招商经理个人简历

招商经理个人简历（共8篇）

篇1：招商经理个人简历

招商经理个人简历(一)姓名：曾某某

目前所在： 白云区 年

龄： 34 户口所在： 湖南 国

籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民

族： 汉族 身

高： 169 cm 体

重： 56 kg 求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 出纳/收银员，销售总监/经理，会计 工作年限： 10 职

称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 广州，工作经历 **公司

起止年月：2010-11 ～ 2011-01 公司性质： 私营企业

所属行业：物业管理/商业中心 担任职位： 招商经理 工作描述：

1、客户的来访接待及谈判、跟踪。

2、合同的签订及对客户的交铺验收、装修工程的时间、进度等，进行跟踪。

3、客户的资料管理，归档处理。

4、进行人员招聘、签定劳动合同，建立员工档案、员工解聘的工作。

5、公司人员的考勤及薪资核算。

6、配合各部门工作，及时处理各领导交办事务。离职原因： 招商完毕 **公司

起止年月：2008-07 ～ 2010-03 公司性质： 私营企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)担任职位： 客服经理 工作描述：

1、负责公司的产品销售。

2、负责开拓新市场，开发新客户。

3、负责销售活动执行及销售任务。

4、负责客情关系的维护。

5、负责市场信息的收集。

6、配合各部门的工作及领导交办的其它工作。

离职原因：

**公司

起止年月：2005-05 ～ 2008-06

公司性质： 民营企业

所属行业：物业管理/商业中心

担任职位： 会计/销售(客服经理)

工作描述：

1、客户的来访接待及谈判、跟踪。

2、合同的签订及对客户的交铺验收、装修工程的时间、进度等，进行跟踪。

3、客户的资料管理，归档处理。

4、进行人员招聘、签定劳动合同，建立员工档案、员工解聘的工作。

5、公司人员的考勤及薪资核算。

6、配合各部门工作，及时处理各领导交办事务。

离职原因：

**公司

起止年月：2004-03 ～ 2005-05

公司性质： 私营企业

所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位： 销售/仓管

工作描述：

1、对入库的东西进行整理登记,对当天需要出库的东西进行包装登记,对库存品定时进行盘库查点

2、开展业务及推广.负责客户关系的维护、管理，以及开发潜在客户。

3、处理客户的订单，包括向公司采购部下采购订单，跟踪(供应商)订单产品的出厂时间，到公司时间，以及公司车辆安排送货时间，清楚之后再回传订单给客户的具体交货时间。

离职原因：

**公司

起止年月：2002-10 ～ 2004-02

公司性质： 私营企业

所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位： 会计/跟单

工作描述：

1、负责对公司销售出货单的审核、统计与保管;

2、登记公司应收账款明细账，核对内部资金往来，与公司客户对账，催收超期账款。

3、每月出应收账款报表，向公司负责人报告月销售额及及时反映应收账款回笼情况等

离职原因：

**公司

起止年月：1999-07 ～ 2002-10

公司性质： 国有企业

所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 出纳/会计

工作描述：

1、负责现金日记账和银行存款日记账的登记，保管库存现金及有关印章、支票。

2、负责日常会计登录及库存核对，并核算职员工资。

3、企业全部账务处理,出具记账凭证，登记账本。

4、负责申报纳税等财务工作。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 湖南省工业职工大学

最高学历： 大专

毕业日期： 2002-06

专 业 ： 电算会计

1996-09 1999-05 民政部长沙民政学校 电算会计 会计从业资格证

2000-09 2002-06 湖南工业职工大学 电算会计

语言能力

外语： 英语 一般

粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

财务工作经验让我懂得了工作的细心和责任感，客户服务经验，使我懂得如何有效地与人沟通，更锻炼出如何与合作客户展开销售与服务等工作。

能独立完成工作，顺利完成公司的各项工作。熟悉办公软件及财务相关软件，能处理日常办公室工作及财务工作。

自我评价

职业道德强、富有责任感、易沟通、工作积极、注重团队合作精神。

擅长制定目标计划，并能有效实施与跟进

扎实的服务理念

认真务实的工作态度

招商经理个人简历(二)

姓名：liuxue86

目前所在： 广州

年

龄： 40

户口所在： 四川

国

籍： 中国

婚姻状况： 已婚

民

族： 汉族

身

高： 176 cm

体

重： 76 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 房地产：招商经理/主管，房地产开发/策划人员：策划师/策划主管，房地产：商业地产经营管理

工作年限： 12

职

称： 无职称

求职类型： 全职

可到职日期： 两个星期

月薪要求： 5500～7999元

希望工作地区： 广州，佛山，四川

工作经历

**公司

起止年月：2008-07 ～ 2009-05

公司性质： 民营企业

所属行业：机关/事业单位/社会团体

担任职位： 招商经理

工作描述：

1、负责集团位于广州市沙太路天健装饰材料城的招商工作。

2、宣传、贯彻、执行公司的方针、目标，负责组织对招商方案的制定

3、统筹安排招商部工作和招商合同评审、修改以及实施的归口管理。

4、审核集团招商费用、本部门日常费用的合理开支，并控制在合理预算范围内。

5、负责对本部门的人力资源开发提出建议(包括任免、晋升、考核评估、奖惩、薪酬等)。

6、在权限范围内，审批本部门的报销单据和借支单据，以及所需采购物资的审批。

7、负责组织招商部人员的培训和资格考核。

8、按规定向公司领导和有关部门提供有关招商统计资料报表。

9、在参与招商工作的同时，负责部门员工的行为管理，督促其严格遵守管理制度，提高工作效率，树立公司形象。

10、协调招商部与集团其它部门之间的工作关系，做到互相沟通，密切配合，确保部门日常工作运转正常、高效。

11、组织、监督本部门文件、资料、工作记录等各类文档的建档、更新及保管。

12、负责主持招商部会议，组织编写各项计划与总结。

离职原因：

**公司

起止年月：2006-12 ～ 2008-06

公司性质： 民营企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位： 商业租赁部主管

工作描述：

1、全面负责集团位于珠海、佛山、广州番禺等地商业物业的招商工作和后期经营管理服务工作。

2、宣传、贯彻、执行公司的方针、目标，负责组织对招商方案和经营管理流程及制度的制定

3、统筹安排商业租赁部工作和招商合同评审、修改以及实施的归口管理。

4、审核集团招商费用、本部门日常费用的合理开支，并控制在合理预算范围内。

5、负责对本部门的人力资源开发提出建议(包括任免、晋升、考核评估、奖惩、薪酬等)。

6、在权限范围内，审批本部门的报销单据和借支单据，以及所需采购物资的审批。

7、负责组织商业租赁部人员的培训和资格考核。

8、按规定向公司领导和有关部门提供有关招商统计资料报表。

9、在参与招商和经营管理工作的同时，负责部门员工的行为管理，督促其严格遵守管理制度，提高工作效率，树立公司形象。

10、协调商业租赁部与集团其它部门之间的工作关系，做到互相沟通，密切配合，确保部门日常工作运转正常、高效。

11、组织、监督本部门文件、资料、工作记录等各类文档的建档、更新及保管。

12、负责主持商业租赁部会议，组织编写各项计划与总结。

离职原因： 主动辞职

**公司

起止年月：2002-03 ～ 2006-11

公司性质： 民营企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位： 招商部经理

工作描述： 工作描述同上，主要参与开发位于成都府南河旁边占地163亩的大型商业地产项目“戛纳印象”建筑面积10万平方米。全程参与项目的市场调研、项目定位、业态配比、规划设计、推广、招商方案制定、招商实施全程控制及管理等工作。

离职原因： 主动辞职

**公司www.jich.net

起止年月：1997-03 ～ 2002-02

公司性质： 股份制企业

所属行业：房地产/建筑

担任职位： 资产经营部主管

工作描述： 工作描述大致同上，主要负责集团在四川境内成都、德阳、绵阳、乐山、广汉等十三个县市的商业物业的招商及后期经营管理工作;另外负责成都甲级写字楼“华晖大厦”的租赁工作。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 四川大学

最高学历： 大专

获得学位: 毕业日期： 2004-08

专 业 一： 经济管理与计算机应用

专 业 二： 公共关系

1993-08 1995-07 成都市公关艺术学校 公共关系 毕业证

1999-04 1999-05 绵阳市房地产管理局 房地产经纪人 经纪人资格证

2001-01 2001-02 成都大学 物业管理 部门经理上岗证

2001-08 2004-06 四川大学 经济管理与计算机应用

2002-01 2002-05 四川大学 公共关系 公共关系资格证

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 较差

其它外语能力：

国语水平： 良好

篇2：招商经理个人简历

在求职者制作个人简历时一定要知道用个人简历的细节问题获得用人单位好感，只有赢得了用人单位的好感，求职者才能为自己迎来面试的机会。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 本科 政治面貌： 中共党员(含预备党员)

生日： 1988-10-03 民族： 汉

婚姻状况： 未婚 籍贯： 新乡市封丘县

身高： 173 公分 体重： 65 公斤

专业： 财务管理 工作经验： 6 年

期望工作地点： 新乡市 辉县 获嘉县 卫辉市 新乡县 原阳县 长垣县

求职意向

行业/职位： 家电/商超/批发/零售 商场管理 期望月薪： 6000元 工作性质： 全职

行业/职位： 市场拓展/公关礼仪 市场部经理/主管 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职

行业/职位： 家电/商超/批发/零售 品牌经理 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职

行业/职位： 市场拓展/公关礼仪 市场拓展 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职

行业/职位： 高级经营/管理 招商运营经理 期望月薪： 6000元 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 河南大学 专业： 经济学 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 本科

语言能力

语种： 英语 能力： 良好

工作经历

公司名称： 郑州裕华广场

工作时间： -11-01 至 -12-09

公司规模： 保密

所在部门： 招商运营部

工作分类： 家电/商超/批发/零售 招商运营经理

职位月薪： 4000及以上

工作描述：

公司名称： 新乡市新都汇购物中心有限公司

工作时间： -12-01 至 2015-10-20

公司规模： 500～1000人

所在部门： 招商部

工作分类： 商场/超市/零售业 经理

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 负责制定商场调整计划及方案，开拓优质品牌，品牌资源维护，部门考核方案制定、团队人才培养

公司名称： 郑州丹尼斯百货有限公司

工作时间： 2010-01-08 至 2014-11-28

公司规模： 1000人以上

所在部门： 名品处

工作分类： 商场/超市/零售业 处长

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 主要负责新店筹备管控、项目规划定位，市场调研招商，门店运营管理及调整，品牌资源维护、企划活动制定，人才培养

自我评价

1.擅长购物中心、百货店运营管理

2.开店经验丰富，擅长商场规划调整，擅长购物中心主力大店、儿童及配套业态、百货主力业种(黄金珠宝、皮鞋、女装、运动休闲)招商及各环节把控

3.熟悉商场及代理公司运营模式

4.在校主修财务管理专业，对数据及成本控制有较强敏感度

拓展阅读：求职者要学会在编写个人简历时“耍心机”

很多求职者在求职过程中都会在个人简历上下功夫，原因是现在社会压力大，求职者众多导致工作岗位供不应求，于是想要求得一个满意的工作是件非常困难的事。求职者如果想要更好的更好的求职效果就必须要在个人简历上下功夫。

篇3：浅析招商银行个人理财业务

关键词：个人理财,招商银行,理财产品

一、招商银行个人理财业务现状

在理财市场上, 招商银行推出了大量品种齐全、种类繁多、可满足更多需求和贴近百姓的理财产品, 最大程度地繁荣了我国金融理财市场, 丰富了社会公众的投资选择。

招商银行的个人理财业务主要集中在金卡客户 (指在招商银行月日均总资产大于人民币5万元的客户) 、金葵花卡贵宾客户 (指在招商银行月日均总资产大于人民币50万元的客户) 、金葵花卡钻石客户 (指在招商银行月日均总资产大于人民币500万元的客户) 和私人银行 (指在招商银行月日均总资产大于人民币1000万元的客户) 四大方面。截至2010年12月31日, 招商银行金葵花客户数量达67.01万户, 同比增长21.18%, 金葵花客户存款总额为2906亿元, 管理金葵花客户总资产余额达11717亿元, 比上年末增加2273亿元, 增幅24.07%, 占全行管理零售客户总资产余额的67.29%, 高价值客户实现较快增长。

二、招商银行个人理财产品综合分析

由于近年来我国理财市场发展较快, 本文根据《普益标准2010年银行理财能力排名报告》《普益标准·银行理财能力排名报告 (2011年第2季度) 》《普益标准·银行理财能力排名报告 (2011年第3季度) 》, 对招商银行个人理财产品进行优劣势分析评价。

招商银行在2010年度个人理财业务综合排名位列第二名, 如表1所示。

招商银行在2011年度第2季度个人理财业务综合排名位列第1位, 如表2所示。

招商银行在2011年度第3季度个人理财业务综合排名位列第1位, 如表3所示。

数据来源:普益标准2010年银行理财能力排名报告

数据来源:普益标准2011年第2季度银行理财能力排名报告

数据来源:普益标准2011年第3季度银行理财能力排名报告

综合以上三期报告, 招商银行的综合得分一直保持在我国银行个人理财业务市场前三甲的位置, 说明招商银行个人理财业务综合实力处于我国银行个人理财业务市场的前列。

三、招商银行个人理财产品优势分析

(一) 收益能力稳定

根据2010年年内到期并且公布了到期收益率的银行理财产品的统计分析, 招商银行排名第6位。招商银行理财产品收益能力2011年第2季度位居榜首, 第3季度位居第5位。总体来说, 招商银行发行产品的能力较为稳定, 到期的产品数量也较为居前, 到期产品收益波动较小, 这提升了招商银行收益能力的排名。

(二) 理财服务的多样性突出

理财服务的多样性是考察理财产品品种的丰富与否的一个重要指标。招商银行在理财服务多样性指标上评分较高, 排名一直保持在前5位。2011年第2季度, 招商银行在该指标上排名名列榜首。招商银行是我国最早发行理财产品的一家商业银行, 目前理财系列有焦点联动系列、日日金系列、安心回报系列、新股申购系列、招银进宝系列、A股掘金系列和海外寻宝系列。每个系列均有人民币、美元、英镑、欧元、澳元和港币等多种币种涉及。同时, 招商银行个人理财的每个系列产品均有不同的投资风险和收益 (风险和收益通常是成正比例关系) 以及优势特点, 可以满足不同客户的差别性需求。

(三) 信息披露规范性强

1.发行信息披露规范性包括信息披露的及时性、准确性和完整性, 该指标有利于鼓励银行及时、准确、完整地披露理财产品的相关信息, 有助于提高投资者对于理财产品的了解与认知度, 降低理财产品的销售错配风险。

2.运行信息披露规范性是指对考察期内银行的所有运行产品信息披露的完整性和及时性的评价, 其有利于鼓励银行披露产品运行过程中的相关信息。

3.到期信息披露规范性是对考察期内银行到期产品的到期信息披露完整性和及时性的评价, 其有利于鼓励银行及时准确完整地披露到期产品的相关信息。该指标在产品到期时进行评分, 到期收益率是最基本的评价指标。

2010年招商银行发行产品信息披露规范性排名第2位, 到期产品信息披露规范性排名第13位, 运行产品信息披露规范性排名第1位。2011年第2季度以来, 招商银行信息披露规范性排名始终保持在第1位, 该行的发行产品信息、到期产品信息以及运行产品信息的披露力度明显强于其他银行, 尤其是产品发行信息和运行信息的透明度均列首位。从招商银行一网通的主页上可以很容易找到各种理财产品以及相关理财产品的公告。

四、招商银行个人理财产品劣势分析

(一) 风险控制能力不够理想

1.风险控制措施反映了银行对于风险控制的重视程度和控制能力。

2010年, 普益财富银行理财数据库统计显示, 2010年度发行的产品中仅有29家银行旗下共计559款理财产品设置了风险控制措施, 招商银行具备风险控制措施的产品数量在30款以内。而光大银行在2010年度共发行402款风险产品, 其中有202款产品设置了风险控制措施。光大银行实行风险控制措施的产品占光大银行个人理财总产品的50.25%。2011年第2季度新发行理财产品中, 风险产品共计3884款, 但仅有11家银行旗下共计111款理财产品设置了风险控制措施, 且光大银行一家就已占据拥有风险控制措施产品总数的41%。而招商银行不足10款。光大银行在风险控制措施方面排名第1位。从2011年第3季度报告的产品风险控制措施设置方面来看, 本季度新发行的5800余款理财产品中, 有58家银行旗下共计2235款理财产品设置了风险控制措施, 其中招商银行拥有的风险控制措施产品数超过百款。包商银行主要是因为风险控制措施的产品数所占发行总数的比例较高而得分排在前列。

2011年第2季度之前, 光大银行在风险控制措施的设置方面具有较大的优势, 主要是由于大量风险产品设置了风险控制措施, 运用的措施包括收益权分级、资产回购、止损线及政府信用四大类, 涉及的产品主要为股权投资类和证券投资类。而从数据上来看, 2011年开始招商银行不断地加强在理财产品上设置风险控制措施, 但是相比其他优秀的实行风险控制的银行来说, 这还是远远不够的, 需要进一步加强风险控制措施的设置和提高拥有风险控制措施的理财产品比例。

招商银行与风险控制能力最佳得分的银行比较结果, 如表4所示。

数据来源:普益标准发布的报告

2.收益实现能力反映了银行理财产品的预期收益率实现状况。

收益实现能力不仅体现了银行的信用风险而且从侧面体现了理财产品管理过程当中的内部管理风险控制力度, 反映银行隐性的风险控制能力。该指标满分为26分, 根据考察期内银行到期理财产品的数量、预期收益率和实现收益率来进行分析评比。

从这三期报告来看, 招商银行的收益实现能力2010年表现最好。而2011年的2、3季度均较2010年的表现略有下降。2011年第3季度表现最差, 排名也滑落至此项排名第7位, 远远落后于此项表现最好的工商银行。工商银行在该指标上获得26分的满分成绩。如表5所示。

数据来源:普益标准发布的报告

收益实现能力这一指标的重要性是招商银行所不能忽视的。由于银行与客户之间的信息不对称, 客户可能并不了解银行个人理财产品最终的走向、属于哪种类型及具体的风险控制措施等, 客户对银行的信任和信心全都来自于客户可以清楚受益的指标, 例如客户本金是否有保障、到期收益率能否实现等。所以招商银行要在目前个人理财市场中保持良好的口碑, 加强收益实现能力这项指标的重视程度是必要的。

总体来说, 在风险控制能力方面, 招商银行无论是在风险控制措施和收益实现能力与名列在这两项指标前列的银行相比, 还存在一定的差距, 招商银行亟需将下一步工作重点放在提高风险控制能力方面。

(二) 理财服务的成长性较差

理财服务的成长性是除了理财服务多样性以外, 考察理财产品品种丰富与否的另一个重要指标。招商银行在理财服务的成长性指标上得分一直是0。这说明了招商银行在理财产品的创新方面没有给予足够重视。目前银行理财产品名称各异, 但是其本质则一致, 各银行间产品相似度较高, 几乎没有差异性, 极易造成各银行之间的恶意竞争。例如, 招商银行的“金葵花尊享”-人民币日日金理财计划与中国银行的中银日积月累-日计划的性质和特点几乎一样, 目前招商银行和中国银行的这两款产品的预期年化收益率都是2.1%, 起售金额5万, 可随时赎回, 风险较低。招商银行如何与国有大银行相竞争, 理财服务的差异性和创新性则是关键。所以, 招商银行在理财服务的成长性指标上应当投入更多人力和物力进行创新和改进。

五、结语

总体来说, 2011年是我国商业银行理财业务爆发式增长的一年。截至2011年11月末, 银行理财产品发行规模已超过15万亿元人民币, 是2011年全年发行规模7.05亿元的两倍多。在竞争日益激烈的我国理财市场上, 银行理财能力排名瞬息万变, 如何能获得广大客户的信赖和选择, 如何能获得同业赞同和认可, 如何能获得第三方评级机构的肯定和赞誉, 是银行在个人理财业务方面取胜的关键。招商银行必须保持和发展现有优势, 不断改进和修正劣势才能保持在我国理财市场上的领先地位。

参考文献

[1]肯尼思.斯朋.美国银行监管制度[M].上海:复旦大学出版社, 2000:1.

篇4：招商经理个人简历

《投资者报》记者6月30日从相关渠道独家获悉，许小松已确定挥别上海滩，重回深圳。这一次，他的新工作地点将是招商基金，担纲总经理。暂时接替许小松的人选亦已初步敲定，国联安将由现任副总经理李柯行“代理总经理”一职。

记者了解到，李柯主要分管国联安后台运营。她是国联安的“老人”，在2003年国联安成立时，就担任财务总监一职。

在6月30日下午电话接受《投资者报》记者采访时，许小松透露：“我给大家都做了工作，团队稳定应该不是问题。”他同时表示，选择离开上海回到深圳，与家中老人需要照顾等个人方面的原因关系紧密。

李柯将代理总经理

《投资者报》记者就上述信息向国联安基金公司求证，相关人士没有直接否认，但表示“一切以公告为准”。

按时间计，李柯可谓国联安“开国元勋”。从国联安成立的2003年起，她就开始担任财务总监一职，并于2007年晋级为总经理助理。今年2月，她取得公司高管资格，担任副总经理，分管后台运营。

公开资料显示，加盟国联安之前，1988年至1991年，李柯任职于建行上海分行国际业务部，担任上海联合财务公司筹建小组成员；1991年至2003年，历任上海联合财务公司资金财务部经理、营运负责人兼内部审计师、副总经理。

知情人士向《投资者报》记者分析说，之所以让李柯代理总经理，与其一直伴随国联安成长8年，对该公司前前后后非常了解有关，同时，这也是国联安股东“维稳”意愿的体现。

国联安基金公司在发给《投资者报》记者的采访回复中亦对此予以了强调：“股东双方对公司的管理团队十分认可，目前，股东和董事会强调公司平稳运行，公司各项业务也在稳步推进。”

采访回复还表示，未来将继续致力于产品创新与基金投资业绩的提升，力争为投资人带来更多优秀产品和投资业绩。

许小松时期的国联安

恐怕，最让许小松舍不得的，就是现在的国联安团队。“这是一支搭配非常好的团队。”在简短的电话采访中，许小松不忘加上这么一句发自肺腑的赞扬。

许小松加盟国联安后，双方股东空前达成一致，并充分授予了管理层在人事等方面的权利。在南方基金分管过投研和销售的许明白，对基金这样一个人力资本为首位的行业，人才是公司成败的关键。

目前，国联安分管产品和代销业务的副总经理王峰、分管机构和直销业务的周泉恭、分管中后台运营的李柯，均系許小松任上取得高管资格。而投研方面，投资总监魏东、研究总监王忠波、固定收益部负责人冯俊，也是许小松引进的核心人才。

对一家不到200亿规模的基金公司而言，投研、销售团队阵容业内堪称领先。

许小松上任后，先后引进王峰负责产品开发和市场开拓，周泉恭负责机构和直销业务，他们均于2009年取得高管资格，担任国联安副总经理。

销售方面两大核心人物的到位，使得国联安在接下来的2010年，依托产品和渠道创新，先后推出了国联安双禧中证100指数分级基金、国联安上证大宗商品ETF和国联安信心增益创新债基等产品。

2010这一年，在市场弱势震荡、基金行业资产总规模整体缩水7%的大背景下，国联安却凭借产品与渠道双创新的发展思路，资产规模逆势增长70%，增长率位列行业前5五名。2011年一季度，该公司再度成为行业内，极少数能保持规模净增长的基金公司之一。

除了渠道条线，投研的三位“灵魂”人物，也均是许小松引进。

知情人士向记者透露，许在投研方面第一个引进的人才是冯俊。之前，国联安并无固定收益产品和固定收益部。2008年10月，许小松从泰信基金挖来冯俊，任国联安基金固定收益部总监，并在随后的2009年3月为冯量身定做了国联安增利。Wind资讯数据显示，2010年，该基金排在同类基金前10位。

魏东是第二个。魏在华宝兴业期间，先后担任交易部总经理、基金经理、投资副总监和国内投资部总经理，是华宝兴业投研骨干之一。2009年底，许从华宝兴业“挖”得魏东，并委以投资总监一职。

王忠波是第三位。2010年底，许又“挖”到银河基金研究总监王忠波，并委以国联安研究总监、总经理助理之位，目前，王忠波管理国联安优选行业基金。

许小松曾向媒体公开表示，到国联安后首先要打造一个奋发向上的团队。现在看来，从投研到销售，从前台到中后台，他的“承诺和愿望”大多数都兑现了。

许小松作别原因

7月24日，本是许小松在国联安三年任期届满之日，而他，选择了作别。

三年前，许挥别南方基金，“带着承诺和愿望选择了国联安”；三年后，他又是以什么样心情选择加盟招商基金？

许小松透露目前仍在国联安上班，并表示离开出于两方面考虑，一是因为合同期满；二是有照顾老人等家庭方面原因。

篇5：招商经理个人述职报告

招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？......等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！

所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局；

二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；

三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；

四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；

五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；

六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统；

七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。

2、xx年百货商场招商工作总结

进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等）。目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X类客户X户、，已来访客户X户，已拜访客户X户。现将xx年具体工作情况总结如下：

一、工作总结

1、熟悉项目情况

作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。

2、学习招商工作专业技能知识

招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。

3、进行招商具体工作大致如下：

①参加前期的市场调研工作：主要针对XX市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。共计调研商场X家，主要有：

a．X商圈X家（XXXXXXX）

b．X商圈X家（XXXXXXX）

②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：XXXXXXX。资源收集共计46家商场，7条街道门市。

③与同事共同完成对XXXXXX等商场现有餐饮、服装品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图，充分了解XX市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次，为本项目后期招商及规划作参考。

④独立完成对XX市本地商家的主动拜访工作，截至本周xx年12月26日止已拜访客户XX户。主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家，为他们介绍本项目。一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。

⑤电话联系本地目标客户共计XX户，邀请其到本项目接待中心深入洽谈，前期主要跟进的是本地餐饮、食品类客户，有意向客户近XX户，已到项目中心洽谈过的有XX家，其他未约见客户后期继续跟进。

⑥在上半年招商规划以百货类为主时，主要针对东街进行各品项规划及图纸设计工作，并为北京华联、家乐福、永辉、华润万家、大润发、哈尔信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA计10家品牌公司绘制我项目规划CAD图纸。

⑦完成公司布置的各项工作。

二、工作中存在的问题及改进方式

①问题：在我公司两年的工作中，虽然取得了一定进步，但依旧存在不足之处，主要情况如下：1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识依旧匮乏，主要表现在：品牌了解不深；与商户洽谈方式欠佳；招商流程了解度不够；商户入驻所需各项准备工作了解欠缺。2、招商工作经验不足；在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作经验不足，如遇到不知道或不清楚的问题该如何回答、各类的客户该以什么样的方式与之谈判为佳、与客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式继续推进等等。

②改进方式：在以后的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。

三、xx年工作规划

招商X部在xx年工作中虽然取得了些许成绩，但也有部分工作尚未完全做好。在即将到来的xx年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。为使我部门在xx年工作任务的顺利进行并完美收官，本人的工作规划大致如下：

1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在我项目收取意向金时能够成功达成XX家；

2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的招商工作打好基础；

3、按照我项目一期规划设计，将本人所负责的各品项进行数量及面积规划，总招商面积范围450㎡-1400㎡。

篇6：招商经理个人简历

结

一、2012年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人

员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运

营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依

汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新 的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

篇7：区域招商经理的职责

1、负责各自区域的新店指标按时按量达成;

2、制定各自区域的渠道开店策略;

3、负责各自区域内新店拓展、寻找意向加盟商;

4、负责各自区域的门店优化工作;

5、负责跟进各自区域大型连锁物业开店工作。

任职资格:

1、形象良好，普通话标准;

2、性格活泼开朗，具备较强的语言表达与沟通协调能力;

篇8：加强对个人客户经理内控风险管理

一、个人客户经理管理主要风险点

1. 道德管理风险。

道德管理风险是个人客户经理风险管理的首要风险点, 主要表现为没有把控好“选拔、审核、聘任关”, 致使个别德才素质较差的员工被充实到客户经理岗位, 给客户经理道德管理带来风险隐患, 对于这样素质的客户经理如果不加以重点防控, 则会易发违章事故和相关案件。

2. 监控管理风险点。

中国工商银行股份有限公司朝阳分行个人客户管理模式是由二级分行统一竞聘, 支行集中管理, 个人客户经理分配到各网点。在检查中发现, 有的支行对个人客户经理风险管理工作重视不够, 主要表现为对个人客户经理管理没有建立定期检查制度, 把客户经理管理责任全部推给网点, 对客户经理缺乏统一监控和统一管理, 给客户经理监控管理带来风险隐患。

3. 日常管理风险点。

个人客户经理是所属网点的一名员工, 其必须认真执行网点的各项规章制度, 其日常管理应由网点负全责。但在检查中发现, 有的网点对个人客户经理日常管理重视不够, 有的客户经理有时不参加网点晨会、例会, 网点没有处罚措施, 有的客户经理业绩差无人过问。这种失控的管理, 给客户经理日常管理带来了风险隐患, 如果客户经理个人自控能力差, 再放松个人管理, 很容易出现产品营销和客户维护责任事故, 其后果将不可设想。

4. 产品营销风险点。

尽管个人客户经理不持卡办理业务, 但在营销工作中仍有风险点。如:营销产品夸大收益率、误导客户、不向客户提示产品风险, 客户购买的产品未达到预期而投诉等。

5. 操作规程风险点。

个人客户经理操作规程主要包括个人营销系统 (PBMS) 和业绩评价系统的使用。主要风险点有个人营销系统客户资料的管理、客户经理AB角的管理、客户经理工作的托管和移交等。如果不认真执行工总行个人客户经理岗位操作规程, 不加强管理和检查, 就会出现客户资料失密、客户经理兼职或持卡以及客户经理调入和调出个人营销系统用户不及时注册、变更、注销等管理风险, 由此会引发违章失职事故的发生。

二、防控个人客户经理管理风险对策

1. 加强道德风险防控。

个人客户经理风险管理的源头就是道德风险。加强客户经理道德风险管理, 一是严把进人关, 就是选拔聘用的个人客户经理必须德才兼备, 而德是选拔聘用客户经理的第一条件, 不具备爱岗敬业精神和较高的思想道德素质, 其业务技能再强, 也不符合客户经理条件。二是严把教育关。把客户经理思想道德教育列入教育培训的一项重要内容, 定期开展廉洁从业教育, 对新上岗的客户经理要进行岗前廉洁从业教育培训和考试, 年度要对客户经理进行廉洁从业评价, 对有不良行为和不良记录的客户经理要坚决实行解聘。三是严把监督关。就是严格执行客户经理岗位轮换和强行休假制度, 支行和网点要建立客户经理岗位轮换台账。网点负责人要定期对客户经理维护的客户进行走访和回访, 全面了解和掌握客户经理职业道德和执行制度情况。同时, 各级管理单位要加强客户经理履职情况的检查。四是严把责任落实关。监察、内控部门每年要对辖内客户经理廉洁从业培训和教育情况进行认定, 每年至少要对全行客户经理管理制度落实情况检查4次, 要重点检查客户经理《廉洁自律承诺书》《个人客户经理自律协议》签订和执行情况, 对于履职不到位、疏于管理而出现的违章问题, 要严格按照有关规定追究当事人和管理人员的责任。

2. 加强操作规程风险防控。

一是个人客户信息管理要严格执行为客户保密的原则。把客户信息全部纳入个人营销系统 (PBMS) 由专人 (客户经理) 进行管理, 对以前建立的手工个人客户信息台账, 做到逐户登记造册, 由各级管理部门负责人签字统一销毁, 防止个人客户信息失密。二是加强个人营销系统的应用。严格执行工总行个人客户经理岗位操作规程, 执行个人营销系统的管理与操作, 执行AB角管理, 客户经理休假或30天 (含) 内离岗, 要在个人营销系统“冻解”客户经理角色, 严格执行系统登录和签退制度。同时, 严格执行优质客户服务流程, 建立流程执行追责制度。

3. 加强规章制度执行力。

工总、省行为加强个人客户经理风险管理, 分别出台了“十个严禁”、“二十个不准”等制度。要根据上级行的要求, 结合本行实际, 制定更加具体、更加完善的规章制度, 提高制度执行力和执行效果。

4. 加强产品营销风险防控。

营销产品是个人客户经理主要工作职责, 在营销产品过程中, 总省行对个人理财产品合规营销有明确的规定。一方面, 严禁客户经理代客操作, 不允许客户经理代客户办理股票、基金、保险、人民币理财产品等投资业务, 杜绝客户经理在业务服务时, 与客户签订任何非正式的理财协议, 或对客户作任何收益方面的承诺。另一方面, 客户经理在营销金融产品时, 要主动向客户提示风险, 并按总行要求, 手工填写《个人客户风险评估问卷》, 让客户签字确认, 然后在个人营销系统进行风险评估。这是营销每一笔产品必须要做好的风险提示流程。

5. 加强监督风险管理防控。

管理监督职权行使能否到位, 是加强个人客户经理风险管理的重要保证。为了让各级管理单位的管理监督职权实施到位, 对各级管理单位的管理权限和职责实行责任追究制度。

6. 加强考核风险管理。

对客户经理的业绩考核不仅仅只是营销业绩的考核, 每年还要增加一项履职和制度执行情况的考核, 把客户经理遵守规章制度、执行操作规程等作为年度一项重要考核内容, 确定合理的权重, 将客户经理工资、绩效收入与承担的责任、风险控制等指标完成情况挂钩, 充分调动客户经理合规操作的积极性。同时, 每年对客户经理的政治素质和廉洁自律等行为表现进行综合评价, 其评价结果作为客户经理续聘和升级的重要条件。

7. 加强档案风险管理。

以二级分行或支行为单位, 建立客户经理管理档案, 对客户经理换岗、换户和业绩考核要有记录, 并纳入客户经理考核管理的重要内容, 二级分行和支行对其要定期检查, 全面了解和掌握客户经理档案管理情况, 对于连续2个季度未完成营销业绩和日常管理工作不到位的客户经理, 管理部门有权就客户经理升降级聘任向人力资源部门提出意见, 并根据对客户经理年度考核情况, 提出任免及岗位调动的建议, 通过加强档案管理的监控, 为客户经理风险管理又增设一道重要的屏障。

8. 加强行为动态风险管理。