责任工长自评（精选12篇）
篇1：责任工长自评
（一）签约双方：项目经理部(甲方)；工长(乙方)。
(二)聘任职位：——； 工资标准：——
(三)合同方式
1．乙方合同担保金——元，为职位责任抵押，承担风险。
2．工程交工验收，结清款项，参与二次分配。
3．月聘金包干，考核计酬。
(四)双方责任
甲方责任：
1．值班长每周负责对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。
2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月(发放聘金的70％)。
3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。对单位工程(栋号)或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
4，对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。
5．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。
乙方责任：
1．主管一个分包单位或专业队、一个电工班，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2．按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。
保证小责任区整洁、大现场文明。对单位工程(栋号)或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3．工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。
4．承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。5．无机械事故，无火灾事故。
6．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
7．承担材料浪费赔偿责任：
(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。
(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
(五)工作标准
1．遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。
2．热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
3．努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
5．做好管区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
6．参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。
7．做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、地基钎探处理记录。
8．要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致。钎探记录单要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字。打钎如遇软弱土层，或其他情况，要有处理记录。
9．在打钎点平面布置图上，标明部位、尺寸、标高及处理方法，注明处理日期，签证应齐全。
10．试桩记录，应包括试桩日期、位置、贯人度和结论。
11．桩基施工记录，应包括预制桩、灌注桩、大孔径桩等，并应符合《地基与基础工程施工及验收规范》的规定。并包括接桩补桩记录。内容要具体，要有附图。12．结构吊装记录：由分包吊装单位记录并交给总包施工单位。现场增加预应力记录。有沉降观测要求的工程，要有沉降观测记录。
13．质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。应有主管领导及有关单位的签证。
14．冬期施工测量记录：包括大气温度、原材料温度、混凝土出机温度、混凝土入模温度、养护温度，要有测温点平面图、测温点的部位、测温日期、测温人签字。
15．其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。
16．其他各种施工记录完整：
17．履行四个必须
(1)必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、工程形象进度；
(2)必须按施工组织设计(包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等)工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；
(3)必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工二序不得移交下道工序；
（4）必须组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录；
1）各工种安全技术操作规程；
2）奖罚规定及各种规章制度；
3）对班组长、作业工人落实安全质量责任制。
18．做到六个到位
（1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高制桩等的复核，做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；
(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位；(3)发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；
(4)根据工程部长安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位；
(5)认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组(外包单位)的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改c难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；
(6)认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：
①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；④进场材料(水泥、砂、石、构件)堆放、成品损坏及文明施工情况；⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；⑥总分包之间，土建、水电各工种配合情况；⑦现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定；⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。
19．每天做好十件工作
(1)合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决：
(2)按“一图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字；
(3)及时整改安全、质量问题c组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；
(4)不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；
(5)做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录。工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。
(6)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，暖{亍签字手续，并对规程、措施、交底要求经常忙行，随时纠正违章作业；
(7)检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量，及时办理答证，图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目。设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及日；及时移交内勤技术员；
(8)经常检查所辖班组(包括外包单位)作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；
(9)对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；
(10)做好管区内的综合管理二严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。
(六)奖罚
1．全年完成工作标准，月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖 元。
2．未发生死亡事故增加奖励——元；获“市级文明安全工地”称号增加奖励 元。
3．工程获“长城杯”增加奖励 元；获“鲁班奖”增加奖励 元。
4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。
5．工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金 元。
6．发生死亡事故罚款 元；发生重伤、重大人为机械事故罚款 元。
7．事故当月工伤频率每超1‰罚款 元（月工伤指标6‰）。
以上责任每周由项目值班经理考核。月末由项目经理考核（考核资料见考核附表）。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。
甲方代表：(项目经理)乙方代表：（工长)
项目经理部
年 月 日
篇2：责任工长自评
1、认真贯彻国家的有关法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。
2、对所管辖区的各分部、分项工程的施工质量、技术管理、安全生产、劳动保护、工程进度、文明施工、成本控制等负有主要责任。
3、参与施工组织设计中安全技术措施和专项工程安全施工方案的制定，并对安全技术措施和方案进行落实与监督，协助制定现场安全事故应急救援预案。
4、组织、参与项目部制定各项管理制度和目标计划，并组织施工员、作业组认真贯彻执行项目部的各类生产计划、施工方案，定期进行检查，负责落实质量计划、质量目标、安全管理、生产进度等方面的执行和实施。
5、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，承担施工任务，负责技术交底、技术指导和质量管理，协调、组织、管理各作业班组在施工生产中工序交叉、配合作业、机具调配等工作中存在的矛盾、冲突、分歧、调节事务。
6、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底，审查和解决图纸中的疑难问题，负责和甲方、设计部门联系解决，办理工程变更手续,提供材料计划，竣工图编制。
7、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，明确关键过程质量控制点，处理技术质量问题，认真做好隐蔽工程、分部分项及签证验收工作。收集、整理、归类、记录、保存各类技术和签证原始资料，保证相关资料的完整、详细、准确、有效，做到有章可循、有据可依、有证可查。
8、安全第一，预防为主，服从安全，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为；负责对作业班组进行业务指导，对重点工种进行日常组织管理。
9、做好分部、分项成本核算工作，进行量化管理，做好阶段性材料分析。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作。
10、负责处理质量事故，参与安全设施、机械设备、特种设备组织验收工作。
篇3：责任工长岗位职责（推荐）
责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。
一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。
二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。
三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。
四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。
五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。
篇4：工长安全生产责任制
1.贯彻执行安全技术规范，规范标准，及时对施工班组进行安全技
术交底工作。
2.做好三检制工作，保证工程质量及安全文明卫生的顺利进行。
3.经常查看管辖内的安全设备安全状况，发现问题及时解决。对施
工班组进行文明管辖，不得有怠慢操作人员行为出现。
4.一旦发生事故，要保护好现场，立即向上级报告，并接受上级的调查，如实反映情况，做好伤员抢救工作。
5.参加伤亡事故调查，根据“四不放过”原则检查落实情况。
签字：
篇5：电工工长岗位目标责任制
一、岗位目标：
1）所负责的电气工程质量达到市优或市优以上标准。
2）按生产进度完成施工任务，力争提前，为下道工序创造满意服务。
3）分管工程项目不发生安全事故，搞好文明施工，符合综合管理体系和市级安全文明工地标准要求。
4）施工一次成活，不浪费材料，达到降低成本的要求。
5）按期完成分管的科技创新和技术攻关项目。
6）各种资料符合规范化管理要求。
二、岗位职责：
1）在生产副经理和主管工长领导下，对电气工程和临时用电负直接管理责任。
2）投标前，根据图纸和现场实际情况，编制工程用电和临时用电施工组织设计及专项方案，计算出材料、设备合理用量。工程开工前，参加图纸会审、设计交底，进一步优化施工组织设计和技术方案，会同技术部门做好设计变更洽商。熟悉和掌握标准、规范、操作规程、图纸和报价清单，以达到能够正确下达任务书，按部位计算和控制材料用量，按图纸要求和规范施工的目的。
3）制定电气专业的质量、进度、安全生产文明施工及降低成本保证措施，在施工中组织落实。及时向施工人员进行书面安全、技术交底并记录在案。
4）施工前做好各项准备工作，提交料具申请计划。协同材料人员严格控制进场料具的质量、数量、规格、型号和时间。严把质量检验关，防止不合格材料进入现场。严把数量验收关，确保数量准确。施工领用材料实行定额控制。
5）协助项目经理优选施工队伍。对施工队的资质、技术水平认真审查，选择素质高，报价合理的优秀电气施工队伍。
6）编制月、旬作业进度计划，向班组下达生产任务书和材料定额。大面积施工前先做样板。按计划组织生产，组织电工班组开展劳
动竞赛。与土建施工密切配合，保证施工进度和质量，按规定验收结算。
7）严格执行ISO-9002质量标准，按照规范和工艺标准施工，落实“定岗位操作责任制”和“三检制”，参加主要分项工程的交接检查。经常检查班组施工部位，对于工程重要部位监督班组施工。通过严密的过程控制，确保工程一次成优。负责填写本专业工程隐预检检验单，并参加检验签证。组织分项工程质量评定，并填写检验评定表及各种工程资料，达到存档要求。一旦发现质量问题或隐患，及时采取纠正预防措施。
8）做好临时用电的组织施工及日常管理工作。对现场人员进行安全用电知识教育，落实施工现场临时用电管理责任制及安全用电制度，检查作业环境和各种电气设施设备，不违章指挥，随时纠正违章作业，预防触电事故发生。
9）贯彻执行综合管理体系标准，搞好以“干活脚下清”为重点内容的文明施工，随时保证干净、利索、整齐的施工环境。达到安全生产文明施工的要求。
10）合理选择料具，按定额严格控制使用材料，保证工程一次成活和材料不超耗。施工前计算出每段的工程量及材料用量，提出物质申请计划，对班组按部位定额领料。加强对现场材料使用的过程控制。精心使用维护保养各种工具机械设备，提高设备完好率。制定切实可行的成品、半成品保护措施，在施工中落实到位。加强用电管理，落实节电措施。每段（层）检查核对材料用量，找出材料节约、浪费的原因，制定整改措施。
11）积极参加科技创新和技术攻关活动，完成分管的课题，提高工效和质量，降低成本。
12）及时准确填制和提供各种工程资料，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，达到规范化管理的要求。
13）参加质量检查，工程竣工验收工作。
执行人：审批人：
篇6：3、岗位目标责任书(施工工长)
施工项目管理目标责任书
（施工工长）
为加强和落实施工期间的项目管理，落实项目管理责任制，确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标，确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，杜绝安全事故发生，创造企业效益，明确岗位人员责任，经公司董事长与项目部施工工长签订如下工程施工项目管理目标责任书。
一、岗位人员基本信息：
姓名：身份证号码：500*************** 所属项目：职务：施工工长 岗位任职期：从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。
二、项目管理目标
(一)经济指标
1、营业收入：11,600万元；
2、实现利润：1,900万元，利润率为16.37%；
(二)运行管理目标
1、工期
达到业主的工期要求。
2、质量
（1）单位工程验收一次合格率达到100%；
3、贯标认证工作
（1）贯标外审无严重不合格项；
（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；
（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）无工亡事故；
（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；
（3）亿元施工产值无重伤、轻伤率≤5人；
5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在83.63%以内，其中：
（1）人工费占营业收入的比例在18%以内；
（2）材料费占营业收入的比例在55%以内；
（3）机械费占营业收入的比例在4%以内；
（4）其它直接费占营业收入的比例在6.63%以内（含税金）；
其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。
项目经理部管理费用控制在150万元以内；
三、施工工长的岗位职责
1、对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作。服从项目领导的安排，在分管的楼栋、区域或岗位进行测量、收方、技术指导、质量检查、材料计划、生产安排、安全文明施工管理，确保项目总目标的实现。
2、执行国家和当地政府有关法律、法规和政策；执行公司的各项管理制度；执行国家强制性技术标准、规范、设计文件；执行施工组织设计、施工技术交底中关于施工技术、施工方法方面的要求。
3、协助技术负责人完成项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、安全管理、成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。
第一，及时熟悉施工设计图和设计变更图，并认真审图，找出图纸中的问题并
报技术负责人汇总。按项目试验计划及试验规程完成相关原材料，成品，半成品的试验检验工作，向内业资料办提供材料质量证明文件及试验报告。
第二，施工工长负责分管的楼栋或区域内的现场施工工作，代表公司完成对分
包单位的施工管理，完成相关义务，对不符合要求的内容按分包合同进行处罚，并每月定期报公司留底备案。对施工安全、质量、进度、成本、材料控制、文明施工负责。协助技术负责人完成相关原始资料的收集，服从项目部的组织安排，与项目部其他施工区域统筹协调。
第三，对分包单位进行技术监督和支持。按设计及变更文件，对分管辖区内分
包单位进行质量监督，对项目部其他施工区施工情况进行监控。结合现场实际情况编制分项、专项工程施工方案并报项目部技术负责人审批，对作业工人、分包单位管理人员进行技术交底、参与、开展安全交底；安排、指导现场生产；准备质量验收工作之前的自检及资料准备工作；完成对分包单位的收方计量工作，主
持并配合技术负责人开展对业主单位的收方签证工作，整理第一手资料
第四，做好现场施工组织安排，从施工组织中节约项目成本；做好各种材料、资源的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进意见。
第五，协助做好项目内部技术管制制度的建设。积极参与、推广专业技术学习
交流，执行内部质量事故奖惩制度；负责对内业资料提供所需一手数据，参与竣工图的绘制及复核，对现场重要环节声像取证并报资料室归纳；做好验收前的准备工作，组织现场质量自检；提醒、协调签证、收方、核价、变更工作的办理并整理一手数据资料，梳理现场收方签证工作的完整性和及时性，复核收方签证工程量。落实项目成本管理目标。准备竣工验收、施工项目结算、分包项目结算的相关工作。
第六，执行物质设备采购管理。建立物质设备采购申请与审批、贯彻材料管理
奖惩制度，建立物质使用台账，做到合理利用、调配物质设备；材料消耗量必须控制在重庆市定额消耗量标准以内。
第七，执行专业或劳务分包管理。指挥、监督专业或劳务分包单位按合同履行
相关义务，按分包合同担负施工总承包单位的相关职责，对分包合同执行情况向技术负责人、项目执行经理报告，提供合理化建议。
第八，配合安全管理工作。协同编制安全施工方案、安全应急预案并配合实施；协助专职安全员对安全工作的开展；参与职工安全交底；参与安全检查与应急演练，参与分包单位的现场施工、生活、食品卫生情况的检查；完成安全整改意见；执行安全奖惩条款。
第九，做到事前有计划、事中有检查、事后有考评。协同项目执行经理编制月
进度计划报公司作为岗位职责考核指标。做好生产统筹安排，保证周、月的生产进度和质量标准。主持召开生产小组会议，协调好各职能部门与分包和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力、设备、的调配与供应，确保生产目标的落实。
第十，参与专业人员的学术交流，开展与行业相关的课题研究，学习先进施工
管理经验，编制自己擅长的、熟悉的专业技术在全公司宣讲，提高整体团队专业技能。
第十一，严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。抓好
过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关。负责解
决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。对质量、进度、成本、安全负直接管理责任。
第十二，管理项目人员的工作作风及团队纪律观念。维护和树立公司形象；遵
守工作时间，遵守项目部的值班及休假制度、热爱本职工作，对本岗位工作负责，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
第十三，做好项目部需要做好其它工作，完成劳务合同约定的其他相关事项。
4、进度考核根据每月进度计划；成本目标以分部工程为考核单位，符合合同
造价管理要求；安全、质量考核应符合项目总目标要求。
四、目标责任执行办法：
1、担保金：月工资标准中的10%为效益工资，每月扣发10%作为岗位责任担保金，其对岗位职责执行情况承担保证责任。
2、考核与发放：项目执行经理负责按本岗位职责每月对项目、岗位完成情况进行检查，每季度为一个考核周期，考核合格后，每季度返还岗位人当季所扣发的效益工资。
3、奖励与处罚:季度考核中,进度、安全、成本、质量等均符合目标要求的,给予以担保金壹倍的金额作为季度奖奖励，于当季度发放季度奖总额的50%，项目完成后发放剩余的季度奖金；若检查不合格的，扣发相关责任人岗位职责担保金，不再支付当季季度奖，并视情节及损失程度作相应处罚，处罚金额不限于担保金额但不得大于损失金额。
五、签字
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名：日期：年月日
本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。
篇7：施工员(工长)安全生产责任制
一． 严格按照国家有关安全技术规范、标准贯彻执行上级批准的施工组织设计（施工方案），并根据工地施工的实际情况编制临时方案，报上级批准后执行。做好分、部项的书面安全技术交底等工作，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
二． 安排生产时必须检查生产作业环境，由于生产作业环境不符合安全生产条件而安排生产，对产生的后果负直接责任。
三． 加强现场的安全管理，建立安全生产、文明施工秩序。参加机电的验收工作，合格后方可交工人使用。
四． 配合安全员做好新工人、调岗工人、特种作业工人的教育、培训、考核、发证等工作。
五． 合理安排作业时间，执行新工时制度，贯彻劳逸结合原则。
六． 不违章指挥，施工过程中教育工人遵章守纪，制止违章作业和违反工艺纪律性的行为。协助安全员落实公司有关奖惩的规定。
七． 领导所属班组搞好班组安全活动，并检查执行情况。教育工人正确使用防护用品。
八． 有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
九． 对发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场并立即上报。
施工员（工长）签字：
篇8：责任工长自评
施工现场专业工长安全生产
目标管理责任书
江西南昌山湖园林建筑有限公司
施工现场专业工长安全生产目标管理责任书
项目部：江西南昌山湖园林建筑有限公司五华区园博园（桃源公园）项目部
工长：
为大力贯彻“中华人民共和国建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“云南省建筑管理条例”、“昆明市建筑施工现场监督管理规定”、“建筑施工安全检查标准”、国务院办公厅“关于加强基础设施工程质量管理的通知”等法律法规及有关精神，加强施工现场综合管理，提高企业综合素质，按照“落实质量责任，强化质量监督，严肃建设法规，确保工程安全”，特签定以下施工现场项目工长责任书。
一．认真组织班组和职工学习有关建筑法律法规文件，掌握本专业施工规范、施工工艺标准、安全技术操作规程，做好各工种安全技术交底工作，保证所承担的工作项目高质、高效和施工安全。
二、积极组织开展班组和职工的安全意识教育，技术交流活动，提高工程施工综合素质。
三、严格执行国家制订的施工技术标准、技术操作规程和质量鉴定规定，保证优质完成分项工程任务。
四、严格把关，认真贯彻执行施工设计图及相关技术要求和施工组织设计图，保证分项工程品质。
五、认真学习专业技术，掌握新材料、新工艺和先进施工工艺，不断提高专业素质水平。
六、顾全大局，积极主动做好各班组间的配合工作，互相帮助，互相检查，齐心协力高质完成工程任务。
七、服从调配，听从指挥，团结同事敢于和违章、违纪及不良行
为作斗争。
八、做好“文明施工”工作，规范施工操作和日常生活行为，为“文明施工”尽应尽的职责和义务。
九、积极做好安全技术操作规程的各项规定和要求，规范项目职工安全生产行为。
十、遵守施工现场规定和纪律，保证工程质量、职工安全和职工身体健康，敢于和违纪及不良行为作斗争。
十一、积极配合上级交付的各项任务，为创建标准施工现场作出应有的贡献。
十二、遵守当地政府治安综合治理的各项规定，不聚众闹事、不斗殴、不赌博，做好施工现场的治安管理工作。
十三、做好防火、防盗和个人安全工作。
十四、做好职工宿舍及施工现场的环境卫生工作，遵守社会公德、文明个人行为。
十五、使用文明用语、礼貌待人、团结互助，和睦邻里关系，共建施工现场精神文明。
项目经理（签字）：工长（签字）：
江西南昌山湖园林建筑有限公司五华区园博园（桃源公园）项目
篇9：责任工长自评
工作目标责任书
为认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，坚持安全第一，预防为主的安全生产管理方针，继续贯彻落实好安全生产责任制及其相关的规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类事故的发生，确保公司去年安
全生产标准化建设的成果，经协商厂长与车间主任签订安全生产责任状如下：
一、车间负责人必须承认实现以下安全管理目标：
（1）重伤及以上人身伤亡事故为零。
（2）轻伤负伤率0%以下。
（3）机械设备火灾事故、交通事故为零。
（4）特种作业工作人员如电工、电、气焊工、起重工等保证100%持证上岗。
二、车间负责人在日常工作中必须做到:
(1)保证所有人员不违章作业。
（2）模范遵守公司及厂部的各种安全管理制度，严格履行本人的安全职责，全力支持上级的安全工作，不违章指挥，确保安全生产责任制在本车间的全面落实。
（3）与班组长签订安全责任状，始终把安全工作放在首位，在安全的前提下组织生产，当安全与效益发生冲突时，坚持安全第一的原则。
(4)发生安全事故，应第一时间通知厂领导，并组织抢救，坚持“四不”放过对事故进行分析，提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。
三、本责任状一式两份，双方各执一份。
篇10：履行社会责任自评报告
1、完善公司社会责任管理体系，提高社会责任履行能力 公司把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中，将企业利益相关方的期望和需求的满足融入到企业的日常管理和运营工作中，通过建立和运行质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系、开展各种公益事业。完善了公司各部门、各单位、各岗位的工作职责、管理要求与行为守则。各部门、各项目、各岗位在日常管理中全面落实履行了社会责任的要求，在制度、资源和人员上保障公司经营活动满足安全、高效、绿色、和谐的要求，确保企业全面、全员、全过程履行社会责任。
公司通过有效的制度安排和资源保障，努力推进全员社会责任培训、加强社会责任相关方面的管理制度建设、开展重大社会责任活动、研发和应用社会责任相关的管理工具、加强社会责任方面的交流以及建立社会责任相关知识管理体系等重大举措，逐步建立自我学习、持续改进的社会责任能力动态发展机制，不断提升公司及其员工履行社会责任的知识、技能和意愿，在社会责任实践、管理、研究、公益、文化、知识等各个领域增强公司履行社会责任的能力。
2、构建了全面完整的安全质量管理体系
为了实现凡事有人负责，凡事有人监督的质量安全文化要求，公司通过《质量管理手册》、《职业安全健康与环境管理手册》规定，明确公司各部门的职责分工和接口；通过合同和外部管理程序明确各参建方的责任和接口。安全管理体系实现了横向到边、竖向到底，保证体系覆盖过程的完整性。横向包括工业安全、职业健康、卫生防疫、消防安全、交通安全、环境保护、治安保卫、辐射防护8个领域，纵向包括安全组织与策划、合同采购安全管理、危险源辨识与预控、施工过程安全控制、事件与事故管理、应急管理、安全培训、安全评价与考核等部分，全面覆盖安全管理各方面。在2011，公司严格按照安全管理体系进行安全施工。在2011，未发生一起安全事故，为建设单位提供了高质量的工程和优质的服务。
公司根据质量保证体系的要求，编制了52个程序，覆盖了组织、设计控制、采购控制、不符合项管理等质量管理要素，明确了公司及各参建单位的职责、接口及管理流程。公司每年进行管理体系审查，对管理体系的适用性和完整性进行审查。目前公司的管理体系基本覆盖了公司内部各级、覆盖了现场全部参建单位、覆盖了现阶段的所有工作和设计、制造、建造等全过程。
3、持续提高员工履行社会责任的能力
公司在2011，为社会提供了xx个就业机会。为xx 人提供了就业岗位。公司着力建设和培养员工的企业社会责任能力，持续通过各种技能的培训来提高员工实现履行社会责任的目标或职责所具有的知识、技能和意愿。公司高度重视安全质量管理人员的资格培训，制定了详细的培训计划，有组织地实施了“三类人员”培训和安全管理资格取证培训。同时，公司还组织员工参与各种公益活动，带领员工参与各种公益事业丰富了员工的生活、融洽了社会关系。
截至目前，公司已组织对专职安全管理人员、项目经理和公司领导等进行了安全培训、考试和取证工作。积极组织参加集团公司举办的各类安全质量培训活动，利用宣传栏、安全橱窗等多种形式，开展了全方位的安全质量宣传教育，推行事故案例教育，不断增强职工的安全意识和自我保护能力。
公司带领员工参加了xx次公益事业和公益活动。如义务植树、义务大扫除、献血、捐款捐物、赞助慈善、福利事业等公益活动。
4、高度重视和保证职业安全与健康
职业安全健康是保障职工在职业活动过程中的安全与健康为目的,在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。职业安全健康管理体系着重影响场所内员工、临时工、外来人员和其他人员安全和健康的条件和因素。在职业安全健康方面的责任提出了较完善的要求。加强职业安全与健康,不仅仅是职业安全健康管理体系的要求,更是企业长期发展的需要、社会稳定健康发展的需要。
公司精心组织“安全生产年”、“安全活动月”、“春季安全大检查”、“专项安全检查”等活动，积极开展安全监督检查，建立风险预控机制，坚持开展日常安全监督检查和对重大风险作业、重大施工活动、节点、节假日、季节性施工的专项安全监督、检查，建立隐患排查制度和台帐，限期整改并跟踪，督促按时关闭。公司建立了危害辨识与风险评价控制机制，对公司运营活动中的重大危险源进行辨识，要求工程管理单位、施工单位在施工活动开始前，开展危险源辨识与风险分析，制定针对性的控制措施，通过对重大作业进行预先的风险分析，有效规避了可能发生的风险。
5、努力实施节能、减排、保护环境的有效措施
为了建立新的有利于环境保护的资源节约型生产方式和消费模式。随着社会对环境问题的关注和绿色产品的认同,产品的环境指标、环境标志、生命周期评价等已成为公司产品竞争力的重要因素。公司的竞争优势已经开始体现在绿色企业形象、清洁生产以及产品的处理和再利用等与生态和环境保护、资源有效利用等一系列体现了方面。公司发展战略中充分体现了可持续发展的理念。
公司建立、健全了环境管理体系，制定了环境管理程序加强对承包商的管理，对环境控制施加有效的影响，公司通过施工组织设计和对施工承包商过程控制的有效实施，主动地选择清洁施工和环境无害化技术,降低扬尘、噪声、污水排放等的危害，最终达到降低环境成本,公司通过环境管理体系的有效实施，对各类环境要素进行有效的控制，固体废弃物、废水、废气的排放均能满足国家相关要求。
篇11：责任工长自评
自 评 报 告
市扶贫办：
今年以来，根据《关于开展我市非省定贫困村扶贫开发“规划到户责任到人”工作考评的通知》（清扶[2011]1号）精神，我办对扶贫开发“双到”工作进行了全面的自评。总的认为，扶贫开发“双到”工作开展以来，我办在市委、市政府的正确领导下，在市扶贫办的指导下，紧紧围绕帮扶保安镇岭咀村及贫困户实现脱贫奔康的目标，扎实做好各项帮扶工作，有力地促进了扶贫开发“双到”工作的有效落实，并取得了一定的成绩。现将自评情况汇报如下：
一、主要做法与成效
（一）党委重视，着力强化责任的落实
我办党委高度重视扶贫开发“双到”工作，严格按照市委、市政府有关的精神，成立了以办党支部书记、主任为组长的工作领导小组，领导小组下设办公室于综合股，具体负责扶贫开发“双到”工作的督促、协调和指导。为制定扶贫开发“双到”工作方案，多次深入岭咀村进行调研，走村串户，从中调查村情、听取民意，摸清家底，共商帮扶大计，确定帮扶的贫困户有6户，其中无劳动能力的贫困救济户1户；有劳动发展能力，通过帮扶能够脱贫的贫困户5户(其中，今年已有2户成功脱贫)。并采取每个贫困户由“一名
挂扶领导+多名挂扶干部”挂扶的方法，分类落实帮扶责任。对贫困救济户由办领导挂扶；对有发展能力的贫困户由办干部挂扶。同时，明确了办领导为扶贫工作的主要责任人，挂扶的干部为具体责任人，力争通过三年的帮扶，使岭咀村及贫困户实现“六有”和“八个确保”的工作目标。
（二）重点突出，提高贫困户自身发展能力
对有劳动发展能力，通过三年帮扶能够脱贫的贫困户，制定了切合实际的发展增收实现脱贫的计划，并根据计划狠抓落实。办干部每年自筹资金济困各贫困户，用于养牛、养鸡、养鱼、种树等。同时，把鼓励、介绍劳务输出作为该村脱贫致富的有力措施，加大该村劳务输出力度。并在逢年过节还专门送上慰问金等。据统计，2010年，慰问救济户合计金额4000多元。
（三）同抓综治，创先争优推党建。我办在积极做好帮扶的同时，更极力做好挂点村的社会治安综合治理工作，把扶贫工作和综治工作有机结合，做到扶贫综治两帮扶，并把扶贫工作和统筹城乡基层党建工作贯穿起来，做到双抓齐管两促进。通过宣传法制知识，推动党员干部带头守法、用法、护法，引导村民崇尚科学，反对封建迷信活动，一年来，村内社会治安良好，无刑事案件，没有出现违法乱纪的人和事。另外，我们认真贯彻落实省市有关文件精神，做到在扶贫工作中加强党建，以党建促进扶贫工作。通过组织办党员深入
基层、深入农村、与农村党员直面交谈、走近农民生活，了解农村基层党员工作和农村经济社会发展变化，提高了对开展创先争优活动重要性认识，构建统筹城乡基层党建新格局。
二、存在主要问题
虽然我办的扶贫开发“双到”工作开好了头，起好了步，并取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求还有一定的差距，存在一些不足：一是贫困户的“等、靠、要”思想比较突出，如何调动他们的生产积极性办法还不够多；二是贫困家庭成员的素质较低，鼓励加强农技知识培训不够有力。
三、下一步工作打算
一是继续加强领导。办“一把手”要负总责，要经常深入定点帮扶村调研，定期研究解决“双到”工作和统筹城乡基层党建工作的情况和存在问题。办领导班子成员要轮流进驻（每季度至少要到定点帮扶村一次），检查指导扶贫开发“双到”工作和统筹城乡基层党建工作。同时，要大力宣传党的扶贫政策，帮助贫困户克服“等、靠、要”的思想，充分调动他们的生产积极性。
二是利用该村资源优势，帮助贫困户利用山区优势，帮助贫困户发展种养。同时，加大培训力度，切实提高贫困户家庭成员的素质，确保贫困户尽快脱贫致富。
三是要抓好督促检查。办扶贫领导小组办公室要加强扶
贫开发工作的督查，及时通报工作情况，总结推广好的经验和做法，确保到2012年，全面完成扶贫开发“双到”工作的各项目标任务。
篇12：党风廉政建设责任制自评报告
为贯彻落实好学校党委关于《处级领导班子正职落实党风廉政建设责任制督查工作方案》的部署和要求，资产管理处正副处级领导干部根据《方案》的指导思想、督查内容及时的召开了会议并进行了认真学习和讨论，同时结合资产管理处2011年落实党风廉政建设责任制工作开展情况，本着实事求是的原则进行自查和自评，现将自查和自评结果报告如下：
一、落实党风廉政建设责任制工作开展情况
2011年资产管理处党风廉政建设工作，在校党委的正确领导下和全处同志的共同努力下，能够按照学校党委的部署和要求，切实把党风廉政建设工作纳入日常管理工作之中，认真贯彻落实 《廉政准则》和《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》实施细则。严格坚持标本兼治、惩防并举的方针，按照“一岗双责”、“谁主管，谁负责”的原则，开展各项党风廉政建设责任制工作，并收到了良好的效果。
二、落实党风廉政建设和反腐败工作任务情况
为有效落实党风廉政建设和反腐败工作，一年来我处能够切实把此项工作，当做一项主题任务来抓，并纳入到文明单位建设、创建学习型处室和创先争优工作中。按照纪委部署，及时完成各项工作任务，确保上报材料数字准确，内容详实。在实际工作中结合《廉政准则》和《实施细则》，严格贯彻执行党和国家法律法规及学校各项规章制度，在重大事项决策上，重要维修项目工
程安排上，大额度资金使用中，严格按规则和程序办事，严把廉政关、责任关，该公示的事项必须公示，该招标的必须招标，不断提高了工作中的透明度，特别是对“小金库”主要表现形式进行了深入的自查自纠和自我剖析，杜绝“小金库”问题发生。同时积极开展了多种形式学习教育活动，逢会必讲，警钟长鸣。如：以庆祝建党90周年为契机，观看警示教育片等系列活动。从而不断提高全处同志勤政廉政思想政治素质和对工作的责任心、事业感，增强了反腐倡廉的能力，也有效预防了腐败行为的发生。
三、贯彻执行《廉政准则》情况
结合我处工作实际，制定了具体工作计划和目标，建立我处党风廉政建设组织机构，坚持廉政建设一把手工程，强管理、严要求、重预防。有计划的开展了不同时期、不同阶段的党风廉政建设工作，严格按照《廉政准则》中的“八个禁止”和“52个不准”，进行自查自纠，没有发现违纪行为。
四、开展反腐倡廉“制度执行年”及 规范权力运行制度情况
为推进党风廉政建设，强化内部管理，结合“制度执行年”工作部署，我处不断完善各项规章制度和管理办法，建立长效机制。在具体廉政工作中采取主管领导第一责任人具体抓，分管领导各负其责。结合我校关于《黑龙江中医药大学规范权力运行制度建设实施方案》精神和要求，先后新修订完善《黑龙江中医药大学办公用品发放审批制度》；《黑龙江中医药大学政府分散采购审批制度》；《黑龙江中医药大学政府集中采购审批制度》；
《黑龙江中医药大学教材采购管理制度》；《黑龙江中医药大学实验耗材采购审批制度》；《黑龙江中医药大学维修改造工程审批制度》；《黑龙江中医药大学仪器设备维修审批制度》；《黑龙江中医药大学资产处置审批制度》等八项规章制度。同时资产管理处结合学校党风廉政建设工作，号召全处领导和同志要牢固树立“立党为公，执政为民，以人为本”的服务理念，严格履行职责，不断转变工作作风，遵章守纪，强化管理，不断加强自身建设，为落实学校党风廉政建设工作的顺利开展营造了一个浓厚的氛围。
在接下来的工作中，资产管理处将进一步认真贯彻落实《廉政准则》和《实施细则》，不断加强党风廉政建设，严格按照党和国家法律法规及学校规章制度办事。进一步建立和规范各项规章制度和管理办法，积极开展对职工多种型式的廉政教育、职业道德教育活动，积极做好“三育人”工作，本着综合治理、注重预防的方针，全面做好勤政廉政防范工作，从源头上预防和治理腐败，大力弘扬求真务实的精神，继续加强深化处务公开工作。
资产管理处