合漳乡卫生院前半年总结

合漳乡卫生院前半年总结（精选2篇）

篇1：合漳乡卫生院前半年总结

合漳乡卫生院

2012年前半年工作总结

日月如梭，一晃半年过去，我院的总体工作情况较去年大有提高，总体趋势大有发展，院容院貌大有改观，具体表现如下：

一、业务收入：前半年我院共有住院病人527人次，门诊人次6687人，住院总收入629782.7元，门诊收入158705元，其中医疗收入占总收入的38%。

二、门诊减免：我院前半年实行了门诊诊疗费用减免，共为门诊看病人员减免费用283642.5元，深受患者好评。

三、医德医风：在2012年初，我院实行争创先进单位，推出先进个人活动，要求每个岗位实行微笑服务，严厉打击医生收取红包现象等，取得成效。

四、惠民服务：严格执行新农合政策，为参合农民服务，在2012年前半年共收农合患者480人次，报销金额达437463.4元，门诊报销人次达4950次，报销金额达65526.74元。使参合农民得到了实惠，受到了农民的好评，取得了农民对党的信任，对农合政策的肯定。

五、公共卫生：我院成立了公共卫生领导小组，在前半年采取了门诊看病体检、下乡体检、集中限定年龄人数到卫生院定时体检，为全乡65岁老人免费做了血糖，血流变、彩超，胸透等检查项目。共为215人做了体检，新建体检手

册850册。共发现新发高血压25人，糖尿病5人，重症精神病1人，并为参加健康体检人员发放了健康保健手册。

六、防疫妇幼：

（一）防疫方面：2012年前半年共接种2231人次，其

中麻苗380人次，卡介苗26人次，糖丸711人

次，百白破720人次，乙肝疫苗260人次。有

价疫苗人次超过了510人次。

（二）妇幼方面：前半年共下乡为孕产妇做健康体检

198人次，其中产前检查120人次，产后访视

78人次，发现高危孕妇3人，0—6岁儿童体检

832人次。

篇2：合漳乡卫生院前半年总结

校安工程事关师生人身安全和教育事业的健康发展，关系到广大人民群众的根本利益，关系到社会的和谐稳定。今年我乡校安工程主要有台庄小学厕所、太仓小学厕所、太仓小学食堂、太仓小学教学楼（1）、太仓小学教学楼㎡、太仓小学综合楼7栋建筑共1942㎡进行加固。现将工程情况进展及管理情况总结如下：

一．工程概况

工程分两期进行：第一期工程：加固台庄小学厕所99㎡、加固太仓小学厕所（1）37㎡、太仓小学厕所（2）48㎡。该期工程已于8月25日前全部投入了使用。第二期工程：加固太仓小学教学楼（2）586㎡、太仓小学综合楼443㎡、太仓小学食堂112㎡、太仓小学教学楼（1）645㎡。截止目前该期工程已全部竣工，并已通过验收，进入了扫尾阶段。

二、校安工程的管理情况

1、加强组织领导，宣传到位，前期准备“快”。

在各级领导的关心下，中心校领导班子高度重视。为切实加强校舍安全加固工程的领导，中心校在第一时间成立了以校长李拥军为组长、牛彦廷为副组长、其他班子为成员的校安加固工程领导小组，全面负责校安工程的组织协调工作和具体事务，为校安工程顺利实施提供了组织保证。并按要求公示了校舍改造所有工程信息，召开全体教职工会议，认真学习相关文件精神；利用“致学生家长的一封信”进行广泛宣传，让师生、家长认识到加固工程的必要性、紧迫性，为校安工程顺利进行博取了社会各界及全校师生的理解和支持。结果是，从学生安全分流到全部撤离设施，我们只用了3天时间。各项前期思想准备、工作重心转移都突出一个“快”，为我校校安工程顺利进行提供一个良好的开端。

2、明确分工，精心部署，制定方案“实 ”。

有人说，招标有监督，质量有监理单位，工期有合同，校方看看就行了。但在我中心校，领导小组首先提出三个问题：谁的工程？保谁的安全？拖延工期谁受影响？答案是：教育的工程，校舍建在学校，保师生自己的安全，拖延工期师生正常的学习工作受影响，所以我们必须全程参与，于施工各方密切合作。事事往往不尽人意，工程刚开始就遇到了瓶颈。太仓地处偏僻，交通不便，致使好多包工队来看看，摇摇头就走了，我们接待不少于10班，原定工程8月13日开工的却迟迟不能开工，李校长急得是寝食难安，他便伙同新亚公司上下协调，出谋划策，终于使工程于9月3日得以全面开工。面对时间紧；还要保安全、保质量，任务很重的具体现状，我中心校自我加压，第一对于施工过程遇到的需要校方协调解决的问题，及时上报，我们承诺在48小时内给予答复。第二为施工方提供优越的施工条件，安排学生宿舍楼给工人休息，为乙方提供必要的生活用品，腾出食堂给工人做饭，就餐，使施工人员在生活上得到了较好的安置。为了给工程做到三通一平，李校长是低调做人。施工人员经常说太仓太仓守着水施工没有水，为此李校长要不时的和跃峰渠渠首协调让人家放水以供施工用水。更有甚者，穷乡僻壤出刁民，有人堵路影响施工，有人敲诈勒索乙方等，李校长都亲力亲为从中协调，给别人说尽了好话。为确保施工方能顺利完成工程进度，施工期间，牛彦廷校长每天吃住在工地，每日必亲临施工现场，节假日、双休日均不例外，及时发现问题，解决问题，其他校安工程小组成员全程跟踪、服务、监督，是工程得以顺利进展的有力保障。第三以人为本，协同合作，工程中我们一直视乙方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个工程过程中，我们从不因为甲乙双方的关系而制造任何障碍或暗示、要求乙方吃请等等，相反，我们还经常请乙方项目负责人在一起坐坐，交流感情，增进友谊。同时我们也要求乙方对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，对未能按期完成的立即要求乙方加班加点，决不挤占下一道工序的时间，如在砍墙皮期间由于人手和电力原因耽误了工期，下道工序前一天还有一半墙皮未砍，我们要求乙方想尽办法必须在规定时间内完成，乙方立即高价增派人手，夜间加班，一天一夜全部完工。在绑钢筋期间，由于地处偏远没人来，来了又不想在这儿住，乙方不得不实行专车接送，一天一趟，以确保喷浆工序的顺利进行。

3、严格要求，人性化监管，施工过程主抓“安”。

校安工程，安全是第一要素。自施工队进驻学校的第一天起，校安工程领导小组的全体成员就把安全施工、文明施工作为首要任务去抓，因此我们到现在未出现一起安全事故。

4、严格工程管理，阳光操作、工程质量把关“严”。

要确保工程质量，施工工程实施的专业水准和材料质量是关键，对所有隐蔽工程必须层层把关验收，并留下影像资料，每一个施工环节未经监理和校方验收，不得进入下一个环节，确保工程的专业水准。比如：有工人说，照像干嘛?我们就说，教体局要求严，每个环节都要照片资料，你们要是偷工减料，不按照要求保证施工质量，报上去专家一看就知道。有时施工方晚上加班，我方现场监管人员也必在场。对于工程所用材料质量，凡涉及到加固工程过程中的任何现场材料，学校严格按照上级要求要求施工方，为此，校方人员不论早晚到现场查资质、看质量、送材料去质检。

5、领导专家关怀指导、加固工程顺利进行的保证。

各级领导先后多次实地查看我校，部署落实我校校安工程。尤其是樊局长、陈局长、校安办杨成良主任、崔万年工程师等各位领导多次亲临施工现场指导工作，解决施工中遇到的技术问题，他们的汗水洒遍了校舍加固工程现场，他们的汗水是我中心校加固工程安全、高质量、按时完成的保证。

三．存在问题

1.部分施工人员安全意识不强。

2.校安工作涉及诸多专业知识，而目前工作人员没有专业技术，工作开展起来较吃力。

3、工期短，任务重，工程质量很难得到全面保证。如水泥工程的养护；内外墙涂料，也要等粉刷层干后才能上，而为赶进度，这方面很难保证。