长工作职责（通用14篇）
篇1：长工作职责
楼门长职责
一、什么是楼门长？
楼门长是在社区居民充分行使民主权利的基础上，由社区征求居民意见和建议，通过居民自荐、居民代表推荐和居民推荐相结合的形式确认的义务协助本楼门居民进行自我教育、自我管理、自我建设、自我服务的人员。
二、楼门长工作内容概要：
一、定期召开楼门长会议，认真向社区居民宣传党和政府的路线、方针、政策，组织居民参与社区建设和社区开展的学习、教育活动，收集意见和建议。
二、努力完成并积极履行楼门长所承担的职责，积极组织本楼门居民参加社区公益活动，不参与封建迷信、赌博等违法活动，在社区建设中起先锋模范作用。协助社区居委会开展青少年、科普、教育、体育、妇女工作和社区工会工作等。
三、协助社区居委会管理本楼门的节日服务、安全防范服务、卫生保健服务、婴幼儿及学生服务、青少年服务、家政服务、中介及信息服务等。
四、组织本楼门人员对社区老年人、低收入家庭、优抚人员、残疾人等提供必要的帮助，协助社区居委会开展社会保障工作。
五、抵制行政违法行为与刑事犯罪行为，防范和治理本楼门
灾害事故和突发事件，建立良好的道德风尚和社会风气。协助社区居委会开展社区矫正工作，努力抓好安全防范工作，在治保会、民警指导下，同违法犯罪分子作斗争，抓好外口管理，对可疑监视，盘查，有问题及时报警。抓好防火工作。
六、宣传法律、法规、规章和政策，教育公民遵纪守法，尊重社会公德，预防民间纠纷发生。协助社区居委会调解本楼门民间纠纷，防止民间纠纷激化，并向社区居委会反映民间纠纷和调解工作的情况。
七、对区、街医疗服务机构有一定了解，协助社区居委会开展本楼门的健康教育工作，建立社区卫生服务体系。
八、通过广泛深入、多种形式的宣传，向本楼门群众渗透计生国策意识和计生科普知识，达到转变群众观念，树立科学、文明、进步婚育观的目的。配合社区居委会计生部门，抓好计划生育工作，对重点对象经常走访，确保不发生计划外孕情。
九、协助社区居委会协调物业管理部门和本楼门居民之间的关系，及时反映居民对物业的意见和建议。
十、检查督促社区居民落实城管卫生工作，不乱倒垃圾、乱扔杂物、乱堆、乱挂、乱搭盖，共同维护环境卫生。引导本楼门家庭改善生活消费和卫生习惯，节水节电、低碳出行、能源再利用、使用绿色产品、垃圾分类回收、保护动物、爱护绿地等。
篇2：长工作职责
2:督促各班组做好员工出勤记录
3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产
4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通
6:提前一天做好生产前所需的技术资料
7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作
8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作
9:每个两个小时对所有岗位巡视一次
10;协助班长指导员工操作方法
11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题
12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作
13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14:做好设备保养.点检记录工作
15:配合好个班长做好日报表的工作
16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗
17:组织各班组长抓好现场6s工作
18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关
篇3：大倾角工作面走向长壁回采技术
采煤工作面为某煤矿62层左二片, 上部为采空区, 下部为62层左二片, 开切眼左侧为F4 9断层, 右部至皮带上山保护煤柱。工作面走向长9 50m, 倾斜平均长130m, 工作面内有一落差2.0 m左右的斜交断层, 回采时需跳面一次。煤层厚度稳定, 变化不大, 煤层平均厚度1.2m。煤层倾角42~46°, 煤质中硬。局部有0.1~0.2m厚粉砂岩伪顶, 直接顶为2.6m厚粉砂岩。直接底为粉细砂岩互层, 较坚硬。岩层节理中等发育。工作面沼气相对涌出量4.33m 3/t, 为低沼气工作面。
2 回采工艺
该工作面采用走向长壁后退式采煤法, 爆破落货, 由下而上放炮, 炮眼的布置为三花眼, 落煤沿底板自动滑下, 区段运输平巷采用SG W-40T型刮板输送机运输。根据煤层厚度, 采面使用DZ 10-25/100型单体液压支柱带木顶帽支护顶板, 支柱布置方式为三排六柱, 支柱走向排距1.2m, 倾斜柱距0.75m, 最大控顶距4.2m, 最小控顶距3.0m, 支护密度2.03根/m, 采空区处理采用全部垮落法, 采面3~4排控顶, 人工回柱放顶。工作面分二段进行支柱回柱。
3 大倾角薄煤层工作面关键技术处理
3.1“四防”、“一伪”措施
3.1.1 防支柱跑。
为防止支柱失效下滑伤人, 用1根φ9.5m m×0.9 m的油丝绳, 绳子两头都有挂勾, 挂钩回绕缠住支柱, 沿倾斜将相邻排柱相互联结起来, 使其成为一个整体, 防止支柱下滑伤人。
3.1.2 防滑。
沿工作面倾斜每隔两个顶空 (1.5m) 设防滑木方 (2.6m×0.08 m×0.06m) , 随工作面推进而前移。
3.1.3 防飞石伤人。沿工作面倾斜每隔
20m设一处挡板, 挡板长2.5m, 厚度0.05m, 挡板与顶板之间留有0.4m间隙, 硬帮留有通道, 挡板固定在支柱上。
3.1.4 防矸石冲入工作面。
工作面设三道木柱条带 (木柱φ>160m m, 木柱间隙为200m m) , 只设不收, 防止采空区顶板垮落时冲倒支柱。
3.1.5 一伪是工作面正伪斜布置, 工作
面与正倾斜夹角为煤层倾角的1/4 (8~10°左右) , 可防止采空区矸石窜入工作面, 同时也能保证煤下滑不窜入采空区。
3.2 设计临时柱
预设临时支柱就是打正规支护时, 连同临时支护一同打设。临时支护紧贴煤壁, 向硬帮迎山3°, 同时必须刨0.1~0.15m深柱窝, 顶板完好时, 可不带木顶帽, 这就解决了大倾角工作面炮后临时支护难打设问题。
3.3 超前开通缺口
由于工作面倾角大、煤层薄, 工作面下出口容易堵货。为解决这一问题, 采取在工作面下出口超前工作面煤壁一刀, 沿倾斜10m开一缺口, 以确保人员上下需要和通风安全。
3.4 加设分段挡线确保收尾安全
为加快工作面循环进度, 采用分二段反打, 回柱放顶前在分段处用木柱 (φ16m m) 打成一排挡线 (可回收) , 硬帮留有0.6m出口, 木柱间隙不大于200m m, 一方面挡线可以作为分段间的屏障, 使上分段垮落的矸石不致滚落到下一分段, 同时挡线会挡住飞石。回柱时必须按照由里向外及由下向上顺序进行。
3.5 合理安排各工序相互关系
为保证工作面工人作业安全, 工作面放炮时其下部工作面严禁有其它工种作业和人员。工作面出货时由上向下, 其作业地点下部工作面严禁有人, 回柱放顶期间工作面不许有与回柱放顶无关人员。
4 技术经济分析
该矿在大倾角薄煤层采用走向长壁开采生产实践中, 未发生顶板和重伤以上事故, 保证了安全生产。现436工作面月单产1.2万t, 回采工效7.8 t/工, 回采率达9 8%以上。
5 结论
通过几年的生产实践充分说明, 大倾角薄煤层工作面走向长壁回采工艺, 在技术上合理, 安全上可靠, 不仅提高了单产, 而且增加了煤炭回收率, 有着显著的经济效益和社会效益, 对类似条件矿井具有重要的参考价值和指导意义。
摘要：结合某矿采煤工作面实际情况, 阐述了大倾角薄煤层工作面的关键技术处理措施, 保证了煤下滑不窜入采空区。解决了大倾角工作面炮后临时支护难打设问题, 经济效益显著。
篇4：长工作职责
关键词：作业长胜任能力开发
上海梅山钢铁股份有限公司（以下简称公司）前身是创建于1969年4月的上海梅山冶金公司，1998年11月进入宝钢集团，2005年5月成为宝钢股份的子公司。在公司变革和发展中，公司聚焦钢铁精品基地建设，大力推进技术创新、管理创新和体系能力建设，目前已形成760万吨绿色钢铁精品基地及其多元产业。随着宝钢一体化的进程，公司逐步推行以作业长制为中心的五制配套基层管理模式。为了在公司发展中培育一支与公司发展战略相适应的作业长人才队伍，公司致力于建立并完善作业长能力开发体系，不断为公司经营发展培养合格的现场管理者。本文基于公司推进作业长队伍建设的实践，阐述公司作业长能力开发的基本做法与认识。
一、公司作业长制的特点
（一）作业长制基层管理模式。作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为中心，组织开展作业区各项管理工作的基层生产作业管理制度。实行作业长制确保了公司管理重心下移后，作业长能够行使管理职权，充分发挥作业长作用。因此，作业长制是公司实行宝钢以“五制配套、集中一贯”为特征的管理体制的运行基础，（五制配套即是“以作业长制为中心，以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的现场管理制度。）
（二）公司作业长的管理职责。作业长在基层管理中处于中心地位，在分厂/车间授权下全权负责区域内的各项工作；作业长是公司生产第一线的作业管理指挥者，是生产经营最基层的管理者，其管理职责可分为作业区管理与员工队伍管理两部分，具体包括作业区安全、环保、作业、技术、质量、设备、成本等运行管理工作以及班组建设等基础管理工作；作业区员工绩效、薪酬、岗位、培训等员工队伍管理工作。概括起来作业长拥有所辖作业区的生产作业指挥权，跨工序、跨部门的协作作业管理权，作业区员工的奖金分配决定权，作业区员工岗位（含班组长）组聘权，后备作业长推荐权等五大权限。
二、公司作业长能力开发工作
（一）作业长能力开发工作的背景
在宝钢整体发展格局中，公司提出了建成具有相当竞争力的一流钢铁企业的发展目标，并确定了制造技术领先和效率领先的战略路径。为此，公司加快推进管理变革、技术领先和效率提升的进程；随着公司二期扩建项目全面建成投产，作业区的管理幅度加宽、管理责任加大，因而对现场管理能力和提升现场力提出了更高的要求。在内外部环境变化中，公司必须通过强化基础管理持续地提升现场力，这对作业长的胜任能力开发和工作绩效提升提出了明确的要求。
（二）作业长能力开发的工作目标
基于公司发展战略的实施要求，公司确立了作业长能力开发工作的目标：建设一支与公司发展战略和竞争力要求相匹配的，有能力、有激情、有创造力的作业长队伍。这支作业长队伍在自身职业发展中应拥有适应作业长管理工作要求的文化学历、技能等级、专业职称和职业资格，同时必须具有必要的作业区工作历练，能够掌握本作业区的生产作业技术，胜任现场运行管理和员工队伍管理，适应推进标准化作业持续提升现场力的要求。基于公司发展战略的实施要求，作业长队伍应在建设中形成合理的年龄结构，满足在公司的持续发展中作业长新老接替的内在要求。
（三）作业长能力开发的总体思路
依据作业长岗位职责和权限，建立作业长胜任能力素质模型，参照现代人才開发理论与实践，结合公司管理实践的实际，制定作业展能力开发与提升的路径和方法，通过作业长的工作绩效评价与胜任能力的差距分析，发现并确认能力开发的具体需求，形成能力开发计划，分层分类地开展人才开发工作；针对作业长能力开发工作要求在人力资源管理体系中建立相应的政策保障和评价改进机制。
（四）作业长能力开发的基本策略
随着公司的发展，目前公司作业长队伍已达300多人，分布在钢铁制造各个单元及其相关产业的作业区。公司建立作业长聘任制度，实行“先培训、后上岗”、“竞聘上岗”政策，开展作业长聘期管理工作；建立任职资格制度，即通过系统策划作业长任职资格培训，内容以作业长制为中心的五制配套基层管理知识、基础管理理论与管理实战模拟为主，包括职业素养、基础管理、专业管理、管理实务等模块，并通过严格的笔试、答辩和综合评审，合格者颁发证书；建立作业长任职前的任职基础培训制度和任职后的在职研修制度。
三、作业长胜任能力模型建构
（一）作业长胜任能力建模思路
建构公司作业长胜任能力模型，在总体上应依据公司作业长的岗位职责和素质要求，遵循“注重综合素质、适应公司管理情境、兼顾个性化职业发展”的原则；在方法上应从动机、自我概念、社会角色、态度、价值观、知识、技能等维度，通过问卷、访谈、观察、调研等方式对优秀作业长和一般作业长进行特质与能力的比较与分析；在内容上应按照“作业区管理”和“员工管理”的工作要求，将作业长的职业素养和胜任能力细分为“现场管理能力”、“团队管理能力”和“自我管理能力”三类。
（二）作业长胜任能力特征描述
参照胜任力理论的科学方法，公司作业长胜任能力特征是对公司优秀作业长的各种特质和行为的具体描述，是在适应公司发展要求的基础上，以人才开发为目的而设计的素质模型，它也是公司开展作业长能力开发工作的行动指南（参见下表：作业长胜任能力特征描述）。
四、作业长能力开发方法与路径设计
nlc202309011817
为有效推进作业长能力开发工作，依据现代人才开发理论，结合公司管理实践，公司在实践中总结和提炼出作业长人才开发的方法和路径，并形成规范的运作管理流程，以快速、高效、持续地提升作业长队伍的整体素质为目标，形成了具有M公司特点的作业长T-ACT培养模式。
1基础培训（Training）——主要内容包括综合素质、基础管理知识、专业知识、职业资质四个方面，公司系统策划编制培训项目指南，按照培训内容、需求人数等采取公司统一组织、各二级单位组织、通过e-learning系统、个人自主学习等方式推进实施。
2短期锻炼（Acting）——主要包含岗位实习、挂职锻炼两种方式，赴公司内、外部同类型、同专业、上下工序间作业区进行短期互动学习，其中挂职锻炼须担任对方作业长职务。组织方式为公司统一编制短期锻炼计划，实施以各单位为主，公司提供支撑和服务。
3教练辅导（Coaching）——在新任作业长首个任期内安排教练辅导，主要包含管理教练、互补结对（技术/技能）两种方式。管理教练——培养内容侧重管理理念、管理方法，以作业长上一级管理者为主。互补结对——加强专业知识互补学习与共同提升，依据新任作业长原岗位属性，结对对象为技能专家或技术专家。
4任务历练（Tasking）——主要包含见习作业长、岗位AB角、岗位轮换三种方式。见习作业长——拟聘作业长，在聘任前进行半年作业长岗位见习，见习考核合格方可正式聘任。岗位AB角——在后备作业长中开展，在上下工序或同工序作业区每作业长岗位明确A、B两位负责人，通过定期业务交流、专题协作等方式熟悉彼此业务。岗位轮换——不同车间、不同部门之间作业长岗位轮换任职。
五、作业长能力开发的运作机制
将作业长人才开发计划成功地转化为有效的行动，并在行动中与时俱进地改善与增强，会受到一系列因素的制约。为此，在多年的实践中，公司逐渐形成了一套具有自己特色的运作机制，形成具体的目标、运营和人员三个方面的工作流程。
1目标流程——按照公司/单位两个层面建立了系统的、专业的作业长能力开发工作计划，提出了清晰、具体的工作目标；在作业长个体方面，公司编制了《作业长能力开发手册》，与每一位作业长共同诊断、分析能力现状，制定能力开发目标及实施计划；运用項目制整体推进；将计划细化为集中轮训、e Learning培训、专题/专业培训、短期锻炼、教练辅导、任务实践等项目，分别组建项目小组、制定工作方案、细化时间节点及阶段性目标。
2运作流程——建立共同责任体系，由公司领导、相关职能部门和各单位共同负责，高效协同，职责明确；建立了年度作业长人才开发评估体系，细化评估指标，并按照季度跟踪推进、半年过程评估、年度结果评估的方式，通过定期会议、调研走访等方式跟踪推进。
3人员流程——建立了《作业长制实施管理办法》，对任职基本条件、聘用与解聘、年度绩效及任期内综合评价、培养与激励等进行规定；通过启动会议、报刊网站、先进集体和先进个人表彰等多种方式营造氛围和文化；建立作业长定期谈话、管理研讨、高层连线等沟通反馈制度。
六、在实践中获得的认识
随着公司的发展，目前公司作业长队伍已达300多人，分布在钢铁制造各个单元及其相关产业的作业区，并形成了老中青互动的作业长人才结构。在公司作业长能力开发工作实践中，我们对企业人才开发工作形成了以下四点认识：
1企业的人才开发必须从企业的发展战略的实施要求出发，针对企业的管理变革、技术领先和效率提升的具体要求科学制定各类人才的开发规划，设计好各类人才的能力开发与职业发展的路径和方法。
2企业的人才开发必须基于具体的岗位要求建立各类人才的胜任素质模型，基于这样的模型，常态化地发现现实的能力差距并确认学习和培训的要求，形成人才开发的年度计划。
3企业的人才开发须建立适应企业管理实践的人才开发运作机制，形成规范的包括责任体系、政策导向、学习支持和保障机制在内的运作管理流程。
4企业人才开发必须整合企业内外多样的学习资源，针对人才立足岗位开发能力的实际与节点，及时安排好基础培训、轮岗锻炼、教练辅导、任务历练等学习项目。
篇5：消防科科长工作职责
一、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；
二、组织防火检查，监督落实火灾隐患整改，及时处理
涉及消防安全的重大问题；
三、组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规
程并检查督促其落实；
四、拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；
五、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；
六、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全
标志维护保养，确保其完好、有效、确保疏散通道和安全出口畅通；
七、确定消防安全重点部位并督促相关部门加强重点
监管；
八、组织员工开展消防安全“四个能力”建设，对员工
篇6：安全科科长工作职责
一、主要负责：
（一）安全生产管理与技术组织领导工作及具体工作安排；
（二）环境保护管理组织领导工作及具体工作安排；
（三）职业卫生管理组织领导工作及具体工作安排；
（四）现场管理组织领导工作及具体工作安排；
（五）特种设备管理组织领导工作及具体工作安排；
（六）外协单位安全管理；
（七）安全标准化评审等全公司领导及具体组织领导工作；
（八）负责与省、市安监部门，技术监督部门，环境保护部门，职业卫生及防疫部门，安监评审部门及安全、环保、职业卫生评价中心，省市教育中心，集团公司安全生产技术部门、集团公司能源环保部门等外部工作联系及业务沟通；
篇7：街道网格长工作职责
一、工作宗旨
强化党建引领，做好基础信息采集、社情民意收集、隐患排查、矛盾纠纷化解、城市管理、政策法律法规宣传、公共服务代办、参与文明创建、平安创建等活动，落实党委、政府以及上级网格化服务管理中心交办的其他事项。
二、处理流程
网格长作为第一责任人，密切联系群众，做好社区居民的思想政治工作，积极反映社区居民的诉求、建议及各类安全隐患信息登记收集工作；针对居民反映的情况和问题能办的当即办理，不能办理的及时上报社区分管负责人和社区党委；社区党委不能解决或办理的，上报街道网格服务管理中心，由网格服务管理中心牵头协调相关职能部门协调解决；网格长做好跟踪服务，及时把反馈意见告知当事人。
三、日常工作
1.采集基础信息（每周不低于两个半天走访网格，根据工作情况随时下网格）；
2.开展网格化党支部活动（组织或协助支部书记开展党员的教育、志愿活动等）；
3.宣传法律法规及惠民政策（宣传法律法规及低保、大病救助、残疾、孕优、就业等惠民政策）；
4.排查隐患、化解矛盾纠纷（及时掌握、发现各类公共安全隐患，做好网格内居民矛盾调处和群防群治工作。大事由社区党委及相关部门协调解决、小事由网格长解决、居民的私事引导居民自行解决或寻求市场服务）；
5.代办居民事务（协助居民申请各类民生事项及其他事务）；
6.关注特殊人群做好服务（每月上门入户一次，宣传帮扶政策，开展相应服务工作）；
7.组织文化生活（开展网格文化生活、社区教育、志愿服务、互助服务、文明创建、文体娱乐等活动）；
8.文明创建（对网格内的环境卫生、公共秩序、公益宣传方面做好巡查工作）；
9.走访企业（开展经济网格内企业走访，对企业的经营状况、企业文化、企业的发展状况、以及对企业在人才招聘、用工需求等情况进行了解，更好的为企业提供服务）；
10.督促网格员履职尽责（与网格员保持经常性联系，督促网格员积极履行职责）。
四、考核内容
主要考核网格长上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；工作日志是否记录完整；服务态度是否热情周到；活动开展是否得到居民赞同；网格长工作能力是否适应网格内群众的需求；网格党支部建设开展情况。年终由党群服务中心、网格服务中心进行综合考评，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四档，并作为个人年终评先评优的工作依据。
五、组织领导
街道网格服务管理中心建立“属地管理、分级负责、全面覆盖、无缝对接、责任到人”的网格化管理体系，督查社区党委开展网格化工作；社区党委实现“排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题及时发现，有矛盾纠纷及时化解，有服务需求及时到位”的网格管理要求；社区党委协调解决或上报网格长无法解决的问题，网格服务管理中心负责督查网格长工作落实情况。
网格长在社区党委领导下，明确网格员的各项职责分工，召集本网格内网格员开展进网格走访活动，召开网格民情分析会，对走访情况、居民反映的问题进行分析，商讨解决方案，交流工作心得；加强网格间的协调联系，注重各方资源的整合，以便更好的开展网格服务工作，组织落实上级部署的任务要求，完成上级交办的各项工作。
篇8：浅析长输天然气管道项目前期工作
1 长输天然气管道项目前期工作的内容
前期工作内容主要包括以下几个方面:项目前期立项、可行性研究、专项评价、项目核准要件办理、编制项目申请报告、签订资源及市场供销协议、取得银行贷款承诺函等。其中, 制约项目进度的关键是专项评价及核准要件办理。笔者负责的新疆煤制气外输管道项目的前期工作, 涉及13个省 (自治区) , 核准要件将近1300份, 前后历时2年半。
2014年5月14日, 国家发改委发布了《政府核准投资项目管理办法》, 对项目核准重新提出了相关要求。目前, 管道项目上报国家发改委核准需要提交核准请示文件、项目申请报告、建设单位相关材料、银行贷款承诺函、供销协议等。相关的附件包括以下15项:
(1) 各省 (自治区) 发改委同意开展前期工作的批复;
(2) 各省城乡规划部门出具的建设项目选址意见书;
(3) 环保部出具的环境影响评价审批文件;
(4) 各省国土资源行政主管部门出具的压覆矿证明文件;
(5) 各省国土资源行政主管部门出具的地质灾害危险性评估备案文件;
(6) 国土部出具的用地预审意见;
(7) 各省发改委出具的社会稳定风险分析与评估文件;
(8) 各省文物管理部门出具的工程选址文物考古调查、勘探证明文件;
(9) 水利部出具的水土保持方案审批意见;
(10) 国家地震局出具的地震安全性影响评估意见;
(11) 国家安监局出具的安全预评价意见;
(12) 国家安监局出具的职业病危害预评价意见;
(13) 节能审查机关出具的节能评估审查意见;
(14) 河流穿越防洪评价及行政许可文件;
(15) 压气站外电接入文件。
2 长输天然气管道项目前期工作基本程序
2.1 项目前期工作启动阶段
在经过商业论证、编制项目建议书、预可研后, 上报决策层, 对是否启动该项目进行决策。项目前期工作启动后, 需成立管理机构, 对该项目进行管理。
2.2 项目前期工作规划执行阶段
本阶段, 要初步编制项目前期工作管理计划, 落实工作责任制, 在办理过程中, 不断完善管理计划。按照相关要求委托具有资质的单位编制项目申请报告、可行性研究报告、各类专项评价报告等。
2.3 整理材料, 申请上报国家核准
在取得核准所需的所有要件后, 编制完成项目申请报告, 整理相关材料, 上报国家发改委申请核准。
在整个项目前期工作中, 要加强各方面的监督控制, 针对工作难点、进度滞后等情况, 专题研究, 制定解决办法。
3 长输天然气管道项目前期工作中存在的问题及对策
目前, 国内并没有专业化的核准工作咨询公司, 项目前期工作的管理模式也处在探索中。前期工作中遇到的问题难以预料, 管理人员必须具备专业知识、法律储备、沟通技能等多方面的综合能力。
本文第1节所列15项附件中, 1-7是需要建设单位重点关注的, 8-15项均可以委托具有相应资质的单位进行评价, 本文不予赘述。第1项, 各省 (自治区) 发改委出具的同意开展前期工作的批复文件一般由国家、中石油或者中石化等大型集团公司高层与当地政府沟通, 出具的政策性支持文件, 本文不予讨论。故此, 本文重点关注2-7项中存在的问题及解决对策。
3.1 建设项目选址意见书办理方面
建设项目选址意见书是地方政府认可管道路由的文件。在具体工作中, 需先与各省 (自治区) 住建厅进行沟通, 了解办事程序及所需材料。综合来看, 各省 (自治区) 核发选址意见书所需的申报材料大同小异, 基本包含下述材料:
(1) 《建设项目选址申请表》;
(2) 《建设项目规划选址评估报告》;
(3) 《项目申请报告》或《可研报告》;
(4) 设计图纸;5
(5) 有关专业主管部门的审查意见, 包括省国土厅、水利厅、环保厅、林业厅、文物局、地震局等出具的相关意见。
在实际申请核发选址意见书的过程中, 容易陷入“舌头吞蛇尾”的怪圈中。上文 (5) 中提到“有关专业部门的审查意见”, 在路由定线阶段, 上述相关部门在路由未定的情况下无法出具专业意见。此种情况, 有两种解决办法:一是协调各专业主管部门出具一份说明文件, 认可初步的路由选址。二是如果各专业部门无法出具审查意见, 需要省发改委出面协调各部门进行解决。
在取得市、县 (区) 的规划同意意见时可能会遇到许多困难, 大概有以下几个方面:地方不同意管道经过, 要求增设分输站, 对线路具体走向提出要求。作为国家骨干管网, 不可能完全满足地方的要求, 在具体的报批过程中, 需要前期工作人员充分了解线路设计的依据, 耐心细致的向地方部门做好解释工作。
3.2 环境影响评价方面
随着地方政府环保意识的不断增强, 环境敏感区的范围及数量也在不断增大。笔者所负责的新疆煤制气外输管道项目前期工作时间跨度三年, 在开展前期工作的过程中就新增了许多环境敏感区, 在经过路由优化后, 仍穿越43处各类环境敏感区。在所有的核准要件办理中, 环评批复是最后一个取得的, 足见环评工作的难度之大。
为了使环评工作能顺利进行, 避免在评价过程中遗漏环境敏感区, 在路由的选线定线阶段, 建议评价单位分省邀请专家、各级地方政府环保部门进行细致筛查。一定程度上可以加深行政许可部门对项目的认知程度, 另外也可避免遗漏环境敏感区对后续工作造成不利。
3.3 压覆矿评价、地质灾害评估及用地预审方面
把这三个评价放在一起进行研究, 是因为三个的归口管理部门均是国土厅, 且压覆矿和地灾为开展用地预审的前置条件。地质灾害评估由评价单位对线路路由进行地质灾害点识别, 提出路由优化建议, 属技术性工作, 较为简单, 按照工作程序备案即可。
压覆矿工作的难点在于:对于无法避绕的矿区, 需要与矿业权人达成路由通过协议。通过协议一般要约定后续赔偿事宜, 部分矿主漫天要价, 且对管道通过矿区存在抵触、反对情绪, 导致通过协议难以签订。加之, 之前建设的管道压矿的赔偿仍未了结, 给压矿工作又蒙上了一层阴影。因此, 压矿评估应尽早开始, 评估单位要加强与设计单位的联系, 尽可能的少压覆矿产。
长输管道的永久用地主要是站场、阀室用地, 且站场、阀室均有一定的选址要求, 不可避免的会占用基本农田。在站场、阀室的选址阶段, 要加强与地方国土局的联系, 选址要取得当地国土部门的认可。
3.4 社会稳定风险分析及评估
2012年8月, 国家发改委印发了《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》, 要求国家投资重大项目必须开展社会稳定风险分析及评估。管道途经地区一般为山区, 民众对管道及其安全性不甚了解, 往往容易引起抵触情绪。因此, 在前期工作中, 要加强与当地政府的联动, 加强正面宣传, 引导正确的舆论导向。在实际工作中, 建议由省级发改委组织沿线各级政府召开协调会, 了解管道沿线的舆论情况, 加强舆情引导。在到村、镇一级进行实地调研时, 建议当地政府人员陪同, 可以免除一些工作中不必要的麻烦。
4 做好项目前期工作的建议
长输天然气管道前期工作具有“点多、线长、面广”的特点, 前期工作涉及地方政府部门繁多, 工作中要注意把握“统筹安排、突出重点、强化协作、加快推进”的工作原则, 加强与设计单位、评价单位的协同配合, 合理安排, 灵活操作, 创新工作方式方法, 多措并举做好项目前期工作。
4.1 选好配强项目前期工作管理人员
项目前期工作涉及工作面众多, 需要多种工作能力, 如良好的语言表达能力、协调能力、应急事件处置能力等。出色的前期工作管理人员需要经过理论与实践的反复, 需要项目前期工作的打磨与锻炼。要注重培养管理人员的“一专多能”, 使前期管理人员懂技术、懂管理、懂法律、懂协调。
4.2 委托具有高资质、经验丰富、业务能力高的单位参与专项评价工作
各专项评价工作中, 对于需要报国家部委审批的专项评价, 建议委托业绩及信誉好的单位开展工作。对于报国家、省备案的专项评价, 建议委托当地或者系统内的评价单位。特别是压覆矿评价, 建议以省为单位, 委托熟悉当地矿产管理工作的咨询单位。
4.3 加强与政府的沟通, 建立健全沟通协调机制
在前期工作中, 经常会遇到各级政府、部门之间因为某些原因发生推诿的情况, 一旦出现这种情况, 比较好的解决办法就是求助高层级的部门出面协调。因此, 要加强企业与政府的沟通, 建立健全企地沟通渠道, 及时了解相关信息。
4.4 完善项目核准的管理办法、规章制度
目前, 国家及地方层面均未出台针对国家骨干管网油气管道项目核准的专项管理办法。各地在核准要件办理上的要求也不尽相同, 这给项目前期工作带来了一定的困难。建议国家发改委或者地方发改委尽快出台前期工作核准实施细则。
4.5 合理加深设计深度, 满足报批要求
研究表明, 项目前期工作对项目投资的影响程度为70%-90%, 因此, 加深设计深度有利于项目的投资控制。但是, 因为长输天然气管道受国家政策、地方政府规划的影响, 应合理安排设计深度, 尽量避免后期改线。
5 结语
综合看来, 项目前期工作是一项异常庞杂的系统工程, 政策性、专业性、技术性极强, 需要协调的单位众多。扎实做好长输天然气管道项目的前期工作对管道后续建设、投产运营有着重大影响。在建管一体的管道建设模式下, 建设单位全程参与前期工作, 对后续管道的建设及运营有着重大帮助。如何做好新形势下的管道项目核准工作, 优质高效的完成前期工作, 值得我们在工作中继续摸索。
摘要：自从国家实行长输天然气管道核准制以来, 跨省长输管道项目的前期工作就在一直摸索前期工作管理方法。在前期工作中, 核准要件的办理及各专项评价工作成为制约项目核准的瓶颈。本文通过对长输天然气管道项目的前期工作进行梳理, 结合实际工作中的经验, 针对出现的问题提出了相应的对策, 并提出了做好项目前期工作的建议。
关键词：长输,天然气,管道,前期工作
参考文献
[1]罗天宝.油气管道项目核准工作存在问题及应对措施[J].石油规划设计, 2013.24.
篇9：长工作职责
【关键词】长壁后退式；工序；安全
1、问题的提出
当前，对于长壁后退式正规回采工作面大体有两种看法，一种认为深进度少循环优越，一种则认为浅进度多循环优越。本文是在回采工作面进度确定为一个变量，其它条件及前提视为相同，确定为一个常量，其工作面煤层顶板比较完整，采用爆破落煤和一般机械化采煤，允许深进度的情况下进行分析的。
2、长壁后退式正规回采工作面进度的分析
2.1爆破落煤采煤法
翟镇煤矿长壁后退式正规回采工作面一般浅进度在1.0-1.2米，深进度在1.6-1.8米，我们从以下几个方面分析一下深、浅进度的利弊：
2.1.1打眼爆破工序
浅进度的优点是：打眼快，易于掌握炮眼角度，装药量小，节省火药，爆破效果好，很少留有底根和伞檐。缺点是：打眼和放炮的次数多，增加一些辅助时间。
深进度的优点是：打眼和放炮的次数比浅进度少，较少辅助工序和时间。缺点是：由于炮眼深度加大，增加了大眼阻力和时间，增加了劳动强度和掌握炮眼角度的难度，使炮眼装药量增大，拖延了装跑时间。而且爆破效果也不好，经常有底根和伞檐出现。
2.1.2移溜子工序
浅进度的万吨移动溜子率小，而深进度的万吨移动溜子率则大，也就是采出同样的煤量，浅进度的移动溜子次数少，而深进度的移动溜子次数多。万吨移动溜子率大，工作量则大，工作效率低，增加了工序，浪费了工时。
2.1.3装煤工序
浅进度头遍帮放完炮后，有2/5以上的煤炭被溜子拉走，充分利用爆破装煤这一优点，很快装完头遍帮煤炭。既节省了工时又减少了工人的劳动强度。只是二遍帮煤炭距溜子较远，装煤困难些，工时长些，但深进度却不具备以上优点。
2.1.4支护工序
对浅、深进度在支柱的柱距相同的情况下，为了准确分析浅、深进度支柱量大小，下面引用了万吨支柱率这一概念，即每采出万吨煤炭所要支柱的排数，并推导出万吨支柱率公式：
N浅
n浅= ━━━━━ ③
S浅×Q
N深
n深= ━━━━━ ④
S深×Q
式中：n浅、n深——万吨支柱率，排/万吨；
N浅、N深——每遍进度的平均支柱的排数（深进度N深=2；浅进度N浅=1）；
Q——平均每米进度的工作面产量，万吨；
S浅、S深——每遍进度走向长，米。
从公式③、④式中可以看出，在同一工作面中Q值相同，深进度的N深值比浅进度的N浅值大一倍，而深进度的S深值比浅进度的S浅值只大0.5-0.8倍左右。所以S值大的，N值也大，n值则大；而S值小的，n值则小。从中可以看出浅进度比深进度的万吨支柱率要小，故浅进度的支护工作量小，节省井木或金属支柱。
另外，深进度每遍进度顶板悬顶面积大，空顶时间长。又于进度深，复煤量大，装煤时间也就相应拖长。而面临支柱又不能及时支护上，因为柱窝很不容易挖出。这样对顶板管理很不利，很容易造成漏顶及冒顶。
由于上述因素的影响，拖延了每遍进度的时间，降低了产量.浅进度则完全弥补了深进度的缺点，深进度的缺点和不足则正是浅进度的可取之处。
2.2一般机械化采煤
使用MLQ-80型机组采煤工作面，在煤层顶板岩性较完整的情况下，有的矿井对80型机组滚筒进行改造，加长滚筒，增加截深，一般由原来的600毫米加长到800-900毫米，目的是为了深进度。
下面就加大截深进行分析。
（1）增加了截割阻力降低了截割速度：加大截深后，尤其对煤质较硬的煤层就更不合适，如果机组的机械强度比加大，电机功率不增加，经过改造的机组并不一定能够提高生产能力，往往还会造成机械故障。再者，由于滚筒的加长，增加了滚筒的重量，使机体中心往滚筒侧转移，这样会使机体不稳，容易造成机组溜子槽脱轨事故。
（2）推移溜子的距离加大：加大截深后，势必增大了弯曲溜子的曲率，对于国产44型、40型和160型可弯曲溜子来说，曲率超过了设计数值后，溜子槽脱节，溜子链易出槽，也增大了推移溜子的阻力，为推移溜子这道工序增加了很大的困难，尤其在人工分层垮落法采煤中的中幅和底幅工作面中，充填法中的中幅和顶幅工作面中就更难完成这一工序，因为没有牢固的支柱作为推移溜子的固定支柱。
（3）空顶面积加大：加大截深后，由于截割和推移溜子速度减慢，使空顶时间相应拖长，对于顶板管理是不利的，若遇到断层或顶板破碎时，由于空顶面积达，就要及时打上靠帮临时顶子支护，当推移溜子时还要回掉，打上正规支柱，这样既对安全不利，又增加了工作量。
（4）机道浮煤量也相应增大：加大截深后，机道浮煤量也相应增大，跟机组扫浮煤工增加了很大工作量，并且还拖延了机组下放速度。另外，上下缺口的工作量也相应增大，增加了繁重的体力劳动。
以上是截深增大时的不利因素，虽然增大截深对于每采出万吨煤炭的截割次数要少。但是，加大截深要求工作面积所采煤层硬度等条件是苛刻的，即要求所采煤层要松软，而且要求顶板要完整，煤层赋存要稳定，所以加大截深适应性是很小的。
3、结论
综上所述，长壁后退式正规回采工作面应适用浅进度、多循环的作业方式，这对于加大开采强度和执行党的安全生产方针是有利的对实现高产、低耗、高效、安全这一目标是可行的。但也要根据具体条件而定，对于工作面短、顶板比较完整、工作面压力不大、地质构造简单、煤质松软的煤层，采用深进度也是提高回采工作面产量的一个有利途径。
作者简介
篇10：生产科科长工作职责
2. 负责设备安全管理：制定安全操作规程、检修规程、应急预案，建立设备安全巡检制度。
3. 负责管理配电室、锅炉房、污水站。
4. 负责分公司设备引进、改造、安装、调试、验收等工作。
5. 负责分公司能源管理工作，包含水、电、气等，保证工厂动力供给。
6. 负责安全消防设施的维护保养工作。
7. 负责固定资产的管理。
8. 负责备品备件的管理。
9. 管理部门年度费用预算。
10. 管理及考核维修电工及锅炉班组人员，培养提升员工技能水平，优化员工结构。
11. 督促所属人员岗位责任制执行及落实情况，确保安全生产。
篇11：生产科科长工作职责
2、负责公司工程项目的实施，并能够及时把相关情况向公司领导反馈，对项目进行管理并提供初步方案;
3、能够及时把控项目的进度，负责确保工程各项指标的完成;
4、主持制定公司项目生产工作计划和生产信息跟踪、分析、总结执行情况;
篇12：信息科科长工作职责
1、制定科室各项工作制度，分配好科室人员工作；
2、定期对设备进行检查维护，了解各终端运行状态；
3、定期检查服务器数据备份情况，做好数据维护工作；
4、做好计算机及配件、耗材的采购验收工作；
5、组织科室人员定期学习，提高科室人员整体业务水平；
6、定期收集所有终端用户需求，完善计算机网络系统，使其更好的为各部门工作服务；
7、配合相关部门做好数据收集整理工作，保证统计数据的及时、准确；
8、做好领导临时安排的工作。
信息科工作职责
1、根据科室工作制度，做好信息系统管理维护工作；
2、定期对设备进行检查维护，了解各终端运行状态；
3、定期检查服务器数据备份情况，做好数据维护工作；
4、做好计算机及配件、耗材的采购验收工作；
5、定期学习与工作相关的知识，提高自身整体业务水平；
6、定期收集所有终端用户需求，完善计算机网络系统，使其更好的为各部门工作服务；
7、配合相关部门做好数据收集整理工作，保证统计数据的及时、准确；
篇13：长工作职责
1工程概述
经过反复调研论证,寺河矿决定首先在4301工作面进行大采高长工作面开采实践。4301工作面主要开采山西组3#煤层,工作面走向长2 353.5 m,倾向长297.5 m,设计采高6.0 m,煤层倾角平均5°。工作面采用走向长壁后退式综合机械化采煤方法,循环进度0.8 m,日进9个循环,工作面后方采用自然垮落法控制顶板。
工作面伪顶为泥岩层,厚0.20 m,黑色,质软,随采掘脱落;直接顶为砂质泥岩层,灰黑色,厚2.43 m,层理发育,质不坚硬;基本顶为中粒砂岩层,浅灰色,厚7.10 m,成分以石英、长石为主,质地坚硬。直接底为砂质泥岩层,厚2.83 m,节理发育明显,质软;基本底为泥岩层,厚7.52 m,质软。
矿井瓦斯压力大,因此,工作面巷道采用“两进三回”布置方式。其中,43013巷和43015巷为进风巷,43011巷、43012巷和43014巷为回风巷,且在4301工作面回采结束后,43012巷和43014巷2条回风巷道将被留下作为下个工作面的进风巷道使用,即为留巷,巷道采用锚杆、锚索联合支护方式,巷道布置如图1所示。由此可知,巷道掘进工作量大,效率低,增大了生产成本,为搬家倒面工作增加了困难,同时也造成了煤炭资源的浪费,降低了矿井资源采出率,从而影响到煤矿经济效益。
2大采高长工作面矿压显现主要特征
为了进一步分析研究实际开采条件下加大工作面长度对矿压规律的影响,该矿在进行大采高长工作面的回采过程中建立了立体综合监测系统,全程跟踪监测,结合理论分析、数值模拟、相似模拟以及实验室实验等多种方法,总结出大采高长工作面矿压显现主要特征,并与普通长度工作面开采过程中矿压规律进行对比分析,为采场围岩控制、顶板控制技术等提出理论依据。
(1)支架工作阻力明显增大。
工作面55.2%的支架工作阻力分布于6 000～9 000 kN,15.2%的超过9 000 kN,超过10 000 kN的约为5.9%,较普通长度工作面而言,支架工作阻力显著增加。说明工作面长度增加后,工作面支架工作阻力明显增大,支护强度明显提高。
(2)工作面来压步距减小,来压不同步特征明显。
工作面基本顶初次来压步距约39.2 m,周期来压步距约17.4 m,均较普通长度工作面短;工作面来压不同步现象特征显著,机头最长,中部最短,机尾次之。
(3)顶板冒落高度增加。
通过理论分析、相似模拟、数值模拟研究发现,工作面顶板冒落高度为25.3 m,裂隙带高度为25.3～82.3 m,82.3 m以上为弯曲下沉带,相比普通长度工作面而言,冒落高度明显增加,这也是造成支架工作阻力显著增加的根本原因。
(4)矿压滞后特性明显。
对留巷变形进行现场实测发现,工作面后方留巷变形可划分为初始变形区、剧烈变化区、趋于稳定区和稳定区4个区域。初始变形区范围为工作面后方50 m;剧烈变形区范围大致为工作面后方50～300 m;趋于稳定区范围为工作面后方300～400 m;稳定区范围为工作面后方400 m到尾巷。说明工作面长度增加后,工作面矿压滞后特性明显。
(5)支承压力影响范围增加,应力集中程度增加显著,峰值位置变化不大。
通过数值模拟软件对2个不同长度工作面支承压力影响范围进行了模拟分析,其结果见表1。
通过数值模拟研究表明:工作面超前支承压力影响范围近60 m,剧烈影响范围约为25 m,较普通工作面范围大;峰值位置为工作面前方约9.0 m,与普通工作面相比,变化不大;应力集中程度随工作面长度增加显著变化;工作面侧向支承压力分布规律基本相同。
3顶板控制
在该大采高长工作面,将支架额定工作阻力由通常的9 400 kN增加为12 000 kN,初撑力为7 917 kN。经过现场长期观测,65%的支架阻力在6 000～10 000 kN之间,有一定的富余量,能够确保工作面顶板安全。这说明高额定工作阻力的液压支架是确保大采高长工作面安全回采的保障。
在工作面回采期间,通过提高泵站工作压力,减小管路系统的压力损失,保证供液时间,在现有的支架上增设初撑力保持阀、增压阀装置,延长升柱时间,对支架初撑力实施动态监测,实现标准化操作,减少人为因素的影响等途径提高液压支架初撑力[4]。并在工作面回采过程中,严格控制工作面采向,对歪架及时进行调整,使支架顶梁与工作面顶板严密接触;保证架间空隙均匀,前探梁升起时,护帮板与煤壁接实,严格控制端面距。
(1)工作面顶板。
工作面采用全部垮落法控制 采空区顶板。在现场管理中,采取移架时少降、快拉、快升,追机拉架,保证及时支护顶板。除采用液压支架对采场顶板进行支护外,工作面在初采、末采及遇断层、陷落柱、软煤、空巷等特殊地质构造时,制订顶板专项安全技术措施,加强采场顶板控制。
工作面初采前采取在切眼顶板退锚和放震动炮等措施,确保初采期间切眼顶板及时垮落;过空巷期间,提前在空巷内采用锚索加钢筋网补强支护,并用双排木垛维护空巷顶板;过陷落柱期间,提前在陷落柱内及边缘对煤岩体注浆加固,改善陷落柱顶板及两帮的围岩及煤体抗压、抗剪强度,确保过陷落柱期间的顶板安全;过大倾角下坡期间,保证支架初撑力,控制好顶、底板工程质量和两巷的推进度,防止出现倒架、咬架、刮板机“上窜下滑”、凹溜、漂溜、安全出口不畅等现象;正常回采期间,采取在机尾采空区侧退锚和放炮强制放顶措施,确保机尾悬顶面积不超规定,并在上隅角采空区侧全部打木垛,维护上隅角到采空区回风通道顶板;末采期间,加强液压支架的管理,若机尾三角区片帮严重,必须及时在支架上方架棚支护。
(2)巷道顶板。
工作面末采前,必须对紧靠工作面两侧巷道距主撤架通道100 m范围内全部注浆加固,正常情况下,回采巷道中超前支护方式为从煤壁线向外50 m超前架棚支护(棚距为1 m,棚下支设2～4排∏型钢梁),其中30 m内为“一梁四柱”(或“一梁三柱”),30～50 m为“一梁二柱”,并紧贴巷道煤柱打1排贴帮柱,从煤壁线向外打20 m,柱距1 m。在超前支护的基础上加强对留巷的顶板控制,根据留巷明显的滞后变形特性及分区特性,终采线后方50 m范围内属于留巷滞后变形的初始变形区,在此范围内不在原有支护基础上采取其他补强支护措施;终采线后方50 m至尾巷范围内均经历巷道的剧烈变形,因此对于此范围内的巷道应在原有支护基础上,再在巷道顶板补打高强锚索,以确保留巷的支护效果;并在联络巷口等区域采取架设木垛等特殊措施进行顶板支护。
主撤巷道在采取锚杆、锚索、金属网支护形式的基础上,在距末采剩余100 m前,主撤巷道靠工作面贯通侧全部注浆加固,并采用12 000 kN的高阻力垛式支架维护,其中主撤架通道布置了60架垛式支架,呈单排直线布置;主撤与辅撤的2个联络巷口,分别并排布置2架垛式支架。
4结语
通过对大采高长工作面开采条件下矿压特征的分析,进而对生产过程中的顶板控制技术进行了研究,分别从支架选型与管理、采场顶板控制和巷道顶板控制3个方面提出了管理措施及建议,积累了顶板控制经验,提高了生产水平和管理水平,为矿井的安全高效生产奠定了基础。
参考文献
[1]曹胜根,缪协兴.超长综放工作面采场矿山压力控制[J].煤炭学报,2001(12):621-625.
[2]史红宇.浅埋深大采高长工作面综采支架设备选型与参数研究[J].山西煤炭,2010(12):67-69.
[3]苑明军,王玉成,姜兴国.我国煤矿顶板管理发展现状[J].煤矿技术,2008(3):3-5.
篇14：长工作职责
关键词：浅埋煤层;长壁工作面;矿压规律;顶板关键块失稳
1 设计开采条件以及矿压观测方案
1.1 观察地质情况
本文进行研究的煤矿单位位于陕西中部，该煤矿的1430工作面位于该煤矿整体可开采部分的2#煤层，地面设有一定的标高，为+1243.5m，水平大致在987m。经过勘察发现，该煤矿的自制构造相对比较简单，煤层的给厚度大概在3.6-3.7m，煤矿的埋藏深度大致为167m，另外，对煤层倾角进行了一定的计算，大致为0.60-1.20，因此，可以将该煤层轨定位近水平的煤层。
同时，煤层顶的底板当中，伪顶是由砂质的泥岩组成，大约有0.8m;直接顶有砂岩组成，约5m厚;老顶为长石砂岩构成，岩石的颜色为灰色，呈现中细粒状态，大约26.7m厚;直接底有砂质泥岩构成，约厚4.1m。该煤矿的基本情况如上，但是其水文条件比较复杂，会出现涌水问题，涌水量最大使其可以达到21m3/h。
1.2 明确开采条件
1430工作面在进行开采的过程当中使用的是长壁采煤的方法，进行不断的回采。开采时，煤层的厚度约为4.2m，平均的高度为2.6m。长壁工作面的平均走向基本上为425m。另外，该煤矿采用长壁采煤方法时，亦采用了打眼放炮和爆破落煤的方法。在煤层比较松散的地区，则采用了人工使用手稿进行挖掘落煤，每进行一次，便推进大约1.5m的距离。在工作面进行工作时期，采用相应的支架技术，确定了前后柱数量均为3根，支架的长度为3.5m。顶板的处理方面，采用了全部的垮落法，最大垮落的距离为4.5m。
2 分析顶板来压规律
2.1 实测分析直接顶垮落步距
由于1430工作面在在将顶部留存而开采独步的情况下进行，顶部的煤层比较坚硬，并且具有一定的完好性。但是在对地步进行开采的过程当中使用了支架等技术，需要在顶部进行切眼以及打锚，因此，对顶板的正常性质垮落产生了一定的阻碍作用，必须采用适当的防暴手段进行激光测距，准确测量整个垮落的高度[1]。另外，在进行垮落的过程当中，实行垮落的机械需要将其头部对准直接顶的砂岩，因为砂岩比较坚硬，并且比较厚，进行垮落时比较有难度。同时更需要在前半部的顶板进行垮落时进行一定的填充，支撑后半部分进行顺利脱落。
2.2 对老顶进行初次来压
由于该工作面采用的是回采的方式，因此，在回采的过程当中，伪顶会更随开采的步伐进行逐渐的脱落，但是大部分的直接顶将会出现垮落的现象[2]。当整个工作面推进大致90m时期，若保护以及工作措施不到位，将会出现一定的突然垮落，并且会伴有闷雷一样的声音，产生大量的飓风，开采区域的风向便会出现逆转，此时，煤层的煤帮区域便会出现大量的片帮以及压酥，顶板会完整的、无下沉的进行切顶，下方进行开采使用的之家将不会变形、亦不会倒架，涌水的面积不会扩大，能够有效的对老顶初次来压产生的压力进行减弱。
2.3 设定顶板周期来压步距
工作面进行周期的来压时，开采当中的煤壁会出现大量的水迹，在开采上班的顶板岩层当中会出现声音，整个工作面的顶板会沿着整体的煤壁进行恰当的切顶，工作面当中中央部门的95m以内的范围会有台阶下沉的现象，此时，所有支柱的安全阀门将会被开启，用以保护开采人员的安全。
2.4 采空区顶板进行冒落
在工作面的老顶当中含有大量的植物化石，例如树叶以及树枝等物，因此老顶会产生一定的裂缝，会随着工作面的进行而比较顺畅。此时，当出现比较顺畅的裂缝时，顶板便会随着裂缝进行冒落。冒落形成的岩块一般是长条形状的，长度可以达到50m左右。
3 分析顶板关键块失稳现象
1430工作面在进行周期回采的过程当中，顶板会沿着整个煤壁进行切顶，同时会产生一定的下沉量，大约为350mm-550mm，由此所有支柱的安全阀门打开，该现象被称作太结实的滑落失稳现象，可以通过一定的公式对该时刻的老顶关键块不出现失稳的最大高度进行相应计算：
Mmax=lzsinθ+∑h（kp-1）
在该公式当中，lz代表的是关键块的周期破断距，一般单位为米;θ代表的是整个关键块的回转角，该角度一般应该小于40;∑h代表的是直接顶的整体厚度，一般单位为米;kp代表的为直接顶的碎胀系数，一般条件下定位1.4[3]。
4 结论
有上述分析研究可以发现，现今在煤炭开采的浅埋煤层工作面矿压显现规律以及关键块失稳现象分析当中，方案已经得到了比较细致以及严格的要求。尤其是浅埋煤层长壁工作面顶板在进行初次和周期来压的过程当中，更要注意对相关关键层的断裂与顶板的垮落现象进行比较恰当的、科学的分析，便于开采工作的正常进行，亦能够保障开采工作进行当中具有一定的安全保障。
在此基础上，对浅埋煤层当中的各项数据进行比较精准的计算，使其具有一定的可参考性，从根本上制定比较符合标准的方案，更加能够保障煤炭开采工作的质量以及安全，为煤炭开采事业提供发展的条件。
参考文献：
[1]何正刚.浅埋煤层工作面矿压显现规律实测分析及控制研究[J].煤矿开采，2015，13（01）：82-85.
[2]王家臣，王兆会.浅埋薄基岩高强度开采工作面初次来压基本顶结构稳定性研究[J].采矿与安全工程学报，2015，05（02）：175-181.