停产方案

停产方案（通用8篇）

篇1：停产方案

==市停产半停产企业盘活工作方案

按照吉林市委十二届八次全会，坚持工业强市方向不动摇，把着力点放在本土经济培育和扶持上的要求，为快速有效盘活现有停产半停产企业，促进我市工业经济良性运转，结合我市实际，制定本方案。

一、工作目标

全市21户停产半停产企业中，2户半停产企业恢复全面生产，9户停产企业启动生产，7户停产企业资产盘活，吉盛、天源、万泰3户煤炭企业因全省煤矿停产整顿，兼并重组未提能到9万吨拟退出。全年新增产值4亿元，新增税收2000万元。

二、工作思路

以破解停产半停产企业发展难题为重点，通过一企一策、领导包保、部门跟踪服务等办法，着力解决停产半停产企业存在的问题和困难，促进停产半停产企业尽快盘活，形成新的增量。

三、主要工作措施

（一）着力解决停产企业资金问题

设立2000万元工业经济发展专项资金，从专项中列支500万元用于复产企业贷款贴息。拓宽停产半停产企业融资

广源煤业公司整改验收结束，正在与省、市沟通，明确程序后复产验收。涉氨企业卓源冷冻食品有限公司存在隐患而停产，由安监、消防等部门帮助尽快办理消防手续，促进企业早日复产。

（六）着力推进主观停产企业资产盘活

针对阻尼公司整体外迁导致原厂区闲置问题，通过招商引资、合资合作等形式，吸引外来投资，对其隔音地板生产车间进行嫁接改造，提质升级。针对兴源石油、天成机械等2户因主观原因停产的企业，指导企业充分利用其闲置的土地和设备资源进行招商引资，盘活资产。对鑫晟植物油公司等3户异地改扩建停产的企业，通过原厂区土地拍卖、合作开发等方法促进企业资产盘活。

（七）给予停产半停产企业政策支持

研究制定帮扶政策，对停产半停产企业给予缓交社保费用、退还50%土地使用税、涉及相关手续的国土、住建、技监等部门收费按最低标准收取，给予适当减免。

四、组织保障

成立全市停产半停产企业盘活工作推进组，由市长李富民任组长，市委常委、副市长崔彦磊任副组长，市经济局、发改局、财政局等相关部门为成员单位。推进组办公室设在市经济局，负责组织协调调度工作进展情况。

附件：1

2014年==市

停产半停产企业盘活工作推进组成员名单

组 长：李富民 市长

副组长：崔彦磊 市委常委、副市长 成 员：任桂秋 市经济局局长

曹文君 市发改局局长

周建民 市财政局局长

张立军 市统计局局长

刘方勃 市住建局局长

李 璞 市国土资源局局长

李奎龙 市环保局局长

赵会波 市供电公司经理

黄国梁 市农电公司经理 领导小组下设办公室，办公室设在市经济局。

主 任：任桂秋 市经济局局长 副主任：崔静宁 市经济局副局长

成 员：李宪伟 经济运行科科长 黄运宏 项目投资科科长

篇2：停产方案

认真开展矿井停产停建整顿方案

编

制：

矿

长：

总工程师：

二0一三年十月二十二日

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福泉市高石乡鸿达煤矿 认真开展矿井停产停建整顿方案 为吸取福泉市高石乡哲岩煤矿发生“10.17”瓦斯事故和惠水县大冲煤矿发生“10.11”透水事故深刻的教训，切实落实好企业安全生产主体责任，我矿严格执行福安办发（2013）96号文件关于立即开展全市煤矿停产停建整顿的紧急通知的要求，我矿从10月17日起停产整顿。按照州、市相关要求，结合我矿的实际情况制订本方案，具体方案如下：

一、指导思想

为了认真贯彻落实近期国务院和省、州、市有关文件要求和安全生产工作会议精神，深刻吸取近期两起煤矿安全生产事故，进一步落实“两个”主体责任，切实开展隐患排查治理全覆盖工作，加强安全生产宣传教育，认真解决我矿在安全生产中存在的突出问题，确保我矿安全生产工作正常开展。

二、组织机构

为切实抓好本次停产停建整顿工作，我矿特成立福泉市高石乡鸿达煤矿停产停建整顿工作领导小组，成员名单如下：

组 长：鲁 斌（矿 长）副组长：龚义清（总工程师）

成 员：饶益贤 梁小明 罗达林 李中情 汪厚启

黄孝华 谢仲江 胡仁水 张 军 罗成安

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李中良

工作职责：

1、对本次检查发现的安全隐患，逐项认真贯彻落实整改，整改落实到人。

2、严格执行安全隐患整改的“五落实”（方案、预案、资金、时限、责任人）。

3、在积极开展“十个不验收”隐患整改过程中，矿级领导负责对各种制度、措施的执行，对各种隐患整改完成情况进行复查验收。

三、工作目标

1、认真领会黔南府办发电（2013）178号文件的要求，严防死守，确保全州的安全生产工作正常开展，组织全矿人员进行一次安全全覆盖的隐患排查，对发现的隐患进行整改。

2、必须统一思想、提高认识、认清形式、落实职责、明确任务。

3、严格按照上级领导的要求认真开展“十个不验收”的各项要求和整改措施，认真整改，确保复工验收通过。

4、真正树立“安全为天”的思想，杜绝重大恶性事故，矿井消灭死亡，重伤事故，轻伤事故。针对我矿存在的安全隐患对照煤矿《安全生产基本条件规定》，国务院《特别规定》，煤矿《重大安全隐患认定办法》，逐条明确整改负责人，整改完成时间。

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5、落实和完善安全生产规章制度和“问责制”。

6、加强对我矿职工进行职业道德，专业技术，岗位规范，安全知识的培训，全面提高职工安全业务素质，增强安全意识。

7、进一步加强“一通三防”“防治水”管理，杜绝违章作业。

8、充分利用目前矿井停产整顿的时间，认真组织员工参加各种规程及技能的培训，努力提高员工队伍的技术素质。

9、认真落实好《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》确保安全。

四、停产停建整顿时间安排

1、停产停建整顿活动的开展时间：2013年10月17日-2013年11月20日。

2、工作步骤

第一阶段：2013年10月17日-2013年10月22日，组织职工培训学习阶段

第二阶段：2013年10月23日-2013年10月31日，矿长组织安全管理人员对照《州级在煤矿复工复产中的“十个不验收”》标准进行自查自纠工作。

第三阶段：2013年11月1日-2013年11月20日，对整改落实的情况进行验收，对检查的问题进行总结和教育警示。做到“回头看”原则。

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五、工作要求

1、严格按上级指令停产整顿，停产期间每班必须安排瓦检员和安全员一同对井下所有采掘工作面、通风设施进行巡查，发现隐患及时采取措施进行处理。

2、停产期间，必须正常进行井下的抽排水工作，严防淹井事故发生。抽水时必须由瓦检员、安全员陪同。

3、对我矿存在的问题和隐患逐条落实到人，限期整改。必须做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限和应急预案“五到位”。

4、整改期间，矿部要认真组织职工培训，学习安全生产的法律、法规及三大规程和相关的安全技术措施。

5、采掘进队和各职能班组必须对其所辖区范围内存在的安全隐患进行认真排查及落实到位，并责任到人，及时按整改方案整改，按时完工。

6、整改期间，矿领导及采掘进队和各职能班组的管理人员要加强现场带班。

7、落实安全生产主体责任，细化工作措施，落实工作任务。

8、认清安全生产工作的重要性、切实把好现场安全关。

9、全体员工必须严格按照各自的安全生产责任制要求，认真履行工作职责。

10、发动全矿员工，万众一心，群策群力，齐抓共管，努力营造我矿良好的安全氛围。

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11、整改期间加强人员值班管理，做好矿井的抽水工作和正常通风。

11、整改结束，申请上级部门验收合格，方可组织其他工程的施工作业。

六、整顿、检查内容

（一）安全生产责任制落实情况

1、各职安全生产管理人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员人）的持证情况。

2、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

3、安全管理制度和岗位责任制操作规程的建立、执行情况。

4、矿级领导下井带班情况及入井检身登记制度的执行情况。

（二）矿井“一通三防”情况

1、通风系统是否合理、完善，通风设施是否完善、可靠。

2、所有的采掘地方的风量分配是否符合《煤矿安全规程》要求。

3、是否存在违反规定的串联通风，串联一次通风是否有相关措施。

4、是否有无风、微风作业的现象。

5、掘进工作面是否安装双风机和双电源，是否能够自

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动切换。

6、是否安装瓦斯电闭锁和风电闭锁装置。

7、是否建立健全防尘洒水系统和设施。

8、是否按照规定设置隔爆设施。

9、开采容易自燃煤层，是否建立了防灭火制度、措施和设施。

（三）瓦斯治理情况

1、瓦斯专项整治行动方案的制定、实施情况和自查自纠情况。

2、瓦检员、放炮员等特种作业人员的配备数量是否满足实际的需要情况。

3、瓦检员“一炮三检”和瓦斯巡回检查制度执行情况。

4、瓦斯日报表矿长、工程师的签字情况。

5、是否建立测风制度、配齐测风仪表，完善测风记录的情况。

6、是否按期对井下主要采掘作业点的风量进行实测；

7、井下盲巷和临时停风地点是否按照规定设置密闭、栅栏及警示牌。

8、瓦斯仪器仪表的效验和监控系统的使用、管理情况。

（四）水害防治情况

1、水害防治机构、队伍是否健全、专业技术人员是否配备齐全。

2、是否有真实的水文地质资料，是否对水文地质资料

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进行分析研究，是否编制矿井水文地质类型规划报告。

3、是否建立健全防治水的各项岗位责任制和各种制度及各项探放水措施。

4、是否开展矿界内水文地质调查和隐蔽性致灾因素调查，且有资质部门所出具的报告。

5、是否根据水文地质勘探报告和结合物探报告编制防治水设计和探放水措施，探放水钻孔的布置是否符合探放水的规定，防治水专项整治方案的落实和实施情况。

6、矿井防治水工作计划和防治水安全技术措施的制定和执行情况。

7、采掘工程平面图等相关图纸是否标注开采的采空区、报废巷道和老空、老窑积水分布情况及积水标高、积水量和积水范围。

8、是否查清采矿周边老窑水、老空水及本单位采区及废弃老窑积水分布情况。

9、是否配备2台150型专用探水钻；探放水的相关记录是否齐全。

（五）顶板管理情况

1、是否有各采掘工作面和巷道维修的作业规程的制定和贯彻学习情况。

2、掘进工作面临时支护是否到位。

3、巷道支护是否达到支护质量的要求。

4、采面上下安全出口是否采取特殊支护，采面的密集

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和戗柱是否足够。

（六）机电管理情况

1、是否有双回路供电。

2、井下所有的电气设备的是否实现了“三大保护”。

3、井下是否有失爆的电气设备入井。

4、主要提升机的各大保护装置是否齐全。

5、斜井提升是否安设可靠的防跑车装置。

（七）安全避险“六大系统”情况

1、是否安装监控系统和视频监控系统。

2、监控系统是否正常运行。

3、井下是否按照规定设置传感器。

4、井下通信系统是否和地面保持畅通。

5、人员定位系统是否正常使用。

6、压风系统是否建立健全。

7、井下避难硐室是否正常使用。

（八）安全培训教育情况

1、班前会的召开情况。

2、全员安全教育培训及考试情况。

3、煤矿“三线”管理人员培训和复训的情况。

（九）隐患排查治理情况

1、隐患排查治理制度的建立和落实情况。

2、对排查出的安全隐患的登记建档情况。

3、安全隐患逐条是否做到治理责任、措施、资金、期

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限、预案的“五落实”情况。

（十）图纸资料情况

各种图纸资料是否完善并按时上图；

（十一）其他情况

1、是否建立健全安全生产调度指挥系统和建立调度室值班制度等。

2、“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度的执行情况。

3、井下火工产品现场管理情况，药管是否做到分箱加锁。

4、质量标准化是否到达二级标准的要求。

5、安全生产保险金的缴纳情况。

6、工伤保险和人数意外保险的办理情况。

福泉市高石乡鸿达煤矿 2013年10月22日

篇3：柯达停产冲印店何去

随着数码产品的发展,传统冲印店一直在面临严峻的挑战,寻找创新的产品和营销是唯一的出路,如何利用数码载体、开发适合数码载体的解决方案是众多业者寻觅的答案。

中国的快印、影像行业是随着国外影像设备发展而发展的,所有的店面及产品方案都沿用设备商的模板,探究海外的发展模式和产品方案并融合中国的市场特色是方向。

各种节日、旅游的发达、追求高品质的生活乐趣等都为个性印品创造了巨大的生存空间。因此,DIY的模式在国外随处可见。海外巨头生产的数码相机等影像输出设备也都是适应个性印品需求。开发中国巨大的民用市场是快印以及影像行业的目标和方向。

篇4：停产方案

【关键词】　售后服务；汽车备件；停产车型

引言

随着中国汽车工业的发展，国内汽车保有量迅速增长，汽车市场竞争日趋激烈，各大汽车企业日趋发现售后服务的重要性。而售后服务中，备件供应是最重要的内容，他不仅可以給企业带来巨大的利润，也对于汽车企业的市场认可度具有重大意义，同时更是企业应尽的义务。随着车型的更新换代，停产车型的备件供应是各大车企需要解决的问题。

1　国内外研究现状

随着国内乘用车市场的不断发展，各大汽车生产厂家为满足消费者的需求占领市场，不断进行车型的更新换代。国内大多数企业尚无车型停产（如上海大众等）或停产车型保有量较低（如红旗等），EOP备件供货经验较少。因此，一汽大众的停产车型备件供应方式在国内具有较强的借鉴意义。

欧美汽车行业起步较早，停产车型也较多。由于汽车市场竞争日趋激烈，整车利润空间不断降低，欧美一些国家备件利润占到企业总利润的三分之一以上，因此备件市场得到各大企业的广泛重视。德国大众是世界最大的汽车企业之一，也是备件供货较为先进的企业。大众集团在卡塞尔建立了备件中心，该中心是及生产、仓储、物流服务于一体的大型备件供应中心，一些需求量较大的停产车型备件生产设备被转移到中心内进行生产，可向全球的大众用户提供备件服务。

2　一汽大众停产车型备件供应现状分析

停产车型是指生产活动的结束，即某一车型的停产或更新换代。一汽大众是国内行业中车型换代较多的企业，如一汽-大众开迪、宝来A4、GOLF　A4、迈腾　B6、速腾、奥迪A6L等车型已经停产。

由于车型保有量较低，2011年之前一直采用一次性建储的方式保障备件供应，即在整车停产后一次性生产可保障未来10年需求的备件后拆除生产线。一次性建储方式存在较大的弊端，一汽大众承诺保障车型停产后10-15年的备件供应，这不仅造成巨大的资金占用，而且需要对未来市场需求进行有效预测。由于消费者消费习惯、国家汽车销售政策等诸多因素都给需求预测带来较大难度，为避免市场缺件的风险，需求预测时通常打出30%以内的余量，这样势必会造成巨大的浪费。

此外，一次性建储给生产及仓储、物流带来了较大的压力。首先，在生产物流过程中，备件需要专门的器具承装以避免损伤，因此需在建储前大批增加备件器具以保障生产；备件仓储保养也是停产车型备件保障面临的巨大问题，金属件易锈蚀，塑料件易老化，都为仓储带来巨大挑战；更为重要的是，备件仓储需巨大的仓储面积，有专业人士估算，到2015年，如一汽大众所有停产车型备件均采取一次性建储的方式供应，所需要的面积将远远大于一汽大众长春工厂的面积。因此，停产车型备件供应方式的转变势在必行。

3　一汽大众停产车型备件供应模式建议

鉴于一汽大众所面临的停产车型备件供货面临的挑战，供货方式转变成为必然，现以车身覆盖件为例进行分析。

车身覆盖件一般可分为内表面件和外表面件，由于内表面件的需求较少，单一品种年需求通常在100件以内，如果采用延续生产的方式，将产生大量的设备维护费，占用车间面积，而且设备长期闲置对于设备精度也将产生一定影响，因此采用一次性建储的方式更为经济。

外表面件通常指车门、前后盖、翼子板、侧围，这些零件的市场需求明显高出内表面件，单一品种年需求通常在几千甚至上万件，显然不适合采用一次性建储的方式进行生产。德国大众卡塞尔备件中心是问题解决的重要参考。由于从德国进口备件的成本较高，如以来卡塞尔供货，则会大幅增加备件成本及价格，因此参考卡塞尔的成功经验，建立自己的备件中心，是一汽大众停产车型备件供货的必然选择。

近年来一汽大众多款车型集中换代，这就要求对备件中心需要进行集中规划，在规划时既要考虑冲压、焊装、涂装等工艺的要求，又要具有一定的仓储功能。由于冲压、涂装的设备通用型较强，其专模具、工装占用面积较小，可采用整车生产的资源进行生产。

焊装设备专用程度极高，而且占用面积较大，为不影响工厂整体规划，需建立专门厂房作为备件中心，在整车停产后，将设备转移至备件中心组织生产。即在整车停产后，建立一定备件储备，保障设备搬迁、调试、质量认可阶段的备件市场供应，此后转移至备件中心进行生产。

此外，备件中心需要一定的仓储功能。首先，需要满足冲压单间及焊装总成器具的存放，由于整车停产车型后冲压器具均为备件专用，因此多个品种备件的器具需占用大量的仓储面积；此外，总成零件所需的部分进口件，在整车停产后德国供应商将停止供货，需要对这部分零件进行一次性采购，也需要在备件中心进行仓储。

4　结论

综上所述，一汽大众应针对不同品种备件，采取不同的生产方式保障供应。对于需求量较小的品种，采取一次性建储的方式生产；对于需求量较大的品种，延续生产将大大降低汽车资金占用及风险。这中经验对于各汽车企业均有一定借鉴意义。

参考文献

[1]　王健.　一汽-大众汽车备件供货流程改进研究[D].吉林：吉林大学，2007.

作者简介：崔茁，男，（1982-），吉林长春人，长春工业大学管理学院研究生，研究方向为物流管理。

王涛，指导导师，长春工业大学管理学院教授

篇5：事故停产整改方案

徐州市卓越物资贸易有限公司吴庄煤矿

停产整顿 整改方案及措施 2012年9月13日

吴庄煤矿停产整顿 整改方案及措施 矿 长：

安全矿长：

技术负责人：

生产矿长：

编 制：时 间：

年9月13日 2012 目 录

第一章 矿井概况1 第二章 煤矿现状2 第三章

整改方案及措施?3 第一章 矿井概况

一、地理位臵

矿井安徽省淮北市吴庄煤矿位于淮北市杜集区东北段园镇吴庄村，闸河煤田北端，北距311国道2.2公里，南距肖桃公路3.5公里。井口坐标为：东经117°01′02″，北纬34°11′12″。

二、井田面积及建设规模

设计井型6万吨/年，技改后9万吨/年，矿区面积1.56平方公里，开采3、4、6三个煤层，开采深度－23m～－350m。矿井职工总人数为219人。

三、储量及服务年限、主采煤层

1、资源储量核实后：煤矿保有资源量（105）万吨

2、矿井设计生产规模为9万吨/年，矿井设计服务年限为8.2年。

3、现主采煤层为6#层。

四、持证情况

煤炭生产许可证号：203406010242，有效期限：2012年4月27日至2020年6月27日

安全生产许可证号（皖）MK安全许可证[2011]0116，有效期限2011年12月19日至2014年12月18日 采矿许可证号：C***0002825，有效期限：2011年1月28日至2014年1月28日。

工商营业执照：***，有效期限2003年12月23 日至2013年6月12日。

矿长资格证：MK340600079，合格有效

矿长安全资格证：第09034010300029号，有效期2009年8月30日至2012年8月30日

第二章 煤矿现状

（1）提升系统：我矿主井提升绞车型号2JTK—1.6米，双滚筒绞车，电机功率95KW，于2011年4月进行了绞车性能测试，各项指标均合格，安装了综合后备保护，绞车的防过卷、过速、限速、过负荷、欠电压，深度批示器失效保护，闸间隙保护、松绳保护、减速功能保护均有效，各种记录齐全规范。

（2）运输系统：矿井运输设备选型合理，安全保护装臵齐全可靠。斜井提升保护装臵，挡车器等齐全灵敏、可靠。

（3）通风系统：我矿使用通风机型号为FBCDZ N0-14，轴流式通风机，总抽风量为1134—2280/分钟，一台工作一台备用。矿井的通风系统完整独立，分区通风，井下爆破材料库具有独立的通风系统，矿井现总进风量为971/分钟，能够满足生产需要，防尘和井下消防管路布设合理，通风机的各项检测和测定记录齐全，各项审批和管理制度均完善并能够落实。

（4）排水系统：地面有防排水设备，防、排水系统完好，井下井底水仓有三台水泵，37KW，D54-16×9流量54，扬程130，一台工作一台备用，一台检修，每年雨季均做了联合排水试验，并有试验记录和报告，水泵性能也做了测试，雨季三防记录细致、齐全。

（5）供电系统：我矿高压为双回路，604、607线路，主排水系统，抽风机、提升绞车均有双回路电源。井上、下供电分离，无中性点直接接地的变压器向井下供电。矿用防爆电气经检查无失爆现象。“三大”保护齐全可靠。

（6）防尘、防火、洒水系统：我矿在地面设臵了300m3的水池，利用静压供井下个作业场所，下井管路为直径150㎜管路，井下主管路使用100㎜管路，支线使用50㎜管路，按规定均设臵了三通和支阀，各施工地点都能够正常洒水灭尘，同时起到了防火的作用。

（7）安全监控系统：我矿装备了江苏三恒KJ70N煤矿安全监控系统，安装了5台分站，共计40个传感器，严格按照规定进行了检测调试、实验，运行以来系统正常，发挥了安全监控的作用。

（8）压风自救系统：我矿根据规定按标准在回采工作面和掘进头安装了压风自救系统，井下共设臵了5组自救设施，能够满足紧急避难自救的作用，地面安装两台10m3/min压风机互为备用。

（9）矿内设有程控交换机，井下电话6部，地面25部，外线程控电话7部，手机数部，井上下、矿内外通讯畅通，能够满足生产需要。后。

第三章 整改方案及措施

根据国发[2010]23号文件《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、安徽省经信委皖经信煤炭[2010]174号关于加强地方煤矿安全基础管理、深化整顿关闭工作规定的通知以及淮北煤监分局对这次事故处理决定书的要求，我矿组织了相关人员召开了专题会

议，并对我矿井上下进行了认真仔细的自查自纠行动，针对查出的隐患和我矿实际情况进行了认真研究，并制定了相应的整改方案及措施，明确了整改项目、责任人和整改期限。具体内容如下：

一、成立整改领导小组

为保证整改工作有序进行、安全得到保障、隐患得到排除，达到预期效果，我矿成立整改领导小组和办公室。

1、整改领导小组

组 长： 李 峰

副组长：牛家才

成 员： 刘福建、刘凡春、王学敏、许克哲、纵兆文、余志成、以及采掘队和各职能班组的负责人

2、领导小组下设办公室，办公室设在安全检查科，安全矿长王学敏兼任办公室主任，其他成员及安全员和瓦检员为工作人员。

3、具体分工如下：

（1）组长全面负责整改工作的指挥和协调。

（2）副组长配合组长工作，并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有效完成。（3）成员主要负责在施工现场督促落实整改方案及措施，保证整改工程质量达到规定，并确保整改安全。

二、整改目标

1、完善各安全生产系统，消除安全隐患，改善作业环境，提高矿井安全状况。

2、严格执行相关法律法规和煤矿安全规程要求。

3、通过培训学习，提高全体员工的安全意识和操作技能，按规章制度作业，消除“三违”现象。

4、通过整改使得质量标准化得到进一步的提高，达到一级质量标准化要求。

三、整改要求

1、严格按上级指令停产整顿，停产期间每班必须安排瓦检员和安全员一同对井下所有采掘工作面、通风设施进行巡查，发现隐患及时采取措施进行处理。

2、停产期间，必须正常进行井下的抽排水工作。抽水时必须由瓦检员陪同。

3、对我矿存在的问题和隐患逐条落实到人，限期整改。必须做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限和应急预案“五到位”。

4、整改期间，矿部要认真组织职工培训，学习安全生产的法律、法规及三大规程和相关的安全技术措施。

5、整改期间，每班安排入井整改人数不得超过15人。

6、采掘进队和各职能班组必须对其所辖区范围内存在的安全隐患进行认真排查及落实到位，并责任到人，及时按整改方案整改，按时完工。

7、整改期间，矿领导及采掘进队和各职能班组的管理人员要加强现场带班。

8、整改结束，矿验收合格，方可组织其他工程的施工作业。

四、具体整改内容

1、安全管理 分管责任人：王学敏

（1）、班组安全学习例会召开不全

以后严格按规定每周五下午召开一次安全学习例会，即日起由王学敏负责监督落实。

（2）、部分特殊工种已到复训期

利用这次停产时机，让应复训的全部复训，另外每个工种多培训一到两名，作为备用。

此项工作由许克哲负责落实，期限：根据市局培训进度

（3）、井口入井验身制度落实不到位

由王学敏负责从即日起开始，严格落实到位。（4）、软件资料不全，无现场施工记录。

由纵兆文把现场施工记录收集齐全并完善。期限：9月25日。（5）专业技术人员配备不足

由李峰负责聘请缺少的专业技术人员，需满足174号文件关于技术人员配备要求，期限：10月15日之前。

2、一通三防 分管负责人：余志成（1）、各处隔爆水棚长度均不够

由分片区负责人负责补齐水棚，期限：9月20日

（2）、没有停止运行安全监控设备的措施

由齐功启负责制定，并上墙，期限：9月25日

（3）、便携仪部分失灵，需调校和补充 由余志成负责，期限：9月30日

（4）、掘进头风筒有接头不合格跑风现象，个别拐弯处无弯头，由余志成负责落实，期限：9月20日

3、机电运输 分管负责人：刘凡春

（1）、井下供电系统图未标注短路点电流等，运输系统图未标注巷

道参数。

由刘凡春负责落实，期限：9月18日

（2）、提升绞车电控部分淘汰，需更新。

由刘凡春负责落实，期限：10月15日

（3）、主井上下口罐位、阻车器与信号不连锁，由刘凡春负责落实： 期限：9月20日

（4）、井下轨道质量多处不合格，由卢献超负责按照质量标准化要求逐一排查整改，期限：9 月15日（5）、部分机电设备未集中管理，接地保护装臵不全。

由刘凡春负责安排电工把开关设备进行集中管理，并安设好接地保护装臵。期限：9月23日。

4、防治水 分管责任人：纵兆文

（1）、地面水文资料不全

由纵兆文负责落实，期限：9月20日

（2）、防汛器材未按计划配臵，由齐功启负责按防汛计划配备充足，期限：9月25日

5、技术管理 责任人：刘福建

（1）、重大事故应急预案未及时修订，由刘福建负责落实，期限：9月30日

（2）、部分安全技术措施和施工措施复审不及时

由刘福建负责组织按规定复审，期限：9月20日

6、采掘、爆破

（1）施工现场无安全确认牌版

由牛家才负责落实，期限：9月20日

（2）前探梁不全，不能正常使用

由牛家才负责落实，期限：9月20日(3)、井下现场管理不到位，文明生产差。

由牛家才负责安排人员把主井、风井、井底车场以及水泵房清理干净，水沟清理畅通。期限：9月30日

（4）、建立、健全顶板管理制度。

由刘福建、纵兆文制定顶板管理制度并贯彻。期限：9月20日

五、具体整改工作安排

1、在整改工作开始前，首先对由本矿对全矿职工进行全员再培训工作，使职工增强法制观念，掌握本岗位的工作职责、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、运输、用电安全等基础知识，掌握矿工自救、互救与创伤急救的基本知识和操作方法，懂得矿井灾害防治基本知识，掌握灾害事故发生的预兆，做到防范于未然，杜绝煤矿事故的发生。

2、由李峰负责把整改资金落实到位，由张勇把这次停产整顿整改工作所需设施设备设施采购到位。

3、由刘福建组织相关专业人员建立健全完善各专业机构制度。

4、由刘福建根据我矿实际情况设计规划调整通风系统，由余志成、负责安排人员对所有的通风构筑设施进行调整和修复，确保通风可靠。

5、由牛家才负责现场整改落实情况的监督工作。

六、整改措施 为了搞好这次停产整顿整改工作，按期完成即定整改目标，改善井下安全生产环境，夯实安全生产管理基础工作，有效控制煤矿伤亡事故的发生。我矿高度重视这次停产整顿整改工作，确实抓好质量标准化工作，吸取这次事故教训，杜绝类似事故发生，牢固树立“隐患不除，事故难防”的观点，制定有力整改措施，落实好相关责任人，认真开展好这次停产整顿整改工作。

1、各整改班组要根据本班组的施工地点和隐患问题，严格按照整改方案制定相应措施认真组织施工，并明确责任人和整改期限和整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。

2、整改期间，且每班安排入井整改人数不得超过15人。

3、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。

4、在整改期间矿部要加强管理人员下井带班制度，加强安全隐患整改过程中现场指挥工作。

5、整改期间，必须正常进行井下的抽排水工作，严防淹井事故发生。抽水时必须由瓦检员陪同。

6、严禁瓦斯超限作业，每处整改现场必须有一名瓦检员随时检查整改作业地点的瓦斯情况，若瓦斯超限立即撤出人员，其它地点每班检查瓦斯不得少于3次。

7、凡本次列入的井下安全隐患必须严格按煤矿安全质量标准化要求对照进行整改，确保整改质量。

8、矿分管领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作的指导并监督按要求进行整改。

9、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改办公室，以便及时协调解决。

10、要高度重视这次停产整顿整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。

11、矿整改办公室要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一条，注销一条，直到所有整改工作结束。

12、在整改期间，井下只能进行维护和巷道维修换棚以及通风设施维修和构筑，并要严格制定确实可行的保障措施，确保整改期间无安全事故发生。

13、施工前，瓦斯检查员必须对瓦斯进行仔细检查，瓦斯浓度超限时必须将其降低到允许浓度后方可作业。严禁瓦斯超限作业。

14、必须有矿管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。

15、各整改项目整改结束后及时报告矿整改办公室，并由办公室组织相关人员进行验收，对整改不合格达不到标准的必须进行限期重新整改，再达不到要求的对分管领导和相关单位责任人进行经济处罚。

16、整改工作结束后，由矿整改办公室组织进行初验收，认为合格后，及时进行安全评估，合格后方可申请上级有关部门进行验收。

17、未述部分必须严格按《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》的有关规定具体执行。

徐州市卓越物资贸易有限公司吴庄煤矿 2012年9月13日

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篇6：煤矿停产整治方案（最终版）

二、矿井整治要严格把关，坚决杜绝煤矿边整治边生产。煤矿停产整顿期间，只能安排与整治有关的工作，关停后的煤矿，要拟定整治计划，并上报煤矿主管部门审批同意后，才能进行整治。整治过程中，必须严格操作规程和作业规程，技术人员和矿井负责人必须跟班作业。严禁在整治中擅自生产，一经发现，要坚决果断地查处，永久性取消开矿资格。年产1万吨以下的小煤矿，除个别边远山区外，要坚决予以关闭。

三、矿井复工要严格审查，严格复工程序。矿井复工首先由企业向当地乡镇政府申请；乡镇政府初审合格后，由乡镇党政主要负责人逐矿签字确认同意后报县市区煤炭管理部门；由县市区逐矿、逐项组织验收，验收合格后，由检查组成员对检查内容逐项签字后报县市区政府；由县市区党政主要负责人逐矿签字确认同意后，报市煤矿生产整治办公室审查，并报市政府备案。市整治办要认真复核各级验收情况，并组织力量对上报矿井进行抽样核查，并将验收合格的企业报市政府备案，市整治办在一个月内没有提出意见的，由县市区政府下达复工通知书。市核查组在验收中若发现仍有安全隐患，没有达到标准的，将通报批评县市区党政主要负责人，并责令县市区炸毁该矿井，不再受理复工申请。

四、要认真贯彻执行《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，严格事故责任追究制度，坚持谁发证，谁负责；谁验收，谁负责；谁签字，谁负责。对于因落实不力、检查不力、督查不力而造成重、特大事故的，对负责人要严格按规定从严查处。对有令不行，有禁不止，已收回“四证”而继续生产的企业法人代表，要坚决从严处罚，触犯刑律的，要严格依法追究刑事责任。

篇7：煤矿停产整顿实施方案

深入贯彻落实科学发展观，全面认识和把握当前我县煤矿安全生产的特点，坚持以人为本，加大煤矿安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产经营行为，扎实推进煤矿整合技改，提升矿井的技术装备水平、抗灾能力和安全保障水平，从根本上扭转我县目前较为严峻的煤矿安全生产形势。

二、组织领导

为加强对本次煤矿停产整顿工作的领导，我局成立煤矿停产整顿工作领导小组：

组长：李荣

副组长：夏甘霖、张在要、张克诚

成员：舒孝仕、夏代鸟、刘学生、孙益军、杨嵩、冯毅

孙晖、贺高飞

领导小组办公室设在安监股，孙益军同志兼任办公室主任。

为加强对停产整顿煤矿的技术服务指导工作，应大部分煤矿业主要求，我局特成立安全生产技术服务小组，人员包括刘学生、杨嵩、孙益军、冯毅、孙晖、贺高飞，各煤矿在停产整顿期间可向上述人员咨询相关技术问题。

三、整顿范围

根据我局日常安全监管工作中在各矿发现的问题及1月30日至2月1日省局第九督查组到我县煤矿现场安全检查的情况，按照《关于开展深化煤矿整顿关闭专项行动的公告》(湘煤行管〔20XX〕35号)中规定的停产整顿煤矿条件，经过排查摸底，我县停产整顿煤矿为：椒板溪煤矿、天星堂煤矿、天舒煤矿、桐坪井煤矿、半坡煤矿、振兴煤矿、朝沟坨煤矿、长兴煤矿。3月1日，我局已向上述8对矿井下达《停产整顿通知书》，名单已于3月2日上报了县人民政府。

四、整顿内容

见附表。

五、工作步骤

1、制订停产整顿工作方案

各矿自收到《停产整顿通知书》之日起，立即停产整顿，矿级领导和安全管理人员必须到位，成立停产整顿工作领导小组，完善各类规章制度，对井上下各系统、各环节进行认真排查，制订出停产整顿整改工作方案。整合矿井必须形成统一的企业主体，一套管理班子，一套生产系统，制订出具体的.整合方案。停产整顿整改方案编制应包括下列基本内容：

(1)成立停产整顿整改工作领导机构;

(2)矿井目前的现状和所存在的问题和隐患;

(3)针对所存在的问题和隐患制订整改内容、整改工程量，并落实整改资金、整改责任人和整改时间。

(4)井下整改项目必须制订有针对性的安全技术措施。

2、提交整改申请，整改治理隐患

各矿在制订好停产整顿整改工作方案后，在3月21日前向我局提交申请整改报告，随停产整顿整改工作方案一同上报，方案经我局审查，作出书面审查意见，并组织相关人员学习安全技术措施后，方可进行整改工作。停产整顿期间各矿还要做好下列工作：

(1)完善安全管理机构;

(2)完善各项规章制度、作业规程、操作规程，建立矿灯翻牌制度，所有矿灯必须统一管理;

(3)对职工进行一次安全教育培训;

(4)上级如有培训通知，立即组织各类人员参训;

(5)按照技改要求，购置设备或设施，特别是“三条生命线”设备设施，重新修建地面职工宿舍、学习室、洗澡堂、食堂、办公室、抽风机房、压风机房、充电房、机修车间等房舍;

(6)对井下所有盲巷、废巷进行密闭，对暂时不用巷道必须打上栅栏，并悬挂好警示牌;

(7)对井下电气设备的防爆性进行一次全面的检查，并对在用井下电缆进行全面排查，不得使用非阻燃电缆，严禁使用国家明令淘汰的绞车、局扇、开关等机电设备;

(8)更新图纸;

(9)建立隐患台帐。

3、严格按程序进行验收

我局将根据各矿所制订的停产整顿整改方案结合技改工作要求，制订出严格的验收标准，验收标准另行文件下发。煤矿停产整顿验收按照隶属关系实行“三级检查”，煤矿自查自验基本达标后，向乡镇人民政府提出申请，由乡镇人民政府组织人员进行复查审查(国有煤矿可向我局提出申请，由我局组织人员进行复查审查)，审查符合开工条件的，报国土、煤炭、安监、公安部门审核，提出明确意见。在此基础上，按照“精简、快捷、便利”的原则，由县政府分管领导召集停产整顿领导小组集体会商，对符合条件的煤矿企业进行签字确认，方可恢复施工或生产，对验收不合格的煤矿，继续停产整顿。存在下列情形之一的一律不予验收：

(1)技改初步初计及安全专篇未经审查批准的;

(2)整合矿井未形成统一企业主体，一套管理班子，一套生产系统的;

(3)主要负责人、安全管理人员、专业技术人员和特种作业人员未到岗的;

(4)未制订停产整顿工作方案或方案未经审查批准的;

(5)停产整顿期间擅自组织生产或施工的。

验收时，各矿必须提供以下基础资料查阅：

(1)特种作业人员操作资格证原件;(2)各项规章制度、作业规程、操作规程、图纸等资料;(3)隐患排查治理台帐;(3)出入井人员登记;(4)安全会议记录;(5)瓦斯检查“三对口”数据;(6)测风记录;(7)井下电缆产品说明书;(8)职工工伤保险原件;(9)安全管理人员安全资格证原件;(10)矿井年度灾害预防和处理计划;(11)20XX年度救护协议原件。

六、工作要求

1、各矿必须认真对待本次煤矿停产整顿工作，要根据我局制订的整顿内容，结合技改要求，仔细研究制订本矿的停产整顿整改工作方案，制定好整改内容、整改措施，落实好整改资金、整改责任人和整改时间。未完成技改工程的，要按照技改要求，购置设备，修建地面房舍，确保停产整顿工作取得实效。对本矿存在问题不正确对待，不积极整改的，停产整顿到今年6月底;对本矿存在问题不认可，采取回避对抗态度的，停产整顿到今年12月底。

2、停产整顿期间，由我局暂扣各矿的煤炭生产许可证、安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证。待验收合格后，发还上述证件。

3、各矿必须认真按照本矿所制订的整改方案和技改设计要求进行整改。整改工作必须在技改区域范围内进行，坚持“先人员后条件，先地面后井下，先设备设施后井巷工程”的整改原则;严格核定下井人数，每班下井作业人数不得超过9人，每班必须有带班领导下井带班，并做好出入井人员登记。

4、严禁从事与整改无关的作业，严禁边整改边生产。停产整顿期间，凡是发现发现擅自组织生产或施工行为，一律按非法生产论处，并从严从重处理相关责任人，情节严重构成犯罪的，移交司法机关进行处理。

篇8：停产方案

第三次罢工

9月1日，记者来到位于咸宁赤壁市赵李桥镇的赵李桥茶厂，厂区十分安静，昔日机器的轰隆声早已不复存在。

在车间前面有一栋两层的办公楼，只有一名值班的保安人员。交谈中，该保安告诉记者：“已经停工快两个月了，车间的机器上都沾满了一层灰。”

在记者要求下，该保安联系了一名工人代表蒋伟。

“这次停工是我们自己组织的，因为从改制到现在很多问题都没有得到解决，如果不是被逼无奈谁也不愿意罢工。”蒋伟说。

据了解，有百年历史的赵李桥茶厂于2008年开始启动改制，2009年经过一系列程序，最终湖北浙江企业联合会会长、湖北舜杰房地产开发有限公司董事长任雪涛入主，成为公司第一大股东，占比90%。目前，该公司有在职员工近400人，加上退休人员共有近千人。

“今年元月份以后，公司从工资中扣除了五险一金等100多元费用，却并未缴纳到社保卡上。”蒋伟说。这也成为诱发这次停工的导火索。

“这是欺骗，就是变相的克扣工资。”蒋伟称，进厂第一天任雪涛就承诺三年内涨工资20%，现在不但没有兑现，反而还被扣了社保钱。

另外，“他（任雪涛）进厂的时候，锅碗瓢盆什么都有，库存的10万多担原料和1000多吨煤，现在都搞完了。”蒋伟说。作为原集体企业的员工，为老字号前途担忧，故停工停产。

2005年以后，随着内蒙、新疆等地区茶叶市场竞争的加剧，赵李桥茶厂砖茶“一家独大”的局面被彻底打破，砖茶市场被逐步“蚕食”。近年来，该厂的销售额一直徘徊在4000万元左右。

2007年，咸宁市委市政府提出对茶厂进行改制。数百名员工自发集资1300万元、5名领导干部集资100万元要求内部改制。但集资后，这一方案却被市委市政府否决。

这也为后来的停产埋下伏笔。记者在网络搜索“赵李桥茶厂停产”的关键词发现：自2008年改制，赵李桥茶厂工人先后已有两次罢工，这点在与蒋伟的交谈中得到证实。

而罢工原因都是因为工资、社保、奖金不能按时按量发放。据该公司老年人协会负责人回忆，即使是文化大革命时期，茶厂建厂以来从未停产过。而今改制不到三年，却发生了三次罢工。

8月24日，全厂400多名职工自发组织前往咸宁上访。“当时他们说，明天（9月2日）会有一个准确的答复。其它的先不谈，如果他们把五险一金的事解决，工人马上就会开工。”蒋伟说。

改制后遗症

2008年，赵李桥茶厂改制，作为咸宁市重点招商引资项目，正式在咸宁市国资委挂牌转让。任雪涛也就是在此时参与竞标并最终夺标，于当年12月份与咸宁市供销社签署协议。

记者从《湖北省赵李桥茶厂产权交易合同》上看到，根据协议，任雪涛要出资近2100万元购买企业资产（设备、原材料等）、补缴职工的各种保险费（1300万元）、部分职工的买断等。

但工人们普遍认为，厂子买得太便宜了。今年4月29日，《湖北日报》刊登一篇名为《无形资产融资成功，川牌砖茶商标质押贷款四千万元》的消息称，该厂的“川牌商标获得了8000万元的评估值”。

在债务方面，任雪涛要偿还2007年原厂领导、员工集资的1400万元，偿还原厂差欠农行500多万元贷款和茶农数百万元的原料费。在债权方面，任将获得经销商差欠的近千万元货款。

协议签署规定，改制完成后，任雪涛占股90%，咸宁市供销社占股10%。后者前三年每年分红利30万元，之后按效益和股份分红。

“直到合同签了，我们工人才知道厂子是卖给了浙江人，他们当时只在《咸宁日报》上发了一个豆腐块大小的公告。”回忆改制初，蒋伟气愤地说。

此后的两年里，厂里就没有消停过，各方围绕着资金纠葛不断。

“任雪涛一开始只投了900多万，距离协议款还差一大截。”退休职工老莫告诉记者，“由于钱不够，员工的各种保险费用补缴和买断工作无法继续，这一开始就引起了员工的反感。”这点在前任厂长董发金接受本埠媒体采访时得到证实。

后来在多方调解下，任雪涛分多次筹资注入，也正因如此，员工情绪波动大，为了稳定，厂里从其他改制费中，先拿出了120万元安置职工。而这笔钱成了一个窟窿，任雪涛称已给清不再差欠。

针对职工保险费，任雪涛认为，根据国家政策，企业享有社保返点的政策，返点额度正好是90多万元，因此这笔钱可以不交。而供销社相关人士表示，国家政策是为照顾困难企业，保险费用交齐后再返点。这是两个概念，任雪涛搞混了。如果不缴齐，员工的保险就没有保障，看病都无法报销。

9月3日，工人蒋伟致电记者，“昨天并没有接到开工通知，今天早晨，公司贴出公告，8月份工资按照高温休假的规定正常发放；一线工人基本工资加100元，绩效工资加100元，其他工人工资统一加100元；计划于9月6日开工。”

出路在哪？

9月2日，《鄂商》记者多次联系任雪涛，但电话一直处于无人接听状态。据近日采访过任雪涛的媒体同行透露：对于工人们所说的扣钱不缴纳保险一事，任雪涛表示并不清楚。“如果任雪涛没有说谎，那只能说明公司的管理出了问题。”蒋伟说。

据了解，赵李桥茶厂作为百年品牌，有过辉煌的历史。该厂前身是中国茶叶公司羊楼洞砖茶厂，当时由“民生”、“复兴”、“义兴”、“天源茂”和“聚兴顺”5家茶庄合并而成立。

新中国成立后，厂址迁至咸宁赤壁市赵李桥镇，厂名也改为“中国茶叶公司赵李桥茶厂”，直属中央部委管辖。1977年厂名改为“湖北省赵李桥茶厂”。后经多次划拨，转到咸宁市供销社名下，归咸宁市直管。

1983年，“川”字牌作为赵李桥茶厂青砖茶的商标正式注册，上世纪八、九十年代，其年销量近万吨，销往内蒙古、新疆等十几个省，而且还出口俄罗斯等国家。该厂生产的青砖茶一度占据内蒙古市场80%，又称蒙古茶，是蒙古族人民生活必需品。

由于赵李桥茶厂在满足少数民族地区茶叶需求做出了突出贡献，被国务院、国家民委赞誉见证了民族大团结。2006年，赵李桥茶厂被评为“中华老字号”，是茶行业中唯一获得此殊荣的。