医院耗材批次管理制度

医院耗材批次管理制度（共10篇）

篇1：医院耗材批次管理制度

医院耗材管理制度

为了深化医院成本核算，厉行节约，增收节支，保障医疗、教学、科研工作高效、快捷、安全的开展，建立、完善以社会、经济效益为中心的科学管理服务体系，特制定以下制度：

一、验收管理：医院使用的医用耗材医疗用品(三类)或进口的医用耗材医疗用品, 应具有国家药监局颁布的《医疗器械产品注册证》。医院在验收医用耗材医疗用品时,验收部门必须对以下几个环节进行验收:查验每箱(包)(1)产品的内外包装应完好无损，(2)(包)产品的检验合格证，(3)包装标识应符合国家标准,(4)进口产品应有中文标识。

二、使用管理：严禁各科室、部门将未经报批手续的医用耗材进入我院临床使用。同时也不得以任何理由、名义向患者、患者家属介绍购买非我院供应的医用耗材，患者自购的耗材也不得应用于临床诊疗。开展新项目所邀请外院专家随带的医用耗材，需事先提供完整的证件、报价等交药剂科审核、议价后报请院领导批准方能使用，同时所用的医用耗材的功用、品质、价格应事先向患者和家属介绍，征得患者或家属同意并签字。所有医用耗材、低值器械不得由供应商直接送入医技、临床科室。对于植入性的耗材要严把发放验收关，实行由药剂科、手术室、手术医师逐级核对检验。植入性的耗材各供应商必须事先交付药剂科材料仓库，药剂科安排人送交使用部门，手术室、介入科室指定专人签字接收，做好详细使用记录、存档、造册，以便达到随时可追溯的目的。依据供应的医用耗材在满足临床要求的情况下，任何人均应无条件地使用，如有质量问题应及时上报药剂科或有关职能部门，按有关程序办理。属临床试用、验证的医用耗材应按新增的医用耗材方式填报申请，经药剂科审核批复后试用，并在规定的时间内写出试用报告，而后确系疗效良好又为临床所必须，按新增医用耗材处理。

三、发放管理：对医用耗材实行领用总量控制，实行按需领用。在药剂科材料仓库的领用量最多不超过15日的使用量，在供应室的领用量最多不超过7日的使用量，以便于医院核算的准确性。医技、临床科室对近期使用量大的物资实行预先申报制度，说明原因。对所有医用材料出现异常领用量时，有关职能部门将实施追踪审核。各科室领用人应科学领取医用耗材，实行管理负责制，避免医用材料的积压、浪费、流失。各使用科室医用耗材使用增长幅度应与同期业务收入增长比例同步，不能明确解释医用耗材增加原因的将追究使用科室的管理责任。各类医用耗材由药剂科、供应室统一调配，原则上近有效期者先用。在新品种进入院时，对已有类似库存的物资，申购科室应负责使用或协助处理。医院供应的材料、医用耗材严禁挪到院外使用，如院外会诊需要外带可向药剂科门诊药房以处方形式购买。

篇2：医院耗材批次管理制度

医院采购办在医院采购领导小组的领导下，负责医院医用耗材的采购工作。采购办严格执行医院耗材采购流程。高值医用耗材的采购管理

1、高值医用耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、价格相对较高、社会反映强烈的医用耗材。我院高值医用耗材包含卫生部规定的参考目录内耗材（见附表）和500元以上医用耗材

2、对于卫生部集中招标的高值耗材、植入性材料的选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目目录》内选用

3、新的高值医用耗材采购，须由采购办提交医院采购领导小组同意审批后、由采购办询价采购，并严格执行医疗器械管理制度并履行质量验收手续。

4、科室根据实际工作需要高值耗材，向医院采购办提出申请，采购办根据相关规定及采购流程进行采购管理。二、一次性卫生材料、低值医用耗材的采购管理

1、对于卫生部集中招标的一次性卫生材料、低值医用耗材的选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目录》范围内采购。

2、严禁各科室将未经报批手续的一次性卫生材料、低值医用耗材进入我院临床使用。

3、临床确需的一次性卫生材料、低值医用耗材，首先由科室提出申请报采购办，经分管领导同意并经申请审批后，由采购办询价采购。

4、使用科室按月消耗量向耗材库报月领用计划，耗材库汇总后报采购办，采购办根据库存情况和各临床科室月领用计划，编制月采购计划并报分管领导审批后进行采购。

三、采购办对医用耗材供货商及产品资质，按《医疗器楲监督管理条例》的有关规定进行审核，查验《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》、《税务登记证》、《医疗器械注册证》及其附件《医疗器械注册登记表》，医疗器械生产、经营企业法定代表人委托授权书，及销售人员的身份证件，并将所有相关证件复印件存档备查。

四、所有医用耗材全部入库并按规定领取使用，不得由供应商直接送入医技、临床科室。同时也不得以任何理由、名义向患者、患者家属介绍购买非我院供应的一次性卫生材料、低值医用耗材，患者自购的耗材也不得应用于临床诊疗。

五、因自然灾害、重大疫情、重大事故或紧急抢救，需进行紧急采购的医用耗材，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2－5天内补齐相关手续。

篇3：医院耗材管理浅析

关键词：HIS,二级库管理,零库存管理

1 引言

随着医院现代化水平的不断提高,医用耗材的数量、种类不断庞大和精细化,耗材管理的科学性、严谨性对维持医院高效正常的运转起到了决定性的作用。

医用耗材是指医用消耗品,小到棉签纱布,大到植入人体的关节假体等,价值从几分到几万元不等。其在高值耗材中标分类中细化分类为创伤类、电生理、缝吻合器、补片、晶体、血管神经和外周介入、脊柱类等;在低值耗材中有3 000多种不同种类的耗材。可以说,日常医用耗材从品种到用量都是很可观的,同时这些耗材又是医院的持续消耗品,因此对耗材的日常管理对于现代化医院非常重要。医用高值耗材的使用和科学化管理是现代医院管理中的重要组成部分,其管理水平的高低将直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平,甚至经济效益和社会效益。

2 现状分析

目前,医院耗材管理涉及多个部门,但部门间在行政划分上彼此独立,没有紧密有效地形成一个有机体。医院的信息化耗材系统由信息部门承管,使用该系统的部门对系统提出各自的要求,以致其在使用上呈现出一种割裂化的模块形式,没有形成相容有机的整体,出现问题后查找问题难、沟通周期长、解决问题时间长,甚至容易形成历史遗留问题[1,2,3]。因此,加强多部门紧密合作才是解决这一问题的关键。同时,不断完善、补充、细化耗材管理流程也是有效提高耗材科学化管理的重要手段。

3 耗材高效科学的管理新模式

3.1 多部门紧密合作

3.1.1 器械科与采购中心的配合

临床科室对于耗材的使用往往仅从产品的型号、功能上考虑,而很少考虑供货商、质量及产品的三证等证件审核,即具备以下有效期内的证明文件:(1)营业执照;(2)医疗器械经营企业许可证;(3)税务登记证;(4)产品经营授权证书;(5)医疗器械生产企业许可证(对于第二、三类医疗设备为“生产准许证”);(6)医疗器械产品注册证;(7)销售人员身份证复印件及授权书等。因此就需要医院的器械科与采购中心配合,做好对产品的备案、审查,把出入库管理等工作做好做细。充分利用器械库房人员的优势,即直接面对医用耗材,对耗材的实物性状、功能、特点比采购人员掌握得更清楚,把好器械耗材入院管理的第一关。

3.1.2 器械科与信息中心的配合

现代化医院中的数字化管理是必然的发展方向。条码化管理的引入就意味着对耗材使用的一体化管理,每种耗材都将自己唯一的身份标识录入计算机,标识信息包括产品名称、型号、品牌、生产商家、供货商、患者信息、患者使用日期、价格等,方便患者以后对自己使用过的产品进行查询,做到有据可循。按照录入信息可以查询到耗材批号、供货商等,为以后的医疗纠纷提供相应记录。要与信息中心一起把耗材数据库做的更完善、更科学,可以说器械科是桥梁,他们既掌握着临床的需求,了解耗材实物,同时又懂得HIS的核心应用使用技术,能更好地使耗材的现代化管理在HIS中得到充分的应用,既是半个临床医生,又是半个信息化工程师。利用现代化操作系统对耗材进行规范化管理具有十分重要的数据统计意义。利用计算机管理可以对耗材的使用量进行分类统计和综合统计,为医疗管理部门提供科学的统计数字,这不仅关系到医院的发展,更向医改等相关部门提供了具有参考意义的基础数据,是国家改善民生医疗状况的根本依据。

3.1.3 器械科与物价部门的配合

众所周知,医疗医保耗材的名目是由物价部门、发改委、医保办等部门联合监管的。例如,患者使用的耗材器械中哪些可以报销、哪些部分可报销、哪些需自费等信息的规范是由医保办、物价审核等部门监管的,而器材器械的三证注册、质控质检管理是由药监部门监管的,因此有时会出现患者医保无法报销又找回医院问讯,这就需要调出患者当初住院时所用的耗材明细进行核对,查实后发现很多商品在三证上是一个名称,而在物价部门、医保部门规范的却又是另外一个名称,其实使用的是同一种耗材,只是因为医院给患者打出的明细单中的名称不同,使该产品名称不在医保目录里,造成患者不能报销。器械科耗材的管理名称不能完全按照物价、医保部门的名称更改,因为毕竟是由不同上级分管部门规范的,名称变化之后会使药监部门对器械科的审查造成矛盾,但加强沟通配合、比对实物、完善名称、采取名称添加后缀等办法无疑可以有效地解决部分问题。

3.1.4 器械科与临床科室的配合

配合科室确认来货是否正确,做到清点、出库清楚准确。同时,器械科应加强临床医护人员对HIS中耗材管理的规范化培训。医护人员对HIS的熟练掌握操作、输入医嘱的时效性、准确性非常重要。这是因为在输入医嘱时造成的漏记、错记、多记等问题,即使在后期对耗材使用进行追踪也是毫无意义的,这就要加强医护人员的责任心,充分明确医务人员才是使用耗材的基本参与者。

3.1.5 器械科与医务部门的配合

医疗耗材的使用在医患纠纷中占有很大比例,很多患者对医疗耗材的使用存在质疑时直接反映到医务部门,这些质疑包括用价格、使用数量、使用质量等,这时就需要器械科提供精准的使用数据。很多患者都是事隔多年才提出质疑,这也给器械科对耗材数据的长时间保存规范管理的科学性、准确性提出了更高要求。在高值耗材管理流程中,采取“使用明细表”与HIS相配合的方法,实现了对供应商、使用科室、设备科在管理流程细节上的相互制约。从设备科库房领出的高值耗材都会有一份档案,这种管理方法的进步也是对患者的一种负责,可以根据患者的病案号或者产品唯一标识码进行查询。实行使用后的追踪管理,当患者对所用材料的费用和质量提出疑问时,可以根据其姓名、住院号及所用耗材的名称在相应的数据列表上进行查找,对提出的反映及时采取措施,用证据说话,从而减少医疗纠纷事件的发生。

3.2 医院的现代化管理系统软件的科学使用

将耗材的条码化管理与医院HIS相配合是今后的发展方向,也是发展的必然趋势。高值医用耗材由医院及设备科统一招标、采购,使用方便快捷的计算机程序来管理耗材入、出库;使用“零库存”管理和“二级库房”管理方法[4,5]增加了高值耗材购置的透明度,降低了耗材成本,保证了耗材质量,方便了临床科室对耗材使用情况的把握,有利于医院和科室对耗材进行财务核算及材料统计,这对器械科耗材管理人员的专业性有着较高的要求。

3.3 医院耗材管理流程的改进

耗材入库环节:医用耗材到货后,库管人员必须根据合同和发票等单据对实物进行认真的查对和验收。查对产品名称、型号、规格、数量、生产单位、供货单位、消毒标志、有效期标识和相关证明文件等,确认后填写《医用耗材验收入库单》,签字确认后办理入库手续,进入计算机管理。耗材出库环节:使用科室领取医用耗材时,库管人员根据发货单据,对所发物品进行认真的查对和清点,查对产品的名称、型号、规格、数量、生产单位、供货单位、消毒标志、有效期标识和相关的证明文件等,签字确认后,办理出库手续。医院高值耗材管理流程见图1,医院低值耗材管理流程见图2。合格的医用耗材是生产厂家按照规定标准和程序生产的,产品的消毒效果是有规定期限的,因此产品的效期管理就是确保产品安全可靠的最后一道关卡,这就要求库管人员认真做好产品的效期管理,遵循“先进先出”、“效期近的先出,效期远的后出”的原则。根据计算机效期预警机制,库管人员对已到规定效期的产品必须坚决执行“过期作废”的原则,及时进行换货或销毁处理。医用耗材下发到使用科室后,库管人员必须对使用管理和效期管理进行跟踪,及时了解医用耗材的使用效果,听取科室和患者的意见。

原有模式流程中器械科库房验收管理缺失严重,因此库房应在患者使用耗材这一环节引入条形码管理,同时加强完善器械库房的二级库管理。所谓二级库管理就是将计算机库管这一环节放置到下一级使用科室,实现对使用耗材的实时监控。这就使器械科对耗材的管理更具计划性和统计性,相当于把器械库房管理耗材这一职能提前,方便库房管理人员统一对患者使用耗材的情况进行实时监控。

笔者建议加大各职能部门的紧密合作与沟通,将耗材细化有效地进行管理,不仅在经济上获得收益,更重要的是推动社会效益,更加符合国家提倡的国家医院公益性,为患者减轻看病负担,减少不必要的自耗。

4 结束语

医用耗材不仅由器械设备科管理,更涉及多个部门,现代化计算机软件使管理更加科学和系统,医务管理人员应本着为患者服务,为国家节省资源的原则努力做好耗材管理工作,为医院的现代化管理做出贡献。

参考文献

[1]张仁敏.现代物流及库房管理[J].医疗卫生装备,2006,27(1):58.

[2]张玲.加强医用耗材质量管理[J].医疗设备信息,2007,22(4):69.

[3]徐海林.医院医用耗材管理信息系统的设计和研究[J].中国医疗器械杂志,2009,33(2):140-143.

[4]于春华.医疗耗材二级库管理系统的设计[J].医疗卫生装备,2006,27(9):40-41.

篇4：浅谈医院高值耗材成本核算与管理

【摘 要】医用耗材成本是医疗机构第二位运营成本，占总支出15%～18%，其中高值耗材成本占医用耗材成本60%以上，是成本核算与管理的重要内容。针对医院高值耗材成本核算与管理中普遍存在的弊端，设立高值耗材库房和建立溯源管理制度，降低医院高值耗材成本和患者医疗成本，提高医院管理水平和运营能力。

【关键词】医院；高值耗材；成本核算；成本管理

一、引言

医院高值耗材生产厂家众多，品种型号复杂，同类产品的结构和性能是千差万别，价格上由厂家自主定价，分销渠道和供应商数量多，导致高值耗材的质量各异和价格构成比较复杂，给医院采购工作和使用上带来不少困难。高值耗材成本核算与管理水平涉及到医院的医疗安全、经济效益和患者的医疗费用，成为医院经营管理的重要组成部分。

二、成本管理的弊端

1.耗材选择和使用不规范

高值耗材选择上，没有充分考虑质量和成本的双重因素。比如，为了降低均次费用和考虑患者经济承受能力，选择相对低价耗材而忽视质量。为了保证耗材质量和减少手术难度，选择价格昂贵的进口耗材而提高成本。于是，对于相同病种，不同医生均次费用和耗材均次费用存在较大差别，具有随意性。另外，高值耗材使用上，存在过度使用、流失、产生废品等浪费现象，增加了高值耗材成本。

2.绩效核算不准确

传统成本管理方式是高值耗材被领取到使用科室就算出库，耗材成本计入科室的支出成本。在高值耗材的实际使用过程中，有些高值耗材需要一段时间才被消耗掉，高值耗材实际成本与管理系统中的成本不同步，造成科室经济效益与支出不同步，导致科室绩效核算不准确，绩效工资与实际工作量脱节。

3.采购流程不严谨

高值耗材没有统一申购和审批流程，加上一部分高值耗材不属于省市统一招标品种，医生对于高值耗材的使用和申购具有较大的决定权，可以直接与供应商联系采购，或者让患者与供应商联系采购，质量和价格缺少统一管理，容易出现质次、价高、信息不透明等问题，一旦出现医疗纠纷，给医院造成不良影响甚至严重后果。

4.耗材计费不准确

当高值耗材的采购价格、品种、型号发生变化时，如果采购管理系统与收费管理系统的更新不能同步，会造成高值耗材的收费出现少收、多收、误收的情况。另外，由于耗材的品种、规格、型号具有多样性，医生在遗嘱中无法详尽表达清楚，计费时系统录入的错误、规格和型号选择上的错误、材料库房提供信息不及时，都有可能造成耗材成本核算出现差错。

三、完善成本管理

1.设立高值耗材库房，提升成本管理效率

传统成本管理方式下，高值耗材采购、领取、使用、计费等环节处于采购中心和科室的双重管理，采购中心无法对高值耗材进行全程管理。因此，取消科室对高值耗材的管理权，由采购中心在手术室内设立高值耗材库房，由采购中心派专人进行管理，负责高值耗材的入库、登记、发放、计费，能够提升高值耗材成本管理效率。

2.建立“零库存”管理制度，降低耗材成本

采购中心收回科室的高值耗材管理权，实行高效的“零库存”管理。具体措施：一是掌握科室对高值耗材的需要。由于手术过程的不确定性，每台手术使用高值耗材数量无法精确统计，库房准备4-5天的使用量比较合适，并随时根据实际情况调整采购计划。二是确定高值耗材采购目录。根据医院需要高值耗材的品种规格，对相应供应商的资格进行审核，进行价格谈判和确定供应商，编制高值耗材采购目录，提供给科室用于采购申请，把采购流程纳入统一管理。三是建立供应商信誉档案。每隔一段时间，根据供应速度、产品质量、价格、使用反馈等信息，对供应商进行打分，建立供应商信誉档案，对于信誉良好的供应商进行优先采购。四是充分利用买方市场。有一些高值耗材在市场上处于供大于求，可以与供应商协商采用先使用后付款的寄售模式，减少医院资金占用量，到达与“零库存”异曲同工的目标。

3.手术申请单与高值耗材申请单合二为一

医生填写手术申请单的同时也需要填写此次手术所需高值耗材申请单，高值耗材库房人员根据申请单将高值耗材在手术实施之前送到指定手术室。此时计费系统自动完成高值耗材的计费，减少护士计费时的人为失误。手术结束后，未使用高值耗材及时退回高值耗材库房，保证了高值耗材的安全性，同时修改计费系统中高值耗材的使用量和费用，使高值耗材成本的采集更加及时和真实。

4.建立耗材数据库，提供成本核算基础数据

采购式高值耗材管理方式与普通耗材管理流程基本相同，并在此基础上增加高值耗材条形码数据库，既供应商数据库+条形码数据库的产品信息溯源管理方式。供应商数据库包括：高值耗材供应商的医疗器械生产许可证、经营许可证、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、医疗器械注册证、授权书等等，并设置各种证书有效期到期提醒，以及超过有效期自动禁止采购的功能。条形码数据库是把高值耗材对应的UDI代码（唯一器械标识）录入数据库，兼容两个国际上普遍应用的编码体系GS1和HIBC。根据医疗器械的使用风险等级及追溯要求，UDI（唯一器械标识）由DI（器械标识）+ PI（生产标识）组成，在高值耗材条形码数据库中能够查询到唯一的医疗器械产品。

对于寄售式高值耗材，供应商提前把耗材寄放在手术室内部的高值耗材库房，当高值耗材被使用并收取患者费用后，将相关信息录入条形码数据库，通知供应商开具发票，完善库房入库手续。这种管理方式的优点：一是让供应商承担部分耗材库存成本。二是某些在紧急手术中使用的高值耗材，这种方式可以避免供应中心和供应商缺货、断货的现象。

5.建立经手人数据库

经手人数据库是指高值耗材从进入医院到对患者收费的整个过程中，每一个环节的经手人都可以追溯到。每个经手人都具有相应的权限，每一次行使权力都在数据库留有记录。具体来说，高值耗材的相关证照审核，以及数据库的管理由耗材科专人负责。医生填写手术申请单和高值耗材申请单，对高值耗材的申请负责。手术申请单所在科室是高值耗材的申请科室。库房人员根据高值耗材申请单进行耗材配置，送至手术房间，并打印耗材配送单。护士核对耗材与配送單，显示一致时签收，并计费。手术结束后，护士清点高值耗材，未使用高值耗材退回库房，并填写退库清单，库房人员核对后签收，并将退费信息反馈给耗材科。高值耗材的采购员对送货单负责，库房人员对入库单和配送单负责，库房会计对发票及汇总审批表负责，耗材科科长、后勤部长、分管院长对层级审核负责。财务科人员根据高值耗材发票汇总表，按月或约定间隔时间段对供应商进行付款，财务科科长对高值耗材的收支情况负责。

四、结束语

高值耗材传统成本管理方式是分段式，供应中心作为一级库房，使用科室作为二级库房，各自有各自的管理权限，缺少全程管理和溯源管理，存在成本管理盲点和死角。通过对高值耗材成本管理弊端进行分析，提出供应中心设立高值耗材库房，把高值耗材管理与普通耗材管理分开，利用UDI编码进行科学化管理，建立高值耗材管理数据库，对高值耗材进行全程管理。同时建立高值耗材经手人数据库，划分经手人权限，明确各个环节的责任人。通过制定严格详细的成本管理制度，规划了简洁清晰的成本管理流程，构建科学合理的溯源管理数据库，使高值耗材在申购、入库、出库、使用、退库、计费等整个流程变得透明和规范，每个环节都有专人负责，避免高值耗材的浪费，降低计费方面的失误，降低高值耗材的成本，降低患者医疗成本，提高医院资金周转率，提升医院社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]杨雅棋.浅谈医院高值耗材成本控制及管理[J].经济视野，2014，（15）：148-148.

[2]彭北鸿.初探医用高值耗材的管理[J].中国医学装备，2013，10（10）：74-75.

[3]刘莉.医院高值耗材的成本核算和科学管理[J].市场论坛，2013，（3）：45-46.

[4]韩善清，刘云，赵奕华等.高值耗材管理问题剖析及解决方案[J].中国医疗设备，2013，28（3）：83-85.

[5]黄二亮，叶华，陈群基等.高值耗材溯源管理项目构思[J].中国医疗设备，2015，20（9）：154-157.

作者简介：

于军颖（1979—），女，汉族，山东省威海市文登区人，大学本科，会计师，山东省文登整骨医院耗材科，研究方向：会计核算。

篇5：人民医院高值耗材管理制度

1、高植耗材是指使用价值超过药剂科指定金额的医用耗材，如骨科内固定材料，介入治疗器材，疝气类补片等。

2、临床所需的高值耗材必须由住院医师征得科室负责人同意，必要时组织科内会诊讨论决定后填写《高值耗材使用申请表》报药剂科和医务科审批。高风险、并发症多的高值耗材，必要时由医务科组织相关科室进行全院大讨论后决定是否使用。

3、按相关管理程序进行采购并与供应商签订含质量承诺供货合同。

4、所购买的高值医用耗材必须符合国家药监部门的要求，三证齐全，证照与实物相符。每批送货须由使用科室、药剂科管理员联合按要求核对验收和登记入库。未经严格验收入库的所有高值耗材均不得进入临床使用。

5、院外专家教授来院会诊及手术带来的高值耗材，必须有三证，并经药剂科备案。

6、高值耗材虽然目前是比较理想的(固定、修补、吻合镇痛)治疗手段。但与手术质量，并发症及副作用，病人运用不当等密切相关。使用高值耗材前，科主任或科室负责人应组织住院医师一起与患者及患者亲属谈话，说明其费用、使用的风险、可能的后遗症等。必须填写《高值耗材使用同意书》，住院医师签名后，由科主任或科室负责 人审查并签名。

篇6：医院药品及耗材管理工作总结

医院领导高度重视药品耗材采购管理工作，制定了制定，明确了采购及管理人员，责任到人。现就有关工作总结如下。

一、药品管理

按照《药品管理法》及《处方管理办法》和抗菌药物的合理应用等要求，我院药事管理的采购和使用，原则上按照基本药物规定采购和使用，针对我院抗菌药物管理、基本药物使用管理，加强我院抗菌药物临床应用管理，通过不断学习培训，提高了全院职工对医院等级评审药事管理条款的认识，对如何做好医院药事管理工作有了初步的思路，对药品质量管理、处方点评、不良反应监测、临床合理用药、药品调剂质量等进行督导，通过院内检查、反馈、分析、总结，取得了成效。

药事管理是一项长期持续改进的工程，不是朝夕能够完成的工作，只有在今后工作中不断完善、不断规范，从实质上提高我院的医疗质量，保障医院用药安全、合理、经济，保证广大患者的利益。

二、医用耗材管理

医用耗材是指医院在开展医疗工作中使用的一次性卫生材料、人体植入物和专科性材料等，是医院开展医疗工作不可缺少的消耗性医疗器械。随着现代医学技术的发展，各种新产品的开发和新技术的应用，各种新型耗材和器械不断产生，我院采购的医用耗材种类和数量也在不断增加，使得医疗耗材的费用支出逐年增加，因此合理医用耗 材采购、配置和“零库存”的优化管理直接影响着医院的经济效益和生存发展，同时也是医院医疗质量管理中的重要环节。

对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室使用量均较大的各类卫生耗材可以采取仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材料，使用的穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量采购。及时的入库出库，及时的采购可以更好减少库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最大化。

篇7：医院耗材批次管理制度

各科室：

为加强医院医疗器械及一次性医疗用品的管理，杜绝购销中的不正当行为，特制定以下管理办法。

一、万元以上医疗器械的购置，首先由使用科室向医院药械科提出申请，并对其社会效益和经济效益进行论证。[文章-http:///找

范文,到]

二、药械科接到科室的申请后就有关资料等相关信息进行调研，并将调研情况上报医院药事委员会。

三、医院药事委员会组织有关人员进行讨论，并委派一名院领导、药械科主任、使用科室主任、使用人员等到有关医院对设备的型号、性能、价格等进行考察，最后将结果报药事委员会研究决定并组织实施。

四、在公开、公正、公平的原则下，对至少2个以上的商家进行议标或招标，其价格原则上不得高于同地区同类型号产品的价格。[文章-http:///找范文,到]

五、万元以下的医疗器械，根据使用科室提出的申请，经药械科审理后，报院药事管理委员会组织实施。其价格不得高于同地区同类型号的价格，购置数量大的按招标程序进行。

六、一次性医疗用品，包括各种试剂、高值耗材，严格按青海省招标管理办法执行，任何科室不得擅自采购使用。

七、在购置医疗器械、一次性医疗用品和各种物品时，任何人不得接受厂家、代理商的吃请，不得接受礼品、现金、有价证券等。

八、采购计划每季度由院药事委员会议研究一次（特殊情况可随时召开院药事委员会）。

篇8：医院手术耗材的科学管理

我院是一家拥有4300张床位的大型综合性医院,有62个手术间,年手术量达5万余台,手术数量大、种类多。相应的手术耗材品种繁多,备货量大,仅高值耗材就有200多种,物资管理难度很大。为提高物资有效运行、减少库存积压、降低备货成本,我院设备部于2006年在手术室设立分库房。选择有丰富手术室工作经验、经过管理培训的护士作为分库房的管理人员。该项改革已实行三年,在手术耗材(手术用耗材包括手术、麻醉耗材)的科学管理及管理创新方面有一些体会,现做一总结供同行参考。

1 规范管理

⑴制定严格的库房管理制度。如高值耗材管理制度、普通耗材管理制度、耗材投诉制度等。

⑵改变送货流程。由厂家直接送货到手术室分库房,由分库房管理人员直接验收入库,大大节约了人力。

⑶建立了一整套规范化、系统化的日常工作流程。如根据临床使用情况重新制定心脏手术用线管理流程、脑外动脉瘤夹的管理规范化流程等。

2 特色管理

⑴手术耗材不同于一般的医用耗材,无菌程度要求极高,绝对不能发放过期失效的及不属于安全使用范围的耗材。

⑵根据丰富的临床经验(基于对于手术的了解)可以准确地提前准备好手术(择期手术、急诊手术等)可能用到的材料,做到不因为管理原因影响手术。

⑶灵活处理耗材暂缺的问题。如遇到医生的临时要求,利用自己对耗材的全面了解适当提供现有耗材作替代。

⑷根据灾害医学物资管理理论处理突发事件(如自然灾害)。去年面对5.12突发特大地震灾害,根据灾害医学物资管理理论,利用所学的医学知识按灾情进展的不同阶段以及一线的需求,及时调整供货的种类、数量和工作流程,确保了临床一线的抢救及后期的地震病人康复手术所需物资。

⑸更好的与临床医护人员及时沟通,根据临床需求及手术变化不断改进管理流程,更好的做好后勤保障工作。

⑹节约成本,杜绝浪费。由于体外循环管路都是成套包装,里面分台上包和台下包,使用中时常有台上包无意间被污染的情况,或者某些大型心脏手术需再加一套台上包,这时只能拆整包管路非常浪费,根据这种情况,建议厂家单送一些台上包,这样既节约资源又减少浪费。另外我院使用新的HIS系统后,库房承担了所有高值耗材收费的查询工作,为了既方便查询又能节约纸张,改变过去一种高值耗材开一张处方的做法,采用同一个病人使用的所有高值耗材仅开一张处方的办法。

3 动态管理

3.1 科学、动态的制定库存量

根据心脏手术间体外手术用线量大、品种多、取用不方便、手术间备货量过大容易出现过期;某些特殊手术用线因用量少也容易出现过期;记账量与库房发放量有不吻合现象等特点。今年对体外手术用线库存与基数进行重新设定。由手术室设计、厂家制作一种体外用线专用柜,重新设定基数,改变以往定期补充手术间基数,整盒发放的管理模式,由巡回护士将每台用线开单再补充,再根据手术间相对固定的特点,选择手术量相对较大的两个月,按手术间分别统计出各种线的使用量后,及时调整手术间基数,重新设定更为精确的库存量。并定期抽查某些型号特殊、用量少的手术缝线,这样减少过期和遗失。2009年1~3月份统计结果表明:在手术量增加,使用量也增加的情况下,库存量反比去年同期减少,根据临床使用量的变化确定库存量,为医院节约了成本。

3.2 改变动脉瘤夹配送流程

由于近两年来我院动脉瘤手术量大大增加,平均每日1~2台,今年我院改变了动脉瘤夹配送流程,启用了动脉瘤夹专用盒,盒内可装28种不同型号的动脉瘤夹,遇到复杂动脉瘤手术时,此举可以避免巡回护士临时通知库房急送动脉瘤夹,降低术中因等待动脉瘤夹带来的手术风险。

3.3 掌握手术动向

注意了解近期手术动向。如我院曾与加拿大多伦多儿童医院合作主办过心连心手术活动。此活动主要是两家医院合作做一些婴幼儿复杂先天心脏手术,所使用的手术耗材比较特殊,为此我们将第一次配合心连心手术时所使用的耗材作一个备份以供下次参考。今年再次有心连心活动时,提前向手术医生了解可能会做哪些手术、手术病人的年龄,再提出备份资料,提前作好准备工作,很好地保障了两次心连心活动的手术需求。

3.4 科学制定新进耗材的库存量

根据管理经验及日常手术用量确定耗材的库存量。在保证临床使用的前提下,第一次备货量尽量少,常用型号相对所占比例要多一些,不常用型号则相对减少备货量,这样就可以大大地减少耗材库存积压。

4 信息化管理

⑴我院于今年一月开始使用新的HIS系统。为信息中心提供了建立新系统所需初始资料(主要是核对各种耗材的名称与临床一致,调整一些耗材代码)。在操作使用中与信息中心沟通并提出建议。如一些不太完善的操作方法以及手术护士在使用新系统过程中出现的问题(耗材名称与新系统里名称不相同的、未录入新系统的耗材等),及时向采购及信息中心反映,以便及时增加、更改,为临床提供方便。

⑵使用用友系统进行各类耗材严格的出入库管理工作及每月末的盘点工作。

⑶使用新的HIS系统每日准确查询中、高值耗材收费情况。用丰富的临床工作经验进行查询,杜绝多收、漏收现象,维护病人和医院的利益。

5 管理创新

⑴眼科网脱手术-取硅油术,取硅油的针头建议使用留置针。2006年为眼科医生做硅油取出手术提供20G直留置针作硅油取出针头,大大降低过去用金属针头插入眼球内吸取硅油易造成损伤的危险,此项建议大受医生好评,并一直在手术中推广应用。

⑵设计动脉瘤夹图形化表格。针对脑外动脉瘤夹的类型杂、型号多,设计了动脉瘤夹电子表格,即将我院现有动脉瘤夹按形状、大小归类设计表格,并设为桌面快捷方式便于发放,有了此表格临时补发急需动脉瘤夹时,即使是不认识动脉瘤夹的人也能准确发放手术所需的动脉瘤夹。今年,为了更方便使用,形象更直观,进一步设计了动脉瘤夹的图形化表格,即将附有色彩鲜明的动脉瘤夹图形并标明咬合长度的表格制作成卡片放于术野前方供手术中选择,此举受到脑外医生的好评。

这张卡片的优点:手术医生能更直观根据形状选择动脉瘤夹的型号,以往动脉瘤夹的盒子只能装极少的几种常用型号,有很多型号的动脉瘤夹存放在库房里,手术时由主刀医生告诉巡回护士型号再由巡回护士开盒上台,医生一般只记得一些常用型号的动脉瘤夹的形状,这样就导致有的型号即便很适合某些手术却一直没人使用。此举很好地解决这一问题。既减少了术中为了选择适合的夹子经常都需要开几个甚至十几个上台试夹的情况,又减少了不必要的反复磨损、反复消毒,增加了动脉瘤夹的使用寿命,相应的缩短手术时间,还能更好地解决库存积压问题。

⑶协助设计一种特殊的胸腔引流管。胸外有一例非常严重的脓胸手术病人需要一种特别的引流管进行冲洗、引流,协助手术医生发明一种非常有效的引流管,这种引流管是根据医生简单描述准确地提供了所需材料(体外循环管路中多余的泵管加上18#脑硅胶引流管、一个1/2带1/4侧孔接头)发明的,得到医生认可,减少了患者的康复时间。

综上所述,我院的经验说明了建立分库房,加强管理培训,对手术耗材进行信息化和动态管理是大型综合性医院做好手术室耗材管理的保障。

参考文献

[1]程述森.做好医院设备物资保障工作,确保地震医疗救援[J].中国循证医学杂志,2008(7):507-508.

[2]谢磊,等.汶川地震后华西医院后勤应急保障[J].中国循证医学杂志,2008(7):505-506.

[3]王琳.医疗耗材管理—探求医院优质低耗管理模式[J].医疗设备信息,2006(8):62-63.

[4]黄钢,陆斌杰.医院医疗耗材的管理[J].中国医疗器械杂志,2003,27(4):302-303.

篇9：医院耗材批次管理制度

关键词：医用高值耗材；管理系统；条码技术；跟踪管理

中图分类号：TP392

近年來，随着医疗事业的快速发展，医用耗材的品种、规格越来越复杂，医用耗材的用量每年正以惊人的速度增长，在医院总收入不断增长的同时，高值耗材的支出也在不断增加，寻求新的管理途径来控制医用耗材的支出，同时又要获取最大的医疗效益，已引起卫生行业各界的高度重视。当前条形码技术在医用高耗值耗材中的应用越来越广泛，其在很大程度上促进了医疗技术的更新。但是，如果购买和使用过程中缺少有效管理，它会直接影响到医院的医疗安全。如何使用条形码技术，以提高医疗耗材和管理水平，以确保高值医用耗材在医疗服务的安全性，可靠性和有效性，医院相关的领导和主体必须认真对待。

1 传统模式下高值耗材管理的问题

1.1 高值耗材申请不确定性。高值耗材的申请领用是耗材管理过程中重要的一步，未引进耗材管理系统前，多多采用手写纸质材料，不易更改，医疗过程中患者的病情往往具有不确定性，通常需要根据患者的具体病情开具耗材单，此时已提交的耗材单不易更改，给患者的治疗带来了很大麻烦。同时，纸质的耗材单难于及时汇总，不便于动态管理，对临床采购计划的制定造成不便，当由于无法确认库存的动态变化很容易造成供给能力又不足时可能影响临床工作。

1.2 高值耗材管理不透明化。在传统的管理方式下，高值耗材验收、存放和领用采取的是各科分别管理各自负责，工作过程缺少监督体制，一方面容易发生物账不对应，量价不合要求的问题。另一方面耗材的质量和安全缺少有效监管，极容易造成安全隐患，也对医疗质量有一定影响。

1.3 效期的不确定性和财务隐患。传统模式下，高值耗材的靠手工，存在涉及的科室环节多，耗材品种、批次复杂等情况，给高值耗材追溯带来很大麻烦，既无法精确追具体耗材，也无法保证耗材的效期。而在收费核对环节，存在核价滞后的情况，容易出现疏忽及人情等所致的漏费现象，存在很大的财务隐患。

2 高值医用耗材条码管理系统工作流程

2.1 产品的资质审核及条码的生成和粘贴。（1）医用耗材的安全性关系到医疗水平及患者生命安全，高值医用耗材的采购要严格执行国家相关法律法规，医院耗材管理部门必须专人负责严格把关，做好产品资质的审核、质量的验收和价格的把关，对于未经招标的耗材严格做好相应审批手续，及时审核备案并做好价格谈判等工作。（2）做好高值耗材的质量验收后，便着手条码的生成，其具体的工作流程是：一、基本信息的录入，将产品的产品名称、品牌、规格、数量等基本信息进行核实，核实后在管理系统录入。二、条形码的生成，用红外扫描枪对生产条码进行扫描，确认无误后保存，即生成条码。生成的条形码打印后贴于商品规定张贴处。

2.2 科室领用及计费流程。（1）医疗过程中为便于动态管理，所有的高值耗材必须粘贴条码，使用科室没有直接采购权限，在整个医疗过程中，所有相关耗材只能采用贴有条码的，这样既有利于加强对耗材管理，也有利于减少医疗事故。管理过程必须明确耗材属性，对于未贴条码的耗材属于备货物资，由耗材管理部门管理，而贴上条码的耗材则作为使用科室库存。（2）医疗过程中，只需用扫描枪扫描已使用的高值医用耗材条码，便可对高值医用耗材名称、规格等信息进行确认，完成消耗量与收费的汇总。确认收费后，耗材相关信息传输给“住院收费系统”完成计费过程，同时系统会自动变更使用科室的库存量，方便管理部门及时备货。为减少疏漏，扫描使用的耗材条码都必须由由手术医生签字确认，汇总后反馈给耗材管理部门，统一处理安排作为结账依据，同时便于耗材动态管理。（3）“高值医用耗材系统”中完成计费的耗材相关信息以及住院号、患者姓名等信息将会传输给“设备物资管理系统”，汇总于未结款数据库。该数据库作为中间桥梁，沟通采购医疗过程的耗材流通及结账，是耗材管理的核心。

2.3 打印患者费用清单。患者费用清单由财务管理部门负责，计费时，在系统收费界面输人患者住院号，系统会显示患者相关信息及耗材使用情况，并对费用进行了汇总，缴费时只需在“住院收费系统”打印出来并完成缴费即可。

2.4 医院和供货商结款。“高值医用耗材系统”不仅方便对耗材的管理及结算，也便于医院同供货商之间进行结算。医院和供货商结款时，耗材管理部门根据高值医用耗材的发票，核对耗材从采购到最终流通结束的所有信息，确认无误后审核、记账并保存，在“设备物资管理系统”未结款数据库中完成人库手续。入库的同时，系统会自动生成出库单据，作为各病区材料成本支出核算的依据，方便耗材使用结算的后续工作。发票和人库单据亦作为耗材管理部门与供货商结款的凭据。

3 高值耗材条码管理系统的应用效果

3.1 做到了责任明确化。高值耗材管理从采购入库到最终患者缴费全程都使用条形码进行跟踪，医用耗材的相关信息、耗材的流通信息、都可以通过条形码查到，真正实现了对物资的全流程管控。这样做，真正做到了对每一个具体环节的监控，责任具体到每个流程每个人，提高了管理效率，有利于减少医疗过程的失误。

3.2 实现了高值耗材的动态管理。整个管理过程无论是库房信息、科室领用和病人使用信息都通过管理系统实现了信息化管理，各种信息动态即时可查，未结款系统会及时变更库存量等各种信息，同时当库存量达到或接近警戒线时，系统便于及时采购入库。整个医疗过程的管理核心以系统为依据减少了各科室职能部门对医疗过程的人为干预，可有效地保障病人的利益，于医院，可避免大批量的库存积压，加速医院流动资金周转。

3.3 提高了工作效率和工作质量。新模式下，整个过程实现了无纸化办公，扫描产品二维码即可入库，提高了入库效率，计费与计量全由系统自动完成，操作快捷准确度高。该系统的应用使得医院的工作大大简化，在工作量减少的同时医院的服务也得到了提升，提升了医院的信誉度。

3.4 成本核算更趋于合理。通过高值耗材条形码管理，缩短了高值耗材使用和报账的时间，通过系统对耗材进行管理也有利于对耗材需求的科学总结，便于成本核算及提高科室运营稳定性，实现了资产管理与医院成本核算系统的无缝连接，成本核算不再需要人工计算，系统会自动完成，全面提升了医院成本核算管理水平。

4 结论

4.1 条形码技术在医用高值耗材中的应用，将高值耗材和患者信息一一对应、数字化，有效的提高了高值耗材的全程管理，不仅较少了医院的工作量，节约大量的确认和录入时间，而且系统的运用有利于医院工作的规范化，提高了医院的动态化、科学化管理水平。

4.2 医院应用高值耗材条码管理系统是一种必然的趋势，随着其技术上的不断完善和革新，将使高值耗材的管理更加精细化，医院信息化管理更趋完善化。

参考文献：

[1]汪为希，张志彬.条形码技术在医用高值耗材中的应用探讨[J].医疗装备，2011，25（1）：29-30.

[2]薛焱.浅析医用低值耗材的多元化管理[J].吉林医学，2010，31（21）：3597.

篇10：医院耗材批次管理制度

摘要:对医用耗材的成本管理进行了探讨，对降低成本进行了全面细致的研究，分析了医用耗材的采购费用、计费管理等，增强了管理和控制意识。论述了医用耗材管理的重要性，提出了存在的问题和解决办法。医用耗材的合理管控能够降低医疗成本，提高医院的经济效益。

关键词:医用耗材;管理对策;成本控制

目前，医院的耗材管理还存在许多问题，医用耗材的种类多、规格型号复杂，在医院的管理和控制方面是个难点，对医用耗材的管理急需科学化、系统化。对医用耗材的合理管控能够有效降低医疗成本，提高医院的经济效益。医用耗材是医院最常用的医用卫生材料，包括医用低值消耗品、一次性消毒用品、手术中的特殊用品等，提高对这些物品的管理，标志着医院管理水平的提升。

1医院耗材管理现状

目前，我国医院的医用耗材管理还存在一些问题，影响到降低医疗成本的问题。有效进行医用耗材的管理和成本控制，能在一定程度上降低医疗成本，对提高医院的经济效益有一定的积极意义。

1.1医用耗材支出费用所占比例较大

医用耗材在我国各大医院医疗成本中所占的比例很大，在我国大中型城市的三甲医院中，医用耗材的年支出占总医疗费用的1/5左右，这个占比还在逐年增加。从降低医疗成本，提高医生治愈率，减轻患者的医疗负担出发，应该加强各大医院耗材支出的管理，降低医疗成本，提高医院的经济效益。

1.2部分临床科室超量领取医用耗材

在我国的大中型医院中，各大科室医用耗材的`使用量非常大，这也成为病患的一部分支出，各大科室在使用医用耗材方面存在浪费现象，耗材方面的支出始终居高不下，在申请领取医用耗材方面也有超出使用量的问题，给医用耗材总库存量的统计造成缺少的假象，采购部门会误以为缺货，从而提出进货申请，这样就会造成医用耗材的积压和仓储空间的浪费。这种现象在个别使用耗材量大的科室普遍存在。医院管理部门应加以重视，提出整改意见。1.3医用耗材计费环节不规范目前，我国各大医院对医用耗材的管理没有做到细化和量化管理。对于低值医用耗材的领取和使用没有一定的规范，计费标准也不统一，还有很多科室的计账方式是手工记账，给日后的统计审核留下了问题，与当前科学规范的管理形式极不相符。管理工作需要科学化、数据化、信息化、网络化，医用耗材的使用量应该与每一个患者的病情和治疗情况相对应，不能出现超量使用或挪用的现象。随着网络技术的发展，医院的管理也急需网络化管理，医用耗材的总库存量应该与科室的备品量统一管理，使数据更准确更真实。

1.4医用耗材信息管理系统有待改进与完善

随着数字化、网络化技术的发展，医院医用耗材的管理也需要应用新的网络管理系统，使数据的共享更加快捷，统计的数据更加准确，对领导的决策、采购部门采购计划的实施有积极的作用。目前，我国医院中还存在着医用耗材数据不统一的现象，也就是库存仓储的总量数据和科室的备品数据不能联动，还有医用耗材对应病患的使用不能量化的现象，同一病种、不同的患者，在治疗过程中存在医用耗材的使用量偏差很大的现象。造成这一现象的主要原因就是使用医用耗材的标准不统一，急需制定统一的耗材使用标准。另外，还存在领取数量与实际使用数量不符的现象，这些也是经常出现的问题，在各大医院中急需进行耗材管理数据化、信息共享化、应用透明公开化。我们应该应用科学的管理，提高管理意识，降低医疗成本，减轻患者的医疗负担，提高医院的经济效益。

2医用耗材成本控制对策

2.1强化科室人员的耗材成本管控意识

要在全体员工中大力宣传加强医用耗材管理和控制的意识，号召全员节约使用医用耗材，宣传节约医用耗材对医院的意义和对社会的意义，把节约医用耗材提高到一个新的高度，思维上认识上去了，下一步的工作才好开展。建立起严格的管理制度，使用量要记录在册，建立奖励和处罚条例，使每一个医生、每一个护士都成为节约医用耗材的践行者，对各个科室耗材的发放情况进行通报，各个科室间进行对比，找出问题所在并进行调整，积极开展各个科室的自查活动，每个月的使用情况要张榜公布，自己科室也要对比数据，找出每月耗材用量的变化情况，作出适当的调整。还要走出去，进行学习交流，发现有更节省耗材的经验就要去学习，把好的医用耗材管理经验学来，营造一种节约耗材光荣、浪费耗材可耻的良好风气。

2.2健全医院耗材全流程管控制度

对医用耗材的分析结果显示，医用耗材的总消耗量仅次于药品的消耗量，患者的医疗费中，医用耗材的占比仅次于药品占比。为了减少患者的费用支出，减轻我国医保的压力，提高我国的医疗效率，降低医疗成本，要从多方面进行管理和控制，在采购方面要做到价格与质量的完美统一，不是要采购最低的，而是要采购性价比最高的耗材，在质量和数量上要保证正常的临床应用，不能出现短缺现象。对于高值的耗材，要进行严格的分步登记，做到追根溯源，全过程无盲点、无死角的进行管理，对整个过程都要登记备案。要发动全体院职工提出合理的节约方案，要建立在科学有效的基础上。医生要对治疗方案进行科学合理的优化，使之减少耗材的整体使用量，对行之有效的办法进行奖励推广，这对减少患者的治疗费用和增加医院的经济收入有积极的作用。

2.3拓展医用耗材管理信息化手段

在医院医用耗材的管理方面要走网络管理之路。第一，运用先进的电子技术对医用耗材进行全过程、全方位的流程管理，对采购、物流、使用和消毁进行监控。第二，利用现代数字网络技术对采购管理系统，运送管理系统，科室的储备系统进行共同管理，进行数据共享，确保各级管理人员对医用耗材的数量、价格有一个全面的了解，对医用耗材的数据要实时更新，保证数据库中数据的更新与准确。第三，利用ERP管理系统整理医用耗材数据，优化医院的数据平台，进行耗材信息共享，对现有医用耗材的采购、申领、使用进行无缝化管理，最大限度的发挥现代化管理技术的优势，降低患者在耗材上的费用支出，增加医院的经济效益和社会效益。

2.4提升医用耗材管理决策科学化水平

随着医院科学化管理水平的不断提升，医用耗材管理部门必须创新思维模式，将耗材数据与医院患者信息、收费、电子病历、财务、采购与配送等数据转化为一体化的融合数据，并运用云计算和大数据等先进理念和手段，探索医用耗材的使用规律，发现医用耗材与医疗收费、耗材使用量与耗材成本等要素之间的相互关系，粗放式管理向精细化管理转变，最大限度地提升医院的综合效益。

3结语

提高医院医用耗材的管理水平，降低医用耗材的支出。耗材在医疗过程中的占比仅次于药品的占比，只有运用科学的管理手段，提高节约耗材的意识，提升管理耗材的水平，才能取得良好的经济和社会效益。

参考文献:

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［2］梁燕妮，曹铁军.基于军卫医院信息物资管理系统的高值耗材管理方法探讨［J］．医疗卫生装备，，35(04):144－145.

［3］王长青.基于利益相关者理论的医生激励机制构建［J］．中国卫生经济，，26(02):51－53.