执行力学习交流演讲稿

演讲稿分为多种写作方式，有的是以会议为中心写作，有的是以事情发生为中心写作。在众多的演讲场合中，该怎么写出适合场景的演讲稿呢？以下是小编整理的关于《执行力学习交流演讲稿》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：执行力学习交流演讲稿

执行力学习总结

学习总结

参加了锡恩英才团队执行力训练营三天两夜的培训回来，感触很多。首先是一个态度问题，不管做什么事一定要全身心投入进去，放下所谓的面子。老师和公司领导都有说过，不管对与错，只要能站起来发表自己的看法就已经强过很多人了。出发前，公司领导就布置了这样的作业，问我们是抱着怎样的心态去参加培训。当时的回答很笼统，现在学习回来才深刻的感悟到心态的重要。 三天两夜时间很紧凑，讲授的内容也很多。下面就简单分享一下这次学习我自己的感想。 1.业绩定律

业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资

我们公司目前正在抓企业文化这方面的工作，在培训中老师也反复强调企业文化的重要性，文化才是一个公司乃至国家民族持续不断的力量源泉。对于公司来说业绩无疑是最重要的，毕竟关乎公司生存与否。业绩的背后是团队，我们公司的团队无疑是杰出优秀的。从一个老企业发展到如今的规模，老一辈的团队功不可没。要实现企业的持续高速发展，建立企业后备人才培养体系或不可缺。这个过程就是投资的过程，用我们的企业文化打造出持续不断的人才队伍，延续公司的高速持续发展。

2.人情管理与制度管理 人情角度：好人有好报 制度角度：好报有好人

建立一个好的制度去激发员工做正确的事情，而不是被动的等待员工做出正确的事情。

制度执行原则：低标准，严要求。让员工养成良好的习惯，习惯才是管理公司的最高境界，也就是所谓的企业文化。

一、领导者在管理中承担的三个责任 A.责任下移，设计制度

员工对提供的结果负责 领导对制度设计负责 B.设计结果，节点控制

以终为始，结果是设计出来的。人们不会做你希望的，只会做你检查的，所以要注重中间环节的检查工作。骨干干部要掌握平台技能和节点控制技术，通过节点控制调动员工积极性。 C.自我受益，自我管理

核心问题是员工要提升自己的能力。对谁有好处，谁受益，谁投资，谁承担责任。员工要懂得自我管理，自我责任。

二、现代管理的六大基点 1.管自利

自利的人最无私：利益的背后是交换 2.管成就感

执行力与收入基本无关，与成就感有关 3.管竞争

失去了竞争，就失去了进步。竞争的最高境界—仪式，给员工成就感。 4.管结果

机会是均等的，但结果不均等。 5.管开放

要实行开放式管理 6.管节点

明确预期，节点清楚目标就清楚。节点是在执行环节中建立一个信息系统。

三、节点控制

把行为分成节点，一切尽在掌握。使底层自觉自愿的接收管理，自我管控，使我痛苦着必使我强大。 1.思维原点

果因思维PK因果思维 认真PK小聪明

过程检查PK结果质询

底线PK完美

低标准严要求PK高标准低要求 运营设计PK拖延等待 2.节点管理

让人预期明确。这之中的最大问题在于你不知道节点，下属也不知道，不需要节点就用能人逻辑替代。一旦没有能人，就陷入瘫痪。 3.我不相信

我不相信是现代商业组织管理的起点，所有商业行为背后很重要的支撑和出发点。越是信任谁，越是检查谁。

四、YCYA Y：yes

接到任务，明确做出承诺。

C：check 随时沟通，过程监督，派第三方检查监督。

Y：yes

任务完成后，明确向指令发出人报告结果完成情况。 A：award 奖惩，根据检查结果即时奖惩，奖惩不过夜。 YCYA是个人4R Y体现R1R2—结果定义、一对一责任(承诺)。一个使命必达，永不放弃的人。 C体现R3——检查

一个我不相信，关注节点的人

A体现R4——即时奖惩。一个黑白分明，传递战略的人。

YCYA：培养员工对自己行为负责的品质 培养员工一种良好的习惯，获得一种职业化品质。YCYA制度是一套培养员工职业生涯高贵品质的管理系统。

五、4R执行力

执行定义：执行就是有结果的行动 R1：result 结果定义

R2：responsibity 一对一责任 R3：review 跟踪检查 R4：reward 激励

第二篇：执行力学习心得

团队执行力学习心得体会

通过两天的团队执行力培训学习，使我感触颇多。特别使我懂得了：负责任且敢于承担责任的人，是有执行力的人，并且是对企业发展的非常重要的。而建立“一对一责任”尤为重要，部门中每个人要对部门领导负责，部门领导要对公司最高领导负责。我们么个人都要对我们的工作负责，最终即对我们的公司负责。

此次培训中主要学习了团队执行力和4R的管理流程。执行力是企业成功重要的必要条件，企业的成功离不开好的执行力。团队执行力的内容包括：业绩定律、得失观、节点控制、YCYA、客户价值、4R运营等。4R管控是企业执行力运营的关键。在培训学习中，每个团队都在为赢得第一而努力，金币对我们每个人固然重要，但不是最终目的，目的是能够学到东西，突破自我、提升自己。在现实工作中，我们每个人的工作要有明确的结果，要能够体现自我价值，而不是计较个人得失。平时我们虽然只把注意力放在企业给多少钱上，这只是对我们平时狭隘的个人认知。个人在企业一天，只要接收这份工作，就要为企业提供结果，且提供的结果要大于给予你的报酬。学习中老师讲到了“阿甘精神”，阿甘是靠自己的执着，认真踏实的去做才有了自己的成功。所以我们每个人都是在为自己工作，就要为自己负100%责任;为自己负责，对结果负责，树立责任为荣，抱怨为耻的心态，使各项工作有一个完美的结果。

通过回顾与学习，从思想上要接受这样的理念和文化。但回归到现实工作中，我们还要面临这样或那样的困难和问题，所以我们要坚定信心，将这种理念贯穿运用到我们今后的工作中。

第三篇：执行力学习心得

干部执行力心得

本月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听王副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 ，哪位又是最灵活变通的中层执行者呢 ?先不要回答 ，到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢 我以为可以从以下几方面来着眼：

第一，思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。

第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。

第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。借口的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。

第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。

第四篇：执行力学习心得

真正的执行

学习心得

非常感谢公司及人力资源部能给我们提供这样自我提升的机会，这次培训总结了我们日常工作中存在的种种问题，让我感触良多。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力; 那么在一个企业发展过程中，员工个人的执行力和中、高层领导的执行力是相辅相成的，两者结合打造优秀执行团队，锻造出团队在企业发展中的竞争力、战斗力、凝聚力。

通过这次执行力的培训，让我深刻认识到做为中层管理干部，一方面要提自身的执行力，另一方面要培育和打造团队执行力。关于提升个人执行力计划从以下几方面做起：

一、 以身作则，勇于承担

“以身作则，身教大于言教”，做为部门主管，你的言行为举止带给

员工的都是表率，好的坏的对员工都会有影响，故

当我们在日常工作中遇到阻碍时，总是将原因归于外界或其他部门，比如任务太重时间太紧人手紧缺条件不够沟通不到位等借口，而作为真正有执行力的人，不是在找借口，而是在总结自身不足，努力寻找解决问题的办法，最终出色的完成工作任务。所以我认识到应提倡“内向型思维模式”多总结自身缺点，自我总结，错了就要勇于承担，也就是我们企业文化中讲到的“只为成功想办法，不为失败找理由”。

二、 积极主动、注重细节

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们成败。在工作中

常有的情况就是，面对某项任务，反正也不着急，我先拖着，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一次二次，就养成了工作拖拉表现;工作早晚要做，那么就要“迅速反应，立即行动”而且要遵守“4小时”复命制，养成良好习惯，把被动心态变主动心态，提升执行力，工作也变得轻松，快乐!

“细节决定成败”执行任务，不仅要抓住重点，还要注重细节，想

问题更要全面，一条直线是由无数个点组成的，那么如果其中几个点没点好，也能说是一条完整的直线，执行任务过程中，要根据任务需要，计划周全，才能圆满完成岗位工作任务。

三、 高标准，严要求

看了海尔砸冰箱的片段，深刻认识在我这个岗位，就公司产品质量问

题而言太关键了，我们也要学习海尔的品质检验及中层领导的责任感。作为采购中的原料和包装，作为产品质量的方方面面，我们在质量和原则上严加监管与监控。拟定系统、完善的检验标准和风险预防措施。

四、 乐于学习，不断总结和创新

作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充实自己，更好地去学习、去思考，弥补工作中的不足，学以

五、 融入企业大团队，塑造部门小团队

。另一方面不断加强各部门之间的互相协助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大发展?因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

第五篇：执行力学习心得

执行力培训学习的心得体会

本次的学习，使我受益不少，让我了解到了执行力分个人执行力和企业执行力。就个人观点，认为个人执行力是企业执行力实现的基础和保证;，只有在个人执行力得到良好实行和运转效果的情况下，企业执行力才能得以实现。

个人执行力对企业的的重要作用是显而易见的，那么如何提高个人执行力，以及个人执行力执行过程中所存在的问题，是我们每个人都要思考的问题。当然，个人执行力未得到应有效果，或许是个人本身的懒惰性，抑或是企业监管不力，惩罚措施不严所致。现有制度未得到严格执行，个人岗位职责明确性不强，都是执行力得不到实施的原因。当然，惩罚不是良策，但是为了给予员工警示和鼓励，一定的奖惩还是必要的。

不管对于领导和员工，只有在自己的岗位职责范围里，良好执行执行力的情况下，才可以监督和管理的其他员工和同事。大家可以按课件里“执行力得到实行的标准”，来给自己一个评定。如果人人都在想着如何做好本职工作，并以最好最快的速度，工作中出现的问题及时汇报，讨论解决，员工通力合作配合，也许就没有执行力得不到实行这一说了。这也就是课件里文建林的“三个公式”里的“第一个公式”的最好说明。

贯彻“不给未完成的工作找理由和借口，而是找原因”的宗旨，使个人执行力得到良好实现，保证企业执行力得到运行。