吹响招商引资项目建设

吹响招商引资项目建设（共8篇）

篇1：吹响招商引资项目建设

吹响招商引资项目建设“集结号”

在鄂城区杜山镇看到，位于武黄高速旁边的杜山镇工业园，富邦、通运恒基矿机、浩枫服饰、中联重工四个投资过亿元的项目都在紧张建设，有的厂房已基本建成，有的正安装设备，有的正在试机。今年，鄂城区把招商引资工作作为重点，区委、区政府明确相关目标、责任及举措，吹响了招商引资和项目建设“集结号”。

鄂城区实行重大项目定领导、定专班、定任务、定时限、定奖惩“五定”办法，在全区迅速掀起了全员招商、全民招商的高潮。全区今年有36个重点项目纳入市年度考核，32个前期推进项目纳入市跟踪督办；该区紧盯“长三角、珠三角、环勃海、中三角”等重点区域，着力引进中国500强、高新技术产业和战略性新兴产业项目，花湖开发区及10个乡镇第一季度招商实绩让人振奋，全区新开工项目11个，到位资金25.84亿元，其中碧石渡镇星峰二期、世纪新峰水泥搅拌站正式投产。

鄂城区正全力打造钢铁深加工、新型建材、金刚石刀具、循环经济、清洁能源、现代家居、现代物流等七大百亿产业集群，并着力打造鄂城新区、花湖开发区、凤凰山开发区和长港示范带“三区一带”发展平台，加快推进吴楚大道东段、凤凰山大道、杨叶大道、汀碧创业大道等重点工程建设。杨叶大道即将交付使用，这一“黄金大道”拓展了花湖开发区的发展空间，使鄂城区城东新区的建设与花湖开发区无缝对接，一座新城呼之欲出。

篇2：吹响招商引资项目建设

——安徽移动“网络维护班组长先锋训练营”侧记

不久前，本报《班组视点》专版刊发了安徽移动举办“网络维护班组长先锋训练营”的新闻报道，引起了不少读者的关注，来电询问训练营的具体训练模式和成效。近日，《班组视点》特邀本报驻站记者深入该公司一探究竟。

来到安徽移动时，“网络维护班组长先锋训练营”已经结束近4个月的特训。记者了解到，面对TD建设运营重任，今年安徽移动全面吹响了网络班组建设先锋号，着力提升基层班组的管理能力。3月，安徽移动下发了《中国移动通信集团安徽有限公司网络维护先锋班组“达标”建设指导意见》，从计划管理、沟通管理等10个方面为全省网络维护类班组管理“达标”建设提供了工作指导和评价标准，并在4月举办了这个特殊的训练营。如今，班组“达标”工作已基本完成，省级班组建设示范点开始申报创建，全体受训的网络维护班组长正以崭新的精神面貌投入到工作之中。说起这个先锋训练营，里面的故事还真不少。

安徽省总工会李维勇常务副主席和安徽移动徐达总经理为获奖学员颁奖

整齐规范的授课现场

结合工作案例巩固学到的管理和沟通知识

为拓展训练助威

信任你的团队

网络维护班组长在抗风防雹保通信战斗中展现出良好战斗力

◆ 一个训练营的样本

这是一个挺特别的训练营。营员入营后的第一件事就是通过1+1+1的模式进行自我介绍——用一张PPT，花一分钟的时间，让大家一下记住你；

大到营里各连的连长，小到每班的小班长，训练营的每个干部都是历经民主推选、竞选演说、全员投票产生的，组织机构也随之确立；

《管理学》、《组织行为学》这样大学课堂上的专业教材，都被搬到训练营的课堂上来，听课的是一群已经迈出大学校门或者从未迈进过大学校门的“学生”；

看电影也可以学管理？在这个训练营里这是真事儿，这个训练营前后只持续了107天，但是50多岁的营员也一直在坚持训练，他们讲自己的故事、讲安徽移动的故事，让所有营员深受感动……

这个训练营的训练对象是安徽移动全省网络维护班组长。为了提升基层班组长的“带兵”能力，加强网络维护专业基层管理队伍建设，今年4月11日，这个“网络维护班组长先锋训练营”在合肥正式开营。安徽移动有关负责人告诉记者，每个周末，这些忙碌的班组长都会严格按照规定入营训练。训练采用主题模式，共分为“入营集中教育”、“角色认知”、“团队管理和沟通”、“执行力”和“创新”5个主题，结合半军事化管理。7月26日训练营多角度全方位的“功课”正式结束，安徽移动全体网络维护班组长也在不知不觉中经历了一场“蜕变”。

◆ 蜕变的107天

入营集中教育（4月11日至4月12日）内容主要包括举办入营仪式、公司领导开营动员、企业战略和文化讲座等；

角色认知主题（4月17日至4月19日、4月24日至4月26日、5月8日至5月10日），内容主要包括管理理论知识培训、如何做好班组长专题讲座等；

团队管理和沟通主题（5月15日至5月17日、5月22日至5月24日、6月5日至6月7日），内容主要包括有效沟通技巧讲座、团队管理与激励讲座、拓展训练、走入省客服中心等；

执行力主题（6月12日至6月14日、6月19日至6月21日、6月26日至6月28日），内容主要包括管理理论知识培训、班组现场管理和时间管理专题讲座、军事化管理讲座等；

创新主题（7月3日至7月5日、7月10日至7月12日、7月17日至7月19日），内容主要包括管理理论知识培训、QC讲座、专利知识讲座等。

这是安徽移动“网络维护班组长先锋训练营”的“课程表”，活动可谓丰富多彩。

在开营到结业的107天里，围绕每个主题，安徽移动邀请了公司和部门领导、大学教授、军事教官、内训师、拓展训练师等为营员进行多样的指导和培训，并安排网络部运维主管和科室科长为参训人员量身策划了例如励志电影点评、案例分析、主题辩论、走入客服、主题情景剧表演等一系列的连队活动。训练结束后，不少营员主动将学到的理论知识运用到实际的工作中，有的还组织了二次培训，进行知识传播，训练成效十分显著。

“正确的任务对我们是锻炼，就是不合适的任务也要服从，因为那是对我们的磨炼。”安徽移动一位网络维护班组长在训练过程中悟出了这样的心得。这个训练营的开办也“惊动”了省总工会的领导，并得到了高度赞许。安徽省总工会党组副书记、常务副主席李维勇，安徽省总工会经济技术部部长曾传发均出席了开营和闭营仪式，并对安徽移动班组建设工作给予了高度肯定。此外，安徽移动总经理徐达、副总经理范秉衡还在闭营仪式上为“蜕变”成功的获奖学员和干部颁奖。

◆ 实战检验成果

实战方能检验训练成果。今年6月，安徽省遭受了大范围的大风、暴雨、冰雹灾害，安徽移动通信基站也受到了影响。此时“网络维护班组长训练营”已进行了一半。在接受了一段时间的训练后，网络维护班组长的战斗力在这次针对暴风雨灾害的维修工作中得到了很好的体现，交出了令人满意的答卷。

6月3日22时，安徽省宿州、淮北、亳州、蚌埠等地区遭遇了罕见的强飑线天气，导致全省累计2018个通信基站机房市电供电中断。网络维护班组立即采取紧急行动，经应急发电后，5日下午已有超过85％的受灾基站恢复正常。然而6月5日19时，强对流天气再次自北向南席卷安徽省17个地市，灾情再次加重，停电基站最多时超过4000个，涉及全省17个分公司。

安徽移动第一时间成立了省市两级通信保障指挥中心，全省统一指挥调度，及时启动省内、省际应急物资调度和支援机制，科学调度应急抢修队伍和物资，网络维护班组长带领班组成员参与通信保障，参与保障人员累计达到5963人次，出动应急抢修车辆2838车次，应急发电时长达27893油机小时。通过所有通信保障人员的奋力抢险，安徽移动全省没有发生一起机房核心网设备退服或干线传输光缆中断事件，重点基站运行正常，全省网络通信畅通，未发生客户集中投诉事件，无一起安全事故，受到了当地政府和社会各界的广泛好评。

◆ 班组建设全面推进

开办“网络维护班组长先锋训练营”只是安徽移动开展创建“网络维护先锋班组”活动之一，背后，是对班组建设的全面推进。

今年2月26日，安徽移动向各市分公司和省公司网络部下发了《关于开展创建“网络维护先锋班组”活动的通知》。这个活动的开展是为了适应全业务竞争环境下的发展需要，发挥基层班组的战斗堡垒作用，高效推进全省网络维护班组的精细化管理，做好小班组里的“大学问”。而对班组长和重要骨干的能力的培养则是这个目标的抓手。

通知中，“网络维护先锋班组”的创建被划分为两个层次，首先是“达标”班组，其次才是“先锋”班组。为了规范化，安徽移动随后在3月专门制定了关于“达标”班组和“先锋”班组的具体要求。重要的是，这些要求直接关系到班组长的日常工作，而不是“高高在上”的空标准。

安徽移动部门有关负责人这样总结“网络维护先锋班组”建设中结合实际工作的几个亮点：一是充分结合网络维护实际开展，让网络维护工作和班组建设工作合理整合；二是搭建班组建设IT平台，省公司监测科、交换科，芜湖、亳州、淮南、六安等分公司搭建班组建设电子平台，将管理达标十项内容固化在系统中，为创建小组提供管理、展示和沟通的平台；三是以电子书、彩信、班组文化墙等多种宣传手段，营造“先锋”氛围；四是开展丰富多彩的班组文化活动。

篇3：吹响招商引资项目建设

招商引资工作中的投资项目评价主要涉及以下几个方面的问题:从哪些方面进行评价、谁来评价、如何评价、评价结果如何应用等问题。因此本文主要就招商项目评价要素、评价方法及评价结果的应用进行分析。

1 工业园区招商项目评估要素

1.1 投资项目与区域发展规划的符合程度

每个园区都会根据自身的优势及特点选择要发展的产业, 投资项目的选择应该首先满足区域产业发展定位, 与园区产业发展关联性较低的项目应不予考虑。另外, 大多数产业包含很多细化内容, 各个园区应该基于差异化的思想确定本园区具体要发展特定产业中的哪个部分, 作为衡量项目落户的一个重要标准。

1.2 投资项目与国家和地区产业政策的符合程度

每个招商项目都可以进行产业归类, 哪些产业属于鼓励类、允许类、限制类和禁止类, 国家都有明确的规定。园区应该首选鼓励类项目, 而对限制类和禁止类项目要严格把关, 不能发展的绝对不能引入园区。另外, 国家产业政策是动态的, 招商人员应该及时、准确把握国家、地区的产业政策。加大对政府鼓励产业项目的优惠力度, 严格限制非节能、非环保类项目的引入。

1.3 投资项目经济性

投资项目的经济性是园区长远发展的直接动力, 投资项目经济性指标主要包括总投资、年产值、税收贡献以及提供就业机会数量等。首先, 招商项目的投入与产出具有密切的关系, 投资额大的项目理论上能够带来更大的收益, 而园区在引进项目时, 应该考虑投资强度 (项目单位面积的固定资产投资额) , 投资强度应不低于园区的最低标准。其次, 年产值是用于评估引进项目对提升产业规模, 对经济发展贡献的重要指标。再次, 税收是园区招商过程中应该考虑的关键要素, 税收是保障政府财政收入的基础, 也是区域建设发展的重要资金来源。

1.4 投资项目综合效益

除了经济性, 招商项目的引进还应该考虑项目的综合效益, 包括项目的科技创新能力、品牌声誉、行业地位以及产业聚集与带动能力。科技创新能力较强的项目具有较好的发展前景, 能够通过技术的不断进步获得企业发展的核心优势, 另外, 技术创新能力强的项目能够带动相关项目在区域内形成技术创新基地, 从而带动整个产业发展。品牌声誉好及行业地位较高的企业具有较好的可持续发展能力, 项目风险较低。产业聚集带动能力强的项目能够吸引相关项目迅速落户, 促使产业聚集式发展, 加快园区发展速度。

1.5 投资项目主体投资实力

为了保证项目在园区内顺利实施, 应该重视对投资公司的投资实力进行了解和评估, 例如通过实地考察了解投资主体目前的资产规模、运营现状以及布局等情况, 了解关联企业、权威机构对该主体的综合评价, 掌握其投资资金的主要筹措渠道。通过全面了解相关信息, 对投资主体实力进行综合评价, 为项目资金到位、开工建设以及投产运营等工作打下基础。

1.6 项目其他要素

除了以上因素, 项目本身的实施团队、建设周期、投资动机等也会影响项目推进速度和发展状况。项目策划领导智慧及战略眼光, 投资团队的社会人脉关系对投资项目的实施有重大影响。对建设周期比较长的项目要特别审慎, 要对比同类项目建设周期进行科学决策。另外, 要把握投资者的投资动机等潜在信息, 明确投资动机与项目实际情况是否吻合, 保障项目按计划实施。

2 招商项目评价方法

项目评价一般要求有量化的、可以参考使用的结果, 对于招商项目的评价, 也需要定性分析与定量评价相结合。最基本的方法可以根据建立指标体系、设置指标权重、定量评分的步骤进行评价。

2.1 建立指标体系

各个园区首先应该根据自身实际及项目本身情况, 从前文提到的招商项目评价要素出发, 为各个招商项目确定总体评价指标及评分指标。一般可将前文提到的评价要素作为一级指标, 一级指标要体现园区对项目发展的关注点, 然后结合项目对一级指标进行分解, 确定二级指标, 构成整个评价指标体系。

2.2 设置指标权重

各个园区对招商项目的关注点不同, 不同产业对项目的具体要求也不同, 根据实际情况为各个指标 (一级、二级) 赋予一定的权重对评估结果具有重要意义。一般情况下, 首先根据各个指标的重要程度确定一级指标权重, 各指标权重相加等于1, 一般项目的经济性、与产业及规划的符合程度等权重较高, 然后再对二级指标赋予权重, 保障每个一级指标下的二级指标权重相加等于1。

2.3 确定评价标准并量化评分

建立了评价指标体系后, 应该为各个指标确定评价标准, 以提高评价的准确性。项目评价采用量化评分的方式, 评分者可以对各个指标评分以100分计, 也可以10分计, 一般这两种计分方式使用率较高。评分要求对每项指标分别进行, 然后根据指标权重进行加权汇总。

3 招商项目评价体系的应用

对招商项目进行评价的目的是为了利用评价结果, 为园区的招商决策提供参考。在应用评价体系时, 应该注意以下几个方面的问题。

3.1 建立规范的评价选择机制

要真正使得招商项目评价体系得到有效应用, 应该建立规范完善的评价机制, 即需要明确招商过程中的哪个环节进行项目的评价, 评价的主体是谁, 评价程序怎样, 如何对评价结果进行应用等问题。有了机制的约束, 才能使评价工作有据可依。

3.2 保障评价参考资料的真实性

招商部门对项目的了解情况是做好项目评价的基础, 但很多项目资料为投资方提供, 招商部门应通过调查研究做好资料真实性、有效性的判断工作, 做好对投资方的实地考察工作, 了解其与项目相关的业务现状, 提高判断的准确性。

3.3 成立综合评价小组

招商项目的引入涉及到规划、工程、工商、税务以及法律等很多工作内容, 单凭招商部门的力量很难保证评价的准确性, 因此各个园区应该综合各个相关部门, 专门成立项目评价小组, 按照各自职责对项目做出综合评价。

3.4 掌握好对招商项目评价结果的应用

评价是项目选择的手段, 评价结果是项目选择的重要依据, 但由于招商工作极具复杂性, 针对评价结果理想的做出决策可能会导致与实际不符。招商部门进行园区招商时应该综合平衡各方面因素, 用好、用活项目评价结果, 科学引进招商项目。

综上所述, 园区招商项目的选择是一项极其重要的工作, 需要建立科学的评价体系, 并采取各种措施保障评价体系的有效实施, 应该重视项目评价结果, 但也要考虑到项目引进的其他因素, 合理做出招商决策。

参考文献

[1]杨华强, 郑飞, 外商投资促进科.江门市招商项目评估体系.http://wenku.baidu.com/view/fa1a8f74f46527d3240ce0fd.html.

[2]王迎秋, 李海涛.天津滨海新区招商引资项目遴选评价研究.生态经济 (学术版) , 2007年02期.

篇4：招商银行吹响《集结号》

美丽的邂逅

在与王中军邂逅之前，张健从来不曾想到，原来影视界那些在票房排行中呼风唤雨的大片操盘手们，在电影投入拍摄之前，都面临着筹集资金的煎熬。

那还是2006年年中，招商银行公司部总经理张健和华谊兄弟总裁王中军在一个论坛活动中偶然相识，聊天中他们谈及《集结号》的拍摄计划，并提到了资金筹集。就是在这次聊天中，张健才了解到，一些名导演及其背后的公司尽管是市场炒作高手，却在资本运作上经验不多。即使是商业大片，他们大致的操作思路也只是以预售等形式吸引境外投资者，又或以合作拍摄的方式筹资。对于一些票房前景比较看好的影片，这些渠道的融资成本都比较高，这些大片的操盘手们对于相对低成本的银行贷款来完成拍摄，十分期待。

王中军与张健还聊了多少细节，外人不得而知，而王中军对张健这番半是“诉苦”、半是“诱惑”的倾诉，却颇耐人寻味。我们甚至可以将其定义为中国文化产业与传统资本平台的一次“美丽邂逅”。

给一部影片贷款，这是招商银行信贷历史上所未曾经历过的事情。在欧美，从银行获取融资对影视业来说根本不是什么难题，在国内为一部影片融资，对银行来说尚是一个新课题。然而，身为银行人的张健，当听完王中军讲述即将完成的《集结号》剧本之后，却十分享受王中军的“诱惑”，萌生出一个大胆的念头。

随即，招商银行总行发起了由公司银行部、授信审批部和深圳分行组成的调研团队。调研中，招商银行发现，华谊兄弟是中国内地最具竞争力的民营电影制作公司，以往拍出来的电影，从没有出现过政治风险和完工风险。看了电影剧本、整个拍摄队伍、拍摄许可证和签订合同情况之后，招商银行的项目组认为，这个项目的真实性没有问题，企业在投入上也很有决心，银行值得一搏，决定对文化产业进行一次新的尝试。

“中国有人口红利下的巨大市场和五千年的灿烂文明，完全不需要像制造业那样以低价竞争去赢得国际市场，中国电影行业在得到有效配套政策支持后前景是令人瞩目的。”在招商银行内部讨论项目时，以行长马蔚华为首的高管层达成一致意见，即鼓励业务部门进行模式创新。

招商银行为此专门组织了一个项目组，研究华谊公司和电影本身。

“一开始大家都觉得这太难分析了，说剧本好坏没有什么标准，一百个人说一百个人的观点。”张健还记得当初的情形，“不过后来大家认识到，文化产业跟工业品生产的基本模式一样，都有产品、品牌、营销和渠道四个环节。如果把四个环节中间综合的因素加在一起，我们就认为《集结号》会是一个成功的电影。当然成功不一定是口碑很好的电影，或者一定能赚很多钱，最起码能够保证投资的回收。”

对于华谊兄弟来说，直接向银行进行无担保贷款，也是“第一次心跳”。在拍摄《夜宴》的时候，华谊兄弟曾经从深圳发展银行贷过款。当时是以海外销售版权做抵押，还通过出口信用担保公司提供海外销售的保险，华谊为此要支付2%~3%的担保费，贷款成本高了很多。但是，《集结号》反映的是解放战争期间解放军的战斗历史，这决定了这部影片会以国内市场为主，没有办法做海外版权抵押，融资只能另求他法。

一次美丽的邂逅，使国内影业与银行业中最具有突破意识的两家企业，开始互相凝视，彼此在对方的眼睛中寻

找自己的位置。

出轨的风险

与招商银行每年3000多亿元的对公贷款相比，王中军需要的5000万元贷款，是“微不足道”的。但是银行放出的任何一笔贷款，在赚取利息之前首先要想到的是本金收回风险。

从投资风险角度来看，以电影产品为代表的文化产业，因监管政策的非确定性、财务流程的非透明性、摄制团队的非稳定性、票房成绩的非预期性等因素，投资风险更被放大了若干倍。《少林足球》、《鬼子来了》、《苹果》等电影可以说都是优秀的作品，但从商业运作角度而言，无一不是倒在监管政策“枪下”的失败范本。此外，由于财务不透明，资金方面前期超支而后期难以为继的电影项目更是不胜枚举。

面对没有成熟经验积累和模式借鉴的电影产业投资，风险控制成为招商银行吹响“集结号”之前亟待研究的课题。

“对于一笔贷款，规律是很重要的。如果银行能掌握行业规律，其经济风险就可以从不可预期变成可以预期。而风险的大小对于贷款是至关重要的。”招商银行公司银行部总经理张健从专业角度分析。

经过反复研究，招商银行深圳分行针对《集结号》设想出了各种各样的贷款风险。

首先是拍摄、放映许可风险。从电影行业角度看，这一风险表现为《集结号》是否被允许拍摄，拍好后是否被允许在国内上映的问题。而从银行角度看，这一风险是产品是否被允许生产，并最终允许销售的问题。好在，《集结号》的故事顺利打动了招商银行项目组成员。可歌可泣的故事使项目组判定，这个故事不仅能顺利取得拍摄许可，还一定能创造出高票房。

其次就是拍摄完工风险。这里包括各种使电影最终没能拍成的原因，比如拍摄事故、影片换人、换故事等诸多可能。而华谊兄弟主创团队的专业素质，为影片的顺利拍摄提供了强有力的保证。《集结号》在整个拍摄过程中，除了涉及更换非重要角色这类小问题，其他都是照计划完工。

销售风险也是一个重要环节。对于这一风险，招商银行的判断是：华谊兄弟在业界的影响力和票房号召力，足以保证《集结号》的顺利销售、放映。

还有一种风险就是《集结号》延期上映。延期上映虽然不会导致贷款血本无归，但会增加电影运作的周期，加大偿还利息的时间与数额，迟滞贷款的正常回收。

认清了这些风险，招商银行项目组终于下定决心。

2006年8月29日，在经过两个多月的尽职调查后，给《集结号》贷款5000万元的报告终于通过了终审并放款。招商银行与华谊兄弟的贷款性质为无第三方公司担保，除了华谊兄弟的两家关联公司提供担保外，王中军和王中磊兄弟还以个人名义担保。此外，贷款还押上了《集结号》拍摄出来之后的版权。

此次贷款，华谊兄弟运作周期为两年，整个项目预计投入1亿元，其中招商银行向其贷款5000万元，华谊兄弟自筹资金5000万元。贷款的第一次是从2006年8月开始发放，贷款利率在央行的基准利率基础上上浮了10%。据招商银行深圳分行初步估计，至2008年第一季度内，即整个项目结束时，华谊兄弟连本带利仅仅需要归还招商银行5500万元左右。这也就意味着，华谊兄弟仅仅用了500万元左右的利息和两年的时间，就撬动了5000万元的资金杠杆，并促成了一部贺岁大片的诞生。

集结号是怎样吹响的

作为招商银行跟踪《集结号》项目的客户经理，曹珂看到《集结号》片尾打出的字幕上写着“金融合作方——招商银行”的时候，轻轻地抹掉了眼角的泪水，欣慰地松了一口气。

自2006年8月，招商银行与华谊兄弟签署了贷款合同以后，曹珂便开始了与出品人华谊兄弟的亲密接触，成为国内首位“触电”的银行人。他的主要任务是风险的监控与流程的监督。

5000万元，对于每年有3000多亿元对公贷款的银行来说，只是小意思。但曹珂觉得，这是他干过的最累的活：相关的文件打印出来足足六七十厘米厚，华谊总部和外景地跑了N多次，往来电话、传真无数。

“拍电影不像修高速公路，投多少钱，铺多少路，看得见摸得着。”曹珂说，“电影投入1%和99%的资金，产出都是一样的，只要不完工，那就是一堆废胶片。而且，哪怕是同样的人马拍不同的电影，卖不卖座，可能有天壤之别。所以，银行对风险的控制没有经验可循。”

而风险可控，正是信贷业务追求的不二法则。为此，招商银行每年否决掉的贷款是获批贷款的5~7倍。因而，探索出一套对文化产业投资的风险控制机制并积累相关经验，是招商银行此次投资的根本目的所在。从总行到深圳分行再到曹珂所在的南油支行，招商银行建立了一支上下联动的业务操作和风险控制团队，成为《集结号》背后非比寻常的“吹号手”。

“那时候，我们可真是高度关注剧组的一举一动，稍有风吹草动，就格外警觉。男主角从葛优换成张涵予，我们专门向导演咨询原因。”曹珂除了要与《集结号》的拍摄团队保持紧密的沟通、随时掌控拍摄进展以外，更是像追星族一样，不断从其他渠道留意《集结号》的信息。

《集结号》在拍摄中的一天，有媒体报道男主角张涵予从马上摔下来。这条消息让招商银行着实吃了一惊，马上派人赶到婺源外景地探班，直到亲眼见到男主角健步如飞才放心离开。

还有一次，天气极冷，曹珂穿着军大衣站在一个小山头上，看剧组拍一个镜头，上百号群众演员，上上下下了14次，用了2个小时才拍完，把他冻得半死。

曹珂说：“我们经常要看看拍摄进度是否正常，演员是不是尽职，包括导演是不是能掌控全局。我发现，冯小刚导演是个认真细致的人，对现场的控制力很强，很有权威。”

在片场，曹珂眼中并不仅是拍摄工作的执行情况，透过表面他看到的，还有资金的流动。

没有第三方担保，风险约束手段是控制现金流，循环报账制。通俗地讲，就是分批花钱，报完这次的账，才给下一笔钱。曹珂也因此了解到一部影片背后资金的投入规律。在这部总投资1个亿的影片中，华谊自有的5000万元先投入，招行的贷款后投入并进行封闭管理。2006年8月底贷款出账时，华谊已先期投入了3500万元，主要用来购买器材、定制道具、租赁武器，以及预付部分片酬和保险金等，而这时电影还没有开拍。华谊余下的1500万元，被要求放在招行的专项账户上，双方共管。

曹珂曾在贷后管理报告上要求：逐笔审核票据。没想到当初出于对资金流的绝对控制目的，却自己给自己下了套。前面3500万元的账一报过来曹珂就傻眼了，连10块钱盒饭的票都贴在那里，害得他用计算器足足加了两个小时。过后，曹珂只好重新修改贷后管理报告，对3万元以下的小额支出采取直接列表的方式报账，辅之现场抽检，再把这个报告报总行重新审批。

华谊兄弟作为第一个“吃螃蟹”的电影公司，起初也感到用银行的钱有些不自在。他们最不理解的是，明明花的3500万元是自己的钱，却要让银行查账，其中2900万元的票据还被打了回来。为此，华谊的财务总监特地飞到深圳，向招商银行解释每笔钱是怎么花的，为什么要花那么多，除了提供了部分佐证外，还不得不补充了几百万元的票据。

曹珂说：“我们必须保证支出的真实、合法。很多大片最后都超出预算，无米下炊。还有一些诸如演员纳税问题，对银行资金来说都是风险。在国外，保险公司会提供‘拍摄完成险’，还有演员的各种保险，但国内没有类似的避险工具，只能靠自己多加小心。比如，我们就要求剧组提供工资薪酬的完税证明，以免有人偷漏税导致被查封冻结资金。”

第一个3500万元的账，招行和华谊磨合了两三个星期；第二笔1500万元，用了1周多时间。此后，招商银行的贷款共分4笔放款，最少800万元，最多2000万元，在审查票据环节就顺畅很多了。

“我记得，花钱最多的时候是剧组调迁。2006年11月，为了拍一场初春的景色，剧组从沈阳宽店调迁到江西婺源，光是请军车拉那几台大餐车，就花了很多钱，而且群众演员也非常多。”曹珂当时正在现场探班。

公开信息显示，到2008年1月31日，《集结号》的票房记录已经逼近2.6亿元，成为国产电影票房历史上仅次于《满城尽是黄金甲》的亚军。而招商银行方面，张健也对外披露，《集结号》的票房收益与影院分账后，大概有60％~70％归华谊，招行的贷款安全有了保障，华谊兄弟每月偿付贷款利息进展正常。

《集结号》电影本身的文化价值不在我们讨论范畴之内，然而该片对于电影界来说，开创了一个新的融资渠道，对中国商业银行业来说，也拉开了一场整体转型的序幕。过去，中国银行业的放贷对象主要以加工制造业为主，而当后者的利润日渐萎缩而发生变化后，不断开放和规模化的文化创意产业，成为商业银行业务转型的一个突破契机。

因此，招商银行涉足文化创意产业放贷的第一次“出轨”，既有优秀文化创意企业与银行资本间互相碰撞的偶然因素，又有文化产业与资本平台间互相渗透的必然趋势。而招商银行在此过程中，对于风险解析与控制的实践经验，将为更多的成功案例，起到标榜作用。■

[编辑 赵代波]

篇5：吹响招商引资项目建设

记者从日前召开的全国税务系统纳税服务工作会议获悉，当前和今后一个时期，我国税务机关纳税服务工作将以推进纳税服务体系建设为主线，以解决制约纳税服务发展的突出问题为重点，大力加强纳税服务标准化、专业化、信息化、集约化建设，不断推进纳税服务工作迈向新阶段。

全国税务系统纳税服务工作会议4月26日～27日在广西南宁市召开。国家税务总局副局长宋兰到会讲话。宋兰在讲话中总结了近两年来的全国纳税服务工作，分析了当前纳税服务工作面临的形势，提出了新时期纳税服务工作的发展思路，部署了当前和今后一个时期纳税服务工作的主要任务。

宋兰指出，“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济发展方式的攻坚时期，世情、国情、税情将发生深刻变化。各级税务机关要主动适应形势发展需要，深刻认识“以人为本、执政为民”的执政理念对纳税服务工作提出的新要求，认识转变经济发展方式对纳税服务工作提出的新考验，认识加强社会管理对纳税服务工作提出的新任务。根据形势发展的要求，当前和今后一个时期，我国税务机关纳税服务工作要紧紧围绕服务科学发展、共建和谐税收的工作主题，坚持征纳双方法律地位平等的理念，按照“十二五”时期纳税服务发展规划的总体部署，以推进纳税服务体系建设为主线，以解决制约纳税服务发展的突出问题为重点，大力加强纳税服务标准化、专业化、信息化、集约化建设，不断推进纳税服务工作迈向新阶段。

宋兰强调，在纳税服务工作中，要大力推行纳税服务标准化、专业化、信息化和集约化建设——

要实施标准化建设，规范纳税服务工作内容。各级税务机关要着眼于服务内容的规范统一，不断健全纳税服务工作制度；着眼于服务过程的便捷高效，不断优化纳税服务业务流程；着眼于服务要求的有效落实，不断完善纳税服务岗责体系；着眼于服务水平的持续提高，不断强化纳税服务绩效考核，努力形成内容科学、标准统一、程序规范的纳税服务运行机制。

要推行专业化服务，提升纳税服务工作质量。各级税务机关要突出服务内容的专业化，在进一步拓展纳税服务领域上下工夫；突出服务策略的专业化，在进一步细分纳税服务方法上下工夫；突出服务机构的专业化，在进一步完善纳税服务部门职能上下工夫；突出服务队伍的专业化，在进一步提高纳税服务人员素质上下工夫。

要依托信息化手段，创新纳税服务工作方式。要立足于提高服务效率，大力推进“一窗全能”、同城通办等业务操作平台建设；要立足于拓展办税渠道，大力推进具备网上抄报税、网上认证、网上审批等功能的网上办税服务平台建设；要立足于方便快捷，大力推进集语音服务、短信服务和网络服务于一体的综合性“12366”服务平台建设；要立足于持续改进，大力推进全程监控、动态分析的纳税服务绩效考评系统建设。

要加强集约化管理，提高纳税服务工作效能。面对纳税人需求多样性与服务资源有限性的现状，要处理好整体性与局部性的关系。切实加强组织领导，强化协调配合，将纳税服务融入税收工作的各个环节。加强纳税服务统筹规划，兼顾各地工作实际，加大对现有服务资源的整合力度，优化资源配置。要处理好基础性和前瞻性的关系。强化创新意识，积极应用现代信息技术，加强业务与技术的融合，在不断夯实服务工作基础的同时，创新纳税服务方式和手段，满足纳税人 1

多元化的服务需求。要处理好长期性与阶段性的关系。强化规划部署，在明确未来纳税服务工作发展方向的前提下，制定阶段性工作目标，狠抓任务落实。会上，宋兰还对今年纳税服务的八项重点工作进行了部署：一是积极推行纳税服务标准化建设；二是大力推进国地税合作；三是加快建设“12366”纳税服务热线；四是积极推进网上办税；五是深入推进两个“减负”；六是深化纳税人权益保护工作；七是推进纳税信用体系建设；八是强化纳税服务绩效考核。为有效保障纳税服务工作深入开展，宋兰要求各级税务机关要进一步健全和完善纳税服务工作机制，深化服务理念，加强组织领导，强化经费保障，为纳税服务工作科学发展提供有力保障。

篇6：招商引资和项目建设

2010年工作总结

一、招商引资

2010年园区招商引资工作在县委、县政府的正确领导下，在县上主要领导的亲自指导和相关部门的密切配合下，经过园区管委会全体领导及干部的共同努力，招商引资工作取得了令人瞩目的成绩。具体情况为：

一是2010年共签约招商引资项目 个，引进外资 亿元，占地总面积达 亩。其中：机械加工类2个（富力重工有限公司、富平宏剑机械制造有限公司），总投资3.8亿元；物流类2个（盛豪物流有限公司、美华物流有限公司），总投资 亿元；包装类1个（富平奥盛包装有限公司），总投资0.2亿元；化工类1个（西化电石项目），总投资20亿元；生物发电类1个（国能生物发电项目），总投资3亿元；建材类1个（华达陶瓷有限公司），总投资 亿元。这些项目均已签订招商引资合同，并在园区范围内选址落户。

二是截止目前，已经有四户企业相继开工建设和投入运营。其中：奥盛包装项目实际完成投资1800万元，占计划总投资的90%。建设纸板包装箱生产线1条，年生产纸箱 件；富力重工、宏剑机械两个机械加工项目实际完成投资 万元，占计划总投资的 %。已完成了围墙、场地平整等建设任务；盛豪物流项目实际完成投资 万元，占计划总投资的 %，已完成。其它项目正在进行开工前的各项准备工作。预计很快就能进入工程实施阶段。

三是立足园区产业实际，结合产业规划导向，包装了一批集煤化工、冶金制造、新型建材、基础设施、三产服务业等5大类项目共计 个。同时与县上主管项目的部门积极联系配合，及时上报园区的各类项目，今年以来，累计上报各类项目 个。分别是（）。为园区项目争取更多的对外宣传机会和融资条件。与此同时我们还积极参加各种招商洽谈会、网站、以商招商等多种途径进行对外宣传，提高进一步洽谈项目的有利条件。

四是规范招商引资管理，提高项目前期衔接。针对电话咨询、来人咨询、考察学习等多种招商信息，我们专门建立了招商引资来人来电记录本，要求对投资方的基本情况进行系统登记，并明确规定了针对具体问题的具体方法，同时要求要加强来电回访制度，做到只要有一线希望，我们绝不放弃的招商决心。

五是摸清家底，有的放矢。为了提高我们的招商把握，针对园区实际，结合发展需要，及时整理完成了《庄里工业园区产业发展现状调研》。成功与中冶赛迪有限公司就园区污水处理厂建设达成共识，在会后多次来园区实地考察，并达成初步协议。同时与北京多元水务、荷兰水务等多家上市公司保持密切联系，就园区供水厂和污水处理等项目进行深入交谈、交换资料。

二、项目建设及服务 建议：（着重修改）

为了进一步提高办事效率，充分体现“组织、协调、服务”的工作职能。2010年以来，我们对原有的制度进行了完善，转变了工作方式，通过总结，主要有几方面的工作：（第三条往后自己更改。）

一是进一步规范了管理制度，理顺了相关体制。针对2009年入驻园区的六户陶瓷生产企业，配合环保局，积极协助企业联系环评单位，完成项目环境影响评价报告表的编制和审批工作；二是改进了服务方式，提高了工作效率。对已进入设备安装阶段的陶瓷生产企业及时联系质量监督部门，对煤气发生炉、气包、锅炉等特种设备进行质量检测，协助企业办理相关审批手续；三是强化了管理职能，全程跟踪服务。对富力重工、宏剑机械、盛豪物流、通源天然气二期、国能生物发电、美华物流、兆盛陶瓷、商混搅拌站等入园项目用地进行勘测定界，出具了项目初步选址意见；四是提升了服务质量，完善了各类项目审批手续。协助盛豪物流、宏剑机械、富力重工等项目顺利完成工商注册、税务登记等公司设立手续办理、并针对当时富力重工有限公司因业务需要急需公司代码证的特殊情况，及时联系质检部门的领导和工作人员，牺牲个人休息时间，在两小时之内让企业拿到代码证，解决了企业的燃眉之急；协助气象部门完成园区已开工建设项目的防雷审核管理工作；帮助富力重工、盛豪物流项目及时申报项目用地规划许可和项目工程规划许可，并顺利通过专家评审。五是增强了部门合作，做好了项目统计报送工作。在做好以上项目跟进和服务工作的同时，对园区在建项目实行“周统计、月总结”制度，每月对已开工建设的项目进行进度统计，填写项目建设进度报表，并报送县经发局。六是加强安全管理，确保项目安全建设，顺利投产。配合县安委会对开工建设企业进行安全隐患排查。联合企业办每周对已生产企业进行安全隐患排查和整改督促，填写安全隐患排查登记表，报送县安委会。

2010年即将结束，回顾这一年来，在项目服务方面收获颇丰，积累了一点经验，也为企业做了一些实事，得到了企业的认可和支持，但与县委、县政府对管委会的要求还有很大差距，在工作中还存在很多的漏洞和不足，业务不熟练。在以后的工作中仍需进一步的加强和提高。

三、存在问题 建议：（主要是对2010年做过的工作的）

在这一年工作中，积累了一定的经验，同时也存在一些问题，具体表现在：一是对外宣传力度不够，给招商引资带来影响。园区信息闭塞，宣传途径较少。园区没有自己的宣传平台，仅有政府网站的园区板块，也只是做新闻、信息的发布平台，远远不能满足宣传园区和推介项目的需要，电视和报纸也是在园区有重大活动时才有相应的新闻报道，信息平台的缺失，很大程度上影响了招商引资工作的开展，只有“全面撒网”才有可能“重点培养”，只有我们把信息的网撒的很大，才有可能有重点项目的浮出和培养。二是部分管理制度不明确，实际工作缺乏理论依据。企业配合不理想，由于园区管委会的职能所限，造成个别企业认为园区只协调、不解决，产生抵触心理，对园区工作不理睬，不支持，不按园区要求的时间报送相关资料，对园区安排的工作推三阻四，不利于更好的开展服务工作。三是园区在管理中主体作用不能充分发挥。自身业务不精，虽然经过两年的时间学习了一些业务知识，但是很不全面，业务流程没有系统化，工作比较被动。

主要做法（见要求中第5条要求）

四、改进措施（可作为2011年的工作保障做法）

一是加强业务学习。通过网络和以前搜集的资料，学习相关的法律文件和法律规定，详细了解项目前期审批的相关要求和审批流程，充实和提高自身的业务能力。二是加强与各职能部门的沟通合作。通过办理相关业务建立“私人感情”，虚心向专业人员请教、学习，熟悉业务要求和流程，更好的帮助企业为企业服务。三是与企业“交朋友”。经常走访企业，深入到建设工地，了解项目建设进度和遇到的问题，积极帮助企业寻求解决的办法，不能立即解决的，在第一时间向领导汇报，寻求上级的支持。与项目负责人交朋友，相互深入沟通了解，取得他们的信任与支持，实实在在的为企业做好服务工作。四是对项目建设过程中出现的个性问题采取一事一议。针对项目单位提出的问题，制定专项实施方案，明确各自的权利、责任和具体实施措施。五是对项目建设过程中出现的共性问题，实行联席联议制度。及时收集整理各项目在建设中出现的共性问题，每月定期组织城建、国土、环保、安监等部门，召开座谈会，制定统一方案，集中解决。

2011年工作计划

一、招商引资 建议：（同下）

一是加强对外宣传，广传招商信息。深入研究园区总体规划和产业规划，根据园区主导产业，延伸产业链，对上、下游产业及配套产业进行挖掘，包装一批符合园区发展需要的项目。二是创新招商理念，改进招商方法。扩大信息平台，充分利用西洽会的机会，大力宣传园区和进行项目推介，密切联系招商局及时发出园区招商信息。三是制定具体目标，逐步进行落实。多方搜集信息，对有意向的项目持续跟进，保持联系，随时了解项目的最新动向，及时提供有关项目各方面资料和信息交流，力争项目早日入园落户。四是策划包装项目，提高洽谈能力。

二、项目服务 建议：（说清2011年的整体工作应干些什么，所以要从宏观考虑，涉及几个方面等，以下具体工作可整合为一条）

（一）进一步完善项目管理制度。在原有的《项目管理暂行办法》的基础上，结合园区入驻企业的实际情况，在管委会的职能范围内，进一步细化《项目管理办法》，使之更贴近于实际需要，具有更高的操作性，更好的指导项目服务工作。

（二）继续强化“保姆式”服务理念，做好项目跟踪服务工作。一是继续做好富力重工、宏剑机械、盛豪物流项目的前期审批工作，确保项目合法建设。二是为西化电石、国能生物发电、美华物流项目做好前期准备工作，及时提供项目所需资料，争取项目早日开工建设。三是继续做好项目进度统计号文信息报送工作，每月按时填报收集项目建设进度报表，及时整理汇总后报送各相关部门。

（三）继续加强安全管理，质量管理。对园区在建项目建立安全检查档案，定期组织城建、安监、消防、环保等部门开展安全、质量大检查，及时纠正建设过程中的违规行为。对施工材料和施工质量进行严格把关，确保建设工程安全顺利。

（四）继续做好信息统计、报送工作。继续推行“周统计，月总结”制度，每月按时向各部门报送项目建设进度和出现的问题，加强信息交流，及时反馈各部门的意见和建议，确保项目建设顺利开展。

（五）完成领导交办的其他工作。

要求：

1、用大量的数据补充总结内容。

2、相同内容整理、合并叙述。

3、内容客观、全面、言简意核。

4、逻辑理顺、条例清楚

5、总结中的主要做法是指对已经取得的成绩都采取了那些具体的做法。（典型说明）

篇7：招商引资项目建设情况汇报

今年，我镇紧紧围绕县委、县政府关于招商引资工作的总体要求，结合我镇招商引资工作实际，制定了新的招商引资工作扶持政策和实施方案，为更好的完成全年招商引资工作目标任务奠定了坚实基础。

一、招商引资项目推进情况

截止目前，全镇产业招商引资签约项目？个，合同利用外资？亿元，实际到位资金？亿元，招商引资重点项目建设进展情况良好。在谈、在建项目中，过亿元项目？个。各项目具体推进情况如下：

（一）在建项目进展情况

1、?有限公司项目

该项目占地？亩，计划投资？亿元，建设？？？？？？？生产线，全部投产后，可实现年产值达近?亿元。目前，该项目已实现水、电、路三通，办公楼已建成，纺丝车间已封顶，拉丝车间钢结构正在施工中，计划?年?月底竣工投产。

2、?有限公司项目

总投资?亿元，新建？？？？？？？？？？？？？？项目。一期工程计划年内投资 ?万元，建设符合肉类出口标准的生猪屠宰、分割、化验等车间?平方米，?吨冷藏保鲜库一座，新购冷藏保鲜集装箱?辆。目前，项目已试产，计划?年?月正式投产，同时启动二期工程建设。

3、?有限公司棉纱生产线项目

该项目计划投资?万元新上？？？？？？？？？？？？？？？，销售收入？万元，目前，车间等主体工程已完工，设备已订购，计划？年？月份投产。

（二）在谈项目进展情况

1、？集团计划投资？亿元的？？？？？？？？？？？？？目前选址已完成，投资协议已签订；

2、？计划投资4亿元的秸秆清洁综合加？？？？？？？项目已签订合作意向书。

二、招商引资主要工作内容

一是加强组织领导，推动招商引资工作上新台阶。？？？始终把招商引资和项目建设作为加快富民强镇的一把手工程，抓在手上，超前谋划，精心组织。在招商引资工作中成立了领导小组，实行班子领导分包重点招商项目责任制，将每个招商项目具体落实到个人，不断优化服务，招商项目从签定意向到竣工投产提供全过程、全方位服务。不断强化调度，及时解决项目建设过程中遇到的困难和问题，意向项目促签约、签约项目促建设、建设项目促投产，促进招商项目的顺利落实。

二是创新招商方式，增强招商引资实效。促进以商招商，服务好落地企业并与之建立长期友好的信任合作关系，通过他们牵引更多的客商来投资兴业，建立“客商库”，促进以商招商；开展亲缘招商，积极联系我镇在外工作人员，宣传招商政策；实施网上招商，要建立专业的招商网站，要把优惠政策、奖励办法、《项目库》上网，不断从网络上搜集最新招商信息，了解招商形势，增强网上招商功能。

三是优化招商环境，增强招商引资吸引力。营造良好的服务

机制，强化政府服务意识，提高工作效率和作风，在办理审批手续时实行一条龙服务，保证企业在最短的时间内办妥所有的审批手续，积极营造招商引资的良好氛围。今年，镇党委、政府重新出台了招商引资优惠政策，拓宽了招商引资空间，增强了对外商的新引力。

四是依托产业优势，拓宽招商引资领域。立足？？？？传统优势产业，唱响仲村棉纺手套名镇品牌，增强自身吸引力。我镇在推进已引进项目顺利落地开工建设的同时，坚持加大“走出去、引进来”的步伐，积极参加各类推介会、展销会。

篇8：吹响招商引资项目建设

(一) 招商引资的定义

招商引资主要是指国家的各个地方政府, 为了通过充分利用境外的各项资源来促进本地区和本国经济的快速发展而采取个各种适当的经济、政治或行政手段来吸引外国投资商将各类资源投入运用到本国或本地区发展事务上的一项经济管理活动。

(二) 招商引资的原则

1、坚持主权、维护尊严的原则

国家的地方政府进行招商引资当然是本地的经济发展非常需要外资的支持, 但是这项活动进行和开展的一个大前提就是, 必须时刻坚持维护主权地位和国家尊严。这也就是说, 虽然我们需要外资的支持和帮助, 但是不是要去卑躬屈漆地, 不管主权地位和尊严地去求得外商的投资。如果这样的话, 即使求得发展所需的资源资金, 但是主权地位和尊严都失去了, 就等于失去了主战场, 那么, 发展起来的的经济也等于是为别人而发展了, 这样的招商引资就是毫无意义的了。

2、自立为主, 引资为辅的原则

的确, 任何人干任何事情, 多多少少都是需要别人的支持和帮助才能够顺利地进行和完成的。国家的经济发展亦是如此。因此, 我国要想大力地发展本国的社会主义市场经济, 仅仅靠本国的努力和力量是远远不够的, 必须得依靠外资的帮助和支持, 在全球经济一体化的今天则更甚。但是, 哲学上也告诉过我们, 外因是通过内因来起作用的。所以, 我们虽然能够吸引外商来本国投资, 不过不能一切都依赖于外商, 关键还是得靠自己的努力和力量, 才能真正做到积极地和主动地发展好本国的经济, 如果不坚持自立为主、引资为辅的原则的话, 就会将经济发展的主动权交给了别人, 到时后果是不堪设想的, 对本国的经济发展来说是百害而无一利的。

(三) 招商引资的作用

国家的各个地方政府费心费力地想尽各种办法, 采取多种手段和措施来吸引外商投资, 必然是外资对我国的经济发展或者其他事务的发展都能够起到巨大的积极作用。一般来说, 招商引资这项经济管理活动能够起到的作用效果主要包括充分提供国内企业组织单位发展所需的资源资金、将国外的先进技术和设备带入国内从而提高了我国的生产力水平、有利于提高我国的综合国力和国际竞争力、将国外先进的企业组织管理技术带入我国从而提高了我国企业组织单位的管理水平、还促进了我国将先进科学技术转化为现实生产力等等多个方面。

二、加强翻译队伍建设的途径和方式

(一) 在大学教育中增设翻译课程

现代的社会, 全球的各个国家都是需要相互联系、相互影响着的。在发展本国的各项事务时, 都是需要和别的国家进行交流与合作的, 那么, 就必须相互之间能够用语言进行交流沟通。而翻译队伍这个团体正是起着这样的一个桥梁的作用。当今, 我国翻译队伍人员的培训教育主要是以非学历教育的形式来进行和开展的, 但是, 这样的培训形式远远不能满足我国经济的发展对翻译人才的需求, 所以, 必须在大学教育中也要增设翻译课程, 也要以学历教育的形式来培养翻译人才。这样, 才能真正地适应我国现代经济发展的需要。

(二) 提高翻译行业教师的素质和水平

任何行业类型的人才都是需要通过不断教育和培养才能得到的, 翻译人才同样是如此。而培养人才的教师就是这项活动中的重中之重的角色了。所以, 我国要想建立一支高素质的翻译队伍, 就必须先建立出一支高素质的翻译教师队伍。当翻译教师的翻译知识素质和其他各方面的素质都大大地提高了, 通过运用正确的教学方法, 怀着高度的责任心, 他们就能够为国家教育和培养出业务素质过硬, 责任心极强的一支翻译人才队伍。

(三) 加大翻译培训的力度和增加培训的方式渠道

为了国家的经济发展、对外交流与合作的需要, 仅仅依靠高素质的师资力量和大学教育也还是不够的, 还必须加大对翻译队伍培训的力度, 不断地更新和创新与翻译行业相关的业务技能知识。另外, 还应该在现有的培训渠道和方式之外, 拓展培训的方式和渠道, 这样, 就可以提高翻译人才培训的效率, 也可以更快更好地为国家培养出一支符合发展需要、产生巨大积极作用的翻译人才队伍。

(四) 树立和加强翻译行业重要性的观念意识

人们会想要去认真地和积极地去参与、进行和完成一件事情, 主要是因为他们对这件事情具有极高的重视程度, 认为这件事情对其他某事物具有很大的重要性和作用。因此, 要想我国的相关管理部门、翻译教师和翻译者都对建设一支高素质的翻译队伍抱有极大的热情, 能够积极地和主动地去为这项活动付出自己最大的努力和贡献, 就必须首先让他们能够清楚地认识和了解到一支高素质的翻译人才队伍的建起对国家经济的发展, 尤其是外贸经济的发展, 对我国各项事务的发展是起着多么巨大的积极的促进推动作用, 也就是要帮助他们树立和加强翻译行业重要性的观念意识。只有这样, 他们才会真心地投入到建设高素质翻译队伍这项活动中来, 并且为这项活动发挥出自己的最大潜能, 作出最大的贡献力量。

三、招商引资的常用途径和方式

(一) 通过政府会议来进行招商引资

此种方式主要是指国家的相关政府管理部门通过策划和筹备, 各级领导者全体出席, 以举办招商会的形式, 到目的地去宣传自己的优秀发展资源和招商项目, 进而获得外商的青睐到国内来投资发展, 取得招商引资的成功。

(二) 在目的地成立固定招商办进行招商引资

此种方式主要是指国家的相关政府管理部门在招商的目的地成立一个招商办事处, 作为一个固定的专业团队, 长期负责在当地的招商工作, 通过多次的宣扬、交流和沟通, 最终获得外商的信任和认同而取得招商引资的成功。

(三) 通过参加商业展会进行招商引资

此种方式主要是指国家的相关政府管理部门通过在各个大城市中举办和参加各个类型的商业展会来进行招商引资。具体的做法是在商业展会上, 大力集中的宣扬自己的招商项目, 吸引大量人气, 进而取得招商引资的成功。

(四) 运用本国优秀投资企业组织单位的商誉进行招商引资

此种方式主要是指国家的相关政府管理部门通过采取适当的经济或行政手段措施, 使已经在本国本地区投资经营的企业企业组织单位利用其商圈人脉关系和良好的商誉口碑及发展状态, 来带动和说服其他外商到本国本地进行投资生产经营, 这样, 就取得了招商引资的成功。

(五) 利用国内优秀旅游资源进行招商引资

此种方式主要是指国家的相关管理部门通过利用本地的优秀旅游资源, 在吸引市外和国外的游客到此来游玩的同时, 也能够吸引到国外的外商来此地进行了解和考察, 再通过进一步的交流和沟通, 就有可能得到外商的信任和认同, 最终就能够取得招商引资的成功。

四、加强翻译队伍建设与提高招商引资水平之间的关系

前文简要的介绍和阐述了一下加强翻译队伍建设和招商引资的相关内容, 把它们放到一起讲述, 当然是因为它们之间不是毫无牵连, 而是有着一定的影响联系的。具体来说, 一方面, 加强翻译队伍建设是提高招商引资水平的一个前提条件。因为国家的相关管理部门在进行招商引资的活动过程中, 是需要与外商进行交流和沟通的, 这是要运到双方国家的语言的。这时, 一支高素质的翻译人才队伍在其中就起到非常重要的作用。如果不加强翻译队伍的建设, 翻译人员词不达意, 可能会使外商人员引起误会, 甚至会影响到双方的正常交往关系。所以, 要想提高招商引资水平, 就必须先建设好一支高素质强大的翻译队伍。另一方面, 提高招商引资水平是加强翻译队伍建设的一个主要责任和目的。翻译这个行业正是因外贸经济发展的需要而产生和发展的。所以, 既然能够通过招商引资来发展外贸经济, 那么为招商引资贡献力量就是翻译队伍责无旁贷的事情了。这样看来, 提高招商引资水平就可以被看做加强翻译队伍建设的一个责任和目的了。可见, 加强翻译队伍建设和提高招商引资水平之间是有着相互影响、相互依存的不可忽视的联系的。

五、总结概括

总而言之, 我国要想在各国联系越来越紧密的这样一个大环境中, 持续高速地发展社会主义市场经济, 就必须通过各种适当和有效的途径方法来提高我们的招商引资的能力水平。而要想顺利地提高招商引资的水平, 就绝对不能够忽视加强翻译人才队伍建设的重要性和紧迫性。所以, 我们国家的相关政府管理部门一定要同时做到加强翻译队伍建设和提高招商引资水平这两件事情, 使之平衡, 从而我国的发展和壮大、为我国顺利地走向世界舞台贡献出最大的支持和力量。

摘要：现在的世界, 是一个各个国家都在努力地和积极地发展本国经济的世界, 也是一个全球经济一体化的世界。为了顺应这一经济发展趋势和潮流, 2001年我国也加入了世界贸易组织。可见, 在现代社会中, 我国要想使社会主义市场经济能够持续地高速发展, 就必须大力发展出口贸易, 也必须大力引进外资, 来促进我国经济的发展。今天所写的此文, 正是要浅谈一下翻译队伍素质的高低与招商引资之间的关系、加强翻译队伍建设的必要性和手段、提高招商引资水平的必要性和途径。

关键词：经济一体化,世界贸易组织,翻译队伍建设,招商引资

参考文献

[1]熊汝琴.加强翻译队伍建设, 提高对外开放水平.社会主义论坛, 2009 (04)

[2]王德业.招商引资实务.中山大学, 1998 (01)