中石油工作总结

中石油工作总结（精选6篇）

篇1：中石油工作总结

去年可以说是和尚放屁----不同凡响的一年。在全国人民不再到自动提款机、而是到股市里面取钱的大背景下，本人自入公司第一天起就面临着严峻的形势考验。但是本人始终坚持着“不怕辱骂”“不知羞耻”“不求上进”的“三不”原则，本着“绿化股市、套牢股民”的指导思想，高举“狂跌不知疲，天天创新低”的大旗，很好地完成了自己的本职工作。下面就本人在去年取得的一些成绩作一下总结。

1成功地帮助市场限制了流动资金过剩的不良现象。本人加入公司仅仅一周的时间，就套牢市场资金逾千亿，套牢股民近200万。这一骄人业绩，放眼全球，可以说是前无古人、后无来者。当然，这也招到了很多人的红眼妒嫉，就说原绿化办主任工行那小子，在短短的一个月时间里竟然面向社会连写两封公开信诋毁我，辱骂我。殊不知他这样做正是无能的表现。我不会理睬他的，但丁曾经有句格言说得好：走别人的路，让别人无路可走。不对不对，纠正一下，是：走自己的路，穿别人的鞋，让他们去找吧。

2对外积极引进人才，对内慧眼提拔骨干。一位忧郁的诗人曾经写下了这样一句美丽的诗：黑夜给了我黑色的眼睛，我决不能用它来翻白眼。慧眼识英雄，去年，我们绿化办荣幸地聘请到美国、乃至全球闻名的花旗先生来担任我办的名誉顾问；并对我公司职员中国平安同志圈钱行为予以表彰，提拔其为绿化办业务骨干组的小组长，配备组员中国人寿、中国太保、中国石化等人协助工作。

3加强政治思想工作教育，严格遵守公司管理条例，端正工作态度。作为公司的一名员工，首先要严格遵守公司制定的各项工作制度。尤其是下面两条规则-----规则一：领导所说的、所做的一切都是正确的；规则二：如果你发现领导说错了、做错了什么，那么请看规则一。这两条规则是我们必须遵守的铁的纪律。去年，一些员工，尤其是原绿化办主任工行领导时的一些员工，工作时作风散漫，我行我素。有些人竟然打着“见红，身体不适”的借口跟绿化工作唱反调。什么人啊，一个月几乎天天见红！最可恨的是，一些衣着不整、成天带着st帽子上班的男同志，竟然也跟着天天见红。

4工作方式不拘一格，大胆创新。以往我们的工作是属于那种“守株待兔，等人上门”的方式，从去年11月开始，我们进行了一些改革，强调“托搭台，我唱戏”，利用现代社会的先进技术手段，报纸、电视、网络、名博等等，由一些名人机构进行搭台，对广大群众的投资进行劝诱，要主动出击，采取“走出去，拉进来”的手段。当然，有部分工作人员认为该方式过于简单，容易识破，这一点完全没有必要担心。当年公司聘我来绿化办做负责人的时候，给我发了一封e-mail，上面只写了六个字：钱多，人傻，快来。

5工作层次上循序渐进、由浅入深。一些有经验的领导往往对自己的工作全方面要求：横向到边，纵向到底，纵横交错，不留死角。由于我们绿化办工作性质的特殊性，要求我们做到：“横向望无边，纵向到深渊”，这一点我们在去年就做得很好，做得很到位，我们把这十个字也作为了今年工作的指导方针。

篇2：中石油工作总结

从2008年2月1日进入中石油抚州资溪分公司至今已有6年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵守公司的章程，积极响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，现在静下心来总结多年工作中的得失、查找自己的不足，为未来的工作做好安排和计划。

作为一名加油员，我明白虽然我是在最基础的工作岗位，但是顾客朋友们却很容易从我们身上留下对中石油公司的第一印象，因此，我对每一位顾客保持微笑，为公司留下良好的形象。因为中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护，只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，相信“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。同时，由于我们的工作性质，加油员这份工作也要求我们做事小心，切不可加错油。记得刚加入中石油期间，又一次我由于个人的疏忽，将柴油误以为#93汽油加错了，最后在同事的帮助下度过了这个难关。但是错误仍旧受到了站长的批评，我也牢记心中，在以后工作的这几年中，我时刻用这次失误来提醒自己，因为我明白万一加错了油，有可能会照成我难以想象的后果。在我当值期间，我总是提前一个小时到岗，打扫营业厅以及加油岛处卫生，现在我作为一名老员工，我也时常将自己的经验与新老同事交流，以期进一步提高自己。

当一名加油员，首先就必须遵守加油规范，即“加油十三步曲”。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引车辆；第三步，开启车门；第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。记得刚开始时候，我很难将这十三个动作做到位，后来在站长的帮助下，我通过不断练习，终于能够熟练掌握。

在生活中，我与同事们和谐共处，团结互助。我明白加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我们都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理。此外，沟通交流也是也是非常重要的一个问题，因为我们不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪，顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。

我知道我仍然存在许多需要改正的缺点，但在自我总结之后，我会努力改正，在以后的工作中我一定更加爱岗敬业，争取为公司奉献自己的一切光和热，为顾客服务，让中石油的“宝石花”绽放在每一个人的心中。

篇3：中石油工作总结

我们单位是一个大型国有控股企业, 上有无数个婆婆, 下有无数张等待生存的面孔, 所以当我们游走在人才竞争的海洋里时, 却不能自由地搏击。面对人才时, 我们面临着定员的束缚;面对人才时, 我们没有灵活的薪酬政策;面对人才时, 我们不具有良好的地域优势;面对人才时, 我们有的更多是望人才而叹!但幸运的是, 我们有着一个空前开明、空前有创新精神、空前有思路与思想的领导班子, 在我们面对竞争而无力时, 领导适时地、准确地、果断地提出了“人才就在身边”的人才观, 这无疑给我们每一个人带来了一阵清新之风, 也为我们从事人力资源管理的工作人员指明了工作的方向。大家可以放眼看看, 我们中的绝大部分都是在这一思想的指引下得到茁壮成长的。居安而思危, 在高兴的同时, 我们更要看到面临的压力与竞争。国际金融危机、大院一体化对我们的整合等都是我们将要面对的。所以, 更应该在单位领导提出的“提高能力”上下功夫, 在培养创新型人才、打造创新型团队上下功夫。必须以国际化的眼光, 营造良好的条件和环境, 培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才, 让具有潜力的创新型人才脱颖而出。否则, 没有一大批具有高素质的创新型人才和创新型成果, 建设创新型企业只能是空中楼阁。笔者认为, 在培养创新型人才方面应加强以下几个方面的工作。

一、以提高人才自主创新能力为核心, 大力加强创新人才的培养

1. 培养人才, 关注现实、关注前沿的学术品格。

学习与研究要站在科学的前沿, 体验实践的呼唤, 感知时代的脉搏, 在丰富多彩的社会实践中发现问题, 寻找有价值、有意义的课题与项目。这就需要我们努力培养有问题意识和综合素质的人才。有问题意识就是善于发现问题和提出问题;有综合素质是指既有科学精神, 又有人文素养, 能够从科学与人文两个角度观察问题、解决问题。

2. 培养人才强烈的求知欲和坚韧不拔的毅力。

广泛的兴趣和强烈的求知欲、坚韧不拔的毅力和信心对于创新型人才的成长具有重要意义。一些人的成功往往不是因为他们有高于常人的天分, 而是他们具有坚强的意志品质, 具有明确的目的性、果断性、自制力、独立性。创新是一种探索, 面临失败的可能性很大, 这就要求我们培养的人才具备不怕挫折、不惧失败的心理承受能力, 即使在最困难的时候也能够坚持探索。

3. 培养人才“敢为天下先”的勇气和科学怀疑、理性批判的精神。

要创新, 就必须不唯上, 不唯书, 不唯权威, 不唯潮流。因此, 在培养创新型人才的过程中, 要注重培养人才独立思考的能力, 鼓励人才对现有知识进行科学的怀疑和理性的批判, 并勇于提出自己的见解。

4. 培养人才开放的心态以及团结协作的精神。

随着时代的进步和科技的发展, 知识量在成倍地增加, 个人不可能知晓一切。只有正确处理继承与创新的关系, 善于学习, 积极吸纳他人以及不同学派、流派的知识成果, 在实践中善于同他人团结协作, 才能避免因个人知识和能力的不足所造成的局限性。兼收并蓄, 集思广益, 才能有所突破, 有所创新。

二、加强培养一批创新型科技人才, 特别是以中青年为主体的具有创新精神和创新意识的科技领军人物

加快培养创新型科技人才, 特别是领军人才是建设创新型企业的当务之急, 也是战略所需。以提高自主创新能力为核心, 以年轻优秀人才为重点, 以培养关系我院竞争力提升关键领域、若干技术发展前沿掌握核心技术、拥有自主知识产权和创新领军人才为目标, 完善选拔评价手段, 优化队伍结构, 加大企业人选比例, 改进培养方式, 采取重大科技创新工程、重大科技专项和重点创新项目实施与创新人才培养相结合的方式, 集聚创新资源, 激活创新活力, 进一步加大资助力度, 使培养与使用有机结合, 创造有利于中青年优秀创新人才脱颖而出的机制。

近来, 我单位对科技人才实行竞争、竞聘、公开选拔, 一批具有开拓创新意识的年轻领导人才脱颖而出。目前, 各基层班子平均年龄为47岁, “选拔中青年人才”的观念逐步深入人心。同时, 建立了一整套人才业绩考核办法, 对人才实行分类分级考评:对经营人才, 主要考核其经营能力、管理水平、履行职务能力, 分为年度考核、任期综合业绩考核两种考核形式;考核专业技术人才时, 坚持业绩与能力并重, 重在评价其技术创新能力、解决复杂技术难题的能力。

要培养创新型科技人才, 特别是以中青年为主体的科技领军人物, 要舍得投入。从2004年起, 我单位进一步完善薪酬制度, 充分发挥薪酬的激励作用, 建立高级管理人才年薪制度和特殊岗位人才津贴制度;中层以下管理岗位人才、专业技术人才实行岗位等级工资制;操作技能人才实行岗位技能工资制, 分层次进行激励。对高级技术专家实行特殊待遇, 企业急需人才实行协议工资制。建立高级技术专家学术交流、休假、考察制度, 定期组织他们到国内外进行学术交流、技术考察活动。建立培训奖励制度, 对在工作中做出突出贡献的各类人才实行优先培训和重点培训。广泛开展评选功勋员工、劳动模范、先进工作者、青年创新创效人才、学术技术带头人等活动。至今, 廊坊分院有包括9名教授级高工、172名高级工程师在内多名不同层次专业工程技术人员;围绕天然气、低渗透、新能源三大特色, 已评选出25名技术专家和38名学科带头人。

此外, 我们进一步探索了一系列为领军人才开发和服务的措施:如各个部门在人员配备、设备配置、经费使用等方面给予领军人才充分的自主权。鼓励领军人才打破所有制限制, 聘用“柔性流动”人员和兼职科研人员, 自主组建团队, 搭建领军人物事业发展的舞台, 相关部门给予必要的支持, 加大对领军人才的资助力度, 设立专项资金, 构建领军人才成长的长效机制。

三、加强培养高技能创新型人才, 需要营造一个激励创新、敢于创新的企业环境

1. 政治环境。

如果要真正为创新人才的脱颖而出提供良好的条件, 就必须严格划清学术和政治界限, 切实实行“学术无禁区, 政治有原则”和“百花齐放, 百家争鸣”的方针, 在学术领域内让人们有充分发挥首创精神的空间。

2. 学术环境。

营造良好的学术环境, 要求在学术领域坚持真理面前人人平等;在学术观点上鼓励求同存异, 学术成果的鉴定要由事实、时间、历史去检验, 不搞少数服从多数, 更不能用行政命令来裁决学术上的是非。

3.“企业气候”。

要形成一个发展个性、鼓励“冒尖”, 激励人的求知欲和好奇心的生动活泼的“气候”。要承认思维的多维性, 提倡多种思维、多条途径、多种风格。不要用常规的思维模式去轻易地否定他人的创新火花。要建立一种鼓励和保护开拓创新者的机制, 其中包括对创新过程的“过分”保护而不是苛求。只有这样才能为创新人才的脱颖而出培植丰富的社会沃土。

4. 创新氛围。

要形成尊重知识、尊重人才、利于创新的氛围。创新是智慧的果实, 知识是培植智慧的工具, 是创新的基石。尤其在科学领域, 创新则是一个循序渐进的过程。人们只有在前人知识的基础上才能“创新”, 而人才又是创新的主力军。因此, 从某种意义上说, 尊重知识才会有创新, 重视人才就是重视创新。尊重知识、尊重人才才是全社会创新氛围的主要条件。

这些年来, 我院一直在努力营造激励人才成长的企业文化环境, 深入贯彻“四个坚持”的办院方针, 培育和弘扬“求是、创新、适用、高效”的企业精神, 全面推行“科学化管理、程序化操作”的企业管理理念, 营造“心齐、气顺、劲足”的工作氛围, 抓住天然气大发展的机遇, 大力倡导人才为本, 勇于创新、敢为人先的现代文化价值观。和谐社会首先从和谐企业做起。自从院长上任以来, 我院形成了独有的三大特色八大优势, 并在此基础上坚持深化改革和可持续发展, 在以人为本建设和谐企业及安全生产等方面做了大量的工作, 使企业的和谐程度大大提高。目前, 可以说绝大多数科研人员都有了安全感、主人翁责任感。

四、培养创新型人才需注意的问题

1.“借才”创新。

如前所述, 目前我院人才资源的状况说明, 要打造企业创新型团队, 实现自主创新, 仅靠我院自身的人才资源力量是不够的, 必须“借才”创新。而“借才”创新就是要在总结经验的基础上进一步融入大院一体化的发展中, 借用高校和科研院所的创新人才资源, 尤其是要积极推动我院与一些石油高校和科研院所广泛开展各类科技合作交流, 形成产学研联合体、工程技术中心、技术研究中心, 继续开展全方位的“院所合作、校企合作”, 吸引高校和科研院所与我院共建创新平台, 形成互相支持、共同发展、协同创新、互利双赢的新局面。

2. 聚才创新。

自主创新中的集成创新, 就是为了一个综合性的创新目标, 在特定的系统内集成相关的成熟技术和实现关键技术的突破和集成创新、并由此形成的竞争优势, 往往远远超过单项技术突破的意义。同时, 从全院创新型人才形成合力实现创新上也要聚才创新。由于我院创新型人才、特别是高层创新型人才的极为有限, 这就需要通过科技部门把有限的创新型人才聚集起来, 组合创新的人才群体, 形成人才积聚效应, 并竭尽全力为创新型人才施展聪明才智创造机会和舞台。

3. 育才创新。

篇4：中石化有多少问题油?

2010年3月底，河南安阳、新乡、焦作三市的汽车陆续得了“肠胃病”、“气管炎”，轻则排气管留黄水，重则发动机点不着。在那里，送修的汽车尾气管多有变红或变黄、燃烧不完全、油耗增大、尾气排放异常等状况。在安阳当地4s汽修店的地面上，有记者还看到许多干透的红色凝块，工作人员介绍说这是损坏的车辆排气管中的残留物，而这些车辆都在中石化的加油站加过93#乙醇汽油。到了4月下旬，海南海口又出现多起汽车由于中石化“问题油”而损坏的事件。

是乙醇汽油的问题吗?

最初，中石化给出的理由是：国家2号标准汽油在向3号过渡期间，所使用的环保性添加剂使部分车辆出现正常范围内的不适应。但这显然超出了“正常范围”。

有专家猜测，汽车的部分部位被腐蚀的原因，可能是车主在发动汽车时，乙醇汽油的成分发生了变化，“乙醇变为酸性物质，就可能腐蚀汽车的零部件”。

乙醇汽油最早诞生于巴西，由于南美生产甘蔗，当地因地制宜就利用食物乙醇配比汽油产生新型的燃料替代品：乙醇汽油。在美国，乙醇汽油已经有超过20年的成功经验，是一项非常成熟的技术。在我国北方，该技术也经历了若干年的实验与推广。

然而，乙醇汽油在使用中确实会对某些胶质和金属零部件产生一定腐蚀，据新能源专家解释，“10％的乙醇汽油配比对于国内外生产的大多数车型是不会有问题的”。那么造成河南汽车趴下的罪魁祸首究竟是不是乙醇汽油呢?

源于锰与胶质超标

新乡市北京现代4s店对送来检测的汽油进行了检验，结果表明其中锰含量大幅超标。送检的样品汽油中，锰含量超过9.8％，是正常含量的98倍；所存在的实际胶质34.0mg／100mL，远高于5mg／100mL的国家标准。

在中石化河南石油分公司的新闻会上，中石化给出的结论是：此次质量事件的乙醇汽油的胶质超标——这与现代4s店的检测结果一致，但否认了锰含量超标98倍的说法，认为锰含量为0.022g／L，而国家标准是0.018g／L。

胶质含量高容易引起汽车燃油喷射系统及进气阀结焦，并堵塞喷油嘴，使汽缸内沉积物增多。而严重超标的锰则会造成发动机内活塞连杆、活塞环等的严重腐蚀。而且锰颗粒堆积在三元催化器上，会造成进排气系统阻塞，使气缸内的空气无法循环，氧气供给不足，导致发动机点不着火。

中石化安阳分公司宣布为受损车辆的油路清洗埋单，但也有专家指出，光靠清洗油路很难做到真正有效，因为三元催化器才是受损最严重和关键的部件。正常的情况下，使用欧IV标准的汽油行驶里程达10万公里时。国家规定仍须具备较好的“净化功能”，而“汽油门”事故中严重受损车辆的三元催化器已遭严重腐蚀，只有更换三元催化器，才是解决问题的根本。但一般符合进京标准的欧III排放的三元催化器价格均在3000元以上，而清洗油路的费用仅在1000元左右。

离标号不一定便是好油

中国的消费者对汽油标号的理解一直存在误区。标号高低代表的是抗爆能力，与其纯净度、质量并无直接关系。燃油的标号是以辛烷值来标定，辛烷值越高表示燃油的抗爆性越好，燃烧也就越稳定。

但并不是使用高标号的油就“更干净”、“纯度越高”，一味地追求高标号汽油，是得不偿失的，只有少数豪华型汽车才会使用到97#油，一般主机厂推荐的燃油标号已经完全可以满足发动机需要了。

在许多偏远地区，汽油的标号往往不能保证。所以许多车主宁可选择高价位的高标号汽油也不使用和自己的汽车相匹配的标号。有网友讲述自己在西藏自驾游时特地自备汽油上路，但还是因为燃油不够而不得不在当地加，这一加果然出了问题。汽油标号不达标，抗爆性能降低，容易发生爆震。

由于中国汽油的裂解提炼技术不如欧洲国家那样先进，为了提高汽油的抗爆性，过去曾采用添加四乙基铅的方式来弥补提炼技术上的不足。但由于铅对环境和人体造成的双重危害，全世界已经基本停止供应合铅汽油了。

并且含铅添加剂会将三元催化器的催化层牢牢覆盖，使其失去净化功能，这就是人们常说的“催化器中毒”。由于我国已经停止使用含铅添加剂，于是，油品供应商就转而改用以锰为主要元素的添加剂来达到相同目的。

中国的汽油标号是参照欧洲来定的，但要比欧洲同等标号的汽油低一到二级。出于经济和技术双方面考虑，油品供应商多会在低标号的汽油中添加“抗爆剂”来生产高标号汽油。每吨油如果添加锰添加剂，差不多相当于每吨油只增加30块钱，如果添加其他的添加剂，每吨汽油就可能得多增加一百块钱，甚至更多。

锰超标是怎么来的?

由于MMT产生的燃烧副产品是剧毒的，同时也加剧了积碳的现象，所以欧洲已经基本停止使用，而转为其他更有效更安全的产品。但像美国这样的大国，由于富有的石化厂商影响了相关政策法规的制定，MMT的逐步取消的过程一直很缓慢，现有法规是到2015年才在各州完全停止MMT的使用。

国标中的锰含量便是指“汽油中以甲基环戊二烯三羰基锰(MMT)形式存在的总锰含量”。MMT作为四乙基铅的廉价替代品，被广泛应用，但是金属锰具有和铅相似的危险性，锰颗粒同样也会堵塞三元催化器网底架，导致净化无效。但锰的反应比铅慢，只要控制好最，在汽车的使用寿命到达前不会有太大问题。由于这次汽油门事件的乙醇汽油的锰超标实在严重，才把应该几年后出现的问题提前了。

对于中石化的检测结果。专家表示无法评价，但从之前的报道来看，红色的物质应该是锰沉积物。而且以中石化的检测结果，锰含量仅为0.022g／L，是不应该出现如此大范围的故障车的。如若锰超标真的达到98倍，那肯定是质量控制没有做好。

篇5：中石油管理理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-20

中国石油天然气集团公司HSE方针： 以人为本、预防为主，全员参与、持续改进 方针内涵解释

遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐。

继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效，持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。

1.2 中油集团公司HSE承诺

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-19

中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：

 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；  以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；  保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；  优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；  各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；  实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；  向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；  在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。

中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。

1.3 中油集团公司HSE管理原则及释义

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-19

中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准； 条文解释：

（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

（二）员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

（三）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

（四）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

（五）开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

（六）危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

（七）隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

（八）事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

（九）企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

1.4 中油集团公司安全生产“一个理念”、“三个观念”、“24字方针”

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-18

●集团公司安全环保工作的“一个理念” 以人为本 安全第一 环保优先

●集团公司安全环保工作的“三个观念” 以人为本抓安全

一切事故都是可以控制和避免的

安全源于责任心 源于设计 源于质量 源于防范 ●集团公司安全环保工作的24字方针 安全第一 环保优先 综合治理 强化基础 突出重点 长抓不懈

1.5 蒋洁敏总经理关于安全的讲话

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-18

安全、环保、稳定是整个集团公司的三大基础工程。安全隐患有历史原因、技术原因、客观原因，更重要的是主观原因。分析一下这些安全环保事故，哪一起是不可避免的？没有！哪一起是不可控制的？没有！哪一起是技术条件达不到或没有技术规范和操作规程的？没有！哪一起是客观原因为主要原因造成的？也没有！多问几个为什么，事情就清楚了。什么问题？管理问题；什么问题？违反操作规程；什么问题？责任心问题；什么问题？执行力问题„„

司钻手中三条命，井的命、钻机的命、人的命，现在应该倒过来，人的命、井的命、钻机的命，以人为本了。

对安全生产的认识要到位，对安全生产的管理要到位，对安全生产的投入要到位，对安全生产的监督要到位。

1.6 陈耕总经理关于安全的讲话

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-18

抓好安全环保工作关键在领导、重点在现场、要害在岗位。如果做不到安全生产、清洁生产，即使收入再高、利润再多、规模再大，我们的发展也是不全面、不健康、不科学的，就背离了党和国家的要求，我们的发展就失去了应有的意义。推进公司发展，必须坚持生产服从安全，安全保障生产的原则，牢固树立安全环保责任重于泰山的观念，坚持不安全不建设、不安全不投产、不安全不生产。

安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严谨、安全组织要严密、安全纪律要严明。

1.7 中油碧辟公司HSE理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-17

◇公司宣言五项目标。出色的HSE表现；高盈利的回报；一流的客户服务；完善的员工发展计划；严谨的道德行为规范。

◇HSE政策“三个不”。“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”。每一个为中油碧辟工作的员工都对做好健康、安全、环境工作负责。

◇安全基础“三要素”。强调要做好HSE 管理工作，必须做好‘程序、人员、设备’的安全三要素。这个理念强调在三个方面都必须符合标准，才能真正实现安全。

1.8 大庆油田公司安全管理理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-17

“三不放过”、“四不下班”、“八个一万” 三不放过 参数变化异常不放过 设备声响异常不放过 指标波动异常不放过 四不下班 工作没完成不下班 质量不达标不下班 交班不清楚不下班 隐患未处理不下班 八个一万 万次巡检无漏点 万张报表无涂改 万次化验无差错 万次操作无失误 万次修保无返工 万个接点无泄漏 万米场地无污染 万天安全无事故

1.9 大港油田公司“六是”安全理念和“八字”安全方针

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-16

 “六是”安全理念

安全就是政治，安全就是大局，安全就是稳定，安全就是人心，安全就是形象，安全就是效益。

 “八字”安全方针

天字。把安全生产作为“天”字号的工程来抓。人字。以人为本。把保障人的安全、健康放在第一位。法字。QHSE体系就是企业的法规，是真正的“一把手”。严字。把安全工作做到“三铁”：“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。

防字。预防为主。宁可备而无用，不能用而无备。实字。求真务实。由嘴上喊变为实际做，由讲客观变为找主观。

恒字。坚持不懈。安全只有起点，没有终点。全字。全员参与。人人生产安全，人人享受安全。

1.10 杜邦安全管理十大理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-16

 所有安全事故是可以防止的；  发现的安全隐患必须及时更正；  工作外的安全和工作中的安全同样重要；  各级管理层对各自的安全直接负责；  所有安全操作隐患是可以控制的；  安全是被雇佣的一个条件；  员工必须接受严格的安全培训；  各级主管必须进行安全检查；  员工的直接参与是关键；  良好的安全创造良好的业绩

1.11 壳牌石油公司的HSE管理理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-16

 认为人是最重要最宝贵的财富，人身安全是安全工作的终极目标；

 HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程；

 HSE目标同其它经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据；

 建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故管理，从中汲取教训；

 把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理，即：对承包商的要求与对内部部门的要求一样，对承包商的管理与对内部部门的管理一样，对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样，对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。

1.12 埃克森美孚安全理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-16

 安全永远比产量和效益更重要；  卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值；  有效的HSE管理是公司动作的许可证；  作业中的风险可以降低，甚至可以避免；

 实现无伤害、无事故、无疾病和对环境无影响的作业操作。

1.13 道达尔公司安全理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-15

 安全管理是所有经营和作业的核心；  安全管理重点是落实责任制；

 安全的关键是提高员工的安全行为，使之保持良好的、持之以恒的警觉状态。

1.14 斯伦贝谢公司安全理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-14

 实现一种无事故、无过程失控、无有害辐射物、无健康事故、无环境安全漏洞的“零过失文化”；

 通过目标的承诺，让员工实质性参与安全管理；  用最先进的学习方法提供安全培训；

 通过资源共享，最大限度地提高效率和发挥合作优势；  让顾客认识到，我们的公司居于安全管理的领先地位。

1.15 哈里伯顿公司安全理念

发布单位：中油认证中心

日期：2009-04-14

篇6：中石化玉林石油开办“道德讲堂”

中石化玉林石油开办“道德讲堂” 为加强企业精神文明建设，引导全员践行社会主义核心价值观，强化全员参与“从严管理年”活动的责任感。近日，广西玉林石油分公司举办了一期以“爱岗敬业、乐于奉献”为主题的“道德讲堂”讲座，该公司领导班子、机关管理人员及加油站代表等近70人参加了讲座。

此次道德讲堂活动以“知礼仪、学模范、诵经典、送吉祥”的流程进行，大家共同学习公民社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德、中国石化《员工守则》、《中国石化机关员工文明礼仪行为规范》等内容，观看了全国敬业奉献模范孔祥瑞的事迹短片，集体诵读了雷锋语录。现场气氛活跃，大家纷纷畅谈学习感悟，纷纷表示要在今后学习身边的好榜样，身体力行，自觉成为道德的传播者和践行者。