外拓走访制度

2024-04-30

外拓走访制度(通用12篇)

篇1:外拓走访制度

党员走访慰问制度

六间房村党支部

党员走访慰问制度

党员是我们建设社会主义的主力军,但部分党员体现为国家宁舍小家的人生理念,为此我村党支部为了支部建设,体现社会主义共产党的主人翁精神,特制定如下制度。

一、走访了解本村党员的实际情况,确定困难党员。

二、村支部研究决定看望一些老党员,解决目前困难,体现党的温暖。

三、每年党的生日(七月一日)村党支部组织党员活动,并带慰问品和慰问金对有困难的党员进行慰问。

四、每年春节村党支部根据本村实际,拿出部分资金给困难党员买一些慰问品,让他们过一个舒适的春节,体现祖国大家庭的和谐。

五、作为村支部,首先把党员工作放在第一位,了解每位党员,只有解决党员的后顾之忧,这样他们才能安心的工作。

篇2:外拓走访制度

为进一步发挥社区居委会桥梁纽带作用,使社区居委会尽可能地贴近居民,实现社情民意与社区建设、社区服务的有效对接,特制定入户走访制度:

1、根据社区管辖的户数或楼院数,将社区居民划分成片,通过分片包楼的形式,明确每名社区居委会成员定期入户走访居民的范围区域和包户情况等。要求每名居委会成员每月至少走访居民5—10户。

2、社区居委会建立《社情民意日志》。社区居委会成员人手一册,及时将走访情况记入《日志》。结合社区居委会信息管理系统,建立重点居民户信息档案,并及时更新有关信息,实行动态管理。

3、入户走访主要内容为及时了解和收集居民需求和困难、排查调处人民内部矛盾、征求对社区工作的意见。

4、对于居民的需求、困难和意见及时协调社区居民事务代办站予以办理解决;共性问题提交给社区居委会主任,由社区居委会协调相关部门解决或答复。

5、建立入户走访信息的反馈制度。社区居委会定期将入户走访情况进行分析研究,根据居民的需求和意见,合理调整公共事务、社区服务的项目和内容,并向居民反馈信息。

6、社区居委会年终将入户走访情况作为考核居委会干部的一项重要依据。

7、政府需要社区居委会协助入户调查的常规性或临时性行政工作,社区居委会要按照工作要求做好宣传和思想发动工作,确保任务的落实。

篇3:入户走访制度

1、网格长和居民小组长必须每天对责任网格巡查一次,每次不得少于半小时。

2、网格管理员实行分类走访,一般家庭户每年走访两次,对发生突发事件、居民有意外困难、邻里发生矛盾纠纷第一时间到现场,困难家庭、流动人员、空巢老人、社区矫正对象每月走访一次。

3、网格管理员要广泛听取群众意见,主动为居民排忧解难。一般性工作现场处理;协调性工作现场受理,带回社区协调处理;突发性工作立即上报,全程跟踪。

4、网格管理员实行挂牌走访,工作牌由镇(开发区、街道)统一制作,并加盖印章。

5、每次巡查走访情况做好记录,统一使用《社区工作者民情日记》。

篇4:员工走访制度

2.1走访对象

基层员工。

2.2走访时间及次数

人力资源部利用午休时间,于每月月初、中旬定期对基层员工进行两次走访活动。根据实际情况需要,可另行增减走访次数。走访内容(具体可参照走访问卷调查表)

3.1以与员工聊天的方式进行调查,询问其对公司制度及各项规定的熟悉状况及看法;

3.2给员工宣导公司的企业文化

3.3对自己的工作岗位及收入福利是否满意,了解职工的职业规划。

3.4对公司、车间及本工段有何建议和想法走访后续工作

4.1走访后人力资源部汇总讨论,就员工所提意见及建议进行删选查核;

4.2走访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行

跟踪处理;

4.3每次走访都应记录在案,整理成册。

青年职工:1.要经常接触他们,了解和理解他们 2.要信任他们,委以重任 3.严格要求,适当的指导遇到困难,要给予必要的扶持和帮助;他们偶犯错误受到挫折,既要严格要求他们改正,又要热诚地帮助他妈总结经验,找出犯错误的原因,和改正的办法

中年职工:在车间里,中年职工绝大多数都已成为生产上的技术能手,都成为带有或带过徒弟的师傅。车间班组长以上干部大多数都是中年人,中年职工是车间的骨干。选拔骨干:1.实践考察法,2.察言观行法

篇5:走访慰问制度

为进一步了解和关心教职工的生活、学习、身体、工作、家庭等情况,不断调动教职工的工作热情和积极性,不断推进“关爱教师”工程,落实好老同志的政治、生活待遇,关心理解和照顾好老同志,及时了解老同志的实际情况,经校务会讨论研究,依据我校实际,特制定本制度。

一、参加走访人员:一般是校中层以上干部,也可临时加入其他人员。

二、被走访的对象:全体教职工(含离退休人员)。

三、走访方式:,定期走访,临时走访。

1、定期走访:

(1)由学校工会学期初排出一个被走访人员的名单(一般占教职工总数的20%左右),然后依据具体情况确定每月走访的对象(一般安排在每月最后一周的双休日或节假日),参加走访的人员由支部和工会商定,所携带的慰问金或慰问品视情况决定。

(2)在春节、老人节等重大节日期间,对离退休老同志进行走访慰问。

2、临时走访:

当出现下列情况时,由支部、工会协调,实施临时走访。(1)教职工本人生病住院三天及以上。(2)教职工家里发生特殊情况(如丧事等)。(3)教职工本人结婚时。(4)教职工家里有困难,有家庭纠纷等。(5)其他特殊情况。

四、建立特困教职工档案,了解家庭情况及造成贫困原因。

五、中心校落实贫困教职工包保责任人。

六、走访时多交流,多沟通,帮助他们树立生活信心,使他们具有克服困难的决心和勇气,使他们感到工会的温暖,体会到工会组织集体的力量。

七、走访时根据具体情况由工会或工会会员伸出友谊之手进行帮助(现金或衣物等)。

八、参加走访的负责人要将走访情况进行及时记录。

篇6:军地走访慰问制度

一、坚持每年召开“春节”、“ 八一”座谈会,邀请军地共建的部队单位参加,增进友谊,融洽关系。

二、每年“八一”、“ 春节”期间,组织学校代表走进军地共建的部队单位,进行走访慰问。

三、走进教职工优抚对象家中,征求意见和建议,体察优抚对象的生活,尽力帮助他们解决实际困难。

四、做好学生中的优抚对象信息登记,了解他们的学习生活情况,尽力帮助他们解决实际困难。

五、向优抚对象和家人介绍我校的精神文明建设和双拥共建的情况,介绍学校的优抚政策,了解优抚对象工作中的困难和问题。

太原市实验小学

篇7:云台小学工会走访制度

一、在职工出现婚、育、病、丧等特殊情况时派人走访、慰问,力所能及地帮助职工解决各种困难,对于生活特别困难的职工,可根据实际情况研究解决救济、捐助等问题,使职工顺利渡过难关。

二、定期组织人员对一线职工及其家庭进行走访慰问,帮助一线职工解除后顾之忧。

三、在春节、中秋节等重大节日对职工进行走访慰问,及时解决职工的实际困难。

四、节假日期间定期派人对退居二线的老干部和退休职工进行慰问。

篇8:网格员巡查走访制度

为加强社会治理网格化工作规范化建设,提高网格长、网格信息员、网格监督员和网格警务员巡查走访实效,特制定如下巡查走访工作制度:

一、巡查走访原则

(一)以人为本。一切从居民的根本利益出发,以服务居民为核心,以居民满意为最高标准。

(二)干群结合。将网格员巡查走访与群众日常发现问题有机结合,形成干群结合、覆盖网格的巡查走访机制,不断增强居民的参与率、满意度。

(三)有效有序。坚持实事求是,注重巡查走访工作的实际效果。巡查走访原则上2人以上进行,可由本网格单独完成,也可由相邻网格联合完成。

二、巡查走访任务

结合巡查走访,综合履行采集基础信息、排查化解矛盾、开展综合治理、环境监督整治、提供为民服务五大工作职责。

(一)采集基础信息。定期入户走访,采集、核实、更新网格内人口信息、房屋信息、单位信息等综合信息,掌握社情动态和突出治安问题,掌握网格内各类服务治理对象的基本情况,对“人、事、地、物、组织”情况做到底数清、情况明,重要信息及时上报,切实做到基础工作信息化。

(二)排查化解矛盾。定期排查矛盾纠纷,分析矛盾产生的原因,掌控发展趋势,及时有效化解。对一时解决不了的问题,逐级上报,并做好疏导和稳控工作。

(三)开展综合治理。开展好安全防范宣传教育、治安隐患排查和治安巡逻等工作,组织开展“平安网格”创建活动,织密辖区群防群治网络,落实安全防范措施。协助办理辖区各类案件,为侦破刑事治安案件提供线索。熟悉可能违法犯罪的高危人群,开展监督管理和帮教工作,落实工作措施。

(四)环境监督整治。组织开展“整脏治乱”、城市综合治理,发现和制止私搭乱建、乱围乱种、乱堆乱放,整治小广告,确保辖区卫生整洁,秩序良好,环境优美。

三、巡查走访内容

网格长、网格信息员每天至少到网格内巡查走访一次,每次时间原则上不少于2小时;网格警务员按工作所需随时巡查走访;网格监督员巡查走访每周不少于1次,每月不少于四次。巡查走访要坚持做到三个必访、三个必看、三个必查、三个必巡。

(一)三个必访。一访辖区党员干部、楼栋长,发挥联系群众的优势,收集反馈群众的意见和建议;二访辖区志愿者,掌握辖区居民信息和诉求;三访辖区居民,对于上次巡查中居民所反映、关心的事件及问题,主动回访,及时告知事件处理的进展及结果。

(二)三个必看。一看孤寡、独居老人,及时了解其身体精神状况,准确掌握亲属联系方式,随时提供服务;二看生活困难群体、残疾群体,及时了解生活现状,主动提供低保、医疗、助学、就业培训等信息;三看新婚夫妇、怀孕妇女、新生儿家庭,提供计划生育优质服务。

(三)三个必查。一查流动人口、出租房屋,做到底数清情况明;二查矛盾纠纷,做到“矛盾全掌握”,第一时间掌握第一手信息,及时上报、迅速解决;三查特殊人群,摸排特殊人群情况,加强对辖区刑事解教人员、社区矫正人员、吸毒人员、信访人员、从事邪教人员、精神病人动态掌控,开展针对性的服务。

(四)三个必巡:一巡市政设施,检查网格内的垃圾箱、行道树、井盖等市政设施,如有损坏及时向相关部门报告维修;二巡环境卫生,主动清理沿街各种非法粘贴物,督促商户落实“门前三包”,监督居民小区物业卫生保洁工作,对发现的建筑垃圾、违章建筑要及时拍照上报并跟踪处理;三巡消防及治安安全,查看消防隐患、治安隐患,防患于未然。

四、巡查走访要求

(一)巡查走访经常化。巡查走访过程中,网格员需挂牌上岗;要制定巡查走访计划,对帮扶人群每周、对关注人员每半个月走访联系一次,对网格居民每月至少完成一次全面走访。积极探索一般性走访与主题式走访、普通群体走访与重点群体走访、入门串户式走访与活动融入式走访联系相结合的形式,提高联系走访实效。(二)为民服务多样化。巡查走访过程中,通过发放宣传手册、悬挂标语横幅、配发计生药品等渠道,向辖区居民宣传党和国家的路线方针政策,普及各类科学文化知识,重点为居民提供涉及民政优抚、劳动就业、社会保障、计划生育、文化教育、医疗卫生、食品安全等与民生密切相关的多样化服务,及时解答居民咨询、提供便民信息。主动为老弱病残孕等行动不便者提供诸如证件代办、居家养老、反映诉求、化解纠纷等便民服务。

(三)联系群众常态化。在巡查走访过程中,网格员要向居民积极宣传村(社区)开展的各项活动,号召辖区居民参与各类活动,增强村(社区)活力,对居民所反映、关心的事件及问题,要抓紧办理及时反馈,让更广大居民认可网格化工作;同时,要充分利用网格公示牌、连心卡、网络QQ群、外网网站等宣传交流平台,保持与居民的联系沟通、交流互动,调动广大群众参与网格化工作的积极性,提高社会治理网格化工作的影响力。

(四)事件处置规范化。所有事件处置遵循三步法:发现、解决、反馈。一般性事件由网格员现场处置,登记备案;需要协调处理的要逐级上报至村(社区)服务站、乡(街)服务中心协调处理,需职能部门处置的事件由乡(街)服务中心上报区指挥中心,结果及时反馈居民。

篇9:乡镇网格员入户走访制度

一、“五访五清”活动

(一)走访支部委员及党小组长,做到党建活动情况清;

(二)走访新村聚居点、院落,做到新村聚居点、院落管理情况清;

(三)走访群众,做到群众情况需求清。

(四)走访特殊人群,做到帮教服务对象清。

(五)走访弱势和困难群体,做到关爱对象清。

二、定期入户走访

一类为老年群体:对一般老年群体(身体健康、能参加社会活动的老人),每月走访1次以上;对特殊老年群体(空巢老人、孤寡老人等),每月走访2次以上。

二类为弱势群体:对一般弱势群体(低保户、残疾家庭等),每月走访2次以上;对重点弱势群体(重病、卧病在床等情况)每周走访1次以上。

篇10:光武镇“大走访”活动督查制度

一、督查工作的主要任务

督查“大走访”活动的开展情况,采取入户调查和查阅资料相结合的方式。

二、督查工作的原则

(一)力求落实。通过督促检查,促使大走访活动落到实处。

(二)实事求是。全面准确地反馈落实情况。

(三)突出重点。围绕为民办实事、矛盾纠纷排查和积案化解进行立项督查。

(四)讲求时效。对督查事项应及时立项、及时通知、及时催办、及时报告。

三、结果运用

篇11:村干部联系走访群众制度

1、村干部结合自己的工作实际和“民主日”活动,定期或不定期地对本村的群众进行走访,并建立自己的联系户。

2、结合乡领导干部和党员干部下访活动,村干部要积极参与联系走访群众,同乡领导干部和党员干部一起了解、关心、帮助群众之间存在的热点、难点问题,为乡党委、政府进行决策提供科学的依据。

3、村干部在群众工作中,要坚持全面、认真、负责的态度,每名村干部每月要保证联系走访5-8户不同类型的农户(贫困户、富裕户、宗教人士、五保户),重点了解他们在生产、生活中存在的困难。

4、村干部联系走访群众重点从以下几个方面:

(1)走访了解农村在党员、“三老”人员、宗教人员教育管理方面存在的问题与不足以及好的经验和办法;

(2)走访了解村党支部在加快农村产业结构调整,发展农村经济方面存在的问题与不足以及好的经验和做法;

(3)走访了解村党支部在村务、财务、“一事一议”以及全村其他各项事务工作中存在的问题与不足以及好的经验和作法,听取群众的意见和建议;

(4)走访了解村干部、党员在思想作风、工作作风、学风方面的表现和存在的问题。

5、村党支部和村委会每月组织召开一次联系走访群众情况分析会,对需要研究解决的问题集体进行研究解决,并制定具体 的整改方案要,明确责任人,认真落实整改措施,严格做到事事有回音、件件有落实,对村里无法以解决的问题,要及时上报村党支部、村委会,并由村党支部、村委会集体研究确定乡党委、政府及有关部门进行协调解决,对好的经验和做法,要及时上报乡党委和政府,以便在全乡推广和应用。

篇12:走访入孵企业管理制度

一、目的:为了解掌握入孵企业基本情况,提供周到细致的服务,与入孵企业建立良好的关系,规范走访入孵企业管理服务行为;

二、走访时间

1、首次走访:对新入孵的企业,应在不晚于企业入驻后的次日上门走访联系,发放对入孵企业的管理和服务材料,由运营部、物业部联合走访。

2、定期走访:对于合乎业态要求的企业,要做到每两月至少完成一次走访;对于不合乎业态要求的企业,每季度至少要完成一次走访。

3、随机性走访:根据企业和公司工作需要,临时确定的走访。

三、走访规定:

1、走访方式确定原则:有效且不过多打扰入驻企业;

2、参加走访企业人员:由运营部负责人根据走访的企业情况或走访的主题组织相关人员参加;非运营部提议的走访,由发起人在走访前与运营部负责人沟通确定,运营部领队进行走访。(注:运营部领队是指必须有运营部人员陪同走访)

3、要做好走访记录:记录要记明走访时间、参加人员、企业名称、企业接待人,沟通内容简要,待解决的事项。

4、对走访中企业提出的,但不能当即解释清楚或暂时无法做出明确答复意见、建议、投诉等,应告知预计时间回复;

5、走访中发现的问题,统一由运营部负责牵头协调公司相关部门予以解决,对需要进行多次走访的,必须进行第二次、第三次甚至是更多的走访,直到与入驻企业达成共识或将相应的问题解决。

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