7资料员职责（精选6篇）
篇1：7资料员职责
资料员职责
监理资料管理工作实行项目总监理工程师负责制。各项目监理机构应设专人（资料员）负责该项目信息、资料的收发、整理和归档保管工作。
监理工程师应按规定认真审核资料，不得接受经过涂改的报验资料，并在审核整理后交资料员，按统一的编目系统进行分类整理归类，并负责计算机录入工作。
资料员对文件（资料）的收发应做到准确、迅速。当天应收发的文件当天清理转发，不积压；急件应立即传递或通知收文单位派专人来取；特急件先用口头或电话通知文件内容，以不耽误收文方的工作；收到的文件和资料应及时传递到总监理工程师、各专业人员和各监理职能部门，以便确认和实现资料的完整性，准确性和有效性。
资料员应注重做好对工程项目信息的搜集整理工作，使之为项目服务。包括有关法律法规；技术规范；新技术、新方法、新材料；材料价格信息；业主的要求等。
资料员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行保管，负责文件资料借阅，办理借阅手续。收集整理工地所有会议（由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关人员或有关单位。
收文应登记在收文本中，同时应在收到的文本上盖收文章并按公司规定的分类编号办法，标注分类代号和编码。
发文时应在发文本中登记，必须有收件人的签字，做到发放准确迅速。
利用计算机建立图表等系统文件以辅助监理工作的控制和管理，在计算机内建立管理台帐，如：工程材料、构配件、设备报验台帐；施工试验台帐；分项分部验收台帐；工程量、月付款报审台帐等。
工程竣工验收后，监理档案应按单位工程和“制度”中规定的分类、分专业办法整理、立卷和装订。
项目总监必须在工程竣工验收时及时填写建设部统一印制的《监理业务手册》，并请业主和质监站签署意见后归入监理档案。
在工程竣工验收后一个月内，由工程项目资料员将监理资料整理装订后移交公司技术档案管理部门并应办理交接手续。建设档案有要求时应按有关规定执行。
监理资料的主要内容有：合同文件；设计文件；工程监理规划及监理实施细则；工程变更文件；监理月报；会议纪要；施工组织设计（施工方案）；分包单位资质；进度控制资料；质量控制资料；造价控制资料；监理工作联系单；监理工程师通知单及回复；合同及其它事项管理；工程验收资料；其他往来函件；监理日志、旁站记录；监理工作总结。
篇2：7资料员职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审核
第一部分 开工前资料
1、中标通知书及施工许可证
2、施工合同
3、委托监理工程的监理合同
4、施工图审查批准书及施工图审查报告
5、质量监督登记书
6、质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、岩土工程勘察报告
8、施工图会审记录
9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案
10、开工报告
11、质量管理体系登记表
12、施工现场质量管理检查记录
13、技术交底记录
14、测量定位记录
第二部分质量验收资料
1、地基验槽记录
2、基桩工程质量验收报告
3、地基处理工程质量验收报告
4、地基与基础分部工程质量验收报告
5、主体结构分部工程质量验收报告
6、特殊分部工程质量验收报告
7、线路敷设验收报告
8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录
18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料
1、水泥物理性能检验报告
2、砂、石检验报告
3、各强度等级砼配合比试验报告
4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告
5、各强度等级砂浆配合比试验报告
6、砂浆试件强度统计表及试验报告
7、砖、石、砌块强度试验报告
8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告
9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告
10、桩基工程试验报告
11、钢结构工程试验报告
12、幕墙工程试验报告
13、防水材料试验报告
14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）
15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告
16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告
17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告
18、质量验收规范规定的其他试验报告
19、地下室防水效果检查记录
20、有防水要求的地面蓄水试验记录
21、屋面淋水试验记录
22、抽气（风）道检查记录
23、节能、保温测试记录
24、管道、设备强度及严密性试验记录
25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
26、照明全负荷试验记录
27、大型灯具牢固性试验记录
28、电气设备调试记录
29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录
30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录
31、制冷设备试运行调试记录
32、通风、空调系统试运行调试记录
33、风量、温度测试记录
34、电梯设备开箱检验记录
35、电梯负荷试验、安全装置检查记录
36、电梯接地、绝缘电阻测试记录
37、电梯试运行调试记录
38、智能建筑工程系统试运行记录
39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录
40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录
第四部分材料、产品、构配件等合格证资料
1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）
2、砖、砌块出厂合格证
3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证
4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证
5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证
6、幕墙工程配件、材料出厂合格证
7、防水材料出厂合格证
8、金属及塑料门窗出厂合格证
9、焊条及焊剂出厂合格证
10、预制构件、预拌砼合格证
11、给排水与采暖工程材料出厂合格证
12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证
13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证
14、电梯工程设备出厂合格证
15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证
16、施工要求的其他合格证
第五部分施工过程资料
1、设计变更、洽商记录
2、工程测量、放线记录
3、预检、自检、互检、交接检记录
4、建（构）筑物沉降观测测量记录
5、新材料、新技术、新工艺施工记录
6、隐蔽工程验收记录
7、施工日志
8、砼开盘报告
9、砼施工记录
10、砼配合比计量抽查记录
11、工程质量事故报告单
12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录
13、工程质量整改通知书
14、工程局部暂停施工通知书
15、工程质量整改情况报告及复工申请
16、工程复工通知书 第六部分必要时应增补的资料
1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明
2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因
3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明
4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明
5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则
6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书
7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书
8、其他
第七部分竣工资料
1、施工单位工程竣工报告
2、监理单位工程竣工质量评价报告
3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告
4、设计单位设计文件及实施情况检查报告
5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录
6、竣工验收存在问题整改通知书
7、竣工验收存在问题整改验收意见书
8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书
9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）
10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）
12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表
13、工程质量保修合同（书）
14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）
15、竣工图（包括智能建筑分部）
建筑工程质量监督存档资料
1、建设工程质量监督登记书
2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告
3、单位工程质量监督工作方案
4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点
5、建设工程质量监督记录
6、建设工程质量管理体系登记表
7、施工现场质量管理检查记录
8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书
9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告
10、地基、基桩工程质量核查记录
11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告
12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告
13、地基与基础分部工程质量核查记录
14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告
15、主体结构分部工程质量核查记录
16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告
17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告
18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告
19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 20、水泥物理性能检验报告
21、砼试件强度统计表、评定表试验报告
22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告
23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告
24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果
25、桩基工程基桩试验报告
26、砂浆强度统计表及试件试验报告
27、砖、石、砌块强度检验报告
28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告
29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告 30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）
31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告
32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告
33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录
34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录
35、工程质量事故报告单
36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书
37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书
38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）
39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）
41、施工单位工程竣工报告
42、监理单位工程竣工质量评价报告
43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告
44、设计单位设计文件及实施情况检查报告
45、建设工程竣工验收报告
46、工程竣工验收监督检查通知书
47、质量保证资料核查记录
48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）
49、重新组织竣工验收通知书 50、工程竣工复验意见书
51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书
52、工程质量保修合同
53、单位（子单位）工程质量监督报告
篇二：建筑工地材料员岗位职责 材料员岗位职责
1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；
6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；
7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
材料员安全生产岗位责任制
一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物质的供应工作。
二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向共公司反馈供应商相关信息。
三、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态 标识，储藏保管好安全防护用品（具）。
四、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
五、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。
六、易燃易爆物品进行重点保管。
七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。
八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。
篇三：资料员岗位职责及流程图 资料员岗位职责
一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技 文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三．负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四．负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜 在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五．完成工程部经理交办的其他任务
六、收集工程资料的原则
1）及时参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2）保持同步原则。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原则。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
七．文件资料的管理分类
1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，清晰明了，便于查找。
（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单 位的、有关部门的等等。（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。
3）对于不易保存的。不易保存的文件或资料（如传真件）要复印或者扫描，以便查询。4）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅
或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
5）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，编好页码，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。
八．处理好各种公共关系
1）处理好与项目经理之间责任承包关系。
2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。
3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。
7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。图一 工程技术报审资料的管理流程
图二 工程物资进场报验资料管理流程
图三 检验批报验资料的管理流程
图四 分部工程施工报验资料的管理流程
篇四：工程资料员岗位职责及要求
工程资料员应掌握相关专业（如土建、园林、市政）的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉资料的签收与发放、施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等。
一、岗位职责
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。
2、竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类（一般分为建施、结施、水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。
3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担）
4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各方签字盖章，避免过后大家怕承担责任而不认可，施工单位做工了而没有依据要工程款）
5、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件交到你手上你必须作好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等，你发给其他单位的文件也是如此。一定要做好记录，以免过后大家推脱责任）
6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工）
7、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。
8、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）
9、按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。
10、资料员兼计量员，很多单位是这样的。计量员就是要对施工过程中所有工程量及时进行统计，每月按时做月报，申请工程进度款。（月报每个月做一期，具体包括封面、工程款支付证书、工程款支付申请表、工程量计算表，各单位要求不一样可能有些格式不一样，但内容大致相同。月报必须有施工单位项目经理及计量员签字、监理单位监理工程师签字和建设单位现场代表签字，且各单位须盖章确认）
二、资料员兼计量员工作内容
1、施工组织设计（方案）的报审（必须经建设方、监理方、施工方三方签字盖章，以下简称三方）
2、工程开工报审、开工报告，包括工程名称、开工日期等内容（三方签字盖章）
3、及时从施工员那收集好技术交底记录和施工日志（这两项工作一般是施工员做的，资料收集好即可）。
4、现场施工过程中的各种测量记录，包括原地面测量记录、过程测量记录及竣工测量记录，测量后一般都要算土方量，按设计要求算土方是回填还是挖方，测量完后有数据即可算出（算土方量一般用方格网计算和剖面法计算，但很多时候是要求用方格网的，根据面积不同可用5× 5m、10×10m等不同网格计算，如地形特殊也可用2×2之类的网格计算，在计算过程中可能有回填和挖方同时存在，这样就会碰到零点，这种情况下要把填方和挖方分开计算）
5、工程签证单，签证单编号一定要连续。签证单主要是签证合同以外的工程量。（三方签字盖章、作为结算依据，必须要及时、准确，别的资料可以过后补但签证单不行，因为它牵涉到钱！所以一定要及时，否则可能你做了工程到后来拿不到钱！）
6、工程联系单，主要是在施工过程中不能按施工图施工而要变更或增加的。（必须经建设方、设计方、监理方及施工方四方签字盖章、作为结算依据，必须及时要各方都认可签字盖章后方能实施）
7、施工工序报验，因专业不同要求有所不同。土建包含检验批、分项、分部（子分部）、单位工程（子单位工程）。园林包含定点放线、挖种植穴、园路修筑、场地平整等（土建部分有统一规范的报验，有章可循；园林目前规范不是很统一，不过也有行业约定俗成的规矩）。
8、材料报告，所有进场的材料都一定要报验，土建材料要附有出厂合格证、批量等，园林苗木要记录好品种、规格、数量等，如是外省进来的苗木还要有苗木检疫证书。（需经施工方及监理方双方签字盖章）
9、竣工报告，整个工程全部完工后，经过四方签字盖章。
10、填写工程质量竣工验收意见书，经过各方签字盖章。
11、工程服务及保养保修期承诺（土建一般为两年、绿化养护为一年）
12、移交，保养保修期满后移交给建设方。（填写移交证书，经各方签字盖章后各方拿一份）
三、注意事项
1、要有职业道德。
2、注意个人的言行举止和礼貌。
3、学会察言观色。
4、要有足够的耐心、细心和责任心。
5、保持谦虚。
6、不断拓展自己的知识面。（要做一个优秀的资料员，要不断拓展自己的知识面，不断要求自己学习，不能说我会做啦！如果你会按照相关的模式或表格来填写而说我会做了，其实这样做谁都会做，不就按着写或抄吗？那就太浅啦！知识很多时候是综合的，也是相通的。比如如果你只会填写资料而领导要你算工程量的时候你不会看图纸不会算？那你就缺少了这方面的知识。再一个如果要出份联系单但要附上简图，如果你不会用cad，那你就没有办法自己独立去完成这份联系单，还有算土方量，如果你不会用cad和excel，是没有办法算出土方量的。这样都不算是一个真正的资料员）
篇五：工程部资料员岗位职责 工程部资料员岗位职责
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
篇六：材料员职责
1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
８、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
１０、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
１１、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
１２、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
１３、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。建筑工程五大员之材料员岗位职责
岗位名称：材料员
直接上司：材料设备处处长
岗位性质：负责对施工现场所有原材料的管理工作。
管理权限：行使公司物资供应、监督、管理的权力，并承担执行公司有关材料管理规定的义务，全面负责所管材料的领用与回收工。材料员岗位职责：
1．在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9．完成领导交办的其他工作。
材料员工作程序
由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此，一个建筑企业（包括工程处、栋号）材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实际上，建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。
一般来说，材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不管怎样分工，材料员都必须围绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。现把材料管理人员的工作程序介绍如下：
1、编制计划 建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节，所以应该根据企业（工程处、单位、项目、栋号）施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制。同时，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。
（1）按用途划分：即材料需用计划，材料供应计划，材料申请计划，材料订货计划（亦称订货明细表），材料采购计划。
（2）按时间划分：即计划，季度计划，月度计划，战役或单位工程材料需用量计划，临时追加材料计划。
（3）按材料的使用方向划分：即生产用量计划，双革、技措、维修等用料计划，机械制造用料计划，辅助生产及其他用料计划。
在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据，所以，必须认真进行编制。
材料需用计划汇总表的具体编制过程：一是熟悉图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量查消耗定额核算，再填入材料分析表；五是根据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计划。
2、计算材料用量 编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不同，采取的定额也不同。材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。
（1）直接计算法：一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后，根据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案与措施，套用相应的材料定额编制材料分析表。其计算公式如下：
某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量* 某材料消耗定额（分预算定额或施工定额）
（2）间接计算法：用于工程任务巳经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件，为了事前做好备料工作，可采用间接计算法。间接计算法有如下两种：
①巳知工程类型、结构特征及施工面积的项目，可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。其计算公式为；
某材料计划需用量=某工程建筑面积*某类型工程（每平方）
材料消耗概算定额*调整系数
②工程任务不具体，只有计划总投资，则采用万元材料消耗概算定额。其计算公式为：
某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*每万元
工作量某材料消耗概算金额*调整系数
在编制材料供应计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量。其计算公式为：
材料供应计划=材料需用量-期初库存资源量+周转储备量
做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或承包工程估算使用。此外，材料计划人员要经常深入基层，调查研究，掌握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。
3、材料采购 材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼”，内外协调，配合协作。采购材料时，既要对内部需用情况心中有数，更需了解市场商情，对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。
采购工作主要是组织材料资料。其主要途径是：直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收利用等。建筑材料的特点是种类繁多，常用的有1000多种，而且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同时货源不稳定，故受市场供求和价值规律的影
响较大。这些特点，决定市场物资供应的渠道多、采购方式多样化，增加了采
购工作的难度。但对需用单位来说，选择的余地较大，而且主动性较强。这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采购人员的业务素质。采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择。表的编制方法如下：
供应单位一览表
材料名称： 计量单位：
供应单位 产品质量 地址价格运费其他费用生产供应情 况 信用情况 服务措施 附注
对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位应该采取实物形态的供应方式，把工程所需的各项计划分配物资拨付施工企业使用，也有交订货合同，由施工企业代为提运、供应的。对这两种情况，无论是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用，施工企业都必须积极做好接料工作。如果在品种、规格上存在缺口，施工企业应该没法帮助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核算，由建设单位补拨。除现货采购外，组织货源时大多采用合同或协议的形式。因此，材料工作人员必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法。
4、运输管理 在材料运输管理中，必须贯彻“及时、准确、安全、经济”的原则，采用正确的运输方式而经济合理地组织运输，用最少的劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要。
目前，我国有六种基本运输方式，即：铁路运输，公路运输，水路运输，航空运输，管道运输，民间群运。这六种运输方式各有其优缺点和适用范围，在选择运输方式时，要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。
材料运到后应及时提货，以免交付暂存费。
材料接运交付仓库或现场验收后，运输工作人员应立即输运货的结算手续。然后，将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订，并将各种材料运输的有关数据逐一登入运输表和运输计划执行情况汇总表，以箅查考。这样，整个运输工作过程便告一段落。
5、仓储管理 仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。仓库业务主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成。
（1）材料验收入库：验收入库的基本要求是：准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。
（2）材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：保质、保量、保安全。
仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）。
材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到： ①根据材料不同的性能，采取不同的保管条件； ②做好堆码及防潮防损工作；
③严格控制温度和湿度；
④经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施； ⑤严格控制材料储存期限；
⑥搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作；
（3）仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。
（4）材料出库：材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线。因此，材料出库必须做到及时、准确、节约。材料出库的程序是： ①准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量。
②核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料。而对外调材料，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料。
③备料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放。
④复核：为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡。
⑤点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚，以便划清责任。
⑥最后填写材料出库凭证。
仓库材料管理员在做好上述工作的同时，要注意控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用。对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续。
6、施工现场的材料管理 施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。注意，各施工企业的现场管理人员，都应掌握施工现场的材料管理原理和方法。
授权人： 接受人：--施工现场材料员岗位职责
（1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。
（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。
（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
（5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
（7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。
（8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。
施工现场材料员工作程序
1、现场材料员的任务 现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料
专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施工准备参与者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计要求，促使施工部门做好现场“三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项准备。
“收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材料数量，结合工程进度需要而正确编制材料的进场计划，及时反映用料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供应；严格进场材料验收手续，保证质量和数量准确无误，以避免质差、量差、价差的三差损失。
“管”就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面布置堆放，按保管规程进行保管；坚持收、发、领、退、回收、盘点制度；贯彻周转材料的租赁办法，建立“用”、“管”、“清”责任制。
“用”就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合理使用材料。“算”就是加强定额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正确填制收、发、领、退各种原始记录和凭证；同时，建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超原因；填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并管好账单和报表资料；建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累定额资料，总结管理经验，不断提高现场材料管理水平。
2、施工前的现场材料准备工作 施工准备工作是一项细致的技术工作和组织工作，是保证建筑施工有计划、有节奏的顺利进行，多、快、好、省地完成各项施工任务的基础。准备工作做好了就能做到事半功倍，否则就会使各项工作被动。施工准备工作的基本任务是：掌握建设工程的特点和进度需要，摸清施工的客观条件，经济合理地部署和使用施工力量，积极及时地从技术、物资、人力和组织等方面为建筑施工创造一切必要的条件。
接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟悉工程项目、建设规模、技术要求与建设期限，而且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材料资源、加工能力、交通运输、施工用水和用电以及生活物资供应等经济条件进行调查，了解初步设计后对社会情况及劳动力等进行调查。
施工现场材料准备工作的主要内容可概括为“六套”、“三算”、“；四落实”、“一规划”。
（1）“六查”的内容与目的要求：
①查工程合同或协议：包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等。签订合同或协议，以便与建设单位商定材料供应的分工范围，预付款额度，“三差”费用核算方式及其他经济责任的划分。
②查工程设计：包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、特殊材料的选用等。根据工程设计计算主要材料需用量，有无特殊材料及品种规格要求，以便安排备料。
③查现场自然经济条件：包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、价格、交通运输条件与社会运力等。先查清现场自然经济条件，再进行“三比”经济分析，以便就地就近取材，选择最佳经济效益的货源供应点和运输路线。
④查施工组织设计：包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措施、主要材料和构件需用计划等。进行施工组织设计，以制定材料仓库的现场堆放位置规划，计算脚手架工具和周转材料用量，以及计算主要材料分期分批进场数量。
⑤查供货资源落实情况：包括建设单位、上级供料部门和市场货源等。落实货源供货情况的目击者的，是平衡配套，提前解决缺口材料。
⑥查管理规章制度：包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并按照现场实际需要与深化改革的要求，拟定切合实际而又简明可行的补充办法。
（2）“三算”的内容与目的要求：
①算主要材料需要量和运输装卸作业量，包括材料品种、规格、质量、数量及用料时间，以便编制材料需要和供应计划、运输计划，并报送有关单位（供货单位、运输单位、装卸搬运单位）联系解决货源供应、运输、装卸搬运等问题。
②算现场大宗材料及各类构件（钢、木、混凝土构件与成型钢筋等）的用料顺序、时间、批量，据以规划堆放位置与堆放面积，以便按施工顺序、进度、分期分批地组织进场子。
③算各类仓库（包括木材、模板、架料等）的储存容量，确定规模与人员配备，既为合理存放提供必要条件，又可节约开支不增大临时设施费用。
（3）“四落实”的内容与目的要求：
①落实单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核实材料需要计划与调材料供应计划，向单位工程、承包班组核发材料，安排大宗材料直达现场堆放。②落实各类构件的加工订货与交货日期，以及配套生产情况，为有计划地合理组织施工提供信息。
③落实建设单位、供料部门和自购材料的供料时间安排，向施工部门提供正确的供料信息，为制定施工作业计划作参考，使供料部门各种管理人员做到心中有数，并对材料进场事先做好安排。
④落实节约材料技术措施，要与有关部门配合督促检查，促进主要材料节约指标的实现。
（4）“一规划”的内容与目的要求：“一规划”就是要切实做好现场大宗材料堆放位置的平面规划。“一规划”是根据现场工程施工的进展情况，再结合不同施工阶段的不同情况、不同特点、不同条件，因地制宜地对材料堆放进行合理规划和布置。“一规则”的目的要求是：尽量做到进料一次就位，避免二次转运；尽量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效；做到道路畅通，以保证进料、领料、施工生产互不发生干扰。
3、现场材料管理程序 施工现场是建筑企业多工种联合作业的场所，使用的各种材料、构件、设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉作业多，工序衔接复杂，劳动力调进调出频繁。要在这样一个复杂的施工生产领域里合理组织施工生产，做好材料供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、省地完成建设任务，必须用科学的方法进行管理。
（1）把好进场子材料验收关：进入施工现场的材料，其质量的优劣、数量的缺吨亏方，最终必然要反映到建筑产品的质量及成本上来。要保证建筑工程的质量，并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优，首先就要保证材料的质量，因此，对进入施工现场的材料要严格验收其规格、质量和数量，对不符合技术要求的，要拒收退货。
①代用材料的验收：材料代用的经常发生的问题。由于供应的材料规格不符合施工用料要求或因设计变更而改变用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格代小规格化、水泥高标号代低标号。建设单位来料在收料时发现供料不符合施工用料要求者，应先办理经济签证手续，明确经济损失处理后再验收。如果在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单作依据。
②保证进场材料的数量准确：材料进场要按照法定计量单位和标准计量器具，采取点数、过镑、标尺、换算、量方等办法进行数量验收。周转材料必须按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。构件应按型号规格单位体积计量验收。
③质量问题：按施工技术管理规定，立体结构用料必须具有质量合格证明，无质量合格证证明者不能验收。有的材料（如水泥、焊条等）虽有合格证明，但巳超过保管期限或巳发现变质，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费用由供料的一方负担。
一切进场材料验收，都必须做好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收凭证和入库入账手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收，就要负责到底。
（2）把好现场材料的发放关：材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的环节。加强材料管理，就是要彻底改变敞口供应（即“以领代耗”）那种不讲经济核算吃“大锅饭”的局面，要做到领有标准，发有依据，控制乱要、多要等不良现象。控制不料一般有以下办法：
①按定额发料：就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定额。工程完工后，余料要退回，避免浪费，同时还要检查造成材料超耗和节约的原因。对超耗材料的必须查明原因，经核定批准后，才能补发，并要明确经济责任。对于不是直接构成建筑实体的材料和使用工具，即周转材料和工具（如脚手架周转材料、模板、夹具和高凳等），现在一般都实行租赁办法，使用阶段由班组负责保管，完工后进行清点，超过定额规定损耗要查明原因，负责一定经济责任，节约的要发给资金进行鼓励。
分部分项工程共用的材料，如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集中搅抖站，实行商品供应；或按限额发牌子，结算时可根据收回牌子的数量进行用料结算。这个办法可以避免砂浆、混凝土搅拌了无人用，同时也易于分别核算。搅拌站每天生产的产品以及按配合比耗用的原材料，应逐日做好记录，整理汇总，分单位工程或分部分项工程分户记账，由班组材料员核实签字认可，再办理领用手续。共用的材料一般不要采用按任务摊的办法，更不能吃“大锅钣”。对自搅自用者，应请专人控制配料，以防无形浪费。
②按定包合同发料：实行内部承包经济责任制，按栋号或分部分项材料消耗定额包干使用的，可按以下三种方式核发材料： a、实行单位工程栋号承包的，按栋号定包合同核定的施工预算或施工图预算材料包干计划发料。
b、根据专业施工要求，组织专业工程队按分部工程或专业施工项目进行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂浆搅拌、油漆、玻璃等，可以分别按分项工程量、技术措施、配合比及有关施工定额计算的材料需用量进行发料。
c、按分项工程以生产班组进行定包核算的，如砌砖、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分别按分项工程量及有关定额资料核算的材料需要量进行发料。
（3）把好现场材料保管关：现场材料大多属于露天存放，与仓库保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，并加强账、卡、物管理。同时，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施，以减少消耗、防止浪费、方便收发、有利施工。对现场大宗材料和结构件，一般应按品种采取以下方法进行保管。
①钢材的保管：按不同的钢号、品种规格、长度及不同的技术质量标准分别堆放，对退回的可用的余料也需要分材质堆放，以利使用，对所有钢材均应防潮和防酸碱锈蚀。完好与锈蚀的钢材应分开，并及时除锈，尽早投入使用。
②水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后会发生硬化，降低强度，一般应专库保管，如需在露天短期存放，必须有足够毡垫及防雨措施。堆放水泥要按厂别、品种规格、标号、出厂日期分开保管，坚持先进先用的原则；散装水泥应用水泥罐或设置密封仓库进行保管，并严禁不同品种标号混装。
③木材保管：施工现场一般均用垛堆放板材等锯材，堆垛时应按树种、材质、规格、等级、长短、新旧分别堆放，场内要清洁，除去一切杂物杂草，并设垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通风。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，还要避免曝晒引起的开裂翘曲。
④砖瓦的保管：普通砖与空心砖都可以露天存放，但要求地基坚实、平坦、干净，应留走道，四周要排水。饰面砖和耐火砖、耐酸砖等应储存在室内棚库，如无条件需在露天存放时须上盖下垫，以防受潮影响质量。堆放饰面砖、耐火砖时，应按不同品种、规格、式样、色彩悬挂标牌，定量堆垛，以便于收发、保管和盘点。平瓦堆放震怒横立，瓦与瓦之间排列要紧密，叠放高度不超过五层，用途及等级不同者应分别堆放。石棉瓦应在棚库内保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外时，须覆盖，防止瓦上积水，每垛高度以不超过50张为宜，垛上不得放置杂物，不得敲击，以免损坏。
⑤砂、石的保管：应按施工平面布置图在工程使用点或搅拌台站附近堆放保管，并按堆放悬牌标明规格数量，不得任意搬迁位置乱堆乱放。地面要平整坚实，做方存放，以利检尺量方，防止污水、液体油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，未用包装装运的应冲洗后使用。散装石子或石粉，应修建简易库房，而且要分别堆存。
⑥石油沥青的保管：石油沥青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，绝对避免与易燃品堆放在一起，还应防止风吹、日晒、雨淋，按品种牌号分别堆放。假如发生火灾，切忌用水扑救，以免热液流散而扩大灾害损失，须用泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、四氯化碳灭火机扑灭，或用砂土扑灭。
⑦钢筋混凝土构件的保管：按分阶段的平面布置图规定位置堆放，场地要平整夯实，尽可能靠近起吊设备的起吊半径范规内。堆放时要弄清钢筋分布情况，不能放反。不宜堆码过高，上下垫木位置要垂直同位。按规格、型号结合施工与进度分层分段，把先用的堆在上面，以便按顺序进行吊装，防止倒塌、断裂和二次搬运。⑧钢、木构件的保管：分品种、规格、型号堆放，要上盖下垫、挂牌标明，以防止错发错领，存放时间较长的钢、木门窗、铁件等要放入棚库，防止日晒雨淋、变形或锈蚀。
（4）把好现场材料的盘点关：施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。
材料盘点应与工程量不应统计材料消耗量，否则成本失真，造成虚报。竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表，以便做到心中有数。盘点应做到账物相符、账账相符，以利正确结算工程实际耗用材料数量，以利正确计算班组定包的节、超数量，为工程成本核算提供准确依据。施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料（如脚手架、模板）很难盘点正确。因此，要依靠群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租赁数量核对，不能马虎对待和走过场子。通过盘点，施工现场应做到“三清”、“三有”、“一保证”。“三清”，即数量清、质量清、账目清；“三有”，即盈亏有原因、积压报废有报告、调账面有依据；“一保证”，即保证账、表、物、资金四对口。
4、材料消耗过程中的管理 材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗
过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业经济效益的目的。
在建筑安装工程中，材料费用占工程造价比重很大。建筑企业的利润，大部分来自材料采购成本的节约和降低材料的消耗，特别是来自降低现场材料的消耗。因此，材料员应做好如下工作：
（1）搞好“两算”对比：施工预算是建筑企业根据施工图、施工方案、技术节约措施、配合比及施工定额计算出产品生产的工料计划，是企业对施工班组实行内部核算、定额管理包干使用的准则，也是企业内部核算成本费用支出的依据。通常所说的“两算对比”，就是在施工前施工图预算的工料费用中主要材料实物量的预算收入数，用来与施工预算的工料费用、主要料实物量的预计支出数进行对比。目的在于：先算后干，做到心中有数；核对施工预算有无错误；对施工预算中超过施工较长预算的项目，要及时查找原因，尽快采取措施。由于施工预算编制较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节约措施，一般应低于施工图预算。
抓好“三基”是实施两算的基础：一是基层组织建设，关键在于施工班组的建设。班组是企业的基层生产组织，也是企业管理的主要对象，企业的计划与技术经济指标都要依靠生产班组来完成。因此，选配好班组领导和技术业务骨干，是完成任务的保证。二是基础管理工作，主要是建立健全企业的各项管理制度，如标准计量、质量管理，材料的验收、保管、发放、退料、回收等岗位责任制度健全的原始记录，这可为划清责任、考核经济效果、实行奖惩奠定基础。三是按专业不同，做好各专业人员、包括班组的各专业人员进行材料管理知识和基本业务培训，使他们明确任务和职责范围，懂得材料管理的基本知识和基本方法。
5、施工现场周转材料的管理 周转材料是指可以多次重复使用的材料。它用于施工过程后，基本上能保持材料的原有形态，清理或稍加修补又可继续使用，如模板、脚手架等材料。由于周转材料在施工过程中用量较大，一次使用周期短，周转更换频繁，但占用流动资金较多，因此必须加强管理与核算，加速周转使用，以减少资金占用。
周转材料的使用管理办法，公司往往有专门规定，应按专门规定管理；无专门规定的，应建立项目自己的管理办法。
授权人： 接受人：
篇七：施工资料员岗位职责 施工资料员岗位职责 1．岗位职责
1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。2．收集工程资料的原则
1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严
把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。3．文件资料的管理工作
1）整理分类。施工资料必须及时整理、分类。
（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。加强管理，做好防范工作。
3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。
4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。
（6）定期检查，每月25日检查当月所完成工程的施工资料。
批准人： 责任人： 档案员岗位职责
1、做好文书、影像档案的收集、整理、统计、借阅工作。
2、定期维护、清查，遵守保密制度。
3、负责档案的修复、复制工作。
4、做好档案交接工作，及时上报文书档案工作情况。
5、督促、协助、指导各有关部门档案的收集、整理、归档（建立电子档案）工作。
篇3：7月份生产资料价格跌势趋缓
有色金属价格由降转升成为影响本月生产资料总体价格跌幅趋缓的主要因素。本月有色金属平均价格环比涨幅达到3.2%, 拉动价格总水平上升0.25个百分点。其他类品种价格多以持续下降为主, 如黑色金属产品平均价格环比继续大幅下降4.3%, 拉动价格总水平下降1.1个百分点;化工产品平均价格环比继续下降2.0%, 拉动价格总水平下降0.35个百分点;能源类产品中, 煤炭平均价格环比下降0.3%, 成品油平均价格环比下降1.1%;机电类产品平均价格环比下降0.8%。
从走势上看, 7月中下旬以来, 生产资料市场价格呈现趋稳迹象, 尤其是8月份第一周, 大部分品种的价格都有上升, 本周平均价格比7月份的平均价格上升1.4%。
当前生产资料价格的走势, 一方面反映了市场供求关系正在向供需平衡方向转化;另一方面也是国家调控政策效应的显现。从当前及未来一段时间, 国家在宏观调控政策的取向上, 仍将把“稳增长”作为首要目标, 并在此基础上做好调结构和管理通胀预期的工作。据此预测, 8月份国内生产资料价格持续下降的状况将得到明显缓解。
钢材价格继续大幅下挫
受到国家房地产调控政策的影响, 近来房地产开发商大都采取观望态度, 住宅建设的施工进度减缓, 对钢材市场需求萎缩。6月份, 据北京地区一些钢贸商反映其对住宅建设工程提供的钢材已减少了一半, 而7月份适逢梅雨加高温天气, 是建筑钢市的传统淡季, 市场需求更加难以好转。同时随着原材料价格的下跌, 各大钢厂继续屈从市场下调出厂价格, 汽车、家电等行业的市场需求也比较低迷, 市场整体需求减弱, 供大于求形势加剧。
钢材市场价格本月继续下行, 虽在中后旬随着股市、钢材期货的逐渐反弹, 市场价格有小幅拉涨, 但由于缺乏消费需求的支撑, 导致价格上涨不具备持续性, 仅仅表现为资金推动型的短暂行情。
本月钢材平均价格环比跌幅达到4.4%, 同比上涨6.5%、定比上涨39.7%, 分别比6月份涨幅回落9.7和6.5个百分点;1～7月份累计同比上涨13.1%。监测的主要品种价格继续全线下跌, 其中中板、薄板、型材、硅钢片和优质钢材价格环比分别下降5.9%、5.5%、4.7%和4.7%;同比分别上涨12%、6.9%、31.3%和9.5%。
目前宏观政策方面没有明显调整, 市场需求维持一般状态, 虽然中小钢厂停产、大型钢厂检修陆续出现, 但面对相当于去年同期两倍以上的库存以及萎缩近半的市场需求而言, 如此微量的减产幅度对市场总体供需形势影响有限。同时8月份依然是钢材市场销售的淡季, 雨季和高温天气的增加, 都影响市场的成交情况, 下游需求在短期内大幅改观的可能性不大, 市场后期资源供应的压力依然不减,
8月份宝钢, 鞍钢等主导钢厂继续下调出厂价格, 但由于部分品种的市场价格已经逼近钢厂平均生产成本, 出厂价格的下调幅度在逐渐缩小。预计8月份国内钢材市场难以出现大幅上涨行情, 市场价格依然维持低位震荡向下调整的态势。
有色金属价格由降转升
7月份, 欧元区公布的一系列宏观经济数据表现强劲, 预示着欧元区经济复苏的步伐好于预期, 欧洲债务危机忧虑情绪有所缓和, 美国企业第二季度业绩总体向好, 经济前景的乐观情绪, 全球股市强势反弹以及美元走弱等等因素, 为国际有色金属市场价格提供了有力支撑。同时考虑到国内冶炼企业陆续进入夏季检修期, 市场供应量受到一定影响, 导致国内有色金属价格也跟随外盘出现反弹行情。
7月份有色金属市场价格波动剧烈, 监测的主要有色金属平均价格本月环比由上个月下降5.2%转为上升3.2%;同比和定比分别上升16.9%和57.7%。其中, 锌、铅、铜、铝、锡环比分别上涨5.8%、4.8%、3.5%、2.6%和1.4%;同比分别上涨15.5%、13.5%、29.2%、6.5%和29.2%。
因经济数据转趋良好, 加之消费淡季即将结束, 下游市场补库需求将有望支撑后市有色金属价格。预计有色金属市场价格在经过二季度的深幅调整后, 将重新步入上行通道, 八月份以震荡上行格局为主。
化工产品价格降幅趋缓
7月份, 主要化工产品市场平均价格环比下降2.1%, 降幅比上月缩小2个百分点, 同比上升7%, 定比上升12.3%;1～7月份累计同比上升18.7%。
从主要品种变化情况看基本继续上个月的普遍下跌行情。其一, 由于市场供给增加, 天然橡胶、合成橡胶价格双双下跌, 7月环比分别下降1.7%和2.5%, 同比分别上升56.1%和7.8%;其二, 受到市场需求和经济预期不乐观的影响, 亚洲市场塑料原料价格普遍下跌, 导致国内市场价格持续走低, 其中聚乙烯环比下跌3.9%、聚氯乙烯环比下跌2.3%、聚丙烯环比下降3.3%、聚苯乙烯环比下降4.9%, 聚酯切片环比下降1.8%;其三, 醇酸类产品价格也基本是全线下跌, 其中, 乙二醇环比下降5.8%, 正丁醇、异丁醇环比分别下降5.9%和5.3%;其四, 芳烃类产品受油价影响普遍下跌, 纯苯, 甲苯、二甲苯环比分别下降0.4%、2.5%和1.6%;其五, “三酸两碱”等无机化工产品价格降多升少, 其中, 硫酸和烧碱环比价格分别下降2.4%和0.5%。
随着近期国际原油价格频频走高, 预计8月份持续低迷的化工产品市场价格有望呈现出稳中上扬的走势。
煤炭价格稳中小幅波动
7月份国内电力需求增长缓慢, 特别是工业用电方面, 导致电厂煤炭库存居高不下, 补库存积极性不高。截至7月26日, 直供电厂存煤6189.2万吨, 较上周增加83.5万吨, 库存天数为19天, 一些电厂的煤炭库存甚至超过30天。同时受部分钢厂限产, 减产影响煤炭市场整体需求依然不旺, 市场价格稳中小幅向下调整。
7月中下旬, 全国部分省市动力煤价格开始松动, 河北、江苏、河南、湖南、新疆、甘肃等地动力煤价格回落幅度在5～15元/吨。山西省部分地区的电煤价格周环比下降1%～2%;多个省市的部分地区焦煤价格周环比下跌2%～3%;全国半数地区的焦炭价格周环比下降1%～3%。秦皇岛煤炭价格本月继续6月份的平稳走势, 在月末有小幅下挫, 截止到本月底, 发热量为5800大卡/千克的大同优混煤价格为790元/吨, 5500大卡/千克的山西优混煤价格为7 5 0元/吨, 基本维持7月初的水平, 每吨有5～10元的降幅。
本月煤炭市场价格整体环比下降0.26%, 其中烟煤下降0.26%, 无烟煤下降0.25%;同比价格上升31.7%, 其中, 烟煤上升32.1%, 无烟煤上升30.3%。
从目前形势看, 8月份煤炭市场仍将以稳为主, 市场价格高位盘整, 夏季煤炭供需不会出现大面积紧张的情况。
成品油平均价格环比下跌1.1%
7月份, 国际油价窄幅震荡, 国内成品油向下调价预期也未实现, 整体油品价格小幅波动中继续呈现下降的局面。7月份国内成品油平均价格环比下跌1.1%, 其中柴油下降0.6%, 汽油下降1.3%, 燃料油下降2.6%;同比价格上升7.5%, 其中柴油上升6.5%, 汽油上升6.7%, 燃料油上升14.1%。
建材及木材产品价格小幅上升
篇4：7资料员职责
一. 护肤品
*全国市场品牌监测情况
前十位品牌市场综合占有率总和为66.4%，较上月下降3.8个百分点。以玉兰油为首的八个品牌基本稳定，连续数月在全国市场占据前八强。本月玉兰油市场销量在上月的基础上继续回落，市场综合占有率从23.31%降至22.66%，但仍领先其他品牌13%以上，因此市场优势未受到影响。羽西和欧珀莱排名争夺激烈，本月欧珀莱凭借销售实力，重又坐回第二把交椅；羽西让出其位，名列第三。小护士、欧莱雅和大宝分别坚持在上月的第四至第六的原位，其中小护士和欧莱雅业绩相当，市场综合占有率同在5%左右。六神和旁氏座次互换不断，本月旁氏终于获胜，升至第七，将六神挤退至第八位。国产品牌隆力奇进步明显，本月跃然榜上。
* 分地区护肤品品牌市场综合占有率排名情况
华北地区：入围前五的品牌稳定不变，但前四强品牌市场争夺激烈。玉兰油和欧珀莱遥遥领先，市场综合占有率均在20%以上，将其他品牌远远甩在后面。本月地区冠军再换新主，欧珀莱以微弱的优势重又夺回第一，市场综合占有率为22.04%；玉兰油与之相差无几，市场综合占有率为21.32%。欧莱雅和羽西也互不相让，继续角逐第三强，最后羽西险胜欧莱雅跻身三甲；欧莱雅在市场销量上再露锋芒，两者市场综合占有率同为7.5%。只有大宝原地不动，一连数月坚守在第五的位置。SK-II仍停留在第七的席位上，本月市场销售却大有起色。小护士波动幅度最大，本月连退三位，与资生堂一同出现在榜末位置。
东北地区：上月前八位品牌本月继续荣登榜上。玉兰油、欧珀莱和小护士保持在前三强之列，本月三个品牌市场综合占有率均比上月有所回落，玉兰油继上月后又降2个多百分点，达21.04%；欧珀莱和小护士不相上下，都在8%左右。欧莱雅销量居高不下，本月稳步上升一位，名列第四。羽西退出前五，出现在十强中游。旁氏下降明显，本月后退数位，成为前十的最后一名。大宝不甘落后，排名开始回升，从上月第七升至第五。强生销势不减，本月再度上榜，且已升入第七强。隆力奇出其不意，本月榜上有名，荣列第八位。已有多月没有出现的艾文莉也有幸加入十强的行列。
华东地区： 前五强品牌及其排名格局和上月完全一致，唯一不同的是五位品牌的市场综合占有率均比上月略有下降，表明市场竞争日趋激烈。玉兰油遥居榜首，市场综合占有率为24.28%。欧珀莱和欧莱雅势均力敌，市场综合占有率仅相差0.3个百分点。羽西和小护士实力均衡，市场综合占有率都为5%左右。后五位品牌大多有变，只有蝶妆和清妃保持不败。蝶妆位次逐月上升，本月再升一位，入座第六强。清妃有所不敌，本月下降两位，退居第八。上月错失十强的雅倩和郑明明，本月终于重返前十，分别与清妃相邻。隆力奇继东北地区榜上出现后，在华东地区也崭露头角，占据第十强的位置。
中南地区：和上月相比，十强中大多数品牌仍维持原状。玉兰油销势强劲，市场综合占有率稳中略有上升，本月高达23.78%。六神保持上月战绩，蝉联地区亚军，但市场综合占有率已回落到10%以内。小护士和旁氏依旧占据第三和第四的席位，销售业绩却一降一升，两者的差距迅速缩小，市场综合占有率均在8%多。羽西牢牢占据第五的位置，在前五中稳占一席之地。大宝和李医生座次不定，仍在波动之中，本月李医生重新掌握主动权，第六的席位失而复得；大宝屈居其后。采诗位次渐稳，本月再度出现在第八的席位。上月刚刚退出前十的欧珀莱，本月稍一努力，轻取第九强。而位居上月十强最后两位的雅芳和芭蕾，本月双双落榜。
西南地区：本月玉兰油市场销售出现转机，市场综合占有率回升了3%多，重新回到30%以上，在该地区市场称雄。羽西第二的位次逐渐稳定，市场综合占有率保持在上月11%的水平。欧珀莱销售业绩持续上升，市场综合占有率从上月的10.12%升至11.14%，步步逼近排在其前的羽西。大宝继上月之后，本月再退一位，所幸在前五强中仍有其名。小护士则被挤退两位，暂居第七。上月最新入围的三个品牌中，只有旁氏得以过关，位居第九。值得一提的是，景天作为为数不多的区域性品牌已连续多月保持在十强之列，实属不易。另有一新品牌凯柔怡本月首次出现在榜上，直接进入前十中部的第六强。
西北地区：本月前七位品牌都曾为上月十强的成员。羽西市场销售更加看好，市场综合占有率上升3个百分点，一举冲破30%的大关。玉兰油第二的位次一如上月，本月市场综合占有率略有下滑。大宝努力不懈，本月连升两级，终于夺取第三强。小护士依旧保持在十强前列，排名第四位。本月旁氏和欧珀莱再度相邻，旁氏在第六的位置止步不前，欧珀莱后来者居上，成功加盟前五强。丁家宜离开上月第八的位置，升至第七。雅倩大起大落，从上月前四直线降至前十之外的第十二位。欧莱雅、束氏和索芙特纷纷上榜，依次占据前十的后三强。
二.美发用品
*全国市场品牌监测情况
本月前十位品牌的市场综合占有率总和为56.6%，较上月略降0.7个百分点。上月前九强均在本月榜上再次出现，其中温雅、美涛、欧莱雅和好迪保持在前四强，排名格局和上月完全一致。温雅以11.13%的市场综合占有率拔得头筹，第一的位置相对稳定。美涛紧追不舍，市场综合占有率从上月的9.78%升至近11%，步步逼近排在其前的温雅。欧莱雅和好迪第三、第四的位次虽然未变，市场综合占有率一升一降，两者均波动1个百分点左右。位居第五至第八的光明和雅倩、侬丝和迪彩，两对品牌座次同时发生互换，雅倩和迪彩均上升一位，分别排在第五和第七，光明和侬丝屈居第六和第八。现代再度出现榜末，名列本月第十。法丝业绩凸现，终于有幸上榜，位居十强后列。
* 分地区美发用品品牌市场综合占有率排名情况
华北地区：欧莱雅和温雅稳居榜首两席，本月市场综合占有率继续回落，但降幅减小，最终分别达14.68%和10.20%。光明保持上月战绩，坚持在第三不变，市场综合占有率与温雅只相差1个百分点左右。本月法丝在该地区销量大增，市场综合占有率提高近4%，顺势夺取第四强的席位；美源则被挤退一位，成为第五强。现代和美涛原地踏步，双双停留在上月第六和第七的位置止步不前。夫侬丝和好迪还未走出榜末位置，两者仍在波动，本月好迪获胜，升至第九；夫侬丝退居第十。雅倩击败其他对手荣列榜上第八位，将上月曾在同一位置的营彩取代而下。
东北地区：温雅、夫侬丝和美涛三个品牌在该地区大受欢迎，市场销售继续看好，本月市场综合占有率均有不同程度提高，温雅从上月的14.48%升至18.42%；夫侬丝则上升了2个多百分点，为15.32%；美涛稳中有升，仍在11%左右。光明和桃丽丝业绩相当，双双坚守在前五强的后两席。上月新近入围的彩蕴，本月再创新高，连升两级之后，步入十强中游。貂油逐月后退，从上月第六降至第七。欧莱雅稳定性最强，本月再现第九强。丹芭碧和营彩在榜上未能稳住阵脚，本月与十强擦肩而过，等候在距离前十最近的两个席位。
华东地区：以美涛为首的七个品牌相继夺取本月前七强。美涛销量居高不下，本月市场综合占有率升至15.05%。温雅不甘示弱，市场综合占有率同样增长2%多，第二的位置更加稳固。欧莱雅和雅倩业绩相近，本月再分胜负，雅倩以0.56%的市场综合占有率微弱优势在本次回合中获胜，顺利进入三甲，欧莱雅退至其后。好迪销量明显下滑，但第五的位次未受到影响。光明稍作努力，本月迅速恢复原位，回到十强中段。卡尼尔退后一步，出现在本月第七位。新入围的三个品牌雅黛、丹芭碧和貂油差距不大，市场综合占有率均为2%左右，依次位居最后三位。
中南地区：本月该地区前四强仍在温雅、迪彩、现代和美涛之中产生。温雅和迪彩地区冠亚军之争激烈，本月迪彩终于领先，一举夺魁，市场综合占有率为11.29%；温雅让出其位，退居第二的席位。现代和美涛同样为争夺第三而互不相让，最终美涛如愿以偿，现代落至其后。伊卡璐稳步前进，本月闯入前五之列。澳宝和丰采胜负难分，本月销量相差无几，市场综合占有率也同在4%左右；澳宝座次仍未变化，依旧占据第七，上月位居其后的丰采，本月已升至其前。卡尼尔和章华座次稳定，本月再现榜末两席。上月名列前五的好迪，本月被拒之门外，出现在第十四位。
西南地区：上月榜上前七位品牌均在本月十强中重新找到新的位置。好迪蝉联地区冠军，销售势头进一步看好，市场综合占有率提高近4个百分点，最终接近17%。美涛也毫不逊色，市场综合占有率从上月10.45%升至15.73%，顺势入主地区亚军。本月匠人业绩显著，连升三级，加入前三强的行列。貂油未能保持在十强前列，本月退居中游位置。迪彩和温雅同时退出前五，依次位居第六和第七。夫侬丝略有波动，本月紧随温雅之后。新入围品牌中法丝表现突出，本月成功夺得第四强。黑霸王和美源未能坚持榜上，本月退至十强边缘。
西北地区：美涛、温雅、迪彩、好迪和欧莱雅再度角逐前五强。美涛名列榜首，成为榜上唯一市场综合占有率超过10%的品牌。迪彩和好迪实力相当，市场综合占有率同在8%左右，本月两者双双前进一位，跻身三甲之列。温雅销量依旧出色，本月出现在第四的席位。欧莱雅保持稳定，继上月后再现第五强。后五强中只有光明和爱戴利莎两位品牌未被更换，爱戴利莎在第八的位置停步不前，光明则从第七降至第十位。上月未及上榜的雅倩、黑霸王终于跃然榜上，同时入围的还有新品牌卡莲芳。
三.彩妆品
*全国市场品牌监测情况
本月前十位品牌市场综合占有率总和为73.5%，较上月回升3.7个百分点，十强品牌所占市场份额有所扩大。前八位品牌阵容整齐，均来自于上月榜上。美宝莲实力再现，本月销量大增，市场综合占有率较上月提高5个百分点，冲破35%的大关，在十强中更加突出。羽西和欧莱雅继续争夺第二，欧莱雅略胜一筹，以0.5%的市场综合占有率优势领先一步，入主亚军；羽西退居第三。雅芳再创佳绩，本月大踏步回升，从上月第七升至第四。欧珀莱让出其位，名列第五；上月与之相距甚远的露华浓，本月奋起直追，排名紧随其后，两者市场综合占有率均在4%左右。郑明明仍居十强后列，本月稳步上升一位，位居第七。玉兰油退步明显，从十强中游退至下游。
* 分地区彩妆品品牌市场综合占有率排名情况
华北地区：经过新一轮角逐，上月前十位品牌全部保留在本月榜上，排名座次也趋于稳定。美宝莲和欧珀莱蝉联地区冠亚军，两大品牌销势稳定，市场综合占有率分别保持在上月的38%和11%水平。欧莱雅和露华浓销量相当，本月再度上下相邻，两者双双前进一位，依次名列第三和第四。羽西连退两位，在前五强中仍占据一席。后五强品牌位次变动也不大，其中CD和红地球均在上月原位不动，分别位居第六和第十。郑明明不甘落后，从上月第九升至第七。玉兰油和雅芳则同时被挤退一位，双双落至后三之列。
东北地区：前十位品牌仍处于波动之中，上月十强只有六个品牌顺利过关，再度上榜。本月美宝莲市场销售明显反弹，市场综合占有率回升7%左右，又恢复到30%以上。欧莱雅重整旗鼓，本月销售业绩显著，重新登上地区亚军的宝座，市场综合占有率为11%。羽西退出前三，停留在第四的位置上。雅芳不进不退，牢牢占据第五强。上月曾在榜末的Za和红地球，本月终于有了起色，Za连跳两级，步入第七；红地球则从第十升至第九。新入围品牌中露华浓捷足先登，本月直接抢占第三的席位。上月暂时失利的贝丽丝，经过一番努力，本月又回到十强的行列，位居第六。
华东地区：美宝莲以35.09%的市场综合占有率一举夺魁，在该地区市场遥居榜首。羽西和欧莱雅之间市场争夺激烈，本月两者位次互换，欧莱雅小胜羽西，荣列第二；羽西紧随其后，市场综合占有率均升至8%左右。郑明明第四的座次虽然不动，但市场销量却有所下降。露华浓止跌回升，排名直线上升，从第十跃至第五。与此相反，欧珀莱表现不佳，本月连退四位，降至第九。红地球和宝璐丝保持在后五之列，本月双双下滑一位，依次名列第七和第八。清妃成为本月唯一的落榜品牌，但出现在与前十最为接近的位置。
中南地区：前九强品牌均在上月榜上有名。本月美宝莲终于翻身，成功夺得地区冠军，市场综合占有率遥遥领先。羽西紧跟美宝莲高升一位，入主地区亚军。玉兰油第一的位次不保，排名直线下降，退居十强中游的第六位。欧珀莱实力依旧，本月座次迅速回升，跻身三甲。欧莱雅和雅芳则继续保持在前五强内，本月雅芳反败为胜，位居欧莱雅之前。郑明明和娥佩兰不甘居后，本月双双脱离榜末位置，升至第七和第八位。旁氏虽然退位第九，但在销量上仍显示其实力。优芳未能再度闯关，本月远离前十而去。
西南地区：美宝莲和羽西稳坐该地区头两把交椅，本月美宝莲销量持续上升，市场综合占有率较上月增长3个多百分点，高达36.73%；羽西销售业绩明显回落，与美宝莲之间的差距有所扩大，但市场综合占有率未跌破10%。欧珀莱紧追不舍，本月高升一位，成为第三强。欧莱雅仍在大幅波动，本月迅速离开第十，回到前四。卡姿兰在该地区市场渐渐脱颖而出，在众多知名品牌的包围之下仍能连续两个月出现在十强，本月上升两位，加入前五的行列。玉兰油未能在第三席上站稳脚跟，本月连连后退，排名第八。旁氏则从十强中游退至榜上最后一位。本月娥佩兰和清妃加盟十强，将露华浓和蝶妆替换而下。
篇5：二建机电实务资料7
方面参加，会同施工单位一起验收；大中型项目有主管部门和地方政瓶；氧舱；3.压力管道：最高工作压力≥0.1MPa（表压）的气体、液1.管道与机械设备连接前，应在自由状态下检查法兰的平行度和同轴府部门组织验收，应由投资方、银行、环保、劳动保障、消防及其他化气体、蒸汽介质或可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度≥度，偏差应符合规定要求
有关部门人员组成验收委员会或验收组，建设、施工、设计、监理单标准沸点的液体介质、且公称直径大于25mm的管道；4.起重机械：2.管道与机械设备最终连接时应在联轴节上架设百分表监视机器位移 位参加）；2.签发《竣工验收证明书》，办理工程移交；3.进行工程质量额定起重量≥0.5t的升降机；额定起重量≥1t且提升高度≥2m的起重3.管道经试压、吹扫合格后，应对管道与机器的接口进行复位检验 评定；4.办理工程档案移交；5.逐渐办理工程移交手续和其他固定资产机和承重形式固定的电动葫芦；5.大型游乐设施：设计最大运行线速4.管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷
移交手续，签认交接验收证书；6.办理工程结算签证手续，进入工程度≥2m/s或者运行高度距地面≥2m的载人大型游乐设施 石油化工项目安装施工环境必须符合哪些要求？
保修工作 特种设备的制造、安装、改造单位应当具备的条件 1.风力达到10.8m/s（六级风），就不允许进行吊装作业
竣工验收标准：1.国家、行业及地方强制性标准；2.现行质量检验评定1.有相应的专业技术人员和技术工人；2.有相应的生产条件和检测手2.温度低于零下5摄氏度，不得进行吊装作业
标准、施工及验收规范；3.经审核通过的设计文件及有关法律、法规、段；3.有健全的质量管理制度和责任制度 3.空气流速超过2m/s，不得进行二氧化碳气保护焊作业等
规章和规范性文件规定；4.环境保护验收标准；5.消防设施验收标准 特种设备开工书面告知应提交材料 固定式地脚螺栓安装方式有哪几种？
竣工工程技术资料：1.工程前期及竣工文件材料；2.工程项目合格证、《特种设备安装改造维修告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组预埋式地脚螺栓、预留孔地脚螺栓、环氧砂浆锚固地脚螺栓三种 施工试验报告；3.施工记录资料（图纸会审记录、设计变更单、隐蔽织与技术方案（包括项目相关责任人员任命、责任人员到岗质控点位防排烟系统测定和调整的要求是什么？
工程验收记录、定位放线记录、质量事故处理报告及记录、特种设备图）；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；机电类特种设备制造防排烟系统测定风量、风压及疏散楼梯间等处的静压差，并调整至符安装检验及验收检验报告、分项工程使用功能检测记录）；4.单位、分单位的资质证件 合设计和消防的规定
部、分项工程质量验收记录；5.竣工图 压力管道安装许可程序： 简述汽轮机本体有哪几部分组成？
建筑物的接地系统：防雷接地；工作接地；保护接地；抗干扰接地 申请、受理、试安装、鉴定评审、审批、发证 汽轮机本体有转动部分、静止部分、控制部分三部分组成保修证书内容：工程简况；设备使用管理要求；保修范围和内容；保特种设备出厂随机附带文件：安全技术规范要求的设计文件；产品质指出DN700阀门压力试验的合格标准？
修期限、保修情况记录（空白）；保修说明；保修单位名称、地址、电量合格证明；安装及使用维修说明；监督检验证明 阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不得小于话、联系人等 锅炉产品出厂时，必须附有与安全有关的技术资料，其内容应包括： 5min，壳体填料无渗漏
工程回访的目的： 1.锅炉图样（总图、安装图和主要受压部件图）；2.受压元件的强度锅炉、压力管道、起重设备安装需要什么资格？
了解工程使用或生产后工程质量的情况，听取各方面对工程质量和服计算书或计算结果汇总表；3.安全阀排放的计算书或计算结果汇总1.锅炉安装单位必须经安装所在地省级特种设备安全监督管理部门务的意见；了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效表；4.锅炉质量证明书（出厂合格证、金属材料证明、焊接质量证明 批准，取得安装资格
果，向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项，和水压试验证明）；5.锅炉安装说明书和使用说明书；6.受压元件重 2.压力管道、起重设备必须经安装所在地的特种设备安全监督管理处理遗留问题，巩固良好的合作关系 大设计更改资料 部门批准，取得安装资格
工程回访工作计划内容：1.主管回访保修业务的部门;2.回访保修的执压力容器随机技术、质量文件 劳务外包队伍管理有哪些要求？
行单位；3.回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称；4.回访时间竣工图样；产品质量证明书及产品铭牌的拓印件；压力容器产品安全1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力进行审查；2.防止“以包代管”；安排和主要内容；5.回访工程的保修期限 质量监检验证书；移动式压力容器还应提供产品使用说明书（含安装3.将劳务外包队伍纳入共同管理；4.不符合安全要求的劳务公司坚决不工程回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员 使用说明书）；压力容器安全技术监察规程要求提供的强度计算书 发包；5.提高劳务人员自身能力着手；6.不得克扣劳务人员的工资 工程回访方式：1.季节性回访（冬季：锅炉房及采暖系统；夏季：通起重设备安装前应检查：生产许可证明，按装箱清单检查设备，材料氨制冷系统强度试验后即进行试运行是否妥当？为什么？
风空调制冷系统）；2.技术性回访（了解采用“4新”等的技术性能和及其附件型号、规格和数量，出厂合格证书及必要的出厂试验记录 不妥当。氨气属于有毒气体，氨制冷系统压力实验完毕，必须进行气使用后效果，发现问题及时补救解决；便于总结经验，获取科学依据，安全技术档案内容 密性试验、抽真空试验和充氨检漏试验，试验合格后方可向系统充氨，不断改进完善，为金一步推广创造条件。可定期也可不定期）3.保修1.特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说进行试运行。
前的回访；4.信息传递方式回访（邮件、电话、传真、电子邮件等）；明等文件及安装技术文件和资料；2.特种设别的定期检验和定期自行建设工程项目资料包括哪些内容？
5.座谈会方式回访（建设单位组织）；6.巡回是回访（机电安装工程使检查的记录；3.特种设备的日常使用状况记录；4.特种设备及其安全附工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图与竣工验收资料 用或生产后的运转情况）件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保给水管道表面防腐涂层大面积鼓泡的可能原因是什么？
工程回访要求：回访过程必须认真实施，作好回访记录，必要时写出养记录；5.特种设备运行故障和事故记录；6.高耗能特种设备的能效测1.管道表面预处理未达到质量要求；2.施工温度与湿度不适宜施工 回访纪要；发现的施工质量缺陷，如在保修期内要采取措施，迅速处试报告、能耗状况记录以及节能改造技术资料 3.涂料涂敷方法不正确
理；如超出保修期，要协商处理 特种设备检验检测机构具备的条件 埋地的供热管线是否需要加防潮层，防潮层采用钢丝捆扎是否正确？ 特种设备定义：涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力1.有与所从事的检验检测工作相适应的检验检测人员；2.相适应的检验埋地的供热管线，外加保温层，应该加防潮层。防潮层外不得设置钢管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用检测仪器和设备；3.有健全的检验检测管理制度、责任制度 丝等硬质捆扎件，采用钢丝捆扎是不正确的机动车辆，同时也包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保工业安装工程施工质量评定的依据：1.工程设计施工图纸及技术文件；三检制责任范围如何界定
护装置相关的设施 2.《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010;3.各专业安原材料、半成品、成品的检验以专职检验为主，生产过程中的各项作特种设备界定范围：1.锅炉：容积≥30L承压蒸汽锅炉；出口水压≥装工程施工及验收规范及质量评定标准；4.国家、行业、地方的相关业的检验则以施工现场操作人员自检、互检为主，专职检验人员巡回0.1MPa（表压），且额定功率≥0.1MW的承压热水锅炉；有机热载体法律法规；5.合同所约定的质量目标和相关内容等 抽检为辅
锅炉；2.压力容器：最高工作压力≥0.1MPa（表压）且压力与容积的分部（子分部）工程质量验收合格的规定：1.所含分项工程质量均验
乘积≥2.5MPa.L气、液化气体和最高工作温度≥标准沸点的液体的固收合格；2.质量控制资料应完整；3.设备安装工程有关安全及功能的检
篇6：7月托福写作真题资料
Many moviemakers make movies based on books. Some people prefer to read the book before they watch the movie, while other people prefer to watch the movie before they read the book. Which do you prefer?