集团2017年工作会议讲话稿

集团2017年工作会议讲话稿（共6篇）

篇1：集团2017年工作会议讲话稿

同志：

年底时，吕梁太华集团在这里举行了一次盛大会议，这是非常有意义和必要的。可以说，从角度来看是一种承认的鼓励;从内容的角度来看是交换的总结;从效果的角度来看是一种强烈的激励意志。

刚才，紫玉董事长在公司2016年的工作中总结了2017年部署的安排，说得很好，非常全面，非常客观，很地方，让我们感受到太华的困难，而且让我们看看企业的未来。在这一天在会上通过认可先进的团队，先进的个人，再次表达我的真诚祝贺。我希望大家在新的一年中，不断努力创造新的成就。这里我讲三个方面的意义：

首先，太华集团经过23年的创业历程，通过近几年的不断改革创新，快速发展。对于太华的感觉，我觉得有三个好。一是了解业务，管理好，经济效益好。泰华集团从零开始，从加油站，通过多年的发展，一步一步，一点一点的努力，继续成长和发展成为今天的企业集团，首先感谢了解经济，良好的管理今天整个场地都很好 但是，有序，有条理，这是企业文化，这是企业管理的结果。泰华集团有x名员工，没有人下岗，没有人请愿，在石头从经济发展做出了重要贡献，感谢了解管理和良好的管理。第二，太华集团有责任树立良好的社会形象。有责任，特别是履行社会责任，做得很好。刚刚董事长在公益事业的总结，谈论社会责任，做得很好。负责，主要是指履行社会责任。泰华集团从幼儿园到小学，中学，高中，承担社会责任，回应社会的关注，为政府做出了贡献，为社会做出了贡献。有玩玩很难担心泰国队敢于玩，勇于玩。从扶贫到生态绿化，从产业扶贫到帮助，使康嘉林人均收入从x增加到今天的x元以上，一对一的帮助，实施物种，支持，加措施，真正让收入74人超过3500元。此外，在美丽的乡村，环境的改善等都反映在太湖游戏的质量上。三，行业充分，耐力不够，发展前景良好。太华作为一家企业，有成品油销售 销售，基础教育，房地产，物业管理，贸易物流等行业，形成集团管理。东方没有照耀西方光明，产业发展的布局是合理的，我认为发展前景非常好。每个人都想到一个心，充满，充满激情。这是我对太华集团的基本经验。

二，希望泰国在三个先锋队的战斗中：一，当业界是过渡的领导者。Lishi和Liangiang的发展正处于过渡时期。从石头看，目前正在做数字经济，大数据产业，依靠华为企业，依靠省级开发区聚集行业，收集数据，收集平台构建大数据。工业完成，包括新能源，新材料和我国传统产业的升级，技术改造，走出煤炭优势，占主导地位的模式。当然，我们要靠文化旅游，物流园，密切关注产业结构调整，也希望泰国在产业转型的先锋过渡。二，以热情的公众利益为先锋。在这方面，太华一直走在城市的前列，在学生，文化和体育活动方面，支持灾区做出了贡献，特别是对贫困学生，从2006年至今，每年决定学生从石头十二十，资助他们在大学 期间的所有学费和其他费用。今天有大学生在这里。同时对家庭学生的临时困难做一次性的资助，所以小组真的穷，帮助穷人，不是因为贫困和困难，因为睡眠和出来的优秀学生从石头上的学校。十多年的大学生收到了超过x的人。希望太华集团学生项目后的辐射面更宽。三，在非党建党中成为先锋。太华集团自2009年党支部成立以来，在2012年设立党支部，在2014年党委成立非公开企业，泰国集团一直在进行这些年，与党，为了建立和谐的劳动关系发挥了积极的作用。企业在党的建设创造力在城市的前列，希望继续在非公共党建党的建设城市的先锋队。

三，今天我和刘副主任，刘副主任，以及卢区，有四个领导集团的有关领导来到泰国，借此机会，我代表区政府，为大家，特别是民营企业，我们必须为私营企业和企业家创造一个良好的环境。一是为企业家和企业创造良好的政策环境，包括减税等扶助政策为企业提供良好的服务。二，为企业的发展创造良好的市场环境，为了提供公平，有序，公平的市场服务，形成亲商，爱心业务，保护业务，保障业务环境，使我们的业务，企业家在这个良好的环境中茁壮成长，吸引外商投资到我们区投资开始业务。第三，我们必须关心企业家，特别是私营企业家，企业家创业者提供良好的人文环境，创造一种新型的政治和商业关系。今天，市，区领导参加太华集团大会的总结，充分体现了这一想法。总秘书长说，新型的政治和商业关系，第一是亲，亲商，保安业务，靠近企业家;第二是清晰，清晰，酷酷酷。政府人员为企业，企业家创造一流的人类环境，为企业创造良好的环境，这是公职人员的责任，不能从事吃卡片接收红包。让我们离开老企业家的石头，回家的企业家投资创业。让企业家履行职责，承担责任，经营管理。

在整个社会中有三个方面的工作。一方面是学校，副主人和工匠两类。在学校学习，在学习后出去，当教授是奖学金时。例如，鲁迅是一个主人。硕士是重新安排各种元素的组合，打一个新的东西，称为创新。工匠昨天重复这件事。例如，桌椅椅，今天做了三把椅子，一年后成了一个熟练的工人，一天30把椅子，椅子会更精细，越来越好，成为工业工人。我们的社会需要工匠，但也需要主人公。另一方面是政治。政治家和政治家。政治家归根到底是把这个作为个人的工作，为了集团的利益;而不是其他公众的利益。政治家没有自己的利益，只有给人民的福利，丰富的家庭感情。例如，毛泽东，周恩来和总书记为了大家的利益牺牲个人。政治家和政治家，公共和私人是他的分水岭，为了让公众做更多的事情，将进入政治家队伍，越来越多的私人，他可能是政治家的行列。第三个方面是业务。商人，企业家两类。商人受益，是利益和利润。他会做一个赚钱的方式，如废油，克仑特罗，劣质奶粉，他只追求利益，没有道德底线。只要是钱做事情，这就是商人的本质。企业家不同于商人，他负责社区的需要，例如社区需要洗衣机，他会通过创新，甚至不赚钱，弥补社会的需要，这是企业家的本质。所以我希望我们会更多从石匠，政治家，企业家出来，为了我们的转型升级，摆脱贫困处理，建设社会转型，小康社会做出贡献。我们都知道，转型升级，创新驱动，摆脱贫困，建设小康社会，经济崛起肯定是我们前区，区政府的首要责任，也是我们这一代走新路的重要途径，硬，多么危险，我们必须坚定地走下去，坚实出来，走向另一边的荣耀。所以，我们非常希望企业家从石头做一个感觉，责任，必须发挥，作为一个企业家，为石头，为卢良走更好的升级，创新驱动新的长路，努力工作。

最后，春节快到了，向大家感谢早年，祝你新年快乐，身体健康，家庭幸福，一切顺利。

篇2：集团2017年工作会议讲话稿

同志们：

今天，集团公司在这里召开2017年党建工作会。会议的主要任务是：总结集团公司2016年党建工作，安排部署明年党建重点工作，表彰集团公司2016“红旗党委”获奖单位。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的基层党组织表示热烈祝贺!向辛勤工作的广大党员和党务工作者表示衷心的感谢!

下面，我讲3个方面的意见。

一、集团公司党委2016年工作回顾

2016年，集团公司党委认真贯彻落实党的十八大、十八届三中四中五中六中全会、全国国企党建工作会、习近平总书记系列重要讲话和市委四届七次八次九次十次十一次全会精神，在市委、市国资委党委的正确领导下，坚定不移地推进供给侧结构性改革，积极应对行业严峻形势和自身资金紧张、原料保供艰难等诸多极端困难，紧紧围绕脱困突围转型发展中心工作。全年集团公司预计实现销售收入(汇总)111亿元，控亏39.09亿元。集团公司保持了“全国文明单位”称号。

一年来，集团公司党委及各级党组织全面贯彻落实从严管党治党责任，坚持问题导向，狠抓整改落实，扎实开展“两学一做”学习教育，推进“三型”党组织建设，切实加强“五个建设”，在集团公司生产经营和改革发展稳定中，有效发挥了党组织和党员的“三个作用”。

主要成绩表现在：

一是夯实科学发展思想基础。

把思想建设放在首位，认真组织学习贯彻党的十八大、十八届三中四中五中六中全会、全国国企党建工作会、习近平总书记系列重要讲话和市委四届七次八次九次十次十一次全会精神。严格落实党建工作目标责任制，集团党委和21家下属党组织签订了党建工作目标责任书，各单位逐级签订至基层党支部。在厂部级及以上领导干部中开展了“找准转型突破口，打赢生存保卫战”大调研活动。严格执行党委中心组学习制度，邀请了市委党校等单位的专家领导进行专题辅导，全年集团公司组织中心组学习19次。大力弘扬社会主义核心价值观，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的宣传教育，开展第三届“感动重钢”人物评选活动，在广大干部职工中形成向榜样看齐的舆论氛围。

二是扎实开展“两学一做”学习教育。

集团公司党委在推进“两学一做”学习教育工作中，领导带头、精心组织、加强督导、注重实效，做到了两手抓、两不误、两促进。制定下发了《实施方案》，召开了动员会，及时完成动员部署工作。成立了“两学一做”学习教育协调小组，设置了党委常委联系点，设立了3个督导组，健全了各二级单位学习教育工作机构。以专题培训会、督导调研、中心组学习会、“七一”纪念大会、书记讲党课、工作推进会、领导轮训安排、专题辅导等形式，实行各单位按月报告、督导组按季报告、年终专题报告，确保工作扎实推进。在学习教育过程中搭建学习、调研、宣传、督导平台，确保学习教育取得实效。认真组织开展了学习教育

“回头看”工作，查漏补缺、抓好整改，共梳理出7个方面问题，细化整改措施60条，分解到月度部门重点工作进行督查督办，确保整改落实。通过学习教育，集团各级党员干部理想信念进一步坚定，“四个意识”进一步增强。在全体党员干部队伍中逐步形成用党章党规约束自己的行为，爱岗敬业、勇于担当，服务大局、履职尽责，充分发挥先锋模范作用的良好氛围。

三是加强领导班子和干部人才队伍建设。

突出整体功能发挥，集团下属子公司100%做到了“双向进入、交叉任职”，召开了领导班子“三严三实”“抓班子压担子，抓内控建制度，抓查处严追责，自警自励、自我约束，全面整改巡视组反馈问题”专题民主生活会。全年集团公司“四好领导班子”达标率97.83%，评选表彰先进“四好领导班子”15个。开展市场化选人用人试点，制定了《重钢集团关于开展深化企业内部市场化用人制度试点工作方案》《重钢集团公司职业经理人管理暂行办法》等，先后在集团公司法律事务部副部长、朝阳公司副总经理、总医院副院长、电子公司副总经理等岗位开展了竞争上岗或公开招聘。着力强化董事会、监事会作用，完善法人治理结构。严格程序规定，推进干部选拔任用工作规范化、有序化、整体优化。坚持从严要求，加强了干部教育管理监督。实施“人才强企”战略，举办了集团公司第十五届职业技能竞赛，组织开展了2016年职业技能鉴定，全年新培养高级工

211名，技师、高级技师41名，继续开展校企联合培养优秀管理技术骨干工作。做好离休老干部日常服务工作，政策和相关待遇执行到位。

四是加强基层党组织和党员队伍建设。

结合企业改革，党建工作实现“四同步”。规范落实基层党建“四项重点”工作，抓好了党员组织关系集中清理排查、“两代表一委员”违纪违法人员清理排查，党费收缴、使用和管理工作，党组织换届集中排查和整改落实工作。不断加强基层党支部建设，持续推进“135”工程，有效开展党支部“三新”项目评比，从严党支部考评和“三会一课”等。规范制度程序，加强党员队伍建设。全集团发展党员156人，规范实施党员教育培训，完善党员考核评价，做好党员帮扶和慰问工作，扎实开展党内主题活动，评选表彰先进。2016年“七一”期间，对集团公司20个红旗党支部、100名优秀共产党员、20名优秀党务工作者予以表彰。

五是全面落实党风廉洁建设“两个责任”。

召开了党风廉洁建设和反腐倡廉工作会，提出了从严治党43项任务清单，签订了工作责任书，印发了《关于印发落实党风廉政建设“两个责任”配套制度的通知》和《重钢集团2016年党风廉洁建设和反腐倡廉分工责任制》，层层压实党风廉洁建设党委主体责任和纪委监督责任。全年集团公司召开党委常委会45次，其中有31次是关于学习传达上级关于党风廉洁建设和反腐败工作的会议、讲话和文件精神，或听取集团公司纪委工作汇报，研究、讨论、部署集团公司开展党风廉洁建设和反腐倡廉工作举措。强化反腐倡廉宣传教育，把学习贯彻执行《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《问责条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党内监督条例》等作为今年纪律教育的重要内容，进一步增强领导人员和业务骨干在对外经济交往过程中的廉洁从业意识。深入落实中央八项规定精神，加强了节日期间公务用车

管理。抓住关键重点开展监督检查，重点加强了选人用人关键环节的纪律监督，并督导各单位围绕物资采购、产品销售、工程建设、检修外委、招投标、资金和资产管理以及企业改革改制等生产经营管理的重要事项和存在的薄弱环节选题立项，开展效能监察。持续保持反腐败高压态势，加大了重要信访件交办督办和直接查办力度。理顺纪检监察管理体制，加强纪检监察自身建设，配齐配强各单位纪检监察领导班子和工作人员。

六是持续巩固和深化巡视整改成果。

去年四季度市委第三巡视组对重钢集团进行了专项巡视后，集团公司成立了重钢集团巡视发现问题整改工作领导小组，形成了班子成员分工负责、纪检监察部门协调督促、责任部门及责任单位主抓整改、协作部门通力配合的整改责任体系。将巡视反馈意见的问题及责任清单分解为4方面14个具体问题，逐个问题制定整改措施共计57条。市国资委党委听取了重钢巡视问题的整改情况，认为重钢党委对巡视问题的整改有高度认识，工作方案和措施细致有效，对问题的清理和建制按要求和进度得到了推进。截至目前，57项整改措施都按时间进度要求落实，巡视反馈意见除

“扭亏成效不明显”这一问题仍在整改外，其余问题均基本整改完成。

七是加强宣传思想文化工作。

做好意识形态工作创新，提出了“四个三”工作法，重钢集团官网累计点击量逾215万人次。2016年，实现了从传统媒体——报纸、电视台、期刊到“四微一端”新媒体的媒体全覆盖。深入开展了“找准转型突破口、打赢生存保卫战”主题厂情教育活动，为集团公司生产经营改革发展凝心聚力。进一步加强了党建和思想政治工作研究，推荐优秀论文参加论文评审，获得中国冶金政研会一等奖2篇、三等奖2篇，另有1篇论文被xx市思想政治工作研究优秀成果《实践与思考》刊用。依托健全规范的网络舆情引导机制，确保负面舆情受控，为企业生产经营营造良好舆论环境。同时，还做好了依法治企，推进企业文化建设相关工作。

八是切实做好信访、群团、武装、统战工作。

按“四个到位”开展信访稳定工作，实现了“五个零发生”目标。坚持职代会制度，强化职工民主管理，切实维护职工的合法权益，审议通过职代会职权范围内的相关制度办法39个。开展了“中国梦·劳动美”主题教育实践活动，大力开展重点劳动竞赛，不断深化群众经济技术创新活动，积极推进创新工作室创建和“安康工程”建设，成功举办新春团拜会、“迎五一”职工书法大赛等丰富多彩的文体活动，切实做好“庆、谈、访”慰问、“送温暖”“金秋助学”、对口扶贫等工作，不断开创工会工作新局面。坚持

“党建带团建”，切实加强共青团建设，12个青年集体分别获得全国钢铁行业青年安全生产示范岗、“青年文明号”、“青安杯”竞赛先进集体，11名青年分别获得“全国优秀团员”、全国钢铁行业“青安杯”竞赛先进个人、最佳青安岗岗长、xx市“优秀团委书记”等荣誉称号。坚持党管武装原则，全面推进民兵工作。开展统战人士“献出聪明才智，为重钢持续健康发展作贡献”活动。统筹发挥群团组织作用，凝聚推动科学发展、和谐发展的合力。

这些成绩来之不易，是全体党员和干部职工团结一心、迎难而上、共克时艰的结果，值得肯定。同时，我们也要清楚地看到，集团公司生产经营、改革发展稳定还面临不少困难和问题，党建工作在许多方面还需要进一步改进和加强，一是党建工作推进不够均衡。部分下属单位党委(总支)履行主体责任不够，抓党建细、实和时效性上存在一些差距;部分党支部团结职工、教育党员，攻坚克难的作用需进一步发挥;党员日常教育管理基础性工作仍需提升。二是党风廉洁建设存在薄弱环节。对重要岗位、关键环节的监管还有漏洞，需进一步筑牢拒腐防变的思想防线和扎紧制度的笼子。三是有的二级单位领导班子整体功能发挥欠佳。部分子公司经营效果不理想，改革创新工作推动不力。四是思想政治工作需进一步提升。厂情教育、思想政治工作在深入细致、针对性上不够，传递压力、凝心聚力、鼓舞士气的作用有待进一步发挥。希望各单位在全面总结今年工作的基础上，找准和解决存在的突出问题，进一步做好明年工作。

二、集团公司面临的机遇和挑战

2016年以来，受国家化解钢铁行业过剩产能系列政策逐步落实到位等积极因素影响，钢铁市场有所回暖。但由于受来料加工合作模式局限，生产规模过低，错失市场复苏机遇，加之重钢自身债务负担沉重等因素影响，一些固有的矛盾和问题仍未得到有效改善和化解。这些问题和困难需要我们严肃认真对待，精心谋划，精准施策，勇于担当，积极作为，寻求突破。

展望2017年，是集团公司“十三五”规划第二年，也是推进供给侧结构性改革的深化之年，更是重钢尤其是钢铁主业必须扭转持续亏损局面的决战之年。将迎来党的十九大和xx市第五次党代会胜利召开和xx直辖20周年，集团公司也将召开第十二次党代会。在今年召开的全国国企党建工作会上，习近平总书记明确指出要做强做优做大国有企业。中央经济工作会议也强调指出，实体经济是国民经济的根基，提出要着力振兴实体经济。市委四届十一次全会指出要坚持把促进壮大实体经济发展放在更加突出的位置，突出政策的导向性，牢牢抓住实体经济特别是制造业这个根基，不断提高现代制造业发展的质量和效益。国务院、国家工信部出台了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》《钢铁工业调整升级规划(2016-2020年)》《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》等制度办法，xx市委市政府也明确了重钢战略规划发展定位，这一系列有利因素，进一步为集团公司降低成本、实施市场化债转股、实现降债减负、转型脱困发展提供了重要机遇。

机遇从来与挑战并存，唯有坚定信心、抢抓机遇，正视困难、主动出击，敢于担当、积极作为，才能真正赢得生存的空间和时间，赢得新突破新发展!明年，我们将按照“十三五”规划发展战略目标，抢抓行业复苏新机遇，恢复自主生产经营，精心组织保顺行，以供销新模式实现降本增效新突破;抢抓区域市场新机遇，以效益为中心做好产品定位，加快产品结构调整，大力发展结构用钢，实现产品优化新突破;抢抓新兴产业新机遇，充分发挥产业协同发展效应，大力推广应用钢结构，提升非钢子公司经济竞争力，以延伸产业链实现非钢发展新突破;抢抓资产重组债务重整新机遇，以统筹资金链实现降债减负新突破;抢抓创新驱动新机遇，以供给侧结构性改革为主线实现体制机制新突破;抢抓携手浦项新机遇，以强化执行力实现管理提升新突破;抢抓外部环境新机遇，以拓展新视野实现争取支持新突破;抢抓融合发展新机遇，压实从严治党责任，全面加强党的领导，以提振精气神实现凝心聚力新突破。

三、集团公司2017年党委重点工作安排

刚才，大卫副书记作了集团公司党委2017年工作要点的说明。这个工作要点经过了集团公司党委全委会讨论通过，请各单位党组织务必认真贯彻落实。

在今年10月召开的全国国企党建工作会上，习近平总书记着眼党和国家事业发展全

局，深刻论述了国企发展的规律所在，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，提出了国企坚持党的领导、加强党的建设

“四个坚持”的总体要求，强调了要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为“六种”依靠、重要力量。这些都为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循，也为下一步国企改革指明了方向，是集团公司各级党组织抓好全面从严治党，提升党建工作水平的重要指引。在新的一年里，我们要全面完成党建各项目标任务，为集团公司脱困突围转型发展提供坚强保证，就需要抓实“四个坚持”，以“把方向、管大局、保落实”为主线，落实全面从严治党责任，走对路，扎实干，把党建各项工作落到实处。为此，结合重钢实际，就抓实“四个坚持”作一些强调。

(一)坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥党组织领导核心和政治核心作用

要深刻认识全面从严治党的重要性紧迫性。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出

“四个全面”战略布局，并先后召开了党的十八届三中四中五中六中全会，对全面深化改革、全面依法治国、全国建成小康社会、全面从严治党作出安排部署。全面从严治党是党的十八大以来党中央抓党的建设的鲜明主题，是以习近平同志为核心的党中央治国理政最鲜明的特征之一。在新的历史条件下，要推进中国特色社会主义伟大事业，就必须坚定不移推进全面从严治党，切实把党建设好、管理好，保持党的先进性和纯洁性，增强党的创造力凝聚力战斗力，提高党的领导水平和执政水平，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。

集团公司各级党组织要深入学习宣传贯彻党的十八届六中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚决在政治上思想上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻执行好党和国家的路线方针政策，贯彻落实好市委、市政府和市国资委党委的安排部署，确保党对国有企业的领导不动摇。要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，落实全面从严治党责任，包括严格落实党委主体责任和党委书记第一责任，班子成员分管责任和“一岗双责”，党风廉洁建设党委纪委“两个责任”等，切实把党建工作作为“主业”和“首责”抓实、抓好，主动担责、认真履责、扎实尽责。要强化党的领导，严格将党建工作纳入公司章程，融入公司治理体系，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实行重大问题党委先议，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确和落实党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实做到在企业生产经营改革发展中把方向、管大局、保落实，发挥党组织领导核心和政治核心作用。要组织召开好集团公司第十二次党代会，选举产生新一届党委领导集体，团结带领全司干部职工，敢于担当、积极作为，推动重钢尽快走出困境，实现转型发展。要坚持问题导向，着力解决党建工作发展不够平衡、职工队伍信心不足、党风廉洁建设和反腐倡廉工作

“两个责任”落实存在差距等问题，做到党建工作与生产经营中心工作一起谋划、部署、检查、考核，压实责任、提实要求、抓实考核，推动重钢党建工作更上一层楼，为集团公司抢抓改革新机遇、谋求发展新突破、打赢生存保卫战提供坚强的组织保证和思想保证。

(二)坚持服务生产经营不偏离，以企业生产经营改革发展的成果检验党组织工作和战斗力

习总书记在全国国企党建工作会上强调指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。2017年集团公司党委工作思路“抓实两个重点”，即将党建思想政治工作挺在前面，将纪律规矩挺在前面。集团各级党组织要紧紧围绕集团公司生产经营中心和改革发展稳定大局，贯彻落实全面从严治党要求，着力抓好党建和思想政治工作，着力强化纪律规矩意识，着力解决突出问题，坚决防止企业发展与党建工作“两张皮”的现象、党建工作“兼职化”“业余化”倾向，不断强化党组织和党员的作用发挥，带动和激发全体职工的主动性、积极性和创造性，使发挥党的引领作用与助推企业发展相得益彰，确保党建服务生产经营这一中心不偏离，以企业生产经营改革发展的成果检验党组织工作和战斗力。

要严格党建目标责任制，不断完善集团公司党建工作目标责任制体系、实现生产经营目标党组织保证体系、党建工作评价考核体系，健全党组织发挥作用的融入体系。要严格落实

“一岗双责”工作运行机制，确保党建和行政工作两手抓、两不误、两促进。要深入开展“降本增效当先锋，转型发展作贡献”

党内主题活动和党员承诺、党内攻关创新等活动，融入生产经营，切入企业管理，助力降本增效、创新创效、提质增效。要加强思想政治工作和企业文化建设，开展以“抢抓改革新机遇、谋求发展新突破”为主题的厂情教育活动，统一思想，凝聚人心，提振士气，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。要守纪律、讲规矩，把纪律和规矩挺在前面，压实“两个责任”，着力构建不想腐的宣传教育机制、不能腐的制度防范机制和不敢腐的惩戒机制，努力营造风清气正的廉洁从业环境。要不断巩固“三严三实”“两学一做”、巡视整改成果，持续抓好作风建设，贯彻落实中央八项规定精神和市委七条实施意见，坚决反对“四风”。要推进依法治企，做好信访稳定、老干、群团、武装和统战等工作，增强推动生产经营改革发展、构建和谐重钢的合力。

(三)坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支高素质的企业领导人员队伍

习近平总书记强调：“职位越高，越要毫无私心地把自己的一切奉献给党和人民，越要按规则正确用权、谨慎用权、干净用权，越要像珍惜生命一样珍惜名节和操守。”国企领导人员肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。因此，集团公司党委及各级党组织要坚持党管干部原则，发挥国企党组织对企业选人用人的领导和把关作用，确保选出的干部政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。

要强化领导班子整体功能发挥，持续深化“四好班子”创建，优化领导班子配备，持续推进子公司外部董事试点工作，继续调整集团公司派出董事、监事方式。要规范企业选人用人工作，严把干部选任关，严格按中央“二十字”好干部标准和市委“五看”要求，选干部、配班子;拓宽选任渠道，大力推行厂部级领导人员竞争上岗、公开招聘和市场化选聘;严格选任程序，切实落实干部选任“三六二五”全程把关、全程纪实和“四必”等要求;加强选任效果检查，开展好干部选任工作“一报告两评议”工作及“带病提拔”的“责任倒查”工作。要严格考核推进干部“能上能下”，落实集团公司子公司领导班子和领导人员、中层管理人员综合考核评价制度，强化考核结果运用，严肃追责问责，切实推进干部“能上能下”。要严格领导人员的教育管理监督，增强领导干部的纪律意识和规矩意识，发挥领导干部示范带头作用。在严格教育管理干部的同时，也要热情关心爱护干部，树立正向激励的鲜明导向，保护好干部干事创业积极性，形成敢于担当、尽职履责的良好氛围。

(四)坚持建强企业基层党组织不放松，确保党组织和党的工作全覆盖

习总书记在全国国企党建工作会上强调，要坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强的组织保证。

集团公司党委及各级党组织要落实“四同步”要求，在深化企业改革发展过程中，同步设立党组织，动态调整组织设置，确保党组织和党的工作全覆盖。要严格落实国企党建基本规范，加强制度建设，强化对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党内监督条例》《问责条例》等党内法规制度的学习贯彻，严肃党内政治生活，强化党内监督执纪问责，严格落实“三会一课”、党员活动日等制度，让支部成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要纵深推进基层服务型党组织建设，不断完善“三服务、三满意”工作体系。要严格奖励惩戒，层层传导责任压力，落实全面从严治党责任述职评议考核，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。要提升党组织创新功能，积极开展党建课题研究。要健全基层党内民主，推行党务公开，发挥党员主体作用。要加强党员队伍建设，教育引导广大党员降本增效当先锋，转型发展作贡献。

同志们，新的一年即将到来。面对钢铁行业的严峻形势，让我们携起手来，共同努力，按照中央和市委、市政府的决策部署，在市国资委党委的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，敢于担当，积极作为，抢抓改革新机遇、谋求发展新突破，为百年重钢再创辉煌而努力奋斗。

篇3：集团2017年工作会议讲话稿

中共中央政治局12月9日召开会议,分析研究2017年经济工作。会议要求,要深入推进“三去一降一补”,推动五大任务有实质性进展。

会议要求,要积极推进农业供给侧结构性改革,大力振兴实体经济,培育壮大新动能,加快研究建立符合国情、适应市场规律的房地产平稳健康发展长效机制,加快推进国企、财税、金融、社保等基础性关键性改革,更好发挥经济体制改革的牵引作用。

篇4：集团2017年工作会议讲话稿

本次大会以“把握形势谋转型、聚精会神开新篇”为主题，认真贯彻落实柯桥区委区政府、中国轻纺城建设管理委员会干部大会会议精神，表彰先进，总结轻纺城集团过去一年取得的成绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署公司2016年主要工作任务。

会议提出，2016年轻纺城集团将围绕经济效益、市场安全卫生与秩序、新业务拓展这三个工作重点，全力布局“大市场、大物流、大金融、大数据”，奋力实现公司“十三五”规划良好开局。 同时，为了更好地落实各项工作，轻纺城集团将主抓危机理念、短板补漏、重点工作、作风建设这四个方面，确保完成2016年工作目标。

冯华林要求轻纺城集团切实落实好轻纺城“三次创业”的各项工作任务、保持团结创业的工作状态、树立脚踏实地的工作作风，为推进轻纺城“三次创业”、加快市场繁荣发展作出新的贡献。

金晓明在总结中表示，对轻纺城集团在2015年总量增长质量提高、服务提升效率提高、干事创业氛围提高等方面所取得的成绩表示欣喜，期待公司在新的一年要着力在保持市场竞争优势、线上线下融合发展、保持市场和谐稳定等方面下功夫，获得更大的成绩，希望公司在做好工作、抓好队伍的同时，从注重学习强素质、勇于担当促发展、理顺机制增活力、转变作风树形象等四方面更好地推动轻纺城集团的发展。（许益萍）

篇5：集团2019年工作会议讲话稿

一、上下同心、真抓实干，xx矿业质量时代建设取得重大突破

2018年，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，围绕集团党委作出的推进“六大工程”、干成“十件大事”、实现“五大目标”总体部署，锐意进取，攻坚克难，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，解决了许多长期想解决没有解决的问题，办成了许多过去想办没有办成的大事，质量时代建设取得重大突破，主要呈现“五大亮点”：

一是经济运行稳中精进“态势好”。

预计全年实现营业收入xx亿元，创历史新高；超额完成省国资委下达的利润目标；集团资产负债率降至65%，比年初下降4个百分点以上，为十年来最低，企业经济运行持续向好。

二是六大板块竞相发展“质量优”。

预计全年原煤产量xx万吨，焦炭xx万吨，聚氯乙烯xx万吨，发电量xx亿度；煤炭采选、化工、现代物流、现代服务、金融、电力六大板块全面发展，特别是化工板块发展势头强劲，全年盈利xx亿元以上，成为集团公司转型升级的强劲引擎。

三是股份公司成功上市“后劲强”。

股份公司正式在上海证券交易所重组更名上市，圆了淮矿人期盼近十年的“上市梦”，标志着集团拥有了渠道宽、成本低、效率高的融资新平台，开辟了产业经营与资本运营并重的发展新道路，进入了具有里程碑意义的发展新阶段。

四是创新驱动多点突破“活力足”。

建成管控一体化信息系统集成平台，31项信息化系统上线运行，集团信息化建设迈上新台阶。基本完成“三供一业”分离移交，妥善解决了历史遗留问题。建成并成功运行杨柳、朔石两个智能化采煤工作面，完成临涣选煤厂、涡北选煤厂15个智能化改造项目，煤炭智能化采选实现历史性突破。

五是企业形象大幅提升“颜值高”。

品牌建设成果丰硕，集团升级为“AAA”级信用企业，获评2018全国企业文化建设典范企业；江苏炜伦、华塑物流建成“AAAA”级物流企业；“中淮牌”焦炭和甲醇、“雷鸣牌”乳化炸药获“安徽名牌”产品认证，进一步扩大了企业的知名度和美誉度。

回顾即将过去的一年，我们重点做了六个方面的工作：

一是全力以赴保安全。

始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，制定《强化下半年安全管理特别规定》，设置安全管理“三十条红线”“四条禁令”，切实以“三铁”精神抓安全，以严细实精作风保安全。持续推进体系建设，扎实开展“双达标”会战，8对矿井通过国家一级安全生产标准化煤矿验收。强推瓦斯抽采“四化”，开展防火会战，制定并严格落实水害治理“五条铁规”，坚决做到先治灾达标后掘采；坚持示范引领治灾，建成芦岭矿“一通三防”综合示范矿井，许疃矿瓦斯治理、朱仙庄矿防火、邹庄矿防治水示范矿井。深入开展百日安全会战，确保特殊时段安全。扎实推进供电提升运输、采掘顶板、安全培训等专项整治，着力补齐短板。实行党委安全生产巡察，前三轮已全面结束。“三化”等单位切实加强危化安全管理，实现了安全生产。

二是综合施策提双效。

强推采掘提效，全年综采月单产、煤巷月单进、岩巷月单进同比均有提高。主打精煤战略，狠抓选煤“五降一提”，预计全年精煤产量1070万吨、产率49.4%，筛混煤灰分37.8%。大力实施产选销运一体化，煤炭销售收入185亿元，货款回笼率101%。强推非煤创效，非煤产业整体盈利水平创历史新高。强推融资“两降一调”，大力调整负债结构，千方百计降低有息负债，财务费用同比减少3亿元；盘活内部借款13.5亿元，盘活专项资金和限用资金13.2亿元，应收款项余额比年初下降2亿元。推进依法维权，全年减少涉案损失1.6亿元；强化内部审计，查出不合规金额0.8亿元，核减工程造价0.2亿元，切实维护了企业利益。

三是旗帜鲜明抓创新。

制定下发《负面清单管理规定》，对非煤子公司全面实行负面清单管理，充分放权搞活，有效激发了发展活力。建成运行集团快捷综合服务中心，累计办结1400起业务，有效提高了机关服务质量和办事效率。华塑股份入选国务院国企改革“双百行动”企业，相王健康员工持股改革稳步推进。实施“大部门、大科区、大车间、大工种”四大改革，减少科级机构94个，矿井、选煤厂、铁运处、电力公司等生产工种大幅优化。推进劳动用工改革，开办3期“订单班”，培养输送专业技能人才512人。认真贯彻落实《xx矿业科技创新五年规划》，全力攻克煤矿“323”难题，芦岭矿煤顶下复合支护工艺成功实施，桃园矿大倾角综采工作面成功开采，综采安拆安全高效一体化技术全面推广，综采工作面安全高效过断层、硬岩掘进、大坡度岩巷综掘等技术实现突破；综采工作面定向长钻孔替代高位钻孔抽采瓦斯技术成功推广；朔石矿业成功研发推广应用焦炉烟气尘硫硝一体化治理技术，技术水平达国内一流。

四是坚定不移促转型。

完成“十三五”规划中期评估和修订，发展目标和措施更加科学精准。巩固提升煤炭产业，大力推进“四化三减”，综采、综掘机械化程度分别达到100%、92%；信湖矿各大永久系统基本建成，袁一矿、杨柳矿安全改建工程基本完成；省外煤矿项目取得重大突破，陶忽图井田办理探矿权证已被自然资源部受理。加快发展化工产业，临涣焦化二期完成验收，一期二期股权全面整合，百万吨碳基新材料子项目焦炉煤气综合利用项目正式立项；华塑股份一期稳定生产，二期电石项目已点火试生产；雷鸣科化继续做大爆破工程，进军石灰石矿山资源开发，开辟新的经济增长点。稳健发展现代物流产业，物流贸易公司实现利润2.1亿元。大力发展金融产业，财务公司、皖淮投资公司审慎开展金融投资、债权投资、融资租赁等业务，全年盈利1.9亿元。积极发展现代服务产业，工程建设公司与国内高端房地产公司合作，创新推进代建管控模式，全年中标工程合同额70亿元。适度发展电力产业，电力公司扎实推进刘店新能源发电项目，中利发电直供电交易量达17亿度。集团公司全面履行国企环保责任，投入环境治理资金10.4亿元，矿区生态环境持续改善。

五是全心全意惠民生。

坚持发展成果与职工共享，在岗职工人均年收入同比增加1万元。加快推进装备升级，严控超时延点作业，加强劳动保护和职业病防治，减轻职工劳动强度，保障职工身心健康。深入推进物业后勤标准化管理，坚持开展“两堂一舍”季度督查，不断改善职工生活条件。相南、金岩小区一期交付使用；抽调专人集中为矿区房改房、集资建房、廉租房，办理不动产权证，目前累计办理406户。开展困难职工精准帮扶，“两节”送温暖

11420人次、金秋助学197人，救助患病职工、家属2296人，累计发放扶贫帮困和大病救助资金2000万元。深入推进矿（厂）务公开，常态化开展劳动用工和薪酬分配“两个专项整治”，严厉打击克扣截留、分配不公，切实维护职工合法权益。

六是毫不动摇强党建。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实开展“大学习、大宣传、大培训、大调研、大落实”，在学懂、弄通、做实上持续用力。认真开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，深化“三查三问”，引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展2015-2017中层领导班子和领导干部聘期综合考核，严格落实考核结果，推进领导干部能上能下。统筹抓好人才开发“四大行动计划”，建成四大人才库，引进本科以上毕业生260余人；评选工匠大师5名、工匠30名、能工巧匠218名。扎实推进基层党组织标准化建设，集团所属党委、党支部全面达标。深入推进政治巡察，实现对二级单位党组织巡察全覆盖。组织开展矿区开发建设60周年、中国改革开放40周年庆祝活动，传播好声音、凝聚正能量。严格落实意识形态工作责任制，持续强化宣传引导和舆情监控，精准做好思想政治工作，干部职工人心思进，矿区大局和谐稳定。集团公司领导班子连续第三年被省委综合考核定为“好班子”；在全省组织工作会议上，集团公司作为唯一一家省属企业作党建工作典型

发言。

各位代表、同志们，即将过去的2018年，在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的拼搏奋斗中，xx矿业“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“新”的动能在成长，实现了经济总量和发展质量“双量齐升”。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向矿区全体干部职工，向关心支持企业发展的职工家属、离退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：“五大目标”没有全面实现，煤炭产量比计划少290万吨，人均生产效率比计划低70吨，综采月单产比计划少5000吨；特别是今年以来安全事故多发，先后发生5起死亡事故，给职工群众的生命财产造成了无法挽回的损失。深刻反思事故原因：一是少数单位领导干部落实安全生产责任制打了折扣；二是个别领导干部“三铁”精神和严细实精作风存在差距；三是安全生产体系没有扎根；四是班组建设水平不高；五是安全培训的精准性、实效性不强。同时，改革创新不够深入，负面清单管理不够彻底，束缚基层活力的体制机制障碍依然存在；信息化建设仍处于初级阶段，建好、管好、用好信息化系统任重道远。对此，我们一定要坚持问题导向，采取得力措施，确保2019年各项工作再上新台阶。

二、撸起袖子加油干，推动xx矿业加快迈向质量时代

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，也是集团公司夺取质量时代全面胜利的重要一年。从宏观形势看，我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变。但要看到经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。从行业形势看，尽管近年来煤炭供给侧结构性改革取得明显效果，但仍处于结构调整和新旧动能转换的“阵痛期”，受宏观经济下行压力等诸多因素影响，煤炭、焦炭等市场价格不排除会有小幅震荡。从自身情况看，虽然集团公司经济运行态势良好，但安全风险、资金风险、市场风险、稳定风险时刻都在影响和考验着我们。对此，我们必须保持清醒头脑，一以贯之增强忧患意识，居安思危、戒骄戒躁，毫不松劲抓好2019年各项工作，确保顺利实现既定目标，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

基于对内外形势的分析研判，集团公司在充分调研的基础上，提出了2019年工作的总体思路、主要目标和重点任务。

总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，守稳创新、行稳致远，以规范公司治理和推进数字化融合创新为主要抓手，实现“五大目标”，干成“八件大事”，完成“六大任务”，构建高质量发展新格局，引领xx矿业加快迈向质量时代。

“五大目标”是：

1.安全：煤矿实现零死亡、零突水、零超限、零着火“四零”目标，地面厂（处）实现零重伤、零泄漏、零着火、零爆炸“四零”目标；杜绝重大涉险事故。

2.生产：原煤产量xx万吨，力争xx万吨；商品煤产量xx万吨；精煤产量xx万吨；焦炭产量xx万吨；聚氯乙烯产量xx万吨；发电量xx亿度。

3.经营：营业收入xx亿元，利润稳中有升。

4.资产负债率：控制在xx%以下。

5.职工收入：在2018年的水平上，随效益增加而增加。

“八件大事”是：

1.体系建设“十大提升行动”取得重要成果。

2.实现“一个投产、两个加快、两个准备”，即：华塑股份二期投产，信湖矿和临涣焦化百万吨碳基新材料子项目加快建设，陶忽图和古城二矿项目做好前期准备。

3.上市公司治理水平全面提升。

4.完善集团管控一体化信息系统集成平台，建成集团公司大数据中心。

5.完成岩巷年攻坚目标，保证矿井正常接替。

6.煤矿“两智一控”实现新突破，新建8个智能化采煤工作面、1个智能化掘进工作面，新上12个电液控采煤工作面。

7.完成临涣选煤厂、涡北选煤厂、临涣焦化智能化升级改造。

8.培育10个党建品牌，2-3个省级名牌产品或注册商标。

围绕上述思路和目标，公司上下要凝心聚力、真抓实干，全力完成“六大任务”。

（一）坚决打赢安全生产翻身仗，守住高质量发展底线

构建高质量发展新格局，必须坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”，坚守底线、不越红线，提升体系、补齐短板，坚决实现安全“四零”目标。

树牢安全生产体系统领地位。安全生产体系是集团公司安全管理的长效机制，是统领安全工作的“纲”和“魂”，必须坚持“党委抓总、行政负责，体系统领、深度融合，对标对表、简约易行，常态长效、严细实精”的基本原则，持之以恒、长抓不懈。各单位要不折不扣抓好“十大提升行动”，切实让体系扎根科区、扎根班组、扎根现场，全面提升安全生产体系建设水平。注重正向激励，半评选示范矿厂给予奖励，充分调动各单位抓好体系建设的积极性。

狠抓“三铁”精神和严细实精作风。抓安全必须要以“三铁”精神和严细实精作风为保证。坚持“严”字当头，严在事前、严在平时、严在过程，严格实行机关业务部门挂老虎牌、红牌制度，坚决落实“三让四停”措施；严查触红线行为，对触犯安全管理红线的，视情形给予留用察看或解除劳动合同，形成安全管理高压态势。坚持刚性制度刚性执行，对违反法规、规程、设计的，一律严肃追责。集团、基层两级要加强干部作风建设动态督查，对精神懈怠、作风不实、安全管理“三松一滑”的领导干部，及时动用组织手段。持续开展安全生产巡察，坚持问题导向，深挖问题根源，督促问题整改。坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”，严格落实安全生产责任制，切实做到管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；对发生安全事故的，严格按照安全1号文问责到位。

突出抓好重大灾害防控。重大灾害具有颠覆性，必须确保万无一失。严格落实治灾五年规划和“一矿一策”，全力做好人财物保障，坚决将重大灾害治理到位。始终坚持“一通三防”是集团公司“定海神针”的战略定位，大力推进瓦斯抽采“四化”，严格瓦斯综合治理“六项指标”刚性考核，坚决杜绝瓦斯事故；将防突升级作为瓦斯防治的一号工程，切实做到“测准参数、及时带帽、区域治理”；严格落实“前瞻预防、及时处理、严密封闭”的防火管理要求，严防自然发火。严格执行水害治理“五条铁规”，狠抓防治水重点工程落实，坚决做到疏干或堵死，治水不达标不掘采。坚持“问题导向、分级把控、前瞻解决”的原则，深入开展“一通三防”及防治水评估，抓两头、带中间，全面提高治灾水平。

扎实抓好“三化”安全管理。深刻吸取2018年国内化工行业事故教训，像抓煤矿安全一样抓好“三化”安全。“三化”企业要坚持“三防、三加强、两规范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒为重点，加强供电管理、加强检修管理、加强烧焊管理，进一步规范管理、规范操作，坚决杜绝事故发生；认真落实重大危险源“源长制”，切实抓好重大危险源管控，确保危化品使用、运输和储存安全；加大厂区内外委队伍管理，严格执行“一厂一制”，严禁以包代管。切实加强电力、选煤厂、铁运处等地面生产单位安全管控，确保实现安全生产。

全面提高培训效果。牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”理念，认真贯彻落实《员工教育培训五年规划》和《2019年员工教育培训工作实施意见》，推进培训科学化、市场化、信息化、品牌化，切实把培训做成软实力硬基础。强力推进培训“机构、人员、经费、计划”四落实，不断完善基础保障。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，大力实施精准培训，因材施教，不断提高培训针对性和实效性。实行培训正激励制度，以奖促学，以教代罚，充分调动职工学习的积极性。严格培训效果考核，对发生安全事故的，一律倒查培训责任。

夯实安全管理基础。深入推进煤矿安全生产标准化建设，确保12对生产矿井达一级；坚持标杆引领、以点带面，全面提升安全生产标准化建设水平。强化区队、班组、现场管控，加大标准化区队、班组创建力度，实现安全管理关口前移、重心下移。狠抓“两规范”、反“三违”、除陋习，修订完善干部管理规范和职工操作规范，促进安全行为养成。扎实开展“百日安全会战”，强化“两节”“两会”等特殊时段安全管控，确保万无一失。

（二）巩固扩大经营成果，提升高质量发展内涵

构建高质量发展新格局，必须坚持“质量第一、效益优先”，严格落实《2019年聚焦双效创新年实施意见》，全面从严从紧经营管控，不断提高发展质量和效益。

坚持“两个同步”。坚持煤与非煤同步发力、全面提效。各矿、工程处要严格落实《2019年“四化三减”及采掘提效实施意见》，优化生产布局，改革采掘工艺，提升装备水平，安全高效组织生产，确保完成全年生产任务。2019年，综采月单产达到10万吨，煤巷月单进、岩巷月单进分别达到xx米和xx米。主打精煤战略，大力推进选煤“五降一提”，确保全年精煤产量xx万吨、产率不低于xx%，筛混煤灰分控制在xx%以内。各非煤子公司特别是“三化”企业，要严格落实聚焦双效“一企一策”，深挖内潜、严控成本，开拓市场、积极创效，进一步提高盈利能力。

掯住“四大重点”。一是严控成本。坚持“一切成本皆可降”理念，加强成本要素分析，抓住关键，严格管控，确保2019年原煤吨煤成本控制在428元以内，非煤可控成本同比下降5%以上。坚持物资限额采购，全年采购限额30亿元，采购价格不高于2018年水平。实施精准搬迁，全年征迁费用控制在5亿元以内。严控修理费，全年原煤修理费控制在3.8亿元以内，非煤子公司同比下降5%以上。加强政策研究利用和税费筹划，最大限度争取政策性资金支持。二是加强人力资源开发。严格落实《2019年人力资源管理实施意见》，以“稳队伍、调结构、提素质”为主线，实施人力资源“薪酬、档案、配置”大数据管理，充分挖掘和开发人力资源潜能。三是降低负债。突出“现金为王”，进一步提高资金集中度。实施全面预算管理，无预不支、超预不支。严格落实《降低“两金”占用三年规划》，确保完成应收款和存货控制目标。坚持银行融资、股市融资“双轮驱动”，大力实施融资工作“两降一调”，确保2019年资产负债率控制在65%以下，财务费用不高于2018年水平。四是严控投资。坚持“四不投资”原则，凡不符合集团公司发展战略、核批手续不全、未经安全技术经济一体化论证通过、资金未落实的项目，一律不得开工建设；严控投资规模，2019年专项资金及基本建设投资总额控制在60亿元以内。

狠抓“五项举措”。一是狠抓内部市场化管理。强推内部市场化工资分配，利用人力资源大数据，提高市场化工资份额占比，确保达到90%以上。二是狠抓对标管理。按照“立标、对标、达标、创标”原则，重点对标枣矿集团、皖北煤电钱营孜煤矿、海螺相山水泥公司，通过对标找差，补短板、强管理、提双效。三是狠抓安全技术经济一体化。坚持安全技术经济一体化“一企一策”，持之以恒、长期推进，确保企业经济效益最大化。四是狠抓盘活存量。严格落实《2019年盘活存量实施意见》，深入盘活地产、房产、资金、物资设备、股权等，确保2019年土地收储2亿元，盘活存量房产1.8亿元、专项资金xx亿元、物资设备xx亿元，处置子公司5家。五是狠抓产选销运一体化。坚持市场导向，依托产选销运平台，建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制，提高综合效益，确保2019年煤炭销售收入xx亿元以上，货款回笼率100%、现金回款率xx%以上，煤炭产销率达到100%。积极开拓“定制焦”高端市场，临涣焦化要通过上工程，大力推进“定制焦”生产，确保2019年“定制焦”比率不低于80%。

（三）深入推进改革创新，激发高质量发展动力

构建高质量发展新格局，必须坚持“创新是引领发展的第一动力”，大胆解放思想，加快推进体制机制改革创新，大力实施负面清单管理，充分激发发展的内生动力。

深化“放管服”改革。巩固负面清单管理成果，继续对非煤子公司全面实行负面清单管理；扩大负面清单管理范围，将许疃矿、工程处打造成负面清单管理“特区”。公司机关要严格执行负面清单管理规定，已经明确下放的权限必须坚决下放到位，出台的文件不得与负面清单管理相违背；负面清单管理单位要坚决摒弃等靠要思想，用好、用足集团公司下放的各种权限，充分释放活力。积极实施清单革命，明确集团、基层管理边界，确定各层级管理权限与职责；建立并落实督查检查考核清单，切实做到管理到位而不越位、不缺位。坚持“完善、固化、提升”，全力做好快捷综合服务；严格落实《服务基层事项实施清单》，强推网络服务平台升级应用，确保网上可办率不低于95%。优化要素资源配置，旗帜鲜明将优质资源向经济效益好、发展潜力大的单位倾斜，使有限资源发挥最大效能，坚决不搞“大锅饭”、平均分配。

深化绩效考核和薪酬用工创新。实行正激励，设定确保目标和奋斗目标，鼓励有潜力的单位在安全前提下多作贡献。逐步变审批制工资管理为后备案制管理，加大各单位二次分配自主权，各单位自主决定收入分配比例；探索建立高层次人才、急需紧缺人才“协商薪酬”分配制度。改革用工补充模式，实行“入企先入校、招工变招生、校企双师联合订单式培养”，从源头提高职工素质；优化人力资源配置，综合运用精准转岗培训、内部公开选聘、内部工程承包等，充分盘活用好人力资源。

深化数字化融合创新。认真贯彻落实中央《数字经济发展战略纲要》、省委省政府《关于加快建设“数字江淮”的指导意见》，组织编制数字化融合创新战略规划。加快数字化转型升级，大力推进煤矿和地面厂机器人、机械手等智能装备应用，2019年新建8个智能化采煤工作面、1个智能化掘进工作面，新上12个电液控采煤工作面，完成临涣选煤厂、涡北选煤厂、临涣焦化智能化升级改造；在许疃矿、杨柳矿试验机电设备故障智能诊断系统，实现设备精准检修、全生命周期管理；在许疃矿、临涣焦化引进巡检机器人。加强数字资源融合利用，建好、管好、用好以财务共享、生产管理、人力资源、运营管控四大专业应用为主的大数据中心，完善数据收集、存储、分析、运用为一体的集成平台，为集团公司科学决策提供支撑。

深化管理创新。持续培育六大板块产品和服务品牌，2019年争创2-3个省级名牌产品或注册商标。深化商业模式创新，不断扩大网络线上竞价采购额度，逐步取消供应中间商，确保直购额比例达到90%以上；强推焦化、盐化主产品直销，焦炭、聚氯乙烯直销比例分别达到90%、70%以上。积极实施“公转水”“铁转水”“公转铁”和集装箱多式联运，重点推进浍河码头建设和全程物流技术研究与应用，进一步降低物流成本。

深化技术创新。何以解忧，唯有创新。坚持问题即课题，掯住十大科技创新项目持续发力，久久为功，必将硕果累累；力争2019年至少获得一项省级科学技术进步一等奖、一项国家科学技术进步二等奖。狠抓煤矿“323”攻关创新，全面推广应用煤顶下复合支护工艺，建成安全快速掘进作业线，改进完善掘进液压支架和掘进机机载顶板支护。积极开展治灾技术创新，大力推进地面综合治灾措施替代井下治灾措施；组织开展地面水平压裂井、长距离顺煤层钻进、井下长距离定向钻孔等技术攻关，建成煤矿水文监测及预警系统。

（四）加速推进转型升级，强化高质量发展支撑

构建高质量发展新格局，必须坚持“煤炭主业转精、产品结构转高、产业结构转轻”，加快推动产业层次迈向中高端，着力建设现代化产业体系。

推动煤炭产业精致发展。大力推进“四化三减”，全面提高煤矿生产效率；严格落实《装备升级五年规划》，坚持规划引领、实施，稳步推进装备升级改造；2019年综采、综掘机械化程度分别达到100%、92%，建成xx条巷修机械化作业线，采区内部实现运输连续化、掘进后运皮带化，应用盾构工艺突破岩巷掘进瓶颈。严格落实《2019年岩巷年实施意见》，加快岩巷准备，保证正常接替。严格“安全、质量、工期、投资”四大控制，加快信湖矿建设，2019年12月底主井提升系统形成；许疃矿新主井2019年7月投入运行；开工建设青东矿东风井、袁二矿西风井。加快推进陶忽图和古城二矿项目准备，力争2019年一季度取得陶忽图井田探矿权。

推动化工产业高质量发展。临涣焦化要精耕细作，实现稳产达产；全力推进百万吨碳基新材料项目，2019年3月开工建设子项目焦炉煤气综合利用项目，全力打造“华东第一焦”。华塑股份要抓好一期稳定生产，强推无为华塑“四大效益工程”；主攻二期工程建设，确保2019年7月试生产；加快推动“双百行动”

方案落地，完成主板上市前期准备工作，确保2020年上市，全力打造“中华第一塑”。雷鸣科化要聚焦发展质量，断然处置僵尸企业，全面提高产业集中度；大力开发石灰石资源，打造新的经济增长点，实现转型发展。

推动其他产业全面发展。现代物流、金融、现代服务是集团公司重点培育的新型产业，是集团公司重点支持的产业，集团公司在政策、资金、土地等方面大力支持，充分放权搞活。现代物流产业要掯住“4310”目标不动摇，做强现有业态，选准新业态，扎实做好风险防控，确保全年完成利润xx亿元，力争xx亿元。金融产业要积极对标同煤、兖矿等先进企业，大胆走出去，抢抓机遇谋发展，确保全年完成利润xx亿元。现代服务产业要重点培育新型建筑业，严格落实“124”工作部署和“103”工作目标，全力做好中湖明月、宿州千亩园三期项目建设，确保全年完成利润xx亿元；强推物业公司市场化、去行政化，全面提升盈利水平。同时，电力产业要强化管理、严格内控，积极谋划生物质发电等新业态。

推动矿区绿色发展。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，按照党中央、省委“打好污染防治攻坚战”部署，寸步不让抓好环境治理。善始善终抓工程，确保10.4亿元环保工程全部按期按质完成；坚持“建设、管理、使用”三并重原则，管好、用好环保设施。狠抓建章立制，建立并严格落实长效机制，推动矿区环境保护常态化、长效化。集团公司把环保工作纳入领导干部综合考核，对发生环境污染事故或造成不良影响的，实行“一票否决”，取消单位评先评优资格，并严肃追责。

（五）全面规范公司治理，筑牢高质量发展基础

构建高质量发展新格局，必须坚持“良好的公司治理是企业发展的基石”，全面提升公司治理水平，促进企业持续健康发展。

推进依法治企。严格落实依法治企责任，强化法治理念和法治思维，不断健全法律风险防范机制，严格执行规章制度、重大决策、经济合同法律审核，推动法务管理与经营管理深度融合。坚持依法治理和依法运营并举，确保“三重一大”、资产转让、并购重组、关联交易、信息披露等重点事项和环节，依法决策、依法运作，坚决杜绝各类违法行为，切实防范重大风险。

完善公司治理。牢固树立“上市公司无小事”思想，严格遵守上市公司行为准则与规范，切实做到按程序办事、按规矩运营。进一步优化公司治理结构，规范“三会”运作，形成权责分明、有效制衡、各司其职、科学决策、协同运作的法人治理结构。进一步加强内控管理，完善内控制度，补齐管理短板，强化风险防控，保证合规经营，全面提升企业管理质量和效果。

用足上市公司平台。依托淮矿控股，发挥资本市场融资功能，灵活运用定向增发、公开发行、公司债、可转债等方式进行再融资，不断扩大直接融资规模；加强资本运作，通过资产重组、企业并购、资产剥离、股份回购、风险投资等手段，优化资产组合结构，增加可控资源，实现资产保值增值；进一步加强与投资者、媒体沟通协调，树立和巩固企业良好形象，不断提升市场竞争力和影响力。

（六）坚持共建共享共融，汇聚高质量发展合力

构建高质量发展新格局，必须坚持“以职工为中心”，真正依靠职工、关心职工、凝聚职工，让职工在企业发展中建功立业、共享成果。

充分依靠职工。持续深化矿（厂）务公开，引导职工积极参与民主管理，为企业发展献计献策。坚持职工管理正激励，严禁以罚代管、一罚了之，充分激发职工的工作热情。坚持常态化开展师带徒、岗位练兵、技术比武、名师高徒大赛，充分调动广大职工学技术、钻业务、练技能的积极性。持续开展“五小”实用技术、合理化建议等群众性创新创效活动，为职工施展才华搭建舞台。大力实施工匠建设行动计划，扎实做好工匠大师、工匠和能工巧匠评选活动，培养更多的高技能人才。

切实关心职工。在经济效益增长的同时，稳步提高职工收入，让职工共享发展成果。坚持以技术进步和装备升级为抓手，不断改善作业环境和条件，降低职工劳动强度，上半年完成井下辅助运输系统升级改造；持续优化劳动组织，合理工时利用，严控超时延点作业；加强职业病防治和劳动保护，严格落实综合防尘、职业健康监护等措施，保障职工身心健康。深入推进物业后勤质量标准化，抓好“两堂一舍”管理，为职工创造舒适的工作生活环境。继续为矿区房改房、集资建房、廉租房办理不动产权证，大力开展困难职工精准帮扶，切实把好事办好。严肃查处克扣截留、分配不公等侵害职工利益行为，让公平正义的阳光普照矿区。

广泛凝聚职工。强化思想引领和舆情监控，持续开展形势任务政策宣传教育，牢牢把握意识形态工作主动权，引导广大职工把思想和行动统一到集团公司安排部署上来。创新思想政治工作内容、方法和载体，深入了解职工所思所想，精准做好一人一事思想工作，解疑释惑，疏导情绪。严格落实信访工作责任制，切实把矛盾化解在萌芽状态，确保矿区和谐稳定。

篇6：集团2017年工作会议讲话稿

2016年集团半年工作会议讲话稿

上半年呈现“两增两高两分化”特点

从上半年指标完成情况来看，能源集团经济运行总体保持基本稳定，但一些不协调、不平衡的问题也比较突出，呈现出“两增两高两分化”的特点。

“两增”：一是效益指标逆势增长。在煤价同比下降21.55元/吨情况下，账面利润、归属母公司净利润等效益指标与同期和预算相比均实现“双增”。淄矿、枣矿继续承担了盈利支撑作用，临矿与新矿的脱困工作也取得显著成效。二是成本管控继续增强。上半年，商品煤单位成本同比下降10.05%，再创集团组建以来新低，降本增收15.7亿元。“两高”：一是偿债风险不断升高。二是“两金”占用居高不下。

“两分化”：一是单位之间分化突出。在全部10项指标中，完成最好的是淄矿、枣矿，均完成7项；龙矿指标完成率最低，为1项；新矿、临矿、肥矿分别完成5项、5项、4项。其中，效益类的4项指标，只有枣矿、淄矿、临矿3个单位全部完成。二是非煤板块状况分化明显。物流、电力、机械板块发展势头比较强劲；而建筑、化工、建材等非煤板块出现减收减利，收入利润率明显下降，建筑板块同比由盈转亏，呈现出明显的两级分化格局。

经济运行七方面创出新成效

上半年所以能够取得比较好的经营成果，在于集团上下紧盯指标抓落实，扭住关键抓攻关，使一些事关经济运行的重点工作不断实现新突破、创出新成效，支撑了经营质量的不断好转。主要表现在七个方面：

——“去产能”工作取得新进展。对确定的62对“去产能”矿井，分批落实“停、转、压、调”等措施，稳妥有序推进关闭退出。截至6月底，停产停建矿井17对，压减产能773万吨/年，分别完成全年计划的85%和86%，其中埠村煤矿已经完成关井，其它停产矿井正在加快关井闭坑步伐。

——治亏减亏和“僵尸企业”处置工作有了新成果。先后对71户“僵尸企业”进行了清产核资，已有2户“僵尸企业”完成退出注销、13户进入实质性内部重组。上半年，有34户亏损企业实现扭亏为盈、68户实现减亏。新矿对大额亏损矿井实施颠覆式改造，亏损企业亏损额同比减少3.2亿元，减幅达到20.5%；淄矿坚持挖潜节流与创业增收并举，亏损企业亏损额同比减少7900万元，减幅达到38.3%；肥矿全力推进改革重组方案落实，亏损企业亏损额同比减少1.9亿元，减幅达到30.5%；临矿、贵州矿业、山能重装等单位也不断加大治亏力度，实现了不同程度的减亏。

——营销创效创出新成绩。上半年先后7次上调煤炭价格，成为增收增盈的重要支撑。电煤合同兑现率同比提高22个百分点，实现结构性增收2亿元。

——控员提效再上新水平。上半年，累计控减人员10500人，完成全年计划的70%；节约人工费用支出12.9亿元。新矿积极拓宽人员减控、转移渠道，完成目标的60.8%；肥矿把人员分流作为改革重组、脱困求生的关键来抓，完成全年目标的91%；龙矿持续推进控员瘦身，完成目标的95%。

——项目运作实现新突破。紧紧围绕集团发展战略，聚力推动“933”项目建设，“四大基地”增长极正在加速形成。内蒙盛鲁2×1000MW电厂项目已经全面启动；枣矿建阳电厂、田陈富源生物质电厂基本建成并转入联合试运转，炭黑项目一期工程投入试运行，2×350MW电厂项目已取得“路条”；新矿伊犁20亿立方煤制天然气项目即将投产，长城五矿首采面投入试生产；淄矿高家堡矿井即将转入正式生产，方大煤粉制备项目一期工程投产；临矿玻纤技改项目也已进入试生产阶段。同时，监狱煤矿移交工作稳步实施，龙矿已全面接管郓城煤矿，其他8对煤矿接管划转工作正在有序实施。

——资金安全得到新保障。发挥集团资金整合配置功能，积极拓展融资方式和渠道，有效确保了集团及权属企业经营资金需求。深入开展财务创效工作，一定程度上缓解了资金压力。

——风险防控得到新加强。扎实开展安全隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动，保持了安全生产基本稳定。继续加强重大经营风险防控，开展“法治山能”建设，切实维护了企业合法利益。下半年的主要指标

下半年的主要指标安排是：一是利润完成省国资委下达的调整后的目标；二是国有资本保值率达到100.6%；三是完成经济增加值-28亿元；四是经营现金流不低于8.8亿元；五是“两金”占用不超300亿元；六是企业负债率不超73%；七是实现营业收入930亿元，力争1230亿元；八是商品煤完全成本控制在270元/吨以内；九是亏损企业治理同比减亏20%、亏损面减少30%；十是杜绝生产安全责任死亡事故和一级非人身事故，确保安全生产形势持续稳定。下半年六项工作重点

围绕下半年指标落实，重点抓好六项工作。

——强化经营目标责任落实，实现“十三五”良好开局。一是严格目标落实。二是严格责任落实。三是严格考核兑现。对各单位的“十项”质量效益指标，要实施月调度、季通报，并按规定抓好经营成果考核，做到指标完成情况与各单位工资总额、与各单位班子经营绩效、与各单位职工平均工资“三挂钩”，切实以严格的奖惩倒逼指标落实。——集中精力做好减量文章，推动结构性减负增效。要按照系列“四个一批”要求，做好“三大减法”：一是认真落实“去产能”计划。二是加强亏损企业治理和“僵尸企业”处置。年内完成“僵尸企业”清产核资一半以上、处置30%以上。三是持续推进减员瘦身。完善利益保障机制，支持职工自谋职业、自主创业；对符合年龄条件的积极为其办理内部退养；对满足井下工龄条件的各级管理人员，本人自愿的，积极鼓励提前退休。加大机关机构精简力度，严格落实集团理顺组织人事管理规定，各权属集团机关人员两年内必须降至150人以内。今年要确保完成控减1.5万人、分流1万人以上的目标。——坚持不懈抓好项目运作，着力打造产业升级版。一是加快重大项目建设。确保高家堡矿井、长城五矿等骨干矿井和建阳电厂、田陈富源生物质发电工程下半年正式投产。尤其要围绕“四大基地”布局，全力推进煤电一体化新项目建设。二是推动优势项目兼并重组。要围绕煤电联营产业，着力拓展“大煤电”产业链；加快重组整合内部现有医疗资源，进一步做强做大医疗健康产业板块。三是创新投资的方式和方向。开辟孵化型投资的新途径。

——千方百计强化资金筹措，全力保障资金链安全。一是多方拓宽融资渠道。二是强化内部资金挖潜。三是加强资金占用清理。四是扎实推进财务创效。

——综合施策加强挖潜创效，推动经济运行提质量。严格落实“十项断然措施”，加强降本提效，加强营销创效，加强资产盘活保效。