沂城街道第二初级中学

2024-04-30

沂城街道第二初级中学（通用4篇）

篇1：沂城街道第二初级中学

沂城街道第二初级中学

尖子生奖励方案

为更好的落实尖子生培养要求，根据我校实际，特就九年级班主任作如下奖励。（按照中考成绩计算）

全县1-100名，奖现金500元:；101-400名，奖现金300元；401-600名，奖现金200元；601-800名奖现金100元；801-1000名，奖现金50元。

沂城街道第二初级中学

2013.4.17

篇2：沂城街道第二初级中学

管理到位。学校成立了由校长任组长，学科组长为成员的暑期教师远程研修工作领导小组，制定了详细的研修实施方案。领导小组成员对培训工作进行不定时检查指导，加强对指导参训教师的管理，每天早上检查教师的网上研修情况，对教师上交作业情况和评论进行统计分析，对专家推荐作业进行及时通报表扬，对发现的问题及时提出整改意见并督促落实，确保整个研修过程扎实有效。

制度到位。严格考勤制度，学校严格控制培训期间教师的作息时间和出勤管理，采取每天学习签到、不定时抽查，结束点名的办法;严格研修制度，学校注重互动交流环节，在教师面对面交流时间，要求每个教师都要发言，及时交流总结，对每天的学习写出学习体会，并择优推荐上报，对学习中存在的困惑进行分析解疑，确保研训内容学以致用;建立考评制度，学校将教师的研修情况与教师的绩效考核、评先树优直接挂钩，切实提高教师的参训积极性。

篇3：沂城街道第二初级中学

一、听学生成长小故事,渗透学校大德育

在“我是体育明星”的宣传橱窗前,学生指着自己在赛场上一个个被定格的瞬间,兴奋地向其他的同学讲述着当时的情景;在展出的书画作品前,学生洋洋自得地谈论着自己的创作经历;在学生表彰大会上,优秀学生代表动情地向大家讲述着自己的勤学经历……

因为他们都有了自己的成长故事,所以他们很幸福。

于是,学校德育处把“讲自己的经历,做有故事的人”作为学生德育的总抓手。在德育处的大事活动安排上,有了班主任“我班的教育故事”PPT演讲比赛,有了学生的“我的成长档案袋”故事征集等活动安排。

在各年级的班会上,经常会听到学生讲自己的故事:

上星期二下午放学路上,我的自行车突然坏在半路上,结果一会儿围上了十多个我班的同学,帮我一块到路边修车,看到好朋友在我需要帮助的时候能够留下来帮我,我很感动……

同时,也会看到站在讲台上支支吾吾,很难为情,讲不出最近以来能够示人的正面的事情的学生。

在学校德育管理的档案里,能够看到关于成长故事系列的档案目录:成长中的那些事,成长悄悄说,照片背后的故事……

翻开学校德育处的工作总结档案,文末有这样的文字描述:学生在记录自己的成长故事的过程中,自主汲取了成长的养料,也体验了成长的烦恼和拔节的酸痛,感受到了成长的正能量,这是学生在成长道路上的自我引导和自我纠正,以此为德育的一个抓手,让学校的德育有了坚实的土壤,有效地渗透了学校自主教育的大德育思想。

二、撰述教育教学故事,引领教师专业发展大格局

在学校的班主任经验交流会议上,有些班主任的发言,成了脱稿演说,讲起来眉飞色舞,班级的教育案例都是信手拈来的,生动鲜活。

在学校举办的“走在专业成长的路上”优质课赛课活动座谈会上,授课教师都对备课组课前磨课的具体情景,对某个问题情景的前后修正设计,课堂上实施教学时与实际预设的困惑,学生的一个很精彩的回答,处理某一个环节时在课堂上生成的教学艺术,教师都能够如数家珍地给情景再现出来。

他们很幸福,因为他们心里都有自己的教育教学故事,讲出来与大家分享。

一个有着多年教学经验的教师,肯定有着自己的教育故事,因为他的教育教学困惑,他参加的教育活动,他和学生之间发生的事,都会随着教学经验的增加而慢慢地去积淀升华,慢慢地演变成自己心中最美的教育风景。于是,“我的教育叙事”“我的一个教学微设计”“我和我的一个学生”“影响我教学观念的那些人和事”等,赫然打印在了学校每个学期教学大型活动的安排表中。

一次,学校举办“讲出我的教学故事”———各学科教学质量优秀教师经验交流会,一青年英语教师找到校长要求不发言,理由是他感觉他的成绩是靠对学生的严管多练而取得的,有些加重学生负担的嫌疑,登不了大雅之堂。他怕说出来让同事和同学们嗤笑,建议让那些课堂教学能力强、管理学生有点子的教师发言。校长会心地笑了,答应了他的要求。但是他也答应了校长在下学期的教学质量优秀教师经验交流会上要讲出真正属于自己的教育故事。

事后,校长在一次业务会议上做了“讲教育故事,讲出人生大格局”的报告。说道:“让老师们在不同场合讲出自己的教育教学故事,大家享受有创意的幸福的教育教学工作的同时,还注意到了在自己的教育故事中反思自己,调整自己,提升自己,展示了我校教师在专业发展中的大境界,大格局。”

三、积淀教育管理故事,彰显育人治校大手笔

学校教师的“爱车”经常有相互剐蹭的事情发生,学校领导考察了一番,研究了学校的车辆停放管理事宜,申请资金30多万,开辟出了几十个停车位。

学校有几个体育爱好者,个人出资到校外一体育会所健身,学校领导知道后,争取上级支持,投资近260万元,建设室内篮球场、羽毛球场、乒乓球场。

学校有些年龄大的教师仍然奋斗在教学一线,而且成绩突出,引领了一大批青年教师,于是学校就有了每学年一次的“感动校园———我心目中的好老师”评选活动。

似乎学校的每一个大型的决策背后都有一个故事在推动着。

作为学校的管理者,每周五早晨7:00的班子例会上都会整理并讲述自己发现的管理案例,解决的方案,存在的困惑,形成管理日志。每学期都要借助于具体的管理案例,说明工作中的得失,总结出管理中值得推广的管理办法,指出管理中存在的问题,总结管理的心得和体验,形成自己的教育管理故事。

几个新教育课题实验班里的教育故事更多。王书妍老师的“蚂蚁班级”的故事在市里获得好评。崔振山老师就是靠着自己的《班级管理故事》把班级管理得井井有条,他的“田字格”班级管理模式就是对教育故事进行提炼的结晶。

“发现你的管理案例,提炼你的管理理念,分享你的管理故事”,这是学校教育教学管理中的基本路子。学校大力提倡管理者须走入班级,走到教研组,走到学生中去,你才会发现具体的教育案例,在具体的案例分析和总结中不断地提升管理的水平。

在学校领导班子中,一直崇尚的工作信念是:作为一名学校管理者,在讲话交流中,必须要有取之不尽的学校教育管理案例,这是你实施管理的依据,是你增长教育智慧的土壤,它会让你在“疑无路”时,看到“柳暗花明”。在困惑过后,沉淀之后,把它点缀成自己的教育管理故事,就会变成育人治校的大手笔。

新时期,学校要有新的发展内涵。学校让师生过一种幸福完整的教育生活,就是要让师生潜下心来,欣赏自己的学习生活经历,让每一位师生都有自己的教育故事,这些美好的教育故事就会绘制出学校美好的教育愿景。