”尚德“演讲稿（通用10篇）
篇1：”尚德“演讲稿
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家好！我是来自四（2）班的同学。我今天演讲的题目是“做尚德守法的小学生”。
或许好多同学会疑惑的问：“什么是尚德守法？，我怎么没有听说过？”顾名思义“尚德守法”就是崇尚道德，遵纪守法的意思。“尚德守法”对于一个人有多重要呢？就连我国伟大的教育家孔子都担心的说：“德之不修，吾之忧也”。那么，我们可以扪心自问：“德行我休了吗？”，或许，我们从来都没有用哪怕一分钟的时间去思考这个问题。因为我们会有很多的借口，我们会说自己很忙没有时间去思考这样的问题，甚至可能有人会认为，只要学习好就没有必要去管它什么德行不德行。其实，法国唯物主义哲学家狄德罗早就告诫我们说：“真理和美德是一对密友。你想要当作家吗？想要当批评家吗？那么就请你首先做一个有德行的人。”其实，不管我们将来做什么，只要想做好，什么都离不开个人品德的修养。
那么，一个人到底应该怎样加强自己的道德修养呢？前苏联著名的教育理论家苏霍姆林斯基这样说道：“道德准则，只有当它们被学生自己追求、获得和亲身体验过的时候，只有当它们变成学生独立的个人信念的时候，才能真正成为学生的精神财富。苏霍姆林斯基的话我们每个人都能够明白，他是要我们有一颗追求真、善、美的心，并且将这种追求化作行动的力量，坚持不懈的去做。关心一下身边的同学、捡起掉在地上的粉笔头，帮同学擦一下课桌上的灰尘或者是帮他摆一下斜着的椅子。当我们把要求自己做这一切当做一种责无旁贷的事情时，我们的人生其实已经拥有了一笔无形的财富。
一个人的德行修养有时候会遇到困难，或者是当你做一件正确的事情的时候担心会遭到同学的嘲笑，或者是你自己不服气别人的长处，不愿意承认自己的不足。其实，无论是面对自己还是别人，我们都需要有勇气。法国伟大的启蒙思想家卢梭曾说：“要养成感知和观察高尚事物的习惯，以便从那种高尚事物无法效仿的借口中解脱出来。我们的心灵境界升高了，凝视神圣榜样的热情点燃了，我们就要设法见贤思齐了。”
接下来我还要和大家谈一谈遵纪守法的事情。
什么叫遵纪守法呢？我看到过这样的解释：“人们在社会生活中遵守有关纪律，依法办事，严格恪守法律规范就叫遵纪守法。”说到这里我相信肯定会有的同学认为：“要讲纪律那岂不是等于就没有自由？”我们听一听古人是怎么说的------教育家、思想家孟子说：“没有规矩，不成方圆。”战国末期著名的哲学家、法家韩非子也说：“家有常业，虽饥不饿；国有常法，虽危不乱。”英国19世纪初期伟大的浪漫主义诗人拜伦告诫人们说：“谁把法律当儿戏，谁就必然亡于法律。”同学们，我明白了。原来自由是相对的，是有条件的。不遵守纪律的自由必然是要付出代价的，我们在马路上行走是自由的，但如果不遵守交通规则，乱闯红灯，那就有可能永远的失去了自由。其实，我们经常也能够从电视上看到很多惨不忍睹的交通事故，我们在可怜他们的同时，也应该深思反问自己：“打水、就餐的时候我排队了吗？”，“上下楼梯、骑自行车的时候我靠右行了吗？”“上自习班里没有老师的时候我吵闹了吗?”
同学们，伟大的毛泽东主席说过，我们每个人都是早晨八九点钟的太阳，世界终将是我们的。现在，我们每个人都正值成长的时代，也担负着努力学习，将来建设祖国的重任。要不辜负祖国和社会的希望，我们就要从现在开始，做一个尚德守法的小学生，在学校里遵守纪律、关心同学，努力学习，争做好事。在家里尊老爱幼，帮爸爸妈妈承担家务。我们要学会严于律己，宽以待人；学会换位思考，替他人着想；我们要从现在起开始修身，将来才能齐家、平国、治天下！
我的演讲到此结束，谢谢大家！
篇2：”尚德“演讲稿
尊敬的各位评委老师，亲爱的同学们，大家好！
我来自镇罗镇沈桥小学六年级，我叫张艺凡，我演讲的题目是《尚德守法，从我做起》！
我是个小学生，对于道德这个概念我说不准确，但爸爸，妈妈及周围的人，在我做好事的时候，他们就说，真是好孩子；在我取得好成绩时，他们都说：将来肯定有出息；在我知错就改的时候，他们说：这孩子将来有大师的气度和胸怀……我认为这些就是道德，反之就不道德，我说的有些道理吧？
我是一个农村的孩子，家庭并不富裕，但真米白面还是有的。我吃饭时不小心把米粒掉到了饭桌上，我会赶快捡起来喂到嘴里，那是爷爷对我的熏陶。爷爷说，在1962年的时候他每天吃树叶，咽糟糠。那时，有金子也买不到米和面；城里的大姨夸我是个绿色的孩子，挺环保，还没有被污染。但我大姨的儿子洋洋自得的笑话我，他说他家的小狗连火腿肠都不吃，只吃精瘦肉。他每天都剩饭，剩下就倒掉了。我听的有些眼馋，又觉得可惜。爷爷说，这孩子将来就是个败家子。当时我一头雾水。现在我明白了，节俭也是一种美德，浪费是可耻行为。
我的爸爸是个农民，他有看新闻的习惯，有时叫我和他一起看，他说：你看这些官员一桌饭吃好几万。他怎么吃进去的，还得怎么吐出来。我说：那么贵的菜，吐出来多可惜呀！爸爸摇了摇头，没有回答我，而是转了话题，他说：人其实需要的并不多，真正好的东西根
本不值钱：空气和水，米和面，苦苦菜和小油菜等，这些东西又省钱，又健康。爸爸对我说：你以后当了官可不能贪腐啊！我点了点头，似乎明白了，清廉也是一种美德，贪腐就是犯法。
当然，尚德守法内容很宽广，我也不能一一列举。只要我们从生活的点点滴滴做起，从身边的小事做起，对照《小学生日常行为规范》的要求去做，就是个合格的小学生。尚德守法是我们中华民族的优秀文化传统，也是我们小学生日常遵守的行为准则，更是实现中华民族复兴之梦的必备素质。让我们大家一起行动起来，崇尚道德，遵纪守法，做一个尚德守法的小公民！
我的演讲完了，谢谢大家！
中卫市沙坡头区镇罗镇沈桥小学
2013-05-14
指导老师：白银昶
篇3：无锡尚德财务危机探析
关键词：财务危机,财务能力,预警模型,危机防范
无锡尚德曾是全球最大的光伏产品制造企业, 但是这个享有无限光环的光伏大佬, 却在2013年3月18日, 被债权银行联合向无锡市中级人民法院递交破产重整申请。可以断定, 其财务危机的爆发不是偶然的, 那么我们是否可以从近年经营和财务状况中找到一些征兆?究竟是什么因素导致其面临破产?如何防止和应对企业的财务危机呢?
一、无锡尚德财务危机表现
(一) 偿债能力减弱、财务风险加大
无锡尚德流动比率自2009年到2011年从140%急剧下降至80%, 同期速动比率从110%跌至40%, 偿债能力大幅下降, 财务风险加大。同时, 资产负债比率大幅上升, 由60%左右上升至79%。虽利用了财务杠杆效应, 但是高资产负债率预示着违约风险和财务风险的加大。一旦市场不景气或经营不善, 到期债务将得不到保证, 将对企业造成致命的打击
(二) 盈利能力下降
2011年营业利润率、净利润率、净资产收益率出现跳水式的下降, 特别是净资产收益率从前两年10%左右骤降至-70%, 这主要与与盈利能力大幅减弱有关, 另外高财务杠杆也放大了盈利能力下降的幅度。
(三) 成长能力下行
无锡尚德2009年、2010年分别实现24.22%, 30.98%的平稳规模扩张, 但是2011年, 资产规模不升反降, 并且下降幅度较大, 达-13.03%, 成长能力减弱。
2009、2010年净利润保持176%、178%的高速速增长, 2011年出现却出现528%以上的负增长, 成长能力受到重创。净利润增长率的大幅下降, 进一步加深了尚德的财务困境。
(四) 现金流恶化
1.现金流状况恶化。 (见图1) 经营活动现金流可谓是企业的自我造血, 筹资活动是输血, 投资活动是用血。现金为王, 经营活动净现金流是王中之王。纵观尚德现金流情况, 的确不容乐观。 (1) 数量上, 无锡尚德2009年至2011年, 净现金流遭受巨幅下降, 甚至在2011年出现380.1百万美元的负现金流。 (2) 结构上, 投资活动产生的负净现金流三年都非常大;经营活动净现金流大幅下降, 企业经营业绩不佳;筹资活动净现金流持续下降, 企业筹资环境恶化, 筹资能力下降。2010、2011年企业投资活动产生的负净现金流, 主要通过筹资活动净现金流来弥补, 而非经营活动净现金流。
2.净利润现金比率下降。净利润现金比率指企业本期经营活动产生的现金净流量与净利润之间的比率关系。在一般情况下, 比率越大, 企业盈利质量越高。2009年尚德净利润现金比率较高, 将近3.5, 但是在2010、2011年, 该指标为负, 特别是在2010年, 在实现237.9百万美元的净利前提下, 净利润现金比率却是负数。说明企业净收益质量很差, 即使盈利, 也可能发生现金短缺, 严重时会导致企业破产。
三、财务危机Z预警模型验证
Z预警模型是由美国爱德华—阿尔曼 (Altman) 在制造企业中分别选取了66家破产企业和良好企业为样本, 收集了样本企业资产负债表和利润表的有关数据, 通过计算整理得出影响企业财务危机的5个主要因素, 并得出Z值预警模型:Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5其中X1= (营业资金÷资产总额) , X2= (留存收益÷资产总额) X3= (息税前利润÷资产总额) , X4= (股票市价÷负债账面价值总额) X5=销售收入÷资产总额
按照此模型, 一般来说, Z值越低企业越有可能破产。阿尔曼根据实证分析得出以下结论:当Z值大于2.675时, 则表明企业的财务状况良好, 发生破产的可能性小;Z值小于1.81时, 则表明企业潜伏着破产危机;Z值介于1.81-2.675时被称为“灰色地带”, 说明企业的财务状况极为不稳定。
根据尚德财务报告相关数据可以计算尚德2009—2011年Z值分别为1.46、0.97、-0.21, 均小于1.81, 特别是2011年为负值, 根据Z值模型理论, 从2009—2011年相关数据来看, 尚德潜伏着很大的财务危机。
四、原因探究
(一) 内部原因
1.盲目扩张, 产能过剩。新兴战略产业的光环、高回报率以及地方政府的支持, 让光伏成为总投资者趋之若鹜的新宠。就在尚德电力发展最快的时候, 我国光伏产量十年增长了4880多倍。产能过剩尤为突出。
无锡尚德2 0 0 9年至2 0 1 1年收入的增长速度分别为-10%, 70%, 10%, 低于同期20%, 70%, 22%固定资产增长速度, 这说明花巨资投入的固定资产, 没有形成有效收入, 也就说大量产能被白白地闲置了。
2.成本控制不佳。成本控制得好坏直接关系到企业获利能力, 若成本高居不下, 会影响企业净利润的增长和偿债能力。
分析尚德财务数据, 其2009年至2010年营业费用占主营业务收入之比分别为95%, 98%, 126%;并且, 营业费用的增长率大于收入增长率。这凸显了尚德成本控制的重大缺陷。
3.负债过度, 货币资金短缺。一路攀升的资产负债率和不合理的债务结构为尚德破产埋下了伏笔。2009年至2011年, 无锡尚德资产负债比率大幅上升, 由60%左右上升至79%, 财务风险不断加大;另外, 其现金比率分别为0.55, 0.37, 0.19, 货币资金短缺;流动负债高达70%, 负债结构极不合理。因此过于激进的财务政策无疑加速了尚德神话的落幕。
(二) 外部原因
1.过度依赖国际市场。无锡尚德自成立之初, 就是一家高度依赖海外市场的公司。该公司的光伏组件90%以上出口海外, 继美国发动“双反”伏击之后, 2012年欧盟宣布对中国光伏电池发起反倾销调查。这场“灭顶之灾”直接断了大部分光伏企业的财路, 欧洲是全球光伏产品的最大市场, 中国光伏产品八成流向这里。海外市场的大幅萎缩, 国内市场对光伏电池的需求无法得到快速开发, 使得尚德陷入困境。
2.政府捧杀。由于光伏产业属新能源产业, 既符合国家相关政策, 又符合地方产业结构调整的要求, 其巨大的投资在某种程度上也迎合了地方政府对GDP的追求, 因此, 地方政府对此有着巨大的热情。就无锡尚德案例而言, 地方政府的“手”自始至终在起着主导作用。2001年无锡市政府指示当地6家国企集资600万美元入股尚德电力;2005年, 为了便于尚德赴美上市, 当地政府又劝退6家国企, 最终成就施正荣的首富传奇。
无锡尚德破产和光伏行业低迷的根本原因是政府违背市场规律, 改变企业的供给曲线, 企业在政府的补贴下盲目扩张产能, 形成恶性竞争。
五.防范措施
1.建立财务预警系统。凡事预则立, 不预则废。在这个企业内外经营环境瞬息万变的大时代下, 建立合理有效的财务预警系统是预防陷入财务困境的必然举措。企业要根据外部环境和自身特点, 抓住影响本企业财务状况的主要因素, 建立合理的财务预警系统和有效应对机制。才能在企业财务状况即将触及预警红灯区时, 分析其内在原因, 做出及时有效的反应和应对措施, 从而保证企业财务安全运行。
2.控制扩张速度、稳健发展。许多企业包括一些优质企业, 最终陷入财务危机, 主要是由于对市场和企业本身预期过于乐观。一方面急剧扩张规模, 需投入巨额资金, 稍有不慎或者融资环境一有风吹草动, 企业极易遭受资金链断裂的危险;另一方面, 规模急剧扩张, 易出现产能过剩的困境, 花费巨额资金形成的产能只能闲置, 造成巨大浪费。
因此, 要合理评估市场和企业能力, 把握好企业扩张速度, 步步为营, 谋求稳健发展。
3.确定合理负债规模和负债结构。尚德高负债率和高流动负债为其破产埋下了巨大隐患。虽然高负债率可以利用高财务杠杆进行经营, 放大股东收益, 但是一旦企业出现困境, 高负债率会导致成倍的杠杆负效应, 加重企业财务风险。因此要根据本企业发展特点和行业情况, 通过精密计划和核算之后, 确定合理的负债规模, 既有效利用财务杠杆, 同时将财务风险控制在企业可承受范围之内。
4.实施市场多元化战略。尚德由于高度依赖海外市场, 海外市场行情一旦不佳, 比如美国、欧盟对中国光伏实施反倾销调查, 造成对尚德致命的一击, 使其元气大伤。要想获得持续发展, 就得实施市场多元化战略, 减轻对单一市场的高度依赖, 分散市场风险。我国经济发展态势较好, 市场潜力巨大, 因此要高度重视国内市场的开拓与发展。
5.政府层面需弱化对经济的干预。我国现行虽是社会主义市场经济, 但是经济领域从不乏政府的干预。政府干预虽能起到立竿见影的效果, 但是却对市场经济造成莫大伤害。政府的干预往往是要么“扼杀”一个企业一个行业, 要么“捧杀”一个企业一个行业。因此政府应从经济领域中淡出, 政府需要做的只是建立和维持一种公平竞争的市场环境, 剩下来的就交个供给曲线了。
参考文献
[1]李秉成.企业为什么会陷入财务危机:财务危机案例启示录[M].北京:机械工业出版社2012:45—67
[2]李清.我国上市公司财务危机预测模型研究[M].北京:光明日报出版社2011
篇4：尚德没有光
据《中国企业家》报道，施正荣在会后接待了来访的国家税务总局局长肖捷。在饭桌上，施正荣委婉地提出，税务部门能否考虑减轻尚德的税务，以帮助他们渡过难关。
11月22日，尚德发布2011年第三季度财报，净亏损为1.164亿美元，是截至目前亏损额最大的光伏企业。
不仅如此。尚德今年坏消息不断—多名高管离职、与供应商中止合作关系并赔付2.12亿美元、诈捐门，再加上被收购以及破产的传言。其股价从2008年高峰时期的90美元跌至2.08美元。
中投顾问新能源行业研究员萧涵说，这是尚德为自己的短视付出的代价。从2005年以来，光伏行业一路高奏凯歌，尚德没有预见到其中产能过剩的风险；施正荣此后对市场又出现多次误判，以致尚德在产业链整合和薄膜电池的研发上都栽了跟头。
这直接导致了尚德先发优势的丧失。
尚德的净利润率在2004年达到23.2%之后便持续下跌，即使在行业大好的2005年到2007年间以及2009年，尚德也出人意料地出现低净利润率。
到了2011年，中国的光伏企业又开始出现行业性的危机。赛迪智库光伏产业研究所的调查显示，今年国内行业利润率从139%下滑到20%，1/3的企业处于半停产状态，仅第二季度，浙江就有超过50家光伏企业破产。
这场危机是以美国的光伏企业危机为发端的。独立研究机构GTM Research的调查数据显示，过去一年里美国约有1/5的光伏产能破产或停产，主要原因是无法与中国廉价太阳能产品竞争。于是，有7家美国光伏企业开始指责中国企业能够拿到低息贷款以及更低的地价和电价，认为这造成了市场不公。美国政府也據此决定对中国光伏企业进行双反（反倾销、反补贴）调查。
欧洲市场也遇到了麻烦，这一方面是因为欧债危机，另一方面，近日有消息称，欧盟也将跟进双反调查。
对于绝对依靠出口的中国光伏企业来说，没有比这更坏的消息了。尚德媒体关系部经理张建敏说，最令企业忧虑的还是欧盟市场，一旦欧盟跟进，多数企业只有死路一条。
这是施正荣创业10年来碰到的第三次企业危机—在2004年和2008年，施正荣两次遭遇资金困局差点破产，最终依靠银行贷款渡过难关。
这一次，施正荣希望同样能够涉险过关，他把希望寄托在了中国市场，他预测到2015年中国会成为全球最大的光伏市场，年装机量将达到8000至1万兆瓦。
篇5：”尚德“演讲稿
共产党员的党性修养，总体来说就是要以我们党全心全意为人民服务的根本宗旨来规范个人的言行，使每个党员在政治上、思想上不断进步，个人品质和工作能力不断提高，真正无愧于先锋队的称号，并把有限的人生融入到无限的党的事业中，努力为党奋斗终身！
每一个共产党员党性修养的具体内容应和时代发展及党在各个不同时期所肩负的任务相适应。当前全党都在深入学习实践科学发展观，加强党性修养，坚持廉洁从政也被赋予了服务科学发展这个鲜明的时代、实践特色。联系我市面临的“保增长、促转型、维稳定”工作任务和全市安监系统积极开展的当好“企业安全发展护航员”活动这个实际，我觉得，作为一名走上安监工作岗位时间不长的共产党员，党性强弱的具体标志，主要还在于是否具备较强的做好安监工作应具备的能力和素养。只有在工作实践和日常生活中不断朝这个方向努力，“加强党性修养，坚持廉洁从政”这个党性、党风、党纪主题教育实践活动才能在本人身上真正落到实处，收到实效。
进一步增强事业性和工作责任心，打造优良的工作作风。安全生产工作和广大人民群众的生命健康及财产安全息息相关，是贯彻落实以人为本核心的科学发展观的直接体现。胡锦涛同志指出，“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。我们一定要痛定思痛，深刻吸取血的教训，切实加大安全生产工作的力度，坚决遏制住重特大安全事故频发的势头。”总书记的讲话使我们深感安全生产监管工作使命光荣、责任重大，是一项值得我们用毕生精力去从事同时也是可以大有作为的事业，必须以对党对人民高度负责的精神全身心投入到工作中去。同时，一个称职的安监人还须养成实事求是的工作作风，因为安监工作的任务和性质决定了从事这项工作绝不能搞假、大、空，必须紧密结合企业和基层实际，求真务实，踏实工作，讲求实效，真正给企业的安全生产工作提供切实有效的服务，为经济社会发展提供安全保障。
加强思想、道德修养，切实提高拒腐防变能力。许多违纪违法的典型案例都警示我们，加强党性修养，尤其是党员干部注重加强个人思想、道德修养是筑牢思想防线，自觉抵制腐朽思想，坚持廉洁从政的根本前提和保证。相反，如果忽视自身思想、道德修养，久而久之，就会思想滑坡、意志消退、精神萎靡、志趣庸俗，甚至走向堕落。古话讲“物必自腐，而后虫生”讲的就是这个道理。在市场经济条件下，作为一名安监工作人员，在实际工作中难免会遇到一些这样那样的诱惑，这就要求我们严守党纪法制底线，牢固树立全心全意为人民服务的思想，任何时候都要把党和人民的利益摆在第一位，自觉接受组织和同志们的严格监督，注重吸取中华民族的传统美德，不断加强“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，才能在工作实践中，抵御住来自各方面的腐蚀和诱惑，形成高尚的道德情操，真正做毛泽东同志提倡的“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”
坚持理论联系实际，努力提高业务素质。新的事业、新的岗位要求我们必须具备相应的知识和技能，我局提出的胜任企业安全监管三大员这个目标更是对我们的业务素质提出了很高的要求。提高业务素质唯一的途径就是勤奋学习，既要加强对安全生产法律法规、标准规范的学习，不断加强理论知识修养，努力使自己具有较深厚的理论知识功底，更要坚持理论联系实际，切实扑下身子深入现场，下到企业，了解企业的生产工艺、安全要求，加强对企业安全生产实际情况的掌握和研究，做到学用结合，不断增强实践能力，做到真学、真懂、真信、真用。
加强为人处事修养，努力打造团结、和谐工作氛围。团结是一个集体做好各项工作的基础，安全生产监管工作特别是生产安全事故的调查处理工作繁忙而辛苦，更需要每一名参与其中的同志充分发扬心往一处想、劲往一处使的团队精神，才能形成一种有利于有效、有序、有力开展工作的氛围，作为个人要正确处理个人与集体的关系，加强为人处事修养，任何时候都要坚持“严以律己，宽以待人”，对自己要正确认识、谦虚谨慎、严格要求；对他人要宽容理解、诚信善待、学习帮助，努力营造团结、和谐工作氛围，全力打造团结和谐、富有战斗力的集体！
篇6：尚德机构怎么样 尚德机构简介
竞争力计划(competitive strength plan)是对于尚德机构和其学员都具有深远意义和影响力的长远规划，旨在发现学员的个性特点及优势，并解决其职业技能的缺乏，提高尚德学员的职场竞争力，变普通的认证培训为真正提高职业能力。
该计划由三个部分组成：
能力发现阶段：在此阶段，通过尚德机构研发的专业的职业测评技术，学员发现自己的职业特长和发展障碍，寻找到适合自己发展方向和职业定位。
能力提升阶段：做好职业定位，选择尚德机构的相关培训项目进行能力提升，每年，尚德机构都会在各分部不断扩展最新的、适合当地的培训项目，及时响应您的培训需求，为您的职业充电做出最细致的准备
循环评估阶段：尚德机构的老学员可以随时通过尚德的运营平台与尚德保持联系，通过尚德内部的专业支持，寻找到解决职业发展短板的最佳学习方案。
学员评价：
73ie：尚德在我印象是很好的，虽然有的时候做过错事但是态度绝对非常好，记得去年要考试是时候由于没有我的照片(但是我已经交过了)，然后给我打电话沟通了以后，当时真的很气愤，但是他们的态度很好，然后叫一个员工打车从公司来我家拿的当时已经7点多了，他们的服务态度给我留下了很深的印象。其实后来想一下他们每年那么多人报名，那里也不能保证100%都搞定的。
匿名网友：我是今年报名的，打算参加11月份考试，有赠送一些实战课程，挺有趣的，我对比了好几家，觉得这里的课程是其他没有的，所以报了。
一步跳两下：自考是很辛苦的，我同学就报的尚德的自考的，她说那的老师很负责人的，授课水平也很高，不过自己得做好充分的准备的。
云知道天：还是尚德不错，有好的师资环境，你肯定能掌握知识的速度更多更快，更简单，还是支持你选择尚德。
光棍乱逛：课程怎么样你得上网查阅相近的资料或者打电话咨询专业人士，但如果是找个培训机构的话，还是去尚德吧，那里的各个专业的老师都很厉害也有你说的这个专业的，还能试听呢。
1314142：我刚在尚德报名会计考试，明年三月考试，保过班，我想只要努力应该能过吧。尚德的培训做的还是不错的，通过率也很高。
匿名网友：尚德培训机构我感觉挺好的，我和朋友都是在那培训的，
资料
篇7：修身践行明理尚德
修身践行，明理尚德
人之成长，道德为先。
-----题记
时间回到五年前，2008年春节前夕，云南农业大学体院杨继斌为了大家的利益与歹徒搏斗，献出了他的生命。此举震撼着每一个农大人，猛然发现，人生如长河，奔腾不息，淘尽人间善恶，生活不全是黑色的，其实只要每个人都把持好心中的道德标尺，社会就会变得美好，中国梦下的社会主义社会就会变得更加美满。
我们的社会需要道德
社会主义社会需要诚信，需要正能量，更需要道德来维护，可是在树立良好的道德，建设社会主义社会道德体系方面，总有一些人搞破坏，打破了社会的道德平衡，丧失了诚信，失去了良心，出卖了灵魂。
近年来越来越多的社会问题不断暴露，而且大有一发不可收之势！其中我们最关心的可能就是食品安全问题，地沟油、人造牛肉、绝育黄瓜、漂白馒头、瘦肉精以及各种添加剂等等，涌现速度之快，令我们都瞠目结舌。前几年是看着满货架的东西没钱买，而如今是有了钱却看着满货架的东西不敢买。
为什么有这么多人去做这些东西呢？原因可能是为了赚钱。
为了赚钱，让别人的孩子喝着三聚氰胺；为了赚钱，让别人吃着你做的防腐馒头；为了赚钱；各种食品相继“被制造”。如现在社会上流传着的一种说法，种韭菜的不吃韭菜了，生产酒的不喝酒了，养猪的不吃猪肉了。正所谓“己所不欲勿施于人”，既然自己都不吃的东西你为何还要将它流入市场？并且你也难免会吃到别人生产出来的东西，而你吃到的那个东西就一定安全吗？答案是未知的。长期这样下去整个市场就会造成恶性循环，那么请问大家：到时候我们的孩子还能找到一片净土成长么？
人性的温暖需要道德
一位老太在南京市某广场一公交站台等83路车。人来人往中，老太被撞倒摔成了骨折，鉴定后构成8级伤残，医药费花了不少。老太指认撞人者是刚下车的小伙彭宇。老太告到法院索赔13万多元。看完新闻，不禁长叹。中华民族号称“礼仪之邦”，有着五千年的文明传承，自古就有“王祥卧冰、韩信一饭千金、曾子杀猪、范式守信”等传为佳话的美德故事。五千年以来，儒家和佛家思想是社会道德文化的组成部分，是民族道德体系的主要构件，是生生不息的民族之魂，影响着世世代代的中国人。作为道德文化基石的儒家思想，孔子主张仁爱，孟子主张仁政。那些中华民族精神五千年来一直是人们心中的道德标尺。彭宇案一石激起千层浪，于是倒在地上的老人不再有人敢扶，人们在生活中变得“小心谨慎”，中华民族的传统美德正在以某种形式流失。助人为乐，尊老爱幼，路见不平拔刀相助，这传承了千年的文化在今天为何遭到了“否定”和“迟疑”，彭宇案的类似事件在各处都有上演。
道德的下滑亟需人性的回归，人性的温暖需要道德来维系。
如果见义勇为换来的不是非议，而是一点奖励；如果帮助别人换来的不是误解，而是尊重；如果劳动者通过自己的劳动换来血汗钱，而不是偷奸耍滑，赚昧心钱。那么我们的社会是不是会比现在好很多?
出现这些问题，我认为有三点原因。
首先我们缺少一种文化氛围，其次是国家的法律制度不够完善，再次就是公众把自己当做看客，没有融入社会。
虽然许多事情不如意，但是我们不能因为个别特例就浇灭了爱心，也不要因为个别现象就悲观失望，变得冷漠，放弃了对高尚道德的追求。我们应当看到希望，比如现在许多电视台就在为社会营造良好的文化氛围，《感到中国》就是一个宣传正能量的节目。还有，现在国家进行部门的改组，特别是十八大后的各种政策相继出台以及习主席提出的中国梦更增强了我们的信心
篇8：尚德放飞成功速度
聚焦无锡尚德的成功，无疑将给我们对悖论的思考提供一种另类的视角：悖论并不是颠扑不破的，创业企业同样也能放飞成功的速度！
创业仅仅3年时间的尚德，就以国际一流的速度建成并投产了国际先进水平的多晶硅太阳能电池生产线和太阳能电池组件生产线，且实现满负荷生产，生产能力达到25兆瓦（要知道，国家曾经在国家重点攻关项目中为此项目投入了大量资金，换来的却是此前的仅为2.4兆瓦的全国年生产量），产品性能和质量已与世界水平持平，年销售额超亿元。乍一看，尚德的规模、速度已经远远超出了创业企业的水平，可事实上，3年前的尚德还只是个“白丁”！
尚德的成功给我们的启示，可以让我们重新检讨自己的思维和标准，凭什么创业企业就一定是弱小的代名词？凭什么创业企业的步子就一定是迈得沉重而又缓慢？究竟是我们先入为主的成见还是我们不愿直视速度的可能？并一切以“创业企业”为理由为自己的不思进取寻找冠冕堂皇的藉口？
“把握好过程”，一切皆有可能，为什么不？
尚德告诉我们：成功在于对过程准确的把握
与尚德创始人、董事总经理施正荣先生面对面，记者第一个问题就是“为什么尚德能这么快地取得如此的成功？”
“对过程把握得比较好——到什么时候做什么事情，很明确、很到位；在时间段上把握得比较准确”，施正荣坦陈这一点是自己比较得意的“成功关键”。
创业伊始，除了目标什么都没有的施正荣就下定决心，一定要在10个月之内完成工厂的建设并投产，设备定购、厂房改造、调试设备……一切工作都围绕着这个目标倒计时；工厂如期建设起来，接下来的工作是“控制产品的质量品质和技术指标”；产品出来以后，尚德并没有急于市场推广，而是根据自己明确的定位继续做铺垫——启动一系列的产品论证，取得市场的准入资格；到2003年初尚德参加了国内外各种大型的展览会，一举成名，初战即告捷。
随着真正介入市场，对市场了解的不断深入，施正荣和尚德开始寻求更大的突破，2003年5月开始投资扩建第2条生产线，与第1条生产线建设相隔仅不过半年。“如果说第1条线是当初带回来的洋枪洋炮，第2条线就是充分利用了国内的优势产物——地处中国，如何把高新技术与中国的低价劳动力紧密结合起来，降低投资成本，更有竞争优势。”又是半年以后，2004年初，尚德开始建设第3条线，开始转向链态产业经营。“公司要发展，自然而然就要进入产业化阶段，如果不能实现产业链的国产化，带动我们国内的整个产业一起发展，尚德也不能真正做大做强。”施正荣如是说。
纵观尚德的发展之路，可谓是“一步一个脚印”，对过程的把握几近完美和飞速，用施正荣自己的评价，“从时间段上我们觉得每一段我们的工作都做在刀口上，这样就把握了机遇，把握了机会。”
“厂子没建起来的时候，有很多人问我，有没有市场？老实说当时对市场方面真的考虑不多——产品都没有，空谈什么订单、客户，有什么意义？当时一心一意就是怎么把厂尽快建起来；厂子建起来以后，接下来做了很多市场铺垫，并没有太多的市场动作；第2条线的扩建决策是先斩后奏，看好了就干，把握住市场机遇——到什么时候做什么事，这就是对过程的把握和控制。”
尚德告诉我们：对过程准确的把握来自于开明的决策团队
诚然，对过程的准确把握是每一个创业者梦寐以求的境界，而事实上，这又恰恰是创业者很难做到的，想与做之间的矛盾，让记者再一次将问题抛向施总，“尚德为什么能这么准确的把握过程？”
“开明的决策团队和积极的沟通！”施正荣略为思考之后告诉记者。
“尚德的团队合作模式非常好。我作为一个海归派，对技术、市场，还有西方的理念、西方正规的公司运作模式都很清楚；我们董事长则是无锡当地公认的技术型退休干部，对本地很熟悉，也在第一线干了一辈子，懂得经济规律，知道企业的发展过程，我们之间能很容易沟通，也乐于沟通、积极沟通。很多东西用不着我多费口舌，董事长自己就能体会。从我的角度可能还只是某种无意识，获取了市场的信息，从直觉上感觉要把握机会；而从他的角度，可能比我把握得更宏观，不会认为我讲的荒唐，互相之间非常的信任。因此，我和我们董事长之间就形成了一个简单明了而又积极有效的决策团队：基本上我和董事长两个人就能决策，我基于对市场和行业的了解提出建议，董事长同意，很容易就把事情执行起来了。董事会的股东们在对经营的把握和决策上基本都听我们的，是一个很开明的团队。尚德第2条生产线就是我们先斩后奏，先决策并实施，然后再向董事会汇报的。
“我认为尚德公司之所以能够这么快的发展，原因就是我们的决策层比较简单明了，能够迅速形成决策，并把决策付诸实施。我欣赏国外的公司管理模式，不设副总经理，管理团队的决策层就是董事会，然后由总经理执行；不需要通过一个庞大的决策体系，那样的话一个决策肯定要等一两个月才能下来，机会也就白白丧失了。公司发展之初，决策太民主了并不好。我认为这个对创业企业很重要，一旦有了想法，就能决策，然后实施。
“当然，这必须要有一个开明的决策团队，确立一个强有力的决策核心，通过有效的沟通，以保证决策的速度和力度。”
尚德告诉我们：完美的决策团队核心是懂技术的经营者
考察尚德德发展历程，从初创到初战告捷，再到飞速发展，仅仅3年的时间，完成了从“白丁”到“亿万”的裂变，期间一次又一次大胆而又完美的决策演绎，无不是尚德开明的决策团队之功；记者更是深深地感受到了作为核心决策者的施正荣在其中无可辩驳的核心作用：从技术到市场，再到人才，到企业运营模式，无一不烙上了施正荣的痕迹。
“在业界，尚德和我的名字是联在一起的。”施正荣并不讳言自己在尚德发展过程中的核心作用，这是一个充满自信而又冷静的创业者。
“我有一个天然的优势——我是搞技术出身，在这个行业里钻得很深，对整个产业都很了解，把我定位为科学家毫不夸张。在这个行业里，我一聊就知道你想做什么，即使你没告诉我，我就知道想做什么，你的想法有没有风险，有什么值得注意的问题。不像国内其他老总是外行，可能考察了半天，琢磨了半天，心里还是没有底，还要找施博士聊聊。
“我认为一个懂技术的经营者对企业发展的初期是很有帮助的。尚德创业时获得的企业投资，投资方就是看人，对我很相信；政府也因为‘要留住人才’而对尚德创业给予了大力的扶持；董事会股东和董事长对我更是大胆放手，使我能按自己的理念从事经营，这对尚德的快速发展来说是件好事。尤其，尚德的成功离不开我们的董事长的功劳，这也恰恰说明了懂技术的经营者对创业企业很有帮助，我们的董事长正是一位技术型的管理人才。
“从一个侧面可以旁证，国内之前做太阳能电池的企业很多，而且多是国企，有国家大量资源的支持，资金比我们多，关系比我们广，一样的市场可他们就是玩不转。我认为，缺乏精通技术的经营核心是原因之一。”
尚德告诉我们：理念是决胜的关键
尚德的成功，无疑也是施正荣这个创业者的成功。到底这个创业者身上有什么特别的东西，能支撑着他和他的尚德公司取得今天的成功？
“理念决定了一切。”施正荣认为，“理念”是尚德创业成功的决胜关键。
“理念决定了行事的方式和处理问题的思维。我们的理念首先是开放，开放性思维，我不太喜欢墨守成规、循规蹈矩；第二是要讲究速度，做事一定要有速度；第三是坚韧不拔的信念，相信自己能把事情做好，只要给我一定的时间和空间，肯定能把它做得漂漂亮亮的。
“对于我自己，我觉得用句话叫‘突破自我天地宽’，来形容我的脾气性格是比较合适的。一个人要突破不断自我，不要一天到晚怨声叹气，其实最大的症结就在于自己，自己能不能不断从自己的圈子里跳出来才是能否成功的关键。搞科研如此，做生意如此，搞企业也如此，都需要有很多鲜新的想法。我属于创造性思维的类型，这一点对我今天的成功很关键。”
余论
结束采访，仔细想想，诚如施总所言，成功无非是过程之后的一种结果，失败亦然。过程把握好了，每一步都做到位，积累下来，自然便是成功的果实。是什么时候就该做什么样的事，心无旁鹜地把步点踏好，把过程控制在自己的手里，自然就能如期地获得计划中的结果。一如踢足球，对决的结果取决于对过程的把握，该跑跑，该传传，该射射，该出脚就出脚，不能有一丝犹豫或动摇，否则不是犯规就是错失良机。
篇9：《尚德养廉》读书心得
做人应该像老子所说的如水一般，没有障碍，它向前流去，遇到堤坝，停下来;提拔出了缺口，再向前流去。容器是方的，它是方形;容器是圆的，它是圆形，因此它比一切都重要，比一切都强。
修德以固其本，文化而润其内。敬崇天道，修德于身;以民为本，民心为心;慎终如始，重为轻根。生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。老子要求人不能自私自利，不能居功自傲，不能称王称霸。这与党的全心全意为人民服务思想具有一定的相通性，周恩来总理层说过，这是老子讲得最精彩的话，是老子的人生观和价值观。
作为一名小学英语老师，工作经验不足的弱点，我要静下心来，虚心求教，尽快做好我的本职工作。三国时期，诸葛亮说：“静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”浮躁，是一种轻浮急躁的心态，心要净，不存私心杂念，出淤泥而不染。在现今拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀下，共产党员要保持人格力量。党员是党的细胞，党的先进性要靠党员的先进性来体现。一名党员一面旗，党员要保先，只有加强学习，树立终身学习的观念;只有加强修养，自觉利用科学理论武装自己，坚定共产主义理想、社会主义道路不动摇;只有创新思维，确立把发展作为开展实际工作的第一要务，全心全意为人民服务;只有严格自律，坚持清正廉洁，树立良好作风，在本职岗位上争创一流业绩。
篇10：尚德学校2014总结
一年来，出现了学校管理得心应手、校园面貌日新月异、教育教学质量稳步提高的喜人景象，较好地完成了预定工作目标。现将一年来的工作简要总结如下：
2014—2015年度，全体尚德人凝心聚力、埋头苦干，喜事不断、捷报频传。在党委政府、县教育局和董事会的关心下，教育教学质量不断提高，教育教学设施日益完善，中考成绩继续进入全县前八强，体育科人平分、及格率、优秀率均获得了全县第一的好成绩。特别是小学六年级教学质量检测，我校成绩在全县五十所乡镇完小中，名列第二，其中思品和81班语文名列全县第一，创尚德学校小学部历史最好的成绩。今年下期全县“新华杯”广播操和武术操比赛我校荣获县一等奖，在“一师一优课，一课一名师”网上评课活动中，刘芳老师的英语课被评为省优课，在县微型课教学比赛中，曾丽娟、谭文玲老师荣获二等奖，段泽强、向盼老师荣获三等奖。所有这些成绩的取得，无不凝结着全校师生员工的心血和汗水，更是因为有大延先生精神的激励，有关注尚德发展的各级领导的关爱和支持。
一．强化德育工作，营造成优良育人环境。1．强化思想政治工作，务实和谐向上的思想基础。
我校高度重视对学生进行思想道德教育，长期有效地发挥德育主阵地作用，把思想教育渗透于课堂，溶解于平时。充分利用班会课、政治课、国旗下讲话宣传教育，提高学生的思想认识，帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观。
2．加强校园文化建设的德育效能，创设优美和谐的校园环境。一年来，我校立足实际，把整治校园环境，建设优美校园作为工作重点，加大改造力度，宽敞、洁净的校园，多品种的绿化，得体醒目的标语布置，让每个学生在不知不觉中接受教育，虽潜移默化，润物无声，却有着明确的德育导向性。
此外，学校还不断完善校园文化设施、设备，别出心裁在学校食堂、教室张贴对联式名言、警句，及时更新学校、班级黑板报。学校广播台坚持做到一日三播，为学生自我教育、自我管理、自我服务提供了必要的条件。
3．开展丰富多彩的教育活动，营造多方教育、塑造新人的氛围。我校德育工作十分注重多方面教育，广泛开展有益活动，塑造新一代的社会主义事业接班人。三月份，“学雷锋，树新风”的活动积极开展，助人为乐的好人好事层出不穷；四月份，祭扫烈士陵园，爱家爱国之情油然而生；五月份，“在团旗下”的演讲活动让同学们充分认识了青年团员的先进性；六月份，《守则》、《规范》的知识竞赛让新生充分定位自己的新角色；十月份“我爱尚德”征文比赛，十一月份田径运动会，十二月份文艺汇演等都结出了丰硕的果实„„
4．安全工作常抓不懈，警钟长鸣。
我们始终信奉安全工作无小事的原则，制定严格的制度，签订责任状，改造校园环境，加大保护力度，整改安全隐患，全年无重大安全事故。
5．实现学校教育、家庭教育、社会教育和谐统一，营造大德育环境。
我校坚持通过家长会、家访等形式，同学生家长经常联系、紧密配合，期末发放“致家长的一封信”，与家长沟通联系，对学生进行跟踪教育，聘任派出所、司法所、法院领导为校外辅导员，定期到校为学生上课，构建了和谐统一的育人环境。
二．狠抓常规教学管理，努力提高教育教学质量。
教育工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准，作为各类评优的主要依据，已经形成质量兴校、以教学质量论英雄的良好局面。
1．狠抓常规管理不放松。
我们坚持周抽查教案、月集体检查教案的作法，倡导集体备课，坚持超周备课，要求做到“五定、五备、四统一”：即定教研活动时间，定（备）教研活动内容，定中心发言人，定时检查，定期公布成果。同年级同学科教师在集体备课时，备教学内容、备学生实际、备教法、备学法、备习题；在教学上，统一目标，统一重点，统一进度，统一检测。2．大胆进行课堂创新和探索。
结合县教研室开展的校本教研活动，我们在课堂教学上进行大胆的创新和探索。各个学科的课堂教学都有自己独立的模式，我们要求教师把“备”的重点放在对学生的了解和教材的分析上，把“教”的重点放在学生的学法指导上，把“改”的重点放在分层要求、分类提高上，把“导”的重点放在学生的心理、思维的疏通上，把“考”的重点放在学生自学能力和创新能力的培养上。因材施教，经常鼓励学生，让每个学生都充满信心，并对每个学生的实际问题，对症下药，让每个学生都能愉快学到知识，都健康成长。
3．加强考试管理和总结。
我们坚持每期两考，严格采用中考要求进行。考室人数最多不得超过40个，实行交叉监考，交叉评阅试卷，严肃考风考纪，促进良好学风的形成。通过考试总结，我们评选“教师标兵”、“学习标兵”，做到典型引路，整体推进。
4．抓教研促教改，培养创新意识，全面提高教学质量。要让教研成为教育质量第一生产力，我们坚定了抓教学研究的方向和目标。学校每个教研组每周坚持开展教研活动，每个教研组都有一个行政领导蹲点，督促并参加教研、教改活动的实施和落实。本年度，学校负责教学副校长亲自抓教研，并安排两名教研主任抓教研工作。各教研组都承担有不同层次的课题研究，教学实践中注重教法改革和学法指导，每学期都让教师撰写教学论文和教学总结。特别是40岁以下教师，每学期有否教研教改成绩将作为年终评选和考核的先决条件。为此学校初步实现了教师由“教书型”向“研究型”的转变。
5．毕业班教学是学校教学工作的重点。
我校一向把毕业班教学作为学校教学工作的重点，学校采取的是校长披挂上阵、行政成员参与、初三教师主攻、初一初二教师助攻”的管理模式，学校要求所有行政成员每周在初三年级听课不得少于两节，参与教研组活动不得少于1次，初
一、初二教师在初三听课不得少于1节。这样所有任课教师取人之长、补已之短，极大促进我校初三年级教学工作扎实有效地开展。2015年中考辉煌成绩就是这一举措的结晶。
三．增收节支，确保教学一线的需要；严防群治，创建文明净美的校园。
一年来我校坚持对后勤工作人员进行政策、思想、业务学习，强化了后勤工作人员服务第一线意识，学校严格执行一次性收费标准，坚持面向社会公示收费标准，一次性清理校产校物，实行规范管理，加强财务“双签”制度，使学校经费正常开支，财务工作无违纪现象发生。
四．以校党小组为中心，充分发挥工会特殊作用，增强集体凝聚力。
紧紧依靠党支部和全体党员，这是做好学校各项工作的根本，结合开展先进性教育，通过学习、谈心，肯定成绩，找出努力方向，使每一位党员真正成为教育教学方面的“领头羊”。
工会工作是学校工作的重要组成部分。一年来，我们鼓励全体教师参政、议政。凡是学校重大举措必须先广泛征求教师意见，再交由教代会讨论，通过则实施。实行校务公开，凡重大事务，学校财务收支都让教师有一本明白帐。同时我们每年还组织教师进行每月一次的工会活动。工会工作真正起到了教职工与学校间的桥梁、纽带作用。