不孕不育项目经营计划

不孕不育项目经营计划（共7篇）

篇1：不孕不育项目经营计划

2006年漯河宾馆项目经营计划

漯河宾馆项目经过多次、多方论证，即将与2006年正式启动，依据项目特点并结合各方实际情况，漯河宾馆项目筹备组特制订2006项目经营计划。下面从项目综述、06年项目资金计划、项目营销计划、项目工程计划、项目管理计划、项目利润预估、项目控制节点七个方面分别汇报如下：

一、项目综述：

1、基地概况：地块位于漯河火车站广场西北角，呈梯形形状、附图，东临公安街，西临温州国际商贸城，南临老街（公共汽车站），北临长途汽车站。东西宽 72 米，南北长56 米，占地面积9324平方米（折合14亩），建设用地总面积4000平方米（折合5.9 亩）。

（详细情况见附件）

2、项目开发概况：计划建成小户型商住公寓和商业用房（含沿街铺面及餐饮娱乐或快捷酒店）相结合的综合性复合商业区。总建筑面积22303.6㎡，（其中：小户型商住公寓14853㎡；商业用房7449.6㎡），总投资：4197万元，（其中：建安费用3217.87万元；工程外费用701.7万元；基础设施费126.88万元；前期费用112万元）。总收益6013万元（其中：小户型商住公寓3708万元；商业2935万元）。利润1816万元（含土地成本1000万元；三层物业406万元；现金410万元）；开发周期23个月。即06年2月—07年12月（其中：前期准备06年2月—06年6月；施工工期：06年7月—07年6月；销售周期：06年2月—07年12月）

3、2006年经营计划概况：项目2006年计划总投资2200 万元；销售回款1500万元；完成施工量68%

（详细情况见各分项解释）

二、2006年项目资金计划

（详见附表1）

三、项目营销计划：

（详见附表2）

三、项目工程计划

（详见附表3）

四、项目管理计划：

1、人力资源计划

（1）总目标：项目总人数 23人，岗位分工，人员设置（详见附表4）。

（2）招聘计划：拟聘人数7人，拟聘岗位：工程人员1名；招商主管1人；营销员5人（3）人员费用：工资总额62.98 万元，工资分配体制（详见附表4）；

2、培训计划

请公司公司在06年2月底前对文员进行有效培训

3、固定资产购置计划：

（1）现有资产核实情况：无（2）拟购资产计划：汽车一部（3）费用： 5万元

五、项目利润预估：06年项目预计实现合同销售2140万元，到帐资金1500万元，投入资

金2099万元.合同利润41万元。（项目利润测算见附表5）

六、06年项目控制节点

1、项目方案设计和坐标点图出图的时间节点

2、项目规划报批报建完成节点

3、项目开工进入雨季和进度关系与商铺二层及小高层八层封顶时间节点

4、取得预售许可证节点

5、银行贷款下发到帐时间节点。

篇2：不孕不育项目经营计划

1.项目概况

1.1 项目决策依据.....................4

1.2 项目区位.....................4

1.3 项目总平面图.....................5

1.4 项目主要规划条件.....................5

1.5 项目资源状况.....................6

1.6 股权安排.....................6

2.项目战略性安排

2.1 项目特点.....................7

2.2 战略定位.....................7

2.3 项目资源销售与持有意见.................7

2.4 公司期望回报....................7

2.5 公司资源投入与专业支持.................8

2.6 主要工作安排.....................8

2.7 风险提示.....................8

2.8 项目计划管理职责分工....................8

3.项目定位

3.1 市场定位.....................9

3.2 客户定位.....................9

3.3 产品定位.....................9

3.4 商业定位..........................11

3.5 市场部职责分工......................13

4.项目前期计划

4.1 前期节点计划.........................14

4.2 节点责任人......................14项目设计计划

5.1 产品配置..........................16

5.2 设计工作计划...................17

5.3 设计费用..........................18

5.4 项目后续设计管理要求...................18

5.5 规划设计职责分工...................19

6.项目建设计划

6.1 项目建设计划...................20

6.2 项目建设职责分工..................20

7.项目营销计划

7.1 项目卖点..........................25

7.2 营销策略..........................25

7.3 推广策略..........................26

7.4 定价策略..........................26

7.5 营销节点..........................26

7.6 销售计划..........................27

7.7 项目营销需其他部门配合的重点工作...........27

7.8 项目营销职责分工...................28

7.9 项目招商计划...................29

8.项目成本控制

8.1 总成本目标.......................31

8.2 项目招标计划...................32

8.3 工程成本执行情况及资金计划...............33

8.4 成本控制职责分工...................34

9.项目经济效益分析及资金计划

9.1 项目整体效益分析...................36

9.2 分效益分析.......................36

9.3 项目现金流量分析...................37

9.4 项目融资计划...................37

9.5 财务工作职责分工..................38

10.项目二部人力资源安排

10.1 项目组织架构.......................39

10.2 人员编制及其人工成本预算...............39

10.3 人力资源工作职责分工...............40

11．项目客户工作计划（含物业管理）

11.1 客户工作(含物业管理)主要节点计划................42

11.2 客户工作(含物业管理)主要职责分工................42

11.3 物业工作计划.......................43

11.4 项目客户工作计划细化及职责分工............43

11.5 项目房屋交付工作安排................43

12.项目重点工作与风险因素

12.1 前期工作........................44

12.2 设计风险........................44

12.3 工程风险........................45

12.4 成本风险........................46

12.5 销售工作........................46

12.6 交付工作........................47

12.7 物业管理风险.......................47

篇3：若干“美容”项目的投资与经营

美容商机一:开一家香薰美容产品店

一、市场前景:

如今, 香薰美容已成为很多人展现其品位的新宠。所谓香薰美容, 是利用植物芳香精油, 通过吸入或按摩渗透皮肤等方法, 起到舒缓神经、消除疲劳等作用的一种特殊美容。植物芳香精油的分子非常细小而且活跃, 它可以通过呼吸系统而刺激大脑, 从而调节神经系统以达到预期的效果, 也可以通过按摩, 经由皮肤渗透进血液及淋巴系统中, 从而起到平衡和调节作用。香薰美容有这么多好处, 但值得一提的是, 当前在很多地方这种美容店还是很少。为此, 笔者建议有心开店者, 不妨抓住此商机, 开一家香薰美容产品店, 一定会让自己大发其财。

二、投资分析:

香熏美容品的利润率接近化妆用品, 但营销思路不同于经营高利润率化妆品。因此, 店铺选址时, 若强调店铺有足够客流量以保证销量, 就容易产生租金偏高问题;在租金较低地地段, 客源又会相对减少。所以, 建议店铺开设在人群较为集中的住宅小区附近, 或者开设在大型卖场的店中店里, 这都是上佳的选择。占地面积不需要太大, 有25平方米足矣。利润:目前香薰美容产品店的经营中, 最大的支出便是房租, 每月需要3000元。雇佣5个员工, 工资及其他福利每月支出在4000元左右。加上3000元的装修摊销及以及税收等其他开销, 每月的经营成本至少要在10000元左右。而香薰产品的毛利大约为50%, 那么要想达到盈亏平衡点, 只需要每月的营业额超过20000元即可, 平均下来, 按30天计算每天得有667元的营业额。当然这个数字对于旺店根本算不了什么。

三、经营建议:

首先, 香薰美容产品店属于“美丽的事业”, 因此经营者最好是30岁—35岁左右的女性, 且要有一定的品位、鉴赏能力和相对丰富的美容经验, 只有这样的人来经营店铺, 她们才会更容易了解顾客地需求, 进而才能针对性地展开产品销售, 从而让自己的店真正火起来。

其次, 香熏店需要靠商品制胜, 香熏用品的外形、香型、包装、质量, 往往会决定着经营的成败与否。因此, 经营者在货源组织上要多花些心思, 最好引进新潮而独特的产品, 在香型的选择上也要紧跟潮流, 只有如此才能更好地吸引顾客。经营者在组织货源之前, 必须明确自己的主力消费群体, 选择好合作伙伴, 对那些经营资质较佳的集精油开发、生产、销售、服务于一身的企业, 不妨选定作为长期供货的合作商。

再次, 将生意做到店面之外对投资者而言是非常重要的一步, 投资者可以派出自己的销售人员, 让其身上带着名片积极出去推销, 可以到小超市、洗浴中心推荐小袋香薰洗浴用品, 也可以到高档写字楼去给白领推销, 这些值得尝试摸索的推销, 对经营者有百利而无一害。

第四, 货款安全对经营者能否获益是极其关键的。不少经营者忙忙碌碌, 却没有钱赚, 这是因为她们应收货款没有收回的缘故。因此, 在经营者经营香薰美容店时, 无论对方是熟客常客, 还是一次性购进大量产品的大客户, 都要强化财务管理, 做到账目清晰, 尽可能避免拖欠货款的现象。以年为周期, 香薰美容产品店的经营态势一般都比较平稳, 没有较大的起伏, 只有在春节等节假日以及天气十分炎热地少许时日会受到一些影响, 所以对于经营香薰美容产品的经营者, 如果经营的当, 一年四季都可以是旺季, 但无论如何, 一定要注意货款的回笼, 不要因大量欠款而拖垮香薰美容产品店。

美容商机二:开一家男士健康美容会馆

一、市场前景:

时下, 男士美容的观念正在悄悄地萌生着变化, 爱美容的男士开始越来越多。但目前市面上见得到的男士专用品却很少, 根本不能满足“爱美”男士们的需求, 因此, 很多男士都非常渴望能拥有自己的皮肤护理中心。为此, 笔者认为如果有识之士能抓住商机, 开办一家高尚的男士健康美容会馆, 并且服务到位, 有特色, 相信一定会赢得男士们的青睐, 使顾客盈门。

二、投资分析:

开这种店, 店面最好设在交通便利的市区, 门面不需要太大, 有30平方米就足够了。开一家这种规模的男士健康美容会馆, 一般需要60000—80000元的投资, 这主要包括办理各项证件、装修、设备、原料、员工工资、前期宣传等等费用。以一个专业男士健康会馆为例, 这里的主要服务会有护肤、足疗、刮痧、保健按摩、祛痘、祛斑、SPA水疗等。每一次服务收费在10—30元之间, 全套服务260元, 如果办理一张美容金卡, 每次美容便可享受打折服务, 可以在1年内多次使用。开男士健康会馆如果以每天有10—15人前来单项或多项美容, 每5天有2人进行全套美容计算, 每月营业额都会在25000元以上, 如果扣除店面月租金以及其他一些杂费15000元, 每月纯利润都会在10000元左右, 如此算来, 有半年多时间, 男士健康美容会馆就会完全收回成本。

三、经营建议:

首先, 开这种店宣传很重要, 因此, 在开店前后, 都应通过大量发放宣传单的形式来提高男士健康会馆的知名度, 当然开这种店要想吸引顾客, 在宣传上要有针对性, 而在市场定位上也一定要做到清晰, 目标顾客应主要以成功的白领男士为主。

其次, 投资者在经营期间一定要把握好男士美容的心理, 一般男士喜欢到一个比较固定的地方, 同时他们对美容的要求也非常高, 如果工作人员服务不细致, 态度不尽如人意, 即使有顾客光临, 但却很难再有回头客, 此外经营者还要明白男士美容与女士美容是有很多区别的, 男士毛孔粗, 皮脂分泌多, 因此需要注意保持皮肤清洁。总之在服务上下足功夫是经营者开男士健康美容会馆成功的关键。

再次, 目前男士美容刚刚兴起, 男士美容的群体少于女士, 市场仍处于培育阶段, 因此会有一定的风险, 但男士健康美容潜在消费群体却是非常庞大的。因此, 如果经营者开了这么一个店, 就要正确引导男士前来光临, 只要操作得好, 对于经营者回报一定是非常可观的。

美容商机三:开办一家全身美容沙龙店

一、市场前景:

当前, 是一个注重生活品质的时代, 全身美容沙龙已成为现代女性享受生活的一部分。特别是随着人们收入的进一步增加, 而进入职场的女性越来越多, 全身美容沙龙的市场将会越来越广。鉴于此, 对于有心创业者, 开办一家全身美容沙龙店一定会“钱”景无限。

二、投资分析:

开办全身美容沙龙店, 选址很重要, 因此, 在选址时, 应有周密的市场调查, 仔细调查预选店铺处的人口流量、顾客年龄层、竞争对手等, 宜设在女性较集中、交通方便的区域, 比如购物街等。开办一家全身美容沙龙店, 一般需要投入40000元左右, 店面不需要太大有35平方米左右就可以了, 投入资金主要用于内部装潢8000元, 工具及设备15000元, 员工首月工资、首月房租费8000元, 宣传费、办证等杂费以及流动资金9000元。如果一切妥当就可以开业了。

三、经营建议:

首先, 应做好前期宣传工作, 因为, 只有好的宣传, 才能让更多的人知道这个店, 熟悉这种店的服务项目, 可以通过在人群集中的大街上大量发放宣传单和电视、电台、报纸打广告的形式来提高知名度。只要宣传做到位了, 不怕爱美的女性不来光顾。

其次, 为了稳定客源, 最好实行会员制, 对会员实行优惠。可把会员卡分为三个级别, 钻石、白金、银级, 在打折上进行区分, 只要会员在店内的消费达到任一级别就对其免费进行会员卡的赠送, 当然也可以实行会员自费购买会员卡的形式, 无论是赠送的会员卡, 还是自费购买的会员卡, 享受同样的打折优惠。通过发放会员卡, 就会给全身美容沙龙店带来人气, 当然更重要的就是会带来财源。

再次, 全身美容沙龙店经营者营运全身美容沙龙店, 在经营上应追求效率, 除了应不断提升美的标准, 更要充分利用空间和人员, 缩短全身美容的时间。另外, 对会员的专用毛巾、润肤油、洗发水等应进行专门保管。同时, 为增加收入, 全身美容沙龙店还可兼售美容用品和健康美容食品, 但必须保证商品的货真价实。

美容商机四:开一家时尚美甲店

一、市场前景:

美甲作为一种指甲装饰艺术, 近几年, 风靡国外。但对国内来说, 美甲还是一种新鲜、新潮的时尚事物, 但女性都有爱美的天性。笔者相信随着这股时尚风的蔓延, 我国的美甲事业也将会迎来欣欣向荣的春天。为此, 笔者建议有心创业者, 不妨抓住商机, 用自己有限的钱投入到这个新兴的美容产业当中。一定会为自己带来很高的回报。

二、投资分析:

由于美甲店主要针对的客户群体是中、高收入阶层, 因此, 在选址时, 最好把店址选择在环境幽雅的购物中心、酒店或中、高档住宅区附近, 一般美甲店不需要专门的临街房, 可以向中、高档住宅附近的大、中型美容院、购物中心等租赁一小块面积, 安置自己的美甲工作室, 但美甲工作室一定要有特色和自己的风格。店铺设计要温馨、舒适而不失前卫, 要从装修风格、布局和服务上体现店主对时尚的把握和对客人的关怀。装修投入可控制在5000元到15000元之间。在专修的同时, 可以雇佣2—3名经过专业培训的技师, 并购买相应的美甲产品和专业工具。开这种店, 包括办证、宣传、租工作室、装潢一般不会超过50000元。

三、经营建议:

首先, 开业后的美甲店必须要做一些宣传。比较经济的做法是制作印制一些精美的小册子和印制一些宣传单在附近小区投放, 也可以在报纸杂志上刊登小广告。只要有了第一批客人, 就会带来更多的客户。

其次, 开一家美甲店并不是一件困难的事, 但作为经营者, 最好受过专业训练, 以保证美甲店的专业化和高水平的服务。一般在国内较好的美甲职业学校就可以学到美甲技术和基本的经营管理。一个月左右都可以结业。如果是在经营过程中, 最好实行会员制, 这样能更好地吸引爱美的女性多次前来光临。

再次, 产品质量的好坏, 也直接关系到美甲店的生死存亡, 因此, 时尚美甲店经营者一定要保证产品的质量, 为顾客美甲的相关产品, 供应商最好选择有知名度和信誉较好的公司, 过硬的产品就会为自己的美甲店带来好口碑, 自然也就会带来客源。

美容商机五:开一家水晶美牙屋

一、市场前景:

现如今, 如果你走在大街上, 有人冲你龇牙一乐, 可能你会发现, 在她 (他) 的牙上有闪着亮光的东西, 对于这些, 你可能很是惊讶, 其实, 你未免有些大惊小怪了。这就是牙齿美容中最流行的水晶牙饰。水晶美牙现在已经风靡欧美等很多地方, 并且还掀起了一股“水晶美牙热”。而这股热潮还有大面积蔓延之趋势。鉴于此, 如果有志于美容行业的掘金人士, 抓住这个好时机, 及早入行, 开一家水晶美牙屋, 在马上涌来的热潮中, 轻轻松松就能赚到大钱。

二、投资分析:

开水晶美牙屋, 选地址很重要, 一定要选择在时尚青年比较多的地方, 比如艺校、迪厅、时尚美发屋旁, 租用一个10平方米左右的门面即可, 总投资一般在30000元左右。相关的镶牙、洗牙设备和器械需14000元左右。购置一部分水晶牙饰、黏合剂, 花费6000元。办理相关营业执照和许可证, 必要的门面装修以及聘请专业牙医的首月工资、首月房租等需要10000元。效益分析:牙饰看起来像一颗小小的圆形钻石, 但其实是一种高级玻璃物质, 取材于天然水晶, 有透明、红、蓝等颜色, 直径在1.8—2.5毫米之间, 经营者可根据不同颜色、直径大小, 每颗水晶牙可收取不同的费用。以目前市场上的最低价格60元计算, 平均每天有5人来做, 每人只做1颗, 则在4个月左右就能收回全部投资。

三、经营建议:

首先, 要搞好宣传。为了提高水晶美牙屋的知名度, 并吸引来更多的爱美的时尚人士, 在开店之初, 经营者就应把宣传工作摆在重要位置, 可以采取印制一些宣传单, 在周边地区和时尚男孩女孩居多的区域发放的形式, 让更多的时尚族来认识水晶美牙, 知道水晶美牙屋, 只要水晶美牙屋的经营者, 能宣传到位, 一定不要怕吸引不来时尚一族前来光临。

其次, 装水晶牙饰和洗牙、补牙一样, 要求有一个清洁过程, 因此, 对于水晶美牙屋使用的器械、黏合剂是否消毒、无菌非常重要, 对于有明显口腔疾病的人, 水晶美牙屋的经营者一定要其治疗后再来做牙饰, 以避免产生纠纷。

篇4：“不孕女”的幸福拯救计划

本期访客:叶子 32岁 工人

我的出生是个意外,爸爸妈妈生了两个姐姐,本来不打算再生了,但是,一次偶然事件还是让我来到了这个世界。三个姑娘的家庭,让一直想有个儿子的妈妈把我当男孩养起来。在这种氛围下长大的我,也特别像男孩,从小就爱穿长裤,头发理得短短的。每当别人欺负姐姐时,我会毫不犹豫地冲上去,和对方狠狠地打上一架。在家里,我做的也是男孩子做的事情,比如搬煤、拖地等等,总之,我从小就有很强的使命感,觉得自己必须保护家人,算是主动型人格的人。

都说女大十八变,到了二十岁,我开始像个女孩了。也许是从小跟男孩子一样玩,我比别的女孩发育得晚,虽说皮肤白净,身材苗条,但是乳房却迟迟不见发育。干瘪的胸部丝毫不能抵挡我饱满的爱情渴望。1998年的一天,一个朋友帮我介绍了她的同事,说我们两人的性格一动一静,正好互补。我答应了周末去她家见见。

那天,我素面朝天地来到了朋友家里。一进门,就看到三个男孩坐在里面,我一眼就认出了朋友所说的“男朋友”阿健。他长得瘦瘦高高,眉清目秀,唇红齿白,典型的小白脸形象。我一下子就对他产生了好感,不停地找他说话。可能是比较害羞,他对我爱理不理的,吃饭时,也不知道替我夹菜。朋友为了缓和气氛,叫他帮我夹菜。他夹了一块鸡翅放在我碗里后,手马上像被烫了一样缩了回去。和他一起过来的同伴笑着说:“你怎么夹鸡翅膀呢?不怕飞了?”大家都笑了起来,他的脸早已绯红。

吃完饭,同伴借故回去了,朋友让我和他单独聊聊天。他倒好,拿起一本书看了起来,根本不管我。朋友只得让我们出去玩。结果一出门,他就说:“我把你送回去吧。”

我一听就来气了,问:“你是不是对我有意见?”

他连忙摆头,说:“没有,只是时间太晚了。”当时才八点钟,应该不算晚,我接着说:“不是说好了要出去玩的吗?反正现在也没什么地方好去的,不如到你寝室去。”你可不要多想,虽然我渴望爱情,但不是渴望性爱,我有自己的小秘密——从一个人的居住环境可以看出一个人的性格。

果然,他的寝室异常整洁,这大大增加了我对他的好感。一到周末,我就帮他洗床单、整理房间。终于有一天,他站在食堂门前守株待兔,看到我后,像做贼一样轻轻来到我身边,问:“今天下午有空吗?”我知道,他开始接受我了。

和他在一起之后,我愈发觉得他是个不错的男人。除了第一次到我父母家,是我父母做饭给他吃以外,以后每次到我父母家,都是他主动掌勺。他说,如果是我父母做给他吃,他反倒不自在,觉得受不起;我妈生病需要人照顾时,他常让我照看上半夜,他照看下半夜,第二天又接着上班、买菜、做饭,这样的日子一过就是大半年,他毫无怨言。我妈去世后,我接受不了这个事实,常常一个人躲着哭,他便开导我说:“生老病死是常事,不要太悲伤。放心,还我,有我在你身边。”被他劝得眉开眼笑后,我充满感激地对他说:“幸亏找了你。”

一晃,我和阿健结婚三年多了,肚皮却一直没有动静,看到同龄人都有了自己的小孩,尽享天伦之乐,心里总有点不舒服,却不知道毛病出在哪里。好朋友得知我的烦恼后,建议我和阿健去检查一下。可他却总说顺其自然,以各种理由避开去医院检查。我怀疑他有病,非逼着他去医院不可,还说如果他不去检查,就和他离婚。没有办法,他只得和我一起去了医院。

我们去了医院检查,检查结果是我一个人去拿的。他的报告先出来,结果显示他完全正常。我有些忐忑不安,不停地在走廊里晃来晃去。但是,不管是好是坏,结果终于出来了:事实证明问题出在我身上——我的卵巢长了肿瘤,如果不做手术,会危及生命。而且如果要断根的话,非得切除卵巢不可。

那天,我从医院一直走回家。一路上,我不停地问自己应该怎么办,我真希望这条路没有尽头,可以让我一直走下去,不需要面对阿健。

回到家里,阿健坐在那里等我。一见我的脸色不好,他就关切地问结果到底怎么样。我没头没脑地扔出一句话:“我们离婚吧。”阿健吓坏了,连忙问我出了什么事。我一股脑地将事情全告诉了他,最后说:“不能因为我而影响你们家传宗接代。”阿健抱住我,劝我说:“别傻,我不会离开你的。”

我不相信,仍然坚持离婚,还说如果不离婚,我就不做手术。阿健哭着说:“不管怎么样,我们先征求父母的意见好不好?”他建议我和他父亲谈一谈。

星期天,我来到公公家里。公公问我是真想离婚,还是因为没有生育能力而离婚?我说是因为后者,也不想做金家的罪人。公公语重心长地说:“你看错人了,我们并不在乎你能否传宗接代。一切事情得顺其自然,没有就别强求。”

一听这话,我的眼泪“刷刷”地流了下来,多么善良的一家人啊!

越是发现他们家的人善良,我就越觉得不能对不起他们。于是,一回到家里,我找各种岔子和阿健吵闹,希望通过离婚来补偿他。可他从不应战。

一天晚上,我突然觉得自己浑身无力,眼睛发黑,身上烫得吓人,睡觉时竟从床上摔了下来。阿健被惊醒了,他一摸我的身子就吓了一跳。我担心自己也和妈妈一样患了脑瘤,于是笑着说:“正好,你可以再找一个。”

阿健一听就说:“千万别这么说,你怎么能这么傻,我只要我的原配。”然后连忙送我去医院。

被推进手术室时,我已经迷迷糊糊了,可我仍然能感觉到阿健抓住我的那只手,它不停地摇晃。我依稀听到阿健哽咽地说:“你一定要活下来,你不要失望,我们还会有小孩的。”

很多时候,我感觉自己就要睡过去的时候,他这几句话总在提醒着我:一定要醒着,你还要帮我生孩子。

终于,我醒过来了。望着消瘦的阿健,我扑到他怀里哭着说:“我真的很幸运,找了你这么好的老公。”

阿健拍拍我的肩,轻松地说:“只要以后你不要乱发脾气就好了。”

从那以后,我再也没提过生小孩的事,阿健也从不提,他甚至不在我面前逗弄小孩。他说,虽然没有小孩是一种遗憾,但如果为了弥补这个遗憾,而失去我这么好的老婆,得不偿失。我也渐渐接受了他的这个观点,克服了自卑的心理,争取让两个人过得开心。

我现在最大的心愿就是攒够了钱,做人工授精,尽量不让我的愛人留有遗憾。

心理咨询师:

解密女性不孕的心理

不孕症是女性的常见病,尽管结局仅仅是不能生育,但其病因是相当复杂的,既可能是有器质性病变,也有可能是有功能性障碍,更有心理方面的原因。在许多患者中,重视的是器质性病变,轻视的是功能性疾病,忽略的是心理性障碍。

其实,心理性因素同样是导致女性不孕的一个重要原因,它更需要尽早治疗和家人的关心爱护。为了更准确地寻找针对性治疗措施,这就需要我们读懂女性的不孕心理:

女性不孕患者的心理因素主要体现在:自卑感,心神不安,精神紧张,社交减少,对生活缺乏兴趣,焦躁多虑,失落感,她们不愿和他人交谈生育方面的问题。许多女性随着婚龄的延长,年龄的增大,心理上的压力就会更加沉重,从而失去了生育的信心。

女性不孕的心理反应可以分为三个阶段:

首先,当她们知晓自己没有生育能力时往往感到震惊,不敢相信甚至出现焦虑情绪。我国的传统,亲朋好友之间的劝说,以及一些闲话,使她们背负上沉重的精神负担,造成许多不孕女性出现了焦虑的情绪。

第二期的心理影响往往开始于盲目治疗的不成功,她们可能经历悲痛、压抑、震惊、否认、愤怒、内疚、孤独,甚至在这种沉重打击下精神完全崩溃。女性为丧失妊娠、分娩、哺乳等女性特权而难过。有时她们还不得不为社会的岐视和朋友、亲人的不理解而难过。

第三期心理压力造成了内分泌的紊乱和失调,直接影响正常的生理机能。

不孕女性应该从痛苦中走出来,调整心态,减轻压力,打破恶性心理循环,以积极的心态配合治疗,不管结果如何,幸福总是掌握在自己的手中。

小贴士

据不完全统计,我国平均每8对夫妻中就有一对遭遇生育困境,不孕不育人群比例从20世纪70年代的1%~2%,上升至今天的10%~15%,30年增长10倍左右。世界卫生组织预测,继心脑血管病和肿瘤之后,不孕不育将成为威胁人类健康的第三大疾病。

越来越多的职业女性把生育年龄定于30~35岁。而就生育能力来讲,年龄是至关重要的因素。乔杰说,现在不少职场女性忙于打拼事业,推迟结婚生育时间,身体透支劳损,甚至出现闭经、潮热等早衰症状,等想要孩子时,生育能力已明显下降。

篇5：保洁作业项目2014经营计划

一、经营方针

在继承传统作业经验的基础上，转变观念，开拓创新，初步确立“4331”的经营方针。具体讲，就是建立四套机制：建立一套稳定的设施运营机制，一套规范的标准作业机制，一套严密的绩效评估考核机制，一套完善的服务网络和应急保障机制；建好“三支队伍”：机扫作业队伍、保洁队伍和突击巡查队伍。抓好“三个环节”：集中清扫、巡回保洁、突击巡查；实现一个目标：“作业规范、服务优良、环境整洁、效益双赢”。

经营方针是公司经营的指导思想，公司的各项经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、服务目标

公司按照试点先行、逐步完善、立足长远、树立标杆的原则，确立了2014服务目标：

（一）火车东站区域

公司计划于2014年1月1日正式接管火车东站区域的保洁作业工作。鉴于火车东站区域属于新建城区。在建工程多，基础设施不完善，人员居住密度小，公司立足片区实际，确立了重点区域重要保障、在建区域综合治理的作业思路。把机场路、火车站和党政大楼周边作为重点示范作业区域，实施标准化现代清扫保洁作业，通过机械化集中普扫、电动车辅助全时巡回保洁、常态化突击巡查的方式，保证道路机扫覆盖率达到60%，重要街道、道路废弃物控制达到一级指标。60%达到二级指标。部分在建路段经过综合治理，达到三、四级指标。整体作业水平与市区重点干道保持一致。

（二）园艺所区域

公司计划于2014年5月接管园艺所区域的环卫保洁工作。园艺所区域作为一个相对成熟的环卫作业区域，基础设施的配套相对齐全。由于人口密度大，保洁任务重，公司在继续规范完善作业机制、方式的同时，要提高作业标准和作业频率，确保机扫覆盖率达到70%，60%的街道、道路废弃物控制达到一级指标，80%达到二级指标。

三、组织架构

科学的机构设置和合理的人员配置不仅是环卫产业化改革的要求，也是实现精细化管理的保障。保洁作业分公司的机构设置以贯彻落实经营方针为依据，以有效实现经营目标为前提，具体的岗位和人员设置如下图所示：

四、经营计划及措施

（一）保洁作业实施计划及措施

第一阶段（准备期）：时间

2013年11月-12月

主要工作：

1、与新城区环卫局协商工作交接的具体事项，确定交接的相关事宜。

2、确定保洁作业车辆停保场地，协商租赁具体事项，并在12月底之前完成场站基础设施建设。

3、在12月底之前配齐保洁人员作业机具，作业服装等物品，为保洁作业的顺利开展做好一切准备工作。

4、完成管理人员和保洁人员的招聘工作，并做上岗前的相关培训。

第二阶段（启动期）：时间

2014年1月-3月

主要工作：

1、与新城区环卫局开展业务合作，管理作业人员纳入合作单位管理组织机构实习作业，熟悉现有作业流程。

2、按照原有作业模式进行独立作业一个月，按照公司制定的新模式试运营两个月，实现试点区域环卫作业平稳过渡。

3、通过两种模式的对比提出公司作业模式的改进方法，优化作业流程和相关管理制度。

第三阶段（运行期）：时间

2014年4月-12月

主要工作：

1、按照改进的公司作业模式对火车东站片区进行持续、高效的保洁作业。

2、结合火车东站片区的作业实际，制定园艺所片区的运营方案，编制片区预算表。

3、与赛罕区环卫局协商工作交接的具体事项，确定交接的相关事宜。

4、5月份之前做好园艺所片区运营的前期准备工作，确定机械停保场地，备齐作业机具和劳保用品，完成人员招聘、岗前培训等工作。

5、按照接管火车东站片区的流程接管园艺所片区，开展保洁作业工作。

6、本着“边作业边改进”的原则，不断提高作业效率，提升服务质量，探索适合我市实际的环卫产业化改革的新思路。

（二）人力资源计划及措施

1、人力资源需求分析及招聘计划

（1）

根据公司的保洁作业模式确定保洁人员的最优数量，通过日常的作业考核对保洁人员进行定性定量的考核，最终优胜劣汰。

（2）

长期收集保洁人员的后备储备信息，随时根据需求补充保洁人员。

（3）

接管初期确定从新城区和赛罕区接管的保洁员数量，根据公司运营方案中确定的保洁员数量核对差额，完成需要补充的人员招聘工作。

（4）

接管前完成司机的招聘工作

2、考核激励计划及举措

（1）

制定考核激励计划，确定考核激励方案。

（2）

建立起对外具有竞争性，对内具有公平性，对员工具有激励性的分配体系，包括员工薪资，福利，奖金等，并在实行中不断完善。

3、培训开发计划及举措

（1）

建立培训体系，以素质培训为核心，以制度培训为重点，以激励培训为辅助，全方位提高员工的个人素质和专业水平，培养一专多能的保洁新人才。

（2）

组织中高层管理人员参加外部培训，了解其他地区环卫市场化改革的新思路和新举措。

（三）管理提升及制度建设措施

1、各部门组织机构与岗位职责完善

（1）确立各部门的组织机构和岗位分工

（2）编写完善岗位工作职责

2、管理制度、流程、表单的持续完善

（1）完善保洁分公司管理制度

（2）完善保洁作业流程

（3）完成制度中涉及的各项表单的制作

3、管理制度的宣贯与执行

（1）对公司的管理制度进行定期培训和考核，使制度得到广泛宣传和贯彻执行。

五、财务预算

按照公司财务预算，火车东站区域的总预算为***万元（不含燃油费），其中人员工资***万元，装备费用***万元，耗材费用***万元，公共办公费用***万元。燃油费用***万元需要另外申请燃油补贴。

园艺所片区预估的预算总额为***万元，其中燃油费用***万元，政府补贴资金和自筹费用的具体数额待定。

篇6：园艺店经营项目计划书

-----林上渊-----

一．市场前景：

随着人们生活水平的不断提高，漂亮花卉和观赏植物成了居家摆设的新宠。但传统的花卉产品占用面积过大，栽培又需要有一定的专业技术，不易在城市家庭中生存。相比之下，小型园艺产品以新颖、小巧、方便的特点吸引了不少时尚人士，将成为园艺市场的新方向。

☆投资潜力分析

A、富有特色的时尚家庭园艺产品，因其新颖独特的个性，切合市场的需求，潜在消费欲望不可限量。

B、人们的生活水平日益提高，加之现代人崇尚“绿色生活”理念，因此，此类产品的市场份额将进一步扩大。

C、投资小，周期短，见效快，以项目养项目，适合中小投资者运作。

D、家庭园艺产品的定位在于时尚的，追求高品质的消费群体，由于此类人群基本都属于社会中坚力量，消费能力较大，只要符合此类人士的消费观念，一般都乐意消费。从下列消费人群的分析中可见一斑。

E、市场上还没有真正的品牌产品，目标消费群体购买盲目，品牌化的经营模式的进入势必将引起消费群注目，激发目标消费群的强烈购买欲望。

二．市场现状：

目前，园艺迷你盆栽市场刚刚起步，竞争还不十分激烈，因此，产品价格具有很大的灵活性。当前未经包装的迷你盆栽销售现状非常好，但从今后的趋势看，精致包装的迷你盆栽市场潜力更大。

新开园艺店必读：一个智者的投资比例：自身收入状况+收益前期+抗风险能力

开设园艺店，一般要考虑选址、注册登记、店面规模、经营品种、进货渠道、日常费用、市场风险等各方面的问题。

1.地理位置。这对商家的重要性不言而喻。按照常理，哪里开的花店少，就在哪

里选址，这样可以避开同业之间由于距离很近而导致的过度竞争。但必须注

意的是，店面要么选择在闹市繁华区，要么选择在周围有居民社区的交通方便处。根据走访调查，那些身处背街小巷中的园艺店效益往往很差。另外一种思路是，选择已经具有一定规模和名气的花卉市场入驻，很容易在短时期内产生一定的效益。但要做的思想准备是，必须面对比较激烈的市场竞争。

2．从选址上，应选择交通便利人流大的地方，如商业中心、高档别墅、公寓、写字楼附近等。选址在城市中心区域里的中心医院。在医院的附近开花店有个好处，就是在鲜花消费淡季时，医院里住院的病患者却不淡。这样可在淡季时增加园艺店收入，保住部分开支。另外还可附带一些水果副食卖。

3.选址完成后就是标牌设计、店面装修和布置问题了。店面招牌设计应简洁、明快、店名易记并赋有文化内涵。店标要醒目，它的设计要为以后发展连锁店打下基础。店内的装修要简洁、色彩以色浅色调明快为主，适当地动用点欧式铁艺能提高花店的品位。商品有陈设应少而精，免得显得杂乱无章。另外店内应多安装射灯。因为射灯可烘托花店的气氛，美化作品、美化花店的作用。这点非常重要。

4.在经营范围上，园艺店可定位在以鲜花、盆栽花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以提高花店的综合经济效益。如果经济实力有限，可采取资本运营的方式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。

园艺店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；园艺店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快；园艺店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。

经营园艺店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地提高园艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。

园艺店的服务贯穿在经营过程的始终，它直接关系到有无“回头客”，关系到市场占有率，我们的消费者大多数在消费鲜花时不知道花语。所以花店要引导消费，另外为适应少数消费个性化的需要，上门为其布置厅堂，进行花艺设计。售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识，经常性地访问客户，掌握其消费新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等等。

好酒也怕巷子深，所以，园艺店也要特别重视直接和间接的广告宣传。

三、投资预算及效益评估

经过一段时间的市场调查，以一个中等地级城市为例，做了以下投资营运测算：

铺位地段：A

营业面积：120-180平方米（花店约80平方米够了，其他的做别的）

大约租金：2000-3600元（此处无租金）

初次进货额：约8000元

展柜及装修费：5000-8000元

每月人工费：1200-1600元

每月补货额：6000-8000元

每月营业额： 15000--24000元

每月纯利：6000-10000元

预计投入10万元左右。。

如今家庭园艺产品已拥有大量的消费群。以南平延平区为例，至少有30万人住单元楼房，私人拥有的空间不多，而70-80%的人愿意在家养植点花草，但由于居住环境的条件限制，传统的花卉产品占用面积过大，有异味，栽培需要有一定的专业技术，不易在现代的城市家庭生存，因此，个性化的园艺产品以它的独特卖点成了市场的宠儿。

经营建议

1、可以进入大型超市、百货商尝礼品店、花店（市）、精品店、书店、文具店等各种销售渠道，市场销售空间极大。

2、配上说明书，详细介绍栽培过程及注意事项。

3、可与学校合作，作为培养学生实践的教材，通过对花的照顾，培养学生的耐心、爱心、细心、责任心和动手能力，同时也可陶冶情操。

4、可与企事业等单位联系，充当促销其产品的赠品，或节假日赠送的礼品。

投资回报：

园艺商品的利润较高，差不多在50%左右。如果店面位置好，客流量足够大，预计每天的营业额可达500元～800元，月销售额可达10000元以上。这样，利

篇7：不孕不育项目经营计划

（MHKG-JH-ZD-002）

项目开发整体计划制定流程项目公司其他部门A项目公司综合管理部B项目公司分管副总/总经理C项目可研及土地获取流程总部经营管理部D总部其他部门E总裁F项目可研报告提出项目前期开发及关键节点控制计划如项目公司新成立，部分关键人员尚未到位，可要求总部相关部门协助编制分项计划提出项目分期开发计划开发部编制拆迁/报建计划、工程技术部编制施工图设计计划/施工计划/材料需求计划、造价部编制招标计划/目标成本、销售部编制销售计划、财经部编制资金计划总部战略发展部、经营管理部、创策部等部门提供建议审批经批准的规划设计方案平面规划方案设计流程创策部编制规划设计计划审核/汇总编制项目开发整体计划N审核Y审核Y经营管理部组织评审会，总部战略发展部等部门负责人和高层参加，提出修订意见修订本部门负责的专业分项计划审核、编制修订后的项目开发整体计划N审核NN审核Y审批下发项目开发整体计划Y项目开发整体计划调整流程经营计划制定流程季度经营计划制定与执行流程 项目开发整体计划调整流程项目公司其他部门A项目公司综合管理部B项目公司主管副总/总经理C总部经营管理部D项目开发整体计划制定流程一般小幅度、不涉及关键节点的调整由项目公司自行完成并报总部经营管理部备案即可总部其他部门E总裁F掌握项目整体计划执行情况、重大调整事项组织收集重大调整事项根据重大调整事项，提出计划调整申请根据出现的重大调整事项，提出计划调整申请审核、汇总编制项目计划调整申请N审核Y审核NY组织项目公司重新调整或结束N审批Y组织调整项目计划Y审核、下发调整后的项目开发计划一般按半进行调整和更新经营计划制定流程季度经营计划制定与执行流程

1.目的

明确项目运作的总体计划，理顺部门之间工作的衔接和配合，加强项目运作过程的信息反馈和监控，提高解决问题的效率，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，督促各部门按时完成月度目标任务，特制定本办法。2.适用范围

本办法适用于集团及下属各控股房地产项目子公司。3.定义

3.1.项目前期工作及关键节点计划：指项目获取之后至项目规划方案报审获批之前的工作开展计划，主要包括公司建设、项目调研、产品定位、方案设计、手续报批等方面的内容 3.2.项目分期计划：指项目规划方案报审获批之后，对项目共分几期，每一期的建设内容、建设时间周期等方面宏观方面的进度计划；是编制项目整体开发计划的前提和基础。3.3.项目开发整体计划：指根据公司发展战略目标编制的房地产项目开发计划，内容涵盖项目开发全过程，用于指导子公司项目的开发工作。

3.4.关键控制点：指总体计划中关键线路上主要工序的完成时间。例如：市场调研、产品定位、方案设计、扩初设计、施工图设计、场地平整、土方开工、主体开工、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案等。4.职责

4.1.集团总裁：负责《项目开发经营计划》及相关调整意见的最终审定及签发。4.2.集团经营管理部：负责组织并指导项目公司编制《项目开发经营计划》；初步审核并组织讨论项目公司提报的《项目开发经营计划》的初稿；下发经总裁签发的《项目开发经营计划》；监控项目开发整体计划的执行情况；组织项目公司完成对《项目开发经营计划》的调整。4.3.集团其他部门：参与制定项目开发总体计划；参与讨论项目公司提报的《项目开发经营计划》的初稿；根据实际需要提出计划调整申请。

4.4.项目公司分管总经理/副总经理：项目公司编制《项目开发经营计划》的总负责人，负责完成《项目开发经营计划》的编写工作；审核项目公司综合管理部编制的《项目开发经营计划》的调整建议。4.5.项目公司综合管理部：配合项目公司总经理组织编制《项目开发经营计划》、汇总《项目开发经营计划》的初稿及修订稿；汇总《项目开发经营计划》的调整计划。

4.6.项目公司其他部门：参与本单位《项目开发经营计划》的研讨；完成本部门负责专业的分项计划的编制及调整。5.程序及内容

5.1.项目前期工作及关键节点计划编制、审批

5.1.1.《项目前期工作及关键节点计划》的编制依据 5.1.1.1.《万科集团中长期发展战略规划》中对新开发项目的要求 5.1.1.2.项目获取之前由集团战略发展部编制的《项目可行性研究报告》 5.1.1.3.项目公司总经理对该项目的实地考察与理解 5.1.2.《项目前期工作及关键节点计划》的编制内容

A.项目公司注册计划 B.项目公司建设计划 C.市场调研计划 D.客户调研计划 E.项目定位计划 F.项目规划设计计划 G.项目相关手续报批计划

H.市政情况咨询计划 I.地质勘测计划

J.前期工作资金使用计划等

K.关键节点包括：拆迁完成时间、规划方案报批完成时间、施工图完成时间、工程招投标完成时间、施工许可证办理时间、开工时间、±0.00完成时间、取得预售证时间、主体封顶时间、售楼环境完成时间、开盘时间、整体外排栅拆除时间、专业项目开竣工时间、竣工验收时间、入伙时间等。

5.1.3.《项目前期工作及关键节点计划》的编制流程

5.1.3.1.获得新项目后，项目公司总经理与集团战略发展部、经营管理部、创策部等部门沟通，并结合集团高层意见，在十个工作日内编制完成《项目前期工作及关键节点计划》，报集团总裁审批；

5.1.3.2.集团经营管理部下发经审批后的《项目前期工作及关键节点计划》，项目公司按照该计划组织实施项目前期相关工作。

5.2.项目分期计划编制、审批

5.2.1.《项目分期计划》编制的依据

5.2.1.1.《万科集团中长期发展战略规划》中对新开发项目的要求

5.2.1.2.集团营销部、营销代理公司、创策部完成的《项目调研及定位报告》 5.2.1.3.项目经报批通过的规划设计方案

5.2.1.4.项目公司组织各部门开会研讨项目分期计划的《会议纪要》 5.2.2.《项目分期计划》编制的内容

5.2.2.1.分期计划包括：项目总体分期计划、每一期的开发内容、开发规模、起止时间、手续办理计划、土地款支付计划等。

5.2.3.《项目分期计划》编制的流程

5.2.4.项目规划设计方案报批通过后十个工作日内，项目公司总经理组织集团战略发展部、经营管理部、创策部等部门及代理公司召开会议研讨项目分期计划； 5.2.5.项目公司总经理组织编制《项目分期计划》，上报集团经营管理部； 5.2.6.《项目分期计划》：应依据项目实际情况及企业发展战略目标进行编制，应考虑到企业实际的专业经营管理能力，满足可操作性的原则。

5.2.7.项目公司总经理还应根据《项目分期计划》，开始构思《项目开发经营计划》，并准备相关资料； 5.3.项目开发经营计划编制、审批 5.3.1.项目开发经营计划编制的依据 5.3.1.1.《项目可行性研究报告》 5.3.1.2.《项目市场调研及定位报告》 5.3.1.3.《项目分期计划》

5.3.1.4.项目签署的各种法律文件（例如《土地出让合同》、《项目合作协议》等）

5.3.1.5.政府部门下发的规范性文件（例如《规划建议书》、《行政收费标准》等）5.3.2.项目开发经营计划编制的内容（内容及格式见《项目开发经营计划（模板）》

A.项目概况 B.投资环境分析 C.相关市场分析

D.项目定位及发展思路 E.项目规划设计方案 F.项目开发进度计划 G.项目投资分析

H.项目风险分析及控制 I.项目管理实施计划 J.结论及建议

5.3.3.项目开发经营计划编制的流程

5.3.3.1.《项目分期计划》经总裁审定后，项目公司总经理组织集团及项目公司相关部门根据编制项目的专业计划，项目公司总经理组织项目公司各部门开展《项目开发经营计划》的编写工作。项目公司综合管理部在项目公司总经理的领导下负责组织相关的研讨和资料的汇总。项目公司各部门编制的专业计划，需要听取集团对口部门的意见（如果项目公司相关部门尚未成立、或者能力有所欠缺，可由集团相关部门提供支持）；

5.3.3.2.项目各个专业计划内容及分工为：

A.集团营销部：汇总编制投资环境分析、相关市场分析、产品定位及发展方向；

B.集团创策部：编制规划设计工作计划、规划设计方案说明； C.项目公司销售部：编制营销推广计划（含招商计划、物业管理计划等）、销售回款计划；

D.项目公司工程技术部编制：项目前期准备(含报建)计划、施工图设计计划、工程施工进度计划、工程款支付计划；

E.项目公司造价部：项目成本计划、招标计划、采购计划； F.项目公司综合管理部：编制组织架构及人力资源计划；

G.项目公司财经部：编制项目投资分析测算及资金使用、筹措计划等； 5.3.4.项目公司综合管理部负责汇总各部门提交的专业计划，项目公司总经理负责编制完成《项目开发经营计划》，报集团经营管理部。

5.3.5.集团经营管理部审核《项目开发经营计划》后，组织集团部门及相关高层评审；集团经营管理部汇总评审意见提交项目公司，项目公司组织完成修订工作后上报集团经营管理部；集团经营管理部审核后，报集团总裁审批。

5.3.6.集团经营管理部将经审批通过的《项目开发经营计划》下发各部门、项目公司，并存档备案； 5.3.7.项目公司组织实施《项目开发经营计划》；集团经营管理部按《项目开发经营计划》进行计划控制、追踪检查和管理，并及时提出纠偏措施。5.4.项目总体开发计划的执行和调整

5.4.1.《项目开发经营计划》为动态计划，项目公司应根据项目的实际情况，在每年11月底前完成对该计划的重新进行修订。项目推进过程中可不断地细化和补充；只要细化和补充的结果不影响关键线路，则无需对《项目开发经营计划》进行修改，但各部门应将细化和补充的任务增补到相关部门的季度/月度计划中去。

5.4.2.集团创策部、项目公司各业务部门将《项目开发经营计划》中的关键控制点分解到季度/月度计划中执行。5.4.3.集团经营管理部结合月度经营例会，收集项目关键节点计划的执行情况，对跟踪过程中发现不能按期完成的，要及时提出预警，并监督整改实施情况；

5.4.4.因客观、不可抗力的影响项目开发总体计划关键控制点完成时，项目公司部门、集团营销部、创策部发现重大调整事项时，应填写《计划变更申请表》，详细说明发生的重大调整事项及产生的影响，并提出调整建议，报集团经营管理部；

5.4.5.集团经营管理部对上报的调整申请进行核查，提交集团总裁审批； 5.4.6.如审批通过，集团经营管理部应对批准后的调整计划及时进行更新、公告。5.5.附则

5.5.1.本办法自发布之日施行。

5.5.2.本办法由集团经营管理部解释并修改； 6.支持性文件： 6.1.《项目整体开发经营计划管理流程》

MHKG-JH-LC-007/008 6.2.《项目开发经营计划（模板）》 7.相关记录

7.1.《项目开发经营计划变更申请表》