4项目四企业文化

4项目四企业文化（通用8篇）

篇1：4项目四企业文化

惠民温泉文化博览园项目简介

惠民温泉文化博览园项目是惠民目前规模最大的综合型房地产项目，是惠民政府的重点推动项目，也是惠民旅游业腾飞的引擎。

该项目座落于惠民县幸福河东岸、武定府路北侧、乐胡路西侧，小郭庄村北桥以南。其南邻规划中的长途汽车站，交通出行方便，其处于惠民老城区与新城区的交界地带，是新老城区联系的枢纽。

项目规划占地36.66万平方米，总建筑面积30万平方米，绿化率36%，容积率0.8，总投资约7亿元人民币。

此项目是一个大型的城市综合体。项目规划了一座四星级的温泉酒店：客房300余套，室内外温泉泡池30余个，特设室内游泳池、体检中心、培训中心和阳光餐厅；规划了沿城市景观大道——武定府路的商务一条街；规划了沿文安路的商业一条街；规划了情境洋房、联排别墅和普通住宅；规划了幼儿园、超市、医疗和金融服务等配套设施。项目各项功能互为补充，彼此配套，酒店是住宅的会所，商务是酒店的支撑，商业是住宅的配套，住宅是商业的依托，形成了一个有机的复合体。

项目的规划设计贯穿着健康养生的思想。酒店中考虑了体检中心、游泳池、温泉泡池和健身设施，为来客和居民提供了高层次的享受；项目中心规划了近50000平方米的大型水面，项目周边有滨河景观长廊和沿路绿化长廊，用户亲水而居，赏心悦目；项目住宅全部采用了小进深大面宽全明设计，提高了其采光通风性能；项目住宅温泉到户，为用户健康养生提供了便利条件。

项目的规划设计考虑了生态环保的要求。住宅设计按国家要求达到65%的节能标准；住宅考虑地板辐射采暖方式，热效率高，舒适性好；住宅统一安装太阳能热水系统，充分利用洁净能源。

项目的道路交通、园林景观、配套设施的设计处处以人文本，考虑人与自然的和谐共处，考虑生活的便捷与安全。

项目的建筑风格在现代气息中融入中式元素，是传统与时尚的巧妙融合。惠民温泉文化博览园项目建成后，将大大提高惠民的旅游接待能力，提升城市的功能和形象。

篇2：4项目四企业文化

4

应该说砸冰箱这件事，给我们全员思想产生了强烈的震撼，全员的质量意识有了普遍的提高。因为我们交的学费太大了。我们经过4年的时间，88年12月我们就获得了中国电冰箱市场的第一枚国内金牌，把冰箱做到了全国第一。当年，我们是靠着把别人干不成的产品干成了，别人办不到的事，我们办到了的精神，争取到了部里审批的全国最

后一个生产冰箱的厂家。沈阳冰箱厂是57年建厂的全国最早的冰箱生产厂，广东万宝是我们的老师，苏州香雪海，我们去请教。利用4年的时间我们超过了我们的老师。

北京雪花厂、广东万宝都合资了，苏州香雪海和韩国三星合资了。前几年，有去香雪海的同志回来后，他们跟我讲，三星文化也很厉害。香雪海的员工上班后排好队举起手先连喊三声：三星!三星!三星!我看，他这有两下子，这是他们的企业文化。我们之所以用4年的时间超过我们的老师，把冰箱做到全国第一，最重要的是我们重视产品质量。

大家回想一下88年时的市场，热的很，抢购风。当时冰箱、彩电、空调都抢。当时说不好听的，你要用纸板糊个冰箱都有人要。海尔在88年，没有放开，我们在产品质量在没有确保的情况下，不盲目的来扩大生产。从这个方面也可以看的出，张瑞敏他实事求是。88年张瑞敏也顶着上级很大的压力，上级领导一次次到我们企业去，说现在冰箱多好卖，你们怎么老抱着原来的产量不大动弹。因为当时冰箱是青岛的支柱产业之一，他们希望我们扩大产量，张瑞敏当时顶着很大的压力。张瑞敏在美国讲学的时候，有位记者问他，你认为毛泽东思想的精髓是什么?张瑞敏脱口而出：“实事求是”。

89年，中国的市场变化也特别快，市场转了180度。它冷了。市场上冰箱、彩电、空调有的是，消费者也不买了。有的厂家开始关门了，倒闭了。有开工的严重开工不足。在89年其他厂家纷纷降价的时候，海尔做了一个大胆的决策，海尔冰箱提价12％。后来张瑞敏提起此事，说当时心里也是忐忑不安，别的地方都降价，全国就你海尔一家反其道而行之，提价。这种逆向思维，消费者能不能接受?万一消费者接受不了，你怎么办?提价的第一天张瑞敏就到商场去了，看提价以后有没有人要。中国的消费者还真怪，其他厂家的冰箱纷纷降价，没人买，海尔的冰箱提了价还有人排队买。海尔冰箱的质量得到了消费者的认可。张瑞敏的心，这时候才放下了。所以我们认为产品质量对企业来说十分重要。

八十年代末期，美国哈佛大学一个教授叫罗博特，他在一本书里写了这样一段话：“五十年前，企业是价格的竞争，现在是质量的竞争，未来是设计的竞争”。对于现在质量的竞争，我们中国的企业家和国外的老板，在观念上还有很大的差别。98年上海一个组织调查了上海市500名经营者，这500名经营者有中国的企业家，有国外的老板。他出了这样一个题目，你认为提高产品竞争力的主要措施是什么?中国83％的企业家认为首先降价。国外100％的老板认为首先提高产品的质量。所以在质量观念上，我们中国的企业家和国外的老板还有很大的差距。现在中国的家电行业价格战打的火热的时候，海尔不打价格战，打价值战。价格战与价值战一字之差，有质的区别。海尔不断地提高产品质量，完善产品性能，使消费者买到海尔产品，叫它物有所值。对于未来是设计的竞争，我们也做了许多工作。像九十年代初期，我们和一个日本很有名的公司合资搞了一个海高设计院，海尔控股60％。这是中国第一个在工业设计方面和国外合资的。去年，我们又加入了世界设计组织。这是中国第一个加入世界设计组织的企业，所以说，未来是设计的竞争，海尔有超前意识，做了这方面很多的工作。

第三，我们的营销观——先卖信誉，再卖产品

海尔产品不是推销给用户，而是在销售产品的过程中，把信誉放在第一位，把对用户的情感的交流放在第一位，卖产品这是第二位的。海尔产品在国内外也有了一定的知名度了。不过一个企业你要有一定的知名度那很简单，你有钱了，做广告有知名度就行了。我们山东省是产酒大省、啤酒大省，前几年中央电视台产生的标王都让我们山东夺得了，夺了标王以后产量呼呼地上去了，不是标王了，这又呼呼的下来了。所以，你这知名度，他并不能代表你这个企业常盛不衰。一个企业要想长久不衰，很重要的你要讲一种信誉度。我们是这样理解的，用户想到的你要给他想到，你对用户的承诺，你要兑现。97年夏天，海尔空调在北京市场上卖得火的不得了。为了向北京市民兑现海尔24小时之内空调要安装到位这一句承诺，我们青岛有100名安装工，租专机去北京安装空调。他们如果是乘去北京的特快列车，就兑现不了24小时之内空调安装到位。所以这100名安装工租专机到北京安装空调，就是为了兑现这个信誉。

200多年以前，富兰克林在给一个年轻商人的忠告这封信里边，他同时提出了两个命题：一个是时间就是金钱。这一个命题现在为我们广泛接受

。富兰克林在提出时间就是金钱的同时，还提出了另外一个命题：信誉也是金钱。对于信誉也是金钱，现在没有引起我们足够的重视。所以社会上现在坑蒙拐骗，假冒伪劣到处都是。海尔认为信誉是金钱。现在你到我们车间里边去，往往看到这样一幅标语：“紧盯市场创美誉”。要求我们的员工做美誉度员工。美誉度他们是这样理解的，用户没有想到的你都给他想到了，消费

者现在的需求，你都给他满足了，叫消费者有口皆碑的不怀疑你，发自内心说你好，这就是信誉度。

篇3：4项目四企业文化

笔者主导开发的某绒毛企业生产信息化项目已投入运行，本项目严格遵循国家和绒毛行业信息化建设标准和规范，采用分层设计，功能、性能符合要求。在版本升级开发中，采用.NET 4.0框架，除了进行功能扩充以外，为了进一步提高运行效率，充分利用.NET4.0并行计算组件，对原有业务层、公共组件的部分功能体采用并行化处理。升级版现在已经投入试运行，从执行效果来看，用户响应速度有明显提升。

2.NET 4.0并行编程简介

CPU的性能至关重要，但主频已经越来越难以提升，CPU发展趋势为增加核心数，双核CPU、四核CPU等已进入使用阶段，将来会出现拥有更多内核的CPU。应用程序必然要采用并行方式运行，才能充分发挥CPU多核心的作用。并行计算是将一个工作任务进行分解以并行执行，任何支持并行计算的软件开发与运行平台必须解决并发执行的子任务之间的相互协作问题。并行计算比串行编程难度大，实现复杂，考虑因素很多：数据冲突、死锁、资源竞争等因素。

.NET 4.0框架中降低了并行开发的复杂度。在.NET 4中提出的并处编程的底层机制基于多线程技术，与之前版本最大的区别就是提供"并行扩展"，从一个更高的抽象层次简化多线程应用程序的开发，重点用并行计算提高性能。主要体现在两个层面：一是对于数据访问层及核心代码进行并行化处理；二是采用Parallel LINQ提高业务层数据访问性能。实现方法是在"System.Threading"命名空间增加了处理类，NET 4.0针对并行处理的"并行扩展"包括大量实用类，编程体系结构见下图。与开发人员关联最紧密的主要组成部分有两个：任务并行库TPL和并行语言集成查询PLINQ。

1.任务并行库（TPL, Task Parallel Library）：以前开发并行程序针对"多线程（thread）"进行编程，.NET4针对"任务（Task）"进行编程，任务通常代表一个可以被计算机并行执行的工作，即设定好计算机要执行的任务，然后由.NET底层去管理线程的创建和同步等问题。TPL提供了一系列的类库和API，可以使编写并行运算的代码更简单和方便。

顺序算法直观且易于理解，直接使用线程实现并行计算，编程实现有较大难度，调试较困难，使用TPL进行开发，不需要直接与线程打交道，简化了编程。NET 4.0并行编程与串行编程没有大的变化，仅是编程时采用并行处理类，处理数据时使用并行算法。并行程序提供的一组类和API，位于System.Threading和System.Threading.Tasks这两个命名空间中，驻留在3个.NET核心程序集mscorlib.dll、System.dll和System Core.dll里。采用TPL，让开发人员将精力集中于业务逻辑本身，而不是线程的创建、取消和同步等复杂的底层技术细节。

2. 并行语言集成查询 (PLINQ, Parallel Language Integrated Query）:LINQ是.NET 3.0引入的数据查询处理的新方法，包括LINQ to Object、LINQ to XML、LINQ to SQL等多用途查询，PLINQ是对LINQ to Object查询的升级，PLINQ实现了对内存中的数据进行并行查询，让LINQ查询操作并行执行。PLINQ的工作原理是在底层使用TPL所提供的基础架构完成并行处理。

使用PLINQ技术的最大好处之一是当CPU个数增加或CPU内核增加时，不需要修改（或仅少量修改）源代码，程序性能就可以得到相应的提升。对于来自于数据库或文件的数据的并行化解决方案，可以在中间增加ORM层，将这些数据加载到内存再使用PLINQ进行处理。PLINQ是比任务抽象层次更高的编程方式，在实际开发中，尽可能直接使用PLINQ进行查询处理。

3、在项目中采用并行计算

并行程序开发复杂度较高，在开发、测试时比串行程序要困难很多，本文因是软件系统的升级，采用的策略是先编写程序的串行版本，在其已经正常工作的前提下，将其升级为并行版本，这种开发路径有利于程序测试及与原串行实现进行性能对比。

本项目升级开发中对原有实现进行了很多并行化处理，下面以两个典型的模块进行说明。

3.1将DataGridView控件中数据导出为Excel格式

在数据查询与业务处理时用户有将数据导出到Excel文件的需要，即将查询的结果或业务中间处理的结果保存至Excel文件中。原解决方案在公共服务组件中设计一个公共类，类中实现以串行方式将满足条件的数据记录逐条导入至Excel文件中，经实际测试与运行效果，在记录数据达到3000条以上或数据量较大时，性能会变低。

新解决办法中采用并行处理方案，在逐条记录导入时采用Parallel类的静态方法进行导出处理，经测试与试运行后，性能明显提升。

TPL简化了并行程序的开发, 在反复测试该功能时, 发现并行计算并非总具有性能优势, 如数据量较小时因并行运行自身的线程切换等开销, 反而降低性能, 所以通用功能包中仍保留原版本, 在预测数据量较小时导出Excel使用原版本。因此在开发中要注意并行计算的应用场景:一是每个数据项要执行的处理工作量很大, 需要耗费较多的时间;二是要处理的数据集合很大。

3.2 Parallel LINQ

在实现绒毛配方处理功能时, 原技术解决办法为将数据取到本地数据集中的DataTable中, 过滤选取DataRow、DataColumn进行数据处理, 由于要在本地进行复杂的内部数据工艺处理, 如经常性的临时调整用料、单位换算等在本机进行多条配方之间进行交叉处理, 配方记录一般都在100-500条记录以上, 处理完还需同步到数据库中, 通过用户反馈的意见看, 如果批量处理配方数据量较大时效率较低。

新的解决方案增加ORM层, 在原有的处理方案中增加一个中间层, 将配方记录从数据库中取至物料配方类 (FaMatMatch) 中, 即可以采用PLINQ进行并行处理, 将复杂的记录配方交叉处理转化为在本地采用PLINQ处理。

通过上述策略，在似需在本地进行复杂处理的业务，为了采用PLINQ增加ORM层。经大数据量的测试及用户反馈，提高了应用程序性能，提高了应用程序响应速度。

通过调试发现，对于小数据量的数据集而言，优先选择LINQ而不是PLINQ。

4、结语

项目版本升级时采用并行计算提升应用系统性能。并行计算比原有解决方案复杂，.NET 4.0简化了并行计算的开发，尽量高效利用多核CPU资源，较大的提高应用响应速度。但在开发中发现，并行计算如果设计的不好反而可能会降低程序性能，关键在于要分清楚哪些工作可以并行执行，哪些工作必须串行执行，必须在编程实践中多次测试与性能评估方能找到最佳解决方案。

摘要：在某绒毛企业生产信息化项目版本升级中, 为提高用户响应速度, 基于.NET 4.0进行并行化开发。本文重点介绍.NET 4.0的TPL、PLINQ并行编程技术, 给出了并行化处理的思路, 经过项目实践, 对部分功能进行并行化处理, 经测试与试运行, 达到了提升应用程序性能的目的。

关键词：.NET4.0,并行化开发,TPL,PLINQ,信息化项目

参考文献

[1]涂曙光..NET世界中的并行计算[J].程序员, 2008 (9) :16.

[2]刘军;姚子建.一种基于.NET Remoting的分布式并行计算框架[J].福建电脑, 2006 (6) :131-132.

[3]程汤培, 管建和..Net平台和MPI的面向对象的并行程序设计[J].电脑编程技巧与维护, 2006 (12) :32-36.

[4]李天平..NET深入体验与实战精要[M].北京:电子工业出版社, 2009.6:427-450.

[5]金旭亮著..NET 4.0面向对象编程漫谈[M].北京:电子工业出版社, 2010:151-208.

[6]http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ee391967.aspx.

篇4：4项目四企业文化

系统推进企业文化四个层次的建设

在实践中，安庆石化党政联手，上下同心，遵循企业管理和文化建设的内在规律，按照“以人为本，促进和谐；支撑战略，引领发展；立足实践，指导实践；传承创新，持续优化；突出特色，注重实效；领导带头，全员参与”的六条原则，全面推进企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的建设。

一是构建价值理念体系，培植核心价值观。安庆石化注重继承和发扬建厂36年来的优良传统，从深厚的文化底蕴中提炼出体现时代特点、符合中国石化集团公司统一要求、具有安庆石化特色的十大价值理念体系。如“凝心聚力，开拓创新，事争第一”的企业精神，“人本，责任，规范，诚信”的核心价值观，“科学发展，回报股东，奉献社会，造福员工”的企业使命和“打造排头兵，融入长三角，实现新跨越”的企业愿景，把“建设具有较强国际竞争力的炼化一体化企业”的企业发展战略作为员工的共同理想和不懈追求，使共同价值理念在企业落地生根、发挥作用。

二是强化制度建设，推动管理升级。安庆石化按照“以人为本，科学管理，和谐发展，追求卓越”的管理方针，深入推进卓越绩效管理模式，学习借鉴中外企业先进的管理理念、管理方法、管理手段，融合多年企业管理实践经验，推动理念与制度的融合。近年来，安庆石化整合质量管理体系、HSE体系、标准化体系、内控体系等，制定了符合企业价值理念和经营管理实际的“一体化”管理体系，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，并将企业文化的价值理念融入到各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法中，体现到企业经营管理的各个环节，全面提升管理水平。

三是完善行为规范，促进和谐共建。安庆石化以职业道德建设为重点，大力开展社会主义荣辱观教育，组织员工学习贯彻中国石化《员工守则》，加强员工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，强化职业操守、工作规范和行为养成，使企业文化理念在现场上落实，在岗位中实践，在细节里体现，转化为广大员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。企业连续21年开展“讲奉献十件好事”评选，由职工自我投票评选，通过典型示范和实践养成引导和固化广大员工的良好行为。

四是引领科学发展，提升竞争实力。安庆石化通过提升企业竞争力，提供优质的产品和服务来提高顾客满意度，传播企业文化，在市场上树立企业良好的品牌形象。“十五”以来，安庆石化年销售收入由72亿元增长到275亿元，税收由7.2亿元上升到50亿元。炼油综合能耗等指标保持沿江中上游炼化企业领先水平，炼油板块竞争力持续处于中国石化第一方阵。2010年元月18日，安庆石化800万吨/年炼化一体化项目开工建设，又掀开了安庆石化科学发展新的一页。

深入推进企业文化子文化系统的建设

安庆石化根据企业改革发展的实际需要，把企业文化建设分解为若干个子系统，在企业文化总体布局内，有针对性地加以推进。目前，着重开展了党建文化、安全文化、质量文化、廉洁文化四个子文化系统的建设，下一步还将根据企业改革发展的需要，进一步深入开展能本文化、执行文化、班组文化、社区文化等子文化系统的建设，通过各个子文化系统的蓬勃发展，促进企业文化整体水平不断提高。

一是加强党建文化建设，发挥引领作用。公司党委坚持党组织对企业文化建设的统领和协调，以“推动企业发展，服务职工群众”为中心，以“基础在一线，稳定在一线，保证在一线”为理念，以加强“组织保障、教育培训、服务群众、监督制约、评价激励”五项机制为保证，以实施“基础工程、先锋工程、人本工程”三项工程为载体，构建了安庆石化党建思想政治工作“1153”体系。近几年来，通过深入开展保持共产党员先进性教育活动、深入学习实践科学发展观活动、创先争优活动，企业党建思想政治工作不断得到加强，党组织和党员的先进性作用不断发挥，有力地促进了企业各项工作。安庆石化坚持党建工作“三个在一线”的经验材料被收入国资委编印的《中央企业党的先进性建设实录》，党建思想政治工作“1153”体系在国资委中央企业党建思想政治工作研究会会刊《企业文明》作了专题报道。

二是加强安全文化建设，巩固发展基础。石油石化行业是高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、危险性较大的行业。多年来，安庆石化坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展”的HSE方针，以追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、创国际一流的HSE业绩为目标，从强化安全生产责任制入手，建立健全了安全环保制度体系，通过狠抓企业的HSE管理，大力推进企业的安全文化建设，不断提高企业的HSE管理水平，有力地促进了企业的安全生产、清洁生产。公司深入开展“我要安全”主题活动，引导员工增强安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变。企业基本形成了以HSE管理体系为基础，以精细化管理为手段，以推行目标管理、强化实现预防、严格过程控制、突出“四全”管理（全员、全面、全过程、全天候）为特色的安全文化体系，为企业实现持续、有效、和谐发展打下了坚实的基础。

三是加强质量文化建设，为社会提供优质产品。安庆石化坚持以人为中心，以理念的灌输和习惯养成为重点，加强质量文化建设，对以“物”和以“过程”为中心的质量管理形成有效促进。确立了“以质量求生存，以诚信赢市场，以创新争一流”的质量方针，以推行全面质量管理为核心，大力倡导“产品质量人人有责”的质量意识，落实“从源头把关”的工作要求，实施生产全过程的质量监控，采用不断进步的技术标准化体系，推行质量效益型管理模式，使质量文化融入企业及员工所有行为的方方面面。坚持开展群众性QC小组活动，近十年来获得国家级优秀QC小组30个，省部级优秀84个，中国石化集团公司级优秀90个。高标号汽油、尿素、丙烯腈、腈纶等企业主要产品的质量层次和优级品率不断提高，并继续培育和发展了一批具有较强市场竞争力的名牌产品。质量的进步为企业赢得了效益，也成为企业长远发展生生不息的动力。

四是加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业环境。 安庆石化认真贯彻落实中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，积极开展形式多样的廉洁文化建设活动，大力倡导“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念，营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，引导党员干部自觉把廉洁从业作为内在追求。全面实施廉洁文化“进班子、进机关、进基层（岗位）、进项目（合同）、进社区、进家庭”的“六进”工程，坚持开展“抓源头、促清廉”活动，建立了惩治和预防腐败体系的长效机制，为企业有效发展营造了风清气正的良好环境。

篇5：4如何正确理解企业文化建设内涵

企业物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

什么是企业文化？企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。具体来说，企业文化的内涵应该包括以下四点：

一、企业文化是形成组织效能的共同认知系统

企业文化使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎样做可能违背企业的宗旨和目标。

二、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式

这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。

三、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统

按照美国著名社会学家埃德加的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？因为其背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。新的假设系统必然引起人们思维和行为方式的变化，因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样的，但可以提出奋斗目标，这就需要一系列假设系统对我们的未来、用人标准、价值、利益等做出假设。

四、企业文化是企业成员间达成的团队心理契约

篇6：4项目四企业文化

【本讲重点】

企业家是企业文化建设的第一倡导者

海尔企业文化的传播方式和传播机构

海尔企业文化战略的三个系统

企业家是企业文化建设的第一倡导者

1．企业家是企业经营活动中的组织者和领导者

【管理名言】

海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。

———张瑞敏

张瑞敏总裁称自己是海尔的首席文化官，企业中拥有首席文化官的海尔是第一。张总裁在很多地方曾经说过我是一个设计者，我是一个牧师，设计是设计文化，牧师是传播文化。所以企业文化的创建，领导者的重要职责就是传播文化、诠释文化和创新文化，那么领导者传播文化的方式和途径有哪些呢？除在大会上不断讲企业的文化，企业的精神，还要通过讲故事等方式，反复地与员工沟通。

【案例】

在1985年，海尔就提出以质量创品牌的战略。每天白天员工在工作，领导也在工作；每到晚上张总裁总要和员工在一起反复地讲质量，那时有很多员工都不认同，说你要我们生产出来的冰箱和德国的冰箱是同样的质量，那可能吗？人家吃的是什么，我们吃的是什么？人家有多少年的建厂经历，我们才有多少年的建厂经历？张瑞敏反复地讲，质量好了我们的产品可以走向市场，可以扩大销量，可以拿更多的奖金。就是用这样的方式，领导在和员工反复地沟通下，企业的文化就一点一点地融入到员工的心中。

2．企业家了解企业的目标及企业的根本使命，同时能将企业的目标与员工个人的 目标结合起来

在海尔不同的时期，不同的发展过程，企业的领导极大地满足员工的个人目标，并且把员工个人目标和组织的目标有机地结合起来，在这样的一种结合下，员工认同企业的目标，并且伴随着企业的成长，使得企业产生巨大的凝聚力。

【案例】

1984年12月26日，张瑞敏刚刚接过海尔之后，很快就过春节了。当时张瑞敏就有一个想法，企业已经有好几个月没发工资了，更不要说拿奖金。张总裁要给员工发奖金，拿什么去发呢？于是他就到效益比较好的生产大队去借钱。员工说厂长为了我们过年都借钱，我们一定要给他好好干，在1986年企业刚刚有了一点点利润，张总裁做的第一件事情不是给自己买轿车，而是给职工买了一辆非常好的大轿车作为上班的班车，海尔第一次有了职工的班车，职工们非常的高兴。到了1986年海尔第一次买了自己的14套住房，每一个员工都在看着这些住房是分给领导还是分给工人。最后这14套住房全部分给了一线的工人。

另外海尔还及时地办起了职工之家，职工食堂，所有的员工都可以享受到免费的中餐。另外海尔还有严格的动态晋升制度，用工制度，使得在海尔工作的员工都会有很大一个发展空间，同时还设定多种奖项，用它去激励员工的工作积极性和创造性。海尔文化就是在这样的方式下建设起来。

从张瑞敏的身上，我们可以看到企业真正的领导人应从思想上把文化的建设看成是第一位的，他充当的应该是企业文化的传播者。当企业文化的力度很强的时候，企业的生产力就会很强，企业就会产生很强的竞争力，这种文化就成为企业的一种有力武器。企业文化甚至可以大于企业的经营理念，企业的组织构架，在美国，在日本最优秀的企业总经理，总是不

惜时间，不惜费力的去大力塑造、创造，并且维护自己的企业文化。

海尔企业文化的传播方式和传播机构

1．建立海尔文化中心

海尔有一个从建厂初期就成立的海尔文化中心，海尔的文化中心一直伴随着企业从小到大，从弱到强，为海尔的对外扩张，为海尔的快速发展起了巨大的作用，还被称为海尔文化的先行者。就在海尔的几次兼并过程中，海尔文化中心总是首先派出人，与被兼并的企业沟通海尔的文化，海尔的理念。

2．《海尔人报》、《市场快报》、《海尔新闻》是海尔文化中心创办的报纸，是集团的喉舌

海尔有这样几种报纸，一是《海尔人报》，二是《市场快报》，三是《海尔新闻报》。这些报纸是由海尔文化中心创办的，是海尔集团的喉舌，主要负责将海尔的文化理念、管理思想、价值观，过报纸的形式注入到整个组织中，它主要通过表扬、批评和大讨论的方式，把一些文化理念传播到所有的员工心中。

例如在《海尔人报》里就有一条批评的栏目。如果在一个阶段内，海尔报上没有批评，只有表扬的话，那么下一期的报纸上要批评的人就变成海尔文化中心，《海尔人报》的负责人。

3．创办海尔大学

海尔还成立海尔大学，各级管理干部，各级管理人员都要定期的到海尔大学去上学。在海尔大学读书，不仅仅是学知识，更多的是去感受海尔的文化，海尔的经营理念。

4．海尔的文化和理念还通过各种生动活泼的方式轻松地走进每个海尔员工的心中 海尔文化的传播还有一些非常独特的方式，一些生动活泼的方式，海尔的文化和理念轻轻松松地走进了每一名海尔员工的心中。例如：

◆海尔厂内环境的布置，车间内，厂房内到处都是海尔精神文化理念的标语，用大幅的彩色画片贴在厂房内。像这样的一些口号：“我是海尔，我微笑”，这幅标语就预示着海尔人的一种精神，我是海尔人，我要微笑，我对客户、对同伴、对领导、对下属都要微笑，把一种欢乐带到了海尔人中。

◆海尔员工的工作服上都画着一张小小的笑脸，那么这种笑脸也预示着海尔的一种文化：团结、进取，所有的人因为那愉快的笑脸往往有一种好心情，好心情是在好的制度下产生的。

◆海尔还有文化手册，人手一本，这里面记载着海尔的理念、精神、价值观、奖罚标准，每一位海尔人都把它带在身上，随时可以去学习，了解自己的文化。

◆海尔还有一种漫画，在海尔的事业部、车间、厂房的出口，都可以看到大幅的宣传栏，这些宣传栏由一幅一幅的漫画构成，漫画顶上写着来自海尔的画和话，每一位海尔的员工都可以把自己理解的海尔文化、管理模式和海尔的先进事迹，利用漫画的形式把它画出来，展示出来。在海尔走向全球之后，很多外企的海尔员工都接受了这一条，把他们自己对海尔的理解，用他们的话，用他们的漫画，挂在海尔的漫画栏里。

◆海尔有一片合欢林，是在海尔大楼的东侧，这样一片由青草、小树林和小水渠构成的小林子，这片小林子在海尔的高楼上可以看得非常清楚，刚好构成一幅世界地图。每当海尔在和国内外的大企业合作，并且在当地建厂，回来以后都会在这一片林子尽头，再重新栽上一棵树，表明着海尔又走出去了一步。

【自检】

举出几个你的企业在文化传播方式、系统方面的例子。

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

海尔企业文化战略的三个系统

以成就感；给人以希望，给人以目标，同时能够调动人的积极性；给人以公平感。海尔的文化战略体系有三个系统：

1．企业内部系统

用海尔的核心价值观，海尔的经营理念最大限度地调动员工的积极性，用企业的目标将员工紧紧地团结在一起，使得所有的海尔人都有一损俱损，一荣俱荣的利益共同关系。达到利益和目标行动一致，这是海尔文化能够深植于海尔人心中的一个非常重要的原因。

2．企业外部系统

用海尔的经营观、服务观、质量观来最大限度地满足客户的需求，不断地扩大市场的份额，使企业能够快速发展。对于外部市场的服务，在海尔每一名员工都是认同的。

【案例】

有一次在青岛有一位老太太，买了一台海尔空调，买回之后，海尔的员工帮他去安装好。第二天，这名员工刚一上班，老太太就打来一个电话说，我这个空调有点问题。海尔的维修工立刻就赶到老太太家，一看没问题，就跟老太太说，您的空调没有问题。

第二天，这名员工上班的时候，老太太又打来电话说，我的空调有点问题。这名员工又去看了，空调还是没有问题。这是为什么呢？这是老年人对于空调这个大件不十分放心。到了第三天，刚一上班老太太又打来电话，说我这个空调有点问题，员工又赶去了，告诉老太太空调没有问题。到了第四天这名员工刚一上班，做的第一件事情就是给老太太打电话，问空调有问题吗？老太太说，我的空调可能没问题。第五天这名员工一上班，又给老太太打电话，问您的空调有没有问题？老太太说我的空调没有问题。第六天这名员工刚打这个电话的时候，老太太只说了一句话，我的空调没问题，以后你不用再打电话了。

这就是海尔的员工，对于企业外部的所有客户，都做到以客户的满意为其经营标准。

3．企业的快速反映系统

随着外部市场的变化，随时随地地调整企业内部的组织构架，保证企业对外部的市场能够快速反应，是企业的重要的工作之一。所以海尔的企业文化，就是通过一系列的海尔的传播机构和传播手段，并且经过十七年的积累，慢慢地已经根植于每个员工的心中。在解决问题的时候，海尔的员工就会不假思索的、自然而然按照海尔的标准去做，使得客户满意。

【案例】

在海尔的文化中心，有一次招待所来了位客人，这位客人走路的时候脚有一点跛，员工就上前问，你的脚怎么了？他说我的脚有脚气。在这位客户晚上回到招待所的时候，发现他的桌子上有一瓶脚气药，同时还有一盆热水放在那里。客户感受非常深刻地说，我知道海尔为什么有今天，海尔为什么可以做这么大，原因就是海尔的每一位员工，都把海尔的标准牢牢地记在心中，成为海尔人，成为他自己的一种行动标准。

在海尔所有的人，认同海尔的标准有两点，第一要最大化的满足客户的需求，第二要最大化的满足员工的需求。

通用电器是一个百年的大企业，名列全球五百强前茅。在1981年，由于它整个的销售额下降，使它在1981年的时候已经比同期的很多日本公司的增长率都低。1981年韦尔奇总裁接手之后，短短的十几年的时间，使得ＧＥ公司增长25倍，2000年被评为全美增长速度最快的公司。韦尔奇接手ＧＥ公司之后，做的第一件事就是从文化入手，改革文化，并且同

时创建了一整套的文化管理模式，同时还提出了一套理念，就是要变革，要认清市场，要认清自我，要认清客户，只有这样你才能够改变企业的命运，才能够掌握这个企业的命运，才能够营造一个适合市场团结的领导班子。

韦尔奇在创建文化，改革企业结构的同时，更多的给了员工责任和权利。对于文化改革的成功，使得ＧＥ成为美国企业界的一个奇迹。

【自检】

美国哈佛商学院提出下面几个问题，通过这几个问题可以测评出企业文化的力量指数。每个问题的分

你就应该加强企业文化的建设和传播。

【总结】

我们纵观全球的成功企业，可以得出这样一个结论：没有一家没有企业文化的企业可以成为一家长寿企业，也就是所有长寿的企业都一定要有优秀的企业文化，没有企业文化的企业迟早会被淘汰。海尔十七年的发展与成功，最重要的因素就是创造了具有鲜明特色的企业文化，海尔的每一步都是在创造企业文化的指导下进行的，并且每一步企业文化都获得了全体员工的认同，同时化作了员工自觉地行动和共识。

企业的发展必须要有企业文化，所有成功的企业都强调企业文化，特别是百年企业，他们可能产品在改变，设备在改变，企业的组织构架也在改变，但是唯有一条不变，就是企业的文化。企业文化是企业的灵魂，是企业最终能够走向成功的至关重要的原因。

【心得体会】

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

篇7：4项目四企业文化

4月份企业文化全员考试试题 单位：姓名：分数：

一、选择题（每空10分，共50分）

1、现任河南煤业化工集团董事长兼党委书记是（B）。

A、陈雪枫B、陈祥恩C、马耕D、唐远游

2、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

3、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）

A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康

C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康

4、河南煤化集团“两创新”是指：（B）

A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新

C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新

5、“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

二、判断题（每题5分，共25分）

1、“科学发展善行成器”是集团公司企业文化核心理念中的“企业哲学内涵”————————————————————（√）

2、“人企合一顺势而行” 是集团公司企业文化核心理念中的“企

业哲学”——————————————————————（√）

3、现任河南煤化集团永煤新疆投资公司总经理职务的是冯文轶——（√）

4、我公司首届二次职代会暨2011年工作会议在3月31日顺利召开—————————————————————————（√）

5、南疆公司来我公司组织的新疆公司2011年度安全一号考试时间是在2011年4月11日————————————————（√）

三、问答题（二选一，共25分）

1、集团公司2011年工作奋斗目标：816210的释义？

答：1.煤炭产量突破8000万吨；2.营业收入1600亿元；3.实现利税200亿元、利润100亿元；4.全年计划投资185.7亿元，安排基本建设项目77个，其中重点建设项目38个；5.集团公司安全生产整体实现零死亡。其中煤炭企业消灭一级非伤亡事故；非煤单位实现零重伤，消灭二级及以上非伤亡事故；

6.职工工资性收入比2010年提高15%以上，各项福利待遇高于2010年。

2、请默写集团公司企业文化核心价值观并作释义。

答：核心价值观：用心做事追求卓越

篇8：4项目四企业文化

(一) “说”得还不够。一是“说”得太少

由于四○四企业文化刚刚成型, 很多领导包括企业文化工作者对它都还有一个熟悉的过程, 所以现在公司内部能真正把它说清楚的人还非常少。二是“说者”有意, “听者”无心。近年来, 公司虽然通过报、刊、网等宣传媒体, 以及庆典晚会、文化沙龙等活动对企业文化进行了宣传, 但据了解调查, 还有大部分员工, 尤其是部分干部对此不甚了解或了解不全。

(二) “做”得还不实。一是如何“做”还不明确

比如我们的企业精神中有“奉献”一词, 那么领导如何做才算奉献, 员工又如何做到奉献?这些关键词的表述还不太明确。二是执行还不到位。虽然近几年公司的执行力有所增强, 但我们所提倡的理念还没有完全体现在员工的行为中, 有悖企业理念的行为也有发生。

(三) 企业文化工作者队伍素质急待提高

目前公司明确企业文化职能的就是“企业文化处” (是新闻中心的一个部门) , 从业人员全部都由宣传干事或政工干事兼任, 机构、人员均不健全, 再加上专业素质较弱, 企业文化对四○四而言是一个新事物, 从事这项工作的人员大多没有相关工作经验, 基本靠自学和摸索, 所以专业素质整体较弱。

二、四○四企业文化建设的主要原则

(一) 坚持发展的原则

打造四○四企业文化首先要坚持发展, 今后一段时间内, 我们要着重协调处理好三大关系, 即:战略、运营、人员的关系;基础设施改造、新增项目的关系;思想建设、作风建设、文化建设的关系。

(二) 持续一贯的原则

四○四企业文化的核心价值观、企业标识等文化内核应持续一贯地进行宣传、打造。

(三) 与时俱进的原则

四○四企业文化建设要在持续一贯中前进, 在传承融合中创新, 不断充实、完善与解读“祖国需要我”文化的内涵, 使之适应发展的需要, 保持文化的先进性。

(四) 广泛参与的原则

四○四企业文化建设要做到从群众中来、到群众中去, 运用群众喜闻乐见的活动形式, 在全体员工包括外来务工人员中进行传播, 保持文化的群众性。

(五) 高度统一的原则

四○四企业文化建设应秉承中核集团公司“四个一切”企业精神的精髓, 应在“艰苦奋斗”文化的大框架下进行, 并为传播四○四企业文化而不懈努力。

三、四○四企业文化落地的策略

(一) 把企业文化“说”出来

一是实现宣传媒介联动。除继续利用好“台、报、刊、网、杂志”等宣传媒介进行专题宣传外, 同时要明确二级单位的宣传媒介开展同步宣传, 因为许多基层员工习惯浏览公司内部的宣传媒体, 这样可增强传播效果。二是创新宣传活动载体。公司曾举办的“我身边的人”小故事的征集、“廉洁文化漫画展”、一年一度的夏日文化广场、创优争先等系列活动都是很好的活动载体。下一步我们可在此基础上进行创新, 把文化建设推向深化:首先可培养一批以基层员工为主的文化宣讲员, 成立“四○四企业文化”宣讲团, 到周边地区进行宣讲、推广;其次可以开展“文化共享”活动。

(二) 把企业文化“融”进去

一方面我们可按照中核集团公司发展战略的要求, 做好生产现场、办公环境的覆盖, 用“祖国需要我”这一品牌的巨大影响力来感召员工、开拓市场。另一方面, 我们还可以建立文化墙或宣传橱窗的形式, 把四○四企业文化的内容宣传、覆盖到所有生产项目, 突出四○四企业文化的有形建设。

(三) 把企业文化“做”到位

如何把四○四企业文化从精神层面转化为企业行为, 重点要把握以下三个关键点:

关键人物—领导。一是从日常工作做起, 从小事做起, 注重对员工的言传身教。二是充分利用每一次困难或危机来强化企业文化。三是建立符合企业文化的干部任免标准。

关键部位—岗位。一是通过履约守信、筑造精品, 将“诚信”篆刻在我们的产品中;二是通过为公司提供细致、周全的服务, 赢得公司信任;三是关注外来人员, 为构建和谐企业而努力;四是通过实施6S现场管理, 塑造美观、统一的现场环境, 打造好“祖国需要我”这块品牌, 推出形象;五是通过举办岗位技能比武、岗位技能展示等活动, 把文化建设铺到基层。

关键措施—执行力。一是要在企业领导与员工中大力倡导执行力文化。二是可将企业的奖惩与执行力建设联系起来, 凭指标评价工作, 凭业绩任用干部, 鼓励员工积极进取, 埋头苦干, 加强执行力建设。三是加强对出台制度落实情况的检查与反馈, 杜决有章不守、有令不行的现象。四是建立良好的沟通、反馈机制, 对执行不力现象进行分析与改进, 推动企业有序发展。

把源于实际、高于实际的企业文化传播到每一个团队, 再由每一个团队传播给个人, 使之在企业的每个角落里生根, 是一个企业的长期行为。“落地”之后的企业文化还需要经过一段时间地适应、调整, 才能“深植”的企业的肌体中, 融入到员工的血液里, 落实到每个人的行动上, 这个阶段才是企业文化真正的成熟阶段, 这一阶段也将是四○四企业文化建设突破瓶颈的阶段。

(责任编辑:刘璐)

摘要：笔者所在的四○四有限公司打造的企业文化, 其核心是“祖国需要我”, 它是四○四人经过几代人的提炼和铸造而形成的, 并助推四○四始终保持着强大的生命力。如果把成熟的企业文化比作一颗树, 笔者认为目前四○四企业文化的种子已经形成, 正面临着如何扎根土壤、开花结果的问题。本文笔者就这一问题进行分析。