建设工程项目总结汇报

2022-12-29

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《建设工程项目总结汇报》，希望对大家有所帮助。

第一篇：建设工程项目总结汇报

项目部标准化建设工作总结汇报

中铁五局兰新第二双线第二项目部

标准化项目部事迹材料

第二项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来，与“创先争优”活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了项目管理水平。

一、高度重视，统一思想、增强标准化项目部建设意识第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发，对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理;规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障;按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，根据项目实际，组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件，以进一步规范各项作业活动。

二、制定规章制度，建立健全管理体系

成立以项目经理主责，总工主抓，党委书记、项目副经理分管，各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组，制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度，，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了《项目部各职能部门考核》制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照局《工程项目文化建设VI手册》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求，在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌”，企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌;制订施工质量保证体系，制订了创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状，落实责任到人。

三、加强施工现埸管理，落实各项管理制度

2 第二项目部负责施工管段线长、面广、点多、流动性大，工程任务重，大部份工作都是在施工现场完成，管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，我们始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。

1.强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及时发现其存在的隐患。提高安全员、质检员的认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。

2.在重点部位关键工序上下功夫，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是二十里铺特大桥施工及路基施工，工期紧，任务重，施工环境差。

二十里铺特大桥一联(32+48+32)连续现浇梁支架安全及安装安全均存在很大的危险。项目部一开就把连续梁现浇施工列为安全生产重中之重，施工前就拟定了施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理、建设指挥部、桥梁专家共同讨论和评审，就如何保证施工质量、施工安全和工期论证后实施。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现埸实行持证上岗，挂牌作业。施工前组织管理人员、作业人员培训，使每一个参加施工的人员明确自己的岗位要做什么，怎么做，遇到问题怎么解决。坚持“谁主管，谁负责”的

3 原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位等措施。二十里铺特大桥连续梁施工如期、安全、优质完成。

路基施工由于工期紧逼，任务重，存在抢工期就忽略质量的风险。项目部组织管理人员、技术人员、架子队长就怎么样完成任务保工期、保安全、保质量开专题讨论会。根据路基线长面广的特点，以路基结构物为界化整为零，将路基填筑划分为八个段落进行施工，每个段落严格按四区段八流程展开施工。安排管理干部分段蹲点负责，保证二十四小时施工需要。每一层碾压完成后由质检员、试验员检查合格后报请监理工程师和第三方检测，通过后才能进入下一层填筑。检测不合格地段，由蹲点的领导干部守在现场返工整改，直至检测合格。由于组织有力、措施得当、管控到位，长达十公里的路基近五十万方填方在短短一个月就安全优质完成，确保施工安全和施工质量，提高前实现了架梁节点工期目标。

四、加强文明施工管理，创造良好施工环境

文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我项目的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创先争优活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对环境的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现场重点部位设有明显标志，如入场须知、工程简介、安全规程、

4 警示标志等，施工便道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观。项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，为施工人员创造了一个良好的施工环境和生活环境。

五、加强班子建设，创建一流的职工队伍

以创建“四好班子”、争当“四强工作者”、建设“四个一流”职工队伍等内容开展的创先争优活动为载体。进一步凝聚广大职工干部的智慧和力量，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。创建了一支勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、遵章守纪、服从管理、敢为人先、不断挑战、勇争一流高素质职工队伍。

一年来没有发生任何一起质量、安全事故，圆满实现了质量、安全、成本控制、工期目标。今后的工作还需再接再厉，严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，合理推进，逐步实施，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

中铁五局兰新第二双线铁路第二项目部

二○一二年三月八日

第二篇：项目建设汇报材料-项目建设汇报材料项目建设情况汇报材料

项目建设汇报材料-项目建设汇报材料项目建设情况汇报材料(精选多

篇)

第一篇：项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作， 3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成

90%，设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需

要尚未开工。徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。。

徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设

年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题：

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工;

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。

恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前8号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。

第三篇：省市重点项目建设情况汇报材料(初稿)项目汇报

赴xxxx会商xxx项目和xx中心项目建设情况汇报材料

xxxx县xxxx中心和xxxx中心项目建设全面

推进工作情况汇报

xxxx县城市建设投资开发有限公司

2022年5月14日

根据xxxx省第xxxx届少数民族运动会总体工作方案及要求，我公司按照习总书记精准扶贫、精准脱贫的战略部署及有序圆满承办好我省第xxxx届民运会的总体工作部署和县里的具体安排，全面有序谋划推进我公司承担的xxxx县xxxx中心项目和xxxx中心项目，其中xxxx县xxxx中心项目是承办2022年我省第xxxx届少数民族运动会的主场功能馆，相邻的xxxx中心建设项目是迎接省民运会配套建设项目，均属于省、州、县重点推进的民生实事项目，深各级领导的高度关注，提出了xxxx中心项目“6月30日前全面完工，xxxx中心项目10月份整体出成绩、显效果”的具体工作目标。目前xxxx中心项目主体工程已全面完成、各专业工程有正在序推进，xxxx中心项目建设也在全力跟进，正在实施临建设施建设，计划6月初开工。以上项目在各建设责任单位的共同努力下，目前各项建设任务都取得了阶段性成效，项目整体建设成效快、效果好、质量高，但是因综合因素及各方原因造成设计方面的问题较大程度地影响到了项目建设的快速推进，为尽快协调解决项目设计的相关事宜，确保项目按期完工，现将有关情况汇报如下：

一、项目建设情况。

1、xxxx中心项目建设情况。根据省州县省民运会工作方案及要求，我公司按照“6月30日全面完工”总体工作目标，实行倒排工期，挂图作战，预安销号，在确保安全质量的基础上，全力推进，现已完成“一场二馆”的主体工程及钢网架结构和独立地下车库结构工程及部分装修安装施工，目前正在全面进行屋面、围护结构、装修、消防、强弱电、水暖、绿化等施工，累计完成投资4亿元。

2、xxxx中心项目建设情况。根据“2022年完成主体工程施工”项目建设目标，该项目的施工单位(EPC)、监理单位均已全部进场开展工作，当前正在进行“三通一平”等临建设施建设，地勘工作已完成80%。

二、当前存在的问题。

(一)、xxxx中心存在的问题。

1、项目超概严重。该项目采用EPC模式，合同价3.66亿元，但是实际施工过程中，因项目前期投资估(概)算及暂估价不足、新增建设项目和扩大项目建设规模、建设价格大幅上涨、政策调整、地质条件变化等综合因素导致原概算不能满足实际工程需要，项目实际投资将将6.7亿元，严重超出原概算投资金额。一是项目立项范围内超概算2.07亿元，其中人材机价格上涨造价投资6077万元;政策调整、技术规范更新，造成投资增加5505万元;地质条件变化、基础超深，引起增加增加1748万元;建筑面积增加，造成投资增加2223万元;部分深化审计及现场签证，造成投资增加2326万元;其他费用增加2861万元。

2 二是超出原立项范围、新增项目建设，预计增加项目投资xxxx783万元，其中东侧规划民族边坡支护150万元;市政排洪(管涵)630万元;独立地下车库2154万元;xxxx中心二次装饰装修1450万元;泳池专业工程(深化设计，含设备安装及装饰)1000万元;配套景观绿化、道路、广场铺装2570万元;10KW专用电源300万元、场外道路22xxxx万元。

2、项目设计成果提交不及时。前次我公司董事长带领施工单位、监理单位、跟踪审计单位，到贵公司就教育中心片区的项目设计问题进行了详细商谈。对于相关设计问题已达成了具体解决意见，但仍有部分问题，贵公司未办理相关程序，未提交正式成果。同时对于塑胶跑道、塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板施工单位进行了深化设计，并将深化设计提交给了贵公司，现急需贵公司对深化设计进行技术、商务审核确认。

(二)、xxxx中心项目存在的问题。

1、项目设计工作提交不及时，投资造价控制不足。当前xxxx中心项目正在进行场内临建设施建设，计划6月启动基础施工，但目前设计工作相对滞后，无法满足施工进度需要。同时贵公司初次提交的设计概算，该项目已严重超概，现请贵公司进一步优化设计方案，严格控制造价，确保项目不超概。

三、建议解决的方法。

1、加强领导，及时调度。历年来，我县与贵公司在多个项目设计上有着深度合作经历，双方早已是最真诚的合作伙伴，贵公司在谋划xxxx县城市发展、完成区域功能方面，为我县提出了很多宝贵经验和建议。贵公司的专业能力和综合素质深受各级好评。22年全省第九届少数民族运动会召开在即，省、州、县各级领导高度重视，层层施压，当前建好、建快教体中心片区项目，已成为全县首要工作任务，因此请贵公司领导加强对我县教体中心片区项目的领导，增加设计力量，及时协调、调度相关设计问题，优化办事程序，进一步明确设计人员的工作责任，提高办事效率，确保项目建设任务如期完成。

2、积极配合xxxx中心项目调概事宜。为确保项目进一步实施的合法性、合规性，工程如期完工，目前急需开展项目调概工作，而且现阶段项目的主体工程全面完成，其他分部分项工程的造价基本确定，影响造价不确定因素降低，正是调概的最佳时期。一是原立项范围的项目投资超概2.07亿元，需按要求办理项目调概程序。请贵公司及时将原项立项范围的项目设计图纸进行清理核对，并将项目建设期内，技术变更、政策调整等相关文件依据提交给我公司，该工作需于5月20日前完成。二是超出立项范围的新增项目xxxx783万元，新重新按要求办理项目立项及招投标程序。

4 请贵公司将xxxx783万元新增项目的设计图纸重新编制独立的设计概算文件，并于5月20日前将正式成果提交给我公司，以便我方办理项目立项手续。

3、加快工作进度，确保设计完工按期完成。一是对于前次已洽谈的相关设计事宜，请贵公司及时办理相关程序，提交设计成果，确保现场施工不受影响。二是尽快完成部分专业的深化设计图纸审核工作。对于塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板等部分xxxx设施贵公司未进行深化设计，而由施工单位进行深化设计的。现施工单位已将深化设计图纸提交给贵公司，请贵公司及时进行技术和商务审核，确保施工不受影响。

4、优化xxxx中心项目设计，合理控制总投资，确保项目不超概算。当前国家政策收紧，对项目投资超概项目实行严格管控，重点查处。因此请贵公司在进行该项目设计时，要严格按照合同约定，进行限额设计，确保项目不超概。同时，请贵公司在审核设计成果时，将商务审核纳入技术审核范畴，防止施工过程中，材料消耗量与设计相差过大的现象。

第四篇：项目工程汇报材料

项目工程、两帮两促工作汇报

元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺”精神，强力推进项目建设，以两帮两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：

一、项目工程情况

元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年任务的34%。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个，新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设;新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作;毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建设中。珠宝产业园将在6月18日正式动工。

二、两帮两促工作

元至五月份，两帮两促”活动进行了两个阶段。一阶段抓项目铺排，促项目开工;二阶段抓协调服务，促建设提速;重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进项目建设又好又快发展。

三、2011年后段工作开展谋划

强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针，为“抢挺”贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设“三仓”工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：

1、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等，着力抓好项目库建设。

2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项目落地，年内实现投产。

3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。

4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书;同时认真排定我镇项目 1

投资计划，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。

5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。

6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。

老粮仓镇人民政府

二O一一年五月二十六日

第五篇：项目建设和项目规划情况汇报

尊敬的各位领导：下面，我将***年的项目建设情况和年的项目规划情况汇报如下：

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我们以科学发展观为统领，坚定不移地把项目建设作为落实中央决策部署，积极应对国际金融危机，加快产业结构调整的一项重要举措来抓，较好地完成了年初确定的各项目标任务。

一、xx年项目建设情况

(一)中央新增投资项目建设情况

今年，我们争取到中央新增投资项目***个，总投资***万元。其中，公益性项目***个，投资***万元;基础设施项目***个，投资***万元;生产性项目***个，投资***万元。目前，除***工程属跨工程外，仅有***工程尚未完工，其余***个项目全部完成。

(二)涉及我县的市重点项目建设情况

我县有***个项目属于市重点项目。其中，公益性项目***个，基础设施项目***个，生产性项目***个。除***工程属跨工程外，其余***个项目全部完成。

(三)我县重点项目建设情况

2010年，我们确定的重点项目共***个，总投资***万元。其中公益性项目***个，投资***万元;基础设施项目***个，投资***万元;生产性项目***个，投资***万元。目前，所有项目全部开工。已完工项目***个，占***%;年底完工的项目***个，占***%;未完工的项目***个，占***%。

公益性项目建设情况是：

1、信贷资金惠农项目。目前，累计发放支农贷款***亿元，超额完成任务***万元。服务全县农户***户，支持能带动农民致富的企业***个，支持各类专业合作社***个。

2、造林绿化项目。投资***万元，完成造林绿化近万亩，并对***个新农村建设重点推进村进行了绿化。

3、城乡低保提标扩面项目。投资***万元，该项目已全面完成。全县农村低保人数增加***人，城市低保人数增加***人。

4、农村初中校舍改造项目。投资***万元，已全面完工。有***学生受益。

5、解决农村困难群众住房项目。投资***万元，解决了***户农村困难群众的住房问题。10月份完工，并通过省、市验收。

6、文化旅游提升项目。投资***万元，完成了图书馆改扩建、乡镇文化站农村文体广场建设、旅游景区宣传推介和旅游景区建设等工程。

7、***集中供暖工程。投资***万元，11月16日开始试运行，供热面积达***平方米，效果良好。

基础设施项目建设情况是：

1、农村饮水安全项目。属跨工程，2010年底完成。目前该项目已钻打深井***眼，建成***方蓄水池***座，铺设用水管道***公里。建成后可解决全部***个行政村、***个自然村，***万人的饮水安全问题。

2、***建设工程。全长近***公里，途经***个乡镇，***个行政村，占地约***亩，12月底拆迁工作全部到位。

3、市政建设工程。投资***万元，完成人民公园一期工程和荣河路建设，其余项目年底前完成。