学习执行力心得范文

第一篇：学习执行力心得范文

执行力学习心得

今天上午，我听了汇聚国际教育集团—胡雷老师做的《真正的执行力》的专题演讲，感触颇深，以下是我学习后的心得：

一、 责任思维：

责任思维强调的是“领导者身先足以率人，律己足以服人”的理念，引伸到了一个企业要想做大做强，大家必须要敢于担当责任，正确对待工作中出现的问题，并找出根源将其解决，只有这样企业才能长久地发展下去。作为员工，我要用成果思维来做一个精品员工。

二、 成果思维：

执行唯一的检查标准---成果思维;真正的执行是：付出百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。从今以后，我要用成果思维的思维方式工作，把领导交办的工作做好。

三、狼性思维——优胜劣汰，适者生存!

狼，是群居生活，适应性强，狼既耐热，又不畏严寒。夜间活动。嗅觉敏锐，听觉良好。性残忍而机警，极善奔跑，常采用穷追方式获得猎物。能耐饥，亦可盛饱。

作为员工，就应该有狼性思维，一个公司，就如一个狼群，是要狼群的团结才能发展壮大。员工就是狼群的狼，需要有狼的适应能力，生存能力。

四、高标准、严要求的管理理念：

凡事要么不做，要做就做第一。

看了《首席执行官》影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏(影片饰演凌敏)，另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

海尔不断发展壮大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，的企业精神让我为之感动。

“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动。”

五、感恩

感恩父母，感恩老板，感恩员工，感恩我们身边的所有的人。

最后，感谢王总，感谢公司给我们安排的这次培训!

江苏玖基建设有限公司

工程部：王常胜

2012-12-16

第二篇：执行力学习心得

执行力是当前一个热门话题，也是当前的一个新鲜话题。执行力贯穿我们工作生活的每一个环节。一个企业能够成功与否、能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有坚强的执行力作保障是万万不能的。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作的能力。下面我就本次学习执行力的一个简单的总结。

一、 执行力就是把行动变为结果，把企业的决策变为现实的能力。要实现这一能力就要要求我们每一个员工在工作中摒弃一切旧观念，不能为自己未能完成上级下达的工作任务寻找借口，一切工作的核心都要努力寻求解决的办法，从而出色的完成工作任务。执行力表现了一个团队的优秀作风能力。

二、 勇于承担责任。郭鹏老师也曾说过：责任等于成就。责任决定态度，态度决定成败，一个人、一个个体对社会、对家庭、对企业都应勇于承担自己的责任。

三、 执行力首先要从自己做起。不管是上级还是下级，不管是执行者还是被执行者，都要在工作执行之前从我做起，严格要求自己，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，整体工作离不开每一个个体的努力，个体的执行力影响整体的执行力，只有个体的执行力充分发挥有效，才能提升整体的执行力，一个团队的优秀与否主要表现在执行力上。

四、 执行力更需要团队精神。三个和尚喝水的故事相信大家都曾听说过，简单的说一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，而增加到三个和尚的时候就没水喝。为什么和尚越多就会出现没水喝的尴尬境况哪?究其原因主要是团队的协作精神没有了，大家自成一派，谁也不服谁，谁也不愿意干造成的，可见一个团队的协作精神是非常重要的，只有我们在工作时相互协作、相互帮助、相互提醒，这样才能不断提升我们完成工作的能力。 以上就是本次学习执行力的心得体会，作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

第三篇：执行力学习心得

执行力培训学习的心得体会

本次的学习，使我受益不少，让我了解到了执行力分个人执行力和企业执行力。就个人观点，认为个人执行力是企业执行力实现的基础和保证;，只有在个人执行力得到良好实行和运转效果的情况下，企业执行力才能得以实现。

个人执行力对企业的的重要作用是显而易见的，那么如何提高个人执行力，以及个人执行力执行过程中所存在的问题，是我们每个人都要思考的问题。当然，个人执行力未得到应有效果，或许是个人本身的懒惰性，抑或是企业监管不力，惩罚措施不严所致。现有制度未得到严格执行，个人岗位职责明确性不强，都是执行力得不到实施的原因。当然，惩罚不是良策，但是为了给予员工警示和鼓励，一定的奖惩还是必要的。

不管对于领导和员工，只有在自己的岗位职责范围里，良好执行执行力的情况下，才可以监督和管理的其他员工和同事。大家可以按课件里“执行力得到实行的标准”，来给自己一个评定。如果人人都在想着如何做好本职工作，并以最好最快的速度，工作中出现的问题及时汇报，讨论解决，员工通力合作配合，也许就没有执行力得不到实行这一说了。这也就是课件里文建林的“三个公式”里的“第一个公式”的最好说明。

贯彻“不给未完成的工作找理由和借口，而是找原因”的宗旨，使个人执行力得到良好实现，保证企业执行力得到运行。

第四篇：西点执行力学习心得

完善的制度执行体系是企业管理的保障;员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石。

12月14日，根据公司实际情况和实际需求，我公司有幸邀请到深圳中旭集团金牌讲师马自强老师，对我公司全体员工开展了西点执行力启蒙训练的讲座。公司领导班子也积极参与了本次学习。

马自强老师的演讲慷慨激昂，让在座的每位深受鼓舞。马老师把“执行力”作为本次演讲的核心。

所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。是各阶层领导者都必须面对的问题——领导者必须深入而充满激情地参与执行当中去。通过个人参与的方式来提升组织的执行力;同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。

通过西点执行力的学习，让我们深刻体会到：

一、制度层面要完善

制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开，形成一个循环滚动的体系：

(1)要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程。它是企业赖以正常运营的基础。

(2)要建立完善的企业文化，团队具有很强的凝聚力。将员工个人价值和企业价值绑在一起，共同分享改进成果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。战略管理为公司最高战略，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的整体战略框架，成为公司发展的指挥棒!有了坚实的制度基础，有执行力的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系!

二、态度管理是执行力的根本

(1)人力资源是企业文化重要的组成部分。人力资源在企业执行文化中很重要，人力资源必须整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估衔接起来。与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前发展的强大动力。

(2)生产文化主体是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。一个良好

- 1 -

的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创造出更高的企业价值.。

三、员工心态要阳光、结果要清楚、责任要明确

(1)执行力可以看作是企业成功的必要条件之一。成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。而能力对态度的影响则没有这么明显。因此，态度才是成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。

(2)以敬业为魂。既然态度是执行力的根本，我们就应该从改变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。要有“火一般的热情”去面对所做的事情。一个充满热情的人，即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。其次，无条件执行，学会服从才会学到管理，将军是从普通士兵开始做起的，整体的巨大力量来自于个体的服从精神，对人性服从是奴性，对制度的服从是美德。要不断的得升自己，检讨、反思让自己进行，不管你有多少伟大，你依然要提升自己，虽然你没有改变，但事实你在后退。

四、责任管理支撑着执行力的方向

(1)负责敬业的精神和不讲任何借口的责任心。说起责任，美国作家费拉尔·凯普写过一本书叫《没有任何借口》，讲的是美国西点军校所奉行的一条重要行为准则就是没有任何借口，它强调的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

(2)有责任，就不会有借口;有责任，就不能讲借口;有责任，执行力就有了筋骨。近年来，我公司发展速度逐步加快，经济效益也较好，取得了可喜的成绩。但是，我们应当清醒地认识到，管理水平和盈利水平与市场经济的需求，与先进单位相比，仍然存在比较大的差距。所有这些，迫切需要我们进一步强化管理。有了责任我们才能更好的贯彻和执行管理的各项标准，更好地推动企业向前发展。

(3)责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来

为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，永远只属于那些不找借口的人!

五、结果管理体现执行力的能力

观念决定思路，思路决定出路。在我们工作过程中遇到难题后，要以“方法总比问题多的心态”去解决问题，而不是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。所以今天你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果;今天你种什么样的因，明天你就结出什么样的果。

通过本次学习对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义，对我们天华建工集团未来的发展更有跨跃式的提高。让我们每一个天华人，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去吧!

天华建工集团2011年12月22日

第五篇：西点执行力学习心得

(二)

通过这一节的学习，给我感触最深的就是第一，“谁能超越过去的成功，谁就能持续成功”的理念。我觉得这种观点非常有道理，无论是企业还是个人，过去都可能取得一些成功的经验或是成果，但这种经验或是成果只适用于当时的环境或条件，如果时间或是空间改变了，环境也一定会发生变化，那些以前获得的经验或是成果就有可能过时了，而不适用于当前的环境条件，因此，如果继续推行下去，就不会有太好的结果，对于个人而言，可能导致失败，对于企业，可能会给企业造成较严重的后果，甚至使企业面临生死存亡。

对我较有启发的另一个理念就是“狼性团队的凝聚力来自于鲜血和牺牲”的提法，这使我想起了《亮剑》中的李云龙，试想，如果在战场上李云龙不是无所畏惧、冲锋在前，而是畏畏缩缩、胆小怕死，他所带的兵绝不会跟他一起置生死与度外，在枪林弹雨中冲锋陷阵，这就是凝聚力，来自于鲜血和牺牲的凝聚力，反映到工作中，就是要求管理者必须具有牺牲个人利益的精神，才能使人心所向，向着对企业有力的一侧倾斜，并且产生“同舟共济海让路，号子一喊浪靠边”的团队效应。

钱旭川

2012-5-11