楚源国学社旗舰计划方案（共1篇）
篇1：楚源国学社旗舰计划方案
中南林业科技大学涉外学院
楚源国学社人才培养与梯队建设方案
“旗舰计划”
——人才培养与梯队建设方案——
第一章总则
第一条目 的：建立和完善社团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立社团的人才梯队，为社团可持续发展提供人力支持。
第二条原 则：坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
第三条人才培养目标：坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在项目管理、财务管理、活动管理等专业领域内掌握较高管理水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织机构及主要职能
（一）社团成立人才发展管理委员会（理事会），由社团理事长、副理事长、社长组成，负责指导整个社团人才梯队建设。委员会由理事长领导，副理事长担任主任，社长为执行主席，其他为委员。
（二）所辖社团成立人才发展领导小组（部长联席会），由社团社长、副社长、项目总监、秘书长组成，负责指导社团人才梯队建设。组长由社长担任，副组长由秘书长担任，其他为成员。
（三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，社团管理中心作为社团人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条适用范围：社团各中心及下属部门的人才梯队建设均参照本方案执行。
第二章后备人才的甄选与培养
第六条人才梯队与后备人才
（一）一级梯队：社团各中心的负责人均为一级梯队人才。凡是有潜力在1—2年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。
（二）二级梯队：各中心下属部门的管理干部均为级二梯队。凡是有潜力在1年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。
（三）三级梯队：各部门的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在6个月到1年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。
（四）A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对社团经营、管理、运行、发展有着重要作用的岗位。
（五）重点培养对象为A、B库人才。
第七条后备人才甄选条件
（一）知识经验和工作业绩：
知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强，并且服众。
（二）考核的关键资质：
1、沟通能力；
2、分析判断能力；
3、计划组织能力；
4、管理控制能力；
5、应变能力；
6、执行力；
7、创新能力；
8、领导能力；
9、决断力；
10、人际关系能力；
11、团队合作能力；
12、承受压力的能力。
（三）其他：
1、性格特征
2、职业倾向
3、健康状况
（四）各级后备人才的核心素质：
1、A库人才：资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。
2、B库人才：团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。
3、C库人才：专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。
（五）甄选办法：
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。
第八条甄选细则
（一）人才盘点，确定关键岗位：各中心及下属部门根据工作需要，对本中心及下属部门、社团人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，社团管理中心负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。
（二）选拔程序：根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为社团后备人才，纳入人才培养计划。
（三）后备人才选拔程序：
1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员，如无合适人选的进行上报并提出原因。一级梯队的报理事会，二、三级梯队的报部长联席会，由社团管理中心管理人选。
2、A库人才由人才发展领导小组初审后，报社团人才发展委员会审定。
3、B库人才由对应的各中心负责人领导与推荐，社团人才发展领导小组初审，社团的B库人才由社团人才发展委员会审定并报社团管理中心备案存档。
4、C库人才由对应部门负责人初审后，报对应各中心负责人，社团人才发展领导小组进行审定。
5、每个关键岗位提供1～2名后备人才。
（三）培养方案：
1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。A库人才及B库人才的培养方案报社团人才发展管理委员会（理事会）审批，社团C库人才培养方案报人才发展领导小组审批。
2、培养方式包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。
3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。
4、部长联席会配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈，社团管理中心负责整个社团的培养计划实施情况的跟踪与监督。
5、培训课题：制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。
6、轮岗培训：
6.1复合型人才的培养侧重于为其提供宽口径的轮岗计划，按后备人才的梯队层次有计划的制定轮岗锻炼方针，使其了解社团的经营状况，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。
6.2轮岗决策要与继任计划结合，要有明确的目标或发展目的。后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于2个月。
6.3轮岗的审批：
6.3.1跨中心轮岗的：
6.3.1.1A库人才：各级梯队现职人员（理事会成员）提出，由人才发展领导小组初审，人才发展管理委员会审批。
6.3.1.2B库人才：各级梯队现职人员（部长联席会）提出，社团管理中心初审，由人才发展领导小组审批。
6.3.1.3C库人才：各级梯队现职人员（各中心负责人）提出，部门负责人初审，各中心负责人审批。
6.3.2跨部门轮岗的：
各级梯队现职人员提出，后备人才所在部门负责人初审，人才发展领导小组审批。
6.4轮岗细则：
6.4.1岗位轮换人员编制仍属于派出中心或部门，轮岗期间的考核工作由新
中心或部门考核，但必须将考核结果反馈给原中心或部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。
6.4.2轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方中心。
6.4.3所有人员的轮岗都必须报社团管理中心或部长联席会备案，A、B库人才还必须报理事会备案。
7、继续教育：
7.1主要根据后备人才的实际需要及储备的发展方向，选派具有较高发展潜能的后备人才有针对性的选择课题参与继续教育。
7.2主要适用对象为A库人才。
8、其他形式的培养：
针对特殊岗位选择合适的培养方式进行，具体根据岗位的发展需要进行。
9、加强建立与外界的紧密联系，从其他社团或班级引进优秀人才，建立C库人才的后备人才，逐步完善内部造血机制。
10、建立后备人才培养档案：
10.1社团管理中心负责社团人才培养档案的建立与管理。
10.2档案建立的原则为一人一档，需要签定培训协议的按社团规定签定培训协议。
第三章具体实施要求
各中心、部门必须将此次人才梯队建设作为重点工作来抓，认真部署，加强落实，具体按以下4个阶段实施：
第九条准备阶段（一周）：主要成立相应的各组织机构，明确责任与分工。
第十条人才盘点阶段（一个月）按各中心、各部门明确关键岗位及任职要求，清理目前的人员编制情况。
第十一条选拔后备人才，建立各级人才库阶段（一个月）：根据各关键岗位的任职要求，按选拔流程进行后备人才的确定，建立人才库。
第十二条制定培养方案阶段（半个月）：由各级梯队现职人员根据其后备人才的能力现状及发展方向，提出具体的年度培养方案，并明确每次培养方案的目的。
第十三条培养方案的组织实施（年度工作）：由各级梯队现职人员负责，社团管理中心进行配合，要求做好每次方案实施后的效果评估。
第十四条年度总结：每年的4月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作计划。
第四章考核与评价
第十五条考核对象：各级梯队现职人员及其对应的后备人才。
第十六条考核周期：考核周期为半年。
第十七条考核内容
（一）对社团主要考核后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养等的实施情况，由人才发展领导小组负责组织，并将结果报社团人才发展管理委员会核定。
（二）对各级梯队岗位人员主要考核其对后备人才培养工作的实施情况，其中一级梯队由社团人才发展管理委员会负责组织，二级梯队由人才发展领导小组负责组织，三级梯队由社团管理中心负责组织。
（三）对后备人才主要考核半年来的工作表现、培养结果及进步情况，其中A库人才由社团人才发展管理委员会负责组织，报理事长审核；B、C库人才由人才发展领导小组负责组织，报社长审核；其中B库人才的考核结果报社团管理中心备案。
第十八条考核结果
（一）社团及关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核作为年度考核的重要组成部分，占年度考核权重的5%。
（二）后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“满意”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。
（三）后备人才的晋升包括职位的提升及学校、学院及社团荣誉优先。
第五章附则
第十九条本方案由社团理事会制订、解释和修订。
第二十条本方案自下发之日起正式实施。