总工岗位职责改

2024-05-24

总工岗位职责改（共14篇）

篇1：总工岗位职责改

总工办的工作职能

一、基本任务

总工办是公司工程技术管理、投资控制的管理部门，基本任务

是根据国家颁布的建筑法和有关建筑设计规范、规程和标准，对公司的工程技术管理和投资控制施行监督管理，用尽可能少的工程投资，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成工程项目，使其满足业主及顾客的需求。

二、职能范围

（一）、通用职能

1、负责本部门相关管理流程、工作标准、及操作规范的建立、完

善、执行及监控；

2、根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划并实施；

3、根据公司发展需要，拟定本部门的人力资源规划需求；

4、组织开展本部门的绩效管理工作；

5、参与公司会议，并向本部门员工传达公司相关政策或决议；

6、组织开展员工内、外培训工作，努力提高员工的综合素质。

（二）、专项职能

１、计划管理职能

⑴、组织建立并完善计划管理体系，根据项目管理办公（ＰＭＯ）要求，编制本部门项目关键节点计划，协助公司主项计划、专项计划的编制并对其进行考核；

⑵、建立并组织落实项目管理办公（ＰＭＯ）会议体系，组织召开与本部门有关计划协调会议。

２、参与项目前期论证与评审职能

⑴、参与项目整体投资决策、项目可研报告、成本指导书和项目评审工作；

⑵、参与项目拓展阶段的可行性研究，拟定初步、概念规划设计要点，提供产品形态，下达施工图设计限额及技术指标建议；

⑶、参与编制投资分析报告和项目决策例会。

３、设计管理职能

⑴、组织编制并审核规划阶段相关设计任务书；

⑵、组织设计单位招标；

⑶、评审设计使用建筑装饰材料、设备，组织概念设计、规划设计、初步设计、施工图设计等各设计阶段的评审会议及技术交底会，提出相关意见；

⑷、组织制定设备、材料的设计选型技术标准；

⑸、负责处理施工中出现的各种复杂技术问题，及时提供专业技术支撑，协调重大设计变更。

４、工程管理职能

⑴、参与施工图会审、施工组织设计及重大施工方案的审核工作；

⑵、建立并完善巡查管理制度，建立现场巡查指导体系，组织对项目现场考核巡查； ⑶、汇总收集工程管理过程中的各类工程相关问题，并分类分析和总结，以提供后续项目参考；

⑷、协助公司处理重大质量、安全事故。

5、成本管理职能

⑴、建立并完善集团的成本控制体系；

⑵、收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库；

⑶、按照权限会签工程现场签证和重大设计变更（包括设计方案修改及增加建安成本的设计变更）；

⑷、收集、整理、分析项目成本信息，做好设计优化，组织开展项目成本施工前、后评估，落实成本责任制；

６、合同管理职能

⑴、确定测绘、勘察、规划设计合约标准模板，并负责合约分解；

⑵、组织本部门分管的合约评审及签约工作；

⑶、组织建立合同条款数据库，对工程类合同进行评审及分析，出具合同评审报告。７、产品创新及应用研究只职能

⑴、组织收集行业产品、技术、标准等信息和资料，建立技术资料库；

⑵、组织建筑新产品的研发工作，展开新产品研究成果评审；

⑶、组织开展公司新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用工作。

8、技术文件管理职能

⑴、收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新

篇2：总工岗位职责改

确保“一帮一”扶贫解困工作不断取得成效

南岔区工会（2008年3月日）

全市第四轮“一帮一”扶贫解困工程实施以来，我们把这项工作作为改善民生、促进和谐的首要任务，摆上位置，纳入日程，组织全区31名副处级以上领导干部、69个单位部门与213户贫困职工群众结成了帮扶对子，被帮扶职工、家属及其子女共642人，在全区上下形成了党政工齐抓共管的工作格局。经过一年多的扎实工作，全区各级领导干部和机关干部共走访被帮扶贫困职工1314户（次），送慰问金17.8万元、送慰问品折合人民币9万元、送帮扶物资折合人民币47.37多万元，帮助联系小额贷款42.6万元，解决难题447件，启动帮扶项目126个，有137户困难职工经过帮扶逐步走上了致富之路，脱贫率由原计划的30%提高到64%。我们的主要做法是：

一、抓住关键，突出治本，重点扶志

我们认识到,做好“一帮一”扶贫解困工作，既要帮一时之需,又要解长远之难；既要注重扶贫，更要注重扶志。所以，我们按照市“一帮一”办公室的工作要求，结合我区实际情况，本着开发式扶贫为主的原则，在全区被帮扶户中开展了“创业脱贫奔致富”活动，使扶贫解困工作由“输血型”向“造血型”转变。一方面，加大宣传力度，促进观念转变。观念一变天地宽，针对有些贫困职工群众对实现脱贫致富缺乏信心和勇气的现象，我们把转变观念、增强信心作为教育引导贫困职工群众脱贫致富的重要内容来抓。为此，我们制做了5集扶贫解困和发展职工自营经济的系列专题片在全区多次播放，大张旗鼓地宣传，极大地激发了职工群众早日脱贫致富的积极性，为使被帮扶户早日实现脱贫打下了思想基础。另一方面，发挥典型作用，扩大示范效应。在扶贫解困工作中，我们采取利用贫困职工中通过启动经营产业开发扶贫项目，实现脱贫致富的成功典型教育引导其他贫困职工，不断扩大示范效应，使更多的贫困职工走上了脱贫致富之路。去年2月，我区召开了“一帮一”脱贫致富先进典型表彰奖励大会，拿出1.4万元对绒山羊养殖能手袁立国、木耳种植能手李高强、养鱼能手高景峰等10名脱贫致富能手进行了表彰奖励，使200多户旁听会议的被帮扶户深受激励和鼓舞，决心以他们为榜样开始创业，早日实现脱贫致富。目前，在帮扶人的大力帮扶下，开始创业，已有167户贫困职工启动经营了种植、养殖、商饮等开发扶贫项目，占被帮扶户总数的78%，加快了他们脱贫致富的步伐，提高了我区“一帮一”扶贫解困工作的实效。

二、建立基地，落实措施，真扶实帮

工作中，我们以建立扶贫再就业基地为依托，加大对贫困职工在资金、政策、技术等方面的扶持力度。一是建立扶贫再就业基地。我们通过大力扶持一些致富能手壮大产业规模，并把这些产业作为安置贫困职工上岗的再就业基地，为扶贫解困工作搭建了一个稳定的再就业平台。柳树经营所职工孙胜林在所里的扶持下,投资23万元建起了穿地龙种植基地，被帮扶对象张玉平夫妻俩人常年在基地干活，实现了再就业；岩石经营所职工杨延良在所里的大力扶持下，建起了室内林蛙养殖基地，被帮扶对象袁立军、马爱玲、运长征等在基地常年有活干，使他们的基本生活得到了保障。2007年以来，全区共建立和扩大黑木耳、五味子等困难职工再就业基地21个，安置被帮扶对象及其家属129人。二是资金上扶持。为了解决贫困职工有发展愿望而无发展资金的难题，我们在资金上提供大力支持。我们通过多渠道筹集资金，建立了扶贫再就业发展基金，规定凡是“一帮一”帮扶的对象，只要有项目、有担保人，上项目时每人可享受2000—5000元无息小额贷款，目前已为132人提供小额贷款42.6万元。三是在政策上帮扶。在扶贫解困工作中，我们坚持把上级的有关优惠政策不打折扣地落实到帮扶工作中。2007年，我们为62户贫困职工办理了最低生活保障；为有劳动能力的67人安排了就业岗位；为23户贫困职工家庭的23名中小学生免去了学习费用；筹集资金4.2万元，使17户贫困职工家庭的17名考生圆了大学梦；与税务部门协调，为开办杂货店、小吃铺的37户贫困职工免去税费4.7万元。四是技术上指导。为避免贫困职工因不懂技术而导致发展项目失败，由我们聘请专业技术人员，对贫困职工进行种植、养殖、营销等专业技术培训，无偿赠送实用技术书籍572册，不断提高贫困职工的综合素质和致富能力。去年，我们共举办黑木耳栽培、绒山羊养殖、家电维修等实用技术培训23次，接受培训的被帮扶贫困职工及家属达473人，邀请各类专家上门为他们义务指导247次，为贫困职工脱贫致富提供了技术支持。

三、强化领导，完善机制，合力攻坚

扶贫解困工作是一长期、艰巨、复杂的系统工程。为此，我们以强化领导，完善机制为保证，加快推进扶贫解困工作向全员化、规范化、经常化方向发展。一是加强领导，齐抓共管，确保扶贫解困工作全员化。我们建立了以区委书记、区长为组长，区委副书记、常务副区长和区工会主席为副组长，以区委办、区政府办、财政、民政、林政、金融、教育等23个相关部门为成员的第四轮“一帮一”扶贫解困工作领导小组，下设领导小组办公室，专门负责具体工作。各基层单位也建立了扶贫解困工作“一把手”负责制，形成了区、乡镇（街道、林场所）、社区三级工作网络，使全区扶贫解困工作有了坚强的组织保证。二是整章建制，加强管理，确保扶贫解困工作规范化。为了把扶贫解困工作的各项措施落到实处，我们先后制定完善了《帮扶跟踪问效制度》、《定期入户走访制度》、《信息反馈制度》等14项制度。同时，把213个被帮扶的贫困户根据不同情况进行了分类，其中创业型74户、技能型55户、就业型44户、就学型40户，并建立健全了贫困职工帮扶档案，达到一户一册，微机化管理，分类帮扶。这些规章制度使扶贫解困工作有章可循、有据可依，大大地提高了工作效率。三是督促检查，扩大范围，确保扶贫解困工作经常化。为及时了解扶贫解困工作的进展情况，我区各级领导干部经常深入到被帮扶户家中，督促检查帮扶措施的落实情况，努力解决被帮扶户在生产生活中遇到的实际问题。特别是这两年，在区财政十分紧张的情况下，我区于2007和2008年“两节”期间，先后拿出171万元和150万元，组织全区所有领导干部和机关干部分别对5700户和7441户贫困家庭开展了大规模、范围广的“送温暖、献爱心” 走访慰问活动，进一步调动了各级领导干部扶贫解困工作的积极性，推进了扶贫解困工作经常化。

篇3：总工岗位职责改

本刊:据了解, “关注民生、计量惠民”长期以来都是质监工作中的重要部分, 究竟什么是“民生计量”, 涉及哪些方面?

张岐云:计量是为实现单位统一、量值准确可靠的科学技术、法律法规和行政管理方面的活动, 民生计量是其重要组成部分。民生计量与广大人民群众日常生活息息相关, 用于贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监测等方面。民生计量器具的准确与否直接关系到人民群众的健康安全和切身利益。因而, 抓好民生计量工作, 体现以人为本的理念、体现党和政府“关注民生、计量惠民”的准则, 它是构建和谐社会的组成部分。

民生计量涉及到百姓的日常生活可以说是“柴米油盐, 事事关注;衣食住行游, 处处牵连。”与广大消费者

利益密切相关的列入国家强制检定目录中的民生计量器具, 主要有“民用三表”、出租汽车计价器、加油机、电话计时计费器、各种衡器 (秤) , 公路汽车称重仪等。

本刊:据我所知, 能源计量一直是质监工作的重点之一, 请谈谈什么是能源计量, 它具有怎样的作用?

张岐云:能源计量是为了确定用能对象的能源利用完善程度而对能源及相关活动的计量。这里所说的能源利用的完善程度可以是设备效率、能效比、制冷系数 (指制冷机) , 也可以是单位产品能耗、单位产值能耗、单位GDP能耗的能源弹性系数。

当前, 我国节能任务十分紧迫, 要保持国民经济的持续、快速、协调发展, 必须采取强有力的节能措施。而有效地开展节能工作, 能源计量技术在其中起着不可或缺的作用。可以说, 能源计量是企业提高能源利用率、实现节能减排的重要基础, 在节能减排中起着“标尺”和“眼睛”的作用。

本刊:民生计量和能源计量与超市中的计量活动大有关系吧?

张岐云:超市中的计量与民生计量和能源计量息息相关。超市相当于一个新兴的集贸市场。超市中的袋装米、面, 瓶装酱油、醋, 桶装食用油等都是定量包装商品;还有, 超市中的散装食品、现做食品以及生鲜类食品等的称装都少不了电子计价秤, 这些都是民生计量的范畴。

另外, 零售商和全社会越来越关注超市的节能降耗问题, 这就离不开能源计量。目前, 国内很多企业能源计量管理和能源计量器具配备都不符合国家标准, 节能降耗措施不到位、节能产品不节能等现象突出, 这就严重影响了能源计量工作在企业节能减排中作用的充分发挥。

本刊:超市的商品以定量包装居多, 您认为定量包装商品净含量标注的可靠性如何?

张岐云:为进一步加强对定量包装商品的计量管理, 打击在定量包装净含量上弄虚作假、欺诈消费者的不法行为, 保护消费者的合法权益, 我们专门组织了对超市中的米 (包括大米、小米、杂粮等) 、调味料、小食品 (包括糖果、蜜饯) 、涂料、油漆、熟肉制品等6类定量包装商品的国家计量监督专项抽查。本次国家监督专项抽查, 共抽查企业18家56批次, 净含量标注合格批次为56, 不合格批次0, 合格率100%;净含量检验合格47批次, 不合格9批次, 合格率83.92%。其中杂粮标注和检验合格率100%, 油漆标注合格率100%, 检验合格率66.67%, 涂料标注合格率100%, 检验合格率61.54%, 调味料标注和检验合格率100%, 熟肉制品标注和检验合格率100%, 小食品标注和检验合格率100%。抽查大型企业1家2个批次, 合格率100%, 中型企业6家28个批次, 合格率82.14%。抽查小型企11家26批次, 合格率84.62%。

下一步, 我们将继续集中抓好与老百姓生活密切相关的定量包装商品生产企业的计量监管工作, 由省质监局委托11个市所, 在本市范围内安排米、面、食用油、水泥等定量包装商品净含量的省级监督专项抽查工作, 做好抽查的后处理工作, 从源头确实提高定量包装商品净含量的合格率。

本刊:电子计价秤是超市使用的最主要的计量器具, 针对其存在的问题, 质监部门主要从哪些方面进行监督?

篇4：总工岗位职责

（一）协助项目经理建立项目管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。

（二）主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。

（三）主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。

（四）组织制定质量控制措施

（五）组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织以及有关材料进行取样检测。

（六）参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。

（七）在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。

（八）负责编制项目总体网络进度计划。

（九）编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。

（十）确保样板引路，避免返工。

（十一）参与项目分包标前述标。

（十二）参与项目分包考核。

（十三）组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。

（十四）协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。

（十五）负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。（十六）在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。

（十七）参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。

（十八）协助项目绿色施工管理和实施。

（十九）针对编制施工组织设计和专项方案，并与项目部相关部门进行经济性分析，确保技术方案最优、成本最低。

（二十）协助项目经理做好项目精细化经营工作，尤其对设计优化、使用新材料、新技术、新工艺等方面进行牵头实施。

（二十一）积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更工作，协助做好项目的签证索赔工作。

篇5：公司总工岗位职责

公司总工岗位职责

一、质量方面

1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责；

2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查；

3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底；

4、参加招标评标工作和合同审核；

5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。

6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；

7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；

9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊工程、关键工序的施工技术交底；

10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为；

11、及时纠正执行过程中产生的偏差。参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案；

12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；

公司总工岗位职责

13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；

14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；

15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；

16、督促检查工程资料的情况；

17、完成领导交办的其它工作。

二、安全职责

1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案；

2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；

3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；

4、主持编制季节性施工安全技术方案；

5、负责重要设备安拆方案的审批和交底；

6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；

7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；

8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；

9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度；

10、完成领导交办的其它工作。

三、施工技术

篇6：技术总工岗位职责

一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。

二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。

三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。

四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。

五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。

六、负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。

七、对项目安全生产负技术责任。

篇7：与总工面对面

天津市建筑设计研究院总工伍小亭

暖通行业的发展趋势主要体现为三部分: (1) 节能是永恒的主题。节能是暖通空调行业永恒的主题, 如果设计师在实际操作中的某些做法不当, 会导致空调能耗过高。主要表现为设计标准掌握不当、设计不够精细、对采用高效率设备及通过合理设计使设备工作在高效率区重视不足、设计参数选取墨守陈规等等。其实这些不规范的做法也存在节能的潜力, 这些节能的潜力正是暖通空调行业未来发展的方向。

(2) 创新是必然之路。设计师在转变工程设计理念的同时, 要充分利用日益丰富的设计分析工具, 积极正确地应用新技术, 将节能落到实处。

(3) 需要始终关注行业热点。关注热泵技术、温湿度分控技术、蓄能技术和分布式能源。大家要共同努力用创新精神完成节能的光荣使命。

经济危机下暖通设计业的挑战与机遇

上海建筑设计研究院有限公司总工寿炜炜

2008年的经济危机对各行各业都造成了深远影响, 建筑业也无法幸免。受影响较严重的建筑企业达70%以上, 严重的达20%以上, 对于规模较大的设计院:国内项目影响较小, 海外项目影响较大;对于中小规模设计院:以居住建筑项目为主, 影响很大。

经济危机的作用是双面的, 既是挑战, 也是机遇。面对挑战:准确判断, 冷静面对, 寻求发展先机;面对机遇:借危机的压力, 激发危机感和紧迫感, 加快转型升级, 切实提高自身素质, 提高核心竞争力, 提高综合实力。

建筑企业的对策主要有几个方面:首先, 要坚定不移地按照科学发展观的要求, 加快建筑经济转型升级, 改变粗放型、速度型、数量型的发展模式;其次, 要开阔视野, 高瞻远瞩, 在金融危机中寻找下一轮经济发展的机遇。建筑企业要抓住机遇, 争做新一轮经济发展的领头羊。

暖通设计业要通过技术储备、人才储备、完善管理制度, 抓住机遇, 切实提高自身素质, 提高核心竞争力, 提高综合实力。

企业如何在设计师中赢得信誉

同方人工环境有限公司总经理范新

企业要始终坚守以信誉赢得市场, 才能在这个行业中踏踏实实地发展, 才能获得广大客户的信赖和同行的尊敬, 才能在我们奋斗的人工环境领域有所作为。

我们把品牌信誉看作一个企业长期对社会、对客户、对合作伙伴的承诺, 也是一个企业长期坚持的发展理念。

竞争是社会的常态。竞争促使社会进步与发展, 正当的竞争内容包含:理念、技术、产品功能、价格、营销手段、资源关系等。不正当的竞争主要指一些企业在技术参数方面弄虚作假, 如出现样本不属实的现象。作为厂家, 我们欢迎竞争, 但是我们呼吁竞争一定要正当、合理、有序, 这样企业才能在设计师心中赢得信誉。

建立高效、可持续的企业———设计师关系

三星 (中国) 投资有限公司商用空调营业总经理朴营国

目前, 空调行业处在一个飞速发展的阶段, 空调行业的文化具有5大特性: (1) 先天性:具有先进的技术和理念, 作为先进思想和锐意进取的带头人; (2) 包容性:不同技术和产品的互补共生, 不同品牌之间的共存; (3) 专业性:缺乏专业知识或专业训练的任何个体或组织都将会面临被淘汰的危险; (4) 竞争性:竞争日趋激烈, 良性的竞争可以促进行业的发展和组织的进步; (5) 友爱性:每一个人, 每一个组织都需要在行业里注入热情和真情, 相互搭台, 共同唱戏, 让一种情感在行业里流淌, 滋润每一个人, 每一个组织, 使行业充满阳光, 很多棘手的问题都会迎刃而解。

企业与广大设计师的良性互动是空调行业发展的基石, 良好的企业与设计师关系能够带来诸多好处:获取项目信息、沟通客户关系、实现产品销售, 同时加强企业的自律行为;新产品新技术的企划研发、产品技术改进完善、产品应用;推动行业技术进步及企业的专业化发展, 同时能够获取新技术、新产品、国内外应用案例;建立企业与用户的桥梁, 保障企业与用户的利益;可能获得性价比极大的优良产品, 同时促进了技术的升级换代, 以及产品安全性、可靠性;促进了新技术新产品的开发应用, 提高了整体设计水平, 调高了效率, 为节能减排保驾护航。

企业诚信经营的倡议:企业自律, 诚信经营, 建立共存共荣产业生态链;在任何情况下, 不损害设计院及设计师的利益;遇到问题不推诿, 先解决问题, 愉快的合作;对技术资料负责, 不虚标、不弄虚作假, 实事求是;不通过恶性价格竞争及牺牲产品质量性能来获取市场份额。

篇8：项目总工岗位职责

1在.项目常务经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。

2.负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。

3.协助项目常务经理合理调配生产资源、科学组织施工。

4.负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

5.负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。

6.负责组织制定项目的总体进度计划、计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。

7.负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。

8.负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

9.负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

10.组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。

篇9：项目总工岗位职责

1、监督施工现场几类人员履行质量、环境职责。

2、组织项目部各专业人员进行图纸自审、会审并做好记录，组织参加图纸设计交底，并做好记录和对下一级的交底工作。

3、主持编制并实施施工组织设计，环境管理应急事件预案及制定质量计划和重要特殊工程的措施、方案，并与环保员一同识别环境因素及重大环境因素，审批各要素负责人的环境技术交流。

4、组织实施公司质量文件和环境管理文件，协助项目经理对工程质量、环境管理进行控制、管理和监督及环境绩效分析，主持对工程质量、环境管理进行定期检查、评议、整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各类人员做好质量、环境记录。

5、主持每月向公司工程部和监理单位上报人、机、料动态月报，已完成工程量及下月进度计划，合同项目与之付款申报等工作。

6、审查设计变更、洽商的技术交底的落实情况。

7、协助生产副经理对施工现场的人员、基础设施、机械设备、工作环境等现有资源分别进行数据统计、分析和评审，评审结果及时汇报上级有关部门。

8、认真填写施工日志，如实记录施工内容、气候情况，采取保证措施、过程监视的方法和数据、质量和安全活动的内容。

篇10：项目总工岗位职责

1．贯彻执行国家制订的技术政策和铁道部颁布的技术规范、规则、标准以及有关技术补充规定、标准，贯彻执行局指颁布的《工程项目管理》及公司颁布的《质量手册》和《程序文件》；

2．负责组织人员编制审核本项目部的施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书，并负责修改、补充以及后续质量管理的控制和管理；

3．组织设计文件、图纸的审核，并牵头协调处理有关问题；

4．负责项目部工程项目的检验、试验和测量工作的管理和领导，做好竣工交付工作；

5．组织施工技术交底及现场交接桩和复测贯通工作；

6．对施工中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关和创优活动；

7．协助项目经理做好工程项目的施工生产、安全、进度及成本控制；

篇11：项目总工岗位职责

（1）负责本工程的技术管理和工程安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任。

（2）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制项目组织计划及特殊工序的工程技术方案的编制和审批，监督项目经理部技术人员做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

（3）负责新技术的科技攻关及新产品的科研开发活动，是本项目新产品研制策划和组织活动的技术责任人。

（4）负责监督新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，监督审核专业项目经理部技术人员编制作业指导书。

（5）组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。

（6）制定本项目的接口管理计划，并组织各项目经理部或分包商实施。

（7）对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。

（8）主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编《工程安装手册》、《工程作业指导书》、《维修手册》等技术资料。审批测试、试验及开通方案。

篇12：总工办岗位职责

1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。

2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。

4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。

5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。

6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。

9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。

10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。

11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。

12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。

13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。

篇13：总工程师岗位职责

2 、负责组织图纸会审、确定施工方案;

3、负责现场施工进度、质量、安全及施工人员管理与监督;。

4 、负责施工组织设计、开工报告及施工进度、人员、设备等落实。

篇14：总工程师岗位职责

2.根据项目开发市场定位与产品定位，主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。

3.负责组织勘察、设计单位的比选工作，并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计、扩初设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度的审核。

4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。

5.负责方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。

6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。

7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。

8.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。

9.完成公司交办的其他工作。

总工程师岗位职责

1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。

4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。

8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。

9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。

10、分管工程部及职工培训工作。

11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。

12、完成经理交办的其它工作。

总工岗位职责

1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

5.负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

6.根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

8.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保

证在生产经营过程中技术工作的完成。

9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

10.完成总经理安排的其他各项工作任务。

总工办工作职责

1.负责组织工程项目施工图设计的审查。

2.负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

3.负责工程招标过程中的技术工作。

4.负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

5.负责工程变更、计量支付的审核工作。

6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

7.参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

8.负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

9.负责组织“双文明”的检查评比工作。

10.参与工程安全生产管理。

11.随时完成领导交办的各项工作。

房地产开发公司总工程师岗位职责

1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

管理依据：房地产开发流程，法律法规，档案归档要求，公司相关规定，岗位职责。

总工办

1)为公司管理体系和技术管理的主管部门。

2)协助管理者代表和总工程师完成相关工作。

3)组织认证风险（问题）的研究与控制；

4)联络、协调、组织接受外部监督、评审（包括办公室评审的见证审核项目）工作及处理相应问题。

5)负责认可规范的宣贯和解答。

6)组织公司管理体系文件的编制与修订。

7)负责监督管理委员会会议的准备。

8)负责管理评审的准备，及监督和验证有关改进措施的实施。

9)负责公司内部审核方案的建立、实施、监视、评审和改进。

10)负责公司内审员的管理。

11)组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。

12)负责对体系不合格及纠正/预防措施的管理。

13)指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进工作。

14)负责对“增值性”认证服务活动的总体指导和检查工作。

15)负责业务范围变更的审定。

16)组织批准专业审核作业指导文件。

17)负责与认证审核有关的法律法规的收集、整理和提供。

18)组织认证审核技术的研究工作。

19)负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。

20)组织撰写论文，并向有关媒体推荐。

21)负责新认证领域的研究和开发；具备条件时，组织申报扩大新的认证领域。

22)负责对分支机构技术管理工作的指导与协调。

23)为增强顾客满意实施相关措施。

24)实施与职责相关的内外部沟通，包括信息传递。

25)负责相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。

26)履行体系文件中规定的其他职责。

27)完成领导交办的其它工作。

总工办职责

一.认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；

二.及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；

三.组织公司内部人员学习和培训；

四.组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高；

五.协助公司总经办及人力资源部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评；

六.协助公司办公室对公司已完成的监理项目资料进行审核归档；七.审查各监理项目制定的监理规划及实施细则并报公司技术负责人审批；八.组织对各监理项目的动态检查；掌握在监项目的工程进展动态，定期向公司总经理报告；

九.对各监理项目提供技术指导和服务；组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证；

十.审查重点监理项目监理月报；

十一.审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册；

十二.参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故；

十三.组织总工办人员参加重要工程、分部工程及单位工程的检查或验收；

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