反方辩论稿

反方辩论稿（共7篇）

篇1：反方辩论稿

开辩词：

敬爱的园长，各位老师，对方辩友大家好，今天我方的观点是教师可以收礼。教师节了，孩子们给老师送上一些“微薄”的小礼，孩子们亲手画的一幅画，做的一个玩具，或者折叠的一件纸质饰品。这些“礼”无可厚非，并没有占用孩子们多少时间和金钱。做为孩子们对老师的一种敬意，此份礼可收，而且要多收。也许礼不值钱，但是却记录了一个孩子的成长，多年后再回到老师家集会，老师把某某某同学何年何月教师节送自己的东西拿出来显摆一下，也是件有趣的事。中国自古就有：“礼多人不怪”的说法，收礼、送礼历朝历代就是中国的传统，当官的收礼，为政者收礼，撑权者收礼。礼是联系人与人之间感情的纽带，礼也是这个社会必须的一种“尊重” 教师是人，不是神。人们对待教师，不能以神的标准来衡量。神，可以不食人间烟火，可以一心为民。神的精神是高高在上的，纯洁高尚。神，有着崇高的境界。社会的很多人对教师，就要求教师必须有崇高的精神境界。教师是蜡烛，必须蜡炬成灰泪始干；教师是春蚕，必有春蚕到死丝方尽；老师是孺子牛，必须只能吃草，而挤出来的一定要是奶。教师，当冠于“太阳底下最光辉的职业”时，老师只能为这虚名而出卖自己。他们只能是默默无闻，淡薄名利，任劳任怨，无私奉献，象神一样，不吃不喝，一心为了学生。教师是人，不是神，所以人们对待教师，不能以神的标准来衡量。所以我方认为教师可以收礼

关于教师的收礼受礼，关于教师可否接受家长宴请尤其是谢师宴等，已争论多年，可惜至今毫无结果。倒是每年开学之际，每年教师节前后，因为全社会目光的集中，自然要热烈讨论一番的：媒体给足了版面，当事人或诉尽了委屈，或表达了义愤，受众有了“切身的”感受，受礼行为被曝了光，教师们“受到了教育”。但想不到了是，一年以后，又是大抵相同的现象，大抵相同的议论，甚至是大抵相同的结局——明年继续讨论。这样一来，教师收礼吃请等，倒像是顽疾，已无可救药。但为何至此，我倒觉得该认真思考追究一番。真的是因为老师身不正吗，想收礼吗？个人认为是家长心不正。

教师收礼，原因很多，有真正感激老师的教育之恩的，也有通情达理又力所能及表达敬意的，更有把送礼列入成本以求回报的。不论哪一种，教师基本都难以拒绝，礼物价值小到几十元多到几百元上千元，会因为家庭状况有所不同，老师也难于甄别家长是否另有企图。与其为难自己，还不如顺其自然笑纳之。

现在的社会风气本来就不是很好，去找人办事的有多少不送礼的？干部有多少不收礼的？但“根据刑法原则，既非国家机关工作人员也非公司、企业人员的医生、教师等，事实上处于法律的真空地带，就算受贿了也无法定罪量刑。”也就是说，在目前法律规范上，只要收礼不过度，不强拿索要，家长属于自愿送礼，教师收礼不是“罪”。教师可以收礼，教师应该收礼！

这就进入第二层面的问题，为什么教师并不是孜孜追求（应该不是我要刻意提高我们的教师），但家长们仍是要向老师送礼，要千方百计请老师吃饭？进而形成一股所谓的风气，这阵风又理所当然地在每年秋季开学前后，尤其是借教师节，最猛烈地刮着。我想，这样的风气这盛，真不该咎归教师，而应追问这个“人情社会”，追问为什么形成了这样一个不送礼、不请吃就不能办事的环境，追问为什么形成了“不送礼、不请吃”心里就不踏实的人际关系和交往规则，追问是谁在引领“送礼受礼”“吃请请吃”的潮流和风尚。这几个问题厘清了，解决了，也许人们也不会再去想方设法给教师进贡送礼了，教师也不会为收不收学生家长的礼发愁了。

可以收礼，但是该收什么样的礼？收亲朋好友的礼，收没有威逼到自己为对方付出，办事，谋钱，谋财，谋权，等谋取政治资本的礼。中国是送礼大国，《红楼梦》里曹雪匠写过一句话：“世事洞明皆学文，人情练达即文章”。

本人认为，礼尚往来是中华民族的优良传统，礼是人与人之间关系的润滑剂，小到逢年过节、走亲串友、看望长辈送点礼品，男女恋爱互送鲜花、戒指等情物，大到国家外交送国礼，就连动物也讲究以物传情。试想，如果没有这个礼，人与人之间的关系将会怎样？抨击教师收礼的人们，当你卧病在床，别人空手来看你时；当你过年，你的晚辈空手来给你拜年，你会有何感受？

“孔子当年收礼”的铁证是:《论语·述而》中记载“子曰:自行束脩以上,吾未尝无诲焉”,后人翻成大白话,就是:孔子说:只要给我送十条咸猪肉,我就收他做学生。白纸黑字,清清楚楚。我并不反对儒家思想，因为在我身上也有它的影子，我也赞同克己复礼，因为它的正解是相互尊重

在国外,教师并非不收礼。例如丹麦,圣诞节或教师过生日,可接受学生5美元以下的小礼品,但严禁向学生索要或有任何形式的暗示行为,同时规定教师要在适当时机以等额礼品回赠学生。在韩国,教师节时可酌情收受学生赠送的手绢、袜子等小礼物。博茨瓦纳教育部门规定,教师因调离工作和学生分别时,可接受学生赠送的咖啡糕等小食品,但须和学生一起分享,吃不完的允许老师带走。这些规定极具人情味,照顾了到师生间的礼尚往来和情感表达，既然身为教师，就必须切记一点，不论礼物大小多少，都不能改变一视同仁有教无类的教育理念，千万不能因此厚此薄彼，另眼相待，变成势利小人。个教师的师德到底如何？最有发言权的就是学生，哪怕还只是个幼儿。爱心，善心，慈心，是藏不住的，也是装不出来的，一个让学生高兴满意的教师是有热度的，他留给学生的感染和记忆，学生会铭记会传递会“手舞足蹈”和“神采奕奕”，家长看得见，社会看得见。温总理还说，一个好老师，可以教出一批好孩子；一个好校长，可以成就一所好学校；一批教育家，可以影响国家和民族的未来。这个“好”，第一体现就在师德。只要守住师德底线，面对送来的礼物，只管收下，这与腐败文化无关。当学生发现，即使没有礼物，自己依然被爱包围，这就足够了。而这，应该成为每一位教师的基本境界。

中华文明上下五千年,泱泱大国,礼仪之邦,自古就有尊师重教的优良传统，加上现今接受教育的普遍是独生子女，家长的重教心理倍加严重。不惜血本培养子女，由此成为社会常态。义乌的家长大都财大气粗，为孩子读书好，给老师送点礼实在是无可非议。从这点来看，送礼之风只是这种现象的一种侧面反映。其二，在现行教育体制下，千军万马过高考独木桥，是子女成才的主要途径。特别是在城市，教师的身份以及由此带来的话语权相应提高。由此教师地位固然得到改善，但也为家长（学生）和教师的关系非正常化埋下伏笔。其三，在当前师资和教学资源（特别是优质学校）严重稀缺的教育格局下，教育领域供求关系不平衡，也是送礼之风盛行的一大因素。既然如此，那在教师节的时候，我们许多人为什么偏偏要把矛头直接的指向我们的“人民教师”？社会只看到了教师两个月的暑假和２０天的寒假，但却看不到教师一天工作的繁忙程度。教师一天的工作量，相当于公务员一个月的工作量，教师的付出的劳动，倾注的心血，是不能用金钱来衡量的。教师，身心交瘁，他们有来自于社会的压力，学校的压力，家长的压力，这三座大山，重重地压在教师身上。教师一定要承受，而且必须要顶住这一切。

就现在的我看来，在当今社会老师收礼这很正常，没什么大不了的，似乎还没有到若不整治就校将不校，教将不教的程度。人与人打交道，固然强调精神交往，但现实则是，精神交往往往有物质相伴。逢年过节的时候，超市商场都是送礼的广告、促销的礼品，买的人也是络绎不绝，很多贵重的礼品大多是买者不吃，吃者不买。既然这是既成事实，就要面对。老师收点小礼，既不会对社会风气的污染增加多少指数，老师不收礼，也不会对净化社会风气起到多少作用。但是怎么送、怎么收只要有个度就好，老师注意师德，家长注意尺度。不送，有不送的权利。送，也有送的道理。不能一味的炒作老师收礼，指责老师不该收礼！将心比心，社会上有多少人没有或多或少的受到过礼？那我们是不是对教师太苛刻了些呢？！教师也是人，不是神！。

结尾词：

9月1日，是新加坡的教师节，9月2日，新加坡〈联合早报〉发表了题为〈别让送礼流于形式〉的社论。社论指出，在教师节给老师送礼的习俗不应该被轻易否定，毕竟送礼的行为背后有着传情达意的作用，所谓礼轻情意重，通过送礼的形式表达对老师辛勤教诲的感恩和尊重，未尝不是一种值得鼓励的行为。同时也批评了近来学生和家长为表达对老师的情意而送厚礼的现象，给老师造成不必要的困扰。“师者，所以传道、授业、解惑也。教师节是老师的节日，也不妨当作一个灌输价值观给孩子的日子，如何拿捏给老师送礼的分寸，同样可以是家长身教的机会”。

我并不是借题发挥，借机“动员”各位教师收礼。而是想说，适当的送礼，不值得大惊小怪，教师节，更不能成为讨伐老师收礼的“劫日”。有多少家长，能够把教师节看作是对孩子“身教”的机会呢？对于家长来说，不送别害怕——如果老师敢对孩子不公，有多种投诉渠道。送点也没啥，只要把握好分寸，也是其乐融融的事情。

篇2：反方辩论稿

尊敬的主席同学对方辩友

大家好

我方的辩题为政治与行政不可分。

《法国行政辞典》中把“行政”定义为：“公共服务的总体，从事于政府意志的执行和普遍利益规则的实施”。政治，与指导和影响的政策相关，而行政，则与这一政策的执行相关。这一点展现了二者的紧密关系。

而谈到政治与行政的关系时，我们就不得不提起古德诺在《政治与行政》一书中对政治与行政二分进行的全面和系统的阐释。

首先，古德诺在《政治与行政》一书中强调政治与行政是无法严格区分开来的，它们的分开是相对的，不是绝对的。他认为，“政府的民治程度越低，国家意志表达的功能和国家意志执行的功能的区别就越小。”“尽管政府的这两种功能(政治和行政)的分化非常明显，把这两种功能委派给两个分立的机构行使是不可能的。”很显然，政治与行政职能是相互交叉的。

其次，政治功能与行政功能相互协调。分权原则的极端形式不能作为任何具体政治组织的基础。因为这一原则要求存在分立的政府机构，每个机构只限于行使一种被分开了的政府功能。然而，实际政治的需要，要求国家意志的表达与执行之间协调一致。”而为了求得这种协调，“就必须或者牺牲掉国家意志的表达机构的独立性，或者牺牲掉国家意志执行机构的独立性。要么执行机构必须服从表达机构，要么表达机构必须经常执行机构的控制。只有这样，在政府中才能存在协调。只有这样，真正的国家意志的表达才能成为被普遍遵守的实际的行为规范。”这也就证明古德诺认识到实际的政治需要使政治功能与行政功能分离的想法很难实现，之后他又重点探讨了如何实现这种协调。他认为要实现这种协调，政治必须对行政进行适度的控制，由此他提出了两种模式，一种是体制内控制，另一种是体制外控制，而美国和英国则分属于前后两种。只有这样，真正的民主政府和有效的行政管理才能成为现实。

最后，古德诺对政治与行政二分法最大的贡献在于，他不但强调了政治与行政之间分立的必要性，而且强调了政治与行政之间的协调并对之做出了系统阐释。他指出，国家意志的表达与国家意志的执行之间，必须实现某种程度上的协调，否则就会导致政治的瘫痪。并且，细读《政治与行政》这本著作，就会发现，政治与行政的分离只是一种形式，真正的目的是要实现政治与行政的协调。而这种协调与不可分，也不正是政治与行政得以吸引全世界的学者投身于其中的魅力所在吗？

因此今天我方观点是政治与行政不可分。

篇3：反方辩论稿

民营车企发展过快, 不是指以他们的销量和市场份额衡量, 而是从他们自身发展情况来看, 即他们的资金、技术、人才和管理体制等各方面是否能支撑企业快速发展的需要。从比亚迪宣布将销售目标下调25%的事件来看, 民营企业基本没有完全做好准备。

从今年4月开始车市步入下滑轨道, 销量环比持续下滑, 这与年初各方乐观的预期有着明显差距。销售下滑, 但汽车企业的生产线不能停, 于是我们看到很多品牌库存急速增加。中汽研一份数据显示, 到7月底国内车市库存已经高达140万辆, 库存周期已经上升到了60天。对于车市来说, 这是一个警示信号。如果库存压力进一步增加, 车市很有可能又步入到不健康的增长态势之中。

在库存压顶的局面下, 民营企业和合资品牌的表现又有着明显差距。合资阵营中, 仅有日系等部分厂商不堪库存之重, 而民营车企则几乎都为库存所累。部分民营车企经销商的库存量甚至超过了其5个月的销量, 这对于任何一个经营者来说都是一个危险的信号。

正方

“很多民营企业现在仍然像一个机会主义者:市场好则疯狂增长一把, 一旦市场增速下滑, 他们往往会跌得很重。”

民营企业所有的设计, 包括零部件采购、生产准备、物流推进以及销售网络布局, 都是按照一个很高的数目去准备的。当市场下滑时, 如果不能实现目标, 带来的损失不仅是失去了下滑的销量和利润, 还会因为设备折旧以及规模化等不同, 造成成本高企。

草根出身的民营车企在诞生时, 多数依靠投机获得生存机会;但随着企业逐步发展, 多数民营车企已有一定资金和技术储备, 为企业长远发展计, 应该主动摆脱这种机会主义姿态, 汽车作为资金和技术双密集产业, 需要企业认真投入很多年, 才能看到真正的成果。在此期间, 无论是市场份额的短暂提升, 抑或是一时的失意, 都不足以说明任何东西。民营车企需要的是按照既定节奏和计划, 夯实研发和管理基础, 不断完善企业管理及各方协调功能。

“在我看来, 比亚迪的发展速度确实有点快。目前, 产能对它来说不是问题, 其问题是产品竞争力的问题, 是销售服务网络的问题。”

汽车行业独立分析师钟师:

此前几年, 比亚迪经过了高速发展, 但其畅销产品在增长到一定规模之后不可能无限增长。此前几年, 比亚迪对经销服务网络的“透支”, 迫使其渠道问题显露出来。产品上到一定规模后仍想大量增加, 那就只有靠向经销商压库, 但压库一旦超过经销商承受的底线, 就会出现经销商“反水”、退网的现象。这些现象很多厂家的发展过程中都发生过, 但像今年比亚迪这样在行业内造成如此大影响而且引起这么多人关注的, 确实罕见。

比亚迪的思路是“我的产品可以便宜点, 但要多销售一点”。在这种思路指导下, 比亚迪产能扩充很快, 可以达到80万辆了。这种“以产定销”的经营模式隐患在于, 当市场需求旺盛, 销售增长还有潜力可挖的时候是对的, 一旦市场需求、销售增长潜力变小问题就来了。产能很大, 厂家想多卖车, 但市场需求又变小, 厂家自然向经销商压库, 一旦压库过度, 经销商就会有情绪, 就会“反水”或者干脆退出!

这个矛盾正好显示, 比亚迪的发展速度肯定是过快了。

“一味追求持续的高增长, 并不是‘实事求是’的态度。”

翁宝 (前第一财经日报编委、资深媒体人)

比亚迪在电池和IT行业都有过多年持续100%的增长经历, 高效率的决策组织体系的完善, 以及生产管理的高效, 让比亚迪的高增长成为可能, 而高增长也让比亚迪赢得市场的先机。但汽车作为大宗消费品, 其消费受经济周期、景气程度及行业竞争等因素影响也都非常明显, 加上当前又处于行业技术革命的前夕, 一味追求持续的高增长, 并不是“实事求是”的态度, 也不是一家面向市场的企业应该的理性态度, 这估计就是比亚迪8月份主动调整销量目标的根本原因。

另外一方面, 企业经营确实要讲求实事求是, 对其他汽车企业也是一样的道理。应该说, 比亚迪今年能够主动调整年底产销目标, 主动降低发展速度, 其实是非常难能可贵的。

反方

“现在网络扩张不是太快了, 而是过去进展太慢了!”

长城汽车有限公司副总商玉贵

中国正在步入一个汽车快速普及的阶段, 对于自主品牌来说, 目前网络发展成为制约自主品牌发展的一个瓶颈, 应该说网络扩张不是太快了, 而是过去进展太慢了, 因为自主品牌尤其是长城这样的自主品牌, 在产品销售市场上取得消费者的认可, 因此在经销商市场层面应该进一步扩张, 以增加网点普及率, 更好地为客户服务。自主品牌扩张网络不能一概而论, 不同的企业有不同的特点, 对于长城这样习惯稳健经营的企业来说, 网络扩张是水到渠成的, 因为只有在拥有充足的产品订单的情况下我们才敢启动网络扩建。

“王传福是靠做电池起家的, 他对如何将成熟的东西又便宜又好地制造出来是最有心得的, 这是核心竞争力。”

某汽车行业资深人士

评论比亚迪这几年的发展速度是否过快, 我觉得还是要看比亚迪的核心竞争力是否和发展速度产生了矛盾。

比亚迪的核心竞争力在哪里?比亚迪的核心竞争力不在经销网络, 而是在于“工”。王传福是靠做电池起家的, 他在如何将一个成熟的东西又便宜又好地制造出来是最有心得的, 这是比亚迪的核心竞争力所在。因此, 经销商退网风波不会对比亚迪产生实质性影响, 而不过是一个周期性的波动, 刚好可以完成他们的下一个调整。

我认为, 今年以来的经销商退网, 对比亚迪来说不是本体性问题。如果做比亚迪的产品还能赚钱的话, 不管比亚迪发展速度有多快, 经销商都会愿意继续做。

“土地资源相当有限, 所以吉利为了扩大产能满足市场需求不得不走向全国寻找土地。”

汽车行业独立分析师钟师:

经过几年的发展, 吉利的产品力现在已经上去了。但吉利又遇到了新的矛盾, 那就是产能不足。可能还有人对吉利的发展有些误解, 前几年吉利在全国不少地方如湖南湘潭、甘肃兰州、山东济南和四川成都都布局了生产基地, 外界很多人称之为吉利和李书福“圈地”。事实上这不是吉利和李书福想圈地, 而是被产能不足的现实所逼迫的。

吉利从浙江起家, 但浙江民营企业非常发达, 土地资源相当有限, 所以吉利为了扩大产能满足市场需求不得不走向

“吉利的销量每年都会按照一个合理的增长速度增长, 而不是冒进式的增长, 与中国汽车销售的增长幅度基本保持在一

吉利的发展其实并不快, 看看其他企业的情况就知道了。事实上, 吉利在自主品牌阵营中, 发展速度还是相对稳健的, 无论从产品的推出, 还是年销量的增长来看都是如此。比如说, 吉利的销量每年都会按照一个合理的增长速度增长, 而不是冒进式的增长, 并且增长跟中国汽车销售的增长幅度基本保持在一个区间内, 与整个国家的经济发展也处在一个

很多人认为李书福董事长有冒险精神, 董事长确实具备冒险的创业精神。但落实到企业运营上, 吉利每迈出一步, 都是在充分的准备及未来趋势的把握基础上的, 从吉利并购英国锰铜到澳大利亚DSI, 再到收购沃尔沃, 吉利都是做好了充

“分网销售是急剧扩张阶段的特殊产物。”

汽车行业分析人士向寒松

沃尔沃或萨博发展几十年才到30多万的产量, 但国内的吉利、奇瑞、比亚迪就已冲向60万-80万辆的目标了, 这当然

反过来讲, 由于国内汽车市场目前正处急剧扩张的阶段, 自主品牌此时若不抓紧机会发展, 则容易被吞食掉。因此, 很多自主品牌利用分网来实现销量的快速扩张。分网是一个捷径, 但关键要看是如何分。若按品牌来分, 相对比较合理化, 起码消费者和经销商都知道以后哪个品牌出什么新车, 放在哪个网销售, 即有个努力的盼头。但如果按车型分, 分网太多, 厂家实现销量速度是在加快, 但对消费者而言就会显得乱, 买个车想半天不知找哪个经销商;同时对经销商而言也是不公平的——这对品牌而言是一个致命的伤害。

篇4：反方辩论稿

享受假期了吗？

不，请不要轻视了紫外线的

杀伤力和日晒伤害的持久性。

所以，肌肤晒伤在所难免，

而如果你不能用正确的护肤品及时修护，

阳光的手指将会让衰老的

时钟走得更快。

但与此同时，也有专家认为，

不必盲目迷信晒后修复产品，

普通的护肤品运用得当，

一样能修复阳光给我们留下的 “吻痕”。

正方

晒后修复成分各有专攻美容世界，护肤成分不胜枚举，仅就晒后不同的皮肤状态，不同修复产品攻克的问题也不一样，所以，并非标明“晒后修复”类产品，就能一瓶搞定你的所有“晒后”问题。

晒后修护产品成分等级需归类

A类成分修表面

这类产品属于细胞间基质类成分。若把细胞视为墙中砖块，此类成分则如同水泥砂浆，补充它们可以迅速挽回日晒导致的角质层水分损失、泛红和其他过敏反应。

比如：

1.NMF天然保湿因子；

2.多糖类：透明质酸、多糖；

3.蛋白类：胶原蛋白、弹性蛋白、蛋白质；

4.氨基酸类：PCA钠、氨基酸；

5.脂质类：卵磷脂、磷脂、神经酰胺；

6.酯类：甘油酯。

B类成分修内在

这类成分具有直接或间接促进胶原蛋白生成的功效，补充它们如同往崩塌的墙体中重新塞回砖块（新的细胞），迅速挽回日晒导致的皮肤损伤、老化。

比如：

硫辛酸、β-葡聚糖、积雪草、银杏、绞股蓝、

石榴提取物、白藜芦醇、水飞蓟素、大豆异黄酮、

葡萄籽原花青素、松树皮原花青素等。

C类成分保后续

这类成分具有后续美白、修复肤色斑驳的功效。补充它们如同重新给砌好的墙粉刷上新的颜色，修复皮肤外观，迅速挽回日晒导致的斑点、发黄和黯沉。

比如：

抗败血酸或其他形态的衍生物

（抗败血酸糖苷、抗败血酸磷酸镁、抗败血酸复合物）、阿魏酸、鞣花酸、杜鹃花酸、辛酰水杨酸等。

编辑推荐

SK-II

精研修护抗皱精华乳

940元/25g

一支抗光老化和抗皱同步达成的早晚精华乳，内含肌肽（Carnosine），配合多种胜肽，能解决因日晒造成的胶原蛋白流失问题，强化弹性蛋白，并有效减少皱纹的产生。

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宝拉珍选岁月屏障全方位抗氧化精华

268元/30ml

一支呈现维生素C和阿魏酸超强抗氧化功效的精华，不含色素和香料，针对被环境污染和光老化改变了的熟龄肌，立刻改善粗糙暗黄现象。

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馥蕾诗

牡丹焕白润妍精华乳

590元/30ml

能解决熟龄肌使用美白产品后容易感到干燥的问题，保湿效果长达6小时以上。配方富含维生素C糖苷成分，能淡化晒后色斑，并令肌肤均匀有光彩。

选对成分修复日晒损伤

普通的日晒之后

A类成分

超过30岁的人肌肤锁水能力下降，紫外线掠夺了肌肤中的水分之后，遗留下来的就是老化迹象。每天日晒半个小时的话，最好能在夜间密集补充细胞间基质成分，阻止日晒透支肌肤含水量，同时也能完善皮脂膜功能，守护抗老的第一道防线。

普通的晒红/晒伤

A类成分+B类成分

当皮肤被晒得出现泛红、肿痒、脱皮、碰触刺痛时，可以认定为已经出现了晒后损伤。细胞间质液严重流失、胶原蛋白链断裂也已发生，此时必须“攘外安内”同步进行，夜间补充细胞间质液，白天外涂含有B类抗氧化成分的护肤品（必须达到有效浓度）。

严重的晒伤

A类成分+B类成分+

C类成分

你可以看到严重晒伤的地方灼热、脱皮、起水泡甚至皮下出现血红色的斑块……这些对熟龄肌而言非常危险。因为此后你将面临可能出现的皱纹、面积很大的斑块或者下降好几个色阶的黯沉肤色。严重晒伤时必须避免任何物理损伤，在温和有效的护肤品中找寻拥有A类和B类成分的佼佼者，等肌肤外伤痊愈后确保长时间使用C类美白，肌肤才能 “完好如初”。

日光性皮炎

ABC类成分皆不适宜

日光性皮炎虽然也能定义为一种晒伤，但更属于光毒炎症。A类成分显然无济于事，B类成分也仅仅是在光毒症状痊愈之后才能使用。真正有效的晒后修复措施必须是能同时做到降温和消炎，例如在患处涂抹小苏打水、使用炉甘石溶液或者冰冻的牛奶。严重的日光性皮炎可能要静脉输液或者外涂类固醇药物。

防晒全五星修复方案阻止光老化

紫外线会让熟龄肌不断“革化”。这个可怕的词几乎囊括了皮肤所经历的全部晒后伤害：纹路加深、黄色调加重、角质硬化……皮肤越来越像劣质的皮革。而光老化对皮肤的影响程度是随着年龄增加同时增长的。阻止光老化，对熟龄肌人群而言非常重要，意义等同于抗氧化、抗糖化。

1.即使在阴天也别吝啬防晒霜

熟龄肌人群一定要避免上午10点至下午4点在太阳下长时间停留。即使是在阴天，也有80%的紫外线会到达地面，最好外涂不少于SPF30的防晒品。阴天不要吝啬对皮肤的保护，当太阳更强时，没有什么比专业的遮阳伞更能保护皮肤了。

2.尝试更先进的抗氧化修复成分

光老化的过程其实就是不断地对细胞脂肪酸进行氧化，继而产生自由基的进程。有氧化就有自由基，一些新的成分也正在试图为我们解决难题。例如肌肽（Carnosine），它是最新的强效抗氧化剂，能修复晒后损伤，甚至还能抑制潜在的皮肤癌。

3.帮助肌肤正确地重建

阳光中的UVA能穿透真皮层，破坏胶原纤维。这种损伤同时也导致胶原蛋白出现不寻常的增生，当胶原蛋白链被紫外线每日重复照射，不寻常增生一再叠加，最后形成粗糙的皮肤和皱纹。只修复表面、消除炎症是不够的，还需要使用去角质成分（水杨酸或者维甲酸），“拆掉”无序重建的链键，胶原蛋白呈整齐码放状态的皮肤看上去才细致年轻。

4.侧重美白修复

75%的老年斑在30岁时就已经埋下隐患，皮肤科研究证明，光老化是老年斑的一大诱因。当发现肌肤出现晒斑时，我们必须准备一些以维生素C为代表的强效美白品，尤其是成分中拥有维生素C和阿魏酸的组合，能有效减少80%的日光损伤。

5.选择能提供最大光防护的服装

手臂的肤质会诚实交代你的年龄！所以别忽视服装面料阻止光老化的作用。紧密编织的合成尼龙和聚酯纤维制成的面料能提供最大程度的光防护，而棉和麻能为肌肤吸热，棉麻混织的面料舒适和防晒兼得。

编辑推荐

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内含具有晒后修复能力的β-聚葡萄醣，给受损的胶原蛋白注入活力，还能继续保护皮肤免遭氧化和压力的伤害，显著减少日晒导致的干燥和松弛现象。

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含透视舒缓因子以及草本美白精华，能够充分修复、舒缓肌肤，凝胶状质地缓缓渗透肌肤，持续释放大量水分，有效密集修复日间美白损伤。

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280元/50ml

具有强效舒缓及保湿功效，可令最干燥的肌肤也得到呵护。抗氧化功能卓越的葡萄籽多酚成分，还能修护肌肤，抚平皱纹。

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维生素E诱导体能赋活肌肤，保持肌肤的正常机能。

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创新突破性保湿护肤理念——Aquaporin水通道蛋白即刻补水，以天然微生物培养制造的专利可食用生物纤维面膜材质，安全无刺激。

反方

化妆品配方师教你认清晒后修复类产品的玄机不少针对晒后修护的产品，都号称能修护受损肌肤。但这些修护类产品究竟修护肌肤的什么部分，是修护DNA，还是表皮，还是真皮组织，还是仅仅修复肌肤晒伤、晒红的痕迹？

分清舒缓和修复类产品的不同

从成分方面来说，舒缓和修复是完全不同的两种功能。舒缓可以和抗敏、抗炎归于一类，而修复则是另外一个过程。前面已经提到了常用的修复类成分，那么，预防晒红晒伤的舒缓类成分，也可以分享一些给大家参考：红没药醇、甘草酸衍生物类、洋甘菊提取物、马齿苋提取物等等。

晒伤之后，首先应做好晒后的急救处理，镇定肌肤，再使用修复类产品。而普通的保湿产品，应该是和修复同步或者在修复之后才使用的，所以对于修护的作用不大。而镇静舒缓的产品，多数情况还是预防为主，对晒后急救来说难有理想效果。

不是所有的晒后修复品都能“修复晒后”

晒后修复的美妆品之所以能实现修复效果，主要是内含的护肤成分是皮肤本身所具备的，且具备更好的亲肤性，从而能够修复皮肤屏障系统。此类成分主要有神经酰胺、（卵）磷脂、胆固醇、植物甾醇、特殊靶向的胜肽、表皮生长因子（EGF）等等。不过最后一种成分可以忽略，因为国内基本不存在真正含有EGF的产品，有些产品号称含EGF，也只是噱头而已，不必盲目跟风。

不盲目迷信单一特效成分

无论哪种成分，有效物的含量是最关键的因素，就拿晒后常用的芦荟成分来说，原料上分为芦荟粉和芦荟提取液两类，成本价格相差几十倍，所以绝大多数厂家选择了后者。无论从起效程度还是功效强度来说，不要过分信赖一种成分，有效的产品通常也都是复配型，毕竟单一成分也难见奇效。

抗光老化才是修复的关键

紫外线照射会对肌肤产生比较大的伤害，而且会使肌肤加速衰老。但是很多人还不清楚，即使涂抹了防晒品，同样会加速肌肤老化。防晒成分在吸收紫外线的同时，会释放自由基，而自由基是衰老的原动力。但是这两种衰老程度是不同的，晒伤的老化，要远远高于自由基的老化。所以防晒是必须的，而对于处处存在的光老化而言，抗老是必须重视的一门功课。

可是市场上对于光老化产品的宣传有些过度，造成消费者盲目选购不适合自己的抗老产品。最有针对性的选购，还要从甄别成分方面着手，选择富含“辅酶Q10（成分表中会标注为泛醌）、胶原蛋白、多肽、OPC”等成分的产品即可，无须关注产品宣传语和产品名称。

细胞和DNA修复也不是不可能的，一些小分子配方的产品，复配上特有的成分，比如复合氨基酸、自酿酵母、小分子玻尿酸及三肽等，都可以在一定程度上修复细胞，激发皮肤活力。对于产品价格而言，只是市场定位，与产品品质和效果不能画等号，仍需尊重产品本质，从科学角度来评测。

编辑推荐

La Mer

海蓝之谜

浓缩修护精华露

4000元/50ml

海洋和植物的珍贵有效活性成分，模拟细胞间脂质黏合剂，将受损细胞重新排列、粘连、巩固，重建肌肤结构，强化脆弱肌肤。

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护肤面膜

760元/6片

PiteraTM富含氨基酸及矿物质，其功能类似NMF（天然保湿因子），可顺利地深入角质层，滋润皮肤。

Jurlique

茱莉蔻洋甘菊舒缓花卉水

360元/100ml

多种草本精华，温和调理肌肤敏感的同时，舒缓晒后及缺水肌肤的不适感。

旅行箱里的晒后复方案不同的旅游胜地，紫外线强弱程度差异很大，而且空气中水分的多少也间接影响晒伤后的复原效果，所以需要针对不同的地区采取适合的晒后修护措施。

编辑推荐

Clarins

娇韵诗晒后倍舒保湿乳

300元/200ml

对抗干燥缺水、氧化晒伤、松弛过敏的万能胶原蛋白修护霜，内含强化五胜肽，迅速补充因日晒流失的胶原蛋白。

海岛畅游

Key：修复工作别等晒后才做，争分夺秒是关键

修复时机：随时给皮肤进行物理降温

炙热的太阳加上不断从肌肤夺走水分的咸海水，经历一天海岛畅游的皮肤损伤巨大。等到回家才修复就太晚了，晒后修复可在玩乐间隙随时进行。选择可直接涂抹在防晒霜上的修复产品，使它不仅可以随时舒缓皮肤，也不影响防晒霜发挥防护功效。

Burt's Bees

芦荟晒后舒缓保湿乳

220元/177ml

99.5%的天然成分，可以直接覆盖在晒伤的肌肤上，免受紫外线的老化损伤，随时舒缓缺水肌肤。

Mario Badescu

黄瓜面膜

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通过黄瓜藤精华、高岭土及麦苗精华，能迅速舒缓肌肤，并立刻清洁毛孔，质地温和，敏感的熟龄肌肤也能使用。

For Beloved One

宠爱之名胶原蛋白修护霜

990元/30ml

对抗干燥缺水、氧化晒伤、松弛过敏的万能胶原蛋白修护霜，内含强化五胜肽，迅速补充因日晒流失的胶原蛋白。

森林徒步

Key：深层清洁和舒缓并举

修复时机：当晚就需要彻底清洁，

然后应视毛孔状况考虑重复次数

潮湿闷热的雨林对肌肤的威胁是毛孔堵塞。肌肤因闷热分泌的油脂和汗水混合防晒产品，很容易造成熟龄肌的角质代谢不畅，闷出红疹和痤疮。回到家后除了要彻底清洁面部，更要考虑使用兼具深层清洁和舒缓效果的面膜，排除满脸长痘的危险。

Esthederm

雅诗敦

全能活肤密集精华露

（丝芙兰独家发售）

670元/15ml

内含四胜肽、绿藻类酵素等高浓度舒缓修复成分，重新启动细胞生长，修复熟龄肌晒后损伤，回复到正常角质代谢。

La Mer

海蓝之谜活肤舒缓喷雾

600元/125ml

内含负离子水分，能迅速唤醒旅途劳顿的肌肤，改变敏感现象的同时，抚平熟龄肌的干燥细纹。

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亚马逊白泥净致面膜

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能帮助肌肤净化排毒的亚马逊白泥成分，搭配有效舒缓皮肤的库拉索芦荟液汁，实现熟龄肌晒后修复的深层清洁和有效舒缓。

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娇韵诗恒润奇肌保湿精华液

530元/30ml

能为处于极度干燥环境的肌肤带来年轻活力，释放植物精华和透明质酸复合素，4层补水缓解熟龄肌的干燥和晒后敏感。

Peter Thomas Roth

雅诗敦

彼得罗夫芦荟保湿喷雾化妆水

280元/250ml

不含香料、香精和色素，针对氧化和疲惫产生的自由基，抗击氧化的同时迅速镇静晒后皮肤，同时适合熟龄肌用于深层补水。

峡谷漂流

Key：抗菌是晒后修复的重要一环

修复时机：必须及时清洁皮肤和补水舒缓

穿越峡谷或者河谷漂流时皮肤会接触到各种微生物和细菌，及时地清洁肌肤非常重要。如果你的游程是用净水不太方便的峡谷、山区，可以准备一瓶喷雾或者洁肤液作为晒后的舒缓和清洁使用。

邮轮观光

Key：长效性晒后舒缓

修复时机：当晚用修复精华，并且在甲板上多用保湿型防晒产品

如果你非常喜欢待在甲板上，那么醉人的海风和炽烈的阳光很快就会让你面容憔悴，并迅速出现晒斑。回到冷气十足的船舱，皮肤又面临从湿热到干冷的挑战，所以，夜间待在船舱内必须按秋冬的修复等级来护理皮肤。修复产品应选择长效夜间精华，白天防晒要选择保湿型产品，尽量待在离甲板游泳池水面远一点的地方，以避免阳光折射。

Kiehl's

科颜氏积雪草修护霜

520元/75ml

篇5：愚公移山反方辩论稿

移山的精神固然重要,但不能片面无限夸大而盲目追求.愚公的愚就在于浮夸、不切实际、盲目追求.一、从时间方面说，如果仅仅是为了和外界联系，那么搬家只需几日，而挖山需要几十年甚至几百年，而且事倍功半。在当时工具简陋、交通极其不发达的条件下，移山无疑是浪费时间、浪费生命。况且他移山的产物拿来填海，那么试问他有时间世世代代奔波于大山和大海之间，那么为什么不直接在这中间的一段路程上开辟一条道路？时间就是生命怎可如此虚度？人生短短几个秋，说起来也只是弹指一挥间，怎能花在无意义的移山上？有句话说：“浪费自己的时间等于慢性自杀，浪费别人的时间等于谋财害命。愚公移山小说是浪费自己的生命，大说便是对后代的严重摧残，这样害己又害人的是为什么要做呢？再者，时间对于经济学者就是金钱，就是效率。随着改革开放的大潮，时间越来越被人们重视，往日工作散怠，做一天和尚撞一天钟，吃大锅饭的现象越来越少，呈现在眼前的是抓紧时间创造效益，创造财富。

二、从学习环境说，古有孟母三迁，是为了给子孙创造一个好的学习氛围，若终日困在大山，如何能增长见识？大山中落后的条件制约了子孙后代的发展，这造成后果便是使落后的更加落后，愚昧的更加愚昧。这定不是大家所想看到的吧！

三、从人与自然的关系说，愚公的愚就在于无视客观条件和客观规律。让世世代代都去移山，没有人去种地生产粮食，那么他的子孙们吃什么，更重要的是去掉一座山去填一个海，破坏了山和海的自然生态，山里的海里的那些生物将要面临则灭绝的可能，自古我就有一句话叫“靠山吃山靠水吃水”，我们把整座大山都铲平，那么他的子孙后代，吃什么喝什么？这将导致怎样一种灾难性的后果，人与自然的关系根本不是征服与被征服的改造与被改造的关系，自然不属于人，而人属于自然，人与自然应该是相互和谐的存在。

四、从计算的角度来说，移山这件事情是一件迂腐至极的事情，书中描述愚公所移的大山方圆七百里，高万仞，那么我们试分析一下，全部把他们铲平需要有多少土石方？而愚公搬一家所用的时间若用来移山,可又能挑几担土呢?而且他们要用挑土的方式填到大海，试想一下他的做法如果真是这样，估计到现在这座山也没有铲平。

五、从变通的方面说，一味地强调移山是种不知变通。我们知道，问题有多种，有的只有一种解决方法，那么我们无法选择。而有的则有多种方法，正如愚公所面临的问题，我们是不是应该选择一种科学、更为便捷的方法呢？ 无论是搬家，还是移山，还是在山里开通一条隧道，它最终的目的，都是更好的与外界沟通。既然解决的问题相同，那么肯定要选择一种既现实又可行的方法。试想，山就这么移下去，至少需要多少代人，而生命对每个人来说只有一次，这仅有一次的生命难道应该用来移山吗？而愚公搬一家所用的时间若用来移山，可又能挑几担土呢？如此劳民伤财，还不如一切从实际出发，不断地打破封闭的凝固，邓爷爷曾说：“我们的社会主义是摸着石头过河”，我们能够得到现在的幸福生活，正式按照运行、总结、改进的方式不断摸索从而发展的结果。

六、从时代进步的角度上来说，创新才是发展的硬道理，类人猿从树上搬了下来变成人直立行走,从洞穴里搬出来人开始刀耕火种,从封闭落后的小山村里搬出来,我们又开始辞别了小农经济走向工业文明.爱迪生发明电灯、本茨发明了汽车，莱特兄弟发明飞机等等，我们从奴隶社会到封建社会，从封建社会到现在，每一步都是创新与改造的结果，绝对不是迂腐的墨守成规式的移山.没有思维的超越，和创新的理念我们现在子子孙孙估计还在挖大山，根本不可能，有现在的高楼洋房、车水马龙。

我们现在的教育不正提倡人们从多角度、多层次看待问题吗？如果死钻牛角尖，一条道走道黑，那培养出的所谓的“新时期的接班人”岂不都成了迂腐的顽童？再者，中国的发展正需要新思维、新道路，才能在日益激烈的国际竞争中取得主动地位。改革开放不是要一味蛮干，而是要讲究方法，要在务实之中求变通，变通之中求进取。三十年前的中国也正是由于“经济变通 ”才有今天的辉煌成就，这难道仅是坚持就能做到的吗？

篇6：反方辩论稿

辩论赛决赛反方(公理胜于强权)四辩陈词稿

各位老师同学大家晚上好，陈词之前再次祝大家圣诞快乐

我将从几个方面来陈述我方的观点即公理胜于强权。

首先对于公理，我方主要想表述以下2点：1.公理的定义。公理即某一阶段大家公开承认的理论。公众的认同赋予了公理强大的约束力和感召力。他博我以文，约我以礼，循循善诱而欲罢不能。公众所认同的是和平，是善良，是人类最本质的美好和最朴素的愿望。它大大提高了我们贵族般的优雅气质。2.公里的时代性。这也是容易引起对方辩友误解的一点。公理会随着时代的发展而进步。那些被淘汰的观点不过是在智慧的碰撞中急流勇退二安详地沉睡在岁月的静好和现世的安稳。要知道我们只不过是在坚守一个大多数人认可的信仰，这也是其区别于强权最为和谐的意义。xx告诉我们：要和谐，要有爱。

而对于强权，我方辩友已经多次重复所有的资料只给出一种解释即凭借优势地位欺压别人或别国的权势。厚厚的历史书告诉我们多少皇权由于失掉民心而落得像茶几一样摆满了杯具。同时，强权作为一种不正当的竞争手段在政治上威胁了歌舞升平的盛世，文化上阻断了你中有我我中有你的交融，经济上影响了全球的发展。当一种方式为了利益而变得强硬甚至暴力，我们又有多少理由相信它能胜过我们普遍存在的道德呢?

至于对方提到的共产党的暴力，不好意思百度百科会告诉你那些都是为了维护大多数人的利益的一种必要的手段，它的本质还是公理派生出的制约力。这与强权的定义是大相径庭的。

我们可以看到历史上总会有一些冥冥注定的公理与不屈与强权的对抗，庄子说外化而内不化正是此理，长歌怀采薇的歌声中，伯夷叔齐的坚持，司马迁对历史的贞忠和对道德的心安，咸阳那些掉进坑中的书生们对强权歇斯底里的呐喊，历史铭记着它们的点点滴滴也会铭记我们对公理的追寻。

我们再回到辨题即公理胜于强权，胜于即更优越，更有价值，公理帮助我们形成的世界观和人生观足飨一世。而强权只是少数人掌握的活在世界边缘的自负的人，它终究被逼迫到自惭形秽，如同一个没有春天的女人，会错过一生的美丽。

此时，我想到了100多年前印在大哲学家康德墓碑上的话有两样东西，我们越是仰望，越是觉得它们的神圣和我们的渺小，我们头顶的灿烂星空，我们心中的道德法则。辩论赛：盗版是否利于文化传播（反方一辩稿）

一辩稿 盗版不利于文化传播

谢谢主席，大家晚上好。刚才对方辩友一直在陈述一个问题，那就是盗版的“合理性”。然而，盗版真有对方辩友所说的那般高尚吗?

不明其意，不知其理。我想先对今天的辩题做一准确定义。首先，何为盗版，现代汉语词典、新华字典等均给出了相应解释：“盗版”即“盗印”，指未经书刊或音像制品版权所有者同意而翻印或翻录的行为，这在我国已构成刑事犯罪。其次，何谓文化传播，广义上讲，大范围的传送、推广人类创造的物质财富和精神财富的行为都算作文化传播。

(不知对方辩友对盗版与文化传播的界定标准从何而来，莫非是从盗版书上抄来的?)

我方之所以认为盗版不利于文化传播，基于以下三点理由：

第一，盗版的投机性决定了其文化传播的不可持续性。盗版刑事案件不论是处罚还是量刑，都与盗版者所获取的高额利润严重错位，再加上一些地区地方保护主义的盛行，对于违规企业往往采取放任和袒护的态度，也助长了一些不法分子的侥幸心理。在这些人当中甚至流行一句话，叫做“盗版有贩毒的利润，却没有贩毒的风险”。盗版破坏了出版市场秩序，损害合法经营，妨碍文化市场的发展和创新。盗版令原作者遭受经济损失，创作热情受到打击甚至导致文化减产。问渠那得清如许，为有源头活水来。盗版这种杀鸡取卵的行为如何利于文化传播?

第二，盗版的非法性决定了其文化传播方式的不合理性。《中华人民共和国刑法》、《著作权法》《专利法》等多部法律文献中均明确规定盗版及传播盗版是违法行为。盗版同样对国家税收有巨大影响。XX年12月至XX年5月期间，广西某一犯罪团伙多次组织，策划，实施了盗版光盘的走私活动。此案共涉嫌盗版光盘

3000余万张，案值约1.88亿元，涉嫌偷逃税款2800余万。首犯林跃华被判处无期徒刑，没收个人财产400万元。

名不正则言不顺，盗版行为无论包装的多么合理都无法掩盖其非法的本质。)

第三，盗版的牟利性决定了其文化传播目的的扭曲性。盗版的根本目的在于牟取利益而非传播文化。盗版图书省去了稿费，编辑费以及33%的国家税收，即使以低于正版书30%到40%的价格卖出去，最后的利润仍是正规出版社的6到10倍。对于盗版其他的音像制品，利润比盗版书籍甚至还要高。然而，在盗版高利润的背后又是什么?据XX年8月19日央视《每周质量报告》报道，四川成都“扫黄打非”执法队查处了该市大量盗版中小学教辅资料。其书籍质量差劣，内容错漏百出，一旦流入学校，将给学生的学习生活带来巨大的负面影响。专家表示，盗版图书不仅会误人子弟，其低劣的印刷质量还会严重影响读者视力。在XX年底，德国一家media surveillance公司收集到500多个破解win7激活技术的盗版样本，发现其中32%以上的样本含有恶意代码。盗版商品因从非法渠道购来，消费者无法得到合理的售后服务。用户一旦发现质量或其他方面的问题，只能自认上当，出现损失也无法获得赔偿。合理经营者应奉读者为上帝，而盗版商则奉利益为上帝。当传播文化的使命扭曲时，还如何谈有利无利?

篇7：反方辩论陈词

季洪波一辩（发言）：

各位裁判、对方辩友：众所周知，执行力的软硬，关系到单位工作正常与否、关系到部门间工作协调顺畅与否、关系到投资人的指导理念能否正确有效的落实到基层。而这些执行力的主导者是谁？毋庸臵疑，是我们在座的每一位。从高层到部室、从部室到科室、从科室到科员、从总部到门店、从门店到员工，每一层的工作衔接，都离不开在座的每一位，也都因为我们的存在，而让所有工作开展的畅通无阻。

每个单位、每个部门、每项具体工作的开展，归根结底，都是具体执行力的表现。大家都知道，我们公司每年所评出的‚先部部长‛、‚先进科长‛、‚先进店长‛、‚先进员工‛从何产生？就是因为他们的执行力优于其它同事，落实的更有效、更到位。执行力到位，工作成绩必然明显。为什么公司年底不评出诸如‚先进人事制度‛、‚先进配送制度‛、‚先进财务制度‛？？所以，我方一致认为：公司执行力落实的关键是我们在座的每一位，是我们每个人。另：功辩例证：

1、2、制度的拟定者和执行者是谁？是我们每个人。

制度与人的逻辑关系类似于‚鸡生蛋‛、‚蛋生鸡‛的关系。从表面看，略有模糊之意。我们应该从提高人的素质、改进制度去着重开展。而改进制度又靠谁？还是靠我们每个人。所以，制度的执行，执行力的表现关键还是人。

3、顾元军二辩（攻辩）：

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对人是能力的发挥者，是落实执行力的基础和直接要素，所以人才是落实执行力的关键。企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

张春景三辩（攻辩）：

执行力分为个人执行力和团队执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是‚企业奖惩制度的严格实施‛。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是‚用合适的人，干合适的事‛。综上所述，团队执行力就是‚当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

季洪波进行攻辩小结：

执行力是赢在执行的关键，而执行的关键在于人。本人通过学习，浅见如下：

一、端正思想，摆正位臵

思想是控制人的‚中心枢纽‛，任何一项重大决策和细小的事情必须依靠思想指挥人去完成，要完成就必须要执行。一个再好的方案、计划，如果不付诸行动是难以实施起来的。作为公司的管理者，必须重视执行，清楚要执行什么？如何执行？结果如何？作为管理者一定要具有勇于执行和善于执行的思想。摆正位臵，就是弄清楚自己的位臵，明确自己的职责，按执行型领导的标准来严格要求自己，既善于指挥别人，又懂得如何接纳别人的意见；既不会高高在上，脱离基层，又不会碌碌无为，平庸做事，口讲一套，做另一套。处处以身作则，亲力亲为，认真、一丝不苟地做好每个细节、环节，做好表率、树好榜样。

二、先做人，后做事

作为一名企业管理者，如果员工有话不想或不敢跟你说，有问题、有困难、有要求、有建议都不和你沟通或反映，你对员工的工作表现、工作能力、劳动强度、家庭状况、收入情况、生活情况等亦一无所知，平时只会对之斥骂，一直不会发现员工的优点并赞扬他，从来都不想了解他、关心他，连最起码的受人尊重和尊重别人都做不到，那么你还谈什么执行力，谈什么以人为本，建设和谐团队呢？因此，执行力的强弱关键在于人，人起着决定性的作用。古语有云：得人心者得天下。管理者也一样，能得到员工的拥戴、尊敬，你的沟通基本上是没有问题的，员工也乐于按照你的要求去做，所以说沟通就是提升执行力的关键！在企业的经营管理中，我们都必须学会从自身做起，从今天做起，把我们的员工当亲人般对待，事事关心爱护他们的生活，处处维护好他们的利益，了解他们的困难，尽自己的能力去帮助他们；善于听取他们的意见或建议，在做好制约的同时，更要做好支持和服务工作；善于发现他们的不足并善意地去改变他们，学会发现他们的优点，多鼓励和赞扬他们。相信有了良好的人际关系，做起事情来就会容易得多，要做好一件事可能比较容易，但要做好所有的事就比较难了。余教授说，先将最合适的人放在最合适的岗位和用人所长，把人用好、用准；其次，将每件事解码，制订出合理的计划，实施的时间、质量、数量要求，明确岗位的职责，加强过程跟踪，抓好每一个环节和细节，善于总结，及时纠正偏差，把职责范围内的事一丝不苟地去做好。

三、了解自己比了解别人更重要

很多人都喜欢去研究、了解别人，相反，对于自己的情况却是不求甚解，我相信很多人都跟我一样，不善于了解自己。真正了解自己了，才有资格去了解别人，这也是我学习所有内容之中最深刻的体会。如果一个人不能真正了解自己，不知道自己的长处与不足，不懂得扬长避短，又何以谈得上以人之长补己之短？因此，保持清醒的头脑，多作自我反省：自己近期的思想、意识、行为能否跟得上企业发展的步伐？近期工作有何进展？有何不足？如何改正？对员工影响如何？正负比例是多少？是何原因？今后该怎样做……给自己来个彻彻底底的剖析，真正地去了解自己，知道自己不同时期的不同错误，知道自己在哪个环节经常犯错，那么我们就会更加的体谅别人的不足，容忍别人犯错，帮助别人去改正错误，同时去细心发现每个人的亮点，以互补的原则去用好每一个人，充分发挥出每一个人的优势。

‚金无足赤，人无完人‛。只要坚定信念，善待身边的每一个人，做好每一件大小事情并持之以恒，我相信，我们的执行力和正面影响力都会不断提高。最后，我还想引述一下鲁迅先生的一句话：‚站起来当伞，为民众遮风挡雨；俯下来做牛，为人民鞠躬尽瘁‛。自由辩论：

企业管理的真正核心，不外乎‚人"，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，用对的人是落实执行力的第一要务。而执行力的关键则在于执行的速度，以及执行的用心。

‚你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议，我认为额外增加部门的支出，希望贵小组能够深入了解，我已经把它删除了。‛‚诸副总‛面带怒色地瞪大眼睛，直视坐在长长会议桌那一端的‚苯经理‛，再没有第二句话。这个由苯经理团队研究了3个月的案子，就此消失在公司的记录里，一如往常地从会议桌上丢出来的企划案。

台湾大学国际企业管理学系教授汤明哲丢出这样的一个小故事，要每一位身处组织管理链的人都想一想：

1.苯经理为什么会让吃紧的人力，花3个月的时间进行企划案的研究？只因为当初诸副总丢出一句‚希望贵小组能够深入了解‛的话？

2.诸副总以语言暴力取代沟通协调，对象是他自己延揽进来的优秀经理人，而目的在于彰显自己的权势管理，对于组织的运作会带来什么影响？

3.高阶主管的习惯性强势表态，显然是该公司的企业文化，苯经理在加入这个团队之前或是任职一段时间之后，应该也了解这种非人性的管理，为什么他还会继续留下来？

在思考上述问题的答案之前，先了解此一个案的关键命题：这是一家业绩良好、利润丰厚的顶尖大企业，对员工的绩效奖励从来不吝啬，公司高层深信，唯有透过强势领导、明快决策，才是长此以往的求生之道。

恶性管理执行出奴才文化就实际情形分析，苯经理在执行上司交待的工作，既认真、又彻底，愿意牺牲个人休闲及下班时间，而且以身体力行要组员跟着一起来，做出超越上司期待的成果。这家公司‚严肃‛、‚精确‛的企业文化，一向都让员工有这样的认知。

‚这样就是最有执行力了吗？这样就能得到竞争力吗？‛总是丢出一堆问句给学生的汤明哲，又一连丢出了两个问句。

根据包熙迪（Larry Bossidy）与夏蓝（Ram Charan）在《执行力》（Execution）一书中强调，‚执行是一种纪律，是策略不可分割的一环‛，‚执行是企业领导人的首要工作‛，‚执行必须成为组织文化的核心成分‛，这家公司和苯经理在每项细节上都做到了，可是，汤明哲却点出，在这个案例中诸副总因为是总经理重金挖角过来的人，被视为公司的未来明星，无条件接收总经理满脑子的空想，在会议桌上再以121头加油添醋一番，背书总经理的无理构想，‚执行‛了高层的思维，会议之后则直接丢给苯一经理去执行，要求属下在规定时间之内交上来，及至3个月后看到报告，又直接否决。‚这应该归类为‘恶性管理’行为，苯经理则是‘奴才式’的执行，完全无助于企业的竞争力提升。‛汤明哲说。

汤明哲认为，企业管理的真正核心，不外乎‚人‛，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，‚用对的人‛，是落实执行力的第一要务。在前述个案中，该公司总经理重金挖角来的诸副总，原本是设定他成为组织里的A级人才，第一手执行董事会的营运策略，换句话说，赋予这样的A级人才一个发挥的天地，只可惜，这个诸副总竟成为多数同仁口中的‚猪‛头上司。

错误命令导致负面执行力‚一个猪头老板给你的烂命令，经理人或员工还要本着‘执行力’去逐一执行吗？‛汤明哲表示，这问题的答案不言自明，‚可是，到底有多少一线经理人能够站出来，向上司大声说‘这是个烂想法’？‛副总经理或一线经理人，被定位为公司的A级人才，因为是大老板自己挖来的，自然在理念上要和资方完全契合，不应该有任何反对的意图。

A级人才是每家公司致胜的武器，通常只占全体员工比例的1.5％，以韩国三星集团（SAMSUNG）的做法，资方愿意付出等同于一位普通员工的3倍薪资，以猎取到全世界最优秀的人才，为三星集团效命、执行经营理念，如此该集团的超强竞争力，自然无庸臵疑。汤明哲要问问台湾的企业，‚哪一位老板愿意付出这样的高额薪资？‛多次参与《执行力》读书会，他总会问席间的各公司代表，至今仍然没有答案。

台湾的企业主一方面抱怨员工不够优秀，执行力低落；另一方面却又不愿承认自己付出的诱因其实并不诱人，或是即使高薪挖角进来，也难保不会被企业文化或公司派系‚干掉‛。资方把多数资源集中在全力托负的A级人才身上，而另一端仅有1O％的C级人才，却让人资部门花了很多的精力在排解‚生产力不彰‛、‚心情低落‛的细微问题，几乎忽略了组织内部最为忠坚、比例最高的B级人才。

汤明哲表示，组织运作最重要的执行力来源，唯B级人才是论。B级人才资质中上，没有坐领高薪，不必花费资方的额外成本，心怀‚死于安乐‛的忧患意识，善于随时投入竞争态势，苯经理的团队一点都不笨，他们时时以达到单位业绩目标为人生大事。

据此分析，汤明哲建议企业高阶管理阶层，在思考执行力够不够、好不好之前，先重新检视自己用的‚人‛对不对？对于A、B、C级人才的关注比例与资源分配正不正确？是什么样的人在中间了解、协调，这位关键人士得到的人事管理讯息，又是不是完全透明？老板本身又能不能听进去他的建言？‚执行力的氛围环境，唯有靠大老板自己塑造！‛

速度、用心是执行力的关键今年以来，以‚执行力‛为尚的管理论述，不可讳言也产生了些许负面影响，有些企业经理人把管理焦点锁定在执行议题上，甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了。汤明哲指出，这不仅是严重错误，而且还会影响执行落实的速度，‚执行的速度，以及执行的用心，是执行力的二大精神‛。

他以发生在超市的一个小场景为例：二位消费者，在大卖场的货架之间徘徊，想找一罐高蛋白质含量的洗发精，很高兴刚好看到一位服务人员在另一边整理货架。

‚请问，我想找一罐高蛋白质含量的洗发精，请问可以在哪里找到？‛

服务人员的反应可能有下列几种：第一种：理都不理消费者，继续整理眼前的货架。

第二种：瞄消费者一眼，冷冷丢出一句话：‚不知道‛。

第三种：客气地回答消费者：‚请你走到第三个货架，左转到横排第五个矮柜，算过去第八个篮子，你就可以看到洗发精专柜。‛

第四种：服务人员立即停下手上的工作，聆听消费客户描述产品，随即带着对方到洗发精货架，拿下一瓶高蛋白质洗发精给消费者，同时说：‚我想您会想要挑选蛋白质含量高的产品，应该是对发质保养非常在意，我再推荐您另外一种优氧的产品给您试试，可以让您的秀发更美丽。‛

上述服务人员的四种反应，汤明哲说，问遍所有的管理经理人，大家都会说：‚我要有第四种反应的服务人员‛，因为有第四种反应的服务人员，贯彻执行主管教导的热忱、用心、积极、主动，是最高理想的客服人员；但是，回到现实社会，每一个人也都经验丰富，在大卖场里最常遇到的，大都是第二种，或是第三种的客服人员。

其间的差异，正是来自于执行的速度，以及执行的用心。传递执行理念的管理阶层，要求的是执行之后的绩效，看不到员工在执行过程的速度和用心程度，类似前述与终端客户第一线接触的客服人员，才是把管理价值机制加以彰显的连结点，而执行力的真正价值，就在此一关键上！

姚盛会四辩（总结陈词）：

反方辩手认为：落实执行力的关键是人，‚制度是因人而存在，不是人因制度而生存‛‚人是主导者，制度是服从人的行为和意识。任何制度，都是人的奴隶，制度的公正体现在执行这个制度的人的身上‛。‚再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有人去执行，最终也只能是纸上谈兵‛。想到两点：

第一，目前对于国内绝大部分企业而言，问题出在哪儿？是没有好点子；还是现有的东西没有踏踏实实地落实？我个人认为恐怕是后者。

现在不少企业，点子很多，或者说是噱头很多，对内部动不动就喊出个什么‚5S‛，对外部动不动就扯出‚健康、环保、绿色‛的旗子，可以说创新的点子很多很多。但是，这些企业中，究竟有几个踏踏实实地把‚5S‛给做好了？恐怕很多员工连‚5S‛是什么还稀里糊涂呢吧。这些企业中，又有多少是真正做到了‚绿色‛？恐怕有很多企业从领导到员工(含研发部、技术服务部等等部门)连他们的产品究竟什么地方‚绿色‛了都说不清楚吧。

面对这样的情况，在提出新点子有什么意义？与道德上讲，不过是对政府、对消费者的再一次欺骗；与企业自身利益而言，过多的噱头只能让企业越来越失去消费者的兴趣和信任。所以说，与其挖空心思去琢磨新名词，不如踏踏实实地把该做的事情给做好。

第二，创新力的来源可以多样，而执行力只能靠自己。

如果企业缺乏足够的创新力，可以去找所谓的‚点子公司‛，也可以临时外聘专家来给企业把脉，甚至面向企业内外集思广益，总之创新力的来源是多样的。但是，不论得到了什么样的思路，落实到具体的行为上，还要靠企业上上下下的具体执行吧。人家‚点子公司‛、专家学者、或是社会大众给企业提供了创新点子，总不能再指望人家帮你企业把事儿也给做了吧。这就好比学生学习，老师可以教你学习方法，但老师总不能替你读书吧。