仓管保管员安全生产责任状（精选8篇）
篇1：仓管保管员安全生产责任状
仓管保管员安全生产责任状
仓管保管员安全生产责任状 为认真贯彻安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，继续贯彻落实好“安全生产责任制及其相应的规章制度和措施”，进一步提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发生，保证员工身心健康，确保公司安全生产管理目标的实现，特签订安全生产责任状如下：
一、仓管人员安全生产目标
1.遵守规章制度，杜绝违反劳动纪律、违章作业现象发生。严禁混贮、错收、错发、错放，对包装不符合要求的危化品禁止入库。出库后要打扫干净，不允许漏撒不收。对性质不稳定，容易分解、变质引起燃烧的危化品，应定期进行测温，化验和观察。
2.严格执行“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”的四不伤害原则。3．仓管人员必须执行“一日三查”制度，即：上班后、当班中、下班前。查检码垛是否牢固、包装是否渗漏、电源是否安全、有无雨雪浸入等。
4．库房堆码不得超高，要做到稳固、整齐、便于清点检查，堆垛要做到“五留距”即：留墙距、柱距、顶距、灯距、垛距，确保货物的安全。
5.保证自身生命财产安全，不发生任何事故。
二、仓库人员安全生产职责
1库房内物品储存要分类、分堆、堆垛与堆垛之间应当留出不少于两米的通道。
2能自燃品、化学易燃物品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标明储存物品的
名称、性质和灭火方法。
3能自燃的物品和化学易燃品堆垛应布置在温度较低，通风良好的场所，并应有专人定时测温。
4受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得杂露天存放。闪点在45℃以下的桶装易燃液体不准露天存放，如需露天存放，在炎热季节必须采取降温措施。
5化学易燃物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当立即进行安全处理。
6易燃、可燃物品在入库前，应当有专人负责检查，对可能带有火险隐患的物品，应当放在观察区，经检查确无危险后，方准入库或归垛。
7储存易燃和可燃物品的库房，露天堆垛附近，不准进行实验、分装、封焊、维修和动用明火。如因特殊需要进行动火作业，事先必须经过仓库防火负责人批准，办理动火手续，持动火许可证进
行作业，结束后，切实查明留火种后，方可离开现场。
8库区和库房内要经常保持整洁，用过的油棉纱、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必须放在库房外的安全地点，妥善保管或及时处理。以上责任认真履行，如因本人不尽心尽责，发生事故造成的损失及后果由本人承担。
仓库负责人：责任人： 1月1日
篇2：仓管保管员安全生产责任状
一、仓管人员安全生产目标
1.遵
守规章制度，杜绝违反劳动纪律、违章作业现象发生。严禁混贮、错收、错发、错放，对包装不符合要求的危化品禁止入库。出库后要打扫干净，不允许漏撒不收。对性质不稳定，容易分解、变质引起燃烧的危化品，应定期进行测温，化验和观察。
2.严格执行“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”的四不伤害原则。
3．仓管人员必须执行“一日三查”制度，即：上班后、当班中、下班前。查检码垛是否牢固、包装是否渗漏、电源是否安全、有无雨雪浸入等。
4．库房堆码不得超高，要做到稳固、整齐、便于清点检查，堆垛要做到“五留距”即：留墙距、柱距、顶距、灯距、垛距，确保货物的安全。
5.保证自身生命财产安全，不发生任何事故。
二、仓库人员安全生产职责
1库房内物品储存要分类、分堆、堆垛与堆垛之间应当留出不少于两米的通道。
2能自燃品、化学易燃物品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。
3能自燃的物品和化学易燃品堆垛应布置在温度较低，通风良好的场所，并应有专人定时测温。
4受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得杂露天存放。闪点在45℃以下的桶装易燃液体不准露天存放，如需露天存放，在炎热季节必须采取降温措施。
5化学易燃物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当立即进行安全处理。
6易燃、可燃物品在入库前，应当有专人负责检查，对可能带有火险隐患的物品，应当放在观察区，经检查确无危险后，方准入库或归垛。
7储存易燃和可燃物品的库房，露天堆垛附近，不准进行实验、分装、封焊、维修和动用明火。如因特殊需要进行动火作业，事先必须经过仓库防火负责人批准，办理动火手续，持动火许可证进行作业，结束后，切实查明留火种后，方可离开现场。
8库区和库房内要经常保持整洁，用过的油棉纱、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必须放在库房外的安全地点，妥善保管或及时处理。
以上责任认真履行，如因本人不尽心尽责，发生事故造成的损失及后果由本人承担。
仓库负责人：责任人：
篇3：落实责任强化沟通确保管厂安全
1 主要对策和好的做法
1.1 采取行之有效方法, 不断提高员工和外雇工的安全素质
(1) 利用上安全技术课, 及时对员工进行季节性、节假日安全教育和事故案例教育, 并及时进行考试和现场提问, 落实培训效果。
(2) 坚持每天两级早会安全教育制度, 在安排生产工作同时, 根据当天工作重点和天气情况, 进行风险评价。
(3) 根据季节安全工作特点, 由小队长及时组织员工进行专项操作规程培训。
1.2 更新工作理念, 留住员工、稳定队伍, 确保生产稳定和安全
(1) 做好员工生活和工作环境的改善工作, 如:为五队员工安装热水洗浴设施、给各队员工宿舍安装空调等;
(2) 开展形式多样的活动, 减轻员工思乡之情, 如:定期开展拔河、歌咏、窜火箭、下象棋等文体娱乐活动;在节假日除了给各队外雇工送去慰问品。
(3) 处处为员工着想, 合理安排员工假期, 解除员工后顾之忧:提前安排和布置员工的休假事宜, 使员工能够安心生产, 解除他们的后顾之忧。
1.3 强化风险管理, 落实安全责任, 做到安全职责分明
(1) 广泛发动每个岗位员工和机关各路, 结合本职工作和本岗位性质、特点认真进行危害识别。
(2) 油管厂为了确保员工和外雇工的自身安全, 对其在管厂工作的安全危害因数进行认真分析评价, 及时进行教育培训, 做到人人皆知, 并签订各季节安全保证书。特别是对外雇马托车人员及时签订了安全告知合同。
(3) 不断完善H S E管理体系, 强化应急措施和应急程序的演练落实, 及时启动了防汛应急措施, 及时切断院内所有电源、加高电气设备、割苇把围挡油堤、疏散人员和将回收管杆运到二、三队清洗, 从而既保证了生产, 又做到了没伤一人, 没损坏一台设备, 也没有出现污染事故。
(4) 严格执行作业票制度, 对风险较大的工作及时开据作业票, 进行危险因素评价和危害告知。
1.4 加强生产环节沟通, 减少夜间生产, 降低安全隐患
在厂领导的大力支持下, 为减少夜间生产起到了积极作用;同时, 油管厂各级领导也加大了与作业及厂调生产各个环节的沟通, 尽量减少了夜间施工和上收管杆工作量, 为避免疲劳工作和降低安全生产事故也起到一定的作用。
1.5 强化安全隐患的整改, 为安全生产创造良好环境
(1) 管厂出资对管线连接施工车车篷进行了改造, 安装了安全门, 并且要求施工乘车人员必须座在车篷内, 防止人货混装在刹车和转弯时造成意外伤害, 另外油管厂还出资, 对五队厨房储存间进行了改造, 将液化气罐单独隔离, 消除了安全隐患;
(2) 在厂安全系统的大力支持下, 拿出10多万元, 对40多台马拖车安全附件和反光设施进行了安装改造, 为马托车安全出行, 奠定了良好基础;
(3) 厂安全科对油管厂管线跨路安全非常重视, 也拿出8万元, 制作了一批高温高压警示牌, 确保了今年跨路段行车安全。
1.6 认真落实“六条禁令”, 加强特殊工种培训, 为安全生产提供有力保证
(1) 由于外雇工更换频繁, 特殊工种持证上岗率较低, 为了解决这个问题, 今年我们加大了特殊工种培训力度。一方面, 我们自己组织有证人员为各队进行特殊工种现场培训;另一方面, 及时组织人员参加局里专业取证培训。同时, 为了保证特殊工种人员在管厂工作时间, 我们还与每名培训人员还签订了“培训合同”, 防止了特种操作人员, 培训后流失的现象。
(2) 随着吊卡车使用次数的增加, 现场指挥人员持证上岗率, 很难保证, 为此今年管厂将包括调度长在内的小队队长和副队长全部纳入培训计划, 以保证生产正常进行。
2 目前还存在需要解决的问题
(1) 外雇工队伍很不稳定, 增加了管理难度, 提高了安全教育工作量:
由于外雇工工资较低, 况且他们流动性较大, 由于新来员工工作经验少, 安全意识淡薄, 风险意识差, 不仅工作效率低, 而且大大增加安全隐患和管理难度, 安全教育工作量也大大提高。
(2) 工作环境和条件很不完善, 安全生产系数较低:
一是管杆运输方面, 路况较差, 井场条件恶劣, 有时不得不使用作业机拖马托车, 危险性极大;二是管线连接现场U型弯和固定管线接头离道路和地面较远, 加上施工走台缺失相当严重, 为了生产有时只能站在大铁桶上施工, 影响工作进度, 同时存在严重的高空作业危险。
(3) 夜间工作量仍较大, 员工疲劳作业, 安全管理难度仍不乐观:
年初通过各方协调夜间工作量有所改观, 但随着水平井和新井的增加, 夜间工作量仍较大, 统计前一个月 (见下表) 夜间上收井次占21.3%, 管杆数占30.5%, 特别是一队超过一半工作量, 达到53.8%很不正常;管线连接夜间工作量也接近1/4, 达到17.4%。
3 今后安全工作方向和重点
油管厂的安全基础还非常薄弱, 安全生产形式较为严重, 管理难度还较大, 我们丝毫也不能放松和马虎大意。只有不断的广泛发动干部员工, 群策群力, 落实责任, 创新管理, 严细工作;不断加强员工教育和培训, 强化现场监督和检查, 认真做好每一项工作, 才能确保全年安全工作目标的实现。同时也希望厂领导和有关科室, 不断关心和支持油管厂的各项工作, 进一步协调解决上述人员稳定问题、走台问题以及夜间生产问题, 为油管厂厂创造更好的安全生产环境。
摘要：文章从提高员工安全素质、如何确保队伍员工稳定、落实安全责任、加强生产环节沟通、强化安全隐患的整改及落实“六条禁令”等几个方面论述了油管厂安全工作的主要对策和好的做法, 分析、讨论了目前还存在需要解决的问题, 并且阐述了今后安全工作方向和重点。
篇4：10年前,我是一名仓管员
2002年的时候，我第一次跳槽，跳入了零售业。当时，我没有任何零售经验，就到一家鞋业公司，从物流部仓管助理做起。
主动请缨整顿部门，得以重用
我供职的那家鞋业公司规模不大，只有7家连锁店，我的工作是负责配送和输单。当时的配送是一种原始的配送，把每家店铺要补的货整理好，放在一辆简易手拉车上，两个人一组，逐个拉到每家商场，再打电话让店铺派人出来收货。离仓库远一些的店铺，我们会把鞋捆成两扎，一手提一扎，挤公交去送货。
这样过了一个月，我边做边观察，发现了这个部门的问题所在：6个人的部门，一个主管，5个员工，每天有做不完的琐事，扯不完的皮，还有诉不尽的抱怨。
琐事多，主要是业务流程问题，比如店铺补货不规范，想什么时候补就什么时候补，有的店铺甚至会在一天内补四五次货，让仓库人员疲于应对。
扯皮多，在于心态问题，每个人只管自己份内的事情，分工清得过了头，遇到边缘工作（职责上没有明确定义的工作或新生事物），就扯成一片。
抱怨多，今天你说工资低，明天他说福利少，后天又有人嚷工作太累，抱怨声没完没了。
对于我们部门的这种现状，我开始静静地思考，并试图改变。我先从业务流程下手，和部门主管沟通后，我推出了新的管理制度，明确要求店铺在每天下班前统一传补货单，最迟不晚于次日上午10点，逾期则视为次日补货。再根据店铺的销售状况及销售趋势，由仓库被动补货变为主动补货，由仓库来主导货品的分配及调配。不到一周的时间，我们部门的形势大为好转，配送工作量明显下降。
明确了管理制度后，我又对大家的心态问题进行引导。当时在公司所属的工厂有一批靴子库存，很凌乱的积砌成一座小山，一直没人去管。我主动请缨，独身一人下了工厂。我花了近一个月的时间，吃住在工厂，带着3个工厂配给我的临时助手，把一座被很多人称为垃圾的“小山”，一双双拭去粉尘，换好包装，记录明确，最后在货架上整齐摆放出来。据事后统计，我们一共清理出2500双女靴，这批重焕新生的产品很快就变为公司的现金流。当我带着一身疲惫和满腿小红点（工厂粉尘和橡胶气味所致）从工厂回来后，迎接我的是一双双敬佩的目光。从此，身边再无扯皮声。
事隔不久，我升职为部门主管。
我上任后，开始着手整顿抱怨多的问题。我直接劝退了一位抱怨最多的员工，然后提升了一位工作尽职尽责、表现优异的同事。通过一走一升事件，让大家感到了压力，也有了动力。
我调整了工作职责，目的是让每个人都能实现一职多能。比如，在我来之前，仓库的拣货由一位记忆力好的员工负责，时间一长就出现弊端。当这位拣货员休息或需要大量拣货的时候，大家就有些束手无策，既影响了整体工作效率，又无形中让那个拣货员觉得自己很重要，常做一些出格的事。我设计出一个商品定位存储的方法，把商品按照规律存放，再用EXCEL建立仓位指引图，很快就让每个人都变成了熟练的拣货高手，同时也让那个拣货员变得敬业和谦逊起来。之后，我为每个岗位编写了详细的工作流程，做全员培训。一职多能制的推行，让每个人都看到了学习和上升的空间，工作中充满了激情。
团队整顿好后，我们又完成了系统升级、资产管理等项目。当公司扩张到拥有30多家店铺的时候，我已经筹建和统管着深圳、广州、北京三个配送和仓储部门。此时，我已经是部门副经理了。
然而，就在这时候，我开始有一种强烈的不安感，我发现了一个让自己很担忧的问题：全国30多家店铺，年销售额只有3000多万，但我所管理的库存却有7万多。这么多的库存，按照现有销售业绩计算，就算连续两年不订货也够卖。
发现公司存在的问题后，我产生了强烈的挫折感，虽然公司给物流部的职责定位只限定于仓储和配送，虽然我的工作成绩被一致认可。
跳槽知名企业，从底做起
2005年，在那种挫折感的不断折磨下，我告别了这份稳定的工作，跳槽到一家国内知名的鞋业公司，从其旗下一个新创建品牌的商品部专员做起。让我甘愿从副经理变成专员的原因很简单，因为这家公司的强项之一就是商品管理。
这家公司非常重视商品管理工作，甚至由公司总裁牵头制定了商品管理战略，所有品牌的商品负责人都会定期向总裁做战略执行状况汇报，从订货到终端，都有着完善和成熟的管理指标和方法。在这里，我才真正明白了什么叫商品管理。
在新公司，我如饥似渴地学习着，废寝忘食地工作着。三个月后，品牌老总给我转正，把我从商品专员提成了商品主管。一年后，我们部门由商品部改为商品营运部，编制由两人变为7个人，管理范围由商品管理扩充到商品营运综合管理，管辖区域由直营覆盖到加盟商和代理商。
这时，我的工作也变得越来越吃力。吃力的原因有两个：首先是自身原因。尽管我很努力，已经能有效地管控商品，但实际上，我的部门已经超过商品管理的范畴，涉及到品牌管理了，而在品牌管理方面，我完全是一个门外汉。其次是公司方面。这个公司精通和专注于男鞋领域，现在新创个女鞋品牌，对新品牌并没有清晰和有效的运作模式。刚开始是模仿跟进某个知名女鞋品牌，一段时间后，又去模仿另一个女鞋品牌的模式运作，结果把自己整成了四不像，一盘货放在卖场，一半是少女装，一半是成熟款，顾客都快被整崩溃了。
我坚挺了一年后，坚决说服品牌老总高薪挖来一位资深管理人士出任部门总监，在配合商品总监完成权利交接后不久，我谢绝了品牌老总的挽留，悄然身退。
2007年，我到第三家鞋业公司上班。这次我比较满意，甚至有些心花怒放。因为国内的几个时尚类中高档女鞋大牌，都是这家公司在经营。
公司的品牌老总是个香港的时尚女强人，她经常挂在嘴边的一句话就是：请你们时刻记住，我们不是一家卖鞋的公司，我们是一家卖潮流的公司。这句话，就是公司的品牌运营理念。
在时尚女强人的领导下，我们辛苦地工作着，飞快地成长着。我开始接触品牌管理的诸多环节：视觉营销、媒介推广、市场分析、终端促销，慢慢理解了商品在这些环节的价值转换方式。
有时候，可能是上帝故意和我们开玩笑。当我觉得前景一片大好的时候，发生了一件让我震撼的事情，我们公司被一家零售大鳄收购了。对于收购事件，大家看法不一。有的人很开怀，因为我们的新东家实力更雄厚，有这样的靠山，可让自己的工作更稳定。但我却有相反的想法，我担心稳定会给我更强的惰性，让我失去向上的动力，再说，新公司是以补货制的供应链模式运作，在我们眼里代表着时尚和潮流的产品，在新东家的眼里，却是像牙膏一样的快消品，这样的价值观与我推崇的品牌运作路径不同。在大家诧异的眼光中，我毅然辞职。
厚积薄发，跳槽奢侈品行业
辞职后，我寂寞了半年。寂寞半年的原因，是没有寻觅到合适的新平台。期间，也有几家公司邀请，但因为彼此对待产品的理念不同，我都婉拒了。道不同不相为谋，在我的概念里，工作和拍拖是一样的，都不能游戏，若没有感情，就不要投入。
沉淀的这半年，是我思想沉淀与丰收的半年。在这半年多的时间里，我进修了商品陈列，和一些职场前辈保持接触，不断地学习，不停地思考和总结。
2009年，我进入了现在供职的公司，这是一家国际奢侈服装品牌的运营公司。能进入这家公司，一半归功于我的运气，一半归功于我半年的学习和总结后的收获，使我从多轮面试中胜出。
现在，我管理着十几个欧美和日韩品牌的商品运作。因为受商业保护协议的限制，我不能谈公司的运作模式，但我深刻地理解了奢侈品运作的真谛，增值系统是如何让一件衣服以几万乃至几十万的价格进行销售。我隐约感觉到，这种运作模式，以后将是民族品牌的另一条突围之路。
我希望在不久的将来，国内能出现更多我们自己的奢侈品牌，更希望自己能有参与运作这些品牌的机会。至于这个目标什么时候实现，我不知道，我也不去想，我只会去做。
2012年，将是我在零售业努力耕耘的第11年。
(编辑：吴明 housy0116@126.com)
篇5：仓管员安全生产职责
2、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作
3、负责相关单证的保管与存档
4、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入
篇6：仓管员安全生产职责
2、负责仓库日常物资的拣选、复核;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
5、定期与仓库核对数据并实地盘点;
篇7：仓管员安全生产职责
2对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。
3安全物资入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。
4出库时应领料人要出具领料相关证明，发料时不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。
5对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。
6有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报项目部主管领导。
篇8：仓管保管员安全生产责任状
作为一名仓库管理员, 如何高效管理仓库, 成为一名出色的管理员就是我们当前所要解决的问题。本文就从最常见的电器生产企业着手, 为大家讲解这一类型企业仓库保管员的职责, 为大家了解生产企业仓库保管工作打开一扇窗口。
1 作为一名仓库管理员, 要具备良好的职业道德
作为一名合格的仓库管理员要秉承“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德, 严格要求自己, 加强对岗位的认知力度, 将进企业之初员工道德培训要求时时放在心上, 勤勤恳恳做事, 踏踏实实做人, 展现良好的职业风貌。
具体表现在以下几个方面:
(1) 按工作流程和工作要求做事, 认真履行工作职责, 不徇私舞弊, 不消极怠工。
(2) 严禁私自借用仓库物品, 严禁向送货商购买物资, 中饱私囊。
(3) 登记货物和品类时要实事求是, 不刻意为难他人。
(4) 随时待命, 保证仓库管理与其他工作环节的有机衔接。
此外, 作为一名合格的仓库管理员, 一定要热爱本职工作, 愿意为工作、为企业发展放弃个人的些许私利, 立足大局, 为企业的发展壮大奉献自己的力量。
2 作为一名合格的仓库保管员, 首先要了解货物、了解仓库
一名合格的仓库保管员的工作是从了解货物开始的。不同种类的货物有不同的储存、保管方式, 其保管条件也存在差异, 了解货物的特性, 有助于仓库管理员根据仓库条件合理地摆放货物。
仓库管理员要很快地融入日常工作, 要熟悉工作环境、掌握货物的分布, 以加强对仓库的认识, 包括熟悉货物保管的条件、货物摆放的具体位置、进出货的操作流程等, 只有认识货物的分区分布, 才能有效完成拣货、理货等工作, 进而保证仓库保管工作的正常开展。
仓库管理员在管理货物过程中, 对于不断特性的商品一定要严格按照工作要求进行管理, 如精密仪器的保管, 要防静电、防潮, 某些金属制品注意防潮、防锈, 见光易分解的材料一定要避光保管。只有掌握到商品的特性, 才能严格按照保管条件做好商品的保管保存工作。
仓库管理员在管理工作中, 要勤劳肯干, 加强巡视, 不能懈怠, 具备快速发现仓库管理过程中存在问题的能力, 如货物堆放是否整齐、是否超过允许堆码的高度或层数、保管方式是否得当等, 并及时做好这些情况的登记反馈工作, 对于小件容易挪动的管理商品, 必要时可以根据摆放要求直接予以纠正。
此外, 仓库管理员还要做好仓库的安全、整理工作, 经常打扫仓库, 整理堆放货物, 及时检查火灾隐患;检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实, 保证库存物资完好无损.
3 做好与其他物流环节的衔接
仓库是生产线与客户配送点之间的中转站, 在物流各环节中具有重要地位和作用, 只有做好仓库保管工作, 才能实现其与其他物流环节, 如运输、流动加工、配送等环节的有效衔接, 从而保障企业生产运营的高效发展。
仓库在与其他物流环节衔接的表现形式主要有收货和发货。
收货时, 对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收, 并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单, 并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的, 坚决退货, 严格把好质量, 验收后的物资, 必须按类别固定位置堆放, 做到整齐、美观。
发货时, 仓管员负责相关零件的验收监督, 严格把好质量、数量关, 对不够斤两的物资一定不能验收, 要起到监督作用;用料部门过来领料时, 一定要严格审核领用手续是否齐全, 并要严格验证审批人的签名式样, 对于手续欠妥者, 一律拒发, 严格地遵守相关的管理制度和做事程序。
物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单, 随时查核, 做到入单及时, 月结货物验收合格及时将单据交与供应商, 做到当日单据当日清理。
4 仓库保管员需遵守规章制度
仓库保管员要应严格遵守企业各项规章制度, 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管人员要按时上下班, 遵守公司各项规章制度, 如遇工作旺季, 要延长工作时间, 仓管人员要积极服从。仓管人员要立足本职, 坚守岗位, 熟练业务, 具备高度责任感, 要乐于听取他人意见或批评, 服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
(1) 成品库须按发货单发货, 手续不全不与发货;如遇特殊情况, 则须获得公司领导同意后方可发货, 事后应补方可发货。
(2) 车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结, 凭单下账, 不跨月记账, 按时上交报表, 做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符, 一定做好日常盘点和月末盘点工作。
(3) 随时了解仓库的储备情况, 有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生, 并即时上报。定期上报不合格存货材料, 并根据相关规定即时处理。
此外, 仓库管理员还应熟悉其他多个岗位的工作, 如理货员、拣货员、保洁员、安全员等岗位工作, 在仓库管理工作中起到总协调作用, 及时快速处理仓库管理过程中遇到的各种问题, 必要时能够快速胜任相关岗位管理工作, 保证仓库管理工作的畅通运行, 保证仓库管理的持续性、有序性。
随着电器成为人们生活中不可或缺的用品以及电器更新换代日益频繁, 电器生产企业仓库保管和储存的货物越来越多, 货物周转的频率越来越高, 仓库保管员也面临很大的压力, 这就要求他们必须熟悉工作的各个环节和流程, 不断地掌握新的工作方法, 在工作中创新、锻炼、成长, 适应现代企业发展的节奏, 为企业的发展做出更大的贡献。
成为一名合格的电器企业管理员, 必须经受时间的洗礼和繁忙工作的考验, 在工作中成长、提高, 为企业充分利用资源, 减少货物的积压浪费发挥自己应有的作用。
摘要：新世纪, 我国经济水平继续保持强劲增长, 人们的需求和生活水平也日益提高, 电器商品早已从过去许多普通家庭望而却步的稀缺商品成为当今社会的大众商品。当前, 我国的电器生产企业发展迅速, 然而其储存和保管业务尚未能与其实力相匹配, 普遍保有仓库且仓库管理人员未能完全达到专业化、职业化的程度。仓库保管是物流管理工作中的重要内容, 从重要的电器行业着手, 论述在这一类型作为一名出色的仓库保管员, 该怎样进行正确的岗位定位, 如何熟悉仓库保管的物品, 掌握工作的方法和技巧, 尤其是针对不同种类的货物, 保管方式各有不同, 所需要掌握的工作规范也就越严格。
关键词：堆码,收货,出货,发货单
参考文献
[1]蒋水林.仓储管理信息化:实现“零库存”的利器[J].现代物流报, 2009, (11) .
[2]王慧荣, 史海生.仓库保管信息系统[J].深圳职业技术学院学报, 2009. (03) .
[3]张二磊.仓储管理运作效率提高途径[J].中国市场, 2009, (19) .