集团内部竞聘通知

集团内部竞聘通知（精选11篇）

篇1：集团内部竞聘通知

大连九成测绘企业集团 部分职位公开竞聘的公告

集团各部门、下属子公司、分公司：

为了拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，做到人尽其才、人岗匹配，激发员工工作热情和积极性，大连九成测绘企业集团领导班子决定，对部分职位面向全集团公开竞聘，现将有关事项公告如下：

一、竞聘原则：

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，引入竞争机制，鼓励员工积极报名参与，不断拓宽集团员工的晋升渠道。

二、竞聘岗位及条件

此次公开竞聘职位共有9个，其中大连九成测绘企业集团团委职位2个，大连九成测绘信息有限公司职位7个，具体职位及要求如下：

三、竞聘程序：

1、成立竞聘领导小组

组长：杜明成、王超英

副组长：张守忱、赵永强

组员：宋俊杰、王振禄、冯振东、王军成、吴应兵。

2、参与竞聘的人员，须在2011年10月11日之前到人力资源部报名，并由人力资源部汇总,经竞聘领导小组资格审查合格后公示。

3、参加竞聘的员工在报名的同时，须提交一份入职以来的个人工作总结。主要内容包括：

（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；

（2）平时的工作情况、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；

（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是对该项工作的工作目标改进建议等；

（4）其他需要说明的情况。

4、根据报名人员情况，每个职位按照1：3的比例，由竞聘小组审查后确定考核对象（报名未满3人按实际人数确定考核对象），经面试答辩后，竞聘领导小组根据成绩拟定一名人选，报集团领导班子审批后，予以公示。

5、公示期为一周，公示后，对公示人员无异议，正式上岗试用。

6、试用期为两个月，试用期满，由主管部门领导给予考评意见，人力资源部进行综合考核，不合格者调整岗位或返回原岗，合格者集团下达任命书。

7、本次公开竞聘相关事宜，由竞聘领导小组负责解释，人力资源部组织实施。竞聘领导小组电话： ***5

大连九成测绘企业集团

二○一一年十月八日

篇2：集团内部竞聘通知

目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：

一、竞聘范围

公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加

二、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优录用。

2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。

三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）

⑴经理助理1人 ①、岗位职责：

协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；

◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；

◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；

◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；

四、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.com

3、资格审查

①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格

审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。②、资格审查在12月28号前结束

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。

5、竞聘面试

竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

6、考核与公示

评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知

目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：

一、竞聘范围

公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加

二、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优录用。

2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。

三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）

⑴经理助理1人 ①、岗位职责：

协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；

◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：

◆大专以上学历；

◆两年以上医院临床推广以验；

◆较强的客户交流能力；

◆能独立完成公司下达的任务；

◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；

四、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱

sjqxok@163.com3、资格审查

①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。②、资格审查在12月28号前结束

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。

5、竞聘面试

竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

6、考核与公示

篇3：集团内部竞聘通知

各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局:

据有关地区和企业反映,一些企业集团内部在经销和调拨商品物资时使用的各种形式的凭证(表、证、单、书、卡等),既有作为企业集团内部执行计划使用的,又有代替合同使用的。根据《中华人民共和国印花税暂行条例》及有关规定,现将企业集团内部使用的有关凭证如何界定征收印花税的问题通知如下:

对于企业集团内具有平等法律地位的主体之间自愿订立、明确双方购销关系、据以供货和结算、具有合同性质的凭证,应按规定征收印花税。对于企业集团内部执行计划使用的、不具有合同性质的凭证,不征收印花税。

篇4：集团内部竞聘通知

关键词 ：咨询服务公司 内部竞聘 激励

一、公司人力资源概况

胜利油田森诺胜利工程有限公司公司以提供咨询服务的智力服务为主，员工90%为本科及以上学历，以知识型人才为主，因知识型人才对成功、对自我价值的实现的欲望高于常人，在遭遇挫折时，心理活动往往更为充分。

[JP2]公司近几年一直处于高速发展期，公司规模不断扩大，员工人数不断激增，相应的业务部室及行政部室也不断增加，所需的中层管理人员也相应增加。在这种背景下，内部竞聘的方式运用便广泛起来。该公司第一次内部竞聘部门主任时，竞聘人数仅2人，其中1人到公司不足2年；第二次竞聘部门主任时，竞聘人员增加至4人，并均为公司改制前入职或改制初便入职的老员工；第三次竞聘部门主任时，竞聘人员数已激增至9人，其中8人为公司骨干员工，且综合能力均较为突出。[JP]

二、内部竞聘受挫后出现的问题

岗位只有一个，激烈的竞争导致失败的竞聘者积极性受挫，有些员工在竞聘前已做好挫折认知，并就遭遇挫折后可能产生的不良情绪做好应对准备。如提前做好心理建设工作，仅将内部竞聘作为工作、生活的一次磨练。这类员工竞聘受挫后，由于对挫折认知较好，从而产生的挫折感较弱，应该只在较短时间内沮丧，能较快恢复状态，并坚持以前工作行为。但有些员工由于心理本身较为脆弱或对该职务志在必得或将自己的优势和别人比较后无限扩大等等，正所谓期望越大失望越大，这类员工在遭遇竞聘失败后，极有可能出现消极情绪、心理障碍等，如不及时制定有效激励措施，更有甚者会导致员工的放弃行为和对抗行为，从而使公司失去一位优秀的员工。

三、内部竞聘员工受挫后采取的激励措施

笔者认为，因就竞争职务的不同而区别对待。部门一般业务岗位和行政岗位竞聘，人力资源部应该是引导者的不二人选；但若是中层及以上的竞聘，人力资源部再充当引导者的身份便不太适合，可能起到的效果也甚微；在此，主要針对中层管理岗竞聘受挫情况进行讨论，可从参与激励、尊重激励、情感激励及目标激励四方面入手。

1通过纵横比较，采取参与激励与尊重激励双重手段，分析优劣势

人力资源部在采取这个手段时，要求对竞聘受挫者及竞聘成功者的性格、履历、业绩等均很熟悉，这样才能做到有的放矢。这就要求人力资源部需提前做好准备工作，不仅应该在设定评聘评分表时就要求评分人员写下对竞聘者的评价，而且还应该结合竞聘者平时的工作表现，对其做出客观、准确的定位。

[TP8-1T.TIF，BP]同时应在竞聘结束一周内，邀请竞聘受挫者与竞聘成功者对本岗位所需的人格（性格）、任职资格及岗位的主要职责进行纵横分析比较，目的则是让竞聘受挫者明确自己落选原因，并对自己在公司的价值和职业发展方向有一个较为明确的认识与定位。前面提到过，该公司员工多属于高级知识分子，本身就是为客户提供智力服务的，那么在邀请参与讨论的过程中，把握尊重原则是须遵守的原则之一，同时应遵守以下原则：引导竞聘失败者多参与分析比较，尽量让他自己说出结果；尊重竞聘失败者意见，不要轻易反驳。最后通过讨论应达成以下效果：竞聘受挫员工认可最后的分析结果，对自己的工作价值有明确认识，对未来工作目标有较明确定位。

2通过上下级之间的有效沟通，从情感激励入手，明确定位，制定新目标

当竞聘员工积极性受挫后，从心理角度分析，这时候的他更急于得到外界的肯定。因此，分管领导或总经理与受挫竞聘员工的有效沟通将起到举足轻重的作用。

那么采取什么样的谈话方式或是沟通手段比较容易被竞聘者接受呢？在这里给大家推荐“三明治”式批评。为什么是批评呢？这是因为需要竞聘受挫激励手段的员工，在一定程度上来说，是一种缺乏理性认、心理不够成熟的表现。那么什么是“三明治”式批评呢？是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。“三明治”式的批评方式是一种比较有效的挫折激励手段，因为这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在两层厚厚的表扬之间夹杂着批评，所以容易被竞聘受挫员工接受和认可，从而达到消除受挫竞聘者的消极心理，并能有效的将不良情绪转化为建设性的动力，把情感和精力投入到工作中去。领导在与竞聘受挫员工进行有效沟通时，可以先就员工前期工作表现进行表扬，特别是对一些典型事例进行表扬，让其感受到领导对他的关心；其次可以婉转提出他在竞聘中的不足之处或竞聘受挫后的一些消极表现；最后再次提出公司对他的前期工作的认可，并明确对他的工作定位，提出期待他更优秀的表现。

3设计合理的晋升途径，结合目标激励手段，规划以后的职业生涯

通过纵横比较、与领导的双向沟通等手段，竞聘受挫员工应当对自己在领导心里定位、对自己在公司的价值体现有一个较明确的认识，可能在其心里也会有一个较为模糊的工作计划或职业规划。这时，人力资源部职业生涯规划师就应当利用其专业知识协助员工设计合理的晋升途径，规划其职业生涯，达到变压力为动力的效果。

在协助员工规划职业生涯时，应结合公司内外部发展，考虑到职业生涯发展所需角色的转换和所需能力的转换，这样才能灵活的确定职业生涯发展策略。职业生涯发展策略制定后，一定要对职业生涯实施管理，对设定的目标要有成功的标准，要制定相应的行动计划，要对生涯进行考核，并不断进行修正。

4小结

篇5：关于内部竞聘的通知

各单位：

为鼓励公司内部人才的合理流动和有效的配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，经公司领导研究决定，在炼铁厂范围内公开选拔6#高炉主任，具体通知如下：

一、竞聘范围： 1—6#高炉主任、工长

二、竞聘规则

1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；

2、坚持员工与班子公认，注重实际的原则；

3、坚持公开、公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：

1、竞聘岗位： 6#高炉主任

2、工作职责：

（1）负责6#高炉的全面工作，向炼铁厂厂长负责；

（2）负责6#高炉生产指导、成本管理工作，掌握6#高炉的生产工艺、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标；

（3）负责优化6#高炉区域的岗位及人员，负责班组考核，对完成高炉经济技术指标负责；

（4）对6#高炉生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全的相关因素，要及时查明原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行；

（5）负责6#高炉车间的设备管理工作，优化设备性能，能在最短的时间内有效组织处理各种设备故障，缩短和减少高炉因设备事故造成的损失，保证高炉有较低的休慢风率；

（6）为6#高炉区域安全生产第一负责人，负责安全环保工作。

3、应聘要求：

（1）高中及以上学历；

（2）具有高炉管理经验，精通炼铁厂高炉系统的工艺及设备；

（3）身体健康、有吃苦耐劳精神，能够适应该岗位的工作强度。

四、竞聘程序：

1、员工可自荐，或由分厂主管领导推荐，也可由同事或朋友推荐（自荐员工应准备自荐材料，说明自己的优势和上岗后将要做的工作）。

2、由人力资源部组织铁厂和相关部门进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。

3、综合评价确定后，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通后，下发调令，完成调动手续。

4、员工上岗，接受2个月的考核后，符合岗位要求的，正式定岗。

五、报名地点及注意事项：

地点：人力资源部

注意事项：

1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》

2、近期免冠正面一寸彩照1张

3、本人身份证、学历学位证书、相关证书原件及复印件各1份

4、其它能证明本人工作能力或技能的相关证件、论文等资料

六、报名起止日期：*-*-*——*-*-*

联系人：***联系电话：*******

七、特别说明：

1、本次公开竞聘将全程接受监察部和公司全体员工的监督。

2、各分厂、各部门务必将此通知贴至显眼处，以便全体员工周知。

************

篇6：行政、人资岗位内部竞聘通知

内部竞聘的通知

为鼓励集团公司内部人才的合理流动和有效配置，调动员工工作积极性，增加员工职业发展机会，根据董事长、总经理的意见及要求，拟在集团公司范围内开展集团总部行政部、人力资源部所有岗位的内部竞聘，具体安排事宜如下：

一、竞聘范围

集团公司及所属各单位所有正式员工。

二、竞聘原则

1.坚持公开、公平、公正和择优任用。

2.坚持既注重学历、更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。

3.坚持德才兼备，任人唯贤的原则。

三、本次竞聘职位、人数

1.行政部

1.1 行政部经理1名1.2 行政部主管2名

1.3 行政助理2名1.4行政文员2名

2.人力资源部

2.1 人力资源部经理1名2.2 人力资源部主管2名

2.3 人资专员2名

四、竞聘程序

1.发布竞聘公告：通过公司内部发文、公司网站等形式。公布拟竞聘岗位、人数、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2.报名形式：凡是竞聘人员须填写《岗位竞聘申请表》，并提交学历证、职称证、身份证、竞聘报告等电子版资料。资料于2014年3月10日之前统一以

邮件形式上报人力资源部，报名表和详细的竞聘要求文件请到各单位行政部或直接向集团人力资源部领取。3.竞聘评审组：

集团公司成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力进行综合评审。

4.竞聘演讲答辩,时间初定于3月12日。

4.1 竞聘者按照抽签顺序决定演讲答辩先后。

4.2 竞聘者须先向评审组作限时10分钟的职位应聘陈述（包括个人基本情况、竞争优势、任职期间重点业绩描述、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等），然后由评审组对其进行提问，并就相关问题达成共识。

5、其他考核：竞聘合格者将按照新岗位任职要求进行相应考核，五、考核与公示

竞聘评审组根据竞聘者竞聘演讲情况、竞聘报告的撰写质量及日常工作表现等讨论确定聘任者，经公司董事长批准后公布聘任结果。人力资源部将聘任名单在公司内部进行公示，公示时间为7天。

六、联系方式：

联系邮箱： 4397610@qq.com 联系电话：*** 联系人： 赵慧玲

附：《岗位竞聘申请表》

河南中银联合投资有限公司2014年2月27日

河南中银联合投资有限公司岗位竞聘申请表

备注：

1、咨询电话：65951111-8811，联系人：汪锋；

2、请在规定时间内将该表和竞聘报告发送至1160108166@qq.com

××××岗位竞聘报告（格式）

一、基本情况：姓名××，××年×月生，文凭，×年7月毕业于××学校××专业，工作简历：×年×月至×年×月在××单位××岗位从事××工作。

二、要竞聘的岗位和对该岗位的主要工作职责的认识：我竞聘的岗位是××××。该岗位主要工作是×××××××××××××××××××××。

三、近几年来的工作回顾与成绩

在××岗位工作期间，我能忠于职守，努力工作，较好地完成了各项工作任务。×××，例举部分事例和工作成效，突出获得的工作业绩和受到上级、领导表彰，获得的个人荣誉，特别是通过个人努力，为企业带来的直接和间接效益，××××。

四、竞聘理由（重点，少空话、套话，一定要结合自身条件和岗位要求来论述）

1、热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的综合管理和协调组织能力。（简要列举自己在这方面的事例，说明自己积累了一定的工作经验和工作能力。）

2、严于律己，做到办事公开、公平、公正。（对个人素质与能力同竞聘岗位的要求进行分析对比，说明具备任职竞聘岗位的能力。)

3、.....（理由自己再构思一些，力求理由充分）

五、竞聘成功后的工作计划（重点，少空话、套话，要结合企业实际情况来论述）

如此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作：

1、.....。

2、......。

3、.......。

篇7：关于建立集团内部巡视制度的通知

随着集团快速发展，企业经营范围、涉足地域不断拓宽扩大，为积极构建和完善集团管控体系，加强对集团下属各各单位领导班子及其成员的监督，促进各级班子建设，为企业的持续、快速、和谐发展提供有力支持，经集团研究决定，建立企业内部巡视制度。现将有关事项通知如下：

一、组织领导

按照集团统一部署，由集团领导带队，规划发展部、人力资源部、财务部、生产技术部、安全监察处、经营管理部、党群工作部、工会等有关部门联合抽调人员组成巡视组。原则上每半年巡视一次，特殊情况按集团部署执行。

二、巡视范围

集团下属各单位领导班子。

三、巡视内容

集团内部巡视制度是加强各单位领导班子及其成员监督，促进各级班子建设的重要举措。巡视内容主要包括以下方面：

1、贯彻执行党的路线、方针、政策情况，对集团党政会议、文件的贯彻落实情况。

2、党的思想、组织、作风、制度、党风廉政建设情况。

3、安全、质量、生产、经营管理、科技进步、队伍建设、和谐发展等方面的情况。

4、执行民主集中制和选拔任用管理人员情况。

5、领导班子及成员，特别是主要负责人廉洁从业情况。具体包括：党风廉政建设各项制度执行情况；“三重一大”决策程序执行情况；民主生活会情况；《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》等制度执行情况；民主评议情况；党员干部“十不准”执行情况；各级管理人员岗位廉洁风险管理落实情况。

6、工地“职工之家”建立、职工生活文化设施管理达标落实情况。

7、厂务区务公开情况，维护职工合法权益的情况。

8、生产现场领导值班带班制度执行情况。

9、根据实际需要，可对以上内容进行专项巡视。

四、巡视方法

主要采取听取汇报、列席会议、查看现场、查阅资料、民主测评、个别座谈、问卷调查、走访了解等形式，根据需要也可采取约谈、询问等形式进行，做到区分层次、全面了解、重点掌握、综合分析。巡视工作完成后，巡视组要形成书面报告，提出具体意见建议，全面客观地向集团主要领导汇报，按照集团主要领导批示，及时向被巡视单位反馈工作安排并督促落实。

五、几项要求

1、集团各单位领导班子及成员要如实向巡视组汇报工作、反映情况、答复询问，积极配合巡视工作。对巡视组提出的意见建议，认真组织落实，并将相关工作开展情况及时报巡视组。

2、巡视结果作为领导干部业绩评定、考核奖惩、选拔任用的重要依据。对巡视中发现的思想、工作、作风等方面的问题或案件线索，由巡视组根据问题性质和轻重缓急进行分类整理，报集团主要领导审批后，转有关部门进行处理。

3、在巡视过程中，要注意掌握广大干部职工反映的苗头性、倾向性问题，多倾听意见和建议，多掌握实际情况，及时发现和总结廉洁从业的先进典型和经验。

篇8：集团内部往来的核对

一、内部往来产生以下原因

1、资金调拨;2、代收代垫;

3、实物买卖;

4、提供服务;

5、其他内部往来款项。

二、内部往来所使用的会计科目

应收账款、预付账款、其他应收账款;应付账款、预收账款、其他应付款。

对3、4项属于购销、经营业务的计入“应收账款”、“应付账款”、“预收账款”、“预付账款”;对1、2、5项与企业经营业务无关的计入“其他应收款”和“其他应付款”。

三、内部往来按组织结构划拨核对

只在相邻的上下级之间发生。

对于大型企业集团来讲独立核算的公司特别多, 每个公司最多要挂6个往来科目, 对于吉粮集团下属划分为4个组织机构级次, 共有75家子公司, 其内部往来的核对, 除了要求科目对应, 即应收账款对应付账款;预收账款对预付账款;其他应收账款对其他应付账款外, 还需要按组织结构划分核对即4级子公司之间内部往来以及其与上属公司3级子公司之间的内部往来, 进行核对汇报到3级公司, 3级公司之间的内部往来及其与上属公司2级公司之间内部往来汇报核对到2级公司;直至2级子公司间内部往来及其与上属公司1级子公司之间内部往来核对汇报到1级子公司为止。采取逐级管理, 对于越级的像1级子公司向3级子公司拨款, 只对2级子公司划拨, 2级再对3级子公司划拨。内部往来划转只在相邻的上下属之间而不能越级。

四、记账科目时间和口径要对应

一方记账, 要将相关的原始凭证复印件及记账凭证一联交予对方, 以保证双方记账期间一致和记账科目对应。经营业务债权方记应收账款, 债务方必须记入应付账款;债权方记入预付账款, 债务方必须记入预收账款。与经营业务无关的, 债权方记入其他应收款, 债务方必须记入其他应付账款。

五、每月末债权债务双方要对账, 保证双方余额一致, 如有差异要调节一致, 填制集团内部往来调整表, 并经双方会计主管及财务经理签字加盖财务章予以确认

运用Excel表格编制程序可以实现自动对账, 其核心是“内部往来核对表”, “内部往来核对表”采用棋盘的形式, 即行和列的公司名称和顺序相同, 列里每个公司下面有上述的6个会计科目。每个公司都有一个工作表标签。

在“内部往来核对表”中, 比如“生态食品”的“应收账款”与“集团总部”的“应付账款”核对, 在Excel单元格H4中输入公式“IF (集团总部!H3=生态食品!B6, TRUE, FALSE) ”, 如果能保证科目和金额的对应则会在H4中显示“true”否则显示“False”。

从这个“内部往来核对表”中可以清晰、一目了然地看到核对哪家公司哪个科目没有核对一致, 哪些公司全部对应一致。找到没有对应的两家公司无论是科目还是金额进行调整一致。填制“集团内部往来调整表”

所有公司内部往来核对一致, 查看“集团内部往来汇总及合并报表的编制”, 即可快速地浏览程序所设置的编制合并报表的内部往来抵销分录, 非常方便快捷!

在上述B3中输入公式“集团总部!J3+进出口!J3+收储合并!J3+米业!J3+酒业!J3+宾馆!J3+生态食品!J3+西部产业园!J3”汇总所有公司的应收账款金额。

在D3中输入“集团总部!J6+进出口!J6+收储合并!J6+米业!J6+酒业!J6+宾馆!J6+生态食品!J6+西部产业园!J6”汇总所有公司的应付账款金额。

在B9中输入“=D3”, 在B10中输入“=B3”, 在D9合并单元格中输入“IF (B9=B10, TRUE, FALSE) ”

篇9：浅谈集团企业内部控制之内部审计

关键词 集团企业 内部控制 内部审计

集团企业是在现代企业高速发展过程中形成的一种新型的经济组织形式，是以母子公司为主体，以产权关系和生产经营协作为纽带，由众多的企业组织共同组成的利益联合体。集团企业具有复杂的多层次组织机构，这就决定了集团企业必须实行科学管理，建立行之有效的内部控制体系，而内部审计工作是内部控制五要素之一监控的主要工作内容。内部审计既是内部控制系统中的一个重要组成部分，又是实现内部控制目标的重要手断，现代企业内部审计的内容不断的丰富并延伸到企业经营的各个方面。因此，开展好内部审计工作，对于集团企业的管理水平的提高起作十分重要的作用。

一、内部审计工作在企业内部控制中的重要性

1、中国内部审计师协会将内部审计定义为：“在组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促使组织目标的实现。”该定义强调了内部审计活动要增加价值，将内部审计帮助组织实现其目标与对风险管理过程的评价相结合，反映出内部审计顺应时势的需要，定义表明内部审计是为通过监管其经营过程为集团企业管理服务，以此实现企业的目标。

2、集团企业内部审计的重要意义。市场经济的发展，竞争环境的加剧，要求企业必须建立健全一套科学的内在制约机制，而内部审计则是保证这一制约机制正常运转的重要手段之一。建立一个独立的、权威的、综合性强的内部审计部门，是建立健全现代企业制度的内在要求，也是集团企业发展壮大的迫切需要。充分发挥内部审计的职能作用，通过开展监督、评价、咨询活动，不仅可以有效地监督与评价集团企业管理活动的效率性、效果性和经济性，还可以把握集团企业经营管理的关键所在，为集团企业决策层的决策提供准确、有用的信息，还必将成为管理者必不可少的参谋和得力助手。

3、内部审计对内部控制系统的设计和运行起着防护和保证作用，在内部控制系统的建立过程中，内部审计通过参与重大控制程序的制定，在内部控制系统是否合理健全，关健控制点是否齐全等方面提供资询，在内部控制的实施过程中，内部审计通过监督和评价，针对管理和内部控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，不断完善、更新和发展企业的内部控制，从而保证内部控制目标的有效性。

二、目前集团企业内部审计划状况

我国现在一些集团企业都没有正确认识与充分重视内部审计的地位和作用，集团企业管理当局片面地认为内部审计就是检查内部经济问题，有的甚至认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威。内部审计面临着审计部门附属财务或办公部门，独立性不强、权威性无法得到保证，审计人员结构不合理、综合素质普遍较低，监督角色无法实现，审计工作范围过于狭窄，过多局限于财务收支审计，过于侧重事后查错补漏等等诸多问题，最终造成内部审计大多流于形式，其在集团企业管理中所发挥的作用十分有限。因此，内部审计被不断弱化、忽视，如今，甚至出现了随意撤消内部审计机构、随意精简内部审计人员的情况，严重谈簿了内部审计工作力量。

三、完善企业集团内部审计的建议和措施

（一）充分发挥内部审计的监督职能

完善对内部审计的认识，集团企业内部管理人员，特别是决策层人员，要充分认识到内部审计对内部控制的作用，支持配合内部审计工作人员，并提高内部审计人员在集团企业中的地位。其目的在于充分利用内部审计的服务职能，保证企业实现目标。在查错纠弊的基础上，内部审计人员通过对内部控制体系的评估，帮助集团企业经营者降低经营风险，确保集团企业顺利运行。

（二）确保内部审计机构的独立性

内部审计机构的设置模式会影响审计的效率和效能，为了确保内部审计的独立性和权威性，应该把内部审计机构设置在股东大会或董事会之下，并在内部审计机构设置一定数量的具有内部审计专业知识、经验丰富的独立董事，这样有利于维护审计机构的独立性，监督评价内部审计工作。

（三）内部审计人员的配备

企业集团内部审计机构人员配备应注意以下三方面的结构：

审计人员的业务水平结构。内部审计机构应注重高、中、初级审计人员的配套和合理的比例。对于集团审计部应配备高、中级审计人员，对基层公司可配备中级和初级审计人员。

审计人员的工作经历情况。要有工作时间较长、经验丰富的审计人员和年纪较轻、富有工作激情的年轻人员相结合，互相补充，取长补短，充分发挥内部审计的职能。

审计人员的专业结构。审计机构的人员专业不应局限于审计专业和财务专业，还应加入经济师、工程师、律师，并根据工作需要，可从外部聘请兼职专业人员，以补充现有人员的专业不足。

（四）要与集团企业财务管理模式相匹配

审计与财务是密不可分的。集团企业内部审计机构在行使内部监督职能时，应根据企业集团不同的财务管理模式，确定不同的审计重点，确定相应的审计管理制度。企业集团对成员单位的财务管理可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种模式。在集权式的管理架构下，集团对成员单位的审计应以监督职能为主，评价职能为辅，在不干涉其生产经营活动的前提下，实施全方位、多层次的监督职能，并且监督措施要细化、具体和严格。在分权式和集团总部指导下的分散管理财务模式下，集团内部审计以评价职能为主，具体监督职能为辅，而且这种评价应该是站在宏观角度，具有全局性的视角。

篇10：集团内部竞聘通知

集团公司各单位，各子、分公司：

依据《关于转发国务院国资委〈关于中央企业开展亏损企业专项治理工作的通知〉的通知》（中石油[2015]72号）的规定，集团公司积极开展亏损企业专项治理工作，结合企业提质增效、三年脱困目标，切实推动公司走出困境并实现健康发展，为妥善分流安置部分职工，维护职工合法权益，经2016年3月3日集团公司党政联席会研究决定，对距法定退休年龄不足5年的职工，实行内部退养，现将有关事项通知如下：

一、内部退养年龄条件（不包括由中石油集团、自治区管理的干部，下同）

1、截止2016年12月31日，男年满55周岁（于1961年12月31日之前出生）。

2、截止2016年12月31日，在管理岗位或技术岗位的女干部年满50周岁（于1966年12月31日之前出生）。

3、截止2016年12月31日，女工人年满45周岁（于1971年12月31日之前出生）。

二、符合以上内部退养年龄条件的职工，须退出工作岗位，享受内部退养待遇，保留劳动关系。符合法定退休条件时，办理退休手续，享受相应的社保待遇。

三、截止2016年12月31日，在管理岗位或技术岗位的女干部，年满45周岁且不满50周岁（1967年1月1日与1971年12月31日之间出生的），如本人申请按照工人条件退休的，可提出内部退养申请，退出工作岗位，享受内部退养待遇。待年满50周岁，符合法定退休条件时办理退休手续，享受相应的社保待遇。

四、截止2016年12月31日，集团公司病保、待岗休养、停薪留职职工，男年满55周岁、女年满45周岁的，办理内部退养，享受内部退养待遇。符合退休条件时办理退休手续，享受相应的社保待遇。

五、职工办理内部退养时出生时间的认定，以本人档案最先有效记载的出生时间为准。

六、内部退养待遇

1、按2016年2月岗位工资、保留工资、学历职称津贴之和的100%核定内部退养工资。病保、待岗休养、停薪留职人员内部退养时，按办理病保、待岗休养、停薪留职前最近一个月的岗位工资、保留工资、学历职称津贴之和的100%核定内部退养工资。病保、待岗休养工资高于内部退养工资的职工，按病保、待岗休养工资核定内部退养工资。

2、内部退养职工不再享受集团公司内部的保健、津贴、绩效工资等其他工资性待遇。水电补贴按规定的 156 元/月标准执行。

3、内部退养职工办理残疾证的，残疾证交集团公司人力资源部统一保管、使用，每月增加200元/月的伤残津贴。

4、按照宁夏回族自治区规定缴纳各项社会保险金。

5、集团公司普调工资时，内部退养职工按平均调资的50%调增内部退养工资。

七、内部退养程序

1、符合第一项、第四项规定条件的职工，由各单位人事（或综合）部门确定；符合第三项规定条件的职工，由本人提出申请。

2、由各单位单位人事（或综合）部门根据内部退养审核表，编制内部退养职工花名册，于2016年3月10日前报集团公司人力资源部。

3、内部退养审核表经集团公司人力资源部审核认定后，于2016年3月11日前将符合条件的内部退养职工花名册通知各单位人事（或综合）部门。

4、内部退养人员于2016年3月15日前完成工作交接，退出生产（工作）岗位，自2016年3月起按内部退养工资标准支付待遇。

八、内部退养人员管理

1、自2016年3月15日起，内部退养人员转入集团公司工会统一管理。

2、内部退养人员应维护集团公司的利益，按照集团公司保密委员会的要求履行保密义务，遵守相关法律、法规。

九、职工分流安置是是一项涉及职工利益的重要工作，各单位要积极参与改革，深入开展宣传教育，为稳妥推进改革创造条件、营造良好氛围。

本办法由集团公司人力资源部负责解释，其他未尽事宜按国家和集团公司相关规定执行。

附件：内部退养审核表

篇11：集团经理竞聘报告

俗话说，一份耕耘，一份收获。工作中我勤勤恳恳、兢兢业业。因而获得领导和同志们的肯定和好评，工作期间曾多次被评为先进工作者、优秀员工、优秀青年、优秀讲师、优秀主管等荣誉称号。当然，这些成绩的取得，离不开公司领导的精心培养和同志们的大力帮助，借此机会，我忠心道一声“谢谢”。

各位领导、各位同仁，经过认真思考，我认为自己能够胜任“集团客户经理”工作。我认为自已具备以下几方面优势。

一是我有虚心学习、不断完善自我的恒心。在学***们工作经验的同时，我始终坚持不懈地学习，通过学习，能够熟练掌握移动专业知识、市场营销知识、管理基础知识，这使我具备了一位优秀客户

经理所应具备的基本素质。

二是我有对事业负责任的决心。我有强烈的爱岗敬业精神，对待工作认真负责，我善于接受新事物，根据实际情况，能设想处理方法、策化经营思路。

三是我有从事集团客户工作经验及广泛的人脉关系。先后四年来在集团客户部工作的磨练，使我对集团客户工作有了更深入的认识和了解，不仅积累了丰富的工作经验，而且熟练掌握了集团客户经理岗位的工作流程和职责，在2013年全市集客市场经营能力评估中获得全市前三，这为更好地开展集团客户工作奠定了坚实的基础。

四是我有良好的沟通组织协调能力。我团结同志，与同事关系良好，在服务集团客户中，与各集团单位保持了良好的合作关系，与市、县政企客户中心能经常保持沟通，并得到了他们的信任和理解。

如果今天我能够获得各位领导和同志们的信任和支持，成功受聘集团客户经理一职，那么我将会把实现公司利益最大化和客户满意服务作为最终的奋斗目标，并从以下几方面进行努力，去实现我“回报公司”的郑重承诺。

一、在服务上做到“管家式服务。”

为集团单位提供专业化、个性化服务，替客户着想，为客户解忧。

一切服务紧紧围绕客户需求，终于客户满意开展。定期走访集团单位，在走访过程中，认真了解集团关键人、联络员的真实信息，加深客户印象；主动了解客户的需求、意见，建立客户档案；有针对性地为客户提供专项服务、特色服务；做好客户感情维系工作；为今后的更好沟通打下基础，让客户坚信使用移动放心，让客户感受选择移动贴心。

二、在营销上开展“方案式营销”。

在管家式服务的基础上，努力推广方案式营销，通过整合集团单位个性化营销策略、增强应对技巧，将集团信息化产品推荐给需要的客户。前期，在公司领导的英明指导和客户经理的共同努力下，运用“一企一案”方式，成功与新田司法局合作了司法通协议、与新田检察院合作了检务通协议、与新田法院合作了审务通协议。在今后工作中，我们将继续开展方案式营销，从而达到双赢。

三、在信息上要求“全面式收集信息”。

信息工作是各级领导的“耳目”，只有及时掌握了当前的市场动态，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜。在主动开发市场的同时，首先树立信息收集意识，采用各种方式详细收集信息；其次，汇总、分析各类信息，提出经营工作意见和合理化建议。通过做好客户分析及竞争情况分析，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客

户、有效益的竞争领域倾斜。

四、在集团kpi指标上全力以赴。

在下阶段工作中，我们将团结一致紧紧围绕完成2014年集团kip指标开展工作，将其贯穿于整个集团服务过程中，主要从以下几方面入手：第一、以提升通信和信息化收入，特别是提升集团专线、校讯通、政企彩云、集团彩铃统付和集团成员统一付费通信收入为工作主线；第二、加强拍照集团客户维稳力度，做好客户档案管理，做好客户消费引导、做好客户交费监控，做好话费回收工作，确保集团产品无欠费；第三、以扫街、扫楼、进驻工业区为基本形式开展集团客户拓展渗透工作，并在此基础上提升集团客户活跃率；第四、开展集团单位4g终端火种营销工作，以推广团购为重点，特别是做好ab类单位的4g终端团购工作，通过终端切入方式稳定客户，普及4g套餐，引导流量营销。

尊敬的各位领导、各位同仁，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的热爱。我有激情，有胆识，有韧劲，更有一颗上进心。请相信，今后我会在工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和百倍的努力，为移动事业的发展奉献自己的光和热。篇二：业务经理竞聘报告.竞 聘 报 告

竞聘人： 现岗位： 副行长

竞聘岗位：业务经理

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，能够参加竞聘，首先感谢省行营业部和支行给了我这次学习的机会。本次竞聘，无论结果如何，对我都是一次锻炼。我竞聘的岗位是章丘市支行业务经理。

一、基本情况

我今年43周岁，中共党员，大学本科学历，经济师，现任章丘市支行副行长，分管信贷工作。主要工作经历是1981年12月至1996年10月在***支行工作，先后从事会计出纳工作5年，信贷工作8年。1986年8月至1988年8月在山东省农业银行干部管理学校电大班脱产学习，金融专业专科毕业；1994年4月考取了经济师；2002年取得了山东省委党校经济管理专业大学本科毕业证书。自1996年11月在章丘市农发行工作至今，期间，信贷部信贷员1年，担任信贷部副主任1年，会计出纳部主任3年，信贷部主任2年，副行长5年，担任副行长期间兼职信贷部主任3年。

二、专业学习及培训情况

近年来，随着粮棉流通体制市场化改革的不断深化，客观上引起了农发行信贷管理制度需要逐步调整和完善，无论是传统的收购信贷业务，还是银监会批准新开办的信贷业务，都有很多新

知识需要学习，新制度需要掌握；国家政治、经济体制改革的许多知识也需要了解，为此，我始终把加强学习做为重点，坚持不懈，不断提高自身的素质，适应农发行业务发展的要求。一是重点学习了每年的全国、全省行长会议讲话，明确全年工作要求，把握工作要点，学习《国务院第五十七次常务会议以来中国农业发展银行重要文件选编》、《信贷管理基本制度》、《中国农业发展银行违反信贷和资金管理规章制度行为处理暂行办法》，客户信用评级和统一授信管理知识，及财务会计知识等内容。二是积极参加上级行组织的各种学习培训。作为基层行人员，参加长期、系统的学习培训机会比较少，因此，我十分珍惜参加短期培训的机会，每次都能以优异的成绩结业。参加的主要培训有2006年省行举办的信贷业务培训班，2007年省行举办的分支行副行长培训班，省行营业部举办的其他短期业务培训班。三是坚持自学，多年在基层行工作的经验，使我养成了针对岗位特点需要选择学习内容进行自学的习惯。在农行时通过自学，参加并取得了国家人事部首次经济专业统考的经济师任职资格。进入农发行以后，为了适应业务工作的需要，在省委党校函授班进修了经济管理专业，并于2002年获得本科毕业证书。在2003年担任支行副行长后，为了尽快提高自己的组织管理能力，自学了管理、市场营销等方面的书籍。通过自学，在2007年和2008年分别参加了农发行系统的信贷、会计专业上岗资格考试，成绩合格。在2008年参加的银行业协会《公共基础》专业考试中取得了合格成绩。四是坚持学以致用，理论联系实际，把学习理论知识与解决实际问题结合起来，努力地向领导学、向身边的同志学，学习他们良好的工作作风和实践经验（比如现任行长扎实稳健的工作作风，使我受益 匪浅）。通过多年的学习与实践，使自己具备了良好的理论素质和品德修养，积累了工作与管理的经验，具备了一定的组织和管理能力，坚定了做好工作的信心和决心。

三、从事业务工作取得的主要成绩 农发行成立以来，我从一名信贷员逐步走上了支行副行长的岗位，历经了农发行改革的各个阶段，对我行业务的发展有着较为深刻的理解和认识，随着职务的变化，使自己的担子越来越重，责任越来越大。自担任支行副行长5年多来，在营业部党委和支行支部的正确领导下，在班子其他成员和同志们的帮助下，以强烈的事业心和责任感，抓好分管的信贷工作，团结协作，知难而进，一年一个台阶，年年圆满完成信贷工作任务。2007年实现账面利润150万元，减亏增盈347万元，超额完成了各项专项考核任务，七项经济指标综合得分在营业部所辖6个支行中排名第一，各项经营成果取得了历史性的突破。2003年以来，通过加强信贷管理，严格防范风险，促进业务发展，较好的完成了上级行下达的各项经营目标，使我行连续五年被评为省行和省行营业部“先进单位”，被省行授予“2006—2007先进基层党组织”等荣誉称号，分管的客户部自2002年起连续多年被省行命名为“青年文明号”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行营业部授予 “先进工作者”的光荣称号。回顾近几年来的工作，主要取得了如下成绩：

（一）抓好客户营销工作，实现了各项业务的有效发展。自2004年国务院第57次常务会议以来，我行从单一的支持粮棉油购销、储备业务，逐渐转变为以经营粮棉油购销储业务为主体，以支持农业产业化加工企业、龙头企业和农业、农村基础设施建设、农业综合开发为两翼的“一体两翼”发展格局。为此，及时转变了经营理念，在狠抓管理、防范风险的基础上，加大了业务营销的力度。一是成功营销了济南圣泉集团股份有限公司等3家农业产业化龙头企业或加工企业，累计发放贷款13260万元，其中发放准政策性贷款1460万元，商业性贷款11800万元。二是贷款业务的营销带动了其他业务的增长，近几年来，实现代理保险业务手续费收入 15 万元，每年均能超额完成任务。三是通过支行制定的《存款考核暂行办法》，落实存款责任，激励客户经理关心存款，取得了较好的效果，实现了存款增长，优化了负债结构。止2007年末存款的旬均余额达2034万元，比2003年增长1560万元；今年1至9月，日均存款达2837万元。同时，注重维护了与同业之间的关系，同业存款实现了大幅度增长，自2006年以来累计营销同业存款8笔，金额26000万元，2007年旬均余额4212万元，超任务969万元；今年9月末同业存款余额5000万元，企业及财政存款2437万元，合计7437万元，资金自给率达50%，有效地改善了负债结构，降低了负债成本，提高了经济效益。

（二）坚持发展与管理并重，有效防范和化解了信贷风险。止2008年9月末，我行各项贷款余额为14798万元，其中：不良贷款1330万元，占全部贷款的9%，比2003年下降了9671万元，下降了43个百分点。主要采取了以下措施，一是千方百计完善了破产企业呆帐贷款的认定资料，呆帐贷款顺利核销。由于历史的原因，我行上报的济南康泰思集团总公司的呆帐核销材料不够完善，核销存在很多困难。为完善资料，实现呆帐贷款的尽快核销，在省行营业部领导和张宏行长的正确指导下，统筹安排各项相关工作，合理搭配信贷人员，在时间紧、任务重的不利条件下，保

证了这项工作的顺利开展。按照分工，我曾多次与市法院、市工商、市供销社、会计师事务所等部门座谈协商，补充必要手续，起草有关材料，完善相关资料，自2005年以来历时一年半的时间，组织有关人员补充完善了呆帐贷款核销的有关资料，于2006年8月在省行营业部全辖率先核销了破产企业呆帐贷款9374万元。呆帐贷款的核销破解了多年制约我行发展的瓶颈，由此我行站在了业务发展的新起点上。二是密切关注企业改制、改革及生产经营、财务状况的动向，及时采取有效措施，防范和化解信贷风险。2004年初，粮食部门在未告知我行的情况下，突然对粮油供应公司、粮油贸易公司和面粉加工厂三家企业实施破产，破产企业占用我行贷款共762万元。得知消息后，我迅速向支行领导作了汇报，并寻找政策和法律依据，在省行营业部和支行的统一领导和指导下，及时与市法院、市财政等部门沟通，得到了市法院等部门的理解与支持，最终迫使粮食主管部门将破产企业占用的贷款落实到了其它正常经营的粮食企业，有效保全了信贷资产。由于反映迅速、措施得力、处臵果断，避免了可能发生的贷款损失，得到了省行和省行营业部的认可，省行和省行营业部分别对我行进行了通报表彰。三是切实加强新增贷款的贷后管理，及时关注企业财务状况的变化，及早采取措施，确保新增贷款的按时收回，并适时采取退出策略，有效地防范了贷款风险的发生。2007棉花贷款前，通过对济南康泰有限公司生产经营、财务状况的调查与分析，发现了企业存在的经营问题，在收回2006棉花的新增贷款后，及时向行领导提出建议，实施了退出策略，不再发放新的贷款。在我行退出四个多月的时间后，企业于2007年年底停产改制。在企业停产改制的过程中，为了保全我行的信贷资产，篇三：经理竞聘报告参考.竞 聘 报 告

尊敬的各位领导： 大家好！今天，能够参加竞聘，首先感谢省行营业部和支行给了我这次学习的机会。本次竞聘，无论结果如何，对我都是一次锻炼。我竞聘的岗位是章丘市支行业务经理。

二、专业学习及培训情况

近年来，随着粮棉流通体制市场化改革的不断深化，客观上引起了农发行信贷管理制度需要逐步调整和完善，无论是传统的收购信贷业务，还是银监会批准新开办的信贷业务，都有很多新知识需要学习，新制度需要掌握；国家政治、经济体制改革的许多知识也需要了解，为此，我始终把加强学习做为重点，坚持不懈，不断提高自身的素质，适应农发行业务发展的要求。一是重点学习了每年的全国、全省行长会议讲话，明确全年工作要求，把握工作要点系统的学习培训机会比较少，因此，我十分珍惜参加短期培训的机会，每次都能以优异的成绩结业。参加的主要培训有2006年省行举办的信贷业务培训班，2007年省行举办的分支行副行长培训班，省行营业部举办的其他短期业务培训班。三是坚持自学，多年在基层行工作的经验，使我养成了针对岗位特点需要选择学习内容进行自学的习惯。在农行时通过自学，参加并取得了国家人事部首次经济专业统考的经济师任职资格。进入农发行以后，为了适应业务工作的需要，在省委党校函授班进修了经济管理专业，并于2002年获得本科毕业证书。在2003年担任支行副行长后，为了尽快提高自己的组织管理能力，自学了管理、市场营销等方面的书籍。通过自学，在2007年和2008年

分别参加了农发行系统的信贷、会计专业上岗资格考试，成绩合格。在2008年参加的银行业协会《公共基础》专业考试中取得了合格成绩。通过多年的学习与实践，使自己具备了良好的理论素质和品德修养，积累了工作与管理的经验，具备了一定的组织和管理能力，坚定了做好工作的信心和决心。

三、从事业务工作取得的主要成绩

农发行成立以来，我从一名信贷员逐步走上了支行副行长的岗位，历经了农发行改革的各个阶段，对我行业务的发展有着较为深刻的理解和认识，随着职务的变化，使自己的担子越来越重，责任越来越大。自担任支行副行长5年多来，在营业部党委和支行支部的正确领导下，在班子其他成员和同志们的帮助下，以强烈的事业心和责任感，抓好分管的信贷工作，团结协作，知难而进，一年一个台阶业部“先进单位”，被省行授予“2006—2007先进基层党组织”等荣誉称号，分管的客户部自2002年起连续多年被省行命名为“青年文明号”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行营业部授予 “先进工作者”的光荣称号。回顾近几年来的工作，主要取得了如下成绩：

（一）抓好客户营销工作，实现了各项业务的有效发展。自2004年国务院第57次常务会议以来，我行从单一的支持粮棉油购销、储备业务，逐渐转变为以经营粮棉油购销储业务为主体，以支持农业产业化加工企业、龙头企业和农业、农村基础设施建设、农业综合开发为两翼的“一体两翼”发展格局。为此，及时转变了经营理念，在狠抓管理、防范风险的基础上，加大了业务营销的力度。一是成功营销了济南圣泉集团股份有限公司等3家农业产业化龙头企业或加工企业，累计发放贷款13260万元，其中发

放准政策性贷款1460万元，商业性贷款11800万元。二是贷款业务的营销带动了其他业务的增长，近几年来，实现代理保险业务手续费收入 15 万元，每年均能超额完成任务。三是通过支行制定的《存款考核暂行办法》，落实存款责任，激励客户经理关心存款，取得了较好的效果，实现了存款增长，优化了负债结构。止2007年末存款的旬均余额达2034万元，比2003年增长1560万元；今年1至9月，日均存款达2837万元。

（二）坚持发展与管理并重，有效防范和化解了信贷风险。止2008年9月末，我行各项贷款余额为14798万元，其中：不良贷款1330万元，占全部贷款的9%，比2003年下降了9671万元，下降了43个百分点。主要采取了以下措施，一是千方百计完善了破产企业呆帐贷款的认定资料，呆帐贷款顺利核销。由于历史的原因，我行上报的济南康泰思集团总公司的呆帐核销材料不够完善，核销存在很多困难。为完善资料，实现呆帐贷款的尽快核销，在省行营业部领导和张宏行长的正确指导下，统筹安排各项相关工作，合理搭配信贷人员，在时间紧、任务重的不利条件下，保证了这项工作的顺利开展。按照分工，我曾多次与市法院、市工商、市供销社、会计师事务所等部门座谈协商，补充必要手续，起草有关材料，完善相关资料，自2005年以来历时一年半的时间，组织有关人员补充完善了呆帐贷款核销的有关资料，于2006年8月在省行营业部全辖率先核销了破产企业呆帐贷款9374万元。呆帐贷款的核销破解了多年制约我行发展的瓶颈，由此我行站在了业务发展的新起点上。二是密切关注企业改制、改革及生产经营、财务状况的动向，及时采取有效措施，防范和化解信贷风险。2004年初，粮食部门在未告知我行的情况下，突然对粮油供应公司、粮油贸易公司和面粉加工厂三家企业实施破产，破产企业占用我行贷款共762万元。得知消息后，我迅速向支行领导作了汇报，并寻找政策和法律依据，在省行营业部和支行的统一领导和指导下，及时与市法院、市财政等部门沟通，得到了市法院等部门的理解与支持，最终迫使粮食主管部门将破产企业占用的贷款落实到了其它正常经营的粮食企业，有效保全了信贷资产。由于反映迅速、措施得力、处置果断，避免了可能发生的贷款损失，得到了省行和省行营业部的认可，省行和省行营业部分别对我行进行了通报表彰。在收回2006棉花的新增贷款后，及时向行领导提出建议，实施了退出策略，不再发放新的贷款。在我行退出四个多月的时间后，企业于2007年年底停产改制。在企业停产改制的过程中，为了保全我行的信贷资产，我草拟出向章丘市政府反映情况的报告，在向省行营业部汇报的前提下，及时向章丘市政府和有关部门反映了情况，提出改制和落实贷款的措施和建议，紧紧盯住改制的各个关键环节，通过共同努力，今年 9月20日章丘市政府已与山东省鲁棉集团有限公司、山东省棉麻有限公司签定了债权、债务转让协议，有效保全了我行1330万元的信贷资产。四是近年来，坚持不懈清收济南康泰有限公司的不良贷款，千方百计逐步化解存量贷款风险，自2001年以来共清收不良贷款321万元。

（三）坚持以身作则，带头做好客户营销工作。2006年，按照支行安排，我在做好分管信贷工作的同时，主动担负起了我行最大的客户国家级农业产业化龙头企业济南圣泉集团股份有限公司的营销工作，在对客户调查的基础上，按照标准对客户进行评级、授信，实施贷前调查，加大营销力度，强化服务意识，提高

办贷效率，在2007年年初的玉米芯收购季节，及时为企业提供了3000万元的信贷资金支持，企业收购玉米芯及其他原材料约1.9万吨，有效地解决了企业收购资金的需要，促进了企业经营的提高，实现了企业增效，同时拓宽了我行的信贷支农领域。在对企业贷款的调查阶段，由于时间紧、任务重，为完成好工作任务，我经常是加班加点，调查情况、分析数据、撰写报告、整理材料、及时上报，确保了客户营销%；实现中间业务收入4.1万元，占我行中间业务收入的82%。工作中，我始终坚持监管与服务并重的管理理念，理清思路，坚持各项基本制度，既支持了企业的发展，又有效防范了贷款风险，所发放贷款没有出现风险问题，保证了贷款安全。在支行领导的正确指导和其他同志的支持下，我努力克服自身承担的工作量大的问题，既较好的组织了我行的信贷工作，又能够按照制度要求监管好分管的贷款企业。通过营销大客户，拉动了我行各项经营指标的同步提高，止9月末，我行的经营指标在省行营业部所辖全部支行中排名第一。

四、工作设想

如果有幸得到各位领导和同志们的信任与支持，我决不辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，认真履行职责，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同志们满意。

（三）严格执行制度，促进业务发展。认真分析国家的方针、篇四：人力资源部经理竞聘报告

人力资源部经理竞聘报告书

一、个人基本情况简介

我叫张永生，从事集团公司人事主管一职，生于1980年10月，33岁，于1998年7月毕业，1998年8月参加工作至今，期间从事生产管理1年多、sqe工程师3年半、iqc主管3年多、生产计划调度1年多、人力资源3年半，合计工作年限12年多。在生产方面曾多次受到领导表扬，主要主持新产品的试产工作；在工程方面做出了相应的贡献，制订了供应商评鉴标准，并带头执行落实，制作产品原料检验的相关治具，确保品质第一；在iqc进料检验方面做到了不放过任何原料不良，以确保生产品质安全；在人力资源方面为公司节约了大量资金，建立了校企合作平台，建立了劳动关系网及员工沟通渠道。

二、我对人力资源经理的认识和理解

我觉得作为一名人力资源部经理应做到一下几点

1、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、制订公司用工制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3、制订和实施人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6、员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7、建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司员工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

10、劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

11、认真做好与外部相关组织、机构的业务联系，办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

12、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

13、建立、完善员工职业生涯管理系统。

三、我对人力资源部经理一职的自身的优势和条件

1、能够独立的与学校建立良好的关系，建立畅通的人才输送平台，并能于开封地区五县一郊的农村建立农民工输送平台。

2、能够于当地劳动部门建立良好的关系，处理相应的员工申诉及处理；

3、每年社保基数及残联年审的顺利通过，可为企业节约近百万每年的支出；

4、能够与公司内部各职能部门的协调及积极开展工作；

5、能够有效地开发挖掘员工的工作能力与潜能；

6、能够积极开展并完成领导交办的各项任务；

7、能够与同事及下属团结的工作、成长。

四、我对人力资源部经理的工作设想、措施有一下几点

1、开展人力资源部各项工作的创新，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度；

2、主导 “目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；

3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

4、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障；

5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；

6、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

7、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制；

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务；

以上是我对人力资源部经理一职的竞聘想法及创新。感谢领导给我这次上台演讲的机会，不管成功与否并不重要，重要的是经历，只有经历了才会不断的成长。

谢谢各位领导及评委！

报告人：人力资源部张永生

2013年2月22日星期五篇五：集团公司竞聘演讲稿

竞聘材料

尊敬的各位领导、各位评委：

非常高兴能够参加集团公司竞聘大会，非常感谢各位给我们提供了一次公开竞聘、学习交流的机会。

首先，做以简要的自我介绍：

我叫※※※。※年7月出生，大学本科，研究生学历，中共党员，高级经济师。

※年毕业于※大学，7月分配到※项目部见习，※年7月，调到※，2000年之后的五年时间里，先后在※、※、※和※指挥部任办公室主任，04年8月至07年7月在※、※等项目部任支部书记。05年8月至今在※公司任办公室主任。十年风雨十年路，十年中，在机关工作了四年，在基层干了六年，完完整整参于了6、7个综合型项目的施工，涉及铁路、公路、地铁和市政等施工领域，对建筑施工企业及相关领域有了深入、系统的了解。

下面，我谈谈为什么要参加这次竞聘。

一是参加竞聘，可以展示人生的价值。人生在世，我认为不但要追求生命的宽度，更要追求生命的厚度，参加竞聘的过程其实是我们学习、交流和提高的过程，更是展示人生价值的过程。

二是通过参加竞聘，寻求发展的新平台。岗位可以成就人，岗位可以造就人。经过十年的奋斗，初步具备了董事会秘书处工作的素质和技能，能到集团公司这样具有挑战性的环境中工作，是我最大的期盼。

三是参加竞聘，可以丰富我人生的阅历。“人生能有几回搏”，只要认真参与，我不言后悔，至少还有这么一次经历值得永远珍藏。

下面，再谈谈对竞聘岗位的认识：

我竞聘的岗位是董事会秘书处工作人员。董事会秘书处是集团公司行政综合职能部门，具有参于政务、管理事务、承上启下、沟通协调和检查督办等重要职责。在董事会秘书处工作，我认为必须具有以下素质；

1、要具备政治理论修养。董事会秘书处政策性很强，工作人员必须熟悉和深入领会党的各项基本政策，深入了解行业发展动态，熟悉集团公司发展规划、运行机制和企业文化，这样，才能做好本职工作。

2、要具备良好的思想修养和工作作风。对单位忠诚，严守机密，善于合作，谦虚好学，办事干练，踏实细致，富于创新，勇于开拓。

3、要想胜任董事会秘书处的工作，必须是“通才”和“多面手”。要有较强的文字写作能力、表达能力、应变能力和协调能力。工作方法要灵活多样，思维要敏捷，善于沟通，勤于事务。

4、要有奉献意识。董事会秘书处工作多是基础性、服务性工作，写总结、讲话稿，迎来送往，处理来信来访，多是突发事件，工作起来经常加班加点，非常辛苦。在这里，一定要耐得住寂寞，公道正派，甘于清贫，乐于奉献。

回顾过去的工作经历，没有过多的惊人业绩，但是有以下几方面的工作，值得一谈：

1、有长期从事秘书工作的经历，能够很快进入角色。我在※当过4年多的秘书，完成了我人生的第一次转型，积累了一定的工作经验。我是05年7月调入※公司的，在全新的环境中，由于具备较扎实的基本功和丰富的实践经验，我能够马上进入角色，在短短十多天时间里，一个人主笔完成了上半年生产经营分析会的两份主报告，得到了总经理和党委书记的高度赞扬。在海外公司工作的一年里，我完成工作会、先进性教育等重要讲话稿、大型文字材料20多篇，取得了有目共睹的成绩，大大丰富和提升了※公司的思想、文化内涵。

2、具有一定的基层工作经验。参加工作十年来，参与了六个大型项目的施工，在不同的工作作岗位上，熟悉了各种业务，开拓了视野，增长了才干，积累了工作经验。不论在什么环境下，我都不忘学习，勤于思考，写出许多经验性文章，在※工作期间，我写了一篇《为有源头活水来》的经验材料，在当年六公司工作会上，得到了党政主管的多次表扬，被全文转发。在※项目部工作期间，完成的《是什么阻碍基层项目做大做强》的文章被总公司当年评为优秀工作研究。在基层工作时，尽管取得了一些成绩，但深深的体会到，基层工作必须要有大局观念和理性思维，因此，我加倍学习，积极适应形势，努力提高生存能力和竞争能力，为自己的人生之路开辟新的支撑点。

3、年富力强，身体健康，正是施展才华，奉献企业的黄金阶段。本人现年30岁，身体健康，精力充沛，有吃苦精神。参加工作以来，一直没有干过专职新闻报道工作，但是，我寻求机会，不断学习，永不停顿，在新闻写作方面也干出了一定成绩。近年来，在各类报刊、杂志和网站上发表文章200多篇，连续多年被集团公司评为“新闻报道先进个人”。

4、热爱企业，富有激情。参加工作十多年，无数老领导、老同志的先进事迹感动着我，火热的一线施工生活感动着我，我努力学习，积极适应，学一行，爱一行，钻一行，熟悉了建筑施工企业运行规律、管理机制和操作方法，工作积极主动，成绩突出，见习期刚满，就被调到※办公室任秘书。在处办的四年中，我在新的平台上充实自己，在全新的领域内提高综合素质，业务能力有了新提高，人品得到了领导和同事们的一致认可。十年的工作实践塑造了我不怕吃苦，善于适应环境，认真负责，扎实肯干，具有合作精神的独特个性。在经济转型的社会大背景下，我深知生活的艰辛和岗位的来之不易，踏踏实实地干好每一件事，在工作实践中，也逐渐养成了淳朴正直、扎实严谨的个性，积淀成为人生的宝贵财富。

5、具有善良的品格和吃苦耐劳的作风。“诚信做人，认真做事，与人为善”是我的做人准则。多年来，一直从事与办公室相关的工作，不论是在机关还是基层，都能做到爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨，从不传播小道消息，从不搬论事非，能够忍受怨言和挫折，正确对待误解和委屈。不论在哪个岗位，我的人品和个人修养都能够得到同事们认可。

各位领导、各位评委，如果能得到组织的信任和大家的支持，成功上岗，我将珍惜这难得的机遇，从以下几方面入手，做好工作：

概括起来就是“提高一个能力，树立两个观念，做好三项工作，履行好岗位职责”。