执行力学习心 得体会

执行力学习心 得体会（精选6篇）

篇1：执行力学习心 得体会

生命的精彩源于不断的“充电”，俗话说的好“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”。

三月雨纷纷，却丝毫阻挡不了长沙好运来物流公司同事们的学习劲头。在梁总的带领下，我们又一次开始了斯巴达教程的学习。这次我们观看的视频主要是说执行力这一大问题。其中，让我感触最深的是说到狼的智慧：

1)生存的野性：敢于争取、敢于掠夺、敢于占有。

记得有人说过，要想在激烈的社会竞争中获胜，就要敢争敢抢，敢说敢干，敢为天下先。而狼的野性表现在他的欲望。一旦欲望膨胀，有了想法，马上付诸行动。行动创造结果，这个时候，没有理由，没有借口，只有行动。曾经有人说道：一个人追求的愈高，那么最后他得到的也会愈好。虽然说的不尽有理，可是，却告诉我们，人应该有最起码的追求，有了目标，有了灯塔，就不怕找不到彼岸。狂风暴雨，任你肆略，我只视你为前进的交响曲。想要拥有，就必须去争取!

2)团队的力量：狼会一起嚎叫，告诉对手，我们是一个整体，不要来惹我。

毛泽东就曾经说过：团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。由此可见团队的力量。“单丝不成线，独木难成林”，面对对手，狼绝对不会单个出现，在他们的世界里，只有成功，没有失败，而集体出击，则能有效、快捷的捕捉猎物。

3)不断练习：想要啥就练啥，练到出神入化才能超越对手。

知道了，没用;

理解了，没用;

练熟了，才有用。

想要获胜，想要在芸芸众生中谋得一席之地，就要有一技之长，滴水穿石，有了伎俩，不怕超越不了对手。

4)抓核心：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

抓核心、抓重点，然后一击毙命。

5)时机大于一切：狼会等到凌晨三点才出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不易速跑。

时机大于一切，计谋大于一切。盲目干，不仅浪费时间、精力，还达不到理想的效果。抓住时机，海阔天空，抓不住时机，寸步难行。狼，会忍受着饥饿，在草丛中执着的埋伏，等待着猎物放松警惕，奔跑速度达到最低点时再出击，这样获胜的几率大大提升，无数次的等待，只为了成功的那一刹那。

狼是一种凶狠、残忍的动物，捕捉猎物始终：快、狠、准。为了生存，他们变被动为主动，把自己置于主动出击的地位，以攻为守。只要猎物在自己的面前闪现，哪怕仅仅是一刹那，哪怕距离它们还很远，也要毫不犹豫的快速出击，冲向猎物，变不可能为可能。

狼，确是可畏。细想，若不是为了生存，或许，狼也会是一种温驯的动物。可正是他们的凶残、他们的智慧，给现代人留下了探索的空间，借着它们的智慧，驰骋商场!课程已结束，吸收了之后，感受到了自己的满腹激情，憧想着未来的种种，从此刻开始改变…

篇2：执行力学习心 得体会

做为一名电力企业的职工，我通过对如何提高自身执行力学习，从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

一、做好本职工作是一切工作的开始

在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中积极开展“四个零”工程：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。

二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础

可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神

团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与成绩。一个企业的良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境氛围。

四、提高职工自身的执行力

要职工培养超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念，做精益求精的执行者。简单地说，就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽办法完成每一项工作、高效率，避免重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的准确性取决于有效的沟通，如果沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通能力，班组管理就会事半功倍。

我们必须以第二次开展思想大解放活动为契机，以进一步解放思想为先导，重点解决了我们脑子里存在的“自满、自足、自负”和“畏首、畏尾、畏难”情绪，进一步提高市场意识、竞争意识，提高工作中的闯劲和工作执行力，提高工作能力、工作效率和工作质量。因此，我作为一名部门的一名运行副值长，在今后的工作中，一是更要认真

贯彻集团公司“三步走”的发展战略和我厂的工作思路，树立大局意识和发展意识，对照标杆认认真真找差距，挖根源，通过思想解放、观念更新，坚决摒弃一切妨碍发展的观念，改变一切束缚发展的想法和做法；二是将进一步加强学习，不断丰富自己的专业技能和业务知识，并拓展相关领域的知识，以适应企业发展的需要；三是要在实际工作中更加忠实努力，敢于创新，不仅能按上级的“规定动作”做，还要会具体情况具体分析，想出新方法，找出新路子，以创新观念应对新困难，解决新问题。

万新

篇3：执行力学习心 得体会

一、数学学习“执行力”的内涵

曾经有这样一个案例, 美国的教育学者来中国聆听了一堂数学课, 课堂上老师和学生互动得很好, 气氛热烈, 然而课堂结束之后美国的教育学者反而问道:既然学生都能够回答教师的问题, 那么这样的课堂还有什么意义?

这说明一个问题.传统式的教师传授模式仍旧没有改变, 虽然现在大力提倡新课改新课程, 然而学生只是一味接受老师的灌输, 而缺少了自主的思考能力培养.促进学生主动思考相关数学概念并动手实践, 便是加强“执行力”培养的目的.在教与学的过程中, 提高数学学习的“执行力”, 即是提高学生主动思考和领悟概念的教与学过程.所谓的“执行力”的培养是基于学生为主体的, 一个分析问题、解决问题的主体化过程.

二、新课程背景下提高学生数学学习“执行力”的相关策略

1. 以学生思考问题和理解概念为目标

所有的教学活动必须以学生理解和掌握数学概念为前提, 数学学习和其他科目不同, 注重的是逻辑思维能力的培养, 很多概念比较抽象, 学生“执行力”培养的第一步就是概念理解力的培养.

下面以椭圆及其标准方程一节的课堂教学设计为例来说明概念理解力的培养方法.传统的教学设计可以为直接引入, 教师一味讲授椭圆曲线, 或者让学生自行画椭圆, 感受椭圆特征, 再或者是运行多媒体演示天体运动轨迹, 结合生活中实际用到的实物模型等.这样的模式太过直接, 过于简单.椭圆对于学生来说还有些陌生, 和传统的圆形一样, 椭圆的特性不容易理解, 教师虽然用多种方式来进行课程设计, 但是总体来说过于直接, 学生无法自己领会椭圆概念, 缺乏实际动手操作.执行力的培养需要注重学生的数学概念理解能力的培养, 以学生为主体, 还是这个例子, 教师可以这样设计:取一根绳子, 两端点固定在一个点处, 然后套上一根铅笔, 拉近绳子移动铅笔, 这个时候就会画出一个圆, 然后教师要求学生把两个端点移动开一定的距离, 再进行同样的动作, 就会画出一个椭圆.通过实际动手操作让学生领悟椭圆和圆有什么不同, 椭圆具有什么特征, 满足什么几何条件.

以椭圆定义为基础, 引导学生从圆到椭圆展开联想, 发现规律, 教师再进行补充概括, 然后根据学生领悟的椭圆定义, 推导椭圆的标准方程, 讲授其几何性质.

2. 培养学生发现问题和自主探索的能力

只有自己发现的问题才会印象深刻, 然后自主探索问题的本质就会更加加深对数学概念的理解.在实际的数学教学中, 在某一个问题提出之后, 要给学生足够的思考时间, 不必要的情况下不要进行提示, 通过让学生实际动手、动脑思考来自主地获得数学知识, 理解概念, 培养独立思考的思维逻辑能力.

问题始终是数学学习中必不可少的一个环节, 有了问题才会去想办法解决问题.对于严谨缜密的数学体系, 问题是一切进步的起点和动力.对于老师来说, 要和蔼可亲, 营造一个相对宽松的教学氛围, 让学生敢问, 让自己和学生平等, 建立和谐的师生关系, 鼓励学生多想多问, 敢于提出自己的看法.除此之外, 教师还应该善于创设问题情境, 引导学生心中产生问题, 继而发问, 探讨, 获得知识.培养学生心中的问题意识, 是学好数学必不可少的一个环节.提问的技巧也是一个培养的重点, 教师要培养学生正确的逻辑思维能力, 就某个知识点的关键处提问, 不要针对一些不重要的地方下大功夫.对于学生主动提出的问题, 教师一定要好好对待, 就算问题相对简单也应该多多鼓励, 否则容易打消学生的积极性.注意培养学生提出问题的质量性, 教师给出中肯的评价让学生完善自我.

3. 良好的教学习惯

教师是引导学生数学学习“执行力”培养的核心部分, 教师要明白数学课堂上哪些知识应该讲, 哪些知识不应该讲, 还应该明白有些知识应该怎么讲, 什么时候讲.比如教师应该针对学生提出的问题着重讲解, 还有学生难以理解的问题、容易混淆的知识点、重要概念等, 都需要大力讲解.学生没有预习功课之前不能讲解, 学生没有问题或者学生没有钻研自己的问题之前, 最好不要进行数学知识讲解.

这样的原则是为了和传统的教师讲授区别开来, 学生始终是数学教学的主体, 执行力的培养还是需要以学生为主体.只有构建了自己的思维模式, 学生才能够学好数学.所以对于一些问题, 要学生自己钻研之后, 教师才能够进行讲解, 这本身就是数学学习“执行力”的一种培养模式.还有就是要灵活教学, 不要固定死教学设计, 启发学生是为了让学生自己提出问题, 而不是为了回答老师设定好的问题, 这样会束缚学生思维逻辑能力的发展.

综上所述, 新课程背景下学生数学学习执行力的培养需要以学生为主体, 教师以良好的教学习惯来培养学生思考问题和理解概念、发现问题和自主探索的能力, 提高学习执行力.

摘要：数学学习“执行力”的培养是一种以学生为主体的, 注重自主探索和思考能力的教育学过程.教师应该以良好的教学习惯来培养学生思考问题和理解概念、发现问题和自主探索的能力, 提高学习执行力.

关键词：新课程,数学,执行力,策略

参考文献

[1]耿方云.新课程下学生“应用数学”意识的培养[J].读写算 (教师版) :素质教育论坛, 2011 (12) :25-25.

篇4：向农民学习执行力

农民，播植物耕稼的人们，与地厮守、与地共鸣、与地缔结良缘。他们以地为生息之根本、以地为喜怒哀乐之源泉、以地为编织梦想之工具。地，是他们的一切。他们化锄为剑，成为这个世界亘古不败的剑客；他们挥汗为雨，滋养着这个地球的万物生灵；他们用简单的工具将广袤壮阔的土地装扮得多姿妖娆。中国，因为有农民而变得更加精彩；世界，因为有农民而变得更加和谐。他们值得我们尊敬和学习！

干活，迎难而上

记得小时候，有一年其间几个月未见一滴雨，大地旱成一焦黄，就连人哈出的气流都燥得不能接近星点火苗。一夜的凌晨3点过，突然阵阵连环闷雷惊破长空，村民们知道大雨将至堵水有望，纷纷披上蓑衣扛上泥铧，赶着耕牛拖娃带仔上坡了。雨给村民带来希望的同时，也给久旱的田垄带来严峻考验。半小时的倾盆大雨瞬间把我家寨上的一丘大田田埂冲垮10多米，泥水汹涌横流，把田下方的一房屋变成了烂泥塘。四周漆黑一片，父母嘴里咬着手电筒，用双手、用身体抢水、堵漏、码坎…浑身是水，浑身是泥。黑夜里，惟有电筒和眼睛是亮的，余雷间隙的闪亮照在父母疲惫的脸上，我看到了执着、坚韧和希望。天大亮，雨已停，水驻田中央。少年十几载，无数个这样抢水的夜晚给我留下深刻的记忆。

面对困难他们什么也没有说，只是一股劲地干活。我想这就是执行力。抓住机会一干到底，惟如此，肚子才不会咕咕叫。在这个问题上，农民如此，企业如此，政府亦如此。同时，农民这种对田间地头无声的管理值得我们学习。现在还有多少生活在城里的人们记得起农民？记得他们的生活方式？恐怕连自己老家是农村的人，一年中都很难有几次想起披星戴月劳作的父母和兄弟姊妹。

满足，激励前行

2011年回家过春节发现，父母的头上虽多了几绺白发，脸上的笑容却一片一片地怒放出来。去年在村委会、乡政府、县交通局的努力下，乡村公路由烂泥路变成了砂石路面。现在好走多了，他们说这话时显得很满足。原本大年初一、初二是走亲访友敞开玩的时候，只因天空飘来几滴雨水，干枯的土地变得舒润起来，寨上好多长辈肩挑背扛忙着种洋芋去了。他们说，趁这几天天气好把洋芋种下去，要不就种不下去了。一句简单的话和一种朴实的行为就把繁复的企业管理解决了！他们忙了一年，累了一年，想了一年，到过年的时候还得如往继续。想想很多企业很多政府的高管和官员，整天上网聊天娱乐，手上事情一拖再拖，到最后不得已为之时敷衍了事。这就是为什么在广袤土地上扎根的农民家庭不会像企业一样存在倒闭、不会像政府一样存在换届的主要原因。农民深知不辛勤劳作就不会有饭吃、有衣穿、让小孩享受教育，深知国家惠民惠农政策越来越好，不好好干活荒废土地是一种犯罪，也是对老祖宗的不孝。

农民有田有地就满足，生活环境稍微有所改善就会对党、对政府感恩戴德。这对经营企业的企业家和经营人民的政府官员都有着痛彻心扉的启迪。抱怨没有用，等待没有用，懒惰没有用。用积极的行动和豁达的胸怀迎接晨露晚霞的滋润，才敢于迎接风雨雷电的威胁。这就是中国地道的农民。

计划，确保成功

计划，使个人成长有目标、使企业发展有方向、使政府执政有信心。但是这三者的计划都没有定律，随时存在更改和废弃。农民对于计划则没有那么浮躁，春夏秋冬农耕计划铁定那么做，一做就是一辈子，一辈子就按照这个计划执行。试想有哪个人、哪个组织能做到这样？计划确保成功。

生活在城里的人们抑或身居要职的企业高管，抑或服务一方百姓的官员，恐怕没有几个能记得农民在春夏秋冬里的耕种计划。在春季里，农民会种花生、棉花、水稻（育秧）、大豆等农作物；在夏季里，农民会种早稻及早中稻、花生、芝麻、蔬菜等农作物；在秋季里，农民会种小麦、油菜、马铃薯、甜菜等农作物；在冬季里，农民会种大麦、蚕豆、豌豆、马铃薯、辣椒、番茄、瓜类、豆类和叶菜类等蔬菜品种，其间还包括种油菜。在这些季节里；就算天旱也要用汗水一滴一滴浇灌。播种之后的田间地头管理成为我们向农民学习的另外一大课题，管理得好坏直接关系到收成。他们行走在大雨滂沱之中、暴烤在太阳之下，用坚挺的脊梁挺起一片天空，用双脚弹出富裕的最强音，用双手为子女描绘美好未来。计划之后的执行，他们没有商量，没有犹豫，没有向生活在城里的子女诉苦，就这么做了。今天该做什么，明天该怎么推进，后天该怎么完善……日复一日年复一年循环往复，计划按期按时进行，确保了衣食住行的自给和自足。这样的计划和执行力放到企业的经营和管理上，放到政府执政为民的具体行动上，不成功都很难。

王锡城的四大新论断

关于营销的论断

营销就是用大脑进行思维布局。系统的思维势态成就持续的规模市场。

营销是N个女人抢一个好男人，手段精彩有趣、招法迭现，场景远比战争好玩。

学会让女人靠近你，你就懂得了营销。

营销让我们懂得珍惜资源和最大限度利用资源，资源有限营销无限。

策划为营销服务，不能为市场预热、不能为销售增量、不能为品牌加分的策划不是好策划。

不讲营销策划，即使企业手捧金饭碗，也不一定有饭吃。

没有无所不能的产品，只有无所不能的消费者。产品和消费者都不是上帝，让产品畅销、长销、高价销的营销赢利模型才是上帝。

关于品牌的论断

品牌是什么？品牌是一种格局。企业家的格局有多大，品牌的能量就有多大。

做品牌，就是把情人发展成老婆。多线品牌的情人阵营，构成企业丰富的产品线和多层面的消费群体。

多元多产业的集团有多个老婆，单线发展的企业只有一个老婆。老婆多伤元气，老婆少有危机。

品牌创造财富，财富不能为品牌赢得竞争优势。

品牌是企业为市场营造的思想、气质、素养和感受氛围，好品牌是一种职业身份。没有氛围和身份，其品牌只能叫企业或产品名。

始终飘荡在空中的品牌假想，没有和企业发展形成生命性的对接，或缺乏一种在品牌纲领下的具体行为。品牌不落位，这是中国大多数企业进行品牌运作失败的主要原因。

没有品牌不可怕，可怕的是没有做品牌的胆略、勇气和格局。

品牌不是万能的，没有品牌是万万不能的。

关于文化的论断

文化不是文字化，文字化文化不能构成企业的核心竞争力。

企业文化、产品文化、品牌文化、团队文化不是形成文本的文字化。文化是一种事业信仰，被人们广泛认同、欣然接受、快乐遵守、共同执行。

制度是文化的一部分，文化不是制度。消费者不购买制度，购买的是你的文化价值。

企业家的文化偏执（偏执不是偏见），是企业成功的保障。偏执与坚韧、意志、耐力和信念是穿着一条裤子打江山的好兄弟。

企业家的思维文化是导火线，团队的职业素养是炸药包，思维的燃烧和智慧的爆炸决定市场的威力。

文化的好坏在于人的好坏，文化的内涵在于人的内涵。

我们都要做个有文化的人，有文化才有未来。

关于责任的论断

“我们只能把对世界有益的那些高尚原则说出来，把其他原则藏在心里，他们会像潜藏的太阳，把柔和的光辉照射到我们的一切行动上。”这是伟大诗人歌德在1825年10月15日说的一句话。180多年前的太阳奔走到今天，同样绚烂和生动。从营销道德的高度解读：营销是一种伟大的社会责任，而非一个人或者一个组织的私欲。

中国的智业环境滋养着各流各派的营销、策划、管理、咨询专家，或著作等身或名扬天下或案例充栋……市场的需求还是峰澜涌现。《天仙配》里的董咏拿着金钗说：“金钗呀金钗，你虽然法力无边，可以为我变出一堆女人，却变不出我的爱人！”

如此，我们快乐前行！

我们没有炸喜马拉雅山的狂想、没有把西伯利亚强冷空气引入过来的胆略，有的是踏踏实实做好营销策划服务的坚強信念。或许眼光的打磨中，我们就会完成一次欢愉的价值兑换。前面就有一座灯塔，我们要做的就是将指引未来的灯拨亮。

三七二十一的结果限囿于3×7＝21的乘法运用。数字假象的背后掩藏着巨大的阴谋：三和七组合的其他多极命运随之而来，3＋7＝10，7－3＝4，3－7=－4，7÷3＝2．3333333，3÷7＝0．4285714。我们的责任就是把3和7放到不同的营销环境考量，生产大家所需的结果。

责任是一种生产力。责任是营销策划的核心竞争力。

篇5：学习执行力心得体会

首先，感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过半天同事间的交流和老师的讲解，在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和个人职业化的成长的重要性。结合到技术中心平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面是自己的一点心得体会：

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，结果导向，结果决定一切。领导应看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为管

理人员要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

第四，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第五，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

第六、努力提升业务素质和解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，只有转变

观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

第七、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，最后什么都没做成，什么也没做好。

通过学习《执行力》，从中受到了很深的启发和教育，作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力。技术中心作为公司产品创新的前沿阵地，肩负着新产品的开发与转化的责任。如果没有技术创新，总是步人后尘，企业就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。目前存在人员少，任务重，结构及资源配置等不合理现象，从执行力角度去看，个人觉得应注重以下几个方面：

一是要有敢于担当的责任意识。视信任为责任，视责任为使命，视使命为生命，始终以事业为重、以发展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，以强烈的责任心推动执行力的有效提升。

二是要有昂扬向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思维、饱满的精神、务实的态度，对工作倾注心血、为事业燃放激情，把主要心思用在想干事上，把所有本领放在会干事上，把实际行动落在干成事上，不要过多关注个人得失。

三是要有一抓到底的执着精神。坚持今日事今日毕，安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，做到说一句是一句、句句算数，干一件成一件、件件落实。

四是要有旗帜鲜明的用人导向。褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职、不认真履职、推诿扯皮造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恰尽职守、勇于奉献的工作氛围。

五是重视技术创新队伍建设，建立人才激励机制建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，加大人才引进的力度和广度，多方位的去把高素质人才引进来并留下来，营造良好的工作氛围和用人机制，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立科技成果奖励标准，并真正落实应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，配套一系列政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

六是联合攻关，加速成果转化。产、学、研结合是企业技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。企业、科研单

位和高校发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。目前我们企业已出现技术短板，这也是影响我们企业快速发展的主要问题，亟需要在机制创新和技术创新上不断开辟新的道路，借助全方位，多层次的产、学、研合作，通过有效配置高等院校、科研院所的人才、技术信息优势，不断为技术创新拓宽道路,这是加快企业结构调整的战略选择。

篇6：学习执行力心得体会

学习执行力心得体会

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面就此谈一点个人在此学习中的认识：

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身

出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。

二、执行力就要做到面对困难、勇往直前，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富自己的专业知识，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会转化解决问题。

三、执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困

难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

四、执行力更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

学习《执行力》心得体会

近日学习了《执行力》，现在我就

“执行力”讲一讲体会。

什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发

现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问

题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然

取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的

学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了威钢合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱威钢工作为荣，以损害威钢形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为威钢的兴望发展贡献自己的力量。

生命的精彩源于不断的“充电”，俗话说的好“读万卷书不如行万里路，行万

里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”。

三月雨纷纷，却丝毫阻挡不了长沙好运来物流公司同事们的学习劲头。在梁总的带领下，我们又一次开始了斯巴达教程的学习。这次我们观看的视频主要是说执行力这一大问题。其中，让我感触最深的是说到狼的智慧：

1)生存的野性：敢于争取、敢于掠夺、敢于占有。

记得有人说过，要想在激烈的社会竞争中获胜，就要敢争敢抢，敢说敢干，敢为天下先。而狼的野性表现在他的欲望。一旦欲望膨胀，有了想法，马上付诸行动。行动创造结果，这个时候，没有理由，没有借口，只有行动。曾经有人说道：一个人追求的愈高，那么最后他得到的也会愈好。虽然说的不尽有理，可是，却告诉我们，人应该有最起码的追求，有了目标，有了灯塔，就不怕找不到彼岸。狂风暴雨，任你肆略，我只视你为前进的交响曲。想要拥有，就必

须去争取!

2)团队的力量：狼会一起嚎叫，告诉对手，我们是一个整体，不要来惹我。

毛泽东就曾经说过：团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。由此可见团队的力量。“单丝不成线，独木难成林”，面对对手，狼绝对不会单个出现，在他们的世界里，只有成功，没有失败，而集体出击，则能有效、快捷的捕捉猎物。

3)不断练习：想要啥就练啥，练到出神入化才能超越对手。

知道了，没用;

理解了，没用;

练熟了，才有用。

想要获胜，想要在芸芸众生中谋得一席之地，就要有一技之长，滴水穿石，有了伎俩，不怕超越不了对手。

4)抓核心：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

抓核心、抓重点，然后一击毙命。

5)时机大于一切：狼会等到凌晨三

点才出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不易速跑。

时机大于一切，计谋大于一切。盲目干，不仅浪费时间、精力，还达不到理想的效果。抓住时机，海阔天空，抓不住时机，寸步难行。狼，会忍受着饥饿，在草丛中执着的埋伏，等待着猎物放松警惕，奔跑速度达到最低点时再出击，这样获胜的几率大大提升，无数次的等待，只为了成功的那一刹那。

狼是一种凶狠、残忍的动物，捕捉猎物始终：快、狠、准。为了生存，他们变被动为主动，把自己置于主动出击的地位，以攻为守。只要猎物在自己的面前闪现，哪怕仅仅是一刹那，哪怕距离它们还很远，也要毫不犹豫的快速出击，冲向猎物，变不可能为可能。

狼，确是可畏。细想，若不是为了生存，或许，狼也会是一种温驯的动物。可正是他们的凶残、他们的智慧，给现代人留下了探索的空间，借着它们的智慧，驰骋商场!课程已结束，吸收了之后，感受到了自己的满腹激情，憧想着未来的种种，从此刻开始改变…

《超级领导力与执行力》心得体会

丰源热电有限公司企管部张开霞

近日集团公司安排参加了张锡民教授的《超级领导力和执行力》、《如何做好班组长》的培训学习，在这两天开展的形式多样、丰富多彩的学教活动中，我学到了很多知识。通过学习，全面了解了领导力和执行力以及如何做好班组长的重要性，懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。尤其对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻公司战略意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造

企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力呢？两天的学习，我领悟到了很多，在此，我分享一下我的体会：

一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意

图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对。因此，我们必须认真领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面地贯彻领导的意图和反映群众的呼声，切实当好领导的助手。

二、对工作要有激情。有人说：假

如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

三、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百

分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

四、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属、培养下属等。一个部门的工作往往需要

本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任，合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化，强化其本身应承担的责任，然后合理的授予他相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效地沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

五、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会用方法，遇到问题不是

直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导做选择题。因此，需要我们不断地加强学习，提升自己业务水平，让自己在未来能从一名只关注过程的业余选手转变为一名关注结果的全力以赴的职业选手。

二〇一四年九月十日

学习执行力心得体会

“这次，我们请来博思嘉业企业管理咨询有限公司的何冰教授讲执行力，参加的都是中层以上干部和工段长以上人员，中层是执行的关键……同时呢，这次培训也是一种福利，两天的授课直接的费用就是2万多元，在座的人平均每人一天就是100多块钱……”这是孙总在《对卓越的投资――赢在执行力》培训班开课前的一段讲话。我当时就想，孙总如此良苦用心的安排，让我们接受这样高层次的培训，我们一定要怀着一颗感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜这次学习的机会，给自己充充电继而

寻找一下工作上执行的误区。虽然说只有为期两天的短暂培训，但是使我对于执行力又有了更深一层的认识和体会。

一、执行力的重要性

我在想，公司为什么要付出这么高额的费用进行执行力的学习呢？唯一的理由就是在于执行力在企业管理和运营中的重要性了。执行，是全心全意的立即行动，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力就是企业组织完成任务的能力。想起原来公司曾组织观看的余世维先生的电教课程《赢在执行》中讲的一个故事：东北有一家国营企业破产了，被日本的一个财团收购。这家厂里的人员，都在翘首盼望“小日本”到底有什么高招或者能带来什么耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有改变。以前的制度没有改变、员工没有改变、机器设备没有改变。日本人只有一个要求，就是把先前制订的各项规章制度坚定不移的执行下去。结果怎么样

呢？不到一年这家企业扭亏为盈了。日本人的绝招到底是什么呢？就是执行，无条件的执行。执行是决定了该企业命运真正的决定性力量，这就是执行力。

天下企业千千万，成败的因素往往是执行力，因为只有执行力才是直接对结果产生作用的力量。老板的执行力将决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！只有靠执行力，成功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企业才能重现光明。所以说，没有执行力就没有竞争力，执行力就是决胜力。

二、领导以身作则是执行力的关键

领导的以身作则是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行力能力的一个学习、模仿和传递的过程。领导在一个团队中是领头的大雁，航海中的舵手，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风是密切相关的。人在做事，天在看，领导做事，员

工在看并在学习着，因此领导要以身作则，从细节做起，只有自己做好了，员工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟随你，才愿意拼着命跟你干。记得我原来在冶炼分厂的时候，公司从东北外聘的一个生产副总对当时的技术员说，要求员工会干的，你自己必须会干；要求员工执行的，你必须先执行。要不然，他们眼巴巴的看着你，你不干，他们也不好好干；你不会干，他们糊弄你；你不带头干，他们不服你。那样，工作是干不好的，自己也是没有长进的。可见，领导的以身作则是团队拥有执行力的关键。

三、明确的目标是执行力的首要前提

具有高度事业心和责任心，是做好一切工作的前提，但明确目标是拥有高度事业心和责任心去执行的首要前提。有了明确的目标，就有了一个团队共同努力的方向，有了明确的目标，执行者才会理解和执行下去。当一个目标实现时，能够给整个团队、个人带来成就感，团队和个人执行起来工作就会十分愉悦，团队的执行力也就能够提高。如果没有明确的目标，团队就像无头的苍蝇一样乱飞乱撞，工作无目的、思路无头绪、执行无方向。因此，执行的前提就是要明确目标。只有目标明确了，才会有压力；有压力才会有动力；有动力才会有执行；有执行才会有坚定不移的执行力。工作“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。

四、良好的沟通是提高团队执行力的保障

上边提到了设定合理的明确的目标，但是具体的执行人员在能力和素质上都有差异，交流和沟通在执行前尤为重要。因此，在每项任务的执行前一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，更要倾听执行者认为执行过程中的难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切不能只传递目标，不注重交流沟通，信息共享。这样，到执行的最后，可能就如何冰教授在培训课上进行的

“撕纸游戏”一样，不进行沟通，不明白意思，不理解问题，全场那么多人员撕出纸上的形状各异，千奇百怪。这样就会造成最终的结果，不是想要得到的结果。所以，良好地沟通是提高团队执行力的保障。

五、全心全意立即行动是执行力的基础

任何事情算得再好，不如现在就卷起袖子开始做。说的一套一套 的，如果不展开行动，就是纸上谈兵，一切妄然。就如全球风险投资商孙正义说的一样：“一流的点子加上三流的执行力永远没有三流的点子加上一流的执行力做的好。”所以说最为重要的就是向着目标全心全意的立即行动起来才是执行力的基础。