农家乐项目商业计划书（精选6篇）
篇1：农家乐项目商业计划书
【农家乐项目简述】
伴随着工业化和城镇化进程的加快，在旅游行业快速发展的大背景下，我国休闲农业与乡村旅游也取得重大成果。据不完全统计，截至2014年底，全国有9万个村开展休闲农业与乡村旅游活动，休闲农业与乡村旅游经营单位超过180万家，其中农家乐超过150万家，规模以上园区超过3.3万家。同时，产业类型丰富多样，发展方式逐步转变，品牌建设不断推进。
【农家乐项目融资商业计划书目录】
第1章：中国农家乐发展综述
1.1 农家乐的相关概述
1.1.1 农家乐的界定 1.1.2 农家乐的发展历程
1.1.3 农家乐的区别及联系
1.1.4 与其他旅游细分市场的区别及联系
1.2 农家乐的研究特性
1.2.1 行业研究的主要内容
1.2.2 行业研究的主要种类
1.2.3 行业研究的主要特点
1.3 行业政策环境分析
1.3.1 中央一号文件支持政策
1.3.2 相关环境保护政策分析
（1）生态环境保护政策
（2）农村环境保护政策
（3）土壤环境保护政策
（4）生物多样性保护政策 1.3.3 全国区域“十二五”休闲农业规划
1.4 行业经济环境分析
1.4.1 国内GDP 增长分析
1.4.2 工业经济增长分析
1.4.3 农业经济增长分析
1.4.4 社会消费品零售总额
1.4.5 非制造业商务活动指数
1.4.6 行业经济对农家乐业影响分析
1.5 行业需求影响因素分析
1.5.1 居民可支配收入影响分析
1.5.2 旅游产品的价格影响分析
1.5.3 旅游目的区位的影响分析
1.5.4 居民消费习惯的影响分析
第2章：国内外旅游市场发展分析 2.1 中国国内旅游市场发展分析
2.1.1 旅游产品生命周期影响因素
（1）交通条件影响分析
（2）替代性产品影响分析
2.1.2 国内旅游行业发展规模分析
（1）国内旅游人数
（2）国内旅游收入
（3）国内旅游人均花费
2.1.3 国内旅游行业发展特征分析
（1）节假日旅游进一步集中
（2）一日游依然占主导地位
（3）观光游地位下滑
（4）互联网对旅游“双方”的作用越来越重要
2.1.4 中国国内旅游市场“十二五”发展预测 2.2 中国黄金周旅游市场发展分析
2.2.1 十一黄金周旅游市场发展分析
（1）十一黄金周旅游人数
（2）十一黄金周旅游收入
2.2.2 春节黄金周旅游市场发展分析
（1）春节黄金周旅游人数
（2）春节黄金周旅游收入
（2）春节黄金周旅游收入
第3章：中国农家乐发展分析
3.1 农家乐市场分析
3.1.1 农家乐行业发展规模
3.1.2 农家乐行业经营效益
3.1.3 农家乐行业招商动向
3.2 农家乐的规划设计 3.2.1 景区旅游接待建筑规模的确定
3.2.2 休闲养生度假区的规划设计
3.2.3 生态休闲景区的规划设计
3.2.4 古镇旅游景区的规划设计
3.2.5 乡村旅游景区的规划设计
3.3 休闲农业市场潜力分析
3.3.1 休闲农业市场经营分析
（1）休闲农业市场发展规模
（2）休闲农业市场收入来源
（3）休闲农业客户资源分析
3.3.2 休闲农业的功能分区
3.3.3 休闲农业的主要分类
（1）按园区功能划分的种类
（2）按开发模式划分的种类（3）按发展趋势划分的种类
（4）按投资主体划分的种类
3.3.4 国内发展休闲农业的SWOT 分析
（1）国内发展休闲农业的优势
（2）国内发展休闲农业的劣势
（3）国内发展休闲农业的机会
（4）国内发展休闲农业的威胁
3.3.5 国内休闲农业的发展模式分析
（1）农家乐开发模式
（2）现代观光农业连片开发模式
（3）农民与市民合作模式
（4）带动产业模式
（5）融合新农村建设模式
3.3.6 其他休闲农业细分模式发展潜力分析（1）传统观光型农业旅游发展潜力
（2）都市科技型农业旅游发展潜力
（3）休闲度假型农业旅游发展潜力
（4）教育型观光农业旅游发展潜力
（5）民俗观光村或森林公园发展潜力
（6）养老度假型农业旅游发展潜力
3.4 乡村旅游市场潜力分析
3.4.1 乡村旅游市场经营分析
（1）乡村旅游市场发展规模
（2）乡村旅游市场收入来源
（3）乡村旅游客户资源分析
（4）最佳乡村旅游目的分析
3.4.2 乡村旅游的主要分类
（1）按旅游目的划分的种类（2）按资源类型划分的种类
（3）按区位条件划分的种类
（4）按产品类型划分的种类
3.4.3 国内发展乡村旅游的SWOT 分析
（1）国内发展乡村旅游的优势
（2）国内发展乡村旅游的劣势
（3）国内发展乡村旅游的机会
（4）国内发展乡村旅游的威胁
3.4.4 乡村旅游市场发展分析
（1）乡村旅游市场特点分析
（2）乡村旅游需求市场分析
（3）乡村旅游供给市场分析
1）主要供给特点分析
2）乡村旅游产品分析（4）乡村旅游市场开发分析
3.4.5 乡村旅游的发展模式分析
（1）个体农户经营模式
（2）农户+农户模式
（3）公司+农户模式
（4）公司+社区+农户模式
（5）政府+公司+农民旅游协会+旅行社模式
（6）股份制模式
第4章：中国休闲农业园区建设分析
4.1 大中型休闲农业园区质量评价体系
4.1.1 园区区位特性
4.1.2 园区规划布局
4.1.3 园区基础设施
4.1.4 园区产品特色 4.1.5 园区生态环境
4.1.6 园区经营水平
4.1.7 园区市场效益
4.2 休闲农业园经营状况分析
4.2.1 休闲农业园建设规模分析
4.2.2 休闲农业园建设效益分析
4.2.3 休闲农业园开发模式分析
4.2.4 休闲农业园盈利模式分析
4.2.5 休闲农业园投资风险分析
4.2.6 休闲农业园建设最新进展
4.3 休闲农业园区景观规划设计
4.3.1 休闲农业园区景观规划设计理念
4.3.2 休闲农业园区景观规划设计原则
（1）生态的原则（2）经济性原则
（3）参与性原则
（4）突出特色的原则
（5）文化的原则
（6）多样性原则
4.3.3 休闲农业园区景观规划设计方法
（1）休闲农业园区景观规划的核心
（2）休闲农业园区景观规划的程序
4.3.4 休闲农业园区景观规划建设启示
（1）从城市化进程的角度
（2）从旅游业发展的角度
4.4 农业科技示范园发展分析
4.4.1 国外农业科技园区的主要模式
（1）示范农场（2）假日农场
（3）试验站
4.4.2 国外农业科技园区的经验借鉴
（1）区域营销理念
（2）建立全球网络
（3）充分融合区域背景
（4）“三生”协调发展
（5）科研、教育和推广三结合
4.4.3 我国农业科技示范园区建设现状
4.4.4 我国农业科技示范园区的分类
（1）按国家和地方项目划分
（2）按经营方式划分
（3）按生态类型划分
（4）按示范内容划分 4.4.5 我国农业科技示范园区存在的问题
4.4.6 我国农业科技示范园区可持续发展建议
（1）核心区及其可持续发展策略
（2）示范区及其可持续发展策略
（3）辐射区及其可持续发展策略
4.4.7 农业科技示范园个案分析
（1）上海孙桥模式
（2）浙江滕头模式
（3）苏州未来农林大世界
4.5 复合型农业观光园发展潜力分析
4.5.1 复合型观光园收入来源分析
4.5.2 复合型观光园客户来源分析
4.5.3 复合型观光园经营管理建议
4.5.4 复合型观光园市场推广建议 第5章：中国各省市休闲农业与农村旅游发展分析
5.1 北京市休闲农业与农村旅游发展分析
5.1.1 北京市涉农旅游特色分析
5.1.2 北京市涉农旅游发展规划
5.1.3 北京市旅游消费环境分析
（1）北京市游客总量及结构
（2）北京市旅游收入结构
（3）北京市旅游业总收入占GDP 比重
5.1.4 北京市旅游景区收入分析
5.1.5 北京市农业园区建设规模
5.1.6 北京市乡村旅游产品分析
5.1.7 北京市旅游业配套市场分析
（1）北京市住宿市场分析
（2）北京市餐饮市场分析（3）北京市交通情况分析
5.2 天津市休闲农业与农村旅游发展分析
5.2.1 天津市涉农旅游特色分析
5.2.2 天津市涉农旅游发展规划
5.2.3 天津市旅游消费环境分析
（1）天津市游客总量及结构
（2）天津市旅游收入结构
（3）天津市旅游业总收入占GDP 比重
5.2.4 天津市旅游景区收入分析
5.2.5 天津市农业园区建设规模
5.2.6 天津市乡村旅游产品分析
5.2.7 天津市旅游业配套市场分析
（1）天津市住宿市场分析
（2）天津市餐饮市场分析（3）天津市交通情况分析
5.3 安徽省休闲农业与农村旅游发展分析
5.3.1 安徽省涉农旅游特色分析
5.3.2 安徽省涉农旅游发展规划
5.3.3 安徽省旅游消费环境分析
（1）安徽省游客总量及结构
（2）安徽省旅游收入结构
（3）安徽省旅游业总收入占GDP 比重
5.3.4 安徽省旅游景区收入分析
5.3.5 安徽省农业园区建设规模
5.3.6 安徽省乡村旅游产品分析
5.3.7 安徽省旅游业配套市场分析
（1）安徽省住宿市场分析
（2）安徽省餐饮市场分析（3）安徽省交通情况分析
5.4 江西省休闲农业与农村旅游发展分析
5.4.1 江西省涉农旅游特色分析
5.4.2 江西省涉农旅游发展规划
5.4.3 江西省旅游消费环境分析
（1）江西省游客总量及结构
（2）江西省旅游收入结构
（3）江西省旅游业总收入占GDP 比重
5.4.4 江西省旅游景区收入分析
5.4.5 江西省农业园区建设规模
5.4.6 江西省乡村旅游产品分析
5.4.7 江西省旅游业配套市场分析
（1）江西省住宿市场分析
（2）江西省餐饮市场分析（3）江西省交通情况分析
5.5 江苏省休闲农业与农村旅游发展分析
5.5.1 江苏省涉农旅游特色分析
5.5.2 江苏省涉农旅游发展规划
5.5.3 江苏省旅游消费环境分析
（1）江苏省游客总量及结构
（2）江苏省旅游收入结构
（3）江苏省旅游业总收入占GDP 比重
5.5.4 江苏省旅游景区收入分析
5.5.5 江苏省农业园区建设规模
5.5.6 江苏省乡村旅游产品分析
5.5.7 江苏省旅游业配套市场分析
（1）江苏省住宿市场分析
（2）江苏省餐饮市场分析（3）江苏省交通情况分析
5.6 浙江省休闲农业与农村旅游发展分析
5.6.1 浙江省涉农旅游特色分析
5.6.2 浙江省涉农旅游发展规划
5.6.3 浙江省旅游消费环境分析
（1）浙江省游客总量及结构
（2）浙江省旅游收入结构
（3）浙江省旅游业总收入占GDP 比重
5.6.4 浙江省旅游景区收入分析
5.6.5 浙江省农业园区建设规模
5.6.6 浙江省乡村旅游产品分析
5.6.7 浙江省旅游业配套市场分析
（1）浙江省住宿市场分析
（2）浙江省餐饮市场分析（3）浙江省交通情况分析
5.7 广东省休闲农业与农村旅游发展分析
5.7.1 广东省涉农旅游特色分析
5.7.2 广东省涉农旅游发展规划
5.7.3 广东省旅游消费环境分析
（1）广东省游客总量及结构
（2）广东省旅游收入结构
（3）广东省旅游业总收入占GDP 比重
5.7.4 广东省旅游景区收入分析
5.7.5 广东省农业园区建设规模
5.7.6 广东省乡村旅游产品分析
5.7.7 广东省旅游业配套市场分析
（1）广东省住宿市场分析
（2）广东省餐饮市场分析（3）广东省交通情况分析
5.8 福建省休闲农业与农村旅游发展分析
5.8.1 福建省涉农旅游特色分析
5.8.2 福建省涉农旅游发展规划
5.8.3 福建省旅游消费环境分析
（1）福建省游客总量及结构
（2）福建省旅游收入结构
（3）福建省旅游业总收入占GDP 比重
5.8.4 福建省旅游景区收入分析
5.8.5 福建省农业园区建设规模
5.8.6 福建省乡村旅游产品分析
5.8.7 福建省旅游业配套市场分析
（1）福建省住宿市场分析
（2）福建省餐饮市场分析（3）福建省交通情况分析
5.9 湖北省休闲农业与农村旅游发展分析
5.9.1 湖北省涉农旅游特色分析
5.9.2 湖北省涉农旅游发展规划
5.9.3 湖北省旅游消费环境分析
（1）湖北省游客总量及结构
（2）湖北省旅游收入结构
（3）湖北省旅游业总收入占GDP 比重
5.9.4 湖北省旅游景区收入分析
5.9.5 湖北省农业园区建设规模
5.9.6 湖北省乡村旅游产品分析
5.9.7 湖北省旅游业配套市场分析
（1）湖北省住宿市场分析
（2）湖北省餐饮市场分析（3）湖北省交通情况分析
5.10 湖南省休闲农业与农村旅游发展分析
5.10.1 湖南省涉农旅游特色分析
5.10.2 湖南省涉农旅游发展规划
5.10.3 湖南省旅游消费环境分析
（1）湖南省游客总量及结构
（2）湖南省旅游收入结构
（3）湖南省旅游业总收入占GDP 比重
5.10.4 湖南省旅游景区收入分析
5.10.5 湖南省农业园区建设规模
5.10.6 湖南省乡村旅游产品分析
5.10.7 湖南省旅游业配套市场分析
（1）湖南省住宿市场分析
（2）湖南省餐饮市场分析（3）湖南省交通情况分析
5.11 其他省市农家乐发展分析
5.11.1 河北省涉农旅游发展分析
5.11.2 辽宁省涉农旅游发展分析
5.11.3 陕西省涉农旅游发展分析
5.11.4 山东省涉农旅游发展分析
5.11.5 四川省涉农旅游发展分析
5.11.6 黑龙江省涉农旅游发展分析
第6章：中国农家乐企业经营分析
6.1 五星级农家乐企业经营分析
6.1.1 北京张裕爱斐堡国际酒庄有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍
（5）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.1.2 秦皇岛市北戴河集发农业综合开发股份有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析
（6）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区运营模式分析
4）园区主要景点介绍
5）园区服务水平分析
6）园区经营效益分析
7）园区竞争力分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
6.1.3 葫芦岛葫芦山庄有限责任公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析
（4）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
6.1.4 吉林市神农庄园有限责任公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析（4）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
6.1.5 南京傅家边科技园集团有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析
（6）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（7）企业经营优劣势分析
6.1.6 浙江传化集团有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.1.7 安吉中南百草原集团有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业主要业绩分析（5）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.1.8 安徽恩龙林业集团有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析
（6）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
6.1.9 江西省蚕桑茶叶研究所
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍
（5）企业主要业绩分析
（6）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区竞争力分析
（7）企业经营优劣势分析
6.1.10 江西国鸿旅游管理有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业资质水平介绍
（4）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区竞争力分析
（5）企业经营优劣势分析
6.1.11 山东芳绿农业科技有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍 3）园区经营效益分析
4）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.1.12 长沙市千龙湖生态旅游度假有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析 6）园区竞争力分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
6.1.13 长沙浩博实业有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业主要业绩分析
（6）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区主要景点介绍
3）园区服务水平分析
4）园区经营效益分析 5）园区竞争力分析
（7）企业经营优劣势分析
6.1.14 宁波天宫庄园休闲旅游有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（5）企业经营优劣势分析（6）企业最新发展动向分析
6.2 其他农家乐企业经营分析
6.2.1 北京华坤庄园酒店有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）园区主要景点介绍
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业最新发展动向分析
6.2.2 北京一品香山农产品销售有限责任公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区竞争力分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
6.2.3 北京金福艺农农业科技集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.2.4 北京交道富恒农业技术开发有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业资质水平介绍
（4）企业主要业绩分析
（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.2.5 秦皇岛冀弘水产养殖观光有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.2.6 南通市世外桃园休闲农庄有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）园区投资规模介绍
（3）园区主要景点介绍
（4）园区服务水平分析
（5）园区经营效益分析（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.2.7 嘉兴碧云花园有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.2.8 湖州吴兴常绿现代农业发展有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业最新发展动向分析 6.2.9 上饶市田园牧歌农产品专业合作社
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区经营效益分析
6）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析 6.2.10 长沙百果园生态农业有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）园区投资规模介绍
（3）园区主要景点介绍
（4）园区服务水平分析
（5）园区经营效益分析
（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.2.11 湖南新江生态农业有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业资质水平介绍
（3）园区投资规模介绍
（4）园区主要景点介绍
（5）园区服务水平分析（6）企业经营优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
6.2.12 长沙市中崛果业有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区投资规模介绍
3）园区主要景点介绍
4）园区服务水平分析
5）园区竞争力分析
（6）企业经营优劣势分析 6.2.13 长沙和道源酒店管理有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）园区投资规模介绍
（3）园区主要景点介绍
（4）园区服务水平分析
（5）企业经营优劣势分析
6.2.14 景德镇瑶里旅游发展有限公司
（1）企业发展简况分析
（2）园区投资规模介绍
（3）园区主要景点介绍
（4）园区服务水平分析
（5）园区经营效益分析
（6）企业经营优劣势分析
6.2.15 杭州同家农林科技有限公司（1）企业发展简况分析
（2）企业主营业务分析
（3）企业经营情况分析
（4）企业资质水平介绍
（5）企业主要业绩分析
（6）企业重点园区分析
1）园区发展简况分析
2）园区主要景点介绍
3）园区服务水平分析
4）园区经营效益分析
5）园区竞争力分析
（7）企业经营优劣势分析
（8）企业最新发展动向分析
6.2.16 杭州滨江果业有限公司
篇2：农家乐项目商业计划书
农家乐——仙境桃源度假村 公司的组织架构（创业的具体分工）： 创业日期：二零一三年十月 创业资金：二百万元人民币目录
一．项目背景（市场部）............................................4 一）市场环境分析...............................................4 二）stp分析...................................................4 二．市场营销（组织策划部）........................................5 一）项目介绍...................................................5 二）总则......................................................6 三）布局与分区.................................................6 四）各个分区的详细规划设计内容.................................6 五）设计......................................................7 六）其他方面...................................................8 三.营销策略（宣传部）............................................9 一）加大仙境桃源度假村宣传.....................................9 四.农家乐特色（餐饮部）.........................................10 一）餐饮部有四大任务：........................................10 二）定价策略..................................................10 五．人员招聘（人力资源部）.......................................11 一）招聘工作人员详情..........................................11 二）培训考核..................................................11 三）工作要求..................................................11 六．公司运营（财务部）...........................................12 一）仙境桃园度假村的财务部设立................................12 二）财务分析：................................................12 七．风险分析以及对策（总经理）...................................14 一）主要风险..................................................14 二）市场淘汰风险..............................................14 八．结论（小组总结）.............................................14 一．项目背景（市场部）一）市场环境分析 1.宏观环境分析
农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。2.微观环境分析
成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。
生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势，通过自身产供销一条龙产业链，能够提供高质量的服务，并且综合效益较好。
消费者方面，向往自然的田园的生活，追求多样的娱乐活动，集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。二）stp分析 1.市场定位
我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围，使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。2.市场细分（1）休闲旅游消费群体
繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。（2）体验消费群体“农家乐”，一种新兴的旅游休闲形式，这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园，尽情感受真山真水，一家几口或约上好朋友，一起“干农家活,吃农家饭,做农家人”，这样的体验实在是惬意至极。3.目标市场 选择广州和佛山的游客，是因为离我们的农家乐近，车程大概只要一到两个小时，出行方便。因此，双休日或者一些假期的时间，这里就成为短途旅游的好地方。而且双休日短途农家乐市场非常广阔，具有很大的开发空间。重点开发佛山和广州市内的学生群体、家庭和公司员工，以及周边的有车一族，同时兼顾旅行社的组团和散客。4.市场调查 与当地的村民进行沟通
1、定期收集他们对本店建议和意见
2、向他们介绍我们的农家乐，吸进客源； 对其他的同行进行调查
1、调查他们好的经营方法
2、调查他们有什么新的菜式和大型活动 5.进货渠道： 到周边的村落向当地的农民，养殖户收购；
1、到附近的批发市场进行采购；
2、寻找长期的供应商；
3、到一些大型的批发市场进行采购（例如：佛山市的环球市场）
4、在本店的农场里直接提供。市场部组织架构如下市场部部长 一名市场调查员 一名 司机 两名
二．市场营销（组织策划部）一）项目介绍
1.仙境桃源度假村位于佛山平沙岛西北岸，以田园，西江为中心，具备开发田园农务活动为主的积极游憩的优良条件，水上活动为辅.依托原有农耕地开发融观光、休闲度假为一体的绿色复合产业；
2.在佛山西樵镇有一座四面环水的岛屿叫平沙岛，小火轮是岛民与外面世篇二：农家乐商业计划书
农家乐商业计划书
一.项目背景（市场部）
一）市场环境分析 1.宏观环境分析
农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。2.微观环境分析
成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。
生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势，通过自身产供销一条龙产业链，能够提供高质量的服务，并且综合效益较好。
消费者方面，向往自然的田园的生活，追求多样的娱乐活动，集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。
二）stp分析 1.市场定位
我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围，使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。2.市场细分
（1）休闲旅游消费群体
繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。
（2）体验消费群体
“农家乐”，一种新兴的旅游休闲形式，这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园，尽情感受真山真水，一家几口或约上好朋友，一起“干农家活，吃农家饭，做农家人”，这样的体验实在是惬意至极。3.目标市场
选择广州和佛山的游客，是因为离我们的农家乐近，车程大概只要一到两个小时，出行方便。因此，双休日或者一些假期的时间，这里就成为短途旅游的好地方。而且双休日短途农家乐市场非常广阔，具有很大的开发空间。重点开发佛山和广州市内的学生群体、家庭和公司员工，以及周边的有车一族，同时兼顾旅行社的组团和散客。4.市场调查
与当地的村民进行沟通
1、定期收集他们对本店建议和意见
2、向他们介绍我们的农家乐，吸进客源；
对其他的同行进行调查
1、调查他们好的经营方法
2、调查他们有什么新的菜式和大型活动 5.进货渠道：
到周边的村落向当地的农民，养殖户收购；
1、到附近的批发市场进行采购；
2、寻找长期的供应商；
3、到一些大型的批发市场进行采购（例如：佛山市的环球市场）
4、在本店的农场里直接提供。市场部组织架构如下： 市场部部长 一名 市场调查员 一名 司机 两名二.市场营销（组织策划部）
一）项目介绍
1.****度假村位于佛山平沙岛西北岸，以田园，西江为中心，具备开发田园农务活动为主的积极游憩的优良条件，水上活动为辅.依托原有农耕地开发融观光、休闲度假为一体的绿色复合产业；
2.在佛山西樵镇有一座四面环水的岛屿叫平沙岛，小火轮是岛民与外面世界的唯一交通工具。平沙岛大而清静，竹林成荫，蕉林成片，稻浪飞舞，鸡鸭成群，江边不时可以看到岛民摇桨驶过的小渔船，走在岛上有种远离尘嚣的感觉。
二）总则 规划设计的指导思想：休息娱乐，以游客为中心
理念：因地制宜
原则：自给自足，绿色环保
建设成为包含小杂粮加工；养生态猪；生产沼气；肥料种菜的全套农业生态基地；体验农村生活；感受生态农业；回归自然；带讲解；吃粗粮。
三）布局与分区
（略）
四）各个分区的详细规划设计内容 1.沙滩： 可供游客举办篝火聚会，沙面活动等 2.小卖部：可供游客购买必需品，例如泳圈，橡皮艇，零吃等 3.烧烤场：除了可供游客进行烧烤聚会外，还提供更衣室，洗手间等 4.库房：储存农务工具和禽畜饲料，活动器具 5.餐馆：为两层的建筑物，可供游客就餐和亲自烹饪 6.果园（灌木）：主要提供时令水果给游客亲自采摘，例如：草莓，西瓜，火龙果等 7.果园（乔木）：主要提供时令水果给游客亲自采摘，例如：荔枝，水蜜桃 8.工作磨坊：主要养殖各类家鱼，虾等，可供游客体现研磨，驴推石磨的农务
9.鱼塘：可供游客捕鱼垂钓等农务
10.斗鸡斗猪：提供游客观赏斗鸡斗猪的活动
11.禽畜舍：主要饲养猪，马，牛，驴，鸡，鸭，鹅，鸽等，可供游客饲养，清洁，观赏 12.菜地：包括：稻田，玉米田，果蔬田，可供游客种植，采摘等农务工作 13.其他：含整个农庄的供电，通暖的设施设备，不作观光点 14.沼气池：整合禽畜的排泄物，制成燃料或肥料
五）设计
方
植物设计 植物配置：各个不同区域用竹树分隔，建筑旁种植烹饪香料，不放过任何一个废弃的地景观设计 风格：以原生态的田园风光为主，古代民间田园风格，以绿色和灰黄色为主 建筑设计
（1）内部设计（略）a.餐厅内部环境设计以竹木为装潢，配有室内植物作分区； b.灶台用红砖和少许混凝土改建而成；
c.餐馆四周1.5m高的土墙上装上2m高的宽大玻璃，增加整体视觉，可观赏外面的景色。（2）外部设计
“农家乐”的美应该是一种恬静的美，淡雅的美。我们度假村的装潢设计也应该传承这种自然美，餐厅拟建在沙滩前，这样客在这里不仅可以品赏美食，还可欣赏美景。六）其他方面 设施：
喷灌，供电箱，锅炉，风扇，水泵。
近期建设规划：
扩张用地面积，增加娱乐项目。
日常工作：
策划预期的活动安排。
三.营销策略（宣传部）
在战略的定制上主要是充分发挥自身优势，挖掘自身的潜力，以优良的服务为保证，同时避开不利因素的影响，为此我们制定营销战略如下：
一）加大****度假村宣传
1.建立“****度假村”网站、开通新浪微博“@****度假村”与腾讯微博“@****度假村”与旅行社合作组团和宣传，达到比较好的效果。2.利用投资者资源优势，发动各单位进行销售，组团接待各单位前来休闲渡假。
3.向附近市县的高校和中学招聘本度假村校园代理，组织学生团体假期前来休闲度假。4.通过我们的社会资源，与佛山市旅游局、广州市旅游局等政府部门建立良好的合作关系，通过他们的推荐与宣传，扩大我们庄园的社会知名度。
5.在周末以及节假日招聘学生在佛山与广州人流密集处进行派单宣传。6.利用我们的社会资源，广泛发动朋友来仙境桃园度假村渡假休闲。
在宣传部的人员安排如下：
部长（管理本部门事物，负责与各部门的沟通联系，与政府部门建立合作关系）
员工甲、乙（负责网站的维护，微博更新，招聘校园代理并管理校园代理，招聘学生派单和问卷调查）
员工丙（负责与各旅行社沟通合作，向机关单位宣传）
四.农家乐特色（餐饮部）篇三：农家乐商业策划书(完整版)农家乐商业策划
农家乐创业商业策划书 常德香山
商业计划书 2010年10月
【摘 要】农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径，也将给投资者带来可观的利润。农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的龙头，《香山庄园农家乐休闲渡假中心可行性研究报告》整体的分析了当前农家乐的基本概况，市场竞争情况，发挥自身优势，对“香山庄园”农家乐进行了swot分析，并根据投资的额度对“香山庄园”进行了市场定位，还进行了食、宿、购以及相关活动的策划，最后还对财务进行了初步预算，这份可行性研究报告为以后的“香山庄园”农家乐的创业实施提供了整体思路。【关键词】农家乐；旅游；休闲；商业计划书
目 录
一、香山庄园农家乐简介.......................................................................................................1 1.1农家乐简介........................................................................................................................1 1.2本项目所在地简介............................................................................................................1
二、农家乐市场分析.....................................................................................................................4 2.1市场状况............................................................................................................................4 2.2产品状况............................................................................................................................4
三、竞争分析.................................................................................................................................5 3.1农家乐基本竞争情况........................................................................................................5 3.2 swot分析........................................................................................................................5
四、“香山庄园”农家乐项目方案.............................................................................................7 4.1项目简介............................................................................................................................7 4.2项目发起原因....................................................................................................................8 4.3营销战略............................................................................................................................9 4.3.1市场定位................................................................................................................10 4.3.2市场细分................................................................................................................10 4.3.3目标市场................................................................................................................10 4.3.4庄园食宿................................................................................................................11 4.3.5庄园活动项目........................................................................................................14 4.3.6公司组织机构........................................................................................................17 4.3.7公司文化................................................................................................................17
五、风险分析以及对策...............................................................................................................17 5.1市场风险..........................................................................................................................17 5.2竞争风险..........................................................................................................................18 5.3经营风险..........................................................................................................................18 5.4市场淘汰风险..................................................................................................................18
六、财务分析.............................................................................................................................19 6.1一次性投入核算..............................................................................................................19 6.2营业收入..........................................................................................................................19 6.3营业成本概算..................................................................................................................20 6.4营业利润..........................................................................................................................20
七、结论.......................................................................................................................................20
一、香山庄园农家乐简介 1.1农家乐简介
农民依托当地独具特色的旅游风景资源，利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源，因地制宜地经营特色旅游服务，成为人民勤劳致富的有效途径。他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产，无论是从事农家乐的农民还是从事农业生产和加工的农民，都可以从中增加收入。“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。
农家乐旅游项目不仅根据当地实际，发展特色农家旅游，如：采摘野果、水库垂钓、溶洞探险、篝火会友等。还注入现代人很少涉及的视觉旅行，让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时，让其视觉上也能得到很好的享受。
现今农家乐旅游发展趋势，它作为一种新兴的特色旅游项目，农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。
随着人们物质生活水平的不断提高，现代旅游业的快速发展，近几年以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为主要内容的“农家乐”旅游方式，引起社会各界的极大重视和关注。在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天，农家乐特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。随着产业链、服务链的延伸，不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展，而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展，促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级，为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。
农家乐旅游的蓬勃兴起，让农民充分看到了环境资源的价值，积极主动地保护和建设良好的自然生态环境，以农家乐旅游提供强有力的支撑和保障。城市游客的到来，送来了城市的信息、技术和管理，带动了农家乐旅游业质量和水平的提高，推动了农村社会的城市化进程。因此，农家乐旅游是城乡互动中的桥梁和纽带。1.2本项目所在地简介
篇3：农家乐项目商业计划书
为了保障施工项目的期限,维护项目相关利益方的利益,要制定可行的项目进度计划。所以建筑工程项目的进度计划与控制对于项目管理者至关重要,进度计划与控制是工程管理的重要方法。
1 北京的进度管理概况
1.1 金融商业项目的描述
本工程施工图纸所包括的室外工程、建筑工程、装饰装修工程、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、强电工程、弱电工程预留预埋及穿带线等,其他各专业在结构施工时预留预埋及施工后期的衔接收口等工作;工期计划是2012年12月1日-2014年11月30日,总建筑面积是:249255.10m2。施工进度到去年年底,项目的主体结构已经完成,今年主要是装饰工程,地上砌筑工程从2013年11月28号-2014年5月17日,在今年3月10号抹灰工程也开始施工。从总体分析来看由于工程量比较大,最近天气多变,人员不足,材料优势不能按时到位。所以各方面会有不足,所以工作有所滞后。
1.2 金融商业项目的进度安及工作分解情况
在表1中可以很明显的看出项目的工期计划,该表就是就是显示了今年正在施工的进度计划段,因为从去年的实际施工来看,主题工程中,一些工程延误了工期,所以死也会对后续的工序在成影响。该表格的有优势就是简单,并且每一段的施工工序都会一目了然,适合底层的施工负责人看,便于及时核对信息。但是如果一旦施工工期发生生变化,就要对该表做出改动。
2 项目施工进度控制管理
在该项目中,负责人在施工之前制定了一系列的施工准备方案,除了在施工工期上准备了总体的与细致的进度计划外,项目组还提前准备好了机械、材料、员工的分布情况。
2.1 关于施工组织设备的部署
①图1是关于工程管理的职责分布表,各部门做好自己的职责,统计各项指标及时作出相关措施。
②关于机械设备的选择,塔吊布置以考虑满足材料(主要为钢筋、模板及部分装修材料)运输和减少材料倒运为原则,现场共配置7台塔吊。
本工程混凝土均采用预拌混凝土,商品混凝土从搅拌站运输到施工现场采用混凝土搅拌运输罐车运输,运输车的数量、行走路线和行走时间必须满足北京市及丰台科技园区管理及施工需要,在考察选择商品混凝土厂家时考虑这些因素。应急机械设备的选择,为应对现场突然停电,现场配备300k W柴油发电机3台。
③关于人员的雇佣方面。每天的进场人员都会有记录。
2.2 S型曲线比较法
本论文重点调查研究了针对项目实行进度检验的方式中所采用的S型曲线比较法。针对基坑部位土方开挖阶段运用S型曲线对项目的进度控制进行分析。
参照图2工程量编制图3所示的S曲线后,再将基坑开挖现实累计工程量与进度计划累计工程量两者实行比照,得出如下S型曲线对照图,如图4所示。
从图4显然得出,现实中累计进度与规划的累计进度的S型曲线中,就结果而言前14天的工程量大体上匹配计划进度规定的任务量,虽然在此过程中稍有出入,但不影响最终结果。由图可看出,第7天和第8天实际工程量落后于计划进度工程量,最终前8天规划达成的任务量还是要高于现实中达成的工程量,但基坑开挖第9天时现实中累计工程量与计划累计工程量达成一致,符合进度计划。从第10天、11天、12天现实中达到的工作量要超前于规划的任务量。从第13天起结合当日实况,虽现实中每天的工程量差距较大,但后三天现实累计工程量与计划累计量保持相符。
2.3 横道图比较法
高层基础工程阶段修建时长安排计划为期35天。主要工艺流程包括处理基坑土方→垫层处理→基础防水→防水保护层施工→基础筏板→绑扎钢筋等如下。
由上述甘特图中对现实进度与建设计划进度的对照可以发现,土方开挖、垫层处理、基础防水、防水保护层施工以及基础筏板这五项任务现实进度与方案进度相吻合,没有问题。以4月23日为界限,支模板工作按进度计划应该在4月23日完成全部工程量的75%,支模板总时长为4天,但现实进度只接近目标工程量的50%,滞后约一天的工程量;绑扎钢筋的任务应该完成整体进度方案的80%,实际进度只完成整体工程量的40%,存在40%的重大滞后,现实进度大幅度落后于方案进度。对照关键路线图,可知土方开挖、基础筏板、绑扎钢筋以及土方回填此四项均在关键路线上,为关键工序,垫层处理、基础防水、防水保护层、浇顶板部位混凝土以及模板支护为非关键工作。在4月23日检查时,所有任务中绑扎钢筋与支模板这两项工作均存在不同程度滞后,绑扎钢筋拖欠2天,支模板拖欠1天,另外两项关键工作土方开挖以及基础筏板均按进度完成,由关键路线图与进度对比图得知,对总工期造成2天的滞后量,所以必须采取措施修整进度计划。调整后的双代号时标网络图如图6。
2.4 关于实际工程出现的问题讨论
①遇见的问题:在地基与基础分部施工阶段,在基坑土方回填完成前,施工围挡范围内可用场地狭小,各种施工物资材料的规划布置难度大,如果不能合理进行施工组织,会工程施工进度和质量。
解决方法:借鉴周边在施项目现场布置思路,充分挖掘周边可利用的施工场地。与园区管理委员会沟通,在工程建设地附近租用场地作为工人住宿区,不占用现场场地,为现场生产区布置提供了尽量多的可利用范围。与市政道路管理部门及交通管理部门沟通,争取获得拟建项目周边道路的占路使用权,扩大周边加工场地面积。
②遇见的问题:在进行地上砌筑工程时,经过春节,项目规定放了15天的假期,腊月23放假,计划年后初7开工,但是由于中国传统有过元宵节的习俗,所以造成工人返京不及时,计划进场工人数量中,实际到场的只有一半。
解决问题:因为项目工程施工都是采用分包的形式,在开工事前要临时招用家里附近的人员,但还是人手不够用人手不够用,要去其他项目组借调人员,同时派人员去劳务市场再进行招人,最晚在初9开工,并且还进行了赶工期。
③遇见的问题:在进行抹灰工程之前图纸进场,项目组进行图纸会审,但是在图纸会审过程中,发现图纸中具体位置信息标注不明确,节点详图出现问题,这会给施工造成很大的困难。项目组及时与设计院相关人员商量,设计院负责人员说回去讨论一下2天给出结果,但是3天过去了还是没有相关结论。造成工作不能及时开工。
解决问题:施工方在第一时间同时甲方,让甲方去协调催促,如果真的出现工期延期不是乙方责任。
④遇见的问题:由于施工方案布置不合理,施工工序楚翔交叉,在砌筑工程完工后电气安装接工,但是因为抹灰工程提前动工,造成电线不能下管,影响了工程的工序,浪费了物料。
解决问题:将抹灰工程完成的部门进行还原,制作新的工作交接单,分给电气安装和抹灰工程的负责人,如果再出现工程交叉情况,相关负责人负责后果。
以上问题都是会影响进度管理的问题,由于工期长项目大,在制定好良好的项目进度计划后,在施工过程还会遇见各种问题,在实际施工中,格个部门要做好职责工作,及时协调,每周都会有例会,关于人员机器与材料的进场情况,保证基础设备齐全,同时提高工作效率,制定激励制度防止出现偷工,偷料的行为,尽可能的将工作成本降低,质量有保证,实现按时交工。
3 结论
在本次项目进度计划与控制的研究过程过程中,发现一个项目不仅资金链是庞大的,项目中各个因素都会造成项目进度的变化。所以在进度控制中要协调好多因素,北京某金融商业项目是采用的甘特图制定的项目进度计划虽然甘特图计划的主要优点是各个分部分项工程所用时间明确,便于甲方对各施工单位明确责任及其执行情况进行评估和管理,但遇到特殊事件时不够灵活,容易造成延误工期,导致赶工期和大量交叉施工影响工程进度情况产生,从而致使进一步的工期优化尤为困难。所以本次研究中,我运用了大量的工作分解结构进行编制。将施工进度有逻辑的表现出来。在项目进度控制中,要考虑到人材机的三大目标问题,所以在编制过程中,进行了系列的控制措施。也会有一些突发的情况所以会采取应急措施。从而使进度在控制的范围内。
摘要：本文通过对某金融商业项目的施工进度现状研究,在掌握进度控制的概念、原理以及步骤等理论的前提下,做好本工程项目的进度安排,分析实际项目进度与计划进度的偏差,阐明施工进度控制对项目完成的重要意义,最后提出关于施工进度的保证措施。保证施工进度得以正常进行,为施工方的工作开展提供有效的依据,使业主的利益得以更充分地实现。
关键词：进度计划,进度控制,横道图,控制措施
参考文献
[1]徐本玲.浅谈建筑工程项目的进度管理[J].才智,2013(17).
[2]薛慧.对工程项目进度管理与控制的分析[J].经营管理者,2011(07):112-112.
[3]米子德.浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理[J].中国高新技术企业,2008(21):173-182.
篇4：农家乐信息化项目方案的比选优化
关键词：小型信息化项目；外包及租用服务
近年来，农家乐作为绿色经济项目发展迅速，为促进农村社会经济发展、改善乡村面貌和环境起了良好作用，受到国家政策扶持与政府部门鼓励。如何有效地帮助农户在项目上健康、顺利、持久地发展，使有限的人力、财力投入，发挥最大效益，也是相关部门亟待考虑的问题。文章对其方案构想与选择及投资与效益比较进行探讨。
1方案构想与选择
根据要扶持一批有潜力农家乐项目要求和目的，本项目考虑在营销手段与方式创新，充分利用现代各种宣传媒介和互联网的强大影响力和渗透力，广泛地向社会大众宣传推介现代生态休闲农业，打造地域特色的农家乐品牌产品，在市场客源开拓、产品营销、服务管理等方面为项目提供实用有效的技术支撑。
在推进农家乐项目建设同时，配置好对外宣传及经营信息化平台，给各个相关农户建立专属的特色经营网站，使经营者与客户能随时方便地沟通联络，提供各类便捷的网上互动服务。
以往做法是自己购买各类服务器、系统软件、开发用户软件，建立专用网站，配备专业人员维护等，这对人员素质不一的分散农户和人力有限的相关部门要求较高，建设方式显然是不适合农家乐项目现状和发展需求。
目前，社会上信息产业的技术发展成熟、市场开放并逐步规范，因此本项目拟通过一种社会化、市场化的运作方式，来实现农家乐信息化系统的建设目标和需求。推荐通过竞争方式选择一家信息专业运营商，作为信息化项目的外包服务商，负责建设和提供全市农家乐信息化统一平台的专业服务，包括网站建设、用户使用人员培训和日常维护管理。同时对符合政策满足经营条件的农户或农庄，鼓励与组织一起通过租用虚拟主机、集体申办智能网站的方式，设立市级农家乐统一平台门户网站以及各家自有的门户网站。政府在信息化建设和运营初期阶段予以一定资金的补助和扶持，以充分利用现有的专业化社会资源，减少设备投资和人力资源等投入。
该市农家乐统一平台门户网站根据农家乐项目特点量身定制、要求设计新颖、页面精美、专业时尚。拟采用（PHP+MYSQL)数据库技术架构，集易用性和强大功能为一体，拥有独立网站管理后台，网站中所有栏目、文字介绍、产品图片、动态新闻等，均可通过后台实现快捷、方便的更新和修改。平台门户网站采用向服务商租用虚拟主机和软件服务方式，具备下列功能和栏目：
（1）统一平台门户网站功能：会员管理功能、单页图文功能、新闻文章功能、图文展示功能、反馈表单功能、自定链接功能、访客留言功能、广告管理功能、友情链接功能、小型论坛功能、访问统计功能、页面加密功能、网页在线编辑、模版在线编辑、html网页生成等；
（2）统一平台门户网站栏目
项目简介：
介绍项目背景、组织机构、企业荣誉、经营业绩等
服务产品展示：
展示生产、服务经营的各类产品图片、文字信息等
新闻动态：
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另外、推荐各个农家乐项目自有网站应具备下列内容和功能：
1）网站首页、2）农庄简介、3）农庄风光、4）果蔬采摘、5)休闲活动、6）餐饮美食、7）客房服务、8）商务服务、9）农特产品、10）新闻动态、11）交通指引、12）*在线预定、13）*在线服务（QQ）、14）*手机短信平台；
篇5：农家乐项目商业计划书
一、项目 摘要
农家乐是**的休闲形式，是向城市现代人提供的一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式。它始于日本的“家庭访问” , 以“吃农家饭、住农家屋、干农家活、享农家乐、购农家品”为主要内容 , 凸现返朴归真、回归自然的主题;具有乡土味鲜明、平民性明显、原生美突出、参与性强劲、消费价较低五大优势;倍受游客青睐 , 成为全球旅游强项。在二十一世纪的今天 , 随着社会的发展，科技的发达，城市竞争日益激烈，工作节奏快的大都市人们越来越羡慕那种闲适的农家生活 , 在很多发达的国家有很多家庭也放弃了城市生活 , 到乡村开始了田园牧歌的生活。
二、项目介绍 1、项目地址 ：**县椒园镇黄坪村 **县椒园镇黄坪村南距**县城 10 公里，北距**州府 33 公里，209 国道穿村而过。黄坪村 是一个风景优美的地方，这里山川奇丽河水秀美，岩榕奇特，满山的梨花和油菜花让人流连忘返。目前黄坪村有已经开发的原生态**洞景区，景区 集山、水、洞、林于一体，洞中景观千姿百态，神秘莫测。一旦完全开发，将吸引了许多游客前来观光采风；村里有驰名省外的黄金梨产业基地，纯天然的有机产品，热销国内外；天然的山泉水蕴含丰富的矿物质，清醇甘甜；村里还
一、项目概况:
在市城郊（远郊）与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
二、项目市场评估: 市场需求分析：
工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。
竞争对手分析：
目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个南京庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。
三、项目岗位描述和数量: 组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人
四、项目开办资金预算:
1、投资总额： 10万元
2、资金使用：
开办费用：0.5元(前期协调、开业筹备、办理证照等)固定投入：6万元(改造景观、房屋修整、游乐器材等)流动资金：3.5万元
3、资金来源：自筹或个人合伙入股，不足部分可申请小额创业贷款
4、投资回报周期： 8-14个月
五、项目的财务分析与测算: 销售收入预测：以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时间2天计算：300人X70元/天X 2天= 42000元
成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留时间2天计算：300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐费、住宿、水电、游玩等)工作人员人均工资：800 X 10人= 8000元
通信、交通、公关、宣传广告费用 5000元
利润分析：毛利润：42000元-18000元-8000元-5000元=11000元
六、创业者应具备的基本条件：
具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。
七、项目扶持政策与措施: 项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。创业方可以申请领取< 再就业优惠证 >，享受国家有关减免税费政策;聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴;免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务;优先获得小额创业贷款担保支持。
八、项目评估意见: 该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。
农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。
九、项目风险及对策建议:
1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新,持续保持竞争优势。
2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理能力.3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。
篇6：项目商业计划书
(可行性报告)
XX项目组
年 月
一、项目概况
1、项目简介
2、项目的建设（实施）内容
3、项目团队情况
二、行业分析
1、行业概述
2、项目的行业发展状况
3、项目的国内外发展状况
三、产品和服务
1、产品或服务定位
2、产品的详细介绍
3、产品的市场分析
四、竞争及优势分析
1、核心竞争力
2、优势分析
3、竞争对手分析
五、项目的产业化内容
1、项目的建设策略
2、项目的建设内容
3、项目的建设步骤
六、项目的投资分析
1、项目的投资预算
2、项目的财务分析
3、项目的投入产出分析
七、发展目标
1、市场目标
2、融资目标
3、IPO计划
八、公司的管理和运营
1、公司的组建方式
2、股权设置注册资金出资方式
3、董事会股东构成4、管理层构成5、研发、营销等管理模式
九、近期工作步骤
1、合作方案讨论
2、公司注册、场地需求