请假单公司

请假单公司（精选8篇）

篇1：请假单公司

请假单

姓名：部门： 请假事由：

事假□病假□丧假□婚假□产假□特休假□其他□ 请假期间：自月日时至月日时总共请假天

请假人：

请假单

姓名：部门： 请假事由：

事假□病假□丧假□婚假□产假□特休假□其他□ 请假期间：自月日时至月日时总共请假天

请假人：

请假单

姓名：部门： 请假事由：

事假□病假□丧假□婚假□产假□特休假□其他□ 请假期间：自月日时至月日时总共请假天

请假人：

篇2：请假单公司

员工张三，财务部，因xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-x原因，需请假x天，xx-xxx年xx-x月xx日到1xx月xx日。

望批准!

请假人：张三

时期：xx-x年12月27日

部门意见:

公司意见:

篇3：请假单公司

如果目前基因组测序费用的最大目标是1000美元/人,那Helicos公司离这目标还很遥远,只是试剂就要花费约48000美元,这还不包括对测序仪本身的投资费用—接近100万美元。Helicos公司总裁Stephen Lombardi先生告诉Instrument News,Helicos公司测序技术发展的重要意义在于此次基因测序工作是借助于斯坦福癌症研究中心独立的基因组实验室,用Helicos公司测序仪在2周内完成的,而没有使用测序中心的一整套基础设施。

Helicos公司单分子测序仪的技术原理是利用合成测序理论,将样本DN A数以百万的单链分子绑定在该仪器特有的、没有背景荧光的玻璃表面,通过加入荧光标记的核苷酸(一次加入4种核苷的1种)和聚合酶到单分子阵列中,核苷酸会结合到DNA分子上特异性结合的位点上。用激光激发结合在DN A分子上的荧光标记的核苷酸,使标记物发出荧光,相机以15ms速度快速扫描整个阵列,检测特异性结合到DNA片断上的碱荧光基。在此之后,结合的核苷酸对会被移动除去,然后,通过重复加入标记的核苷酸来重复这一过程。

与Illumina/SoleXa公司和Life Technologies/ABI公司的第二代基因测序仪一样,Heliscope单分子基因测序仪对很短的DNA片段也能读出来。与Illumina公司仪器一次读100个碱基相比,Helicos公司限制可读的DNA片段平均为32个碱基,因为DN A片段超过70个碱基就要考虑提高它的技术工艺。

然而,Helicos公司生命科技的基因系统部门的科学运营资深总监Kevin McKernan先生说明:利用Helicos公司的测序技术可以达到96%～99%。这是由于收集大分子的基因片段是非常困难的,测序时读取片段越短,这个工作的困难越大。

Illumina公司开始提供的一种全人类基因组测序服务,费用为48000美元;所以在基因测序费用方面,Helicos公司也具有优势。然而,Lombardi先生解释说:“我们目前正努力削减50倍的成本,.以使我们在两年到两年半的时间内,能够推出费用仅为800美元的人类全基因组测序服务。”这个目标将通过增加合成产率、加大仪器玻璃表面阵列密度和读取片段长度来实现。Lombardi先生补充说:“所有这些措施将试剂的成本降至800美元以下。”

此处Helicos公司还有一个优势,第三代测序仪器已经超越第二代测序仪器:它不需要扩增建立DNA库,从而切断数据结果中潜在错误的来源。Lombardi先生表示:“如果在同等性能和价位条件下的两个仪器间做选择,任何科学家都将会选择非PCR扩增的方法。”在经历AB公司人类基因组计划测序技术研究组技术攻关之后,Lombardi先生理解了PCR的重要性,此外基于毛细管电泳技术的基因测序方法,也加速Sanger测序方法的发展。

其他第三代基因测序仪器市场参与者,包括Pacific Biosciences公司、Complete Genomics公司和OXford Nanopore公司,其中一些公司是由于所提供的整体人类基因组测序服务费用接近20000美元而为人熟知的。Illumina公司已经在今年早期对Oxford Nanopore公司进行投资(见Instrument News 1(1)3),而通过ABI公司2005年对Visigen公司的收购,Life Technologeies公司步入第三代基因测序技术的正轨。

罗氏旗下从事基因测序行业的454科技公司的C EO,Chris Leod先生不认为近来Helicos公司发布的公告将会产生任何商业效应。他告诉Instrument News,他将不发表任何关于Heliscope单分子基因测序仪技术性能的评论,它属于第四代全人类基因组测序技术。“并且其在质量、成本或者速度方面都没有显著的优势。此外,我也不确定单分子测序会有一定市场。当然,单分子测序方法消除因P CR扩增产生的错误源,而这直接影响到整个测序结果的错误率,以及如何对这些错误分类。”Chris Leod先生补充说。

篇4：我在美国公司请假

有一次,公司调试生产线上的设备,我忽然觉得胃一阵一阵地疼。胃疼是我的老毛病,以前在国内我胃疼坚持上班还多次受到领导的表扬。但现在我考虑到美国的老板是榨取咱“剩余价值”的资本家,因为这点小病就请假,他肯定不会同意,反而自讨没趣。同事彼特看出我不舒服,就建议我立即请假。

中午彼特见我还在公司上班,感到非常吃惊。我告诉他现在公司上上下下都忙着调试设备,我怎么好意思请假呢?再说即使请假,上司也不会批准的。彼特很认真地说:“密斯特余,既然你身体不舒服,就完全有理由请假,这是天经地义的事情。如果上司不準假,你完全可以到劳工组织那里去投诉他。如果因为没及时看病对你造成了伤害,你还可以到地方法院去起诉要求他赔偿损失。”我于是就到上司那里去请假。上司不但很快准了假,还催促我赶紧去医院。为了防止在路上出现意外,他又建议我不要开车去医院,还是坐出租车比较安全。上司有些小题大做,其实他是怕承担责任。

还有一次,一大早我就接到彼特的电话,他告诉我他家的丽拉病了,请我代他向上司请两天假。上司二话没说就准了,还叮嘱我告诉彼特别忘了到时候把丽拉的病历拿到人事部去存档,这样彼特还可以照领请假期间的薪水。

篇5：公司职工请假单

申请人

所在部门

申请日期

请假类别

□事假

□病假

□婚假

□产假

□丧假

□调休假

□年假

□其他（请说明）__________

请假时间

自

****年**月**日

时

至

****年**月**日

时

共请假

天

小时

请假事由

领导意见

签名

时间

篇6：请假单、加班单

请假申请单

附件二：

加班值班申请单

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篇7：请假单1

协会培训办：

因本人2012年5月24日开庭，不能参加

第二十八期当日的集中培训。特此请假1天，望贵处予以批准。

第二十八期学员：

学号：141

工作单位：

年月日

篇8：服装公司跟单流程与内容

一、跟单员应该具备的基本条件

1. 要了解服装公司的生产工艺和生产流程, 服装生产的流程因服装品种不同而要做相应的变化, 一般服装生产流程可分为4个阶段。

(1) 生产准备:包括面料、辅料的采购, 用料计算, 对面料进行物理、化学检验与测试, 对面料预缩和整理以及样板试制等, 为服装生产作好充分准备。

(2) 裁剪工序:包括纸样制作、纸样放缩、排料、辅料、裁剪、衣片分扎、检验、配片等。

(3) 缝制工序:包括部件的制作, 半成品检验, 部件组装工序、成品检验等, 该工序要根据服装款式、机械设备、生产条件, 选择最佳的加工方法, 以便提高生产质量。

(4) 后整理工序:包括成品质量检验、整烫、包装、储存运输等。

2. 要掌握服装检验的内容和方法。

(1) 生产通知单的质量控制

生产通知单是规定产品的规格、使用材料、缝制要点、包装方法的技术文件, 须进行下列内容的控制:

a、服装各控制部位及细部规格的数量是否合理, 有无疑误。

b、面料、里料、衬布、纽扣、商标、袋布等原辅料是否齐全, 品号、规格、用量是否正确。

c、服装各部位的线迹宽度、长度、布边处理形式、缝型形式, 各部位特殊缝合形式是否清楚、合理。

(2) 缝制标准的检验

缝制标准是对产品加工质量细则进行规定的技术文件, 必须根据本厂设备技术条件对产品的缝制要求做出规范化的规定。

a、各部位的缝合程序、缝型、缝迹的数量、形式的规定。

b、各部位的对条、对格、纹样图案的具体规定。

c、特殊的缝制要求。 (3) 标准样板的检验

标准样板是用于裁制衣片的正式样板, 必须在投产前与生产通知单的规格进行对照, 确认按设计图设计的标准样板有无错误。

a、各控制部位及细部规定是否符合预定规格。

b、各相关部位是否相吻合, 即数量是否相配, 角度组合后曲线是否光滑。

c、各部位的对刀眼是否正确及齐全, 布纹方向是否标明。

3. 要掌握一门外语

在服装贸易中常用的外语有英语、日语、韩语等, 一定要掌握服装专业外语, 因为有许多服装工艺制单是用英文填写的, 如果无需翻译, 直接读懂它们, 会大大提高服装公司生产的效率, 当然, 一丝不苟的工作态度也是必须的, 疏忽大意会给客户、服装公司都带来很大的经济损失, 甚至会引起法律纠纷。

二、服装公司跟单工作流程和内容

1. 工作准备阶段

首先要认真研读订单的内容, 例如面辅料的特性、款式结构、规格尺寸、缝制工艺、标识和包装要求以及数量、交货日期等。然后, 根据订单以及客户提供的样品或纸样督促服装公司及时制作样品以便客户确认, 客户的确认意见很重要, 它是指导成批生产的最终指示, 要及时准确地反馈给服装公司, 在没有收到客户的确认意见之前, 订单是不能投产的。

2. 生产阶段

开裁之前, 应该会同服装公司对面辅料进行检查, 包括规格数量的复核、色差、疵点、染色牢度、耐热度等问题, 在你权利范围内的, 要及早解决, 超出权限的及时向客户反映, 寻找解决的方案, 如果款式有对格对条的要求, 或者面料有倒顺毛现象时, 要留意排料人员是否考虑了这些问题, 总之, 这一阶段要经历的服装生产程序大致是:制版—推板—排料—裁剪—分类—打号。

3. 质量检查阶段

在缝制期间, 要勤于检查零部件的缝制情况, 线迹的方直圆顺, 尺寸的大小, 标识的正确位置等。

上装的质量标准包括领、驳头、袖子部位等。下装的质量标准包括缝份、腰头部分等。

部件的缝制是否合格, 需要每天做出检验记录, 要促使服装公司把质量问题消失在半成品阶段, 因为每一件合格的成衣必然是由各个合格的部件组成的。

对于首件成品更要仔细检查, 对不符合订单要求的要写出质检报告、验货报告, 要有你和服装公司的签字, 一式两份, 这既利于各司其职, 也利于进行质量跟踪检查。

在质检的同时, 还要对服装公司的生产进度做统计, 这样可清楚在交货期内服装公司能否完成订单量, 对未能一次到货的面辅料要及时催促有关方面使之及时到厂入库, 以防因缺少某一环节的材料而导致半途窝工, 这样就能很好地把质量、数量、交期统一起来是检验跟单员工作水平的标准。

4. 整理阶段

陆续缝制完成的成品被送到后整车间, 锁眼、打结等这些整理工序也要认真对待, 尤其涉及水洗效果的服装, 更要留心水洗后的尺寸、色牢度是否符合要求。

5. 包装阶段

整理好的服装就要入袋装箱了, 不过, 在该项工作之前就应对胶袋的尺寸及上面的印刷文字说明、纸箱的尺寸和质量进行检验, 以便有时间更改不对的地方, 如果在包装阶段才发现问题就迟了, 装箱时要做到的是检查尺寸、颜色的配比, 装袋装箱的方式, 每一箱的数量等等。

6. 发票的开具及货款回收

跟单员负责出货后跟进发票的开具, 负责提供出货装箱单及订单合同交给财务部统一开具发票, 跟单员及时督促客户办理, 加快公司的资金周转。

7. 资料的整理与归档