第一篇：责任工长岗位职责
工长岗位责任
工长岗位职责
1、认真贯彻国家的有关法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。
2、对所管辖区的各分部、分项工程的施工质量、技术管理、安全生产、劳动保护、工程进度、文明施工、成本控制等负有主要责任。
3、参与施工组织设计中安全技术措施和专项工程安全施工方案的制定，并对安全技术措施和方案进行落实与监督，协助制定现场安全事故应急救援预案。
4、组织、参与项目部制定各项管理制度和目标计划，并组织施工员、作业组认真贯彻执行项目部的各类生产计划、施工方案，定期进行检查，负责落实质量计划、质量目标、安全管理、生产进度等方面的执行和实施。
5、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，承担施工任务，负责技术交底、技术指导和质量管理，协调、组织、管理各作业班组在施工生产中工序交叉、配合作业、机具调配等工作中存在的矛盾、冲突、分歧、调节事务。
6、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底，审查和解决图纸中的疑难问题，负责和甲方、设计部门联系解决，办理工程变更手续,提供材料计划，竣工图编制。
7、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，明确关键过程质量控制点，处理技术质量问题，认真做好隐蔽工程、分部分项及签证验收工作。收集、整理、归类、记录、保存各类技术和签证原始资料，保证相关资料的完整、详细、准确、有效，做到有章可循、有据可依、有证可查。
8、安全第一，预防为主，服从安全，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为;负责对作业班组进行业务指导，对重点工种进行日常组织管理。
9、做好分部、分项成本核算工作，进行量化管理，做好阶段性材料分析。编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作。
10、负责处理质量事故，参与安全设施、机械设备、特种设备组织验收工作。
11、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”(腿勤、眼勤、嘴勤)和“四个不放过”。
第二篇：土建工长岗位责任
一、作为项目管理人员应遵纪守法，廉洁自律，维护项目的和谐工作氛围，严格执行公司对于本岗位职责的要求;
二、工程的管理
1. 认真、仔细的阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管理，是现场土建施工的直接责任人;
2. 严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划控制现场施工;
3. 对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时调整施工计划;
4. 了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出人员进出场的要求
5. 在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任;
6. 对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工;
7. 严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准，对现场的施工工作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度;
8. 依照施工组织设计编制分项工程技术交底，明确质量标准与要求;
9. 执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接验等工作;
10. 认真填写施工日志表，做好相关记录，负责相关资料的编制与整理;
11. 及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料(要求工长完成的部分);
12. 负责对分包进行质量管理、考核;
13. 及时发现施工中的问题，对于较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验;
14. 坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量;
15. 参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务;
三、工程材料的管理
1、 负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费;
2、 材料使用计划的提出时间应提前3～7天，使材料部门有足够的采购时间;
3、 及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出总体用量的材料，及时提出并分析原因;
4、 负责计算每步砼浇注时的计划使用量的申报工作，对于混凝土的浇注量进行控制，指导分包单位进行混凝土用量的掐方工作，严格杜绝砼的现场的浪费，杜绝非正常退灰等现象的出现;
5、 严格审核分包单位对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术、预算部门进行协调，严格控制施工成本;
四、工程中的签证工作
1、 对外：积极主动的研究与业主的施工合同，并与现场实际结合，尽量制造各种签证机会;
2、 对内：熟悉劳务分包及各专业分包合同，严格按照合同中的权利和义务管理各分包及专业队伍;
3、严格控制合同外的零工及签证工作，对于不可避免的零工及签证，应在事情发生后3天内完成签证工作，并上报项目商务部，做到月结月清;
五、各专业的协调配合工作
1、 积极与机电专业施工进行配合协调，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工;
2、 负责其他甲指分包专业队伍的协调配合，对于超出我合同范围的工作积极与预算沟通并进行签证;
六、积极配合各科室工作及完成好领导交办的其它工作
第三篇：施工工长质量责任制
施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。
1. 组织领导班组严格按设计图纸，施工规范、操作规程、施工组织设计，技术措施进行施工，并经常督促检查;
2. 向班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创优质工程竞赛活动;
3. 严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工;
4. 随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题组织质量攻关;
5. 认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表;
6. 及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故者及时上报，不隐瞒或袒护;
7. 对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格分项工程返修费用负经济责任。
第四篇：工长安全生产责任制
1. 认真执行国家安全产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
2. 对所负责的施工项目的安全产负直接责任，不违章指挥、制止违章昌险作业。
3. 所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施“四口”等的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。
4. 在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中必须按时把安全工作落实到每个具体环节中去，特别要做好针对性的书面技术交底，遇到生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5. 领导所属班组搞好安全活动日，组织班组织学习安全操场作规程并检查执行情况。
6. 负责塔吊、脚手架、吊拦、井字架、门式架、电器设备机械设备的验收工作，合格后才能工作使用。
7. 有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。 8. 发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即报告。 安全员安全生产责任制
1. 在项目经理的领导下，负责施工现场的安全生产管理工作。
2. 做安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常开展安全检查。
3. 掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。
4. 按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况。
5. 协助有关部门做好新工人、特殊工作人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。
6. 制止违章指挥违章作业的现象，遇有严重险情、有权暂停生产，并立即向有关领导报告。
7. 参加施工现场搭设、安装的塔吊、龙门架、安全网、起重设备、电气机械及保扩装置的检测及验收工作。
8. 认真执行劳动保护用品的发放标准，及时向有关部门提出年、月劳动保护用品计划。
9. 参加本工程伤亡事故调查，统计和登记报告工作。
项目经理安全生产责任制
1. 项目经理要认真学习贯彻执行劳动保护和安全方面的政策、法令和规章制度。
2. 项目经理对本项工程的安全生产管理工作负领导责任。
3. 组织制定和实施施工作业中的安全生产技术措施。
4. 经常组织有关人员进行安全检查活动，对检查出的隐患问题，认真组织有关人员进行整改，清险、确保施工作业的安全。
5. 督促工长经常对职工进行安全教育活动，以提高职工的安全意识，提高预防事故的防护能力。
6. 发生事故时，要及时上报领导，并要组织有关人员认真事故原因，并制定出预防事故的安全技术措施。
安全员岗位责任制
1. 协助领导做好安全生产、劳动保护工作方针、政策、条例、法规和规定的传达工作，贯彻及落实并督促检查其实施情况。
2. 协助领导监督检查安全技术措施的实施。
3. 做好安全生产宣传教育工作，坚持每年一度的全员专业安全技术培训，坚持三级安全教育，组织好特殊工种的安全培训工作。
4. 深入现场监督检查安全生产及实话情况，查出不安全情况和因素协助解决处理。
5. 严格执行劳动保护用品发放标准，并监督使用。
6. 制止违章指挥违章作业，遇险情及时停止作业。 7. 参加伤亡事故的调查及处理，做好伤亡事故的统计及上报工作，提出防止事故复发的措施。
保管员岗位责任制
1. 努力学习业务知识，提高管理水平，对自己经管的料具懂保管常识，懂料具性能和用途。
2. 认真执行验收制度，材料工具入库货单及实物要相符，规格、型号、质量、数量要亲自动手过目。查点清楚，做到实物与货单不相符时不收，规格型号有出入不收、质量不合格不收，亏吨缺数不收，发生问题没处理不收。
3. 发放料具百问不厌，百换不烦，为施工生产间服务。
4. 根据确定的材料储备、定额及施工需要结合库存情况及时提出需要补充料具采购计划，上下结合确保供应。
5. 在保管时做到布局合理、分类清楚、存放整齐，保持帐、物、卡相符，各种手续齐全。
材料员岗位责任制
1. 按照工程施工进度、成品、半成品质量及原材料需用计划，做好采购供应工作。
2. 工程开工前，按照平面图修好道路，做好材料的进场和堆放，认真执行材料验收制度，做到数量准确、手续齐全。
3. 材料存放要合理，堆放要整齐，保管要妥善，避免二次倒运和造成不应有的损失，对露天堆放的材料要按照规定做好垫底遮盖工作。
4. 备料有计划，发料有依据，耗料有定额，认真执行材料管理制度。
5. 认真进行“三清”要求，做到现场材料不乱扔、乱放、工程完工及时退料结算，对废旧材料及时回收，交库整理。
6. 努力学习业务知识，不断提高管理水平，为施工服务。
技术员岗位责任制
1. 负责施工现场、栋号全面的技术管理工作，组织图纸会审，编制施工组织设计和施工技术措施组织实施。
2. 按照施工规范、规程、质量验收标准和技术措施指导工程施工，并会同工长对施工操作人员进行技术质量交底，对不按施工图纸、规范及技术质量标准施工者，有权责令停工。
3. 负责对测量、抄平放线工作检查验收，保证放线工作不出现偏差。
4. 负责检查施工原材料的质量，提供施工配合比，做好各种试块管理和试化验工作。 5. 负责隐蔽工程验收，参加工程质量检查评定、基础和主体工程的核验工作。
6. 负责技术核定事家及技术质量事故的处理。
7. 负责做好内业资料整理归卷工作，参加工程竣工验收工作。
工长岗位责任制
1. 负责组织施工，抓好工程进度，认真做好开工前的各项施工技术准备工作，编制施工进度计划，提出各种材料物资、半成品、机具、劳动力进场计划、督促组织实施。
2. 负责施工质量，严格按照施工图纸、施工组织设计、验收规范及有关规定组织施工。
3. 负责安全生产、文明施工、认真做好各项施工的安全技术交底工作，对现场安全生产要做到常抓不懈，施工现场采的道路要畅通，各种材料，半成品堆放要符合平面图，做到工完场清，达到文明施工。
4. 负责工程竣工验收、结算工作，协助有关部门办理竣工验收手续。
工程技术负责人岗位责任制 1. 负责工程的技术质量工作，认真贯彻执行国家施工验收及操作规范。
2. 及组织技术人员进行图纸会审，把可能出现的质量缺陷尽可能的消灭在施工前。
3. 定期检查各栋号的施工内外业工作，出现的问题及时处理，确保工程顺利进行。 4. 对工程质量中出现的重大事故及缺陷要及时提出加固补强措施，并监督执行。
5. 制定切合实际的施工度和操作方法。 6. 协助项目经理搞好全面质量管理。
项目经理岗位责任制
1. 负责施工项目的全面管理工作，认真执行贯彻建筑法及各项方针和政策，健全项目管理规章制度，组织实施。
2. 认真抓好工程质量，在施工生产中要树立以质量求生存的意识，组织全体职工创精品工程。
3. 认真抓好施工中的安全生产和文明施工，做好治理防火工作，要经常检查评比和总结。
4. 定期组织召开会议，研究确定每一时期的重点工作，解决施工生产中存在的问题，并采取相应的措施。
5. 要协助配合上级有关部门，对工程项目检查指导，对查出的问题应认真组织整改。
6. 积极组织工程项目竣工验收，工程结算工作。
第五篇：钢筋工工长责任状
1、在项目经理的领导下，对负责的单位工程(施工区域)的安全全面负责。
2、在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对钢筋作业进行全面的技术交底。
3、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特定，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施安全和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保安全施工安全。
4、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
5、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。
6、认真消除事故隐患，发生事故及时上报，保护现场。
7、按规范及工艺标准组织施工。保证进度、施工质量和施工安全。
8、严格按照项目部制定的进度计划进行组织施工，同时每天须向项目部汇报完成情况，如没按进度计划完成须解释原因。
9、在按进度计划施工的同时须保证质量，质量不过关而影响工程的施工进度工长须负全责。
10、在施工中工长认真详细阅读项目部的进度计划安排，同时积极组织人员，合理安排时间，不得超过总进度计划时间。如由各自管理的各专业班组没有在进度计划时间内完成各自的工程任务而被建设方所罚的款项均由各专业工长个人承担。
11、各专业工长严格按各自的责任状完成好自己的本职工作，各自按项目部商定好的承包价落实到位。钢筋承包价±0.000以下每吨270~290元，±0.000以上按±0.000以上的建筑面积17.00元/㎡。以后不得超出此范围，如果超出均由各专业工长自己承担。
项目经理：(签章)工长：(签章)
2008年 2月15日