合伙人委员会议事规则（精选9篇）
篇1：合伙人委员会议事规则
________会计师事务所
合伙人会议议事规则
（参考文本）
第一章 总则
第一条根据根据《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律、法规及本单位《合伙协议》的规定，特制定本单位合伙人会议事规则。
第二章 合伙人会议的职权
第二条 合伙人会议是本单位的最高权力机构，由全体合伙人组成。合伙人会议行使下列职权：
（一）审议批准本单位的经营方针和发展规划；
（二）决定合伙人内部分工及本单位内部机构设置；
（三）选举和更换主任会计师、合伙人管理委员会委员，决定本单位高级管理人员及他们的报酬与奖惩事项；
（四）制定和修改本单位的基本管理制度及业务标准、程序；
（五）审议批准合伙人管理委员会的工作计划、报告；
（六）审议批准本单位财务预算、决算、弥补亏损和利润分配方案；
（七）决定合伙协议的修改，审议批准合伙协议修改草案；
（八）决定是否延长经营期限；
（九）审议批准本单位的增资或减资方案；
（十）审议批准分所的设立和解散方案及对分所的管理方案；
（十一）审议批准本单位的合并、分立、变更、解散和清算方案；
（十二）决定本单位名称的变更；
（十三）审议批准合伙人的入伙、退伙、除名及财产份额对外转让；
（十四）决定转让、处分本单位知识产权或购买、处分本单位不动产；决定以本单位的名义为他人提供担保的事项；决定重大资产购置及处理[指金额在万元以上或其他标准范围内的资产]；决定重大合同、协议的签订；
（十五）决定是否同意合伙人所持本单位财产份额的对外担保及转让；决定是否以本单位名义对外提供担保；
（十六）决定是否出具有重大争议的业务报告；
（十七）其他需要由合伙人会议决定的事项。
第三章合伙人会议的召开
第三条 合伙人会议审议议案、决定问题，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第四条合伙人会议分为定期会议和临时会议。定期会议[每年两次]，年中和年末各一次，推迟和提前的时间均不得超过一个月。
有特殊需要的时候，可以临时召集会议。主任会计师、三分之一以上的合伙人管理委员会委员，或
[四分之一以上]合伙人，可提议召开临时合伙人会议，提议应采用书面形式并载明议事内容，无特殊原
因会议应当召开。
[本单位不设合伙人管理委员会时，本单位应当根据工作需要召集合伙人会议。]
第五条合伙人会议由主任会计师负责召集和主持。主任会计师因特殊原因不能履行职务时，由主任会计师指定的副主任会计师或其他合伙人主持。
主任会计师不能或拒绝召集、主持合伙人会议的，合伙人管理委员会委员或其他合伙人可以推举一名或多名代表负责召集、主持。
第六条合伙人定期会议召开[十五]日以前、临时会议召开[]日前（如合伙人无异议，可以提前召开）会议召集人应将会议日期、地点、会议期限、审议事项、联系人等事项书面通知全体合伙人。
第七条合伙人会议由合伙人按一人一票的方式行使表决权。一般决议必须由全体合伙人二分之一以上的合伙人同意。但对本规则第二条
（七）至
（十五）事项及其他对本单位产生重大影响的事项的决议，必须由全体合伙人一致同意（对合伙人除名的表决应将被除名人的票数不计算在内）。
如果二分之一以上合伙人同意某事项是对本单位产生重大影响的事项，则该事项为“对本单位产生重大影响的事项”。
合伙人会议有[三分之二以上]合伙人出席方为有效，合伙人因特殊原因不能出席的，可书面委托其他合伙人代为行使职权，合伙人无正当理由既不亲自参加合伙人会议，又不书面委托其他合伙人代为行使职权的，视为同意本次合伙人会议的各项决议。不妥
第八条合伙人会议应当备置会议记录本。出席合伙人会议的合伙人应当在会议记录本上签到。合伙人会议审议的内容和形成的决议应当记载于会议记录本，需要表决的还应当制成书面表决书并表决，出席会议的合伙人应当在会议形成的所有会议文件上签名。
第四章 附则
第九条 合伙人会议的召开、审议、表决程序及决议内容应符合《中华人民共和国合伙企业法》、本单位《合伙协议》及本议事规则的要求。
第十条 本议事规则经合伙人会批准后施行，如有与本单位《合伙协议》冲突之处，以本单位《合伙协议》为准。
第十一条 本规则由合伙人会负责解释和修订。
第十二条 本规则自合伙人会议通过之日起执行。
篇2：合伙人委员会议事规则
第一条 为了规范董事会审计委员会的组织、职责及工作程序，确保公司财务信息的真实性及内部控制的有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《中国石油天然气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》）”、《中国石油天然气股份有限公司董事会议事规则》及适用的监管规定，制定本规则。
第二条 审计委员会由董事会设立，是董事会下辖的专业委员会，向董事会汇报工作，并对董事会负责。
审计委员会履行职责，应遵守适用法律法规、《公司章程》及本规则的要求，并依法接受公司监事会的监督。
第三条 审计委员会由三至四名非执行董事组成，其中独立非执行董事占多数。审计委员会设主任委员一名，由独立非执行董事担任。
第四条 审计委员会成员应符合下列要求：
（一）具有与公司业务相适应的技能和经验；
（二）具备一定的财务知识；
（三）至少有一名成员具有会计或相关财务管理专长，符合美国证券委员会、纽约证券交易所公司治理规则和香港联交所上市规则对审计委员会财务专业人士的资格要求；
（四）审计委员会成员不得同时在三个以上上市公司（包括本公司）的审计委员会任职。
第五条 审计委员会成员由董事会任命和解聘，任期与董事任期相同，可以连任。期间如有委员不再担任公司董事或独立非执行董事职务，自动失去委员资格，为使审计委员会的人员组成符合本规则的要求，董事会应根据本规则上述规定及时补足委员人数。
第六条 审计委员会会议可采取现场或通讯会议方式举行。审计委员会主任委员可以自行或应独立会计师或内部审计师的要求召集会议。经两名以上的委员会成员提议，也可召开临时会议。
审计委员会会议应当由三分之二以上成员出席方可举行。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托一名其他委员会成员主持。委员会成员因故不能出席会议时，可书面委托其他成员代理行使职权。
第七条 审计委员会应每年举行不少于四次例会，每次例会后，根据讨论情况向董事会提交意见书。
第一次例会于当年董事会第一次例会前召开。主要议题是：
(一)讨论公司关于上一的财务报告和利润分配方案；(二)讨论公司关于上一的内部审计报告；(三)讨论公司关于上一内控工作报告；(四)讨论公司关于上一关联交易情况的报告；(五)讨论聘任公司本境内外会计师事务所的议案；
(六)听取独立会计师事务所关于上一财务状况的审计报告。
第二次例会于当年董事会第二次例会前召开。主要议题是：(一)讨论公司内部审计报告；(二)讨论公司内控工作报告；
(三)讨论独立会计师事务所审计费用的报告；(四)听取独立会计师事务所提交的报告。
第三次例会于当年董事会第三次例会前召开。主要议题是：(一)讨论公司关于中期的财务报告和利润预分配方案；(二)讨论公司关于中期的内部审计报告；(三)讨论公司关于中期的内控工作报告；
(四)听取独立会计师事务所关于中期财务状况的审计报告。
第四次例会于当年董事会第四次例会前召开。主要议题是：(一)讨论公司内部审计报告；(二)讨论公司内控工作报告；
(三)听取独立会计师事务所提交的报告。
第八条 审计委员会可委托董事会秘书局办理以下日常事务：
（一）在每次审计委员会会议召开前七个工作日，向审计委员会成员分发会议日程和相关支持材料；
（二）负责会议记录及整理各与会委员的意见形成委员会意见书，并送交出席会议的委员签字；
（三）在会议结束后十四日内向董事会和审计委员会的成员分发会议记录。
第九条 审计委员会负责审查公司报告、中期报告及季度报告以及相关财务报表、账目的完整性，审阅上述报表及报告所载有关财务申报的重大意见。
审计委员会应在年审会计师进场前审阅公司编制的财务会计报表，形成书面意见；在年审会计师出具初步审计意见后再次审阅公司财务会计报表，形成书面意见。
第十条 审计委员会应向董事会提交对公司财务报告（包括报告、中期报告及季度报告）及相关资料的审阅意见书。委员会应考虑于该等财务报告及帐目中所反映或需反映的任何重大及不寻常事项，并需适当考虑由公司财务负责人、公司独立会计师提出的事项，并特别关注下列事宜：
（一）会计政策及实务的任何更改；
（二）涉及重要判断的地方；
（三）因开展审计活动而出现的重大调整；
（四）企业持续经营的假设及任何保留意见；
（五）是否遵守必须遵循的相关会计准则；
（六）遵守适用法律法规有关财务申报的规定，包括专业和监管机构近期公布的新规则，并了解其对财务报告的可能影响。
第十一条 审计委员会应根据国内外适用规则，检查、监督内部审计部门的工作。
第十二条 审计委员会有责任监控公司的财务申报制度及内部监控程序，就下列事项予以审核、评估：
（一）审核公司用于编制财务报表的会计政策和惯例；
（二）监控周期性财务报告（中期财务报告、财务报告、季度财务报告）的制作流程并审核周期性财务报告和财务业绩公布以及20－F表等其他公告的相关信息披露；
（三）评价内部控制和风险管理框架的有效性，确保内部审计人员和独立会计师的工作得到协调，确保内部审计功能在公司内有足够资源运作，相关人员具备足够的能力及工作经验，并有定期的培训计划或类似安排；
（四）对会计师事务所因会计记录、财务帐目或监控系统向管理层提出的任何重大疑问、管理层的反馈或其他沟通文件进行检查，并确保独立会计师与管理层能够进行有效沟通；
（五）了解管理层实施的内部控制和过程，保证从既定财务系统中获取的财务报表符合相关标准和要求，并且经过管理层审核批准。
第十三条 审计委员会对会计师事务所的聘用和工作履行审核、监督职责：
（一）审计委员会应当与会计师事务所协商确定本财务报告审计工作的时间安排；督促会计师事务所在约定时限内提交审计报告，并以书面意见形式记录督促的方式、次数和结果以及相关负责人的签字确认；
（二）对会计师事务所的表现进行审核，向董事会提出会计师事务所从事本公司审计工作的总结报告，并会同监事会向股东大会提出下聘用、续聘、解聘会计师事务所及其审计服务费用的建议；
（三）审核会计师事务所的资质（包括合伙人和审计人员的背景和经验）及其独立性，确保其负责合伙人的定期轮换符合相关法律法规；
（四）根据现行法律法规和其他监管要求的变化，在审计工作开始之前与独立会计师讨论及审核独立会计师提议的本审计范围和方法，评估其工作内容和程序是否客观、有效，并预批准该等审计服务；
（五）制定有关会计师事务所提供非审计服务的政策，确保该等非审计服务不会影响其独立性或客观性，并就可能影响会计师事务所提供非审计服务事项的事宜向董事会提出改善的建议或可采取的步骤，审核并批准会计师事务所向公司提供非审计服务的事项及其费用；
（六）与独立会计师讨论双方认为必须单独讨论的事项，保证独立会计师在需要时与审计委员会有畅通的沟通渠道；
（七）每年从会计师事务所获得描述公司内部质量控制情况及其可能存在的重大缺陷和不足的报告；
（八）审核公司雇用会计师事务所职员及前职员的政策，并监督其落实情况。
第十四条 审计委员会应建立相关程序，处理下述投诉：
（一）接收、保留及处理公司获悉的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉；
（二）接收、处理员工有关会计、或审计事项的投诉或匿名举报，并保证其保密性。
第十五条 审计委员会应与董事会、高层管理人员及独立会计师保持周期性联络。
审计委员会每年至少与公司独立会计师、内部法律顾问会晤一次。
第十六条 审计委员会行使职权时有权聘请独立的法律、会计或其他顾问（外部顾问）为其提供咨询服务。
公司应负担审计委员会履行职责时聘用外部顾问的合理费用。
第十七条 审计委员会作出的决定及形成的意见应以书面形式报董事会，并就以下事项定期向董事会汇报：
（一）有助于董事会及时了解可能影响公司财务状况及经营业务的重要事项；
（二）审计委员会成员及委员会整体履行职责情况的自我评估。
第十八条 本规则所称“以上”均含本数。除非特别说明，本规则所使用的术语与《公司章程》中该等术语的含义相同。
第十九条 本规则以中、英两种文字写成，具有同等效力。
篇3：合伙人委员会议事规则
创业,本是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死,乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯……一个个成功光环掩盖了大街小巷每一天都在因失败而痛哭的人。
提醒———有些成功,跟你无关。从未思考过失败的创业者,基本上,前面没多远就是失败粪坑在等他了。
创业,一个人难成事,因此合伙。但纵观世界史,所有合伙(黑社会、革命同盟、古惑仔),基本上没有善终的。因此,必须有规则。
人在规则之内的人才称之为人,也始终是人。其余,不是。
合伙创业天规第一条———《投名状法则》
1.出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2.出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)
3.赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4.执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
5.领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6.罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
7.退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
合伙创业天规第二条———《翻脸法则》
(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
合伙创业天规第三条———《绝不合伙法则》
合伙创业天规第四条———《必须有一个法则》
这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人
合伙创业天规第五条———《分赃法则》
篇4：议事规则：让民主“运转起来”
一身浅灰色休闲西服，脸上带着温和的微笑，袁天鹏看上去像个30多岁的职业经理人。
《中国新闻周刊》上一次采访他是2010年10月。彼时，他在安徽阜阳南塘村实践推行“罗伯特议事规则”， 为他赢得“卖萝卜的人”的雅号。两年之后，这一规则和他最初的实践行动，集结成畅销书《可操作的民主》，不仅被引入中国顶级企业家圈子，甚至影响了多个地方政府管理部门。
“中国人不喜欢使用规则的习惯由来已久，根深蒂固。”这是袁天鹏2003年回国时对开会的体验。
这和他在国外接受的议事精神完全相悖。在现代社会，开会议事需要遵循一定之规，用以保证公平和效率。由亨利·马丁·罗伯特撰写的《议事规则袖珍手册》中首倡并以其命名的议事规则，是在洞彻人性的基础上，精心琢磨设计的一套开会议事规则，力图通过对细节的精致完美的设计，最大化实现开会议事的公平与效率。
实际上，1876年出版的这本小册子，经过130多年的研究與修订，已经集结成了一本厚重庄严的“法典”。它为美国带来了议事规则的和谐与稳定，成为民主和法治的基础，成为了常识、习惯和风俗。
作为美国议事专家协会的首位中国会员，袁天鹏在电信行业摸爬滚打了三年之后，丢下计算机专业，开始一门心思在中国推行这套“罗伯特议事规则”。在袁天鹏看来，中国基层自治试验20多年了，但很多人还不懂得如何开会、如何议事，而“中国今天的发展变化对议事规则提出了强烈的诉求”。
他说，在一个民主“先天不足，后天发育不良”的土壤里，推销理性和民主思维是一件“技术活”，需要耐心，技巧，坚持，有时是一点点运气。
“萝卜规则”的最近一个“买家”，是2012年10月，一家名为“正和岛”的企业家SNS网站里，一群青年企业家自发组织的读书会“一起读”。
“一起读”的目标很具体：用一年时间将600多页的《罗伯特议事规则》啃下来，最终将其用于各自的企业或组织，在规则和人情世故的碰撞中，向民主和理性前行一步。
袁天鹏告诉《中国新闻周刊》，当时他觉得这个主意挺怪异的，不容易实现。
然而“一起读”的发展出乎他的意料。两三个月后，便从六七个人“一起读”增加到三十余人，并计划在参与者掌控的企业中选择一个，作为“试验田”开展实践。这也给了袁天鹏信心，他希望可以借此机会，开发出“萝卜规则”的企业版本。
政府的兴趣
最鼓舞人心的，大概要算来自庙堂之上的响应。
十七大以来，完善基层群众自治制度、扩大基层群众自治范围等一系列方针措施逐步落实。浙江温岭的“乡村民主恳谈会”，成都、贵州等地的“乡镇党委书记公推直选”，在基层政府主导下的基层民主的有益尝试并不鲜见。
在这样的背景下，袁天鹏与寇延丁合作，在2012年4月推出《可操作的民主》一书，立刻引起了许多地方政府对“萝卜规则”的兴趣。深圳市罗湖区社工委就是其中之一。
在找袁天鹏之前，社工委已经在文华社区进行了居民代表“楼长”普选，用社工委主任吕毅的话说，“首先，这些人（居民代表）要真的是居民选出来的。”
当地计划，未来的居委会将由这些普选出的楼长选举产生。
有人说这是搞间接选举，但袁天鹏认为，“不认识候选人，再怎么直选，那不都还是假的嘛。”
“自治，必须有资源可治。”行政主导社区治理的老路下，每年投入大量资源，却并不能收获居民的认可；但如果将这笔投资“打个包”，由居民自己决定这笔钱如何采购各种公共服务，社会治理的成效会立即显现。
“有兴趣并不等同于推进基层民主的真诚意愿。” 袁天鹏说，并非所有地方官员的想法都一样，他同北京市朝阳区某街道办事处的合作就不是一帆风顺。
接洽之初，该区街道方面想通过引进“萝卜规则”来解决社区内干群关系紧张等问题。经过接触，袁天鹏发觉，在这些街道干部眼里，罗伯特议事规则只是一个“处理麻烦的工具”，他们也没有系统推进的打算，袁天鹏犹豫起来。
“很多基层官员一看到‘可操作的民主，觉得这个好啊，可他内心想的却是‘可操纵的民主。”
但这并没有影响袁天鹏对未来的乐观，他说：“我不觉得我们要找到一个放之四海而皆准的模式，我更希望以成功的案例告诉大家，需要构建起哪些元素，才能让民主运转起来。”
妥协也是一种民主
并不是所有人都持支持与赞赏的态度。“罗伯特规则是伪民主，推广者全都是不安好心。”这样的指责，也曾传入袁天鹏耳中。
“即使只是给了一部分权力，框定了范围，这也不能说是欺骗。”基层从无权到有权自治，这本身即是进步。这一进步本身也是对自治能力的培养，学会如何按程序主张自身的权利，学会如何团结起来主张自己的权利，这是极其重要的。
袁天鹏认为，一步到位地向基层放权，并不是好事，“基层有能力捡得起来么？”如果答案是没有，则会形成一种恶性循环，上面不敢放权，下面没有能力“捡权”。
于袁天鹏而言，这并非仅是学理上的判断，还包含了在西安欧亚学院推进学生自治的实践观察和经验。
学生自治组织制度架构并不困难。按照立法、执行、司法三权分立的原则，学生自治组织设立了议会、执行会和监察会。但运作过程中，却出现了非常奇特的现象——所有被选上来的学生，都不知道“我为什么要自治”，议会中的学生代表享有制定规则的权力，却开始抱怨“闷在小屋子里开会”比不上执行会做活动的风光。
没有人认识到立法者的重要性，袁天鹏对此见怪不怪。“就像很多官员一样，GDP是最重要的，业绩最重要，搞制度建设有什么价值呢？”
而到了出现矛盾的时候，“中国人不会讨论”的判断再一次应验。
一次，议会在职权范围内，根据多数“议员”的判断，否决了执行会提交的一位部长的任命，执行会“马上就跳起来了”质问议会：“你们这是代表人民投票，还是为了一己私利滥用职权？”但在罗伯特议事规则中，绕过动议本身去质疑对方的动机是不允许的。
在袁天鹏看来，这是中国社会缺乏“妥协思维”而处处充斥“斗争思维”的结果，“既不懂在民主议事过程中要博弈，也不知道相互理解”。袁天鹏认为，有序的、渐进的放权和争权，才是真正可行的路径。在他的理解中，治理权力的放与不放，这个过程本身就饱含着博弈与妥协的艺术。
“燃灯者”
会场之上袁天鹏常利用“妥协”达到民主，但是面对“江湖游戏”，他一直拒绝妥协。不知是否与此有关，尽管他希望“用微弱的火光，聚起越来越多的同行者”，但他至今也没组织起自己的团队。
“很多志愿者希望能帮我一起推广，但承诺能够做事的还不多。”
但对于自己所倡导的“议学”，袁天鹏有着工程师对自己技术一般的自信，“这是我的事业，我绝对看好它的发展。”
袁天鹏告诉《中国新闻周刊》，得益于多年推进基层民主的实践，他的研究早已不仅局限在议事规则的技术层面，而是指向一个非常重要但并未得到足够重视的问题：“如何让民主运转起来。”
政治生活中，并非每个人都拥护规则，选举出的代表也是一样。多数人认同规则而使规则文化占据优势地位，迫使掌握权力者按规则行事，这就是袁天鹏眼中民主制约权力的原理。
“这些东西存在于每个人的心目中，如果人的内心不相信规则，再好的宪法和司法系统都实现不了我们所期待的民主制度。”
篇5：投资委员会议事规则概要
第一条为保障投资决策的科学化、制度化,提高投资的质量,降低投资风险,根据有关规定,制定本规则。
第二条公司设立投资决策委员会。投资决策委员会根据董事会的授权履行以下职责:对单笔投资额不超过公司资产总额的30%,或者单一投资股权不超过被投资公司总股本的40%的股权投资项目的投资和退出作出决策。
第三条公司股权投资业务的项目投资和项目退出必须经投资决策委员会通过。单笔投资额超过公司资产总额30%,或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的项目,应当经过投资决策委员会审议通过后,提交董事会审议,并根据公司章程规定提交股东审议。
第四条投资决策委员会由3-15名委员组成,具体人选由董事会决定。
投资决策委员会成员中,公司的人员数量不得低于二分之一,证券公司(即渤海证券股份有限公司的人员数量不得超过三分之一。投资决策委员会成员由证券公司人员或者外聘专家兼任的,应当符合法律法规和公司制度的相关规定。
第五条投资决策委员会成员应当熟悉股权投资与企业上市的业务流程和相关法规,熟悉公司的内部管理和运作程序,勤勉尽责、公正廉洁、忠于职守、遵纪守法,并按照独立性原则就项目投资或退出作出实质判断,并在会议上审慎发表意见。
第六条投资决策委员会设主任一人,负责召集和主持投资决策委员会会议。第七条投资决策委员会成员通过会议履行职责。
参加投资决策委员会会议的人员包括:全体委员、风险控制部主审人员、项目组主要成员。
投资决策委员会认为有必要时,可以聘请咨询专家进行咨询,费用由公司支付。咨询专家可以列席投资决策委员会会议。非经主任同意,其他人不得列席会
议。
第八条风险控制部指派专人担任会议秘书,负责投资决策委员会的会议筹备等日常工作,具体包括会议的组织协调、会议材料的发送、会议记录、决议文件的起草、会议资料的保管等。
第二章议事流程
第九条业务部门拟将项目提交投资决策委员会审议的,应当将项目资料发送风险控制部初审。
第十条风险控制部在受理上述材料后七日内提出初审意见,项目人员应当按照初审意见的要求进行整改。
第十一条经风险控制部初审合格的,项目组可以提出召开投资决策委员会会议的申请,并将相关材料送会议秘书。
第十二条会议秘书报请投资决策委员会主任确定召开会议的时间、地点和方式。会议秘书应当在会议召开三日前,通过书面、电子邮件、通讯等方式向全体委员以及列席会议的相关人员发出会议通知,并向全体委员发送拟审核项目的相关材料。第十三条会议通知应包括以下内容:(一会议时间、地点和召开方式;(二会议期限;(三事由及议题;(四发出通知的日期;(五表决方式。
第十四条委员应于会议召开以前告知公司是否参加会议。
第十五条在保障委员充分表达意见的前提下,投资决策委员会的会议可以采取现场会议、电话会议、视频会议等方式召开。
第十六条为保证投资决策委员的会议质量,每次会议最多审核两个项目。第十七条投资决策委员会会议应当由三分之二以上委员出席方可召开。第十八条委员应当在会议召开当日,将书面审核意见(如有提交会议秘书并在会议上充分阐述。
第十九条投资决策委员会的会议程序包括:(一项目组进行尽职调查汇报,介绍待审核材料概要、项目优势、存在的问题等相关情况;(二风险控制部负责人(或主审人员汇报初审情况和初审意见;(三各委员审议,并有权提问或讨论;(四项目组和风险控制部人员接受必要的询问,并做出相应解释;(五非投资决策委员会委员退场;(六委员表决;(七主任总结会议情况并宣布表决结果。
第二十条会议采取记名投票的表决方式,一人一票。
表决票设赞成票和反对票,不设弃权票。投资决策作出决议,应当全体委员三分之二以上同意为通过。
投资决策委员会委员应当根据项目情况、相关指标、会议的情形、项目组对反馈意见的答复及专项核查意见(如有等作出独立判断,并在表决票上说明相关理由。第二十一条投资决策委员会在表决的基础上形成审核决议。审核决议的内容包括:审核意见、表决结果、出席会议的委员名单。
审核决议应当经出席会议的委员签字确认。
如审核意见有条件通过的,投资决策委员会指定风险控制部负责督导项目组落实相关意见,并将落实情况经会议秘书报投资决策委员会主任批准后,方可实施。
第二十二条投资决策委员会委员在对项目投资或退出进行讨论和表决时,应当忠实履行职责,维护公司利益。当委员自身利益与公司和股东的利益相冲突时,应当以公司和股东的最大利益为准则。
第二十三条投资决策委员会会议应当由委员本人出席。委员因故不能出席的,可以书面委托其他委员代为出席。委托书中应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限,并由委托人签名。代为出席会议的委员应当在授权范围内行使权利。
第二十四条投资决策委员会会议应当有会议记录,由出席会议的委员和记 录人在会议记录上签字确认。出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。
会议记录和决议等会议资料的保存时间不少于十年,委员有权查阅。第二十五条会议记录应当包括以下内容:(一会议召开的时间、地点和召集人姓名;(二出席(或列席会议的人员姓名;(三会议议程;
(四发言要点;(五每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反对的票数。第三章附则
第二十六条如无特殊说明,本规则所称“以上”、“以前”、“以内”均含本数。第二十七条股权投资项目是指使用自有资金对境内企业进行股权投资的具体项目。第二十八条本规则由投资决策委员会负责解释。
篇6：民主管理委员会议事规则
为充分发挥拉加寺民主管理委员会在寺院管理中的积极
作用，进一步明确民主管理委员会各项职责，促进拉加寺实现
民主管理、自我管理、，自赦服务和健康发展，切实提高寺院自
我管理能力，结合本寺实际，制定议事规贝lJ。
一、拉加寺民主管理委员会组成
拉加寺民主管理委员会设主任1名，副主任6名，委员1 0 名。委员由玛沁、同德两县统战部、民宗局、佛协和玛沁拉加
镇、同德县河北乡、秀麻乡政府共同推举，拉加寺民管小组提
名经僧人代表会议选举产生。拉加寺民主管理委员会主任、副
主任从委员中选举产生。
拉加寺民主管理委员会下设8个民主管理小组，组长由各
扎仓经头担任，副组长(2人)经民主管理小组推举产生。
拉加寺民主管理委员会对拉加寺议事协调委员会负责，并
定期向拉加寺协调议事委员会报告工作。
二、民主管理委员会的性质和基本职责
拉加寺民主管理委员会是拉加寺实现自我管理、自我教 育、自我服务的民主自治组织，是拉加寺的决策机构，是拉加
寺依法管理寺院内部事务、处理相关社会事务的管理和执行机 构。
基本职责：
1、寺院民管会必须坚持党的领导和社会主义制度，维护
国家统一和民族团结，带领僧人认真执行党的民族宗教政策，发挥民管会在寺院管理中的积极作用，推动社会和谐稳定；
2、寺院民管会必须贯彻党的宗教政策和有关法律法规，完成拉加寺协调议事管理委员会安排的各项工作；
3、寺院民管会全权负责香萨府邸的管理工作；
4、制定的寺院制度不违背党的政策和国家法律法规：
5、寺院民管会必须禁止末成年人人寺；
6、寺院民管会必须依据定员管理，负责僧人的人寺、僧 籍管理、请销假、除名等工作；
7、不干预当地政府行政、经济、司法、教育、婚姻，不
干预牧民群众、个体工商户生产经营活动；
8、寺院民管会必须积极参加地方党委、政府召开的一切
会议；召集僧众代表会议；
9、寺院民管会必须坚持“四个维护”(即：维护法律尊严、维护人民利益、维护民族团结、维护祖国统一)，不断增强僧 众的爱国守法观念，自觉遵守寺规戒律，坚决抵御境外分裂势
力的渗透； 0、寺院民管会必须组织僧人学习藏传佛教经典、佛教戒
律，学习好国家的有关法律、法规、政策，进行经常性的爱国
主义、社会主义、独立自主自办教务的教育；对参与群体性治
安事件留寺教育的重点僧人开展相应管教工作；
11、拉加寺民管会每半年向僧人代表大会报告工作；拉加 寺民管会每年年底向僧人大会报告一年的主要工作；重大事项
征求僧人代表会议的意见建议。
2、积极开展民族团结进步创建活动和平安寺院建设活 动；
3、制定完善落实各项内部规章制度，负责对外开放的宗
教活动的安全保卫工作；
14、负责财务、文物、殿堂管理及寺内安全保卫和治安工 作；
5、任命、调配和管理本寺院僧职人员，做好经师选聘、主要教职人员的推选、报批工作；
上A々^1，、／、二，{H’，J阻瞄、J瞩J¨上I I
，6、受理审核寺院僧人出境申请报批工作；
7、向党委政府报告接受境外捐资情况；
8、研究上报审批重大佛事活动；向寺院民主协调议事管理委员会报批寺院各扎仓经头；
9、每年年终组织五个研习小组优秀论文(作品)研讨(展 示)会。
三、拉加寺民主管理委员会成员职责
寺民管会成员曲爱国爱教、遵纪守法，宗教上有造诣、品
德上能服人、管理上有能力的**、经师等组成，组成人员必
须坚持四项基本原则，拥护党的领导，爱国爱教，努力钻研佛
教经典，为人正派，办事公道，深受僧人和信教群众拥护，勤
修三学，戒行清净，作风正派，有一定的佛学水平和组织能力。
(一)主任职责
l、组织管理本寺一切宗教佛事活动和管理活动；
2、团结教育本寺僧人和广大信教群众，不断提高爱国主
义和社会主义这一觉悟，增强遵纪守法，爱国爱教观念；
3、建立健全寺院各项管理制度，协助政府贯彻执行党的
宗教信仰自由政策和宗教事务管理条例；
4、安排处理好寺院日常事务，经常组织僧人学习政策法
规和佛学知识，有计划的开展学术研究；
5、严格执行《国家文物保护法》，管好寺庙现存—切文物(包括古文物)，防止被盗、被毁事件的发生；
6、严守外事纪律，未经批准，不得与国外宗教组织游人
和僧人发生宗教往来，要热情接待好国内外宾客。教育僧人每
天按时打扫庙堂环境卫生，开好殿门，为信教群众、旅游观光
者提供优质服务；
7、组织在寺僧人开展自养事业，自己动手举办各种社会
公益事业和生产服务事业等，自力更生，增加收入，尽量减轻
信教群众负担；
8、遇有重要事宜，必须充分发扬民主，重大问题集体讨 论；
9、自觉接受当地政府、宗教事务部门和县佛协的领导!定期和不定期汇报工作；
10、每月召开一次民主管理小组负责人会议，听取汇报，研究存在的问题!部署工作；
l
1、定期检查寺院财务账目，各类收入情况，并进行公布． 做到民主理财；
2、管好僧人，每周检查一次僧纪僧规执行情况和个人、环境卫生情况，奖优罚劣，弘扬正气。关心僧人生活，及时反
映僧人意见。
(二)副主任职责
1、分工负责，协助主任做好寺管会的工作，管理本寺一
切宗教佛事活动
2、自觉接受当地政府、宗教事务部门和县佛协的领导． 定期和不定期汇报工作；
3、寺管会各成员根据本寺情?兄，分工负责财物、教务、学习、治安、卫生、文物保护等具体工作，并各负其责!责任 到人；
4、督促、检查、落实本寺院各项管理制度的执行情况，在执行中发现有不合理的条款应及时提交民管会集体讨论，进
行完善补充和修订；
5、传达政府对寺院建设的指示、要求：指导寺院开展政
策法规学习，组织僧众经常进行爱国主义、社会主义教育：
6、协调组织玛沁、同德两县有关人员就拉加寺发展的重
大问题讨论研究。
(三)成员(小组组长)职责
1、贯彻寺民管会的各项决策，向寺民管会汇报决策执行 情)曰：
l一●／L．，2、接受寺民管会的监督检查；
3、掌握僧众思想动态和现实表现：做好僧众代表的推选
工作：
4、做好僧人入寺还俗的情?兄上报工作?协助做好僧人信
息的变更；
5、严格执行请销假制度：做好登记备案工作：
6、组织僧众学习法律法规及相关政策，参加各类公益活 动。
四、’拉加寺民主管理委员会会议制度
(一)会议召集
1、民主管理委员会每月召开一次会议。如有重大事项，可随时召开。
2、由寺院民管会主任召集和主持。必要时可委托一名副
主任召集和主持。
3、会议必须有三分之二以上的成员出席方能举行。
(二)会议议事范围
1、研究决定拉加寺管理的有关重大问题。
2、研究决定向议事协调委员报告工作事宜。
3、研究决定向民主监督评议委员会反馈工作事宜。
4、研究决定向佛协及统战部门报告工作事宜。
5、研究决定对犯戒、违纪、违法僧人寺院处理事宜。．
6、研究决定入寺、除名僧人有关事宜。
7、研究决定拉加寺利民惠民政策落实事宜。
8、研究决定拉加寺重大佛事活动事宜。
9、研究决定拉加寺重大佛事活动安全保卫工作事宜。
0、研究决定拉加寺重大财务事宜。
11、研究决定拉加寺寺务、财务公开事宜。
2、反馈僧人代表会议提出的意见建议。
3、听取民主管理小组工作汇报；
14、听取民主理财小组意见建议；
5、听取五个研习小组的学习研究情况；
16、研究确定本寺需要生活补助的老弱病残、生活特困僧人。
(三)讨论和表决
1、会议议事时，应由提出议题的成员就议题作简要说明。
2、讨论时要发扬民主，充分发表意见。
3、作出决定或决议时应贯彻少数服务多数的原则，对争
议较多的问题，可暂缓作出决定，在作深入调查后再行商议。
4、对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下
次会议上提出讨论。
5、对因病、因事缺席会议的成员，会后由民管会有关人
员向其转达会议主要内容。
(四)拉加寺僧人代表大会
1、僧人代表的产生：僧人代表大会代表按民主管理小组
总僧数1 0％的比列，由各扎仓、民主管理小组推选产生，由寺
院民管会审核。僧人代表应是年满18周岁的在寺僧人，寺院
民管会委员必须是僧人代表。
2、僧人代表大会的召开：应定期或不定期举行僧人代表 会议，僧人代表会议由民管会召集，对民管会负责。僧人代表
会议应有三分之二以上代表参加方能召开j所作决定应当经到
会人员的过半数通过。僧人代表会议每年召开两次。
3、僧人代表会议讨论事项：对民管会制定和修改内部规
章制度提出意见建议；对重建维修殿堂、僧舍的分配使用等提
出意见建议；对**转世有关事宜提出意见建议；对主要僧职
推选、报批以及僧人名额调整等事宜提出意见建议；对集体收
益分配、公益经费筹措等事宜提出意见建议；对委派或接受学
经僧人等事项提出意见建议。
五、拉加寺民主管理小组工作耳只责
1、贯彻落实拉加寺民主管理委员会各项决策；
2、接受寺院民管会的监督检查；
3、掌握小组僧人的思想动态和现实表现：
4、组织好小组僧人积极参加寺院组织的学习佛教经典和 寺规戒律；
5、做好日常管理工作和落实好寺规僧戒；
6、组织好小组僧人积极参加寺院组织的法律法规及相关
政策等学习活动；
一
7、根据《果洛州僧尼基本信息统计表》做好吖咖僧人的
信息采集工作；
8、协调各小组之间的关系；
9、严格执行寺院的僧人请销假制度，做好登记备案工作，0、做好小组僧人僧籍、僧职等的报审和相关证件发放工 作；
11、组织小组僧人参加寺院各项公益活动；
2、做好僧人代表的推选工作；
3、向寺院民管会汇报管理工作有关事宜；
14、各小组除正常经事活动外安排专门时间开展小组活 动；，1
篇7：工会经费审查委员会议事规则
一、总
则
1、为坚持和完善民主集中制，规范和落实市总工会经费审查委员会（以下简称市总经审会）职权，严肃组织纪律，严格民主程序，建立健全工会经审监督的长效机制，根据《工会法》及上级工会有关规定，结合济宁工作实际，制定本规则。
二、职
权
2、根据上级工会经审会的工作部署和本级工会代表大会及其委员会确定的工作目标和任务，审议全市工会经费审查工作中带有全局性的事项并作出决议。
3、听取和审查市总工会本级经费预算方案及其执行情况（以下简称决算）、财产管理情况、预算追加方案等。
4、听取和审议市总经审会办公室对本级和下级工会经费及财务状况的审计报告。
5、讨论确定市总经审会关于全市工会经费审查工作的规章制度等。
6、讨论确定向市工会代表大会及其委员会提出的市总经审工作报告。
7、选举市总经审会主任、副主任。
8、讨论决定表彰全市工会经费审查工作先进集体和先进个人。
9、其他有必要讨论决定的重大事项。
10、市总经审会办公室是市总经审会的工作机构，负责市总经审监督的日常工作。
三、会
议
11、市总经审会全体会议原则上每半年召开一次。经三分之一以上委员提议，或市总经审会办公室认为遇有需由市总经审会全体会议决定的事项必须召开会议时，经市总经审会主任同意后，可以召开市总经审会全体会议。市总经审会全体会议须有三分之二以上委员出席方可召开。
12、市总经审会全体会议由市总经审会办公室召集，市总经审会主任主持；主任缺席时，由副主任主持。
13、市总经审会办公室负责市总经审会全体会议的筹备工作：（1）提出会议议程草案；
（2）对提交会议审查的预算、决算方案（附明细资料）进行初步审查；（3）提出工作报告和其他工作议案的草案；（4）决定列席会议人员；
（5）其他需要准备的会议事项。
14、市总经审会召开全体会议，市总经审会办公室应把会议日期、地点和会议讨论的事项提前通知全体委员。各位委员接到通知后，应按时出席会议；不能出席的委员应在会前说明原因并请假。
15、市总经审会全体会议审查审议预算、决算方案、工作报告和其他事项时，应充分发扬民主。委员要充分发表意见和建议，有权表示赞成、反对或弃权等意见。
16、市总经审会召开会议时，市总工会有关部室负责人可到会汇报情况，听取审议意见并回答委员提出的问题；下级工会经审会负责人可列席会议并汇报工作情况。
四、表
决
17、市总经审会表决议案，应按照民主集中制的原则，全体委员过半数同意方可通过，表决结果由会议主持人当场宣布。
18、会议表决可采取投票、举手或其他方式进行。
19、市总经审会办公室负责会议记录和整理会议纪要。会议纪要报市总经审会主任、市总主席、副主席，发送市总经审委员及有关部门，并上报省总经审会办公室。
五、附
则
20、县级工会、基层工会可依据本规则，制定本级经审会议事规则。
21、本规则由市总经审会办公室负责解释。
篇8：党支部委员会议事规则
为充分发挥楼宇党组织的领导核心作用，全面建设新型楼宇，特制定议事规则。
一、党支部委员会要认真贯彻民主集中制的原则，坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合制度，支部委员分工要集体决定并遵循决定切实履行自己的职责。
二、党支部委员会每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。会议由支部书记主持。
三、党支部委员会会议必须有半数以上的委员到会方能举行，根据议题需要，可以邀请有关人员列席。
四、党支部委员会的议题，由支部书记根据工作需要与其他委员讨论确定，有问题应事先与支部书记沟通，不得临时修改议题。
五、党支部委员会召开的日期、议题、及相关事宜要提前通知与会人员，与会人员要按会议要求认真做好发言准备。
六、党支部委员会议事范畴：从楼宇实际出发，研究制定贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织指示精神的具体措施；研究讨论应由党支部决定的重要问题，研究检查党支部思想、组织、作风制度建设情况；研究决定向上级党组织的请示、报告等重要事宜。
七、党支部委员会重大决定，要经过充分讨论，坚持少数服从多数的原则，形成决议须由到会半数以上委员赞同，如有分歧，要进一步调查研究统一认识后再作决定。也可上报上级组织。紧急情况，党支部委员会委员不足半数需决定处理重大事情时，事后要在支部会上说明。
八、党支部委员会议议事会要做好记录，决定形成后按照分工认真组织落实。具有保密的内容要严守秘密。
篇9：合伙人委员会议事规则
为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高院务管理委员会会 议质量和决策水平,依据医院有关规定，制订院务管理委员会会议议事规则：
一、院务管理委员会会议的组织原则
（一）院务管理委员会会议由医院院长召集并主持，也可以由院长临时委托 副院长召集并主持。医院办公室主任负责会议安排、记录和起草会议纪要。
（二）院务管理委员会会议实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情 况可由主持人决定随时召开。
（三）参加院务管理委员会会议人员为医院院长、副院长、党支部书记、各 二级机构负责人。
二、院务管理委员会会议议事范围
（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。
（二）医院发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制 订。
（三）涉及全校师生医疗服务、卫生防疫等重大事项的研究。
（四）医院党政工作要点和计划，规章制度的制订、修改和废除。
（五）医院思想政治工作、工会、文化建设、民主建设等方面的重要问题。
（六）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。
（七）医院干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。
（八）工资待遇、奖惩/职称等涉及员工切身利益的重大问题，先进集体和 先进个人的评定。
（九）需要提交会议的其他重要问题。
三、提交和确定议题的原则
（一）坚持集体领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且医院领 导职权范围内能决定的问题，可不提交院务管理会议。
（二）凡通过正常行文或经领导会签能解决的问题，不安排会议讨论。
（三）如有紧急事情，主持人也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。
四、关于提交议题的程序
（一）议题一般由医院领导提出。有关二级机构负责人拟提交议题，须与医 院院长沟通并征得院长同意。
（二）凡提交院务管理委员会会议讨论的问题，医院领导之间、相关部门事 先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识；重大事项都应有充分论证；涉及法律法规的重要问题、涉及医院发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提 交议题前，视情况还根据有关规定提交相应的会议讨论。
（三）向院务管理委员会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议 题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或 建议。涉及职工利益方面的事项，应着重提出会引起哪些不稳定因素；涉及重大 经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字，以示负责。
（四）医院办公室应将会议材料及时呈参会领导阅知，除临时召集的会议外，都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料，准备意见。
五、关于会议讨论和决策的原则
（一）提请会议讨论决定问题时，汇报人应是医院主管领导或部门的主要负 责同志，汇报时要严格控制时间，以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出或 议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。
（二）院务管理委员会会议坚持民主集中制原则，对涉及“三重一大”事项 实行集体决策机制。决定问题要经过认真讨论，会议成员有充分发表意见的权利。对意见不够集中、讨论不成熟的问题，除紧急情况外，一般应暂缓做出决定，进 一步调研，待意见成熟后，再提交会议议决，或向上级领导请示。必须决定的，应按少数服从多数的原则进行表决。同一问题的赞成人数超过到会委员的半数为 通过。有不同意见可以保留，并有继续反映的权利。经院务管理委员会会议决定 的事项，必须严格遵守和执行，任何人不得私下改变，执行中如发现确有问题，应再次提交会议讨论。
六、院务管理委员会会议决定事项的落实与督办
（一）会议决定事项的同时，应明确承办人或牵头人（牵头单位），明确办 理期限。
（二）会议决定的事项，要按领导分工认真组织落实，通过“工作进程汇报” 向院务管理委员会报告。根据工作分工，医院办公室要协助有关领导搞好督促检 查和落实情况的反馈。督促检查的主要方式是下发交办单和催办单，必要的还应 采取调查的方式了解梗阻的原因，向主管领导或者院务管理委员会汇报。
（三）严格保密纪律。院务管理委员会会议讨论的涉及全院职工的重大利益 事项、职称晋升、奖励、纪律处分等，其它人不得擅自外传，更不能向当事人透 露，否则视为违纪。
七、责任追究
凡属下列情况给医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。
（一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变 集体决定的。
（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。
（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人。
（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
（五）其他因违反本实施办法而造成失误的。对给医院造成重大损失和严重政治影响的，要依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。