有限公司成立。它由联合利华与中方上海制皂厂、上海日化开发公司共同组成，主要生产香皂、浴露、洗发露、洗面奶、衣物柔顺剂等产品，品牌包括力士和金纺。
1989
上海旁氏有限公司成立。它由联合利华与上海日化开发公司、上海日化二厂组成，生产针对中国女性皮肤特点的皮肤护理产品，品牌包括“旁氏”、“凡士林”和“梨牌”。
上海文德堡有限公司成立。它由联合利华与上海糖业烟酒集团公司组成，生产“花”牌人造黄油、“名师来”系列人造奶油及油脂产品。
1993
和 路雪（中国）有限公司在北京成立，它是由联合利华和群星公司共同创办的合资企业。和路雪北京工厂建成投产，这是中国最为现代化的冰淇淋工厂，其建厂速度创 联合利华记录，生产和路雪冰淇淋，品牌有：梦龙、可爱多、百乐宝等21种，并于1996年在上海附近的太仓市建成第二家工厂，在广州建成一座大型冷库。
上海联合利华有限公司成立。它由联合利华和上海日化开发公司、上海合成洗涤剂厂合资组建，生产和销售洗涤产品。
上海联合利华牙膏有限公司成立。开始时，它由联合利华和上海牙膏厂共同投资组建，是全国最大口腔卫生用品生产厂，生产“中华”、“美加净”、“洁诺”及“皓清”四个驰名品牌的牙膏。
广东立顿食品有限公司成立。它由联合利华和广东茶叶进出口公司共同合资创建，生产“立顿”牌茶叶，“茗闲情”牌茶包。
1994
上海联合利华有限公司在上海闵行经济技术开发区建成工厂，生产“奥妙”牌特效洗衣粉。
张家口联合利华洗涤剂有限公司成立。开始时，它由联合利华与张家口合成洗涤剂厂共同投资组建。
上海制皂有限公司成立。最初，它由联合利华与上海制皂厂合资而成，是目前中国制皂业最大的合资企业，主要生产销售香皂、洗衣皂、甘油、洁净洗涤用品、油脂化工产品及其衍生物产品，著名商标品牌包括：“蜂花”、“白丽”、“美加净”、“上海”、“扇牌”和“固本”。
1995 合肥利华洗涤剂有限公司成立。它由联合利华与合肥日化总厂共同投资组建，重新推出“芳草”牌洗衣粉。它是联合利华在中国的第三个洗涤剂合资公司。1996
联合利华收购夏士莲品牌
上海伊丽达有限公司成立。它由联合利华与上海日化开发公司合资组建，生产“夏士莲”牌护肤、护发产品。
1998 联合利华食品（中国）有限公司在上海成立，该公司由外商独资，并获得了“老蔡”中国公司的业务，生产“老蔡”牌酱油。
1999
联合利华将张家口洗涤剂有限公司的股份转让给合作伙伴。取得广东立顿食品有限公司、合肥利华的其余控股权，并把这些业务转变为完全独立的外商企业。联 合利华股份有限公司成立。它由联合利华与上海轻工控股（集团）公司共同控股，各占77%和23%。该公司由原上海利华有限公司、上海旁氏有限公司、联合利 华（上海）牙膏有限公司和上海伊丽达有限公司组成，原四家公司成为联合利华股份有限公司的分厂，主要品牌有：夏士莲、旁氏、力士、洁诺、中华。将上海文德堡有限公司的股份转让给Goodman Fielder。联合利华食品（中国）有限公司取得北京“京华”牌茶叶的业务。和路雪（中国）有限公司获得“蔓登琳”冰淇淋。联合利华完成对原有业务的重组，成为三大业务集团，分别是：家庭及个人护理产品--“联合利华股份有限公司”，总部在上海；总部在上海的“联合利华（中国）食品有限公司”及总部在北京的冰淇淋业务，包括“和路雪（中国）有限公司”和“蔓登琳” 冰淇淋。
2000 联合利华全球第六个科学研究发展中心在上海成立。该中心主要致力于对护发护肤、洗涤类、口腔护理产品及产品包装的研究与分析工作。
2001
联合利华与百仕福在中国地区的食品业务合并，成立了联合利华百仕福(中国)食品有限公司，总部在上海，主要生产并销售家乐鸡精、调味品、速食汤料、老蔡酱油、好乐门调味酱、立顿红茶、京华茉莉花茶等食品类产品。
随 着联合利华全球业务结构调整，联合利华在中国的业务分别归属于亚洲家庭个人护理用品业务集团、联合利华百仕福亚洲业务集团及冰淇淋和冷冻食品业务集团。其 中亚洲家庭个人护理用品业务集团与联合利华百仕福亚洲业务集团的总部设在新加坡，冰淇淋和冷冻食品业务集团的总部设在荷兰鹿特丹。
2002 随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。
2003 联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心之一。
2004
联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为大中国地区总部。
全 球联合利华所有的子公司将同时起用新的公司标识，到2005年12月31日，全部联合利华推出的产品，外包装都将采用这个新标识。新的标识为一个由25个 小图案拼接成的“U”字，“U”字下面为联合利华的英语名字“UNILEVER”，在中国使用的标识还在英文字母下方增加了中文“联合利华”字样。同时提 出“21世纪新使命”——让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。
2005
联合利华中国荣获 “2005中国最具影响跨国企业”
联合利华的全球研发中心暨中国总部办公楼正式奠基，该项目位于长宁区虹桥临空经济园区
2006
联合利华合肥茶叶工厂正式全面投产
奥妙洗衣粉在中国突破10亿销量
2007
联合利华推出全新洗发水品牌“清扬”
位于上海虹桥临空开发区内的由联合利华自己开发建造的地区总部大楼建成并投入使用
联合利华在上海长宁区虹桥临空经济园区的联合利华全球研发中心项目正式奠基。
习近平，时任上海市委书记，考察联合利华中国总部，对联合利华在中国的战略和梯度转移表示赞赏。
2008
联合利华推出全新止汗香体品牌“舒耐”。
国务院总理温家宝访问了联合利华中国总部，对联合利华在中国的发展和梯度转移战略表示肯定。
2009 位于上海虹桥临空开发区内的联合利华全球研发中心大楼建成并投入使用，该大楼总造价近1亿美元。
联合利华标识
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。联合利华标识内包含着25个小图案，象征着公司的各类业务单元，展示了公司的核心价值。
大中华区主席介绍
2009年4月，乔安路先生来到中国，成为联合利华大中华区主席
乔安路先生
苏格兰爱丁堡大学的荣誉毕业生，获得商业学士学位，并在哈佛商学院攻读了管理教育课程。
1985年作为一名管理培训生，乔安路先生加入联合利华，正式成为联合利华的一员，并很快开始担任销售经理和口腔护理品牌经理的工作。
1991年，乔安路先生前往联合利华位于美国康涅狄格州的Chesebrough Pond’s公司担任凡士林护肤产品的品牌经理，随后担任凡士林护肤产品的品牌总监。1995年，乔安路先生前往联合利华泰国，担任联合利华亚太区头发护理创新中心总监，几个月后被提升为联合利华泰国个人护理用品副总裁。
1999 年，乔安路先生回到美国，担任联合利华北美区家庭及个人护理用品市场副总裁，负责新收购的头发护理产品和止汗香体产品业务。两年后，他被任命为联合利华北 美区家庭及个人护理用品首席运营官。2004年，乔安路先生成为联合利华北美地区家庭及个人护理用品公司总裁。2006年，他又被任命为联合利华全球涂抹 酱、烹饪产品及调味料品类集团副总裁。
2009年4月，乔安路先生来到中国，成为联合利华大中华区主席。乔安路先生拥有幸福的家庭，并有3个孩子。
篇2：联合利华公司简介
联合利华公司
联合利华是全球最知名的日用消费品公司，1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。，联合利华在财富500强中排名第54位，在150个国家推广其品牌，在90个国家拥有生产基地。年研究发展经费约10亿美元，年市场推广经费约65亿美元。
企业名称： 联合利华(Unilever)
所属行业： 日用品
成立年份： 1930年
员工人数： 24.7万人
年销售额： 430多亿美元
总 部 ： 英国・伦敦
通讯语言： 英语
主营业务： 家庭及个人护理用品、食品及饮料、冰淇淋
总裁： Niall FitzGerald，Antony Burgmans
旗下品牌包括:
个人护理类:
中华,凡士林,力士,夏士莲,多芬,旁氏,洁诺,清扬
家庭护理类:
奥妙,金纺
食品类:
和路雪,立顿,老蔡,家乐,四季宝,联合利华饮食策划
宝洁公司:
美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的`300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
旗下品牌:
美容美发类: 海飞丝,SK-II,伊卡璐，伊奈美，飘柔，护舒宝，潘婷，封面女郎，玉兰油，沙宣，舒肤佳
家庭健康用品类：帮宝适，佳洁士，欧乐-B
家居类：碧浪，汰渍，品客，兰诺
吉列：吉列，金霸王，博朗
篇3：联合利华这样践行“可持续”
全球变暖、能源和水资源稀缺、食品安全、贫富差距加大等全球性问题, 使得人们的危机意识空前强烈, 很多国家、企业都将可持续发展上升到发展战略层面。在这一过程中, 跨国公司起到了越来越重要的作用。
联合国贸易和发展会议世界投资报告显示, 全球跨国公司超过8万家, 国外子公司在80万家以上, 它们正在以庞大的规模和雄厚的实力左右着世界经济的发展, 也给母国及东道国带来了诸多影响。随着全球性问题的加剧, 跨国公司显现出目标多元化和重视社会价值的取向。诸多跨国公司将可持续发展作为企业发展的核心策略, 在重视业务增长和拓展的同时, 强调帮助所在社区实现可持续的发展。
虽然, 近年来, “可持续发展”这一概念被大量的提及, 但真正将其落实为可量化评估、真实有效行动的方式却仍在探索中。而跨国公司具有强大的经济和科技实力, 在洞察环境及市场的过程中也表现出极强的能力, 它们成为在国际社会中, 率先探索和实践可持续行动的行为主体, 并由于其具有跨国属性而影响到更多的国家和地区, 使得其成功的经验得以在更广泛的范围内被借鉴。
日前, 全球日化巨头联合利华发布了其可持续行动计划三周年报告, 总结了其可持续行动实施三周年以来的成果以及未来的规划。
联合利华的可持续行动计始于2010年, 其承诺在公司的全价值链上落实该计划, 并计划在十年内实现可持续增长。按照这一计划将, 联合利华为其可持续行动计划设定了三大目标。即到2020年, 帮助超过10亿人采取行动改善健康与生活状况, 将对环境产生的不利影响减少一半, 农业原材料100%可持续采购, 并帮助数百万人改善生计。
联合利华坚信企业应该并能够参与到全球可持续发展的进程中, 而可持续、均衡的增长是应该是唯一可接受的业务模型。经过三年的实践, 联合利华业已形成符合其自身业务发展特征的可持续商业模式, 在促进业务增长, 提升产品竞争力和增强品牌差异化方面都显示出了积极作用。
良性循环的商业模式
“我们的计划是与众不同并且卓有成效的。可持续行动计划覆盖了我们所有的产品组合和所有销售产品的国家, 通过涵盖不同的社会和经济维度, 帮助人们改善健康及生活状况。与此同时, 我们关注全价值链对环境的影响, 这也是我们不断改进和完善可持续行动计划的原因。”联合利华北亚区副总裁曾锡文这样评价可持续行动计划实施三年来取得的成果。
在曾锡文看来, 这是一个可行的商业模式, 实现了可持续行动与业务增长齐头并进的良性增长循环。“联合利华摸索出了一条形成品牌差异化和竞争优势的发展道路。”
也正是基于在全球190多个国家的业务和可持续行动计划, 联合利华逐步形成了良性的增长循环, 从而确保企业从可持续商业模式的运作中获取利润。
首先, 可盈利的业务量增长是良性增长循环的基础。2013年财报显示, 联合利华年度核心营业利润率为14.1%, 相较2012年的13.7%有所增加。
同时, 业务的增长使得企业能够投入更多资源来优化基础设施, 从而降低单位产品的平均成本, 提升了企业管理的效率。
而在良性增长的循环中, 持续的创新和高效的营销是第三个环节的关键驱动因素, 更大力度的研发投入使得新产品及改良的产品层出不穷, 以满足客户的需求, 有效的营销则强化了品牌价值, 进一步带来可盈利的业务量增长, 这样就实现了良性增长循环的往复。
改善受众生活的产品创新
2013年联合利华可持续行动计划报告显示, 每天全球190个国家的20亿的消费者在使用其产品, 同时, 在公司工作的员工超过17万名, 这一数字还不包括为其提供原材料及服务的供应商。
作为一个提供与消费者日常生活息息相关产品的企业, 联合利华将自己的使命定义为践行可持续行动。因此, 为消费者提供优质的产品和服务, 帮助他们创造和享受美好生活既是公司责任所在, 也是公司谋求长远发展的途径。
为此, 联合利华投入了大量资源, 用于产品的研发、改进和创新, 在其一款以灭菌抗菌为主要功能的洗手液产品卫宝中, 采用了创新技术做成了“10秒变色洗手液”, 这一产品随着洗手时间的变化泡沫发生不同的变化, 鼓励儿童使用肥皂在足够长的时间内洗手, 从而减少细菌侵扰。
不仅如此, 联合利华还通过卫宝、Signal、净水宝、多芬等品牌开展的丰富多彩的活动, 帮助了3.03亿人改善了他们的健康和卫生习惯, 这一数字比2010年的5800万有显著的提升。
在食品领域, 联合利华也致力于改善人们的生活方式, 带给消费者更加健康的饮食和生活。和路雪冰激凌的那头狮子备受儿童的喜爱, 而今年, 为了让儿童更好的享受冰激凌的美味, 但又免去父母对儿童摄入过多糖分的担忧, 和路雪推出了专门为儿童设计的优选冰淇淋“麦酷狮”, 严格控制能量和糖分添加, 使每个冰淇淋能量不高于110千卡。
与此同时, 联合利华旗下专注餐饮领域的品牌联合利华饮食策划也开展了大量针对餐饮行业的可持续行动, 从食品安全、健康营养、减少浪费和可持续采购四个领域, 帮助餐厅和厨师更好的为广大食客提供健康、美味的菜品。
为促进餐饮企业的相互交流学习, 联合利华饮食策划举办“2013年度餐饮食品安全优秀案例评选”, 挖掘餐厅在食品安全管理方面的成功经验, 并将这些实用的信息和方法分享给更多餐饮企业。
在健康与营养方面, 联合利华饮食策划一直倡导“低盐、少油”的饮食理念, 2013年, 联合利华饮食策划通过在鸡精类产品中减少盐的比重, 帮助厨师在烹饪中减盐555吨。此外, 其还通过分享健康营养菜谱、减少自身产品包装材料使用及产品的可持续采购等措施为助力餐饮行业的可持续发展做出了诸多努力。
绿色环保的生产方式
2011年6月, 联合利华集团投资1亿美元, 在天津空港经济区设立北亚区日化用品生产基地, 总占地面积26.6万平方米, 主要生产日化产品、牙膏和食品。一期主要生产和储存奥妙洗衣液和金纺柔顺剂等液洗类产品。该生产基地于2012年11月15日竣工, 达产后可实现年产能10万吨、年产值20亿元。
值得一提的是, 该工业园是按照美国绿色建筑委员会开发、国际认可的绿色建筑体系“绿色能源与环境设计先锋奖 (LEED) ”标准设计建造, 是联合利华继合肥生产基地之后又一个世界级绿色生产基地。
据联合利华相关负责人介绍, 该工业园从设计之初就考虑到了从生产过程的各个环节寻找节能减排的机会点, 以减少对环境的不利影响。以高效暖通制冷设备为例, 通过屋顶太阳能热水系统, 屋顶安装天窗等措施每年就可节省150万余人民币电费。而100%使用处理后的工业废水冲厕及灌溉, 使用节水洁具, 种植本地植物减少灌溉量等措施使得总体节水率达到约50%。
而真正推动和落实绿色生产的是在工业园工作的员工, 为了帮助全体员工推进这一计划, 联合利华为员工制定详细的绿色教育计划, 通过讲座、讨论会等形式传递绿色环保理念, 鼓励员工在工作中发现节能环保新方式。工厂为所有员工提供日常班车, 为拼车车辆优先提供停车位及停车折扣, 并鼓励员工在生产和办公过程中节水节能等。每一位员工的小行动, 都是促进联合利华庞大生产体系实现减少对环境不利影响的基础。
随着联合利华在华投资的不断增加, 世界级绿色生产基地的数量也不断增长。2013年9月, 联合利华 (四川) 全球生产基地奠基仪式在四川省眉山市彭山县青龙开发区举行。联合利华首席执行官波尔曼、北亚区总裁乔安路、中共眉山市委书记李静等领导共同为生产基地培土奠基。该生产基地将成为联合利华在华第三个世界级绿色生产基地, 同时也将成为联合利华中国践行可持续行动计划的重点社区。
正是基于这样的理念和管理方式, 截至2013年底, 联合利华可持续行动报告中显示, 在2013年的工厂运营中, 联合利华取得了显著的进展。其中, 二氧化碳排放量比2008年工厂单位产量每吨减少32%, 相当于减少了200, 000辆机动车的排放量。而工厂单位产量的用水量每吨减少29%, 相当于全球每人节约2升水。
覆盖全价值链的可持续行动
随着互联网新媒体技术的发展, 不少企业将营销战役逐步从线下转到线上, 充分利用互联网资源展开营销。为整合淘各方互联网媒介资源, 联合利华也打造了“小行动大不同”线上营销平台, 这也是联合利华在今年构建可持续商业模式中最为重要的一个举措。
区别于其他企业开展线上营销平台以产品和服务为主的方式, 联合利华选择“可持续行动”作为与所有消费者沟通的内容。
“联合利华旗下有多种产品, 包括力士、多芬等个人护理产品, 也有奥妙、金纺等日用洗涤产品, 还有立顿、和路雪等食品品类的产品, 找到一个能够与所有消费者进行沟通的话题就显得尤为重要。”曾锡文表示, “经过大量的消费者行为研究, 我们发现, 大家对参与公益行动普遍感兴趣, 也希望通过容易操作的方式参与到此类活动中来。因此, 我们在全球范围内推出了以可持续行动为主题的线上营销平台, 在中国, 这一平台的主题是‘小行动大不同’。”
基于可持续行动计划与业务的紧密结合, 联合利华关注从原材料采购到工厂生产再到消费者使用整个价值链上各个环节对于环境的影响。经过统计发现, 其温室气体总排放足迹中, 从原材料采购到生产、运输、零售以及废弃物处理占据32%, 剩下的68%均产生于消费者使用产品的过程中。
“要减少我们对环境的不利影响, 就必须要将消费者引入我们的可持续行动中来, 引导他们的行为发生改变。”曾锡文表示, “‘小行动大不同’在线营销平台正是以此为目的。”
“在未来, 联合利华旗下各个品牌, 都会将其开展的可持续行动纳入到这一平台下, 与消费者进行深度互动。而消费者只需简单的操作, 即可通过收集‘微力’等形式, 参与到我们的行动中来。”曾锡文介绍说, “在以往, 我们的可持续行动向上延伸至供应商、原材料采购的源头, 而现在, 我们的行动向下延展至消费者, 真正实现了贯穿整个价值链。”
在数据化时代下, “小”、“微”显示出更多的能量。与其他企业在线上营销中普遍应用的“积分”概念不同, 联合利华的“小行动大不同”数字营销平台提出了“微力”的概念。“‘微力’是‘小行动大不同’营销平台的核心, 具有可量化, 易参与, 可积累的属性。一方面, 当一位消费者长期参与, 即可累积自己的微力, 看到自己每日小小的举动, 积年累月可以产生很大的不同。另一方面, 这一平台还显示出来, 当每一位消费者累积的力量汇聚起来的时候, 就能够产生超越每个个体所能及的巨大能量。”联合利华数字营销与电子商务负责人, 北亚区副总裁刘盛雪表示。
“联合利华始终倡导通过‘小行动’带来‘大不同’, 不管是消费者用手指轻触屏幕来参与我们的可持续发展项目, 还是我们的企业参与到整个社会变革中所发挥的力量。我们相信, 只要每一个小行动都产生真实的积极影响, 经过长期的累积就会对整个社会带来可观的大不同。”曾锡文表示。
190个国家
篇4：联合利华公司简介
武力主席为授牌仪式致辞，他表示，此次成荣利华酒店管理有限公司经世烹联旅游饭店餐饮委员推荐与协会携手，是一次互利双赢的合作，将进一步开拓全球中餐文化资源，提升世烹联的会员企业实力，为推动中国烹饪乃至中国文化在世界范围内的新发展增添活力。
刘大为主席在讲话中表示：中国面临一个中国文化走向世界的时代责任，在这一点上，我们与世烹联所处的时代责任是完全一致的。中国烹饪是中华民族文化的重要部分，在世界烹饪体系上独树一帜，有自己鲜明的特色。世界中国烹饪联合会的成立，又有新会员的参加，我想必定会为中国文化，中国餐饮文化走向世界共同作出贡献。
成荣利华酒店管理有限公司董事长王景利提到，世烹联是世界性的中餐业促进组织，会员遍布全球80多个国家和地区，是全球范围内最具影响力的中餐交流与合作平台。世烹联的宗旨是继承和发扬中国烹饪文化和技艺，提升中餐的国际影响力，推动中国文化走出去。这与成荣利华酒店管理有限公司秉持的经营理念相契合。此次加入世烹联，将为公司带来在国际市场展示中国高端餐饮的机遇，助力公司打造有中国特色的餐饮文化品牌，为企业更好发挥在中西方文化交流方面的平台和纽带作用，打下更坚实基础。同时，将深化公司与世烹联其他会员单位的互动及合作，共同探索“餐饮+文化+互联网+”模式的转型升级，谋求中餐行业新的更大发展。
篇5：联合利华公司产品市场调查报告
现在的日化产品市场竞争激烈，联合利华公司也在竞争中不断的成长，我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。截至2010年，公司拥有员工163000名，来自20多个不同国家和地区的高层管理人员，公益投入8900万英镑，产品覆盖170多个国家和地区，09年研发投入8.91亿英镑，11次蝉联“道琼斯可持续发展指数”行业领袖企业。
联合利华在中国的业务主要分为三大类，分别是：个人护理、家庭护理、食品。
个人护理品牌有：凡士林、力士、夏士莲、旁氏、多芬、清扬，舒耐； 家庭护理品牌有：中华、奥妙、金纺；
食品品牌有：和路雪、四季宝、家乐、立顿；
对个人护理品牌各产品市场价格分析：
力士系列产品
力士柔亮洗发乳系列（倍润滋养型、修复护养型、去屑亮采型、清爽飘逸型、锁色修护型..........）
力士汉方飘长去屑洗发乳200ml10.8元
力士水润丝滑洗发水400ml16.9元
力士清新动感洗发乳400ml16.9元
力士柔亮新活炫亮洗发乳400ml29.9元
力士水润丝滑洗发乳750ml35.9元
润发精华素（修复滋养型、去屑亮采型、清爽飘逸型、锁色修护型、养护润发露顺滑免洗）
力士润发精华素200ml16.9元
力士润发精华素（新包装）200ml20.9元
力士润发精华素（魅卷深层修复）200ml21.9元
美肤沐浴系列（嫩白亮采、恒久柔嫩、鲜果沁凉、紧致新活、舒眠柔美、闪亮冰爽、丝滑滋养、美肤香皂）
力士美肤沐浴乳200ml10.8元
力士娇肤沐浴乳（闪亮冰爽）400ml21.6元
力士美肤沐浴乳750ml32元
力士美肤香皂4.8元
夏士莲系列产品
洗发系列（黑芝麻+银杏 莹黑倍亮型、黑芝麻+蚕丝蛋白 直垂黑亮型、黑芝麻+蜂胶 修复黑亮型、黑芝麻+乳木果油 柔滑黑亮型、去屑草木+黑芝麻 黑亮长效去屑型、绿茶+青柠 控油长效去屑型、洋甘菊+冰薄荷 清爽长效去屑型）
夏士莲洗发水200ml12.9元
夏士莲洗发水400ml22.9元
夏士莲防掉发洗发露400ml26元
夏士莲多效护养洗发露750ml39元
护发系列（黑芝麻+银杏 莹黑倍亮型润发精华素、去屑草木+黑芝麻 滋润长效去屑型润发精华素、黑芝麻+蜂胶 深层修复型润发精华素）
夏士莲护发精华乳200ml15元
夏士莲防掉发养发膏200ml10.8元
夏士莲润养发膜400ml31元
香皂系列（夏士莲天然护肤香皂-滋养润肤型、夏士莲天然护肤香皂-怡神静肤型、夏士莲天然护肤香皂-舒爽沁肤型、夏士莲天然护肤香皂-除菌全护型）
夏士莲香皂125g3元
夏士莲香皂（滋养倍润）125gx39.9元
清扬系列产品
洗发系列男士系列（健发黑亮型、活力运动型、多效水润养护型、健发防落型）、通用系列（控油平衡型、深度洁净型、冰霜劲酷型、韧发防落型）
丝柔系列（多效水润养护型、深层滋养型、染后修护型、丝漾柔滑型）
清扬洗发露200ml14.9元
清扬洗发露400ml37.9元
清扬男活400ml+丝滑180ml39元
清扬洗发露丝滑400ml+男活400ml+精华乳丝79元
护发系列
清扬精华乳200ml22.9元
清扬精华发膜300ml22元
多芬系列
（柔肤乳霜系列、清透盈润系列、活肤乳霜系列、紧肤乳霜系列）
多芬沐浴乳200ml16元
多芬紧肤沐浴乳400ml25元
多份身体保湿乳霜58元
旁氏、凡士林、舒耐系列均为护肤品
家庭护理品牌
中华牙膏
中华健齿白牙膏3.5元
中华中草药牙膏3.5元
中华皓清牙膏5.5元
中华金装全效牙膏7.1元
中华全效+亮白牙膏7.1元
奥妙洗衣液
奥妙无磷洗衣粉1.7kg18.9元
奥妙洗衣液1千克20.3元
奥妙洗衣液炫彩1千克22.4元
奥妙洗衣液500g9.7元
奥妙洗衣皂118gx47元
金纺洗衣液
金纺衣物柔顺剂2L19元
金纺衣物柔顺剂300ml5.9元
金纺衣物柔顺剂800ml10.9元
金纺衣物柔顺剂1L12元
创新——公司前进的动力。目前公司有员工163000多名,平均每年都申请专利300多项,在全球拥有超过20000项专利.联合利华全球六大研发中心主要分布在英国Colworth、Port Sunlight，荷兰Vlaardingen，美国Trumbull，印度Bangalore和中国上海。此外，我们建立了13个着重于开发某一类别产品或技术的全球产品开发中心。我们还拥有37个地区性的开发中心，主要用于配合和实施区域性的研发和革新项目。同时联合利华还拥有一些分布在各个国家和地区的小的研发执行团队来构成其研发系统。联合利华全球研发致力于安全、专利、事务管理、临床研究、信息管理和信息技术以及开放式创新六大功能来服务全球消费者。我们完善的全球研发网络帮助我们能够快速响应各地消费者不断变化的需求、口味和趋势。2009年,公司投资8.91亿欧元用于产品研发,通过创新不断获得经济效益的快速持续增长.员工是我们的根本和核心。我们重视员工，诸如他们的专业技能，他们是否劳休平衡，他们能否平等付出等等。我们的公司通过员工而发展。因此我们尽全力使我们全世界的员工与
公司结合在一起，他们的愿望就是公司发展的方向。我们认为，从许多方面来讲，联合利华都更象一个社团而不是公司。这个社团由它的员工组成，在共同的价值观和商业目标下运作。让每一个联合利华的员工都能在公司找到一种归属感，一种家的感觉，要在所有员工心中树立这样一种观念，那就是，联合利华是我们每一个人的，它的兴衰与我们息息相关。
扩大公司形象在消费者心中的地影响力，从而获得消费者对联合利华的肯定，进一步提高联合利华的信誉，从而获得消费者对市场的肯定。我们不能仅仅依靠产品提高公司知名度，更应该通过提高公司本身的形象推动产品的市场销售。两者相辅相承，方能在当今社会激烈的市场竞争中始终立于不败之地。经过几十年的发展，联合利华在中国已经深入人心，正如有家就有联合利华说的一样。推出新产品，根据不同的消费人群，消费团体，推出不同的产品，针对人们对产品需求的变化，适当调整市场重心。
篇6：联合利华总结
联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4,000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。
联合利华在中国的业务主要分为三块：·家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，生产个人护理产品，品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林和金纺；合肥利华洗涤剂有限公司，联合利华独资企业，生产和销售洗涤剂、家庭清洁用品，如奥妙、芳草和阳光·冰淇淋，和路雪(中国)有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋·食品，联合利华百仕福(中国)食品有限公司，联合利华独资企业，生产家乐牌鸡精、酱油、速食汤料、好乐门调味酱、立顿黄牌精选红茶、老蔡酱油和京华茉莉花茶等
经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心-联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。
虽然拥有众多著名品牌，但联合利华并不是原封不动地将它们照搬进中国市场，而是在大量针对中国消费者的研究的基础上，选择适合他们需要及购买力的品牌加以引进，并在保持产品高质量的同时，不断对产品的配方进行改良，以期使这些品牌真正符合中国消费者的需要。自1986年重新进入中国以来，依靠对品牌的本地化经营，联合利华已经在家庭及个人护理产品、食品和冰淇淋市场上确立了其领导者的地位。
过去投资中国市场的经验告诉联合利华：融入中国社会，成为中国的现代公民是在中国持续发展的条件。联合利华同样坚信：通过在本地长久扎根定能帮助公司实现提高中国人民生活质量的长期承诺。展望未来，联合利华将加快本地化的进程，培养更多的中国经理，依托联合利华中国研究发展中心与它的全球网络及资源，立足于中国消费者的需要，开发为他们所接受、提高他们生活质量的优质产品，并以现代中国社会一员的身份，继续关注中国社会的发展，实现对中国消费者的长期承诺并与中国共同繁荣。
联合利华的产品优势：
联合利华的产品种类包括有：家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺；
食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；
冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。
经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。
联合利华的产品制造环节拥有良好的信誉，全球有114个工厂达到了ISO14001标准。联合利华在世界各地的很多工厂被认为是当地最优秀的榜样。在产品制造部门，你必须面对双重挑战：尽可能高效地利用原材料和包装材料来制造产品，改善生产单位绩效；并且帮助工厂不断调整，对客户和市场需求作出敏捷的反应。
此外，制造管理人员拥有敏捷的头脑、扎实的专业技能和丰富的经验来解决生产、工艺和仓储中的突发问题，并且要具备良好的人际沟通和组织能力，以及很强的安全意识和环保意识。
联合利华的营销策略：
善用本地品牌攻打本地市场
联合利华在华的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；奥妙洗衣粉在去年降价30%后，迅速成为城市洗衣粉市场的领导者；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位无人可替。
为什么属于一家公司的牌子可以保持如此惊人的市场占有率和知名度？这与联合利华的品牌运作密切相关。
“很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌，而是善于收购本地品牌并提升为国际品牌。”联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍说，目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。
在中国，联合利华仍旧坚持收购本地品牌的策略。在推广传统的优势产品“力士香皂”等个人清洁护理品之外，又将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下。
在收购上海当地的一个食品类名牌“老蔡酱油”后，联合利华表现出对中国食品名牌的极大兴趣，1999年有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一冰激凌名牌“蔓登琳”。
“本地品牌与消费者有感情维系，联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。”曾锡文举例指出：对于京华茶叶，联合利华将提升其在绿茶和花茶市场的知名度，并将其推广到国际市场，与原有的力顿红茶形成互补优势。
为此联合利华在华专门收购了茶园并与湖南有关高校合作开设了茶叶班，并参考公司在澳大利亚的茶叶包装，为京华茶叶改头换面，树立国际茶叶名品形象。
加速本地化筹划A股上市 虽然联合利华在华销售额仅占其在全球销售额的2%，但联合利华对中国市场极为看好。其在华目标是在2003年使现有业绩再翻一翻。联合利华坚信启用本地的经理人员拉近了与消费者的距离，外籍员工的人数已由1998年的100多名降到目前的30多名，联合利华最终的目标是由中国人领导在华业务体系。
目前，联合利华今年还在上海成立了其在全球的第六个研发中心，该中心的投入资金为1.66亿美元，今后每年的运行费用达到6千万人民币。这一研发中心将全部雇用中国科学家，他们将有机会接触到联合利华全球研发网络的资源。
联合利华在华的另一重要行动是筹划上市。该公司有关方面指出：A股上市后联合利华将为一定比例的中国员工提供股票，由此加速本地化进程，同时，联合利华也愿意本地投资者分享联合利华在中国市场上所获取的利润。
人们的生活快速变化。当我们的生活、工作方式发生变化，我们的需求与品位也随之改变。联合利华的目标是改善人们的日常生活，所以他们不断开发新产品，改进原有的产品，并创造更好，更高效的工作方式，将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的为世界各地的消费者服务。渠道策略：
从联合利华进入中国市场的开始就选择了传统的分销方式，即借助分销商完成全国的网络覆盖。这种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货，所以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广那家的产品。鉴于这种情况，联合利华先后进行了渠道变革。联合利华一改原有的渠道格局，将大卖场、超市、量贩店等现代通路独立出来，作为直供客户和主要客户，由联合利华直接负责供货。其余的客户全部归类到传统通路，仍然由分销商负责供货。与此同时，联合利华对分销商体系进行了调整，将分销商数量从原来的600多家精简成现在的400多家，这些分销商分担的业务量还和原来差不多，但是他们更加稳定且富有竞争力。
广告策略：
联合利华的广告策略特点是在纸、杂志、电视、电台等主要媒体投入大量的广告费用，采取持续的广告攻势对消费者产生持续的影响。这种持续的广告攻势不仅仅是推销产品，更是向公众传递联合利华的营销概念。此外联合利华还从产品生命周期角度来学者差异化促销方式。在新产品上市时，通常都会投入大量的人力物力进行地毯式广告攻势。在很短的时间内，将新产品的诉求功效传递给消费者，吸引消费者购买并在消费者中形成传播效应。到了产品的成熟期，联合利华往往会采取营销组合的促销方式，利用旗下知名品牌之间的合作，较好的达到促销目标。
涨价对联合利华的影响（涨价被罚事件）：
联合利华，作为跨国大型日化行业，产品覆盖牙膏、洗衣粉、洗发水、食品，拥有中华牙膏、力士等知名品牌，仅仅在5月初才因为“故意散布涨价信息，扰乱市场秩序”，被发改委处罚，罚款200万人民币。根据媒体报道，发改委认为涨价的言论引发了消费者对日化产品的抢购风，因为“中国消费者试图在涨价前囤积这些商品”。当时联合利华表示，尊重处罚决定，但并未承认做错。
然后，事隔半个多月，广州日报等媒体称，联合利华旗下的两款产品夏士莲洗发水和力士沐浴露在广州某知名卖场一夜之间涨价10%，使原本已稍微平静的事态再次成为舆论热点，在网络上广泛传播。
一、舆情脉络
5月25日被巨额罚款后不到一个月，广州日报报道称，联合利华部分沐浴露和洗发水产品在广州某知名卖场一夜之间涨价10%。该卖场负责人表示，涨价行为是应品牌商要求的，称其原计划今年4月1日涨价，但联合利华后来发出通知，推迟到今天才涨价。随后，广州日报记者也从广州另外一家知名百货公司了解到同样的信息，指相关的品牌供应商已经通知店家，而店家计划在下个月开始提价。但是，在广州市内拥有众多分店的吉之岛、华润万家等大卖场则表示，还没有收到品牌供应商的涨价通知。
联合利华则通过广州日报回应称，“不回应价格问题”。而有不具名业内人士就认为，目前由于国际油价和物流运输的上涨，日化产品的涨价是迫不得已的办法，而目前的日化品都是由企业自主定价，是完全充分竞争的市场，发改委实际上不能要求企业不涨价。而多个网络媒体则以“顶风作案”一次形容其涨价。
二、媒体观点
原本“不涨价”的平静生活再起波澜，有关联合利华涨价的消息被媒体报道后在网络上迅速的传播，网络媒体上，有关其涨价的新闻在今晚已经有上千条搜索结果，不少媒体把其形容为“顶风涨价”，并担忧将会引发新一轮涨价潮。
涨价让约谈蒙羞？
被罚款后坚持涨价，重庆的华龙网在25日下午刊登的评论称，当时的约谈仅仅是承诺“暂缓”，而不是一直缓。而约谈作为行政行为，“祭出的还是公共责任、企业道德这类武器”，对企业自主定价权是丝毫无效的。同时，评论认为发改委抓小放大，不去约谈垄断企业，而油价、物流、过桥费用等皆不是联合利华可控制，所以发改委约谈控制日化业涨价一事根本就是毫无用处。
涨价是市场行为 财新网早前曾刊发了一篇名为《联合利华何罪之有》的评论，25日该评论也再次链接在财新网相关涨价新闻之下。评论作者朱长征称翻查价格法，却找不出具体而充分的证据可以判定联合利华在中国的涨价行为违法，认为其涨价仅仅是基于生产要素价格上升而做的调整，执法部门也找不到联合利华串通涨价的证据，联合利华只是向“行政权力”屈服，最终还是要涨价。
企业不要只想着涨价
在多数新闻网站对联合利华涨价一事的叙述中，标题都标上了“顶风作案”四字，并将其与月初因为“宣传涨价”而被罚款两百万的事件联系在一起。
新华网和新浪财经则在傍晚时刻把署名为“王永改”的评论文章放上页面首要位置。其《联合利华逆市涨价为哪般》的评论，戏称企业面对巨大的成本压力，却不能把成本转嫁给消费者，的确让其郁闷。但作为一个有责任的企业，应该是想方设法降低内部成本，而不是转移成本。
而英国金融时报早前的报道则表示，联合利华涨价一事表明，通胀依然是中国的“心病”，政府抑制通胀的愿望是好的，但面对环环相扣的经济，如果只按住一个地方，则让人疑问。
三、舆情汇总(1)网民反应
网民对此事也有热烈讨论。以网易新闻为例，其新闻跟帖历来颇受网民关注。网易新闻在5月25日凌晨5时发布联合利华涨价的新闻，到25日下午6时已经有600多条跟帖。
以新浪微博为例，截止25日当日下午5时，已经有超过两千条原创微博讨论这一事件，而获得评论和转发数前10名的都是财经和新闻类的微博，其中转发和评论最高的微博“头条新闻”获得了近1800次的转发和800条的评论。而在新浪微博评论中，网民对联合利华涨价观感也出现了两极分化之势。中国上市公司舆情中心随机抽取了25日新浪微博中的500条讨论联合利华涨价的微博进行分析，持有各种观点的网民比例如下图所示。
我们摘录了一些不同观点的发言(按比例排序)1 市场经济，涨价无可厚非
@王隆庆(西南财经大学老师)：厂商不能决定自己的东西卖多少钱，这还叫市场经济么？中国的汽油可以涨价，收费公路98公里养活400人，高房价带来高房租，凭啥联合利华不能涨价？
@易鹏(财经评论员)：上个月才被开出200万元罚单的联合利华涨价。昨日起，广州多家零售企业表示收到夏士莲、力士两个品牌的涨价通知。这两个品牌都属于联合利华。涨价是企业的权力，尤其是联合利华这样的日化竞争如此激烈的行业。罚款压通胀是隔靴搔痒，先把政府狂印钞票的印钞厂休息一下吧。
@朱立毅(新华社记者)：联合利华涨价，听到有媒体评论说，企业不是活雷锋，稳定物价也要遵循市场规律。不是为企业辩解，我也这么想，油价涨了，势必带动塑料、化工原料，运费等涨价，凭什么只许油价涨，不许洗头水涨？ 发改委不应该只禁止日化行业涨价
@万庆涛(大洋网首席评论员)市场经济规律之一，就是价格波动。行政命令让某些商品不涨价，而又让某些商品涨价，都违反市场经济规律。
@lingjiec一个开放自由充分竞争的市场，反而要罚款抵制？一个个垄断的行业，倒可以一夜之间自由涨价？ 顶风作案，强烈抵制
@子阳联合利华事件应该引起大家重视，不仅顶风涨价损害消费者利益。而且利用水军制造网络舆论，企图将消费者与垄断品牌的矛盾转嫁到老百姓与政府的矛盾上来
@干干Milia:抵制联合利华！
(2)企业反应
处于风口浪尖的联合利华，其官方微博对涨价一事没有回应，联合利华有不少高管在微博上开通了认证帐号，但也没有提及任何与产品涨价有关的信息。而同属日化消费品牌的宝洁，其官方微博也对涨价一直保持沉默。
个人看法（总结）