5实训五编制园林建设工程模拟施工合同

5实训五编制园林建设工程模拟施工合同（精选4篇）

篇1：5实训五编制园林建设工程模拟施工合同

授课题目：实训五编制园林建设工程模拟施工合同

教学目的：了解园林工程施工的招标与投标概述的特点，园林工程招投标与预决算与其他

学科的关系；掌握园林工程施工的招标与投标的主要内容和学习方法。

教学重点：园林工程施工的招标与投标概述。

教学难点：园林工程施工的招标与投标的学习方法。

教学学时：8学时

教学资料：园林工程学教材、教学课件

教学方法：讲授法、讲解法、演示法

教学过程：

组织教学：师生问好，清查人数。

复习提问：

1、园林工程的内容？如何理解园林工程建设的基本程序的关系？

2、园林工程建设材料概述？应该如何学习园林工程的内容？

导入新课：我国的园林历史悠久，并在多年的实践中形成了一套自己造园的手

法和器械，并随着时代的发展而更新，从今天起，我们就开始接触造园的实际应用—认识园林工程。本节课我们首先要学习一下园林工程施工的招标与投标概述的基本知识。

讲授新课：

实训五编制园林建设工程模拟施工合同

一、实训目的熟悉园林建设工程施工合同的编制过程和签订过程。

二、实训内容

（一）根据招投标书和《建设工程施工合同（示范文本）》，编制《园林建设工程施工合同》。

（二）在反复的协商、谈判中模拟签订工程施工合同。

三、实训方法和步骤

1.把全班同学分为甲、乙两个大组，每组选定一个负责人，甲组为建设单位，乙组为中标的施工单位。任课教师为审批单位的法人代表兼合同公证人。

2.审查园林工程施工合同签订是否具备条件。园林建设工程满足下列条件方可签订合同。

3.建设单位先拟定合同的主要条款，提出要约。

4.施工单位对建设单位提出的合同条款仔细研究，并在要约的有效期限内作出承诺，送达要约人。

5.在中标通知书发出后，中标的园林工程施工单位30天内应与建设单位及时签订合同。

6.合同中的合同价与中标价应相一致，一般不得变动。但就合同中存在的有异议的条款，双方可进行面对面协商解决。

7.合同签订后，可请公证机关公证。

四、实训报告

根据××绿化工程施工图及甲方意向，编制××绿化工程施工合同。

总 结：本节课重点讲述了园林工程施工的招标与投标概述的特点，园林工程招投标与预决算与其他学科的关系；掌握园林工程施工的招标与投标的主要内容和学习方法。

复习思考题

1、工程承包的概念和内容？如何理解工程项目承包的内容？

2、工程承包方式？招标程序？

3、编制《园林建设工程施工合同》练习？

4、如何编制××绿化工程施工合同？

篇2：5实训五编制园林建设工程模拟施工合同

班级：

组别：

姓名：

课程： 园林工程施工与组织管理

指导教师： 吴业东

２０１1年4月25日

实训一 园林工程施工方案的编制

一、实训目的通过园林工程施工方案的模拟编制，使学生掌握一般园林工程施工组织设计编制的具体内容和方法。能够完成中、小型园林施工方案的编制任务，为进行施工与管理打下基础。

二、实训用具及材料

１、用具

铅笔、刻度尺、橡皮、计算器

２、材料

施工图纸资料、工程说明

三、实训内容

1、园林工程设计图纸与施工图纸的识图

2、编制园林工程施工组织方案

四、实训步骤

１、熟悉设计图纸和施工图纸，研究相关材料，确定工程项目的组成２、确定施工规划的目标

３、完成施工组织设计

４、编制施工组织方案

五、实训要求

1、以小组为单位进行实训活动

2、小组内要有详细的人员分工，各负其责，协调有序

3、实训结束时，各小组把工程施工组织方案打印与试验报告装订在一起上交。

六、作业

识图：用ppt的形式，小组成员都参加结合图纸进行详细说明

模拟编写某园林工程施工组织方案一套（3万字左右），并做PPT以小组的形式汇报

图纸详细说明

1.设计说明、设计意图

2.周边用地、红线范围、面积

3.地形概括说明（地形的走向、最低点、最高点）

4.说明总体布局（有哪些工程项目、大致的位置、面积、高低等）

5.建筑和景观描述（种类、位置、功能、占地面积、高程、结构、方向、施工方法）

6.道路的描述（走向、长度、宽度、水平与高程上的变化、施工方法）

7.种植工程描述（种类、规格、数量、用途、配置、种植方法）

8.描述排水方向

9.指明施工放线的依据

编写内容及格式要求：

封页：

实训四：××园林工程施工组织方案制定人：

日期：

目录：

编写主要内容

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第七章

篇3：园林工程施工组织编制内容

景观施工组织设计的内容一般是由项目的范围, 景观项目的性质所决定的, 项目工程特点和施工环境, 园林艺术和建筑艺术, 以确定在施工过程中各种分项目不同的进度, 从而反映在制定内容上也有所差异, 但不论何种项目的施工组织设计基本内容都应包括以下几个部分:工程基本概况、施工具体方案、施工详细进度计划以及施工现场平面布置等都需要组织安排, 并编制好计划。

1 施工编制前准备

1.1 施工方法和项目施工措施

项目施工方法和施工措施是绿化园林建设工程计划的重要组成部分, 其中施工具体方案还是组织施工设计的一个重要组成部分。因此拟定施工方法的过程中, 应坚持三项基本原则:

1) 施工内容能简不繁, 在技术上采用国内外先进的施工方法, 在经济预算上合理, 具有实际可行的实施;

2) 要特别注意结合自身特点, 根据现有的技术力量和自身优势, 还有施工单位具体的施工习惯, 人员构成和劳动组织的特点;

3) 具体情况具体分析, 还必须结合园林工程具体工作的特点, 从而使施工方法具体操作过程灵活, 施工过程充分发挥多元化和先进的机械操作的优势, 从而提高工程进度。

1.2 施工指施的拟定

在园林建设不仅制定操作程序确定和施工注意事项, 而且还应该提高工程质量要求和必须采取的技术措施, 从而体现现代气息和工程质量。

施工技术具体措施主要包括:施工过程注意特色事项, 施工操作规范, 具体操作规程, 施工质量控制详细指标及相关保障措施的标准, 制定详细季节性施工措施, 从而降低多次检查施工成本, 施工工人和设备安全措施及消防措施等, 同时应根据预料可能出现的问题制定相应的应急预案, 从而保证工程顺利进行。

1.3 施工方案技术经济分析

经济分析与技术施工方案有两种类型的定性和定量分析。前者是结合经验进行一般的优缺点比较, 技术经济分析, 采用计算人工, 材料, 施工工期和施工方案的比较后, 在控制成本等经济指标和使用情况良好。在方案比较分析时应坚持实事求是的原则, 找到确凿的实际数据, 从而提高说服力, 不能交叉分析和比较。

1.4 施工计划

涉及项目多、施工内容复杂的工程, 为保证施工过程中, 施工质量和顺利完成任务景观施工设计图必须制定科学合理的施工具体方案。施工计划的关键在于为施工方案, 施工进度提供可靠的安排, 这些进度基于施工工程开展情况, 从而准备充足基金。施工进度计划要保证以最低的施工成本, 恰当安排现场施工顺序和工程进度, 从而保证在预定时间内完成预计工程。施工计划的主要作用是控制施工进度安排, 从而为基层工作计划和材料供应计划提供制定依据。其中工程施工进度计划制定依据工程总工期、施工预算定额 (如劳动单位估价) 、各交叉作业项目的具体施工方案、以及施工单位可利用的技术装备等进行编制计划。

2 施工编制

2.1 施工进度计划的编制

1) 编制施工进度计划一般施工项目不应太分散, 没有具体根据的项目一般包括施工准备阶段、施工过程和验收阶段。建设项目计划编制必须根据实际情况, 力求简洁, 但不得疏漏, 必须着重计划关键阶段。以一般的园林绿化工程计划编制为例, 园林工程施工工程项目划分能减者减, 发展趋向简单化, 通常分为土方工程, 地基整平工程, 园林路灯工程和绿化工程;

2) 施工进度计划确保每个施工小组既有分工又有紧密合作, 施工合理安排, 并考虑缩短项目总工期为目标。因此, 施工过程中应正确安排分清主次, 抓住重要环节及耗时较长的环节。对于占主导地位的施工过程中, 要及时安排确定, 其他施工小组适当配合、穿插或平行作业, 从而保证工程作业的持续性、均衡性、衔接性。制定的进度计划草案是否合理, 应根据实践情况检查和调整, 根据以往经验能否满足工程总工期要求, 凝聚力是合理的, 以及人工组成、机械数量和原材料能满足要求。

2.2 施工现场平面布置设计的原则

1) 园林工程在满足人员现场施工的要求下应尽量布置紧凑, 从而使现场空间合理有序, 施工过程中尽量减少施工临时用地, 从而保证施工顺利进行。工程减少临时设施和临时管道为节约资金, 降低施工成本。已经使用的临时用电要有效使用, 临时建筑工地周围原有建筑物合理利用, 水和电力供应系统管网应最短;工程临时道路挖掘土方量不应过大, 路面进口和出口的安排不单要简单而要合理, 合理的目的便于施工管理和日常生产, 新的临时住房, 应考虑周围的场景布置的合理, 不影响正常的施工;

2) 尽量避免现场的运输, 尤其是避免反复处理场地。反复处理场地不单增加运输成本, 还会影响工程施工进度, 因此我们尽量避免反复处理场地。处理方法是施工现场进行圆形设计, 合理安排施工工序, 机械设备安放位置以及原材料堆放位置;选择合适的运输方式和运输距离;根据施工进度购买相应的生产材料等这样可以避免占用场地;

3) 现场设计不仅要符合劳动保护和技术安全要求, 更要满足消防的要求。场地设施不应妨碍施工现场, 但应确保安全。确保顺畅的交通场地。对于施工过程易燃及危险品存放必须符合消防安全的要求, 制定严格的管理制度并执行, 施工现场配置足够的消防器材并做出明确的标示。尤其是在一些特殊的区域, 比如容易塌方的陡坡, 要有明显标注并做出防范措施。

2.3 现场施工设计方法

设计合理的施工现场布局有利于现场平衡施工。尤其是设计布置不仅要遵循基本原则, 同时还需要采取合理的现场施工设计方法, 要按照合理的步骤才能制定出满足工程的施工平面图。

园林工程施工过程中, 山石吊装使用到起重机械, 必须考虑景石位置做好停靠地点选择。各种辅助材料应就近堆放, 从而方便运输和使用, 如混凝土配料沙石、水泥等应靠近搅拌站;植物材料可直接按计划送到种植点, 记录种植点近, 减少处理时间, 从而提高存活率。

3 结论

良好的组织安排, 加快工程进度。有利于绿化, 同时避免出现常见错误, 少走弯路, 有利于避免资源浪费。

参考文献

[1]王超.项目经理在园林工程中的作用[J].黑龙江科技信息, 2011 (31) .

篇4：浅析园林工程施工组织设计的编制

关键词：园林 工程施工 组织设计

0 引言

园林工程建设不是单纯的栽植工程，而是一项与土木、建筑等其它行业协同工作的综合性工程，因而精心做好施工组织设计是施工前的必需环节。当前，大多园林施工企业对“施工组织设计”还存在流于形式、缺乏规范、编写水平偏低、应用效果不佳等现象。面对当今市场激烈的竞争环境，一方面，施工组织设计作为园林工程招标文件的重要组成部分，注重施工手段的竞争，反映企业的竞争优势，将施工技术与商务报价密切配合，保证企业是否能够在激烈的市场竞争中取胜，施工组织设计在经营中发挥着重要的作用。另一方面，施工组织设计的编制是否科学、切合实际、可操作性对企业实现“低成本竞争、高品质管理”的经营理念具有十分重要的影响，对企业的生存和发展至关重要。

因此，园林施工企业应加快企业技术标准体系的建设，发挥施工组织设计的作用，提升施工组织设计的编写质量，推广其应用，使园林工程施工有计划、有节奏，能够保证质量，进行安全、文明施工，实现工程项目取得良好的经济效益，社会效益和环境效益。

1 园林工程施工组织设计的种类

园林建设项目具有面广、量大，涉及专业门类较多，新技术、新工艺、新材料、新设备应用比较超前之特点，与其他行业相比有其独特性。在实际工作中，根据需要，园林工程施工组织设计一般可分投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类。

1.1 投标前施工组织设计 投标前施工组织设计，是作为编制投标书的依据，是按照招标文件的要求编写的大纲型文件，追求的是中标和经济效益，主要反映企业的竞争优势。

1.2 中标后施工组织设计 一般可分为园林工程施工组织总设计、单项园林工程施工组织设计和分部（分项）园林工程施工组织设计（作业设计）3种，其追求的是施工效率和经济效益。

1.2.1 园林工程施工组织总设计 园林工程施工组织总设计是以整个工程为编制对象，依据已审批的初步设计文件拟定的总体施工规划。一般由施工单位组织，在总工程师的主持下编制，目的是对整个工程的全面规划和有关的具体内容的布置。重点是解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时工设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。

1.2.2 园林单项（位）工程施工组织设计 单项（位）园林工程施工组织设计是根据经会审后的施工图，按照施工组织总设计，以某一个单项或其中一个单位工程为对象，用以指导其施工全过程、各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的可操作性文件。一般在项目施工图完成后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制，作为分部（分项）工程施工组织设计或季（月）度施工计划的依据。

1.2.3 分部（项）工程施工组织设计 分部（项）工程施工组织设计是由项目工程师审批，依据单位（体）工程施工组织设计的要求，由项目主管技术人员以其中的一个分部（分项）为对象进行编制的，用以指导其各项施工作业活动的专业性文件。它是该项目专业工程具体实施的依据。例如园林喷水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收顶等，其设计要求具体、科学、实用并具可操作性。

2 园林工程施工组织设计的组成

园林工程施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一，是长期工程建设中实践经验的总结，是组织现场施工的基本文件和法定性文件。一般由5部分组成：

2.1 叙述园林工程项目的设计要求和特点，使其成为指导施工组织设计的指导思想，贯穿于全部施工组织设计之中。

2.2 充分结合施工企业和施工现场场地的条件，拟定出合理的施工方案。在方案中必须明确施工顺序、施工进度、施工方法、劳动组织及必要的技术措施等内容。

2.3 在确定了施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源的配置。

2.4 根据场地实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线等。

2.5 组织设计出协调好各方面关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节中的连接，提出应做好的必要准备和及时采取的相应措施，以确保工程施工的顺利进行。

3 园林工程施工组织设计编制的依据

3.1 园林工程施工组织总设计编制依据

园林工程施工组织总设计编制依据见表1

3.2 园林单项（位）工程施工组织设计编制依据 园林单项（位）工程施工组织设计是根据施工图和施工组织总设计来编制的，直接用于指导现场施工，内容比较具体和详细。其编制的依据主要有：园林单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图；园林单项（位）工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；园林单项（位）工程预算文件和资料；建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；有关国家方针、政策、规范和工程预算定额；类似工程施工经验和技术新成果。

4 园林工程施工组织设计编制的内容与要点

园林工程施工组织设计要做到科学、实用，这就要求在编制思路上应吸收多年来工程施工中积累的成功经验，在编制技术上要遵循施工规律、理论和方法，在编制方法上应集思广益，逐步完善。

4.1 掌握依据，遵循原则 园林工程建设施工组织是一项复杂的系统工程，编制时要考虑多方面因素，方能完成。不同的组织设计其主要依据不同，应深刻领会设计意图，根据招标文件的要求深入调查研究的基础上掌握关键数据，结合上述编制依据、技术经济定额、工期定额、工艺标准、施工规范、验收标准以及企业的自身情况组织编写。其编制原则：①遵守国家法规、政策的原则；②符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则；③采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则；④周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则；⑤确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则。

4.2 优选施工方案 施工方法和施工措施是施工方案的有机组成部分，施工方案优选是施工组织设计的重要环节之一。因此，根据各项工程的施工条件，提出合理的施工方法，拟定保证工程质量和施工安全的技术措施，对选择合理的施工方案具有重要作用。

4.2.1 施工方法的拟定 在拟定施工方法时，内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术上先进，在经济上合理，在生产上实用有效；要特别注意结合施工单位的现有技术力量、施工习惯、劳动组织特点等；必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵活易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和先进性；对关键工程的重要工序或分项工程（如基础工程），比较先进的复杂技术，特殊结构（如园林古建筑）及专业性强的工程（如自控喷泉安装）等均应制定详细、具体的施工方法。

4.2.2 施工措施的拟定 在确定施工方法时不单要拟定分项工程的操作过程、方法和施工注意事项，而且还要提出质量要求及其采取的技术措施。例如：卵石路面铺地工程，应说明土方工程的施工方法，路基夯实方式及要求，卵石镶嵌方法及操作要求，卵石表面的清洗方法和要求等。

4.2.3 施工方案技术经济分析 由于园林工程的复杂性和多样性，每项分工程或某一施工工序可能有几种施工方法，产生多种施工方案。为了选择一个合理的施工方案，提高施工经济效益，降低成本和提高施工质量，进行施工方案的技术经济分析是十分必要的。分析方法有定性分析和定量分析两种，前者是结合经验进行一般的优缺点比较，后者是通过计算出劳动、材料消耗、工期长短及成本费用等诸多经济指标后再进行比较，从而得出好的施工方案。在比较分析时应坚持实事求是的原则，力求数据确凿才能具有说服力。

4.3 科学制定施工计划 园林工程施工计划涉及的项目较多，内容复杂，要使施工过程有序，保质保量完成任务就必须制定科学、合理的施工计划。施工计划中的关键是施工进度计划，它是以施工方案为基础编制的，它的作用是全面控制施工进度，为编制基层作业计划及各种材料供应计划提供依据。编制施工进度计划必须确定6个因素：①工程项目分类；②计算工程量；③确定劳动量和机械台班数；④确定工期；⑤编制进度计划；⑥落实劳动力、材料、机具的需要量。

4.4 明确质量、工期、安全保证措施 在施工技术组织措施方面应重点突出施工质量、安全保护、工程进度、保护环境、文明施工等技术组织措施。这些措施应争取事前、事中、事后的控制措施。对各项目标的落实、执行和完成情况进行有效的监控，以确保项目的各项目标的顺利实现。施工质量的保证措施主要是强调如何从技术和管理两方面来保证工程质量，通常应包括现场技术管理人员的配备，如何好设计交底，保证按图施工，建立质量检查和验收度等。工期保证措施应按照总工期要求编制施工总进度计划，确定工期目标控制点，严格进度计划。安全文明施工关系到人员生命、物料安全和保证投标方财产不受损失的一个重要环节，企业在施工期间，必须严格遵守文明施工的管理条例，根工程的实际情况，制定相应的安全管理措施。

5 小结与讨论

面对日益激烈的市场竞争形势和建立新型施工管理体制的需要，施工企业应具备建造现代化园林工程的技术力量和手段，对施工组织设计的编制方法进行改进，实行谁主管项目实施就由谁负责并主持编制，使之能较好地结合实际，服务于施工项目管理的全过程。

5.1 优选合理方案。根据不同工程的特点和要求，从实际出发决定实际施工条件与各种生产要求相结合，在技术、经济上互相比较选出合理的方案，使技术上的可行性和经济上的合理性统一起来。

5.2 突出技术、时间和空间的三大要素。对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，现场与后勤均应做出详细周密的安排。

5.3 明确施工组织设计质量的衡量标准。高质量的施工组织设计应有明确的针对性，是唯一的，内容应全面覆盖工程的全部过程，保证完整性，至于可操作性，则是在施工组织设计中力求量化，避免体现模糊的标准。

5.4 施工组织设计是一项带有创造性的工作。应结合工程特点和现场条件，促进科技进步，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合，为新工艺、新设备与新技术的应用努力创造条件。

总之，无论施工组织设计是否作投标书的组成部分，施工企业都应进行详尽编制，对施工企业而言，施工组织设计是工程施工的总纲领，用于控制工程质量和进度，对建设单位而言，施工组织设计是衡量工程进展的准绳，用于监督工程质量和进度。

参考文献：

[1]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林.2003(2):75-76.

[2]梁宝富.园林工程施工组织设计之编写及应用[J].中国园林.2006(3):89-91.

[3]徐建林.园林施工组织与管理[M].北京中国水利水电出版社.2007:12-23.

[4]蒲亚锋.园林工程建设施工组织与管理[M].北京化学工业业出版社. 2005:30-47.