衣服专卖店店长(精选12篇)
篇1:衣服专卖店店长
专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确——店长,就是一个店的管理者。有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。无论哪种说法,都表明了一个观点,那就是店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。
店长的工作职责:1.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。7.协助主管与所在商场的沟通与协调。8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。10.激发导购工作热情,调节货场购物气氛。店长的工作重点:作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。营业前: 1.开启电器及照明设备。
2.带领店员打扫店面卫生。3.召开晨会:①公司政策及当天营业活动的公布与传达。②前日营业情况的分析,工作表现的检讨。③培训新员工,交流成功售卖技巧。④激发工作热情,鼓舞员工士气。4.点货品,专卖店要清点备用金。5.核对前日营业报表,传送公司。营业中:1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。2.专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。6.即使更换橱窗、模特展示,商品陈列。7.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。9.收集市场信息,做好销售分析。10.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后:1.核对帐物,填写好当日营业报表。2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。
3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。人事方面: 1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。2.有对员工给予奖励和处罚的权利。3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6.有权利对店内的突发事件进行裁决.货品方面:1.有权利对公司的配货提出意见和建议。2.有权利拒收有质量问题的货品。3.对店内的货品调配有决定权
篇2:衣服专卖店店长
1、以达成销售指标为最低目标,对本品类商品制定的销售目标任务进行分解,具体到每班 每人每天,并报市场部。
2、按计划开展销售,随时监督计划完成情况,并及时与市场部沟通采取应对措施。职责二:销售与货品管理,做好库存控制以及产品调剂补货工作
1、核对、汇总、分析销售报表,做好配货计划和工作报表。
2、对店内销售情况进行分析,检查每天上柜货源充足程度。
3、进出货品要安排店员认真盘点及复盘,每月按要求组织人员进行货品盘点,做到帐、物、签三相符。
4、每周需抽盘店内仓库死角、不易清点的商品、动销频繁的商品或单价高、数量多的商品,与库存帐核对是否有串号、串码等现象,并追查其原因。
5、协助采购看样订货,对本店的滞销货品提出处理建议。职责三:形象维护
1、核查维护卖场形象、执行公司规定,根据季节、活动、节假日并结合当地情况调整卖场 布置和橱窗布置。
2、检查维护导购员形象。
3、执行公司对各季产品陈列以及卖场营造的不同要求。职责四:促销实施
1、提出适合本区域市场促销活动的建议,执行公司的促销活动决策,并组织指导店员学习活动内容,统一说词,做好贯彻执行的各项准备活动。
2、对促销活动的执行细节进行协调和控制,检查店头、店内促销信息传播及执行情况,并 做好活动效果总结报告并反馈至相关领导。职责五:顾客管理
1、做好各种优惠卡与顾客消费积分管理,并及时向会员顾客传达优惠信息。
2、顾客档案的收集与整理,并做好节假日问候等各种客情管理。
3、处理顾客投诉,不断提高售后服务质量。职责六:人员管理
1、执行公司关于店铺的各项规章制度。
2、店长或店助主持早晚例会,同时注意做好内容记录。
3、合理安排班次,要求不影响正常营业并做好交接班记录。
4、以身作则做好每日考勤记录监督起到模范作用。
5、组织并检查店员做好营业前准备工作及各项店内日常工作。
6、协调店员之间关系,杜绝店内出现重大违规、违纪情况。
7、定期不定期的组织员工培训,并实施各项工作考核及人员激励。
8、安排新员工上岗培训及做好“一对一”传帮带工作。职责七:店铺安全管理
1、负责店内硬件设施的保全维护工作,并做好防火、防盗、防水等各项安全防备工作。
2、负责做好凭证、报表、帐本和现金等保管工作,并做好信息保密工作。职责八:其他事务处理
1、及时上缴水
电、税等费用,维系同工商、税务、消防、城管等政府部门的良好关系。
2、转卖店的电话费每月 15 日由店内专人亲自去交,并于次日上午 10 点交回财务;
3、积极参与本店区域的公益活动,妥当处理与房东、街道的关系。
4、领导交办的其他工作任务。
(二)专卖店店长是专卖店的最高级别负责人,拥有店内的一切自主权,直接关系店内的销售,是 连接公司与市场的桥梁,销售与管理的结合体。店长助理需掌握本岗位技能,熟知门店各岗 位职能,熟悉店长的工作职责,协助店长作好工作,岗位职责同店长。
一、店长工作内容
1、关注每日的销售,分析每日/周/月/季/半年/年的销售情况,并做数字报告,加以分析、总 结、以便公司有针对性调整 1.分析店铺销售时段高/低的原因,并采取行动进行改善。例;店铺宣传、促销活动、竞争 对手等 2.核对、汇总、分析销售报表,做好配货计划和工作报表 3.制定店内员工销售目标,具体到每人、每班组 4.检查商品是否有串号、串码、标错价等原因 5.做好凭证、报表、帐本和现金等的保管工作,并做好信息保密工作 6.核查每日是否将截止下午 5 点前的销售存进银行,并检查保留相关票据 7.和收银员一起盘点,认真登记,并留好备用金 8.每天关心的内容包括:数字、商品、顾客、工作伙伴、营运目标、活动、整洁、教育培 训、竞争对手、顾客的档案管理及收银的票据管理 9.检查店内商品是否定期更换、有无不在有效期内商品、商品是否凌乱、商品数量是否充 足,陈列方向是否一致 10.监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等 有关作业 11.留意店内的库存量及销售走势,避免缺货或压货,及时补充 12.检查商品,防止被盗 13.严格按公司规定做好进、销、存报表并保存好各项数据单 14.对滞销商品提出处理建议 15.留意店内货品的摆设及陈列,配合企划部布置卖场 16.维护企业形象,根据季节、活动、节假日并结合实际情况调整店内布置 17.检查有足够的 POP 并使用妥当 18.灯饰、购物篮、货架等是否损坏,并及时修理 19.观察货品销售后的反应,及时处理,例:投诉、货品质量等 20.倾听顾客提出的意见,并建立顾客意见登记本,及时回复顾客问题 21.做好会员卡的管理并及时向顾客传达优惠信息 22.及时上缴水电、税等费用,维系同工商、税务、消防、城管等政府部门的良好关系观察 店内员工的顾客服务 23.考核店内员工时做到公平、公正、公开 24.培训及协助员工发展 25.一月定期强化培训一次,、26.确保所有新进员工能在公司的制度及顾客
篇3:专卖店店长工作职责
一)、责任
接受业务主管的直接指挥和监督,并向业务主管负责
二)、本职工作
1、店长的能力方面
1)拥有良好的贩卖能力及说服力。
2)对所销商品专业知识非常了解。
3)拥有指导部属的能力统御力。
4)拥有良好的处理人际关系能力。
5)能因应各种情况只得灵活处理。
6)能给予部属信赖感,激发部属工作欲。
7)拥有激情及创造性。
8)公司资深人员,有公司精神,对公司忠心和高度的责任感。
备注:店长的性格方面应有积极的性格,有忍耐力要勤勉,明朗的性格,有包容力有爱心。
2、店长的职责范围
1)专卖店经营活动的统筹管理
开店的准备,清洁的实施,陈列方式的更新,POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理,店面、店内的巡视,待客应对,商品的销售、保管、存货的盘点工作,特另订货的检查确认,销售活动的推行和促销。
2)部属的掌握和管理
考勤表制作、实施、依岗位不同分配人同,人事考核的实施。
3)情报收集与传达事情的管理
商品质量,款式价格,销售动向等情况的收集,并加以分析,作为改善并提高之依据。
4)业绩的掌握和目标管理
将店内的各项目标传达经部属,要掌握每日、每周、每月。累计等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策。
5)教育、培训活动的推进
利用早、晚训,营运作业的待客时间按规范教育,并相互讨论,在工作时能有良好的人际关系,优良的客户服务。
6)店铺、设备的保全管理。
专卖店内卖场环境的维护,资产、设备的维护。
7)涉外、协调活动
代表公司对外使用职权范围,与外部机构和顾客之间的协调,顾客投诉处理。报告及现金的管理
3、店长工作细则
1)店铺日常运作
① 监督全店销售工作。
② 负责开铺、收铺。
③ 检查店面的卫生,以及货品摆放。
④ 检查店员的仪容、仪表。
⑤ 在销售过程中有义务帮助其它店促单。
⑥ 监督收款程序。
⑦ 确保全店灯光、货物动作正常。
⑧ 维护店铺(货物及仓库)整齐整洁。
⑨ 负责店内货品财物及现金安全。
⑩ 协助陈列工作。
⑴ 负责每天销售报告,每周营业状况分析。
⑵ 安排每天、每周至每月的工作计划及日常文件处理。
⑶每天主持短会,保持员工及公司沟通主桥梁。
⑷交班时负责点清货场的实数,以及销售金额。
⑸收铺前安排店内卫生货品摆放,点清余额及销售额的存放。
⑹安排员工工作及确保各尽其职,目标如期完成。
2)货品管理
确保店内存货周转正常。
① 根据市场转变及公司要求,灵活改变店内货品陈列的方式及更换陈列货品。② 监督收货及退货程序,以确保无误。
③ 留意市场分析顾客对货品的反应并积极反应及提出意见予有关部门。
3)滞销品的处理
①产品本身:品质不好、价格过高、过时、款式设计
②陈列方式:陈列位置不佳、POP广告设计不良、说明方法不好、不易接触 ③处理方法:
A、商品有问题时:及早决断,迅速处理,折价、买一赠一
B、销售有问题时:及时研究迅速调整变更陈列场所改变POP广告内容、研究
商品说明方法等
4)顾客服务
① 指导及监督下属以专业之态度推销货品,提供优良顾客服务。
② 处理顾客投诉。
③ 建立顾客与公司之间关系,以增进顾客对本品牌之信心。
5)商品销售管理
① 检察专柜销售工作,以争取最大的生意额。
② 分析周围专柜因素了解自己的专柜潜质及目标顾客,从而部置专柜经营方针,如 货品组合及分布。
③ 根据环境变化,如天气、温度、市场等随时转变货品陈列方式。
④ 根据货品存量及销售量保持合理库存。
⑤ 分析何种货品为专柜主要销售重点,以确保该类货品适当存货。
⑥ 向营业主管反映滞销货品以作适当安排。
⑦ 反映个别货品的品质及销售情况,以便公司尽快做出改善。
⑧ 确保公司各项推广活动的切实执行,并鼓励员工积极推销。
⑨ 推动、鼓励员工运用各种销售技巧,以完成专卖店营业目标。
⑩ 留意市场趋势(如竞争对手的促销宣传),向上一级主管反映报告,积极提出
专柜促销意见及策略。
⑴ 记录每日营业资料,并做出分析。
⑵ 每日自检营业状况,以力求完成设定目标。
⑶ 依据公司的规范要求,正确陈列货品,以统一公司形象。
6)强调团队协作精神是店长工作的主要内容
① 任何时候店长要注意同事之间的团结与沟通,不能有集体之外的小团体现象,避免过于亲密或不
和的人员在一班内。
② 店长应做好思想情绪低落或不求上进的同事工作,在休息时间多谈心,以了解同事心理状况以便
对症下药,调动每个同事的积极性。
③ 对不和的同事一定要当面一起谈心,找出不和的原因,当面解决问题,化解矛盾。
④ 凡是亲力亲为,随机应变。
⑤ 公平对待每个人,按其特点,让其发挥。
⑥ 让店员的干劲和创意反映到工作上来。
7)短会
短会分为早会和晚会,早会在当天上班后开始货场工作前进行,晚会在结束货场工作后进行。
① 短会目的:传递信息与同事沟通。
② 短会的重要性:提高工作效率,提高员工工作士气,增强同事沟通。
8)人力资源管理
⑪营造良好的群体工作气氛,推动属下员工依据公司制定的顾客服务标准服务于顾客。
⑫定期与部属检讨工作表现。
⑬遇有员工工作表现满意应给予适当赞许。
⑭遇有员工工作表现未如理想,应给予训练或责罚。
⑮监管员工之纪律及考勤。
⑯安排人力分配,确保经常有适当人手。
⑰安排嗣之考勤及纪律。
⑱建议人手调动,纪律处理。
⑲每日召开工作例会,与店员商讨店铺运作及业务事宜。
⑳了解公司政策及程序,并同员工加以解释,推动并以身作侧。⑴ 培训员工商品知识,销售技巧,以了解员工工作进度及情绪。⑵ 鼓励员工发表对公司意见。
⑶ 处理顾客投诉及满足顾客合理要求。
店长的工作职责:
1.做好店铺的最高管理工作
2.做好店铺导购辅导及培训工作
3.做好店铺日常管理工作
4.做好店铺销售工作
5.做好沟通工作
6.做好商业信息收集和反馈
7.做好安全工作
优秀店长的素质构成:
1.善于捕捉时尚
2.力求创新
3.追求成长
4.确保利润
5.以顾客为核心
6.掌握良机
7.自我管理
8.善于领导
篇4:专卖店店长岗位职责
——最终目标:销售
一、对直营店的人事、销售、服务等工作全面负责并定期向上级汇报,审核直营店上报公司各项
报表并签字确认。
二、第一时间向直营店员工传达公司各项政策,认真督导员工对公司规章制度与方案的执行情况。
三、合理制定周工作目标、计划、顾客档案分类(以电子邮件的形式发给项目经理,具体发送时
间可与项目经理协商),在工作总结中明确完成工作情况,及时分析成败原因,做出整改方案。
四、对员工的工作给予正确的支持和引导,培养、发现和正确使用人才,调动员工的工作积极性。
五、建立和完善例会工作。
六、主动与顾客沟通听取顾客意见,建立、完善客户服务工作并将收集到的顾客反馈信息及时上
报。
七、关注、收集竞品店的情况信息,分析并反馈给上级主管。
八、根据实际情况处理直营店当日所发生一切事情,进行及时的人员调配和疏导。
九、合理安排日常工作管理、员工考勤、周六、日及节假日的休息,保证员工良好的工作状态和
风貌,鼓舞员工士气,带动员工进入最佳工作状态。
十、保证店内高质量的软环境:服务的热情度和周到度。
十一、保证店内整洁硬环境,监督与管理各项安全及卫生:做到干净、舒适、无卫生死角,尤其是
卫生间的环境。
十二、每周四(下午16:00—17:00)进行工作总结及技巧交流。
十三、与直营店讲师拟定每周广播讲课思路及内容。
十四、参与电台节目反馈电话名单的落实,特殊反馈电话要亲自二次确认。
十五、每天17:00之前与咨询回访部门沟通,进行电话导向确认。
十六、遇到疑难问题的处理,包括:不良影响顾客处理。
十七、统计工作:数字统计分析:月统计、汇总、活动统计、档案整理。
十八、每周三下午(合理制定时间)进行直营店工作人员产品知识、技巧交流培训(可与直营店讲
师配合培训),进行内容整理与总结,次日上午交与项目经理。
本制度未尽事宜可与上级领导请示后妥善处理。直营店店长直接对项目经理负责,上级领导或遇上级领导无法解决的问题及上级领导故意拖延、营私舞弊等情况可越级汇报。
篇5:专卖店店长岗位职责
2.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。
3.负责管理店面的日常工作,对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现,及时向部门经理反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。
4.负责盘点、对帐、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5.负责样车及库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放,车辆摆放整齐有序;
6.协助部门经理处理与改善店面运作的问题。
7.协助部门经理与所在店内或外界的沟通与协调。
8.定时按要求提供周围品牌在外界的公关推广活动。
9.了解周围品牌的产品情况及销售情况,登记并提供每天销量及店内客流量资料。
10.激发导购工作热情,调节店内购物气氛。
11.倡导并督促实行“服务、管理、感恩”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;
12. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本,努力培养“低成本”的相对竞争优势;
篇6:专卖店店长的具体职责
1、负责门店管理及运作,完成公司下达的门店经营指标;
2、控制门店运营费用,负责门店的商品进货验收、库房管理,商品陈列、商品质量管理等;
3、协助上级对店员的日常管理和培训工作,督导并提高店员礼仪、日常行为、服务质量等,培养优秀的销售人员和店铺管理人员,建立稳定和战斗力强的团队;
4、协助店员对专业知识、销售技能和销售额的提升;进行销售任务的分配,激励店铺伙伴完成销售任务。
5、负责与公司及其他部门的联系、沟通,传达并执行公司的决策、计划,并向公司及时反馈店铺的相关营运信息;
6、维护客情关系,处理顾客意见、建议及投诉问题。
7、处理各类销售表单;
8、完成上级安排的其他工作。
任职要求:
1、中专及以上学历;25-35岁,身高158以上,五官端正;
2、三年以上工作经验,一年以上店长经验,有连锁专卖店管理经验优先;
3、沟通能力强,娴熟的销售技巧,有开放的心态,愿意学习并接受新事物;
篇7:专卖店店长的基本职责
1、销售管理——负责整个店面的销售,达到公司要求的每月/季度/年度销售指标;
2、人员管理——计划团队日常或短期任务重点。管理员工及设置个人目标。培训员工,支持个人发展,就员工招聘、绩效考核和表扬奖励等方面提出主要意见;
3、负责单个小/中型店铺的所有营运管理;
4、管理员工、店铺经营和店铺环境,以便达到销售、服务、组织、顾客满意度和盈利目标并且保持经营标准;
5、管理店铺的每日收入支出与存货情况;
6、管理员工、管理组或者部门经理并且负责团队人员发展;
7、负责店铺团队有效沟通,奖励和表彰好的表现;
8、提供高档消费者体验和员工体验,实施/执行公司计划,提升销售业绩。
任职资格
1、需要热爱零售、服务行业,道德品质优良,为人正气;
2、大学专科学历以上;
3、至少有3~6年直接相关工作经验,1~3年以上管理经验;
篇8:珠宝专卖店店长岗位职责
2.遵守公司的各项规定,执行上级指示,完成公司下达的任务。
3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现,及时反映员工动态,并作出有效调整。
4.负责盘点,账簿的管理、员工货品交接是否准确。
5.激发员工的工作热情,调节货场购物气氛。
6.依据本店实际情况执行销售策略。
7.及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排员工做市场调研)。
8.详细了解店里的运营情况,给上级一些有效的建议。
9.负责店内货品的补充和调整,以及货品的摆放陈列。
10.负责店内的收钳工作。
篇9:瓷砖专卖店店长工作职责
1、对店铺的管理:
①巡店:检查卫生,督导员工的仪容仪表,负责店面安全管理,排除隐患。②日常事务:负责处理店面日常发生的所有问题、事务,负责控制店面运营成本,做好协调,确保店铺高效运转。
2、对销售的管理:
①制定销售计划:根据公司的年销售目标任务,结合本店实际情况,与团队一起共同讨论拟定具体的月销售计划,制定拓展市场、强化管理的有效措施,并安排好各阶段相关工作。比如配合执行促销团购活动,安排导购员、售后员工作,使销售计划能够顺畅执行。
②货品销售统计:按照公司规定,在每天、每周、每月进行产品销售情况及库存量的统计,并按照公司规定定期填写货品统计报表,细致进行相关分析,向公司提出合理化建议。③收集市场信息:对店铺所处区域的建材市场进行定期(一月至少2次)调查和分析,向公司提交调查表和分析结果;收集整理导购员反馈的顾客信息,进行统计分析,提出相关改进意见,并向上级汇报。
3、对员工的管理
①员工日常管理:对导购员、售后员的出勤、仪容仪表、服务执行情况进行监控与管理,督促导购员定时进行客户情感关系维护,安排好员工出勤休息时间,对员工的出勤、销售业绩、服务水平进行考核,定期对员工进行培训,激励员工士气,使团队保持激扬的精神状态。②早晨例会管理:每天早上召集全体员工举行晨会,总结昨天工作得失,布置当天的工作任务。
4、对客户的管理:
①建立好客户情况收集台帐。
②正确处理好客户投诉,做好售后服务工作。
5、其他管理
①建立和维护好与各条关系渠道的良好合作关系。②处理好店铺周边的商家、住户等社会关系。
三、店长每日工作流程(冬季)注意事项:
1、开门巡店注意店铺内外是否有异常,是否有物品丢失。发现问题及时处理,重大情况及时上报。
2、处理日常事务、组织销售,事无巨细,事事关心过问。
3、组织销售过程中,店长要以身作则,教育员工树立强烈的责任心。
4、关门前巡店认真检查各种电器设备是否关完,门、窗等是否全部关好,现金是否全部缴回。
5、对违反纪律和规定的员工要及时批评教育指正。
篇10:专卖店店长岗位的职责描述
2. 对导购员的培训(陈列、销售技巧、货vc vcvc品);
3. 结合公司销售政策和当地实际情况,提出补货方案及促销建议;
4. 统计店铺每日销售额并上报;
5. 负责门店盘点工作;
6. 负责促销活动的组织和执行;
篇11:专卖店店长的基本职责说明
1.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践
2.协助落实产品促销和效果追踪。
3.协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工。
4.顾客、商场及店员关系的协调
岗位要求:
1. 较强的口头表达、沟通能力,娴熟的销售技巧。
篇12:专卖店店长岗位的职责描述
1、管理酒类专卖店,配合公司实施各项促销活动
2、以专卖店为依托开发区域范围的中小型团购客户
3、负责执行、监督专卖店销售价格及供货计划
4、监督店员做好门店内务管理,进销存管理,能妥善处理各种矛盾
5、负责产品推广活动,优化专卖店的制度和流程
6、遵守并监督下属执行公司各项规章制度和工作流程
任职资格
1、3年或以上相关管理经验,有快速消费品行业或酒店管理经验者优先考虑
2、爱好酒类行业,有组织和管理能力
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