第一篇：研发部资料员职责
研发费用加计扣除资料
企业研发费用加计扣除知识
1. 加计扣除是指企业从事规定领域内的研究开发项目，在一个纳税中实际发生的研发费用，允许按当年实际发生额的150%比例扣减当年应纳税所得额，当年抵扣不足的部分，可按税法规定在5年内结转抵扣;企业技术开发费加计扣除部分已形成企业亏损的，可以在以后纳税所得弥补，但结转年限最高不得超过5年。
2. 企业所得税法第三十条规定：企业下列支出可以在计算应纳税所得额时加计扣除。
2.1开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费。
2.2安置残疾人员及国家鼓励安置的其他就业人员所支付的工资。
3.企业所得税法第三十条第一项规定：开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费可加计扣除;未形成无形资产在而计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上按照研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的按照无形资产成本的150%摊销。
4.享受企业研发费用税前扣除的条件：
4.1财务核算制度健全，并能准确划分归集研发费用的居民企业。
4.2企业所得税为查账征收的企业。
5. 开发是指为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术知识，或实质性改进技术、工艺、产品(服务)而持续进行的具有明确目标的研究开发行为。
6. 研究开发项目的研发方式：按承担者划分为自主、合作、委托、集团集中研发四种形式;按资金来源分为政府立项及企业立项两种。
7.国家重点支持的高新技术领域均属于研发费用加计扣除范围：电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高新技术服务、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业。
8.研发费用加计扣除的范围：
8.1研发直接消耗的材料、燃料及动力费用。
8.2直接从事研发活动的本企业在职人员的工资薪金、津贴、补贴、奖金等费用。
8.3专门用于研发的有关机器设备、仪器仪表的折旧费用(按规定一次或分次摊入管理费用中的
除外)。
8.4专门用于研发的有关机器设备、仪器仪表的租赁费用。
8.5专门用于研发的有关的软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费。
8.6专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
8.7研发成果的检测认证、评审、验收等费用。
8.8与研发直接相关的新产品设计、新工艺规程制定、技术图纸资料、资料翻译、勘探开发技术
的现场试验费用。
9.合作开发项目的加计扣除，由合作各方按自身承担的研发费用分别计算加计扣除;
10. 委托开发项目的加计扣除，由委托方按照规定计算加计扣除，受委托方不可再作加计除， 同时要求受托方向委托方提供该项目的研发费用支出明细情况书，否则，该委托开发目的费用支出不得实行加计扣除。
企业集团集中开发的研究开发项目，实际发生的开发费用，可以按合理的分摊方在受益集团各成员公司间分摊，企业集团应提供研发协议书，并合理确定费用的分摊方法，母公司负责编制立项书、预算表、决算表、决算分摊表等资料。
11. 研发费用加计扣除的标准：费用化的按150%扣除，资本化形成无形资产的按150%摊
销。
12.研发费用的账务处理：日常发生费用时：借：研发支出---费用化支出/资本化支出贷：原材料/应付职工薪酬等
期末账务处理：A费用化支出转为管理费用研发费：借：管理费用—研发费
贷：研发支出—费用化支出 B对资本化的部分，则等到该无形资产达到预定用途时：借：无形资产
贷：研发支出---资本化支出
第二篇：技术研发部部门职责及经理职责
技术研发部职责
1. 负责编制本部门质量目标及相应的实施方案;
2. 负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施;
3. 负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制
新产品开发计划;
4. 负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
5. 负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理;
6. 做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作;
7. 根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
8. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺
及生产流程符合生产的需要;
9. 负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题
的研究、分析和解决工作;
10. 对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进;
11. 负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库;
12. 负责参与考察、确认外协、外购器材(含原材料、成件、元器件)供应单位的质量保证能力;
13. 负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见;
14. 负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准;
15. 负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料;
16. 负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。
技术研发部经理职责
1. 在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施;
2. 组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施;
3. 负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织
编制产品开发计划;
4. 负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作;
5. 负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
6. 负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中
异常现象的处理，并提供相应的技术支持;
7. 负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
8. 负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见;
9. 负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案;
10. 负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。
第三篇：技术研发部职责
一.核心职责
1、配合营销拓展部开展市场一线销售工作，提供全程(售前、售中、售后)全方位的
技术支持。
2、配合公司的中长期市场规划发展需求，为营销拓展部维护及巩固现有客户和现有市
场，以及为营销拓展部横向与纵向开拓市场提供全程(售前、售中、售后)全方位的技术与人才队伍支持，保障市场开拓部营业范围的不断扩大与业绩的持续增长。
二.主要工作
1、为营销拓展部开发市场一线销售工作，提供整体解决方案。
2、营销拓展部开展市场一线销售过程中，根据营销拓展部提供的信息情报，提供营销
拓展部指定客户和客户所在行业的针对性市场调研支持，为营销拓展部开发客户做好前期技术准备工作。
3、营销拓展部开展市场一线销售工作中，提供专业的产品选型，推荐以及技术说明支
持工作。
4、营销拓展部开发市场一线销售过程中，根据营销拓展部需求提供专业技术人员与营
销拓展部得业务员一起成立工作小组，从商务技术的角度开展销售工作，为营销拓展部得销售达成提供技术上的保障。
5、科学管理技术研发部的样品库。
6、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、
客户应用成功案例，技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。
三.职责分解
(一)组织体系和制度，工作流程的建立与执行。
1、在行政人资部得组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研
发部人员工作职责。
2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程(对应营销拓展部及其他
部门的日常工作协调)。
3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程(包括公司内部技
术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训)。
4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程(包括公司内部样品以及
市场收集样品)。
5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。
(二)规划与设计
1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部
职能的实施规划与执行计划。
2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施
规划与计划。
3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的
发展规划与落实计划。
(三)日常业务工作运营
1、配合营销拓展部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，解决客户技术问题、
建立客户技术档案。
2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关
于样品纳入样书的工作，对样品在客户的试样成功率负责。
3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品
在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。
4、配合营销拓展部的市场开拓需要，与公共关系部合作设计、制定针对各行业、各地
区、各系列产品等方面的说明书宣传彩页。
5、根据营销拓展部的具体客户需求拟定解决方案，配合营销拓展部建立客户专案文件。
6、根据营销拓展部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。
7、根据营销拓展部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销拓展部得经营目标
计划，进行收集、整理市场技术信息情报资料工作。
8、编制、执行技术培训计划(月度、季度、年度)，对本部门、营销拓展部及其他部
门人员进行技术培训工作。
9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对所有需要员工进行培训，统一公司
人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。
10、在技术的角度给营销拓展部提供市场开拓方向建议。
11、在营销拓展部拟定的准则下，配合营销拓展部得市场实际需求开发针性的新产品。
12、从技术角度建立和管理工作过程中的客户成功应用案例，并与公共关系部协调形
成介绍说明文件资料提供营销拓展部的市场开拓使用。
13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。
14、配合网络营销需求，与公共关系部协调编制产品宣传电子版彩页，确保每一个产
品均有对应的电子版产品宣传彩页。
15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业工作。
16、根据部门实际工作情况，配合公司发展需要向技术总监，营销拓展部提交包括统
计分析在内的各项放映技术开发部实际情况的工作报告。
(四)信息管理
1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客
户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。
2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。
3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗
管理。
4、所有本部门需要或配合营销拓展部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。
5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。
(五)部门建设
1、部门员工的组织与分工。
2、员工培训与成长辅导。
3、部门内考核管理。
4、部门内人才梯队计划。
5、部门内企业文化建设。
第四篇：研发部岗位职责
研发部经理岗位职责(要求)：
一、技术方面：
1. 有丰富的硬件开发组织管理经验，熟练硬件开发流程; 2. 精通C语言;
3. 熟练AltiumDesigenr、PADS等绘图软件，有丰富的硬件研发、调试、 维修经验;
4. 精通并能熟练开发工控、仪表类产品;LCD显示驱动;基于GSM技术的无线通讯产品;模拟及数字数据采集;
5. 熟悉单片机、ARM。
6. 熟悉至少一种电路仿真软件(如：Multisim)。
7. 工作严谨细致，勤奋踏实，善于分析思考问题，能承受较大的工作压力和吃苦精神; 8. 有较强的学习及创新能力，具备良好的英语听、说、读、写能力。无障碍阅读英文文档。 9. 良好的模电和数电基础。 10. 熟悉VB、C#、数据库。
二、为人方面：
1、责任心强，热爱本职工作，对硬件开发工作有浓厚兴趣，勤于钻研、学习
2、 具有良好的团队合作精神及独立工作能力，严谨、踏实，为人诚实、守信。
3、 为人正直公允,性格开朗、积极主动、有良好的团队精神以及沟通协调能力;
三、 管理方面：
1、为人厚道善于跟总经理以及下属员工沟通，把握员工思想动态，给出合理的管理建议。
2、 为下属员工解决电路、程序等疑难问题。
3、视野开阔，具备很强的领导力和执行力。
4、具备良好的沟通与协调能力，善于和客户沟通，具有较强的亲和力、判断力、应变能力，强烈的责任感及进取精神。
5、管理研发人员的工作分配。
6、定期客观评估员工的工作，及时与领导沟通。
注释：研发部部门经理职责仍然包括以下所说的软件工程师、硬件工程师职责要求。
软件工程师工作职责
1、 用C语言参与单片机应用部分软件的代码编写及单元测试和集中测试。
2、 用vb+SQL、C#.Net+SQL参与部分上位机软件的编写和测试工作。
3、 负责modbus通讯协议下的发油程序的维护和功能完善工作,完成发油程序的二次开发工作。
4、 完善自己负责程序的流程和文档的书写。 能力要求
1、 精通c语言，熟悉vb、sql、c#及modbus通讯协议。
硬件工程师岗位职责
硬件工程师要求：
1、熟悉常用器件原理及作用应用范围等，熟悉各种常用元器件封装。
2、熟悉公司常用芯片以及单片机的性能应用等。
2、至少熟练掌握一种画PCB工具，对信号分析以及走线有一定基础。
3、画好PCB后整理元器件清单，然后交给配货采购人员。
4、熟练掌握焊接技巧，自己能独立焊接样板，调试维修样板等。
5、至少掌握及熟练应用C语言编程，做好底层驱动程序。
在一定条件下要能参与程序编写，与团队配和好，做到一专多能。
6、熟练应用万用表，示波器，信号发生器等常用仪器仪表等。
7、调试好一个项目要写出调试维修文档以供调试人员参考。
8、配合好团队项目的开发。
9、做好团队人员间的和睦相处，具备团队合作精神。
10、工作中积极思考学习争取把工作做到最好，善于推陈出新，打破传统观的束缚，善于发现问题解决问题。
11、做好每个项目的图纸程序的备份，做好各种交接需要的技术文档。
12、配合好软件人员工作。
13、服从领导的分配，发现项目中的问题要及时汇报。
14、遇到技术问题在不影响工程进度的前提下争取个人解决，如果工程很紧一定要汇报领导说明原因，请教技术经理争取尽快解决，不要因为个人原因不请教而耽误工程进展，如发现此种情况不汇报者，造成严重损失的要追究其个人责任。
15、努力学习新知识不断进步，不仅要熟练硬件本职工作，还要向软件方向拓展，争取在一定条件下能独立完成项目的开发。
16、有个好的时间观念不迟到早退。
17、积极参加公司各种公益活动做好团队生活的各种工作。
18、正确规范使用仪器仪表，尽量避免仪表的损坏(正常老化坏掉的除外)。
19、保管好个人领取的物品，尽量不要丢失，如有丢失要说明原因，视情况由部门经理签字，经总经理批准方可再次补领一件工具，否则按照丢失处理。 20、做好保密工作，不要将程序图纸等拷贝给部门以外的人员。如有其它部门需要图纸程序等，须到技术经理处统一拷贝。
21、如果有事请假要填请假条，和部门经理请假。
22、 熟悉数电模电知识;
23、熟悉AVR和MSP430单片机;
24、能够使用u/COS操作系统，能够将u/COS移植到AVR及MSP430单片机上并使用u/COS操作系统编写程序;
25、不断学习补充自己，熟悉嵌入式相关知识
第五篇：研发部工作职责
研发部职责范围
一、 严格遵守公司管理制度;
二、 负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、 组织实施研发规划;
四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资;
六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
七、 评估产品研发的技术可行性;
八、 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
九、 监控每个研发项目的执行过程;
十、 组织研发成果的鉴定和评审;
十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库;
十二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;
十三、 做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;
十四、 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术
预研;
十五、 规划组织现有产品的改进;
十六、 制定并实施研发人员的培训计划;
十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
发展部职责范围
一、 严格遵守公司管理制度;
二、 平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象;
三、 计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务;
四、 明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规;
五、 认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法;
六、 熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价;
七、 认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案;
八、 主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验;遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通;
九、 以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来;
十、 每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作;
十一、 掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会
和业务过程中需要;
十二、 通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息;
十三、 发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等;
十四、 注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度;
十五、 新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。
十六、
办公室职责范围
一、 负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作;
二、 负责做好处内外各种会议的会务工作;
三、 按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;
四、 负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;
五、 负责做好上情下达、下情上达的工作;
六、 负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;
七、 负责做好来访人员及对外联络的服务工作;
八、 完成领导交办的其它工作。
财务部职责范围
一、 认真贯彻执行国家的财经政策、法令和纪律，负责实公司规定的财经制度和规章制度的落实，进行财务管理，促进经济效益的提高。
二、 负责融通资金，及时做好资金的信贷、续贷等工作。管好公司账目，负责内部资金管理，全面管好、用好资金。
三、 负责组织编审各种资金收支计划，定期分析资金收支情况，不断提高资金利用率。
四、 负责各项资金核算，做好各项费用的拨付和结算工作，按时编制财务报表，努力节省费用开支。
五、 负责办理竣工竣工项目财务结算工作，正确反映经营成果，协助做好盈亏核算和分析工作，及时提出改进意见。
六、 严格执行财经纪律，发挥财务审核监督作用，定期组织检查财经纪律执行情况，及时纠正违反财经纪律的现象。
七、 协同有关部门建立健全财务管理制度，办理有关财产减变更手续，搞好财产管理及会计档案管理工作。