在房产开发集团务虚会上常务副总讲话稿

在房产开发集团务虚会上常务副总讲话稿（通用7篇）

篇1：在房产开发集团务虚会上常务副总讲话稿

如何给企业绘制战略执行管理路线图

集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得・德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：xx一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的.经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!

篇2：在房产开发集团务虚会上常务副总讲话稿

集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而那一世小说网 http://企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：xx一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

篇3：在房产开发集团务虚会上常务副总讲话稿

扎实开展党建政治思想工作

2009年, 中国海监总队在国家海洋局的正确领导和指导下, 以学习巩固科学发展观为主线, 坚持开好以加强作风建设为主要内容的党员领导干部专题民主生活会, 坚持党委理论学习中心组学习制度, 加强党支部建设, 组织开展形式新颖、喜闻乐见的支部活动, 积极抓好党风廉政建设。各级海监队伍也认真学习实践科学发展观, 全面加强队伍党建思想政治工作, 为确保海监主体业务工作的顺利开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。

全面深化全海域定期维权巡航执法工作

一是全海域定期维权巡航执法成效显著。巡航范围北起鸭绿江口, 南抵曾母暗沙, 东至钓鱼岛附近海域, 基本实现了对我国全部主张管辖海域的巡航执法。2009年1-12月份, 中国海监定期维权巡航执法共出动海监船舶230航次, 巡航2300天, 航时45639小时, 巡航里程44.2万海里;出动海监飞机490架次, 航时2509小时, 飞行里程57.5万公里。监视各类目标747个, 取证拍摄照片37119张, 摄像5631分钟, 告知询问191次, 取证录音1306分钟。向中央、国务院及中央军委上报《海上维权巡航专报》16期。

二是经过大量研究协调工作, 目前《中华人民共和国专属经济区和大陆架海洋巡航执法条例》已正式报国务院审批。《条例》将进一步规范我国海洋巡航执法工作, 并从国家层面进一步确立海监维权执法地位, 对有效维护国家海洋权益具有重大而深远的意义。

三是在原来仅依靠三个海区海监机构开展维权执法工作的基础上, 将省级海监机构纳入海洋维权执法工作体系, 并建立了海上信息举报制度, 对于壮大维权执法力量、提高维权执法成效发挥了重要作用。

深入开展海洋行政执法工作

一是根据79号文确定的工作思路和任务, 组织海区海监队伍开展了单独定期执法检查、联合执法检查等多种形式的执法检查工作, 使一些难点、热点地区的执法难问题得到进一步解决, 促使国家有关部门和地方各级政府更加关注和重视海洋管理工作, 促成地方海监队伍全面掌握了各地海域使用和海洋环境保护现状, 顺利办结了一大批大案、要案, 各级海监机构的执法权威得到显著提升。随后, 相继印发了《关于进一步加强中国海监各海区总队专项执法检查工作的意见》和《关于进一步规范中国海监总队、中国海监海区总队、中国海监海区支队执法办案工作的意见》。文件明确规定了由海区支队以国家海洋局名义实施行政处罚, 不仅推动了执法重心进一步下移, 而且促使行政执法检查、办案工作逐步规范, 成为海监执法工作历史上的重大转折点。

二是继续保持“海盾行动”的高压态势, 查处海洋违法行为中的大案、要案。“海盾2009”全年共立案69起, 结案44起, 实际收缴罚款5.17946亿元, 比“海盾2008”实际收缴增加近2亿元。通过对大案要案的查处, 特别是查处一大批热点、难点地区存在的违法用海大案, 进一步提高了地方政府依法用海的意识。

三是海洋环保执法工作取得重大突破。2009年在全国首次组织开展了“碧海2009”专项执法行动, 取得了显著成效。全年各级海监机构发现并查处破坏海洋环境的违法行为301起, 已结案292起, 执行收缴罚款1986余万元。其中非法采砂案件达到181起, 占案件总量的60%以上。值得一提的是, 福建省总队共办结案件144起, 执行收缴罚款652万元, 山东省总队共办结案件39起, 执行收缴罚款530万元, 取得了环境保护执法工作的重大突破。近年来, 渤海环境问题引起社会各界高度重视, 为此, 国家海洋局专门启动了渤海石油勘探开发定期巡航执法检查工作, 由中国海监北海总队具体实施。截至2009年底, 渤海定期巡航执法检查第一、二航次工作圆满结束, 共巡航监视海上油田矿区38个, 各类平台253座, 储油轮11艘, 检查油田公司9家, 登检平台5座, 陆地终端7座, 发现违法行为10余起。渤海定期执法检查工作取得了显著成绩, 体现了国家海洋局对石油开发活动的全过程管理和服务, 产生了积极影响。

2009年1-12月份, 国内行政执法检查项目33940个, 检查次数97394次, 发现违法行为2463起, 作出处罚决定1578件, 决定罚款82872.77万元。

此外, 组织福建省总队与台湾“海巡署”联合, 开展了“厦金海域打击非法采砂专项联合执法行动”, 实现了新中国成立60年来海峡两岸首次行政执法的联动, 查获不同类型共6艘非法作业船, 有力打击了海上违法行为, 得到国台办、外交部和军方的充分肯定和支持, 并引起社会各界及主流媒体高度关注。

全面提升执法装备能力

近年来, 在中央领导的高度重视和支持下, 中国海监装备能力得到迅速提升。经过近年来的努力, 海监维权执法已经实现了海上音视频即时传输, 从而达到陆上对海上现场执法的即时指挥;一大批先进执法装备的配置, 使海监执法船具备了对大部分目标有效侦查、跟踪、监测和处置的能力。

经过努力, 海监船舶、飞机二期建造项目按计划全面推进, 执法船艇建造、车辆配置等工作也都顺利开展。在总队下拨专项经费的基础上, 各级海监机构也积极争取地方财政支持。

作为2009年的重点工作任务之一, 09式海监服装的换装工作进展顺利。09式制服在设计、制作方面突出了新时期执法队伍的形象设计元素, 对于树立海监队伍新的良好形象、规范海监执法将产生积极效果。

加强国际交流合作, 加大宣传力度

根据形势发展的需要, 2009年, 总队确立了“立足国内, 着眼世界, 加强国际交流合作, 加大宣传力度, 提升海监社会地位”的总体思路, 全面加强了国际交流合作和宣传工作。

一年来, 总队先后与台湾海巡署、韩国海洋警察厅、日本海保厅开展了实质性交流合作。两次通过非政府间学术交流的形式与台湾海巡署进行了交流和沟通, 正式建立了联络机制;10月, 韩国海洋警察厅业务代表团访问中国海监总队, 12月, 张宏声副局长率中国海监代表团应邀回访, 双方签订合作谅解备忘录;日本海保厅也派员对海监队伍进行了访问。2009年, 总队出访团组个数及人次创历史之最。

为加大宣传工作力度, 组织召开了全国海监宣传工作会议, 对当前乃至今后一段时期的海监宣传工作进行了专题研讨。会议之后, 各级海监队伍都纷纷行动起来, 开展形式多样、丰富多彩的宣传活动, 东海、北海维权支队都先后开办了内部刊物, 并通过开展专题宣传等形式扩大海监队伍影响, 江苏总队开展了省级宣传先进工作者的评选活动, 调动了基层海监队伍宣传工作积极性, 取得良好效果。为加强对上宣传, 总队与新华社世界问题研究中心签订智库合作协议。还通过开通中国海监网站, 评选先进、建立通讯员队伍等措施, 全面加强了宣传工作。一年来, 中国海监在国际和国内社会的影响迅速提升, 为海监队伍的快速发展创造了良好的外部环境。

全面加强海监队伍建设

2009年, 海监队伍建设重点是贯彻落实《中国海监体能训练规定》和《中国海监礼仪规定》, 各级海监队伍严格按照要求扎实开展训练、考核, 极大地提高了队伍军事素质, 有效地推进了队伍正规化建设。队伍机构建设方面, 全年新批准成立海监大队5个, 新增着装人员1539人, 核换发《海洋执法监察证》1192本, 截至2009年12月底, 累积审批着装人员8410人, 累积核发海洋执法监察证5379本。2009年12月30日, 中国海监上海市总队正式挂牌, 沿海省、市总队一级海监机构组建工作圆满完成。

近年来, 总队在全国海监队伍中有计划地开展了大规模的培训工作, 从2007年开始至2008年, 开展了海区专职执法人员轮训, 2009年开始对省级海监队伍进行大规模轮训, 对11各省 (区、市) 的282名海监执法人员进行了为期2个月的异地、封闭式集训, 在培训方式上, 从以往全部由海监机构自行组织培训, 拓展到委托军事院校等专业教育机构针对海监工作特点组织教材进行培训, 更趋专业化、正规化。在总队组织全国层面大培训的同时, 各级海监机构也积极组织开展了大量基础培训活动, 通过队伍上下共同努力, 海监队伍的整体素质有了显著提高。

加强制度建设, 不断提高执法能力

为打造一流的海上执法队伍, 着眼队伍长远发展, 从2007年起, 总队启动了《2010年—2020年中国海监发展规划》的编制工作, 目前已全面编制完成, 正在履行报批程序。这是中国海监第一部全面、系统的中长期发展规划, 将成为指导海监队伍发展的重要指南。

在制度建设方面, 为规范海监执法行为, 总队编制和印发了《海洋行政执法调查取证工作规则》及其5项规则, 为促进海洋行政执法工作科学化、规范化和标准化, 组织制订了《海洋行政执法检查标准体系》和《海洋石油勘探开发活动执法检查标准。随着海监工作的稳步推进, 组织技术单位开展课题研究、编撰执法理论书籍也成为海监执法理论体系建设的重要内容, 2009年, 还组织开展了海监发展历程的编写, 组建中国太平洋学会海洋执法分会等工作。

在举报受理工作方面, 制定印发了《关于加强海洋违法行为举报处理工作的通知》, 全年共接受举报件27起, 组织调查核实22起, 移交5起, 调查完成21起, 发现违法行为并立案查处的10起。

各项保障工作全面发展

2009年, 其他各项保障工作也顺利开展。建立和完善了海监应急管理工作体系。首次实现了全海域卫星遥感覆盖监测, 建立了溢油应急联动机制;顺利完成飞行保障工作。截至2009年12月13日, 海监飞机全年安全飞行1089架次, 4697小时, 比2008年增加14.2%。全面完成了908专项航空遥感调查任务, 机要、船舶安全管理、信息化建设等工作也都取得了较好成效。特别是机要工作, 连续第11年被中央办公厅机要局评选为“全国省部机要部门密码工作先进单位”, 连续5年获得“中央和国家机关密码通信专网使用管理工作先进单位”, 并被中共中央办公厅授予“集体一等功”荣誉。一年来, 总队还先后荣获全国“六五”普法先进集体, 中央国家机关精神文明先进集体等多项荣誉称号。

一年来, 海监各项工作任务圆满完成, 为海洋事业发展提供了有力保障, 做出了积极贡献。这里面饱含着党中央、国务院的高度重视和亲切关怀, 饱含着国家局的正确领导, 饱含着各级海洋行政主管部门的大力支持, 也饱含着各级海监人员的不懈努力和顽强拼搏。在看到成绩的同时, 我们还应清醒地看到, 与国内外相关队伍比较, 我们在很多方面还有差距, 还需要我们站在更高层次上, 用创新思维, 下更大的功夫, 着力解决存在的问题。

回顾一年来的工作, 我们有许多切身的体会和感受, 归结起来, 比较突出的至少包括三个方面。

一是上级领导的高度重视和关注, 各级海洋行政主管部门领导的大力支持是我们取得成绩的重要前提。近年来, 党中央、国务院领导给予海监队伍极大的关注和支持;在有关方面的大力支持下, 《中华人民共和国海岛保护法》正式将中国海监作为执法主体写入大法, 海监从此有了法律的授权;国家海洋局领导高度重视、正确领导, 张宏声副局长亲自主持起草海洋执法工作文件, 督办重大事项;各沿海省、市海洋行政主管部门重视海监队伍能力和队伍建设, 力促机构升格, 不断提升海监队伍地位。

二是队伍建设是做好海监工作的重要基础。事在人为, 人是决定性因素。经过十多年的发展和建设, 中国海监规模已达8400人, 但与其他队伍比较, 与我国岸线漫长、海域辽阔、开发利用活动频繁、权益斗争形势严峻的国情比较, 与海监承担的日益繁重的执法任务比较, 队伍规模偏小、专业技术人员缺乏问题仍然比较突出;近两年, 总队组织的大培训、大练兵对于加强队伍管理, 提高队伍体能、技能和综合素质、树立队伍形象、推动执法工作发挥了重要作用, 但还很不够;队伍的内部管理、督察、奖惩、思想政治工作仍不适应实际工作的需要, 还需要我们以更高的要求、下更大的决心、花更大的功夫, 从严治队、政治建队、军事建队、科技建队、文化建队, 真正把队伍建设成一支政治坚定、作风优良、业务精湛、纪律严明的一流的铁军, 这应该成为海监工作中最根本性的、最重要的工作。

三是有为才能有位。只有积极作为, 才能做强做大海监事业。近年来, 我们扎扎实实地做了大量维权执法工作, 赢得了中央领导、军方和外交部门的充分肯定和大力支持;受国际金融危机影响, 2009年我国经济发展遭遇到前所未有的困难, 为响应中央有效应对金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的总体要求, 我们及时对工作思路进行了调整, 执法与服务并重, 配合局“海十条”制定了2009年执法工作任务, 执法工作服从服务于扩大内需、实现增长的总体目标, 为推进海洋经济发展发挥了积极作用;我们在奥运护缆、浒苔监视, 以及2009年海冰冰情监视方面的积极作为, 得到了社会和有关部门的充分肯定。实践证明, 只有贴近国家大局、贴近重要职能、贴近社会焦点、热点、重点问题, 才能产生影响、提高地位、争取支持、促进发展。

2010年, 海监工作将全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神, 高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕实现国家经济平稳较快发展、推进全面建设小康社会这个中心, 发挥海洋维权执法和行政执法的职能作用, 加强队伍建设、提高执法能力, 坚持依法执法、严格执法、文明执法、科学执法, 全面推进海监工作, 为促进海洋事业又好又快发展提供支撑和保障。基本思路是“遵循一条主线, 明确两个目标, 落实三项举措, 突出四个重点”。即:要始终坚持深入学习贯彻落实科学发展观这一主线;明确执法工作为国家经济建设和社会发展服务、为保障国防安全和国家权益服务两个主要目标;下决心苦练内功、夯实基础, 下力气优化体制、理顺机制, 下功夫提高质量、提升层次;突出制度建设、能力建设、队伍建设和宣传交流体系建设四项重点, 全力推进海监执法工作再上新台阶、再创新局面。

积极推进海洋维权执法法制建设, 全面加强对我国管辖海域的监管

一是加快海洋维权执法法制建设, 进一步完善维权执法工作制度。不断完善有关定期巡航、专项维权执法等工作制度。二是深入开展全海域定期维权巡航执法。三是推动省级海监机构参与维权巡航执法工作。组织部分省级海监机构开展对其临近海域的维权巡航执法。四是强化对涉外海洋科学研究活动和海底电缆管道的执法监察。加大对我国管辖海域内的涉外海洋科研活动执法力度, 加强海底电缆管道的保护和监管。重点组织好世博会护缆专项执法行动, 确保世博会期间海底光缆的安全畅通。

贯彻落实行政执法相关制度, 深入开展海洋行政执法工作

一是贯彻落实国家海洋局相关文件精神, 完善执法体制机制。通过强化单独定期专项检查和落实海区支队办案制度, 进一步推进执法重心下移;深化海区总队、支队执法检查和案件查处工作;加强海区与省、市海监机构的沟通协作, 推动全国海监队伍执法方式的规范和统一。二是继续组织开展“海盾2010”专项执法行动。重点贯彻国家发展改革委和国家海洋局《关于加强围填海规划计划管理的通知》文件精神, 解决重点难点地区问题, 保障海域管理工作顺利开展。三是组织开展海岛专项执法。贯彻实施《中华人民共和国海岛保护法》, 制定海岛执法工作方案和配套制度。加强海岛生态保护执法工作, 重点开展无居民海岛开发利用监督检查及其周边海域生态保护执法工作, 开展海岛执法基础信息普查, 建立海岛执法信息数据库等。四是深入开展海洋环保执法工作。继续开展“碧海2010”专项执法行动, 实施渤海海洋石油勘探开发定期巡航执法检查, 开展排污口环保执法工作, 规范和强化海洋保护区执法, 开展海洋工程和倾废执法。

强化执法保障体系建设, 进一步提升执法能力

一是加强执法理论与技术研究, 完善执法制度。出台《2010-2020中国海监发展规划》;组织制定并完善执法相关制度、标准、规范和规程;深入开展执法理论和执法技术方法研究, 不断提高海监执法能力和水平。二是强化执法督察。建立行政执法责任制, 全面开展执法统计、案卷评查和举报受理工作。三是加强信息化能力建设。对各海区总队指挥系统的现有设备进行升级改造, 实现与海监专网的互通。在现有信息化能力的基础上, 规划建设基于天基、空基、岸基、海基为平台的执法决策指挥综合信息系统, 实现多渠道信息搜集、现场侦查监视、实时通讯传输、快速决策指挥四大功能。四是加强执法装备能力建设。拓展资金渠道, 统筹规划, 加大船舶建造力度, 购置中远程巡航飞机, 加大码头等基地建设投入, 进一步完善全天候、全覆盖、立体、综合监控指挥系统;出台《中国海监装备中长期发展规划及装备指南》;建立健全执法装备档案库;继续推进海监船项目二期工程;做好装备配置采购工作。五是加强应急能力建设。组织开展海上溢油检验鉴定执法业务运行系统项目建设示范试点工作;着力推进溢油应急响应体系建设, 提高应急处置能力。六是强化安全管理。继续做好船舶安全管理工作, 组织开展好船舶“安全月”等各项安全活动;加强飞机安全管理, 推进海监飞行队伍建设;加强信息安全管理, 提高涉密信息安全通信保障能力。

继续开展大培训、大练兵、大比武, 进一步加强队伍建设

一是进一步加强思想政治工作。不断加强各级海监机构领导班子和干部队伍建设, 进一步强化理念信念、民主法制、形势政策、道德品质等教育, 重视和加强文化建设, 进一步完善考核奖惩机制, 打牢海监工作的思想政治基础。二是进一步规范队伍管理。全面落实《中国海监体能训练规定 (试行) 》和《中国海监礼仪规定 (试行) 》, 培养雷厉风行、令行禁止、服从指挥、能打硬仗的良好作风, 组织好以学习、调研、落实为重点的作风建设, 从严治队, 进一步提高海监人员的综合素质。三是继续开展大培训、大练兵、大比武活动。继续组织开展沿海省 (区、市) 海监执法人员轮训, 充分利用已经建成的中国海监远程教育网进行网络授课, 提高培训效率;组织多种形式的岗位练兵、技能比武、达标考核等业务技能和体能竞赛活动, 全面提升队伍的体能技能和执法水平。

推进国际交流合作, 加强宣传, 全面提升海监地位

一是全面加强与周边海上执法队伍的交流合作。加强外事工作人才引进和培养, 密切海上执法双边和多边关系。继续深化海峡两岸执法合作;组织好“海监83船”参加北太平洋六国海上安全演习和顺访俄罗斯工作;进一步巩固和推进与韩国海洋警察厅合作机制的实质化运行;开展相关国家海上执法工作调研。二是加大宣传力度, 不断扩大海监社会影响。建立中国海监新闻通讯站和特约通讯员队伍, 恢复开通中国海监网站, 加强与新华社建立的智库合作, 进一步扩大海监工作的社会影响。

篇4：在房产开发集团务虚会上常务副总讲话稿

非常感谢各位能莅临会议！

联合国是基于尊严、个体价值和贡献的平等这一宗旨而创建的。然而，我们却常常看到这些原则被恣无忌惮得践踏。

In Syria， a tragic civil war has killed more than 100，000 people， displaced one third of the country’s population and inflamed sectarian tensions.

To build a culture of peace， we must heed the lessons of these appalling numbers and conditions.

But we must speak not only of numbers， but of individual fates.

叙利亚发生的悲剧性内战使超过10 万人遭到杀害，该国三分之一人口流离失所。

我们必须从这些骇人听闻的数字和情势中吸取教训，全面构建和平文化。

但是我们不能只关注这些数字，而是要看到其背后的个体命运。

When we fail to see men， women and children， but instead see larger constructs such as cultures， faiths and nations， we lose sight of the afflicted human beings.

When we do not see the person and find only the proverbial “other”， we are on a treacherous course toward polarization， dehumanization， and worse. We have been down this path before. We must stop any such descent from recurring.

如果我们看到的不是一个个男人、女人和儿童，而是比如文化、信念和国家等的大的社会建构，我们就看不到那些痛苦中的人群。

如果我们没有看到个体，而只看到隐喻的“他人”，我们就踏上了一个朝向极端化和泯灭人性的危险道路，甚至更加糟糕。我们曾经走过这条道路。必须要阻止这类事情再次发生。

Our world faces profound challenges， from environmental degradation and water and sanitation crises to glaring inequities in wealth and income and unprecedented levels of unemployment among youth.

We see discrimination against migrants and minorities， and we see political campaigns in which bigotry and demonizing of specific groups of people figures prominently.

Many Christian communities face persecution.

我们的世界面临深刻的挑战，从环境恶化、水危机、卫生状况危机到财富和收入严重不公以及创历史新高的青年失业率。

世界还存在对外来移民和少数民族的歧视，还存在由于特定人群的偏执和恶魔化所导致的政治斗争。

很多的基督教群体正在遭受迫害。

We must overcome anti-Semitism and the prejudice that divides us.

We must defeat Islamophobia and the fears that weaken us.

This is a moment in history when we need a Culture of Peace -- not just the absence of war， but a fully formed culture of peace -- so that we can pull together as a single human family to meet our shared challenges.

我们必须反对反犹太主义，反对那些使我们不合的偏见。

我们必须要克服伊斯兰教恐惧症，并削弱我们的恐惧。

历史的特定时刻是需要和平文化的，而这并不只意味着消灭战争，而是需要成熟的和平文化，需要团结在一起像家庭一样迎接我们共同的挑战。

The goal of building a culture of peace permeates the work of the United Nations.

We see it in the principles of the Charter and in the universal rights we are to uphold.

We see it in the efforts of the Alliance of Civilizations to counter extremism， with a special focus on young people.

构建和平文化的目标体现在联合国的各项工作中。

体现在联合国宪章的准则以及我们所维护的普世权利中。

体现在文明联盟为反对极端主义，尤其是关注青年的努力中。

We see it in the wide-ranging work of UNESCO to promote peace in the minds of the world’s people.

And we see it in the Secretary-General’s Global Education First initiative， which focuses not only on giving children an education， but also on global citizenship rooted in solidarity and mutual understanding.

Education， human rights， the rule of law – these are among the long-established elements in building a culture of peace.

体现在联合国教科文组织在倡导和平的一系列工作中。

体现在联合国秘书长全球教育先行的倡议中，它不仅关注儿童的教育，还维护基于团结和相互理解的全球公民权利。

教育、人权和法治，这些都是构建和平文化的长久的因素。

But this effort encompasses much more.

然而这份努力的内涵更广。

What tangible meaning can a culture of peace have to people suffering extreme poverty or exclusion？ Our efforts to achieve the Millennium Development Goals and define a practical， yet bold agenda for the post-2015 period are thus a crucial part of our task.

对于深受赤贫和排挤的人们来讲，和平文化有何无形含义呢？因此，我们为到2015年后期实现《千年发展目标》，并确定一个具有实践性且大胆的议程所付出的努力是所有任务中极为关键的一环。

The culture of peace goes hand in hand with a culture of prevention. Article 33 of the UN Charter sets out an array of tools for resolving disputes in a peaceful manner. Yet， I have the strong sense that we have not fully used these mechanisms over the years. We have witnessed a dangerous tendency to wait for crisis or conflict to erupt， at far greater later cost in all respects. Our challenge going forward is to make greater use of these preventive tools.

和平文化与预防文化是相辅相成的。《联合国宪章》第三十三款提供了和平解决争端的一系列方法。但是，我强烈地感受到这些年我们并没有充分利用这些途径；相反，我们正在经历一种危险的趋势，即坐等危机和冲突的出现，这样一来，我们未来极有可能一败涂地。因此，摆在我们面前的挑战便是如何更加有效地利用这些方式。

Building a culture of peace also requires us to

reckon with a world awash in deadly weapons. A culture of peace will require us to reorient our budget priorities， away from destructive weapons and towards investment in humankind’s principal and productive capacities.

构建和平文化同样要求我们应对这个充满杀伤性武器的世界。和平文化的构建需要我们重新调整预算，以避免破坏性武器的使用，并更多的投资于利于人类首要、富有生产力能力培养的方面。

Information technology， too， will have an important role to play. There are some who blame such technology for imperilling peaceful co-existence. Certainly it has made it far easier to gain a hearing for angry and shrill views. But information technology can also be a vehicle for positive connection and spreading knowledge. As more and more people gain access to the Internet， there is great potential to advance education， to promote people-to-people contacts， help one another meet shared challenges.

信息技术也将会扮演十分重要的角色。有些人以毁坏和平共处原则为由对此技术加以批判。诚然，信息技术使得愤怒和尖锐的观点更容易获得一席之地；但信息技术也同样是建立友好关系、传播知识的媒介。随着越来越多的人能够使用网络，我们得以更有效地发展教育、发展人与人的联系，并能够通力合作，直面挑战。

That young people are among the prime users of new technologies makes me hopeful about what we can achieve. Young people today have a keen awareness， whether through media， books， the Internet or other realities that come with globalization， that they have a shared stake in this planet’s future. I believe they recognize and accept the need to do their part to build a better world.

青年人是新技术的主流掌握者，这使我们对未来充满信心。青年人有很强的敏锐性，他们通过媒体、书籍、网络和其它媒介意识到随着全球化趋势日益显著，每个人都应对未来负责。我相信他们意识到并接受了这个事实，即他们需要贡献自己的力量来构建更美好的未来。

At the same time， much as we welcome what young people will do tomorrow， we all face urgent challenges today. Those in power and positions of authority have a moral and political responsibility to build bridges and improve understanding across borders and cultures. Religious leaders， public office-holders， and others must set an example by rejecting violence and promoting dialogue. They must be willing to raise their voices publicly at times of challenge.

同时，尽管我们意识到未来青年人的责任，我们也必须面对现阶段的挑战。执政者和权威部门无论在道义还是政治层面都有责任架起桥梁，以走出国境、突破文化的不同，加深理解。宗教领袖、公职人员等各领域的人们必须以身作则，抵制暴力、加强对话。在这个充满挑战的时代，他们有责任让公众听到他们的声音。

The Secretary-General and I are strongly committed to work for a culture of peace， and to mobilize the UN system behind this objective. We look forward to your contributions and acceptance of shared responsibility.

Thank you.

秘书长和我都毫不动摇的致力于构建和平文化，并沿着这个目标调动联合国体系。我们期待着大家能够认同我们面临的共同责任，并做出贡献。

篇5：在集团党建务虚会上的讲话

对明年的党建工作，个人的思考是，要注重改进四个关系，强化三个提升。

一、党建工作要处理好四个关系

第一，要处理好上下的关系。对各基层党组织而言，要向上看，看中央最新在提倡和要求什么，看公司在关注什么，要把这个作为开展党建工作的重要切入点，做好落实。比如，前期，集团股份党委均对学习贯彻十九大发了相关文件，大部分支部落实的比较好，有动作有力度，但也有个别支部动静不是很明显。还比如，上次☆董在十九大专题辅导课上，讲到各单位可以组织时政专题片的学习，有些支部已经行动起来。大家有时困惑党建不知怎么抓，其实上面的要求就是党建的重要内容。这是对基层单位的，对党群部门而言，要向下服务，向下指引，形成上下紧密联动互动。

第二个，处理好松紧的关系。党建工作要有计划性，不能此一时彼一时安排。尤其对我们这么一个生产任务较为繁重的保障型行业，更要统筹好时间安排，突出阶段性重点、热点。比如，上半年☆较多，是生产保障繁重的时候，党建活动要着重服务生产运行和☆保障，重在发现队伍的问题，调动服务的积极性，确保队伍的稳定，做好关爱宣传，多加油鼓劲；在生产保障压力相对较轻的时候，多开展一些参与面广的活动，调节员工的生活，提升队伍的向心力和活力。

第三，处理好左右的关系。要把党建工作当作大合唱来抓，不能单打独奏。仅仅靠几个书记，靠政工人员，靠综合部门是很难抓出成效的，要让横向的班子成员、横向的业务单元动起来，一起抓党建，形成合力，形成氛围。这里面就要有抓手。公司层面加大了考核的力度，单位内部也要有抓手，要传导压力和责任。

第四，处理好点面的关系。当前普遍抓点多一些，抓面力度小一些，点面结合才有好的成效。面上就是要形成自身的党建体系，在人才培养、理论学习、宣传、班组建设、基础管理等方面形成一个体系，固化下来后就可以按这个框架持续开展。点上主要是进行创新，以落实党委的各项任务为目标，做一些活动、项目的创新，各个支部要做自己有影响力的、体现自身特色的活动。

二、党建工作要强化三个提升

在处理好上述关系基础上，我想党建工作可以从三个方面去提升、突破。概括起来就是提纲、提质、提高、提效。

第一，提纲，就是提纲挈领，抓重点。我们各支部书记在观念上要有两个转变，第一个观念转变是不能把党建、业务视为矛盾体。党建做不好，队伍管不好，业务工作也很难做好。第二个转变，是党建工作要突出重点，不能为搞党建而做党建。公司的业务工作部署到哪里，党建工作就要跟到哪里，支撑和保障作用体现到哪里。要围绕公司的战略、围绕部门的重点有针对性的开展党建工作，不能出现两张皮现象，党建只有融入业务重点才有活力和生命力，才有影响力。

第二，提质，就是保质保量。这里面，也有两点，首先是抓基础工作。我们看了下国资委对机场的党建考核，很多都是基础性的工作，比如两学一做，三会一课，信息规范、党员发展程序、党组织配置等等，这里面更多是量上的要求，更有规范性的要求。因此，基础工作需要抓牢，抓实，这是党建提质的前提。所以大家要对照规范要求，结合1+n党建制度规范，查缺补漏。

提质还要求抓创新，要有亮点。树立自己的品牌。比如，☆书记☆项目今年就入选了国资委党建案例汇编。每个支部都可以结合自己的业务特点、队伍特点，结合书记抓党建工作责任制要求，结合集团倡导的树标对标的要求，创新党建工作形式、方法，形成一个有影响力的品牌项目。

第三，提高，就是要提高队伍的精神面貌，提高整体思想认识，提高队伍的能力。要达到这样的目标，我们各基层党组织责任重大。在前两天全国组织工作会议上，中央组织部部长陈希提了六点要求，其中两点我也特别关注到，一个是强调要以提升组织力为重点、突出政治功能，统筹推进基层党组织建设；另一个是强调要持续建设模范部门。这两点都是对党组织的要求。

为此，我们专兼职党务人员首先要加强自身建设，公司会创造一些条件开展培训，也可以到外面走走看看。但是更关键的还是靠我们自身要努力，要多学习，多提升，尤其是各支部的书记要表率，书记队伍自身要过硬，才能带出好团队。

篇6：在房产开发集团务虚会上常务副总讲话稿

现在，我代表河南信合建设投资集团对集团公司2012年度的工作进行回顾同时对2013年度集团公司的工作计划进行汇报。

2012年我们坚持 “立足本土、面向全国”的经营战略，坚持以效益为中心，以市场为导向，进一步强化管控体系，优化资本运营，多元化发展，最大化防范风险，取得了较好的业绩，全年实现各项收入74600万元，实现年度上缴利税5233万元，向社会提供直接和间接就业岗位6000多个，为促进县域财政增收、充分就业、城市化进程、县域经济振兴贡献自己的力量。

房地产主业逆势稳增，后力强劲。2012年，集团公司高标准高质量完成湖畔春天、金色阳光、信合世纪城、蓼城美景等小区一批楼盘及配套设施建设，为新城建设又添异彩。同时集团公司积极进军二三线城市，在稳步推进郑州、信阳、焦作、鹤壁、合肥等地项目建设的同时，又凭借自身的品牌、实力与信誉，取得了驻马店市职教园区8.6平方公里区域内系列工程建设任务。跨区项目的拓展，为集团化持续发展蓄足的后力。

工业项目迎来发展新天地。开开援生制药突飞猛进，形势喜人。2012年，开开援生药业在集团控股后，历史上首次取得销售额突破两亿元，利润超过千万元大关的历史新高，实现了制药产业的跨越式发展，为成为县域经济又一支柱性产业夯实根基。药品马来酸曲美布汀缓释片四季度喜获得国家新药证书。集团公司成功收购了哈尔滨制药六厂下属的纯净水厂,注

1册了信合集团公司全资子公司“哈尔滨市纯中纯饮品有限公司”,目前公司已经进入正常生产。

资产运营在整合调整中增值提效。乐卖特购物广场闪亮登陆固始，极大地方便了人们的生活购物。重拳打造的“信合集美国际家具城”盛大开业，吸引了众多国内知名品牌进驻。装饰一新的信合银博大酒店，盛装开业迎宾。信合世纪城购物广场全面启动，为繁荣我县零售业注入新的活力。综合性娱乐文化基地九州国际电影城推动了县文化产业的进步发展。

医疗教育产业继续发展。列为固始县委、县政府2012年十件大事之一的惠民工程河南信合医院正式落成开诊，标志着固始县医疗卫生服务环境、基础设施建设又上一个新台阶，极大提升全县医疗服务质量和水平。外国语中学高中部一年级在201１—201２学年度期末考试中，文科五科平均分位居全县第一名，理科三科平均分位居全县第二名；初中九年级在中招考试中，优秀率、及格率、平均分均在全县第二位；幼儿园已接受了省级示范性幼儿园专家组的验收。

2013年集团公司的工作安排：结合当前经济形势和集团公司自身实际，2013年将有以下重点项目启动建设，着力加快集团公司由投资型增长向效益型增长转变步伐。

工业方面项目：

1、固始纯中纯纯净水水厂项目。2012年11月，信合集团公司收购了哈尔滨制药六厂下属的纯净水厂.收购哈药六厂的11条纯净水生产线分为两个部分，6条生产线继续留在哈尔滨原厂继续生产，其中的5条生产线搬

迁回固始生产，建立“哈尔滨市纯中纯饮品有限公司”固始生产基地，争取年底建成投产，达到用优势品牌占领河南及其周边省市纯净水销售市场的目标。

2、援生制药公司升级改扩建。2013年项目计划改扩建厂房4000平方米，计划完成总投资4000万元，争取实现年底建成并投产。

3、台商工业园标准化厂房。2013年，台商工业园标准化工业厂房建设内容有： 建设标准工业厂房10栋，3.8万平方米； 继续完善基础设施建设如区内道路、给排水工程、供电系统、绿化工程等等。

农业和新农村建设方面：

4、大力推进番城新型农村社区项目建设，5、打造固始农业科技示范园的示范作用。

教育医疗养老项目：

6、信合职业科技专科学校项目一期工程的启动为我县教育产业发展开启新纪元。

7、河南信合医院二期项目：二期计划完成投资人民币2亿元，用于建设外科病房楼、脑肿瘤治疗中心、传染病治疗中心、科研楼和行政办公楼，进一步完善医院的软硬件设施条件。

8、河南金色家园养生文化村项目：项目规划用地面积29.06公顷，合435.7亩。总规划建筑面积60万平方米。在社区规划、建筑设计、软硬件配套和专业服务等方面，都充分考虑老年人的特殊性：营造一个丰富多彩、健康幸福的社区生活为理念，以“生态、健康、快乐”为核心内容。让老年人真正能够“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐”。

城市配套建设项目

9、固始县客运中心站项目：建设站点位于凤凰新城红苏路与番国大道交叉口。按照国家二级客运站的标准建设，设计年度平均日旅客流量为5000人次，旅客最高集聚人数为800人，日平均发车班次为50班次，发车位数为30个，车站总占地面积不低于40000平方米（60亩）。

10、番城文化广场：番城文化广场位于固始县红苏大道与番国大道交叉口东北角，占地面积7141㎡，项目计划投资1500万元；广场主题风格为仿古雕塑小品，为周边居民提供休闲娱乐场所的同时又凸显固始番城故城主题文化特色。

11、信合集美建材大市场仓储物流项目：该项目与信合集美建材大市场配套，主要是为满足入驻信合集美建材大市场商户的仓储需求而建。项目规划总建筑面积71000平方米，项目建成后，可实现年销售收入5000万元，利税500万元，新增就业岗位150个，极大促进固始及周边地区商品流通。

房地产项目

12、固始县特色商务区项目：固始县特色商务区由信合世纪广场、大型百货商场、精品高档住宅区、信合花花市街等四部分组成。经过近两年时间的发展，目前特色商务区建设已经初具雏形。项目建设于2011年4月启动，截止2012年6月，特色商业区入驻企业六家，总投资额约0.4亿元，提供就业岗位640个。已达成初步意向待签合约企业11家，预计投资额2.5亿，可提供就业岗位3000个。市政设施配套已完成1/5，商业街招商引资

全面展开。固始县特色商业区总投资48.6亿元，项目建设期间为9年时间。

13、湖畔春天三期项目项目规划总建筑面积53.58万平方米。容积率

2.4，小区建筑层高以26层、18层为主，12层、6层辅助其间。湖畔春天住宅小区三期充分利用水、城市、植被等环境要素，旨在打造固始新的城市居住品牌，创造良好的城市空间景观，努力体现新时代的居住特点。截止2012年底，完成投资4.29 亿元，完成建筑面积21.45万平方米；2013年计划完成投资 1.6 亿元，完成建筑面积 8万平方米；

14、湖畔春天溪苑项目：总用地面积为67000平方米，总规划建筑面积267500平方米，可容纳2006户居民，建建筑为高层住宅楼以及相关的商业、会所、幼儿园等公共服务配套项目。项目东西两侧规划建设两个汽车站，区位优势突出，设计69～80平方米小户型为主。项目计划投资6.24亿元，2013年计划完成投资1.1亿元。

篇7：在房产开发集团务虚会上常务副总讲话稿

通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。

外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如XX等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。

内部原因：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。

十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。

我们全面做了检修，即使XX月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给XX月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标，也叫业绩。

所以，我把XX月份XX的业绩定为：“喜忧参半”。

一、XX月份重点工作

刚才XX总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对XX月份内部情况和外部市场形势，结合XX总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。

（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产

安全方面：要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。

要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，做到安全生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生，要确保生产安全。

生产方面：XX月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。XX月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量，在稳产顺产的基础上创高产。

现在各兄弟企业竞争很激烈，XX可以短期落后，但不能长期落后。如果长期落后，我们无法向XXXXXXX名干部职工交代。

所以，要鼓足干劲，在X、X月份曾经有过高产，说明我们有能力创高产。

XX月份，我们要坚定信心，大干XX月份，保证产量指标多创亮点，力争有好的经营结果。

环保方面：目前，我们争取到高炉的生产模式，XX月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力，根据“以热定产”，争取更大生产负荷。另外，抓紧XXXX技改项目环评等工作。抓紧推进环保评级工作，打造绿色新XX。

根据当前安全、环保、市场等形势，要合理组织生产，最大限度释放产能，创造效益，确保XX月份经营业绩。

（二）不放松，不懈怠，全力推进技改工程

XX月XX日，举行了XXXXXX技改项目启动大会，相关领导也来参加了大会，各级领导对技改项目都寄予厚望。XXXX技改工程是XX的生命线、发展线，改造完成后，XX生产效率将大幅提升，市场竞争力将显著增强。XXXX技改工程对XX未来发展，至关重要。

由于各种内外原因，目前，技改工作已经滞后，XXXX技改项目部要抓紧推进各项工作，不耽误、不懈怠，切实负起责任，按照提出的五项改造原则：

绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续发展原则；

边生产、边建设，统筹兼顾原则；

充分利用现有各种资源原则；

符合政策，经济合理，技术先进，安全适用原则；

工序匹配，衔接科学，物流运输合理原则。

全力推进各项工作。将XXXX年技改项目，打造成对得起企业，对得起XX职工，经得起历史检验的，里程碑工程！

（三）加强销售队伍建设，优化产品结构，抵御市场风险

近阶段，钢材市场需求持续向好，价格上升，但是，从锁单情况看，XX卷板售价，明显低于同行冷轧品种。从每天的成交信息来看，XX卷板的价格，较XX的冷轧及中宽带低，也较XX、XX联合窄带钢低。按照XX当前产量，相当于每月少盈利XXXX万元左右。

这种情况，一方面反映出产品结构过于单一，市场竞争力不足。另一方面，反映出销售队伍战斗力和业务能力有所欠缺。

因此，要在优化产品结构方面做工作。加大品种开发力度。例如，当前市场需求较好的冷轧料、护栏板、锰板，以及线材方面的XX、焊丝钢等。通过优化品种结构，降低对单一品种过度依赖。销售与生产、技术要实现联动，提高综合售价，不断提升XX的市场占有率和竞争力，抵御市场风险。

同时，要重点加强销售队伍建设，提高业务人员综合能力，强化市场开发，提升营销人员的实战能力。培养打造一支战之能胜、素质过硬的销售队伍。

二、管理方面

管理一：工作中要先认清自己，再去了解别人

每个人身上都有优点和缺点，大多数人选择把优点挂在身前，把缺点放在身后，只能看到自己的优点，看不到缺点。少部分人把优点和缺点都挂在身前，能认识到自己的优点和不足，这种人就不简单。

我所说的先认清自己，就是要做后一种人。先要清楚的看见自己的优点和不足。我们常讲“看不到问题是最大的问题”，如果看不到自己的不足，就看不到问题，工作肯定就会出差错。

所以，要发扬优点，弥补缺点，认清自己。在认清自己的基础上，再去了解别人。你只有全面、清晰地认清了自己，才能正确地去了解别人。

只能看到自己的优点，看不到自己的问题，就会觉得自己比别人好。这样就会忽略别人的优点，只看到别人的不足，就像戴着有色眼镜去看人，不用脑子、不分析原因、搬弄是非，影响到你做人做事等等，这些都是没有先认清自己就去了解别人的体现。

比如，我们和上下游客户的关系，各工序间的关系，上下级的关系，都需要建立在认识自己的基础上，认清优势和不足，站在对方的角度去看问题。如，烧结、炼铁、炼钢、轧钢上下游工序之间，要相互配合做好服务。

要看到自身不足，才能找准定位、及时调整，促进各项工作更好开展。

管理二：管理人员要懂得“想出来，说出来，做出来，传出来，带出来”的管理思路

想出来，是操心；说出来，是担当；做出来，是执行；传出来，是分享；带出来，是拉动。

第一，要想出来，想出来就是操心程度，对工作的热爱程度。只有真正热爱工作，融入工作，才会去动脑筋思考，想办法解决问题。

我们常讲看不到问题是最大的问题，常讲会操心、敢着急、能解决，想出来就是会操心的表现。

第二，要说出来，想到了就要说出来，说出来是一种担当。说出来是执行的开始，只想到了没有说出来，你的想法别人不知道，更不会实施，就更别说执行了。

我们常说“有话敢说，有话直说”，说出来就要对自己的话负责、担当。敢于把自己的思维、思路表达出来，用行动去实现。

第三，要做出来，说出来的同时，如果正确，就要守正出奇，做出来是一种执行。把你的所想所说也是计划要执行、要实施，变成现实、变成可能、变成成果，证明给大家看，你的想法就能变成现实。

如，我们提出的“五内五外”“五个力争”“五个新XX”到现在的“六个新XX”和XX总经理提出的“提升年九大提升”等都是想出来、说出来。

XX产量指标不断提升，经营业绩不断向好等就是做出来的体现。

第四，要传出来，传出来是一种分享。兄弟单位也好，同行也好，要相互借鉴，通过借鉴相互取长补短。

强调对标，其实就是一种借鉴，是同行或兄弟企业传出来的一种经验，我们要学习他们，弥补不足。

同样的，我们的一些经验做法也可以传出来，给兄弟企业借鉴，便于共同提升。

第五，要带出来，带出来就是感染拉动。想出来、说出来、做出来、传出来后，还要形成模式，感染拉动更多人，要懂得拉动别人、成就别人、促进整体共同进步。

如，“师带徒”就是拉动。现在整个德龙集团都在围绕“六个德龙”梳理“德龙模式”，这也是拉动。

这是我说的想出来是操心，说出来是担当，做出来是执行，传出来是分享，带出来是拉动。希望各位理解到位。

管理三：再次强调“忙与高效”的区别，提升执行力

在X月份行政例会上，我讲过“忙和高效”的区别，这次行政例会，我再强调一下。

有的人看上去很忙、很累，但忙的效率很低，没有计划，没有条理。而有的人做事“守正出奇”，有计划、有条理、有抓重点的能力、有突破思维的能力，有干一件成一件的能力，而且工作干起来不忙、不吃力，这就是“忙和高效”的区别，特别是一些中高管在决定一项工作的时候，议而不决、决而不行、行而无果，这是没有效率的忙。

要明白你是真忙还是假忙?是不是瞎忙?是不是工作没有思路而很迷茫?

提升工作效率的三点做法，我也再强调一遍：

（一）善于规划

做事高效的人有一个共同的特点，就是做事前对事情有一个完整的规划，我们讲过“事前细思考，事中勤管理，事后多总结”，就是做事前要有判断，要有计划。

（二）会抓重点

我认为整天看的很忙碌，但没有出成绩的人，最大的问题、原因就是“没有抓住事情的重点”，“XXX”理念中，其中“X”就是要有抓重点工作的能力，能看到问题的重点，能抓住问题的“要害”，能抓准问题，这样才会节省时间，提高工作效率。

（三）懂得带动

确定重点工作后，规划了怎么做，我们在工作中要有“带动”，要懂得推动或带动的作用，懂得团队的力量。作为管理人员就是要带动下属。

管理四：理解赋能和带动都是领导者的责任

在X月份行政例会上，讲过“管理要学会赋能，不要做前进的绊脚石”，并讲了赋能的含义，赋能就是怎么样让别人有更大的能力，要支持他去完成大家共同的目标。赋能从某种程度上讲就是要激发员工“想干”的愿望，让员工具备“能干”的能力，并为员工“干好”创造条件。

在讲让员工具备“能干”的能力时，我曾说过，想让员工能干，首先要有正能量的引导和带动，明白“带动”这两个字。领导者不能布置了就没事了，后面要跟上，明白“传达≠布置、布置≠领会、领会≠执行、执行≠结果、结果≠业绩”。

要理解赋能和带动都是领导者的责任，不能单纯的赋能，把权利下放后就不管了，你还要跟踪，还要亲自参与，我讲过七个习惯，要养成亲自参与实践的习惯，你给下属赋能是一方面，这是你的责任。亲自参与，带动下属这也是你的责任。

带动是什么，带动就是，你要跟踪这个事情的过程，注意过程管理，在过程中给予下属正确引导。如果你只单纯赋能，全权交给下属来干，后期就不管了，过程也不跟踪，下属就可能会跑偏，事情就达不到预期的效果。

我们都知道，身教大于言传，要亲自参与，带头做出样子，调动下属的主观能动性，使每个人的正能量，都充分释放出来。最大限度地引导激励大家，齐心协力干事创业，这样才能把工作干好。

所以，我们要理解，赋能和带动都是领导者的责任，希望各位理解领会到位。

总之，面对XX内外部条件：

内部遇到了技改、环保限产等不利因素，尤其是秋冬季限产不确定的因素还很多。技改工作已全面铺开，技改工程批复手续等工作量很大。

外部市场从目前看因环保限产期货拉涨。近几天，钢材价格拉长XX元左右，而原料整体受环保限产影响外矿价格稳定。燃料、焦炭价格已上涨XXX元/吨，价格居高不下，导致成本偏高。