优秀全科医师团队汇报

2024-05-08

优秀全科医师团队汇报（精选6篇）

篇1：优秀全科医师团队汇报

打造“优秀团队”突破项目汇报材料

一、团队建设当前需要解决的问题：

一是加强干部管理、焕发队伍活力；二是提升团队素质。

（一）我局目前人员年龄结构现状：本局共有职工干部149人，平均年龄45周岁，其中45周岁以上人员83人；35-44周岁44人；35周岁以下22人。

（二）我局目前人员学历结构现状：大专以下学历98人；本科学历51人，其中全日制8人，只占全局人员5%。

所以居于我局以上年龄、学历结构现状，目前团队建设需要解决的问题是：加强干部管理、焕发队伍活力；提升团队素质。

二、在载体和途径上开展的措施及做法：

（一）创新学习机制，强化理念教育和制度激励

学习是兴业之基、立身之本，身处知识社会时代，我们充分认识学习的重要性，在创建学习型组织中，坚持引领塑造与制度激励相结合，强化 “学习是现代人的第一需要”的认识，培树全员“终生学习”的理念，营造学习氛围，形成促学的新机制。

一是开展专题学习讨论活动，强化学习理念的培树和提升。我们在全局先后开展了阅读《终生学习的十大理由》活动、向廊坊市系统内“学习之星”学习活动、向李嘉诚、陶行

之、雷锋等终生学习杰出人物的学习讨论活动。坚持每季度推荐一本好书，先后为每名干部购买了《责任胜于能力》、《用正确的方法解决问题》、《做最好的执行者》等书目。在局域网开设《地税文苑》，登载好文章，召开座谈会、读书心得交流会，展示和检验学习成果。重点讨论学以增智、学以养德、学以致用、学以增值人生等命题，培育和强化了全员终生学习、自主学习的理念和能力。

二是建立促学机制，营造全局学习氛围。修订党组中心组学习制度，每月集中学习1次以上。在学习活动中，要求同志们阅读的书目，班子成员先行学；要求同志们撰写心得体会，班子成员首先交；座谈会、心得交流会，局领导积极参加。并把领导干部包括“一把手”讲党课、讲业务、讲体会作为制度坚持下来。定期组织优秀体会、文章评选。形成带头学、平等学、启发学、互动学、激励学的机制，激发了干部职工自主学、主动学的热情。

三是改进学习培训机制，强化制度激励。根据全员年龄、岗位、学历层次等，制定和长期培训规划，建立《分岗位分层次教育培训方案》，分不同层次开办A、B、C班，加强教育培训的针对性。定期组织考试比武、知识竞赛、演讲比赛，刺激学习兴趣，加压加力促学。每年组织外出对标学、派入高校学，聘请专家教授讲学，促进知识再造、外部催化，学以致用。制定《干部职工学历教育及学习考试奖惩办法》，依学习成果，兑现经济奖惩，适用于职务晋升、岗位调整和公务员考核，形成有力的制度激励。近年来，全局有1人取得研究生学历，37人取得本科学历，63人取得专科学历，67人取得各种专业资格证书。学习空气越来越浓。

（二）创新管理机制，强化思想沟通和人文关怀

我们重视满足人们被理解、被关心、被尊重的人性需求，实施柔性化管理，不断加强对干部群众的沟通和人文关怀。

一是建立沟通制度，增强与干部职工的理解交流。我们建立了《干部职工谈心谈话制度》、《领导干部联系基层制度》、《关于加强工作调研的意见》等制度。每年“一把手”至少与班子副职、基层分局长及5人以上干部谈心谈话1次；领导班子成员要经常与分管单位负责人和干部谈心谈话，沟通思想和感情，人人确定基层工作联系单位,每月到基层和企业调研不少于5天。重视发挥中层和基层负责人的中间传导作用，要求他们倾听和反馈群众的意见。专门设立局长信箱，鼓励建言献策。各支部、各分局每季召开一次民主生活会，领导班子成员分头参加。党组每次召开民主生活会之前，都要公开征集群众意见，同时，将民主生活会确定的领导班子集体和个人整改方案公之于众，接受大家的监督。沟通交流，增进了上下级和同级之间的理解，保证了政令畅通。年终考核民主测评，班子优秀、称职率连续两年达到100%。

二是合理确定导向，让不同年龄的干部各得其所。至

2011年，我局从中层职务退下的干部有26人，加上其他人员，50岁以上人员目前已经达到50人。受过来的惯例和心理因素的影响，年过50以上基本上不再工作。为使“退职”干部继续上岗并有所作为，我们首先寻根解决思想障碍问题，2009年上半年，建立了局长与股级干部退下职务前“一对一”的谈话制度，对其他超过50岁的同志进行了个别和集中谈话，破除他们“上荣下辱”的不良心理，鼓励他们以良好的精神心态继续投入工作。对这些“老干部”，我们一方面充分尊重他们的人格，在制度管理上与其他公务员实行无差别对待；另一方面体现人文关怀，根据身体状况、离家远近、工作经历、个人意愿和岗位适合等因素，进行合理安排。大力鼓励他们尽责有为，在评先评优、记功受奖上给予倾斜，并设立“地税孺子牛”奖，专门奖励工作表现突出的50岁以上干部，给获奖者披红戴花，大会表彰。对达到退休年龄的召开欢送会，有较大工作贡献的由局长授予终身贡献奖。目前，这些“老”同志，活跃在机关和征管一线，干劲不减、精神不衰，2010—2011年，共有6名同志获得“孺子牛”奖，1人获得“局长特别”奖，1人记三等功。

对于年轻干部，我们重点加强培养使用，鼓励他们发展成长。2009—2011年，采取全员推荐竞争上岗的方式，选拔13名年轻同志到股级岗位；对机关7个科室负责人全部进行了调整，调整后，全日制本科及研究生2人，税校毕业生3人，第二学历均在大学本科以上，平均年龄43岁。近两年，我们还依据绩效考评结果，进行岗位适配，调整了12名基层副职的岗位，交流换岗71人，提拔任用年轻分局长4名。新调整和任用的基层和中层领导23人中，21人曾受廊坊市局以上表彰奖励，形成广泛深刻的导向影响。

三是积极营造关爱氛围，增强队伍凝聚力。我们建立了《霸州市地税局职工互助关爱制度》，通过走访、谈话、调研，及时解决干部职工反映的工作困难，干部职工家的大事小情，领导和同志们能够及时给予帮助，遇有困难及时关心探望，尽力为干部职工协调解决就医、子女就业等问题，邻里矛盾、同志隔阂都能在组织的关心下妥善化解，同志们感受到了组织的关怀和同志间的友爱，使地税就像团结友爱的温暖大家庭。

（三）创新激励机制，强化责任意识和绩效考评

1、引入绩效管理理念，确定创新管理激励机制的新途径。责任激情淡化是干部管理长期解决而没能很好解决的问题。现行的工薪制度，使经济激励手段进一步弱化；税收风险日益凸显、外部监督日益强化，工作质效要求日益提高，对队伍管理提出更高要求。而过来我们一般采取的考评管理方式，考评激励价效低，弊端日益显现。带着这些问题，在学习接受现代公共管理理念，与工作实际对接论证后，2009年下半年，我们引入并推行绩效管理，开始了创新责任落实

和激励机制的实践。

2、遵循绩效机制原理，构建绩效管理制度机制体系。我们不断探索完善，先后制定13项制度，逐步建立起以个人绩效管理为基础，促进绩效激励提升的制度机制体系。主要内容：

一是岗责清晰，量化可考的指标体系。细化征、管、查、基层综合、机关科室岗位分类，制定岗位职责说明书。据此，分岗位、分单位类别制定考评指标体系。指标设计体现过程控制和目标控制并重，压低主观评价权重，体现考评激励和过错容忍，实现健全量化，清晰可考，激励明确。

二是规范统一，客观公正的考核评价体系。分单位、岗位制定绩效考评办法，规范流程、频次、责任及手段，以网络远程考核为主，考核数据与结果按月通报，基于事实，分类排名。

三是科学开放，全员参与的绩效提升机制体系。把绩效沟通、辅导、申辩、计划参与、定期评估写入制度，贯穿考评管理全程；个人与单位考评连带，增强互动，激发潜能，持续改进与提升。

四是奖罚分明，强化激励的绩效结果运用机制体系。在实行有限经济激励处罚的同时，突出精神鼓励和成长激励，适用于公务员考核、评先评优、提拔任用、人才管理、干部助学、岗位调整、职务升降等一切机会，借力上级激励，系

统强化激励效应。

3、协调推进绩效管理，实现绩效管理激励目标。在推行绩效管理的过程中，我们着重加强调研完善和沟通宣传，及时合理地解决了兼顾差别、追求公平等问题，增强了广大干部职工的认同感。通过公平考评和强化激励，极大地激发了干部职工的责任意识和竞争意识，工作作风明显好转，征管质量显著提高，纳税服务水平明显上升。实施绩效管理以来，税收管理员平均得分一年提高了238分，纳税人评价满意率由78%上升到98%，2011年实现全年无投诉，两个办税服务厅分别被省局评为四星和五星级办税服务厅，市局及6个基层单位全部取得行风评议第一名，两项工作获得廊坊市局创新工作优秀奖。我局绩效管理工作获得廊坊市局“局长特别奖”，在全市系统推广，先后有省内外多家单位到我局考察交流。

三、本单位、个人考核管理办法

今年以来，我局重新修订了绩效考核办法，涉及政工系列的单位考核指标6项，其中包括考勤管理、着装管理、文明用语、学习培训、思想政治建设、上报资料等内容；个人考核指标5项，其中工作纪律包括3项，廉政形象包括2项。

二〇一二年三月二十一日

篇2：优秀全科医师团队汇报

我团队职工35人，青年职工21人，其中党员6人，团员20人，女职工4人。自2009年成立以来，始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，先后出色地完成了济徐高速PX-4标、无锡市北中路BZLJ-3标、无锡市锡东大道北延工程XDBY-2标、丹山路新建工程DS-1标、临海高等级公路LHLQ-TZ1标、江海大道东段快速化改造工程B 标工程的施工建设，实现产值近6.3亿元 ,为公司创造近1亿元的利润，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。

一、参建项目

1、无锡市北中路新建工程BZLJ-3标

无锡市北中路新建工程起点接上北中路312互通，并沿着北兴塘河的南岸向东行进，在穿越锡山经济开发区后，沿着吼山、翠屏山、胶山的北侧，以及规划安镇-羊尖组团北部绕行，其终点位于现状342省道羊尖收费站西侧约800米处，与规划预留的锡太高速羊尖收费站进行对接。

本标段为第三标段，桩号为K15+100～K21+980，路线长6.88公里，工程造价6181万元。

2、无锡市锡东大道北延工程XDBY-2标

锡东大道（老锡沙线~江阴界）新建工程设计起点位于锡东大道与老锡沙线的交汇处，桩号K0+830.158，由南向北延伸穿越S228省道、石桥浜河、北桥河至江阴界，道路全线都在锡山区锡北镇光明村内，全线无通航河道，设计终点位于锡山区与江阴市的交界处，桩号为K3+651.072，路线全长3651m。

二施工标段（K0+830.158~K3+651.072），长2.82km，工程造价5118万元。

3、丹山路新建工程DS-1标

丹山路（京沪高铁-锡东大道）位于无锡市锡东新城中，京沪高铁无锡站南侧，新华路北侧，是锡东新城高铁商务区核心CBD内部一条东西向的城市次干道。

新建的丹山路（京沪高铁-锡东大道）起点位于京沪高铁，桩号为K0+861.986，向东延伸，与规划二支路、兴越路、规划纬四路、规划站九路、润锡路、规划锦安路及规划新横塘河相交后，终于锡东大道，终点桩号为K2+537.033，路线全长1.675 km，工程造价1308万元。

4、临海高等级公路LHLQ-TZ1标

临海高等级公路通州段路桥1标起点位于如东市与通州区交界处（遥望港），路线向南从一线海堤以西、环本农场以东穿越，向南利用现状S221进行拓宽改造，继续向南跨越新中港河，终点与通州段路桥2标相接。起点桩号K79+119.18，终点桩号K85+099.46，全长5.98公里，工程总造价11060万元

5、江海大道东段快速化改造工程B 标

江海大道是南通市快速路网规划中“一轴一环八射”中“八射”的最重要组成部分，作为南通市东西向的城市快速路，它不仅快速衔接主城区与通州区，还是机场和港口集疏运功能的区域快速通道。多重交通功能的叠加，使得沿线交通需求已日渐凸显，快速化改造建设条件业已成熟。

本标段为通京大道段（江海大道-永和路），桩号为：TK1+123.653-TK2+460总计长度约1336.347m，包含新建匝道以及标段桩号内的高架桥、地面道路、箱涵改造、雨污水工程，工程造价32530万元。

二、人员的成长

我项目部成员自成立伊始，各成员对工作无不兢兢业业、勤勤恳恳，其中：

项目经理钱树建，副经理张士林，计量工程师田苏云，刚到工地的时候，因为是女孩子，领导把她安排在工程部做资料，而她自己要求去现场，她说这样到现场结合图纸学的快，跟着测量组的同事们不怕苦不怕累一干就是半年。从现场回到办公室后也不闲着，努力研究图纸，认真学习工程量的计算方法，单价的组成方法，遇到不懂的地方积极请教各位同事。从开始的什么不懂到现在已经可以独自出色的完成一个项目的计量工作。同时学习做测量资料、实验资料，在工作的第二年就很好地完成北中路的竣工资料。

三、党建工作

我项目部有党员6名，设置了项目党支部，配备了专职项目书记，成立了支委。项目党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为工程建设顺利开展，提供了强大的凝聚力和战斗力，实现了整个项目的经济效益和社会效益的双丰收。

项目党支部在无锡市交通工程有限公司党委的正确领导下，深入学习和贯彻落实党的十八届三中全会、总书记系列讲话，以党组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设为重点，组织开展“党的群众路线教育实践”活动，充分发挥政治核心作用，发挥党员骨干带头作用，为项目部各项工作全面发展提供政治和组织保证。

1、与业主、协作单位共建党支部，积极学习，共同进步：

在项目伊始，在业主的统一布置下，成立了南通 “江海大道”党支部，参建各项目部均成立项目党支部，同时将劳务协作队伍的党员吸纳到项目部党支部里来，一起参与学习各项活动。党支部成立业余学校，定期组织开展学习，观看教育片，组织交流活动，提高思想觉悟，在思想上与组织保持一致。

2、发挥党员模范带头作用，开展“争工期、保质量、创文明工地”等活动：

我项目部所参见的各项目工期任务紧，施工难度大，质量、安全文明要求高，为了提高工作效率，发挥党员模范带头作用，项目部党支部成员每人负责一个施工队，实行“流动小红旗”评比制度，优质快速的推进工程实施，取得了很好的效果。

3、关心职工生活，共建和谐项目部：

工程项目工作量大，在建的工人比较多，工地生活单调，管理难度大。为此，项目党支部经过研究后，利用雨天作休时间，在项目部组织放映影片，组织棋牌比赛、篮球比赛等活动，丰富职工娱乐生活。关心职工生活疾苦，在夏季高温时节，项目部组织发放防暑药品，在施工现场设置凉水棚，并购买西瓜、绿豆汤等发放现场工人。对特别困难的工人，项目部组织所有工人进行捐款活动。在年关，项目部监督农民工工资的发放，保障所有职工安全过节，共建和谐项目部。

4、“警钟长鸣”廉政教育常抓不懈：

工程类行业是廉政高风险业，各业主党支部和项目部党支部经常开展廉政教育，“警钟长鸣”，与业主、协作单位签订廉政合同，做到“正己不误人”。项目部内设置“预防职务犯罪重大危险源告知牌”，加强廉政教育，由党员起以身作则的作用，对非党员重要岗位加强教育和监督，做到工程优良，人员安全。

我项目部党支部全面发挥了党组织的战斗堡垒作用。无锡市国资委领导、无锡市总工会领导先后亲临项目部指导工作，对项目部的工作给予了充分肯定，展示了企业的良好社会形象。

四、所获得的荣誉

在大家的共同努力下项目部先后获得： 2011年百日大干路基公司第1名

2012年百日大干路基公司第2名

2013年百日大干路基公司第1名

南通市市文明工地称号

江苏省省文明工地称号

篇3：优秀全科医师团队汇报

1 对象与方法

(1) 研究对象:

2型糖尿病患者。

实验组:将正在实施全科团队社区糖尿病综合防治的全部6个全科团队作为实验组, 每个团队10人左右, 总共50人。对照组:从长期赴6个全科团队所在的社区卫生站随访, 但未参加社区全科团队糖尿病防治的糖尿病人中随机抽取57人作为对照组。

筛选标准:实验组和对照组对象必须临床已确诊为2型糖尿病, 且无严重并发症;对象是本社区70岁以下常住居民。

(2) 评价指标及方法:

评价采用事先拟定的《社区糖尿病病人疾病控制与生活背景调查表》, 该调查表涉及患者病情、血糖水平、就诊情况、行为改变以及知识掌握水平等方面的问题。数量收集及质量控制:培训社区随访医生作为调查员, 对调查对象逐个调查, 资料收集完成后逐个核实, 及时补漏和纠正错误, 在确认资料合格后录入计算机。

(3) 数据分析:

资料使用统计软件SPSS13.0进行数据整理与统计分析, 均数比较采用的是t检验, 概率的比较采用χ2检验[4]。

2 结果

2.1 一般资料

实验组病人共50例, 其中男11例, 女39例, 年龄 (57.24±5.26) 岁, 病程 (5.12±2.62) 年;对照组病人共57例, 其中男23例, 女34例, 年龄 (59.12±6.44) 岁, 病程 (5.47±2.80) 年。两组在性别、年龄、文化程度、婚姻状况、病程、BMI上的差异无统计学意义, P>0.05。

2.2 实验组和对照组的基线指标比较

实验组和对照组在有关糖尿病的治疗、膳食、运动等行为方面, 糖尿病相关知识的掌握方面以及就医习惯方面的基线资料没有统计学差异, 如表1所示。

2.3 干预6个月后实验组和对照组的指标比较

经过全科团队医生糖尿病综合防治管理, 参加该模式管理的患者即实验组目前平均空腹血糖水平为7.33±1.48, 而对照组的平均空腹血糖水平为7.84±2.23, 经统计学检验, P=0.115>0.05, 说明该差别无统计学意义, 然而通过自身对照, 比较实验组病人目前血糖水平和6个月前的血糖水平, 我们发现:6个月前的平均血糖为10.51±5.44, 与目前血糖做对比, 经统计学检验P=0.023<0.05, 实验组患者目前血糖水平低于6个月前的自身血糖水平, 且差异有统计学意义。治疗方面实验组中有93.6%的病人每监测血糖1次的时间小于1个月, 大于对照组的71.9%, 统计学检验两组差异明显;膳食方面, 实验组中注意饮食合理搭配的人数占98%, 大于对照组中的该比重, P<0.01, 两者具有统计学差异。运动方面实验组病人平均每天锻炼消耗热量为192.32±49.44Kcal, 大于对照组的锻炼消耗热量为131.64±38.08Kcal, P=0.04<0.05, 两者均数差异有统计学意义。实验组对糖尿病防治知识的掌握得分为69.8±13.6, 对照组的得分为67.2±13.2, 总的得分上两组没有统计学差异。然而在一些比较重要问题比较中我们发现:实验组中认为血糖监测具有重要性意义的患者占93.6%, 认为糖尿病不同的个体运用不同的综合防治方法的患者占79.6%, 对照组中这些指标分别为71.9%和56.1%, 两差异均有统计学意义。实验组有58%只在社区卫生服务中心看病, 其余采取二、三级医院与社区卫生服务中心交叉就医, 对照组只在社区卫生服务中心看病的人高达80%, 实验组病人只在社区卫生服务中心看病的人虽少, 但是在社区卫生服务中心有固定医生的却高达83.7%, 明显高于对照组的49.1%, 统计学分析均有意义, 如表2所示。

3 社区全科团队综合防治管理的作用

(1) 定期监测血糖、有效控制血糖。

通过结果可知, 病人在听取了社区全科医生关于糖尿病知识的宣讲和糖尿病病人膳食、运动和心理方面的指导后, 经过自身实践, 血糖都比较稳定, 病情也有所好转。实验组血糖监测的情况和对血糖监测的重视程度明显优于对照组, 说明该模式除了定期监测血糖外, 在培养人群的正确血糖监测意识方面有明显的优势。若在疾病人群中广泛实施, 其及时的血糖监测可以为社区医生的及时干预提供依据, 对控制疾病的发生和发展, 避免并发症的发生有积极意义。此外, 培养疾病人群正确的疾病监测意识, 并通过疾病人群影响整个人群, 从而增强整个人群的糖尿病防治意识和疾病监测意识, 对糖尿病的早发现、早诊断、早治疗具有积极意义。

(2) 通过个性化的指导和干预改变病人的行为。

社区卫生服务团队糖尿病防治管理要求社区全科医生以每月血

糖控制情况以及膳食、运动、心理等情况为依据向病人提供个性化的指导和干预, 通过改变病人治疗、膳食、运动和心理等行为达到控制血糖的目的。当病人血糖异常时, 医生会通过分析提供给病人的药物、膳食、运动和心理情况, 分析血糖变化的原因, 并给出合理的建议和干预, 从而使病人血糖水平恢复稳定。不同的糖尿病病人需要采取不同的方法治疗, 如果方法不当则会影响防治效果。社区卫生全科团队提供个性化防治服务, 由于医生熟悉病情、因人而异、方法灵活, 在糖尿病的防治效果方面具有优势。

(3) 就医习惯的改变有助于有效利用卫生资源。

研究显示, 对照组病人大都只在社区卫生服务中心治疗, 而参与该模式的病人则采取了社区卫生服务站点和二、三级医院交叉就医;然而, 对照组中大部分病人却没有固定医生, 由于该模式的实施使所有的实验组病人都在社区卫生服务站点拥有了自己固定的医生。这倒是给了我们一个启示, 比起所有病人集中于地段医院或者大医院, 不如让病人采取交叉就医的方式, 形成一种关键诊疗在大医院、疾病管理在社区的模式, 这样不但会避免病人天天去离家较远的大医院, 导致医生工作效果下降, 自身路途劳累, 而且还有效利用了社区卫生服务的资源。

(4) 改善了医患关系。

研究发现大多数病人对社区全科医生提供的糖尿病综合防治管理都很满意, 而且和医生的关系很好, 由于该模式在患者居住的社区里进行, 便于医生和病人经常沟通, 并且有目的性地向患者展示了医生的工作, 所以, 该模式对于加强患者对医生的理解, 改善医患关系有积极意义。

4 存在的问题

4.1 病人意识观念和行为习惯

总体上讲, 实验组病人对糖尿病综合防治知识的掌握没有取得很大进步, 但却在一些关键问题和知识点上有所改善。病人传统的医疗观念意识和长期养成的行为习惯是社区卫生服务人员在其糖尿病管理中遇到的一个主要障碍, 由于这种观念已在人们心中根深蒂固, 因此, 单单几个月是不可能彻底转变的。虽然社区全科卫生团队实施的糖尿病综合防治服务取得了一定成效, 向人们传播了一种慢性病管理的理念, 但这种理念的深入人心尚需时日。目前我国大多数病人只有明显感觉到疾病症状时才会去就医, 且坚持认为药物治疗才是真正的治疗, 对于非药物治疗仍持怀疑态度, 病人对糖尿病的病因及危险因素尚不十分了解也是其对非药物治疗不够信任的原因之一。

4.2 人口学特点所致的知识水平的层次差异

糖尿病病人对糖尿病防治知识的掌握程度同该病人的文化水平有一定的联系。文化修养、经济状况及社会地位等的差异决定了病人对糖尿病综合防治管理的认知和态度的不同、需求的不同, 而目前糖尿病综合防治管理形式和内容相对比较单一, 尚不能很好地满足不同层次病人的需求, 不能够充分调动起不同病人的主观能动性和积极性, 在管理过程中, 出现了少部分病人消极不配合医务人员的管理和受迫式管理的情况。

4.3 合并其它慢性病或糖尿病并发症

糖尿病病人多为老年人, 他们中有一部分人合并有其它慢性病或糖尿病并发症, 本研究虽然没有选择有并发症的患者作为研究对象, 但是如果要深入开展社区全科团队实施糖尿病综合防治服务, 就不得不考虑这些人的实际情况。对于这类特殊病人的药物选择和搭配、体育锻炼方式以及家庭经济负担等都会成为疾病防治管理中的难题。

关键词：糖尿病,防治,社区全科团队,效果评价

参考文献

[1] 李建, 韩文琴, 胡德群.非胰岛素依赖型糖尿病患者健康教育三种方式的效果分析[J].现代预防医学, 2002, 29 (4) :514-515.

[2] 刘尊永, 楚亚琴. 300例糖尿病患者社区强化管理和治疗的疗效观察[J].中国糖尿病杂志, 2002 (10) :148-151.

篇4：优秀全科医师团队汇报

关键词　全科医师团队　规范管理　糖尿病　血糖　血脂

收集本社区2010年2月～2012年4月管理的糖尿病患者進行回顾性分析，现报告如下。

资料与方法

2010年2月～2012年4月收治糖尿病患者1500例，根据规范管理的时间进行分组，选择规范管理时间≥1年为管理A组1000例，男560例，女440例；年龄45～78岁，平均54.6岁；学历：小学及以下学历110例，初中550例，高中级以上340例。同时选择管理时间＜1年患者500例作为对照组进行比较，其中男280例，女220例；年龄44～81岁，平均56.6岁；学历：小学及以下学历50例，初中240例，高中级以上210例。两组在年龄、性别、学历等方面无显著性差异。

方法：①信息化管理完善患者健康档案，将患者的基本信息、社区体检信息、医疗就诊信息，生化检查信息，整合后全部录入社区卫生工作平台中，社区医务人员及公共卫生服务人员及及时把随访资料录入信息库，是患者疾病动态信息在平台中良好显示。②随访工作人员实行分组责任制，对所在辖区糖尿病患者进行规范管理，根据糖尿病分级要求随访及家庭干预。对患者及家属进行健康教育，检查用药情况，并对患者进行心理护理，根据其自身情况帮组其制订合理的运动计划，指导糖尿病饮食，改善不良生活习惯，检测血糖变化情况，合理调整用药。③集中教育，病友互助每2个月进行1次全体糖尿病患者的交流会议，邀请内分泌医师进行糖尿病学术讲座，解答患者问题，发放健康宣传手册，并现场指导患者如何正确注射胰岛素，如何正确搭配饮食等，鼓励病友之间进行相互帮助，并交流经验。

结　果

两组对糖尿病知识掌握情况比较：见表1。

管理组在管理1年整和对照组在管理3个月整进行血脂、血糖相关指标检查结果：见表2。

讨　论

糖尿病是一种慢性终身性疾病，多发生于40岁以上的中老年人群，还可导致各种并发症发生，引起患者生活质量下降，寿命缩短［１］。社区糖尿病管理具有范围小、管理精、费用低、效果好等优点，糖尿病防治工作的重点将逐步向社区转移［2］。

本研究对社区糖尿病患者进行全科医师团队规范管理，建立社区信息服务平台，收录患者健康档案，疾病诊疗档案，成立由专科医师及公共卫生医师组成的全科医师团队责任小组。监测结果显示两组血糖、血脂控制情况良好，与文献报道相符［3］，显示长期稳定的社区干预对糖尿病患者血糖、血脂等指标控制效果更好。

参考文献

1　曹静，徐崇凯，顾芙蓉，等.以社区健康服务中心全科医生为主体的糖尿病管理模式［J］.中国医药导报，2010，7（17）：113-114.

2　丁慧萍，薛关华，李正洪，等.健康教育的依从性对2型糖尿病胰岛素强化治疗效果的影响［J］.中国实用护理，2006，22（1）：6-8.

篇5：优秀全科医师团队汇报

——xx项目部优秀团队汇报材料

首先感谢公司、分局及广大员工对xx项目的关心和大力支持！时光荏苒，岁月如梭，xx项目部自xx年入场以来，已走过了4个春秋，4年的拼搏和坚守，4年的耕耘与执着，一座巍峨的混凝土面板堆石坝在越溪河畔悄然崛起。1688个日日夜夜，他们用智慧和汗水表达着对xx这片热土深沉的爱；用青春和激情谱写着一曲奋进激昂的水电赞歌；用真情和奉献诠释着对xx工程建设的责任和使命———这个团队就是xx水利枢纽工程项目经理部。

xx项目部现有职工32人，其中项目领导3人、项目经理助理2人、科队级干部9人、普通职工23人。是一支精诚团结、勇于拼搏、敢打硬仗、精干高效的团队。

目标明确，良好履约

xx年项目部上下一心，以严谨务实的工作作风，顽强拼搏的工作精神，优质高效的完成了各项施工任务和节点目标。

xx年1月14日泄洪洞交通桥空心板梁吊装完成； xx年2月5日8#副坝填筑完成； xx年4月12日9#副坝填筑完成；

xx年10月1日大坝面板混凝土开仓浇筑，如期实现了节点目标；xx年12月8日大坝面板混凝土浇筑全面完成，提前了22天完成业主下达节点目标，坝后坡防护工程紧张有序实施，砼施工

浇筑完成；

xx年10月28日溢洪道主体混凝土浇筑完成，环氧砂浆完成代表着溢洪道土建全部完工；

xx年11月18日泵站主体混凝土浇筑完成，泵房砌体开始施工；

xx年12月21日泄洪洞主体土建混凝土浇筑完成。xx年12月28日，取水放空洞砼浇筑全部完成； xx年12月30日4#副坝填筑至419高程；

项目部顺利完成了本年度各项节点目标，全体员工兢兢业业，勤勤恳恳，用智慧和汗水实现对项目的承诺。

xx年完成营业收入5904.62万元，营业收入完成率104.67%。科研创新、精益求精

由于移民征地、设计变更等原因，副坝泥岩料因工期紧无法达到自然风化状态，颗粒含量无法满足设计要求，为加快副坝工程施工进度，项目科研技术组通过理论论证，优化方案，精细化组织，最终将泥岩料由“自然风化”转化成“物理破碎”，从而加快了施工进度、提高设备利用率，降低施工成本。

风化泥岩心墙料快速加工施工技术荣获公司xx年科学技术进步奖三等奖；

软岩筑坝沉降不稳定、坝高87.6m的面板一次成型，面板普通混凝土调整为聚丙烯纤维混凝土，面对着一个个施工难点，xx人没有退缩，通过请公司、分局领导支持，技术人员外派学习等方式，自我摸索、积累经验，成立面板施工技术攻关领导小组，优化方案，自行设计滑模、精准工序衔接、优化施工组织方案、强化安全质量监控等一系列措施，最终于xx年12月8日完成面板施工，提前22天完成施工任务，展现我五局人敢打硬仗、能打胜仗的铁军风范。

降本增效，管理创效（不是创新）

在分局的指导和帮助下，项目全体员工学习了“首件制与现金流关系”，领悟了首件制与现金流的辩证关系，积极转变观念，将工程进度、成本预算、现金流预算、盈亏分析等工作全部纳入现金流统筹管理。通过现金流编制，将工程进度、资源配置、成本预算整合编制，通过实际现金流情况与现金流预算对比，找出了项目在施工组织、成本控制等方面存在的问题，从而完善了管理中的不足，提高了项目管理水平和经营能力。

变更索赔，锲而不舍

xx年xx变更索赔进展仍不理想，监理、业主审核速度慢、文件流转审核人员多，流程长、变更索赔重视度不够等诸多困难，过程艰辛、谈判艰难，项目部不等不靠，积极沟通，多方催促、及时跟进等多种方式加快变更索赔的进度，尽最大的努力改善项目经营状况。

xx年项目部对前期工程、新增施工工程、开挖支护工程等重难点变更进行了申报，共计21项。其中变更立项已批复11项，上报变更单价26项，单价批复8项。xx年共上报变更金额4905.8万元，年初累计变更已结算3200.8万元，其中批复已结算2403万元。

注重团队建设储备人才

项目注重员工全面发展，针对团队年轻化及公司转型需要，项目部购置了《公路工程施工管理手册》、《国际工程项目管理》等二十余套书籍，并定期集中组织学习并授课。认真贯彻执行师带徒制度，xx年项目签订师带徒协议16份，学徒比例占项目职工的50%，通过内部考核、外部的培训，以及派任务、压担子等工作中的锻炼，年轻入职员工成长较快，涌现了赵敏志、刘非等优秀学徒。

安全、质量筑牢防线

特殊的地质条件、施工面狭窄、工期紧、任务重，多处高空作业，高边坡作业给项目部的安全管理带来极大的挑战。针对泵站、溢洪道、大坝面板混凝土浇筑、金结安装等工程的施工特点及安全风险，项目部制定了切实可行的安全防护措施，同时，在分局的指导和帮助下，强化了一岗双责的考核力度，建立了安全管理子系统，完善了四个责任体系，建立了叠加式的安全监督机制，项目部开工至今未发生任何安全责任事故。

xx年初，项目部荣获水利部“全国水利建设工程文明工地”称号。206年1月6日，业主组织11家参建单位进行了年终考核评比，项目部连续第四年被评为“安全生产先进单位”荣誉称号。

项目部通过完善的质量管理体系，坚实的质量认识，在大坝面板施工过程中，止水安装、钢筋制安、混凝土浇筑、SR柔性材料填充等重点部位实施24小时不间断监管体制，“首件制”、“常态化质量管理”坚持不懈的实施，将施工质量作为企业信誉的第一要素。

温馨家园和谐发展

远离城市的喧嚣繁华，工地的生活不免显得有些单调。这里没有五彩炫目的霓虹，没有装潢华丽的商厦，也没有灯红酒绿的浮华。然而，正是简单与艰苦使我们更加懂得珍惜生活中的快乐和彼此间的关爱。领导关怀、夏送清凉、冬送温暖，在这里我们已成为家人，我们互敬互爱、共同进步，用无限的激情和汗水维护我们共同的家园。

结束语

xx年坚实的步履留下了让我们引以自豪的足迹，百尺竿头更进一步，xx年项目部将以坚定的信念，饱满的热情，以“自强不息、勇于超越”的五局精神，全力以赴地完成后续各项施工任务，在越溪河畔铸就土石坝的品牌。