某能源集团公司控制中心操作台系统方案

某能源集团公司控制中心操作台系统方案（共9篇）

篇1：某能源集团公司控制中心操作台系统方案

某能源集团公司中央控制室操作台解决方案

一、项目背景

某能源集团公司主要以煤炭开采为基础，通过焦化、气化、油化、电化先进技术，将不粘煤与焦煤有机地结合，开创国内煤化工新型技术路线。其宗旨是建设循环经济工业基地，始终遵循综合开发、资源节约、科技创新等，实现煤炭资源向多元化、清洁化、低碳化转化。

二、项目概述

近几年来，无论是电力、轨道交通，还是煤化工行业，其调度指挥中心的重要作用不断被大家所重视。

调度指挥中心是重要的信息枢纽，调度人员需要长时间监测煤矿区的各基层数据，迅速下达上级指令，决策避险避难，甚至协调指挥抢险救援工作，在一个企业中，调度指挥中心的调度人员就如同一个企业的“大脑”。

企业不单要重视调度指挥中心所用的软件，更要重视调度人员工作时的办公环境。如果一个企业的“大脑”的工作环境不能得到充分的保障，甚至会给企业带来很大的损失。那么调度人员最息息相关的便是他们工作时的调度操作台了。

该集团公司为发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全上，公开向社会进行操作台招标公告。在此项目竞标中，铁力山公司凭借多年来对调度监控中心操作台专业解决方案的经验，最终成功拿下了该项目，为该集团做出了贡献。

三、项目信息

该集团公司中央控制室面积约近千平米，根据使用环境及人员操作范围，根据该集团公司对中央控制室的工作需求和环境要求，铁力山为其制定了3套不同规格的解决方案，每套方案都具有高标准，国际化设计风格。

四、系统设计、方案及说明

1.设备设计考虑因素

1.1人体工程学的考虑

为了降低调度室监控人员在持续工作时的疲劳感，确保操作人员以最好的情绪，最饱满的热情，最高的效率投身于工作之中，我们把人体工程学的概念应用于每一款操作台的设计中。

铁力山控制台的人体工程学主要考虑以下因素：

 屏幕顶部1/3与视线平行或在视线之下，屏幕距离人眼的距离；

 应使臀部自然下垂，处于合适的放松状态，前臂一般接近水平状态或略下斜，任何时候都不应使前臂上举过久，以避免疲劳，提高工作效率；  不应使脊椎过度弯曲；

 头的姿势；

 腿部容膝空间；

因此，控制台的设计需要根据监控室工作人员的综合数据来确定。

1.2 设备布局的考虑

操作台是调度室中工作人员接触最为频繁的设备，监控人员的所有操作的对象：键盘、电话、控制器、显示器、笔架、书架等设备，都需要一个合理安装位置，为了使调度室中的设备操作方便、位置布局合理、且让工作人员长时间工作不感到疲惫，铁力山操作台在设计时考虑了调度室中显示器高度、台面高度、灯

光位置和灯光亮度、各种常使用物件的安装位置、方式等。用户主要的办公设备全部密封在控制台内部，以便将噪音量降到最小。

1.3空间布局的考虑

调度室整体的空间布局也是操作台设计过程当中很重要的因素。

要保证监控人员的观看大屏幕的视线良好、人与人之间有合理的间距并能很好的交流，同时能够实现一人多点监控的功能，以便快捷的分享各种资源，从而提高工作效率。该集团公司中央控制室面积约近千平米，根据使用环境及人员操作范围，最多可容纳135个席位。

1.4结构布局的考虑

铁力山操作台采用标准化设计，同时还易于进行更新和结构变形，而不需对结构和外部构造进行大规模的改变。制造完全符合相关行业标准，和AWI优质标准（或其他相关的标准）。操作台的外观制造将使用现代型材，同时保持耐用性和功能性达到一个较高的水平，支持7*24*365连续工作。

1.5 舒适性能的考虑

可调整性是针对监控人员来说的，由于监控人员需要长时间处于一个环境，不管何种情况，都会有所不适。因此，控制台元素的可调整性，对于监控人员来说也是很重要的。

铁力山公司在设计操作台的时候，充分考虑了这一情况。铁力山操作台量身定制的特种钢结构支架设计，部分结构性升降功能设计，使得无论是工作台的高度、显示器的位置、座椅的位置，还是工作灯的亮度等等，都是可以根据监控人员的个人需求进行相应调节的。监控人员通过使用这些设备的可调整功能，可以更好的适应环境，提高工作效率。

1.6视觉效果的考虑

铁力山操作台台体内部有专门的线缆管理，实现强弱电分离，有专门的走线槽，槽内有足够的空间，可根据需要就近安装强电电源插座及弱电信息点。这种设计可避免电源线杂乱无章地外露，进行专业的线网管理，达到整洁美观的效果。

调度、监控中心是每个单位的对外窗口，是展示企业形象和实力的窗口，调度操作台对于调度、监控中心的形象起到举足轻重的作用，好的操作台能为监控中心整体形象带来科技感和大气感的大幅提升。对企业形象对外宣传起到重要的作用。

1.7设备使用环境

为避免环境对操作台产生负面影响，铁力山在环境温度、湿度、供电电压等方面都具有严格的把控，铁力山操作台使用环境在-10°~40度之间。

2.设计方案

我们公司根据项目现场装修效果，结合该公司企业文化、装修风格和配置需求等方面的因素依照人体工程学标准，参照美学标准，提供了三套不同风格的方案，具体方案如下：

项目经理根据项目需求，结合我们产品特点，为客户进行现场专业讲解，同时配置强大的服务团队，确保该项目方案设计、定制生产、到货实施安装、售后等各环节提供完善的服务。

篇2：某能源集团公司控制中心操作台系统方案

销售时段：8月15日—9月30日

1、销售目标：内部认购期间销售开发量的30％，总金额约为6000万元。

2、品牌目标：

商业圈的核心，龙头地王

第一商业街——超大型的休闲购物中心

再掀商铺投资热潮

3、目标客户群：

本区及周边区域的投资客

原有商铺租赁客户

一期旧

业主的亲友

二、推售策略

1、推售思路：

二期正处于打地基阶段，无实物可看，发展商实力及信誉度是买家信任的支撑点。

一期交付使用，开始进入全面招商阶段，招商成功尽快开业是对二期最好的宣传。

对该阶段的目标客户群进行针对性的推广。

通过一系列的形象公关活动提升项目知名度及影响力，进一步确立项目在本商圈内的龙头地位。

2、入市时机

开始内部认购：8月15日

内部认购期：8月15日—9月30日

公开发售期：10月1日

8月15日开始内部认购，配合各方面宣传，在“十·一”黄金周前预热，争取在竞争对手加大宣传力度之前抢占目标客户群视线。

选择10月1日公开发售一来与二期工程进度吻合，届时二期五栋楼均已封顶，有实物可看，3、具体部署

方案一：直接下定，直接选铺

目的：沿用一期的销售手段，试探市场的接受程度

在“十·一”前有效拦截竞争对手

具体操作：

1）意向买家先下诚意金￥20万元，享受优惠折扣，直接选定铺位；

2）签署“内部认购意向书”，公开发售7天（或在通知时间）内补签正式“认购书”，7天后签署正式《商品房买卖合同》，交齐首期款及相关税费；

3）公开发售七天内达成成交的所交之诚意金直接所购商铺的楼款，不作另行退回；

4）如在规定时间内没有成交的，所交之诚意金在一个月内无息退回；

5）意向买家凭身份证签署“内部认购意向书”，每份“内部认购意向书”只能认购一个单位；如需转让，须先征得发展商同意，并由出让方交纳￥1万元手续费予发展商；直系亲属间转让无需交纳手续费，但需出示户口本证明。

方案二：先下诚意金，只保留折扣不保留单位，公开发售时再轮筹选购，先到先得。

目的：最大限度调动意向客户的认购积极性

有大批买家、炒家托市，关注度提升

具体操作：

1）意向买家先下诚意金￥5000元，仅作保留优惠折扣，不代表选购具体单位；

2）签署“内部认购意向书”，以均价出街，暂不公布价格明细；

3）开售前一天轮筹，开售当天换筹，先到先得。

4）如在规定时间内没有成交的，所交之诚意金在一个月内无息退回；

5）“内部认购意向书”转让须交纳￥1万元手续费。

活动配合：

9月份集中招商会

“十·一”模特时尚大赛

司仪大赛

美食大赛

三、宣传方面具体部署

内部认购初期不建议大肆进行报纸及电视宣传，仅在招商宣传中略为带过，建议作现场报装、氛围营造、单张、空飘、横幅、户外广告等宣传，还可以考虑车身广告（辐射面为黄岐镇区和广州范围）。

详细计划见附件一。

四、销售人员的培训

篇3：某能源集团公司控制中心操作台系统方案

本工程由生产运行中心、业务管理中心及附属用房等组成,总建筑面积约5.2万m2,其中生产运行中心建筑面积1.5万多m2,业务管理中心及附属用房建筑面积3.6万多m2。数据中心机房按电子信息系统机房设计规范中的A级标准进行设计。其供电电源由两路10k V市电(满足双重电源的要求)作为主用电源,柴油发电机组作为第三路应急电源,不间断电源系统(UPS)用于数据中心机房信息设备的不间断供电。

2审议的主要内容

2.1 数据中心机房分级和负荷等级的确定

1)目前在某些数据中心项目中,对机房应根据哪种规范和标准来进行分级的分歧较大,这主要是由于美国标准(Uptime institute Tier标准及TIA-942)和中国规范(《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008)的不一致所致(即:美国标准将机房分为四级,即:Tier I、Tier II、Tier III和Tier IV,Tier II至Tier IV均要求设发电机;而中国规范将机房分为三级,即:A级、B级和C级,当市电满足双重电源的要求时,仅A级要求设发电机)。但专家对于本次设计的意见比较统一,认为中国的工程理应采用国内规范,本工程是国家级银行项目,数据中心的所有机房均应定为A级。

2)在采用的规范和数据机房的等级确定以后,负荷等级也就明确了:不间断电源系统的基本容量、空调和制冷设备的基本容量、应急照明和消防等涉及生命安全的负荷容量、安防及监控系统均为一级负荷中的特别重要负荷。

3)对电源的要求:根据以上确定的负荷等级,要求供电部门按规范中双重电源的标准提供两路10k V市电,同时工程内部自设柴油发电机组作为应急电源,并严禁将其他负荷接入该应急供电系统(根据《供配电系统设计规范》的要求)。

2.2. 信息设备负荷计算及UPS基本容量的选择

1)信息设备负荷的大小及UPS基本容量的计算:设计之初,往往都没有信息设备的参数,如:类型、数量、每台设备的容量等,而不同用户的数据中心,其负荷差异很大,因此就有了低密度、中密度和高密度机房之分。对某一工程来说,能较准确地确定信息设备负荷的大小非常重要,根据经验,一般多数银行数据中心机房的负荷密度都不大,本工程仅为500W/m2(机房地板面积)。

2)信息设备功率因数的选取也不统一,以前一般都取0.8,但随着高频开关电源技术的进步,目前已提高到0.95甚至更高。本工程根据专家意见,在计算UPS基本容量时,信息设备的功率因数取0.9。

3)UPS基本容量的计算值

Pj=1.2×(2600/0.9)=3467k VA(1.2为规范中要求的余量),UPS基本容量的选择为600k VA×6。

2.3 柴油发电机系统负荷计算及方案选择

1)在计算柴油发电机系统负荷时,需要考虑并联机组不均匀系数及可靠系数。对UPS负荷,除了计算由其供电的信息设备的容量外,还需考虑其自身的损耗和电池充电负荷(注:也有观点认为可靠系数中已考虑了电池充电负荷,因此仅考虑UPS的损耗即可),而总系数一般取0.7(相除);对于其他的动力、照明等负荷,总系数一般取0.75。

2)经负荷计算,本工程柴油发电机选择为:

2 400k W×3或(3+1)

3)柴油发电机系统采用高压或低压方案的比较:

(1)首先从供电系统的可靠性上来说,低压方案比高压可靠。因为对于低压方案,供电系统中的3路电源(2路市电和1路柴油发电机)是在变压器低压系统侧联络,而高压方案的供电系统,3路电源是在变压器的高压侧联络。一般应急电源的供电越靠近负荷,其供电系统的可靠性就越高。

(2)但从供电系统复杂程度上来说,低压方案又要比高压的复杂(注:但对系统的可靠性影响甚微),因为:

a.对高压系统,3(或4)台柴油发电机可以并机成一个电源系统;而对低压系统,由于低压系统对电源容量的限制,只能分成两个电源系统。此时如果需采用设置备用机组的方案,则低压系统的不足就更明显(一台备用机组要为两套电源系统备份,致使低压系统更为复杂,或为每套电源系统单设备用机组,投资会提高)。

b.对高压系统,柴油发电机电源仅需引出2路,在10k V系统处分别与2路市电联络;而对低压系统,则需引出6~8路电源,在6~8段低压应急母线系统处与市电切换。

c.对本工程,虽然低压油机方案的系统比高压的复杂一些,但还是可接受的,因为目前暂定不采用备用机组方案,同时低压又仅需拆成两个电源系统。(因此对《数据中心供配电系统技术白皮书》中建议的“0.4k V发电机总容量不要超过3 200k W,否则采用10k V中压发电机组”的说法,笔者认为还需结合具体工程灵活采纳。)

(4)最后从投资上分析,低压系统方案与高压的相差不多。

(5)因此,笔者认为对本工程,在柴油发电机台数不是较多、又不采用备用机组的情况下,低压系统方案要比高压的好。

(6)有观点认为“低压柴油发电机系统需使用额定电流4 000A的自动转换开关,而标准产品额定电流最大3 000A,因此需采用非标产品,需定制,周期长”。但根据笔者之前工程了解的情况:4 000A的切换开关不是非标产品,而是国内没有此规格的产品,需要采用进口产品,订货周期长,也很贵。

(7)多数专家倾向于高压方案,但业主结合其工程特点及自身管理情况,最后还是选择了低压方案。

两种方案比较的电气系统接线图详见图1和图2。

2.4 备用机组的设置

1)UPS系统的备机:根据电子信息系统机房设计规范,A级机房UPS系统配置为2N或M(N+1)冗余(M=2、3、4……)。对本工程,是选择2N还是N、(N+1)还是(N+1)、(N+1)形式出现了不同意见。审议会上多数专家认为“UPS采用2N系统方式供电可满足本工程可靠性的要求”,最后确定采用2N系统。

2)柴油发电机系统的备机:本工程市电为:由两路10k V电源供电,且该两路10k V电源分别引自上级两个不同方向的变电站(110k V站或220k V站),满足规范中的双重电源要求。

本工程应急电源采用柴油发电机组,根据《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008中对A级机房的要求,后备柴油发电机系统可采用N或N+X冗余(X=1~N)。

最后结合投资,专家认可按无备用机组的方案设计,但建议在发电机房内预留一台机组的位置。

2.5 关于UPS并机系统的旁路问题

UPS并机系统的旁路通常有三个方案:

1)静态及手动旁路均采用UPS自身的内旁路

有专家提出:对2N系统结构的3台及以上并机系统,在自动转换到静态旁路时,由于各机组间存在的转换时间差,会导致首先转换的设备出现过负载的情况,可能会出现先后停机的故障。

设计分析认为:对本工程,虽然UPS系统容量较大,但对于2N工作方式下的UPS系统,每台UPS所带负荷仅有其额定容量的(2600/0.9)/((600×6)×2)=40.1%。这样在3台机组并机的2N工作状态下,其中一套系统自动转到旁路时,最先投入的UPS的过载倍数仅有3×40.1%=1.2倍,而转换时间最多2~4ms,设备间的转换时间差应该不会超过2ms。因此从理论上分析,不会出现停机问题。

但转手动旁路时,需要将并机系统中每台UPS自身的手动旁路都合闸,当并机设备台数越多时,误操作的风险就会越大。

2)静态及手动旁路均采用集中的外旁路

集中旁路结构有较好的性能,不会出现投入时的过负荷情况。

采用集中外旁路时,需增加设备,会多占用建筑的空间,同时投资也会增加。

3)静态旁路采用UPS自身的内旁路、手动旁路采用集中的外旁路。

根据上述分析,静态旁路采用UPS自身的内旁路时不会出现停机问题,同时集中的外旁路避免了误操作的风险,因此这是个较优的方案。

4)经专家论证,确定的原则为:3台及以上UPS并机时,采用静态及手动旁路均为集中外旁路的方案;仅有2台UPS并机时,静态及手动旁路均可采用分散内旁路。

2.6 低压配电系统中自动转换开关的设置

当采用低压油机方案时,低压配电系统中自动转换开关的设置包括:

1)对UPS的供电:由于UPS采用的是双路结构(2N),当仅剩油机电源时,虽然仅有此一路电源,但如果仅给其中一路供电,则另一路就会使用其电池供电,电池很快会耗光。因此采用对双路UPS均供电的形式较好(但此时会增加一倍的ATS)。

2)对精密空调等其他负荷的供电(注:这些负荷也是由双路供电末端互投):

方案1:由于仅剩一路油机电源,如果也向对UPS的供电那样对这些负荷供电,则会增加一倍的ATS。此时虽然满足双路末端互投,但实际前端电源仅有一路。

方案2:由于此时实际上电源仅有一路,就可仅对双路中的一路供电,可节省ATS。

3 结束语

数据中心项目与一般民用建筑相比,前期方案设计需考虑的问题相对较多,也较复杂,因此设计人员应结合本工程的自身特点,进行多方案比较后,确定最适合的方案。

参考文献

[1]美国国家标准协会,美国电信产业协会,TIA技术工程委员会.数据中心电信基础设施标准ANSI/TIA-942-2005[S].2005.

[2]中华人民共和国工业和信息化部.GB50174-2008电子信息系统机房设计规范[S].北京:人民出版社,2009.

[3]中华人民共和国机械工业部.GB50052-2009供配电系统设计规范[S].北京:中国计划出版社,2009.

篇4：某能源集团公司控制中心操作台系统方案

公司技术中心科技人员近190人，其中享受国务院政府津贴专家5人，研究员6人，高级工程师30余人，中、高级职称人员占全部总人数的50%，形成了一支老中青搭配合理，创新意识强烈、充满活力的科技研发队伍。聘请外部专家9人，其中6人为国务院政府津贴专家，博士4人。多年来根据市场需求形成了电液控制技术、高水基液压控制技术、无人化开采技术、智能集成供液和工艺研发五个创新团队。

一、创新体系

天玛公司技术中心通过多年建设，建立了完善的创新体系。该创新体系以科技规划和任务需求为核心，形成了有效的创新能力。公司科技规划和年度任务需求的来源分为两个部分，一部分是根据公司的发展战略和中长期科技规划制定的年度任务，另一部分需求是来自煤矿用户的反馈、公司技术、产品市场的发展趋势的需要和市场的相关需求信息。技术中心的决策部门是公司技术委员会，咨询部门是专家咨询委员会，重大科技任务需经过专家咨询委员会的商讨，并最终经技术委员会的决策后由科技管理部门技术中心办公室组织落实。

公司科研项目分为系统研发类、技术预研类、技术开发类等六大类，根据项目类别的不同，科技管理部门组织相应的部门策划实施，过程管理由科技管理部门和质量工程师监督控制。产品孵化由工艺部门到生产中心进行产品试制等工作，样机出来后到相应的煤矿进行工业性试验，直至完成产品的定型。另外，在系统配套和产品应用过程中，技术问题由技术支持部门来协助完成。与高校和研究机构建立了产学研的合作模式，为科技创新提供了积极的外部力量。

二、组织机构和运行机制

天玛公司技术中心是公司整体创新体系的有机载体，实行技术中心主任负责制，设专家咨询委员会和技术委员会，对公司重大技术发展方向进行研讨，下设科技管理部门、技术战略发展部、电气自动化部、无人化项目部、液压研发部、工艺装备部、可靠性研究部、新产品技术支持部、孵化车间、无人化工程实验室、液压实验室和测试实验室等部门。在多年的创新活动中逐步完善、积累，建立了较为完备的管理制度和“二纵、三横、四方向”的科技来源架构，健全了组织机构，树立了完善的经费保障和奖励机制，充分保障了公司的创新活动。专家咨询委员会是公司技术战略的咨询机构，主要负责公司技术战略发展规划、重大项目和产品的咨询和评价；技术委员会是技术中心的技术战略决策部门，职责讨论确立公司的技术发展方向和战略规划，制定年度科研计划，对研发课题论证、审批，对新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证，对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关，对公司发生的重大的技术问题进行分析论证。

技术中心制定了相应的制度规范，建立了严密的科技活动投入预算、核算体系和以科研管理制度为基础以PLM管理系统为平台的集成创新模式；科研项目的管理实行年终考核制，按照计划指标和目标进行考核，跨年度项目必须设定年度考核指标，建立了达标、及格和不及格三个考核等级，根据考核等级对项目团队和负责人进行奖励和处罚。日常管理建立了每周例会制度，针对承担的国家项目建立了每月例会报告制度。技术中心建立了科研活动研发经费保障体系，有效的保障了公司的科研活动和创新能力，一是按照公司上年度的销售收入提取本年度的研发经费，研发经费投入比例至少占上年度销售额的5%，近年来达到8%；二是积极争取国家、省市、集团等上级单位的课题经费支持，近三年来共获经费支持5000万余元；三是积极与矿方开展横向课题合作。

技术中心建立了有效的激励机制。一是建立了股权激励机制，公司为优秀骨干员工提供了股权的购买机会，目前公司员工持股占公司股份的32%，增强了骨干员工的主人翁精神；二是建立了科技创新成果多指标量化评价体系，设立科技创新优秀成果奖；三是设立了多层次的奖励项目，包括创新贡献奖、优秀团队奖、青年岗位能手、优秀员工等，表彰为公司创造贡献的人员和团队，每年年底公司开展总结会时评选一次，四是制定了对专利申请人、项目承担者、论文发表者等多项奖励办法。

产学研合作取得积极成效。与清华大学、浙江大学、山东科技大学等高校进行技术交流，借助高校强大的模拟仿真技术及深厚的理论计算知识，对产品设计进行分析及优化；与“煤炭资源开采与环境保护国家重点实验室”和“煤矿采掘机械装备国家工程实验室”建立了合作关系，测试验证我公司的产品，改进设计；与美国麻省理工学院产业联盟建立了合作关系，借鉴各行业的尖端技术，应用到煤矿智能化开采中。加入了“中国矿业科学协同创新联盟”，积极践行产学研合作。

完善的科研条件建设为创新驱动提供了坚实的保障。一是技术中心建设了单独的研发、试验、测试等办公用楼；二是配置了一流的研发仪器设备，满足了研发过程的质量控制；三是建有国内最大压力和流量的高水基高压液压系统的测试系统，满足高水基产品开发的试验测试（压力等级：40MPa；流量等级：2000L/min）；四是建有行业一流的电控智能产品测试平台和系统级测试平台，满足产品开发的测试需求，保证产品的质量；五是建有一个产品孵化车间，为产品快速研制提供了强有力的保障。

三、创新能力和成果

一是公司通过攻克液压支架电液控制技术于2008年成功研制出我国首台套SAC型液压支架电液控制系统，打破了我国一直依赖进口的局面，几年来成功推动我国液压支架电液控制系统应用率从2008年的5%到目前的15%（国外100%）。目前已形成适合于薄煤层、中厚煤层、大采高煤层等不同系列的控制系统；二是通过攻克综采工作面智能控制技术研制成功了SAM型综采自动化控制系统，2014年在黄陵矿业集团实现了连续常态8个月“有人值守，无人操作”的生产记录，创造了综采模式下无人化开采的世界先例；三是攻克了小功率水基介质高压本质安全型电液阀高耐久性和可靠密封技术难题，采用自动化加工制造技术成功实现了精密磨削与小直径深孔加工工艺方法，保证了产品一致性。建立了完整的整体电液换向阀规模化生产工艺体系，实现了核心产品的规模化应用。解决了大通径吸排液阀高效快速关断及高频噪音防治技术难题，完成了水基高压大流量柱塞泵的研制。 近年来，相继承担了国家863项目“综采智能控制技术和装备”、国家战略性新兴产业智能制造装备发展专项“煤炭综采成套装备智能系统”等多项国家重要科研项目；是液压支架电液控制系统国家标准的制定者，获得国家科技进步二等奖、中国煤炭工业科学技术特等奖等10余项。近5年内专利授权79项，发明专利授权32项，占总授权量的40.5%，高于中关村国家自主创新示范区37.5%的3个百分点。

四、发展规划

篇5：某能源集团公司控制中心操作台系统方案

关键词：NC系统

一、NC系统硬件平台的设计原则

在充分利用现有网络设施和硬件资源基础上, 遵循运行高可靠、流量分布合理、时延最小、处理效率高、便于管理的原则, 尽可能地符合网络使用部门的特点;运用先进、成熟的网络技术, 选择安全可靠的硬件产品, 构筑公司运营和管理的信息支撑平台。具体要求:

先进性:优先采用世界先进成熟的网络技术和设备, 能够承载和交换各种类型信息。

实用性:以满足现有需求为出发点适度超前, 应在要求与投资间权衡, 以获取较高的性能价格比。

开放性:应遵循国际、国内及相关行业的技术标准, 采用开放技术、开放的体系结构、开放的组件、开放的用户接口, 实现平台、应用的互联互通和资源共享。

可扩展性:应随着需求的变化, 充分留有扩充余地, 能在规模和性能两个方向上进行扩展。

安全性:应采取各种安全保护手段和措施, 保证系统的安全可控性。

可管理性:网络应具有良好的管理手段和界面, 运行维护成本低。

经济性:应充分利用现有的网络设施和资源, 进行必要的升级改造, 提高资源利用率和使用水平;充分发挥信息网络的整体效益。

二、NC系统硬件平台的设计要求

1) 设计范围

根据设计的平台架构及性能, 选择网络设备、服务器、业务机、存储和备份系统、网络安全防护系统及UPS;

根据平台需求, 选择操作系统、数据库系统、中间件系统、存储备份软件、安全管理等软件系统。

2) 系统须能满足现有和将来用户规模

集团公司对NC系统平台硬件的要求是将网络基础延伸到井口、区队, 据初步统计, 随着各业务系统的逐步建立, 终端用户数将达到5000左右。

3) 性能要求

网络及服务器等硬件系统, 应支持大事务量处理、爆发性大事务量处理、具有多用户数量下的高性能处理能力, 支持负载均衡;

4) 可扩展性要求

系统应具备很强的扩展能力, 在系统结构、系统容量、通信能力和处理能力方面具备可扩充性, 随着业务系统的扩展和用户数的增加, 只需扩展硬件即可使系统性能得到提升。

5) 安全性、可靠性要求

整个平台要具有良好的安全管理功能, 从数据库存贮、检索、提取、入库、发布、管理等各个层面和角度都具有相应的安全机制。

系统应具备容错设计、热机备份、网络分段、自动恢复等措施, 以保障系统的可靠性。

必须建立一个对所有设备能够实行集中安全日志信息审计系统, 管理和降低网络安全风险, 保证网络安全防护能力能够不断增强。

三、NC系统硬件平台的设计方案

总体设计方案为满足神华集团乌海能源公司NC管理系统的安全性、可靠性、可扩展性和可行性的要求。

目前, 神华集团乌海能源公司已经形成了通达全集团机构的高速网络通信平台。主干网络采用千兆环网, 各分支机构 (矿区) 采用千兆以太网与环网相连, 其网络带宽都能够满足NC系统对网络通信线路的需求。

1.基于B/s结构的大集中部署

本方案优点:

由于整个NC系统是一套应用系统, 可以做到管理流程顺畅。

业务编码可集中管理, 很容易做到规则统一, 逐级进行控制。

集团通过定义系统的权限, 可以实时查看、审核各分支机构的数据。

很容易做到信息共享, 数据一致性能够得到保证。

数据集中存储、管理, 易于实现决策支持。

随着管理工作的逐步深入、提高, 系统维护、升级和增加模块都非常方便, 便于系统管理维护, 总体管理维护成本低。

能很好地实现对系统的统一管理和控制, 保证数据的准确性和完整性。

基于B/S框架软件体系已经成为现代大集中软件系统的必备条件。

工程安装实施工作量小, 实施费用低。

2.硬件配置

<1>存储设计

为了高效可靠地使用存储设备, 建议使用基于SAN网络的存储方案, 服务器能通过光纤交换机访问磁盘阵列, 根据测算的突发1/0流量较高, RAID1+O下磁盘具有最好的磁盘1/0性能, 所以建议部署RAIDO+l的磁盘阵列, 可采用单磁盘容量146C, B, 且有效容量不少于0.9TB。

<2>估计的服务器计算能力

平均并发用户数在100～300, 极限在1000内, 据此估算的服务器计算能力如下:

数据库服务器计算能力

通常情况下每个CPU (Intel Xeon 3.06为标准计算) 可承担的NC并发用户数为40-50个左右, 由于存在较大的突发流量和满足逐渐增长的业务发展需要, 此外64位CPU具有更大更快的内存寻址能力, 建议部署16颗64位CPU的数据库服务器。为了避免数据库服务器单点故障和提高系统负载能力, 建议部署2台服务器构建数据库群集。

根据神华集团乌海能源公司的需求设计, 采用集中式部署, 推荐神华集团乌海能源公司管理信息系统主机采用IBM或HP的2台UNIX小型机服务器作为数据库主处理杌运行数据库。考虑到业务高可用性的要求, 建议采用双主机共享存储系统构成高可用性群集系统, 采用ORACLE RAC技术, 提供不间断网络服务, 保证数据安全。

<3>服务器硬件方案

推荐的硬件方案主要分为IBM和HP硬件的设计方案。

(三) 重新部署已有服务器的方案

由于神华集团乌海能源公司对系统的要求是必须采用负载均衡和集群技术, 由于oracle RAC在集群技术中采用共享存储和共享网络等技术, 实现了数据库系统的冗余和负载均衡, 当集群中某个节点出现故障时, 该节点的服务由系统中其他节点自动接管, oracle会根据负载情况自动将负载分布到群集中的各个节点;由于DB2没有采用共享存储和共享网络等技术, 导致DB2不能实现系统冗余和负载均衡的群集技术, DB2只能用数据库热备的方式实现系统冗余, 另需采用多分区技术 (多个节点) 实现负载均衡, 处于热备状态的服务器不能用于负载均衡, 故该服务器处于等待备用状态, 设备使用效率不高, 且故障切换时间可能较长, 而oracle RAC服务器同时实现负载均衡和系统冗余, 所以我们建议部署oracle RAC群集系统。

部署oracle RAC群集系统需要2台相同配置的数据库服务器, 为了充分利用已有硬件设备, 建议重新部署小型机, 卸载已安装的DB2和逻辑主机, 将物理主机一和主机二构建成oracle RAC群集系统, 由于主机一和主机二的配置没有达到建议标准, 建议增加服务器的CPU和内存, 建议项目实施初期每台服务器增加48GB的内存;当项目推广阶段时, 建议每台服务器增加8个CPU。

目前存储设备配置符合建议标准, 但存储设备的磁盘阵列应规划成RAID 10或RAID 01, RAID10或RAID 01具有最好的磁盘冗余和1/0性能。

四、数据库建议方案

神华集团乌海能源公司NC管理系统软件采用J A V A语言、基于J A V A标准开发, 所以能满足企业跨平台应用的要求, 包括ORACLE, DB2, SQL SERVER等。与不同数据库的结合应用我们都有不少成功的实施案例。

针对越来越高的集团级的应用, 我们需要系统能够存储大容量的数据, 要有良好的性能, 要能保证系统和数据的安全性、维护数据的完整性, 要有其自动高效的锁机制以支持多用户的并发操作, 还要能进行分布式处理。所有这些是传统数据库可望而不可即的, 只能由面向对象的大型关系数据库来解决。现在世界最为流行的大型关系数据库有Oracle、SQL。server、DB2等。它们都能满足大部分的业务需求, 但在安全性, 硬件支持, 操作系统支持, 应用范围等方面各有其优缺点。

(一) 推荐方案一

数据库

由于神华集团乌海能源公司对系统的要求是必须采用负载均衡和集群技术, 由于oracle RAC在集群技术中采用共享存储和共享网络等技术, 实现了数据库系统的冗余和负载均衡, 当集群中某个节点出现故障时, 该节点的服务由系统中其他节点自动接管, oracle会根据负载情况自动将负载分布到群集中的各个节点;由于DB2没有采用共享存储和共享网络等技术, 导致DB2不能实现系统冗余和负载均衡的群集技术, DB2只能用数据库热备的方式实现系统冗余, 另需采用多分区技术 (多个节点) 实现负载均衡, 处于热备状态的服务器不能用于负载均衡, 故该服务器处于等待备用状态, 设备使用效率不高, 且故障切换时间可能较长, 而oracle RAC服务器同时实现负载均衡和系统冗余, 所以我们建议部署oracle RAC群集系统。

部署oracle RAC群集系统需要2台相同配置的数据库服务器, 为了充分利用已有硬件设备, 建议重新部署小型机, 卸载已安装的DB2和逻辑主机, 将物理主机一和主机二构建成oracle RAC群集系统, 由于主机一和主机二的配置没有达到建议标准, 建议增加服务器的CPU和内存, 建议项目实施初期每台服务器增加48GB的内存;当项目推广阶段时, 建议每台服务器增加8个CPU。

(二) 推荐方案二

DB2数据库

从保护现有投资的角度, 使用DB2数据库, 可以与现有系统的数据进行更好的对接, 并且神华集团乌海能源公司集团经过多年的DB2数据库的使用, 信息分公司的人员已经在维护DB2数据方面积累了大量的经验。为以后的应用奠定了基础。

篇6：浅谈钢铁集团公司能源成本控制

一、能源公司的生产特点

(一)能源公司有完整的生产企业性质。它从原料的投入到成品的产出的全过程。例如：发电厂，从原煤投入，直到电产品的产出。所以，它具有一个完整的生产企业的生产消耗的性质。

(二)能源公司是对钢铁企业副产品和外购产品的回收与加工，它是对能源的输送管理，在能源的输送过程中消耗一部分材料，购成成本支出。如：电力厂购进电，降压后通过电网输送出去；煤气厂对炼铁厂，焦化厂副产煤气进行洗涤，净化，通过管网输送出去。它要消耗一部分能源介质和辅助材料，且耗量较小，有较科学的计算公式。

(三)能源公司是对能源介质的合理配置，在保证生产对能源指标要求的前提下，合理输配能源，调整能源结构可以有效的降低能源本身的浪费，从而降低钢铁企业的能源成本。

从以上可以看出，动力单位成本核算不仅有原料的投入产出，还有输送系统的成本消耗，根据这个特点，本人认为在能源公司加强成本控制可主要抓好以下几点。

二、能源公司的成本控制要点

(一)原材料的降低。原煤是动力厂的主要消耗品，其成本占变动成本的60％。由此可见，原煤是降低成本的主要途径，其降低成本的可操作性强。首先，通过入炉煤单耗等生产技术指标降低煤耗。入炉煤单耗是对标的一个重要指标，通过采取各种先进手段，以及提高工人的标准人操作，可以降低入炉煤单耗。其次，通过价格因素降低成本。合理配比原煤品种结构，在保产保质的前提下，使用低价煤，可降低成本。第三，降低煤粉率，加强管理，回收煤粉，可切实降低成本。第四，加强管理，把好进煤质量和数量关，作为财务人员应深入现场，经常核实原煤库存和消耗，以及生产使用状况，保证账实相符。

能源输送过程中为了净化能源或环保，需消耗大量的辅助材料，在成本管理中，控制辅助材料消耗能有效的降低成本，控制手段主要是按技术指标要求计算所耗用的材料，从财务上订计划这一关就计算准确，避免浪费。由于钢铁公司是一个大型的联合企业，二级单位成本控制基本上是计划经济，所以，在订成本计划时，财务人员的手松手紧，技术指标精通与否，直接影响二级厂的成本控制。

(二)动力介质的消耗。能源介质消耗的控制，主要是杜绝跑冒滴漏。另外加强技术改造措施的落实，以及效益的体现。财务人员对新的节能降耗的技术措施要进行追踪管理与考核，将节能措施的上马与成本指标的制定结合起来，将资金的投入与成本控制相结合。

(三)修理费用的控制。日常设备的大、中、小修耗用的材料、备件、人工费的可控性较强，浪费也较大。

三、根据能源公司的生产要素，我们可以看出，其降低成本的主要途径是降低原材料和修理费用。根据日常工作经验，本人认为，要切实降低成本，增加效益，财务人员应从以下几点加强控制和管理

(一)以目标成本作为经济责任制承包指标。本人认为目标成本优于利润考核。原因是钢铁企业所属能源公司主要任务是安全保供，其产量高低因用户生产，检修需要而变化，它的产量的高低由计控部门负责，而产量对利润的敏感系数较高，这样可以造成动力单位片面追求产量，造成能源浪费和利润虚假。以目标成本作为考核指标，可以减少分厂调节利润的富余度。制定合理科学的目标成本应从以下几方面着手。首先，确定合理的单耗，确定单耗可以以历史前进水平，同行业先进水平作为核定基础，在此基础上核算各项成本的目标成本，使各单位跳起来能够摘到果子，调动各分厂的工作积极性。

(二)加强对标指标的考核力度。对标带给企业的好处是显而易见的，不仅增强了企业的竞争能力，同时大大降低了成本。以对标指标进行单项指标考核，使企业经济指标排名靠近前列，降低成本。例如：入炉煤单耗对标指标属于最先进指标，达到对标指标就降低了煤耗。

(三)完善内部控制系统。合理设置物流等各个系统的内控系统。各种材料等消耗品的调用要同时具备三人签字，即制单人，调料人，收料人不应一人兼任，提高材料的有效使用，保障材料切实用到生产中去。

(四)加强经济活动分析。经济活动分析可以及时分析本单位的生产经营状况，为领导提供有效的增利措施与增利点。

篇7：某机组DEH控制系统改造方案

兖矿南屯电力分公司4#机组DEH系统由上海汽轮机厂配供, 采用PLC控制。该机组为上海汽轮机厂CC50-8.83/4.12/0.44双抽机组, 设主汽门一个、高压调节门两个、中压调整汽门四个、低压旋转隔板一个。每种调门由一块伺服卡、一个电液转换器和一块流量放大器实现调门的控制驱动功能。该套控制系统为2002年投产之处由上海汽轮机厂配备并安装调试。控制系统硬件采用MOORE公司的PLC, 至今已运行达10年, 系统曾出现误报、数据不能正常显示等问题。此外, 系统的人机接口友好性较差, 操作、修改复杂, 信号传输中间环节较多, 增加了故障点, 不能满足现在的安全生产要求。鉴于目前很多机组DEH已采用国产化产品, 本文仅对上海新华控制技术 (集团) 有限公司的XDC-800控制系统的方案进行探讨。

1 方案概述

XDC-800是一个高集成度、低功耗、具有目前世界先进水平的控制系统。XDC-800硬件可完成汽轮机控制DEH、计算机数据采集系统DAS、协调控制系统CCS和顺序控制系统SCS及火焰燃烧安全保护系统FSSS等全系列的自动控制。同时也可完成全厂辅助系统, 即输煤顺控、化学水处理、除灰除渣控制等全厂辅助系统控制。

通过双冗余的高速网络可把主控制系统和辅助控制系统联成全厂一体化的管理控制网, 以实现全厂实时信息的共享。

2 硬件配置

DEH系统由工程师站、操作员站、基本控制回路超速保护回路与其他系统通讯接口站组成, 通过网络联为一体。

2.1 工程师站

工程师站完成系统组态、网络应用软件下载、系统初始化、系统运行状态监视、在线修改等功能, 是系统日常维护的中心。

2.2 操作员站

现场运行人员通过鼠标等操作手段完成对汽轮机的监视和控制, 使运行人员操作简单, 易于掌控。在操作员站上, 只能利用已经组态好的图形软件, 对汽轮机进行监视和控制操作, 而不能修改应用软件。

2.3 XCU主控机

XCU是组成分散控制系统的主要核心部件。XCU上装有一片低功耗CPU, 64MB RAM, 128MB CF卡, 运行嵌入式操作系统。具有强大的过程控制和处理能力, 集多种控制类型于一体。接收I/O模件采集的数据;向HMI站广播数据, 并接受HMI的操作指令;执行控制策略, 可同时完成数据采集、模拟调节、逻辑运算、顺序控制、批量处理、高级控制等任务, 同时支持用户自定义算法。

XDC800系统的XCU功能相对独立, 通过通讯网络传递信息, 实现信息共享。功能分散的系统结构将提高系统的可用率;同时使系统的风险分散, 提高系统的可靠性。

控制器XCU冗余配置, 连接XCU和HMI的高速数据网络冗余配置。冗余技术的使用提高了系统的可靠性和无故障运行时间。

2.4 基本控制回路

它由站控制模件 (XCC) 、多种I/O模件及相应端子板组成。XCC模件通过控制扩展的智能和非智能I/O模件实现对工业现场各种模拟量、开关量和脉冲量采集和控制。向上通过用5类双绞线与本地的XCU相联, 进行数据交换, 向下通过IO BUS (输入/输出总线) 与IO BUS上的各种I/O模件通讯完成数据交换, 从而实现对工业过程的分布式控制和管理之功能。

所有进入控制系统的重要模拟量 (转速、功率、压力等) 采用三重冗余、重要开关量采用三重或双重冗余, 对操作员输入命令应有适当的规则进行检查, 通过模件和软件的密切配合, 完成基本控制和手动控制的自动跟踪和无扰切换。任何个别元件故障不会影响整个系统的工作。基本控制回路的主要功能就是完成对汽轮机转速及负荷的控制。

2.5 伺服阀控制模块

伺服阀控制模块是一种实现对伺服阀PI调节控制的模块, 使用双路冗余24V电源供电, 配合伺服阀控制端子板, 每个模块可接受2路位移传感器信号, 2路0-20m A信号, 2路±40m A伺服电流的输出, 2路0-20m A电流输出, 8路开关量输入, 1路开关量输出。模块与外部的通讯接口采用RS485, 使用modbus协议, 通讯速率可达125kbps。

伺服阀控制模块中使用高输入阻抗仪用运放、16bit AD实现信号的采样;在前端使用电子模拟开关切换通道, 后端使用隔离运放实现外部信号与内部CPU部分的隔离。高性能的AMD188CPU完成多种信号的采样、处理、伺服阀PID控制、阀门反馈智能判断选择, 并实现与上位机的RS485通讯。

2.6 超速保护回路

转速测量模件是一种脉冲量测速和超速保护功能合二为一的专用卡件, 采用独立的硬件与软件, 不与基本控制合并, OPC中测速逻辑采用三选二回路, 即独立的三块测速模件采用三选二原则。其主要功能就是完成汽轮机测速和超速保护功能。

3 XDC800软件

XDC800采用统一的分布式实时数据库, 在网络上共享, 不需要配置服务器, 不会产生服务器配置方式的DCS系统在通信过程中存在的通信瓶颈问题。

XDC800和控制器 (XCU) 是作为一个整体来开发的, 整个系统的相互协调性非常好, 除了可以数据交换外, 还可以通过发送命令的方式, 进行各种操作, 而不需要通过中间点。此控制系统软件具有以下特点:

1) 全中文化窗口化操作平台, 适合运行人员高效, 方便的操作和上机培训, 克服了进口DEH不能汉化、部分汉化等缺陷;2) 全图形化开放式组态, 符合国际IEC61131-3标准;3) 采用专业化嵌入式算法模块, 实现在线修改等功能, 对控制程序的修改无需编译和再次下装等步骤;4) 具有强大的系统自诊断功能, 诊断功能可以达到通道级。

4 改造效果分析

1) 对抽汽机组, 在运行工况范围内, 可实现功率/抽汽的解耦控制, 满足生产热——电负荷控制要求;

2) 对阀门的升程流量可进行非线性修正, 所以系统在全工况范围内, 可认为是一个线性系统。计算机采用变参数调节, 保证在全工况范围内稳定;

3) 可以保证实现协调控制 (CCS) , 接受AGC控制指令, 增加机组快速响应调峰能力;

4) 增加超速保护 (OPC) 功能。系统增加了不依赖于XCU的、独立的三路测速通道分布在不同的I/O站, 作独立的三选二103%及110%超速保护。同时, DEH-V还可输出110%超速信号, 通过保护系统停机;

5) 方便地实现每个调节门的阀门活动试验或全行程试验, 提高机组安全性;

6) 在线维修方便, 减少停机次数;

7) 提高电厂运行自动化水平, 减轻运行人员的劳动强度。

摘要：本文分析了某厂汽轮机DE控制系统改造改造的原因, 重点介绍了上海新华控制技术 (集团) 有限公司XDC-800控制方案的实现, 为其他电厂汽轮机DEH改造提供参考。

篇8：某能源集团公司控制中心操作台系统方案

某集团公司是经国务院批准设立的国有重要骨干企业，是以煤为基础，经营多种产业的特大型能源企业。为了进一步加强审计监督，保证经济安全，该集团公司于2010年年底成立了A审计中心。该中心自成立以来，已成功完成了多个审计项目，其中一半以上是经济责任审计项目。在这些经济责任项目的实施过程中，审计人员联系审计对象的任期目标，客观评价了审计对象在任职期间的工作业绩，指出了被审计单位生产经营过程中存在的管理漏洞和内控缺陷，发现了一些具有典型性、代表性和重要性的问题。审计成果为集团领导正确评价和使用干部提供了参考，促使被审计单位进一步健全经营管理制度，提高企业管控水平，为保护国有资产的安全完整、促进国有资产保值增值、提升集团公司管控水平发挥了建设性作用。但是，这些经济责任审计项目存在哪些特点、成功的经验有哪些、过程中存在哪些困难、哪些方面还需要进一步改进和加强，这些问题都有必要进行总结。本文在对这些项目特征进行分析总结的基础上，尝试提出改进经济责任审计工作的建议。

已实施经济责任审计项目的特点

已实施项目概况。2011年，由于该集团公司所属多个子分公司负责人进行了职位调整，A审计中心在集团内控审计部的有力指导下，集中实施了多个经济责任审计项目。截止目前，在A审计中心已完成的15个审计项目中，有8个是经济责任审计项目，占项目总数的53%。这些项目的基本情况见下表：

项目特点。审计对象任期长，要求审计人员以更宽阔的视角看待和分析问题。与常规审计以一个会计年度为审计期限不同的是，经济责任审计的时间跨度与审计对象的任职期限一致，少则三年五年，多则达八年十年。上述8个项目的平均任职期限6年2个月，任职期限最长的超过了9年。近些年内，国内宏观经济实现了平稳快速增长，煤炭行业景气度持续走高，集团公司更是实现了几何级的跨越式发展，在这样的背景下，审计人员应该更宽阔的视野，以行业的快速发展为参考评价审计对象的经营业绩，从历史的视角看待发现的主要问题，以发展的眼光提出前瞻性的审计建议。

被审单位的规模大，要求审计人员以全局的观念把握审计项目。该集团所属各子分公司经过多年的跨越式发展，各业务板块无论是资产总量，还是销售总额，均已具备了相当大的规模。上述8个项目在审计对象离职当年，平均资产总额高达80亿元，其中在原XXX有限责任公司董事长XXX进行离任审计时，该公司2010年末的资产总额合计高达206亿元。面对这些经营规模庞大的被审计单位，如何进行审计资源配置、明确审计分工、把握审计重点、提高审计效率，都是审计人员必须解决的难题。

审计对象任职级别高，要求审计人员有更强的业务技能和更高的综合素质。上述8个审计项目中，审计对象要么是集团副总级领导，要么是在特定阶段为集团公司的发展做出过突出贡献的“老人”、“功臣”。审计人员必须以过硬的职业本领，在深入细致地审计调查的基础上，以充分的审计证据为依据，以国家法律法规和集团公司的管理制度为标准，不亢不卑，全面沟通，客观公正地指出其存在的问题。这方面还有很多地方做得不够，对审计人员而言，学习和提高是永恒的主题，只有不断提高，才能适应审计工作的要求。

审计任务突发性强，要求审计人员面对新的工作需要时要有突发应对能力。上述8个项目均为离任经济责任审计，是按集团人力资源部门临时委托，在集团内控审计部的统一安排下组织实施的。离任审计任务下达缺乏计划性，审计时间不固定，具有突发性强的特点。A审计中心在克服新人多、时间紧、任务重的这一现实矛盾方面作了有效探索，但面对突发的审计任务，如何使审前调查更深入，如何使审计实施方案更具操作性和针对性，如何在规避审计风险的前提下提高审计效率，仍然是迫切需要解决的问题。

存在的困难和不足

项目实施时审计对象已离任，影响了审计时效和审计质量。按照2010年底中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（以下简称“《规定》”），经济责任审计要在任中、或者在審计对象不再担任所任职务时进行，即应该先审计，后变动或离任。但在实际上，我们完成的上述8个离任审计却都是在审计对象职务变动或离任后进行的，即先变动或离任，后审计。经济责任审计结果还未能作为考核、任免、奖惩审计对象的依据。由于审计结果对被审计对象的去留和任用已没有什么实质的影响，所以不但审计对象，而且部分被审计单位都不能对离任审计引起足够的重视。作为主要经营决策者的审计对象不在场，无法进行及时有效的沟通。甚至部分审计人员也认为审计结果不关痛痒，在观念上有所懈怠，这些都给审计人员的核查取证工作增加了困难和不便，不利于控制审计风险，不利于提高审计效率。

缺乏规范的审计评价指标体系，审计评价比较笼统。经济责任审计评价是经济责任审计的灵魂和核心。但是在目前，无论国家有关部门，还是集团公司内部，均未制定经济责任审计评价的标准，这对于提高经济责任审计的质量，规避经济责任审计的风险是不利的。一套科学的、符合集团公司实际情况的评价标准指标体系的建立，不仅有利于明确审计重点，提高审计工作效率、有效规避审计风险，而且有利于推进审计工作的规范化和法制化，提高经济责任审计工作质量。

经济责任界定较难，全部问题都划分到审计对象的领导责任。《规定》对责任划分种类作了进一步完善和细化，将其划分为三种，即直接责任、主管责任和领导责任，并明确列举了相关的经济行为和责任划分依据。但在实际操作中，仍有很多经济问题的责任难以准确界定。以前任与后任间的经济责任界定为例：某公司的前任负责人在任职期间因未审慎选择销售客户，形成了一笔有回收风险的货款；在后任负责人任期内，因没有进行积极追讨，最终形成了损失。此例中，如何准确界定前后任的责任，就很难把握。对主要领导直接分管的事项，如果发生舞弊损失或风险，是否一定要承担直接贵任而不是主管领导责任；而对于其他副职领导分管范围内的事项，如果出现重大问题，作为主要领导是否只承担主管领导责任而不是直接责任，争议也较大。此外，个人与领导班子之间经济责任的界定，党委一把手与行政一把手之间的经济责任界定，主观责任与客观责任的界定，直接责任与间接责任的界定，故意责任与过失责任的界定等，尚未有一个具体的、客观的、可操作性的标准来区分，这给审计人员带来很大难度。

经济责任审计难以实现人格化，不能客观评判审计对象重大经济决策的正确性。經济责任审计与其他审计类型的根本区别体现在经济责任审计的人格化上。但实际上，审计人员常常将经济责任审计目标与财务收支审计目标相混淆，没有体现经济责任审计的人格化目标。造成这种情况的原因有以下几个方面：一是集团公司与子分公司之间的决策职权划分不明确，难以明确划定审计对象的决策职权，这是体制上原因；二是部分子分公司决策程序不规范，审计对象在决策过程中，没有形成书面资料，没有可供审计人员查证的决策轨迹，审计人员调查取证困难；三是审计人员将过多的精力投入到决策执行的层面，对决策过程本身的关注不够。

改进建议

处理好审计部门主导与其他部门配合的关系，改进集团公司经济责任审计工作领导机制。国有企业负责人的经济责任审计工作，涉及到审计、人力、纪委等多个监管部门，离不开部门间的互相配合、互相协调、互相沟通。为保证经济责任审计工作的顺利开展，提高工作效率、质量和权威，应建立健全经济责任审计工作的领导体制，集团公司可以考虑成立经济责任审计工作领导小组，以审计为主导，人力、纪委、企管、财务等相关部门参加，成立集团公司经济责任审计工作的最高决策机构。这种机制的主要优越性在于：一是有利于集团公司对经济责任审计工作的组织领导，解决了经济责任审计计划不强的问题。二是有利于信息共享，提高审计工作效率，提升审计时效。三是有利于落实审计结果，追究相关责任。四是提升审计结果的利用价值，使审计结果在为集团领导取人用人方面提供客观参考，真正发挥经济责任审计的作用。

处理好继承与创新之间的关系，以创新的思维推进经济责任审计。经济责任审计制度是现代审计理论结合中国特色的审计实践产生的一种崭新的制度，是中国所独有的，这一制度本身就是创新的产物，在实施这一制度的过程中，创新是应有之义。审计人员在继承以往很多好的做法的同时，可以在以下方面进行创新尝试：一是创新工作方式：经济责任审计的审计除了可以采用常规审计的顺查法、逆查法、详查法、抽查法等，还可以采用群众无记名打分、个别访谈、公告检举电话、走访相关人员等特殊方法。二是创新组织方式：在审计分工过程中，除了检查内部控制、财务收支、生产经营等审计内容之外，另外安排人员审查重大经济决策情况、检查贯彻集团部署等情况。三是创新报告方式：在报告阶段舍轻取重，在审计报告中简化对基本情况和工作业绩的描述，突出重大决策失误，突出重大问题，突出重大风险隐患，提升报告价值。

处理好全面审计与突出重点之间的关系，在经济责任审计过程中更加突出重点。处理全面审计与突出重点，是任何一个审计项目都必须面对的难题，在全面审计基础上，审计人员才能掌握全局，心中有数，但经济责任审计更应强调突出重点。一方面，如上文所述，面对审计对象任职期间长、被审计单位经营规模大的现状，要求面面俱到是不现实的，审计人员只能在全面分析的基础上，做抽样审计。另一方面，正如《规定》所要求那样，经济责任审计的针对性很强，主要关注审计对象在重大经济决策、重大财务收支方面是否存在问题，审计人员必须抓住审计重点，突出对重点部门、关键岗位、重点事项、重点资金的审计，才能保证质量，提高效率。

处理好指出问题和肯定成绩之间的关系，使审计评价更客观更公正。虽然审计工作既应肯定成绩，也应发现问题，但作为一种特殊的监督手段，审计工作是以发现问题为主要工作手段的。审计评价过程中，在肯定审计对象在任职期间取得成绩的同时，应明确指出其在执行国家法律法规、履行领导职责、贯彻集团部署方面存在的重大问题，并指出审计对象对这些问题承担的责任类型。要在描述审计对象主要工作业绩的基础上，结合发现的问题，做好审计评价。审计人员在评价过程中，以应有的职业谨慎，坚持审什么评价什么，既不夸大问题又不淡化问题，对审计未涉及的事项、审计证据不足的事项、评价依据或标准不明确的事项、超越审计职责范围的事项、责任不清的事项均不做评价，做到审计评价与审计内容相统一。

处理好保密与公开的关系，在适当范围内公布审计发现的问题，提高审计权威性和震慑力。应当提高审计结果及其运用的透明度，在保护经营秘密的前提下，在更大的范围内，充分、及时地公开审计报告（结果）和有权部门对审计结果运用的结果信息，让审计结果及其运用情况接受集团广大员工的民主评议和监督。对经济责任审计过程中发现的重大问题、典型问题，应在取得充分审计证据的基础上，尽快上报，尽快公布。这将有效地提高审计的公信度，提高审计的威慑力。

处理好工作与学习的关系，提高审计人员学习的主动性和针对性，使审计人员素质更加符合经济责任审计的要求。，审计人员在工作实践中主动进行工作总结，加强经验积累，应将每一个项目都当作一次学习和提高的机会，做到完成一项目，学习一项业务，掌握一项技能。应该提高现场审计效率，压缩审计人员的出差时间，减少加班时间，增加审计人员自觉学习的针对性。应加强引导，使审计人员进一步熟悉国家宏观政策，熟悉相关行业规划，熟悉集团公司各板块业务流程，切实提高审计人员业务技能，全面提升审计人员的综合素质，为做好经济责任审计工作奠定坚实基础。

[1]邓 云.企业经济责任审计存在问题与对策研究[J].北方经贸，2011.12

[2]李建华.经济责任审计存在的问题及其解决策略[J].会计之友，2011.24

[3]秦振祥.浅析国有企业经济责任审计中存在的问题及建议[J].时代金融（下旬），2011.02

篇9：某新能源汽车体验中心设计

汽车越来越普及的今天,汽车文化类建筑作为一种新的建筑类别逐渐走入人们的视野,德国人在这个领域走在世界的前端,宝马中心,奔驰博物馆,保时捷博物馆是汽车文化建筑中的3朵奇葩。在这些场馆中建筑文化与汽车文化完美融合带给人们心灵的震撼。《纽约时报》记者尼科莱·阿尔萨夫(Nicolai Ourousoff)在参观了位于德国慕尼黑的“宝马世界”(BMW Welt)后,也不禁在报纸上写下:“这座华贵的陈列室已经重新点燃了我对未来建筑的信心,它将成为汽车文化史上一座重要的里程碑。”

汽车和建筑同样具有遮风避雨的功能,区别就在一静一动,汽车的主要属性是交通工具,它更多的承载了工业文明的发展和机械美学。汽车之美在于动感和速度,而其背后的支撑是科学的发展和高超的制造工艺,因此汽车文化类建筑更多的体现科技和未来的美感。笔者有幸参与本新能源汽车体验中心设计,把自己对汽车文化类建筑的理解贯彻在设计中。

1 背景分析

1.1 区位分析

本新能源汽车体验中心项目选址于合肥高新技术开发区内,紧邻城市干道宿松路,距离合肥市中心约16 km,交通便利顺畅。项目基地呈带状向东西方向伸展开来,北侧是两条城市高铁线路,南侧是高铁编组站(见图1,图2)。

1.2 现状分析

根据现场考察来看,基地自身地势和周边道路存在高差,基地内部高程变化明显,最高和最低点相差近8 m,而且基地内有天然水塘,雨水季节可蓄水。

基地边缘地势较低,而南侧编组站地势与基地较高点地势标高相近,故基地边缘一段紧邻编组站护坡。

基地北侧两条高铁线路与基地临近,高铁自身高约20 m,体量巨大。

1.3 设计难点

1)地形狭长,北边为高架铁路,南边为铁路编组站。用地被限制为狭长形。2)地势低洼,南北两边铁路均高于用地,本用地处于低谷,容易被遮挡。3)用地仅两个短边临路,可达性差。

2 设计构思

本方案以新颖个性,体现科技感和未来感的建筑主体来吸引人的参与,力图给人留下深刻印象。在容易被人忽略的地段建造一个不被人忽略的建筑。

电能是汽车新能源主要来源,本方案建筑单体以电子和电流的运动为母题,设计出主体建筑自由和灵动的流线型体量。

以集中式的方式安排功能,便于管理。以自由的形体展现建筑的科技感和未来感,标新立异的标志性建筑,吸引人前来参观体验,展示创新发展的企业形象。建筑顺应地势,与水面和草坡融为一体。

2.1 设计概念——绿色

1)节能:利用可再生能源:太阳能,风力产生能源。建筑屋面上覆盖太阳能光伏发电板,产生的电能满足展馆自身照明和空调等的电能消耗。室外展场上展示风力发电的设备。也可以产生一部分电能供日常使用。

2)节水:雨水的回收利用,冲厕和园林用水等。场地内原有的水塘经过整修可作为储水之用,经过净化处理,可把收集到的雨水用于冲厕和洗车等。

3)利用原有地形地貌:堆土为坡地景观,挖水塘为水景。尽量利用原有地形减少土方施工量,大大减少了人力物力消耗,更加减少了对能源的消耗。

2.2 设计概念——科技

1)新能源技术的应用。太阳能充电;光导纤维采光;太阳能收集系统。2)高新科技成果的展示。3)建筑材料和形体体现科技感。

2.3 设计概念——智能

1)将智能型计算机技术、通信技术、控制技术、多媒体技术和现代建筑艺术有机结合。

2)互动式展示,可与参观者互动的电子触屏等让参观者身临其境的设备。

3)感应式无线充电设施体验,自动控制汽车试驾等智能科技体验。

2.4 设计概念——未来

1)富有动感和流线美的建筑外形体现未来之美。2)展现未来城市交通。彻底颠覆人们对“汽车”和“道路”的概念,零排放、零交通事故、远离对石油的依赖、远离交通堵塞,“自动驾驶”“电气化”“车联网”技术等都在展馆中展示。

3 设计成果

3.1 总体布局

整个体验中心由新能源汽车体验馆,车辆与智能电网换电站和新能源汽车试乘试驾体验中心组成。

由于体验中心对公众开放的特点,入口宽36 m非常宽敞、识别性强,入口正对新能源汽车体验馆。体验馆新颖而动感十足的建筑形象吸引人进去参观和体验。入口处设置大广场便于参观人流的集散。北侧为车辆停放区。场地西侧约1 000 m长、60 m宽的狭长地带是试乘试驾体验中心。

3.2 功能设置

能源汽车体验馆为体验中心内的核心建筑物,主要实现整车及零部件实物展示、来宾接待、办公会议、远程监控中心、路试车辆存储维修及试车准备等功能。由东向西依次设置展示区、办公接待区、远程监控中心、维修存储区、试车准备区,体验馆为单层建筑物,建筑面积7 500 m2。

作为体验中心的重要内容,展示区通过参观浏览实物图片、观众互动、网上体验等形式,向体验者普及新能源汽车相关知识,并采用展板、视频、图片、模型、实物等展示手段,向体验者展示及介绍新能源汽车整车及关键零部件产品的研发成果及性能特点。展示区域一:新能源整车及关键零部件实物产品展示区,并附带产品介绍。其中整车可同时展示8辆,展示的零部件主要为:电机、减速机、动力电池、电动空调、电动制动、电动转向、DCDC(高压直流转低压直流)、整车及电机控制器等。展示区域二:图片展区,通过相关图片展示新能源科技的魅力。展示区域三:观众互动及网上体验区,通过网络视频、观众互动活动传授新能源汽车相关知识,并通过专用电脑反馈路试体验车辆采集的信息。

车辆与智能电网换电站可为试乘试驾车辆充电。设置充电桩,可满足20辆车同时充电,其中慢充18个、快充2个。建筑面积1 000 m2。充电方式可以通过微型充电桩,无线充电等设施实现;同时建立回馈电网,展示在不使用电动车的时段里,对用电设施供应电力、进行停电时电力融通、降低设施电力尖峰,提高电网效率,体现节能与低碳的概念。

新能源汽车试乘试驾体验中心为体验中心区域内的驾乘体验场所,主要为体验者提供模拟实际道路的驾乘体验。区域内设置针对一般用户的一般试车道路及针对特殊用户的特殊路面道路。

其中,一般道路主要为直线段道路和环形道路,通过现场与一般传统汽车对比,让体验者充分了解新能源汽车的加速性能及操稳性能。其中,直线段道路长度300 m,分别设置0 km～50 km,50 km～100 km,100 km～130 km三个加速段,让体验者能够全面体验整车各阶段的加速性能。

特殊路面道路主要针对特殊体验群体,主要包括:瓷砖、玄武岩、水泥、沥青四种路面,并具备洒水功能,以降低路面附着系数,以此模拟整车行驶在各湿滑路面的情况下的紧急制动性能。

1)通过改装试验车辆,使其具备ABS及ESC电源开关功能,让体验者在车内感受整车连接ABS、断开ABS、连接ESC、断开ESC四种情况下的制动性能差别;

2)蛇形绕桩区,设置10个间距18 m的测试桩,用于对整车紧急避让、转向系统、悬挂系统以及轮胎进行全面测试;

3)三条爬坡路段,分别设置10%,15%,30%三种坡度,其中10%,15%坡度路面用以测试整车爬坡及上坡起步性能,并设置洒水功能,用以测试整车对湿滑路面爬坡过程的制动性能及轮胎的抓地性能,30%坡度用以测试整车驻坡性能,从而检测车辆手制动效果;