招商部门述职报告

2024-05-05

招商部门述职报告(通用8篇)

篇1:招商部门述职报告

招商部门招商引资工作总结

区招商局组建一年多来,在区委、区政府的正确领导下,紧紧围绕全区招商引资工作的目标和任务,认真贯彻落实“四城”建设的战略目标,着力抓好以下几个方面的工作:

一、走出去,做好宣传推介工作

建局以来,我局坚持以“走出去”为指导方针,认真做好投资环境推介会的组织和举办工作,积极参加国内外各类商业展会,主动出击拜访各大型企业,进一步加大我局招商引资宣传力度。

建局以来,先后组织举办了21场次投资环境推介会,与会客商达870多人,足迹遍布了上海、杭州、宁波、山东、广州、深圳、北京、东南亚、日本、韩国、欧洲等国家和地区,着力推介相城优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴,积极宣传相城建区以来经济社会等方面取得的成就,提高了xx区的知名度,吸引了一大批厂商来我区参观考察,洽谈投资项目。

除组织举办投资环境推介会外,我局各部门组织小分队主动出击,参加了各地相关的专题博览会、商品洽谈会等展会,拜访了区内及周边地区、城市的大中型企业和上市公司,深入了解了物流、餐饮、零售等行业发展动态,与企业客商进行了深层的沟通交流,很好的宣传推介了我区投资的软硬环境。

二、引进来,狠抓项目洽谈工作

针对招商引资项目,坚持“引进来”的工作方针,2007年洽谈项目信息234个,共有17个项目签约落户。

今年下半年以来,重点围绕区委提出的中心商贸区要构建“五大集聚区”(大型市场集聚区、大型宾馆集聚区、大型商务集聚区、大型休闲娱乐集聚区、大型商贸集聚区)的思路,主动出击,拓展信息渠道,抓住一批在谈的知名项目,如沃尔玛超市、家得宝建材超市、礼来医药、月星、美凯龙家具卖场、五星、苏宁电器连锁、法国雅高酒店、喜来登酒店、美国米高美金殿集团等以及恒基、广州合景、深圳万科、中海、华润置业等一大批房地产开发企业。对这些项目我局始终保持着密切的联系,专人跟踪,紧抓不放,争取早日签约落户。

三、搭平台,整合全区招商引资资源

我局信息资源部,负责信息的收集、统计、上报工作。建立并逐步完善了招商引资项目月度上报制度,较为全面地反映出全区招商引资工作的实际情况,对进驻xx区的重大项目、优质项目采取重点跟踪。招商门户网站建设基本完成,内容正在逐步完善。目前已形成区招商局、各乡镇(街道)、开发区招商中心一整体,与其他招商引资网站纵横相联的信息网络。丰富的项目、政策信息,新颖的互动模式,让众多客商认识相城,关注相城,进一步来我区考察投资。

根据《关于全区提升产业结构推进土地集约利用的实施意见》的要求,我局配合各乡镇(街道)、开发区积极启动土地的二次开发和腾笼换鸟战略。通过对区内企业的全面调查摸底,在严格把关的前提下分类进行二次开发,对劣势企业严格实行逐步淘汰。整合闲置土地、厂房及店面,筑巢引凤,牵线搭桥,加快土地的“二次招商”,提高土地利用率。

四、抓服务,加强落户企业的跟踪服务

服务项目、服务企业、服务客商,将服务意识深化到招商引资的每个环节。通过多种形式,了解投资商在咨询、投资、生产、经营及生活上遇到的各种问题和困难,以及各种意见和建议。能解决的问题,及时解决;暂时不能解决的问题,积极同有关部门进行协商,设法加以解决;好的意见和建议,认真听取及早落实。利用中秋、圣诞、元旦等节假日进行联谊活动,加强与投资商的联系,加深感情,广结友人,以外引外。

贯彻落实“机关作风三转变”,打造服务性政府机关的良好形象。一是以区招商局职能定位为立足点,确立指导意识。切实发挥好我局在全区招商引资工作中的牵头作用,指导各招商中心把握好国家产业政策,以引进高端先进制造业、现代服务业为工作重点,以优化本地区产业结构为招商工作发展的大方向,在全力推动我区全速融入中心城区。二是以转变工作作风为出发点,提高服务意识。1.服务基层。加强对基层的信息服务,切实做好沟通衔接工作,加强信息互动,确保信息准确及时、双向流通、平等共享。2.服务客商。进一步加强对项目的产前、产中、产后服务,即咨询、审批、报建、开工、投产的跟踪服务,争取项目早开工、早投产、早增资。三是以“亲商、安商、富商”为宗旨,强化下访意识。变基层上门为主动下基层,变客商上门为主动下企业。深入了解困难,积极组织力量,认真解决问题。做好入驻企业的“娘家人”,不仅要做到锦上添花,还要雪中送炭。

五、抓培训,加强招商队伍建设

三管齐下,紧抓业务技能、干部素养、党员先进性不放,以培养后备干部为己任,全面提升招商队伍素质水平。

根据招商局单位新、人员新的特点,一方面积极组织参加党校和经贸大学的业务学习培训,从理论上提高招商干部的修养;另一方面是放手让年轻同志在具体项目的洽谈和招商推介活动中去实践锻炼。围绕“走出去、走下去、走进去”的工作方针锤炼招商队伍,提高招商引资工作水平。

在青年骨干培训班等活动中,加强对招商干部自身素质修养的建设,培养出一支具有务实的态度、严谨的作风、求实的精神的四城建设主力军。

通过座谈会、学唱廉政歌曲、观看教育影片等多种形式,强化党员责任感,深化勤政廉政意识,鼓励团员积极向党组织靠拢。在全局宣传xxxx大、学习xxxx大、贯彻xxxx大,形成讲政治求发展的良好氛围。

六、工作中存在的问题与不足

一年来的工作中也反映出了一些不足和问题,主要表现在三个方面。一是项目信息来源不广,签约落户的成功率偏低;二是招商人员新手多,招商方式和手段不够创新主动;三是与各乡镇招商中心以及区有关职能部门的沟通联系还不够,第一手的资料数据偏少。

篇2:招商部门述职报告

-招商部

一、总结

2012年12月10号加入了明发商业房地产管理公司,我始终怀着饱满的工作热情,与上级领导及同事深入沟通和学习,在明发商业广场从事招商工作,现将自己近一段时间的收获与感悟做一个全面的总结,鞭策自己,再接再厉。

刚出校门的我,到了公司之后,更加觉得我们要学习的东西有许多。以前在学校里,学的都是大概框架的东西。而我实习的岗位需要更专业的知识。面对这样的情景,我有点摸不着头脑。但是这并不能阻止我向前进的步伐,我积极阅读一些关于招商类的书籍。遇到不明白的地方。积极请教部门的同事,与此同时了解企业文化、还有项目的具体情况,还学习对招商项目市场的了解与分析,学习招商接待拓展技巧各方面进行相关培训。了解商场的基本结构,基本的礼仪接待和话术技巧做深入分析,希望能够尽快的掌握接待工作。

二、在工作中主要存在的问题有:

1、在学习过程中,总结发觉招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作,各种因素均可以制约和改变招商的结果,对于处于第一线的招商人员的我来说,工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作,客户信息储备、拓宽信息源、增强工作信心和改善畏难情绪等工作,还需要长时间的磨练与实践。

2、细节处理方面,尤其是一些辅助性的操作细节上,还要进一步加强空间。在商户的扫街方面有所欠缺,业务知识有在需要提高,主观意识过强。

3、在招商过程中发现,对工作项目还是不够了解,如何更好地利用庞大的周边地区利好消息、发掘其潜力的客户。我还需要取长补短,学习更多工作中的经验,弥补自己的短板。加强与各位同仁的指导交流工作,丰富行业经验。

三、工作计划

1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成。对各个项目业态布局、有规划、有条理的进行招商

3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、把握一切机会提高专业能力,多向各位同仁请教,积极了解招商

等各个方面相关知识。在公司下一阶段招商中,施展自己的才能。

其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。

报告人:夏蕾

篇3:招商部门述职报告

(一)报告分部不同

中信证券只依据业务种类将报告分部划分为经纪业务、资产管理业务、证券投资业务、证券承销业务及其他业务。

招商证券既按照业务种类又按照所处地区划分经营分部,将经营分部划分为经济和财富管理业务、投资银行业务、投资管理业务、投资及交易业务及其他业务。同时,招商证券又根据本公司证券营业机构分布集中度情况划分为广东、上海、北京、香港和其他地区五个报告分部。

(二)分部报告披露的项目不同

招商证券的经营分部报告中只含有6个项目,分别是营业收入、营业支出、营业利润、资产总额、负债总额以及补充信息,中信证券还增加了所得税费用,共7项。

从2015年分部报告还可以看出,中信证券和招商证券对营业收入的划分列示不同,招商证券将其分为手续费及佣金净收入、其他净收入两项列示,中信证券还增加了利息净收益和对联营企业及合营企业的投资收益两项。中信证券的营业支出项目列示了资产减值损失,资产总额项目中列示了对联营及合营公司的投资、固定资产和在建工程,而招商证券则没有列示。中信证券没有列示分部间的抵消情况,而招商证券列示了分部间的抵消情况。

二、分部报告对信息使用者而言的优劣

(一)分部报告的优势

1.是对合并财务报表提供信息的有力补充。由于跨国集团在不同行业、不同地区其面临的宏观经济、政治、文化环境不同,因而其各个分部的经营风险、收益和现金流量情况势必不同。信息使用者如果只参考合并财务报表,无法了解企业集团的分部信息。而分部报告能够反映企业的不同业务和不同地区的风险、收益及现金流量情况,是对合并财务报表提供信息的有力补充。

2.有利于信息使用者更好地评价和判断企业集团的风险和收益。在企业集团跨行业、跨地区经营的情况下,集团披露的分部信息对于评价企业集团的风险和收益十分必要。披露的各个分部的分部信息可以使财务报表的使用者充分了解集团各个经营分部的营业业绩,对企业的盈利能力和经营能力有更详细深刻的认识,从而更好地评估企业的风险和集团的整体价值。

3.有助于信息使用者正确地预测整个集团的未来现金流量。从分部报告中可以了解企业集团不同行业、不同地区、不同业务的财务状况和经营成果,使信息使用者更好地判断企业未来现金流量的风险,更加准确地预测其金额,有助于提高信息使用者的预测能力。

(二)分部报告的劣势

1.分部报告信息计量错误会导致投资者的错误决策。如果分部财务数据存在计量错误或报告错误,那么投资者使用分部信息做出决策的准确性可能比只利用合并财务信息要差。由于分部财务数据的计量或报告错误,投资者基于合并财务报表和分部财务报表的投资决策结果不一致,可能会使投资者失去较好的投资机会或承担投资失败带来的恶果。

2.分部报告信息可能并不充分、准确。一方面,出于对本企业经济利益和竞争利益的考虑,很多上市公司不愿充分披露真实的分部报告信息,这会降低其充分性。另一方面,企业为了粉饰其经营业绩,掩饰其不良经营分部,往往采取几个分部合并的方式,这也将信息使用者获取的分部信息准确性降低。

三、分部报告对编制报告者而言的优劣

(一)分部报告的优势

1.降低投资者的投资不确定性。如果集团清楚明了地披露其分部信息,投资者就可以很好地确定各个分部的经营风险和收益情况,增加其投资的决心。如果集团不披露分部信息,投资者很可能认为企业未披露的分部经营的风险较高,而收益较低,因而投资者对集团总体风险评价不确定性增加,可能不愿冒险投资。

2.便于企业进行风险评价,提高企业经营业绩。企业可以根据各个部分提供的财务信息,对不同地区、不同行业、不同业务的财务状况和经营业绩进行考评分析,对风险高、收益低的分部减少资金投入,对风险低、收益高的分部增加资金投入,便于企业按地区、按经营业务管理各个分部,从而有利于提高企业集团整体的经营业绩。

(二)分部报告的劣势

1.增加企业的成本。按地区或业务收集各个分部的财务信息和经营信息,编制全面详尽的财务报告需要耗费巨大的信息编制成本。对企业集团来说,编制分部报告、披露分部信息增加的成本如果超过其收益,不符合成本效益原则。

2.可能会涉及企业商业机密。从企业的长期战略角度出发,披露过多分部信息可能会泄露集团的战略规划、资源配置等集团并不想对外公开的商业机密,这就会损害公司的经济利益和竞争利益,使集团在商业竞争中处于不利地位。

参考文献

[1]桑士俊,吕斐适.分部报告的分析与利用—兼论我国有关企业分部信息披露的要求[J].会计研究,2002(8).

[2]徐美贞.决策有用性与上市公司分部信息披露[J].商业经济与管理,2003(6).

[3]张铁铸,赵珊珊.论分部信息的决策有用性[J].财贸研究,2004(4).

[4]樊行健,胡成.分部报告及其财务分析[J].经济经纬,2005(6).

[5]王珮,李阳阳.上市公司分部信息决策相关性研究—基于风险评估的视角[J].会计之友,2012(5).

篇4:招商部门述职报告

做好商贸服务业公共场所卫生工作

《通知》要求,各地商贸流通主管部门要积极协调商业企业加强与粮食、副食品、药品、医疗器械、卫生材料等生产企业的合作与沟通,协调交通、铁路部门组织做好商品调运,充实储备,密切监测国内市场供求状况,切实保证供应。要会同有关部门,严格禁止不法经营者乘机囤积居奇,哄抬物价,严厉打击制售假冒伪劣商品的违法行为,维护正常的经营秩序。《通知》同时要求,各地商贸流通主管部门要督促大型商场、超市、菜市场、餐馆、宾馆、饭店、展馆、生活服务企业等一些人口稠密的公共场所加强通风换气,做好消毒、清洁工作,对商贸服务业从业人员建立健康巡查制度,采取积极有效的预防措施,努力营造卫生安全的消费环境。

商务部

要求各地外经贸部门加强网上招商

《通知》要求各地外经贸主管部门和各国家级经济技术开发区积极协助外商投资企业做好防治非典型肺炎的工作。同时,要求改进传统的招商工作,加强网上招商,努力做好今年吸引外资工作。通知说,各级外经贸主管部门和各国家级经济技术开发区要配合当地卫生等部门及时向外商投资企业介绍对非典型肺炎疫情的防治情况和预防措施,切实关心外商投资企业在华的外籍员工及来华家属的生活,帮助他们做好防治工作。《通知》要求,各级外经贸主管部门和各国家级经济技术开发区要主动走访外商投资企业,了解其存在的问题,并会同有关部门及时帮助解决,维护外商投资企业正常的生产经营秩序。通知同时要求,各级外经贸主管部门和各国家级经济技术开发区要改进传统的招商方式,运用现代信息技术,加强网上招商工作,要密切跟踪延缓的外商投资项目,通过多种途径保持、加强同外商的联系。

卫生部

公共场所发展“非典”患者应立即停业

《通知》要求,各类公共场所和食品生产经营单位要建立每日健康检查制度,管理人员要对每个班次的上岗人员进行健康检查,发现可疑病症及早采取措施,杜绝带病上岗;。如果各类公共场所和食品生产经营单位发现非典型肺炎病人或接待过疑似非典型肺炎病人,要立即向当地疾病预防控制机构报告,并立即停业,采取消毒措施,配合疾病预防控制机构做好接触者的回访和调查。食品生产经营单位的食品加工区域须落实生熟分开,宰杀活禽、水产品的区域要与其他食品加工区域分开。禁止在经营场所饲养畜禽和宠物。要在餐饮服务单位积极推行分餐制。

财政部

对“非典”影响较严重行业减免部分政府性基金

财政部5月9日发出紧急通知,要求各地区和有关部门从今年5月1日起至9月30日止,将对餐饮、旅店、旅游、娱乐、民航、公路客运、水路客运、出租汽车等行业减免城镇公用事业附加、地方水利建设基金、文化事业建设费、国家电影事业发展专项资金、残疾人就业保障金、三峡工程建设基金、农网还贷资金、库区维护建设基金、民航基础设施建设基金、公路客运附加费、水路客运附加费、各种价格调节基金、帮困资金、城市教育费附加、地方教育附加等十五项政府性基金。《通知》规定,在上述基金中,属于中央的收入,实行全部免收;属于地方的收入,具体减免幅度由省级财政部门提出意见报经同级人民政府批准后执行。在通知发布之前,已经收缴入库的基金收入,不再退还。《通知》明确,除法律、行政法规以及国务院规定以外,今年内财政部不再出台新的基金项目,也不提高现有基金征收标准。

国家工商总局

要求加强农村市场、监管

国家工商总局要求全国工商部门,在前期重点查处利用防治“非典”名义从事违法经营活动、发布虚假违法广告活动、制售假冒伪劣商品行为、加强对个体工商户和私营企业监督管理等各项工作的基础上,切实抓好广大农村市场的监管执法工作。国家工商总局要求针对农村商店和集贸市场零星分散、上市时间变化多等特点,继续深入开展对农村集贸市场的整治工作,确保农村集贸市场不出现假冒伪劣的防治“非典”的药品、商品,防止出现囤积居奇、欺行霸市、哄抬物价等违法行为。

财政部

民航和旅游企业可获短期贷款贴息

《通知》指出,短期贷款贴息对象为中央大型民航和旅游企业。贴息贷款额度,根据企业二○○三年五月一日至九月三十日发生的用于支付人员工资费用、必要的保障性供给等与正常生产经营直接相关的费用的短期贷款数额确定。短期贷款贴息期限为五个月。

商务部

确定14项主要职责

商务部是主管国内外贸易和国际经济合作的国务院组成部分,其主要职责为1 4项,分别是:拟订国内外贸易和国际经济合作的发展战略、方针、政策,起草国内外贸易、国际经济合作和外商投资的法律法规,制定实施细则、规章;研究提出我国经济贸易法规之间及其与国际多边、双边经贸条约、协定之间的衔接意见,拟订国内贸易发展规划,研究提出流通体制改革意见,培育发展城乡市场,推进流通产业结构调整的连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式;研究拟订规范市场运行、流通秩序和打破市场垄断、地区封锁的政策,建立健全统一、开放、竞争、有序的市场体系;监测分析市场运行和商品供求状况,组织实施重要消费品市场调控和重要生产资料流通管理。

国家质检总局等五部门

出台《医用一次性防护服技术要求》的等强制性标准

国家质检总局、国家标准化管理委员会会同国家食品和药品监督管理局、中国商业联合会和北京市质量技术监督局联合发布《医用一次性防护服技术要求》、《医用防护口罩技术要求》、《普通脱脂纱布口罩》、《商业、服务业经营场所传染性疾病预防措施》等四项国家标准,由国家标准化管理委员会4月29日批准发布并于当日实施。

国务院侨办

做好防治“非典”涉侨工作

《通知》要求各地侨办应以多种形式加强与他们的联系,争取在第‘时间了解他们的需求并认真帮助解决,不得推诿和拖延,本部门无力解决的要及时向有关部门反映。通知要求各地侨办要注意收集本地区华侨华人染病、治疗等相关情况,认真了解他们的反映、意见和建议并及时上报。要充分利用各种形式帮助海外乡亲及时、全面、准确地了解事实真相,解除他们的担忧和疑虑。通知还要求各级侨办要本着认真负责的精神切实做好本部门工作人员的各项预防工作,增强战胜“非典”的信心,排除恐慌心理。

国家质检总局

制定《关于加强防范外来有害生物传入工作的意见》

《意见》要求以预防为主,进一步强化风险分析、预警和快速反应机制。有关部门要重视对境外有害生物发生、流行情况的跟踪、收集、分析、预测和对国内有害生物的监测、调查工作,建立国内外有害生物发生、流行信息数据库,实现资源共享;建立健全风险预警和快速反应机制和国家重大外来有害生物应急预案。

中国保监会

发布《人身保险新型产品精算规定》

走向规范化的重要标志。《精算规定》是建立人身保险新型产品精算标准的规范性文件,内容包含分红保险、投资连结保险、万能保险的产品设计、负债评估及非保证性保险利益的确定方法等。

财政部、国家税务总局

非典期间个人取得特殊临时性工作补助等免征个税

篇5:招商部门工作计划

一、2010年招商引资工作回顾

2010年,融水县认真贯彻落实全区经济工作会议精神,抓住机遇,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,认真务实地抓好招商引资和发展非公有制经济工作。全县2010年共引进意向项目30个,意向资金约10.8亿元人民币。实施项目14个,计划资金4.213亿元人民币。据不完全统计,全县2005年新建和续建项目的市外境内的项目53个,到位资金约2.4057亿元人民币,完成市委、市政府下达任务的160.38%。全县市内和境外2005年的到位资金约3500万元(其中美元100万)。

二、2011年招商引资工作计划

(一)2011年招商引资的主要工作

2011年,全县将紧紧围绕柳州市委和市人民政府的招商工作的部署,以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学的发展观,以加大对外开发、招商引资为工作重点,加强服务工作,建章立制,不断优化软环境,充分发挥县内的资源优势,大力发展非公经济,力争圆满地完成市委、市政府赋予的招商工作任务。今年招商引资工作的重点如下:

1、认真整合全县现有的招商资源,充分发挥资源优势的作用,按照融水县的投资导向和发展规划,进行有计划性、有针对性和有选择性的定向招商,全面促进融水县经济社会各项事业持续、快速、健康发展。

(1)加大在水电开发方面的督查和服务工作力度,清理已审批但没有按时开工的水电站项目,及时将收回开发权的水电站项目重新招商,加快山区水电站的建设步伐。确保所有电站项目在2-3年内全部建成,保证融水县丰富的水能资源尽快得到开发,产生良好的经济效益和积极的社会效应。

(2)融水县矿产储量非常丰富,年内拟引进2-3个工业硅和铜镍冶炼等项目,对县内的硅矿和铜镍矿等矿产进行深加工。另据有关资料表明,融水县山区的高岭土储量居全区之首,为利用好这一宝贵资源,融水县年内拟引进企业对高岭土进行半成品加工,改变过去只卖原料的开发方式。

(3)充分利用好县内得天独厚的旅游资源,加大在旅游业方面的招商力度,建设好柳州的后花园,打造好“山水融水,田园融水,自然融水”的旅游品牌,加快实现融水县“旅游名县”的战略目标。

(4)目前,融水境内的八角、黄栀子、茶叶、猕猴桃、沙田柚、柑桔等经济作物的种植面和产量都很大,其中八角年产570吨,茶叶276吨。为此,拟引进一些科技含量高、负加值高的农业项目,培植新税源,以提高农民的收入和增加财政税收。

2、采用政府投入和招商引资相结合的方式进行运作,启动融水和睦工业园区的建设工作,尽快发挥工业园区的载体效应。

3、加快县域电网的建设,发挥电能的优势作用。经三年来的建设,融水县已有部分电站陆续发电,但融水县原有的电力设施无法满足这些电站输电的要求,水电站发出的电无法送县城利用已成为融水县经济发展的“瓶颈”。为此,融水县经研究,通过招商引资,争取在今年内彻底解决县域电网的建设问题。

4、继续积极地参加各种招商活动,充分利用中国--东盟博览会等各种招商活动的平台,加大招商引资的力度,强化宣传力度,提高融水的知名度,工作计划《招商部门工作计划》。招商引资的工作重点仍放在加快发展二、三产业上,重点放在水电、竹木、旅游、高岭土等资源的开发方面,争取在旅游和农业领域有新的突破。

5、完善招商引资目标责任制,确保完成任务。2006年,市委、市政府赋予融水县招商引资任务预计达1.8亿元人民币。为充分调动全县的招商积极性,县委、县政府将招商任务分解到各责任单位,将招商引资任务量化细化,作为考核全县各乡(镇)、各单位的硬指标。从而提高全县广大干部对招商引资工作重要性的认识,进一步营造良好的投资环境,确保完成2006年市委、市政府赋予融水县的招商引资任务。

6、尽快具体落实“县招商促进局”的机构和人员的编制问题,按照“招商局预审→批前考察→政府批文→相关部门办证→招商局备案”的办事流程,强化招商促进局的具体工作职能。加强招商引资队伍的建设,提高招商队伍整体水平,建立健全部门招商信息的汇报制度,做好在融投资企业相关资料的建档工作和各项服务工作。

(二)2006年的招商引资工作的措施

1、加强领导,提高认识,夯实招商引资工作的基矗

2006年,充分发挥自治县招商引资工作领导小组的作用,进一步加强招商引资的领导工作。加强招商引资队伍建设,强化相关职能部门的服务工作,为切实解决利用外资工作和投资环境中存在的问题,创造有利的条件。通过开展为纳税人服务等活动,号召全县干部职工进一步统一思想,更新观念,人人参与招商活动,人人要为招商引资工作服务,人人要成为招商引资的软环境。同时,要求全县各级领导干部要与时俱进,提高认识,进一步解放思想,努力做好招商引资的领导工作,积极营造良好的投资软环境,确保招商引资工作有新发展、新突破,从而全面促进融水经济持续健康发展。

2、建章立制,保证全县招商引资工作稳步发展。

(1)依据国家、自治区有关利用外资方面的政策,为加快融水县的经济建设,进一步修改、完善《融水苗族自治县招商引资优惠政策》,进一步放宽市场准入,增强融水县对外商的吸引力。

(2)根据市实事办的文件精神,结合融水县实际,制定《为纳税人活动实施方案》,继续深入开展为纳税人服务活动,进一步强化职能部门的服务大局的意识,树立“老板发财我发展”的观念,彻底解决思想障碍问题,做好为纳税人服务的各项工作。县委、政府加大督查力度,严格执行《融水苗族自治县关于对损害投资软环境行为实行追究的规定》,优化县内投资环境,为招商引资创造了良好的发展条件。

(3)为提高有关部门、单位的办事效率和服务质量,由纪检监察部门牵头,制定出切实可行、操作性强的活动实施方案和评议办法。由纳税人代表、人大代表、政协委员代表按相应的比例组成评议组,拟对一些重要部门开展行政环境评议活动,切实解决政府部门中存在的一些问题。

(4)出台并实施相关的招商引资奖励政策。为充分调动招商引资工作的积极性,及时出台并实施《融水县招商引资奖励规定》,利用县级可支配的地方资金,拟设立“融水县招商引资奖励基金”,对引资到融水的单位和个人进行奖励。

3、加强服务、精审简批,切实为投资商办实事。

(1)招商部门、行政审批中心要发挥最的大限度的作用,提供优质服务,为外来投资商们积极理顺相关的投资环节,协助投资商办理相关的手续。切实做好项目的跟踪服务工作,及时为投资商排忧解难,确保外商“进得来、稳得注能壮大”,促进“以商引商”工作取得成效。(2)进一步发挥窗口单位的作用,给投资商提供优质高效服务。

目前,融水县进驻“行政审批中心”设立窗口的单位共有13个,审批的项目共52项,全县大多数行政审批项目都基本纳入行政审批办证大厅办理。进驻“行政审批中心”设立窗口的单位,将进一步建立有效的工作机制,切实推进“受理和审批一体化”工作,使投资者和广大群众真正能在“中心”就能把事情办结。为进一步改进政府工作、转变政府职能树立良好的形象,为优化投资发展软环境,促进融水县经济社会发展发挥重要的作用。

(3)继续认真落实国家有关的税收优惠政策,依法保护纳税人的权益,促进融水县企业及个体工商户不断发展壮大。

4、利用好各种招商平台,发挥资源优势,强化宣传工作,努力营造招商引资的良好氛围。

篇6:招商部门 岗位指导手册

门瑞浪游艇投资有限公司

招商部人员 岗位指导手册(电子阅读版)修订部门:招商部 修订辅导:总经理 校 对:招商经追求卓越 拒绝平庸——

门瑞浪游艇投资有限公司

手册目录

岗位责任书……………………………………………………………………

工作总流程……………………………………………………………………

各项工作流程图、流程说明、工作规范制度………………………………

部门例会工作流程图…………………………………………………………………… 流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

派车管理工作流程图……………………………………………………………………

流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

文件发放工作流程图……………………………………………………………………

流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

外来文件工作流程图……………………………………………………………………

流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

公章管理工作流程图……………………………………………………………………

流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

档案管理工作流程图……………………………………………………………………

流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

档案借阅工作流程图……………………………………………………………………

流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

述职报告会工作流程图…………………………………………………………………

流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

办公用品工作流程图……………………………………………………………………

流程说明书…………………………………………………………………………

工作制度……………………………………………………………………………

追求卓越

1-1拒绝平庸——

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招商经理岗位责任书

岗位名称 招商经理 岗位编号

直接上级 总经理 所属部门 总经理室 直接下级 招商专员、渠道拓展专员、职责概述 在总经理的领导下,做好公司招商部和渠道销售工作,为公司招商部和渠道销售工作第一责任人。

工作职责:

1、全面负责招商部门工作,确保总经办决定的各种招商部事项得到完成和落实;

2、负责部门人才招聘、录用、储备、选拔及团队管理,确保部门人力资源及时合理的配置; 3.负责组织制订、实施部门制度、培训计划,促使部门不断完善,确保各项培训活动达到预期效果;

4.负责组织开展部门绩效管理工作,确保绩效考核体系有效运行,推动公司下达的各项经营指标如期完成;

5、负责异业联盟的组建及管理,确保异业服务及消费达到80%以上的会员满意度;

6、负责异业活动策划、销讲策划及执行,确保达到活动预期目的;

7、负责渠道行销的规划及拓展,确保达到公司要求;

8、负责推行公司活动,确保部门人员素质达到公司要求;

9、负责跟踪公司下达的项目管理和重要对外联络事项,确保各个项目能顺利完成;

10、负责跨部门沟通与协调;

11、负责完成总经理交办的其他事项,确保交办事项均达到即时要求。

(二)工作权限

1、对总经理室下达的招商部门决议有策划权、执行权、督办权

2、必要的资料索取权

3、部门制度的修订、审核权

4、权限内的物资申购审批权

5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

6、权限内的下级岗位调配和奖惩的决策权,任命的建议权

7、权限内的人员招聘、任用的审核审批权

8、权限内的人员请休假、出差的审核审批权

NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸——

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1-2招商专员岗位责任书

岗位名称 招商专员 岗位编号

直接上级 招商经理 所属部门 招商部 直接下级 无 职责概述 在招商经理的领导下,做好公司招商工作、渠道销售工作,为公司下达的个人招商指标和渠道销售指标负责。工作职责: 1、负责招商工作,确保完成招商指标; 2、负责搜集目标商家信息,整理汇总各业态商家信息,筛选商家进行联盟洽谈,确保招商进度; 3、负责搜集竞争对手信息,进行整理对比; 4、负责联络商家、走访、宣传项目优势和政策、对有意向的商家进行谈判和签约,确保招商进度; 5、负责配合网络运营部门进行签约商家的合作对接工作,确保合作顺利进行; 6、负责定期回访签约商家,进行意见反馈,确保异业服务及消费达到80%以上的会员满意度; 7、负责配合招商经理进行异业活动策划、销讲策划及执行,确保单次活动责任范围达到活动预期; 8、负责渠道行销执行,确保达到渠道行销业绩指标; 9、负责完成经理交办的其他事项,确保交办事项均达到即时要求。

(二)工作权限

1、对经理室下达的招商决议有建议权、执行权、反馈权

2、必要的资料索取权

3、部门制度的建议权

4、物资、物料领用权 5、公司文化建设的建议权、维护权 6、公司规定的其它权限 NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸——

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1-2招商部工作总流程图 单位名称 招商部 流程名称 招商部工作总流程 层 次

任务概要

单位 总经理 招商经理 招商人员 行政人事部 节点 A C D B 追求卓越 拒绝平庸——

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修订日

O 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 期

1-3各项工作流程 1-3-1工作流程图 单位名称 人事行政部流程名称行政例会工作流程 层 次4任务概要行政会议管理总经理行政副总行政专员各部门负责人单位 ADCB节点 1开始 2通知与会人员 3会议准备 4签到签到签到 5会议主持 6会议议程 7会议总结 8形成会议 纪要9审核审批 10下发 11督办检查

12存档

结束修订内容NO修订日期修订单位核准审查制定

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1-3-1工作流程说明书

文件编号

版次 说明书名称 流程说明书 页次

发行日期

1.目的:为规范行政例会工作流程,使得会议活动得以有序开展,特对本流程进行详细说明。2.适用范围:适用于公司行政例会流程说明管理。3.流程说明: 3.1 流程开始; 3.2第一周星期一上午9:00前,行政专员负责通知各门部负责人参会,确保与会人员按时到会;

3.3 行政人事经理负责本周行政例会资料准备; 3.4与会人员负责准时签到,不能按时参加需事先请假; 3.5行政人事经理负责会议主持,各部门负责人参会总结上周工作完成情况及本周工作计划,提出工作存在问题或需公司配合解决的事项; 3.6会议结束,行政专员根据会议决议负责编写会议纪要; 3.7会议纪要交由行政人事经理汇总,总经理审批; 3.8会议纪要经审批后行政专员负责在当天内将会议纪要发到与会人员; 3.9行政人事经理根据会议纪要负责督查落实; 3.10会议纪要各事项落实完后交由行政专员存档; 3.11流程结束。

NO 修订内容 修订日期 修订单位 核准 审查 制定 追求卓越 拒绝平庸——

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1-3-1工作制度 文件编号 版 次 制度名称 工作制度 页

次 发行日期 1.目 的:为了确保行政例会按公司要求执行,使其在行驶贯彻与落实这项工作的层面得到有力的发挥,因此特将与本操作流程相关制度例明,做到有法可依,有据可凭,任何时候都从容清晰的操作该流程。2.适用范围:适用于公司“行政例会流程”规范。3.流程环节及适用制度: 3.1流程某环节——相对应适用制度与办法 3.2流程某环节——相对应适用制度与办法 3.3流程某环节——相对应适用制度与办法

篇7:招商部门考核办法(fwb)范文

服务业发展办公室

为促进招商工作,最大程度的发掘工作潜力,特提出以下考核办法:

一、总则

考核实行赋分和现金奖励相结合的考核办法。目标绩效考核采用千分制,业务工作占50%,机关日常管理占30%,学习提升占10%,民主评议占10%,同时设立特殊奖惩项目。

(一)业务考核

考核内容包含:招商实绩、建设进度、到位资金、观摩贡献、项目储备五个部分。总分为500分,分别是:

1、招商实绩40%(总分200分)指对于招商新落地企业,根据实际注册时间及注册资金数额进行考核。(总分可超过200分)

得分依据注册资金(以营业执照为准)和总投资额(以项目备案证书为准)多少,鼓励大项目、高科技项目。注册资金超过5000万人民币(或等额外币),总投资2亿以上,每个项目得100分。500万-5000万每个项目50分,50-500万每项目20分,10-50万以下,每项目5分。高科技企业参照以上标准乘系数3;

2、建设进度20%(总分100分)指对于已落地项目,年内封顶的工程面积,1000平方得一分。(对于多层建筑计算有屋顶的面积,例如:6层建筑,完成3层,4层正在施工,即:完成面积=建筑占

地面积×层数3);

3、资金到位20%(总分100分)依据银行进账单,参照市政府考核标准赋分。外币:10万美金得2分,人民币200万得2分;

4、观摩贡献15%(总分80分)只针对于文登市市级以上观摩活动,以每项目每次为单位。威海市级每项目每次2分,停车再加1分,文登市级观摩停车每项目1分。(总分80分封顶);

5、项目储备5%(总分20分)指有投资意向且来我区考察过的项目。总投资意向2000万以上,每个2分,5000万以上每个10分。(总分20封顶)。

(二)机关日常管理考核(300分)(每月通报一次)

1、机关考勤(40分)(办公室负责考核)。实行分级签批、逐级请销假制度。各部门、各单位人员请假1天以下的由部门负责人签批;请假超过1天以上的由分管副书记签批。请假人员要将请假条报行政科登记备案备查,上班后及时销假。未请假旷工的每人次扣所属部门和单位2分,机关工作人员旷会、无故不参加集体活动的,每有一人次扣所属部门和单位2分。严格遵守夜间及休息日值班制度,缺岗一人次扣所属部门2分。因不遵守请销假制度,值班人员或工作人员玩忽职守,私自离岗缺位而发生重大事故,造成恶劣影响的,视具体情况扣所属部门5-10分,并给予当事人相应处分。

2、行政管理(50分)(由办公室负责考核)。按照管委办公室通知要求,及时做好一些临时性工作,按时上报各种统计材料、信息、文史档案、反馈市长热线、做好应急工作,如有延误,每一次扣所

属部门2分;涉及应急的部门必须备有应急预案,如缺失扣3分;各科局拟定的文件因撰写不认真或有严重差错,每退回一次扣2分。

机关风纪(50分)(由纪委派驻组和办公室负责考核)。

①遵守管委各项规章制度,在各类集体活动及应急处置中,服从管委统一指挥、令行禁止。对不服从指挥、自由散漫的,每有一人次扣所属部门和单位5分。对通讯不畅通导致不良后果的,每有一人次扣所属部门和单位3分。

②严格执行上级下发的禁酒令,严禁酒后驾车,一经查出严格按照法律法规规定的上限进行处罚。凡因饮酒造成恶劣影响或发生事故的,一切损失及后果由当事人承担,同时要根据情节轻重追究个人责任。

③不得参与(围观)任何形式的赌博活动,每有一人次扣所属部门和单位5分。

④不定期实行明察暗访,对按时上下班、工作时间在办公室炒股、上网聊天、玩网络游戏,无故串岗、离岗、缺岗等情况,每发现一人次扣所属部门和单位5分。

⑤同事间团结互助协作,机关内部出现打架斗殴影响机关形象的,每一次扣当事人所属部门和单位20分。

⑥实行首问负责制,因服务态度不好、措施不到位等而导致投诉经查证属实的,每次扣所属部门和单位10分。

⑦其它违反管委规章制度及作风纪律的,按情况予以扣分。

4、信息稿件(40分)(由办公室负责考核)。以部门为单位,按

部门实际人数每人0.5篇计算部门任务量。需在文登市级媒体包括《文登大众》(稿件篇幅300字以上)、文登电视台;威海市级媒体包括《威海日报》;省级媒体包括《大众日报》和其他拥有全国统一刊号、邮发代码的报刊;国家级媒体包括《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《求是》、《新华每日电讯》和其他拥有全国统一刊号、邮发代码的报刊上刊发算数,每少一篇按任务总量比例扣分((部门提供有价值信息,被秘书科采用并在媒体发表的也计算部门任务量);各部门在完成任务的基础上多刊发稿件的予以奖分,《威海日报》奖1分,《大众日报》、山东电视台奖2分,省级以上其它媒体奖1分,国家级媒体奖5分,国家级其它媒体奖3分,奖励上限为10分。负责考核的办公室不参与此项奖分。

5、机关卫生(40分)(由机关党总支负责考核)。各部门、各单位要按照卫生责任区的划分,做好卫生区的日常清扫工作。机关卫生检查小组将不定期对全区卫生情况进行检查打分,如有扣分,全部核算到部门和单位,年终取每次检查分数的平均分折算为卫生考核分数。

6、机关学习(40分)(由机关党总支负责考核):每周五下午为政治业务学习时间,每人配备会议笔记本、学习笔记本,每人每季度笔记不低于1万字,不定期组织考试,每有一人次未做好笔记或考试不合格,扣所属部门和单位2分。

7、管委大型活动(40分)(由牵头部门负责考核):各部门必须服从管委统一安排部署,积极参加管委组织的各种大型集体活动,如部门组织不力参加不积极,每次扣3分。

(三)民主评议(100分)

年终时,采用入户调查、电话回访形式对各部门、各单位分管工作进行满意度调查打分占20%;管委班子成员对各部门、各单位进行评议打分占50%,各部门、各单位负责人评议占20%,副科干部评议占10%。

(四)合理化建议及特殊贡献

(由各部门提出申报,考核领导小组议定)

1、在项目建设、新农村建设、党的建设、精神文明建设、化解社会矛盾、解决重大历史遗留问题等方面做出突出贡献,创出在地级市以及全省、全国有影响的经验和典型的,分别奖所属部门、单位10、20、30分。

2、招商部门除完成任务目标外,每引进一个投资过亿元或过千万美元,并且当年完成投入达到5000万元或500万美元的大项目,奖励部门100分。非招商部门当年每引进一个投资过亿元或过千万美元,并且完成投入达到5000万元或500万美元的大项目,奖励部门100分。

3、年内业务工作受威海市级以上表彰或在开发区召开专项工作现场会的,按威海、省、国家级分别奖所属部门和单位10分、20分、30分,取最高不累加。

4、由于工作不到位而受到上级通报批评或被主要媒体曝光,造成不良影响的,每有一次扣所属部门和单位30分,并取消部门和单

位年终评优资格。

5、业务工作在全市排名有较大进退的,按幅度进行奖惩。

6、由于工作不到位而引起或激发上访事件的,每有一人次扣所属部门和单位50分。

7、提出合理化建议每次奖励20分,采用加奖30分。

8、其它需要奖惩的特殊情况,由管委办公会议研究决定。

(五)联动工作

因部门工作特殊性,需要包社区、包企业、包项目的部门在做好本职工作的基础上予以配合,为体现多劳多得的原则,特设联动工作奖励机制。联动工作分主体部门和被联动部门,主体部门不参与奖励,被联动部门按实际参与的工作项予以对应奖励。

1、综治维稳工作(奖20分)

2、党建工作(奖20分)

3、拆迁工作(奖20分)

4、征地工作(奖20分)

5、安全生产工作(奖20分)

6、计生工作(奖20分)

三、鼓励措施

经费与得分直接挂钩。每单位在保底经费的基础上,扣除保底得分800分,按分数拨付。

篇8:招商部门述职报告

关键词:财政,队伍建设

财政干部队伍建设是财政工作的基础。21世纪是经济全球化、科技高新化、知识经济化、信息聚变化的时代, 财政改革和财政管理面临着新的机遇和挑战, 造就一支高素质的财政干部, 为做好新形势下的财政工作提供强大的智力支撑和组织保障, 既是实施人才兴国战略的重要组成部分, 也是当前我们财政部门必须正视的现实课题。

一、财政干部队伍建设现状

1、基本情况。

掇刀区财政局现与区国有资源监督管理局合署办公, 辖4个基层财政所 (分局) , 内设7个二级单位、13个职能科室。于2001年6月在原开发区财政局基础上组建而成, 原东宝区团林、麻城、白庙“两镇一街办”财政所划归掇刀区财政局管理, 同年10年月恢复成立掇刀石街道办事处财政所, 2001年底全系统干部职工108人 (在编在岗103人, 退休5人) , 其中东宝移交“两镇一街办”财政所人员65人 (在岗61人, 退休4人) 。2005年12月在农村综合改革中, 团林、麻城、白庙财政所分别与当地经营站合并, 14名原经管人员通过竞争上岗加入到财政干部队伍。建区以来各基层财政所一直隶属区财政局管理, 在2005年机构改革中, 进一步明确为区财政局的延伸机构。截止目前全区财政系统拥有干部职工151人 (在编在岗131人, 退休13人, 退养7人) , 比2001年增长39.8%, 其中在编在岗28人, 增长27.2%。

2、结构分析 (主要分析在编在岗人员状况) 。

从分布情况看, 区局65人, 占49.62%, 基层财政所66人, 占50.38%。从行政职务看, 科级干部33人, 占9.92%;一般干部82人, 占62.6%工勤人员36人, 占27.48%。从专业技术职务看, 高级职称2人, 占1.5%, 中级职称45人, 占34.4%;初级71人, 占54.2%, 无职称13人, 占9.9%。从性别看, 男78人, 占59.51%, 女53人, 占40.46%;从政治面貌看, 党员93人, 占71%;民主党派3人, 占2..3%;团员8人, 占6.1%无党派28人, 占21.4%;从年龄结构看, 35岁以下60人, 占45.8%;36-45岁52人, 占39.7%;46-54岁18人, 占13.7%, 55-59岁1人, 占0.8%。从学历来看, 大学本科53人, 占40.46%;大专67人, 占51.15%;中专7人, 占5.34%;高中及以下4人, 占3.05%。从参加工作时间来看1971-1980年的11人, 占8.4%;1981-1990年的44人, 占33.6%;1991-2000年65人, 占49.6%;2001以后11人, 占8.4%。综合以上因素, 全区财政干部队伍呈现出以下特征:一是高学历化趋势明显;二是党员占绝对优势, 接近四分之三;三是9年以上工龄的达120人, 超过90%。

3、人员流动情况。

2001年至今, 全区财政系统在编在岗干部职工增加51人, 其中其他单位调入33人, 经营站合并14人, 录用大中专毕业生3人, 公开招考1人, 其中:退休9人, 离岗退养7人, 调出4人, 自动离岗1人, 病故2人。净增28人, 增长率为27%。从上述人员增长情况看, 人员的自然流动趋势不明显, 主观因素主导的人员调动占主流, 其他单位调入33人, 占增加人员的64.7%, 且其中70%的人员是从非财政财务工作岗位调入的, 这些人员的调入在一定程度上影响了全区财政系统的整体素质, 充分说明选人用人的渠道和视野不够开阔。

4、财政队伍建设情况。

近年来掇刀区财政局坚持按照科学发展观的要求, 一手抓财政改革和发展, 一手抓干部队伍建设, 领导班子整体效能不断增加, 干部队伍综合素质明显提高, 争先创优的工作氛围正逐步形成。

二、财政干部队伍建设中存在的问题

一是人员结构问题。从人员分布看, 局机关与乡镇财政所基本持平, 而实际上剔除局机关从四个所借调8人, 局与所人员比为68:48。近年来全系统增加的人员也主要集中在局机关, 2001年底局机关只有39人 (当时局与所人员比为39:65) , 目前已增至68人, 几乎翻了一翻, 说明在乡镇从事基层财政工作的人员正逐步减少。

二是能力不足问题。当前知识信息化不断加快, 财政改革和发展不断深入对财政管理提出了更多更高的要求, 而实际上我们的财政队伍在适应新形势新要求方面还有一定差距, 主要表现是缺乏三种能力, 即科学研判能力、依法理财能力、开拓创新能力, 简而言之就是动口能力、动手能力、动脑能力、动笔能力不突出, 一方面是干部个人紧迫感不强, 对新知识不愿学。

三是作风不实的问题。坐在机关抠脑壳的多, 沉到基层调查研究的少, 被动应付临时突击的多, 主动积极稳扎稳打的少, 讲排场争待遇的多, 讲奉献争集体荣誉的少;只要管理, 不要服务, 的现象依然存在;影响了财政部门的整体形象。

三、加强和改进财政干部队伍建设

1、创新思想观念, 强化政治教育工作。

围绕财政中心工作, 抓队伍建设这个根本, 在全区财政干部中深入开展“解放思想、跨越发展”活动。将思想政治工作纳入党组的重要议事日程, 增强思想政治工作的前瞻性

2、树立终身学习的理念, 全面提高队伍素质全面推动财政工作创新发展。

坚持以人为本, 切实加强财政干部队伍建设, 在提高财政干部整体素质上下功夫。

3、深化干部人事制度改革, 完善干部选拔和监督管理机制。

一是进一步扩大干部工作中的民主。要改进推进方式, 完善考察办法, 大力推行民主推荐、民主测评、民主评议的选人机制, 改变“暗箱操作”为“阳光作业”。

4、更新服务观念, 创建服务型机关。

创建服务型机关是财政干部队伍建设的重要内容。让全体财政干部真正意识到工作就是服务, 管理也是服务。

5、广泛开展文明创建, 深入推进反腐倡廉。

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