单店活动企划主持稿

单店活动企划主持稿（精选2篇）

篇1：单店活动企划主持稿

小云：小朋友们，你们好，欢迎你们今天来参加肯德基举办的活动！很高兴今天能主持这个活动。姐姐呢是肯德基的接待员姐姐，我呢有个名字叫小云，小朋友可以叫我小云姐姐。我们今天呢有两个姐姐带小朋友做游戏，大家看这位呢也是我们肯德基德接待员姐姐，我们掌声欢迎她自我介绍下好吗？

小朋友：鼓掌。

小雪：自我介绍。

小云：首先呢姐姐有个小问题要考考小朋友！小朋友知道现在正在举行一个很大的赛事，小朋友知道是什么比赛吗？

小朋友：奥运会。

小云：对，没错。小朋友很聪明哦，那你们奥运会什么时候结束呢？

小朋友：8月24号。

小云：哇，小朋友都好聪明哦，来掌声送给自己好不好！

小朋友：鼓掌。

小云：今天呢姐姐准备了两个小游戏，游戏开始之前我们先来学个舞蹈好

不好？

《开场带动跳：快乐恰恰》

《主题：拼图大比拼》

《介绍生日参会》

《游戏：橡皮筋接力赛》

小云：今天和小朋友一起做游戏，姐姐好开心，小朋友你们开心吗？

小朋友：开心。

小云：我们一起照张合影好吗？

《合影完了，在结束带动跳：樱花》

小云：分发小礼物，小朋友都知道现在是奥运的日子，姐姐希望小朋友都能在奥运的日子里要多锻炼，那样才健康，才快乐！好不好！另外小云姐姐知道小朋友就要开学了，希望小朋友能好好学习，天天向上，最后姐姐祝愿每一个小朋友能安全，健康，快乐的成长！好不好？那这次活动就要和小朋友说再见了！小朋友们！再见！

小朋友：再见。

收拾场地，活动登记，请值班经理签名。

篇2：单店活动企划主持稿

一、目的：

1、统一各单店的企划部工作的规范性；

2、明确各单店企划部日常工作内容；

3、协助各单店企划部工作的有效性。

二、工作内容大纲：

1、月度企划案的设计及执行；

2、卖场资源的销售；

3、商情调查；

4、档案管理；

5、美术设计。

三、工作规范：

1、每月的企划案必须在每月第二周的周三例会制定，每位企划部员工在例会上必须提交3个有建设性的企划案，要求以书面形式呈报，写明活动名称、活动目的、执行方式、成本以及预计效果等。每月企划案在每月23日前以标准格式上交企划总部后，总部必须在每月25日前汇总副总意见后将修改

2、每月25日各单店企划部必须将计划中下月媒体投放填写费用支出凭证给各

3、依据月度企划计划在每个企划活动开始前10天，须填写费用支出凭证给各

4、每周例会中需对上周自办活动总结报告进行分析，提出休整意见。

5、制定完企划案后，个案的执行采用专人责任负责制（即每个月企划案审批确定后，在25日前须完成下月企划活动、媒体投放的具体任务分工表），项目负责人在一个企划案中从活动前期准备到活动中期执行直至活动后期结案分析的全程操作中统领该项目相关工作人员，该个案发生问题由相关人员负责。活动总结报告必须与活动结束后2天内完成。级主管审批，才可进行执行。级主管审批，作为今后付款依据。意见批示在企划案中反馈给各单店。

6、企划部应设定单店、月度销售指标，单店企划部主任有义务合理分配

每个AE的负责客户，并将单店销售指标分配至每位AE，让他们了解自己的工作目标。每个AE应明确自己的厂商、代理商、经销商客户（需有负责人姓名、电话、E-MAIL地址、公司经营项目、公司地址的电子文档，需集中于各店企划部主任），每两周必须至少将自己所负责客户上门拜访一次，同时必须与客户保持E-MAIL联系。每位AE每天至少上门拜访3家客户（其中2家是厂商、分销商、代理商）：需了解其生产或代理之产品销量情况，最新产品及性能特点、与之配合的市场投入，合作方式探讨、IT市场最新动向等，必须体现在每天拜访记录中，以E-MAIL形式上报单店企划部主任，同时与考勤挂钩（如拜访客户不到3家或拜访记录严重不符要求时作旷工一天处理）。每天需将第二天的客户拜访名单及拜访提纲E-MAIL给单店企划部主任。同时注重发掘新客户，每位AE每月必须至少开发3个新客户，在周报告中予以体现，同时放入赛博厂商联络清单，每一次拜访完新客户后需写一份感谢信，以此表示对客户接受拜访的感谢，并整理归纳出洽谈重点，通过E-MAIL至客户。

7、厂商在进行企划活动中，方式同**行销方案管理办法；采取AE专人个案负

责制，即厂商活动从联络、合同签订、收款、协助布展、活动执行监督直至结案，企划部将不定期采取厂商回访确认，以考核各AE之配合情况，同时凡客户在星期五到场地布展时，相关AE必须在岗，晚9：00之前不做加班处理。各单店必须在每周四将厂商活动名称、时间、位置、内容、付款等信息以表单形式上交至企划总部，企划总部在每周五汇总上交至总部市场部，如今后网上数据库建立完成，则只需在数据库中登记。

8、在厂商活动中必须先签合同在做活动，同时新客户在活动前必须至少提交

合同款项，遇特殊情况必须提交企划部的企划部主任进行确认。

9、厂商活动结案报告及自办活动总结报告（必须附3张活动照片）在活动结

束后2天内以书面形式提交单店企划部主任批示。每月30日前将本月活动总结报告汇总至企划总部。企划总部及副总批示，告知单店企划部，并留档在总部。

10、每月的27日之前各AE将本月新增客户信息（联系人，公司名称，地址，电话，联系人E-mail）交企划部主任录入厂商数据库，同时E-MAIL至企划总部。

11、企划部各相关工作必须严格按照ISO管理条例进行，如有相关表单，必须 提交：

1.客户洽谈记录表：每个AE每天至少提交3份（E-MAIL形式）；

2.周工作报告：每周星期五之前将电子文挡交企划部主任；

3.巡场记录单：每天由巡场负责人进行填写；

4.活动中相关出、入库单据必须完整填写；

5.海报书写申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由美工（需经主任签字确认）；

6.广播申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由广播员（需经主任签字确认）。

7.各表单联络人（即相关沟通执行人）在未收到表单，可有权对口头事宜予以拒绝。

12、各AE在对厂商进行报价时（活动与广告），必须严格按照企划部制定之报

价单（广告报价中包含发布费，不包含安装及制作费）进行操作，各AE折扣权限在9折，主任权限在8.5折，店长或经理权限在7.5折，副总权限在7折，7折以下需上报执行长或董事长。

13、在厂商广告或活动签订合同前牵涉到广告画面尺寸或活动场地、物品需求

时，必须与相关负责人进行确认，如在该问题上发生问题，责任由负责AE承担（如由此带来的经济损失由该AE承担）。

14、厂商广告发布：厂商在签订广告发布合同一个月内必须将广告画面安装（相关人员需全力配合发布审批工作及物业协调工作），安装结束两天内厂商必须书面确认，否则从第三天后开始正式计费。上述规定必须在合同中予以体现，并明确告知厂商，特殊情况需报知企划部主任及店长。

15、美编在制定DM时，AE应在DM定稿之前至少3天将特价信息及厂商广告

交由美工。

16、DM中牵涉到厂商广告内容需在印刷前由厂商签字确认。

17、企划部员工在有加班需求时，应事先知会企划部主任，并到人事部办理各