干部招新方案

干部招新方案（精选10篇）

篇1：干部招新方案

汽协2013届新干事选拔招新工作流程

招新第二阶段

招新选拔时间：

预计为10月中旬，具体时间视情况而定，尽量早点，不过尽量不要与学生会团委的招新时间相冲突。第一场新生见面会选择在晚上8点30分开始，之后的干事选拔时间也建议选择在晚上8点30分后。

招新地点：

第一场的见面会选择在教学楼4棟的汽车展览厅进行。干事选拔地点选择在教室里面，视具体人数而定。

招新过程的主持人：

策划部......？

招新期间各部门的工作安排：

秘书长负责新会员报名表等资料的存放与整理，同时负责联系工作

外联部负责招新期间与社联和其它社团的联系与课室场地的申请 技术部负责招新期间后勤物资搬运管理

宣传部负责招新期间一切宣传工作（包括宣传海报宣传单等）策划部负责招新期间的活动管理和跟进

理事长副会长等负责汽协微博校内网论坛百度贴吧等网络宣传

物资准备:电脑两台，话筒两个，干事竞选报名表300张，汽协宣传单

新一届汽协会员见面会流程介绍：

一、通知新会员参加见面会，由秘书负责

二、布置见面会的场地

三、现场工作：1)签到 设置1个签到点作新生签到、内部签到 和 现场报名和领报名表用，约需要2人。由技术部负责(注意资料的整理和分类)

四、主持人致辞开场，随后会长致辞，介绍汽协，可以播放幻灯片，紧接着各部门负责人上台致辞。

五、向新生说明干事竞选报名截止时间等注意事项后，见面会结束后整理好会场，带着资料离场

六、过几天后建议摆摊收取报名表，顺便宣传一下汽协

干事竞选流程：

一、由秘书长通知符合条件者参加汽协新

一届干事竞选会

二、申请科室

三、主持人上台致辞，宣布竞选开始

四、各部门负责人在台下提问竞选者

五、竞选结束后，打扫科室，携带资料离场

六、挑个时间大家一起讨论下关于新干事的去留问题

七、通知新一任汽协干事再来开个小会，大家联络一下感情，顺便介绍下工作，随后建议大家一起出去聚餐

尾声

各部门确定部员、社团确定全体会员后，将名单上报学院及社联有关部门。

篇2：干部招新方案

共青团岭南师范学院商学院委员会（团委）简介 共青团岭南师范学院商学院委员会成立于2004年2月, 学院共青团组织是在院党委和上级团组织领导下的先进青年的群众组织，是广大青年学生在实践中学习共产主义的学校，是党的助手和后备军，是团结、教育和引导广大青年学生勤奋学习，勇于实践，为实现党在社会主义初级阶段的基本路线而奋斗的重要阵地。我院团委主要负责湛师商院的共青团工作，其下属八个部门相互协调相互配合，组成了共青团湛江师范学院商学院委员会这个和谐上进的大家庭。

各部门简介

秘书长团：（已招）负责协助学院团委指导老师开展好各项常规工作，指导团委各部门具体工作及特色工作的实施和开展；听取各部门工作汇报及帮助反映和解决各部门在工作中遇到的问题。同时，负责与老师做好交流工作，及时将校团委与本学院团委的通知转达给下属部门。

秘书处：秘书处一直以“小秘书”的角色掌管着团委里的大小事务。只要你有强烈的责任心和一定的写作能力，秘书处欢迎你！主要负责：协办好校团委安排的其他工作，传达校团委、院团委的各项通知并督促各部门按计划完成各项工作，及时掌握各部门的工作进度及效果并报告给秘书长团；负责整理团委工作计划与总结、月报表、月总结、学生活动登记表等有关材料；组织好团委各项会议的会务工作并做好会议记录；领取和发放团报团刊。

组织部: 如果你想让自己更加细心严谨，加入组织部是一个不错的选择！主要工作有：以推优工作、五四评优与精品团活动为重点展开日常活动，同时，负责收缴、利用好团费，管理好团籍与团员证，指导学院各年级与各班团支书开展工作等。

青年志愿者协会及社会实践部(青协实践部): 青协实践部是一个充满激情、活力的部门，在这里你可以有更多的机会接触到其他学院的同学和社会各界人物。加入青协实践部，你一定有意想不到的收获！主要负责：开展各种具时代特征、青年特色的献爱心活动如湛江市运动会开闭幕志愿者、校运动会志愿者、无偿献血、社区助残、留守儿童活动等；负责学院青年志愿者注册管理、服务小时认证工作；组织开展部门品牌活动：“科技、文化、卫生”三下乡社会实践服务活动，服务广大学生及周边社区。

技术部：对电脑影音制作软件有一定的基础及兴趣，主要负责音频、视频、图像的制作处理，制作PPT、画册，负责学院活动评优资料的整理等。

创新创业部: 如果你想要锻炼统筹比赛的规划能力，了解更多创业知识，创新创业部等待你的加入。主要负责：举办以“挑战杯”为龙头的科技创新活动及

各类学术报告会、竞赛活动；积极开展与本院专业特色有关的学术性活动如：筹办学术报告会，提供切实有效的考研信息，筹备考研活动等。

文艺部: 文艺部是整个团委的“润滑剂”，负责承办校团委的文艺活动及比赛，如诗文朗诵大赛、心理剧大赛；协办好学校每年迎新生晚会、五四晚会等大型晚会；同时开展特色校园娱乐活动，如新生才艺大赛、院文工团见面会等。其下管辖学院文工团，包括司仪队、舞蹈队、声乐队、话剧队，文工团主要负责挖掘和培训本学院文艺活动骨干、搞好文艺普及工作。

社团部: 丰富多彩的大学生活怎能少了社团活动？社团部需要你的热情活力，充分展示你的领导与策划组织能力，让你的大学生活“炫”起来！社团部的工作有：根据当今形势需要及热点需求，结合本学院特色，围绕协会活动发展新的社团；协办好每年一度的“五月风”大型社团文化活动月活动；适时与外界的企业或成功人士联系，定期开展商界成功经验分享的讲座。

社团部下设四大协会：电子商务协会、财经协会、经管协会、市场营销协会，围绕学校及本学院中心工作并结合自身专业特色开展各式各样的社团活动，如：举办全国电子商务“创新、创意、创业”大赛（三创赛）、ERP沙盘模拟大赛、会计知识竞赛、百度经理人、“用友杯”全国大学生会计信息技能大赛，大学生管理决策模拟大赛（商道赛）、市场营销策划大赛等。

篇3：干部招新方案

随着公司战略发展的进一步向前迈进,“三集五大”体系建设要求的进一步提升,干部人事管理的深度和广度进一步拓展,对干部管理信息化提出了更高效、更具体、更完善的新要求。为提升人事董事部信息化管理,结合公司信息化SG-ERP建设要求,“十二五”期间,公司人事董事部干部管理工作信息化建设面临新的任务,干部管理迫切需要建立统一、标准的干部信息规范,建设实用、安全、高效的干部管理信息系统。

2011年,公司总部人事董事部组织进行干部管理业务调研,逐步完成总部、网省公司干部管理的业务统一。为进一步提高干部管理工作效率,完善干部管理业务,规范各单位干部管理信息系统建设标准、实现业务数据上下贯通、提高系统实用性,人事董事部与信息通信部共同组织建设干部管理信息系统。

1 总体架构

1.1 功能架构

干部管理信息化涵盖的业务范围包括干部管理、后备干部管理、基层干部管理、任免管理、教育培训、综合查询、考核评价等,干部管理一期功能架构如图1所示。

1.2 技术架构

国家电网干部管理信息系统的技术组件主要分为展现层、业务层、应用层、集成层、数据层。干部管理一期技术架构如图2所示。

1)展现层主要包括以下组件。(1)Sotower Web组件运用JSP标签技术,整合后台数据与前端html页面、CSS、JS脚本、Flash动画展示等,开发出具有强大交互能力的组件,如树结构弹出式展现、动态图表生成等,使用户拥有丰富的用户体验。(2)地理信息系统(Geographic Information System,GIS)提供专业的地图制图、查询、地理编码等空间分析功能。(3)JQuery:Javascript的轻量级框架,提供丰富的函数和组件,并支持多种浏览器。(4)Flex:实现动态图表等需求。

2)业务层主要包括以下组件。(1)干部信息:主要完成干部基础信息、干部熟悉专业、工作分工、学历信息、履历信息、职务信息、干部职位信息等子集信息的维护与管理,供用户进行干部信息查询,同时可以展现各单位领导班子成员不同维度的分析结果。(2)考核评价:主要记录领导班子、干部个人、后备干部个人的考核评价信息,主要包括四好班子打分、班子民主测评、选人用人评议、后备干部民主推荐、四好班子先进集体和先进个人、对领导班子以及领导个人的考核评定和对单位、个人的考核对比分析等功能。(3)教育培训:对最近年度的人事部举办的各类培训班的批次、培训人次以及培训班的级别等培训情况进行信息列表展示,也可以选择不同的年度查看相关的具体信息。(4)后备干部:通过建立批次对基层干部和现职领导进行筛选,从筛选结果中选取各级单位自己的后备干部,各级单位对各自的后备干部进行分级管理。(5)基层干部:实现对国家电网范围内基层干部信息的查询和基层干部队伍的管理功能。其中基层干部对于不同组织机构层级的定义不同,国家电网公司总部基层干部是网省的正处级干部,网省公司及直属单位基层干部是地市公司的副处级干部及县级公司的正科级干部。所以在基层干部管理的过程中需要针对不同组织机构层级进行分层管理。(6)任免管理:以干部任免作为工作依据,与干部任免工作高度关联,实现干部任免的专业化管理。以干部基本信息、后备干部信息和干部的考核数据为核心条件,对领导干部数据进行筛选,系统可自动从人员信息库中提取符合任免条件的人员基本信息,并在相关流程自动生成任免方案、征求纪检意见表、公示材料、干部任免审批表、干部调动审批表等相关报表数据。(7)查询统计:通过固定条件及可配置条件,对领导干部信息通过多种维度进行灵活查询,实时反馈最新的领导干部信息。(8)系统管理:主要实现干部管理系统中因业务需要但非业务主要的辅助数据的维护功能,目前包括组织机构基本信息管理、单位职务信息管理、单位奖惩情况管理3个模块。

3)应用层主要包括以下组件。(1)Sotower BSS:Sotower业务服务套件,简称BSS,其致力于通用业务模型的提炼与开发,并且通过提供通用的业务模型为信息系统开发工程师提供业务建模的指导。使用BSS提供的通用业务模型进行开发,可以提高资源的复用度,缩短产品开发周期,降低系统开发成本;还可以提高系统的应变能力,增强系统的柔性,降低信息系统异构平台集成的难度。(2)Sotower SOTI:Sotower平台的核心框架部分,是Sotower平台其他组成部分的基石,致力于为用户快速可靠地开发企业级应用系统提供一站式的帮助。SOTI由客户端组件、构件化体系、持久化框架、基础功能包、Studio集成开发环境和系统监控组成。其中构件化部分又细分为展现构件和业务逻辑构件。

4)集成层主要包括以下组件。(1)企业门户:集成国家电网各个应用系统,实现单点登录、用户验证、待办等。(2)企业服务总线(Enterprise Service Bus,ESB),实现国家电网总部和网省的数据贯通。(3)IP多媒体子系统(IP Multimedia Subsystem,IMS):实现对电力业务应用系统的有效监控及满足同业对标的相关要求,除对支撑其运行的IT基础设施(如网络设备、主机设备、操作系统、数据库、中间件)进行实时监控以及通过外部仿真工具进行操作行为仿真测试外,还需要对应用本身的运行状况和应用状况进行监控。

5)数据层主要包括以下组件。数据中心:提供业务数据的存储。

1.3 数据架构

实现干部管理信息的整合,统一各种数据源,加强分析查询功能,实现各种格式的输出,满足多种形式的管理需求。规范管理流程,加强对基层干部工作的监督管理,加强各类查询统计分析功能。按照干部管理工作流程、结合重点工作,干部管理一期数据架构如图3所示。

1.4 应用架构

以国家电网公司总部及各网省、直属单位干部信息为基础,统一各种数据源,加强分析查询功能,满足多种形式的管理需求。深化干部信息、考核评价、教育培训等业务模块的管理,并依托相关业务需求,最大限度地实现各单位之间干部相关信息的展现及维护、各级单位部门干部的数据统计分析及其横、纵向的对比、各类报表的生成及输出等功能,构建一套统一高效的干部管理信息系统,最终实现规范管理流程、加强对基层干部工作监督的需求。

1.5 安全架构

干部管理信息系统存放商业机密数据,对系统数据安全要求较高,为此主要从物理主机安全、网络安全、系统安全、应用安全、数据安全5个方面进行安全架构设计。干部管理信息系统一期安全架构如图4所示。

2 部署方案

2.1 国家电网公司总部部署方案

干部管理信息系统一期采用2级部署方式,其中,干部管理信息系统总部部署架构如图5所示。

2.2 省市公司部署方案

省市公司生产区域部署服务器,其部署架构如图6所示。

3 应用集成方案

3.1 与目录集成方案

当用户登录门户后,通过目录对干部管理信息系统表单页面填表。在用户首次通过身份认证后,目录通过以下方式将用户所请求访问的账号信息传递给干部管理信息系统。

1)如用户在应用系统中的账号与目录中的用户名相同,则将用户在目录中的用户名和密码等属性值自动填入应用系统的登录表单,并提交给应用系统;

2)如果用户在应用系统中的账号与认证目录中的用户名不相同,则通过以下方式处理:用户第一次登录应用系统时,需要输入应用系统中的用户名和密码等信息,这些信息同时将被加密存储在认证系统中,当用户以后使用相同的URL再次访问应用系统时,认证系统自动将用户上次使用的用户名和密码自动填入表单并提交。

3.2 与门户集成方案

干部管理信息系统通过调用待办功能提供的Web Service服务,把产生的待办事项相关数据发送到待办处理平台,企业门户系统的待办列表对干部管理信息系统的信息处理后进行展示。

3.3 与ESB集成方案

干部管理信息系统与ESB进行集成,通过总部ESB与网省ESB的级联实现总部系统与网省系统之间的数据交互与信息传递。

4 结语

目前,干部管理信息系统一期建设工作以该方案为指导,于2011年7月开工建设并取得阶段性成果。完成了干部管理、后备干部管理、基层干部管理、教育培训等模块开发工作,并完成了集成测试、确认测试及第三方测试,在北京、冀北、辽宁、浙江、四川、青海、中电财、新源等单位进行了试点工作,并于2012年11月在国家电网公司完成推广实施工作。从干部管理信息系统在总部及各下级单位的应用效果佐证了干部管理信息系统一期建设方案的合理性。

参考文献

[1]国家电网党[2010]66号.中共国家电网公司党组关于领导干部的管理办法[S].2010.

[2]国家电网党[2010]70号.中共国家电网公司党组管理的领导干部职务名称表[S].2010.

[3]国家电网党[2009]3号.中共国家电网公司党组关于大型重点供电企业正职领导干部的管理办法[S].2009.

[4]国家电网党[2010]28号.中共国家电网公司党组关于对领导干部实施离任后“回头看”考评的办法[S].2010.

篇4：基层干部廉政建设问题及解决方案

关键词：廉政建设；基层干部；形式主义；官僚主义

中图分类号：D614文献标识码：A文章编号：1673-2596（2014）06-0132-02

基层干部是党和政府路线、方针、政策等执行的基层，他们的廉政建设程度关系到党和政府在基层群众中的形象，关系到现代执政理念的贯彻落实，关系到整个基层社会的稳定。因此，必须客观地对待基层社会出现的廉政问题。

一、廉政问题的存在

（一）思想政治建设表面化

思想是行动的指南。基层干部思想树立为人民服务的价值观，坚守马克思主义群众路线的政治立场，才能在工作中、生活中保持廉政的作风。事实上，许多基层干部作风不正都是从思想变异开始的。

1.道德建设表面化。基层干部是政府与基层联系的纽带。他们不仅要对党、上级领导机关负责，更要对人民群众负责。但是，有的乡镇干部，尤其是领导干部，迷失了人民群众是党的根基和执政之源这个最根本的道理，他们将党的利益与人民群众的利益割裂开来，否认党和人民利益的一致性。表现在工作中，他们无视基层社会利益与诉求，热衷于对上级负责，甚至于直接将为人民服务变异为为上级服务。一个随处可见的事例可以说明这个问题。很多基层政府宣传栏拒民于千里之外，表面上，这些宣传栏是为了便民、利民，让群众了解党的方针、政策等内容，实际上这些多功能兼用的“摆设”主要是为了应付上层检查。今天是环保主题，明天是计生专栏，后天是禁毒汇报，华而不实的内容只能说明他们实质是在搞瞒上欺下的作秀。

2.学风不正。为了端正基层干部正确的权力观，与时俱进地不断提升其自身的修养与道德建设，国家十分重视他们的政治学习。然而，现实情况表明地方干部廉政学习仍然存在诸多亟待解决的问题。首先，学习动力不足。一方面，改革开放以来各种思潮相互激荡，政治上资产阶级民主自由价值观，经济上拜金主义等浊气仍然广有市场。同时，市场经济的利益诱惑以及其发展中不可避免的一些负面影响深刻地影响了一些基层干部；另一方面，乡镇干部收入低、出路窄、工作压力大。一系列问题的存在导致了部分基层干部学习目的的迷惑，精神境界难以提高。其次，学习效果不佳。有的干部工作和生活中不看书、不看报，将理论学习、培训当作公费游玩，沉溺于文山会海。他们作报告、写文章远离现实，尽是大话、套话、空话。理论上的一知半解表现出来即是作风不正，党性不纯。这种人不可能有坚定的马克思主义人生观和真抓实干的工作态度，思想上的松懈导致腐化堕落的生活是必然的结果。

（二）民主执政形式化

人民当家作主是社会主义民主的本质。党要实现执政民主就必须为人民执政、靠人民执政；以民主的形式、手段和制度保障社会主义民主完善和贯彻。基层干部是地方党政的基础，他们对于社会主义民主的理解和执行程度直接关乎社会主义民主进程以及党和政府在基层社会的形象。因之，有必要对目前一些民主执政问题加以重视。

1.官僚主义一定范围的存在。全心全意为人民服务是党执政的宗旨。党的根本领导作风和工作方法就是群众路线。人民群众是社会实践的主体和历史的创造者，从根本上说坚持从群众中来到群众中去的工作路线就是认同从实践中来到实践中去的方法论。反之，脱离人民群众，否定群众路线实质就是否定马克思主义，就是割裂党与群众鱼水关系，就是动摇党的执政根基。正如邓小平同志所说：“如果哪个党组织严重脱离群众而不能坚决改正，那就丧失了力量的源泉，就一定要失败，就会被人民抛弃。”[1]然而，基层社会脱离群众的官僚主义存在并不是个别现象，表现之一，脱离群众，脱离实际。有的干部身在基层不下基层或者不深入基层，一切唯上强调政策的执行，不关心政策与当地现实的距离，如有的地方枉顾实际赶农民上楼，拆村迁地强制村村合并“建设社会主义新农村”，大搞形象工程，弄得民怨沸腾。之二，高高在上，唯我独尊。有的干部平时作风粗暴，颐指气使，老爷味十足，对群众所反映问题解决方式简单偏激，甚至于个别干部思想道德不纯，存在欺民虐民现象。以“维稳”为借口，不公正压制和抓人的办法导致干群关系极为对立，群体性上访事件不断。之三，人浮于事，办事拖拉。有的干部老于世故，遇事推诿扯皮，公务“缠身”，久拖不决，群众办事往往遭遇门难进、人难见、脸难看、话难听、事难办、腿跑断的尴尬。基层干部各种官僚主义的存在不但害人害己，而且误党害国，严重动摇了党的执政根基。

2.民主监督制度软弱无力。党要履行立党为公，执政为民的执政理念，必须进一步健全民主制度，不断完善和扩大党内、党外民主，加强对权力监管以保证权为民所用。因此，当前基层社会一些权力监督与约束缺失的情况特别值得注意。一些腐败份子之所以长期存在，一方面是政府部门监督失衡，表现在上级监督太远，同级监督太难，下级监督太险，组织监督太短，纪委监督太软等；另一方面是我国目前还缺乏必要的民主参与保障制度。基层群众难以直接参加政权管理，公民知情权、参与权、表达权与监督权难以认真落实。

（三）享乐主义风俗化

享乐主义作为一种生活准则、一种工作作风、一种生活状态在基层干部中广有市场。在新形势下，它表现为价值取向上强调个人利益至上，崇尚物欲幸福；工作作风上不重实效，贪图安逸；日常生活上铺张浪费，骄奢淫逸。有这种价值观的党员干部从思想到行为上已经彻底腐化堕落，走向违法犯罪是其必然道路。

二、廉政问题的解决

对基层干部中出现的廉政建设问题应高度重视、充分认识，有针对性的找出解决问题的办法。

（一）夯实基层干部队伍思想政治建设

充分发挥思想政治教育功能作用，促进干部队伍先进性、纯洁性不变色。

1.加强基层干部理想信念教育。理想信念既是一种道德要求，也是一种价值追求。党的最高纲领以及在不同时期的最低纲领是其自身保持凝聚力、战斗力的思想根源，也是其带领全国各族人民结成统一战线实现革命和建设胜利的精神动力和思想保证。当前，我国正处在转型的关键时期，国内外、党内外情况复杂多变，坚持中国特色社会主义道路才能使经济社会进一步发展。正如邓小平同志所说：“不坚持社会主义，不改革开放，不发展经济，不改善人民生活，只能死路一条。”[2]因此，必须将这个理想信念与资本主义区别，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀。同时，与时俱进开展“三个代表”与社会主义荣辱观教育，在一系列党风、党纪、党性教育活动中促成干部队伍发生根本性变化。

2.加强基层干部群众路线教育。群众路线是党的根本工作路线和生命线。首先，基层干部要了解群众路线的重要性，认识到党的领导来源于人民群众的支持，党的发展依靠人民群众。他们必须将之作为自己的价值选择，才能在兢兢业业的为人民服务中体现自己的人生价值。其次，党员干部要认识到脱离人民群众的危害性。根本上说，违背了群众路线就是动摇了马克思主义人生观，其结果必然会向各种腐朽剥削思想靠拢，最终走向腐败。因此，基层干部要在全党群众路线教育实践活动中从自我出发，按照贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持边学边查边改，求真务实，在广泛听取群众意见和建议中密切党群关系。

（二）以人为本，促进执政民主化

以基层群众的根本利益为出发点和落脚点，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断改进基层干部民主执政方式。

1.根除官僚主义痼疾。官僚主义固然是一种顽症，但并非无药可治。首先，应从思想上端正自己，联系人民群众。毛泽东同志就反官僚主义提出来的良好“药方”，即“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”[3]。通过讲政治、讲正气使基层干部坚持党的优良传统与作风。在此基础上，保持从群众中来、到群众中去的工作态度，认真作好基层社会的公仆与勤务员。其次，健全行政管理制度，规范权利运作。在加快政府职能转变、促成公共政府发展中实现科学执政。一方面将党员干部政治素质、思想道德评价作为其综合业绩一部分加以重视，另一方面完善行政责任负责制和离任审计制度，在对基层干部科学管理中匡正行政作风。

2.完善民主监督制度。加强基层干部廉政建设、完善执政理念，必须构建多方位、立体式民主监督体系，主要措施包括完善党内民主监督制度；健全部门内部与部门之间监察制度；完善人大、政协对党政机关监督制度。此外，应推动政务公开，完善基层民众参与制度与监督制度。

（三）强调艰苦朴素精神

江泽民同志指出：“对于共产党员和各级领导干部来说，保持和发扬艰苦奋斗的精神，说到底是牢固树立和坚持马克思主义的世界观、人生观问题。只有从根本上解决世界观、人生观问题，牢固树立群众观点，党的艰苦奋斗的好传统才能在自己的思想上和作风上真正扎根。”[4]可见，艰苦奋斗不仅是共产党人群众路线价值观的体现，也是党优良传统和作风的表现。我国很多地区，尤其是基层农村地区人民生活水平不高，基层干部只有有清正的作风，才能重塑民风。因此，要反对崇尚奢靡的享乐主义，首先党员干部必须从思想上坚定马克思主义世界观、工作上廉洁勤政，其次政府应完善预算决算制度和党政干部财产申报制度，加强党内监管、法律监管、群众监管和舆论监管。

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参考文献：

〔1〕邓小平.贯彻调整方针，保证安定团结.邓小平文选（第二卷）.人民出版社，1994.368.

〔2〕邓小平.在武昌、深圳、珠海、上海等地的谈话纪要.邓小平文选（第3卷）.人民出版社，1993.370-371.

〔3〕毛泽东.在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告.毛泽东选集（第四卷）.人民出版社，1991.1438－1439.

〔4〕江泽民.论党的建设.十六大以来重要文献选编（上）.中央文献出版社，2005.85.

篇5：干部招新方案

作者：张广杰时间：2013年9月

一、必答题

1、你希望在人文社科学院团委的工作中得到的最大收获是什么？

2、人文社科学院团委2013—2014学年度干部招新已经拉开帷幕，请你谈谈人文社科学院团委招新工作给你留下的最深印象，以及你发现的问题和不足。

二、部门选择答题

1、就人文社科学院团委招新一事，写一篇通讯报道。（办公室、宣教部）

2、“团日活动”是共产主义青年团为了更好的发挥在广大青年学生中的教育引导作用而举办的活动。组织开展“团日活动”是团委组织部的常规工作之一。如果你是一名院团委组织部干部，请就你对团日活动的理解，写一份团日活动的策划方案。（组织部）

篇6：干部招新方案

【开场白】尊敬的老师，亲爱的同学们，大家晚上好！我是琼州学院生物科学与技术学院第三届学生干部招新大会第一轮面试主持人谢廷榕，首先我谨代表学生会全体成员对大家的到来表示热烈欢迎！下面，请允许我介绍莅临本次大会的评委嘉宾，他们分别是：生物科学与技术学院团委书记XXX、生物科学与技术学院XXX老师、生物科学与技术学院XXX老师、生物科学与技术学院团委副书记XXX、生物科学与技术学院学生会主席XXX以及生物科学与技术学院青年志愿者协会会长XXX，请大家以热烈的掌声感谢他们的到来！其实，我和大家一样，怀着激动的心情迎来了本次学生干部招新大会，在大会开始前，我先做些简单介绍（PPT引入，【团委】下设有五个部门有：团委副书记、团委办公室、团委宣传部、组织部以及科技实践部、【学生会】下设有十个部门有：主席团、学生会办公室、学生会宣传部、学习部、新闻部、文艺部、女生部、体育部、文明督导部以及外联部【青年志愿者协会】下设有五个部门：会长、秘书处、项目部、青年志愿者协会宣传部、外联部【注意事项】

1、每一位选手到场后到签到处签到，并抽取选手编号；

2、面试按选手编号依次进行，发言时间不超过一分钟，时间到时台下将会有评委举牌示意，选手将停止演讲；

3、其中竞选学生会文艺部的同学请进行即兴表演，内容健康向上，积极进取，形式不限；

4、整个演说过程，请每位选手保持会场安静，严禁喧哗；

5、选手不得擅自离开会场，如果选手有事需离开会场请到指定签到处做好登记）经过了以上介绍想必选手已经都明白了本次面试的相关流程，那么我宣布琼州学院生物科学与技术学院第三届学生干部招新大会第一轮面试正式开始！

篇7：招新方案

2010年秋季招新工作方案

为了进一步提高院团委各部门的办事效率、充实各部门能力、进一步将我院学生干部管理工作更加的规划化、正规化，同时也为同学们一个展示才华、张扬青春的舞台。院团委决定在招纳一些踏实、具有能力、充满激情的青年大学生。

一、领导小组：共青团xxx学院

二、招新对象：09级、08级全体同学

三、招聘要求：

1、有高度责任心、荣誉感、积极向上、严以律己。

2、勤奋踏实、能吃苦耐劳，愿意全心全意服务同学。

3、对待工作积极认真、能将学习与工作合理安排。

4、具有一定的交际与领导能力，并对工作及学习有信心。

四、招新时间：

2010年9月25日---2010年10月1日

各部门可根据本部情况调节时间。

五、招新人数：

待定！部门可根据部门需求、应聘人数及能力来决定最后的人员情况。

六、招新流程：

前期准备工作

1、各部门根据调查情况拟定名额人数。

2、各部门提前拟定招新工作计划及流程。

3、由宣传部统一对本次招新工作进行宣传。例如：广播播

报、展板展示、制作海报以及到各个寝室进行宣传与解读。

招新工作中期1、2010年9月15日（待定）中午12：00团委各部门成员在教学楼阶三教室进行签到，并由团委老师对本次招新工作做最后指导。

2、2010年9月15日（待定）中午12：30本次应聘人员准时到阶三教室准备应聘。在招新工作正式开始时，首先由各部门代表为同学们介绍各部门的主要职责及要求。

3、各部门介绍完毕后，各部门在团委指定的教室中进行第一轮初试。应聘人员根据自身条件可到各部门进行应聘，并上交申请书及报名表。各部门将2010年9月16日19:00前通知通过初试的同学（人数：各部门可根据实际情况确定通过人数），并通知复试时间。如有应聘同学复未参加试，可视为弃权。

4、2010年9月17日（待定）下午18:00各部门应做好签到工作，参加复试的同学应积极准备第二轮面试。在本轮面试后各部门须根据部门实际情况及应聘人员能力，确定本次新实习成员的名单。实习名单将通过红榜公布及电话联系。

招新工作后期1、2010年9月19日（待定）下午19：00各部门应召集实习成员召开交流会，在本次会议中新老成员应积极交流相互了解。在会

议结束后，实习成员将登记自己的通讯方式。

2、在接下来的的两个月中将作为实习成员的实习期。在实习期中各部门应加强对实习成员的了解，并给予他们工作及学习上最大的帮助。让他们更快的融入院团委这个大家庭中。

3、各部门通过两个月对实习成员的各项情况的认识，须对他们工作表现进行评估。并根据各部门的实际情况最终确定新成员名单。

4、办公室根据各部门最后的新成员名单制作出最新的通讯录，并分发给各部门。宣传部则负责对本季新成员通过红榜、广播等形式进行公布。

注意事项：

篇8：干部招新方案

1 资料与方法

1.1 一般资料:

我院在2013年12月至2014年12月收治的患有该病的90例老干部,其中男性47例,女性43例;年龄38~79岁,平均年龄(53.6±9.8)岁;病龄9个月~20年,平均病龄(10±2.5)年。排除其他心脑血管并发症,肝肾疾病及妊娠期、哺乳期妇女病患,一般资料方面无明显差异(P>0.05)。

1.2 治疗方法:

将所有病患随机分为3组,每组30例,采取不同的方案进行治疗,Ⅰ组通过给以格列美脲1 mg/d,晨服,依据血糖的改善情况改变药剂量(1~3 mg/d即可),且联合伏格列波糖对患者进行治疗,80毫克/次,1日3次,饭前嚼服;Ⅱ组给以二甲双胍,1.5 g/d,1日2次,饭前口服,那格列奈治疗2毫克/次,1日2次,后可依据血糖变化情况改变用药量(2~6克/次),饭后口服。Ⅲ组进行诺和锐胰岛素联合甘精胰岛素皮下注射。治疗时间为3 d,治疗期间对病患进行72 h动态血糖监测。通过分析比较三组患者治疗后的血糖值判断较为适合2型糖尿病患的治疗方案。

1.3 观察指标:比较观察三组病患的血糖控制情况,计算,评定三种方案的治疗效果。

1.4 统计学处理:

本次研究中采用SPSS13.0软件进行数据的处理,监测数据以均数土标准差表示,计量数据采取费歇尔精密检验,以P<0.05为差异具有统计学意义。

2 结果

2.1 各组患者一般资料对比:通过对患者的年龄性别、病龄、身体质量指数、糖化血红蛋白进行比较,均无统计学意义。见表1。

2.2 各组患者临床动态血糖监测结果比较:

各组血糖平均值无明显差异(P>0.05),各组病患的血糖平均值均无显著差异无统计学意义(P>0.05);各组高、低血糖时间比率及平均血糖、空腹血糖、早中晚餐后血糖值、血糖波动系数见表2。

3 讨论

2型糖尿病是由患者自身遗传基因及外界环境两类致病因素共同作用,β细胞分泌缺陷以及靶细胞对胰岛素的敏感性减弱而产生的代谢性疾病。临床表现为血糖升高且呈现出多尿多饮多食及体质量减轻的症状,若该病得不到及时的控制和治疗,极易造成多种并发症的发生,甚至损伤患者的眼、肾、心脏等重要的组织器官。除此之外,就相关部门研究报道,至今为止我国的糖尿病患者已超过1.5亿,预计在2020年我国的糖尿病患者将增加一倍,且20岁左右青年人的糖尿病患病率将达5.4%,在这些糖尿病患者中2型糖尿病患者就达总患病人数的9成以上。

Ⅰ组采用的格列美脲的治疗方案利用了该种药物具有促1相和2相的胰岛素分泌作用还可以起到增加胰岛素敏感性,同时能够实现与β细胞磺脲类受体的65 k D亚单位的结合和快速的分离,从而实现全天的血糖控制以及避免了低血糖症状的发生。在本次的研究结果中可以发现,格列美脲联合伏格列波糖可以有效的降低血糖但同时也出现了血糖控制不稳定的现象(表2)。Ⅱ组采用的格列奈联合二甲多胍治疗方案,利用了二甲多胍药物的降低胰岛素抵抗作用从而改善胰岛素的敏感性,另外加上格列奈药物本身具有的控制餐后高血糖作用能够有效的实现降低全天的血糖水平,控制餐后血糖浓度的目的[8]。表2中可以明显的发现,Ⅱ组的患者应用该药物后饭后的血糖水平明显低于其他组,差异具有统计学意义(P<0.05)。相比较以上两种降糖方案,Ⅲ组的诺和锐胰岛素联合甘精胰岛素治疗方法可以显著的降低血糖且安全性更高,两种药物的联合使用发挥了模拟人体生理胰岛素分泌曲线,解除对β细胞糖脂毒性的功能,快速有效的实现对血糖的稳定控制和恢复。综上所述,诺和锐胰岛素联合甘精胰岛素治疗方案更能有效快速的达到治疗该病的目的,并且拥有较高的安全性,值得在临床上推广使用。

参考文献

[1]中华医学会糖尿病学分会.中国2型糖尿病防治指南[J].中国糖尿病杂志,2012,20(1):1-36.

[2]任向东.甘精胰岛素与瑞格列奈联用治疗2型糖尿病的临床研究[J].实用心脑肺血管病杂志,2012,20(1):18-19.

[3]陈华平,郭丽纯.老年初诊2型糖尿病患者两种降糖方案的临床疗效观察[J].中国医药指南,2015,13(13):33-34.

[4]于文静.血糖监测在2型糖尿病的应用效果及研究[J].河北医学,2014,5(21):797-798.

[5]娄可丽.短病程2型糖尿病患者不同降糖方案短期强化血糖控制的效果评价[D].大连:大连医科大学,2012.

[6]闫巍,王全录,郑峥.老年2型糖尿病患者发生低血糖的原因及预防措施[J].中国全科医学,2011,14(1):318.

[7]张太阳,熊燕,李勇峰,等.住院2型糖尿病患者降糖方案的优选试验[J].南昌大学学报,2013,53(3):32-35.

篇9：打造个性化瓦线干部设备配置方案

干部设备是瓦楞纸板生产线中的重要组成部分，一套基本的干部设备配置包括一台纵切机、一台横切机和一台堆码机，这样干部设备就可以根据订单规格完成瓦楞纸板的纵切压线、横切以及堆码工作。

但上述的干部设备配置远不能满足当前的行业需求现状。

众所周知，瓦楞纸箱行业的订单种类在增多，生产企业需要频繁换单，若每次都要降速换单，就会面临产能下降的困境。所以对于企业而言，一台不降速且能自动换单的干部设备是必要的。这意味着，换单时生产线依然可以维持匀速运转，生产效率得到了提高，产品质量也更加稳定，同时废品率也降低了。

另一个值得关注的现象是，现在瓦楞纸箱企业的订单数量确实在增多，但其中有不少是短订单。对于这类订单而言，产品生产多了，客户不要就会造成浪费，但如果产品生产少了需要补单，就会造成更大的浪费。这就要求整条生产线特别是干部设备在换单时能进行精确控制，减少浪费。

由于换单过程中会产生换单接头，如果每换一次单，都要产生不少的接头，那么订单数量一多，对于瓦楞纸箱企业而言也是一笔不少的浪费。因此，最小的换单接头也是对干部设备的一个重要要求。

在竞争激烈的瓦楞纸箱行业，企业都希望通过提升产能、提高效率、降低废品率的方法来提升竞争力。瓦楞纸箱企业还希望自己的投资是一次性的、长期的，一次投资可以带来可持续性的回报。从这个层面来看，引进高速、高效的全自动干部设备是必要的。而且，从全流程的角度来看，不单单是某一台单机要实现自动化，而是要实现整套干部设备配置的自动化。这就涉及到干部设备个性化解决方案的选择问题。

十种个性化解决方案

基于当下的行业需求，青岛开拓通过纵切机、横切机以及堆码机类型的变化及组合，为业界提供十种不同特点的全自动干部设备配置方案。

第一套干部设备配置方案按照生产的顺序依次为：一台切边切断机、两台薄刀纵切压线机、一台螺旋刀横切机、一台排废纸板机、一台龙门堆码机以及一套中央监控管理系统，简称“双纵一横”。这里的配置设备都是全自动的，“双纵切”是这套配置方案的特色所在。

现在的单纵切压线机基本可以实现1秒换单，1秒换单其实已经够快了。不过，假设瓦楞纸板生产线的速度是180米/分钟，如果不降速换单，在换单过程中会产生3米的换单接头，换言之，每一次换单要浪费3米材料，这还是在生产线速度为180米/分钟、不算太快情况下的浪费；如果降速换单，生产线速度降到60米/分钟，换单浪费为1米，降到30米/分钟换单就浪费0.5米。倘若一天要赶几个大单，企业还能从容应对，要是一天赶几十个订单甚至几百个订单，每一次换单都要降速，生产效率就会大幅下降，而且一加速、一减速不仅浪费能源，也加大了设备耗损。

对此，我们建议采用双纵切压线机的配置，它能实现双机切换、0秒换单，不用降速换单，提高了换单速度，同时也能减少单机操作引起的换单接头浪费。

双机工作也存在一个问题，就是在换单过程中，两台纵切机重叠处会有一个换单接头。这个换单接头放在前面一个订单，浪费前面一张；放在后面一个订单，浪费后面一张。不过这个问题也好解决，我们在纵切机之后的工序上配备了一台横切机，当接头到了横切机，它能实现自动插单，并切除换单接头。我们在横切机后面又增加了一台排废机，横切机自动切掉接头后，排废机自动排除换单接头。

我们这里用到的堆码机采用龙门式堆码，计数准确，交流伺服控制升降，堆码平稳、整齐，还能实现自动换垛、换单，自动横向输出纸板并调整后挡板位置。这套配置方案里的所有动作都是全自动的，没有增加额外的人工成本。

第二套干部设备配置方案按照生产顺序依次为：一台切边切断机、一台双工位薄刀纵切机、一台螺旋刀横切机、一台排废纸板机、一台龙门堆码机以及一套中央监控管理系统。和第一套方案的不同之处在于，原来的双纵切机变为一台双工位纵切机。双工位的配置可以单工位独立使用，也可以双工位切换使用或双工位组合使用。同时，双工位切换时可实现0秒换单。我们用一台双工位纵切机来代替两台纵切机，可以在一台设备上实现比两台设备更强大的功能、更高的自动化程度。

第三套以及第四套干部设备配置方案分别是在前两套配置方案上做的调整。其中，第三套配置方案以第一套配置方案为基础，变化了堆码机的类型，采用吊篮堆码机。第四套配置方案则是以第二套配置方案为基础，同样也是将原先的龙门堆码机变化为吊篮堆码机。龙门堆码机有4个纸板输送段，吊篮堆码机则有5个纸板输送段，但也能实现与龙门式堆码相同的功能，准确计数，整齐堆码，也可以自动换垛、换单。

第五套干部设备配置方案以双螺旋刀横切机为特色，按照生产顺序依次为：一台切边切口切断机、两台薄刀纵切压线机、一台托纸分纸架、一台双螺旋刀横切机、一台双层排废纸板机、一台双层龙门堆码机以及一套中央监控管理系统。在双纵切机后配置一台托纸分纸架，是为了将纵切压线后的纸板自动分为上下层输送到上下刀横切机。双螺旋刀横切配置方案特别适合这种情形：同时生产两种规格的订单，但材质和楞型都未改变。双螺旋刀横切机可以实现上下双层横切，同样也能实现自动插单切除换单接头。既然之前的设备配置都是双层的，所以双螺旋刀横切机之后的排废机、堆码机也对应地改为双层，以实现设备的协调化、高效率运转。

之后的五套配置方案都是局部的调整，以基本的干部设备为基础，围绕纵切机、横切机、堆码机而变，通过优化不同的组件性能及其组合，来满足不同的客户需要。客户只需根据企业规模、投资预期、订单结构、物流方式的不同，合理选择适合自身情况的干部设备配置方案。

篇10：招新面试方案

考察点：仪容仪表、礼貌、性格、应变能力、自信、谈吐、耐心 考察问题：

1、介绍自己

2、根据简介提问

3、刚进入大学校园，有什么感受？

4、你对社联秘书处的工作有什么了解

5、如果你发现秘书处的工作并不如你想象中那么美好，你会怎么办

6、什么地方吸引你过来面试秘书处

7、学校那么多组织部门，为什么选择加入我们社联秘书处？

8、秘书处的工作繁琐枯燥的工作，你怎么看待?能坚持的下来吗？

9、当与部长、部员意见发生不符时，你会怎么办？

10、你的朋友是如何形容你的？

11、如果工作与你的学习起冲突了，你会选择逃课吗？你怎么处理

12、你会什么才艺？

13、想过怎么度过你的大学生活？

14、你想在秘书处得到什么？

15、暑假有什么有趣的经历吗？

16、高考结束后有什么感触？

17、在平时的工作中，如果自己干的事情比别人多，你怎么看待这个问题，怎么处理

18、如果如果你进了秘书处，平时开会的时候下发任务，你是主动为负责任务还是等待任务分配呢

19、你怎么看待兼职？

20、当兼职与工作出现矛盾了，你怎么处理？

第二轮 团队情景考验

考察点:礼貌、自信、任劳任怨、心态、团队合作、牺牲精神 方式一：

辩论赛，5人一组，分正反两方，其中一人当主持人。

（主要考虑面试者的应变能力，礼貌，口才，自信等多细节）

辩题: 1 大学生打工利大于弊 大学生打工弊大于利

合作比竞争，更能使文明进步 竞争比合作，更能使文明进步 3 宽松式管理对大学生利大于弊 宽松式管理对大学生弊大于利 4 大学生成才的关键是自身能力 大学生成才的关键是外部机遇 5 大学生积累知识更重要 大学生塑造人格更重要 6 “求博“更有利于个人发展/当代社会，“求专”更有利于个人发展

方式二：

自编自演，4-5人一组，给一句话的提示，让小组讨论并表演情景剧,（表演后看小组的团队协作能力，个人的领导能力，性格的活泼等）

话题：

一、小明在房间里看书，突然，房门被打开了…

二、小明在教室里上课，突然，手机响了…

三、山上有座庙，庙里有个和尚…

四、星期天，小明一家人去探访孤儿院…

可用舞台剧、音乐剧、话剧、童话故事、小品、相声、微电影等形式演绎

备用问题：

一、你们是怎么确定这样分角色的

二、这期间在搭档之间看到哪些优缺点

三、当刚开始你们意见不一，怎么处理

四、觉得你们几个谁更适合我们秘书处

方式三：

表演一段故事，情节给出。4-5一组，根据故事的情节表演，并让面试者分析思考问题

（主要考察个人表现，视故事情节而定

经过一个十字路口，这时黄灯已转成红灯，路边有警察，马路上还有骑自行车的人，开宝马的人，开货车的人，货车司机闯红灯.）备用问题：

一、货车司机闯红灯的理由合理吗？ 方式四;

角色扮演，4-5人一组，假设现在你们是策划部的成员，现在要策划一次会议，包括会议前，会议中，会议后，你们分工合作，说出大概的流程

（主要考察细心，团结合作，考虑周密等）

要注意男女生比例，考虑系别，第三轮 深入了解

考察点：活泼程度、自信心、责任心、反应能力、表达能力、创新意识、才艺展示

1、刚开学，宿舍没有洗衣机，你想要买吗？（根据回答可刻意刁难，假设宿舍人不愿意或者宿舍人愿意等）

2、你的家乡在哪，怎么样介绍你的家乡

3、假设现在作为秘书处的干事，下个星期5要开成立大会，需要给学生会的主席电话邀请。现场模拟情景

4、假设你现在是秘书处的干事，当我们部门与其他部门聚在一起，但是你并不认识其他部门的人，你会以怎样的方式渡过这次聚会？

5、社团活动里会有迎新晚会，欢送会，作为秘书处的一员，你会有什么创意的想法让秘书处在表演节目中展示独特风采？

6、在侯等室中邀请一人，与你共同表演节目，节目自拟。时间为2-4分钟

7、秘书处在准备一次成立大会中，需要准备的工作有，制作ppt，人员安排，座位安排，制作电子相册，物料的准备等，你觉得你比较适合做什么工作？为什么？

8、你还有选择其他组织或系吗？