新网络公司成立策划书（精选8篇）
篇1：新网络公司成立策划书
xx、公司的人们正全力以赴向亿进发
2年风雨、2年辉煌!多少人，多少事，萦绕在心怀。为了抒发员工心声，展现公司人积极乐观、不畏困难、团结奋进的精神，公司特开展以“我与公司共成长“为主题的征文活动。抒发您主人翁的情怀
要求如下：
一、征文对象：
公司全体员工、家属
二、征文主题：
1、围绕“我与公司共成长“这一主题，讲述在这二年中，公司的发展、自己的发展，分享这一路走来的小故事，讲述这些发展变化带给自己的触动、感受;
2、员工，可以围绕征文关键词，讲述对公司发展的感受，以及对公司未来发展的期望;
3、员工家属，近距离的观察，讲述公司发展过程中让你印象深刻的点滴事件和感受。
三、征文要求
1、文章要求观点鲜明、主题突出、内容健康向上，弘扬企业精神，具有一定思想性、可读性和吸引力、感染力，文章体裁不限，记叙文、议论文、散文、诗歌均可，但不包括戏剧和小说;
2、文章必须为原创，不得抄袭。
四、截止时间：
xx年6月8日
五、奖项设置：
一等奖一名，奖励200元现金或等价值礼品
二等奖两名奖励150元现金或等价值礼品
三等奖三名奖励100元现金或等价值礼品
奖项将由公司总经办领导和各部门负责人综合评定得出。
篇2：新网络公司成立策划书
为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。
二、分公司概况
(一)企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司
(二)公司职能：
1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。
4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
(三)筹备进度：
1、成立方案确定后，7—10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案
(一)组织结构
(二)人员配置及薪资方案
单位：万元
(三)人员职责
1、分公司总经理
在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。
2、执行经理
在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。
1)负责完成总经理分配的业务指标;
2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务;
3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。
3、区域经理：
1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作;
2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表);
3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。
4、市场专员：
1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作;
2)完成年度市场开拓业务目标;
3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。
5、行业顾问
把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。
6、行政专员
在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。
四、分公司费用预算
前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3—4万;每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：
1、房租：1万/月
办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月(需以具体选址及长沙地区实际物价为准)
2、办公设备费用：大约5万元
前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。
注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。
3、其他日常开支费用：大约3万/月
若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。(需按照长沙地区物价核实)
五、分公司管理规范
分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。
2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。
3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。
(一)营销管理
1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。
2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。
3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。
4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。
(二)市场管理
1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。
3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。
1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。
2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。
3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。
(三)战略发展管理
1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。
2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。
3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。
篇3：新网络公司成立策划书
关键词：高校,体育教师,体育策划,公司
1 我区群众体育存在主要问题及原因为体育策划公司提供广阔的市场
1.1 群众参加体育锻炼不积极, 效果不理想
本人通过对我区大多数政府部门以及各事业单位的问卷调查以及对社区的访问了解到, 我市很多群众对参加锻炼的认识不高, 对自己的身体状况都不了解, 能够坚持参加锻炼的人也很少, 达到自己预期的锻炼效果的就更少了。每周锻炼三次、每次锻炼时间不少于半个小时、中等强度以上的, 才能称之为体育人口[1]。
1.2 体育协会发展令人担忧
我市各个体育协会都有一段艰辛的历程。这些协会都是有体育爱好者自发组织起来的, 各协会成立初级阶段, 没有足够的活动经费、缺乏活动场地设施、缺乏有经验的组织者和策划者。近几年来, 各个协会都是依靠有知名度的企业的支持, 各个协会都是到处拉赞助, 到处寻求支柱, 而且没有形成一定的规模;在体育活动的具体实施和运行上都面临很多障碍和困难。政府对民间体育协会不够重视, 支持力度不够。
1.3 我区农村人口、青少年参加体育锻炼人口比例太低
我区外出打工人口较多, 在调查分析的结果来看, 组织一定规模的体育活动或参与体育活动的数量比例, 不足农村人口的5%, 很明显农村体育发展相当缓慢。很多农民都在为生活而奔波, 基本上无心参加体育活动与锻炼。也就是在当地的一些风俗习惯上, 参加一些体育活动, 都是一些以娱乐为主要形式。所以, 大力发展农村体育依旧是一项漫长而艰巨的任务;初中、高中学生体育也是一些严峻的问题, 很多城市的中学体育课的实施都很困难, 学校都受升学率的影响, 都想树“牌子”、立“名校”, 很多体育课都被占用, 更别说是开展一些体育活动, 尤其是在邻近学期期末, 学生根本就没有体育课, 体育课就是走走形式, 就是一个空壳, 所以很多青少年学生视力下降, 不是肥胖就是营养不良, 学生的体质很令人担忧。
1.4 社区缺少足够的有经验的指导员
通过对我区5个重点社区的200人进行问卷调查以及在我区体育局调查, 有社区体育指导员证或者有相关资历的比例占4%;教练员或者教师的比例占16.3%;而接受过锻炼指导的也就只占36.4%;还有2.6%的人依照参考资料进行体育锻炼。对于这个比例, 很明显看出我区体育指导员严重缺乏, 群众的锻炼意识也不强。
2 解决我区群众体育发展问题的对策及办法是对体育公司发展的具体要求
2.1 加大宣传力度
通过各种渠道进行宣传, 加大对群众的宣传力度, 在宣传过程中要讲实效性, 落实到实处。比如开展一些大众的健身宣传、聘请有关资深的社区体育指导员或者教练员进行体育锻炼有关的讲座;普及各种锻炼知识, 政府加大投资力度, 为每个社区聘请社区指导员或者教练员, 直接面对面的指导锻炼方法;通过多媒体教学的方式进行指导和宣传;利用周末的群众比较集中的地方进行有关健身手册的发放, 可以免费赠送一些体育健身的光碟;利用现代信息技术进行宣传, 媒体或者网络。通过宣传要达到让更多的人来参加体育锻炼, 营造“我运动, 我快乐”的和谐气氛, 从而达到全民健身的目的。
2.2 完善和规范体育组织
全民健身要走社会化全面化的道路, 这就要求社会各界如政府、社区、学校等共同参与其中, 使全民健身更加完善;通过建立各种社区的必要设施、政府大力支持个体经营的健身会所, 在重点区域建立体育指导中心, 发挥各部门的管理职能;对社区的健身器材进行全面更新以及维修合理利用有效资源;政府有效集中社会、学校的有健身指导能力的人员, 并对这些人员加大培训深度, 并针对农村体育相对薄弱的环节进行全面改革, 大力培养农村体育健身指导员, 加快农村体育的发展。
2.3 我区力争在大型体育场馆、设施上有更大的突破
我区较大规模的体育设施场馆较少, 大型体育比赛的承载能力还较弱。针对这一薄弱环节, 我区政府还需要利用有效资源的基础上紧跟国家政策, 在发展内需、各市、城镇打力发展的机遇下, 积极争取更大的资金注入。加强政府的职能功能, 充分利用有效社区资源, 大力开放更多的场馆以及体育设施, 让这些社区, 学校的资源充分利用, 让更多的人参与到体育锻炼中来, 从而更好的实现全民健身, 使得全民健身不在是一句口号。
2.4 规范指导, 打造我区品牌体育项目
群众追求科学的锻炼越来越强烈[3], 首先要求我们这些体育指导员、教练员的水平要不断的提高, 业务水平要不断的加强;其次通过对群众的科学指导, 争强他们要如何自我锻炼, 自我评价的能力, 并根据自己的身体状况, 来选择更适合自己的锻炼方法及项目。社会各界大力支持我区传统体育项目, 努力打造我区龙头体育——龙舟队, 龙舟队已有几十年的历史, 曾经代表我区、我市参加省级比赛, 并取得优异成绩。这是我区的骄傲, 我们不仅要发展, 而且要更好的发展, 努力打造我区龙头品牌。
2.5 我校体育教师队伍是体育策划公司内在的优越条件
我高校体育教师可谓是人才济济。
王老师:渝州大学体育系毕业、体育教育专业。
健美操:国家二级裁判员二级运动员。
足球:国家二级裁判员二级运动员。
某健身俱乐部董事长兼教练。
高老师:成都体育学院体育系毕业, 社会体育专业。
篮球:国家一级裁判员二级运动员。
游泳:国家二级裁判员二级运动员。
羽毛球:国家一级裁判员二级运动员, 国家一级社区指导员。
某健身会所游泳教练。
罗老师:成都体育学院体育系毕业, 体育教育专业。
乒乓球:国家一级裁判员二级运动员。
唐老师:成都体育学院体育系毕业, 体育教育专业。
艺术体操:国家一级裁判员二级运动员。
健美操:国家二级裁判员二级运动员。
某健身会所瑜伽教练。
谢老师:陕西师范大学体育系毕业, 体育教育专业。
田径:国家二级裁判员二级运动员。
体操:国家二级裁判员二级运动员。
我们有着得天独厚的条件, 第一是由以上教师组成团队, 这就解决了专业的策划。第二, 学校的场馆也很齐全, 有体育馆, 室外篮球场数个, 标准橡胶田径场一个, 内设足球场。第三, 我校王老师, 自己组建了第三产业, 而且发展成为当地目前最大, 设施最齐全, 教练最完善的健身俱乐部, 体育策划公司就设立在该俱乐部。
3 策划公司
3.1 公司规模
专业策划部:根据现有的条件和客户的具体要求, 为客户策划体育活动或是赛事。
财务部:根据策划方案, 对策划进行预算。
宣传部:通过各种方法和渠道, 宣传本公司, 或者是服务策划活动的媒体宣传。
组织部:组织体育活动或是赛事的开展和实施, 提供服务和管理。
公关部:公司前台, 负责解答来访客户的一般问题, 出席一些颁奖场合的礼仪服务。
后勤保障部:为活动的安全实施提供物质和人员保障。
3.2 公司的宗旨
以优质的策划, 为客户高品质、高效率的服务。
3.3 策划公司服务范围及培训
范围:各个学校、社区、街道办事处、企事业单位、各个公司进行市场化运作与策划。
校园赛事:三人制篮球、五人制足球校际间的篮球、足球、羽毛球、乒乓球等比赛等。
公司、企事业单位:羽毛球、乒乓球、篮球联赛、足球联赛、趣味运动会等。
青少年夏令营:组织、管理、运作学生夏令营活动。
拓展中心:培养员工的凝聚力。
培训:可以组建一些项目的培训班。组要培训裁判知识, 管理, 编排, 组织等各方面能力。
4 结语
在我区经济大发展的同时, 群众体育也在迅猛的发展, 作为年轻一代的我们, 不仅要做好自己的本职工作, 而且要对地方的体育事业做出自己的贡献, 我相信, 把我校、我区的高校体育教师联合起来我区的体育事业必将发展的更快、更强、更完善。
参考文献
[1]卢晓梅.我国体育产业投资基金发展模式研究[D].北京体育大学, 2000.
[2]刘夫力.中国竞技体育无形资产发展战略研究[D].北京体育大学, 2001.
[3]继新.奥运对和平的追求[D].吉林大学, 2006.
[4]宋全征.中国竞技体育人才开发[D].上海体育学院, 2002.
篇4：新网络公司成立策划书
敢作敢为，韧性十足——张之亮为“稻草家族”定义
作为香港著名人文导演，张之亮先生本次在稻草家族成立仪式上又多了一个新的身份稻草家族集团CEO。张之亮先生于2008年即受稻草家族创始人之邀着手规划稻草家族的成立，对于这个新成立的电影公司，CEO张之亮用“敢作敢为”来为其定义。之所以取名“稻草家族”缘于自己和合作伙伴对稻草韧性的那份眷爱。一根稻草或许很微弱，但是当许多稻草拧成绳的时候，那股力量是无限大的。“当年我捧着(墨攻》剧本找了10年的投资方，最后投资方被我的韧性感动而投了《墨攻》，我用票房证明了我对电影市场的判断。《肩上蝶》又找了5年的投资方，很多投资方都觉得唯美的纯爱电影很难有票房保证，可是我坚信这部电影能像《墨攻》一样取得票房成功。”张之亮感叹，“稻草家族”的幕后投资人与自己一样有“韧”性。
就这样，2008年，机缘巧合下，一个专拍人文电影的香港大导演、一个低调想投身电影文化事业的宁波企业家，一群有行动力怀抱电影梦想的年轻人，这一群“韧”性的人汇聚在一起组成了“稻草家族”这个大家庭，共创一个敢作敢为的天下。据悉，敢作敢为的稻草家族将凭借其国内领先动画制作技术，计划在五年内投资五部动画电影、两部动画电视系列和七部实拍电影。中国首部儿童普法卡通片《法典之谜》四部曲系列之《海底淘法》将在今年寒假档期上映。同名漫画书现已推出。
首部电影《肩上蝶》，曾让导演落泪
对于为何要选择《肩上蝶》作为稻草家族首部电影，导演张之亮的回答非常简单：“因为这个故事曾让我落泪。”SARS病毒横行期间，导演曾在网络上读到了一个爱情故事，这个网络故事仅凭寥寥数语就让导演喟然，以至泪下，于是张之亮导演决定寻找投资方拍摄这部影片，而这一找就是五年。2009年，《肩上蝶》终于迎来它的开镜仪式。
电影《肩上蝶》从半虚构的星月岛出发，带出一个现代人觊觎的爱情故事，讲述一个神秘与浪漫完美结合的成人童话。全片以实拍加三维动画建构唯美而写实的人物角色和背景，既风趣幽默，又让人心生感动。这也是导演张之亮首次执导具有动画场面的电影，据悉导演力求打造栩栩如生的动画世界。
致力打造最绿色剧组誓将“纯净”进行到底
主创陈坤、梁咏琪、桂纶镁、江一燕的出场，让这场三女一男的爱情故事变得扑朔迷离起来，不过究竟谁将化身成为陈坤肩膀上那只蝴蝶，张之亮导演只是微笑不语。而之所以选择陈坤成为这部爱情电影的男主角，是因为“他的眼神让人感动”。
现场张之亮导演透露，《肩上蝶》的故事不仅是一个单纯的爱情故事，电影中更将把环境灾难的情节带入，邀请观众共同思考环境保护的问题。发布会现场，张之亮导演呼吁大家要关注环保问题，并邀请环保组织“减法生活”监督指导。为表示环保的决心，导演更亲自为每一位演员及工作人员赠送了一双“稻草家族”定制的环保筷，并表示要带头使用。
老友徐克捧场他是最“纯净”的导演
长期以来，香港媒体总是喜欢将张之亮与徐克封为“文武导演”，有“文张武徐”的说法，而在发布会现场，导演徐克也以老友身份现身，为《肩上蝶》加油打气。除了大谈“当年情”外，徐克更是向媒体表示要好好对待张之亮导演，因为张导是濒临绝种的“纯净导演”张之亮拍片剧本选择必须“纯净”，开电影公司也不忘教育下一代和提拔新的导演，连拍片时剧组都被要求很“纯洁”，不能对当地自然环境造成污染。两大文武导演一唱一和，让现场笑声连连。
发布会的最后，工作人员捧上一幅卷轴，卷轴徐徐打开，原来是徐克导演亲笔挥毫的“肩上蝶”三个大宇，张导的喜悦之情溢于言表，连声感谢。接着，“稻草家族”代表及主创人员共同在徐克导演亲笔题字的“肩上蝶”卷轴上盖下“稻草家族”的大印，象征着稻草家族的首部电影《肩上蝶》正式开镜。
篇5：公司成立策划书
公司成立策划书
商业计划样本(第一版)这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年 月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号： 授方：
签字：
公司：
日期：
目录
以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 1 第二章：公司介绍 3
一、宗旨(任务)3
二、公司简介 3
三、公司战略 3 1.产品及服务a： 3 第三章：市场分析 3
一、市场介绍 3
则 4
售量 5 析 5
除壁垒 6 务 7 7
务规划 8
售 11
一、市场计划 11
二、目标市场 4
三、顾客的购买准
四、销售策略 4
五、市场渗透和销第四章，竞争性分
一、竞争者 5
二、竞争策略或消第五章;产品与服
一、产品品种规划
二、研究与开发 8
三、未来产品和服
四、生产与储运 10
五、包装 11
第六章 市场与销
二、销售策略 11
三、销售周期： 12
四、定价策略 12
五、市场联络;13
六、社会认证 13 第七章 财务计划
一、财务汇总 14
二、财务报表
三、资金需求 15
四、预计收入报表 16
五、资产负债预计表： 16
六、现金流量表： 17 第八章 附录 18
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：
二、市场背景： 19
三、管理层人员简历 19 18
四、公司现状 19
五、竞争对手的文件资料： 19
六、顾客名单 20
七、新闻剪报与发行物： 20
十一、专门术语 20 篇二：公司成立计划书
公司成立资料
济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。
深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15%、本科占 40%、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。
公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。
四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001：2000认证，所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。
济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用cew专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。
投资成立公司计划书
一、基本情况：
1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司
2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设
备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。
3、组织形式：有限责任公司
4、经营地点：山东济南
二、公司战略
1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。
2、公司中长期战略目标： 在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。
三、组织管理: 公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。
工程部设若干名设计安装工程师和安装工人；人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。
四、经济可行性分析：
１、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右；办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）5000元；电脑一台4000元；复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。
五、员工薪资待遇
销售员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的5%；超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。
设计安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。
人事行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖；
所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴；
六、如何切入市场：
宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去happy一下，送点重金给你渲染一下。
七、出资情况：
1、周金鑫个人出资51万元，持股比例 100%，完全为个
人公司。
2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。
经营理念：诚信做事 客户至上
企业文化：敬业忠诚 团结创新
经营宗旨：节能环保 奉献社会
总经理致辞
作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗，篇三：公司组建方案范本
关于组建潍坊华辰电子有限公司
方 案
为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下：
一、组建华辰公司的目的
1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。
2、合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。
3、快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。
二、组建华辰公司思路
1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团
委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采
购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》； ③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》； ⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长: 万仲成、瞿学敏
筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事 篇四：公司成立策划书
2012/10/12 长沙北斗机电科技有限公司
项目可行性报告
第一章：摘要
宗旨及商业模式
本公司的宗旨是：以科技求创新，以诚信求发展，有奉献于人民，有贡献于国家。
本公司是一家处于初创期的机电科技公司。我公司的法定经营形式是有限责任公司。
本公司以中央空调、中央空调维保、冷库、弱电、水电等机电设备研发与销售为主营业务。立足湖湘，服务中国。
我们的产品和服务：
我公司主营产品定位在以中高端为主，以中央空调为例，国内品牌以格力为主，进口品牌以约克，麦克维尔、特灵、大金等一线品牌为主，辅材均采用国内外知名品牌。本着一个工程一个样板的目的，特殊工程适当延长保修期，服务人民，回报社会。
我公司目前提供四大类产品：中央空调设备及安装工程、冷库设备及安装工程、安防设备及安装工程、门禁设备及安装工程
我们的主导产品包括普通中央空调、节能中央空调、净化中央空调、低温冷库、安防监控及门禁系统。我们的服务是独一无二的，理由是每一单工程，我们都会派我们的几位工程师现场监理，他们都拥有5-8年知名名牌厂家的技术设计经验，另外我们依托中南大学，拥有最专业的技术支持。市场定位(目标市场)：
我们把我们的市场定位在酒店餐饮业、服务保健业、医疗卫生系统、办公楼、厂房、房地产开发项目等。根据自身资源，我公司主要负责人均在中央空调厂家工作5-8年时间，此期间主要负责湖南市场的销售工作以及工程设计工作，拥有广泛的甲方资源积累。加之我们自身的运营理念，一单工程一个样板，特殊工程适当延保，稳扎稳打，相信我们的路会越走越宽。
竞争：
我们将直接与同行业展开竞争。但是我们的服务在市场上是有选择性的。我们的服务是一流的，因为，每一单工程我们都会委派拥有八年暖通设计经验的设计师进行现场监理，每一份设计图纸不但会出自专业设计师之手同时还会送达中南大学工程审核部复审，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的设备可以拿到市场最低价，因为我公司的骨干力量都在不同的品牌厂家工作过。管理：
我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
石有亮，男，总经理。硕士研究生在读，先后工作于中南大学，任辅导员老师；广东志高暖通设备股份有限公司，任湖南中心区域经理，湖南英捷高科有限责任公司总经理助理，有三年的市场经验，有三年的管理经验。
谢桂新，男，副总经理。毕业于株洲工学院，暖通专业，从事暖通专业12年，4年市场营销经历，8年暖通设计师工作经历。
龙咏梅，女，总工程师，毕业于株洲工学院，暖通专业，从事暖通设计师工作7年，一直任奥克斯中央空调湖南省首席设计师。
资金需求：
我们正在寻求50万元的资金支持，这笔资金用于已谈定工程的首期垫资需要。我们采用利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市等方法，在3年之内偿还这笔款项。
资金筹措方法：
目前作为大学生创业企业，我们最想得到的是政府相关部门的专项资金支持，通过贷款等手段压力空前巨大。
第二章：公司介绍
一、宗旨(任务)我们的目标是将公司变成湖南唯一一家主做高精尖项目的工程公司，三年内做到工程质量全省前三、十年内做到湖南省工程质量标杆企业。
我们立志于在机电工程领域刻守诚信、以质量求生存、绝不以牺牲质量参与低价恶性竞争，不做最低价，只做高质量。
二、公司简介
本公司设备以约克集团、麦克维尔集团、格力、美的、志高、奥克斯等国内外知名厂家为依托，技术以中南大学为后台支持，以公司两大品牌厂家资深设计师为技术骨干。业务拓展自总经理至业务员同心同德，共同努力，利用每个人一切资源，把公司做大做强。篇五：新公司成立规划策划方案
公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测
公司职能架构图：(暂编10人)管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户
运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。
订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇
一、总则
1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。
2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力
3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。
4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。
5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。
二、产品分类 共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)1、2、3、4、5、根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。
led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等）led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等)销售模式
1． 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及
优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。
2． 以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和
订单。奖励政策见附件
3． 建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。
协助总经销建立分销商。
4． 建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军
方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。5． 白光照明(商业照明/家居照明)，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型
工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。6． 植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用
篇6：公关公司成立策划书
第一部分公司基本情况
一、公司基本情况
1、公司名称：立信模拟公关公司
2、性质：学生组织、模拟性公司
3、公司人数：56人
二、公司的概述
本公司是由广西师范大学职业教育2010级文秘教育专业成立，本着独立学院“能教、会做、善学”的教学宗旨，运用课堂上所学到的理论专业知识，运用于实践。本模拟公司以承办会议布置、礼仪接待、会展等为主要项目，给学生提供实习实践的机会，为学生在实习、实践中发展搭建了一个很好的平台。提高学生策划的实际能力和活动组织、实践能力，使学生在活动中得到充分的锻炼和学习。
三、公司的核心价值观
自信、自立、负责、专一
四、公司文化
因为专业，所以专一：认真做事，周到服务。
五、公司宗旨和目标
公司宗旨：努力做好每件事，让客户满意，实现自我超越。
公司目标：实现每个成员的价值，把公司发展壮大。
六、公司未来发展计划
初期：模拟公司开始运行正常化，承办学院的活动策划、会议布置、礼仪接待。模拟公司成员的实践能力得到慢慢的培养。
中期：模拟公司可以承办或协助协办校内校外大型会展、会场布置等公关活动。
后期：同学们的实践能力得到极大的提高，模拟公司运行有条有序，能熟练的承办公关活动。
第二部分公司管理
一、公司结构图
二、公司核心成员职能
总经理：统筹规划公司发展，保持公司正常运营。
财政部经理：发放实际劳动人员工资，核算监督公司资金运动。
策划部经理：策划并开展公司接办的各项工作
市场部经理：进行市场调研，拓展公司业务范围
宣传部经理：塑造公司良好形象，宣传公司文化，扩大企业知名度。
三、公司激励约束机制
1、对工作认真、积极负责的同学给予物质表扬和职位上的提拔。
2、公司内部要经常开展娱乐活动，培养成员的团队意识和合作精神。
3、成员要对公司、对工作负责，做事要认真积极。
第三部分市场行业分析
一、市场分析：学校各学院、各班级时常要举办各项活动或会议，需要专业人员为其进行策划、组织。桂林是个国际旅游城市，有很多的大型会展活动，需要很多公关人员。
二、行业分析：桂林公关公司相对比较少，且我模拟公司将会得到桂林大地公关公司的支持和专业老师的指导，本公司有一定的发展空间。
第四部分公司财务管理
一、收入分配机制
收入以按劳分配原则，向公司缴纳百分之三十的收入，以用来作为公司运营资金。
二、公司管理费用支出
公司管理费用支出要及时向大家公布，做到透明公正。
三、奖励制度：
公司采取按劳分配的原则。公司的每笔收入，上交30%作为公司运转费用，剩下按照人员工作强度大小分配奖励。
第五部分公司核心成员聘用机制
1、公司核心成员聘用，主要以选举方式进行，采用自荐加演讲的方式，票数多者可以当选。
篇7：婚庆公司成立策划书
选址要在繁华地段，最好在婚姻登记处附近，面积有30-40平方米就够用，门面要亮、装饰要华丽而朴实，要有鲜明的对比，给人眼前一亮耳目一新的感觉，店内装饰要有层次顺序感，以便突出特色。
产品服务要做到别人能做的我也能做，别人做不到的我也能做到，结合当地做出自己的特色产品服务。工作人员要有较高的服务意识，尤为要精通业务，和各环节的流程，以及各种产品的使用技巧，这样才能把婚庆做的更完美。
收费应根据当地生活水平和消费水准的不同制定高、中、低多个价位区，以供选择。
婚庆公司组织成员：策划师（全程、专场）
车队（头车、其它）
司仪（职业、业余）
摄像（照像、摄像）
内外场装饰（气模、礼炮、花门路引、背景、灯光等）
工作人员（接待、化妆、手工制作、现场工作人员等）
工作流程：接待——洽谈——签合同（收订金）——现场策划——准备工作——布场——操作——服务——收费——后期工作——售后服务
1、婚礼前一天准备
与婚礼的所有项目干系人沟通
就婚礼准备工作完成情况与父母沟通
就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通
根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通
与伴郎伴娘再次沟通
最后确认帮忙的亲友
最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况
确认婚礼当天要发言人的准备情况
主证婚人发言准备情况
父母代表发言准备情况
来宾代表发言准备情况
抢亲时新娘提问准备
新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题
最后确认婚礼当天所有物品准备情况
最后试穿所有礼服
将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋
准备两瓶假酒
准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮
最后检查所有物品并交于专人保管
新娘的新鞋
结婚证书
戒指
红包
要佩戴的首饰
新娘补妆盒
糖、烟、酒、茶、饮料
焰火道具
新郎新娘特别准备
新郎新娘反复熟悉婚礼程序
预演背新娘动作
预演婚礼进行台步
预演交杯酒动作
放松心情，互相鼓励
注意睡眠，早点休息
准备闹钟
确认一只正常工作的闹钟
将闹钟调到5点半
2、婚礼当天流程
化妆
起床
新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待
新娘妆完成，通知新郎
化妆师、美发师红包
婚车
开始扎彩车
专车送新郎至##
彩车完成专车送新娘回娘家（8：30前到达）
所有婚车到达##
司机红包
抢新娘
伴郎准备好鲜花、红包
新娘回到娘家，藏好新鞋
新郎带领兄弟们开始抢人
敲门、盘问、塞红包、挤门
新郎找新鞋，向女方家人承诺
彩带师到位气球到位
新郎背新娘出门，彩带，踩气球
车队出发
迎新娘
车队到达化成小区男方家
新郎抱新娘进门，彩带，踩气球
小孩子滚床
伴娘准备好茶
新娘给男方父母敬茶
新郎新娘出发至酒店
酒店准备
将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店
最后检查酒席安排、音响、签到处等细节
准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖
彩带师到位酒店门口
酒店迎宾
新郎新娘到酒店，彩带
签到处人员就位
引导人员门口就位
新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾
婚礼仪式
主持人准备
音响准备
结婚证书、戒指准备
气球、彩带到位
奏乐，新人入场，彩带、踩气球
主持人介绍
主婚人致词
证婚人宣读结婚证书
新人父母上台
新郎新娘交换戒指，三鞠躬
新人给父母敬茶
双方父母代表讲话
双方父母退场
新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒
游戏
婚宴正式开始
新郎新娘退场、速食，新娘换礼服
新郎新娘逐桌敬酒
宴席结束，宾客与新人合影
所需物品清单：
龙凤气模拱门（10m、12m、8m）、龙凤气模拱门专用充气机（300w、370w）礼炮（豪华不锈钢、普通），礼炮专用气泵
烛台（水晶、铁艺、不锈钢）（单心、双心、S形、一帆风顺）
仿真花花门、路引、红地毯、欧式背景、天使翅膀
香槟塔（半圆、心形），手印泥
多层蛋类架宾客指示牌汽球充气机
泡泡机（大、小）、地烟机、雪花机
追光灯、菊花灯
其它消耗品：汽球、梅花蜡、刻度蜡、浮蜡、彩弹、泡泡油、发光冰块雪花油、烟油、彩炮、喜字、糖袋、冷焰火类
篇8：新网络公司成立策划书
2013年是三网融合第二阶段的开局之年, 在试点阶段结束之后, 迎来的应是三网融合的全面开展与深入落实。截至今年8月, 随着国家促进信息消费和“宽带中国”等战略的推动, 在政策层面, 三网融合得到了各方的瞩目和保障。但在实际运营方面, 相较而言却是雷声大雨点小, 只有个别地方运营商业务发展明显, 并未达到预期中全面铺开的态势。
对此, 不少业界人士认为, 中国广播电视网络公司 (简称“国网公司”) 未能挂牌, 使得广电领域缺少统一的运营主体是目前三网融合业务未能大规模铺开的重要原因。
国网公司人事条件成熟
据了解, 国网公司的一直以来都在艰难中推进, 早在三年前, 就组建了国网公司筹备组, 原国家广电总局副局长张海涛任筹备组组长。在第一次工作会议上, 张海涛就明确指出, 组建国家级公司是国务院《推进三网融合的总体方案》和《三网融合试点方案》确定的工作任务和工作目标, 是国家推进三网融合的重大举措, 也是全国有线电视网络整合取得实质性成果的重要标志。
然而, 其组建方案直到去年“十八大”前夕才获得国家审批, 随后今年年初又遇到“两会”提出将新闻出版总署、广电总局的职责整合, 组建国家新闻出版广电总局 (即“新总局”) , 国网公司的组建进程又被搁浅。
不过, 据业界人士透露, 目前“新总局”的人事变动已落下帷幕, 原新闻出版总署和广电总局的员工均只留下最多三分之二, 剩下的人员急需新的职位, 而去向很可能是国网公司, 从这个方面看, 国网公司在今年下半年成立的可能性很大。
广电体系急缺统筹规划
虽然没有大规模的全面推进, 但随着基础网络设施的提升, 三网融合还是在部分地区持续发展, 不管是广电运营商还是电信运营商, 均有一些企业在今年上半年取得了不错的进展。
比如内蒙古联通、移动、电信和铁通公司利用基础企业提供的互联网技术手段, 为自治区一些政府部门、学校、厂矿和社会团体等机构计算机网提供了相关服务。内蒙古通信管理局、内蒙古广播电影电视局按照国家相关规定要求, 加强对“三网融合”监督管理。
福建省三网融合工作协调小组也拟定措施, 加快推进电信网、广播电视网和互联网融合发展。包括加快实施宽带提速工程, 继续推进三网融合试点, 加快电信、广电业务双向进入, 加快集成播控平台建设, 鼓励三大电信运营商和广电网络公司同比例出资或由当地政府出资成立网络建设公司;拓展三网融合产业链, 加大资金扶持力度等。
北京歌华有线日前发布的财报也显示, 截至2013年6月底, 数字电视用户397万户, 高清交互数字电视用户333.8万户, 集团数据业务超过2.5万线, 个人宽带用户超过20万户, 歌华飞视用户近20万户。其中, 在个人宽带业务方面, 平稳、顺利完成宽带升级工作, 截至6月底, 公司个人宽带用户已达20.6万户;在集团数据业务方面, 截至6月底已超过2.5万线, 其中上半年累计开通专线680余条, 发展30余个集团互联网客户, 音视频业务累计超过3000线, IDC业务也取得相应的进展;另外, 其特色视频服务产品歌华飞视业务, 截至6月底已累计发展用户近20万户, 其飞视跨屏服务的产品推广方案目前已进入与高清交互机顶盒的联调测试阶段。
不过, 纵观整个上半年, 这些成绩还只是局限在个别试点地区, 远未达到第二阶段预期的全面推开之势。对此, 中广电通CTO殷建勇表示最主要原因是:在电信领域三大运营商可统筹全国电信业务, 但在广电领域, 全国30多个省共有上百家地方有线运营商, 缺少一个统一运营、统筹规划的企业, 也就是国网公司的角色, 没有国网公司就很难以对等的身份与电信运营商谈判, 从而影响到三网融合业务自上而下的全面推广。
国网公司的“三步走”
国网公司对三网融合的重要性是毋庸置疑的, 根据原广电总局提交给国务院的组建方案, 国网公司从组建到正式运营将分为三步:第一, 由财政部、中央干线网和部分省级网络公司以货币出资形式, 共同发起设立经营主体;第二, 评估所有网络资产并将其分批注入国网公司, 同时吸纳其他广电机构、国有大型企业和机构投入资金, 并适时由国家补充投入资金;第三, 国网公司将在适当时机上市, 并完成对已上市有线电视网络公司的资产整合。
殷建勇对记者表示, 国网公司若挂牌成立, 就需要主推三件事:第一, 要申请并获得各种经营资质与许可;第二, 要与电信运营商进行谈判, 就网间结算等关键问题达成互利互惠的合作;第三, 要对国内地方有线电视运营商进行整合。其中, 对地方有线的整合又包括三个方面:首先是业务的整合, 即统一品牌、资费、客服等;其次是管理的整合, 即要做到全国统一管理、令行禁止;此外还有资源的整合, 因为国网公司成立后, 理论资产只有45亿, 远不够三网融合工作的展开, 而剩余的资金只能通过对地方有线的整合获得。
8月14日, 国务院正式对外发布《国务院印发关于促进信息消费扩大内需的若干意见》, 该意见在“加快信息基础设施演进升级”中要求, 全面推进三网融合。加快电信和广电业务双向进入, 在试点基础上于2013年下半年逐步向全国推广。推动中国广播电视网络公司加快组建, 推进电信网和广播电视网基础设施共建共享。