南山煤矿2011年通风队工作总结

南山煤矿2011年通风队工作总结（精选5篇）

篇1：南山煤矿2011年通风队工作总结

南山矿通风队2011年工作总结及下年度工作计划

南山煤矿通风队二零一一年工作总结及下年度工作计划

单位：南山矿煤矿通风队

时间：二〇一二年一月一日

南山煤矿2011年通风队工作总结

本年度我通风队在公司和矿领导及通风处领导的大力支持和帮助下，坚决抓好“一通三防”工作，圆满的完成了各级领导安排的工作任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将一年来的工作经验及不足情况汇报如下：

一、通风系统方面：

1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由通风矿长组织，科队领导和技术人员参加，对矿井风道检查和通风系统审查。针对炮采工作面受条件限制，风量不足且风道断面小失修率高通风设施多且难于管理等现象，每天派专人对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。

2、认真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。巷道贯通均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇叶片角度，做到了安全、经济、合理。

通过以上严格管理，使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。

二、瓦斯管理方面：

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂便携式一氧检测仪和便携式甲烷检测仪，瓦斯超限坚决停止作业。

2、对通风科科员进行分工，实行分段负责制，多层把关并配备工作手册，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报。

3、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故。出现炮后瓦斯超限情况，及时追查相关责任人的责任。严格按规程执行，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。

4、齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班向区调度汇报制度。

三、局部通风管理方面：

加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，保证风筒末端离掘进头不超过5米，风筒吊挂平直，逢环必挂。

全年局部通风机通风地点共14处，其中：南一切眼接拆风筒500米，南四封闭老巷时接拆风筒200米，回风巷掘进接拆风筒760米，西轨掘进接拆风筒900米，副立井绕道掘进接拆风筒150米，主斜井掘进接拆风筒800米，运输巷掘进接拆风筒700米，一采区联络巷接风筒200米拆风筒100米，306进风联络巷接风筒600米，1001采区进风巷接风筒150米，1001采区回风巷接风筒400米。全年共接风筒5360米，拆风筒4110米.安装局扇28台，拆除局扇14台。

四、通风设施方面：

在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统，保证通风设施稳定可靠。

2011年，全矿共预计建筑风门设施12道（其中西轨道巷1道，主斜井4道，回风巷5道，南四2道）；永久密闭14道，挡风墙64道；打栅栏70个，栅栏、风门、闭墙及挡风墙均刷白，累计维修密闭58道，维修风门16道。安装风门闭锁6处。

五、防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿月平均清洗巷道81000米，平均日清洗巷道2700米。预计全矿共安装净化水幕和喷雾装置80个，拆除净化水幕和喷雾装置50个。安装隔爆设施15组，拆隔爆设施8组。六、六大系统方面：

配合机电队安装压风自救装置14个，供水施救装置14个.七、管理制度方面：

按“一通三防”质量标准化要求，结合我矿实际情况制定了瓦斯员管理制度、密闭工和防尘工管理制度，考勤管理办法及员工请销假制度，并严格执行。

八、安全培训方面：

由于南山煤矿通风队人员大部分来自附近农村，无工作经验、素质较低，所以对员工加强安全培训是2011年培训工作头等大事，积极参加培训中心组织的每次培训、通风区技术人员每月对员工进行为期4天的培训，每天4小时，同时于每天班前会抽出15分钟认真学习业务知识，月末实施考核，根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。现经我科和矿培训中心培训后95%以上的员工的专业知识已合格。

九、手指口述: 我队积极响应公司及矿的号召，大力开展“手指口述”安全确认法，对员工进行多次集体培训和个别特训，现我队所有员工均能熟练执行“手指口述”法。

十、“一通三防”工作存在的问题：

因井下进行喷浆，带来风筒管理难度大，防尘效果差等等问题。但所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。

随着标准的提高，我队尚待努力进取，以缩小工作差距，我们愿积极努力的工作为南山矿安全生产把住“一通三防”安全关，为确保矿井安全贡献自己的力量。

通 风 队 二〇一二年一月一日

南山煤矿2012年通风队工作计划

为搞好我矿2012年度“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况，通风队工作加强现场管理，狠抓重点环节，严格工程质量，强化现场安全监察，杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制订我矿2012年通风队工作计划。

一、领导小组

组 长：康应喜

副组长：张浩东 陈小平

成 员：花修玉 张卫平高晶晶 刘维新 杜春春

二、工作目标

（一）杜绝火、瓦斯、煤尘重大灾害事故；

（二）地面，井下杜绝重伤以上人身事故和二级以上生产事故。

（三）加强瓦斯治理工作，完善“一通三防”隐患排查治理制度。

三、工作重点

（一）落实责任，加强领导，健全机构，把“一通三防”各项工作落实到实处。

1、建立完善“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

2、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。

3、每月进行三次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

（二）完善通风系统做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。

1、按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡。

2、按质量标准化的规定砌高规格的通风设施。

3、完成矿井2012年的瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。

（三）加强矿井瓦斯治理力度。

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂瓦斯传感器，瓦斯超限坚决停止作业。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。

3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。

（四）实施监测监控，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速。

1、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。

2、严格按照《中华人民工共和国安全生产行业标准》ＡＱ １０２９－２００７文件要求安设瓦斯、风筒、温度、馈电、设备开停、一氧、烟雾、断电器等传感器。

3、加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。对现有主干线路进行春秋两季全面巡检。

（五）防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿日平均清洗巷道2700米。安装隔爆设施10组。计划设置完善净化水幕和转载喷雾装置30个。

（六）管理制度与安全培训方面：

1、按“一通三防”十化标准要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2011年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。

2、加强便携、理研和自救器的管理。

3、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。

通风队

二〇一二年一月一日

篇2：南山煤矿2011年通风队工作总结

南山煤矿通风队二零一一年工作总结及下工作计划

单位：南山矿煤矿通风队

时间：二〇一二年一月一日

南山煤矿2011年通风队工作总结

本我通风队在公司和矿领导及通风处领导的大力支持和帮助下，坚决抓好“一通三防”工作，圆满的完成了各级领导安排的工作任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将一年来的工作经验及不足情况汇报如下：

一、通风系统方面：

1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由通风矿长组织，科队领导和技术人员参加，对矿井风道检查和通风系统审查。针对炮采工作面受条件限制，风量不足且风道断面小失修率高通风设施多且难于管理等现象，每天派专人对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。

2、认真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。巷道贯通均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇叶片角度，做到了安全、经济、合理。

通过以上严格管理，使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。

二、瓦斯管理方面：

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂便携式一氧检测仪和便携式甲烷检测仪，瓦斯超限坚决停止作业。

2、对通风科科员进行分工，实行分段负责制，多层把关并配备工作手册，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报。

3、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故。出现炮后瓦斯超限情况，及时追查相关责任人的责任。严格按规程执行，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。

4、齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班向区调度汇报制度。

三、局部通风管理方面：

加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，保证风筒末端离掘进头不超过5米，风筒吊挂平直，逢环必挂。

全年局部通风机通风地点共14处，其中：南一切眼接拆风筒500米，南四封闭老巷时接拆风筒200米，回风巷掘进接拆风筒760米，西轨掘进接拆风筒900米，副立井绕道掘进接拆风筒150米，主斜井掘进接拆风筒800米，运输巷掘进接拆风筒700米，一采区联络巷接风筒200米拆风筒100米，306进风联络巷接风筒600米，1001采区进风巷接风筒150米，1001采区回风巷接风筒400米。全年共接风筒5360米，拆风筒4110米.安装局扇28台，拆除局扇14台。

四、通风设施方面：

在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统，保证通风设施稳定可靠。

2011年，全矿共预计建筑风门设施12道（其中西轨道巷1道，主斜井4道，回风巷5道，南四2道）；永久密闭14道，挡风墙64道；打栅栏70个，栅栏、风门、闭墙及挡风墙均刷白，累计维修密闭58道，维修风门16道。安装风门闭锁6处。

五、防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿月平均清洗巷道81000米，平均日清洗巷道2700米。预计全矿共安装净化水幕和喷雾装置80个，拆除净化水幕和喷雾装置50个。安装隔爆设施15组，拆隔爆设施8组。六、六大系统方面：

配合机电队安装压风自救装置14个，供水施救装置14个.七、管理制度方面：

按“一通三防”质量标准化要求，结合我矿实际情况制定了瓦斯员管理制度、密闭工和防尘工管理制度，考勤管理办法及员工请销假制度，并严格执行。

八、安全培训方面：

由于南山煤矿通风队人员大部分来自附近农村，无工作经验、素质较低，所以对员工加强安全培训是2011年培训工作头等大事，积极参加培训中心组织的每次培训、通风区技术人员每月对员工进行为期4天的培训，每天4小时，同时于每天班前会抽出15分钟认真学习业务知识，月末实施考核，根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。现经我科和矿培训中心培训后95%以上的员工的专业知识已合格。

九、手指口述: 我队积极响应公司及矿的号召，大力开展“手指口述”安全确认法，对员工进行多次集体培训和个别特训，现我队所有员工均能熟练执行“手指口述”法。

十、“一通三防”工作存在的问题：

因井下进行喷浆，带来风筒管理难度大，防尘效果差等等问题。但所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。

随着标准的提高，我队尚待努力进取，以缩小工作差距，我们愿积极努力的工作为南山矿安全生产把住“一通三防”安全关，为确保矿井安全贡献自己的力量。

通 风 队 二〇一二年一月一日

南山煤矿2012年通风队工作计划

为搞好我矿2012“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况，通风队工作加强现场管理，狠抓重点环节，严格工程质量，强化现场安全监察，杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制订我矿2012年通风队工作计划。

一、领导小组

组 长：康应喜

副组长：张浩东 陈小平

成 员：花修玉 张卫平高晶晶 刘维新 杜春春

二、工作目标

（一）杜绝火、瓦斯、煤尘重大灾害事故；

（二）地面，井下杜绝重伤以上人身事故和二级以上生产事故。

（三）加强瓦斯治理工作，完善“一通三防”隐患排查治理制度。

三、工作重点

（一）落实责任，加强领导，健全机构，把“一通三防”各项工作落实到实处。

1、建立完善“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

2、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。

3、每月进行三次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

（二）完善通风系统做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。

1、按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡。

2、按质量标准化的规定砌高规格的通风设施。

3、完成矿井2012年的瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。

（三）加强矿井瓦斯治理力度。

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂瓦斯传感器，瓦斯超限坚决停止作业。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。

3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。

（四）实施监测监控，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速。

1、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。

2、严格按照《中华人民工共和国安全生产行业标准》ＡＱ １０２９－２００７文件要求安设瓦斯、风筒、温度、馈电、设备开停、一氧、烟雾、断电器等传感器。

3、加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。对现有主干线路进行春秋两季全面巡检。

（五）防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿日平均清洗巷道2700米。安装隔爆设施10组。计划设置完善净化水幕和转载喷雾装置30个。

（六）管理制度与安全培训方面：

1、按“一通三防”十化标准要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2011年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。

2、加强便携、理研和自救器的管理。

3、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。

通风队

篇3：南山煤矿2011年通风队工作总结

林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。

一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。

用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。

三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案

争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。

争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。

争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。

争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。

篇4：南山煤矿2011年通风队工作总结

单位：通防科

时间：2013-12-26

通防科2013年工作总结与2014年工作计划

2013年，通防科在公司领导关心、支持帮助下，通过全科职工的共同努力和积极奋斗，圆满完成了年初制定的各项生产目标，在过去的一年里，通防科没有发生过一起轻微伤及以上事故，保证了安全目标的实现。我们坚持以人为本，以风定产的原则，精细化管理、求真务实，不断开拓创新、狠抓落实，从而为我矿安全生产创造了良好的“一通三防”安全环境。回顾2013年以来，我们主要做了以下工作。

一、坚持不断加大安全宣传教育力度，强化现场安全管理，保持了较为稳定的安全生产局面。

1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。我们按照公司各阶段安全工作部署，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质，我们通过技术人员讲安全、不断丰富安全教育内容，营造了浓厚的安全生产氛围。

2、严格执行岗位安全确认，强化现场安全管理。一是组织管理人员和员工认真学习了《现场管理人员安全确认流程》和《岗位操作员工安全确认流程》，狠抓了岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认工作日趋深化、细化和规范化。二

是落实了管理人员下井全过程抓安全和纠正不规范行为一帮一制度。三是加大了员工操作行为治理力度，建立了员工安全生产行为考核档案。

3、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。通防科组织人员定期对全矿通风设施进行检修和维护，确保通风系统稳定，设施灵活可靠。全年共建筑永久风门2组，临时密闭2道，调节风墙2道，设立调节风窗4道，对1602两巷的风筒从新进行了吊挂。

4、质量标准化的深入开展，促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。安全质量标准化实安全生产的基础性工作，只有抓好安全质量标准化工作，安全生产才能有保障，搞得好。一年来，我们坚持由点到面，不断拓展达标区域范围，完善达标内容，通风达标区域遍及各个工作面和所有巷道，保证了安全生产。

5、加大了安全自查和隐患排查力度，查出各类隐患55项，都在限期内得到解决。同时，我们还建立了对不放心人员谈话帮教制度，使安全意识差的员工有了明显转变。

二、克服困难，千方百计保任务。

2013年10月份，矿井8104工作面生产，16＃变电所的改造，管子道贯通，为逐渐完善通风系统，这给通风工作带来很多问题，如何保障矿井通风系统稳定，各地点风量充足、可靠，通防科不断调整工作思路，加强现场管理，确保通风设施的完好。

我们还克服了通风人员缺乏的难题，目前，通防科共有大班人员4人，要保证日常的通风设施维护以及防尘管理工作，难度很大，在人员不足的情况下对井下测风站，风门进行了粉刷。我们发扬“一岗多能”的工作作风，发动瓦检员协助开展防尘和局部通风管理工作。

三、加强科技创新工作

通防科作为一个辅助区队，通过创新改革给我们的“一通三防”管理打来了积极作用，解决了生产中的很多棘手问题，例如风门滑轮的设计大大减小了风门联锁绳所受的摩擦力，极大的延长了风门联锁绳的寿命；

四、加强队伍建设

首先从管理人员入手，加强作风转变。及时召开班子会议和队伍会，认真传达贯彻公司安全紧急会议精神，引导管理人员和广大员工坚定实现安全生产的信心。二是从强化现场安全管理入手，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到了不走形式，不走过场。

总结一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与公司的要求还存在许多差距和不足，需要我们在新的一年里认真改进。

五、2014年工作计划

2014年，通防科作为辅助单位，必须全力以赴，保证矿井通风系统稳定、可靠，同时为一线区队服务好，为各区队提供良好的供风、防尘、瓦斯管理环境。明年工作计划如下：

1、加强安全管理

通风队将本着“安全高于一切”的思想，对全体职工继续开展安全教育工作。我们将把“安全活动日”、“安全例会”等活动继续开展下去，将“三级考核”工作做到细致，实现“区队—班组—个人”的三级管理，使每一名职工认识到安全的重要性，真正实现职工的“要安全，懂安全”，确保职工自主保安。

2、加强培训

2014年，本着不断提高技术水平的原则，通风队加强全队员工的技术培训工作。首先从队干部入手，学习党政文件、学习技术知识，不仅要确保每一名队班子成员思想认识上与公司保持一致，无条件的服从公司下达的各项指示精神，更要具备技术过硬、管理水平过硬的能力，队班子成员劲往一处使，紧密团结，为通风队及公司来年的发展贡献最大的力量。再次，加强职工的培训，尤其是特殊工种的培训。今年，通风队的培训工作取得了一些成绩，我们在发扬先进经验的基础上，进一步摸索培训方法，尤其是在瓦斯防治、放炮管理、通风设施建筑及维修等方面，要不断提高职工的知识水平，实现由“会干活”—“干好活”—“干精品活”的提升。

3、加强现场管理

将工作落到实处，关键还是在现场。如何创造良好的通风环境，消除瓦斯及有害气体、煤尘、火灾、水灾给矿井生产带来的危害，通风队在2012年分别制定了如下计划：

4，局部通风管理

2014年，矿井生产规模扩大，通风管理面临着通风地点增多，通风巷道长度增加，加大对各掘进工作面的风筒实行标准化管理，如何合理布局风机、风筒，对后期风筒的维护有很大影响。,5，防尘、防灭火管理

2014年，通防科继续开展防尘、防灭火工作，以质量标准化为 抓手，切实加强防尘、隔爆设施，防灭火设备的管理，定期检查各单位的防尘、降尘工作，纳入质量标准化考核。对井下硐室及机电设备各处，按标准配置合格防灭火设备，定期检查更换。对井下气割、电焊施工加强管理，每次必须制定专项措施，落实具体责任人。加强采空区的检测，防止采空区自燃。

6，矿井通风系统调整

2014年我矿通风系统要进行调整，在8＃层构筑了通风设施，减小8＃层的无效风量，加大16＃层的风量，并及时对井下各用风地点进行清查对于不符合安全规定的，采取措施处理，并符合煤矿安全规程规定。

7，瓦斯管理

我们要继续加强瓦斯观测工作，确保探测的结果真实可靠为我们后期安全生产提供科学的参考数据。

为集团公司创造效益的一年，加强通风队伍建设，确保现场管理可靠、安全，消除矿井安全生产的不安因素，成为通防科全体人员的共同目标，通风队将紧密团结，切实拥护公司的各项要求，为2014年顺利完成我矿的各项一通三防工作做出更大的贡献。

通防科

篇5：2011年通风队内部考核条例

一 通风队队长安全生产责任制

1、队长是本队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产和矿井“一通三防”负直接管理责任。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，煤矿“三大规程”及安全管理规章制度。

3、参与编制矿井长远规划和年、季、月工作计划。

4、定期分析通风系统状况，风量分配情况，负责通风系统的调整、通风设施的构筑和管理，确保通风系统的安全、可靠、合理。

5、负责搞好“一通三防”技术业务管理及现场管理工作。

6、负责抓好通风质量标准化，提高“一通三防”工作质量。

7、参见每周一次的安全检查和每月一次的机电例会，负责对管辖区域的事故隐患进行排查落实整改措施，及时消除隐患。

8、参加“一通三防”例会，汇报工作计划，并落实整改措施。

9、协调处理好本队组与其他队组的作业配合，负责本队的日常事务。

10、参加安全生产例会，汇报当月生产情况并安排下月的安全生产工作。

11、负责本队组全体成员的学习（每周一题）培训工作。

二 通风队副队长岗位责任制

1、负责井下所有风动泵的安全运转。

2、负责对“三违人员”的处罚和优秀员工的表彰奖励。

3、负责对井下所有通风设施工程质量的验收。

4、负责通风队全体员工的安全思想教育。

5、负责井下各地点物料运输的安全和通风材料所需情况确保材料供应，不影响正常施工。

6、值班期间必须熟知各地点的作业情况，合理协调、指挥、配合。

三 木工岗位责任制

1、按时完成领导安排木制品的制作任务，做好生产一线的后勤。

2、制作井下生产用具用品时，选料时要精打细算、严禁浪费。

3、锋利工具必须存放箱内，操作的要注意自身和他人的安全。.4、木工房严禁烟火，消防器材要齐全。

5、电锯，电刨不准其他人员擅自操作，设备发生故障时必须由检修人员处理。

6、工作时要集中精力，操作电锯，电刨时严禁于他人交谈。

7、熟悉规章制度，设备性能，按章作业，坚守岗位、做好安全生产。

四 密闭工岗位责任制

1、在队长的领导和当班班长的指挥下，严格按照质量标准化的要求，砌筑闭墙，并负责每周进行一次检查，漏风、掉皮等，并将发现的问题及时向当班班长正副队长汇报。

2、井下每堵闭墙都要保持完好栅栏，警标和说明牌，并及时维修和更换。

3、遵守劳动纪律和规章制度，工作时间不得做与工作无关的事。

五 通风队清尘工岗位责任制

1、负责所辖区域的巷道的积尘清理，清洗工作，杜绝煤尘积聚。

2、负责所辖区域洒水管路的安装，回收以及日常维护工作。

六 通风队考核细则

1、开风门人员必须现场交接班，严格执行你不来我不走的原则，上班签到，下班签退，否则每查出一次早出井罚款50元。

2、全员必须按时上下班，不得迟到早退，迟到一次罚款5元（当日兑现），最迟不得超过十分钟。

3、有事必须履行请假手续，不得无故旷工，旷工一次罚款20元。

4、必须坚守工作岗位，不得溜岗、串岗、睡觉，否则每发现一次罚款20元。

5、通风工程组在砌筑通风设施时，必须严格按通风设施的规格质量施工，不得出现密闭漏风，测风站设置位置不当及规格不符合要求等，否则每发现一处不合格，处罚带班长100元，并必须进行返工处理，直到合格为止，连续两次不合格，加倍处罚。

6、每日工作必须有量的考核，所布置工作量必须当天完成，否则处罚带班长50元，各责任人每人20元，特殊情况，必须说明理由，酌情处理。

7、每处设施完工后，必须把工作现场的一切杂物清理干净，否则处罚带班长50元，大工20元，其他相关人员10元。

8、通风防尘组必须按循环路线清洗所管辖范围内的巷道积尘，以

及防尘管道，喷雾装置的维修管理，如发现不按规定洗清或根本未清洗而虚报瞒报的，每次给予每人50——100的处罚。

9、对于风门、风窗等通风设施的人为破坏，弄清责任人后，视损坏程度，给予50——200元的处罚。

10、在工作期间，打架斗殴，一经发现，各处双方500元经济处罚，情节严重者，交于司法部门调查处理，并罚带班长100元。

11、备用物料的下放与堆放，必须选择合适位置，堆放整齐，否则，处罚带班长50元，各负责人每人20元。

12、认真填写班后记录表，若不填写或不详细填写扣除当日考勤

13、对违章坐皮带、，发现一次，批评教育并罚款100元，发现两次罚款200元，并停班7天，再次发现，解除劳动合同

14、对所管辖区域内巷道不定期冲洗，造成煤尘堆积的一经发现，每次处以清巷人员50元/次。

15、每发现水包一处脱钩、水量不足，罚清巷人员20元/次。

七 交接班制度

1、必须在现场进行交接班。

2、交班人必须将当班发生的情况向接班人详细交待清楚。

3、接班人必须按照规定的内容进行检查。

4、工具、备品、备件、等当面交待清楚，并填写记录。

5、在规定的接班人缺勤时，交班人员必须得到领导同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。

6、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领

导请示汇报。

八 通风队2011年工资分配方案

通风队自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资+绩效工资（从总工资的余款中出）分配方案。

本工资分配方案以队组为考核依据，保证工资分配的科学性，同时促进员工提高工作效率，激发自身潜力，进而提高我队的生产效率。

一、指导思想：

坚持“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现员工“能者多得，庸者少得，惰者不得”的工资发放机制。

二、目地：

为建立队组管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好本队的工资结算工作。同时充分调动员工的 工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成本队组工资分配逐步完善的良性机制，特制定本方案。

使用范围

本方案适用于通风队全体员工的工资考核。

三、工资标准：

岗位工资+绩效工资（以25天为出勤基数，每超一天50元，以此类推）

岗位工资标准

班组长 170/天